幼兒園班組宣傳稿件范文(通用12篇)

在日常生活中，我們會(huì)遇到許多瑣碎的小事，而總結(jié)是幫助我們更好地理清思緒的重要方法。怎樣培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣，拓寬自己的知識(shí)面？下面是小編為大家搜集的一些總結(jié)范文，供大家參考。

幼兒園班組宣傳稿件篇一

電力工人是我們生活中經(jīng)常見到的人，那么電力班組宣傳稿件怎么寫？以下是小編整理的電力班組宣傳稿件，歡迎閱讀。

隨著天氣的逐漸變冷，時(shí)間已悄然進(jìn)入了十一月份，隨之而來的電力二班每年一次的大修工作正式拉開了帷幕。

本次檢修是150mwccpp機(jī)組投產(chǎn)后的第二次大修，計(jì)劃檢修時(shí)間長達(dá)42天，檢修項(xiàng)目共40余項(xiàng)，其中包括敷設(shè)電纜、儀表的校驗(yàn)、設(shè)備改造等大項(xiàng)目，電力二班全體員工克服新員工多、檢修項(xiàng)目繁瑣等諸多困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場?，F(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，雖已是冬天，工作在最一線的他們也早已是汗流浹背，分分秒秒與時(shí)間競爭著來完成當(dāng)天的檢修任務(wù)。

在檢修過程當(dāng)中，他們每天都能接受到新的知識(shí)來充實(shí)自己。此次檢修時(shí)間長，檢修項(xiàng)目較多，檢修任務(wù)繁重，但是大家從來沒有怨言，都主動(dòng)加班加點(diǎn)的工作，并放棄了周末休息的時(shí)間，與家人團(tuán)聚的時(shí)間，來投身到這場沒有硝煙的戰(zhàn)火當(dāng)中！

當(dāng)夜幕降臨，當(dāng)皎潔的月光照在回家的路上，同志們的臉上都露出了欣慰的笑容，那是一種完成了一天的艱巨任務(wù)而頗有成就感的笑容。小角色，大作用，平凡的崗位，亦能做出不平凡的貢獻(xiàn)，向這些最可愛的人們致敬！

“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子·喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理。

成語。

這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無窮的后患所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生眾所周知，20xx年8月15日發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電事故就那次停電事故，對(duì)美國及加拿大的航空和陸路交通，正?？蒲校a(chǎn)與居民生活造成了多么嚴(yán)重的影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時(shí)震動(dòng)世界的大新聞?chuàng)绹?jīng)濟(jì)學(xué)家估計(jì)，美國那次歷史上最大的停電事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失每天高達(dá)300億美元作為世界上頭號(hào)超級(jí)大國，美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤然而，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng)，由于對(duì)預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話。

距離美國大停電僅半個(gè)月的一個(gè)傍晚，國際大都市倫敦也遭遇了大面積停電的厄運(yùn)。而引起停電事故的原因，僅是工作人員麻痹大意，安裝錯(cuò)了一個(gè)保險(xiǎn)絲。類似的事故案例，可以說是不勝枚舉，而造成事故的直接原因，也都是那一個(gè)個(gè)小如“蟻穴”般的原因。縱觀歷年來的各種事故，至少應(yīng)有九成以上的事故應(yīng)該說能夠避免。然而，就是因?yàn)椴糠秩藛T安全意識(shí)淡薄，心中抱有“小小蟻穴，微不足道”的僥幸心理，才發(fā)生了許多本不應(yīng)該的悲慘事故。從而給國家、企業(yè)、家庭及個(gè)人帶來了重大損失和無比傷痛。如果把生命比作長堤，監(jiān)護(hù)意識(shí)的淡薄就是生命長堤中的蟻穴。其實(shí)，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。如果單說違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作，本身也不可怕，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。就象飲酒一樣，飲酒本身是生活的一項(xiàng)樂事，但是要把飲酒與駕駛聯(lián)系起來，生命之堤還能牢固嗎？“千里之堤，潰于蟻穴”，穴之不除，堤將不存呀！希望我們的司機(jī)，我們的每位同志都要牢牢樹立防患于未然的安全意識(shí)，讓我們的電網(wǎng)，我們的生命變成堅(jiān)不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無藏身之地！

有的人，用鐮刀收獲食糧；有的人，掄起大錘煅煉都市的繁榮然而我，一名普通的電力工人，用自己的心在奏響光明的贊歌。朋友們，當(dāng)您走進(jìn)現(xiàn)代化的辦公場所，開始新一天工作的時(shí)候；當(dāng)您和著時(shí)代的節(jié)拍，聽到工廠機(jī)器轟鳴聲的時(shí)候；當(dāng)您結(jié)束一天辛勤的工作，坐在電視機(jī)旁欣賞精彩節(jié)目的時(shí)候；當(dāng)您攜著家人，漫步在五彩繽紛的夜色中的時(shí)候，您，是否想到過：是誰帶來和守護(hù)著這一片光明，為我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)插上了騰飛的翅膀，為社會(huì)進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力支持？我自豪地告訴您：是我們，值得自豪的電力工人！我自豪，我是一名電力工人，一名普通的變電運(yùn)行工人。多少個(gè)不眠的夜晚，多少個(gè)節(jié)假日，我們照常工作在生產(chǎn)前線，只因我們的心中有一塊圣地需要堅(jiān)守，有一個(gè)夢(mèng)想需要維系。提起變電運(yùn)行大家就會(huì)聯(lián)想到清苦與悠閑并存的變電站，監(jiān)控、拉合閘而已，沒有什么了不起的大事！可有誰知其背后隱藏著的轟轟烈烈呢！

