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有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)一
一、全系統(tǒng)人才基本情況
20__年全市商貿(mào)流通業(yè)市場(chǎng)主體達(dá)到8000多家,截至20__年底,全市商貿(mào)流通業(yè)市場(chǎng)主體快速增長(zhǎng),商貿(mào)個(gè)體戶發(fā)展到31553家,同比增長(zhǎng)近3倍;商貿(mào)企業(yè)6072家,其中限上企業(yè)發(fā)展到197家,凈增54家;進(jìn)入全省重點(diǎn)服務(wù)業(yè)的企業(yè)累計(jì)達(dá)到240家。另外還有23家外貿(mào)企業(yè)、61家物流企業(yè)、2100家酒類流通經(jīng)營(yíng)戶、54家加油站、13家生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)、8家典當(dāng)及廢舊回收企業(yè)等特殊行業(yè)。從企業(yè)各類人才初步摸底情況來(lái)看,大專及以上學(xué)歷者和中級(jí)技術(shù)職稱以上各類人才2萬(wàn)多人,占總?cè)到y(tǒng)從業(yè)總?cè)藬?shù)的20%;二級(jí)以上廚師600多人,藥劑師以上200人,營(yíng)銷師5000多人,助理經(jīng)濟(jì)師以上800多人,估價(jià)師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、評(píng)估、審計(jì)師等3000多人;擁有中專學(xué)歷的管理類人才和專業(yè)技術(shù)員約8000人。
二、開(kāi)展人才工作活動(dòng)情況
一是組織企業(yè)家協(xié)會(huì)活動(dòng)。一是組織__市物流協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng),在今年春季黨員輪訓(xùn)學(xué)習(xí)中,半數(shù)以上物流協(xié)會(huì)會(huì)員單位負(fù)責(zé)人參加,根據(jù)__市重點(diǎn)發(fā)展物流業(yè)的戰(zhàn)略,商務(wù)局定期召集協(xié)會(huì)會(huì)員開(kāi)展討論物流規(guī)劃、項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)措施等,在20__年物流業(yè)協(xié)會(huì)加盟會(huì)員企業(yè)30家的基礎(chǔ)上,再增加5家入會(huì),其中,亞娃水產(chǎn)品、禾溢機(jī)電和百盟集團(tuán)新企業(yè)均是年?duì)I業(yè)收入過(guò)10億元的大型物流企業(yè)。
同時(shí)組織市直重點(diǎn)骨干商貿(mào)企業(yè)參加全市企業(yè)家協(xié)會(huì)組織的大型聯(lián)誼活動(dòng),實(shí)現(xiàn)全市農(nóng)、工、商企業(yè)家攜手結(jié)盟。二是組織國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)__市貿(mào)促會(huì)成員單位開(kāi)展活動(dòng),主要是組織全市18家今年有出口業(yè)績(jī)的外貿(mào)出口企業(yè)和15家外資企業(yè)開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng),分析國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì),提出解決國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端的應(yīng)對(duì)辦法,增進(jìn)同行之間的友誼,增強(qiáng)__出口企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家人才隊(duì)伍。在全市197家限上企業(yè)和18家外貿(mào)企業(yè)中,組織篩選50名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加了華中科技大學(xué)emba進(jìn)修班學(xué)習(xí),大力提升了商貿(mào)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì);同時(shí),在內(nèi)外貿(mào)骨干民營(yíng)企業(yè)中,選拔18名企業(yè)負(fù)責(zé)人,參加有關(guān)部門組織的“新生代民營(yíng)企業(yè)家”企業(yè)管理及實(shí)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。有8家企業(yè)的8名老總成為我局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聯(lián)絡(luò)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才,全年共組織8名聯(lián)系人每季度開(kāi)展了3次活動(dòng),內(nèi)容主要是開(kāi)展座談,圍繞“十二五”規(guī)劃共商措施,圍繞創(chuàng)全省商務(wù)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位征求意見(jiàn),圍繞流通業(yè)及物流業(yè)發(fā)展調(diào)查研究等,共收集合理化建議、意見(jiàn)、措施58條,極大優(yōu)化了我市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃的出爐。
三、大力實(shí)施民營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)措施。局主要領(lǐng)導(dǎo)任商務(wù)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),全市197家限上企業(yè)和外貿(mào)外資企業(yè)及部分特種行業(yè)企業(yè)共300家參與,市直50多家重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員。工作小組定期開(kāi)展活動(dòng),共商振興我市民營(yíng)商務(wù)經(jīng)濟(jì)的大業(yè)。
同時(shí)建立了考核責(zé)任制,每年對(duì)市直限上企業(yè)和外貿(mào)外資企業(yè)進(jìn)行考核,結(jié)果納入享受創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的主要內(nèi)容;還相繼出臺(tái)了關(guān)于系統(tǒng)人才工作的規(guī)劃、意見(jiàn)、方案、制度和辦法,并確立了局領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的工作聯(lián)系點(diǎn),選拔了98名企業(yè)人才工作信息員。國(guó)酒、國(guó)貿(mào)等單位還進(jìn)一步細(xì)化了商務(wù)局的創(chuàng)業(yè)措施,公司負(fù)責(zé)人還經(jīng)常與企業(yè)本科以上學(xué)歷的大學(xué)生交心談心,及時(shí)準(zhǔn)確地把握這些人才的喜怒哀樂(lè),有針對(duì)性地做深入細(xì)致的思想政治工作,積極幫助其排憂解難。
三、人才工作創(chuàng)新項(xiàng)目及主要成績(jī)
一是引企引人力度加大。今年以來(lái),總投資1.6億元的亞娃水產(chǎn)品市場(chǎng)項(xiàng)目,投資5億元的___市場(chǎng)項(xiàng)目和投資10億元的___投資汽車城項(xiàng)目已全面開(kāi)工建設(shè),12月完成總投資2.1億元。其中,___汽車城項(xiàng)目10月份登記備案,1-11月完成投資2.3億元,12月完成投資1.5億元;___市場(chǎng)項(xiàng)目12月登記備案并開(kāi)工建設(shè),12月完成投資3000萬(wàn)元,亞娃水產(chǎn)品市場(chǎng)項(xiàng)目也在12月登記備案并開(kāi)工建設(shè),12月也完成投資3000萬(wàn)元。投資20億元的百盟集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)項(xiàng)目和投資5億元的省農(nóng)資市場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)簽約,并已交納項(xiàng)目保證金。
