最新運輸公司年后會議范文模板范本(匯總12篇)

音樂和藝術是表達和傳達情感的重要方式。寫總結時應注重客觀性和公正性，避免主觀色彩過重，保持客觀中立的立場。接下來是一些關于養(yǎng)成良好學習習慣的實用方法，希望對學生們有所啟發(fā)。

運輸公司年后會議范文模板范本篇一

在黨的十六屆四中全會精神的鼓舞下，我們圓滿完成了****年的各項任務和經(jīng)營指標，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理、改革以及精神文明建設等各方面均實現(xiàn)了新的突破。這些成績是在公司黨委、公司的正確領導下，運輸公司全體職工共同努力的結果。下面，對自己的、學習情況作簡單小結：

一、主要業(yè)績。

我自去年9月份到運輸開展以來，在上屆領導班子打下的堅實基礎上，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力抓好運輸公司的各項。生產(chǎn)經(jīng)營上，通過運輸公司廣大干部員工的共同努力，取得了前所未有的經(jīng)營成果，****年總收入****萬元，實現(xiàn)計劃的***，不但實現(xiàn)了自負盈虧的目標，而且還在消化“三費”、人工成本大幅度增加的條件下，實現(xiàn)超額利潤***萬元；安全管理上，嚴格落實“三位一體”全員安全生產(chǎn)責任制度，強化“十八法”管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大全員安全技術培訓和素質(zhì)教育力度，切實采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責任事故的發(fā)生；在費用控制上，從健全各項制度、理順運行程序入手，堵塞管理漏洞，強化過程控制，完善合同管理，加強預算管理，監(jiān)督資金管理，使各項非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降。

二、學習情況。

平時較忙，就提議班子成員利用晚上業(yè)余時間對黨和國家重要條例、上級會議精神和領導講話進行深入學習，認真做好讀書筆記，主動參加中心組的學習討論，堅持結合實際，努力做到學以致用。通過學習，我逐漸體會到這樣幾點：一是中必須嚴格落實民主集中制，加強領導班子成員之間的溝通交流，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規(guī)則與程序，堅持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現(xiàn)失誤；二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原則，增加的透明度，嚴格按照制度辦事，才能保證我們的各項的正常開展；三是把有利于運輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點和落腳點，在完成上級任務的同時，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下，我們對改善職工福利做了很多積極的，如對綜合樓、回場檢查站暖氣管線進行改造，及時解決外雇工住宿、增加職工福利等等。

三、情況。

在抓生產(chǎn)運行方面，為確保油田生產(chǎn)建設的順利進行，我特別注重抓員工的服務意識，要求生產(chǎn)組織部門經(jīng)常與用車單位溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，合理套派車輛，平穩(wěn)組織生產(chǎn)。進行用戶質(zhì)量回訪活動，利用公司政策支持，進一步規(guī)范市場運作，以服務質(zhì)量贏得市場，以科學管理鞏固市場，收回和正在收回**、**、**、**等法人單位量，規(guī)范了油田內(nèi)部的貨運市場。面對運量與運力不均衡的矛盾，積極申請局里的資金支持，投資***多萬元更新現(xiàn)有設備，適時借用外部運力，健全和完善貨運網(wǎng)絡，今年，在三個主力車隊等全運輸公司生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力下，最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運污水、原油拉運等工程的用車需求，有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時，為了適應公司快速發(fā)展形勢，我們主動出擊，正在籌備建立物流平臺，努力擴大營運項目和市場范圍，為開拓油田外部市場進行謀劃，積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。

在抓經(jīng)營管理上，我本著誰主管誰負責的原則，規(guī)范經(jīng)營運行程序，對每筆業(yè)務的發(fā)生實行過程控制，做好各項費用的審核把關；抓收入、修理、材料等關鍵環(huán)節(jié)的管理程序，推動內(nèi)部管理水平的提高；著力調(diào)動全員創(chuàng)收增效的積極性，號召職工樹立節(jié)約意識，以挖潛力、增活力為目標，實現(xiàn)內(nèi)部市場化經(jīng)營，以經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)運行；進一步壓縮非生產(chǎn)成本，減少不必要的'開支，改變以往“三費”控制方法，將費用落實到人頭，以合同為依據(jù)控制結算，從源頭堵塞漏洞，達到增效的目的。

在抓安全上，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我首先在思想上高度重視安全，把安全作為的第一要務，嚴格履行好安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理人員的標準，督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)，起初在經(jīng)營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全的資金投入，包括運輸作業(yè)必備的勞動保護用品和車輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問題。在日常中，我要求必須貫穿hse現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系主線，加強對風險的識別和預防，制定干部安全檢查制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，對重點路段、重點設備、重點人員進行重點監(jiān)督檢查，落實責任人和相關監(jiān)督檢查辦法，把安全重點放在現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對違章作業(yè)嚴厲處罰，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，四季度無任何上報事故發(fā)生。

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運輸公司年后會議范文模板范本篇二

年后收心會會議紀要怎么寫?下面請看本站小編給大家整理收集的年后收心會會議紀要，供大家閱讀參考。

時間:20xx年2月9日15:00。

地點:礦會議室。

主持人:朱金山。

參加人員;王、

記錄:。

會議內(nèi)容:。

一、由王貫徹傳達今天上午河南煤化集團公司安全生產(chǎn)視頻會議精神。視頻會上，首先是各個集團公司成員企業(yè)將元月安全生產(chǎn)工作做了簡要匯報，最后集團公司總經(jīng)理陳祥恩針對春節(jié)及兩會期間的安全生產(chǎn)工作、礦井近期排查出的重大隱患、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、當前面臨的嚴峻形勢及資源整合小煤礦復工復產(chǎn)要求等方面的做了重要講話，并提出希望和要求(總經(jīng)理講話原文附后)，并要求做好收心工作。要求各單位、機關各部室要開好收心會。特別是要做好春節(jié)過后返回工作崗位人員和準備回去過正月十五人員的思想穩(wěn)定工作，及時了解他們的思想動態(tài)，避免情緒波動，造成安全隱患。

1、全礦全體員工做好收心工作，把心態(tài)從節(jié)假日的狀態(tài)中調(diào)整到工作狀態(tài)，格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作。

2、嚴格落實各級安生生產(chǎn)責任制和崗位責任制，復工前認真執(zhí)行停工措施，加強對井口有毒有害氣體的檢查，看緊盯牢杜絕非法生產(chǎn)，加強礦區(qū)巡查和保衛(wèi)，做好防火防盜工作。按時完成上級領導和部門安排的各項工作和任務。

3、要認真執(zhí)行值班制度。值班要堅守工作崗位，及時接聽電話，嚴禁擅自離崗和酗酒。

4、嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，請假外出按規(guī)定權限履行請假手續(xù)，上班期間不做與工作無關的事情。

5、做好我礦特殊工種到二礦實習的組織工作，保證實習員工在二礦實習期間的安全和實習效果。值班人員要關注他們的上崗情況。

6、雖然已到春天，但是天氣干燥，要做好“冬季三防“工作，特別是火災隱患，及時排除地面防火隱患，定時對礦區(qū)、工業(yè)廣場灑水，嚴禁焚燒垃圾，燃放煙花爆竹必須在指定區(qū)域內(nèi)進行。對地面滅火器材進行檢查，失效和不合格的及時更換。對地面消防水路進行檢查維護，保證正常使用。

7、認真執(zhí)行河南煤業(yè)化工〔20xx〕111號文件《關于認真做好20xx年春節(jié)和全國“兩會”期間安全穩(wěn)定工作的通知》，按照文件精神，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感，切實本著對企業(yè)和職工高度負責的精神，克服麻痹、松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，始終保持清醒頭腦，認清形勢，明確責任，認真做好20xx年春節(jié)和全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢和礦區(qū)穩(wěn)定。

8、認真做好復工復產(chǎn)的準備工作。

主題:xx部部門收心會。

會議地點:xx部辦公室。

參會人員:。

主持:。

會議記錄:。

會議內(nèi)容:。

一、xx部全年任務分析，提煉月度重點任務:。

公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

二、負責項目地景觀工程軟景工作:。

景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

三、負責項目地景觀工程硬景工程:。

硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質(zhì)量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。

四、黃龍濤危機分析:種植土質(zhì)量不過關，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關，規(guī)格不過關，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。

