業(yè)務權(quán)限申請書范文(精選11篇)

總結(jié)不僅可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，也能找到新的解決辦法；總結(jié)時可以運用一些修辭手法和描寫技巧，使文章更生動有趣。以下是一些團隊合作總結(jié)案例，希望能幫助大家提高團隊協(xié)作和績效。

業(yè)務權(quán)限申請書篇一

融資是一種證券信用交易、保證金交易，與股票普通交易不同，所以要開通融資賬戶還需滿足以下條件：

1、個人證券交易滿半年，普通股票交易賬戶滿18個月;。

2、個人證券賬戶近20個交易日日均資產(chǎn)不低于50萬;。

3、投資人風險評估結(jié)果為進取型或積極型，有較強的風險承受能力;。

4、個人征信良好，無不良信用記錄或違法行為。

業(yè)務權(quán)限申請書篇二

編號：

廈門銀行股份有限公司分/支行：

根據(jù)貴行與我司于年月日簽定的《合同》（編號：，以下稱“合同”），現(xiàn)我司申請使用額度辦理國內(nèi)信用證代付業(yè)務，用于支付信用證項下款項：

信用證號：________，來單號：________發(fā)票金額：________付款貨物的`名稱：________代付幣種/金額：________代付比例：________代付期限：________由________年________月_________日至________年________月_________日止我司承諾：

1、如貴行同意受理本申請代付業(yè)務，貴行有權(quán)委托指定代理行對該筆信用證項下款項進行即期付款。代理行付款視為貴行付款，貴行即享有對本公司的債權(quán)，本公司無異議地向貴行承擔還款責任。

2、我司接受的融資利率，并保證在融資到期日之前或當日根據(jù)貴行支付通知的要求無條件向貴行支付包括本金、利息、銀行費用在內(nèi)的全部金額。我司同意代付費用按照約定的利率及確定的代付期限計算，不因我司提前還款而減少。若我司未能在融資到期日支付，則貴行有權(quán)對逾期未付的融資款本金、利息及銀行費用按罰息率計收罰息。

3、貴行可在融資到期日及以后主動扣劃我司在貴行所開立的賬戶相當于融資本金、利息、罰息及相關(guān)銀行費用總和的款項。若我司在貴行賬戶資金不足以歸還本次融資全部債務，貴行有權(quán)采取一切必要法律手段包括但不限于向有權(quán)管轄法院（仲裁委員會）提起訴訟行使擔保物權(quán)或向擔保人追償。

4、如因我公司的違約使貴行遭受的其他任何損失，本公司負責賠償。

5、本申請未盡事宜，按照合同約定執(zhí)行。

公司蓋章：

________年________月_________日。

業(yè)務權(quán)限申請書篇三

個人投資者在向本公司申請辦理融資融券開戶時，需提供以下資料原件：物業(yè)管理費等交費憑據(jù)、a股普通證券賬戶卡、融資融券業(yè)務知識測試卷、個人身份證明材料、居住證明資料，包括但不限于客戶最近連續(xù)3個月的固定電話費、移動通訊費、水電煤(燃)氣費、有線電視費、有效的物業(yè)租賃合同等(至少提供其中一項、中國人民銀行的信用報告(個人查詢版)。

選擇提交材料項目如下：收入證明、如房產(chǎn)、汽車等、a股賬戶以外其他金融資產(chǎn)證明、工作證明、非金融類資產(chǎn)證明，其他包括學歷、職稱和家人支持情況等。

業(yè)務權(quán)限申請書篇四

_____銀行：

我公司與貴行開戶企業(yè)_____公司已達成啟動項目建設的委托借款意向，我公司利用自有資金（或?qū)ｍ椑碡斮Y金）為其開發(fā)建設項目提供啟動資金，協(xié)助其完成項目建設，形成有效的'固定資產(chǎn)。委托借款資金總額為_____萬元，按照用款計劃分筆存入貴行委托貸款資金帳戶。貸款期限_____年，貸款利率按照中國人民銀行同期同檔次貸款利率執(zhí)行?，F(xiàn)提出申請，委托貴行代為發(fā)放該筆貸款，懇請貴行批準。我公司與貴行商定的具體委托事項內(nèi)容如下：

