年度信息報(bào)送工作方案范文 年度信息報(bào)送工作方案范文模板(二篇)

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

推薦年度信息報(bào)送工作方案范文一

按照組織安排，我于20xx年4月?lián)沃泄瞲x縣委書記。現(xiàn)就我在開展領(lǐng)導(dǎo)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)方面的情況述職如下：

“不謀全局者，不足以謀一域?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)干部的一班之長(zhǎng)，我注重把握全局，抓住重點(diǎn)，開創(chuàng)發(fā)展新局面。

一是抓財(cái)源建設(shè)，主攻發(fā)展重點(diǎn)。招商引資有新飛躍。一切經(jīng)濟(jì)工作都圍繞財(cái)源建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，我緊緊抓住招商引資不放松。今年我縣實(shí)際利用內(nèi)資x億元，同比增長(zhǎng)x%，居全市第一;實(shí)際利用外資x萬美元，完成全年目標(biāo)x%。東莞臺(tái)凌機(jī)電、湖南(大連)億達(dá)家具、深圳國(guó)彩涂料、中國(guó)華能集團(tuán)等有一大批好項(xiàng)目落戶，特別是今年11月份，我?guī)ьI(lǐng)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，多次到長(zhǎng)沙招商引資，以最大的誠(chéng)意、最優(yōu)惠的政策，引進(jìn)了湖南友阿集團(tuán)擴(kuò)大對(duì)辣妹子食品公司的投資項(xiàng)目。友阿集團(tuán)總裁胡子敬先生決定對(duì)辣妹子食品有限公司投資x億元以上，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，預(yù)計(jì)從20xx年開始年均稅收可過x萬元，打造成為湖南省具有標(biāo)志性的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。同時(shí)，注重鄉(xiāng)情招商，招來籍賢達(dá)人士唐連湘，在工業(yè)園區(qū)投資x億元，建設(shè)x萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房，創(chuàng)建一流發(fā)展平臺(tái)，打造縣域經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)極。

重點(diǎn)項(xiàng)目有新突破。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體，抓發(fā)展就是抓項(xiàng)目。今年我縣納入省市考核的獨(dú)立項(xiàng)目x個(gè)、打捆項(xiàng)目x個(gè)均順利完成任務(wù)。12月上旬，為推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，我在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)召開為百視窗玻璃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，幫助企業(yè)解決廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地使用、供電、辦相關(guān)手續(xù)等問題，為該公司提供x畝土地建廠。該項(xiàng)目迅速奠基，共投入資金x億元以上，投產(chǎn)1年后，預(yù)計(jì)年繳稅收將達(dá)x萬元以上。

盤活礦業(yè)有新進(jìn)展。我縣江口鎮(zhèn)礦產(chǎn)資源豐富，近幾年來，由于存在各礦產(chǎn)企業(yè)管理粗放，產(chǎn)品附加值低，礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷，缺少金融資本支持，對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)及相關(guān)權(quán)證到期延期等問題，全縣礦產(chǎn)企業(yè)基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)重影響了我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。我深入企業(yè)一線，召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，著重協(xié)調(diào)礦區(qū)交通問題，處理礦群矛盾糾紛，全力推進(jìn)華菱鐵礦正式投產(chǎn);引入戰(zhàn)略投資者，通過轉(zhuǎn)讓、出讓股權(quán)等多種途徑融資擴(kuò)股，破解資金難題，全力推進(jìn)三口錳業(yè)資產(chǎn)重組;全力推進(jìn)鑫品錳業(yè)、江鎢瑞鴻、日銀礦業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，力爭(zhēng)礦業(yè)明年能打一場(chǎng)翻身仗。

