無論是學習還是工作，都需要有一個明確的計劃來指導行動。那么我們該如何制定一個有效的計劃呢？首先，我們需要明確我們的目標和期望，然后根據(jù)這些目標和期望來設(shè)定具體的行動步驟和時間節(jié)點。我們還需要考慮到可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和障礙，并制定相應(yīng)的對策和應(yīng)對計劃。此外，我們還可以借助各種工具和技巧來幫助我們更好地執(zhí)行和跟蹤我們的計劃。以下計劃范文涵蓋了不同領(lǐng)域和層次的目標，希望能夠給您一些啟發(fā)。

政府采購項目工作計劃范文通用篇一

我方投標設(shè)備的基礎(chǔ)功能面向客戶使用，包含取號、呼叫、叫號顯示、隊列設(shè)置管理等內(nèi)容。應(yīng)具備靈活的與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接的能力，開放通訊協(xié)議和數(shù)據(jù)接口。

設(shè)備選用：

此次投標設(shè)備是新一代智能型排隊管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的設(shè)計初衷是以高科技的計算機技術(shù)手段來代替老百姓排隊，保證老百姓按優(yōu)先順序辦理業(yè)務(wù)的公平原則進行，使得老百姓不需要再站立排隊，而可以輕松的在等待區(qū)等待叫號，然后接受服務(wù)。隨著各個行業(yè)營業(yè)廳業(yè)務(wù)規(guī)模的逐年增加，業(yè)務(wù)復雜程度越來越高，營業(yè)點排隊的壓力也在增大，為了適應(yīng)和滿足客戶需求，公司不斷完善系統(tǒng)。該系統(tǒng)可廣泛應(yīng)用于銀行、醫(yī)院、通訊、郵政、海關(guān)、政務(wù)等窗口服務(wù)行業(yè)。

2.供貨方案產(chǎn)品供應(yīng)。

所提供的貨物為全新的原廠商原裝貨物。采用原廠包裝，貨物或其包裝上標識貨物的品牌、原廠商及產(chǎn)地，提供貨物原廠商提供的貨物裝箱清單及貨物質(zhì)量檢驗合格證書,貨物原產(chǎn)地證書。

向客戶提供的技術(shù)資料是清晰的、正確的、完整的。設(shè)備安裝測試驗收完畢，向客戶提供設(shè)備安裝、運行、使用、測試、診斷和維修的技術(shù)文檔，提供所購設(shè)備的安裝指南、用戶手冊。

排隊管理設(shè)備均采用防震、防靜電的塑料膜作為內(nèi)包裝;采用加厚的、防震泡沫作為中間層包裝;采用全封閉的紙箱作為外包裝。

備運輸?shù)讲少徣酥付ǖ攸c后5個工作日內(nèi)，采購人對設(shè)備進行到貨驗收，

產(chǎn)品符合合同的要求及相關(guān)標準;。

參與單位應(yīng)提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書及必要的技術(shù)資料。

3.安裝調(diào)試方案。

施工準備。

公司將派工程師到施工現(xiàn)場配合客戶進行工作，并與客戶共同確認布線方案。

分析排隊機設(shè)備結(jié)構(gòu)是否能夠滿足設(shè)備安裝的要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知結(jié)構(gòu)施工單位，迅速解決。

與客戶聯(lián)系設(shè)備的存放地點、防火、防盜等安全措施。同時，必須落實施工現(xiàn)場臨時用電、施工操作面及施工區(qū)域等。

工程安裝。

在項目實施的前期階段，公司派一名工程師前往施工現(xiàn)場勘查。

現(xiàn)場工程師根據(jù)施工現(xiàn)場情況做好分布分項工作，縮短工期，在所有設(shè)備安。

裝就位，線路連接完畢后，開始進行調(diào)試工作。

各個單體設(shè)備調(diào)試完成后，進行排隊系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。在實施過程中定期向客戶通報工程進展情況。

除系統(tǒng)預(yù)埋件外的所有設(shè)備的安裝、連接和調(diào)試。

安裝調(diào)試工作必須服從業(yè)主現(xiàn)場代表的管理。

安裝工作應(yīng)符合國家的有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的安裝標準。

安裝流程表。

排隊機設(shè)備安裝完成后，接入計算機控制系統(tǒng)，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，試運行，準備驗收。

