企業(yè)自身分析范文(精選11篇)

總結(jié)是一次內(nèi)心的自問自答，是每個(gè)人成長道路上不可或缺的一環(huán)。最后，仔細(xì)檢查和修改總結(jié)文章，確保語法和拼寫的準(zhǔn)確性。以下是一些總結(jié)寫作的技巧和方法，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。

企業(yè)自身分析篇一

1.十一一個(gè)人的態(tài)度，決定他的高度。

2.出人才的部門，常常是工作多而人手少的地方。

3.生命中終將會(huì)錯(cuò)過一些人，我們應(yīng)該感謝那些錯(cuò)過的人，他們讓我們明白了幸福的珍貴。不要相信該是自己的終該是自己的，不去爭(zhēng)取不去把握的話，永遠(yuǎn)都不會(huì)有機(jī)會(huì)。緣分是什么，緣分就是給了你一次遇到的機(jī)會(huì)，幸福全靠去爭(zhēng)取。

5.六當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

6.建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：一年創(chuàng)出利潤-萬/人。

7.如果你有想法就要趕緊付出行動(dòng)，別擔(dān)心失敗或者困難重重，你才能超越自我，創(chuàng)造屬于自己的輝煌。

8.世界不會(huì)在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強(qiáng)調(diào)自尊。

9.十三做人低三分，做事高三分。

10.八學(xué)校要求教師在他的本職工作上成為一種藝術(shù)家。

企業(yè)自身分析篇二

1.抓安全促生產(chǎn)講效率出成果。

2.想要富，滅事故;要想甜，保安全。

3.一偉大的事業(yè)是根源于堅(jiān)韌不斷的工作，以全副精神去從事，不避艱苦。

4.八不要抱怨你沒有一個(gè)好家庭，不要抱怨你的工作差，不要抱怨沒人賞識(shí)你?，F(xiàn)實(shí)有太多的不如意，就算生活給你的是垃圾，你同樣能把垃圾踩在腳底下登上世界之巔。這個(gè)世界只在乎你是否在到達(dá)了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的，還是踩在垃圾上上去的。

5.安全人人抓，幸福千萬家。

6.不敬業(yè)，就失業(yè);不愛崗，就下崗。

7.十二日出東海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不鉆角尖，人也舒坦，心也舒坦。

8.失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

9.人人是人才，賽馬不相馬。

10.全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

企業(yè)自身分析篇三

1.唯才是命愛才之德識(shí)才之能用才之長。

2.三只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。

3.一從工作里愛了生命，就是通徹了生命最深的秘密。

4.平安是金，步步小心。

5.與跟生命有關(guān)的人耗著，少與生命無關(guān)的事耗。

6.生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

7.企業(yè)和市場(chǎng)同步管理與世界接軌。

8.節(jié)約團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新。

9.三偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。

10.積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

企業(yè)自身分析篇四

1、工作紀(jì)律方面存在的問題。重點(diǎn)解決干部員工遲到、早退、不履行休假審查手續(xù)外出、無故不參加職場(chǎng)集體活動(dòng)、對(duì)機(jī)關(guān)紀(jì)律規(guī)章制度認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行不嚴(yán)格、組織觀念不強(qiáng)、作風(fēng)不足等問題。

3、辦公秩序存在的問題。解決上班時(shí)間擅自外出私事、工作閑談、私事影響工作等問題的上班時(shí)間玩游戲、看電影、在網(wǎng)上聊天、做私事、不專心工作等問題的公文流通痕跡化，要求不執(zhí)行等問題。

1、嚴(yán)格管理，突出紀(jì)律性。各級(jí)堅(jiān)決支持黨和國家機(jī)關(guān)改革的決定，嚴(yán)格執(zhí)行部隊(duì)條令條例和各規(guī)章制度，認(rèn)真遵守公安消防部隊(duì)從嚴(yán)格加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理六項(xiàng)紀(jì)律和省公安廳七項(xiàng)一律，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律制約，做好當(dāng)前特殊時(shí)期的團(tuán)隊(duì)管理工作。

2、全面管理，注重經(jīng)常性。

深入做好兩項(xiàng)常規(guī)工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部五同、六位和班級(jí)工作制度，組織官兵開展思想狀況大調(diào)查、大調(diào)查活動(dòng)，組織各級(jí)廣泛開展談話教育，切實(shí)掌握官兵思想基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格加強(qiáng)八小時(shí)內(nèi)外、營區(qū)內(nèi)外管理力度，認(rèn)真執(zhí)行部隊(duì)一日生活制度，嚴(yán)格執(zhí)行官兵警容風(fēng)格、紀(jì)律作風(fēng)和日常培養(yǎng)，切實(shí)規(guī)范工作、培訓(xùn)、工作、生活四大秩序，有序維護(hù)改革期間3、以情緒管理，突出引導(dǎo)性。

