為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)一

一、全系統(tǒng)人才基本情況

20__年全市商貿(mào)流通業(yè)市場(chǎng)主體達(dá)到8000多家,截至20__年底，全市商貿(mào)流通業(yè)市場(chǎng)主體快速增長(zhǎng)，商貿(mào)個(gè)體戶發(fā)展到31553家，同比增長(zhǎng)近3倍;商貿(mào)企業(yè)6072家，其中限上企業(yè)發(fā)展到197家，凈增54家;進(jìn)入全省重點(diǎn)服務(wù)業(yè)的企業(yè)累計(jì)達(dá)到240家。另外還有23家外貿(mào)企業(yè)、61家物流企業(yè)、2100家酒類流通經(jīng)營(yíng)戶、54家加油站、13家生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)、8家典當(dāng)及廢舊回收企業(yè)等特殊行業(yè)。從企業(yè)各類人才初步摸底情況來(lái)看，大專及以上學(xué)歷者和中級(jí)技術(shù)職稱以上各類人才2萬(wàn)多人，占總?cè)到y(tǒng)從業(yè)總?cè)藬?shù)的20%;二級(jí)以上廚師600多人，藥劑師以上200人，營(yíng)銷師5000多人，助理經(jīng)濟(jì)師以上800多人，估價(jià)師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、評(píng)估、審計(jì)師等3000多人;擁有中專學(xué)歷的管理類人才和專業(yè)技術(shù)員約8000人。

二、開(kāi)展人才工作活動(dòng)情況

一是組織企業(yè)家協(xié)會(huì)活動(dòng)。一是組織__市物流協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，在今年春季黨員輪訓(xùn)學(xué)習(xí)中，半數(shù)以上物流協(xié)會(huì)會(huì)員單位負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)__市重點(diǎn)發(fā)展物流業(yè)的戰(zhàn)略，商務(wù)局定期召集協(xié)會(huì)會(huì)員開(kāi)展討論物流規(guī)劃、項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)措施等，在20__年物流業(yè)協(xié)會(huì)加盟會(huì)員企業(yè)30家的基礎(chǔ)上，再增加5家入會(huì)，其中，亞娃水產(chǎn)品、禾溢機(jī)電和百盟集團(tuán)新企業(yè)均是年?duì)I業(yè)收入過(guò)10億元的大型物流企業(yè)。

同時(shí)組織市直重點(diǎn)骨干商貿(mào)企業(yè)參加全市企業(yè)家協(xié)會(huì)組織的大型聯(lián)誼活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全市農(nóng)、工、商企業(yè)家攜手結(jié)盟。二是組織國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)__市貿(mào)促會(huì)成員單位開(kāi)展活動(dòng)，主要是組織全市18家今年有出口業(yè)績(jī)的外貿(mào)出口企業(yè)和15家外資企業(yè)開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，分析國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，提出解決國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端的應(yīng)對(duì)辦法，增進(jìn)同行之間的友誼，增強(qiáng)__出口企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家人才隊(duì)伍。在全市197家限上企業(yè)和18家外貿(mào)企業(yè)中，組織篩選50名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加了華中科技大學(xué)emba進(jìn)修班學(xué)習(xí)，大力提升了商貿(mào)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì);同時(shí)，在內(nèi)外貿(mào)骨干民營(yíng)企業(yè)中，選拔18名企業(yè)負(fù)責(zé)人，參加有關(guān)部門(mén)組織的“新生代民營(yíng)企業(yè)家”企業(yè)管理及實(shí)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。有8家企業(yè)的8名老總成為我局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聯(lián)絡(luò)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，全年共組織8名聯(lián)系人每季度開(kāi)展了3次活動(dòng)，內(nèi)容主要是開(kāi)展座談，圍繞“十二五”規(guī)劃共商措施，圍繞創(chuàng)全省商務(wù)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位征求意見(jiàn)，圍繞流通業(yè)及物流業(yè)發(fā)展調(diào)查研究等，共收集合理化建議、意見(jiàn)、措施58條，極大優(yōu)化了我市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃的出爐。

三、大力實(shí)施民營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)措施。局主要領(lǐng)導(dǎo)任商務(wù)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全市197家限上企業(yè)和外貿(mào)外資企業(yè)及部分特種行業(yè)企業(yè)共300家參與，市直50多家重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員。工作小組定期開(kāi)展活動(dòng)，共商振興我市民營(yíng)商務(wù)經(jīng)濟(jì)的大業(yè)。

同時(shí)建立了考核責(zé)任制，每年對(duì)市直限上企業(yè)和外貿(mào)外資企業(yè)進(jìn)行考核，結(jié)果納入享受創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的主要內(nèi)容;還相繼出臺(tái)了關(guān)于系統(tǒng)人才工作的規(guī)劃、意見(jiàn)、方案、制度和辦法，并確立了局領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的工作聯(lián)系點(diǎn)，選拔了98名企業(yè)人才工作信息員。國(guó)酒、國(guó)貿(mào)等單位還進(jìn)一步細(xì)化了商務(wù)局的創(chuàng)業(yè)措施，公司負(fù)責(zé)人還經(jīng)常與企業(yè)本科以上學(xué)歷的大學(xué)生交心談心，及時(shí)準(zhǔn)確地把握這些人才的喜怒哀樂(lè)，有針對(duì)性地做深入細(xì)致的思想政治工作，積極幫助其排憂解難。

三、人才工作創(chuàng)新項(xiàng)目及主要成績(jī)

一是引企引人力度加大。今年以來(lái)，總投資1.6億元的亞娃水產(chǎn)品市場(chǎng)項(xiàng)目，投資5億元的___市場(chǎng)項(xiàng)目和投資10億元的___投資汽車城項(xiàng)目已全面開(kāi)工建設(shè)，12月完成總投資2.1億元。其中，___汽車城項(xiàng)目10月份登記備案,1-11月完成投資2.3億元，12月完成投資1.5億元;___市場(chǎng)項(xiàng)目12月登記備案并開(kāi)工建設(shè)，12月完成投資3000萬(wàn)元，亞娃水產(chǎn)品市場(chǎng)項(xiàng)目也在12月登記備案并開(kāi)工建設(shè)，12月也完成投資3000萬(wàn)元。投資20億元的百盟集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)項(xiàng)目和投資5億元的省農(nóng)資市場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)簽約，并已交納項(xiàng)目保證金。

