企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案范文(精選11篇)

方案的成功需要有合適的資源和支持，以及團隊的共同努力和配合。在制定方案時，我們需要明確目標和需求，確保方案的目標與實際需求相吻合。實施方案需要有明確的目標結(jié)果，并進行定期的評估和反饋，以便掌握進展情況。

企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案篇一

國有企業(yè)由過去企業(yè)總務(wù)后勤的行政服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化物業(yè)管理已經(jīng)成為國有企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢，國有企業(yè)物業(yè)管理只有進行管理觀念的及時轉(zhuǎn)變，從關(guān)心愛護單位職工出發(fā)，牢固樹立為職工服務(wù)的思想，讓企業(yè)員工能夠認清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，接受從無償服務(wù)到有償服務(wù)的轉(zhuǎn)變。物業(yè)管理部門更是要進行物業(yè)服務(wù)工作的不斷完善，提升居民的`生活質(zhì)量和居住環(huán)境，讓居民切實地感受到現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)工作的優(yōu)點，做到甘愿承擔(dān)和繳納相應(yīng)的物業(yè)管理費用，為國有企業(yè)減輕負擔(dān)。

2.2建立交流和聯(lián)動機制，加強溝通，不以盈利為目的，適當(dāng)收取成本費用。

伴隨著時代的進步，國有企業(yè)主輔分離已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，國有企業(yè)物業(yè)管理走向市場化也勢在必行，實行國有企業(yè)后勤服務(wù)和主業(yè)相分離的做法，其目的就是要進行后勤生活體制的改革，改變過去傳統(tǒng)大包大攬的舊的生活體制和無償服務(wù)的管理模式。改變當(dāng)前物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，進行國有企業(yè)物業(yè)管理的收費制度規(guī)范，建立一個交流和聯(lián)動的機制，強化與國有企業(yè)內(nèi)部員工的交流工作，不以盈利為目的，適當(dāng)收取成本費用，為國有企業(yè)降低成本，但是需要特別注意就是成本費用的收取和制度的完善本身就是一項長期復(fù)雜的過程，需要我國不斷探索和努力。所以需要我國國有企業(yè)物業(yè)管理部門能夠逐步向現(xiàn)代化企業(yè)物業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，在收費制度的制定上更是要做到采用不同產(chǎn)權(quán)方式和管理形式以及服務(wù)標準，制定更加靈活的收費辦法，降低物業(yè)管理收費工作的難度。

2.3建立一支專業(yè)的物業(yè)管理人員隊伍，營造良好的物業(yè)形象。

企業(yè)之間的競爭歸根到底還是人才的競爭，高水平的物業(yè)管理工作不但需要大量資金的投入、硬件設(shè)施和規(guī)章制度，更需要一支高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊伍。高素質(zhì)的物業(yè)管理人才不僅要能夠全面掌握先進的技術(shù)管理，更要具備豐富的管理經(jīng)驗，這也是我國國有企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的重要影響因素。所以，建立一支更加專業(yè)的物業(yè)管理隊伍是目前我國國有企業(yè)的一項重要任務(wù)，需要我國物業(yè)管理部門采用多種形式和渠道進行物業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提升物業(yè)管理人員的培訓(xùn)效果，更是要通過開展入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，提升物業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)知識和經(jīng)營管理能力。同時物業(yè)管理員工在日常工作中也要做好自身的學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)的自覺性，為自身專業(yè)技能的提升奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語。

綜上所述，管理工作作為企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的主體，在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，進行國有企業(yè)物業(yè)管理工作的不斷完善，提升思想觀念，使得國有企業(yè)物業(yè)管理工作朝著更高層次和更高水平發(fā)展，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下物業(yè)管理企業(yè)更是要做好不斷進取、開拓創(chuàng)新，提升國有企業(yè)自身的核心競爭力，使得國有企業(yè)的物業(yè)管理工作能夠適應(yīng)當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境，獲得更好的發(fā)展。

作者：王全生單位：讀者出版集團有限公司。

企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案篇二

當(dāng)前我國國有企業(yè)的物業(yè)管理部門盡管是開展獨立核算，但是物業(yè)管理部門的設(shè)備和人員、資金還是由國有企業(yè)掌握的。造成國有企業(yè)物業(yè)管理機制還比較落后，管理模式陳舊，導(dǎo)致物業(yè)管理者積極性不高，市場整體運行程度也相對較低。在整個國有企業(yè)經(jīng)營過程中還是過于重視房產(chǎn)項目的建設(shè)，但是對房產(chǎn)管理工作卻不重視，導(dǎo)致國有企業(yè)物業(yè)管理體制的落后，物業(yè)管理工作具有福利性和無償性的特征。這種傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新時期國有企業(yè)物業(yè)管理的要求。

1.2物業(yè)管理人員不夠?qū)I(yè)。

一般來說，國有企業(yè)物業(yè)管理部門在人才引進工作上開展的相對困難，加上國有企業(yè)員工還是受企業(yè)的分配和安置，導(dǎo)致國有企業(yè)物業(yè)管理部門還處于被動的狀態(tài)，國有企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理部門人員年齡結(jié)構(gòu)相對較高，專業(yè)水平缺乏，不具備現(xiàn)代化的物業(yè)管理理念，這種情況下使得國有企業(yè)物業(yè)管理人員不能滿足新時期物業(yè)管理工作的需要。加上國有企業(yè)物業(yè)管理人員意識的落后，沒有明確自身職責(zé)和義務(wù)，更沒有與住戶建立一個良好的生活氛圍，更是直接影響物業(yè)管理工作的質(zhì)量。

1.3住房和公建設(shè)施陳舊。

當(dāng)前國有企業(yè)的家屬住宅處于一個年久失修和水電虧損的狀況下，家屬住宅的道路和綠地也是破損不堪，線路和管道都老化嚴重，水耗、能耗、電耗和線耗現(xiàn)象更是十分嚴重，這種情況下造成了國有企業(yè)物業(yè)代收費用虧差較大，對于家屬住宅的改造費用數(shù)額較大，為國有企業(yè)物業(yè)管理部門帶來了巨大的壓力，阻礙國有企業(yè)物業(yè)管理邁向市場化和現(xiàn)代化的步伐。

企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案篇三

為進一步深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，加強干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和長教黨字[20xx]43號文件“學(xué)校干部崗位實行競聘上崗；聘任后，按干部管理權(quán)限辦理”的精神，經(jīng)黨委研究決定，面向全校人員公開競聘干部，現(xiàn)將有關(guān)事項公布如下：

團委書記1名教育處副主任1名。

工會副主席1名初一年級組長1名。

1、具有履行職責(zé)所需要的政治理論和政策水平，堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級精神和學(xué)校決策；有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、進取心；清正廉潔，聯(lián)系群眾。

2、具有勝任擬擔(dān)任職務(wù)所必備的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，在實際工作中做出了一定的成績，安心本崗位工作，并有志在學(xué)校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績。

3、團委書記競聘條件：年齡25—30歲，中共黨員，本科及以上學(xué)歷，有較強的文字表達、組織管理、活動策劃和溝通協(xié)調(diào)能力。有相應(yīng)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。

4、教育處副主任競聘條件：男，年齡不限，有奉獻精神，有德育工作、班主任工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。

5、工會副主席競聘條件：男女不限，年齡35—50歲，熱心群眾工作。

6、初一年級組組長競聘條件：責(zé)任心強，吃苦耐勞，具有一定創(chuàng)新精神。

公開競聘嚴格遵循“黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則”，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。主要程序是：宣傳發(fā)動、個人報名、全校范圍意向推薦、競聘演說、各方代表意向投票、黨組織考察并確定擬聘名單、校內(nèi)公示擬聘名單。

報名時間：8月12日下午17點前。

地點：辦公室。

報名方式：從網(wǎng)上下載報名表格填好，將紙質(zhì)稿交辦公室，并將電子稿發(fā)送至陳正明老師qq郵箱。

1、7月8日公布干部公開競聘方案。

2、8月16日上午8點競聘人員集中抽簽。

3、8月16日上午9:00應(yīng)聘人員競聘演說，與會人員進行意向投票。與會人員：校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級組長、教研組長、黨支部委員、教代會代表。8月16日17點前，黨支部確定擬聘名單，并校內(nèi)公示。

