老板娘早餐經(jīng)營方案范文如何寫 早餐店營銷策劃方案(四篇)

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于老板娘早餐經(jīng)營方案范文如何寫一

(一)黨組履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況

今年以來，分局黨組班子在上級的有力指導(dǎo)幫助下，始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，努力克服疫情和經(jīng)濟實際困難，抓好主體責(zé)任全面落實。

一是堅持科學(xué)統(tǒng)籌，全面謀劃從嚴(yán)治黨工作。圍繞上級決策部署要求，結(jié)合我局實際，科學(xué)制定我局年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施方案，明確黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工和工作內(nèi)容。克服疫情影響，仍能及時召開年度工作部署大會、黨風(fēng)廉政建設(shè)專項部署會、季度黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，定期聽取全面從嚴(yán)治黨、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況匯報，按照上級部署制定落實措施，針對工作中存在的問題及時研究對策，扎實推動解決，確保管黨治黨要求落地落實。同時，還通過書記辦公會議、局黨組會議、局長辦公會議、局務(wù)會議、班子碰頭會等各類會議，保證黨建工作與自然資源和規(guī)劃業(yè)務(wù)共研究共推進，明確各方面工作目標(biāo)、任務(wù)、要求，為各項任務(wù)順利推進打下堅實基礎(chǔ)。

二是建立健全制度運行，完善工作機制。明確責(zé)任內(nèi)容，進一步完善黨組書記、領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、任務(wù)清單，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施方案》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工》，明確了黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和工作分工。黨組書記帶頭，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時，加強制度建設(shè)，全面開展“廢改立”工作，梳理全部工作、全部過程、全部制度，不斷完善選人用人、項目委托、財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、小額物品采購、安全保密、業(yè)務(wù)正規(guī)化等制度，出臺《分局項目采購管理辦法》、《分局行政訴訟、復(fù)方應(yīng)訴辦法》、《xx區(qū)不動產(chǎn)證書及票據(jù)管理制度》等十余項制度規(guī)定，使各項業(yè)務(wù)工作有章可循，人員管理更加正規(guī)嚴(yán)格，基本構(gòu)建了資規(guī)系統(tǒng)內(nèi)部運行健康的制度體系。

三是狠抓思想政治建設(shè)，嚴(yán)格嚴(yán)肅政治紀(jì)律。堅持以市局布置的“清廉資規(guī)建設(shè)學(xué)習(xí)教育月”活動為抓手，結(jié)合中心組學(xué)習(xí)、“周二夜學(xué)”、“三會一課”、“主題黨日”等學(xué)習(xí)制度，運用好“學(xué)習(xí)強國”、“清廉xx”、黨員干部學(xué)習(xí)網(wǎng)等學(xué)習(xí)近平臺，形成中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)、各黨支部主抓落實、黨員干部全員參與的學(xué)習(xí)教育氛圍。上半年重點學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在xx、xx考察時重要講話精神、習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)系列重要講話精神。組織學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《黨委(黨組)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》等黨內(nèi)法規(guī);專門邀請xxx為我局全體干部作“以案為鑒 吸取教訓(xùn) 扎實推進清廉資規(guī)建設(shè)”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座，讓紀(jì)律意識深入人心。

四是強化戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好基層黨組織建設(shè)。打好疫情防控站。積極響應(yīng)xx區(qū)委“千名干部守萬門”和“千名干部助萬企”行動號召，鼓勵干部積極主動投身到疫情防控第一線。疫情期間，共有247名黨員干部到一線開展防疫工作，16名黨員定點進駐219家企業(yè)開展復(fù)工工作。另有8人主動請命參加區(qū)級機關(guān)黨員突擊隊，其中7人分至火車站突擊隊開展疫區(qū)赴x人員接駁工作，1人在xxx隔離點開展后勤工作。防疫工作中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的黨員干部，其中，1名黨員被評為xx戰(zhàn)役先鋒。結(jié)合分局“三年三促”活動，有序開展特色主題黨日活動。相繼開展了“學(xué)習(xí)強國”線上知識競賽，、“百年追夢?我與小康”微型黨團課，“不負(fù)韶華，攻堅擔(dān)當(dāng)”機關(guān)干部責(zé)任大討論，推動思想大統(tǒng)一、認(rèn)識大提高、工作大提升。順利完成上年度分局支部星級考核及黨組書記和黨總支書記抓黨建述職等各類年度考核工作，其中，xx支部被區(qū)委組織部評為五星黨組織，分局機關(guān)黨委獲評全區(qū)2019年度目標(biāo)管理考核優(yōu)勝黨組織。

