國有總資產(chǎn)交接合同范文通用 國有資產(chǎn)交接手續(xù)(三篇)

隨著人們對法律的了解日益加深，越來越多事情需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

如何寫國有總資產(chǎn)交接合同范文通用一

為了發(fā)展本市的對外經(jīng)濟、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類酒店的先進水準(zhǔn)，從而使酒店贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益，（以下簡稱委托方），特委托 （以下簡稱管理公司），全權(quán)經(jīng)營管理 酒店。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。

委托方________酒店系在中國________市工商行政管理局登記注冊的合法經(jīng)營企業(yè)，法定地址：________，法定代表：_________。

管理公司________酒店管理公司系在中國_____市工商管理局登記注冊的國有企業(yè)，法定地址：________， 法定代表：________。

第二章名詞定義

第一條酒店

本合同用的“酒店”一詞指位于 酒店，內(nèi)容包括：

（1）間有衛(wèi)生間的客房；

（2）各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場、附設(shè)商場、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝；

（3）提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約________平方米；

（4）酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備；

（5）全部“家具、裝置及營運物品”。

第二條家具、裝置及營運物品

在本合同中“家具、裝置及營運物品”是指：

（1）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；

（2）飯店經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（pa）設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備；

（3）必要的車輛和運輸設(shè)備；

（4）所有營運物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；

（5）所有*及其他酒店營運所必須的物品。

本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊為準(zhǔn)。

第三條酒店正式開業(yè)日

“酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營業(yè)的第一天，其基本條件為：

（1）酒店建設(shè)工程全部竣工；

（2）酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運行；

（3）酒店全部家具、裝置及營運物品備齊；

（4）酒店工程經(jīng)國家驗收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施；

（5）酒店營業(yè)執(zhí)照及各項營業(yè)許可證已經(jīng)獲得；

（6）各項保險生效；

（7）酒店經(jīng)營所必須的流動資金全部匯入酒店營業(yè)賬戶；

（8）委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。

酒店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為“酒店試營業(yè)期”。以上各項若有一項未達(dá)到者，均屬“酒店試營業(yè)期”。

第四條雙方

這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。

第五條總收入

在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、娛樂設(shè)施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務(wù)獲得的全部收入的總和。

第六條經(jīng)營毛利

本合同中的“經(jīng)營毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營成本和費用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營成本和費用不包括以下內(nèi)容：

（1）固定資產(chǎn)折舊費和投資性質(zhì)的費用攤銷及更新基金；

（2）貸款利息（流動資金貸款利息除外）；

（3）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；

（4）土地使用稅；

（5）董事會費和保險費；

（6）管理公司收取的管理費；

（7）國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；

（8）委托方董事會特別要求所進行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師等費用；

（9）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬；

（10）經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項目；

（11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。

（12）其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費用。

第七條商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

這是酒店在銷售商品、提供服務(wù)及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。

第三章酒店管理

第八條管理權(quán)

委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對酒店經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。

第九條總經(jīng)理

酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。

總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表?？偨?jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對酒店經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)并對管理公司負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。

總經(jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實后，委托方方有權(quán)要求管理公司進行撤換。

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

第十條人事安排

1.管理公司將根據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機構(gòu)設(shè)置方案，并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制訂勞動工資計劃，根據(jù)上述方案計劃安排酒店員工工作。

2.酒店各級員工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。

3.管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時間另計），其交通費按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費用中列支。

第十一條酒店的管理工作

管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段--試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。

管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有：

1.逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構(gòu)設(shè)置；

2.對酒店設(shè)施布局進行調(diào)整和完善；

3.招聘員工，強化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制；

4.進行市場推銷；

5.為酒店正式全面營業(yè)進行積極準(zhǔn)備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。

6.有計劃地推行“ 酒店管理模式”。

7.爭取在 年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊伍，最終使甲方能在最短時間內(nèi)能獨立經(jīng)營和管理好酒店。