景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

六、部門負責人:(標準和要求)。

1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

2、學習園林工程相關質(zhì)量管理、流程管理。

3、學習景觀軟景專業(yè)知識。

4、配合部門負責人各項工作。

5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。

置業(yè)發(fā)展有限公司。

xx部。

運輸公司年后會議范文模板范本篇三

根據(jù)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，結合分公司的實際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動迅速展開。公司《關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展。

二、用強化五個教育，增強各級組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的'積極性與主動性。五個教育即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為的發(fā)展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業(yè)負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質(zhì)量與市場的關系，服務質(zhì)量與效益的關系，服務質(zhì)量與運輸發(fā)展的關系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。

運輸公司年后會議范文模板范本篇四

公司、沙運司領導：

按照公司、沙運司年初1號文件會議精神，要求進行下半年安全述職，本人就下半來所分管的，進行安全述職匯報，敬請領導批評指正。

回顧這半年在沙運司、本人在公司、沙運司領導的團結帶領下，堅持以“消除隱患、杜絕違章”的思路，緊緊圍繞集團公司“安全環(huán)?；A年”和公司“安全規(guī)范管理年”目標，認真學習和貫徹落實公司、沙運司的各項安全，在時態(tài)度端正，能嚴格要求自己，誠實守信，吃苦耐勞，自覺遵守勞動紀律，能夠按實際情況幫助解決基層中存在的安全問題和遇到的困難。提升安全防范意識。在實踐過程中，強化落實各項安全管理制度，努力實現(xiàn)沙運司安全生產(chǎn)。

一、領導重視是抓好安全管理的前提。

安全生產(chǎn)好不好，關鍵在領導。我們在觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，有不少事故是由于少數(shù)企業(yè)領導干部安全意識松懈，就會造成管理上有漏洞的，因此，本人在時常中，認真對照企業(yè)自身情況，結合實際，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進事故隱患的整改，杜絕類似事故發(fā)生。同時，領導的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領導的高度重視，才有各項規(guī)定的制定、實施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。

二、完善安全管理制度和責任制的落實是核心。

作為一名沙運司領導干部，一年來，想的最多的也是如何把安全抓好，落實好，一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職的同時，主動了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，文章；轉(zhuǎn)載請注明出處!抓好負責分管的，做到領導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手，根據(jù)實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點對安全的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學習政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調(diào)動了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。

三、依靠科技進步，加大安全投入是搞好安全生產(chǎn)的保障。

今年，我對所分管的進行了嚴密的組織計劃和安排落實，認真查找有關科技資料，采用科技經(jīng)驗和手段，對我們所投入的新型環(huán)保工程項目優(yōu)先進行實施多項安全技術改造，細化在每一個細節(jié)上，比如：設備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設備所應必備的安全設備保障，還有物資設施是否符合和達到安全生產(chǎn)的標準和要求，是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進行安全技能操作等等，對正在作業(yè)的項目，重點嚴把了項目前期的施工組織設計關、中期的現(xiàn)場文明施工關和末期的驗收關，做到及時溝通、指導、監(jiān)督、檢查、落實。還根據(jù)各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設環(huán)境等因素變化，及時組織員工進一步學習掌握安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應急預案，不僅提高了設備本質(zhì)安全度，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎保障。

四、宣傳教育仍是搞好安全生產(chǎn)的有效方法。

廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學習新知識、新思維、新法規(guī)的窗口。今年下半年，我積極帶領廣大干部職工，在抓好分管的安全的同時，經(jīng)常奔赴現(xiàn)場、沙漠前線，對廣大干部員工進行言傳身教，通過宣傳沙運司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全講話等一系相關安全文件會議，并要求各單位、部門利用站牌、標語、廣播等多種形式宣傳和組織廣大干部職工進行安全技能培訓和宣傳教育，對提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。

五、安全檢查是安全監(jiān)督最直接的手段。

安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領導干部，想的最多、最深的也就是安全檢查，為使安全檢查真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢，對加油加氣站我定期不定期的進行安全查崗、查人、查隱患；并帶領分管理領導干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產(chǎn)點進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現(xiàn)場進行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行施工技術規(guī)范及安全技術操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時，堅持安全管理，堅持質(zhì)量管理，把安全的重心和著力點放在日常現(xiàn)場管理的'質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改。不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進行還對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。

六、采取先進管理方法是安全生產(chǎn)持續(xù)的動力。

一年來。

我積極開展做好領導副手為正職分優(yōu)積極開展不斷在管理中創(chuàng)新實施和開展先進方法不僅是從不同角度對安全生產(chǎn)的監(jiān)督也是各級安全管理人員掌握先進信息和逐步學習提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性促進了今后本人在安全生產(chǎn)管理的不斷進步。

七，中存在的問題。

一年來，本人在安全管理上確實做了不少，但還有許多不足之處：在日常中，存在著對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象；自身安全管理綜合素質(zhì)還需加強提高；對分管單位的安全管理指導不夠，抓重點不夠準確，有不到位現(xiàn)象。

八，下一步打算：

1、認真學習貫徹集團公司、公司和沙運司20會議精神，學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)專題會議及上級領導重要講話精神，組織動員一切宣傳力量和手段，找準切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實到沙運司各行各業(yè)，落實到每一個員工，深入人心。

2、加大對分管理單位的安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實和考核力度。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時查處作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學化。

3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理制度，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程，注重現(xiàn)場安全管理的實效，扎實組織開展好反“三違”等安全活動，加大監(jiān)督檢查力度，務求實效、扎實，切實抓好落實，把安全做扎實，做細致，力爭落到實處，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

4、不斷加強自身學習，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎，提供保障，為實現(xiàn)沙運司年安全生產(chǎn)目標，盡心盡力，做出最大貢獻。

運輸公司年后會議范文模板范本篇五

尊敬的各位領導、各位職工代表：

根據(jù)會議的安排，現(xiàn)在，我向大會作述職報告，請予審議。

我于12月?lián)紊尺\司副經(jīng)理職務，并先后分管環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營等單位的。自任職以來，我針對自己所處的全新的環(huán)境、繁重緊迫的壓力和沙運司所面對的嚴酷的市場競爭形勢，在公司和沙運司領導的關懷指導和各有關單位、科室的大力支持下，帶領分管單位全體干部員工秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的生產(chǎn)經(jīng)營方略，齊心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn)，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

一、加強學習，務實求新，不斷提高自身的政治業(yè)務素質(zhì)。

任職前，我曾在經(jīng)營科長這個崗位上一干就是三年。由于經(jīng)營業(yè)務緊張而又繁忙，使我沒有更多的時間和精力去投入到各種政治和業(yè)務學習中去。步入新的崗位后，我面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營實際和嚴酷的市場競爭形勢，深感自己在政治素養(yǎng)和業(yè)務知識方面還有欠缺，還不能夠完全適應沙運司快速發(fā)展的新形勢和新的挑戰(zhàn)。因此，加強政治和業(yè)務學習，就成了擺在我面前的一項首要任務。一年來，我在緊張繁忙的之余，盡量擠出時間學政治、學業(yè)務，并緊密結合自己所分管的各項任務，虛心向周圍有經(jīng)驗的同志學習，以此來不斷充實自己，鍛煉自己，使自己能夠盡快適應沙運司快速發(fā)展的新形勢。特別是今年以來，沙運司黨委、沙運司在集團公司、公司和油田公司關于以人為本，建設和諧企業(yè)的精神指導下，結合開展的“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動，先后組織了學習《黨章》和胡錦濤提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀等項活動。這些活動的開展，對于我進一步提高黨性觀念、增強黨的素質(zhì)、提升管理和執(zhí)行能力具有極大的幫助和指導作用。同時，我還針對自己的性質(zhì)和特點，利用節(jié)假日和空閑時間，自學了《勞動法》《公司法》《合同法》等多項企業(yè)法律法規(guī)和公司、油田公司、沙運司的有關文件規(guī)定，運用法律武器和各項政策來規(guī)范自己的一言一行和所分管單位的各項生產(chǎn)經(jīng)營。