企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案篇四

為充分調(diào)動員工參與競爭的積極性和主觀能動性，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實施“人人時時事事”有競爭的思想。

xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）。

各部門臨時工以上人員四、參加條件：

1、個人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）。

2、半年內(nèi)無超市或部門內(nèi)通報批評。

3、其他要求參見《員工行為規(guī)范》。

1、12月7日—9日各部門負責(zé)人分別進行部門內(nèi)競聘動員。

2、12月10日—12日個人到部門負責(zé)人處報名。

3、12月13日—15日部門推薦并將入選自薦書匯總至辦公室。

4、12月17日—18日進行競聘演講、現(xiàn)場答辯。

5、12月23日—26日公布競聘結(jié)果并公示三天后報總部備案。

6、12月26日—1月25日為代理主管考察、試用期。

1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時要用鋼筆。

2、內(nèi)容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢、個人優(yōu)缺點、工作打算、對競聘結(jié)果的態(tài)度。

企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案篇五

一、本次競聘上崗的主要目的：

(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

二、競聘上崗的基本原則。

(一)公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。

(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優(yōu)錄用。

(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。

三、競聘上崗的范圍。

公司中層及以下所有崗位。

四、競聘上崗的組織：

(一)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)競聘上崗工作小組。

五、競爭上崗實施步驟。

(一)構(gòu)建組織(二)宣傳動員(三)組織實施。

第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟。

第一步：召開經(jīng)理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。

第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。

(2)公布部門經(jīng)理崗位競聘流程;。

(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細競聘信息。

第三步：報名提交競聘報告。

(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫(競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

(2)提交競聘報告。

第四步：進行群眾推薦。

全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。

第五步：進行管理人員素質(zhì)測評。

組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)。

第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的.要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1、以往業(yè)績；2、綜合素質(zhì)測評；3、群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團隊意識；7；全局觀念；8、學(xué)歷;9、專業(yè);10、工作經(jīng)驗11、工作理念等)，形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。

第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。

第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置。

第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理(崗位說明書)。

第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位。

(1)員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位);。

(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)。

(3)部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。

第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。

第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人眩。

第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

第二步：員工填報競聘崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的、要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。

(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進行就職演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標、思路及決心)。

(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。

經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。

二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。

三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。有關(guān)事項：

一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。

二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。

三、部門經(jīng)理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。

四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。

五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時，原崗位負責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案篇六

中小型國有企業(yè)內(nèi)部會計制度體系具有結(jié)構(gòu)性、功能性以及開放性等性質(zhì)。現(xiàn)行中小型國有企業(yè)的內(nèi)部會計制度在會計法律體系、會計理論及規(guī)范下設(shè)計的含有中小型國有企業(yè)特色的會計實務(wù)準則、會計人員職業(yè)道德框架等部分。作為國民經(jīng)濟中最重要組成部分的中小型國有企業(yè),對穩(wěn)定社會、解決就業(yè)起著很重要的促進作用。但中小型國有企業(yè)內(nèi)部會計制度不規(guī)范已經(jīng)成為社會經(jīng)濟生活中的一個不能忽視的問題。所以后危機時代中小型國有企業(yè)必須設(shè)計規(guī)范的會計制度,保證會計信息為利益相關(guān)者決策服務(wù)。

(一)內(nèi)部會計制度體系不健全。

中小型國有企業(yè)大多數(shù)沒有科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)負責(zé)人習(xí)慣把整個企業(yè)當(dāng)作自己的私人財產(chǎn),甚至喜歡事必躬親。認為規(guī)范的會計制度沒有必要,只有好好把握錢財不被外人占用,所以在會計人員的任用上也是任人唯親,這些都直接影響到企業(yè)內(nèi)部會計制度作用的發(fā)揮?？刂瞥绦虿灰?guī)范,在內(nèi)部管理體制的設(shè)計和內(nèi)部會計控制的方法運用上不能達到一定的專業(yè)水準,中小型國有企業(yè)一般以家庭制模式經(jīng)營,其內(nèi)部的現(xiàn)金管理制度、稽核制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本會計制度殘缺不全,企業(yè)不重視會計制度和內(nèi)部會計控制會計制度的建設(shè),更沒有把中小型國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和內(nèi)部會計制度設(shè)計很好的結(jié)合在一起,致使大多數(shù)中小型國有企業(yè)未能實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的目標。目前企業(yè)進行會計核算時主要根據(jù)《企業(yè)會計準則》,按照企業(yè)自身情況的差異設(shè)置適合會計科目,但從會計準則施行情況看更適合大型國企和上市公司。適合中小型國企的會計制度還未確立,這也就導(dǎo)致中小企業(yè)在會計核算過程中,隨意性大。最主要的是,很多中小型國企負責(zé)人對設(shè)計的內(nèi)部會計控制視而不見,認為是對其他人的約束而不是對自己的約束,一把手忽視內(nèi)部會計控制合理保證本單位經(jīng)營效率效果實現(xiàn)、財產(chǎn)安全完整、會計資料真實性的作用,導(dǎo)致整個會計控制環(huán)境薄弱,控制環(huán)境差,也會導(dǎo)致中小型國企會計程序失效,會計核算不真實、會計信息披露不真實等現(xiàn)象。

(二)內(nèi)部會計制度意識淡薄。

中小型國有企業(yè)經(jīng)營的目的是獲取最大的利潤同時盡可能逃稅,企業(yè)主不愿對自己進行控制,決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大。內(nèi)部會計控制的成敗取決于人的控制意識和行為,管理者對自我控制的排斥使得內(nèi)部會計控制無法有完善的控制環(huán)境。財務(wù)管理的控制權(quán)在經(jīng)營者的手上,這樣也不利于權(quán)責(zé)分開的實施。稅負重、費用多,中小型國有企業(yè)故意不完善會計制度的設(shè)計。企業(yè)經(jīng)營者為了個人利益對企業(yè)管理著力不夠,使內(nèi)部會計制度發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,會計人員的專業(yè)技術(shù)水平也得不到應(yīng)有發(fā)揮,有的中小型國有企業(yè)雖然有財會規(guī)章制度,但只是紙上談兵,流于形式,沒有做到切實的貫徹執(zhí)行。會計制度也只是很多中小企業(yè)掛在墻上的擺設(shè),中小企業(yè)基本按老板的意思做事,會計科目設(shè)置要么隨意,要么照抄大企業(yè)的會計科目,很少注重會計科目的統(tǒng)一性與合理性,報表也是種類不全,制作簡單,手工記賬在中下企業(yè)屢見不鮮,確實要有的會計科目只是為了檢查,企業(yè)的實際財務(wù)狀況、經(jīng)營成果只是在老板的心里,基本不會再財務(wù)報表中披露真實公允的會計信息。更何況真正需要中小企業(yè)所披露真實公允會計信息的利益相關(guān)者人數(shù)并不多。

(三)內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作薄弱。

中小企業(yè)由于受經(jīng)營規(guī)模、財力、人力、經(jīng)驗等因素的限制,組織體系通常采用垂直管理模式,內(nèi)部會計控制機構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象。會計核算不健全,會計核算的主題界限不清,企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人財產(chǎn)界限不清,企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離不明顯,會計基礎(chǔ)工作薄弱,內(nèi)部會計監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來,尚未建立起規(guī)范的內(nèi)部會計控制制度,會計機構(gòu)簡單,使內(nèi)部控制制度缺失。中小型國企會計崗位沒有設(shè)置好或者過于簡單,內(nèi)部會計控制制度不健全,中小型國企工資水平、福利待遇、社會地位和發(fā)展預(yù)期都比不上大企業(yè),很難吸引到更多的人才,甚至原有的人才也會被大企業(yè)挖走,而這些企業(yè)管理者又忽視對已有本企業(yè)人員隊伍的培養(yǎng),這樣造成企業(yè)高素質(zhì)人才斷代,導(dǎo)致企業(yè)無法采用先進的會計制度,設(shè)置規(guī)范的會計科目。所以中小型國企會計人員素質(zhì)偏低,會計賬目混亂是普遍現(xiàn)象。會計人員的互相牽制工作沒有做好,雖然有了一定的規(guī)章制度,但是沒有真正的運用到實際工作中。