要求各部門依法持有部隊(duì)、情帶部隊(duì)、文明持有部隊(duì)，加強(qiáng)部隊(duì)干部和班長骨干的指導(dǎo)，采用承諾書、態(tài)度發(fā)言等形式，利用提高官兵責(zé)任意識(shí)的黑板報(bào)紙、櫥窗、led學(xué)習(xí)欄等載體進(jìn)行廣泛宣傳，充分發(fā)揮思想文化宣傳的主要陣地作用，結(jié)合政治教育理論課，軍官積極向官兵說明改革的重要意義，明確消防改革前景，引導(dǎo)官兵正確看待改革，積極參與改革，堅(jiān)定支持改革。4、特別管理，提高穩(wěn)定性。

1.學(xué)習(xí)動(dòng)員階段。

縣局召開動(dòng)員部署大會(huì)，制定。

方案。

進(jìn)一步明確紀(jì)律要求、作風(fēng)要求、素質(zhì)要求和形象要求。

2.問題的調(diào)查階段。通過自我調(diào)查、相互調(diào)查、面向大眾調(diào)查等各種途徑、各種形式、各種方法找出問題，分析原因。

制定整改措施具體、時(shí)間明確、責(zé)任落實(shí)，切實(shí)保證整改效果。3.整改提高階段。

根據(jù)邊查邊改、邊規(guī)范的原則，區(qū)分共性和個(gè)性問題，摸軟肋，找短板，認(rèn)真整理檢測(cè)出的問題，仔細(xì)研究，采用先易后難的方法，對(duì)癥治療。要從基礎(chǔ)上抓住整改，從細(xì)節(jié)上抓住整改，從健全完善制度上抓住整改，從提高執(zhí)行能力上抓住整改。

企業(yè)自身分析篇五

堅(jiān)持以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，整村推進(jìn)，連片覆蓋，政府主導(dǎo)，群眾自愿，公開公平”的原則，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會(huì)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大投入，擴(kuò)大農(nóng)村廣播電視節(jié)目覆蓋面，不斷提高農(nóng)村廣播電視基本服務(wù)水平。

三、實(shí)施范圍四、資金保障及用途（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)解決縣城到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用及一定的工作經(jīng)費(fèi)。

（二）按照一事一議原則，受益農(nóng)戶每戶自籌資金80元，主要用于購買設(shè)備。自籌資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)收取。

（三）設(shè)備由市xxx、市財(cái)政局統(tǒng)一招標(biāo)，集中采購。

五、實(shí)施步驟。

此次廣播電視“村村通”直播衛(wèi)星覆蓋工程分五個(gè)階段進(jìn)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要正確理解和把握實(shí)施這一民心工程的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及政策措施，召開受益村的群眾動(dòng)員大會(huì)，并利用廣播、電視、板報(bào)、標(biāo)語等各種形式，及時(shí)廣泛宣傳“村村通”直播衛(wèi)星覆蓋工程的普惠性、先進(jìn)性、實(shí)用性，大力宣傳新時(shí)期“村村通”直播衛(wèi)星覆蓋工程對(duì)于做好“三農(nóng)”工作，增加農(nóng)民收入，推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)的重要意義，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾的積極性和主動(dòng)性，積極營造有利于工程建設(shè)的良好輿論氛圍，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。

制定實(shí)施方案，將安裝任務(wù)具體落實(shí)到村、組、戶，并將村組和受益群眾名單在春節(jié)前進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

（二）技術(shù)培訓(xùn)（2月26日—3月10日）。（三）組織實(shí)施（3月11日—6月10日）。

全面完成直播衛(wèi)星設(shè)備的發(fā)放和安裝調(diào)試工作，準(zhǔn)備初驗(yàn)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要組織安裝人員到受益村，堅(jiān)持定向發(fā)放、定點(diǎn)安裝，按入戶調(diào)查表逐一將設(shè)備發(fā)放到農(nóng)戶，按時(shí)按質(zhì)按量完成安裝任務(wù)，填寫好保修手冊(cè)，建立用戶檔案和管理制度。同時(shí)，縣xxx要派出技術(shù)人員到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，確保工程質(zhì)量。