通過學習，我深刻地體會到：一是堅持學習是我們每一個干部的第一需要。我們身處領導崗位，就要把加強學習、提高素質(zhì)作為終生不渝的追求。學習新知識，掌握新方法，積累新經(jīng)驗，增長新本領，才是我們不斷提高自身的決策水平、抓經(jīng)濟的水平、駕馭復雜局面解決困難問題的水平的關鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，也才能夠盡快適應沙運司快速發(fā)展的新形勢、自己的新崗位的要求。二是堅持黨性原則是我們每個黨員干部的第一要務。尤其是我作為沙運司的一名副經(jīng)理，要胸懷事業(yè)，擺正位置，在思想上始終與沙運司黨委、沙運司保持高度一致，認真落實公司、沙運司的決策部署和和各項決定、決議。在具體中，要講大局，講團結，真誠地與其他班子成員合作共事，努力形成一條心、干事業(yè)、謀發(fā)展的強大合力。三是堅持發(fā)展是我們每一個干部的第一責任。目前，沙運司的各項生產(chǎn)經(jīng)營處于前所未有的好時期。在此情況下，以孫經(jīng)理為核心的領導班子又根據(jù)公司的要求和沙運司的實際，勾畫出了“要確保實現(xiàn)2007年度‘保八億、爭十億’這一生產(chǎn)經(jīng)營目標”為主要內(nèi)容“123336”宏偉藍圖。完成這一艱巨任務，是我們每一個干部所要為之付出艱苦奮斗才能夠達到的。因此，作為一名副經(jīng)理，帶領干部員工不折不扣地服從、執(zhí)行和圓滿完成自己分管的任務，才是最大的責任。

二、真抓實干，重在執(zhí)行，為沙運司的`快速發(fā)展竭盡全力。

2006年，是沙運司面臨艱巨的生產(chǎn)任務和嚴峻的安全形勢考驗的不平凡的一年。自然，我所分管的環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營單位也不例外。但是，在沙運司黨委、沙運司的正確領導和決策下，不管面對多么大的困難、多么繁重的任務，我們都能夠集中智慧、聚集力量，并克服量大、涉及面廣、難度大等不利因素，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

1、正確引導、強化組織，油氣站基礎管理得到加強。

成品油銷售公司加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務的窗口，也是沙運司成品油銷售的主要渠道。因此，上任之初，我就按照孫經(jīng)理的要求，把加油加氣站的管理作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴格檢查，又從人員落實、崗位培訓、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務、人才培養(yǎng)、設備管理和安全生產(chǎn)等方面認真布置、并有專人負責。今年以來，對加油加氣站各重點部位做好了設備保養(yǎng)維護，各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善，生產(chǎn)運行嚴格按照操作規(guī)程進行。同時，抓好了各重點要害部位的巡檢，保證安全，并經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預案演練，提高職工的應急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務做出了貢獻，也為沙運司油氣銷售業(yè)在社會上樹立了良好的形象。今年以來，成品油銷售公司收入5264.12萬元，其中天然氣288.45萬元，成品油4975.67萬元；上交103.37萬元；利潤21.53萬元。

2、創(chuàng)新機制，開拓新路，小車管理服務成效凸現(xiàn)。

今年是沙運司生產(chǎn)經(jīng)營拓展步伐邁得較大的一年，然而，作為小車服務，卻面臨著油田公司車輛使用制度改革的嚴峻考驗。堅持與時俱進的思路，合理利用有關規(guī)定和政策，藉以不斷擴大小車服務大隊在塔里木市場的知名度和使用率，則是我們首要職責。于是，車隊建立健全了塔里木信息網(wǎng)絡，及時了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要，并收集了有關資料和市場信息，開展了回訪甲方、了解甲方意圖等項活動。在沙運司生產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營部門的大力支持和幫助下，車隊增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位，從而開拓新的服務市場領域。

為了進一步加強小車服務管理，車隊圍繞全年的經(jīng)營指標和任務，實行了“責任指標分解制、全額成本制、考核制”為內(nèi)容的管理辦法。首先建立了責任指標分解制度。就是對全隊的生產(chǎn)運行、車輛設備管理、安全質(zhì)量管理、利潤、油料管理等各項指標進行細化和分解，分別承包到人頭、車頭，把費用全部分解到了單車，使每個人都能明確自己的責任和目標；其次，建立了全額成本制度。就是嚴格執(zhí)行沙運司的規(guī)定的全額管理制要求，把單車、人員所產(chǎn)生的所有費用進行計算機錄入劃分到單車，為單車考核表奠定了良好的基礎；第三，實行了考核制度。就是考核司助和管理干部，根據(jù)《車隊管理辦法》實施單車考核表和司機獎金兌現(xiàn)表，及時為每月的成本進行分析，考核管理干部主要針對責任心和態(tài)度，用考核來約束人、激勵人，以此督促，調(diào)動積極因素。這些管理辦法的實施，使各項任務指標達到了層層分解，真正實現(xiàn)了壓力共擔、風險傳遞，進一步增強了廣大干部員工的責任感和緊迫感，形成了強烈的創(chuàng)新意識，推動了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強大活力。車隊還對車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊，選舉有責任心的、有能力的人員來當分隊長，以更好的現(xiàn)場直接督促整改不安全隱患。今年以來，全大隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。2006年，車隊累計安全行駛1035萬公里，實現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標；完成收入7784萬元，完成全年計劃的119.75；完成利潤情況：全年利潤計劃為800萬元，1－10月份利潤525.36萬元，完成全年任務的65.67％。

3、搶抓機遇，精心運作，油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)突飛猛進。

沙運司的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在油田公司具有良好的信譽。為進一步鞏固和占領這個市場，使環(huán)保這一“綠色產(chǎn)業(yè)”為沙運司進一步創(chuàng)造效益，再建輝煌業(yè)績，則需要我們付出百倍的艱辛和不懈的努力。今年以來，在沙運司領導班子的正確決策的引導下，我與環(huán)保公司的干部員工一道搶抓機遇，精心運作，取得了較好的成績。

油井鉆采所需泥漿的價值比較昂貴，回收再利用則為一項全新的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，油田公司對此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下，沙運司對泥漿回收項目從開始立項到目前的建設運行，都給予了高度的重視，多次召開會議進行專題研究，并指定我具體落實此項的運作。我在沙運司領導的全力支持和幫助下，與環(huán)保公司干部員工克服了困難，緊密協(xié)作，先后對各個泥漿站點的土建工程、設備的選型安裝、人員的選配和前期培訓、有關運行過程中各種生產(chǎn)生活設施的落實并各項操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立，都進行了認真周密的安排部署，確保了這項的順利有序開展。塔中泥漿站于今年6月22日開工建設，經(jīng)過兩個多月的緊張施工，10月8日完成了設備的安裝調(diào)試，目前已投入試運行。該站共建有6個長20米、寬8米、深2.2米的泥漿攪拌池，每個池子配有5個攪拌器，定時進行攪拌，以保證泥漿不沉淀、不凝固，以保持其固有的活性。新建池容積為300多立方，滿負荷運行為立方，建成后可滿足塔中區(qū)塊及周邊各井隊鉆采之需。目前，該站已儲存泥漿60多立方。大澇壩泥漿站也采用固定攪拌池的建設方式，設計規(guī)格為20個120立方的池子，總?cè)莘e約4000立方，將滿足輪南及周邊區(qū)塊的鉆采需求。英買力泥漿站則為可移動式泥漿池，設計規(guī)模為22個90立方的金屬罐體，配套建有相應的連接管線和攪拌保溫設施，總?cè)莘e為2000立方，可滿足英買力、克拉以及西部大片區(qū)塊鉆采之需。目前，這三個泥漿站全部進入試運行階段。

與此同時，環(huán)保公司全年還完成了羊塔1、英買7等8項單體承包工程施工任務；完井環(huán)保98井次；洗井作業(yè)余130井次；零星環(huán)保作業(yè)210井次；設施運行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運行維護，圓滿地完成了沙運司下達的全年經(jīng)營指標。

