2023年政府采購中心工作紀(jì)實范文(優(yōu)秀8篇)

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政府采購中心工作紀(jì)實篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

區(qū)政府采購中心自2005年8月“采管分設(shè)”獨立開展集中采購工作以來，在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局等單位的直接指導(dǎo)監(jiān)督下，嚴(yán)格按照《政府采購法》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，以促進“六個巴南”建設(shè)為己任，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交與的全部采購任務(wù)。五年來，共計完成采購計劃28383萬元，合同金額25847萬元，為全區(qū)節(jié)約資金2536萬元，節(jié)約率達8.93%?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：

一、突出機構(gòu)建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

區(qū)政府采購中心的設(shè)立是規(guī)范政府采購行為的重要舉措，為了做好工作，我們突出抓好了機構(gòu)建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)，做到了以下幾點：

資源交易中心掛牌成立后，采購中心成建制劃轉(zhuǎn)給交易中心管理。通過“采管分設(shè)”，進一步明確了職責(zé)，規(guī)范了采購行為，完善了監(jiān)督機制。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，整合了采購資源，形成了統(tǒng)一的采購平臺。區(qū)委、區(qū)政府歷年來十分重視集中采購工作，2006年，區(qū)政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組重新確立，從而使集中采購工作在全區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)下依法、合規(guī)，公開、公平、公正的開展。為了不斷提高采購效益，規(guī)范采購行為，2008年，區(qū)政府采購中心在辦公設(shè)備、空調(diào)等貨物實行定點采購后，整合了區(qū)教育服務(wù)中心以前承擔(dān)此類貨物的采購任務(wù)；2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的安排部署下，整合了區(qū)衛(wèi)生局負責(zé)的醫(yī)療器械、設(shè)備的采購任務(wù)；2011年，又整合了區(qū)教育系統(tǒng)的所有采購任務(wù)；至此形成了全區(qū)統(tǒng)一一個采購平臺，又從而使區(qū)政府采購中心的采購規(guī)模不斷擴大、采購任務(wù)不斷加大。

二、突出業(yè)務(wù)水平，確保高效采購。

五年來，區(qū)政府采購中心的采購規(guī)模不斷擴大，采購數(shù)額不斷增加，從2006年度的采購合同金額2447萬元增長到2010年度的6629萬元，2011年僅上半年就達到7991萬元，增長幅度高達226%。今年整合教育系統(tǒng)的采購規(guī)模效應(yīng)逐漸凸顯，采購效益十分突出，主要表現(xiàn)在“四個增加”：

一是采購目錄、范圍逐年增加，業(yè)務(wù)量大。政府采購目錄從2005到2011年逐年擴大，到目前已增至三個大類，95項，無論是采購數(shù)量，還是采購規(guī)模，區(qū)政府采購中心都充分發(fā)揮了應(yīng)有的效應(yīng)。

二是部分單筆采購項目預(yù)算金額不斷增加，專業(yè)化強。2006年單筆采購預(yù)算50萬元的項目為4個，累計合同金額458萬元；2010年，單筆采購預(yù)算50萬元以上的項目達到19個，其中有100萬元以上的項目6個，累計合同金額2474萬元；政府集中采購的大規(guī)模相應(yīng)十分突出。同時，隨著項目資金數(shù)額的增加，其采購專業(yè)化的程度也不斷增強，從一般技術(shù)含量的辦公家具到技術(shù)含量高的電梯、中央空調(diào)采購，從采購人負責(zé)技術(shù)到邀請專家核定技術(shù)方案，采購專業(yè)技術(shù)水平和要求不斷提高。

三是定點采購貨物量增加，效率提高。多年來，采購人不斷向相關(guān)部門反映，政府集中采購的時間長、程序多，手續(xù)繁雜，采購的貨物往往不符合要求，意見很大。為了解決這一普遍存在的難題，區(qū)政府采購中心在2005年“采管分設(shè)”后就對汽車、車輛保險、車輛維修服務(wù)等項目進行了定點采購，通過這種采購方式，不僅統(tǒng)一了財政資金的給付、管理，也使采購人享受到便捷高效的服務(wù)，采購效率也得到了提高。在此基礎(chǔ)之上，區(qū)政府采購中心先后又對辦公設(shè)備、空調(diào)等項目進行了定點采購。

四是重點項目采購量增加，促進建設(shè)。2008年，配合區(qū)行政中心的搬遷，區(qū)政府采購中心重點采購了行政中心辦公家具、廚房設(shè)備、檔案密集架、中央空調(diào)、電梯等項目設(shè)備；受市政園林局的委托，重點采購了主城清潔服務(wù)、垃圾箱、樹木苗木等項目，配合做好了“宜居巴南、森林巴南”的建設(shè)；2009年，在區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)療器械納入?yún)^(qū)政府采購中心集中采購后，集中大規(guī)模采購了相關(guān)設(shè)備器械，促進了“健康巴南”建設(shè)；2011年，區(qū)教育系統(tǒng)采購任務(wù)納入?yún)^(qū)政府采購中心集中采購后，集中采購了區(qū)清華小學(xué)開辦的相關(guān)設(shè)施設(shè)備，確保了清華小學(xué)今年秋季學(xué)期的投入使用，推動了民生工程的建設(shè)。

三、

突出創(chuàng)新模式，健全長效機制。

區(qū)政府采購中心深入探索，積極創(chuàng)新，做到了“三個突出”：一是突出節(jié)能環(huán)保采購，探索宏觀調(diào)控機制。按照《政府采購法》的要求，政府采購具有政策扶持的導(dǎo)向功能，是與財政、金融并行的宏觀調(diào)控手段，為了切實落實這一工作，在采購業(yè)務(wù)中，區(qū)政府采購中心重視在節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、自主創(chuàng)新產(chǎn)品項目的采購，一方面積極向采購人推薦國家公布的節(jié)能環(huán)保和自主創(chuàng)新產(chǎn)品，另一方面在招標(biāo)文書明確節(jié)能環(huán)保和自主創(chuàng)新產(chǎn)品的資質(zhì)門檻及加分分值，確保采購節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，以達到國家政策導(dǎo)向和宏觀調(diào)控的要求。

二是突出技術(shù)規(guī)范采購，建立評審機制。隨著采購專業(yè)化程度的提高，現(xiàn)有的采購經(jīng)辦人員、采購人專家代表對采購貨物的技術(shù)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，如中央空調(diào)、電梯項目的采購。為了解決這一難題，同時也是市財政局的要求，建立了技術(shù)評審機制，對專業(yè)化程度高、技術(shù)復(fù)雜的采購項目，必須在專家?guī)熘谐槿＜疫M行評審，以保證采購項目的質(zhì)量。

三是突出采購效益，建立供應(yīng)商進出機制。針對定點采購供應(yīng)商，每年度對其供貨情況和服務(wù)進行考核，對認真執(zhí)行政府采購合同，提供的貨物質(zhì)量好、服務(wù)態(tài)度優(yōu)的供應(yīng)商予以考核合格，其合同繼續(xù)有效；對貨物質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度差、采購人不滿意的供應(yīng)商做出不合格的評價，中斷合同關(guān)系，納入政府采購黑名單。通過執(zhí)行供應(yīng)商進出機制，進一步提高了采購效益。

四、突出監(jiān)督管理，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

會議研究，并經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進入集中采購程序；特別重大的項目還須上報市財政局審定后采購進行采購；另一方面強化程序監(jiān)督，按照《政府采購法》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，區(qū)政府采購中心堅持每筆集中采購業(yè)務(wù)邀請區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財政局、采購方主管部門等單位進行全程監(jiān)督，從采購計劃報送到采購文書的公示，從采購開標(biāo)評標(biāo)到采購合同的簽訂，從采購貨物的制作到產(chǎn)品的驗收都進行有效監(jiān)控，從而杜絕商業(yè)賄賂行為，進一步維護了國家利益和社會公共利益，促進了廉政建設(shè)。

二是突出網(wǎng)上采購，廣泛接受社會監(jiān)督。按照重慶市政府推進網(wǎng)上采購工作的相關(guān)要求，區(qū)政府采購中心每筆經(jīng)辦的采購業(yè)務(wù)的采購信息、采購文書及成交信息均在《重慶市政府采購網(wǎng)》上予以公示，以期更多的供應(yīng)商參與競爭，廣泛接受社會各界的監(jiān)督。

總之，隨著我區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展和“六個巴南”建設(shè)的深入推進，區(qū)政府采購中心的工作任務(wù)將不斷增加，采購項目和采購規(guī)模也將不斷加大。我們堅信，在區(qū)委、區(qū)政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)采購辦的指導(dǎo)監(jiān)督下，區(qū)政府采購中心將不辱使命，圓滿完成交與的各項采購任務(wù)。

政府采購中心工作紀(jì)實篇二

今年上半年，我中心的政府采購工作在市委、市政府和市財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市紀(jì)檢委的監(jiān)督下以及市直各有關(guān)部門的大力支持與配合下，按照全區(qū)政府采購工作會議精神和我市財政工作總體要求，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以規(guī)劃和中紀(jì)委提出的深化和健全政府采購制度為契機，繼續(xù)認真貫徹落實《政府采購法》和財政部三個部長令，不斷加大規(guī)范采購力度，擴大政府采購范圍和規(guī)模，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作，上半年實現(xiàn)政府采購支出4,708萬元，較上年同期增長20%，節(jié)約資金672萬元，節(jié)約率達12.49%，為提高財政資金使用效益、維護國家和社會公共利益、保護政府采購當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻?，F(xiàn)將xx年上。

如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作。

為貫徹落實自治區(qū)財政廳、市政府及市財政局關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作有關(guān)要求，切實抓好我中心治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，我中心研究制定了《**市治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，明確了治理商業(yè)賄賂專項工作的指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)政府采購工作的特點，求真務(wù)實地提出防范商業(yè)賄賂的自律機制，逐步建立積極、合理的防控和治理商業(yè)賄賂長效機制，努力使治理商業(yè)賄賂工作取得實效。

一是建立職業(yè)道德約束機制，并以全黨正在開展的學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章教育活動為契機，進一步增強中心全體工作人員遵紀(jì)守法意識，堅持依法采購，增強自覺抵制商業(yè)賄賂意識，提升隊伍的整體職業(yè)道德素質(zhì)，展現(xiàn)出政府采購中心文明的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。

二是認真學(xué)習(xí)貫徹總[范文為本站作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加本站外部鏈接！]書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，并聯(lián)系政府采購實際，適時提出了“以熱愛政府采購事業(yè)為榮，以危害政府采購事業(yè)為恥，來大力推進政府采購制度建設(shè);以服務(wù)好政府采購對象為榮，以背離政府采購對象為恥，來大力推進政府采購效率提高；以崇尚先進政府采購管理為榮，以不學(xué)政府采購法規(guī)為恥，來大力推進政府采購管理創(chuàng)新和法規(guī)培訓(xùn)工作；以勤于政府采購工作為榮，以應(yīng)付政府采購工作為恥，來大力推進政府采購規(guī)范化工作上水平；以同心同德做好政府采購工作為榮，以損害他人的政府采購利益為恥，來大力推進構(gòu)建和諧政府采購工作；以誠實參加政府采購活動為榮，以弄虛作假，謀取不正當(dāng)利益為恥，來大力推進政府采購職業(yè)道德建設(shè)工作；以遵守政府采購法規(guī)為榮，以違反政府采購法規(guī)為恥，來大力推進治理政府采購領(lǐng)域內(nèi)商業(yè)賄賂的工作；以勤儉建設(shè)政府采購事業(yè)為榮，以在工作上放縱私欲為恥，來大力推進采購中心自身建設(shè)工作”的政府采購榮辱觀。

三是嚴(yán)格執(zhí)行中心人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”：一不準(zhǔn)泄露應(yīng)當(dāng)保守的工作秘密和商業(yè)秘密；二不準(zhǔn)發(fā)表影響采購結(jié)果公正性的言論和意見；三不準(zhǔn)誤導(dǎo)采購人采購某種品牌或型號的商品；四不準(zhǔn)在采購活動中收取報酬；五不準(zhǔn)參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動；六不準(zhǔn)收受采購人或供應(yīng)商的好處費或回扣；七不準(zhǔn)在采購當(dāng)事人處報銷應(yīng)由個人支付的費用；八不準(zhǔn)向采購人或供應(yīng)商提出與工作無關(guān)的要求。