二、中小型國有企業(yè)內(nèi)部會計制度失效原因分析。

(一)中小型國有企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)不健全。

中小型國有企業(yè)自身體系設(shè)置的缺陷,大部分中小型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因為成本因素不愿意建立嚴格的控制,或不遵守業(yè)自己設(shè)立的控制,經(jīng)營者也沒有對自己進行嚴格的自我控制。為了節(jié)約人力資本支出,中小型國有企業(yè)可能會雇傭素質(zhì)偏低的會計人員,這種做法的后果會使會計賬目混亂,會計系統(tǒng)準確性降低。大部分中小企業(yè)的會計系統(tǒng)沒有合理的賬務(wù)處理程序,會計信息披露滯后,有些往來賬戶長期掛賬,沒有采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行會計處理,沒有準確進行會計核算,披露的會計信息相應(yīng)的缺乏相關(guān)性、可靠性。目前在很多中小型國企中,管理者與會計人員之間,純粹是一種雇用與被雇用的關(guān)系。會計人員為了自身利益,不依法對中小型國企進行會計監(jiān)管,相當(dāng)一部分中小型國企主要是為了應(yīng)付稅務(wù)部門等相關(guān)部門的需要,才不得不設(shè)置賬目;另一方面,還有些中小型國企的會計人員多為兼職,對企業(yè)深入了解的機會不多,不經(jīng)常參與企業(yè)的經(jīng)營管理,對企業(yè)所報送的各種單據(jù)的真實性、合法性、完整性無從核實,導(dǎo)致會計核算與生產(chǎn)經(jīng)營活動脫節(jié),難以進行與實際相符的會計核算。部分中小型國企隨意堆放會計檔案,需要這些信息時搜尋成本非常高,沒有形成會計信息披露及時性、可靠性的良性循環(huán)。而且很多中小型國企還和企業(yè)管理者及家庭發(fā)生大量的經(jīng)濟往來業(yè)務(wù),這種業(yè)務(wù)不象上市公司那樣可以定性為關(guān)聯(lián)方交易進行資產(chǎn)負債表后披露。這些企業(yè)業(yè)務(wù)和管理者自身的財產(chǎn)、權(quán)益混淆在一起,更加劇了中小型國企會計核算的不規(guī)范性。

(二)中小國有企業(yè)缺乏規(guī)范。

內(nèi)部會計制度的動力中小型國有企業(yè)在人事政策上重忠誠、輕才能,經(jīng)營管理不規(guī)范。政府約束對這些中小型國企鞭長莫及,沒有各級政府部門對中小型國企的約束導(dǎo)致這些企業(yè)缺乏設(shè)置規(guī)范的會計制度動力。有一些中小型國企干預(yù)會計工作,而有些會計人員為了自身的崗位,聽命于管理者的權(quán)威,無法按照規(guī)范的會計準則、會計制度、會計規(guī)定辦事,造成會計監(jiān)督空白,缺乏真實、公允披露會計信息的動力,必然造成中小型國企經(jīng)營管理混亂,同時也給外部監(jiān)管造成重重困難。目前我國的《審計法》規(guī)定政府審計和注冊會計審計有權(quán)力對大中型國企、事業(yè)單位會計科目設(shè)置、會計崗位設(shè)置進行檢查監(jiān)督,而沒有硬性規(guī)定對中小型國企進行檢查,審計資源有限,就算是這些中小型國企內(nèi)部會計控制失效也不會被發(fā)現(xiàn)。而且很多中小型國企民營企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的不完善,經(jīng)營活動中違規(guī)違紀現(xiàn)象較為普遍,對其進行審計,事務(wù)所要承擔(dān)很高的審計風(fēng)險,所以很多會計師事務(wù)所都不愿意對其進行審計;同時,中小型國企出于降低成本的目的大多也不愿接受社會審計。此外,由于部分會計師事務(wù)所為了自身的短期經(jīng)濟效益和擴大客戶源等因素,就算是對這些=中小型國企進行審計,也在不同程度上降低審計質(zhì)量,沒能有效發(fā)揮社會審計對中小型國企的監(jiān)督作用。所以對國有總小型企業(yè)來說,外無壓力,內(nèi)無近憂,沒有規(guī)范的會計制度設(shè)計也無所謂,更何況設(shè)計規(guī)范的會計制度還要花費成本。由于人力成本的限制,中小型國有企業(yè)很少設(shè)置內(nèi)部審計監(jiān)督制度,內(nèi)部審計監(jiān)督制度有時候不但不能為中小型國有企業(yè)的發(fā)展提出合理的內(nèi)部會計控制建議,相反可能會對中小型國有企業(yè)建立和實施有效的內(nèi)部會計制度形成障礙。中小型國有企業(yè)中少部分管理者大權(quán)獨攬的公司治理結(jié)構(gòu)不合理,會使內(nèi)部控制不能很好的得到監(jiān)督,會導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè),內(nèi)部控制失效。內(nèi)部會計控制制度不符合單位的實際情況,沒有嚴格按照國家會計制度的規(guī)定進行會計核算,會計處理存在著很大的隨意性,例如中小型國企都是小規(guī)模納稅人,基本上不存在應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅—轉(zhuǎn)出未交增值稅和轉(zhuǎn)出多交增值稅的會計科目,但是很多中小型國企按照大企業(yè)的規(guī)定也設(shè)置了這個會計科目,導(dǎo)致應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅的會計科目核算的信息缺乏重要性,會計信息使用者在利用這個信息時得不到需要的會計信息,所以會計信息嚴重失真的現(xiàn)象在國有中小企業(yè)內(nèi)部屢見不鮮。真實的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果無法再中小企業(yè)會計報表中得到公允的反應(yīng)。

企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案篇七

內(nèi)部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點。內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。

一、確定競聘的崗位。

必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進行系統(tǒng)準備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機，選擇合適的崗位進行公開競聘。在選擇公開競聘的崗位的時，應(yīng)該考慮三個重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘;三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求，必須考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該已經(jīng)形成了能上能下、不會為競聘失敗而對落選員工另眼相看的文化。外資企業(yè)的內(nèi)部競聘因何比較成功，就在于其企業(yè)文化鼓勵員工參與競聘，即使參與競拼失敗了，部門內(nèi)的員工仍然持歡迎的態(tài)度，而不會像一些民營企業(yè)，認為參與其他部門的競聘，是對部門主管個人或同事的不尊重與離棄。同時要注意，競聘成功后，人力資源部是否有相應(yīng)的政策對成功競聘員工原部門提供支持?如果出現(xiàn)新的崗位空缺，原主管不放人等，都會導(dǎo)致競聘的失敗。

公布競聘方案的辦法很多：張貼布告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等等。如何在眾多的辦法中選擇其中最適合自己的，首先必須對每種競聘辦法有一個比較細致的了解，了解它能夠檢驗出參與競聘者的哪些素質(zhì)以及它的優(yōu)缺點等。同時必須對企業(yè)自身的情況進行分析，企業(yè)內(nèi)部特別是普通員工對競聘的認識程度和期待程度、競聘崗位的層次及所需文化水平、參與競聘人員范圍、評審者對參與競聘人員的熟悉程度、可以用于內(nèi)部競聘的時間和精力、打算在競聘工作中投入的財力、企業(yè)希望通過公開競聘所要達到的最重要的目標是什么等等。

無論采取哪種方式，最關(guān)鍵的是應(yīng)該通過公布競聘方案的形式，向所有可能參與競聘的人員及所有員工傳遞一個這樣的信息：企業(yè)強調(diào)的是能力至上，鼓勵員工實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。公布方案的方式必須是最大限度地擴大受眾，語氣最好極具煽動性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開競聘動員會，由評審者、組織者與廣大員工面對面地正式交流，鼓勵員工積極參與，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動競聘的開展。