三、消除隱患，杜絕違章，全力抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營。

我所分管的小車服務大隊、成品油銷售公司和環(huán)保公司等單位，其性質(zhì)都與安全生產(chǎn)經(jīng)營密切相關。在實際中，緊緊圍繞集團公司“安全環(huán)?；A年”和公司“安全規(guī)范管理年”的目標，認真學習和貫徹落實公司、沙運司的各項安全要求，堅持以“消除隱患、杜絕違章”的思路來進行指導、督促和檢查，這是達到安全生產(chǎn)經(jīng)營的根本方法。一年來，我能夠嚴格要求自己，嚴格按照有關安全生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)章和制度辦事，不斷強化落實各項安全管理制度，提升安全防范意識，并依據(jù)各基層單位的實際情況，努力幫助其解決中存在的安全問題和遇到的實際困難，努力實現(xiàn)沙運司的各項安全生產(chǎn)目標。在好抓安全生產(chǎn)經(jīng)營方面，我主要做到；一是完善安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任。作為一名沙運司領導干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全抓好，落實好，而建立健全一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職的同時，主動了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的，做到領導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手，根據(jù)實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點對安全的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學習政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調(diào)動了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。二是爭取安全投入，完善安全設施建設。今年，我對所分管的進行了嚴密的組織計劃和安排落實，認真查找有關科技資料，采用科技經(jīng)驗和手段，對我們所投入的新型環(huán)保工程項目優(yōu)先進行實施多項安全技術改造，細化在每一個細節(jié)上，比如：設備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設備所應必備的安全設備保障，還有物資設施是否符合和達到安全生產(chǎn)的標準和要求，是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進行安全技能操作等等，對正在作業(yè)的項目，重點嚴把了項目前期的施工組織設計關、中期的現(xiàn)場文明施工關和末期的驗收關，做到及時溝通、指導、監(jiān)督、檢查、落實。還根據(jù)各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設環(huán)境等因素變化，及時組織員工進一步學習掌握安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應急預案，不僅提高了設備本質(zhì)安全度，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎保障。三是強化安全檢查，實施安全監(jiān)督考核。安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領導干部，想的最多、最深的也就是安全檢查，為使安全檢查真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢，對加油加氣站我定期不定期的進行安全查崗、查人、查隱患；并帶領分管理領導干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產(chǎn)點進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現(xiàn)場進行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行施工技術規(guī)范及安全技術操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時，堅持安全管理，堅持質(zhì)量管理，把安全的重心和著力點放在日?，F(xiàn)場管理的質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改。這樣做，不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進行，并對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。

在切實做好以上的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在一年來的具體的實踐過程中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

各位領導，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感中仍存在著由于時間緊，業(yè)務較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進方法,加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足。但面對2007年沙運司提出的“123336”的宏偉目標以及各項生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新挑戰(zhàn)，按照沙運司領導要求和管理思路，我有信心帶領所分管的單位的全體員工一如既往的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，重點從加強進一步提高干部的執(zhí)行力和員工素質(zhì)等方面入手，以實際行動為實現(xiàn)“保八億、爭十億”的目標而努力奮斗！

以上報告,請領導評議,歡迎對我的多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意。謝謝大家！

運輸公司年后會議范文模板范本篇六

同志們：

這次會議是我們貫徹落實公司20xx年工作會議精神和沙運司職代會、工代會精神的一次重要會議。會議的中心議題就是安排部署沙運司20xx年安全設備管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展提供強有力的保障。剛才大家都根據(jù)各自實際，提出了很多好的'建議。下面，我結合沙運司今年的任務和目標，就如何進一步地抓好安全設備管理工作再提五點要求：

安全是基礎，設備是保障，安全和設備是我們事業(yè)前進的兩個輪子。剛才我們傳達學習了公司的1、2號文件，要及時將這兩個文件下發(fā)到各單位科室，組織全體員工學習討論，用文件精神指導安全設備管理工作。當前要著重做好以下幾個方面的工作：

一是要進一步完善領導承包責任制，按照新的分工要求，建立沙運司領導班子成員“安全要害部位”工作聯(lián)系點制度，并掛牌上墻。

二是要設立安全、設備獎勵專項資金，財務科要從生產(chǎn)資金中籌集100萬元，作為安全管理專項獎勵基金。

三是要增加安全、設備技改技措專項資金，并列入財務預算范疇，?？顚Ｓ?。

四是所有承包人都要繳納安全風險抵押金，沙運司領導班子成員、經(jīng)理助理、副總師和技術科、生產(chǎn)開發(fā)部、安保科負責人及主要生產(chǎn)單位承包人繳納安全風險抵押金10000元，其他科室負責人繳納8000元，后勤服務單位負責人繳納6000元。

五是要加大獎懲兌現(xiàn)力度。華中公司、華南公司、運輸大隊、工程機械大隊、小車服務大隊、油田運輸大隊，環(huán)保公司、成品油銷售公司、生活公司要作為重點獎懲對象，如果發(fā)生事故，要按照公司有關規(guī)定進行處罰，發(fā)生同等責任以上（包括同等責任）一起死亡事故，將全部扣除安全風險抵押金；發(fā)生上報事故將按比例扣除。如果做到了安全生產(chǎn)，上述單位承包人按1.5倍數(shù)額返還安全風險抵押金，領導班子成員和其他單位科室負責人實行安全風險抵押金加倍返還制度。六是要完善安全總監(jiān)負責制度，主要生產(chǎn)單位設立安全總監(jiān)，由書記或行政副職兼任，于俊杰助理為華中公司安全總監(jiān)，魏兆武助理為華南公司安全總監(jiān)，劉光華為武漢分公司安全總監(jiān)，徐穎為湖南分公司安全總監(jiān)，王云龍為運輸大隊安全總監(jiān)，郭洪林為工程機械大隊安全總監(jiān)，郭文為維修制造中心安全總監(jiān)，謝家友為油田運輸大隊安全總監(jiān)，何文濤為小車服務大隊安全總監(jiān)，張安江為成品油銷售公司安全總監(jiān)，姜學斌為環(huán)保公司安全總監(jiān)，上述單位要備齊專職安全員。要加強安全設施的配備，由侯秉仁同志和尚仁義同志負責，根據(jù)需要列出詳細的采購計劃，由物資公司統(tǒng)一詢價、統(tǒng)一采購。購置的探傷檢測儀由技術科保管，測速儀等設施由安保科保管。其他需要整改治理的項目，所需費用都從專項資金中列支。辦公樓和營房的不合格消防設施、器材等要進行維修、更換。

安全設備管理的范圍包括疆內(nèi)外固定、停封和報廢在用設備。重點是壓力容器、加油加氣站、沙漠運輸設備、特種機械設備、油品配送設備、小車服務設備、單井試采設備、路橋設備和環(huán)保治理設備等。按照構建環(huán)境友好型企業(yè)的要求，所有環(huán)保施工項目，一定要依據(jù)甲方作業(yè)指導書，按照規(guī)定的程序，指定的地點，銷毀的方式、步驟等進行嚴格落實，嚴禁發(fā)生二次污染，達到甲方的治理要求。洗井車的運行和泥漿固化回收設備的購置，要抓緊時間實施。要加強員工隊伍素質(zhì)建設，要對社聘員工實行動態(tài)化管理、人性化關懷。

檢查是傳遞管理理念、促進基層工作的一種有效形式。只有嚴格的檢查，才能使要求和制度在執(zhí)行中貫徹，在貫徹中落實。我們要深入實施周檢、月檢、專項檢查和例檢例查制度，提高執(zhí)行力，促進整體安全設備管理工作上臺階。沙運司每年至少派專人到疆外公司檢查兩次工作。到疆外檢查工作的同志，一定要輕車簡從，把好的作風帶下去，把好的建議帶回來。同時要深入開展一系列安全競賽和整車愛車活動。

運輸公司年后會議范文模板范本篇七

公司：

今年春節(jié)來臨之時，正是公司工作會議結束之際。為了使一年來辛勤奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠腹地各生產(chǎn)生活支撐點、疆外成品油配送市場以及庫爾勒基地的全體干部員工過上一個快樂祥和的新春佳節(jié)，沙運司黨委、沙運司以貫徹落實公司工作會議精神為契機，認真安排部署節(jié)日期間的各項生產(chǎn)、生活和文體娛樂活動，既保證了干部員工節(jié)日過得平安、祥和、愉快，又促進了節(jié)日期間各項生產(chǎn)任務的完成，取得了過節(jié)、生產(chǎn)兩不誤的實際效果。

一、細致安排春節(jié)活動，營造和諧節(jié)日氣氛。公司2006年工作會議1月21日下午結束以后，新春佳節(jié)也已臨近。沙運司參加會議的主要領導同志顧不上休息，頂風冒雪，星夜兼程，驅(qū)車500多公里，于第二天凌晨趕回庫爾勒基地，利用適時召開的四屆一次職代會暨四屆一次工代會、度先進單位先進個人總結表彰大會、2006年內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營承包會和年安全設備管理工作會議的機會，及時傳達貫徹公司工作會議精神。同時，及時召開了領導班子成員民主生活會，并對沙運司領導班子成員、科室負責人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處，沙運司認真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從指導思想、奮斗目標和具體保障措施上具體安排了2006年的各項工作，并將賦予新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展目標確定為全年工作的重點，為圓滿完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎。