另外,物流園規(guī)劃建設(shè)加速推進(jìn),__物流園、__物流中心等規(guī)劃已通過(guò),項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作正在加緊進(jìn)行。全市今年在建、已簽協(xié)議及正在洽談的商貿(mào)、物流項(xiàng)目共20多個(gè),其中,物流園項(xiàng)目3個(gè)。全部項(xiàng)目到位資金近20億元,已簽協(xié)議和已開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目總投資額60多億元,全部項(xiàng)目占地總面積近4000畝;其中,物流園項(xiàng)目占地1700多畝。隨著大量新項(xiàng)目的引進(jìn)開(kāi)工建設(shè),各類人才也跟著紛至沓來(lái),今年新引進(jìn)的商貿(mào)“老總級(jí)”高端人才22人,企業(yè)“白領(lǐng)級(jí)”管理人才88人。
二是引資引智并舉,壯大國(guó)際貿(mào)易人才隊(duì)伍。我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的投資環(huán)境不斷加快我市對(duì)外貿(mào)易和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,到目前為止,全市擁有自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的規(guī)模企業(yè)49家,外資企業(yè)達(dá)到17家,20__年完成外貿(mào)自營(yíng)出口總額預(yù)計(jì)2億美元,預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)26%以上;引進(jìn)外資在全國(guó)同比下滑和兄弟縣市大幅下降的嚴(yán)峻形勢(shì)下,引進(jìn)總額仍然達(dá)到3500萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)15%以上。這樣的成績(jī)主要就是依托全市外貿(mào)外資企業(yè)中的各類國(guó)際商務(wù)人才,目前全市國(guó)際貿(mào)易及管理人才總量近1000人,其中,博士3人,碩士5人,研究生66人,本科生269人;本科及以上人才占總量43%;擁有中高級(jí)以上職稱人員39人。
四是加強(qiáng)人才培訓(xùn)。組織全市市直50多家限上企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)150多人次,組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦主任、物流協(xié)會(huì)會(huì)員單位分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)一次,組織全市酒類流通企業(yè)業(yè)主開(kāi)展登記備案專門培訓(xùn)一次,組織外貿(mào)外資企業(yè)參加國(guó)際國(guó)內(nèi)培訓(xùn)的達(dá)120人,出境培訓(xùn)人員達(dá)10人,參加國(guó)內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)人員達(dá)100人。
同時(shí)舉辦專題講座,召開(kāi)討論會(huì),觀看電教片。組織全市重點(diǎn)企業(yè)百名及局機(jī)關(guān)人員多次開(kāi)展行風(fēng)政風(fēng)機(jī)反腐培訓(xùn),請(qǐng)專家輔導(dǎo)。此外,還通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、黑板報(bào)、文藝表演等多種形式宣傳,上傳__三峽網(wǎng)政務(wù)活動(dòng)信息達(dá)到1300條,使全系統(tǒng)“人才資源是第一資源”的觀念增強(qiáng)。局機(jī)關(guān)根據(jù)各自的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn),將工作效率、質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤考核。
四、存在的主要問(wèn)題及原因
一是人才總量仍然不足。從全市6家重點(diǎn)外資企業(yè)抽樣調(diào)查來(lái)看,目前一般技術(shù)人才總需求量為20__人,而實(shí)際可供職人數(shù)為1500人,職位空缺人數(shù)為500人,空缺率為25%。二是人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)。從抽樣調(diào)查情況來(lái)看,按行業(yè)劃分,人才缺口全部集中在國(guó)際貿(mào)易方面,其中,以技術(shù)含量較高的電子信息產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型的紡織行業(yè)為最緊張,用工缺口分別為380人和50人,空缺率分別是30%和20%;按崗位劃分,全部集中在生產(chǎn)技術(shù)人員;按性別劃分,主要以女性居多,缺口人數(shù)為350,占總?cè)笨诘?0%;按年齡劃分,30歲以下缺口200人,30-40歲的250人,占總?cè)笨诘?0%,即以勞動(dòng)效率較高的青壯年為主。三是人才成本增加。工資的普遍高漲和企業(yè)之間福利的攀比,迫使企業(yè)工資性和福利支出不斷提高,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的高薪及周邊地區(qū)加薪搶人的壓力,使得人才成本大幅上升;為了生存,有些企業(yè)甚至忍痛割愛(ài),有些具有一定技術(shù)含量的崗位也只能低就學(xué)歷不高的普通人員。
五、意見(jiàn)及建議
(一)努力改善人才成長(zhǎng)的宏觀環(huán)境
在我市經(jīng)濟(jì)已實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化特殊情況下,要依靠市場(chǎng)化配置人力資源,增強(qiáng)政府部門的公共服務(wù):宣傳部門應(yīng)該通過(guò)各種媒體加大對(duì)企業(yè)人才的典型報(bào)道,大力營(yíng)造尊重人才的社會(huì)氛圍,動(dòng)員全社會(huì)牢固樹(shù)立知識(shí)就是力量、人才就是生產(chǎn)力等人才觀;政法部門要將各類高級(jí)人才的人身和財(cái)產(chǎn)安全納入重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象,特別是在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面也要制定詳細(xì)的實(shí)施方案;教育部門既要積極推薦各校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市廣大中小企業(yè)就業(yè),又要積極對(duì)企業(yè)文化程度低的職工進(jìn)行義務(wù)再教育;勞動(dòng)人事部門是企業(yè)人才工作的主要管理部門,應(yīng)該利用專業(yè)部門優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)人力資源工作的研究,通過(guò)擴(kuò)大人才市場(chǎng)容量、完善人才市場(chǎng)設(shè)施、提高人才市場(chǎng)交易量等措施,確保我市各類企業(yè)對(duì)各類人才的需求。
(二)大力創(chuàng)新人才合理流動(dòng)的工作機(jī)制
當(dāng)前,我市人才不足的原因除了引進(jìn)不多外,還有流動(dòng)不暢的因素:一方面,大量的年輕人才浮在機(jī)關(guān)養(yǎng)尊處優(yōu),沒(méi)有到經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的前沿陣地,缺乏管理經(jīng)濟(jì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);另一方面,企業(yè)鬧“才”荒,急需各類管理及技術(shù)人才,在職年輕人才缺乏對(duì)中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)及宏觀政策信息的指導(dǎo),存在知識(shí)與政策的矛盾誤區(qū)。因此,要健全和創(chuàng)新我市人才合理流動(dòng)的體制機(jī)制,鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才到企業(yè)掛職鍛煉。要徹底摒棄官本位思想,出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員脫勾到企業(yè)創(chuàng)業(yè),如一次性發(fā)給5—8年的工資,推薦到企業(yè)任中高層副職。