三、建立競聘組織機構(gòu)。

競聘的組織機構(gòu)是內(nèi)部競聘取得成功的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作組。競聘評審者作為競聘的考官是競聘中的關(guān)鍵人員。成員一般由5-11人組成(人數(shù)通常為單數(shù))，可以全部由企業(yè)內(nèi)部人員組成，必要時可以聘請一位企業(yè)外部資深人力資源專家擔(dān)任主考官或考核顧問。對一些專業(yè)性極強的崗位，還可請空缺崗位該部門資深技術(shù)專家參與評審，評審成員最好不要全部由高管人員組成。

競聘工作組的職能包括向員工或其他關(guān)心競聘的人員解釋競聘方案和其他疑問;協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，保障公開競聘順利進行;初步審核參聘人員的參與資格;組織競聘演講答辯會等。

四、考評參與競聘人員。

對此，企業(yè)在進行內(nèi)部競聘時要采取的是擴大普通員工參與的方式，競聘的時候采用筆試、演講、答辯的形式，最大范圍地讓員工旁聽。在競聘的演講答辯過程中讓現(xiàn)場員工提問、打分，評審時這些打分要占有一定的分數(shù)權(quán)重，增加員工的參與度?？荚u過程盡可能公開，讓員工參與，不僅可以實現(xiàn)公開公平，還可逐步構(gòu)建企業(yè)的競聘文化。

五、公布競聘結(jié)果。

競聘成功后，由于參與競聘人員在其崗位工作的不可替代性，部門或主管不愿放其離開。由于考慮到企業(yè)全局的工作不能受影響，最后不得不屈從于部門或主管的建議，選擇了競聘第二名的員工，盡管對成功入選的員工則采取了其他安撫性措施，但其內(nèi)心一直會對這次競聘頗有微辭，嚴重時會影響到其工作態(tài)度和效率。無條件服從成功競聘者的意愿是內(nèi)部競聘體的競爭原則，既然員工選擇了機會，就應(yīng)該讓他有權(quán)利平等地選擇機會。以明確的制度規(guī)定，原所屬部門主管必須在規(guī)定期限內(nèi)放人。在對參與競聘的初選時，往往都會把報名者是否培養(yǎng)過接班人作為一個條件。這是衡量其是否具有良好的管理技能的一條重要法則。

對于競聘失敗者的工作安排，一般是返回原崗位工作。原部門要無條件接收的，而且不能有任何歧視性行為。人力資源部門特別要注意引導(dǎo)部門主管的心態(tài)、身邊同事的心態(tài)。人力資源部必須要對所有落選者及其主管做一個坦誠的溝通，讓他們認識到競聘與企業(yè)人才任用機制的關(guān)系，不能只照顧小集體的利益和個人得失。參聘人員則應(yīng)和主管有一個充分溝通，坦誠參與競聘的目的與思路。

人力資源部門在通過充分的準備和建立完善的體系，內(nèi)部競聘做為企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)整的一個重要的環(huán)節(jié)，一定會為企業(yè)的管理和文化作出一定的貢獻。

企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案篇八

內(nèi)部會計控制制度的制定和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)符合國家的法律法規(guī)和基本規(guī)范,體現(xiàn)國家對中小型國企設(shè)定的財政經(jīng)濟政策、法規(guī)和制度的要求。會計制度是中小型國企處理會計事務(wù)時必須遵循的行為準則,體現(xiàn)本企業(yè)作為合法納稅人與國家之間的經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系,與其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,與企業(yè)內(nèi)部職工之間的分配關(guān)系,因此中小型國企在設(shè)置規(guī)范的會計制度時必須符合國家的財政經(jīng)濟法規(guī)和制度的要求。這樣才能保證提供的會計信息滿足國家宏觀經(jīng)濟管理和各個利益相關(guān)者的要求。同時規(guī)范的內(nèi)部會計制度一定要靠制度進行規(guī)范,保證會計人員及相關(guān)的人員遵守這一要求。

(二)有效性原則。

規(guī)范的中小型國企會計制度應(yīng)該約束企業(yè)內(nèi)部涉及會計工作的所有人員,任何個人都不得擁有超越內(nèi)部會計制度規(guī)定的權(quán)力。而這需要有健全有效的內(nèi)部會計控制,同時單位負責(zé)人應(yīng)重視內(nèi)部會計控制對本單位規(guī)范的會計制度的重要性,單位負責(zé)人也應(yīng)當(dāng)對本單位內(nèi)部會計控制的建立健全及有效實施負責(zé),營造良好的控制環(huán)境氛圍,注重單位從上到下形成統(tǒng)一意識,重視會計控制的重要性。內(nèi)部會計制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及相關(guān)崗位,并應(yīng)針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點,落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié),重視會計制度的核算功能的同時重視會計核算的監(jiān)督效果。形成會計監(jiān)督、財政監(jiān)督和審計監(jiān)督合力的監(jiān)督局面,共同為本單位服務(wù)。中小型國企規(guī)范的會計制度設(shè)計雖具有穩(wěn)定性,但必要時也要隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、中小型國企的適當(dāng)情況變化而變化。所以在設(shè)計會計制度的時候一定要遵循有效性原則,同時也要留有余地,保持彈性,不斷進行修正與完善,減少因規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)發(fā)展而帶來的對企業(yè)會計制度的大幅度修改。

(三)成本效益原則。

內(nèi)部會計制度應(yīng)當(dāng)具有經(jīng)濟性,即產(chǎn)生的收益要大于消耗的成本,以合理的監(jiān)督控制成本達到最佳的控制效果。這里的收益是指規(guī)范的會計制度運行后產(chǎn)生的收益,包括減少利益相關(guān)者利用會計信息的損失,成本是指設(shè)計規(guī)范的會計制度所耗費的成本。一個行之有效的會計制度應(yīng)該能夠為大多數(shù)利益相關(guān)者提供做決策有用的會計信息。但由于會計信息使用者不多,權(quán)衡利用規(guī)范會計制度產(chǎn)生的收益和消耗的成本,盡量做到在消耗少量成本基礎(chǔ)上做到會計制度設(shè)計的客觀、科學(xué)、有用。在設(shè)計規(guī)范的會計制度時,一定包括規(guī)范的會計制度滿足不相容職務(wù)相互分離原則。合理保證中小型國企內(nèi)部涉及會計工作的機構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分,堅持不相容職務(wù)相互分離,確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。會計崗位的設(shè)置即滿足需要,也符合經(jīng)濟性原則,使會計部門真正成為中小型國企發(fā)揮核算監(jiān)督作用的職能部門而不是附屬部門。

(一)建立健全中小型國有企業(yè)的財務(wù)管理制度。

任何一家中小型國有企業(yè)都包含資金運動,所以必須設(shè)置規(guī)范的會計制度藉以核算和披露資金運行狀況。包括會計科目設(shè)置、會計管理體制、會計機構(gòu)責(zé)任機制、會計崗位責(zé)任制等,并且在設(shè)置會計崗位時,按照不相容職務(wù)相分離的原則,明確財務(wù)會計崗位職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機制。經(jīng)過授權(quán),盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。明確規(guī)定涉及財務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級經(jīng)辦人員,包括管理層,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。要在內(nèi)控制度建設(shè)特別是內(nèi)部會計控制制度建設(shè)上下功夫,把合理的財務(wù)會計制度作為內(nèi)部控制的樞紐,通過財務(wù)會計披露的信息進行內(nèi)部控制制度的建設(shè)。中小型國企現(xiàn)金支出的隨意性比較大,收入審核制度不規(guī)范,所以中小型國企的會計制度設(shè)計時必須嚴格進行現(xiàn)金支出、收入的監(jiān)督核算制度,合理保證資產(chǎn)的安全完整。銷售、采購、投資、籌資活動都是與現(xiàn)金收入、支出聯(lián)系的很緊,只有建立健全現(xiàn)金收入、支出制度才能進行其他的經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算。中小型國企的總業(yè)務(wù)活動包括銷售與收款活動、購貨與付款活動、投資與籌資活動,在這些活動注意不相容職務(wù)相互分離,這種互相牽制的局面能夠確保會計實際核算過程中,少犯錯誤,誠信做賬。經(jīng)過不相容職務(wù)相互分離的原則,盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。規(guī)范的會計制度明確規(guī)定涉及財務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級經(jīng)辦人員,包括管理層,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任例如在采購環(huán)節(jié),中小型國企要做好對材料采購的市場發(fā)展做好前期預(yù)測工作,對價格上漲或下跌的情況做好一定的準備工作。也可以尋找更好更新穎的材料代替價格增長太大的原材料。通過招標的方法確定最佳供應(yīng)商,簽訂合同的人和詢價的人不能為同一人,付款、記賬、保管實務(wù)的人要分離,通過數(shù)據(jù)采集可以采取經(jīng)濟訂貨量,確保訂貨成本和儲存成本最低,企業(yè)內(nèi)部要明確采購業(yè)務(wù)涉及到的各個職能部門權(quán)限。