（四）信息錄入（4月11日—6月30日）。

企業(yè)自身分析篇六

抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)現(xiàn)已經(jīng)成為國有企業(yè)的共識(shí)和行動(dòng)目標(biāo)，那什么是大，什么是強(qiáng)，要正確理解內(nèi)涵，科學(xué)地做大做強(qiáng)。做大的內(nèi)涵與內(nèi)容做大要包括規(guī)模大，總量大，但前提必須以盈利能力為基礎(chǔ)，做大不等于簡單地?cái)U(kuò)大規(guī)模，增加總量，不是低水平的粗放式的增長，而是要深刻理解做大的內(nèi)涵，應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。國有企業(yè)要做大，必須高度關(guān)注，密切留意、積極跟蹤國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，及時(shí)研究和調(diào)整完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，采取積極措施為下一輪大發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。二是企業(yè)功能要擴(kuò)大和完善。國有企業(yè)要從單一功能擴(kuò)大到多功能，從二產(chǎn)擴(kuò)大到三產(chǎn)，從生產(chǎn)擴(kuò)展到服務(wù)，全方位地發(fā)展企業(yè)功能，應(yīng)當(dāng)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更重要的作用，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任責(zé)任，在企業(yè)自身獲得發(fā)展的同時(shí)為建設(shè)社會(huì)主義整體小康社會(huì)，改善人民群眾生活，提高人民群眾生活質(zhì)量上做出更大的貢獻(xiàn)。三是將企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類和領(lǐng)域做大。

現(xiàn)在，一方面在傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域以同類或相似產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)；另一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高帶來的需求還無法滿足，特別是金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，隨著城市化的進(jìn)一步推進(jìn)，有著更大的發(fā)展空間。作為國有企業(yè)，要積極向這些新領(lǐng)域發(fā)展，將企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類和領(lǐng)域做大，以此做大企業(yè)。四是通過專業(yè)化經(jīng)營做大。隨著生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域的拓展和市場(chǎng)的細(xì)分，不同企業(yè)可以在不同的領(lǐng)域通過差異化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)做大的目標(biāo)。正所謂“尺有所短，寸有所長”，所以國有企業(yè)要定位準(zhǔn)確，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用自己的強(qiáng)項(xiàng)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，爭(zhēng)取在這些領(lǐng)域里確定自己的優(yōu)勢(shì)地位，達(dá)到做大企業(yè)的目的。五是要靠創(chuàng)新方面做大。跟在別人后面亦步亦趨，不可能真正做大，實(shí)現(xiàn)跨越式增長一定要尋找新的增長點(diǎn)。新的增長點(diǎn)可以在二產(chǎn)方面找，也可以在三產(chǎn)方面找。作為深圳這樣的沿海地區(qū)，新興化的大城市，毗鄰港澳，三產(chǎn)比起二產(chǎn)更具優(yōu)越性，因而國有企業(yè)要著重從三產(chǎn)方面找新的增長點(diǎn)，其中金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是不錯(cuò)的選擇。六是通過體制變革和整合內(nèi)部資源做大。

國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)多次提出要培育和發(fā)展具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，在此情況下，國有企業(yè)要充分利用國家的支持與政策優(yōu)勢(shì)，通過資本經(jīng)營、兼并、收購、重組、上市，優(yōu)化資源配置，迅速壯大企業(yè)實(shí)力，以此做大企業(yè)。七是大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國有企業(yè)要做大，打造一流的企業(yè)集團(tuán)，呆在本地是不行的，必須大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法開拓新興市場(chǎng)，抓住一切機(jī)遇，積極謀劃在外地建立生產(chǎn)基地和設(shè)立服務(wù)設(shè)施。做強(qiáng)的內(nèi)涵與內(nèi)容國有企業(yè)做強(qiáng)，就是要在質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一是是獲利能力強(qiáng)。國有企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)利潤，才能證明自身價(jià)值，才能回報(bào)股東，并為社會(huì)財(cái)富增長做出貢獻(xiàn)。國有企業(yè)是否真正成功，不僅要看它業(yè)務(wù)量有多少，資產(chǎn)規(guī)模有多大，更重要的指標(biāo)是資產(chǎn)利潤率、資本利潤率和人均利潤率，從中可以看出社會(huì)資源的使用效率。二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，國有企業(yè)最容易因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又最容易對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活產(chǎn)生全局性的影響。因此，能稱上強(qiáng)的國有企業(yè)必須有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和有效的自我約束機(jī)制，具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。大和強(qiáng)的國有企業(yè)，它顯著特點(diǎn)是持續(xù)經(jīng)營的時(shí)間長，責(zé)任期限長，短期的業(yè)績往往不能說明什么。國有企業(yè)要做強(qiáng)必須培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成與眾不同的經(jīng)營特色和優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我，保持旺盛的生命力。四是企業(yè)責(zé)任感要強(qiáng)。國有企業(yè)真正要做大做強(qiáng)，首先要加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，不能靠寅吃卯糧讓企業(yè)轟轟烈烈一時(shí)。國有企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，更要對(duì)國家、社會(huì)和職工的長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)，要有辦百年企業(yè)的決心，真正負(fù)起自己的責(zé)任意識(shí)。