五是從嚴(yán)把握源頭治理，做好廉政風(fēng)險防范工作。著手開展建章立制、完善各項規(guī)章制度工作，制定了《關(guān)于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神的實施意見》，出臺《因私出國(境)管理規(guī)定》、《值班工作若干規(guī)定》、《機關(guān)工作人員請休假管理辦法》等規(guī)章，以制度約束“兩個責(zé)任”的真落實。經(jīng)常性開展紀(jì)律規(guī)矩教育，組織觀看《以案為鑒，警鐘長鳴》警示教育片，請區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)來局上警示課。認(rèn)真開展廉政風(fēng)險排查，建立科級以上干部廉政檔案，有效提高了中層干部的自省自律意識。注重明察暗訪和日常廉政提醒教育，充分利用短信、微信群、釘釘辦公軟件等，在重點時間節(jié)點開展廉政提醒，督促廣大干部時刻繃緊紀(jì)律和規(guī)矩這根弦，實現(xiàn)了工作八小時之外的廉政監(jiān)督延伸。

六是突出作風(fēng)效能提升，加大正風(fēng)肅紀(jì)力度。把整治形式主義、官僚主義作為正風(fēng)肅紀(jì)的首要任務(wù)。對頂風(fēng)違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處，切實以釘釘子的精神鞏固糾治“四風(fēng)”成效。每月開展作風(fēng)效能建設(shè)檢查，每逢節(jié)假日組織作風(fēng)問題專項檢查，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先轉(zhuǎn)變作風(fēng)，圍繞改革發(fā)展問題，出實招、求實效，推進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按要求嚴(yán)格整治“四風(fēng)”特別是形式主義、官僚主義，反對特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，堅守重要節(jié)點，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對違規(guī)收送禮品禮金、違規(guī)發(fā)放福利、公款購買煙酒、酒駕、賭博等突出問題以及不吃公款吃老板、收送電子紅包、私車公養(yǎng)等“四風(fēng)”隱形變異問題從嚴(yán)查處、堅決防范。針對出現(xiàn)的苗頭問題、群眾反映的特別是上級通報的作風(fēng)問題，及時進行約談，嚴(yán)肅批評教育，深入開展整頓。今年來給予開展提醒談話4人次，通報批評1人次，對上級監(jiān)督執(zhí)紀(jì)發(fā)現(xiàn)的1個問題進行整改。

(二)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

一是把牢政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，著力強化責(zé)任意識。始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等先進理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。深入貫徹十九大及十九屆一、二、三、四中全會精神，嚴(yán)格按要求抓好中心組學(xué)習(xí)，積極開展極開展交流研討，切實從“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局的高度，進一步深化對黨要管黨、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的認(rèn)識，全面準(zhǔn)確把握新時代從嚴(yán)治黨目標(biāo)任務(wù)及各項部署要求，增強了落實主體責(zé)任的政治自覺和行動自覺。堅持把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設(shè)的永恒課題和黨員干部的終身課題，作為對班子成員的基本政治要求，建立“不忘初心、牢記使命”長效機制，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，進一步統(tǒng)一每名班子成員的思想和行動，提高了管黨治黨的責(zé)任感和使命感。

二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，堅決抓好責(zé)任落實。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，切實負(fù)起業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政工作的雙重責(zé)任。黨組書記親自抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決履行“第一責(zé)任人”職責(zé)。及時召開系統(tǒng)工作大會和黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，對落實全面從嚴(yán)治黨、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行全面部署，堅持對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點事項親自督辦，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格落實分管職責(zé)，堅決督促班子成員履行“一崗雙責(zé)。班子成員按照責(zé)任分工嚴(yán)格落實黨組各項決策部署，堅持把全面從嚴(yán)治黨要求融入分管業(yè)務(wù)工作，確保各項制度和任務(wù)有效落實。通過“三會一課”、民主生活和組織生活會等多種形式，經(jīng)常強調(diào)，及時查找問題，發(fā)現(xiàn)不足。進一步規(guī)范廉政談話制度，保證各層次談話每半年不少于1次。