(二)強化外部管理,引入審計監(jiān)督機制。

社會審計監(jiān)督機制是外部監(jiān)管的重要手段。中小型國有企業(yè)資金來源的特殊性決定了其外部會計監(jiān)督可能會出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象,從而使部分中小型國有企業(yè)游離于外部審計監(jiān)督之外。引入社會審計監(jiān)督機制,充分發(fā)揮外部審計的獨立、客觀、公正作用,發(fā)現(xiàn)和糾正中小型國有企業(yè)的各種不規(guī)范會計行為,保證其中小型國有企業(yè)會計報表的真實合法具有重要的鑒證作用。也讓中小型國企會計人員有壓力,如果會計核算的不真實、不合法將會曝光,而這將損害本企業(yè)的聲譽。任何理性的活動都有其目標,因目標而起,至目標而終。事物的發(fā)展也是內(nèi)外因的統(tǒng)一,量變和質(zhì)變的統(tǒng)一,前進性和曲折性的統(tǒng)一,正是這種曲折性要求中小型國企在設(shè)立會計監(jiān)管目標時,既要有最終的規(guī)范的會計制度對中小型國企持續(xù)健康發(fā)展的重要性,又要考慮到外部會計監(jiān)管、審計監(jiān)督對中小型國企的約束力。在完善中小型國有企業(yè)的會計制度設(shè)計的同時,對中小型國有企業(yè)的外部會計監(jiān)管工作也不能忽視,從目前我國中小型國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看,靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的,應(yīng)該更多的借助于外部監(jiān)管,幫助中小型國有企業(yè)會計制度實現(xiàn)規(guī)范化。然而,在實際工作中我們看到,政府部門直接進行中小型國有企業(yè)會計工作的監(jiān)管,其監(jiān)督成本相對較高,監(jiān)督的有效性也比較差,易引發(fā)腐敗等社會問題。而且政府審計資源有限,除了國有大中型企業(yè)、事業(yè)單位進行審計監(jiān)督外,再加上對中小型國企的審計監(jiān)督,根本無暇顧及,所以中小型國企必須強化自身的內(nèi)部監(jiān)督工作。但是政府監(jiān)督雖然有限,但也不是對中小型國企放任自流,政府轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式,在抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上,重點去監(jiān)管那些監(jiān)督中小型國有企業(yè)會計信息質(zhì)量的中介機構(gòu)如會計師事務(wù)所等,通過對事務(wù)所的監(jiān)控對中小型國企披露的會計信息真實性。不斷加強社會監(jiān)督,使會計師事務(wù)所成為中小型國有企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。當(dāng)然,外部監(jiān)督是促進中小型國有企業(yè)的會計規(guī)范化工作是重要的方法和途徑,但也不能忽視企業(yè)自身的努力,會計規(guī)范化工作只有在內(nèi)外共同努力下才能得以實現(xiàn)。

(三)加強法律約束力,完善法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度。

加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度,對促進中小型國有企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。從中小型國有企業(yè)會計核算中存在的問題可知,會計制度設(shè)計的規(guī)范化的問題不是孤立的一個問題,要從促進中小型國有企業(yè)的健康發(fā)展,實現(xiàn)中小型國有企業(yè)科學(xué)化管理的角度實現(xiàn)會計制度設(shè)計的規(guī)范化。政府加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度,促進中小型國企的全面發(fā)展。從中小型國企會計核算中存在的問題可知,會計規(guī)范化的問題不能孤立的看,要徹底解決中小型國企會計規(guī)范化問題,必須強力推進中小型國企的健康穩(wěn)定發(fā)展,解決中小型國企的發(fā)展瓶頸,幫助中小型國企實現(xiàn)科學(xué)化管理,克服自身的弱點,只有自身發(fā)展強大了,才能不吝發(fā)生的會計規(guī)范化成本,才能從根本上解決會計規(guī)范化的問題。所以要從資金、政策等方面為中小型國企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,從技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會服務(wù)等方面為中小型國企提供優(yōu)惠政策。改善中小型國企經(jīng)營環(huán)境,促進中小型國企健康發(fā)展,發(fā)揮中小型國企在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要作用,徹底解決中小型國企創(chuàng)新能力不足、管理水平不高的現(xiàn)狀。為推進中小型國企的持續(xù)會計發(fā)展,稅務(wù)部門改進查核方式,側(cè)重進行實質(zhì)性查核,確實掃除逃漏稅企業(yè),建立公平的納稅環(huán)境,建立稅務(wù)代理人制度,增加稅務(wù)申報速度,減輕稅務(wù)人員的負擔(dān),以便為中小型國企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。務(wù)代理人制度,增加稅務(wù)申報速度,減輕稅務(wù)人員的負擔(dān),以便為中小型國企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。

摘要:新會計準則強化了為投資者和社會公眾提供決策有用的會計信息的新理念,實現(xiàn)了與國際慣例的趨同。新準則中關(guān)于研發(fā)費用的改革,將使企業(yè)更加注重科技創(chuàng)新,真正實現(xiàn)科技興國。

關(guān)鍵詞:研發(fā)費用;資本化;費用化。

一、無形資產(chǎn)新舊準則的不同。

(一)定義不同。

新會計準則對無形資產(chǎn)的定義:無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)可辨認的非貨幣性資產(chǎn)。

新準則把“可辨認”作為無形資產(chǎn)的基本特征,從而將商譽排除在無形資產(chǎn)準則之外;取消了無形資產(chǎn)必須是“長期資產(chǎn)”的限制,與國際會計準則的無形資產(chǎn)定義相同。

(二)研究開發(fā)費用的確認。

新會計準則規(guī)定:企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目的支出,應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調(diào)查。開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前,將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項計劃或設(shè)計,以生產(chǎn)出新的或具有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等。

企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目研究階段的支出,應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計入當(dāng)期損益。

企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出,同時滿足下列條件的,才能確認為無形資產(chǎn):。

1、完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性;。

2、具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖;。

5、歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。

舊準則對所有的研究與開發(fā)過程中費用均損益化,新準則規(guī)定對企業(yè)在研究開發(fā)過程中發(fā)生的費用進行區(qū)別對待:研究過程中發(fā)生的費用應(yīng)予以費用化;研究達到一定的階段而進入開發(fā)程序后發(fā)生的費用,如果符合相關(guān)條件,允許資本化。

(三)無形資產(chǎn)的計量。

1、外購無形資產(chǎn):。

舊準則:購入的無形資產(chǎn),按實際的價款作為實際成本。

新準則:外購無形資產(chǎn)的成本,包括購買價款、相關(guān)稅費以及直接歸屬于使該項資產(chǎn)達到預(yù)定用途所發(fā)生的其他支出。購買無形資產(chǎn)的價款超過正常信用條件延期支付,實質(zhì)上具有融資性質(zhì)的,無形資產(chǎn)的成本以購買價款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。實際支付的價款與購買價款的現(xiàn)值之間的差額,除按照《企業(yè)會計準則第17號——借款費用》應(yīng)予資本化的以外,應(yīng)當(dāng)在信用期間內(nèi)計入當(dāng)期損益。

新準則允許外購無形資產(chǎn)借款費用的資本化。購買無形資產(chǎn)的價款超過正常信用條件延期支付,視為融資性質(zhì),無形資產(chǎn)的成本以購買價款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。