從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：

（1）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運行與到位。

（2）乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn)。

（3）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。

（4）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照 賓館的標(biāo)準(zhǔn)實施全面質(zhì)量管理。

（5）建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。

（6）負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市場。

（7）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。

（8）通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營計劃以及酒店的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

（9）盡快使酒店達(dá)到 酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。

（10）乙方竭盡全力完善、維護好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。

（11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

（12）全面推行“ 酒店管理模式”。

（13）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平；

（14）全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷；

（15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；

（16）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績；

（17）每一會計年度前______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務(wù)預(yù)算；

（18）每一個月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財務(wù)報表；

（19）每一個會計年度結(jié)束_______個月內(nèi)，向委托方提交酒店財務(wù)報告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果；

（20）根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒店各項收費標(biāo)準(zhǔn)；

（21）負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)；

（22）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進行法律訴訟；

（23）爭取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息。

第四章管理費的計算與支付

第十二條試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按__________萬元人民幣支付管理費。

第十三條管理費分為基本管理費和效益管理費。

第十四條在酒店試營業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取。

第十五條從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取。

第十六條基本管理費每月支付一次，其計算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。

第十七條管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費。

第五章雙方的責(zé)任

第十八條委托方董事會的責(zé)任：

1.及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；

2.提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動資金。定額流動資金須在酒店對外試營業(yè)前15天提供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定；

3.按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)算與決算；

4.審查批準(zhǔn)酒店擴建、改建計劃；

5.協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營存在的各種事宜，安排落實賓館經(jīng)營必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費用不進入酒店費用。

6.委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費由委托方承擔(dān)。

7.其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。

第十九條管理公司責(zé)任

1.通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟效益；

2.選派合格人選到酒店任職；

3.按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算；

4.不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層；

5.負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；

6.利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實踐；

7.其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。

第六章酒店維護與保養(yǎng)

第二十條酒店從正式開業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒店設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計算標(biāo)準(zhǔn)為：

第一年至第三年，不少于總收入的百分之二；

第四年起，不少于總收入的百分之五；

更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。

更新添置項目所需資金在經(jīng)營成本列支。

第二十一條管理公司認(rèn)為需要時，有權(quán)根據(jù)實際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。

第二十二條每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個會計年度，與下一年度的更新基金合并提用。

第二十三條本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。

第七章酒店產(chǎn)權(quán)及其處置

第二十四條酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。

第二十五條在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財產(chǎn)。

第二十六條管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財產(chǎn)。

第二十七條管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品等。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金”項，留作添置這些家具、裝置及營運物品。

第二十八條委托方在處置酒店財產(chǎn)時，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。否則，應(yīng)征得管理公司同意。

第八章稅務(wù)、財務(wù)及外匯管理

第二十九條酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。

第三十條酒店職工按照有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調(diào)節(jié)稅。

第三十一條酒店的會計年度從每年___月____日起至同年___月____日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。

第三十二條除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處理原則均按《企業(yè)會計制度》辦理。

第三十三條酒店的財務(wù)審計聘請國內(nèi)注冊的會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會。

如董事會認(rèn)為需要聘請其他審計師或?qū)徲嬍聞?wù)所對酒店財務(wù)進行復(fù)檢時，管理公司應(yīng)予同意，其所需一切費用在董事會費中列支。

第三十四條每一會計年度的頭二個月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計算書，報告董事會。

第三十五條酒店經(jīng)營的一切外匯事宜按照國家中外合資企業(yè)外匯管理條例及規(guī)定辦理。

第九章保險

第三十六條雙方同意酒店向中國境內(nèi)具有承保資格的保險公司及其分公司投保雙方都認(rèn)為必須的險項，酒店一旦遭受損失可在所投保的險項范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。

所有保險均由委托方投保，保險受益人為委托方，與管理公司無關(guān)。

第三十七條委托方投保的酒店財產(chǎn)險，其投?？傤~應(yīng)不低于國家規(guī)定。

第三十八條各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由酒店支付。但不作為酒店管理費用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原則。