另外，物流園規(guī)劃建設(shè)加速推進(jìn)，__物流園、__物流中心等規(guī)劃已通過(guò)，項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作正在加緊進(jìn)行。全市今年在建、已簽協(xié)議及正在洽談的商貿(mào)、物流項(xiàng)目共20多個(gè)，其中，物流園項(xiàng)目3個(gè)。全部項(xiàng)目到位資金近20億元，已簽協(xié)議和已開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目總投資額60多億元，全部項(xiàng)目占地總面積近4000畝;其中，物流園項(xiàng)目占地1700多畝。隨著大量新項(xiàng)目的引進(jìn)開(kāi)工建設(shè)，各類人才也跟著紛至沓來(lái)，今年新引進(jìn)的商貿(mào)“老總級(jí)”高端人才22人，企業(yè)“白領(lǐng)級(jí)”管理人才88人。

二是引資引智并舉，壯大國(guó)際貿(mào)易人才隊(duì)伍。我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的投資環(huán)境不斷加快我市對(duì)外貿(mào)易和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，到目前為止，全市擁有自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的規(guī)模企業(yè)49家，外資企業(yè)達(dá)到17家，20__年完成外貿(mào)自營(yíng)出口總額預(yù)計(jì)2億美元，預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)26%以上;引進(jìn)外資在全國(guó)同比下滑和兄弟縣市大幅下降的嚴(yán)峻形勢(shì)下，引進(jìn)總額仍然達(dá)到3500萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)15%以上。這樣的成績(jī)主要就是依托全市外貿(mào)外資企業(yè)中的各類國(guó)際商務(wù)人才，目前全市國(guó)際貿(mào)易及管理人才總量近1000人，其中，博士3人，碩士5人，研究生66人，本科生269人;本科及以上人才占總量43%;擁有中高級(jí)以上職稱人員39人。

四是加強(qiáng)人才培訓(xùn)。組織全市市直50多家限上企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)150多人次，組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦主任、物流協(xié)會(huì)會(huì)員單位分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)一次，組織全市酒類流通企業(yè)業(yè)主開(kāi)展登記備案專門(mén)培訓(xùn)一次，組織外貿(mào)外資企業(yè)參加國(guó)際國(guó)內(nèi)培訓(xùn)的達(dá)120人，出境培訓(xùn)人員達(dá)10人，參加國(guó)內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)人員達(dá)100人。

同時(shí)舉辦專題講座，召開(kāi)討論會(huì)，觀看電教片。組織全市重點(diǎn)企業(yè)百名及局機(jī)關(guān)人員多次開(kāi)展行風(fēng)政風(fēng)機(jī)反腐培訓(xùn)，請(qǐng)專家輔導(dǎo)。此外，還通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、黑板報(bào)、文藝表演等多種形式宣傳，上傳__三峽網(wǎng)政務(wù)活動(dòng)信息達(dá)到1300條，使全系統(tǒng)“人才資源是第一資源”的觀念增強(qiáng)。局機(jī)關(guān)根據(jù)各自的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，將工作效率、質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤考核。

四、存在的主要問(wèn)題及原因

一是人才總量仍然不足。從全市6家重點(diǎn)外資企業(yè)抽樣調(diào)查來(lái)看，目前一般技術(shù)人才總需求量為20__人，而實(shí)際可供職人數(shù)為1500人，職位空缺人數(shù)為500人，空缺率為25%。二是人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)。從抽樣調(diào)查情況來(lái)看，按行業(yè)劃分，人才缺口全部集中在國(guó)際貿(mào)易方面，其中，以技術(shù)含量較高的電子信息產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型的紡織行業(yè)為最緊張，用工缺口分別為380人和50人，空缺率分別是30%和20%;按崗位劃分，全部集中在生產(chǎn)技術(shù)人員;按性別劃分，主要以女性居多，缺口人數(shù)為350，占總?cè)笨诘?0%;按年齡劃分，30歲以下缺口200人，30-40歲的250人，占總?cè)笨诘?0%，即以勞動(dòng)效率較高的青壯年為主。三是人才成本增加。工資的普遍高漲和企業(yè)之間福利的攀比，迫使企業(yè)工資性和福利支出不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的高薪及周邊地區(qū)加薪搶人的壓力，使得人才成本大幅上升;為了生存，有些企業(yè)甚至忍痛割愛(ài)，有些具有一定技術(shù)含量的崗位也只能低就學(xué)歷不高的普通人員。

五、意見(jiàn)及建議

(一)努力改善人才成長(zhǎng)的宏觀環(huán)境

在我市經(jīng)濟(jì)已實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化特殊情況下，要依靠市場(chǎng)化配置人力資源，增強(qiáng)政府部門(mén)的公共服務(wù)：宣傳部門(mén)應(yīng)該通過(guò)各種媒體加大對(duì)企業(yè)人才的典型報(bào)道，大力營(yíng)造尊重人才的社會(huì)氛圍，動(dòng)員全社會(huì)牢固樹(shù)立知識(shí)就是力量、人才就是生產(chǎn)力等人才觀;政法部門(mén)要將各類高級(jí)人才的人身和財(cái)產(chǎn)安全納入重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，特別是在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面也要制定詳細(xì)的實(shí)施方案;教育部門(mén)既要積極推薦各校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市廣大中小企業(yè)就業(yè)，又要積極對(duì)企業(yè)文化程度低的職工進(jìn)行義務(wù)再教育;勞動(dòng)人事部門(mén)是企業(yè)人才工作的主要管理部門(mén)，應(yīng)該利用專業(yè)部門(mén)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人力資源工作的研究，通過(guò)擴(kuò)大人才市場(chǎng)容量、完善人才市場(chǎng)設(shè)施、提高人才市場(chǎng)交易量等措施，確保我市各類企業(yè)對(duì)各類人才的需求。