實(shí)踐也反復(fù)證明,__有不少成功的企業(yè)家都是從政出身;同時(shí)有不少執(zhí)政官員也都是從企業(yè)家開(kāi)始干起的。另外,企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間也缺乏人才交流,要鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部輪崗制,促進(jìn)各類復(fù)合型人才脫穎而出。組織人事部門也要積極探討企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)入各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)任職的辦法和措施,當(dāng)好新時(shí)代真正的“伯樂(lè)”,善于挖掘發(fā)現(xiàn)那些默默無(wú)聞、有真才實(shí)學(xué)、長(zhǎng)期被埋沒(méi)的“千里馬”,大力提拔用好一大批懂經(jīng)濟(jì)、善于科學(xué)管理和廉潔奉公的干部進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位,加速推進(jìn)“兩市一極”的建設(shè)步伐。
(三)積極規(guī)范人才考核的指標(biāo)體系。
制定出臺(tái)一系列關(guān)于各類各級(jí)企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn),界定“營(yíng)銷大師”、“技術(shù)能手”、“革新標(biāo)兵”、“土專家”、“__企業(yè)家”等單方面專業(yè)人才的鑒定尺度,制定享受__市政府特殊津貼的人才條件,制定對(duì)各級(jí)黨政部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展人才工作實(shí)績(jī)的考核獎(jiǎng)懲制度,并且盡可能地量化具體化上述所有標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)劃、方案、措施和制度,力求考核有可操作性,盡可能減少人為主觀因素,從而使人才的考核獎(jiǎng)懲真正走上客觀、公正、公開(kāi)、公平、規(guī)范的軌道上來(lái);積極引進(jìn)急需的市外人才外,更重要的是應(yīng)立足市內(nèi),在商貿(mào)流通領(lǐng)域中擇優(yōu)挑選一批人員通過(guò)參加短期、中期培訓(xùn)和到發(fā)達(dá)地區(qū)知名商貿(mào)流通企業(yè)掛職鍛煉等方式,把他們培養(yǎng)成為專業(yè)管理人才。通過(guò)職業(yè)技術(shù)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等方式,不斷提高其整體素質(zhì),為_(kāi)_走在中部同等縣市的前列提供堅(jiān)強(qiáng)主體支撐。
有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)二
汽車工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),近年來(lái)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持下得到了快速的發(fā)展。隨著汽車專業(yè)人才社會(huì)需求的日趨旺盛,我院的汽車專業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,從x年汽車專業(yè)設(shè)置以來(lái),招生規(guī)模逐年大幅遞增,截止目前,我院現(xiàn)有汽車類專業(yè)兩個(gè)——汽車檢測(cè)與維修技術(shù)、汽車技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷,在校生700多名,16個(gè)教學(xué)班,需開(kāi)設(shè)專業(yè)課程近20門次,而我院現(xiàn)有汽車類專任教師僅3人(且其中1人為20xx年新進(jìn)大學(xué)生),專業(yè)師資極度匱乏,師生比也嚴(yán)重失衡,這給我們正常教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展造成了很大的困難,也已經(jīng)成為制約我院汽車專業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此,我系特向?qū)W院提出引進(jìn)汽車專業(yè)人才,加強(qiáng)汽車專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè),這對(duì)于推動(dòng)我院專業(yè)建設(shè)的整體健康發(fā)展與汽車專業(yè)國(guó)家示范院校建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,有著必要而深遠(yuǎn)的意義。
經(jīng)我系多方考察、挖潛和論證,現(xiàn)向?qū)W院推薦2人,供領(lǐng)導(dǎo)研究:
一、推薦人選
1. 方應(yīng)明,研究生學(xué)歷,碩士學(xué)位,許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車專業(yè)帶頭人,副教授,教學(xué)科研能力均較強(qiáng),且具有20xx年企業(yè)兼職經(jīng)歷,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,是當(dāng)?shù)囟嗉移嚲S修企業(yè)的技術(shù)總監(jiān),汽車維修培訓(xùn)師;
2. 白紅(女),本科學(xué)歷,現(xiàn)在鄭州某汽車學(xué)校兼課,汽車維修技師,從業(yè)10余年,曾在多家汽車修理廠、品牌汽車4s店歷任車間技術(shù)主管、車間主任、技術(shù)總監(jiān)、培訓(xùn)師等,并多次獲獎(jiǎng)。具有較強(qiáng)的理論功底與實(shí)踐技能,是典型的“雙師素質(zhì)”教師,屬于汽車行業(yè)高技能人才(20xx年此人曾來(lái)參加我院招聘,但因故未果)。 (以上2人詳細(xì)資料,請(qǐng)見(jiàn)附后的個(gè)人簡(jiǎn)歷)
二、推薦理由
1. 符合我院國(guó)家示范院校建設(shè)方案中關(guān)于引進(jìn)汽車專業(yè)帶頭人和高技能人才的承諾以及我院20xx年人才引進(jìn)規(guī)劃,對(duì)國(guó)家示范院校建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與完成會(huì)起到很大的推動(dòng)作用;
2. 與引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)生相比,可快速改善我院汽車專業(yè)師資隊(duì)伍的職稱結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等,快速充實(shí)師資力量,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高;
3. 由于以上2人都具有多年的企業(yè)專(兼)職經(jīng)歷,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,動(dòng)手能力強(qiáng),因此可在很大程度上彌補(bǔ)我院汽車專業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)教師匱乏的不足,改善實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),利于學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升;
4. 有助于提升汽車專業(yè)在教學(xué)、科研方面的整體實(shí)力,特別是對(duì)現(xiàn)有教師實(shí)踐能力的提高會(huì)起到很好的帶動(dòng)與示范作用,在很大程度上提高汽車專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的“雙師素質(zhì)”,進(jìn)一步做到結(jié)構(gòu)合理,素質(zhì)優(yōu)良。
5. 可更大限度地發(fā)揮我院汽車專業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的效益,提升我院的社會(huì)服務(wù)功能。由于以上2人均有多年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是在汽車修理方面有著明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),因此,利用我們的教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備,在首先滿足學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、改善實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,可充分發(fā)揮我們的資源優(yōu)勢(shì)(如師資優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)等),更好地面向社會(huì)開(kāi)展技能培訓(xùn)、汽車修理等社會(huì)服務(wù),為學(xué)院贏得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;
??