3、負責保管本合同項下借款人和擔保人（如有）的抵押物，質(zhì)押物和權(quán)利憑證；

4、負責監(jiān)督、監(jiān)管借款人的生產(chǎn)經(jīng)營情況和建設項目的執(zhí)行情況；

6、負責代扣、代繳國家政策規(guī)定的相關(guān)應繳稅款；

本申請人在此鄭重聲明：委托資金為我公司自有資金（或?qū)ｍ椑碡斮Y金）且來源合法合規(guī)，委托貸款的資金損失由我公司自行承擔。以上信息真實、準確、完整，望貴行在接到我公司的委托貸款業(yè)務申請書后，盡快予以答復。我公司在接到貴行的確認回執(zhí)后，將立即攜帶開戶手續(xù)及相關(guān)法律文件前往貴行辦理業(yè)務。

申請人：_____（公章）。

法定代表人：_____（或授權(quán)代理人）。

_____年_____月_____日。

業(yè)務權(quán)限申請書篇五

crm系統(tǒng)有著不同程度的安全和權(quán)限管理級別，但所有重要的crm方案都有細粒度的安全級別，因為數(shù)據(jù)很重要，必須認真加以控制，crm用戶、尤其是銷售部門的用戶很快會發(fā)現(xiàn)，如果使用平常的用戶級別來訪問數(shù)據(jù)，自己無法進行一些改動，以便達到自己的要求。所以，他們會給出一個貌似充足的理由，解釋為什么需要系統(tǒng)管理員權(quán)限;而且他們往往會如愿以償，被授予crm系統(tǒng)的超級用戶權(quán)限。

為什么這不是好想法。

這樣一來，會有什么隱患呢?咱們不妨先說說這個事實：用戶沒有經(jīng)過相應的培訓，所以并不了解crm系統(tǒng)錯綜復雜的細節(jié)。他們不知道自己看似無關(guān)緊要的改動會帶來什么樣的危害。他們也不知道安全模型、對象模型、外部集成或工作流程。即便他們只是想在屏幕上移動某個文件，操作不當也會給他們根本不知道存在的用戶和業(yè)務流程造成嚴重破壞。

幸運的是，沒有受過培訓的管理員不可能真正破壞許多現(xiàn)有數(shù)據(jù)。當然，他們偶爾會破壞，但他們在試圖更改數(shù)據(jù)時，這些數(shù)據(jù)通常只是他們自己的記錄而已。的歷史跟蹤，重現(xiàn)破壞活動就相當容易。對安裝的任何重要系統(tǒng)而言，絕對需要定期備份所有crm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)。

就算你不是律師，一想到這方面潛在的監(jiān)管和法律問題，也會不寒而栗。

正確的辦法。

幸好，這方面有一些清晰的最佳實踐。首先就是“敢于說不”。即便某個經(jīng)理或用戶有充足理由需要一些特殊的權(quán)限，負責crm系統(tǒng)的管理員數(shù)量也應當嚴格加以控制。我還沒有找到哪個充足的理由說一家企業(yè)的crm管理員應當超過六人dd假設這家企業(yè)在全球全天候不間斷開展經(jīng)營。作為貴公司的《薩班斯-奧克斯利法案》第409條款流程文檔的一部分，要具體明確管理員的角色和權(quán)限。成為管理員就意味著需要接受大量的脫產(chǎn)培訓和在崗培訓，而且不能由臨時工和兼職工來擔任管理員這個崗位。