(二)大力創(chuàng)新人才合理流動(dòng)的工作機(jī)制

當(dāng)前，我市人才不足的原因除了引進(jìn)不多外，還有流動(dòng)不暢的因素：一方面，大量的年輕人才浮在機(jī)關(guān)養(yǎng)尊處優(yōu)，沒(méi)有到經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的前沿陣地，缺乏管理經(jīng)濟(jì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);另一方面，企業(yè)鬧“才”荒，急需各類管理及技術(shù)人才，在職年輕人才缺乏對(duì)中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)及宏觀政策信息的指導(dǎo)，存在知識(shí)與政策的矛盾誤區(qū)。因此，要健全和創(chuàng)新我市人才合理流動(dòng)的體制機(jī)制，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才到企業(yè)掛職鍛煉。要徹底摒棄官本位思想，出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員脫勾到企業(yè)創(chuàng)業(yè)，如一次性發(fā)給5—8年的工資，推薦到企業(yè)任中高層副職。

實(shí)踐也反復(fù)證明，__有不少成功的企業(yè)家都是從政出身;同時(shí)有不少執(zhí)政官員也都是從企業(yè)家開(kāi)始干起的。另外，企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間也缺乏人才交流，要鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部輪崗制，促進(jìn)各類復(fù)合型人才脫穎而出。組織人事部門(mén)也要積極探討企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)入各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)任職的辦法和措施，當(dāng)好新時(shí)代真正的“伯樂(lè)”，善于挖掘發(fā)現(xiàn)那些默默無(wú)聞、有真才實(shí)學(xué)、長(zhǎng)期被埋沒(méi)的“千里馬”，大力提拔用好一大批懂經(jīng)濟(jì)、善于科學(xué)管理和廉潔奉公的干部進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位，加速推進(jìn)“兩市一極”的建設(shè)步伐。

(三)積極規(guī)范人才考核的指標(biāo)體系。

制定出臺(tái)一系列關(guān)于各類各級(jí)企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)，界定“營(yíng)銷大師”、“技術(shù)能手”、“革新標(biāo)兵”、“土專家”、“__企業(yè)家”等單方面專業(yè)人才的鑒定尺度，制定享受__市政府特殊津貼的人才條件，制定對(duì)各級(jí)黨政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展人才工作實(shí)績(jī)的考核獎(jiǎng)懲制度，并且盡可能地量化具體化上述所有標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)劃、方案、措施和制度，力求考核有可操作性，盡可能減少人為主觀因素，從而使人才的考核獎(jiǎng)懲真正走上客觀、公正、公開(kāi)、公平、規(guī)范的軌道上來(lái);積極引進(jìn)急需的市外人才外，更重要的是應(yīng)立足市內(nèi)，在商貿(mào)流通領(lǐng)域中擇優(yōu)挑選一批人員通過(guò)參加短期、中期培訓(xùn)和到發(fā)達(dá)地區(qū)知名商貿(mào)流通企業(yè)掛職鍛煉等方式，把他們培養(yǎng)成為專業(yè)管理人才。通過(guò)職業(yè)技術(shù)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，不斷提高其整體素質(zhì)，為_(kāi)_走在中部同等縣市的前列提供堅(jiān)強(qiáng)主體支撐。

有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)二

汽車工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持下得到了快速的發(fā)展。隨著汽車專業(yè)人才社會(huì)需求的日趨旺盛，我院的汽車專業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，從x年汽車專業(yè)設(shè)置以來(lái)，招生規(guī)模逐年大幅遞增，截止目前，我院現(xiàn)有汽車類專業(yè)兩個(gè)——汽車檢測(cè)與維修技術(shù)、汽車技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷，在校生700多名，16個(gè)教學(xué)班，需開(kāi)設(shè)專業(yè)課程近20門(mén)次，而我院現(xiàn)有汽車類專任教師僅3人(且其中1人為20xx年新進(jìn)大學(xué)生)，專業(yè)師資極度匱乏，師生比也嚴(yán)重失衡，這給我們正常教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展造成了很大的困難，也已經(jīng)成為制約我院汽車專業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此，我系特向?qū)W院提出引進(jìn)汽車專業(yè)人才，加強(qiáng)汽車專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)，這對(duì)于推動(dòng)我院專業(yè)建設(shè)的整體健康發(fā)展與汽車專業(yè)國(guó)家示范院校建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，有著必要而深遠(yuǎn)的意義。

經(jīng)我系多方考察、挖潛和論證，現(xiàn)向?qū)W院推薦2人，供領(lǐng)導(dǎo)研究：

一、推薦人選

1. 方應(yīng)明，研究生學(xué)歷，碩士學(xué)位，許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車專業(yè)帶頭人，副教授，教學(xué)科研能力均較強(qiáng)，且具有20xx年企業(yè)兼職經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，是當(dāng)?shù)囟嗉移嚲S修企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)，汽車維修培訓(xùn)師;

2. 白紅(女)，本科學(xué)歷，現(xiàn)在鄭州某汽車學(xué)校兼課，汽車維修技師，從業(yè)10余年，曾在多家汽車修理廠、品牌汽車4s店歷任車間技術(shù)主管、車間主任、技術(shù)總監(jiān)、培訓(xùn)師等，并多次獲獎(jiǎng)。具有較強(qiáng)的理論功底與實(shí)踐技能，是典型的“雙師素質(zhì)”教師，屬于汽車行業(yè)高技能人才(20xx年此人曾來(lái)參加我院招聘，但因故未果)。 (以上2人詳細(xì)資料，請(qǐng)見(jiàn)附后的個(gè)人簡(jiǎn)歷)