2、投資者投入的無形資產(chǎn)。

新準則取消了“企業(yè)為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無形資產(chǎn),應(yīng)以該無形資產(chǎn)在投資方的賬面價值作為入賬價值”的規(guī)定。

(四)無形資產(chǎn)的攤銷。

舊準則:無形資產(chǎn)價值在其有效期內(nèi)(法律規(guī)定期限或受益期限,若兩者均無,按計算按直線法攤銷)。

新準則:企業(yè)應(yīng)當(dāng)于取得無形資產(chǎn)時分析判斷其使用壽命。無形資產(chǎn)的使用壽命為有限的,應(yīng)當(dāng)估計該使用壽命的年限或者構(gòu)成使用壽命的產(chǎn)量等類似計量單位數(shù)量;無法預(yù)見無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益期限的,應(yīng)當(dāng)視為使用壽命不確定的無形資產(chǎn)。

使用壽命有限的無形資產(chǎn),其應(yīng)攤銷金額應(yīng)當(dāng)在使用壽命內(nèi)合理攤銷。企業(yè)攤銷無形資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)自無形資產(chǎn)可供使用時起,至不再作為無形資產(chǎn)確認時止。企業(yè)選擇的無形資產(chǎn)攤銷方法,應(yīng)當(dāng)反映與該項無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的預(yù)期實現(xiàn)方式。無法可靠確定預(yù)期實現(xiàn)方式的,應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷。

一是有效期,舊準則規(guī)定按照收益期限或法律規(guī)定期限,沒有的話按照10年,而新準則要分析判斷其使用壽命,更加靈活,企業(yè)更具有主觀性。

二是攤銷方法不同,舊準則按直線法攤銷,而新準則按與該項無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的預(yù)期實現(xiàn)方式。無法可靠確定預(yù)期實現(xiàn)方式的,應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷。仍然是給企業(yè)提供了很多空間,可以自由選擇。

二、研究開發(fā)費用確認的改革意義。

對于企業(yè)尤其是科技型企業(yè)來講,新準則中研究開發(fā)費用確認的分段確認標準將有利于中國企業(yè)向科技化、信息化發(fā)展,使更多的企業(yè)依靠技術(shù)進步提高企業(yè)的核心競爭力。

我國舊準則中將其費用化處理有如下幾個缺點:。

1、難以為研發(fā)支出活動的信息披露提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、會計信息最主要的質(zhì)量特征是相關(guān)性和可靠性。研發(fā)支出費用化的謹慎傾向使得會計信息無法實現(xiàn)公正性和真實性,并造成大量會計數(shù)據(jù)與財務(wù)指標的扭曲。

3、從資本化確認的標準看:凡支出的效益及于幾個會計期間(或幾個營業(yè)周期)的,應(yīng)當(dāng)作為資本支出。企業(yè)的研究與開發(fā)活動的目的是讓企業(yè)在未來能更好的發(fā)展,與未來各期的收益密切相關(guān),是一種自行開發(fā)無形資產(chǎn)的過程,理應(yīng)予以資本化。

如果不將開發(fā)研究這一現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營活動作為一種無形資產(chǎn)進行單獨核算,在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的收入與產(chǎn)出、投資與回收狀況在會計報表中不能得到有效的反映,使得大量資產(chǎn)飄在賬外。新會計準則的最大的優(yōu)勢在于有利于全面反映企業(yè)的業(yè)績。

將研究開發(fā)支出資本化,可以避免出現(xiàn)因?qū)⒀芯块_發(fā)支出費用化而導(dǎo)致的收益減少現(xiàn)象,從會計的行為影響角度而言,可避免企業(yè)為保持市場優(yōu)勢和效益時不恰當(dāng)?shù)叵魅跹芯块_發(fā)支出的短期行為,從而為企業(yè)投入大量資金進行研究開發(fā)免除后顧之憂,有利于我國企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)以及生產(chǎn)工藝的改進,不斷提高企業(yè)的競爭力,使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。使研發(fā)費用的確認更加合理,更加符合企業(yè)的情況,更能客觀的反映經(jīng)濟現(xiàn)象的本質(zhì)。

企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案篇九

華美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1994年11月，注冊資本9430萬元，是徐州礦務(wù)集團下屬全資子公司。公司開發(fā)資質(zhì)等級為壹級，資產(chǎn)總額約140000萬元，是徐州市唯一一家國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

近年來公司項目開發(fā)總量增長較快，當(dāng)年開發(fā)項目達到9個，總開發(fā)量120萬方。

2內(nèi)部競聘需求分析。

與公司開發(fā)規(guī)?？焖贁U大相比，公司項目管理和工程技術(shù)人員存在嚴重不足。20公司共開發(fā)9個項目，公司只有工程技術(shù)人員36人，而項目經(jīng)理僅有四名。成熟項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和選配成為制約公司進一步發(fā)展的瓶頸。

為解決人才不足問題，公司從外部引進了不少成熟型的人才。從短期來看，外部成熟人才的引入暫時解決了人力不足的問題，但外來人員對國有企業(yè)的企業(yè)文化在認同與理解方面存在一定的偏差，較難與企業(yè)融為一體，對企業(yè)的歸屬感僅僅停留在高薪待遇上，很難與企業(yè)形成同甘苦共命運的歸屬與責(zé)任感，一旦企業(yè)出現(xiàn)效益下滑傾向，他們往往選擇立即離職。這對企業(yè)核心員工隊伍的穩(wěn)定性造成了一定的影響。

與之相反，從開始，華美房地產(chǎn)開發(fā)公司開始給內(nèi)部員工建立了“職業(yè)生涯規(guī)劃”檔案，注重通過對內(nèi)部員工的培訓(xùn)與開發(fā)，給員工開辟了個人發(fā)展的成長通道，對內(nèi)部員工起到了積極的激勵作用，內(nèi)部員工的向心力和凝聚力得到了有效增強。

綜合考慮以上因素，科學(xué)選拔和使用對本單位具有較強歸屬感的內(nèi)部員工，將為本單位可持續(xù)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的人力資源保證。本文將以該公司某項目經(jīng)理的配置為例，對該公司內(nèi)部競聘流程進行科學(xué)的設(shè)計與說明。

3.1項目經(jīng)理崗位分析項目經(jīng)理是公司在工程項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司與施工單位進行聯(lián)系，處理合同有關(guān)的一切重大事項；全面負責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對項目的成功與否起著關(guān)鍵的作用。

通常認為，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)條件：廣博的專業(yè)技術(shù)及管理水平、較強的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力、靈活應(yīng)變與處置突發(fā)事件的能力、良好的職業(yè)操守與高度的責(zé)任意識及健康的體魄與充沛的精力。為了更加科學(xué)地評價競聘者上述能力，建立以下素質(zhì)測評模型：

3.2競聘信息的發(fā)布根據(jù)項目經(jīng)理選拔素質(zhì)測評模型，確定參加項目經(jīng)理內(nèi)部人員的基本條件，主要包括學(xué)歷、專業(yè)、工作年限等。由于是面向內(nèi)部招聘，確定后的招聘通知通過本單位公示欄、網(wǎng)站、oa等形式向本單位職工發(fā)布招聘信息。

3.3面試小組的組建設(shè)主考官一名，由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)面試過程的組織與控制，針對應(yīng)聘者綜合能力的考察進行提問，會同人力資源部制定所有面試過程中的`與專業(yè)有關(guān)的試題及答案。

副考官一名，由總工程師擔(dān)任，協(xié)助做好面試的組織與控制，負責(zé)提高面試過程中專業(yè)知識和技能的問題考察的有效性。

其他成員，主要包括現(xiàn)有項目部項目經(jīng)理、人力資源部負責(zé)人、精通面試工作的外部專家等。

3.4面試成績的確定候選員工的面試成績采取加權(quán)平均值的方法計算，主考官的評分占總成績權(quán)重的22%，副考官占18%，其他面試小組成員各占15%。