春節(jié)前夕，為了把人文關懷理念貫穿到節(jié)日活動中，把沙運司黨委、沙運司的關愛送到廣大干部員工家屬的心坎上，沙運司在節(jié)前召開了離退休職工、勞動模范、各單位科室負責同志座談會、走訪慰問救濟了部分困難職工家屬，并預定了禮花，準備節(jié)日期間分別在塔中前線和庫爾勒基地燃放，以營造和諧歡樂的節(jié)日氣氛。隨后，根據(jù)生產(chǎn)第一線點多、線長、面廣和春節(jié)期間生產(chǎn)任務忙碌的實際，對春節(jié)期間干部員工的生產(chǎn)、生活、文化娛樂活動以及節(jié)日期間的各項安全保衛(wèi)工作進行了周密細致的安排，進一步提出了要求，明確了責任。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛(wèi)生進行了徹底清潔，對公寓、營房內(nèi)的電視、電話、生活用品、線路等進行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節(jié)日期間的飯菜搭配，定出節(jié)日期間的食譜。沙運司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營養(yǎng)豐富為基礎，品種繁多，葷素搭配，在平時8菜1湯的基礎上增加到10菜1湯，同時搭配10種以上的小吃。還將塔中基地的路燈、庭院燈進行了維修和更換，做好一切準備，迎接新春佳節(jié)。各位領導同志在黨委書記、經(jīng)理孫志遠的帶領下，不戀“基地”去前線，不顧“小家”顧大家，分別前往塔中、古城、滿東、克拉、米蘭支撐點和在庫爾勒基地與廣大干部職工共度“除夕夜”，同吃“年夜飯”。大年三十下午七時整，沙運司塔中公寓門前響起了清脆的鞭炮聲，寬敞明亮的餐廳內(nèi)喜慶的燈籠高高懸掛，色彩鮮艷的拉花點綴其中，“構建和諧型社會，建設節(jié)約型企業(yè)”十四個大字分外醒目。350多名前線干部員工在黨委書記、經(jīng)理孫志遠的主持下，同前來慰問的油田公司副經(jīng)理周新源、總會計師賈東等領導同志共度新春佳節(jié)。晚上12點，當新年鐘聲響起的時候，煙花燃放開始了。一個個煙花升上了天空，綻放成一朵朵絢麗的花朵，把單調(diào)的夜空映襯得流光溢彩。大年初一清晨，沙運司生活公司的50多名員工花了兩個通宵加班加點包出了餃子，除滿足塔中350多名員工的需要外，還為油田公司各試采單井的50多名員工準備了餃子，使廣大干部員工過了一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。同時，華中配送公司經(jīng)理張惠成及黨支部書記于俊杰在大年初一驅(qū)車趕往荊州、十堰、平頂山等地，將新年的問候帶給全體堅守在工作崗位的司機同志，在送去祝福與溫暖的同時，并鄭重囑咐在新的一年里要始終堅持“安全責任重于泰山”的思想，將安全工作放在首位，確保人身、財產(chǎn)安全。華南公司由李光玉經(jīng)理帶隊，在1月30日至2月1日對各片區(qū)進行節(jié)日期間的值班情況、安全生產(chǎn)、綜合治理等各項工作的檢查。沙運司各級領導下基層慰問，使一線員工深受感動，大家紛紛表示要在新的一年里更加奮發(fā)努力，在自己平凡的工作崗位上譜寫出不平凡的精彩篇章。

二、落實公司安全理念，努力抓好安全工作。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作要求落到實處，沙運司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，擬定下發(fā)了關于加強安全生產(chǎn)和設備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運司又及時召開了安全設備管理工作會議，確定要按照構建生產(chǎn)放心型企業(yè)、實現(xiàn)本質(zhì)安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質(zhì)、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設備、關鍵部件、運行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預案，發(fā)現(xiàn)苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領導干部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)、全部過程。四是抓重點，即重點工作、關鍵時刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務尤其是大客車的安全運行，大型酸化車背車特殊任務，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴把“四道關口”，實行“動態(tài)管理”，對沒有安全能力、不具備技術素質(zhì)的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習慣性違章作為重點，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實，即反復落實，不留死角，認真開展“安全規(guī)范管理年”活動，結合各個時期的生產(chǎn)特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領導關于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)運行。

今年是公司確定的“安全規(guī)范管理年”之后的第一個春節(jié)。為了切實抓好春節(jié)期間的各項安全工作，沙運司專門下發(fā)了《關于切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，對基地和沙漠腹地各個生產(chǎn)支撐點的安全工作進行了周密細致的安排。要求在節(jié)日期間由領導帶班，各單位科室的負責同志具體值班，并且從加強領導、落實責任，加強安全檢查、消除事故隱患，嚴格把關、切實加強車輛運輸安全管理，合理安排、確保節(jié)日生產(chǎn)兩不誤，加強易燃易爆物品安全工作和加強值班巡察工作等方面進行了具體的要求。同時，相應出臺了《關于春節(jié)期間燃放煙花爆竹的應急預案和要求》，對節(jié)日期間煙花爆竹的燃放時間、地點以及燃放的審批、運輸、存儲、燃放等項內(nèi)容都有了詳盡的施行規(guī)范，確保了節(jié)日期間的安全工作。

三、增強優(yōu)質(zhì)服務意識搞好甲方協(xié)調(diào)溝通。2006年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。沙運司深刻認識到作為運輸服務行業(yè)，乙方單位，始終要清醒地認識到服務永遠只有更好，讓用戶滿意是起點，也是終點。要以追求客戶價值中心為導向，擺正心態(tài)，端正行為，增強意識，做到“三找兩思考”：“三找”就是找用戶，找用戶的需求，找讓用戶滿意；“兩思考”就是每個員工都要認真思考，自己的崗位是直接創(chuàng)造價值，還是間接創(chuàng)造價值，直接創(chuàng)造價值者要做好自己的本職工作，間接創(chuàng)造價值者要做好服務，讓直接創(chuàng)造價值的'員工創(chuàng)造更多的價值。因此，與甲方單位、服務對象搞好協(xié)調(diào)溝通就顯得十分重要。

金雞送寒去，天狗帶寶來。丙戍年新春佳節(jié)的到來，為沙運司進一步搞好與甲方的協(xié)調(diào)溝通提供了良好的機遇。大年三十早晨11點多鐘，油田公司副總經(jīng)理周新源帶領開發(fā)事業(yè)部、工程項目部、黨群工作部一行7人組成的慰問團來到沙運司塔中生產(chǎn)前線親切慰問一線員工，受到沙運司黨委書記、經(jīng)理孫志遠和前線干部員工的熱烈歡迎。在公寓門前周新源副總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說，來到沙運司我們總有一種感激之情！沒有你們，塔里木的勘探之路將非常艱難，而有了你們，塔里木的勘探之路是越來越寬，也正是因為有了你們，才使得塔里木的勘探?jīng)]有了禁區(qū)，是你們開創(chuàng)了一條一條的勘探之路。尤其是去年，因為有了你們，才使塔中1號坡折帶有了重大發(fā)現(xiàn)。所以我代表油田公司、代表孫龍德總經(jīng)理向常年奮戰(zhàn)在沙漠腹地的一線員工表示衷心的感謝！今天我們來到這里向大家傳達一個信息：我們對塔里木的勘探是充滿信心的，2006年我們要不惜一切?？碧?。有了你們這支隊伍，我們對塔里木的發(fā)展、對塔里木的前景、對塔里木的未來都更加充滿信心！

運輸公司年后會議范文模板范本篇八

油田公司：

近日，為了深入貫徹落實中紀委第六次全會、自治區(qū)紀委第八次全會、油田公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅持從嚴治黨、標本兼治、綜合治理、懲防并舉的工作方針，沙運司全面開展了貫徹油田公司年紀檢監(jiān)察工作會議的'學習教育活動。

在此次活動中，沙運司副總師以上領導，各單位、科室、部門黨員干部共計165人參加了活動。沙運司黨委書記、經(jīng)理孫志遠同志在為此項活動所舉辦的黨員干部會議上全文傳達中國共產(chǎn)黨中央紀律檢查委員會第六次全體會議公報，胡錦濤在中紀委第六次全會上的講話，黨委副書記、紀委書記張勝同志傳達自治區(qū)紀委第八次全會、油田公司2006年紀檢監(jiān)察工作會議精神，并根據(jù)會議精神，結合沙運司實際，進一步完善、充實部署了沙運司2006年黨風廉政建設、效能監(jiān)察和源頭治理等重點工作。