二、推薦理由

1. 符合我院國(guó)家示范院校建設(shè)方案中關(guān)于引進(jìn)汽車專業(yè)帶頭人和高技能人才的承諾以及我院20xx年人才引進(jìn)規(guī)劃，對(duì)國(guó)家示范院校建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與完成會(huì)起到很大的推動(dòng)作用;

2. 與引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)生相比，可快速改善我院汽車專業(yè)師資隊(duì)伍的職稱結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等，快速充實(shí)師資力量，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高;

3. 由于以上2人都具有多年的企業(yè)專(兼)職經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，動(dòng)手能力強(qiáng)，因此可在很大程度上彌補(bǔ)我院汽車專業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)教師匱乏的不足，改善實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，利于學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升;

4. 有助于提升汽車專業(yè)在教學(xué)、科研方面的整體實(shí)力，特別是對(duì)現(xiàn)有教師實(shí)踐能力的提高會(huì)起到很好的帶動(dòng)與示范作用，在很大程度上提高汽車專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的“雙師素質(zhì)”，進(jìn)一步做到結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良。

5. 可更大限度地發(fā)揮我院汽車專業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的效益，提升我院的社會(huì)服務(wù)功能。由于以上2人均有多年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是在汽車修理方面有著明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，因此，利用我們的教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，在首先滿足學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、改善實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可充分發(fā)揮我們的資源優(yōu)勢(shì)(如師資優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)等),更好地面向社會(huì)開(kāi)展技能培訓(xùn)、汽車修理等社會(huì)服務(wù)，為學(xué)院贏得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;

??

三、被推薦人提出的引進(jìn)條件

1. 解決方應(yīng)明及其家屬的工作安排、編制問(wèn)題，其家屬吳玉蘭，?？茖W(xué)歷，畢業(yè)于河南職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院，現(xiàn)在新縣林業(yè)局工作(事業(yè)單位，有編制)，有多年植保工作經(jīng)驗(yàn)(做實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師或到圖書(shū)館等部門(mén)工作均可，個(gè)人簡(jiǎn)歷附后);

2. 白紅的引進(jìn)待遇、條件同前(由方應(yīng)明負(fù)責(zé)做其動(dòng)員工作);

3. 解決臨時(shí)住房問(wèn)題(可不要求產(chǎn)權(quán))或提供住房補(bǔ)貼(最好是前者)。

以上請(qǐng)示是否妥當(dāng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批示。

附件：上述3人的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

汽車建筑工程系

20xx年x月x日

有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)三

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）

甲乙雙方就甲方委托乙方尋找所需人才而達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織（企業(yè)）。乙方有從事該項(xiàng)服務(wù)的資格，甲方確認(rèn)向乙方提供的各種資料的真實(shí)性，雙方就各自的確認(rèn)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)委托搜索（獵?。┤瞬诺木唧w要求，填寫(xiě)（委托招聘書(shū)），乙方根據(jù)（委托招聘書(shū)）要求為甲方搜索（獵取）相關(guān)人才，該委托招聘書(shū)作為本合同的附件。

三、本次委托的總服務(wù)費(fèi)_________人民幣。合同簽訂之日，甲方須支付委托金_______元人民幣；其它服務(wù)費(fèi)甲方在推薦的人才試用_______天之內(nèi)支付________元人民幣；試用_____天之內(nèi)再支付_________元人民幣。

四、乙方在收到委托金本合同生效后，應(yīng)根據(jù)甲方的要求為甲方提供人才，并保證提供人才的真實(shí)性，同時(shí)協(xié)助甲方安排有關(guān)面試的事宜。

五、甲方應(yīng)在自面試之日起五天內(nèi)將是否試用的意見(jiàn)及理由書(shū)面通知乙方。如試用，乙方將以此時(shí)間作為收取服務(wù)費(fèi)的基準(zhǔn)日，并按上述第三條執(zhí)行。

六、人才的保證期為試用之日后的三個(gè)月。在這期限內(nèi)，甲方若辭退乙方提供的人才，甲方已支付的委托金和服務(wù)費(fèi)不予退還，但乙方應(yīng)免費(fèi)按本合同程序再為甲方推薦人才，如甲方正式試用乙方推薦人才，乙方本次服務(wù)完成，不再有保證期。

七、本合同簽訂后，乙方未能向甲方提供候選人的應(yīng)退還委托金；雖提供人選而甲方最終未能試用的，委托金不予退還。

八、本合同簽訂后，若甲方單方面終止本合同，已付費(fèi)用不予退還；乙方單方終止合同的，退還所有甲方已付費(fèi)用。

九、本合同為甲方委托一個(gè)人才適用，超過(guò)一個(gè)的另行說(shuō)明。

十、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。如有補(bǔ)充合同與本合同有同等法律效力。

十一、本合同及附件一式兩份，雙方各執(zhí)一份，附件作為合同的組成部分，與本合同有同等法律效力。

甲方：乙方：管理咨詢有限公司

代表：代表：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)四

一、背景

根據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級(jí)新員工，組成了一個(gè)充滿活力的新團(tuán)體?？墒?，由于剛進(jìn)入公司不久，及員工的性格和潛力等方面的差異，大家的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有到達(dá)最大化發(fā)揮，工作潛力沒(méi)有充分展現(xiàn)出來(lái)，用心性也有所欠缺。

所以，計(jì)劃開(kāi)展公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，透過(guò)一系列的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性和展現(xiàn)員工的才能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。

二、目的

1.透過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的用心性，使其全身心投入公司的工作;

2.透過(guò)合理的工作安排，充分發(fā)揮員工的才能，到達(dá)人力資源利用的最優(yōu)化;

3.透過(guò)合作機(jī)制，讓員工在與本部門(mén)員工或其他部門(mén)員工相互交流的過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自己;

三、實(shí)施方案

1.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每月評(píng)出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長(zhǎng)“一名，并頒發(fā)紀(jì)念品。

2.在全面發(fā)展員工各方面潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工本身的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培養(yǎng)某一方面的才能，如物資管理方面，組織潛力方面，及創(chuàng)新方面的人才。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。不定期的部門(mén)餐會(huì)，戶外活動(dòng)(體育運(yùn)動(dòng))，部門(mén)小聯(lián)誼及與其他部門(mén)的聯(lián)誼等，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