四是在采購項目實施過程中，嚴(yán)格按照市財政局政府采購管理科批準(zhǔn)的采購方式執(zhí)行。大型集中采購項目，招標(biāo)公告要在中國政府采購網(wǎng)、內(nèi)蒙古政府采購網(wǎng)、政府采購網(wǎng)等指定媒體上公開發(fā)布。要在招標(biāo)公告規(guī)定的時間內(nèi)進行資格預(yù)審、發(fā)售標(biāo)書及組織招標(biāo)預(yù)備會答疑。投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，要在市紀(jì)檢委、市財政局、采購單位和新聞媒體的監(jiān)督下依法規(guī)范操作。中標(biāo)結(jié)果要在指定媒體上進行公示，要在確認投標(biāo)書所提供各項資料均屬實并有履行。

合同。

的能力后才能與中標(biāo)供應(yīng)商簽定政府采購合同。做到采購程序公開、采購信息公開、采購活動公開、采購結(jié)果公開和法律公證監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、財政審計監(jiān)督、采購單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督。做到政府滿意、采購單位滿意、群眾滿意。

五是大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制約制度和運行機制，建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制。繼續(xù)按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購程序，繼續(xù)充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、項目會商制度、業(yè)務(wù)考核制度、一責(zé)雙崗制度、項目負責(zé)制度、信息反饋制度、結(jié)辦制度、責(zé)任追究制度、內(nèi)部制約制度十項內(nèi)部管理制度，通過設(shè)立崗位監(jiān)督臺，實行目標(biāo)化管理考核，建立職工目標(biāo)管理風(fēng)險抵押金獎獎優(yōu)罰劣，向社會進行公開承諾等措施，保證治理商業(yè)賄賂專項工作的順利實施。

六是營造公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境。我中心采取靈活多樣的采購方式，如網(wǎng)上詢價、現(xiàn)場競價等，限度提升資金使用效益。網(wǎng)上詢價是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如計算機、打印機、傳真機等辦公自動化設(shè)備，市政府采購中心統(tǒng)一在政府采購網(wǎng)發(fā)布該類商品的詢價采購公告。各地政府采購供應(yīng)商均可在政府采購網(wǎng)中查詢詢價公告。采購中心將根據(jù)相關(guān)原則，由會商小組集體確定中標(biāo)供應(yīng)商，并在政府采購網(wǎng)上對中標(biāo)供應(yīng)商和中標(biāo)價格進行公示。公示期結(jié)束后與中標(biāo)供應(yīng)商簽定政府采購合同。現(xiàn)場報價是綜合運用詢價和競爭性談判兩中采購方式，本地供應(yīng)商在規(guī)定報價時限內(nèi)在市政府采購中心進行密封報價，外地供應(yīng)商在本地供應(yīng)商密封報價后在規(guī)定時限內(nèi)進行傳真報價。采購單位派代表參直接與會商，對于規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的通用商品，現(xiàn)場宣布中標(biāo)供應(yīng)商；對技術(shù)復(fù)雜的專用設(shè)備，選取兩家報價最低的供應(yīng)商再進行競爭性談判。

二、堅持分步實施、先易后難、積極推進的原則，積極開拓創(chuàng)新，大力拓展政府采購范圍，提升采購規(guī)模。

府集中采購工作始終和落實在具體采購活動中，以促進預(yù)防商業(yè)賄賂工作的開展。上半年采購項目包括日常辦公用品、現(xiàn)代辦公設(shè)備、辦公家俱、分析檢測儀器、交通工具、抗旱設(shè)備、防火設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、煤礦安全技改設(shè)備、農(nóng)機具、印刷品、軟件的開發(fā)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)工程、車輛保險、車輛維修、會議服務(wù)以及我市城市建設(shè)重點工程等涉及貨物、服務(wù)和工程三類54項,上半年實現(xiàn)政府采購支出4,708萬元，較上年同期增長20%，節(jié)約采購資金672萬元，節(jié)約率達12.49%，實現(xiàn)公開招標(biāo)金額2，985萬元，其中工程招標(biāo)采購2，000萬元，公開招標(biāo)比重為63.41%。政府采購國庫支付金額49.95萬元(取暖費)。在采購方式上，公開和邀請招標(biāo)2,985萬元，比例為63.41%，詢價采購1,081萬元，比例為22.96%，單一來源采購642萬元，比例為13.63%。從政府采購行業(yè)部門看，行政管理部門1,046萬元，公檢法司部門273萬元，農(nóng)林水氣象部門640萬元，工業(yè)交通部門478萬元，文體廣播部門92萬元，教育部門78萬元，衛(wèi)生部門40萬元，科學(xué)部門36萬元，撫恤社保部門25萬元，其他部門2,000萬元。

在貨物政府采購方面，我們在做好辦公自動化設(shè)備、辦公家俱、汽車等日常采購項目基礎(chǔ)上，積極開展大型集中招標(biāo)采購工作，部分項目的采購工作已走在自治區(qū)前列。上半年貨物類采購支出2,066萬元，在貨物類采購支出中：一般設(shè)備支出348萬元，辦公消耗用品支出229萬元，專用設(shè)備采購支出948萬元，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備支出98萬元，交通工具443萬元。

年初，受大雁煤業(yè)公司委托，我中心根據(jù)國家有關(guān)煤炭行業(yè)安全技術(shù)改造設(shè)備采購的相關(guān)規(guī)定，在中國國際招標(biāo)網(wǎng)、中國政府采購網(wǎng)及內(nèi)蒙古政府采購網(wǎng)上公開發(fā)布了大雁煤業(yè)公司技改項目招標(biāo)采購信息，吸引了國內(nèi)多家具備礦山安全技術(shù)改造設(shè)備生產(chǎn)和經(jīng)銷資質(zhì)的廠家、商家參與競爭，并以對人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全高度負責(zé)的精神，與大雁煤業(yè)公司密切配合，合通力合作，采取公開招標(biāo)、競爭性談判等采購方式，在市紀(jì)檢監(jiān)察局和財政局的監(jiān)管下，[找文章到本站-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]規(guī)范運作，共采購移動式瓦斯抽放泵、鉆機、制氮機、移動變電站、皮帶機綜合保護裝置等安全技改設(shè)備50余臺套。此批設(shè)備采購預(yù)算金額556.60萬元，通過政府集中采購實際中標(biāo)金額497.88萬元，直接節(jié)省資金58.72萬元，節(jié)約率達11%。

四月份，又受市森林草原防火辦公室的委托，對我市今春首批森林草原防撲火裝備進行了邀請招標(biāo)采購。根據(jù)春季防火形勢的需要，我中心為此次集中采購開啟了綠色通道，實行結(jié)辦，在保證采購質(zhì)量的同時，限度縮短采購時間，為我市的防火工作及時補充了各類裝備共計5,388臺（套）。該項目預(yù)算金額96.60萬元，通過政府集中采購實際中標(biāo)金額為91.34萬元，節(jié)省資金5.26萬元，節(jié)約率達5.44%。

六月份，又受市教育局委托，**市教育網(wǎng)絡(luò)信息中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)集成項目進行了公開招標(biāo)采購。此次招標(biāo)預(yù)算金額95萬元，通過政府集中采購實際中標(biāo)金額78.55萬元，節(jié)約資金16.45萬元，節(jié)約率18%。該項目是自治區(qū)現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)工程的盟市級項目，該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建成后可為我市各旗市區(qū)所在地學(xué)校實現(xiàn)“校校通”及遠程教育網(wǎng)絡(luò)提供了設(shè)備和技術(shù)支持，同時也為**市教育實現(xiàn)跨越式發(fā)展搭建起了新的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。

在工程政府采購方面，我中心與建設(shè)部門密切配合，從監(jiān)督和規(guī)范采購程序、保證采購質(zhì)量、控制工程造價的角度出發(fā)，積極參與我市博物館、天驕植物園、天驕賓館、海拉爾東山機場擴建等重點工程項目的大宗原材料采購工作，實現(xiàn)工程政府采購2,000萬元，社會各界對工程政府采購反響積極，我們的工作也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部門的肯定。

在服務(wù)采購方面，現(xiàn)已開展日常辦公用品定點采購、公務(wù)用車定點維修、車輛保險定點采購、會議服務(wù)、廣電系統(tǒng)業(yè)務(wù)用電、取暖費統(tǒng)一支付等多項服務(wù)類采購，尤其是通過對人大和政協(xié)兩會及全市青聯(lián)會議支出實行政府采購和財政直接結(jié)算等辦法，不僅節(jié)約了財政支出，而且樹立了良好的會風(fēng)會紀(jì)形象。目前，服務(wù)類采購支出達642萬元，在服務(wù)類采購中：會議服務(wù)支出12萬元，取暖費及車輛保險費等其他服務(wù)支出630萬元。

三、加強職工隊伍建設(shè)，牢固樹立“八種意識”，促進各項工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

隨著我市政府采購事業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府采購工作倍受社會各界矚目，政府采購工作任務(wù)重、責(zé)任大，這對采購中心干部職工的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。在思想上，我們教育全體職工要堅持用與時俱進的科學(xué)理論武裝頭腦，把鄧小平理論、“三個代表”重要思想同政府采購制度改革和政府采購工作的實踐結(jié)合起來，自覺運用科學(xué)理論去研究政府采購工作中出現(xiàn)的新情況、解決政府采購業(yè)務(wù)實施過程中出現(xiàn)的新問題；在業(yè)務(wù)上，努力創(chuàng)造條件，通過走出去、請進來，加強調(diào)研培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)交流等形式更新知識，提高業(yè)務(wù)水平。同時，轉(zhuǎn)變觀念，擯棄那些不適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變需要的工作思路、工作方式和方法，多研究問題，教育全體職工牢固樹立“八種意識”：一要依法行政，樹立法制意識；二要精通業(yè)務(wù)，樹立學(xué)習(xí)意識；三要愛崗敬業(yè)，樹立奉獻意識；四要文明禮貌，樹立服務(wù)意識；五要優(yōu)質(zhì)高效，樹立效率意識；六要廉潔奉公，樹立廉政意識；七要精誠合作，樹立團結(jié)意識；八要因時而變，樹立創(chuàng)新意識。增強工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率和水平，切實擔(dān)當(dāng)起規(guī)范政府采購行為，提高政府采購資金的使用效益，維護國家利益和社會公共利益，保護政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進廉政建設(shè)的責(zé)任，展現(xiàn)文明的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。

篇二。

同協(xié)作，杜絕單位逃避采購、違規(guī)操作等行為。

20xx年1-11月工作主要做到以下幾點：

一、嚴(yán)明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事。

中心明確科室內(nèi)部人員工作職責(zé)，與財政局簽訂目標(biāo)。

責(zé)任書。

嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù)。采購過程中做到廉潔自律不要不拿盡心盡力服務(wù)于社會。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺認真解除供需雙方發(fā)生的糾紛熱情服務(wù)到我中心辦事的各方人員認真耐心的對待來訪工作人員及供應(yīng)商解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序。中心人員樹立全心全意為民服務(wù)的思想做到急需方之所急常常為滿足需求方的時間需要放棄休息時間為采購單位購買物資。采買過程中堅持做到“公平、公正、公開合理、節(jié)約、效率”的陽光采購原則。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，在采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按法定程序操作。

按照《中華人民共和國政府采購法》、《云南省政府采購條例》及政府采購工作的要求，20xx年進一步完善了采管分離工作機制。在工作中認真執(zhí)行紅政辦發(fā)[20xx]2號、開政辦發(fā)[20xx]12號、開政發(fā)[20xx]43號等文件精神，在政府采購過程中，中心嚴(yán)格執(zhí)行采購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責(zé)人認可，加蓋科室公章方為有效。一般物資采購嚴(yán)格按照管理科審批采購方式進行，審批程序完備的申報采購項目中心才給予辦理采購手續(xù)。特別在公務(wù)、專用制服、移動電話、空調(diào)機的采購上，堅持按照紀(jì)委監(jiān)察部門批準(zhǔn)，采購管理科核定采購方式，政府采購中心運作執(zhí)行采購的工作機制。對納入集中采購目錄的項目，采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源、協(xié)議供貨六種。凡是采購金額在10萬元以上的采購項目，根據(jù)單位輕重緩急程度，一般采取公開招標(biāo)采購方式進行。公開招標(biāo)采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)采購管理科批準(zhǔn)后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中，邀請紀(jì)委監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、工商部門、采購管理科、采購管理委員會代表及公證部門的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員全程參與，全程監(jiān)督、指導(dǎo)政府采購工作。