二是抓社會(huì)管理，維護(hù)大局穩(wěn)定。為進(jìn)一步深化鞏固群眾工作成果，2019年我縣在村級(jí)群眾工作站的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新群眾工作方式，全面推行基層社會(huì)管理“兩服務(wù)五覆蓋”工作，在強(qiáng)化基層基礎(chǔ)、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面取得了明顯成效。改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境。2019年省級(jí)農(nóng)字企業(yè)湖南李文食品公司承包租賃了花古鄉(xiāng)撥竹村荒山殘林x畝用來建設(shè)柑桔基地，該村村民譚某因一己私利，串聯(lián)不明真相的群眾，不服法院終審判決，組織村民多次進(jìn)京上訪、破壞該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。10月29日上午，我?guī)О钢鲃?dòng)下訪，成立工作組，深入一線，調(diào)查實(shí)情，現(xiàn)場(chǎng)辦公。該案影響惡劣，破壞了形象，必須妥善處置，維護(hù)法院終審判決結(jié)果。工作組吃住在村組，宣講法律和政策，還真相于群眾，堅(jiān)決打擊了少數(shù)無理取鬧、違法亂紀(jì)人員，李文食品公司對(duì)處理結(jié)果非常滿意。

規(guī)范礦產(chǎn)開采秩序。xx煤矸石開采秩序曾經(jīng)非常混亂，非法開采現(xiàn)象嚴(yán)重，群眾意見非常強(qiáng)烈。從今年11月開始，集中開展為期3個(gè)月的專項(xiàng)整治行動(dòng)。嚴(yán)厲打擊非法開采對(duì)象，制止非法開采行為，徹底取締非法開采點(diǎn)，恢復(fù)和改善非法開采地區(qū)的自然環(huán)境。通過打擊之后，對(duì)煤矸石資源進(jìn)行合法有序的開發(fā)，即注重從生態(tài)環(huán)境入手，科學(xué)設(shè)置礦權(quán)，實(shí)行依法開采，公開招標(biāo)。目前，打擊非法開采煤矸石行動(dòng)初見成效，開采秩序逐步規(guī)范。

主動(dòng)下訪化積案。在全縣深入開展“領(lǐng)導(dǎo)下基層、上門解難題”活動(dòng)中，我了解到：我縣60年代精減退職人員有x余人，因無下放支農(nóng)證原件而未能享受每月x元的生活困難補(bǔ)助，自2019年以來近6年時(shí)間對(duì)省民政廳這一政策不能理解，先后6次到政府集訪，x次到縣政府集體鬧訪，多次圍堵縣政府大門。我針對(duì)這一情況，召開常委會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確要求，將任務(wù)分解到全縣x個(gè)村(社區(qū)居委會(huì))群眾工作站，通過群眾工作隊(duì)員主動(dòng)上門逐戶走訪，面對(duì)面耐心細(xì)致做政策解釋說服工作，對(duì)確實(shí)困難的家庭給予人文關(guān)懷，終于使我縣最大、最不穩(wěn)定的群體上訪積案得以有效化解。同時(shí)，我堅(jiān)持下基層、走一線、抽時(shí)間，還重點(diǎn)化解了如下積案：①幫扶xx鎮(zhèn)德巷村青年唐賢甲創(chuàng)業(yè)，釋解青年2019年情仇心結(jié);②以實(shí)事為依據(jù)，破解xx鎮(zhèn)荷子塘水庫(kù)權(quán)益爭(zhēng)端僵局;③尊重事實(shí)，酌情照顧，幫助xx鎮(zhèn)華南村雷楚石解決生活困難，終結(jié)了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)2019年的上訪老案;④傾情相助，解除花古鄉(xiāng)正龍村古稀老人林建雨喪子心病等等。

創(chuàng)新社會(huì)管理，創(chuàng)新工作方式，豐富服務(wù)手段，轉(zhuǎn)“上訪”為“下訪”，化被動(dòng)為主動(dòng)，將問題解決在基層，把重大事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，基本實(shí)現(xiàn)了“群眾辦事不出鄉(xiāng)村，問題處理不出鄉(xiāng)村”的目標(biāo)。20xx年，群眾到縣以上信訪總量比去年同期下降48%， 進(jìn)京非訪量由20xx年上半年的全省第2名成為現(xiàn)在全省非訪量最少的縣之一，扭轉(zhuǎn)了全縣信訪工作的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了xx大期間群眾赴省進(jìn)京“零上訪”。今年全省綜治民調(diào)上升了x個(gè)名次，居全省第x名，黨政干部形象居全省第13名，為民服務(wù)居全省第x名。