二、辨證看待國有企業(yè)大和強(qiáng)的關(guān)系。

做大與做強(qiáng)是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。對(duì)國有企業(yè)來說，只有做大，才有可能做強(qiáng)，做大是做強(qiáng)的前提。這里所講的做強(qiáng)，不是一般意義的盈利或效益，而是有足夠規(guī)模的盈利和效益。企業(yè)規(guī)模過小，必要的成本無法攤薄，盈利能力無法提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展后勁也無從談起，這樣的企業(yè)是不可能做強(qiáng)的。打一比方說，世界上有一些國土、人口和資源方面的大國，但不都是強(qiáng)國，而強(qiáng)國必然是大國，必須有相當(dāng)大的國力規(guī)模。所以做大國有企業(yè)是做強(qiáng)國有企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，做不大必然做不強(qiáng)，做強(qiáng)是做大的發(fā)展與深化，做強(qiáng)是做大的目的。大不等于強(qiáng)，做大不是自然就強(qiáng)。如果國有企業(yè)經(jīng)營的都是高成本、低質(zhì)量的業(yè)務(wù)，綜合成本率始終高于100%，或者經(jīng)營存在許多潛在的.風(fēng)險(xiǎn)，這樣把規(guī)模做大的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)積累更大，是很可怕的。因此，做大不等于做強(qiáng)，而做強(qiáng)則必須做大。做大做強(qiáng)是國有企業(yè)的理想和雄心壯志。但是我們必須清醒地看到，做大做強(qiáng)必須是有條件的，這些條件包括行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況和企業(yè)的自身能力。不講條件的做大做強(qiáng)是盲目的，甚至容易掉入失敗的陷井。有條件、有基礎(chǔ)的國有企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)盡快全面做大做強(qiáng)，尋求可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到做大做強(qiáng)的目的。

做大做強(qiáng)是國有企業(yè)的愿景，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑和手段就是堅(jiān)決貫徹專業(yè)化經(jīng)營質(zhì)量和效益型發(fā)展的戰(zhàn)略，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依靠創(chuàng)新發(fā)展來做大作強(qiáng)。

1.創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營方式。

國有企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須做到產(chǎn)品和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，避免低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)。要隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民需求的提高，在產(chǎn)品開發(fā)上下工夫，在經(jīng)營方式上求變化，真正把握市場(chǎng)脈搏，不斷推出創(chuàng)新型、組合型和衍生型產(chǎn)品以滿足和引導(dǎo)社會(huì)需求，使企業(yè)的路越走越寬，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

2.創(chuàng)新銷售渠道。

國有企業(yè)靠銷售做大做強(qiáng)，沒有銷售，便沒有企業(yè)，更不要說做大做強(qiáng)了。隨著經(jīng)營主體增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化，對(duì)國有企業(yè)的銷售能力提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身的特點(diǎn)，探索高效率并有利于控制企業(yè)成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的銷售模式。在建立和維護(hù)核心直銷團(tuán)隊(duì)同時(shí)，要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)自身銷售工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的作用，大力開展代理業(yè)務(wù)。通過明確行業(yè)角色定位，內(nèi)外結(jié)合，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新銷售渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，做大做強(qiáng)國有企業(yè)。

3.創(chuàng)新服務(wù)方式。

國有企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)關(guān)鍵是創(chuàng)新服務(wù)方式，要通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來獲得用戶，提高用戶對(duì)企業(yè)的信任度與滿意度。我們國有企業(yè)雖然強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量，但是真正離用戶的需求和先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到水準(zhǔn)相比還有不小的差距，這是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的潛力和機(jī)會(huì)所在。國有企業(yè)要下大氣力提高服務(wù)水準(zhǔn)，通過規(guī)范服務(wù)流程，提高職工素質(zhì)，講究誠信和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，改善企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌，為國有企業(yè)做大做強(qiáng)服務(wù)。

國有企業(yè)就像一個(gè)有機(jī)的生命體，變化是絕對(duì)的，創(chuàng)造帶來生機(jī)。國有企業(yè)要通過學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和決策、執(zhí)行系統(tǒng)，明確崗位職責(zé)定位，使管理不斷細(xì)化。管理創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新和管理功能創(chuàng)新幾個(gè)方面。通過管理創(chuàng)新，明確崗位職責(zé)定位，層層落實(shí)責(zé)任，明確授權(quán)和匯報(bào)關(guān)系，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在規(guī)范化管理的同時(shí)，應(yīng)注意發(fā)揮管理人員和職工的主觀能動(dòng)性，通過有效的反饋機(jī)制，在執(zhí)行中不斷完善管理制度和行為規(guī)則。提高企業(yè)的管理水平和盈利能力，更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)品質(zhì)。