設(shè)備事故了，或者是過電壓，再或者是萬一的誤操作，電弧都會(huì)在瞬間點(diǎn)燃！銅觸頭也會(huì)在瞬間化為銅水，何況血肉之軀！但這并沒有嚇唬住我們變電運(yùn)行工！我們依舊在自己的崗位上默默地奉獻(xiàn)著，因?yàn)槲覀兿嘈趴萍及l(fā)達(dá)、電網(wǎng)改造和自我意識(shí)不斷提高的今天，上述的隱患已經(jīng)成為空中的樓閣，我們要用不斷刷新安全運(yùn)行記錄的事實(shí)來告訴同僚們，常在河邊走，也能不濕鞋！從上班車駛進(jìn)變電所大門起那一刻起，每一個(gè)運(yùn)行工的心里都會(huì)升起這樣的念頭：上班了，安全第一。強(qiáng)烈的責(zé)任心不需要掛在嘴邊，它體現(xiàn)在現(xiàn)場的實(shí)際工作中。安全不是絮絮叨叨，安全是腳踏實(shí)地，是從交接班那一刻起，認(rèn)真巡視設(shè)備時(shí)，對(duì)負(fù)荷變化的監(jiān)控中，是在最細(xì)微的“小事”里。

當(dāng)我們成功的完成迎峰度夏保電工作，當(dāng)我們把設(shè)備的故障消除在萌芽狀態(tài)，讓老百姓都能順利觀看百年奧運(yùn)，當(dāng)我們身邊的同仁前赴后繼前往四川地震災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心，那一刻，我們這群堅(jiān)守在變電運(yùn)行崗位上的普通工人便有了更堅(jiān)實(shí)的信念，立足平凡，締造輝煌！

每個(gè)人都有過美麗的青春，有的人青春美麗在雪山哨卡，有的人青春美麗在菁菁校園，有的人青春美麗在無影燈下，而在我們中間，那一個(gè)個(gè)平凡的運(yùn)行工，他們將青春最美好的年華，獻(xiàn)給了平凡而偉大的電力事業(yè)。就是因?yàn)檫@些平凡的運(yùn)行工，這些平凡而可愛、可敬的運(yùn)行工，才換來了寧靜鄉(xiāng)村的萬家燈火、喧囂都市的霓虹閃爍，才換來了酷熱夏日的涼風(fēng)習(xí)習(xí)、冰雪寒冬的春暖融融。當(dāng)我仰望夜空，看那繁星點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候；當(dāng)我俯瞰大地，看著華燈初上流光溢彩的美景的時(shí)候，我自豪，我是驅(qū)逐黑暗的光明使者、將電能音符傳送的運(yùn)行工人！讓安培伴隨我們前進(jìn)，讓伏特加速我們飛躍吧，我們要在平凡的崗位上譜寫一曲運(yùn)行工人的贊歌！

幼兒園班組宣傳稿件篇二

在激烈的市場競爭與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，為響應(yīng)公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標(biāo)。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零廢料量”的號(hào)角。成立了以為主，各班班長為輔的質(zhì)量、廢料量監(jiān)管小組，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監(jiān)控。

工段長與副工段長在工段會(huì)議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。只有樹立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場并且開拓市場。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛(wèi)兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時(shí)也決定了公司的“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責(zé)任，了解了自己肩負(fù)的重任，工段所有員工有了急迫感、危機(jī)感。意識(shí)到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調(diào)動(dòng)了工段所有員工的質(zhì)量責(zé)任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。

生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量。

一、車間地面衛(wèi)生及機(jī)器設(shè)備衛(wèi)生。必須堅(jiān)持隨時(shí)對(duì)車間地面、空調(diào)、復(fù)卷。

機(jī)頂棚、復(fù)卷機(jī)進(jìn)行擦拭清掃，保證其設(shè)備、地面每時(shí)每刻都一塵不染。每天對(duì)走廊過道進(jìn)行清掃拖洗，產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。

二、工具擺放及廢料處理。對(duì)生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定。

位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對(duì)于廢料要放在專車上面，定時(shí)將廢料送至廢料處理中心。這些措施極大地改變了復(fù)卷機(jī)的工作環(huán)境，為復(fù)卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題。

對(duì)員工進(jìn)行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)思想決定人的言行舉止，而教育引導(dǎo)了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領(lǐng)下每月不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)操作工的操作規(guī)程，并通過考試的形式對(duì)員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考察。而且結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過程中對(duì)料卷進(jìn)行檢查要堅(jiān)持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過。

我們車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)外還互相學(xué)習(xí)、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短?？偨Y(jié)出了的壓花調(diào)試方法、串層調(diào)試方法等一系列方法更好的解決非機(jī)械原因造成的質(zhì)量問題。

強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團(tuán)隊(duì)精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)更上一層樓。