■

3.5內(nèi)部競聘測評工具的選擇。

3.5.1對領(lǐng)導(dǎo)能力的測評對領(lǐng)導(dǎo)能力的測評采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式進行，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指采用情景模擬的方式對考生進行集體面試的一種面試方式，主要應(yīng)用于中層以上管理人員的素質(zhì)測評。通過一定數(shù)目的考生組成一組（5-7人），進行一小時左右時間的與工作有關(guān)問題的討論，討論過程中不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定受測者應(yīng)坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。

考官評分的依據(jù)標準是：發(fā)言次數(shù)的多少；是否善于提出新的見解和方案；敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。還要看語言表達能力如何，分析能力、概括和歸納總結(jié)不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動性、反應(yīng)的靈敏性等等。

3.5.2對管理能力的測評對管理能力的測評采用無領(lǐng)導(dǎo)小組和結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的方式進行。結(jié)構(gòu)化面試，也稱標準化面試，是相對于傳統(tǒng)的經(jīng)驗型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式；結(jié)構(gòu)化面試時間控制在30-45分鐘；結(jié)構(gòu)化面試完畢后，若時間充足可進行非結(jié)構(gòu)化面試（靈活提問）；面試完畢后，留出5-15分鐘時間給面試者提問。

結(jié)構(gòu)化面試評分標準是語言表達、應(yīng)變能力、專業(yè)知識、專業(yè)技能、相關(guān)知識、實際工作經(jīng)驗、計劃決策能力、解決問題的能力、人際溝通能力、創(chuàng)新能力、工作主動性、工作責(zé)任感等。

3.5.3對其他素質(zhì)的測評專業(yè)素質(zhì)的測試采用筆試和結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的方式進行，筆試的試題以考察專業(yè)知識及臨場應(yīng)變及思維靈活性為主；對思維能力的考察以筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論以及結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合的方式進行；對個人特質(zhì)的測評采用mbti職業(yè)性格測試軟件進行測評。

3.6測評結(jié)果的應(yīng)用對最終確定的錄用人選，人力資源部及時公布崗位錄用通知。對未能錄用的優(yōu)秀員工，一方面納入公司人才培訓(xùn)計劃進行重點培養(yǎng)，另一方面注意引導(dǎo)他們正確看待競聘結(jié)果，繼續(xù)立足崗位，研究技術(shù)業(yè)務(wù)，隨時接受公司的挑選。

4結(jié)束語。

根據(jù)公司具體情況，設(shè)計科學(xué)合理的內(nèi)部招聘方案，選拔和使用本單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，對提高員工學(xué)習(xí)積極性和對企業(yè)的歸屬感能起到積極的作用，同時，可以對提高企業(yè)核心競爭力，和可持續(xù)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的人力資源保證，是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的重要手段。

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作者簡介：陳玲波（1981-），女，江蘇靖江人，7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，本科學(xué)歷，中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工程碩士在讀，徐州華美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源部經(jīng)理，經(jīng)濟師。

企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案篇十

內(nèi)部競聘考核工作方案目錄一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的二、內(nèi)部競聘原則。

三、

內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù)四、崗位說明書的資料收集、編制和作用五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布六、內(nèi)部競聘員工資格審查七、筆試八、面試九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談十、最終內(nèi)部競聘崗位人選的確定步驟十一、最終確定人選的工作安排步驟十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動簡稱“內(nèi)部競聘”。

2.開展此項活動的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會；（4）促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競聘原則開展內(nèi)部競聘活動，應(yīng)遵循以下原則：

定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。

逐級原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級報名，如：防損員只能報名參加防損組長的內(nèi)部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內(nèi)部競聘活動。

適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

三、內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù)1.內(nèi)部競聘管理小組的組成：

（1）組長：人力資源開發(fā)中心經(jīng)理（1人）（2）執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負責(zé)人、人力資源開發(fā)中心考核專員（2人）（3）小組成員：與內(nèi)部競聘崗位相關(guān)的部門負責(zé)人（2至3人）、人力資源開發(fā)中心招聘專員（1人）（4）特約評價人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）2.內(nèi)部競聘管理小組的責(zé)任：

每次內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布視為一個內(nèi)部競聘活動項目，內(nèi)部競聘管理小組負責(zé)整個內(nèi)。

部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。

內(nèi)部競聘管理小組應(yīng)：

（1）確保整個內(nèi)部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個內(nèi)部競聘活動具有較高的測試信度；（3）確保整個內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負面影響降至最低。

3.內(nèi)部競聘管理小組各成員的責(zé)任：

（1）組長的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競聘報告、主持有關(guān)內(nèi)部競聘的工作會議、落實內(nèi)部競聘活動所需的資源；執(zhí)行副組長的責(zé)任——落實內(nèi)部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計內(nèi)部競聘結(jié)果和編制內(nèi)部競聘結(jié)果報告等。

小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工作。

特約評價人員的責(zé)任——評審筆試和面試問卷；參與面試評價活動；提出對內(nèi)部競聘活動結(jié)果的意見和建議。

四、崗位說明書的資料收集、編制和作用1.資料收集：在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，人力資源開發(fā)中心應(yīng)先落實內(nèi)部競聘崗位的《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，人力資源開發(fā)中心審核定稿。

2.《崗位說明書》主要用于：

——資格審查時的對照驗證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競聘活動——編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，人力資源開發(fā)中心會對需求崗位進行內(nèi)部競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會實施內(nèi)部競聘。

2.須進行內(nèi)部競聘時，人力資源開發(fā)中心會在落實《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競聘工作公告》，同時成立內(nèi)部競聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內(nèi)，自備個人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報名并索取《員工內(nèi)部競聘申請表》，正確填寫。

4.《員工內(nèi)部競聘申請表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進行資格審查。

六、內(nèi)部競聘員工資格審查員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補充新人形成的工作風(fēng)險。

屬于分店競聘崗位的，分店店務(wù)部門還要審查：

（屬于本部競聘崗位的，下列審查項目由人力資源開發(fā)中心執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是否真實（查驗員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；3.審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。

七、筆試1.筆試占競聘考核成分比重的50%。

2.進行筆試的目的：

考察內(nèi)部競聘人員的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等3.筆試問卷的資料收集和形成過程：

（1）內(nèi)部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標準答案）初稿，報公司領(lǐng)導(dǎo)評審，最終確定問卷內(nèi)容。

（2）筆試問卷是保密資料，在進行筆試前由執(zhí)行副組長保管。

4.筆試題型：

選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%5.筆試時間：1小時左右（視實際情況而定）6.測試內(nèi)容大體分布：

基本知識和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%7.筆試流程簡述：

——按資格審查后的報名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時間參加筆試——筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項——筆試開始——筆試結(jié)束，收取試卷，密封——閱卷——統(tǒng)計得分，復(fù)核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計表》——內(nèi)部競聘管理小組確定進入面試人選，同時向未進入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進行考核面談八、面試1.面試占競聘考核成分比重的50%2.只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競聘人員才能參加面試3.進行面試的目的：

考察內(nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應(yīng)變能力等。

3.面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。

4.面試的形式和時間：

（1）工作思路講解15分鐘（2）接受面試小組提問15分鐘5.面試流程簡述：

——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時間參加面試——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項——面試開始，依抽簽次序進行——自我介紹2分鐘——“工作思路講解”13分鐘——接受提問15分鐘，完畢——面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內(nèi)部競聘面試評價表》——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競聘面試評價表》——統(tǒng)計得分、匯總和排名，填報《考核成績統(tǒng)計表》6.怎么寫“工作思路講解大綱”大綱的內(nèi)容包括：

——工作目標設(shè)定（三個月內(nèi)實現(xiàn)）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開展工作——怎樣檢驗實現(xiàn)目標的程度——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

面試時，員工可持大綱進行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競聘管理小組，作為考核資料。

九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談一次內(nèi)部競聘活動結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進行內(nèi)部競聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有。

總結(jié)。

經(jīng)驗、認真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動中勝出；同時，通過內(nèi)部競聘活動，公司進一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設(shè)、進行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項目都起到了極大的幫助作用。

內(nèi)部競聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時，應(yīng)同時向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時留存一份附在員工內(nèi)部競聘考核資料中存檔。