三是抓干部作風(fēng)，樹縣委政府形象。一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)能不能發(fā)展，社會(huì)大局能不能和諧穩(wěn)定，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是關(guān)鍵。抓作風(fēng)建制度。古語云：“不以規(guī)矩，不成方圓。”我縣出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假制度的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位因公外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》等文件，從制度上規(guī)范干部的行政行為。

轉(zhuǎn)作風(fēng)重行動(dòng)。結(jié)合市委“知足感恩，愛崗敬業(yè)”干部心態(tài)教育活動(dòng)，在全縣范圍內(nèi)開展以治懶、治庸、治散為重點(diǎn)的整頓活動(dòng)，加強(qiáng)檢查、督查和抽查，及時(shí)通報(bào)結(jié)果。目前，全縣上下心態(tài)平和，奮發(fā)向上。

強(qiáng)作風(fēng)看考評(píng)。完善干部考評(píng)制度，實(shí)行作風(fēng)考評(píng)與提拔任用掛鉤，讓想做事、能做事、做成事的干部有盼頭、有勁頭、有奔頭。在今年人大、政府、政協(xié)換屆和23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整中，一批作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)、品德優(yōu)的干部被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

“打鐵還需自身硬”、“物必先腐，而后蟲生”。我是一名農(nóng)民的兒子，深知腐朽的危害，為此我把“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”當(dāng)作每日必修功課，不敢有絲毫懈怠。并且嚴(yán)格要求自己身體力行作表率，提高拒腐防變能力，樹立廉潔新標(biāo)桿。

一是嚴(yán)于律己，注重廉潔自律。我深知：只有一身正氣，說話才能硬氣。堅(jiān)持從自己做起，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己首先不做。始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、純潔性和廉潔自律的自覺性。首先管好自己。到工作以來，在下企業(yè)、下基層調(diào)研過程中，我未領(lǐng)過一分錢的補(bǔ)助，不允許企業(yè)和單位發(fā)煙、擺水果、發(fā)誤餐費(fèi)等，切實(shí)改變了過去調(diào)研、工作和會(huì)議的不良風(fēng)氣。在公務(wù)活動(dòng)中，我力行節(jié)約。到以后，縣委辦公務(wù)用車費(fèi)用同比下降了17余萬元。在今年我縣的“人大會(huì)議和政治協(xié)商會(huì)議”期間，我一直強(qiáng)調(diào)不允許濫發(fā)補(bǔ)助，成效明顯，換屆環(huán)境風(fēng)清氣正。

其次管好身邊人。自覺執(zhí)行黨紀(jì)國(guó)法，管好家屬子女，管好身邊的同志，教育他們懂得自尊自愛，明白自己是領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬、工作人員，不該說的話不說，不該做的事不做，我特別與他們“約法三章”：不準(zhǔn)干違反原則的事，不準(zhǔn)打領(lǐng)導(dǎo)招牌辦私事，不準(zhǔn)利用職務(wù)便利謀私利。到目前為止，我沒有聽到哪個(gè)部門或單位以及群眾對(duì)自己的親屬和身邊工作人員有過負(fù)面的反映。

二是加強(qiáng)監(jiān)察，堅(jiān)決打擊腐朽。緊緊抓住查辦違紀(jì)違法案件這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決打擊腐朽，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。今年1-10月份，我縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共受理群眾來信來訪x件(次)，共立案查處違紀(jì)違法案件x件，結(jié)案x件，查處科級(jí)干部x人，移送司法機(jī)關(guān)x人。通過查處一些腐朽典型，警示教育了干部，贏得了人民群眾的支持。