20xx年開展上網(wǎng)公告招標(biāo)信息業(yè)務(wù)，中心發(fā)布公開招標(biāo)采購信息51條，成功實現(xiàn)貨物公開招標(biāo)方式采購業(yè)務(wù)4筆，公開招標(biāo)采購金額895.67萬元（含協(xié)議供貨成交金額）；實現(xiàn)競爭性談判6次，成交金額410.91萬元。

20xx年實施19個包19種產(chǎn)品，多個品牌公開招標(biāo)的協(xié)議供貨方式采購。20xx年1-11月，共完成協(xié)議供貨228次。通過一次招標(biāo)，多次采購的采購方式，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對時間上的要求，節(jié)約了大量的物力財力，更好地取得了政府采購的規(guī)模效益，縮減招標(biāo)和采購成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù)，及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力，對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進作用。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車采購制度及車輛保險制度。

在公務(wù)用車采購環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格執(zhí)行云辦發(fā)[20xx]25號、紅辦發(fā)[20xx]50號、紅財采[20xx]4號文件精神及我市采購公務(wù)用車的有關(guān)審批規(guī)定，按時匯總上報紅河州政府采購中心公開招標(biāo)采購。1-11月采購車輛39輛，采購金額564.32萬元。20xx年1-11月，財政統(tǒng)保車輛共358輛，其中車輛315輛，摩托車43輛，全年預(yù)算支付統(tǒng)保費用162.35萬元。根據(jù)與保險公司簽訂的協(xié)議,20xx年一至三季度已支付統(tǒng)保費金額134.83萬元。

20xx年1-11月取得的工作成績：

20xx年1-11月份，共完成采購692筆，采購預(yù)算金額3,052.59萬元，實際采購金額2,822.44萬元（其中預(yù)算內(nèi)2,239.65萬元,預(yù)算外171.46萬元,自籌資金411.32萬元）節(jié)約資金230.15萬元,節(jié)約率為7.54%。采購數(shù)量比上年全年增加82筆，采購金額購增加534.33萬元。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額2535.7萬元,部門集中采購金額286.73萬元；按采購方式劃分：公開招標(biāo)金額895.67萬元，占采購總量的32%,比上年全年增16.64萬元,增長2%；競爭性談判方式采購大幅增加，采購金額410.91萬元占總采購量的15%，比上年全年增257.97萬元,增長169%；詢價金額1290.78萬元，占采購總量的46%，單一來源采購225.08萬元，占采購總量的8%。根據(jù)采購項目分類：

一、貨物類采購2578.48萬元。(其中計算機431.63萬元，采購數(shù)量836臺;車輛39輛，采購金額564.32萬元）；二，工程類采購180.22萬元；三、服務(wù)類采購63.73萬元。

購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因。（2）政府采購基礎(chǔ)工作薄弱，政府采購工作的社會、經(jīng)濟效應(yīng)不高。由于中心人員少，工作量大，加上我市采購限額比較低（批量1，000元就必需辦理采購）采購次數(shù)增加，內(nèi)容繁多，不能形成規(guī)模采購，致使政府采購工作的社會、經(jīng)濟效應(yīng)體現(xiàn)不大。（3）由于我市20xx年以來未出臺采購目錄文件及采購政策文件，電話詢問或上門詢問采購方面問題的人員比較多，在一定程度上影響了中心的正常業(yè)務(wù)辦理時間。辦理業(yè)務(wù)的人員時常出現(xiàn)排隊等候的情況，嚴(yán)重影響中心的辦事效率：（4）個別采購單位不能及時完善采購手續(xù)，采購申請交到政府采購中心后，經(jīng)過詢價認可，最后確定供應(yīng)商供貨，但驗貨合格付款后，不能及時將發(fā)票復(fù)印件送交政府采購中心，甚至打電話詢問，也是遲遲不來辦理，致使政府采購中心工作受到很大的影響。

20xx年1-11月工作在市財政局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在中心工作人員的努力下已順利完成，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室，相關(guān)部門共同努力，在下半年的工作中共同解決。中心將一如繼往，樹立服務(wù)于大局的意識，為采購工作更上新臺階而努力。

政府采購中心工作紀(jì)實篇三

2014年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，禮貌服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，進取認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦2014年工作運行情景總結(jié)如下：

一、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，進取認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

節(jié)儉率為6.99%；工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)儉資金1735.85萬元，資金節(jié)儉率為2.86%；服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)儉資金25.7萬元，資金節(jié)儉率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元；詢價和談判采購額365.55萬元；競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了進取貢獻。

二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。一是做細做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式提議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。

三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。

三、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理。

2014年，對實行政府采購過程中構(gòu)成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗收報告等很多資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采取“專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，所以我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。經(jīng)過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

二、存在的問題。

1、由于我們是貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，屬于吃飯財政。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本。

2、專項資金雖已納入政府采購，但由于專項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項日開工不一致。所以，不能安照正常的采購程序進行操作，存在被動辦理采購手續(xù)。

3、進一步擴人采購范圍和規(guī)模。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。僅有不斷拓展范圍，擴人規(guī)模，才能更好的節(jié)儉財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進，在服務(wù)項目上力求新進展，進取推進”的方法，擴大政府采購的范圍。加大推進財政專項資金、國債資金項目實施政府采購的力度探索建立公共工程實行政府采購規(guī)范化管理的有效機制；凡屬政府采購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購。

4、供應(yīng)商缺席，競爭不充分。由于我縣采購規(guī)模小。市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我縣采購市場競爭的欲望不強。所以，我縣采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，再加上采購人消費習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我縣政府采購項日一般達不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。

5、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂丁作。實踐證明，實行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。

政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是經(jīng)過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機構(gòu)、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作，從而到達相互監(jiān)督制衡的日的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最人限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的情景下，盡量公開透明，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購：作運行機制，有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。

6、進一步加強政府采購檔案管理。政府采購項目檔案是政府采購的真實記錄，是政府采購監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督活動的重要依據(jù)。政府采購項目檔案是反映政府采購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行政府采購項日活動中是如何執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)政策的情景。政府采購部門能夠經(jīng)過這些記錄的資料以及資料是否完整真實，作出政府采購部門工作績效的評價，逐步建立，電子檔案，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享。

進展。擴大采購資金財政直接支付力度。

2、加強政府采購隊伍建設(shè)，隨著我縣政府采購事業(yè)的發(fā)展，政府采購工作倍受社會各界矚日。政府采購工作任重道遠，對我們今斤的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運用科學(xué)理論去研究政府采購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔(dān)起規(guī)范政府采購行為，提高財政資金的使川效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)利良好窗口形象，為縣經(jīng)濟建設(shè)作出新的貢獻。

政府采購中心工作紀(jì)實篇四

20xx年，區(qū)政府采中心累計完成采購招標(biāo)項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務(wù)類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預(yù)算金額1xx900。5萬元，實際中標(biāo)金額107065。3萬元，節(jié)約財政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%?！熬W(wǎng)上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。

（一）**“二線”插花地棚改服務(wù)項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關(guān)問題，有關(guān)事項均在24小時內(nèi)妥善處理；二是引進外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴(yán)格保密；設(shè)置獨立、封閉的談判片區(qū)；三是主動服務(wù)。中心舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標(biāo)響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo)，加深供應(yīng)商對采購文件及談判流程的理解，并根據(jù)項目需求，對現(xiàn)有評標(biāo)場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標(biāo)室內(nèi)通過音視頻進行監(jiān)督；開標(biāo)當(dāng)天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進入談判現(xiàn)場；談判區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進行。

（二）**區(qū)垃圾清運及配套公廁管理服務(wù)項目。該項目涉及預(yù)算金額近1。3億，不僅標(biāo)的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標(biāo)前我中心對項目進行預(yù)審公示、反復(fù)研究招標(biāo)方案、科學(xué)合理編制招標(biāo)文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標(biāo)現(xiàn)場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標(biāo)任務(wù)。項目全程實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質(zhì)疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

今年來，我中心著力推進政府采購領(lǐng)域的誠信體系建設(shè)，多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查，有效打擊規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進誠信體系建設(shè)的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應(yīng)商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，對誠信信息的采集、誠信等級的設(shè)定、誠信評價結(jié)果的應(yīng)用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應(yīng)商誠信分值及評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享，優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應(yīng)商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網(wǎng)對其進行曝光外，還將鎖定其投標(biāo)權(quán)限，禁止其在**市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進行投標(biāo)響應(yīng)。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機制，強化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機制，深入開展合同履約監(jiān)管；二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督，切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機構(gòu)———**市計量質(zhì)量檢測研究院，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度進行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結(jié)果的公平公正。

（一）完善貨物、服務(wù)類項目招標(biāo)文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標(biāo)文件中增設(shè)“貨物清單明細表”，詳細設(shè)置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別，便于投標(biāo)供應(yīng)商報價，評審專家評標(biāo)，極大地提高投標(biāo)報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標(biāo)速度；二是針對投標(biāo)供應(yīng)商的低價沖標(biāo)，在招標(biāo)文件詳細說明投標(biāo)供應(yīng)商報價低于項目預(yù)算金額的60%的，必須針對所投產(chǎn)品提供成本說明及相關(guān)證明材料。由評審專家對其報價的合理性進行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關(guān)證明材料的均作廢標(biāo)處理。

（二）優(yōu)化建設(shè)工程招投標(biāo)程序。一是優(yōu)化招標(biāo)流程，中標(biāo)公告與中標(biāo)通知書同時發(fā)出，節(jié)省3個工作日時間，提高招標(biāo)效率。二是繼續(xù)按照開標(biāo)當(dāng)日投標(biāo)人簽到先后順序進行排號抽簽，推動公平性原則；開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標(biāo)效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區(qū)的招標(biāo)工程能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)；三是推行“計劃+批量”招標(biāo)模式，實行預(yù)選供應(yīng)商制度。

采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道，從體制機制上防控廉政風(fēng)險。一是以制度建設(shè)為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設(shè)及紀(jì)律教育月活動的有關(guān)要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認真查找和消除制度建設(shè)中存在的風(fēng)險點，修訂中心iso手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，徹底劃清責(zé)任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務(wù)，切實消除廉政隱患。二是以考核問責(zé)為手段，確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內(nèi)部認真組織學(xué)習(xí)，開展自查自糾；實施內(nèi)控監(jiān)督機制與責(zé)任倒查機制，嚴(yán)格責(zé)任追究，將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力或不認真的相關(guān)責(zé)任人予以追究，確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權(quán)力為核心，實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。

堅持高效運行、便于監(jiān)督的原則，在內(nèi)部將人事、財務(wù)、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結(jié)果、投訴處理結(jié)果等內(nèi)容公開，把權(quán)力攤在陽光下，使監(jiān)督權(quán)滲透到權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)，有效防范權(quán)力濫用。

我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強信息化建設(shè)，成功搭建了“智能辦公預(yù)警系統(tǒng)”。目前，該系統(tǒng)已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內(nèi)以iso9001質(zhì)量管理體系為依據(jù)，全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理時效，讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下；對外則與采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，對采購業(yè)務(wù)實行全流程在線監(jiān)控，對采購單位，采購經(jīng)辦人，供應(yīng)商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險點，立即報預(yù)警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，通過該平臺的大數(shù)據(jù)分析功能，還可對采購趨勢等進行智能分析。

20xx年6月，**區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新模式，以更好地實現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中，通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓(xùn)力度，我中心不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時針對存在的問題和困難，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、國庫支付中心等部門，推動網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)開展。20xx年，中心對網(wǎng)上商城進行二期建設(shè)，逐步細化“網(wǎng)上商城”功能模塊，全方位提升商城應(yīng)用功能。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店結(jié)合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現(xiàn)“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標(biāo)。