4.驗收方案。

由客戶組織根據(jù)驗收標準逐項進行驗收，并由雙方負責人在驗收報告上簽字，由業(yè)主簽發(fā)驗收合格證書。

在排隊管理設(shè)備完成安裝、調(diào)試時，我公司向使用單位提供以下資料：

設(shè)備驗收單、客戶培訓記錄、系統(tǒng)使用說明書、保修卡……。

政府采購項目工作計劃范文通用篇二

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

２、零售店采購。

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

通過每日的上集采購對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ)。

1、加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；繼續(xù)做好采購部18年提出的‘陽光采購’工作，保持貨比三家，認質(zhì)量、認價格不認人情的工作作風，并虛心接受兄弟部室的意見和建議，更好的為一線部室服好務(wù)，當好后勤。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、倉庫加強對存貨品數(shù)量的反饋機制，對不必要物品不予采購，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

4、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。

5、要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

6、每日采購員準時到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

政府采購項目工作計劃范文通用篇三

xx政府采購辦公室。

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃。

2012年以來，我辦在x委、x政府的堅強領(lǐng)導下，在x屬各單位部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解支持下，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我x社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“規(guī)范、高效、廉潔、創(chuàng)新”的服務(wù)理念，繼續(xù)加大政府采購監(jiān)管力度和政府采購制度建設(shè)，著力提高工作效能，提升服務(wù)水平，堅持杜絕政府采購活動中違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范了我x政府采購環(huán)境，現(xiàn)就我x政府采購工作情況匯報如下：

效的要求。在依法發(fā)布招標公告、出售招標文件的同時，科學合理地組織招投標活動，提高招投標效率。提前編制招標文件，使招標文件的發(fā)布與招標公告并聯(lián)，從而有效縮短招標時間，保障招標項目推進的序時進度。三是堅持靈活的采購服務(wù)方式。以公開招標為主要采購方式，輔之以競爭性談判、詢價采購，最大限度地確保采購項目盡快執(zhí)行。

區(qū)屬各機關(guān)、事業(yè)單位：

為進一步加強我區(qū)政府采購工作的計劃性，提高采購效率，增大采購規(guī)模，降低采購成本，更好地滿足采購單位的使用需求，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

1、定期采購是指將不同采購主體的采購時間相近、類別相同或相似的采購項目或同一采購主體的不同采購項目，由采購單位有計劃地在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)一申報，由采購中心將其合并，統(tǒng)一安排集中采購，從而達到增大采購規(guī)模、提高采購效率的一種操作方法。

2、我區(qū)定期采購具體實施項目、申報和采購時間安排等內(nèi)容見附件。3、凡屬我區(qū)政府采購集中采購目錄范圍內(nèi)以及采購限額標準以上的采購項目（含預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和自籌資金部分），請各采購單位對照附表規(guī)定的申報及采購時間安排，根據(jù)實際需求情況及時完成申報工作，超過規(guī)定時間完成申報的則推遲至下一批采購。4、我區(qū)政府采購項目申報工作的詳細要求參見本中心2004年3月1日發(fā)出的深龍采[2004]01號文件——《關(guān)于進一步規(guī)范政府采購申報工作的通知》。

5、定期采購從2005年3月1日起執(zhí)行。

1、對未列入定期采購的集中采購項目，按照先受理、先安排采購的原則執(zhí)行；

2、由于政府采購需按法定程序進行，以正常安排的公開招標項目為例，從采購單位完成申報、采購中心正式受理到采購項目得出結(jié)果，一般需要45～60天的時間。因此為不影響采購單位的使用需要，請各采購單位在采購項目明確后及早申報，至少為項目預(yù)留60天左右的采購時間。

2011年，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級部門及有關(guān)科室的大力支持下，我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持公開、公正、公平和誠實守信原則，扎實運作，深入推進政府采購管理科學化、精細化。完善運行機制，健全管理措施，使我縣政府采購工作得到了長足發(fā)展。政府采購的范圍和規(guī)模得到了進一步擴大，政府采購額達到8000余萬元，節(jié)約資金810余萬元。在市局的綜合考評中被評為先進單位。2012年按照局黨組的要求，根據(jù)省廳、市局2012年印發(fā)的工作要點，我們繼續(xù)圍著科學化、精細化管理，健全機制，加強監(jiān)督，擴大采購資金范圍和規(guī)模，堅持公開、公平、公正，提高財政資金的使用效益等方面切實做好政府采購工作。具體目標是：采購額達到8500萬元以上，政府采購工作在全市財政系統(tǒng)考評中繼續(xù)保持先進行列。