系統(tǒng)管理員的角色需要包括至少一個人充當數(shù)據(jù)管理員，其職責是通過控制設計和外部數(shù)據(jù)輸入，密切關(guān)注數(shù)據(jù)的健康狀況和干凈程度。如果你的crm系統(tǒng)與其余it系統(tǒng)高度集成，crm數(shù)據(jù)管理員就應當是負責管理完善政策、流程控制和系統(tǒng)變更的配置控制委員會的一員。考慮到干凈數(shù)據(jù)對crm成功的重要性，我經(jīng)常驚訝地發(fā)現(xiàn)很少有客戶認識到需要設立數(shù)據(jù)管理員。

應利用你crm系統(tǒng)的安全功能為管理任務和訪問設立授權(quán)機制。比方說，許多營銷用戶可能需要讀取一系列廣泛的數(shù)據(jù);幾個用戶需要能夠使用批量導入工具。而這并不意味著他們就應該是超級用戶?？梢詾檫@些用戶創(chuàng)建特定的配置文件，并授予管理權(quán)限，然后限制他們的登錄時間/位置，以便控制濫用風險。

如果你的crm系統(tǒng)沒有基于角色的安全或沒有提供授權(quán)機制，可以以此為理由與crm供應商好好談一談。找出其平臺上有哪些“任選附件”，確保你的工作人員已受過培訓，知道如何使用現(xiàn)有的任何安全功能。另外還要看一下供應商的功能路線圖：從長遠來看，最好的案例功能肯定來自該平臺。如果他們的工作議程并不重視安全，這表明你需要開始另找供應商了。

業(yè)務權(quán)限申請書篇六

致：

我司與貴司簽訂的項目《合同》現(xiàn)已履行完畢，具體情況如下：

一、合同工作內(nèi)容。

二、合同履約情況。

已完成。

三、合同款支付情況。

合同總價：

實際已收：

xxxx公司年月日。

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業(yè)務權(quán)限申請書篇七

為進一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的整合效應，累積公司核心競爭力，增強內(nèi)部工作效率，須明確各級人事工作權(quán)責和審批流程，特制訂本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于xxx公司的所有員工。

第二章管理原則。

第三條“權(quán)責對等”原則。

按工作需要授予的人事管理權(quán)限，要與公司指派或委派的相應責任符合。

第四條“層級管理”原則。

1、執(zhí)行人力資源各項管理事項時須參照授權(quán)對象層級，按流程和權(quán)限辦事，確保責任清晰到人，避免管理混亂。

2、所有層級管理均遵守“下級服從上級”原則。

3、任何被授予人力資源管理權(quán)限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項。

第五條“先審后辦”原則。

所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權(quán)限完成審批，由最終審批權(quán)限人審批通過后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行，否則視為嚴重違紀。

第三章管理層級界定。

第六條各層級及權(quán)限設定。

參照xxx公司層級和總則，按照內(nèi)部管理層級順序自行設定。

第四章人力資源規(guī)劃及日常管理。

第七條組織架構(gòu)及定員定編管理。

人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構(gòu)設置、部門職責、職務說明書、定崗定編定員明細表、人才需求及配置計劃、人工成本預算、培訓需求計劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進行備案。

第八條人事政策和制度管理。

1、人力資源部必須建立健全各項人事管理制度服務公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行。

和建立;。

2、各人力資源系統(tǒng)人員對公司人力資源部門下發(fā)的人事政策和制度組織學習、宣傳和執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄。

第九條人力干部任用與考核。

1、任用、評估與考核：

a)人力資源經(jīng)理級以下人員的任用、選拔、評估和考核，由人力資源經(jīng)理給意見和建議后，報人力資源總監(jiān)審批執(zhí)行。

b)人力資源經(jīng)理級以上負責人的任用、評估與考核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議后，報公司總裁審批執(zhí)行。