我們工段為了營造大家的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化大家的競爭意識(shí)。特制定了獎(jiǎng)、罰，評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、班組等規(guī)定，如獎(jiǎng)罰規(guī)定：班組間的競爭。根據(jù)每班組當(dāng)月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內(nèi)量進(jìn)行綜合評(píng)比。對(duì)排名第一的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)綜合評(píng)比較差的班組進(jìn)行處罰；個(gè)人間的競爭。根據(jù)個(gè)人當(dāng)月生產(chǎn)量、改發(fā)國內(nèi)量、廢品率進(jìn)行綜合評(píng)比。對(duì)成績優(yōu)異的的個(gè)人進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。

俗話說“醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規(guī)定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識(shí)、凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神。提高了員工的競爭意識(shí)、凝聚力，員工之間的工作激情會(huì)更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)有更大的學(xué)習(xí)空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。

“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過培訓(xùn)增強(qiáng)工作素質(zhì)，通過競爭強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識(shí)到并做到“產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責(zé)”。

幼兒園班組宣傳稿件篇三

時(shí)間匆匆，轉(zhuǎn)眼又到了年末?；赝疽荒陙淼那闆r，20--年對(duì)于公司來說是大步發(fā)展的一年。宣傳工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各單位大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，牢牢把握宣傳工作的主線，以“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)”的企業(yè)精神為指引，堅(jiān)持以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)人，凝聚廣大職工艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。在宣傳公司奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都取得了一定的成績?？偨Y(jié)今年的宣傳工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、牢牢把握宣傳工作主線，始終堅(jiān)持正面宣傳為主，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的輿論氛圍。

今年以來，宣傳工作根據(jù)公司“成本管理、花園式工廠”等主題，開展了企業(yè)形勢教育，積極主動(dòng)的向廣大職工宣傳“可持續(xù)發(fā)展”的重要性、緊迫性和持久性，以宣傳報(bào)道的方式讓廣大職工了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。同時(shí)通過報(bào)道公司在生產(chǎn)、管理、大修、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事，優(yōu)秀職工等典型人物的先進(jìn)事跡，激勵(lì)了公司員工開拓進(jìn)取，有力的推動(dòng)了公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

二、繼續(xù)做好對(duì)內(nèi)宣傳工作，凝聚職工力量、鼓舞職工士氣。

堅(jiān)持出版《-x報(bào)》，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面。同時(shí)，還積極把握時(shí)機(jī)，從輿論上營造了良好的主流輿論和氛圍。做到集中和有效的宣傳。

(1)公司內(nèi)刊截止10月《-x報(bào)》已刊發(fā)9期。

《-x報(bào)》分為四版，一版為公司重要重大新聞或省市重要領(lǐng)導(dǎo)視察、公司項(xiàng)目建設(shè)或一般市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)視察為重要新聞稿件，二版則是綜合新聞，報(bào)括分廠和班組的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及小改小革，三版為專版，設(shè)有專欄公司六五普法動(dòng)態(tài)。四版為副刊，包括散文和圖片。整份報(bào)紙以幫助員工了解公司發(fā)展為基本原則，突出當(dāng)月重大事件的報(bào)道，匯總公司發(fā)生的新聞，讓員工清楚了解公司在當(dāng)月發(fā)生的大小事件。

(2)櫥窗9期，多以圖片為主，主要展示公司項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)和公司重大活動(dòng)。

三、9月份公司黨委專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的通知》，并且擴(kuò)大了通訊員隊(duì)伍。

四、在對(duì)外宣傳方面，宣傳始終堅(jiān)持突出做好重大活動(dòng)宣傳。對(duì)公司開展的每項(xiàng)活動(dòng)及時(shí)做出宣傳報(bào)道。

今年以來，公司宣傳工作雖然取得了一定的成績，但也存在著許多不足。具體反應(yīng)在稿件質(zhì)量方面、通訊員隊(duì)伍建設(shè)方面等等。宣傳工作對(duì)內(nèi)可以凝聚力量、堅(jiān)定信念;對(duì)外可以打造品牌、提升產(chǎn)品附加值，其產(chǎn)生的效益不可估量。為此，展望2022年，除了繼續(xù)保持今年以來宣傳工作的良好勢頭外，還要集中精力做好以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真做好通訊員隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是宣傳工作的基礎(chǔ)，希望各部門都要予以高度的重視。

二、繼續(xù)抓好對(duì)外宣傳工作。今年以來，對(duì)外宣傳工作與去年同期比較有較大進(jìn)步，但這是自己和自己比，應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到離公司的要求差距還是很大的。

2022年，宣傳工作要在公司黨委和綜合管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往的做好企業(yè)宣傳工作。為促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步;為推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù);為宣傳貫徹黨的政策方針服務(wù);為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象與企業(yè)美譽(yù)度、產(chǎn)品知名度服務(wù)。歸根到底，要作出自己不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