按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神，區(qū)審計局退出1000萬以下建設(shè)工程的造價審計。為確保我區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)工作規(guī)范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強溝通協(xié)調(diào)，按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”的招標(biāo)工作。一是多次與區(qū)審計局溝通，明確由區(qū)審計局作為牽頭單位，負責(zé)向區(qū)住建局提出招標(biāo)方案申請，編制招標(biāo)需求書、招標(biāo)文件，在區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心平臺進行招標(biāo)，并協(xié)助區(qū)審計局編制建庫方案、招標(biāo)需求及招標(biāo)文件；二是結(jié)合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽?zāi)K，做好預(yù)選庫抽簽準(zhǔn)備工作。

一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作，對20xx—20xx年的招標(biāo)檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進行全文掃描，以數(shù)字化格式存檔，錄入檔案管理系統(tǒng)，推進檔案信息化和數(shù)字檔案室建設(shè)，進一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責(zé)任制。業(yè)務(wù)部門負責(zé)檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負責(zé)檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜，做到權(quán)責(zé)分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限，嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。

政府采購中心工作紀(jì)實篇五

2019年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我中心以政府采購誠信建設(shè)為中心，一方面改革創(chuàng)新，提高采購效率;一方面規(guī)范操作，確保廉潔采購。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。全年共完成政府采購任務(wù)98350.6萬元，節(jié)約資金4470.6萬元，資金節(jié)約率4.6%，公開招標(biāo)比率達95.4%。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

(一)深化改革，采購效率進一步提高。

一是預(yù)選供應(yīng)商采購取得實效。2019年，中心深入推進預(yù)選供應(yīng)商采購新舉措。經(jīng)過積極探索，預(yù)選供應(yīng)商采購項目已擴大到家具貨物、物業(yè)管理、律師咨詢服務(wù)、會計中介服務(wù)、修繕裝修裝飾工程、教學(xué)設(shè)備設(shè)施等六大類。全年共完成預(yù)選采購項目108個，占采購項目總數(shù)的14.5%，采購額3296.7萬元，占采購總額的3.4%，節(jié)資率為7.9%。

預(yù)選供應(yīng)商采購不僅節(jié)約了財政資金，縮短了采購周期，而且擴大了采購單位的自主權(quán)，極大地方便了采購單位。從中心開展的預(yù)選供應(yīng)商采購滿意度調(diào)查結(jié)果看，采購單位評價為“非常滿意”和“滿意”的占91.7%，“一般”的占8.3%，“不滿意”的為零。采購三科及時對預(yù)選供應(yīng)商采購工作進行了認真總結(jié)，并形成報告上報區(qū)政府。

二是商場供貨采購穩(wěn)步實施。經(jīng)過多方調(diào)研、制定方案、開發(fā)軟件模塊等前期準(zhǔn)備，按照商場供貨模式統(tǒng)一、供貨商場統(tǒng)一、商品類別統(tǒng)一以及監(jiān)督管理統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”的原則，中心與天虹、蘇寧、國美、順電4家大型商場簽訂了供貨協(xié)議，確定了打印機、速印機、碎紙機、投影儀、掃描儀、復(fù)印機以及空調(diào)7個類別的供貨商品;并于11月下旬正式啟動了商場供貨采購。此舉將為政府采購提速增效注入新的動力。

三是不斷壓縮時限提速提效。中心積極向內(nèi)挖潛，不斷壓縮采購時限，努力提速增效。綜合科及時受理、轉(zhuǎn)辦采購項目，各相關(guān)科室提前介入;緊急項目采購，開辟綠色通道，特事特辦，即到即辦。3月1日，新修訂的《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》實施后，中心進一步壓縮采購時限，公開招標(biāo)項目在采購單位確認招標(biāo)文件10天后就可完成采購，比往年至少提前10天。

四是持續(xù)改進規(guī)范采購文件。中心組織采購一科、二科，經(jīng)過反復(fù)研討，完成了公開招標(biāo)采購文件通用模板、競爭性談判、單一來源采購文件模板以及貨物、工程和服務(wù)類采購文件專用模板的修訂工作;新編制了廚房設(shè)備類招標(biāo)文件模板、非公開招標(biāo)采購的公示模板，為采購工作順利、高效進行奠定了基礎(chǔ)。

五是積極提升協(xié)議采購水平。采購三科經(jīng)過充分準(zhǔn)備，在7月15日啟用了市定的協(xié)議采購商品庫。同時，與市政府采購中心積極協(xié)調(diào)，適當(dāng)擴大了協(xié)議供貨代理商的數(shù)量，優(yōu)化了新一輪協(xié)議采購的招標(biāo)方案，使協(xié)議采購商品、服務(wù)和價格緊密與市場接軌，從而滿足了采購單位的個性化需求。此外，有效解決了我區(qū)獨立維護協(xié)議采購商品信息數(shù)據(jù)更新滯后的問題，與市里保持同步，進一步提高了采購效率。全年貨物類協(xié)議采購總額3934.9萬元。

六是著力破解醫(yī)療項目難題。針對近年來醫(yī)療設(shè)備采購中存在的廢標(biāo)率較高、供應(yīng)商競爭不充分導(dǎo)致投標(biāo)價格競爭不足等問題，采購一科歷時近半年，對近4年我區(qū)醫(yī)療設(shè)備采購情況進行了深入調(diào)研。通過詳實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，剖析深層次原因，并有針對性地提出在采購預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)定最高限價等建議，得到財政部門的支持。此舉為有效破解醫(yī)療設(shè)備采購中存在的難題，切實提高醫(yī)療設(shè)備采購成功率奠定了基礎(chǔ)。起草的《龍崗區(qū)近四年醫(yī)療設(shè)備政府采購情況報告》，已上報區(qū)政府。

(二)積極主動，服務(wù)水平進一步提升。

一是加強溝通主動上門服務(wù)。為確保采購項目順利進行，一年來，中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，主動上門與區(qū)教育局、公安分局、衛(wèi)生局、龍崗街道、坂田街道等采購單位溝通協(xié)調(diào)有關(guān)項目采購事宜，一起分析探討提出項目需求，積極采取措施，現(xiàn)場解決項目采購難題。

二是重點項目全程跟蹤服務(wù)。區(qū)住建局大芬油畫交易廣場整體租賃采購項目是我區(qū)推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點項目，也是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點督辦的項目。該項目屬較新的運營服務(wù)采購項目，采購需求復(fù)雜，且社會關(guān)注度高。從中心領(lǐng)導(dǎo)到承辦科室高度重視，采購一科指定專人初步審查采購申報方案后，及時組織有關(guān)方面專家和采購單位代表召開標(biāo)前預(yù)審會，進行系統(tǒng)化論證，進一步完善招標(biāo)方案;同時安排專人全程跟蹤服務(wù)，確保項目順利完成招標(biāo)采購。

區(qū)城管局垃圾滲濾液處理設(shè)備采購項目預(yù)算金額高，申報時采購需求不明確。采購一科專門成立工作小組全程跟蹤，反復(fù)上門耐心細致溝通;并組織了標(biāo)前預(yù)審，使采購單位進一步明確采購需求。最終，該項目一次性招標(biāo)成功。

三是切實為采購參加人排憂解難。中心開展供應(yīng)商行賄犯罪檔案查詢工作之初，投標(biāo)供應(yīng)商未按規(guī)定提供證明材料造成廢標(biāo)的現(xiàn)象時有發(fā)生。采購二科急供應(yīng)商之所急，逐一打電話告知投標(biāo)供應(yīng)商，提醒他們按要求及時辦理相關(guān)手續(xù)，受到不少供應(yīng)商的好評。

由于部分采購單位對我區(qū)協(xié)議采購政策的調(diào)整不夠熟悉，在市定的協(xié)議采購商品庫啟用后，有30多家采購單位仍繼續(xù)向已失去我區(qū)協(xié)議采購代理商的資格的供貨商采購辦公用紙，涉及總采購額達26.8萬元，到區(qū)財政國庫支付中心報賬時遇到困難。鑒于這一實際情況，本著方便采購單位的原則，中心領(lǐng)導(dǎo)和采購三科先后多次到區(qū)財政局及國庫支付中心協(xié)調(diào)，并專門致函說明有關(guān)情況，最終促成了這一問題的解決。

四是邀請采購單位人員集中學(xué)習(xí)交流。為提升采購單位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，9月，我們組織各街道政府采購工作人員到中心跟班學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，并邀請各街道及部分區(qū)直機關(guān)事業(yè)單位政府采購工作人員集中進行業(yè)務(wù)交流，共同研究解決有關(guān)問題，贏得了采購單位的普遍贊譽。

(三)深入推進，誠信建設(shè)取得顯著成效。

一是誠信教育形式多樣。3月至5月，中心派出科長和業(yè)務(wù)骨干，配合龍城街道、坪地街道、區(qū)教育局舉辦了“依法規(guī)范誠信采購”培訓(xùn)班;9月，舉辦了全區(qū)政府采購“三紀(jì)”教育暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對全區(qū)采購單位的從業(yè)人員集中開展了誠信守法教育培訓(xùn)。同時寓教于樂，舉辦了“我為廉潔城區(qū)做貢獻”主題演講、中秋廉政燈謎會等形式多樣的廉潔誠信教育，筑牢中心干部職工的思想防線。此外，還補充完善了“廉政誠信文化長廊”，印制了“廉政誠信文化月歷”，分發(fā)給中心干部職工和采購單位，營造了濃厚的誠信教育氛圍。

二是制度體系逐步建立。結(jié)合新修訂實施的《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》等法律法規(guī)，中心單獨或會同區(qū)財政部門陸續(xù)出臺了6項誠信管理制度;建立了誠信建設(shè)專項檔案，政府采購各方參加人的失信行為都記錄在案。實施近一年來，收到良好成效。

三是強化監(jiān)管嚴(yán)格獎懲。中心積極做好評審現(xiàn)場監(jiān)管，要求所有評委現(xiàn)場簽訂《誠信評標(biāo)。

承諾書。

》。切實加強對供應(yīng)商的誠信監(jiān)管，在采購文件中增加了10項供應(yīng)商誠信責(zé)任及不誠信行為扣分方法，要求供應(yīng)商提供《行賄犯罪檔案查詢告知函》;并在協(xié)議采購系統(tǒng)中增加了對不誠信供應(yīng)商的屏蔽功能。同時，配合區(qū)財政部門加大對不誠信供應(yīng)商的處罰力度，全年共查處16家違法違規(guī)供應(yīng)商(比上年增加了10家)，通過龍崗區(qū)政府采購網(wǎng)“不誠信行為曝光臺”予以公開曝光。凡有不誠信行為記錄的供應(yīng)商，再參加我區(qū)政府采購項目投標(biāo)，中心依照相關(guān)規(guī)定予以扣分，供應(yīng)商還須繳納一定的誠信保證金。

中心要求采購人優(yōu)先選擇無不誠信行為記錄的供應(yīng)商為中標(biāo)人，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)商實行。

合同。

續(xù)簽等獎勵措施?！罢\信激勵、失信受罰”的誠信監(jiān)管機制已逐漸形成。

此外，中心開展了中介代理機構(gòu)委托采購項目檔案存檔工作，切實加強對中介代理機構(gòu)的誠信監(jiān)管，努力營造誠信代理的良好氛圍。

四是嚴(yán)格自律規(guī)范操作。結(jié)合廉政風(fēng)險防控工作的開展，中心對近年來制定的工作流程、

規(guī)章制度。

進行了全面梳理和修訂完善，編制、公開了《職權(quán)目錄》、《工作流程》和《廉政風(fēng)險防控示意圖》，全體干部職工還簽訂了《廉潔誠信承諾書》。目前，中心建立各類工作規(guī)范達95項并已匯編成冊認真實施。此外，嚴(yán)把采購文件制作關(guān)，從源頭上預(yù)防和杜絕“間接操作”、“暗箱操作”等違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

中心扎實有效的誠信建設(shè)，贏得了社會各方的廣泛關(guān)注和一致好評。市政府采購中心、市檢察院、省《黨風(fēng)廉政》雜志社、省預(yù)防腐敗局、韶關(guān)樂昌市紀(jì)委、江西九江市紀(jì)委等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，先后蒞臨我中心考察。10月18日，區(qū)人大常委會副主任段小貝率部分區(qū)人大代表蒞臨我中心專題調(diào)研誠信建設(shè)工作，并給予高度評價。