三是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)廉政建設(shè)。按照管好權(quán)、錢、人、事四個(gè)環(huán)節(jié)的要求，堅(jiān)持把廉政建設(shè)與行政體制改革創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，注重從源頭上預(yù)防和治理腐朽。管好“權(quán)”方面，深化行政審批制度改革，對(duì)凡是面向社會(huì)、面向群眾服務(wù)的審批項(xiàng)目一律實(shí)行公開;認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖南政府服務(wù)規(guī)定》，在縣鄉(xiāng)全面實(shí)行政務(wù)公開，推行了首問責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、全程代辦、剛性收費(fèi)等制度，進(jìn)一步規(guī)范了政府行為，增強(qiáng)了政府工作的透明度。

管好“錢”方面，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒收入“票款分離、罰繳分離”，做到收支徹底脫鉤。加強(qiáng)資金收支的統(tǒng)一管理，強(qiáng)化監(jiān)管和調(diào)控，有序推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付改革試點(diǎn)工作，保障了重點(diǎn)項(xiàng)目和惠農(nóng)工程的順利實(shí)施。

管好“事”方面，以推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化為主線，全面落實(shí)了經(jīng)營(yíng)性土地出讓、工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的過程監(jiān)管。

管好“人”方面，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗等干部人事制度改革，堅(jiān)持公平、公正的原則選拔任用干部，進(jìn)一步規(guī)范了用人機(jī)制。

推薦年度信息報(bào)送工作方案范文二

過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時(shí)guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。

x年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。 本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一、 標(biāo)準(zhǔn)化工作;

1) 進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：fangking)

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。

2) 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月;責(zé)任人：fangking)

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。

3) 工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：待定) 研發(fā)部 工作計(jì)劃1 of 5

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。

4)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù); (時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：jesse)

5) 統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。 (時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：fangking)

二、 部門管理工作;

1) 團(tuán)隊(duì)建設(shè);

i. 每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽部屬心聲，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步

調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個(gè)別談話至少一次)

ii. 成立部門全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。(每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資)

v. 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目。 做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。 營(yíng)造一個(gè)開放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。

2) 優(yōu)化作業(yè)流程;

i. 部門間作業(yè)流程：(報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn);完成時(shí)間：

四月底，負(fù)責(zé)人：fangking)

1. 常規(guī)計(jì)劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書(包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計(jì)劃——設(shè)計(jì)師出方案——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評(píng)審——資料升級(jí)定稿。

2. oem或odm產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料

3. 報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購(gòu)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購(gòu)部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。

ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： (時(shí)間：四月初開始執(zhí)行;責(zé)任人：fangking)

研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)

員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級(jí)定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。

3) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率;

對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí);對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。(計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn))

4) 例會(huì)制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì)劃安排、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作交流等)

三、 成本精益核算工作;(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：fangking)

1) 板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo);

2) 各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo);

3) 不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo);

4) 光纜成本核算指標(biāo);

5) 外發(fā)、外購(gòu)加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)(費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn));

6) 人工工時(shí)成本指標(biāo);

7) 其它間接成本指標(biāo)。

四、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì);

1) 功能方面，開發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

(設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六、七月份)

2) 風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款;(設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份)

3) 材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower 和counter各一到二款;

4) 配合業(yè)務(wù)部門的年度計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。

(根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計(jì)劃表，責(zé)任人：fangking)

5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌)

6) 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

7) 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。(見畢工工作提案)

8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)

五、 設(shè)計(jì)成本管理。(新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則)

1) 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本。

2) 合理選擇原材料，降低材料成本。

研發(fā)部 工作計(jì)劃

3) 長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。

六、 新工藝、新材料及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資訊的搜集應(yīng)用;(長(zhǎng)期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：fangking)

1) 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，分門別類存放管理。

2) 各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)照掛板。

3) 各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。

4) 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。

七、 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作;(20xx年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則)

1) 嚴(yán)格按工作流程辦事。(服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義)

2) 主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。(有疑問主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng))

3) 提前知會(huì)，配合協(xié)作。(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)

4) 信守承諾，確保時(shí)效。(正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì))

5) 相互理解，嚴(yán)格要求。(即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求)

八、 整改方案 對(duì)外交流合作。

1) 配合采購(gòu)部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。

2) 積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。

研 發(fā) 部