2、人力資源交流總結(jié)會：

為將人力資源管理經(jīng)驗提升、提煉為整個公司的管理經(jīng)驗，人力資源部門原則上每半年組織一次人力體系人員總結(jié)交流會。

3、監(jiān)督檢查執(zhí)行：

人力資源部門定期和不定期對人力資源管理現(xiàn)狀組織進行檢查，對檢查事項做得差的人員提出整改意見，必要時予以績效處罰。

第五章招聘與配置管理。

第十條面試、錄用及轉(zhuǎn)正。

1、經(jīng)理級以上人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正由公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批：

2、其他人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正審批：按照“直接上級意見、間接上級評估、分管業(yè)務和。

及分管人事領導審核、單位第一負責人審批”原則進行。

3、所有招聘錄用及轉(zhuǎn)正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十一條人事任免及發(fā)文。

1、人事任免審批：同本制度“第十條”;。

2、人事任免發(fā)文：經(jīng)理級以上人員的人事任免發(fā)文均由人力資源部門統(tǒng)一制作、審核，報公司總裁簽發(fā);其他人事任免發(fā)文(包括對外需要)由人力資源總監(jiān)簽發(fā)。

第六章薪酬福利管理。

第十二條薪酬福利政策和制度。

各單位《薪酬管理制度》(含《薪資級別表》)應符合整個集團的經(jīng)營發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報公司總裁審批、人力公司備案執(zhí)行;年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協(xié)議》。第十三條工資計發(fā)原則：

第十四條員工定薪調(diào)薪原則：

1、調(diào)薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比或年初既定的人力成本預算范圍內(nèi)，基于下述情況可予以調(diào)薪：

a)年度考核調(diào)薪：年度考核中對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績效突出的人員給予上調(diào)薪，但人數(shù)比例不得超過本單位/部門總?cè)藬?shù)的10%-20%(因行業(yè)不同而異)。

c)整體效益調(diào)薪：單位經(jīng)濟效益較高或因人力市場薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度而申請的調(diào)薪。

2、上調(diào)薪審批權(quán)限：同本制度“第十條”，同時上調(diào)薪人員均需具備完整的評估材料(個人階段性總結(jié)、上級和同事評估、領導審批)。

第十五條福利及獎金政策。

涉及員工福利及業(yè)績獎勵(含年終獎勵)、提成等方案時，均須公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門備案。

第七章培訓與開發(fā)管理。

第十六條層級培訓體系。

1、人力資源部門負責整個公司培訓體系的建設和維護，制定各項培訓與開發(fā)的政策和制度，開發(fā)和共享各類培訓課件，激勵和維護內(nèi)外講師團隊，為公司內(nèi)部各種學歷、職稱培訓等提供服務。

2、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓要求，一方面結(jié)合本部門需要自主開展各項培訓計劃、組織、評估和實施工作，并保證新員工在入職一個月內(nèi)接受入職培訓。

具體操作按照《xxx公司培訓管理制度》進行。

第八章員工關(guān)系管理。

第十七條晉/降職、離/退職及異動：

1、人員晉升、辭退審批同本制度“第十條”;。

2、人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執(zhí)行;。

3、人員異動審批：同本制度“第十條”;。

4、所有以上人員的薪資調(diào)整必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十八條勞動合同及人事檔案管理。

按照“xxx公司人事檔案管理制度”嚴格執(zhí)行。

第十九條員工溝通。

1、員工溝通不僅是人力資源部門的職責，更是員工直接和間接領導的職責;。

2、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，必須保證執(zhí)行到位。員工面試、轉(zhuǎn)正、異動、離職、績效評價等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領導必須保證至少一次的深入溝通;日常工作中需至少保持1次/周的溝通頻率。

3、員工溝通工作的頻率和質(zhì)量，將作為部門負責人團隊建設考評的重要評價指標。

第二十條員工活動。

各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動經(jīng)常性開展企業(yè)文化宣傳和相關(guān)團隊活動，在公司內(nèi)創(chuàng)造一種積極向上、融洽的團隊氛圍，從而提高員工滿意度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標的實現(xiàn)。