按照沙運司黨委的要求，下一步的工作思路：一是給各黨支部印發(fā)會議資料，要求根據(jù)沙運司的學習計劃安排，組織好本支文章自本網(wǎng)網(wǎng)本資料權屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料部固定黨員的集中學習，堅決不能圖形式、走過場。二是要安排好分散流動黨員的個人自學。將學習資料及時帶到各生產(chǎn)點，安排好分散在各外點流動黨員進行自學。三是通過電子郵件方式將會議資料傳給疆外各分公司，要求指定專人負責，并及時將學習情況上報紀委辦公室。四是對離退休、退養(yǎng)黨員和有償解除勞動合同的黨員，采取靈活多樣的方式組織學習，為他們的學習創(chuàng)造條件。五是對《黨章》的學習作了周密安排，專門下發(fā)了《關于在沙運司全體共產(chǎn)黨員中開展進一步學習貫徹黨章活動的通知》和學習貫徹黨章活動學習計劃安排表，要求各黨支部周密安排，精心組織。六是沙運司宣傳部門、電視臺等新聞媒體分別對這次會議的內(nèi)容和學習貫徹黨章活動情況進行了宣傳報道。

由于沙運司黨委的高度重視，這次貫徹落實油田公司2006年紀檢監(jiān)察工作會議精神要求嚴、行動快、效果好，為沙運司的各項工作提供了堅強的政治保證。

二00六年三月十三日。

運輸公司年后會議范文模板范本篇九

2月10日上午，春節(jié)過后上班的第一天，xx七局二公司迅速組織召開了年后“收心會”,中層以上管理人員參加了會議。會議要求全體干部職工盡快將思想及注意力轉(zhuǎn)移到工作上來，努力克服節(jié)后“懶、渙、散”現(xiàn)象，為公司全年各項工作開好頭、起好步，確保企業(yè)在新起點上有新發(fā)展。

會上，各部門負責人簡要總結了本部門元月份工作完成情況，制定了2月份重點工作計劃。同時，會議對年后各項工作提出了具體要求:。

一是要督促指導各項目部工作，確保盡快恢復生產(chǎn)。對春節(jié)未放假的海南項目部及近期已收假復工的銅旬高速、鄭徐客專、107公路等項目重點關注，緊抓關鍵工序環(huán)節(jié)，科學組織機械設備、外協(xié)人員的進場，保證項目正常推進;對新中標的臺州市政隧道項目及時做好前期策劃，爭取快進場、早開工、樹標桿;對海外剛果金項目做好物資材料的發(fā)貨，保證項目生產(chǎn)不受影響;對其它陸續(xù)收假復工的項目，機關要加大指導幫扶力度，抓安全、促生產(chǎn)、保進度，為全年施工生產(chǎn)打好基礎。

二是要全力籌備公司各類會議，確保會議成功召開。要積極做好公司黨代會、職工會、工作會的組織、宣傳、材料撰寫等準備工作，結合企業(yè)實際，將集團公司即將召開的職代會、工作會等系列會議精神融入貫徹到公司的會議講話中，突出亮點、實事求是，保證會議質(zhì)量和效果，同時宣傳落實好會議精神;要認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動總結會的準備，及時與集團公司督導組加強聯(lián)系溝通，落實明確總結會的相關工作事宜。

三是要認真抓好各項基礎工作，確保企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。物設部要認真總結混凝土商業(yè)化、小型模板加工廠等有效管理經(jīng)驗，爭取公司物資設備管理工作由“管得住”向“管得好”邁進;工經(jīng)部要認真做好“工程項目網(wǎng)絡計量結算平臺”的推進工作，爭取在建項目全覆蓋;開發(fā)部要加強與海外公司的聯(lián)系溝通，主動出擊，積極參與，進一步拓展海外建筑市場;機關其他部門也要以新年新姿態(tài)盡快投入到工作當中，不斷提升企業(yè)精細化、標準化管理水平。

四是要認清形勢，統(tǒng)一目標，堅定信心。機關全體人員要及時調(diào)整精神狀態(tài)，從過節(jié)的喜悅和興奮感中回歸正軌，認真總結xxx年工作，查找制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，分析行業(yè)形勢，傳遞企業(yè)壓力，明確工作思路，創(chuàng)新工作方法，以昂揚的斗志和奮發(fā)的狀態(tài)，扎實做好當前的每一項重點工作，為xxx年工作奠定良好基礎。

運輸公司年后會議范文模板范本篇十

尊敬的各位領導、各位同志：

我于7月份按照組織安排，全面負責沙運司經(jīng)營科，時間已近四年。在公司整體面臨投資少、壓力大、任務重、困難多等嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢下,按照加強規(guī)范管理、加大開拓力度的總體要求,緊緊圍繞“管理規(guī)范年”和“發(fā)展創(chuàng)新年”，在沙運司的統(tǒng)一安排部署下,帶領科室全體干部員工緊跟沙運司開拓步伐，齊心協(xié)力，以辛勤、踏實、求真務實的作風，團結協(xié)作，苦練內(nèi)功，發(fā)揚團隊精神，同心協(xié)力，克服種種困難，高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成了沙運司安排的各項，為提高沙運司經(jīng)營管理水平做出了不懈努力。

通過科室全體干部員工齊心協(xié)力，勤懇，取得了一定的成績。下面結合實際，就這一年來的向各位領導、各位同志做述職匯報：

一、學習業(yè)務方面主要有以下四點：

(一)樹立正確的思想，提高自身素質(zhì)、樹立良好形象。

2006年，本人為不斷提高對沙運司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解和認識，積極參加沙運司的各類學習。對待，始終是愛崗敬業(yè)、以身作則、無私奉獻。自調(diào)入經(jīng)營科這個崗位后，我深知自己在這個崗位上的重要性和責任性。自己上的管理水平和業(yè)務能力方面有許多欠缺，需要更進一步的加強和提高，因此，本人越來越注重加強學習，不斷提高認識，文章；請注明出處!鍛煉自己，堅持在學習中、在學習中進步的方法，努力提高自己各方面的業(yè)務、技術等水平。今年以來隨著沙運司各項事業(yè)的逐步拓展，經(jīng)營管理涉及的層面也愈來愈廣，為更好貫徹落實沙運司會議精神及改革思路，使自己在中有了更深的領悟和提高，從而為提高自身素質(zhì)，為做好沙運司全年生產(chǎn)經(jīng)營管理，做出了積極貢獻。

（二）發(fā)揚團隊精神，加強全員學習培訓，苦練內(nèi)功，帶領科室全員修煉成能打硬仗的團體。

按照沙運司安排部署，我們堅定不移的樹立起規(guī)范、強化管理，為生產(chǎn)服好務，為領導看好門、當好參謀的正確思想；擺正自己的位置，明確自己的管理、服務職能，要求每個崗位成員必須擰成一根繩，發(fā)揚團隊精神，共同協(xié)作完成經(jīng)營科的和事業(yè)；同時由于我們這個集體年紀較輕，經(jīng)驗、專業(yè)知識等都還相對缺乏，提出了加強學習，苦練內(nèi)功，不斷提高水平的計劃，包括業(yè)余自學，熟手帶新手，輪崗學習，外派培訓等靈活多樣的方式，取得了較好的效果。通過這兩年多的磨合,我們目前已適應了重負荷、快節(jié)奏的環(huán)境，逐步成長為一個真正有戰(zhàn)斗力的團體。

(三)堅定信心，團結協(xié)作，健全經(jīng)營機制，打好管理攻堅戰(zhàn)。

2006年，是集團公司的“安全生產(chǎn)基礎年”，也是公司實施16336發(fā)展目標的攻堅年，更是沙運司面臨艱巨的生產(chǎn)任務和嚴峻的安全形勢的一年。不管面對多大的困難，多重的任務，我們都集中力量，在量大、涉及面廣、難度大的情況下，克服重重困難，多方面征求意見，組織會議討論，最后以沙運司文件的形式下發(fā)了沙運司《2006年生產(chǎn)經(jīng)營考核實施細則》、《沙運司合同會審制度》、《項目招標實施細則》和沙運司預算計劃管理辦法等一系列文件，同時組織沙運司各部門完成了職責劃分、制度完善等管理基礎。還加強了有關制度的執(zhí)行監(jiān)督考核,從而使沙運司的經(jīng)營管理水平上了一個新的臺階，基本實現(xiàn)了沙運司提出的目標。自20以來，我科室被評沙運司為先進集體，公司級、沙運司及先進科室。