三、被推薦人提出的引進(jìn)條件
1. 解決方應(yīng)明及其家屬的工作安排、編制問(wèn)題,其家屬吳玉蘭,??茖W(xué)歷,畢業(yè)于河南職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院,現(xiàn)在新縣林業(yè)局工作(事業(yè)單位,有編制),有多年植保工作經(jīng)驗(yàn)(做實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師或到圖書(shū)館等部門工作均可,個(gè)人簡(jiǎn)歷附后);
2. 白紅的引進(jìn)待遇、條件同前(由方應(yīng)明負(fù)責(zé)做其動(dòng)員工作);
3. 解決臨時(shí)住房問(wèn)題(可不要求產(chǎn)權(quán))或提供住房補(bǔ)貼(最好是前者)。
以上請(qǐng)示是否妥當(dāng),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
附件:上述3人的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
汽車建筑工程系
20xx年x月x日
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甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方:管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)
甲乙雙方就甲方委托乙方尋找所需人才而達(dá)成如下協(xié)議:
一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織(企業(yè))。乙方有從事該項(xiàng)服務(wù)的資格,甲方確認(rèn)向乙方提供的各種資料的真實(shí)性,雙方就各自的確認(rèn)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
二、甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)委托搜索(獵?。┤瞬诺木唧w要求,填寫(xiě)(委托招聘書(shū)),乙方根據(jù)(委托招聘書(shū))要求為甲方搜索(獵取)相關(guān)人才,該委托招聘書(shū)作為本合同的附件。
三、本次委托的總服務(wù)費(fèi)_________人民幣。合同簽訂之日,甲方須支付委托金_______元人民幣;其它服務(wù)費(fèi)甲方在推薦的人才試用_______天之內(nèi)支付________元人民幣;試用_____天之內(nèi)再支付_________元人民幣。
四、乙方在收到委托金本合同生效后,應(yīng)根據(jù)甲方的要求為甲方提供人才,并保證提供人才的真實(shí)性,同時(shí)協(xié)助甲方安排有關(guān)面試的事宜。
五、甲方應(yīng)在自面試之日起五天內(nèi)將是否試用的意見(jiàn)及理由書(shū)面通知乙方。如試用,乙方將以此時(shí)間作為收取服務(wù)費(fèi)的基準(zhǔn)日,并按上述第三條執(zhí)行。
六、人才的保證期為試用之日后的三個(gè)月。在這期限內(nèi),甲方若辭退乙方提供的人才,甲方已支付的委托金和服務(wù)費(fèi)不予退還,但乙方應(yīng)免費(fèi)按本合同程序再為甲方推薦人才,如甲方正式試用乙方推薦人才,乙方本次服務(wù)完成,不再有保證期。
七、本合同簽訂后,乙方未能向甲方提供候選人的應(yīng)退還委托金;雖提供人選而甲方最終未能試用的,委托金不予退還。
八、本合同簽訂后,若甲方單方面終止本合同,已付費(fèi)用不予退還;乙方單方終止合同的,退還所有甲方已付費(fèi)用。
九、本合同為甲方委托一個(gè)人才適用,超過(guò)一個(gè)的另行說(shuō)明。
十、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。如有補(bǔ)充合同與本合同有同等法律效力。
十一、本合同及附件一式兩份,雙方各執(zhí)一份,附件作為合同的組成部分,與本合同有同等法律效力。
甲方:乙方:管理咨詢有限公司
代表:代表:
聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:
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一、背景
根據(jù)新一年的工作需要,公司共招收了12名08級(jí)新員工,組成了一個(gè)充滿活力的新團(tuán)體??墒?,由于剛進(jìn)入公司不久,及員工的性格和潛力等方面的差異,大家的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有到達(dá)最大化發(fā)揮,工作潛力沒(méi)有充分展現(xiàn)出來(lái),用心性也有所欠缺。
所以,計(jì)劃開(kāi)展公司人才培養(yǎng)計(jì)劃,透過(guò)一系列的機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的用心性和展現(xiàn)員工的才能,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。
二、目的
1.透過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的用心性,使其全身心投入公司的工作;
2.透過(guò)合理的工作安排,充分發(fā)揮員工的才能,到達(dá)人力資源利用的最優(yōu)化;
3.透過(guò)合作機(jī)制,讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)一步提升自己;
三、實(shí)施方案
1.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每月評(píng)出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長(zhǎng)“一名,并頒發(fā)紀(jì)念品。
2.在全面發(fā)展員工各方面潛力的基礎(chǔ)上,根據(jù)員工本身的優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)培養(yǎng)某一方面的才能,如物資管理方面,組織潛力方面,及創(chuàng)新方面的人才。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。不定期的部門餐會(huì),戶外活動(dòng)(體育運(yùn)動(dòng)),部門小聯(lián)誼及與其他部門的聯(lián)誼等,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
4.員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過(guò)程中,充分思考員工的意見(jiàn),讓其更好地關(guān)心本部門及整個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展。
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在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大形勢(shì)下,企業(yè)對(duì)于人才的需求日益提升,這促進(jìn)著廣大企業(yè)人才培養(yǎng)行為的推行和企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前在人才培養(yǎng)方面的工作,很多企業(yè)也是承認(rèn)企業(yè)培訓(xùn)的權(quán)威性的,可是當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)卻并不能夠很好地解決企業(yè)的人才問(wèn)題,其中主要原因就是沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性。所以當(dāng)前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的工作,還需要從很多方面多加注意:
一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)行為:
很多企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題并非技術(shù)類型的人才,而是管理類型的人才,這往往導(dǎo)致很多企業(yè)在管理決策的制定方面頻頻出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)有著充足的科學(xué)研究人才和工程技術(shù)型人才,問(wèn)題就在于這些人才沒(méi)有專業(yè)的管理本事,所以企業(yè)能夠針對(duì)技術(shù)型人才進(jìn)行管理方面的培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才狀況的轉(zhuǎn)變,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著很大的幫忙。
二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才:
21世紀(jì)最重要的是人才,這句話從世紀(jì)初開(kāi)始就被廣泛提起,直到當(dāng)前,人才問(wèn)題依舊是困擾著廣大企業(yè)發(fā)展的一個(gè)問(wèn)題,尤其是當(dāng)前時(shí)代注重創(chuàng)新,企業(yè)更急需擁有足夠的創(chuàng)新型人才。而針對(duì)這種需求,管理者能夠在企業(yè)內(nèi)部的一些部門去尋找具有較高潛力的新秀進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),以到達(dá)提升員工創(chuàng)新本事為標(biāo)準(zhǔn),并且最終能夠切實(shí)提升企業(yè)整體的創(chuàng)新水平。
三、經(jīng)過(guò)一些輔助的企業(yè)研發(fā)模式以達(dá)成促進(jìn)員工創(chuàng)新的目的:
對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新人才需求方面的問(wèn)題,企業(yè)需要進(jìn)行有針對(duì)的研發(fā)部門的建設(shè)工作,這樣做一方面在促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展,另一方面還能夠使企業(yè)的相關(guān)部門具有更為強(qiáng)烈職責(zé)感,促進(jìn)部門更好的工作。
四、企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)人才培養(yǎng)的愿景去營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境:
一個(gè)企業(yè)的整體狀況和其發(fā)展的狀況在很大程度上都取決于一個(gè)企業(yè)的整體環(huán)境。對(duì)于企業(yè)之外的人也是如此——并且第一印象是最為深刻的,所以在企業(yè)人才培養(yǎng)方面的工作不僅僅要注重人才培養(yǎng)的效果,對(duì)于企業(yè)的文化方面也是需要重點(diǎn)關(guān)注的,僅有在多方面入手并且用心去做,才是堅(jiān)持企業(yè)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。
以上的相關(guān)常識(shí)主要就是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才問(wèn)題的介紹以及一些問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重這些相關(guān)問(wèn)題,并且找出企業(yè)的具體方式,才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要工作。
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合同編號(hào):_________
甲方:_________
乙方:_________
為實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、合理化,建立人事管理與人員使用分離的用人機(jī)制,使人事工作更好地為用人單位服務(wù),甲乙雙方根據(jù)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)友好平等協(xié)商,就乙方向甲方租賃人才事宜,達(dá)成如下協(xié)議:
根據(jù)乙方要求,乙方向甲方租賃_________等_________名人才(具體名單見(jiàn)附表《租賃人才名單》),租賃期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止,其中試用期從_________年_________月_________日起至_________月_________日止;
一、甲方責(zé)任
甲方根據(jù)乙方的具體要求,在乙方的協(xié)助下,為乙方提供如下服務(wù):
1.畢業(yè)生接收工作(不符合_________市有關(guān)畢業(yè)生接收條件者除外):為租賃員工辦理畢業(yè)生接收(該項(xiàng)手續(xù)費(fèi)由乙方或租賃員工本人承擔(dān),費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按_________市人才交流服務(wù)中心接收畢業(yè)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))、報(bào)到、落戶手續(xù)。
2.為租賃員工保管人事檔案,辦理轉(zhuǎn)正定級(jí),職稱評(píng)定,出具有關(guān)證明,接轉(zhuǎn)黨團(tuán)組織關(guān)系。
3.員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放:為租賃員工建立個(gè)人工資賬戶,為租賃員工辦理工資、獎(jiǎng)金發(fā)放等工作。
4.代繳各類保險(xiǎn):根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,為租賃員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
5.工傷保險(xiǎn)理賠:為租賃員工辦理工傷保險(xiǎn)的理賠工作,租賃員工因執(zhí)行乙方公務(wù)而發(fā)生傷亡事故,由甲方負(fù)責(zé)申報(bào)并辦理相關(guān)理賠工作,超出保險(xiǎn)理賠以外的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
6.提供勞動(dòng)政策法規(guī)方面的咨詢:為乙方提供人事、勞動(dòng)有關(guān)政策、法規(guī)等方面的咨詢服務(wù)。
7.敦促乙方租賃人才在乙方工作期間,遵守乙方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn),按時(shí)完成乙方規(guī)定的工作任務(wù),愛(ài)護(hù)乙方的財(cái)產(chǎn),保守乙方的商業(yè)秘密。
8.在協(xié)議期內(nèi),若租賃人才無(wú)正當(dāng)理由在未經(jīng)甲、乙雙方共同同意下自行離職,甲方負(fù)責(zé)向乙方重新派遣人才或經(jīng)雙方協(xié)商同意修改或提前解除此協(xié)議。
二、乙方責(zé)任