5.創(chuàng)新人力資源管理。

國有企業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)條件就是高素質(zhì)的人才。解決人力資源不足的問題，應(yīng)緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)。大膽解放思想，創(chuàng)新觀念，人才可能就在眼前。國有企業(yè)要做到尊重人、愛惜人，讓職工真正感到企業(yè)在乎他們，關(guān)心他們。要加大培訓(xùn)力度，在提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)也提高職工的自身價(jià)值。真正樹立起以人為本的價(jià)值觀和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，企業(yè)的吸引力和凝聚力就會(huì)不斷增強(qiáng)。國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)的途徑與方法是很多的，我上面談了自己的一些看法?？偲饋碚f，國有企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)，一是要充分認(rèn)識(shí)與找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，然后確定做大做強(qiáng)的途徑；二是找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)、確定途徑后，要下定決心，全力以赴，朝著目標(biāo)，奮勇前進(jìn)，咬定青山不放松，始終不渝地堅(jiān)持下去。這樣，國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)的目的就一定會(huì)達(dá)到，為全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提高做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)自身分析篇七

(一)人員結(jié)構(gòu)不合理。

表面上干部員工的學(xué)歷水平不低，實(shí)際上相當(dāng)部分通過函授和電大等業(yè)馀訓(xùn)練取得學(xué)歷學(xué)位，不通過系統(tǒng)生育訓(xùn)練，學(xué)歷能力不對(duì)等，學(xué)歷大幅度降低，學(xué)習(xí)能力不足，知識(shí)更新緩慢，復(fù)合型人才不足。從以上數(shù)字來看，年齡結(jié)構(gòu)老化，人員流失嚴(yán)重，學(xué)歷水平不高是約束貢縣工商系統(tǒng)發(fā)展的瓶頸。

(二)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)體系必須健全。

一是目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。除了各部門工作性質(zhì)不同、工作量不同等因素對(duì)目標(biāo)設(shè)置產(chǎn)生客觀影響外，主觀存在目標(biāo)設(shè)置內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求不合理、目標(biāo)評(píng)價(jià)主觀和量化加權(quán)困難的問題。二是評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)體系的制度保障不足。缺乏統(tǒng)一的規(guī)定作為依據(jù)，評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)活動(dòng)缺乏整體的戰(zhàn)略。

計(jì)劃。

缺乏比較穩(wěn)定的規(guī)范操作方法有時(shí)年初制定的標(biāo)準(zhǔn)隨著時(shí)間的推移和階段性工作的出現(xiàn)半年、年末評(píng)價(jià)時(shí)發(fā)生變化難以被評(píng)價(jià)者把握。三是評(píng)估的方法相對(duì)落后。基本上采用臺(tái)帳、座談會(huì)聽取意見、現(xiàn)場(chǎng)觀察等傳統(tǒng)審查方法不采用信息化、系統(tǒng)化、計(jì)量化的技術(shù)手段。

(三)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善。

在使用者方面，由于良好的選拔人才渠道還不順利，方法還不合理，人才不能盡最大努力，人才不足，一方面比較重要，沒有特殊的職場(chǎng)繼承人，另一方面浪費(fèi)人才，浪費(fèi)學(xué)校不使用，不使用優(yōu)勢(shì)。在利益分配方面，由于公平、公開、公正的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制尚未完善，長期機(jī)制尚未完全確立，利益分配關(guān)系失衡，挫傷了想要干事同志的工作積極性。