十、競聘崗位人選的最終確定步驟1.內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報批；2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的《工作公告》進行公示，接受員工評價3.公示完畢，確定最終人選。

十一、最終確定人選的工作安排步驟1.最終確定人選所屬部門提交離崗補充人員需求申請，由人力資源部門招聘補充；2.最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)；3.安排到崗見習(xí)十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理1.內(nèi)部競聘考核資料包括：

員工內(nèi)部競聘申請表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競聘面試評價表、考核信息反饋表和考核成績統(tǒng)計表2.所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類保管。

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企業(yè)機構(gòu)改革競聘方案篇十一

文章描述：內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓(xùn)往往流于形式，得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓(xùn)，如何實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經(jīng)驗總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

引言：

在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)必須創(chuàng)造一個科學(xué)有效的內(nèi)部培訓(xùn)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要。內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓(xùn)往往流于形式，得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓(xùn)，如何實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經(jīng)驗總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快。重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓(xùn)上，但是培訓(xùn)效果往往不盡人意，員工認為培訓(xùn)是浪費時間，部門管理者又納悶為什么培訓(xùn)之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓(xùn)資金的投入和培訓(xùn)效果的不均衡。到底是哪里出了問題？華恒智信專家顧問認為，設(shè)計一套完整的、針對性培訓(xùn)體系是非常必要的，且在培訓(xùn)體系的實施過程中，企業(yè)也必須引起足夠的重視，否則再好的培訓(xùn)體系也只能束之高閣，起不到應(yīng)有的作用。

根據(jù)華恒智信多年咨詢實踐經(jīng)驗和理論研究經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合多家企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀，我們認為，有效實施企業(yè)培訓(xùn)體系，高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，可以從以下三個方面進行思考和改進：即培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場組織以及培訓(xùn)服務(wù)。三個方面的互相配合，組成了一場高校培訓(xùn)的完整流程。許多培訓(xùn)組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯(lián)系，導(dǎo)致培訓(xùn)有效性的偏失。

一、培訓(xùn)整體規(guī)劃。

培訓(xùn)規(guī)劃主要是確定一場培訓(xùn)的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎(chǔ)上進行。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等諸方面。根據(jù)經(jīng)驗，培訓(xùn)規(guī)劃一般需要在一場培訓(xùn)前2—3個月左右開始進行。

1、培訓(xùn)對象方面，不同崗位、不同級別、不同階段的員工，需求的知識、技能、關(guān)注點也不盡相同。因此，企業(yè)培訓(xùn)的第一步，要像細分市場一樣，細分培訓(xùn)對象，把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓(xùn)，這樣就可以避免學(xué)員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓(xùn)現(xiàn)場的充分交流和溝通，提高培訓(xùn)的效率和滿意度。

2、培訓(xùn)內(nèi)容層面，需要通過調(diào)研，了解人員工作中的難點和亟需解決的問題，確定培訓(xùn)重點。如營銷培訓(xùn)，就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發(fā)、客戶維護等內(nèi)容，就需要了解人員希望講解的重點是哪部分，是理論傳授還是實戰(zhàn)演練，希望掌握哪些技能等。

3、尋找培訓(xùn)講師時，需要基本上遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的市場價值規(guī)律。隨著培訓(xùn)市場的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因為顧問公司作為專職機構(gòu)，它對講師的篩選和使用比較嚴格，它能根據(jù)企業(yè)實際需要選擇合適的人選。同時，顧問公司還能站在專業(yè)立場，為企業(yè)提供配套的服務(wù)。當(dāng)然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據(jù)其聲譽、受訓(xùn)客戶、培訓(xùn)歷史等進行綜合考察。

4、培訓(xùn)方法方面要盡力避免講師一言堂的現(xiàn)象存在。結(jié)合實際工作特點，多采取調(diào)動學(xué)員參與熱情的培訓(xùn)方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、雙向互動等，培訓(xùn)要有很強的操作性，使人員能即學(xué)即用。

二、培訓(xùn)的現(xiàn)場準備。

作為一個培訓(xùn)組織者，要保證課程圓滿的完成，現(xiàn)場組織工作是必不可少的。這時工作不到位，也可能會使辛辛苦苦準備的培訓(xùn)達不到期望效果。在現(xiàn)場組織中，需要注意的問題主要有現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)與現(xiàn)場應(yīng)急事件的準備工作。

在培訓(xùn)過程中，組織者要及時與老師、學(xué)員溝通交流，指出講師培訓(xùn)的優(yōu)缺點和學(xué)員反映情況，并與講師協(xié)調(diào)改進，這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。首先，加強學(xué)員興奮點。如果老師的講課很受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)組織者就要把學(xué)員興奮點及時反饋給講師，讓其重點加強。如果學(xué)員對現(xiàn)場培訓(xùn)意猶未盡，這時可以適當(dāng)延長培訓(xùn)時間、安排課下座談研討等形式，讓培訓(xùn)效果最佳。其次，把握主題方向。培訓(xùn)過程中，講師講課或者學(xué)員討論，出現(xiàn)跑題甚至是企業(yè)避諱的話題；或者講師講課層次混亂、內(nèi)容含混不清時。培訓(xùn)組織者就要隨時提醒講師，調(diào)整講話內(nèi)容或?qū)哟伟才?，使培?xùn)按照事先規(guī)劃的進行。最后，協(xié)調(diào)培訓(xùn)形式：培訓(xùn)形式要與學(xué)員的具體情況相匹配，在培訓(xùn)中如果學(xué)員對培訓(xùn)形式（如游戲、討論等）不認可，表現(xiàn)出不耐煩；或者學(xué)員對培訓(xùn)形式所表現(xiàn)的主題不明白，接受起來有難度，這樣就需要及時調(diào)整培訓(xùn)形式。

作為培訓(xùn)組織者，一定要有課講砸了的心理準備和應(yīng)急措施。一旦出現(xiàn)講課效果與期望出入很大，學(xué)員反映很差時，應(yīng)急補救措施就派上用場了。通常的措施主要有調(diào)換培訓(xùn)形式、縮短培訓(xùn)時間、切換培訓(xùn)主題等（如下圖所示）。如果這些措施還不能奏效，就要果斷取消培訓(xùn)，把它作為一個深刻的教訓(xùn)銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓(xùn)教材的復(fù)印、發(fā)放；培訓(xùn)器材的調(diào)換準備；人員飲食服務(wù)；培訓(xùn)紀律的強調(diào)；衛(wèi)生打掃、現(xiàn)場緊急情況處理等等，這些都需要安排具體人員來解決。

三、后期反饋與服務(wù)。

做好培訓(xùn)跟蹤應(yīng)用，把培訓(xùn)同其他制度、措施結(jié)合起來，培訓(xùn)才會帶來高績效。檢查培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后，及時檢查培訓(xùn)效果，對講師的水平和培訓(xùn)組織情況讓學(xué)員打分評價。同時，通過培訓(xùn)現(xiàn)場測評、會后交流分享、結(jié)合工作寫培訓(xùn)心得等形式，加深學(xué)員對課程內(nèi)容的理解。把培訓(xùn)用于實踐，把培訓(xùn)內(nèi)容及時用于工作中，促使人員形成良好的行為習(xí)慣。如針對時間管理/目標管理課程，就要急學(xué)先用，把學(xué)員的時間安排，目標設(shè)定和達成作為檢查學(xué)員日常工作的工具。針對銷售技巧培訓(xùn)，也要通過定期的人員模擬實戰(zhàn)演練趁熱打鐵，強化培訓(xùn)效果。

對培訓(xùn)組織者來說，把培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場組織和培訓(xùn)服務(wù)這三大要素做好，培訓(xùn)成功的概率將明顯增大，學(xué)員的滿意度也會直線上升。除此外，領(lǐng)導(dǎo)的支持、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化也是一場成功內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的因素。對一個企業(yè)來說，要確保內(nèi)部培訓(xùn)效果長期有效，就需要建立系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，使內(nèi)部培訓(xùn)與績效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的自主性，由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”，這樣內(nèi)部培訓(xùn)的效力才能有效發(fā)揮，企業(yè)才有持久的競爭力。