1.乙方不能單方面提前解除此協(xié)議(租賃人才在試用期內(nèi)的除外)。若乙方單方面提前解除此協(xié)議,由此導(dǎo)致的甲方與租賃人才之間的勞動(dòng)合同的解除,根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定的必須給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,乙方必須向甲方支付租賃人才的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額按《_________勞動(dòng)合同條例》規(guī)定確定;
2.乙方在使用向甲方租賃的人才過(guò)程中,必須始終遵守勞動(dòng)法和我市有關(guān)勞動(dòng)、用工的法規(guī)、政策;若由于乙方違反勞動(dòng)法和我市的勞動(dòng)、用工法規(guī)和政策等原因造成甲方與租賃人才之間的勞動(dòng)合同解除,根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定的必須給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,乙方必須向甲方支付租賃人才的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額按《_________勞動(dòng)合同條例》規(guī)定確定;
3.租賃人才有下列情形的,乙方不能解除人才租賃協(xié)議:患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;患病或者負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;租賃人才是女性且在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;
4.本合同期滿時(shí),租賃人才是女性且在孕期、產(chǎn)期或哺乳期的,本合同延續(xù)到哺乳期結(jié)束;
5.乙方每月應(yīng)按時(shí)向甲方支付人才租賃費(fèi),租賃費(fèi)計(jì)算方法為:人才租賃費(fèi)=租賃人才月工資(_________元)+養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(_________元)+醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)(_________元)+工傷保險(xiǎn)費(fèi)_________元)+失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)(_________元)+管理費(fèi)_________元),共計(jì)_________元/每月,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用根據(jù)_________市社會(huì)保險(xiǎn)局規(guī)定調(diào)整;乙方應(yīng)在每月_________日前將上述款項(xiàng)轉(zhuǎn)帳到甲方指定賬戶上,若乙方不能按時(shí)履行該款規(guī)定之義務(wù),甲方有權(quán)解除本協(xié)議,由此導(dǎo)致的甲方與租賃人才之間的勞動(dòng)合同的解除,根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定的必須給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,乙方必須向甲方支付租賃人才的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額按《_________勞動(dòng)合同條例》規(guī)定確定;
6.乙方所租賃人才在乙方工作期間,租賃人才在乙方工作期間因工致傷殘、死亡的,乙方按《_________工傷保險(xiǎn)條例》及有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相關(guān)義務(wù);租賃人才患病或非因工負(fù)傷期間的工資由乙方按《_________企業(yè)工資管理暫行規(guī)定》和其他相關(guān)法規(guī)政策支付;乙方安排租賃人才加班加點(diǎn)的,乙方按《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定直接支付加班加點(diǎn)的工資報(bào)酬給租賃人才;
7.督促租賃人才遵守甲方與其簽訂的勞動(dòng)合同。
三、本協(xié)議未盡事宜,雙方通過(guò)協(xié)商解決。
四、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章后生效。
甲方(蓋章):_________乙方(蓋章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
簽訂地點(diǎn):_________簽訂地點(diǎn):_________
有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)七
1、伯樂(lè)識(shí)馬,聞名遐邇。
2、聞知今世伯樂(lè),天下良才盡得。
3、慧眼識(shí)才,伯聞天下。
4、伯樂(lè)識(shí)馬,伯聞知人。
5、聚良材睿智,秀人生舞臺(tái)。
6、別再為錯(cuò)誤的工作賣命了。生命短暫,禁不起一份錯(cuò)誤的工作??焯郯?,到那里尋找你的新天地!
7、專業(yè)獵頭,獵取人才,解燃眉之急,幫鑄企業(yè)之基。
8、多種多樣的工作方向去選取,總有盡情發(fā)揮的空間。
9、咱們熱情,不僅僅對(duì)顧客;咱們規(guī)范,不僅僅于制度。和我一樣,帶著夢(mèng)想,在適宜的位置上開(kāi)始咱們專注生命的事業(yè)吧。
10、你想飛,就給你一雙翅膀
11、招賢納士,我選伯聞。
12、煮酒論英雄,伯聞識(shí)精英。
13、伯得天下才,聞名廣宇間。
14、阿里巴巴:let's go!let's do!let's shine!
15、天生有才,伯聞?dòng)械馈?/p>
16、千里遇伯樂(lè),寶馬逢伯聞。
17、方正:加入方正,放飛夢(mèng)想
18、伯樂(lè)之名,聞?dòng)谔煜隆?/p>
19、伯聞天下,網(wǎng)動(dòng)人才。
20、獵頭智慧,唯有伯聞。
21、早餐午餐由公司埋單。
22、對(duì)技術(shù)實(shí)事求是,用數(shù)字說(shuō)話。
23、小時(shí)香濃的咖啡和零食任我享用。
24、博擁穹宇之才,廣覓華夏之職。
25、為企業(yè)找英才,為人才找名企。
26、明朗人生,勇于優(yōu)秀。環(huán)保標(biāo)語(yǔ)大全
27、聚天下英才,招賢良能士。
28、先聲藥業(yè):咱們需要比咱們更強(qiáng)的人
29、有才有職有伯聞,大展宏圖共天下。
30、你選取了伯聞,伯聞給你更好的選取。
31、聚九州人脈,納四海英才。
32、昔日伯樂(lè)識(shí)賢士,今朝伯聞薦良才。
33、協(xié)信集團(tuán):協(xié)力同信共筑精彩人生!
34、誠(chéng)·載未來(lái),才·領(lǐng)天下。
35、康佳集團(tuán):有夢(mèng)的人最美
36、詢伯聞天下,引四海賢達(dá)。
37、聚四方八友,攬?zhí)煜氯河ⅰ?/p>
38、慧眼識(shí)得人盡其才,伯聞樂(lè)為企業(yè)人才牽線。
39、攬?zhí)煜铝疾胖昝狼熬啊?/p>
40、博聞強(qiáng)識(shí),招賢納士。
41、“伯”攬人才,聞天下“仕”。
42、好馬難尋伯樂(lè),人才即覓伯聞。
43、開(kāi)天下英才之門,筑企業(yè)錦繡前程。
44、在那里,咱們以一種完美主義者的姿態(tài)生存。
45、博聞天下,攬人才;精針業(yè)需,助企業(yè)。
46、網(wǎng)絡(luò)全球資訊,匯集天下精英。
47、良禽擇木而棲,賢臣擇君而事。
48、攬盡天下英杰,奔赴錦繡前程。
49、中國(guó)廣東核電集團(tuán):無(wú)限動(dòng)力,無(wú)限人生——中廣核邀您一齊暢想未來(lái)
50、為公司尋將才,為人才找舞臺(tái)。
51、博攬精英,鴻程似錦。
52、長(zhǎng)安汽車:百年長(zhǎng)安,“職”得你自豪!