三是加強黨內(nèi)民主監(jiān)督，深入推進作風(fēng)建設(shè)。堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo) “四個不直接分管 ”、“三重一大 ”班子集體決策、黨組書記末尾表態(tài)等制度,對重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等問題堅決科學(xué)民主集體決策。嚴(yán)格落實《新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，高標(biāo)準(zhǔn)過好黨內(nèi)政治生活，開好民主生活會，帶頭開展經(jīng)常性批評與自我批評。黨組書記要求，自己能做到的，其他班子成員也應(yīng)做到，堅決做好示范作用和以上率下工作。全面支持區(qū)紀(jì)委和第六紀(jì)檢監(jiān)察組運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì) “四種形態(tài) ”履行職責(zé)，強化教育監(jiān)督管理，從源頭上預(yù)防、杜絕不廉潔行為發(fā)生。定期與班子其他成員開展談心談話，應(yīng)該拉拉袖子的拉拉袖子，該紅臉的紅臉，切實凈化班子內(nèi)部合作共事的良好氛圍。堅決執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度，督促班子成員如實向上匯報個人重要事項，及時上報廉政檔案。

四是加強廉政建設(shè)，主動做到廉潔從政。主動學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等文件;自覺接受各地腐敗案件警示教育，以案為鑒、以案明紀(jì)、以案示警，舉一反三、汲取教訓(xùn)，依法履職、廉潔自律。堅持每季度召開黨風(fēng)廉政專題會議，專題聽取黨組成員“一崗雙責(zé)”匯報，督促班子成員擰緊廉政這根弦。持之以恒落實中央八項規(guī)定精神及實施細(xì)則，帶著提倡節(jié)約反對浪費，按規(guī)定管理和使用公務(wù)車輛，加強駕駛員隊伍管理。認(rèn)真管好親屬和身邊工作人員，主動接受組織和群眾監(jiān)督，自覺養(yǎng)成在監(jiān)督下履職習(xí)慣，沒有違反規(guī)定插手或參與任何經(jīng)濟活動。生活上，沒有利用權(quán)利為配偶、子女、親友和身邊工作人員謀取私利，沒有利用手中權(quán)利接收任何影響公正辦事的利益，做到了規(guī)范從政、廉潔從政。

今年以來，盡管我局黨組認(rèn)真履行職責(zé)，從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)管隊伍，但還存在不少問題。

(一)班子建設(shè)還需要加強。分局成立后，分局黨組成員經(jīng)過一年的磨合融合，基本做到人齊心齊，干事謀事。但由于事務(wù)性業(yè)務(wù)性工作異常繁重，每個領(lǐng)導(dǎo)都忙得不可開交。會議多、材料多、事務(wù)性工作多現(xiàn)象非常突出，帶頭加班是常態(tài)，導(dǎo)致班子成員之間交心不多，談心談話未能常態(tài)，如何將班子建設(shè)成堅強堡壘和先進集體需要深入思考和實踐，班子建設(shè)離先進班子的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。

(二)黨員學(xué)習(xí)教育缺乏系統(tǒng)性、針對性。黨員干部學(xué)習(xí)缺乏積極性和主動性，業(yè)務(wù)工作擠占理論學(xué)習(xí)時間的現(xiàn)象突出，沒有嚴(yán)格實施年初制訂的黨員學(xué)習(xí)計劃;對黨員學(xué)習(xí)教育活動存在被動應(yīng)付心理，上級部門布置什么學(xué)什么，照本宣科，泛泛而談，教育內(nèi)容與分局工作實際聯(lián)系不密切，收獲不大;黨員教育工作形式單調(diào)生硬、內(nèi)容枯燥、方法不活，沒有吸引力，黨員教育內(nèi)容零打碎敲，缺少互補性和系統(tǒng)性。

(三)出工不出力、“慵懶散”的現(xiàn)象依然存在。個別同志工作推諉扯皮、出工不出力、做事不擔(dān)責(zé);個別同志紀(jì)律規(guī)矩意識淡薄，上班遲到、下班早退，大事做不來、小事不想做，無所事事;不依規(guī)不按紀(jì)辦事履行請假制度、休假制度、病假制度、就餐制度等。客觀原因上，干部隊伍年齡老化，人員結(jié)構(gòu)問題突出。另外，干部職務(wù)晉升渠道狹窄，缺乏干事激情。

下半年工作要以深化“清廉機關(guān)”和“模范站所”建設(shè)，爭創(chuàng)“清廉機關(guān)”和“模范站所”示范點為重點，重點抓好以下工作。

一是嚴(yán)抓政治思想建設(shè)。把黨的政治建設(shè)擺在首位，積極教育引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》，逐級落實經(jīng)常性談心談話和思想狀況分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度，落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨支部工作條例(試行)》，牢固樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，突出政治功能，努力把基層黨組織建設(shè)成為講政治、有活力、能戰(zhàn)斗的堅強堡壘。