一、圍繞科學管理，著力完善政府采購制度機制。

節(jié)、理順采購程序。二、圍繞精細化管理，著力推行電子化政府采購。

政府采購電子化，可以實現(xiàn)采購管理環(huán)環(huán)相扣、采購程序明確規(guī)范、采購信息公開透明、采購記錄詳細可查、采購效率明顯提升、采購活動全程監(jiān)督的效果，是應(yīng)對形勢發(fā)展、解決問題矛盾的有效途徑。要高度重視政府采購電子化工作，主動適應(yīng)這一新的采購形式，積極采取措施，保障實施效果。集中力量搞好電子化應(yīng)用宣傳和培訓工作，使采購代理機構(gòu)、采購單位能夠熟練使用電子化軟件進行管理和操作；加強硬件配套建設(shè)，努力籌建評標室、開標室，為實施電子化政府采購提供基礎(chǔ)保障，力爭我縣今年全面實施政府采購電子化。

三、圍繞應(yīng)采盡采，繼續(xù)擴大政府采購實施范圍。

要將推進應(yīng)采盡采作為政府采購日常管理和監(jiān)督檢查工作的重點。要做好政府集中采購項目的組織和實施工作，對于納入政府集中采購目錄和達到限額標準的項目，應(yīng)全部納入政府采購管理實施范圍。要加強政府投資工程項目的管理，這些項目按政府采購管理規(guī)定執(zhí)行；不按政府采購而實行招標投標的，要在采購預(yù)算編制、采購計劃審核、采購信息發(fā)布、采購合同備案、采購資金支付等招標投標以外的環(huán)節(jié)，接受財政部門監(jiān)管。

四、圍繞硬化約束，著力加強政府采購預(yù)算管理。

政府采購預(yù)算是部門預(yù)算的重要組成部分。采購單位要按照政府采購法規(guī)定、財政部門預(yù)算管理要求，將政府采購項目全部編入部門預(yù)算和政府采購預(yù)算。要加強政府采購預(yù)算的審查工作。要做好從采購預(yù)算到采購計劃的銜接工作，增加采購預(yù)算的控制力和執(zhí)行力。對部門預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的漏編政府采購預(yù)算問題，要重新編制并報批準后，才能辦理采購業(yè)務(wù)。政府采購預(yù)算一經(jīng)批復，要嚴格執(zhí)行。確保采購計劃嚴格按政府采購預(yù)算的項目和數(shù)額執(zhí)行，對無采購預(yù)算或超預(yù)算采購的，財政部門不予支付采購資金。未依法實行政府采購和財政直接支付的，嚴格按照有關(guān)規(guī)定采取必要措施予以糾正和處理。

五、圍繞規(guī)范運作，著力加大政府采購監(jiān)管力度。

檢、監(jiān)察、等部門的監(jiān)督管理職責和優(yōu)勢，形成有效的監(jiān)管合力。

政府采購項目工作計劃范文通用篇四

根據(jù)20__年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部工作做出以下工作計劃：

一、貨品采購渠道問題。

1.根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2.裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

3.定點供貨商。加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

4.零售店采購。所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

三、對采購員的管理制度。

1.對采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2.對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3.配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

四、采購車輛的管理。

1.不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2.對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。

3.在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!

五、物價控制和節(jié)約。

1.所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節(jié)約。

2.所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入^v^采購部每日價格對比表^v^，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3.每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4.接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展!

政府采購項目工作計劃范文通用篇五

采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響;其中采購物料成木所占生產(chǎn)總成木的比例較大，采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方而。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方而可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是0k的,但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明了什么呢不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方而反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設(shè)備為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實,否則從長遠來看在信用方而公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率、降低成木，使公司利益最大化;同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應(yīng)及時的采購目標，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20__年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：

一、供應(yīng)商管理：

時間：8月份-10月份。

1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：

(1)缺少實力的一手供應(yīng)商一一直接生產(chǎn)廠商;。

(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達;。

(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;。

(4)采購被動，受供應(yīng)商牽制。

2、解決方法：

(1)完善供應(yīng)商管理工作，供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā),原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。(見《供應(yīng)商資料表》、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評估表》)。

對現(xiàn)有供應(yīng)商進行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng)商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板0k的廠商進行驗廠程序。

(2)所有采購物料均須根據(jù)訂單索取《產(chǎn)品報價單》，并且填寫《供應(yīng)商報價比價表》進行比價環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應(yīng)商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)《供應(yīng)商報價比價表》各備案一份。