幼兒園班組宣傳稿件篇四

這是一支青春充盈的團(tuán)隊(duì)，30名員工平均年齡32歲；這是一支舉足輕重的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)著某型發(fā)動(dòng)機(jī)“四大轉(zhuǎn)子”、“八大機(jī)匣”裝配任務(wù)；這是一支質(zhì)量信得過團(tuán)隊(duì)，連續(xù)三年產(chǎn)品一次提交合格率達(dá)到100%；這是一支獎(jiǎng)牌輝映的團(tuán)隊(duì)，繼榮獲國務(wù)院國資委“中央企業(yè)紅旗班組”，全國總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，全國總工會(huì)、國家安監(jiān)總局“安康杯”優(yōu)勝班組后，12月榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”。這支團(tuán)隊(duì)是：中航工業(yè)西航第二裝試廠部裝班組。

構(gòu)建5大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)筑質(zhì)量信得過班組之基。

部裝班組結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)部件結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、承擔(dān)的批產(chǎn)與科研任務(wù)特點(diǎn)，合理配置資源，綜合考量職工年齡、技術(shù)水平、人際關(guān)系，組建起壓氣機(jī)、渦輪、熱端機(jī)匣、冷端機(jī)匣、平衡五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建立釋放了具有業(yè)務(wù)專長職工的潛能，提升了每一個(gè)專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，使班組的短板變長、長板更長，為班組實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、高效產(chǎn)出、低成本運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；班組實(shí)施各專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)職工動(dòng)態(tài)輪崗制度，促使職工由“一門精”向“多面手”提升，班組87％職工技能水平為中級(jí)以上，其中1名經(jīng)濟(jì)師、6名技師、12名高級(jí)工，職工在工廠技能培訓(xùn)考核中26人成績達(dá)到90分以上，班組整體綜合實(shí)力提升為創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組奠定了基石。

發(fā)揮班組5大員的作用抓質(zhì)量信得過班組之要。

部裝班組注重發(fā)揮五大核心團(tuán)隊(duì)“兵頭”作用，亦注重發(fā)揮班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化“五大員”作用，明確“五大員”責(zé)、權(quán)、利，形成班組長、“兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團(tuán)隊(duì)，使班組員工既是管理者又是被管理者，參與班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、民主管理、創(chuàng)新管理能力，提升班組核心競爭力。渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易發(fā)現(xiàn)，試車后經(jīng)化洗便會(huì)顯現(xiàn)出來，從而造成報(bào)廢。質(zhì)量大員牽頭組成qc小組分析原因、尋找對(duì)策、制定措施、嚴(yán)格執(zhí)行，使渦輪葉片的廢品損失下降了70%，每年降低廢品損失5萬元。航空發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)零件的外觀質(zhì)量及裝配過程控制亦有著極高的要求，為避免零組件磕碰傷、做好零件防護(hù)、控制多余物，生產(chǎn)大員牽頭組織實(shí)施工裝、工具定置管理，實(shí)施零組件痕跡化定置管理，有效地避免了零組件的磕碰傷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。班組充分發(fā)揮“五大員”作用，抓住了創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組之要。

持續(xù)推進(jìn)班組5化管理行質(zhì)量信得過班組之法。

部裝班組以安全高效完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，以班組與員工的和諧發(fā)展為方向，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，創(chuàng)新推出工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化為內(nèi)容的“五化管理”模式。工作內(nèi)容指標(biāo)化，班組將承擔(dān)的指標(biāo)層層分解到五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到每名員工，通過壓力傳遞，使千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，班組細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)用圖文并茂的圖版、標(biāo)簽展示在裝配現(xiàn)場各個(gè)工位，改進(jìn)標(biāo)識(shí)不清和狀態(tài)不明，使裝配質(zhì)量處于受控狀態(tài)；工作步驟程序化，班組將篇幅大、理解難的制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，整合為責(zé)任主體明確、消除責(zé)任交叉、流程路線最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核數(shù)據(jù)化，班組建立以能力和績效考核為核心的薪酬分配導(dǎo)向，精化標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)施數(shù)據(jù)化考核，加快了生產(chǎn)節(jié)拍，提高工作質(zhì)量和效率；工作管理系統(tǒng)化，班組形成班前會(huì)、班務(wù)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、安全教育、和諧生活等管理板塊構(gòu)成的系統(tǒng)管理平臺(tái)，通過建立12項(xiàng)關(guān)鍵控制項(xiàng)排查預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，建立五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)小組長關(guān)鍵控制項(xiàng)驗(yàn)收制，提高班組員工質(zhì)量意識(shí)。

西航部裝班組在創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組中，堅(jiān)持構(gòu)建五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮班組五大員作用，推進(jìn)班組五化管理，夯實(shí)了創(chuàng)建之基，抓住了創(chuàng)建之要，找到了創(chuàng)建之法，拓展了創(chuàng)建之路。班組連續(xù)三年儀器儀表、測具量具送檢率及時(shí)率達(dá)100%，一次交檢合格率達(dá)100％。在人員沒有變化、生產(chǎn)總量連年遞增情況下，連續(xù)三年圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為西航某型發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)年度一次試車合格率100%奇跡提供了有力的支撐，月榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。

幼兒園班組宣傳稿件篇五

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。

孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們?cè)诠ぷ鳌⑸詈蛯W(xué)習(xí)交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種社會(huì)關(guān)系，并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會(huì)關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展，為了社會(huì)的進(jìn)步。只有交往，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補(bǔ)和發(fā)展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個(gè)班組，只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，才能營造充分尊重個(gè)性發(fā)展、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅(jiān)持平等原則和相容原則是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。