53、問(wèn)君哪得清如許,唯有源頭活水來(lái)。
54、成功的捷徑,伯聞為你指明。
55、慧眼識(shí)人賽劉備,聚焦英才皆精粹。
56、立白集團(tuán):夢(mèng)想開(kāi)始的地方
57、戴爾:選取戴爾,選取未來(lái)
58、伯聞天下名士,共創(chuàng)雙贏未來(lái)。
59、您選取我,我看中您,彩虹連接綻放異彩。
60、生日party,蛋糕好吃,絕對(duì)happy!
61、辦公室里隨時(shí)能夠招集電子競(jìng)技大賽,每周都有豐富精彩的體育活動(dòng)。
62、伯樂(lè)識(shí)別千里馬,伯聞廣納天下士。
63、舉賢納仕,各盡所能。
64、門當(dāng)戶對(duì),高瞻遠(yuǎn)矚。
65、求才求職找伯聞,企業(yè)人才兩雙贏。
66、中國(guó)泛??毓杉瘓F(tuán):未來(lái)地產(chǎn)精英的舞臺(tái)
67、工作是為了提高生活的質(zhì)量與樂(lè)趣。
68、你只需要換個(gè)位置,你只需要得一人才。
69、遠(yuǎn)足行走草場(chǎng)沙灘陽(yáng)光渡假村,無(wú)數(shù)的bg和pt機(jī)會(huì),只要我愿意
70、伯聞天下,萬(wàn)事發(fā)達(dá)。
有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)八
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省行培養(yǎng)會(huì)議精神,打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,經(jīng)過(guò)培養(yǎng)使全體員工成為一支凝聚力強(qiáng)、能征善戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),經(jīng)行黨委研究決定,成立員工素質(zhì)培養(yǎng)委員會(huì),主任由某某同志擔(dān)任,副主任由xx、xx、某某同志擔(dān)任,成員由行機(jī)關(guān)各部室、直屬單位負(fù)責(zé)人組成。培養(yǎng)委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源管理部,辦公室主任由某某同志擔(dān)任,成員由人力資源管理部、辦公室、工會(huì)辦公室、物業(yè)中心、科技處組成。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)培養(yǎng)工作的計(jì)劃、組織、安排等。
在當(dāng)前改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下,按照省分行黨委提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”要求,以建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo),推行目標(biāo)清晰,任務(wù)明確的分級(jí)分類培養(yǎng)。根據(jù)我行的實(shí)際情況,培養(yǎng)工作將分層次、有針對(duì)性地進(jìn)行。
1、對(duì)支行高級(jí)管理人員的培養(yǎng)。按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理人員的標(biāo)準(zhǔn)和要求,重點(diǎn)充實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)資本管理知識(shí)、法律法規(guī)等知識(shí),加強(qiáng)對(duì)管理藝術(shù)、商務(wù)禮儀、
營(yíng)銷技巧、員工激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的培養(yǎng),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方法和管理技能的訓(xùn)練,培養(yǎng)穩(wěn)健的素質(zhì)和創(chuàng)新精神,提高系統(tǒng)思考、駕馭全局的能力。通過(guò)培養(yǎng),改變他們傳統(tǒng)的思維方式,提高決策的科學(xué)性和管理效率。通過(guò)培養(yǎng),提高支行高級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力,使支行高級(jí)管理人員能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,提高其管理能力和管理水平。
2、對(duì)優(yōu)秀專門人才和后備干部的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才和后備干部的培養(yǎng),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、現(xiàn)代銀行管理知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培養(yǎng),強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀專門人才和后備干部思維方式、管理理念、經(jīng)營(yíng)思想等的轉(zhuǎn)化和培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)這部分人員科學(xué)工作方法和實(shí)踐能力的培養(yǎng),強(qiáng)化人力資源管理的知識(shí)學(xué)習(xí)和能力的提高,加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)文化修養(yǎng)的培養(yǎng),人際關(guān)系溝通和對(duì)外工作協(xié)調(diào)方面的訓(xùn)練,培養(yǎng)一批未來(lái)能夠擔(dān)當(dāng)高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的后備中堅(jiān)力量。為了加強(qiáng)對(duì)科級(jí)后備干部綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng),將有計(jì)劃地組織他們出外進(jìn)行拓展訓(xùn)練。
3、對(duì)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)。對(duì)他們培養(yǎng)重點(diǎn)是牢固樹(shù)立依法合規(guī)安全經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和管理技能的培養(yǎng),培養(yǎng)創(chuàng)新和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí);加強(qiáng)對(duì)上級(jí)行經(jīng)營(yíng)管理理念、工作措施、政策的學(xué)習(xí)培養(yǎng),加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)金管理平臺(tái)、網(wǎng)上銀行、國(guó)際業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、社交能力、營(yíng)銷能力、管理能力的技能培養(yǎng),提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的全面素質(zhì)和能力,提高其嚴(yán)格規(guī)范管理的自覺(jué)性,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
4、對(duì)一線操作員工的培養(yǎng)。對(duì)全行基層一線員工以提高職業(yè)文
化素質(zhì)為重點(diǎn),以崗位培養(yǎng)為依托,強(qiáng)化操作技能培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,加大新業(yè)務(wù)、新技能的培養(yǎng),拓寬職業(yè)技能、增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)信貸、會(huì)計(jì)、客戶經(jīng)理等要害風(fēng)險(xiǎn)崗位員工的教育,牢固樹(shù)立規(guī)范經(jīng)營(yíng)、遵章守紀(jì)意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和工作責(zé)任心。推行崗位資格制度。推行各個(gè)崗位的分級(jí)分類測(cè)試,進(jìn)一步明確崗位資格標(biāo)準(zhǔn),把取得崗位資格作為上崗的前提條件,有針對(duì)性地開(kāi)展上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗培養(yǎng),搭建以崗位資格培養(yǎng)為基礎(chǔ)的全員崗位培養(yǎng)平臺(tái)。對(duì)經(jīng)辦崗位員工要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,及時(shí)進(jìn)行新業(yè)務(wù)新知識(shí)的培養(yǎng)。