第二十一條員工獎懲。

按照“xxx公司員工獎懲實施辦法”結(jié)合《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細表》執(zhí)行。

第九章附則。

第二十二條解釋及修訂權(quán)限。

本制度自發(fā)布之日次月起開始執(zhí)行并取代以往相關(guān)制度，由人力資源部門負責解釋，人力資源部門可根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況和組織架構(gòu)修訂相應責權(quán)或條款，報公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批后執(zhí)行。

第二十三條附表。

《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細表》。

下一頁更多“干部管理權(quán)限規(guī)定”

業(yè)務權(quán)限申請書篇八

所謂監(jiān)督管理機構(gòu)的權(quán)限，是指國務院證券監(jiān)督管理機構(gòu)為履行職責所享有的權(quán)力。根據(jù)《證券法》第一百六十八的規(guī)定，國務院證券監(jiān)督管理機構(gòu)依法履行職責，有權(quán)采取下列措施：1、調(diào)查取證權(quán)。國務院證券監(jiān)督管理機構(gòu)有權(quán)進入違法行為發(fā)生場所進行調(diào)查取證。

2、詢問權(quán)。國務院證券監(jiān)督管理機構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責，有權(quán)詢問與被監(jiān)督檢查的事項相關(guān)的當事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個人，要求其對與所調(diào)查的事件有關(guān)的事項作出說明。

3、查閱、復制和封存權(quán)。國務院證券監(jiān)督管理機構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責，有權(quán)查閱、復制當事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的'單位和個人的證券交易記錄、登記過戶記錄、財務會計資料及其他相關(guān)文件和資料；也有權(quán)對可能被轉(zhuǎn)移或者隱匿的文件和資料予以封存，被封存的文件和資料，有關(guān)人員不得自由處理。

4、查詢帳戶與申請司法機關(guān)凍結(jié)權(quán)。國務院證券監(jiān)督管理機構(gòu)有權(quán)查詢當事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個人的資金證券和證券帳戶，對于有證據(jù)證明轉(zhuǎn)移或者隱匿違法資金、證券跡象的，有權(quán)申請司法機關(guān)予以凍結(jié)。

業(yè)務權(quán)限申請書篇九

1、遵守公司各項規(guī)章制度，做好保密工作。

2、在總經(jīng)理領導下，負責公司產(chǎn)品銷售和管理工作。

3、全面負責本公司產(chǎn)品銷售業(yè)務和售后服務工作，制定并實施產(chǎn)品。

銷售計劃。

4、負責銷售合同及訂單的評審，以及跟蹤檢查合同和訂單的完成情。

況。

5、耐心推介公司產(chǎn)品及提供咨詢服務。

6、定期走訪客戶及做好客戶的滿意度調(diào)查，提高服務質(zhì)量。

7、監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定與實施；

8、建立健全客戶檔案，將顧客的有關(guān)資料予以收集保管。

9、對顧客的需求信息進行收集與分析。對顧客的滿意度進行評價。

10、了解市場信息，做好市場調(diào)研工作，及時反饋有關(guān)顧客需求及顧。

客意見和建議。

11、負責貨款的追收工作。

12、完成總經(jīng)理安排的其他工作。

業(yè)務權(quán)限申請書篇十

為了進一步貫徹落實中共中央頒發(fā)的《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進干部隊伍“四化”建設，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人機制，制訂以下干部人事管理制度。

一、要自覺地執(zhí)行《條例》中有關(guān)選任黨政領導干部的原則、條件、程序、紀律等規(guī)定，營造富有生機和活力的用人制度。

二、選拔任用領導干部工作，必須堅持以下原則：

(一)黨管干部原則;(二)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;(三)群眾公認、注重實績的原則;(四)公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則;(五)民主集中制原則;(六)依法辦事原則。