4.員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過(guò)程中，充分思考員工的意見(jiàn)，讓其更好地關(guān)心本部門(mén)及整個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展。

有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)五

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)于人才的需求日益提升，這促進(jìn)著廣大企業(yè)人才培養(yǎng)行為的推行和企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前在人才培養(yǎng)方面的工作，很多企業(yè)也是承認(rèn)企業(yè)培訓(xùn)的權(quán)威性的，可是當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)卻并不能夠很好地解決企業(yè)的人才問(wèn)題，其中主要原因就是沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性。所以當(dāng)前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的工作，還需要從很多方面多加注意：

一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)行為：

很多企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題并非技術(shù)類型的人才，而是管理類型的人才，這往往導(dǎo)致很多企業(yè)在管理決策的制定方面頻頻出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)有著充足的科學(xué)研究人才和工程技術(shù)型人才，問(wèn)題就在于這些人才沒(méi)有專業(yè)的管理本事，所以企業(yè)能夠針對(duì)技術(shù)型人才進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才狀況的轉(zhuǎn)變，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著很大的幫忙。

二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才：

21世紀(jì)最重要的是人才，這句話從世紀(jì)初開(kāi)始就被廣泛提起，直到當(dāng)前，人才問(wèn)題依舊是困擾著廣大企業(yè)發(fā)展的一個(gè)問(wèn)題，尤其是當(dāng)前時(shí)代注重創(chuàng)新，企業(yè)更急需擁有足夠的創(chuàng)新型人才。而針對(duì)這種需求，管理者能夠在企業(yè)內(nèi)部的一些部門(mén)去尋找具有較高潛力的新秀進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以到達(dá)提升員工創(chuàng)新本事為標(biāo)準(zhǔn)，并且最終能夠切實(shí)提升企業(yè)整體的創(chuàng)新水平。

三、經(jīng)過(guò)一些輔助的企業(yè)研發(fā)模式以達(dá)成促進(jìn)員工創(chuàng)新的目的：

對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新人才需求方面的問(wèn)題，企業(yè)需要進(jìn)行有針對(duì)的研發(fā)部門(mén)的建設(shè)工作，這樣做一方面在促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展，另一方面還能夠使企業(yè)的相關(guān)部門(mén)具有更為強(qiáng)烈職責(zé)感，促進(jìn)部門(mén)更好的工作。

四、企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)人才培養(yǎng)的愿景去營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境：

一個(gè)企業(yè)的整體狀況和其發(fā)展的狀況在很大程度上都取決于一個(gè)企業(yè)的整體環(huán)境。對(duì)于企業(yè)之外的人也是如此——并且第一印象是最為深刻的，所以在企業(yè)人才培養(yǎng)方面的工作不僅僅要注重人才培養(yǎng)的效果，對(duì)于企業(yè)的文化方面也是需要重點(diǎn)關(guān)注的，僅有在多方面入手并且用心去做，才是堅(jiān)持企業(yè)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。

以上的相關(guān)常識(shí)主要就是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才問(wèn)題的介紹以及一些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重這些相關(guān)問(wèn)題，并且找出企業(yè)的具體方式，才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要工作。

有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)六

合同編號(hào)：_________

甲方：_________

乙方：_________

為實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、合理化，建立人事管理與人員使用分離的用人機(jī)制，使人事工作更好地為用人單位服務(wù)，甲乙雙方根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好平等協(xié)商，就乙方向甲方租賃人才事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

根據(jù)乙方要求，乙方向甲方租賃_________等_________名人才(具體名單見(jiàn)附表《租賃人才名單》)，租賃期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，其中試用期從_________年_________月_________日起至_________月_________日止;

一、甲方責(zé)任

甲方根據(jù)乙方的具體要求，在乙方的協(xié)助下，為乙方提供如下服務(wù)：

1.畢業(yè)生接收工作(不符合_________市有關(guān)畢業(yè)生接收條件者除外)：為租賃員工辦理畢業(yè)生接收(該項(xiàng)手續(xù)費(fèi)由乙方或租賃員工本人承擔(dān)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按_________市人才交流服務(wù)中心接收畢業(yè)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))、報(bào)到、落戶手續(xù)。

2.為租賃員工保管人事檔案，辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)，職稱評(píng)定，出具有關(guān)證明，接轉(zhuǎn)黨團(tuán)組織關(guān)系。

3.員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放：為租賃員工建立個(gè)人工資賬戶，為租賃員工辦理工資、獎(jiǎng)金發(fā)放等工作。

4.代繳各類保險(xiǎn)：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為租賃員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

5.工傷保險(xiǎn)理賠：為租賃員工辦理工傷保險(xiǎn)的理賠工作，租賃員工因執(zhí)行乙方公務(wù)而發(fā)生傷亡事故，由甲方負(fù)責(zé)申報(bào)并辦理相關(guān)理賠工作，超出保險(xiǎn)理賠以外的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

6.提供勞動(dòng)政策法規(guī)方面的咨詢：為乙方提供人事、勞動(dòng)有關(guān)政策、法規(guī)等方面的咨詢服務(wù)。

7.敦促乙方租賃人才在乙方工作期間，遵守乙方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，按時(shí)完成乙方規(guī)定的工作任務(wù)，愛(ài)護(hù)乙方的財(cái)產(chǎn)，保守乙方的商業(yè)秘密。

8.在協(xié)議期內(nèi)，若租賃人才無(wú)正當(dāng)理由在未經(jīng)甲、乙雙方共同同意下自行離職，甲方負(fù)責(zé)向乙方重新派遣人才或經(jīng)雙方協(xié)商同意修改或提前解除此協(xié)議。

二、乙方責(zé)任

1.乙方不能單方面提前解除此協(xié)議(租賃人才在試用期內(nèi)的除外)。若乙方單方面提前解除此協(xié)議，由此導(dǎo)致的甲方與租賃人才之間的勞動(dòng)合同的解除，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定的必須給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，乙方必須向甲方支付租賃人才的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額按《_________勞動(dòng)合同條例》規(guī)定確定;