(四)職業(yè)道德教育的重視度不足。

企業(yè)自身分析篇八

對(duì)中小企業(yè)而言，在人力、物力、財(cái)力等各方面都遠(yuǎn)遜于大型企業(yè)。但是中小企業(yè)有好多自身方面的優(yōu)勢(shì)：機(jī)動(dòng)靈活，善于應(yīng)變；組織機(jī)構(gòu)簡單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新，富于進(jìn)取等等。然而，中小企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)是潛在的、可能的，而其存在的劣勢(shì)卻是現(xiàn)實(shí)的、必然的。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。中小企業(yè)是不是就一定缺乏競(jìng)爭(zhēng)力呢？中小企業(yè)又如何回避自身的劣勢(shì)，揚(yáng)長避短，利用自身可能實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)呢？“兵非益多，唯無武進(jìn)，足以并力，料敵，取人而己?！奔小覒?zhàn)略的根本原則，正是中小企業(yè)的生存之道。這段出自于《孫子兵法》（行軍篇）的話，意思是說：兵力不在愈多愈好，只要不盲目冒進(jìn)，而能集中力量，判明敵情，團(tuán)結(jié)內(nèi)部，善用人才就行?！氨且娑唷?，反映出了《孫子兵法》的精兵主義思想。大型企業(yè)的人力、物力財(cái)力雖然較多，但也會(huì)因機(jī)構(gòu)龐大發(fā)生冗員過多現(xiàn)象，影響了效率，而中小企業(yè)的組織如果能維持精簡，人才都能得到充分利用，其效率很高，就同樣具有與大型企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。美國軍地兩棲人物科恩曾指出：“企業(yè)所處的環(huán)境如同戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，任何企業(yè)組織的資源，無論是盈利或非盈利組織，都是有限的。這就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略的基本共同問題——資源分配問題，即如何優(yōu)先分配資源到?jīng)Q定性的機(jī)會(huì)上”。

由于資源有限性的約束，使組織不可能在任何方向，任何領(lǐng)域都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大，只有在某一、二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上有所集中，才能形成與對(duì)手有顯著差別的力量。正如《百戰(zhàn)奇略》所言：“凡兵散則勢(shì)弱，聚則勢(shì)強(qiáng)，兵家之常情也?！笨贫髟谡劦綄④娛律系募性瓌t運(yùn)用到企業(yè)上時(shí)還說道：“企業(yè)的目標(biāo)就是分配這些有限的資源到一個(gè)強(qiáng)點(diǎn)上，在此點(diǎn)企業(yè)可獲得比競(jìng)爭(zhēng)者在滿足顧客需要方面的優(yōu)勢(shì)?！敝行∑髽I(yè)采取專業(yè)市場(chǎng)的.定位策略，例如只制造高質(zhì)量的產(chǎn)品或元件，為特定顧客服務(wù)，與只著重大批量生產(chǎn)的大企業(yè)相比較，采取集中原則的中小企業(yè)照顧客戶較佳，自然就具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在競(jìng)爭(zhēng)程度比較激烈，呈零和態(tài)勢(shì)的市場(chǎng)上，依據(jù)集中原則研究中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，便有更重大的意義。因?yàn)?，倘若企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者有了所謂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，卻不能體現(xiàn)集中使用有限資源的作戰(zhàn)原則。而是分散配置其資源，那么企業(yè)就難以在決定方向、關(guān)鍵性領(lǐng)域里造成比對(duì)手更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而喪失其目標(biāo)市場(chǎng)。

通過上述分析，企業(yè)的集中戰(zhàn)略可以理解為：企業(yè)所采取的一種集中為一組特定的用戶服務(wù)的策略。這種策略的目標(biāo)就是為特定的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)提供最有效的和最好的服務(wù)。這樣，就使企業(yè)既具有實(shí)現(xiàn)差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，從而能更好地滿足特殊需要，又能夠以較低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。集中的戰(zhàn)略原則，對(duì)于發(fā)揮中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著特殊的意義。如果中小企業(yè)不能集中使用自己的資源，就不可能建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)，特別是小企業(yè)只應(yīng)有一個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，一個(gè)產(chǎn)品--市場(chǎng)，否則就會(huì)分散資源，在一個(gè)產(chǎn)品--市場(chǎng)中，也應(yīng)把重要力量放在某一價(jià)位上，例如最高價(jià)位或最低價(jià)位上，避開和大企業(yè)在價(jià)格強(qiáng)點(diǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)。《孫子兵法》有言：“強(qiáng)而避之”。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同樣也要避開競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。特別是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)或在專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、分銷渠道等方面享有獨(dú)占資源，且它們是某一經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵因素時(shí)，都應(yīng)“強(qiáng)而避之”保存自己的實(shí)力，避免與對(duì)手的市場(chǎng)決戰(zhàn)。換句話說：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手筑起壁壘時(shí)，應(yīng)懂得“涂有所不由，軍有所不擊”。既便是在即定的產(chǎn)品--市場(chǎng)經(jīng)營中，必要的各種競(jìng)爭(zhēng)手段，也應(yīng)只以一、二項(xiàng)為主，并要集中資源培植它們，使其作為區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)者的個(gè)性。不可面面俱到，這樣做勢(shì)必分散自身有限的資源，不利于中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分利用和發(fā)揮。