平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動(dòng)輒訓(xùn)人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往？交往必須平等，平等才能深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個(gè)企業(yè)里，車間領(lǐng)導(dǎo)與班長、班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對(duì)的，是現(xiàn)實(shí)的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。

相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道：律己當(dāng)嚴(yán)，對(duì)人要寬?！霸紫喽抢锬軗未?，如果交往雙方能做到相互忍讓，人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長更應(yīng)如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話說，人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個(gè)重要見解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對(duì)立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個(gè)共同的目標(biāo)，那么，勢如水火的分歧也能調(diào)和，而班組長在某些時(shí)候的作用就相當(dāng)于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時(shí)也要讓人，給人機(jī)會(huì)。講相容，要嚴(yán)于律己，寬以待人，設(shè)身置地，將心比心，大事認(rèn)真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎(chǔ)上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓，也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個(gè)人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。

加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，促進(jìn)企業(yè)“肌體”的健康。

幼兒園班組宣傳稿件篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師同學(xué)們：

金秋九月，丹桂飄香。在這醉人的季節(jié)里，我們迎來了天義三中的三件盛事：新生開學(xué)典禮、運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表全體教師對(duì)初一新生道一聲：歡迎你們，新同學(xué)們。

中學(xué)時(shí)代，黃金時(shí)代。這是一個(gè)人一生當(dāng)中最美的一段時(shí)光。友情、奮進(jìn)、歡笑、淚水，它們會(huì)像鮮花一樣盛開在你青春的小徑。在這個(gè)青蔥歲月里，你會(huì)逐漸懂得珍惜，明了責(zé)任；你會(huì)前所未有地在意別人的眼光；你會(huì)不由自主地反抗，發(fā)現(xiàn)內(nèi)心深處隱藏的自己；你會(huì)惶惑、猶疑、自卑、沉默……，但無論如何，請(qǐng)相信，我們就在你的身后，于你共擔(dān)生命中的風(fēng)雨，我們?cè)敢庥米约旱慕?jīng)驗(yàn)和耐心抹去你額頭的陰霾，讓你的眼神重新明媚。

親愛的新同學(xué)們，希望你們能盡快地融入到三中這個(gè)大家庭中，相親相愛，同榮共辱，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇往直前，我們驕傲擁有像你一樣的學(xué)生，也希望你們能以三中為榮。

歐洲阿爾卑斯山有一段險(xiǎn)峻的山路，為了提醒行人注意立了一個(gè)路牌：慢慢走，欣賞埃詩人席慕容也有一句詩這樣寫道：為什么，走得最急的都是最美的時(shí)光。

我們不能挽留時(shí)間的腳步，可是我們可以讓薄薄的青春相冊(cè)留下最燦爛的笑容。藝術(shù)節(jié)上的舞姿、運(yùn)動(dòng)會(huì)上的身影都可以體現(xiàn)你的用心，證明你的努力，讓我們的一生璀璨晶瑩。

我們當(dāng)然會(huì)失敗，可是，失敗有什么可怕呢，它不過意味著你要重新再來一次。

超級(jí)女聲主題曲我很喜歡，尤其喜歡這一句：想唱就唱，唱得響亮。同學(xué)們，這是個(gè)無所顧忌的年齡，昂起頭，表達(dá)你自己，勇敢追逐你心中的夢(mèng)想吧！

謝謝大家！

幼兒園班組宣傳稿件篇七

這是一支青春充盈的團(tuán)隊(duì)，30名員工平均年齡32歲；這是一支舉足輕重的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)著某型發(fā)動(dòng)機(jī)“四大轉(zhuǎn)子”、“八大機(jī)匣”裝配任務(wù)；這是一支質(zhì)量信得過團(tuán)隊(duì)，連續(xù)三年產(chǎn)品一次提交合格率達(dá)到100%；這是一支獎(jiǎng)牌輝映的團(tuán)隊(duì)，繼榮獲國務(wù)院國資委“中央企業(yè)紅旗班組”，全國總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，全國總工會(huì)、國家安監(jiān)總局“安康杯”優(yōu)勝班組后，20xx年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”。這支團(tuán)隊(duì)是：中航工業(yè)西航第二裝試廠部裝班組。

構(gòu)建5大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)筑質(zhì)量信得過班組之基。

部裝班組結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)部件結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、承擔(dān)的批產(chǎn)與科研任務(wù)特點(diǎn)，合理配置資源，綜合考量職工年齡、技術(shù)水平、人際關(guān)系，組建起壓氣機(jī)、渦輪、熱端機(jī)匣、冷端機(jī)匣、平衡五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建立釋放了具有業(yè)務(wù)專長職工的潛能，提升了每一個(gè)專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，使班組的短板變長、長板更長，為班組實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、高效產(chǎn)出、低成本運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；班組實(shí)施各專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)職工動(dòng)態(tài)輪崗制度，促使職工由“一門精”向“多面手”提升，班組87％職工技能水平為中級(jí)以上，其中1名經(jīng)濟(jì)師、6名技師、12名高級(jí)工，職工在工廠技能培訓(xùn)考核中26人成績達(dá)到90分以上，班組整體綜合實(shí)力提升為創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組奠定了基石。