2.乙方在使用向甲方租賃的人才過(guò)程中，必須始終遵守勞動(dòng)法和我市有關(guān)勞動(dòng)、用工的法規(guī)、政策;若由于乙方違反勞動(dòng)法和我市的勞動(dòng)、用工法規(guī)和政策等原因造成甲方與租賃人才之間的勞動(dòng)合同解除，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定的必須給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，乙方必須向甲方支付租賃人才的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額按《_________勞動(dòng)合同條例》規(guī)定確定;

3.租賃人才有下列情形的，乙方不能解除人才租賃協(xié)議：患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;租賃人才是女性且在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

4.本合同期滿時(shí)，租賃人才是女性且在孕期、產(chǎn)期或哺乳期的，本合同延續(xù)到哺乳期結(jié)束;

5.乙方每月應(yīng)按時(shí)向甲方支付人才租賃費(fèi)，租賃費(fèi)計(jì)算方法為：人才租賃費(fèi)=租賃人才月工資(_________元)+養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(_________元)+醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)(_________元)+工傷保險(xiǎn)費(fèi)_________元)+失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)(_________元)+管理費(fèi)_________元)，共計(jì)_________元/每月，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用根據(jù)_________市社會(huì)保險(xiǎn)局規(guī)定調(diào)整;乙方應(yīng)在每月_________日前將上述款項(xiàng)轉(zhuǎn)帳到甲方指定賬戶上，若乙方不能按時(shí)履行該款規(guī)定之義務(wù)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，由此導(dǎo)致的甲方與租賃人才之間的勞動(dòng)合同的解除，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定的必須給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，乙方必須向甲方支付租賃人才的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額按《_________勞動(dòng)合同條例》規(guī)定確定;

6.乙方所租賃人才在乙方工作期間，租賃人才在乙方工作期間因工致傷殘、死亡的，乙方按《_________工傷保險(xiǎn)條例》及有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相關(guān)義務(wù);租賃人才患病或非因工負(fù)傷期間的工資由乙方按《_________企業(yè)工資管理暫行規(guī)定》和其他相關(guān)法規(guī)政策支付;乙方安排租賃人才加班加點(diǎn)的，乙方按《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定直接支付加班加點(diǎn)的工資報(bào)酬給租賃人才;

7.督促租賃人才遵守甲方與其簽訂的勞動(dòng)合同。

三、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商解決。

四、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)七

1、伯樂(lè)識(shí)馬，聞名遐邇。

2、聞知今世伯樂(lè)，天下良才盡得。

3、慧眼識(shí)才，伯聞天下。

4、伯樂(lè)識(shí)馬，伯聞知人。

5、聚良材睿智，秀人生舞臺(tái)。

6、別再為錯(cuò)誤的工作賣命了。生命短暫，禁不起一份錯(cuò)誤的工作。快跳槽吧，到那里尋找你的新天地!

7、專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。

8、多種多樣的工作方向去選取，總有盡情發(fā)揮的空間。

9、咱們熱情，不僅僅對(duì)顧客;咱們規(guī)范，不僅僅于制度。和我一樣，帶著夢(mèng)想，在適宜的位置上開(kāi)始咱們專注生命的事業(yè)吧。

10、你想飛，就給你一雙翅膀

11、招賢納士，我選伯聞。

12、煮酒論英雄，伯聞識(shí)精英。

13、伯得天下才，聞名廣宇間。

14、阿里巴巴：let's go!let's do!let's shine!

15、天生有才，伯聞?dòng)械馈?/p>

16、千里遇伯樂(lè)，寶馬逢伯聞。

17、方正：加入方正，放飛夢(mèng)想

18、伯樂(lè)之名，聞?dòng)谔煜隆?/p>

19、伯聞天下，網(wǎng)動(dòng)人才。

20、獵頭智慧，唯有伯聞。

21、早餐午餐由公司埋單。

22、對(duì)技術(shù)實(shí)事求是，用數(shù)字說(shuō)話。

23、小時(shí)香濃的咖啡和零食任我享用。

24、博擁穹宇之才，廣覓華夏之職。

25、為企業(yè)找英才，為人才找名企。

26、明朗人生，勇于優(yōu)秀。環(huán)保標(biāo)語(yǔ)大全

27、聚天下英才，招賢良能士。

28、先聲藥業(yè)：咱們需要比咱們更強(qiáng)的人

29、有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。

30、你選取了伯聞，伯聞給你更好的選取。

31、聚九州人脈，納四海英才。

32、昔日伯樂(lè)識(shí)賢士，今朝伯聞薦良才。

33、協(xié)信集團(tuán)：協(xié)力同信共筑精彩人生!

34、誠(chéng)·載未來(lái)，才·領(lǐng)天下。

35、康佳集團(tuán)：有夢(mèng)的人最美

36、詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。

37、聚四方八友，攬?zhí)煜氯河ⅰ?/p>

38、慧眼識(shí)得人盡其才，伯聞樂(lè)為企業(yè)人才牽線。

39、攬?zhí)煜铝疾胖昝狼熬啊?/p>

40、博聞強(qiáng)識(shí)，招賢納士。

41、“伯”攬人才，聞天下“仕”。

42、好馬難尋伯樂(lè)，人才即覓伯聞。

43、開(kāi)天下英才之門(mén)，筑企業(yè)錦繡前程。

44、在那里，咱們以一種完美主義者的姿態(tài)生存。

45、博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。

46、網(wǎng)絡(luò)全球資訊，匯集天下精英。

47、良禽擇木而棲，賢臣擇君而事。

48、攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。

49、中國(guó)廣東核電集團(tuán)：無(wú)限動(dòng)力，無(wú)限人生——中廣核邀您一齊暢想未來(lái)

50、為公司尋將才，為人才找舞臺(tái)。

51、博攬精英，鴻程似錦。

52、長(zhǎng)安汽車：百年長(zhǎng)安，“職”得你自豪!