(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。

二、各部門的配合及采購流程：

1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：

(1)____。

(6)采購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;。

(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。

2、解決方法：

(6)供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;。

(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;。

(10)按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。

三、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問題：

(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團隊未形成;。

(2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調(diào);。

(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。

2、解決方法：

(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度:。

重點是現(xiàn)金采購和月結(jié)采購流程(現(xiàn)金采購在計劃實施的8月份初由。

采購部會議討論制定統(tǒng)一流程和相關(guān)表格文檔格式);。

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;。

(4)____。

(5)會議室或辦公室開會(總結(jié)工作)。

四、采購成木控制及采購效率：

1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：

(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進度。

2、解決方法：

根據(jù)原有供應(yīng)商采購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異?！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實。采購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當?shù)牟少彆r機，既能避免車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù)。

五、交期及品質(zhì)：

根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認采購周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認識和判定品質(zhì)。

1、交期。

(1)采購部交期跟催存在的主要問題：

4)生管部門和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒有進行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關(guān)部門。例如：某訂單所需荔枝紋pu1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計和開模打樣周期等等。

(2)解決方法：

1)重新制定《采購周期統(tǒng)計表》;。

3)《聯(lián)絡(luò)單》：所有關(guān)于訂單方面的變更信息資料業(yè)務(wù)部和生管部門均必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式送達到各相關(guān)部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據(jù)，避免推卸責任和不擔當。

2、品質(zhì)。

(1)品質(zhì)異常的主要問題：

3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀事實，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導致品質(zhì)標準高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

(2)解決方法：

尋找多家供應(yīng)商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務(wù)部對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進行常規(guī)測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式會簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。

六、采購權(quán)限：

(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進行下一步采購動作;。

(3)采購部通過《供應(yīng)商報價比價表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報價比價表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應(yīng)商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。

政府采購項目工作計劃范文通用篇六

根據(jù)《某某縣第一批開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》和《某某縣第一批開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查階段工作安排》的要求，2019年12月上旬至2019年1月上旬，采購辦繼續(xù)推進深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，扎扎實實地開展了分析檢查活動，在工作中，準確把握這一階段的具體要求和工作重點，圍繞中心，認真策劃，周密部署，精心組織，把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動進一步引向深入，圓滿完成了第二階段的工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、總結(jié)學習成果，深化學習、深入調(diào)研，進一步解放思想、提高認識。

在第一階段學習調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣大干部黨員繼續(xù)深入學習、深入討論，進一步研讀兩個讀本、黨的^v^報告，深入學習^v^***關(guān)于文化建設(shè)的新要求。堅持以“新視野、新作風、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過召開座談會、討論會，更廣泛地調(diào)動了廣大黨員干部學習的積極性和主動性，掀起了學習實踐科學發(fā)展觀活動的新高潮。為了進一步把學習成果轉(zhuǎn)化為實踐成果，找準深入貫徹科學發(fā)展觀的著力點和切入點，在第一階段調(diào)研的基礎(chǔ)上，謝世成主任親自對政府采購工作進行了專題調(diào)研，深入剖析了政府采購發(fā)展中存在的主要制約因素和實際困難，尋找政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的政策瓶頸和解決對策。同時全體采購辦工作人員加強交流，進行思想解放大討論，進一步解放思想，提高認識，明確目標，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

二、廣泛征求意見，認真查找問題，為找準制約政府采購工作發(fā)展的突出矛盾和主要問題做好充分準備。

為了對照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，緊密聯(lián)系政府采購工作發(fā)展實際，認真查找存在的突出問題，采購辦按照“四對照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動征求意見的基礎(chǔ)上，對擴大政府采購規(guī)模、提高工作效率、強化服務(wù)態(tài)度、規(guī)范政府采購行為等方面通過召開會議進一步征求意見。通過征求意見，獲取了大量的信息，為下一步剖析問題、查找差距、明確目標、制定措施提供了大量的基礎(chǔ)性材料。