第十章監(jiān)管、獎罰機制

第三十九條甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項的決策。審議酒店年度經(jīng)營計劃，擬定酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置等事項。

第四十條建立完善年度財務(wù)審計制度、日常經(jīng)營支出由總經(jīng)理簽字。超過__________萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。

第四十一條乙方不得以酒店的名義對外簽署財產(chǎn)擔(dān)保合同及財產(chǎn)擔(dān)保文件。

第四十二條甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對乙方的管理進行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。

第四十三條乙方如完成甲方下達(dá)的各項目標(biāo)，可按營業(yè)收入增加____%計提效益管理費。效益管理費每月結(jié)算一次，次月的___日前匯入乙方指定的賬戶。

第四十四條乙方以酒店資產(chǎn)作信用擔(dān)保，以確保所派駐人員的信譽、品德、文化、資質(zhì)及實踐技能達(dá)到甲方之要求。

第十一章管理年限

第四十五條委托管理年限暫定年，甲乙雙方在經(jīng)營合同期滿三個月前，如甲方提出仍需乙方進行管理，可以在變動相關(guān)條款后續(xù)簽合作期限或解除合約。

第十二章雙方約定

第四十六條基建結(jié)束后與酒店經(jīng)營過程中有一段相當(dāng)磨合期，在此如若因設(shè)計和修建過程中存在的部分不完善，為確保經(jīng)營確需整改付出的費用，經(jīng)基建方和酒店方雙方確認(rèn)，列入基建后續(xù)科目費用，不計入酒店管理費用。

第四十七條因基建資金、設(shè)計缺陷及其它政策性因素，乙方不承擔(dān)開業(yè)延誤之責(zé)任。

第四十八條因故延誤的工程項目，影響到經(jīng)營的，要根據(jù)損失的金額來扣減乙方應(yīng)承擔(dān)的管理目標(biāo)。

第十三章違約及終止

第四十九條在合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權(quán)根據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟損失。

第五十條由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時，由過失的一方承擔(dān)違約責(zé)任。

第五十一條一方違約，另一方應(yīng)將違約情況書面通知違約方，如在_____天內(nèi)違約方仍未糾正違約行為，守約方有權(quán)終止合同。

第五十二條如總經(jīng)理因被業(yè)主方單方面辭退，管理公司有權(quán)可另外物色人員擔(dān)任總經(jīng)理。

第五十三條被辭退之總經(jīng)理有權(quán)獲得酒店的相應(yīng)補償，酒店應(yīng)補償其___個月工資并休完其應(yīng)得之有薪休假。如有抵押風(fēng)險金等，原則上經(jīng)中立之會計事務(wù)所進行完離任審計后，如無經(jīng)濟*、受賄等問題則須全額退還所押風(fēng)險金。

第五十四條無論什么原因?qū)е卤竞贤K止時，雙方之間的所有賬款在____天內(nèi)付清。

第五十五條甲、乙雙方均須遵守本合同，并相互配合，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保本合同的順利執(zhí)行。

第五十六條若甲方無正當(dāng)理由終止本合同，應(yīng)一次性支付____萬元人民幣作為對乙方的賠償并賠償乙方的相應(yīng)經(jīng)濟損失，以及負(fù)責(zé)管理公司人員搬遷、返家之差旅雜項費用。

若乙方不能按時派出管理人員進場，每延誤一天予以罰款____元。

第五十七條如甲方進行資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)交易，須考慮順延本合同的法律關(guān)系，如需中止此合同，須給予乙方以相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。

第五十八條如甲、乙雙方遇不可抗拒的自然、社會因素，致使本合同無法按正常履行時，本合同即告終止，甲、乙方雙方不承擔(dān)任何違約責(zé)任。

第五十九條如因人力不可抗自然因素及市政維修、道路改建、治安整頓等嚴(yán)重且較長時間影響酒店正常經(jīng)營的，甲方應(yīng)對乙方管理目標(biāo)要予以酌情扣減。