53、問(wèn)君哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。

54、成功的捷徑，伯聞為你指明。

55、慧眼識(shí)人賽劉備，聚焦英才皆精粹。

56、立白集團(tuán)：夢(mèng)想開(kāi)始的地方

57、戴爾：選取戴爾，選取未來(lái)

58、伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來(lái)。

59、您選取我，我看中您，彩虹連接綻放異彩。

60、生日party，蛋糕好吃，絕對(duì)happy!

61、辦公室里隨時(shí)能夠招集電子競(jìng)技大賽，每周都有豐富精彩的體育活動(dòng)。

62、伯樂(lè)識(shí)別千里馬，伯聞廣納天下士。

63、舉賢納仕，各盡所能。

64、門(mén)當(dāng)戶對(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚。

65、求才求職找伯聞，企業(yè)人才兩雙贏。

66、中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)：未來(lái)地產(chǎn)精英的舞臺(tái)

67、工作是為了提高生活的質(zhì)量與樂(lè)趣。

68、你只需要換個(gè)位置，你只需要得一人才。

69、遠(yuǎn)足行走草場(chǎng)沙灘陽(yáng)光渡假村，無(wú)數(shù)的bg和pt機(jī)會(huì)，只要我愿意

70、伯聞天下，萬(wàn)事發(fā)達(dá)。

有關(guān)人才公寓市場(chǎng)調(diào)研方案范文(推薦)八

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省行培養(yǎng)會(huì)議精神，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)使全體員工成為一支凝聚力強(qiáng)、能征善戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，經(jīng)行黨委研究決定，成立員工素質(zhì)培養(yǎng)委員會(huì)，主任由某某同志擔(dān)任，副主任由xx、xx、某某同志擔(dān)任，成員由行機(jī)關(guān)各部室、直屬單位負(fù)責(zé)人組成。培養(yǎng)委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理部，辦公室主任由某某同志擔(dān)任，成員由人力資源管理部、辦公室、工會(huì)辦公室、物業(yè)中心、科技處組成。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)培養(yǎng)工作的計(jì)劃、組織、安排等。

在當(dāng)前改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，按照省分行黨委提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”要求，以建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，推行目標(biāo)清晰，任務(wù)明確的分級(jí)分類培養(yǎng)。根據(jù)我行的實(shí)際情況，培養(yǎng)工作將分層次、有針對(duì)性地進(jìn)行。

1、對(duì)支行高級(jí)管理人員的培養(yǎng)。按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理人員的標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)充實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)資本管理知識(shí)、法律法規(guī)等知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理藝術(shù)、商務(wù)禮儀、

營(yíng)銷技巧、員工激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的培養(yǎng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方法和管理技能的訓(xùn)練，培養(yǎng)穩(wěn)健的素質(zhì)和創(chuàng)新精神，提高系統(tǒng)思考、駕馭全局的能力。通過(guò)培養(yǎng)，改變他們傳統(tǒng)的思維方式，提高決策的科學(xué)性和管理效率。通過(guò)培養(yǎng)，提高支行高級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力，使支行高級(jí)管理人員能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高其管理能力和管理水平。

2、對(duì)優(yōu)秀專門(mén)人才和后備干部的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才和后備干部的培養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、現(xiàn)代銀行管理知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀專門(mén)人才和后備干部思維方式、管理理念、經(jīng)營(yíng)思想等的轉(zhuǎn)化和培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)這部分人員科學(xué)工作方法和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化人力資源管理的知識(shí)學(xué)習(xí)和能力的提高，加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)文化修養(yǎng)的培養(yǎng)，人際關(guān)系溝通和對(duì)外工作協(xié)調(diào)方面的訓(xùn)練，培養(yǎng)一批未來(lái)能夠擔(dān)當(dāng)高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的后備中堅(jiān)力量。為了加強(qiáng)對(duì)科級(jí)后備干部綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，將有計(jì)劃地組織他們出外進(jìn)行拓展訓(xùn)練。

3、對(duì)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)。對(duì)他們培養(yǎng)重點(diǎn)是牢固樹(shù)立依法合規(guī)安全經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和管理技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)上級(jí)行經(jīng)營(yíng)管理理念、工作措施、政策的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)金管理平臺(tái)、網(wǎng)上銀行、國(guó)際業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、社交能力、營(yíng)銷能力、管理能力的技能培養(yǎng)，提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的全面素質(zhì)和能力，提高其嚴(yán)格規(guī)范管理的自覺(jué)性，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

4、對(duì)一線操作員工的培養(yǎng)。對(duì)全行基層一線員工以提高職業(yè)文

化素質(zhì)為重點(diǎn)，以崗位培養(yǎng)為依托，強(qiáng)化操作技能培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務(wù)、新技能的培養(yǎng)，拓寬職業(yè)技能、增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)信貸、會(huì)計(jì)、客戶經(jīng)理等要害風(fēng)險(xiǎn)崗位員工的教育，牢固樹(shù)立規(guī)范經(jīng)營(yíng)、遵章守紀(jì)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和工作責(zé)任心。推行崗位資格制度。推行各個(gè)崗位的分級(jí)分類測(cè)試，進(jìn)一步明確崗位資格標(biāo)準(zhǔn)，把取得崗位資格作為上崗的前提條件，有針對(duì)性地開(kāi)展上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)，搭建以崗位資格培養(yǎng)為基礎(chǔ)的全員崗位培養(yǎng)平臺(tái)。對(duì)經(jīng)辦崗位員工要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，及時(shí)進(jìn)行新業(yè)務(wù)新知識(shí)的培養(yǎng)。