(四)多措并舉，監(jiān)管力度進一步加大。

一是繼續(xù)加大社會監(jiān)督力度。中心聘請了20名區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員作為政府采購特邀監(jiān)督員，在對重大采購項目的開評標(biāo)進行現(xiàn)場監(jiān)督的同時，對政府采購工作進行全方位監(jiān)督。全年共有27個項目邀請監(jiān)督員27人(次)參與評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督，有力促進了政府采購工作的公平、公正。

二是積極開展合同履約監(jiān)管。根據(jù)《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》的新規(guī)定，監(jiān)督科從8月起，積極開展了采購合同備案工作。截至12月底，共收到需報備的合同158份，已審核153份，發(fā)現(xiàn)問題及時退回采購單位重新修改。此外，還進一步加強了合同履約情況的跟蹤管理，情況良好。

三是認真做好質(zhì)疑投訴處理。中心制定了《項目質(zhì)疑和投訴內(nèi)部協(xié)調(diào)制度》，進一步完善處理機制。監(jiān)督科共受理供應(yīng)商質(zhì)疑16宗。經(jīng)認真調(diào)查核實，只有1宗質(zhì)疑有效，其余15宗均維持原評審結(jié)果，質(zhì)疑有效率僅為6.3%，比去年下降32.8%。所有質(zhì)疑我們均在法定期限內(nèi)作出答復(fù)。此外，還調(diào)查處理了區(qū)有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的10宗投訴及信訪件。

四是切實加強內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督科切實加大監(jiān)督力度，全年共抽查了57個采購項目，發(fā)現(xiàn)操作超時等問題及時督促相關(guān)科室予以糾正。中心修訂完善了《行政過錯責(zé)任追究實施細則》，增加了經(jīng)濟處罰措施。針對個別工作人員工作作風(fēng)、工作紀(jì)律中出現(xiàn)的問題，實施了責(zé)任追究。其中，4人受到書面訓(xùn)誡、1人書面檢討，另1人不僅書面檢討還被通報批評并受到經(jīng)濟處罰。

(五)長抓不懈，隊伍建設(shè)進一步加強?。

一是班子自身建設(shè)切實加強。隨著中心領(lǐng)導(dǎo)班子的配齊，我們按計劃深入開展了“五好”班子創(chuàng)建活動。中心領(lǐng)導(dǎo)班子做出了“五項”集體承諾;召開了“善團結(jié)、共奮進”專題組織生活會，制定了發(fā)揚民主作風(fēng)、增進團結(jié)協(xié)作的具體措施;班子成員認真貫徹執(zhí)行民主集中制，努力加強自身建設(shè)，為推動政府采購事業(yè)再上新臺階提供了有力的組織保證。

二是黨風(fēng)廉政教育扎實有效。中心通過召開全體干部職工大會、支部組織生活會、“領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)”、觀看視頻直播、集中觀看反腐倡廉專題電教片等形式，組織全體黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)黨的xx大、省十一次黨代會等有關(guān)會議和文件精神;并組織黨員干部赴海豐縣彭湃烈士故居參觀學(xué)習(xí)，開展共產(chǎn)主義理想信念教育。結(jié)合“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”和誠信建設(shè)，組織開展了“一把手”上廉政黨課、政府采購“三紀(jì)”教育培訓(xùn)、“行為規(guī)范大家議”、廉潔從政談心、“我為廉潔城區(qū)做貢獻”演講比賽、中秋廉政燈謎會、“一月一書”讀好書等教育活動，從思想上筑牢干部職工拒腐防變的根基。

三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)深入持久。中心每月定期組織集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，全年共組織集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，研討議題40個;同時，組織開展了與市及兄弟區(qū)同行的業(yè)務(wù)交流。此外，還組織開展了網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、參加黨校自選課程培訓(xùn)、健康養(yǎng)生知識講座等一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部職工的綜合素質(zhì)。全年共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動20多次，約790人(次)參加。

四是黨建群團活動蓬勃開展。中心黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，扎實開展黨建工作。根據(jù)區(qū)委部署，中心選派一名優(yōu)秀黨員掛職平湖新南社區(qū)副書記，駐點開展幫扶工作;中心領(lǐng)導(dǎo)多次深入新南社區(qū)，調(diào)研結(jié)對幫扶工作情況，積極幫助社區(qū)解決了一批熱點、難點問題。組織黨員干部深入黨群共建結(jié)對的平湖系統(tǒng)電子有限公司黨支部走訪慰問，送去一批健康有益的各類書籍;多次赴“雙到”扶貧點東源縣雙江鎮(zhèn)寨下村走訪慰問，并送去70多件家具和辦公用品。在全省“扶貧濟困日”活動中，中心黨員和干部職工積極獻愛心，兩次共捐款1.3萬多元。今年接收了4名黨員，3名預(yù)備黨員如期轉(zhuǎn)正，黨員隊伍不斷壯大，并成立了黨員志愿者服務(wù)分隊。中心黨支部順利通過區(qū)直機關(guān)工委的考核檢查，一名黨員被區(qū)委評為“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀黨員。

工青婦組織充分發(fā)揮作用，積極組織開展工間操訓(xùn)練等健康有益的文體活動。在全區(qū)工間操比賽中，中心參賽隊榮獲三等獎。

五是自查自糾整頓機關(guān)作風(fēng)。針對中心一名臨聘人員在區(qū)紀(jì)委機關(guān)作風(fēng)明察暗訪中出現(xiàn)的問題，中心專門召開班子會議研究處理，責(zé)令其作出深刻的書面檢查，給予經(jīng)濟處罰，并在全中心予以通報批評。同時，召開作風(fēng)整頓動員大會再部署，要求全體干部職工舉一反三，深入開展自查自糾，進一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，增強執(zhí)行力。中心領(lǐng)導(dǎo)班子及監(jiān)督科進一步加強監(jiān)督檢查，以此為契機，推進中心作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

六是文秘會務(wù)工作精益求精。綜合科按時保質(zhì)完成公文辦理工作，共起草、審核各類公文400多份，處理收文1020份;精心組織各類會務(wù)活動70多次，中心承辦的全區(qū)機關(guān)“廉潔城區(qū)、誠信建設(shè)”座談會及區(qū)人大代表調(diào)研中心誠信建設(shè)等活動均圓滿成功，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

七是政務(wù)公開工作成效顯現(xiàn)。綜合科逐步建立政務(wù)信息公開工作的長效機制，及時更新、補充了“龍崗政府在線”中心相關(guān)信息。全年共發(fā)布業(yè)務(wù)公告1350多條，更新其他信息35條。中心在“龍崗政府在線”部門新增文章排行榜和子網(wǎng)站流量排行榜上均名列第二，受到區(qū)政務(wù)公開辦的充分肯定。

八是后勤服務(wù)工作保障有力。綜合科進一步加強網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)管理，順利完成了政務(wù)光纖網(wǎng)絡(luò)的接入以及評標(biāo)視頻監(jiān)控系統(tǒng)與區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的對接。開辦了保證金專用賬戶，嚴(yán)格財務(wù)收支管理;同時，積極做好住房公積金繳納工作。此外，固定資產(chǎn)、食堂、車輛等后勤管理進一步加強，為中心各項工作的順利開展提供了有力的保障。

1、采購合同管理亟待完善。從中心對采購合同審核的情況來看，突出的問題是，采購單位與供應(yīng)商未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂合同，或合同簽訂后采購單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理備案手續(xù)。此外，一些采購單位簽訂的采購合同還存在錯漏之處。在已審核的153份合同中，有75份因存在各種問題需修改而被退回，退回率達49%。

2、采購單位誠信監(jiān)管有待加強。有的采購單位在申報項目采購時，提交的采購參數(shù)存在嚴(yán)重的傾向性或排他性，試圖通過設(shè)置采購參數(shù)來達到采購意中產(chǎn)品的目的。片面追求高標(biāo)準(zhǔn)配置，設(shè)置不合理條款，不僅使供應(yīng)商投標(biāo)難度加大，無形中減少了投標(biāo)供應(yīng)商，難以形成更充分的競爭，從而造成采購項目質(zhì)疑投訴和廢標(biāo)的情況較多。

3、中心隊伍管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。區(qū)紀(jì)委機關(guān)作風(fēng)明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題，從一個側(cè)面反映出中心內(nèi)部管理存在的不足。個別同志的紀(jì)律意識、責(zé)任意識有待進一步提高，工作作風(fēng)還不夠扎實，有的工作尚未落實到位。

政府采購中心工作紀(jì)實篇六

轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進取、勤奮學(xué)習(xí)，認真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務(wù)，履行好×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：

一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××采購中心采購管理工作主任科員崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位，但我時刻關(guān)注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴(yán)感、榮譽感。在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

二、工作上加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率

時代在發(fā)展，社會在進步，信息技術(shù)日新月異。×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進，需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個人能力。定期學(xué)習(xí)×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并總結(jié)吸取前輩在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進自身在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

回顧過去一年來在**采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學(xué)習(xí)×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。

展望新的一年，在以后的**工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**做出更大的成績。

政府采購中心工作紀(jì)實篇七

半年計劃采購任務(wù)，滿意率達95％以上。主要工作如下：

二、積極組織采購地方產(chǎn)品,積極完成區(qū)發(fā)改局下達的采購地方產(chǎn)品所占政府采購總額的比例；政府采購服務(wù)良好,為采購人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),采購人對中心的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的滿意度高,上半年無投訴。

桶及果皮箱設(shè)備采購項目，經(jīng)公開招標(biāo)實際采購用金額221.96萬元，節(jié)約46.44萬元，節(jié)約率為17.3％。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。

二00九年下半年工作計劃：

一、努力改進管理方式和方法，整合采購程序。積極實行既規(guī)范又有利于操作的采購方式，在大力推行成都市協(xié)議供貨制度的同時，擬在下半年通過公開招標(biāo)，進一步完善龍泉驛區(qū)定點采購供應(yīng)商。

二、積極探索，確保政府采購“擴范圍、上規(guī)?！?。在鞏固通用類貨物采購，擴大專用類貨物采購的同時，穩(wěn)步推進服務(wù)項目采購，在下半年繼續(xù)開展全區(qū)汽車定點加油、定點維修以及定點保險的工作。

三、注重宣傳，加強培訓(xùn)和調(diào)查研究。通過各種方式和途徑進行宣傳、培訓(xùn)，積極開展調(diào)查研究工作。加強對《政府采購法》的宣傳。

二00九年六月。

政府采購中心工作紀(jì)實篇八

一、認真貫徹黨的路線、方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，遵守社會公德和職業(yè)道德，樹立采購隊伍的良好形象，努力為單位提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、認真履行職責(zé)，積極鉆研采購業(yè)務(wù)，注重調(diào)查研究，虛心接受意見和建議，牢固樹立為人民服務(wù)的思想。

三、公開、公平、公正采購，杜絕暗箱操作，自覺接受社會監(jiān)督，努力完成各項工作任務(wù)。

四、遵守紀(jì)律，按時上下班，不遲到早退，中途不擅自離崗，認真執(zhí)行請銷假制度，堅守崗位，盡責(zé)盡力。

五、開拓進取，勤奮工作，提高效率，團結(jié)協(xié)作，相互諒解，相互支持。

六、愛護公共財物，珍惜保護辦公用品，損壞公物應(yīng)予賠償。

七、廉潔自律，遵紀(jì)守法，克己奉公，自覺遵守各項廉政規(guī)定，不以權(quán)謀私，假公濟私，不參加有影響公正采購的各種活動，反對鋪張浪費，勇于同不良傾向作斗爭。

八、文明辦公，禮貌待人，提倡文明用語，不做有損于采購中心形象的事。

九、創(chuàng)造和維護良好的工作環(huán)境，保持室內(nèi)外整潔、干凈、衣著莊重大方，儀表舉止良好。

服務(wù)承諾。

一、公開辦事程序，為購置單位和供應(yīng)商、定點服務(wù)單位提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效服務(wù)。

二、嚴(yán)格遵循采購方式、程序，決不暗箱操作，接受社會各界監(jiān)督。

三、以價格最低、質(zhì)量最好、服務(wù)最優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)，選擇服務(wù)供應(yīng)商。

四、杜絕“吃、拿、卡、要”和刁難辦事人員的現(xiàn)象，不參加可能影響公正采購的各種活動。

五、文明辦公，禮貌待客，樹立采購中心良好形象。

主任工作職責(zé)。

一、認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，熟練掌握政府采購業(yè)務(wù)，努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、主持采購中心的全面工作。三、負責(zé)召開采購中心辦公會議。