(三)加強計劃、統(tǒng)計和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，確保經(jīng)營各項有序進行。

我們通過制訂新的預算計劃管理辦法，成立沙運司預算小組等措施，推動了計劃管理、控制制度的實施，建立起了一整套較為完備和嚴謹、科學的計劃管理制度。就以項目管理來說項目立項、項目事前事后評估、項目討論、招標及隊伍確定、項目實施、聯(lián)合驗收、結算考核等都已逐步形成了一套較為完善、高效的運作模式，形成了年度、月度、季度計劃管理與調(diào)控和計劃適時動態(tài)跟蹤等行之有效的管理制度。

為及時反映沙運司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到心中有數(shù)，沙運司定期召開經(jīng)營分析會議，現(xiàn)已逐步形成了一項經(jīng)營管理制度。我們會同生產(chǎn)、財務等部門,收集各單位真實生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進行成本分析，找出成本升降原因、經(jīng)營管理存在問題、降低成本措施等，使經(jīng)營活動分析真正能為完成成本指標提供指導作用。在、度分別2人次獲得公司、沙運司年度先進個人稱號。

針對經(jīng)營管理中，信息進行整理、加工，量大，資源浪費大、效率不高等諸多問題，努力推動沙運司項目管理系統(tǒng)的建立、運行，實現(xiàn)計劃、合同、招標及項目實施、驗收和結算管理的系統(tǒng)化、制度化、標準化和信息化。

(四)加強合同、招投標及預結算管理，加大市場。

開拓，為沙運司完成業(yè)績指標提供保證。

2006年，為有效控制成本指標，我們在完善合同、招投標和預、結算管理機制，本人始終嚴格對待油田公司以及各類大小合同的簽訂管理，在合同內(nèi)容上，嚴格雙方責、權、利，避免合同糾紛的產(chǎn)生以及經(jīng)濟利益的損失，把其它合同管理放在日常重要議程當中。今年與油田公司簽訂合同達107份。在簽訂對外合同時，嚴格執(zhí)行合同管理制度，建立起了《沙運司合同會審制度》，嚴把資金價格確定關。在采購合同會審中，積極調(diào)查市場價格，進行貨比三家，并加大常用消耗料代儲代銷合同的數(shù)量，有效地降低了資金及庫存占用。我們還在嚴格各項程序的同時，克服人員少、量不斷增加(包括合同簽訂和招標范圍越來越廣,量越來越大)等諸多困難，完成了沙運司的合同、招標任務，使2006年以來工程項目招標率始終保持在85以上。

在沙漠運輸業(yè)量逐年萎縮的現(xiàn)實困難面前，本人為了爭取油田公司更多的支持和信任，根據(jù)油田公司給予沙運司在政策上的支持，仔細分析市場特點，找準定位，調(diào)整重點，在認真分析油田市場形勢的情況下，及時主動與用戶聯(lián)系溝通，有效確保了與油田各項常年勞務合同的續(xù)簽，并達到了各項合同費用不降低的目標；其次，在環(huán)保工程、機加工項目、基建項目等工程預算報審、合同簽訂上通過與油田各有關部門的溝通和努力，也爭取到較好的'收入。第三，在沙運司的協(xié)調(diào)下，積極鞏固和拓展油田環(huán)保工程建設及運營、機加工、公路建設、沙漠公路綠林維護市場，拓寬了生存空間，通過心與心的交流，用行動去證明，為沙運司樹立了良好的企業(yè)形象。第四，我在之余及時了解并掌握油田公司整體動態(tài)、信息，與用戶進行溝通掌握了解情況，認真分析油田市場形勢，及時把握動向和重點，積極向上級領導及時匯報，與兄弟單位共同協(xié)作，從而更加鞏固原有的市場和拓展了新的市場領域。

二、在政治思想、廉政建設方面。

思想覺悟高，政治素質(zhì)過硬，黨性觀念強，有較高的政治理論水平。我一直以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，認真學習十六大精神，以“三個代表”的重要思想，堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，帶領科室員工認真學習貫徹黨的各項路線、方針、政策、黨的十六大精神以及公司、沙運司的重要決策文件，堅持積極抓好職工隊伍思想政治建設。

在黨風廉政建設上，我能以身作則，嚴格要求自己，堅持清清白白做官，明明白白做人，自覺抵制各種不正之風。自調(diào)入經(jīng)營科以來，作為沙運司確定的“關鍵崗位”,是對其一個嚴峻的考驗，對此我能夠嚴于律已，堅持做到送禮不收，請客不至，起到了干部的表率作用和黨員的模范帶頭作用，并大力加強了全科室的黨風廉政建設。今年年初被授予沙運司2005年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

三、中的不足及今后打算。

成績屬于過去，我自己深感中仍存在著由于時間緊，業(yè)務較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進方法,加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足。但面對2007年生產(chǎn)經(jīng)營的新挑戰(zhàn)，按照沙運司領導要求和管理思路，我有信心帶領經(jīng)營科全體員工一如既往的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，重點從加強“全面控制管理”入手，重點從以下幾個方面的入手，保證沙運司全年經(jīng)營管理任務的完成：

1、提高計劃預算質(zhì)量,加強計劃預算執(zhí)行的動態(tài)跟蹤并及時反饋，為沙運司2006年生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成提供科學的參考依據(jù)。逐級制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，加強對計劃實施情況的落實、檢查，以便根據(jù)生產(chǎn)實際及時調(diào)整各項，形成較為成熟的計劃控制運作模式。

2、改進、完善沙運司經(jīng)營分析，力爭擺脫大而全的分析模式，重點從分析中找問題，找對策，找措施，真正為沙運司的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到?jīng)Q策參謀作用。

3、按照沙運司領導要求，進一步完善沙運司項目管理系統(tǒng),以加強項目設計、實施跟蹤、驗收考核和結算等全方位管理,在提高沙運司項目管理效率及水平的同時，做好沙運司各項經(jīng)營管理。

4、進一步加強計劃、合同、招投標等的規(guī)范化、制度化管理。加強合同付款結算的考核、控制力度，為沙運司經(jīng)營管理把好關。

5、進一步強化員工思想素質(zhì)教育和業(yè)務水平的提高，以適應經(jīng)營管理不斷變化的新形勢，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項。

作為科室負責人，我深感自己責任的重大，我將認真中的經(jīng)驗教訓，更加嚴格要求自己，將同我們科室全體同仁一道，同心同德，努力完成組織安排的各項。我深信在沙運司黨委的領導下，緊跟沙運司不斷前進的步伐，團結一致，堅定信心，奮勇開拓，與時俱進，為完成沙運司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，努力做好各項經(jīng)營管理，為沙運事業(yè)多盡一份心，多出一份力。為沙運司經(jīng)營做出新的貢獻！

謝謝大家！

運輸公司年后會議范文模板范本篇十一

安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng)新。所以我們要認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩(wěn)定，確保道路運輸安全無事故，為此特召開一次安全會議，具體內(nèi)容如下：

會議召開時間：201x年9月28日上午九點。

會議地點：公司辦公室。

主持人員：陳強李濤。

記錄人員：蘭曉程廣義。

出席人員：公司所有從業(yè)人員。

會議內(nèi)容：本次會議由陳強主持，根據(jù)上級管理部門下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。

1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規(guī)，保證車輛安全性能，技術狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規(guī)費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統(tǒng)一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。

3、強化消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。

4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責任制，實行目標管理、完善安全管理網(wǎng)絡，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。

會議總結：由于道路運輸業(yè)是面向社會的服務性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全密切相關，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬戶，關系生命財產(chǎn)安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。

運輸公司年后會議范文模板范本篇十二

區(qū)供電公司黨委、紀委于2月27日下午，組織公司領導班子成員、處長、工區(qū)主任、黨支部書記、供電所所長及所有管理崗位人員共59人，參加了上級電力公司紀檢監(jiān)察工作電視電話會。

全體與會人員認真聆聽了副總經(jīng)理所傳達的胡錦濤在中央紀委第六次全會上的重要講話精神、國家電網(wǎng)公司20紀檢監(jiān)察工作會議精神，以及紀委書記對貫徹落實上級紀檢監(jiān)察工作任務所做的部署，學習了書記和主席的重要講話。