第十四章不可抗力

第六十條由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、戰(zhàn)爭及其他不可預(yù)見并且對其發(fā)生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影響合同的履行或不能按約定條件履行時。遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即將不可抗力的情況以書面形式通知另一方，并應(yīng)在________天內(nèi)，提供不可抗力的詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件。此項證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機關(guān)出具，按其對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定?；蛘卟糠置獬男泻贤呢?zé)任、或者延期履行合同、或者解除合同。

第六十一條遇有不可抗力的一方在一百二十天內(nèi)仍不能履行合同，另一方可以解除合同。

第十五章爭議的解決

第六十二條本合同的訂立、效力、解釋、執(zhí)行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。

第六十三條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方均可向各公司所在地人民法院起訴，訴訟費由敗訴方負(fù)擔(dān)。

第六十四條在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。

第十六章商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

第六十五條在本合同有效期內(nèi)，雙方商定酒店對外宣傳時，分別加入集團管理或字樣。

第六十六條雙方同意管理公司用其專有的商標(biāo)或服務(wù)標(biāo)志進行宣傳推廣工作和日常經(jīng)營活動。本合同期滿或提前終止后，酒店將不得再使用管理公司的商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志。

第六十七條本合同終止后，雙方即終止聘請管理的關(guān)系，管理公司的一切管理責(zé)任隨之解除。

第十七章合同生效及其他

第六十八條本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方同意后，可以用書面形式進行補充與修改。合同修改文件與合同具有同等法律效力。

第六十九條如在本合同書有效期內(nèi)，委托方將酒店的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、權(quán)益部分或全部向他方轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)以不影響本合同書的履行為前提，否則，應(yīng)征得管理公司的同意。

第七十條本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署并加蓋公章后，立即生效。

第七十一條本合同的有效期為從本合同簽署之日起至酒店試營業(yè)后滿年為止。

第七十二條本合同于年月日由雙方代表在正式簽署。

第七十三條本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

第七十四條本合同共四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。

委托方：_________________

時間：___________________

管理公司：_______________

時間：___________________

如何寫國有總資產(chǎn)交接合同范文通用二

根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂黨課，主要是圍繞如何成為一名合格的國企黨員干部。“黨員干部必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對黨員干部提出的基本要求，是檢驗一個黨員干部是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。這是基于“黨員干部是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的黨員干部必須堅定信念、勇于擔(dān)當(dāng)，面對復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)市場的激烈競爭，迎難而上，開拓進取，為理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)而拼搏奉獻。

下面我主要從三面與大家探討一下如何成為一名合格的國企黨員干部。

“不做飽食終日、無所用心的懶官”，這是習(xí)近平總書記在中央和國家機關(guān)黨的建設(shè)工作會議上提出的明確要求。黨員干部必須對照反思，自覺踐行合格黨員干部標(biāo)準(zhǔn)。

“信念堅定”是合格黨員干部立身之本，黨員干部在任何條件下，都要把改造主觀世界、加強黨性修養(yǎng)、加強品格陶冶作為必修課?！盀槊穹?wù)”是合格黨員干部為政之道，黨員干部更應(yīng)“公”字當(dāng)頭，以“民”為先?！扒谡?wù)實”是合格黨員干部履職之要，必須夙夜在公，勤勉工作，力戒空談，做到?jīng)Q策條條算數(shù)，工作件件落實。“敢于擔(dān)當(dāng)”是合格黨員干部成事之基，黨員干部要敢于探索、敢于實踐、敢于負(fù)責(zé)?！扒逭疂崱笔呛细顸h員干部正氣之源，黨員干部應(yīng)該時刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實實做人，踏踏實實干事，清清白白為官。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求,客觀審視我們的一些黨員干部，無論是在思想觀念、精神狀態(tài)上，還是在工作作風(fēng)、干事能力上，還存在諸如能力不足、不善擔(dān)當(dāng)?shù)扰c新時代合格黨員干部要求不相適應(yīng)的短板。