四、及時了解掌握在采購工作中出現(xiàn)的問題，采取措施，確保采購任務(wù)的順利完成。

五、加強隊伍建設(shè)，努力提高中心全體干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和拒腐倡廉能力。

六、深入實際，調(diào)查研究，掌握市場信息，廉潔自律，不斷改進工作作風(fēng)。

七、承辦縣政府交辦的其他工作。

副主任工作職責(zé)。

一、認真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)法律、法規(guī)，努力提高自己的理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。

二、協(xié)助主任抓好政府采購中心辦公室及答疑維穩(wěn)。三、制定下發(fā)有關(guān)文件及各項管理辦法，制定本中心的計劃、總結(jié)等，建立健全各項規(guī)章制度。

四、加強隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高中心全體人員的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強拒腐防變的能力。

五、承辦主任交辦的其他工作。

一、凡納入集中采購目錄的政府采購事項應(yīng)嚴(yán)格按照《政府采購法》規(guī)定的方式和程序依法采購。采購項目的實施應(yīng)根據(jù)項目的特點和預(yù)算金額，分別采用招標(biāo)、單一來源、競爭性磋商、競爭性談判、詢價等采購方式規(guī)定的運作程序進行。

二、采購項目由相關(guān)業(yè)務(wù)部受理登記，進行市場調(diào)查，預(yù)測采購風(fēng)險，提出采購實施方案，送主任審定或會議討論決定。

三、相關(guān)業(yè)務(wù)部根據(jù)審定的采購實施方案，會同采購單位或?qū)I(yè)人員進行技術(shù)咨詢和市場信息考察，編制規(guī)范的采購文件。采購文件應(yīng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求，供應(yīng)商資格及須知、商務(wù)條件和合同條款、采購方式和中標(biāo)成交辦法等主要內(nèi)容。相關(guān)業(yè)務(wù)部對采購文件進行審查，再送單位領(lǐng)導(dǎo)或會議審定。

四、按規(guī)定在“山西政府采購網(wǎng)”對項目上網(wǎng)公示，邀請潛在供應(yīng)商參與政府采購商務(wù)活動。

五、各業(yè)務(wù)部會同采購管理單位在網(wǎng)上隨機抽取專家組建評標(biāo)、談判或詢價工作機構(gòu)，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)運作程序開展評標(biāo)、談判或詢價工作，并推薦中標(biāo)或成交供應(yīng)商。

六、對中標(biāo)或成交供應(yīng)商及項目相關(guān)信息進行公示，無異議的頒發(fā)中標(biāo)或成交通知書。有異議或質(zhì)疑投訴的按《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》處理。

七、主辦業(yè)務(wù)部通知中標(biāo)成交供應(yīng)商與采購單位簽訂政府采購合同，并督促積極履行政府采購合同。

八、合同履約后，由供應(yīng)商提出驗收申請，采購單位組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成驗收小組或邀請國家認可的質(zhì)量檢測機構(gòu)，負責(zé)對采購項目進行驗收，并出具驗收報告。

九、驗收合格的采購項目由辦公室相關(guān)人員，按照采購合同規(guī)定的付款比例和中標(biāo)（成交）供應(yīng)商提供的正式發(fā)票，開具“政府采購報告單通知單”，采購單位到國庫支付局辦理付款業(yè)務(wù)。

十、主辦業(yè)務(wù)部對已完成采購項目的所有采購文件資料，按《政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》進行整理歸檔。

招標(biāo)采購運行程序。

一、準(zhǔn)備。

1、受理招標(biāo)采購委托。委托人應(yīng)提供招標(biāo)采購項目的技術(shù)參數(shù)和主要要求。

1、編制招標(biāo)文件。技術(shù)部分和合同部分須由技術(shù)、經(jīng)濟、法律方面的專業(yè)人員和采購單位共同編制審定。

2、發(fā)布招標(biāo)公告。

3、發(fā)標(biāo)書。對報名的供應(yīng)商進行資格預(yù)審。4、在法定時間內(nèi)，澄清或修改招標(biāo)文件，并及時將變更結(jié)果通知招標(biāo)文件收受人。

5、制定評標(biāo)、定標(biāo)原則和辦法。

6、根據(jù)采購項目的具體情況，組織潛在投標(biāo)人現(xiàn)場考察或者召開標(biāo)前答疑會。

三、投標(biāo)。

1、資格預(yù)審合格的投標(biāo)人按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。

2、投標(biāo)登記，接收投標(biāo)文件。嚴(yán)守所有投標(biāo)人的投標(biāo)文件秘密。

3、在投標(biāo)截止時間前，投標(biāo)人如需補充、修改或撤回投標(biāo)文件，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)書面通知招標(biāo)人。

四、開標(biāo)。

1、會同政府采購管理部門在臨汾市財政局政府采購專家?guī)熘须S機抽取專家，組建評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會成員由采購單位代表和相關(guān)專家三人以上的單人組成，技術(shù)評委不得少于評委總數(shù)的三分之二。主任評委由采購單位的評委或?qū)I(yè)技術(shù)評委擔(dān)任。

2、組織開標(biāo)議式，按招標(biāo)公告確定的時間和地點公開開標(biāo)。

3、宣布開標(biāo)后的工作日程安排、評標(biāo)原則、辦法以及評標(biāo)期間對招標(biāo)方、專家評委和工作人員的紀(jì)律要求。

4、驗標(biāo)。在監(jiān)督機關(guān)或公證員的現(xiàn)場監(jiān)督下，由投標(biāo)人檢查自己招標(biāo)文件的完整、密封情況，確認無誤后，在登記表上簽字。

5、開標(biāo)。按投標(biāo)順序依次啟封，當(dāng)眾開標(biāo)。6、唱標(biāo)。唱標(biāo)結(jié)束后，由主持人、唱標(biāo)人、公證人在紀(jì)錄表上簽名。

五、評標(biāo)。

1、評標(biāo)過程由評標(biāo)委員會主任主持。

2、評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進行，非評委會成員和工作人員不得介入。

3、評標(biāo)委員會審查投標(biāo)文件對招標(biāo)文件相應(yīng)的偏差程度，對不明白需要進一步澄清的問題逐一列出。

4、如需要詢問供應(yīng)商標(biāo)書相關(guān)內(nèi)容，由專家評委進行詢標(biāo)。

5、評標(biāo)委員會根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，確定合格的供應(yīng)商。

6、評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法，對合格投標(biāo)人的投標(biāo)文件進行評價，推薦中標(biāo)候選人。

7、評標(biāo)委員會向招標(biāo)方提交評標(biāo)報告。六、定標(biāo)。

依據(jù)招標(biāo)方的招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件，擬定書面合同，由采購人與中標(biāo)商家依法簽訂采購合同，并對合同履行過程進行監(jiān)督。

八、驗收。

項目完工后由采購單位代表組織專業(yè)技術(shù)人員或國家認可的質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)對采購項目進行現(xiàn)場驗收，出具驗收報.告。

競爭性談判采購運行程序。

一、制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)載明采購項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、談判程序，談判內(nèi)容、合同草案的條款以及成交辦法等事項。

二、上網(wǎng)公示，邀請符合相應(yīng)資格條件的報名供應(yīng)商參加談判，并向供應(yīng)商提供談判文件。

三、成立談判小組。成員由采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中有關(guān)技術(shù)專家不得少于總數(shù)的三分之二。專家從臨汾市政府采購專家?guī)熘谐槿　?/p>

四、談判。談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別就相同內(nèi)容進行談判，并記錄談判內(nèi)容。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其它信息，談判過程中若由于特殊原因使談判文件有實質(zhì)性變動的，談判小組應(yīng)將變動內(nèi)容當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

五、推薦成交候選人。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)提交最后報價及有關(guān)承諾，按規(guī)定的成交辦法向采購人推薦出成交候選供應(yīng)商，并提交談判紀(jì)要及推薦理由。

六、確定成交供應(yīng)商。依據(jù)談判紀(jì)要，確定成交供應(yīng)商并發(fā)出成交通知書，并將結(jié)果在規(guī)定媒體上公示。

七、采購人與成交供應(yīng)商簽訂政府采購合同，并監(jiān)督供應(yīng)商按合同履約。

八、項目完工后采購單位組織專業(yè)技術(shù)人員或國家認可的質(zhì)量檢測機構(gòu)對采購項目進行驗收，并出具驗收報告。

詢價采購運行程序。

一、制定詢價文件。詢價文件應(yīng)當(dāng)對采購項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價格構(gòu)成、成交辦法、付款條件等事項作出規(guī)定。

二、上網(wǎng)公示，邀請符合相應(yīng)資格條件的報名供應(yīng)商參加詢價，并向供應(yīng)商提供詢價文件。

三、成立詢價小組。成員由采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中有關(guān)技術(shù)專家不得少于總數(shù)的三分之二。專家從臨汾市政府采購專家?guī)熘谐槿　?/p>

四、詢價。詢價小組應(yīng)要求被詢價的供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)一次報出不得更改的書面價格，報價單及相關(guān)資料原則上應(yīng)密封遞交。

五、推薦成交候選人。詢價小組依據(jù)成交辦法，推薦出成交侯選供應(yīng)商，同時向采購中心提交詢價紀(jì)要和推薦的理由。

六、確定成交供應(yīng)商。采購中心依據(jù)詢價紀(jì)要，按照符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)良且報價最低的原則，確定成交供應(yīng)商，并向其發(fā)出成交通知書，并將結(jié)果在規(guī)定媒體上公示。

七、合同簽訂及履行。采購人與成交供應(yīng)商簽訂采購合同，并監(jiān)督供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同。

八、采購人組織相關(guān)技術(shù)人員對采購項目進行驗收，并.

出具驗收報告。

工作制度。

一、政府采購中心是代理全縣國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織集中采購事項的機構(gòu)，必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針、政策，執(zhí)行縣委、政府的各項決定和命令，積極完成主管部門安排的各項工作任務(wù)。

二、采購中心實行主任負責(zé)制。主任為單位法人代表，負責(zé)業(yè)務(wù)工作。副主任按照分工或主任委托進行工作。各工作部按崗位職責(zé)和單位安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作和中心工作。

三、全體干部職工必須刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，堅持原則，秉公辦事，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，團結(jié)友愛，文明服務(wù)，努力建設(shè)一支勤奮、務(wù)實、廉潔、高效和德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椤?/p>

四、堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。工作中的重大問題，必須經(jīng)會議研究討論決定，日常工作分工負責(zé)處理。主任、副主任和各工作部在工作中要做到既分工負責(zé)，又互相配合，互相支持，努力增強單位的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、實行主任（副主任）帶班、職工值班和首問負責(zé)制相結(jié)合的管理制度。帶班主任和值班人員要認真做好單位的管理、內(nèi)勤事務(wù)和來客接待工作，并按首問負責(zé)制的要求，為來客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)辦理相關(guān)事宜。

六、公文處理。單位來文由辦公室收集登記，送主任批.示，然后送相關(guān)工作部傳閱辦理。單位發(fā)文（材料）原則上按業(yè)務(wù)歸屬和分工由各工作部分別起草，副主任審核，主任審定簽發(fā)。

七、業(yè)務(wù)管理。采購單位申報或委托的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由業(yè)務(wù)管理部受理登記，進行技術(shù)咨詢、市場調(diào)查和風(fēng)險預(yù)測，提出采購實施方案，送主任審查審定。重大項目需集體研究的，由主任召集相關(guān)人員討論決定。審定后的采購方案由相關(guān)業(yè)務(wù)部按照《政府采購運作規(guī)程》組織實施。

八、財務(wù)管理。實行集體研究和分管領(lǐng)導(dǎo)審批相結(jié)合的財務(wù)管理制度。采購資金支出嚴(yán)格按采購合同執(zhí)行，由各業(yè)務(wù)部根據(jù)合同和履約情況出具結(jié)算通知單，送分管主任審批，財務(wù)結(jié)算人員依據(jù)結(jié)算通知單支付。單位財務(wù)支出實行分管主任審批，重大開支項目集體研究決定。