會議結束后，公司紀委立即對貫徹落實會議精神進行了周密部署，重點強調(diào)參加會議的各部門負責人、支部書記回去后要將會議精神傳達到每一名職工，領會精神，加強落實。

公司監(jiān)察室按照上級的部署和我公司紀委的要求，認真貫徹落實會議精神，積極開展工作：

一.公司中心組學習要將胡錦濤重要講話和吳官正在中紀委第六次全體會議上的工作報告作為重要內(nèi)容,領導班子成員要深刻領會胡錦濤重要講話的思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)，進一步深化對黨風廉政建設和反腐敗斗爭重要性的認識，加強《黨章》的學習，明確任務，增強責任感和使命感。

二.公司各黨支部分別召開黨員大會，原原本本傳達學習上級電力公司年紀檢監(jiān)察工作電視電話會議上各級領導的講話精神。

并結合實際，在認真學習“紀檢監(jiān)察電視電話會議精神”的同時，進一步明確公司2006年關于黨風廉政建設和反腐敗工作的指導思想、思路、主要目標和抓好的重點工作，進行一次思想再動員，把大家的認識統(tǒng)一到上級的會議精神上來。要全面履行職責，把黨風廉政建設融入各項工作之中，與經(jīng)營管理工作同部署、同實施、同考核，干部要切實履行“一崗雙責”，把落實黨風廉政建設責任制各項責任，做到責任細化，制度落實，考核到位，確保黨風廉政建設工作目標的完成。

三、監(jiān)察室組織黨支部書記、黨風監(jiān)督員座談會，圍繞“如何搞好監(jiān)督工作”開展討論，從健全監(jiān)督機制、加強正面宣傳、參與物資采購招投標等活動方面廣泛征求意見和建議、進一步完善內(nèi)控制度加強監(jiān)督。

四、區(qū)供電公司黨委、紀委組織電網(wǎng)建設廉政工作會，傳達上級電力公司紀檢監(jiān)察工作電視電話會議精神，學習“上級電力公司紀委關于在電網(wǎng)建設工程中加強廉政建設的實施意見”，公司黨委書記兼紀委書記、經(jīng)理對與會人員提出具體要求。工程建設處處長與本處室工作人員、工程施工承包方簽訂廉政責任書。

2006年區(qū)供電公司紀委將按照上級電力公司紀委、監(jiān)察部的部署,堅持教育、制度、監(jiān)督并重，積極構建懲治和預防腐敗體系。通過學習貫徹黨章，加強監(jiān)督檢查，嚴肅紀律，確保公司的重大決策得到堅決貫徹、重要工作部署得到有效落實、重要規(guī)章制度得到認真執(zhí)行，調(diào)動各級領導干部把全部精力用在“珍惜崗位勤奮從業(yè)”上。切實解決觀念陳舊、管理粗放、責任不清、壓力不大、效率低下和干好干壞一個樣的問題，做到政令暢通、執(zhí)行有力、工作落實、成效顯著，實現(xiàn)反腐倡廉工作與企業(yè)發(fā)展的良性互動。

（一）抓好責任制落實確保懲防體系建設《實施細則》落到實處。

黨風廉政建設責任制是建設懲防體系，深入推進反腐倡廉工作的重要制度保障。重點抓好以下幾項工作：一是落實責任。各部門主要負責人是懲防體系建設的第一責任人，部門各負其責，加快懲治和預防腐敗體系建設。二是完善制度體系。根據(jù)懲防體系建設《實施細則》和預防職務犯罪工作《實施意見》，各部門重點就職能范圍內(nèi)的工作,進一步完善管理制度。實現(xiàn)經(jīng)營管理制度和內(nèi)控監(jiān)督制度的有序銜接和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）加強效能監(jiān)察，促進公司規(guī)范化、精細化管理。

效能監(jiān)察是促進企業(yè)提高管理水平的重要手段，也是紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理、服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局的有效途徑。對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出監(jiān)察建議，督促整改，完善制度，不斷促進企業(yè)規(guī)范化、精細化管理。

（三）大力推進廉潔文化建設，促進領導干部廉潔自律。

教育是反腐倡廉的重要基礎。要將反腐倡廉宣傳教育納入企業(yè)宣傳教育工作整體部署，建立廉潔教育的長效機制；開展豐富多彩的.廉潔文化建設主題活動，培育“干事、干凈”的核心理念，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚。把學習貫徹黨章作為反腐倡廉教育的重要內(nèi)容，以領導干部和關鍵崗位人員為重點，加強理想信念、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育。靈活運用示范教育、警示教育、法紀教育等多種形式，增強教育效果。把遵章守紀、廉潔從業(yè)教育納入“愛心活動”和“平安工程”。教育引導各級領導干部和全體員工自愛、自律、自警、自勵，常修從業(yè)之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

認真堅持“廉政談話”制度，對群眾反映較多且存在一定問題的干部，要及時進行嚴肅的誡勉談話。

（四）深化行風建設，提升服務水平。

深化行風建設、落實“四好精神”服務理念、推進公司內(nèi)質(zhì)外形建設。一是深化優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制。充分發(fā)揮95598電力客戶服務系統(tǒng)的作用，完善服務功能，提高人員素質(zhì)，提升服務水平，真正做到“客戶一個電話，剩下的事我們來辦”；加強供電營業(yè)窗口建設，重點是對受理客戶申請后的業(yè)擴報裝流程的監(jiān)督檢查，為客戶提供方便、快捷、高效的服務；切實抓好農(nóng)村供電優(yōu)質(zhì)服務工作，把加強供電所建設和提高農(nóng)電工素質(zhì)作為工作的重中之重，強化教育培訓，全面提升農(nóng)村供電優(yōu)質(zhì)服務水平。二是繼續(xù)深入貫徹“三個十條”。通過定期開展客戶走訪活動，廣泛聽取社會各界的意見和建議，采取定期檢查和隨機抽查相結合的方式，組織對“三個十條”落實情況的明察暗訪，嚴肅處理違反“三個十條”、損害企業(yè)形象和利益的行為，全面兌現(xiàn)服務承諾。三是認真推行辦事公開制度。把客戶關注的熱點、難點作為辦事公開的重點，做到應公開的全部公開，主動接受社會監(jiān)督，切實方便群眾，真正做到讓政府放心、客戶滿意。四是開展供電服務零投訴活動。對客戶的投訴要小題大做、舉一反三，對反映的問題一查到底，切實糾正損害群眾利益的不正之風，堅決防止發(fā)生損害企業(yè)形象的重大事件。

（五）嚴肅查處違規(guī)違紀案件，預防職務犯罪的發(fā)生。

深入落實國家電網(wǎng)公司《預防職務犯罪工作的決定》，把預防職務犯罪的各項要求體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程。重點對決策管理、人事管理、財務管理、招標管理、營銷管理、農(nóng)電管理等方面加強監(jiān)督檢查，要象安全管理工作中反違章一樣，嚴肅查處違反工作程序、不按程序辦事、可能造成腐敗的行為。及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的漏洞，進一步完善管理制度，建立關口前移的預防工作機制，立足于早發(fā)現(xiàn)、早糾正，防患于未然，防止違法犯罪案件的發(fā)生。

進一步加大案件查處力度。嚴肅查處在工程建設、電費回收、資金運作、物資設備采購等環(huán)節(jié)濫用權力、謀取私利、接受商業(yè)賄賂、損害企業(yè)利益的案件；嚴肅查處在企業(yè)主多分離、改制重組、產(chǎn)權交易中隱匿、侵占、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)的案件.

（六）切實提高紀檢監(jiān)察隊伍自身素質(zhì)。

認真學習貫徹胡錦濤在中央紀委六次全會上的講話精神，全面加強紀檢監(jiān)察隊伍建設。聯(lián)系當前隊伍建設的實際，深入開展紀律、法規(guī)和作風教育，重點加強能力建設和作風建設。一要帶頭學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。通過學習貫徹黨章，進一步堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，嚴明政治紀律。二要加強能力建設。重視對紀檢監(jiān)察干部的培訓，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理、財務、審計、法律等業(yè)務知識的學習，努力建設學習型紀檢監(jiān)察組織，全面提高紀檢監(jiān)察干部隊伍的整體素質(zhì)。三要切實轉(zhuǎn)變工作作風。認真開展“做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”主題實踐活動，大力弘揚求真務實的工作作風，深入實際、深入基層、深入群眾，更好、更全面地履行職責。