業(yè)務(wù)一線的員工,全面實(shí)行持證上崗制度。各經(jīng)辦崗位員工必須通過(guò)崗位培養(yǎng)考試,取得相應(yīng)的崗位資格證書(shū)。通過(guò)在職教育取得大專及以上學(xué)歷。臨柜人員要按照綜合柜員制的要求,做到一專多能,熟練掌握會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、出納和計(jì)算機(jī)操作等綜合技能,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)電腦操作、客戶服務(wù)、商務(wù)禮儀、新業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)操作流程的培養(yǎng)、以及防假反假知識(shí)和技能的培養(yǎng)??蛻艚?jīng)理的培養(yǎng),重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理管理思想的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)營(yíng)銷方法、營(yíng)銷手段和營(yíng)銷技巧的運(yùn)用、日常客戶關(guān)系的維護(hù)和管理知識(shí)和技能上,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、法律法規(guī)知識(shí)的培養(yǎng)、綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的培養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)銀行規(guī)章制度的培養(yǎng)、商務(wù)禮儀知識(shí)和技能培養(yǎng)。
培養(yǎng)工作要從我行實(shí)際出發(fā),針對(duì)不同的情況,制定不同的培養(yǎng)方式,使培養(yǎng)既有針對(duì)性、目的性,又有成效性,要采取多種形式開(kāi)展培養(yǎng),克服僵化的理論說(shuō)教和“填鴨式”的教學(xué)方式,采取生動(dòng)活潑的培養(yǎng)方式對(duì)全員進(jìn)行培養(yǎng),提高大家參加培養(yǎng)的積極性,變“要我提高”為“我要提高”,從而增強(qiáng)培養(yǎng)效果,提高培養(yǎng)質(zhì)量。
1、集中授課。對(duì)不同層次的員工,都要針對(duì)培養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行一些集中授課,通過(guò)集中授課,使大家對(duì)概念性、理論性的知識(shí)內(nèi)容能有系統(tǒng)性的掌握和了解,提高大家對(duì)理論性知識(shí)的理解和掌握。同時(shí)集中授課還可以用較短的時(shí)間、花費(fèi)較少的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)盡可能多地培養(yǎng)較多的人員。
2、專題調(diào)研。對(duì)高管人員、優(yōu)秀專門人才、業(yè)務(wù)骨干為主體的核心人才的培養(yǎng),要組織培養(yǎng)人員深入金融同業(yè)市場(chǎng)、客戶群體和基層進(jìn)行調(diào)查研究,把我部經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題作為調(diào)查研究的課題,通過(guò)調(diào)查研究,提出解決問(wèn)題的辦法和有效措施,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在轄內(nèi)加以推廣,提高學(xué)員的思考、分析和研究解決問(wèn)題的能力。
3、專題分析。舉辦業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、專業(yè)研討會(huì)和座談會(huì),邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)和社會(huì)上的知名專家學(xué)者對(duì)商業(yè)銀行領(lǐng)域的前沿知識(shí)、信息資訊、市場(chǎng)趨向和疑難問(wèn)題進(jìn)行集中探討,培養(yǎng)學(xué)員敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和對(duì)前沿知識(shí)的追蹤能力。
4、素質(zhì)訓(xùn)練。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的需要,在中青年管理人員和青年骨干員工培養(yǎng)中要開(kāi)展體格、品格、心理素質(zhì)等內(nèi)容的訓(xùn)練,引入體驗(yàn)式培養(yǎng),每年組織他們進(jìn)行拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神,培養(yǎng)良好的品格修養(yǎng)、生活志趣和健康的體魄。
5、以會(huì)代訓(xùn)。各部門要結(jié)合本專業(yè)實(shí)際,要通過(guò)各層面、各專業(yè)會(huì)議,做好規(guī)章制度宣講、貫徹工作,增強(qiáng)全體員工執(zhí)行制度的自覺(jué)性,提高化解和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
6、在崗培養(yǎng)。由于處在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我行轄內(nèi)工作任務(wù)十分繁重,人員相對(duì)偏少,為了正確處理公學(xué)矛盾,我們將采用以自學(xué)為主和集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)相結(jié)合的方式提高員工綜合素質(zhì)。
引導(dǎo)自學(xué):首先人力資源管理部根據(jù)各時(shí)期培養(yǎng)重點(diǎn),準(zhǔn)備教材,制定出自學(xué)計(jì)劃,由相關(guān)人員按照要求,對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)。在此期間,寫(xiě)出學(xué)習(xí)筆記或按照規(guī)定的題目寫(xiě)出論文。
集中輔導(dǎo):按照學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)κ苡?xùn)人員進(jìn)行集中,集中后按照靈活多樣的方式進(jìn)行討論,如現(xiàn)場(chǎng)給定題目和準(zhǔn)備時(shí)間,由受訓(xùn)人員即興發(fā)揮演講;參加培養(yǎng)人員宣讀自己的論文;每次組織3至5人就某一個(gè)題目各抒己見(jiàn);播放相關(guān)資料,供大家討論等。在集中學(xué)習(xí)討論時(shí)可根據(jù)情況隨時(shí)采用各種方式,必要時(shí)我們還可安排評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩??傊袝r(shí),我們將較少采用考試方式,而更多的以講演的方式來(lái)考核受訓(xùn)人員自學(xué)的成果,為的是將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。并且通過(guò)這種方式提高參加培養(yǎng)人員的語(yǔ)言表達(dá)與溝通的能力,通過(guò)培養(yǎng)增加凝聚力,提高執(zhí)行力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,為我行的有效發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
培養(yǎng)內(nèi)容:常規(guī)業(yè)務(wù)、新知識(shí)、公司治理結(jié)構(gòu)、行業(yè)形式分析、金融形勢(shì)分析、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、相關(guān)法律、法規(guī)等。人力資源管理部對(duì)培養(yǎng)教材的選取將本著實(shí)用的原則,采用目前市場(chǎng)上比較流行成熟的教材,并且以后根據(jù)培養(yǎng)的需要與大家的需求,隨時(shí)進(jìn)行變更,目的是始終將最新的管理理念和方式吸收進(jìn)來(lái)。
具體安排:以職工夜校為平臺(tái),方式靈活多樣;以城區(qū)、各縣行為單位組織自學(xué),培養(yǎng)對(duì)象:基層主任、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員、柜員、信貸從業(yè)人員,分門別類,做到及時(shí)學(xué),所有員工應(yīng)知應(yīng)會(huì),營(yíng)業(yè)部
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