九、嚴(yán)格工作紀(jì)律，維護工作秩序。全體職工要堅持正常出勤，堅守工作崗位，積極完成各項任務(wù)。做到按時上下班，不遲到早退，脫崗竄崗，上班時間不準(zhǔn)大聲喧嘩，驟堆閑聊逛街辦私事，不準(zhǔn)玩游戲，議論與工作無關(guān)的人或事。

十、改進機關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)效率。樹立勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度和謙虛謹慎的優(yōu)良作風(fēng)，對工作積極主動，踏實肯干，不推不拖，不等不靠，做到滿負荷、高效率，當(dāng)日事當(dāng)日畢；對來客不岐視、不刁難，做到態(tài)度和藹、熱情接待、周到服務(wù)。

會議制度。

一、采購中心實行支部會議、政務(wù)會議、業(yè)務(wù)會議、職工會議和專題會議制度。

二、會議由辦公室負責(zé)通知，凡參會人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，按時參加會議，嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。需要保密的有關(guān)業(yè)務(wù)會議內(nèi)容，在未正式對外公布結(jié)果前，不得對外宣傳，造成不良后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三、支部會議由支部書記主持召開，全體黨員參加，會議主要任務(wù)是貫徹落實上級黨委的決定精神，研究支部黨建工作，職工思想政治工作，組織黨員開展政治學(xué)習(xí)、理論研討、心得交流。支部會議原則上每月召開二次。

四、政務(wù)會議由主任、副主任、各工作組負責(zé)人參加，原則上每周召開一次。會議主要任務(wù)是：傳達上級重要會議精神，研究貫徹各項決定、決議、指示和領(lǐng)導(dǎo)重要講話；討論上級委托擬定的政府采購法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度；研究安排單位階段性工作和專項工作；討論決定各工作部提出的主要事項；討論決定單位干部職工的考核和生活福利等。

五、業(yè)務(wù)會議主要是指與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的招標(biāo)、競爭性談判及詢價采購會議。會議由業(yè)務(wù)部負責(zé)人主持，評標(biāo)委員會、監(jiān)督部門代表、供應(yīng)商代表參加。會議主要是組織評標(biāo).委員會、談判小組或詢價小組開展評標(biāo)、談判及詢價工作，并根據(jù)評標(biāo)（成交）辦法確定采購項目的中標(biāo)（成交）供應(yīng)商和采購價格。業(yè)務(wù)會議根據(jù)工作需要隨時召開。

六、專題會議和各項工作組提交研究的事項，相關(guān)人員應(yīng)提前作好準(zhǔn)備。在闡明情況，提出具體意見的基礎(chǔ)上，送主任或副主任審定后上會討論研究。專題會議由主任或副主任召集主持，相關(guān)人員參加。

八、實行重要事項督辦制度。會議討論決定的重要事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督辦，各承辦單位必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，并向領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)果。

學(xué)習(xí)制度。

一、單位堅持周一職工學(xué)習(xí)日，支部堅持每月2次黨員活動日制度。全體職工和黨員無特殊情況，不得缺席，每次學(xué)習(xí)都要進行登記和考勤。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容以上級黨委安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容和單位制定學(xué)習(xí)內(nèi)容為主。

三、學(xué)習(xí)方法堅持集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主。單位要做到有學(xué)習(xí)材料、有會議記錄，職工要做到有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會。每個職工年筆記必須達到1萬字以上，寫心得體會4篇以上。

四、堅持開展學(xué)習(xí)競賽活動。每季度進行一次學(xué)習(xí)交流、評比，辦一期學(xué)習(xí)園地，展示學(xué)習(xí)成果，每半年進行一次學(xué)習(xí)小結(jié)。

五、堅持學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，鼓勵職工通過理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，研究分析工作中的新情況、新問題，提出見解，撰寫理論業(yè)務(wù)文章，優(yōu)秀的積極推薦在有關(guān)報刊上發(fā)表。

六、將職工的學(xué)習(xí)情況納入年度考核，對在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的人和事單位給予表彰獎勵。

采購回避制度。

一、在政府采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的必須回避。相關(guān)人員包括招標(biāo)采購中評標(biāo)委員會的組成人員，競爭性談判小組的組成人員，詢價采購中詢價小組的組成人員。

二、供應(yīng)商認為采購人員及相關(guān)人員與其他供應(yīng)商有利害關(guān)系的，可以申請其回避。

三、采購人員及相關(guān)人員應(yīng)在采購活動開始前自覺提出回避申請。

四、凡該回避而未回避者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消該工作人員的采購資格，活動開始或結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的，一并取消有關(guān)供應(yīng)商的資格。

五、符合回避規(guī)定但未回避者，造成不良后果的，按有關(guān)規(guī)定處理，后果嚴(yán)重者送紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。

考勤制度。

一、全體職工必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅持正常出勤，按時上下班，有事履行請銷假手續(xù)。

二、考勤辦公室負責(zé)，實行簽到簽退制度，上下班要按時簽名，全體人員必須實事求是地做好登記。

三、職工有事離崗，必須履行事前請假、事后銷假手續(xù)。請假審批：一天以上三天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，七天以上由主任審批。請假人憑審批的請假條到辦公室辦理登記，到崗后及時銷假。特殊原因不能當(dāng)面請假的，應(yīng)與單位領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，事后補辦請假手續(xù)。

四、職工請假時，必須將手頭緊急工作處理完畢，如一時無法完成的要移交有關(guān)工作，不能因請假貽誤單位工作。

五、職工全年請假累計超過40天（不含公休、病假）者扣發(fā)一個月工資；病假超過2個月的，從第3個月起按本人工資的90%計發(fā)，超過6個月的，從第7個月起按本人工資的70%計發(fā)。

六、職工曠工、請假超假、不假而去的，按天扣發(fā)雙倍工資。情節(jié)嚴(yán)重的，建議給予必要的紀(jì)律處分。

七、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日休假的有關(guān)規(guī)定，超過規(guī)定假日的必須履行請假手續(xù)，否則按曠工論處。節(jié)假日（含公休假）的休假時間按上級通知執(zhí)行，上級通知節(jié)假日停休的，職工應(yīng)正常上班。

一、單位財務(wù)收支活動，一律由財務(wù)組統(tǒng)一管理、結(jié)算、報帳，其它任何人不得擅自辦理。

二、堅持單位會計和出納分離制度，按各自的工作職責(zé)做到帳實相符、帳證相符、帳帳相符，及時報送各種財務(wù)報表，建立健全帳務(wù)，做到日清月結(jié)。

三、單位財務(wù)開支單據(jù)要有經(jīng)手人和領(lǐng)用人簽字，并對其行為負責(zé)。單位購物、接待事項開支必須征得主要領(lǐng)導(dǎo)同意。因公出差、赴外地參加會議、學(xué)習(xí)，按實際考勤報銷差旅費，經(jīng)辦人簽字。

四、實行集體決定和分管領(lǐng)導(dǎo)審批相結(jié)合的財務(wù)審批制度。一般零星財務(wù)開支由分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，重大項目開支應(yīng)由單位集體研究決定，財務(wù)組必須依據(jù)審批的單據(jù)據(jù)實報銷。

五、公款不準(zhǔn)私借。

六、單位所有開支要符合財務(wù)制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)，超范圍開支報銷。

衛(wèi)生制度。

一、全體職工應(yīng)自覺堅持打掃辦公室、會議室、走廊、過道等區(qū)域衛(wèi)生，達到無垃圾、無灰塵、無蜘網(wǎng)、無亂堆亂放。

二、全體職工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔亂放，經(jīng)常對茶具、飲水機、衛(wèi)生區(qū)進行消毒，預(yù)防傳染病。

三、職工在上班期間要穿著整潔，注意個人衛(wèi)生，不準(zhǔn)在上班期間穿拖鞋、短褲，保持文明形象。

四、實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，職工輪流值日的衛(wèi)生制度，值日人員必須在上班前將衛(wèi)生打掃完畢。

五、堅持機關(guān)衛(wèi)生日查周評制度，由值周主任和辦公室督促檢查，并定期通報公布結(jié)果。

安全制度。

一、全體職工要牢固樹立安全意識，防患于未然，切實做好防火、防電、防毒、防盜、防一切不安全事故發(fā)生。嚴(yán)禁酗酒鬧事，打架斗毆、吸毒、聚眾賭博和參與非法組織以及封建迷信活動。

二、堅持安全值日制度，全體職工輪流值班，下班后值日人員要鎖好門、關(guān)好窗，關(guān)好電，及時處理不安全隱患，做好記錄，重要情況要及時向領(lǐng)導(dǎo)和公安機關(guān)報告。

三、下班后各職工經(jīng)管的現(xiàn)金、有價證券，不得存放在辦公室，重要票證，貴重物品要妥善保管，否則，誰出事，誰負責(zé)，誰賠償。

四、重大節(jié)假日、汛期及特殊情況下，單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班，值班人員要盡職盡責(zé)，如有失誤將追究其責(zé)任。所有職工在搶險、防汛救災(zāi)等特殊情況要保證隨叫隨到，不準(zhǔn)推辭拖延。

檔案管理制度。

一、單位政務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)工作形成的各種文字材料、圖片證書、聲像、軟件資料、帳據(jù)表冊以及本單位的機構(gòu)、編制、人事、工資、職工獎懲文件等都必須建立規(guī)范完整的公務(wù)檔案。

二、檔案工作由辦公室負責(zé)，確定專人管理。政務(wù)檔案由檔案管理人員直接立卷歸檔。業(yè)務(wù)檔案按照“誰主辦，誰立卷”的原則，由各業(yè)務(wù)部分別收集整理、立卷歸檔，然后交檔案管理員統(tǒng)一管理。財務(wù)檔案按財務(wù)制度規(guī)定辦理。

三、政務(wù)檔案的立卷按照《機關(guān)政務(wù)檔案分類規(guī)范》執(zhí)行。業(yè)務(wù)檔案嚴(yán)格按照《政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》管理。

四、檔案在立卷裝訂前應(yīng)送辦公室審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定。檔案集中整理歸檔在年底和次年初進行，原則上在3月底前整理完畢。業(yè)務(wù)檔案以項目為主體，單項立卷的可在項目完工后及時立卷，跨年度的采購項目，其檔案在完工年度歸檔。

五、檔案管理人員要對收集的檔案分類歸集，造冊登記，編輯目錄，建立查閱制度，方便管理和使用。同時要加強檔案安全管理，防止丟失和損壞。

六、外單位人員查閱本單位檔案，必須持單位介紹信，.

經(jīng)請示單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可查閱。檔案原則上不得外借，特殊情況的必須由借閱單位出具借條，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，檔案管理人員在規(guī)定時間負責(zé)收回，并檢查其完整性。

附：1、機關(guān)政務(wù)檔案分類。

2、政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范。

附件1：

機關(guān)政務(wù)檔案分類。

一、永久檔案1、機關(guān)政務(wù)類：

1.1、上級機關(guān)頒發(fā)的業(yè)務(wù)法規(guī)、條例。1.2、本機關(guān)制發(fā)的政策、法規(guī)、文件。1.3、省級表彰件、歷史性合同、協(xié)議。2、機構(gòu)人事類：

2.1、機構(gòu)設(shè)置、名稱更改、人員編制。

2.2、領(lǐng)導(dǎo)任免、省級表彰，工作人員年度考核、處分決定。

2.3、獲獎證書及文件、史志、大事記。二、長期檔案1、機關(guān)政務(wù)類：

1.1、政務(wù)會、重要專業(yè)會議的文件材料（包括通知、日程、報告、照片、音像帶、會議記錄）。

1.2、年度工作計劃、規(guī)劃、總結(jié)，專題工作計劃、規(guī)劃、總結(jié)。

1.3、本機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加上級有關(guān)會議的發(fā)言。

1.4、上級主管業(yè)務(wù)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、辦法及細則。

15、本機關(guān)財產(chǎn)、財務(wù)、檔案移交清冊。2、人事勞資類：

2.1、本單位職工受市縣表彰及一般處分材料。2.2、本單位干部錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)資、退休、死亡、撫恤文件材料。