三、選拔任用領導干部應堅持以下六條標準：

(一)堅決擁護黨的路線、方針、政策，政治立場堅定;。

(二)要全心全意為人民服務，有奉獻精神;。

(三)辦事公道，作風正派，不以權(quán)謀私，在群眾中有較高的威信;。

(四)能聯(lián)系群眾、團結(jié)同志，安心人防，扎根人防;。

(五)進去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新;。

(六)年紀輕，有文化、懂業(yè)務、會管理，具有帶領群眾開創(chuàng)新局面的能力。

四、選任科級以上干部，嚴格按照競爭上崗的程序進行。

五、干部的管理，應由組織人事部門按照干部管理權(quán)限，從其德、能、勤、績等全面嚴格考察，重點考察工作實績每年定期進行考核。

六、干部、職工的調(diào)進、調(diào)出，應經(jīng)辦領導班子的集體討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

七、選任干部和人事管理應遵守以下紀律：

(一)不準以主任辦公會、領導圈閱等形式代替領導班子會集體討論決定干部的任免;。

(二)不搞臨時動議決定干部的任免;。

(三)個人不能改變領導班子會集體討論作出的干部任免決定;。

(四)不準泄露醞釀討論干部任免的情況;。

(五)不準在選任干部工作中封官許愿、打擊報復、營私舞弊;。

(六)考察材料不齊全，時間不充裕不討論，不審批，不上報;。

八、干部的檔案管理，按分級管理的原則，由綜合科實施管理。及時將需要歸檔的材料按要求及時整理歸檔，做到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領導審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無關(guān)人員不準查閱干部檔案。

九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項，做到及時、準確。

十、干部職工請銷假：

(一)凡因事不能上班需請假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長批準。

(二)請假兩天以上的，均要填寫《請假報告表》，由本科科長簽署意見后報分管領導審批，并將《請假報告表》送綜合科備案。

(三)如遇特殊或緊急情況來不及填寫請假單的，領導批準后可由所在科填寫請假單，交綜合科備查。

(四)凡是全辦集體活動或?qū)W習開會等，因事請假的由各科負責人向主持活動或會議的領導報告。

(五)休假期滿后，應按批假程序向有關(guān)領導銷假。

(六)凡當年請事假累計超過本人當年公休假者，當年不得享受公休假。

(七)干部職工請?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關(guān)規(guī)定辦理。

業(yè)務權(quán)限申請書篇十一

廣義上的業(yè)務員是指負責某項具體業(yè)務操作的人員。在銷售行業(yè)上，業(yè)務員是指從事把商品或者服務推銷給客戶或者用戶工作的人，也叫業(yè)務代表或商務代表。業(yè)務辭職申請書是怎么樣的呢，歡迎閱讀下文。

錢副經(jīng)理:。

您好!

今天我正式向您提交這份辭職報告。

來到公司已經(jīng)三年零兩個月了，感謝美x標公司給予我工作的機會，以及公司領導和同事在這三年里對我的幫助和關(guān)懷!在公司也學習很多，同時我也為公司做出很一些貢獻。真心感謝公司每個人。

由于個人有了更好的發(fā)展機會,考慮到本人年紀也不小，我很珍惜這次機會，希望公司理解。

在這三年里美x標給予了我許多機遇和挑戰(zhàn),使我在這個工作崗位上積累了一定的工作技能和工作經(jīng)驗。同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。因為這些都是以后我在職業(yè)道理上的財富，我會帶著感恩的心繼續(xù)自己的工作。

另外,在和公司同事朝夕相處的這段時間里,彼此間也建立了由淺到深的友誼,這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。我考量在此辭呈遞交后的1—2周內(nèi)離開公司,這樣您將有時間去尋找合適人選,來填補因我離職造成的空缺。同時我也能夠盡量協(xié)助和新人的工作交接,使之盡量熟悉工作。

如果您覺得我在某個時間內(nèi)離職比較合適,不妨給我個建議或盡早告之。對于由此為公司造成的不便我深感抱歉。真心祝愿美x標公司的發(fā)展中步步為贏,事業(yè)蒸蒸日上!