一是理想信念不堅定、對黨不忠誠。有的黨員干部平時缺乏政治理論學(xué)習(xí)，導(dǎo)致政治論功底不深,政治立場不夠堅定,政治紀(jì)律意識不強，對遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)不夠。

二是能力不足問題突出。有的黨員干部專業(yè)能力不強,缺乏專業(yè)眼光和專業(yè)素養(yǎng)，不主動學(xué)習(xí)、不深入鉆研,對本職工作不懂行、不在行、不內(nèi)行，存在本領(lǐng)恐慌；有的靠老經(jīng)驗、老習(xí)慣干工作，不善于學(xué)習(xí)研究和應(yīng)用新思路新方法，全面深化改革、全面依法治企的工作能力不足。

三是敢擔(dān)當(dāng)作為意識不強。有的黨員干部滿足于眼前的成果,工作方法老舊、改革創(chuàng)新意識不強;滿足現(xiàn)狀、不思進取，搶抓機遇的自覺性差;大局意識不強，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng),甚至不作為，工作效率低下。

（一）勇于創(chuàng)新，牢記黨員干部第一目標(biāo)是贏得未來

創(chuàng)新始終是推動一個國家，一個民族，一個企業(yè)向前發(fā)展的第一動力。在低迷激烈的國際國內(nèi)市場的殘酷競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。

1.勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實，一個企業(yè)想要基業(yè)長青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?！皢柷堑们迦缭S，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟體依然沒能從危機中走出困境。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大。作為黨員干部只有運用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的模式形成新的觀點和結(jié)論，進而指導(dǎo)企業(yè)新的創(chuàng)新實踐，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長流不息的源頭活水，哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。

2.勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。習(xí)近平指出,“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。”這個方向、這個大局、這個落實，就是需要黨員干部有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，同樣需要創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)黨員干部革故鼎新的精益求精。

3.勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。期場如戰(zhàn)場。企業(yè)想在風(fēng)起潮涌變化多端的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團隊”。而黨員干部就是這個團隊帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物的核心是什么呢?是決心，是意志，是思路。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵因素。黨員干部只有把對黨忠誠、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會飄揚在“理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強做大”的高峰上。

（二）管企有方，牢記黨員干部第一任務(wù)是把定方向

把企業(yè)管好，這是黨交給黨員干部的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記說，“黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)黨員干部經(jīng)營管理，是莫大的信任?！比绾瓮械米∧蟮男湃?，擔(dān)得起光榮的責(zé)任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營善管理上發(fā)力。

1.方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向。把方向是第一位的，這個方向，就是習(xí)近平總書記給我們指明的方向：堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征”;要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度。黨中央早在20-年就提出要“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。

2.方是方針，始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)這個方針。國有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，保證監(jiān)督黨和國家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作，充分調(diào)動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。

3.方是方法，必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和科學(xué)管理這種方法。國有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，這是黨員干部必須肩負(fù)起的重任。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，如價值規(guī)律、競爭規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律等。

（三）興企有為，牢記黨員干部第一擔(dān)子是開拓進取

興企有為，就是要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大中大有作為。

1.勇于擔(dān)當(dāng)，要在切實履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任上大有作為。黨和人民把國有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)黨員干部經(jīng)營管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任，只有堅定信念，勇于擔(dān)當(dāng)，興企有為，才能對得起黨和人民的重托。一要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任。黨員干部也必須圍繞經(jīng)營開展工作，千方百計把經(jīng)濟效益提上去，否則實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是一句空話。二要擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國家的方針、政策在本企業(yè)中認(rèn)真貫徹有效執(zhí)行;三要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。要教育黨員，團結(jié)群眾，調(diào)到一切可以調(diào)動的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實事。今年公司提拔任用40余人次勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部，同時正在完善《公司干部選拔任用工作辦法》，始終遵循選拔任用擔(dān)當(dāng)作為人員的選人用人導(dǎo)向。