2.3、本單位職工專業(yè)技術(shù)、職務(wù)評審、考核。三、短期檔案。

1、職工會、專題會議記錄，一般業(yè)務(wù)會的講話、報告、錄相帶等。

附件2：

政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范。

為了準(zhǔn)確反映政府采購工作進程，保證政府采購業(yè)務(wù)資料的真實完整，參照財政部、市財政局制發(fā)的《政府采購業(yè)務(wù)檔案管理暫行規(guī)定》，就我縣的業(yè)務(wù)檔案管理制定如下規(guī)范：

一、業(yè)務(wù)檔案管理范圍。

政府采購業(yè)務(wù)檔案包括招投標(biāo)采購、談判采購、競爭性磋商采購、詢價采購、單一來源采購,各類采購臺帳及資金通知（存根）等政府采購工作形成的資料。

二、業(yè)務(wù)檔案內(nèi)容。

（一）招投標(biāo)檔案：采購項目處理單,采購項目委托代理協(xié)議；采購資金審批表；采購項目設(shè)計圖、設(shè)備選型表、采購方案；招標(biāo)公告（邀請函）；供應(yīng)商邀請名單；資質(zhì)預(yù)審記錄；招標(biāo)書（采購單位和招標(biāo)方法人簽署的原件）；招標(biāo)書澄清、修正、補充文件；答疑會議紀(jì)要；（標(biāo)底）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；開標(biāo)會議記錄；詢標(biāo)記錄；供應(yīng)商投標(biāo)書（正本）；評標(biāo)報告；中標(biāo)通知書；政府采購合同書；項目變更合同書；質(zhì)疑投評、答復(fù)；項目完工驗收報告（含驗收申請）；其它有保存價值的資料。

（二）詢價采購檔案：采購項目處理單；項目委托代理協(xié)議；采購資金審批表；采購項目設(shè)計圖、設(shè)備選型表、采購方案；詢價通知書；供應(yīng)商邀請名單；答疑會議紀(jì)要；供應(yīng)商報價書；評價報告；成交通知書；政府采購合同書；質(zhì)疑投訴答復(fù)；項目完工驗收報告；其它有保存價值的資料。

（三）談判（磋商）采購檔案：采購項目處理單；采購項目委托代理協(xié)議；采購資金審批表；采購項目設(shè)計圖、設(shè)備選型表、采購方案；談判小組成員名單；談判文件；供應(yīng)商邀請名單；談判采購程序安排；談判記錄；供應(yīng)商報價書；報價評議報告；成交通知書；政府采購合同書；項目變更合同書；履約記錄、質(zhì)疑投訴、答復(fù)；項目完工驗收報告；其它有保存價值的資料。

（四）單一來源采購檔案；采購項目處理單；采購代理協(xié)議；采購資金審批表；采購項目設(shè)計圖、設(shè)備選型表、采購方案;議價記錄；政府采購合同書；項目完工驗收報告；其它有保存價值的資料。

（五）各類采購臺帳、采購報告通知單存根、資金收款通知單存根、資金到帳通知單存根。

（六）供應(yīng)商審查登記匯總表。三、檔案保管期限。

（一）招投標(biāo)采購、詢價采購、談判（磋商）采購、單一來源采購檔案15年。

（二）各類采購臺帳保存15年。

（三）資金收付通知存根5年。供應(yīng)商審查登記匯總表。四、檔案立卷歸集方法。

招投標(biāo)采購、詢價采購、談判（磋商）采購、單一來源采購檔案以采購項目為主體。

各類臺帳、政府采購報告通知存根分類歸集建檔。五、政府采購業(yè)務(wù)檔案分為文字、圖片、聲像和機讀軟盤四類，根據(jù)業(yè)務(wù)工作的特點，同一類檔案根據(jù)載體不同進行保管。

以各業(yè)務(wù)部為單位，一個項目涉及幾個業(yè)務(wù)組，由主辦部整理，相關(guān)業(yè)務(wù)部應(yīng)將項目資料移交主辦業(yè)務(wù)部歸檔。各部經(jīng)辦人員按照誰主辦誰歸檔的原則，根據(jù)本規(guī)范內(nèi)容對政府采購業(yè)務(wù)中的材料收集、整理和歸檔。各業(yè)務(wù)部及個人為自身工作方便而保存的材料應(yīng)是副本、復(fù)制件或暫存件。

七、業(yè)務(wù)檔案管理程序。

（一）做好平時的立卷工作。各業(yè)務(wù)部立卷人員要做好平時資料的收集、整理，發(fā)現(xiàn)資料短缺，及時補救。一般采購項目完工后即可整理歸檔。

（二）集中整理歸檔。第二年年初，檔案管理人員對上年度所形成文件材料進行收集、分類、整理，填寫歸檔文件目錄。

（三）送審。檔案人員將初步整好的檔案送綜合管理組審查。發(fā)現(xiàn)文件不齊全、期限劃分不準(zhǔn)、整理不合理等問題，應(yīng)予以解決。

（四）裝盒。檔案經(jīng)審查符合質(zhì)量要求，檔案人員可將文件按件號裝盒，并填寫盒脊有關(guān)內(nèi)容。

八、歸檔文件應(yīng)按照材料形成的規(guī)律，保持項目辦理的業(yè)務(wù)順序，考慮材料的數(shù)量多少和保管期限的不同進行裝盒。具體要求是：

（一）歸檔文件材料的種類、份數(shù)及每件的頁數(shù)必須齊全完整。

（二）歸檔文件應(yīng)按其形成的年度分別立卷，跨年度的采購項目檔案應(yīng)在項目采購?fù)杲Y(jié)的年度歸檔。

（三）歸檔文件材料應(yīng)按排列順序，用號碼機依次編號。（四）檔案盒脊應(yīng)用碳素筆按規(guī)定逐項填寫清楚。字跡要工整、清晰。保管期限劃分準(zhǔn)確。盒內(nèi)文件存在的問題，應(yīng)在備考表中注明。

（五）盒內(nèi)文件材料要取掉金屬物，破損的材料要裱糊，字跡擴散的應(yīng)復(fù)制，盒內(nèi)文件材料以件為單位裝訂，要求整齊、結(jié)實。

（六）聲像檔案應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對象時間、地點、中心內(nèi)容。計算機軟盤應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容、時間及檔案盒號編號。

（七）各業(yè)務(wù)組整理歸集的業(yè)務(wù)檔案應(yīng)在第二年五月底前編寫歸檔文件目錄一式二份，一份由各組保存，一份連同檔案統(tǒng)一移交辦公室。

（八）各部文件歸檔后，如還發(fā)現(xiàn)具有保存價值的材料，應(yīng)及時歸檔，并向辦公室補辦歸檔手續(xù)。

九、檔案的接收、整理、保管和統(tǒng)計。

（一）辦公室對各業(yè)務(wù)部文書立卷工作要進行指導(dǎo)檢查。接收檔案時，應(yīng)該根據(jù)歸檔文件目錄進行詳細清點，并由雙方負責(zé)人和經(jīng)手人在案卷目錄上簽字，各存一份。辦公室及時入帳、入庫。

（二）檔案庫房必須堅固，并經(jīng)常注意防火、防盜、防蟲、防鼠、防光、防潮、防塵等工作。平時應(yīng)檢查檔案的保存情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告，及時解決。

（三）檔案工作人員調(diào)動工作時，離職前須將本人保管的檔案數(shù)量和狀況交待清楚。

（四）辦公室應(yīng)建立登記、統(tǒng)計制度。檔案收進移出銷毀必須在流水帳簿上進行登記，對保管、利用情況進行定期統(tǒng)計。

十、檔案的利用和借閱。

（一）檔案工作人員必須熟悉本單位的歷史和室藏檔案情況，編制各種專題目錄、索引、卡片等參考工具，編印政府采購手冊等，為機關(guān)工作提供利用。

（二）查閱本單位業(yè)務(wù)檔案，由查閱人在查閱登記冊上登記，外單位查閱單位檔案時，應(yīng)持有單位介紹信，除規(guī)章制度規(guī)定之外，一般應(yīng)經(jīng)主任同意后方可查閱、抄錄或復(fù)印。

（三）檔案一般不允許借出，確需要借出的最多不能超過一周。需要延期使用，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。借閱檔案人員對檔案要妥善保管，防止遺失、泄密和污損，也不得抽換、涂改、勾畫、拆散和轉(zhuǎn)借。在辦理借出、歸還檔案時，要注意檢查，維護檔案的完整齊全，如發(fā)現(xiàn)遺失或污損檔案文件等情況，應(yīng)及時報告以法追究責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重，予以處理。

工作過錯責(zé)任追究（暫行）辦法。

第一章總則。

第一條為規(guī)范政府采購行為，提高政府采購工作效率，維護國家利益和曲沃縣政府采購中心（以下簡稱本中心）集體利益，保護我縣政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進本中心廉政建設(shè)，保證本中心工作人員正確、及時、公正、高效地進行政府采購工作，防止工作過錯行為發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，參考《曲沃縣行政機關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究暫行辦法》，制定本方法。

第二條本辦法所稱工作過錯，是指本中心工作人員因故意或者過失履行或不正確履行規(guī)定的職責(zé)，以致影響政府采購工作程序和效率，貽誤政府采購工作，或者損害政府采購工作當(dāng)事人合法權(quán)益，給本中心造成不良影響和后果的行為。

前款所稱不履行職責(zé)，包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等形式；不正確履行職責(zé)，包括無合法依據(jù)以及不依據(jù)規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限履行職責(zé)等情形。

第三條本中心及其工作人員必須依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定從事政府采購工作，.編制和發(fā)布采購文件、組織政府采購活動、簽訂政府采購合同，必須做到主體合法、內(nèi)容合法、程序合法，否則應(yīng)當(dāng)追究工作過錯責(zé)任。

第四條本中心要建立、完善、規(guī)范和公開崗位目標(biāo)責(zé)任制和辦事公開制等各項內(nèi)部管理制度，制度政府采購工作流程，明確各崗位的責(zé)任劃分，保證內(nèi)部工作有序進行，提高辦事效率。本中心工作人員因責(zé)任心不強、違反內(nèi)部管理制度的，應(yīng)當(dāng)追究工作過錯責(zé)任。

第六條工作過錯責(zé)任追究，堅持實事求是、有錯必究、懲處與責(zé)任相適應(yīng)、教育與懲處相結(jié)合的原則。

第二章工作過錯責(zé)任追究范圍。

第七條本中心在組織實施政府采購活動過程中，有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)工作人員的工作過錯責(zé)任：

（二）接受委托后不與采購單位簽訂《政府采購委托協(xié)議書》的；

（三）不按《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定確定.

采購方式或確定的采購方式不經(jīng)縣政府采購管理部門批準(zhǔn)的；

（六）不按規(guī)定對供應(yīng)商進行資格審核或?qū)⒉环系墓?yīng)商作為合格供應(yīng)商對待的；

（七）將采購文件發(fā)送給不合格供應(yīng)商的；

（十）不按《采購法》和采購文件規(guī)定的方法確定中標(biāo)（成交）供應(yīng)商的；

（十三）不按規(guī)定妥善保存采購文件的（十四）無法定依據(jù)違法收取各種費用的。

廉潔自律十不準(zhǔn)。

為了貫徹落實廉政建設(shè)規(guī)定，規(guī)范政府采購中心工作人員行為，樹立采購機構(gòu)良好形象，確保政府采購活動“公開、公平、公正”進行，特制定如下廉潔自律十不準(zhǔn)：

一、不準(zhǔn)利用從事政府采購的特殊身份和工作便利謀取不正當(dāng)?shù)睦妫?/p>

四、不準(zhǔn)私下接觸供應(yīng)商，不準(zhǔn)隨意透露采購單位申報的采購信息；

六、不準(zhǔn)利用職務(wù)的便利和單位名義擅自向外單位借用交通工具、通信工具、辦公設(shè)備；

九、不準(zhǔn)在與政府采購工作有關(guān)的經(jīng)濟實體中兼職（包括名譽職務(wù)）或從事有償中介服務(wù)；

十、不準(zhǔn)擅自參加業(yè)務(wù)單位的洽淡會、評標(biāo)會等業(yè)務(wù)活動；經(jīng)批準(zhǔn)參加的，不準(zhǔn)收受評審費、勞務(wù)費等各類報酬。

行為準(zhǔn)則。

依法辦事規(guī)范運作愛崗敬業(yè)務(wù)實創(chuàng)新誠實守信文明服務(wù)團結(jié)協(xié)作廉潔高效.