三、精心組織會議，深入開展批評，互相幫助提高。

為了確保民主生活會的質(zhì)量，進一步提高會議效率，在召開民主生活會前，認真撰寫了《政府采購辦深入學習實踐科學發(fā)展觀的分析檢查報告》，報告中包含班子貫徹落實科學發(fā)展觀的基本情況、存在的主要問題、存在問題的原因、今后的努力方向和具體措施四個部分。下發(fā)到各科室，廣泛征求全體工作人員的意見，并對各科室所提意見和建議進行匯總和梳理，提交民主生活會時使用。12月下旬，采購辦多次召開了黨員領(lǐng)導干部民主生活會，總結(jié)了2008年度政府采購工作開展和學習科學實踐發(fā)展觀的情況，深入查找了自身存在的問題和不足，開展相互批評和自我批評。與會人員積極發(fā)言、暢所欲言，真正達到了敢說真話、直言不諱的效果。會議根據(jù)所提出的意見和建議，確定了加強全體干部職工學習教育力度、關(guān)心了解職工疾苦、積極組織開展各項活動等下一步整改措施。達到增進團結(jié)、相互交流、溝通思想、解決問題、理請思路的目的。

通過這一階段開展的細致認真的工作，采購辦深入貫徹落實科學發(fā)展觀活動取得了實質(zhì)性的成果，真正達到了“征求意見、找準問題、分析原因、明確方向”的預(yù)期目的。

政府采購項目工作計劃范文通用篇七

(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。

(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目;探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務(wù)采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實;結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》(二)和《政府采購法規(guī)制度匯編》(二)，進一步提升中心制度化建設(shè)水平。

(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機制。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓;二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告，提高工作質(zhì)量和效率。

(三)繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機制，實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。

(一)積極配合省財政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認真貫徹落實科學發(fā)展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實施辦法，促進環(huán)境保護，建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機會，增加授予合同數(shù)量，擴大就業(yè)機會和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務(wù)的采購規(guī)模。

政府采購項目工作計劃范文通用篇八

新年到了，為了20__年采購部能夠不辜負總經(jīng)理的期待，特制定工作計劃如下：

一、供應(yīng)商的選擇。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

四、成本控制。

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)。

政府采購項目工作計劃范文通用篇九

2014年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，禮貌服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，進取認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦2014年工作運行情景總結(jié)如下：

一、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，進取認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

節(jié)儉率為；工程類采購金額為萬元，節(jié)儉資金萬元，資金節(jié)儉率為；服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)儉資金萬元，資金節(jié)儉率為。公開招投標采購額萬元；詢價和談判采購額萬元；競爭性談判采購額萬元;邀請招標采購額萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了進取貢獻。

二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式提議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。

三是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。

三、實施標準化政府采購檔案管理。

2014年，對實行政府采購過程中構(gòu)成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等很多資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采取“專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府采購評審專家?guī)臁?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，所以我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。經(jīng)過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

二、存在的問題。

1、由于我們是貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，屬于吃飯財政。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本。

2、專項資金雖已納入政府采購，但由于專項資金從立項到批復需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項日開工不一致。所以，不能安照正常的采購程序進行操作，存在被動辦理采購手續(xù)。

3、進一步擴人采購范圍和規(guī)模。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。僅有不斷拓展范圍，擴人規(guī)模，才能更好的節(jié)儉財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進，在服務(wù)項目上力求新進展，進取推進”的方法，擴大政府采購的范圍。加大推進財政專項資金、國債資金項目實施政府采購的力度探索建立公共工程實行政府采購規(guī)范化管理的有效機制；凡屬政府采購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購。

4、供應(yīng)商缺席，競爭不充分。由于我縣采購規(guī)模小。市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我縣采購市場競爭的欲望不強。所以，我縣采購市場基本都是當?shù)氐墓?yīng)商，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴重。且由于我縣政府采購項日一般達不到公開招標限額，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。

5、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂丁作。實踐證明，實行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。

政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是經(jīng)過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機構(gòu)、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作，從而到達相互監(jiān)督制衡的日的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最人限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的情景下，盡量公開透明，構(gòu)成一套程序嚴密、制約有效、科學合理的集中采購：作運行機制，有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。

政府采購項目工作計劃范文通用篇十

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結(jié)。

（一）查價格。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

（二）x終價格。

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

（三）供貨商的遴選。

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用x——x月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配x的比不配x的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

政府采購項目工作計劃范文通用篇十一

本人自接手采購部工作以來，一向以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，帶給高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃：

一、供應(yīng)商的選取。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此務(wù)必對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一向都在執(zhí)行著，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

四、成本控制。

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率采購工作計劃書采購工作計劃書。

六、異常狀況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)潛力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并用心應(yīng)對。同時將對異常狀況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)。

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展帶給助力。