2.開拓進取，要讓企業(yè)在合規(guī)、可持續(xù)發(fā)展中大有作為。開拓進取是黨員干部必備素質(zhì)。疫情前后，許多行業(yè)的遇到前所未有的困難，如融資難、人才留住難等等。面對諸多的難關(guān)和挑戰(zhàn)，作為黨員干部必須要有開拓進取，排除萬難，去爭取勝利的勇氣、智慧和毅力。作為期貨公司，黨員干部要牢固樹立發(fā)展決不能以合規(guī)發(fā)展為代價的紅線意識，要堅持強化依法治理。要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競爭力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，要用新理念深化認(rèn)知，用新視野審視把握機遇，用新實踐持續(xù)推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。尤其要重視人才培養(yǎng)，公司近年來格外重視后備干部的教育培養(yǎng)選拔工作，一大批后備干部先后走向部門負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)崗位。為進一步幫助員工提供廣闊的發(fā)展平臺和全面提升自我的機會，公司下步將持續(xù)優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，完善干部選拔任用機制等制度，建立梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍。

（四）清正廉潔，牢記黨員干部第一本色是真誠奉獻

清正廉潔是為政之本，是品德之基。黨員干部要嚴(yán)格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權(quán)謀取私利，始終保持清廉的本色。

1.清醒清楚，牢記黨員干部是“管家”不是“東家”。必須明白自己是黨的人，自己標(biāo)志性的顏色是“紅色”，是黨和人民的信任才有了干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)自己理想抱負(fù)的平臺，是黨賦予管理國有資產(chǎn)的權(quán)力，才有了為人民服務(wù)的機會;要清楚自己的“角色”是“管家”。在企業(yè)經(jīng)營活動中一定要按照相關(guān)法律法規(guī)程序辦事，不可輕舉妄動，不越雷池一步;要時刻清醒清楚自己不是“東家”。從一些違法違紀(jì)“栽了跟頭”的黨員干部的案例可鑒，誤把自己當(dāng)“東家”是一個大問題。

2.廉潔從業(yè)，嚴(yán)明政治紀(jì)律、政治規(guī)矩、以法治企、以規(guī)行事。習(xí)總書記指出，“各級黨委要抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實處?！甭涞綄嵦帲鸵鋵嶞h管干部、黨管人才原則，保證黨員干部人選政治合格、作風(fēng)過硬。黨員干部要嚴(yán)格執(zhí)行公司《限時復(fù)命制》等各項規(guī)章制度相關(guān)要求，堅決反對打折扣、搞變通，擺客觀、講條件，工作疲疲沓沓、拖拖拉拉；要切實增強思想敏銳性、落實的堅定性，準(zhǔn)確領(lǐng)會上級的決心意圖，高質(zhì)量完成任務(wù)要求。同時要始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。

3.潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人。“靜以修身，儉以養(yǎng)德”，黨員干部要想提高拒腐防變的免疫力，就必須增強黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。要帶頭純正公司內(nèi)部風(fēng)氣，營造團結(jié)和諧純潔的內(nèi)部環(huán)境；要帶頭遵紀(jì)守規(guī)，真正做到挺紀(jì)如松、守紀(jì)如山。

同志們，公司新一輪改革發(fā)展的號角已經(jīng)吹響。讓我們時刻以合格黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹落實好公司黨委的各項決策部署，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)和干勁，朝著我們的既定目標(biāo)奮勇前進！

謝謝大家！

如何寫國有總資產(chǎn)交接合同范文通用三

第一條? 協(xié)議人：

轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方)：_________

法定代表人：_________

委托代理人：_________

受讓方(以下簡稱乙方)：_________

法定代表人：_________

委托代理人：_________

甲方根據(jù)《_________》的有關(guān)規(guī)定，在_________房地產(chǎn)交易中心通過公開交易方式轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，乙方依照規(guī)定程序參與競買，并經(jīng) _________房地產(chǎn)交易中心確認(rèn)，成為競得人。為明確有關(guān)轉(zhuǎn)讓事項，甲乙雙方本著平等和自愿的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下合同條文，以共同遵守。