業(yè)務(wù)一線的員工，全面實(shí)行持證上崗制度。各經(jīng)辦崗位員工必須通過(guò)崗位培養(yǎng)考試，取得相應(yīng)的崗位資格證書(shū)。通過(guò)在職教育取得大專及以上學(xué)歷。臨柜人員要按照綜合柜員制的要求，做到一專多能，熟練掌握會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、出納和計(jì)算機(jī)操作等綜合技能，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)電腦操作、客戶服務(wù)、商務(wù)禮儀、新業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)操作流程的培養(yǎng)、以及防假反假知識(shí)和技能的培養(yǎng)。客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理管理思想的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)營(yíng)銷方法、營(yíng)銷手段和營(yíng)銷技巧的運(yùn)用、日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)和管理知識(shí)和技能上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、法律法規(guī)知識(shí)的培養(yǎng)、綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的培養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)銀行規(guī)章制度的培養(yǎng)、商務(wù)禮儀知識(shí)和技能培養(yǎng)。

培養(yǎng)工作要從我行實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同的情況，制定不同的培養(yǎng)方式，使培養(yǎng)既有針對(duì)性、目的性，又有成效性，要采取多種形式開(kāi)展培養(yǎng)，克服僵化的理論說(shuō)教和“填鴨式”的教學(xué)方式，采取生動(dòng)活潑的培養(yǎng)方式對(duì)全員進(jìn)行培養(yǎng)，提高大家參加培養(yǎng)的積極性，變“要我提高”為“我要提高”，從而增強(qiáng)培養(yǎng)效果，提高培養(yǎng)質(zhì)量。

1、集中授課。對(duì)不同層次的員工，都要針對(duì)培養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行一些集中授課，通過(guò)集中授課，使大家對(duì)概念性、理論性的知識(shí)內(nèi)容能有系統(tǒng)性的掌握和了解，提高大家對(duì)理論性知識(shí)的理解和掌握。同時(shí)集中授課還可以用較短的時(shí)間、花費(fèi)較少的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)盡可能多地培養(yǎng)較多的人員。

2、專題調(diào)研。對(duì)高管人員、優(yōu)秀專門(mén)人才、業(yè)務(wù)骨干為主體的核心人才的培養(yǎng)，要組織培養(yǎng)人員深入金融同業(yè)市場(chǎng)、客戶群體和基層進(jìn)行調(diào)查研究，把我部經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題作為調(diào)查研究的課題，通過(guò)調(diào)查研究，提出解決問(wèn)題的辦法和有效措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在轄內(nèi)加以推廣，提高學(xué)員的思考、分析和研究解決問(wèn)題的能力。

3、專題分析。舉辦業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、專業(yè)研討會(huì)和座談會(huì)，邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)和社會(huì)上的知名專家學(xué)者對(duì)商業(yè)銀行領(lǐng)域的前沿知識(shí)、信息資訊、市場(chǎng)趨向和疑難問(wèn)題進(jìn)行集中探討，培養(yǎng)學(xué)員敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和對(duì)前沿知識(shí)的追蹤能力。

4、素質(zhì)訓(xùn)練。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的需要，在中青年管理人員和青年骨干員工培養(yǎng)中要開(kāi)展體格、品格、心理素質(zhì)等內(nèi)容的訓(xùn)練，引入體驗(yàn)式培養(yǎng)，每年組織他們進(jìn)行拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)良好的品格修養(yǎng)、生活志趣和健康的體魄。

5、以會(huì)代訓(xùn)。各部門(mén)要結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，要通過(guò)各層面、各專業(yè)會(huì)議，做好規(guī)章制度宣講、貫徹工作，增強(qiáng)全體員工執(zhí)行制度的自覺(jué)性，提高化解和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

6、在崗培養(yǎng)。由于處在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我行轄內(nèi)工作任務(wù)十分繁重，人員相對(duì)偏少，為了正確處理公學(xué)矛盾，我們將采用以自學(xué)為主和集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)相結(jié)合的方式提高員工綜合素質(zhì)。

引導(dǎo)自學(xué)：首先人力資源管理部根據(jù)各時(shí)期培養(yǎng)重點(diǎn)，準(zhǔn)備教材，制定出自學(xué)計(jì)劃，由相關(guān)人員按照要求，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)。在此期間，寫(xiě)出學(xué)習(xí)筆記或按照規(guī)定的題目寫(xiě)出論文。

集中輔導(dǎo)：按照學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)κ苡?xùn)人員進(jìn)行集中，集中后按照靈活多樣的方式進(jìn)行討論，如現(xiàn)場(chǎng)給定題目和準(zhǔn)備時(shí)間，由受訓(xùn)人員即興發(fā)揮演講；參加培養(yǎng)人員宣讀自己的論文；每次組織3至5人就某一個(gè)題目各抒己見(jiàn)；播放相關(guān)資料，供大家討論等。在集中學(xué)習(xí)討論時(shí)可根據(jù)情況隨時(shí)采用各種方式，必要時(shí)我們還可安排評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩。總之集中時(shí)，我們將較少采用考試方式，而更多的以講演的方式來(lái)考核受訓(xùn)人員自學(xué)的成果，為的是將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。并且通過(guò)這種方式提高參加培養(yǎng)人員的語(yǔ)言表達(dá)與溝通的能力，通過(guò)培養(yǎng)增加凝聚力，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我行的有效發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

培養(yǎng)內(nèi)容：常規(guī)業(yè)務(wù)、新知識(shí)、公司治理結(jié)構(gòu)、行業(yè)形式分析、金融形勢(shì)分析、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、相關(guān)法律、法規(guī)等。人力資源管理部對(duì)培養(yǎng)教材的選取將本著實(shí)用的原則，采用目前市場(chǎng)上比較流行成熟的教材，并且以后根據(jù)培養(yǎng)的需要與大家的需求，隨時(shí)進(jìn)行變更，目的是始終將最新的管理理念和方式吸收進(jìn)來(lái)。

具體安排：以職工夜校為平臺(tái)，方式靈活多樣；以城區(qū)、各縣行為單位組織自學(xué)，培養(yǎng)對(duì)象：基層主任、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員、柜員、信貸從業(yè)人員，分門(mén)別類，做到及時(shí)學(xué)，所有員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，營(yíng)業(yè)部