尊敬的楊總:。

我于xx年3月20日進入公司工作，到目前為止已經(jīng)超過兩年半的時間了，期間，我從對公司熟悉到基本熟悉，從不適應到基本適應，走過了一段學習和認識,鍛煉提高了我的業(yè)務水平，努力提升自我的艱難過程。

沒到公司之前，我只是對公司三位老總有所耳聞，到公司后我才耳聞又目染，才明白了什么叫創(chuàng)業(yè)，什么叫經(jīng)營，什么叫管理。又或多或少明白了一點怎么當企業(yè)領導，如何做事業(yè)，怎么樣搞發(fā)展。

哲人講,要想成功就要跟成功的人在一起。事業(yè)就象一本書，每個人都是一本故事.我讀了三位老總的書，看了三位老總的故事。我受益匪淺。我真誠的感謝你們，給我提供了機會，提供了時間和空間。也提供了我學習的場所。

人們常說，說到不如做到，做就要做到最好。我信奉這是一條為人做事哲學。先做人后做事。只有先做好人，才能做出好事。也同樣包含著辯證的觀點。是一條經(jīng)久不衰的普遍真理。這些我都在老總身上得到了印證,受到了啟發(fā)。留下了不可磨滅的印象。

公司要發(fā)展，肯定會發(fā)展，我將引以為榮，對于我來說，山不在攀而在觀，觀山而壯志，海不在游，而在于望，望海而闊懷。如今我觀過了山，也望見了海。親自體驗了公司的建設與成長。使我將來要做什么多了幾分勇氣，少了幾分氣餒。心胸亦開闊了幾分，少了一些氣怨。這是金錢所買不到的。也不用金錢來衡量的。

由于我個人感覺，我在過去的兩年多時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，也沒有給公司做過什么大的貢獻。工作上的毫無成就感讓我彷徨。做一天和尚撞一天鐘，上一天班就拿走老板一天錢的日子我是不愿過的。一個人做事情不能光為自己盤算，而要多為他人打算。這是我的為人處事的一貫風格，不拿事就把自己拿下。

在公司工作期間由于知識能力有限，企業(yè)經(jīng)驗不足，難免或多或少的存在這樣或那樣的問題。請諒解。雖然我選擇離開公司，但是我會繼續(xù)關(guān)注的，關(guān)注著她的發(fā)展與壯大，傾聽著她前進的步伐。品位著她帶我的愛護與溫馨!

經(jīng)過自己慎重考慮，現(xiàn)向公司正式提出辭職。希望公司領導給予理解與批準!

但愿公司在今后的發(fā)展中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短。祝公司業(yè)務興旺發(fā)達!前途輝煌!

何*。

20**年*月18日。

尊敬的領導：

你好!

首先感謝幾年來在貴公司里得到領導的關(guān)心與愛護。

學會了喝酒，為的是與客戶拉近關(guān)系;。

學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去;。

也學會了應酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息;。

但我還是要辭職。

因為我原本不喜歡喝酒，做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。

但在業(yè)務場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心里不是滋味。

昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益!為了利益什么事都可能發(fā)生。

記得小時候老師說過：當資本家的利潤率達200%時，他們就會走而挺險，現(xiàn)在我是算學透了：有進為了將竟爭對手打敗，公司虧本也要放貨，但有時對手倒后，便又將利潤抬到天文數(shù)字，看著消費者購買了價格翻了n翻的產(chǎn)品，心里只有一個味道：痛!