發(fā)揮班組5大員的作用抓質(zhì)量信得過班組之要。

部裝班組注重發(fā)揮五大核心團(tuán)隊(duì)“兵頭”作用，亦注重發(fā)揮班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化“五大員”作用，明確“五大員”責(zé)、權(quán)、利，形成班組長、“兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團(tuán)隊(duì)，使班組員工既是管理者又是被管理者，參與班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、民主管理、創(chuàng)新管理能力，提升班組核心競爭力。渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易發(fā)現(xiàn)，試車后經(jīng)化洗便會(huì)顯現(xiàn)出來，從而造成報(bào)廢。質(zhì)量大員牽頭組成qc小組分析原因、尋找對(duì)策、制定措施、嚴(yán)格執(zhí)行，使渦輪葉片的廢品損失下降了70%，每年降低廢品損失5萬元。航空發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)零件的外觀質(zhì)量及裝配過程控制亦有著極高的要求，為避免零組件磕碰傷、做好零件防護(hù)、控制多余物，生產(chǎn)大員牽頭組織實(shí)施工裝、工具定置管理，實(shí)施零組件痕跡化定置管理，有效地避免了零組件的磕碰傷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。班組充分發(fā)揮“五大員”作用，抓住了創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組之要。

持續(xù)推進(jìn)班組5化管理行質(zhì)量信得過班組之法。

部裝班組以安全高效完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，以班組與員工的和諧發(fā)展為方向，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，創(chuàng)新推出工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化為內(nèi)容的“五化管理”模式。工作內(nèi)容指標(biāo)化，班組將承擔(dān)的指標(biāo)層層分解到五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到每名員工，通過壓力傳遞，使千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，班組細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)用圖文并茂的圖版、標(biāo)簽展示在裝配現(xiàn)場各個(gè)工位，改進(jìn)標(biāo)識(shí)不清和狀態(tài)不明，使裝配質(zhì)量處于受控狀態(tài)；工作步驟程序化，班組將篇幅大、理解難的制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，整合為責(zé)任主體明確、消除責(zé)任交叉、流程路線最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核數(shù)據(jù)化，班組建立以能力和績效考核為核心的薪酬分配導(dǎo)向，精化標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)施數(shù)據(jù)化考核，加快了生產(chǎn)節(jié)拍，提高工作質(zhì)量和效率；工作管理系統(tǒng)化，班組形成班前會(huì)、班務(wù)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、安全教育、和諧生活等管理板塊構(gòu)成的系統(tǒng)管理平臺(tái)，通過建立12項(xiàng)關(guān)鍵控制項(xiàng)排查預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，建立五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)小組長關(guān)鍵控制項(xiàng)驗(yàn)收制，提高班組員工質(zhì)量意識(shí)。

西航部裝班組在創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組中，堅(jiān)持構(gòu)建五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮班組五大員作用，推進(jìn)班組五化管理，夯實(shí)了創(chuàng)建之基，抓住了創(chuàng)建之要，找到了創(chuàng)建之法，拓展了創(chuàng)建之路。班組連續(xù)三年儀器儀表、測具量具送檢率及時(shí)率達(dá)100%，一次交檢合格率達(dá)100％。在人員沒有變化、生產(chǎn)總量連年遞增情況下，連續(xù)三年圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為西航某型發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)年度一次試車合格率100%奇跡提供了有力的支撐，20xx年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。

幼兒園班組宣傳稿件篇八

各部室：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)新聞宣傳工作，增強(qiáng)廣大職工的新聞宣傳意識(shí)，展示企業(yè)發(fā)展經(jīng)營成果及職工蓬勃向上的精神風(fēng)貌，形成良好的輿論氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下。

一、存在問題。

根據(jù)以往各部室報(bào)送新聞簡報(bào)相關(guān)情況，目前還存在以下問題函待解決。

(一)職工普遍缺乏新聞宣傳意識(shí)，不知道哪些內(nèi)容可以宣傳。

(二)新聞稿件質(zhì)量參差不齊，有的沒有重點(diǎn)，有的像流水賬，有的像總結(jié)報(bào)告，有的文章內(nèi)容前后不統(tǒng)一，缺乏基本新聞稿件寫作知識(shí)。

(三)存在不重視的問題，新聞稿件中錯(cuò)別字、缺字漏字、規(guī)范說法錯(cuò)誤、語句不通順等問題時(shí)有發(fā)生。

(四)不注重新聞的時(shí)效性，沒有提前寫稿的意識(shí)，有的稿件時(shí)隔幾天才走審批流程。

(五)不注重日常的新聞宣傳素材的收集，沒有隨手拍、隨手記的習(xí)慣。

(六)照片質(zhì)量普遍較低，沒有基本的構(gòu)圖、角度等拍攝意識(shí)，沒有多拍視頻、照片的習(xí)慣。

二、解決措施。

(一)組建宣傳隊(duì)伍。從各部室，工廠各辦公室、班組挑選工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、有一定文字水平的同志為通訊聯(lián)絡(luò)員，組成宣傳隊(duì)伍。各部室，工廠各辦公室、班組各推薦1名通訊聯(lián)絡(luò)員于5月27日前報(bào)宣傳部。通訊聯(lián)絡(luò)員員負(fù)責(zé)部室、辦公室、班組的新聞素材收集、稿件撰寫、照片視頻拍攝等工作，及時(shí)做好各自重要工作動(dòng)態(tài)的宣傳報(bào)道工作，積極開展宣傳報(bào)道活動(dòng)，促進(jìn)宣傳報(bào)道工作再上臺(tái)階。