第二條 轉(zhuǎn)讓土地基本情況

1、國有土地使用證號：_________

2、國有土地使用權(quán)出讓合同書號：_________

3、地號：_________

4、土地所在位置：_________

5、土地用途：_________

6、土地面積：_________平方米

7、建筑面積：_________平方米，其中：非住宅_________平方米，住宅_________平方米。

8、現(xiàn)狀：已三通一平，有_________套(戶)需回遷安置，回遷安置總面積為_________平方米，其中，回遷住宅_________平方米，非住宅_________平方米，回遷日期為_________年_________月，每月應(yīng)支付臨遷費、代管房租金除四害費等_________元。

9、抵押情況：_________

第三條 公開交易情況和結(jié)果

1、公開交易方式：公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)

2、公開交易期限：_________

3、成交確認(rèn)書編號：_________

4、轉(zhuǎn)讓份額：_________

5、成交價格：人民幣_________元，大寫人民幣_________元整。

第四條 甲方保證本合同第二條所述內(nèi)容真實，保證土地權(quán)屬清晰，符合法律法規(guī)規(guī)定的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)具備的條件。

第五條 甲乙雙方完全認(rèn)可公開交易情況和交易結(jié)果，甲方同意按公開交易成交價格和轉(zhuǎn)讓份額將土地使用權(quán)(含地上建筑物、附著物)轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方同意接受。

第六條 依照有關(guān)規(guī)定，全額轉(zhuǎn)讓的，由受讓方單獨獲取國有土地使用權(quán)，領(lǐng)取國有土地使用證，并履行出讓合同;份額轉(zhuǎn)讓的，由轉(zhuǎn)讓方和受讓方共同擁有國有土地使用權(quán)，領(lǐng)取國有土地使用證，并共同履行出讓合同;土地使用權(quán)設(shè)定抵押的，應(yīng)取得抵押權(quán)人同意方可轉(zhuǎn)讓。

第七條 甲乙雙方應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)向_________房地產(chǎn)交易中心提交資料，辦理交易手續(xù)，向相關(guān)部門交納交易稅費后，由乙方直接領(lǐng)取《國有土地使用權(quán)交易證明書》，并向土地管理部門申請土地權(quán)屬登記。

第八條 除法律規(guī)定的免責(zé)因素之外，甲乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，并依法承擔(dān)違約責(zé)任。出現(xiàn)糾紛或違約行為，應(yīng)本著實事求是的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成時，甲乙雙方同意通過仲裁或法院判決(裁定)方式予以解決。

第九條 其他約定事項

1、土地轉(zhuǎn)讓時回遷安置義務(wù)的責(zé)任主體為受讓人。

2、付款方式及期限：《國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書》簽訂后5天內(nèi)一次付清。

3、移交地塊及項目的相關(guān)資料：

(1)《國有土使用證》

(2)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》

(3)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

(4)《設(shè)計要點批文》

(5)回遷補償安置協(xié)議書

4、違約責(zé)任：

(1)甲方在收到所有成交款后5日內(nèi)不能備齊有關(guān)資料給乙方辦理交易過戶及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)和交易成功后，辦妥產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)以前，如因甲方的原由，(包括司法機關(guān)查封等)需要終止交易或不能依法辦理產(chǎn)權(quán)登記的，甲方在3天內(nèi)所有退還乙方已交納的成交價款。

(2)乙方在簽訂本合同后，并在5天內(nèi)一次性付清所有成交價款給甲方，否則，視為違約，應(yīng)向甲方支付違約金_________元。

第十條 本合同自甲乙雙方簽字(蓋章)后生效。

轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方)：_________

法定代表人：_________

委托代理人：_________

受讓方(以下簡稱乙方)：_________

________年________月________日