雖然工資獎金按完成任務來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。

因為幾年來我已找不著我自已了，見誰都稱兄弟，老板，經(jīng)銷商是老板，顧客是老板，代理商是老板，就連店員也得叫他老板，因為店員如果不幫忙的話自已也得下崗。

自已卻變成一個已經(jīng)人人可以處理的“經(jīng)理”，名字比什么都好聽，但其實卻比誰都慘：

顧客說我們賣的產(chǎn)品不合格，我只能承認，其實我想說：不可能每樣產(chǎn)品都百分百的合格率，但我不能說。

經(jīng)銷商說我們的產(chǎn)品不好賣，我只能承認，其實我想說，是經(jīng)銷商不想賣，但我不能說。

代理商說我們分銷能力差，我只能承認，其實我想說，比別的業(yè)務員來說我強多了，但我不敢說。

老板說，這個月我們的業(yè)績太差了，我只能承認，其實我想說，是公司產(chǎn)品落伍了，但我不敢說。

因為我一說，可能這個月的工資又沒有了。

這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這樣的工作太難干，其實并不難，只是心里難過，說的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。

還記得嗎領導，剛來時你說過，你只看我的業(yè)績不聽其它人什么說，可是當我的業(yè)績爬到公司第一位時，與代理商有了沖突，但這一切都是為了公司的利益，然而你卻站在代理商這邊，將那個月的獎金扣了，說我與代理商關(guān)系搞不好，其實，我們與代理商之間即有合作關(guān)系，又有竟爭關(guān)系，如果什么事都順著他來做，那我們的業(yè)務也就會很快倒下了。這倒沒什么，你卻當了白臉，讓我當黑臉，但黑得不值呀。

還記得你說過，以后的市場都交由我管理，但正當我要大刀闊斧改革時，卻得罪了即得利益者的利益，于是呼反對聲四起，在這關(guān)健時刻，你的手再一次申向了合作者，并未聽從我的一絲意見，將我精心設計的方案全盤推翻，你可知道，這個方案耗費了我我少個不眠之夜嗎才完成的嗎?如果得以實施，我們的市場將會實現(xiàn)多年來你夢想的質(zhì)的跨躍，但你卻冷了熱心人的心。

還記得你說過以后公司發(fā)展了，就幫我們辦各種保險，但公司從一個無名小輩發(fā)展到遠近聞名的大企業(yè)了，你仍然以資金緊張為由，以公司長遠發(fā)展為由，暫不辦理。

還記得你說過，會關(guān)心每一位員工的工作與生活的，但很多員工因長期在外奔波，一日三餐食無定所，睡無定處，生病了想請假你卻說，公司太忙，人守不夠為由不給請假。為什么你不多招些人員?別的工司發(fā)展到這個規(guī)模時已有上百名員工，但我們卻依然就那三十條槍。

太多太多的你主過的話，但最后總是你自已推翻自已的話，也許你有你的道理，但卻傷了我的心。

其實國家早有規(guī)定不能給單位領導送紅包，但你卻天天策劃著今天給哪位送多少禮金，那個送多少紅包，誰誰的生日到了要送賀禮，誰誰的兒子結(jié)婚了要打多少紅包，我卻成了一個窮送賄者，人家都以為我很有錢，其實自已的工資還不夠送一次賀禮呢。但為了不丟公司的面，天天與有錢人進包箱，玩牌等等，幾呼所有的收入皆花在這上面了，為的都是公司的利益，但工資已n年沒漲了。

還有太多太多的話要對領導說，但寫到這里心里早已疲憊不堪了，真想睡個好覺，但手機卻不能關(guān)機，就連一個月一天的休息日也不例外，經(jīng)常半夜有短信息，騷擾電話打進來，但仍得瞇著眼睛接聽，今天我就關(guān)一次機吧，第一次關(guān)，也是最后一次在公司關(guān)機，因為太累了，就讓你扣掉半個月的獎金一次吧，反正也扣習慣了，你總有理由來扣的。

好了，也為了節(jié)約你的時間，就寫到這里吧。

祝愿公司升升日上。

一舉當上同行業(yè)的領頭羊!

望領導早日批準我的申請，在此非常感謝!

此致

敬禮

申請人：

時間：

xxx。