(二)組織開展新聞宣傳相關(guān)培訓(xùn)。從新聞標(biāo)題的策劃、描寫形式，稿件的立意、行文結(jié)構(gòu)、采寫理念及技巧，基層通訊員常用到的消息載體，不同場景照片拍攝技巧等方面內(nèi)容入手，促使通訊員提升宣傳意識(shí)，拓展宣傳工作思路，增強(qiáng)對(duì)新聞的敏感性，提高公司宣傳隊(duì)伍整體能力水平。

(三)組織開展新聞素材征集活動(dòng)。廣泛發(fā)動(dòng)全體職工力量，圍繞企業(yè)中心工作和決策部署、身邊的典型人物、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的感人事跡或生動(dòng)故事、日常工作中的精彩瞬間、應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)的舉措成效、工作生活中的有趣日常、正能量文化氛圍、同事之間的溝通交流等內(nèi)容，征集簡短文字描述、隨手拍的照片視頻等新聞宣傳素材。

三、稿件相關(guān)要求。

(一)質(zhì)量要求。

(二)撰寫要求。

1.新聞標(biāo)題要簡潔、客觀、有新意，標(biāo)題一般不超過20字。

2.稿件文字應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、簡練，語言鮮明生動(dòng)、通俗易懂。構(gòu)成新聞要素的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件過程必須真實(shí);新聞中引用的資料、事實(shí)、引語、數(shù)字，涉及的人物姓名及其職務(wù)、職稱等均應(yīng)準(zhǔn)確無誤。

3.涉及公司經(jīng)營數(shù)據(jù)、發(fā)展戰(zhàn)略等涉密內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)意見，經(jīng)同意后發(fā)布。

4.普通新聞消息稿字?jǐn)?shù)一般不超過500字，重要會(huì)議活動(dòng)、專項(xiàng)工作稿件一般不超過1000字，減少會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)新聞報(bào)道，把更多版面、鏡頭和聲音對(duì)準(zhǔn)基層、留給群眾。增加圖片新聞、視頻新聞發(fā)布頻次。

(三)格式及投稿要求。

1.排版格式以公司公文格式為標(biāo)準(zhǔn)。

2.正文體例、格式力求統(tǒng)一，時(shí)間格式應(yīng)為“×月×日”，前面不加年份，“日”后可具體標(biāo)識(shí)到“上午”“下午”“晚”，一般不具體到“×?xí)r×分”;名稱格式應(yīng)準(zhǔn)確，使用普遍認(rèn)可的規(guī)范名稱，如“xx公司”，不使用“xxx公司”或“xxx公司”等。

幼兒園班組宣傳稿件篇九

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。下面小編為大家搜索整理了班組建設(shè)宣傳稿件范文，希望對(duì)大家有所幫助。

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。

孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們?cè)诠ぷ?、生活和學(xué)習(xí)交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種社會(huì)關(guān)系，并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會(huì)關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展，為了社會(huì)的進(jìn)步。只有交往，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補(bǔ)和發(fā)展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個(gè)班組，只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，才能營造充分尊重個(gè)性發(fā)展、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅(jiān)持平等原則和相容原則是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。

平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動(dòng)輒訓(xùn)人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往？交往必須平等，平等才能深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個(gè)企業(yè)里，車間領(lǐng)導(dǎo)與班長、班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對(duì)的，是現(xiàn)實(shí)的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。

相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道：律己當(dāng)嚴(yán)，對(duì)人要寬?！霸紫喽抢锬軗未保绻煌p方能做到相互忍讓，人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長更應(yīng)如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話說，人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個(gè)重要見解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對(duì)立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個(gè)共同的目標(biāo)，那么，勢如水火的分歧也能調(diào)和，而班組長在某些時(shí)候的作用就相當(dāng)于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時(shí)也要讓人，給人機(jī)會(huì)。講相容，要嚴(yán)于律己，寬以待人，設(shè)身置地，將心比心，大事認(rèn)真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎(chǔ)上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓，也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個(gè)人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。

加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，促進(jìn)企業(yè)“肌體”的健康。

————淺談非標(biāo)設(shè)計(jì)室班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。班組建設(shè)在公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。技術(shù)中心非標(biāo)設(shè)計(jì)室也是運(yùn)行公司的細(xì)胞，主要承擔(dān)了公司各項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造及修理的等任務(wù)。對(duì)公司勝利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有利的保障，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。所以，非標(biāo)設(shè)計(jì)室搞好班組建設(shè)尤為重要。

非標(biāo)設(shè)計(jì)室是保證公司各非標(biāo)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)搞不好，會(huì)直接影響到公司能否以合格的產(chǎn)品交付給用戶，公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是否能勝利完成。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)，室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設(shè)計(jì)和日常管理工作的指揮者和組織者?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。室主任做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的建設(shè)。