二是嚴(yán)抓責(zé)任落實。落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，進一步壓實主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，細(xì)化分解責(zé)任清單。始終堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。堅持一級抓一級、一級帶一級，層層加壓發(fā)力，確保把責(zé)任壓實到每個黨員干部。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)的完整鏈條。全面增強全體干部職工政治意識、大局意識、看齊意識，圍繞區(qū)委“xxx活動”“xx專項行動”計劃，全力保障自然資源和規(guī)劃工作年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

三是嚴(yán)抓作風(fēng)效能提升。深入貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，把整治形式主義、官僚主義作為整風(fēng)肅紀(jì)的首要任務(wù)，堅持既抓“老問題”，又盯“新表現(xiàn)”。以基層單位為重點，每月開展作風(fēng)效能建設(shè)專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加大通報力度，促進基層作風(fēng)提升。加強窗口干部職工的作風(fēng)和能力建設(shè)，既要要抓好服務(wù)意識提高又要抓好業(yè)務(wù)能力提升，不斷優(yōu)化行政審批和不動產(chǎn)登記服務(wù)流程，塑造窗口良好形象，切實鞏固“最多跑一次”改革成果。

四是嚴(yán)抓廉政風(fēng)險防范。開展經(jīng)常性紀(jì)律規(guī)矩教育，各事業(yè)單位和基層所主要負(fù)責(zé)人至少為所在單位全體干部上1次廉政黨課。積極抓好廉政教育宣傳，營造廉潔自律的良好氛圍;及時組織開展黨員干部集中觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、傳達學(xué)習(xí)各級典型違紀(jì)案件通報等，引導(dǎo)黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。全面推開“三清單”運行法，在完成“三清單一流程”臺帳印刷上墻的基礎(chǔ)上，堅決以此為標(biāo)準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部管控，同時加強村民、居民和項目單位的宣講工作，確?；鶎庸珯?quán)力始終在規(guī)范內(nèi)運行。

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這是我兩年前寫的。老板看過之后告訴我：一夜沒睡，刺激很大！

兩年間，我跳槽九次，從作wap開發(fā)到作網(wǎng)管，最短11天，最長是這次。那時我找不準(zhǔn)究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識的手段，跳槽使我心浮氣躁。

來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司干過這么長時間。我原來有很多項目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前（錢）途。

在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因）：

老總就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺計算機給誰使用，怎么又遲到早退啦，關(guān)于報銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。

我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，并親自發(fā)到每個員工的手中。

這也太平易近人了吧？

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辦公開支是應(yīng)該節(jié)省，網(wǎng)是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。

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遲到扣錢，那么加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準(zhǔn)時上班我卻打瞌睡，有什么用！比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？

你給我上保險，我很高興，但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有（也許我是不知好歹）？這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。

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我來的時候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據(jù)可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經(jīng)賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且×××的項目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會有更多的項目（但你也許認(rèn)為很?。?。公司網(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤，和我沒有任何關(guān)系。居然年終沒有雙薪和獎勵，而且扣錢，這使我決定走人。

認(rèn)為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟思維方式。

關(guān)于老板娘早餐經(jīng)營方案范文如何寫三

其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。為了維護有關(guān)方面的權(quán)益，避免不必要的麻煩，在刊發(fā)時隱去了老板的姓名以及當(dāng)事企業(yè)的名稱，作者也以筆名署名，部分標(biāo)題做了技術(shù)處理。

l總：

您好！

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、 反思走入公司的決策

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了！

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，

如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總！

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

二、 反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1．今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源！

先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個主要運營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給

我們喘息的機會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

2．老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

三、 反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？

1．只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的！

一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2．老板不是救火隊長！

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個

關(guān)于老板娘早餐經(jīng)營方案范文如何寫四

尊敬的老板:

首先我對4月8日分公司辦公例會上的沖動之舉，向陳經(jīng)理和在座的各位管理人員表示歉意歉。

這幾天，總是在為自己的沖動行為懊惱不已。充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯誤特點。遇事不夠冷靜，體現(xiàn)出沒有一份踏實、穩(wěn)妥的工作心態(tài)，對于自己工作上出現(xiàn)的一些問題，不能夠正確地面對，以至于產(chǎn)生了煩躁情緒。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。讓陳經(jīng)理失望了!請接受我對您真誠的道歉。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，作為一名管理人員，如果在工作中，大家都像我一樣，那怎么能把工作落實好、做好?同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣表現(xiàn)，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。

此致

敬禮!

20xx年x月x日