由于大企業(yè)往往有若干個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，形成許多產(chǎn)品--市場(chǎng)經(jīng)營項(xiàng)目，因而在事實(shí)上，大企業(yè)在某一個(gè)具體的決定點(diǎn)、某一個(gè)子市場(chǎng)上并不大，大企業(yè)分配給每一個(gè)子市場(chǎng)上的資源與中小企業(yè)的全部資源相比，也就相差無幾了。因而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大企業(yè)并不可怕。可怕的是中小企業(yè)自身不能集中資源。在西方發(fā)達(dá)國家，許多中小企業(yè)以弱勝強(qiáng)，依靠集中戰(zhàn)略的成功，早就證明了這一點(diǎn)。

企業(yè)自身分析篇九

1.十欲看以提升熱忱，毅力以磨平高山。

2.有一個(gè)清醒的頭腦比有一個(gè)聰明的頭腦更重要;有一身勇氣和膽識(shí)比有一門知識(shí)更強(qiáng)勁。

3.二業(yè)精于勤，荒于嬉。

4.反違章除隱患保安全促生產(chǎn)。

5.四人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。

6.物美價(jià)廉溝通無限。

7.以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。

8.操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器。

9.十五立志是事業(yè)的大門，工作是登門入室的的旅途。

10.十三你的上司越忙，你的飯碗越危險(xiǎn)。

企業(yè)自身分析篇十

1.學(xué)會(huì)低調(diào)，取舍間，必有得失。做自己的決定，然后準(zhǔn)備好承擔(dān)后果。

2.一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

3.健康的才是美麗的，合適的才是最好的，常新的才是迷人的，平凡的才是偉大的，堅(jiān)韌的才是長久的，真實(shí)的才是永恒的。

4.安全工作抓不實(shí)，事故常常跟著你。

5.安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高。

6.攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

7.尊重人的`品德，重視人的智慧;承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情;維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)。

8.有兩種東西讓人迷失：一是謊言，二是欲望。有兩種東西讓人沉醉：一是酒精，二是名聲。

9.九我們?cè)谖覀兊膭趧?dòng)過程中學(xué)習(xí)思考，勞動(dòng)的結(jié)果，我們認(rèn)識(shí)了世界的奧妙，于是我們就真正來改變生活了。

10.真心的對(duì)別人產(chǎn)生點(diǎn)愛好，是傾銷員最重要的品格。

企業(yè)自身分析篇十一

1、有xxx沃爾瑪xxx十年快速消費(fèi)品行業(yè)管理和銷售經(jīng)驗(yàn)。

2、熟悉行政、銷售、營銷各部門各項(xiàng)工作的操作方法及技巧。

3、具備獨(dú)立開展工作能力；思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力。

4、有良好的溝通技巧和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；語言表達(dá)能力強(qiáng)，親和力佳。

5、可獨(dú)擋一面，有超壓承受能力。

工作積極認(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)，熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化軟件，具有較好的內(nèi)外協(xié)作能力，有八年以上工作經(jīng)驗(yàn)。善于在工作中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有較強(qiáng)的分析能力，對(duì)企業(yè)行政管理有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。

熱情、性格開朗，樂觀向上、為人真誠坦率。有主見，積極進(jìn)取。對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)塌實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。有良好的心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神。能較快的適應(yīng)各種工作環(huán)境，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)能快速的熟悉并掌握工作的特點(diǎn)。

有5年多的人事行政工作經(jīng)驗(yàn)，能組建人事行政工作體系，了解人力資源六大模塊，熟悉薪酬的核算，能熟練處理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金（有深圳市養(yǎng)老保險(xiǎn)和廣東省原行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)雙重工作經(jīng)驗(yàn)），能吃苦耐勞、有團(tuán)隊(duì)合作精神、有奉獻(xiàn)精神、能服從公司安排（能駐外出差）。

通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，無論是待人處事還是組織的協(xié)調(diào)性，我的綜合能力又有了新的提高，我總是善于從自己所擔(dān)任的職務(wù)中去尋找并發(fā)現(xiàn)樂趣，工作的順利完成及從中學(xué)到的東西讓我覺得十分充實(shí)和富有成就感，這又給了我源源不斷的動(dòng)力，讓我持著堅(jiān)定的信念去努力，去堅(jiān)持。