眾所周知，培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質(zhì)?！熬艑又_(tái)，起于壘土”。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們技術(shù)中心的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是整個(gè)公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識(shí)體，全員競爭意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

幼兒園班組宣傳稿件篇十

大家下午好!今天，對(duì)匯鑫，以及匯鑫的每個(gè)員工都是一個(gè)特殊的日子。

作為一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，我非常驕傲，能和中慈國際交流中心，深圳讓生命充滿愛文化發(fā)展有限公司等社會(huì)各界愛心同仁們共同為父母學(xué)堂-感恩教育活動(dòng)出自己一份綿薄之力。

“父母學(xué)堂·感恩教育”從人性的本真善出發(fā)，秉承“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的理念，伴隨著深圳的廣大父母和子女共同走過了三年的歷程，通過一系列的公益活動(dòng)，為廣大的父母和子女間架起了一座溝通的橋梁，科學(xué)地引導(dǎo)廣大家長樹立正確的家庭教育觀，讓父母更加的了解子女，關(guān)愛子女，同時(shí)也讓孩子們更加的理解父母，收到良好的社會(huì)反響和廣大父母的支持。

三年來，匯鑫同“父母學(xué)堂”一起成長，也見證了身邊一個(gè)又一個(gè)幸福成長的孩子與美滿的家庭，一個(gè)又一個(gè)有責(zé)任有愛心的企業(yè)加入到活動(dòng)中來。作為一個(gè)在深圳本土成長起來的企業(yè)，匯鑫一直致力于為大中型企業(yè)提供高品質(zhì)的企業(yè)郵箱服務(wù)、電子商務(wù)運(yùn)營及個(gè)性軟件定制服務(wù)，承諾讓企業(yè)的電子商務(wù)更簡單。通過十年的發(fā)展，逐步成長成為中國最大的電子商務(wù)解決方案及運(yùn)營服務(wù)提供商。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，匯鑫也深知企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，所以從“父母學(xué)堂”一走進(jìn)深圳就同組織建立了良好的關(guān)系，并積極的參與到各項(xiàng)公益活動(dòng)。

今天，我謹(jǐn)代表匯鑫科技發(fā)展有限公司表示對(duì)活動(dòng)的支持，我們現(xiàn)場承諾，今天凡是購買首飾盒的10%，將會(huì)作為慈善基金捐給“父母學(xué)堂·感恩教育”基金組織，并將在今后的各項(xiàng)活動(dòng)中大力的支持公益事業(yè)的發(fā)展。

在這里，我衷心祝愿“父母學(xué)堂·感恩教育”慈善公益事業(yè)更快更好的發(fā)展，讓更多的家庭能夠受益，讓祖國的花朵能成長的更加美好，也祝我們?cè)谧拿恳晃皇聵I(yè)新旺，財(cái)源廣進(jìn)，謝謝各位!

幼兒園班組宣傳稿件篇十一

全體村民：

大家好！

如果你過年不用在崗上班、加班，請(qǐng)務(wù)必減少外出、減少聚集、少看手機(jī)、減少焦慮，不用緊張關(guān)注疫情數(shù)字，你就在家、過年、通風(fēng)、喝水、清潔、消毒、看書、聽音樂、看電視、睡覺，老老實(shí)實(shí)，心態(tài)*和，哪也別去。

如果一定要出門，請(qǐng)盡量自駕車、小單車、走路。去市場務(wù)必戴口罩，回家后脫外衣，立即洗手洗臉洗鼻，過個(gè)清清靜靜的春節(jié)，就是您對(duì)防疫工作作出的最大貢獻(xiàn)。

另外，重點(diǎn)提醒大家的是：

經(jīng)常洗手：用肥皂和流動(dòng)的清水洗手，每次至少20秒。

戴口罩：醫(yī)用外科口罩或n95型口罩，能擋住大部分含有病毒的.飛沫。

遠(yuǎn)離人群：不去人群密集的場所。咳嗽、打噴嚏時(shí)用紙巾或肘窩遮擋口鼻。

開窗通風(fēng)：室內(nèi)場所每日通風(fēng)2次，每次半小時(shí)。

不碰野味：少去海鮮市場、活禽市場，不吃野味。

煮熟食物：不吃生冷食物，奶、蛋、肉類要徹底煮熟、煮透。

及時(shí)就醫(yī)：有干咳、頭痛、發(fā)熱、乏力、呼吸困難等癥狀，應(yīng)趕快戴上口罩就近去發(fā)熱門診就診。

不要恐慌：新型冠狀病毒可防可控，村民應(yīng)積極關(guān)注官方信息，不信謠，不傳謠。

幼兒園班組宣傳稿件篇十二

加油吧，學(xué)院的運(yùn)動(dòng)健兒們！

陣陣有力的步伐，聲聲有勁的吶喊，運(yùn)動(dòng)場上灑下我們青春的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

旗搖搖，鼓聲聲，這里擋不住的事青春活力；

槍聲響起，"預(yù)備起跑",擋不住得是健兒們?nèi)缁鸢愕臍鈩荨?/p>

英雄舍我其誰，勝利當(dāng)仁不讓，聲聲誓言浸透著健兒們的昂揚(yáng)斗志。

不畏艱險(xiǎn)，沖鋒在先，這是我們的傳統(tǒng)。勇士們，沖！