本人的語言表達(dá)能力一直是受到老師的好評(píng)的，但是在寫新聞稿的時(shí)候，我還是遇到了瓶頸，句子不夠精煉、細(xì)節(jié)描寫得不生動(dòng)，吸引不了讀者多大的閱讀興趣，而新聞稿的及時(shí)性非常強(qiáng)，它的語言簡短精煉、邏輯性強(qiáng)，又不乏生動(dòng)性，要在極短的時(shí)間內(nèi)寫好，確實(shí)需要在練習(xí)的過程中，不斷修改與總結(jié)。

xxx心態(tài)決定一切xxx，保持一個(gè)良好的心態(tài)至關(guān)重要，女生多了確實(shí)不易相處，很容易產(chǎn)生矛盾，而至今為止與部門里的成員相處得很融洽，大家在一起工作也很開心，我深信這跟我一直以來持一顆平衡的心分不開，不管外界的因素是怎樣的，做好自己的本分；善于發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點(diǎn)；不對(duì)別人的事說三道四；一般能過得去的，就決不會(huì)去斤斤計(jì)較；多幫助、體諒他人，詢問他人的意見，這樣相處起來會(huì)愉快很多。此外，每次活動(dòng)之前我都會(huì)盡量提前做好準(zhǔn)備，遇到不懂的地方就虛心請(qǐng)教，活動(dòng)之后會(huì)馬上做好工作總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。沒有人會(huì)天生就懂得做某件事，都是經(jīng)過后天的努力學(xué)會(huì)的，即使我仍然有一些做得不夠好的地方，但我一直努力著、堅(jiān)持著，憑著這股韌勁，我相信我可以！

部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門業(yè)務(wù)完成。

我與20xx年9月加入xx有限公司，在這期間我很快地把自己融入到這個(gè)團(tuán)體中。不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)體中。

二、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)，同時(shí)提出自己的意見提供參考。

三、熱心回答同事詢問的問題。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體提高。

在這三個(gè)月的使用期里，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

又是歲末令人激動(dòng)的時(shí)刻，嶄新的一年即將來到，在不經(jīng)意中已伴隨公司成長了三年，作為公司的一員，我由衷的感到驕傲，感到欣慰，xx的成長也就是我的成長，在共同的努力中，我已完成了自己人生的轉(zhuǎn)折，不再是年輕沒有失敗的代言了，從現(xiàn)在起我將可以成熟、理智、自豪的站在屬于自己的舞臺(tái)上從容的面對(duì)一切工作與生活，面對(duì)自己的人生，永不言敗。xx三年，學(xué)習(xí)三年。

年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的，本人就這一年的工作小結(jié)如下。

一、思想方面。

在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，始終和公司保持高度一致，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及搶險(xiǎn)值班，線路巡查，門站值班等各方面規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新。

二、工作方面。

能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)燃?xì)夤ぷ鞯闹匾缘睦斫狻Ｌ烊粴膺\(yùn)行的正常和管線所各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人，在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)、對(duì)國家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。

工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。我的工作是個(gè)極其平凡的一份工作，甚至有些高貴的人鄙視輕視這個(gè)瑣碎平凡普通的崗位。

我在平凡的崗位以嚴(yán)格扎實(shí)的工作態(tài)度要求自己不能放棄，踏踏實(shí)實(shí)的在崗位上做到努力創(chuàng)新，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)，培訓(xùn)等。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)道德去服務(wù)好每一位用戶，以理智的心態(tài)對(duì)待我工作的每一天，始終保持著努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)提高增強(qiáng)自己素質(zhì)要求，我知道，沒有對(duì)自己要求探索的思緒，那是不可能做好一份工作的。雖然崗位是瑣碎平凡的可我卻充滿信心，自我鼓勵(lì)做好本職工作時(shí)要盡心盡力。之所謂敬業(yè)，我一直認(rèn)為是指用一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和責(zé)任心，來對(duì)待自己的職業(yè)，即使工作繁雜極其渺小也要為此肯勞動(dòng)肯對(duì)自己的工作專心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

我總是預(yù)示告誡自己做任何一件事的最大收獲對(duì)我來說不管是哪一類的，高等的，低位的只要奮斗有了方向，付出就有明見，最大的收獲是在于真正內(nèi)心領(lǐng)域的那種歸屬感。我與公司在成長的階段總會(huì)受到挫折，曾經(jīng)遇到過客戶的刁難，意境的困難，深與淺的桑倉，經(jīng)歷了挫折和失敗并沒有磨滅我奮斗的欲望，反而讓我的生命更加豐富多彩，使我今后的人生更加美麗，公司崇高的精神動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的模范榜樣，一直指引著我向前邁進(jìn)。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)搶險(xiǎn)員和巡線員的職責(zé)，盡快的適應(yīng)了工作，能單獨(dú)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。管線所是xx天然氣有限公司的窗口，自己的一言一行，一舉一動(dòng)都和公司的形象有關(guān)，于是自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效益，力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到事事有計(jì)劃，事事有落實(shí)。只有把清位置，搞清職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，誠實(shí)待人，腳踏實(shí)地，忠于職守，勤奮工作，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事才能做好本質(zhì)工作，從而創(chuàng)造性的開展工作。