最新標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文范文(實(shí)用12篇)

學(xué)習(xí)一門外語(yǔ)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常重要，它可以幫助我們更好地了解和融入不同的文化。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重內(nèi)容的積極向上，鼓勵(lì)自己和他人不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。分享一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家的寫作靈感。

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇一

1、論文開本大?。?10mm×297mm（a4紙）。

2、題目：黑體，三號(hào)，居中；

作者及指導(dǎo)教師姓名，宋體，小四號(hào)；單位，宋體，小五號(hào)；

中文摘要和關(guān)鍵詞：摘要和關(guān)鍵詞宋體五號(hào)加黑，內(nèi)容小五號(hào)；

標(biāo)題：論文原則上只分至三級(jí)標(biāo)題。

一級(jí)標(biāo)題：黑體，四號(hào)或14pt，左對(duì)齊，行距25磅。

二級(jí)標(biāo)題：黑體，小四號(hào)或12pt，左對(duì)齊，行距20磅。

三級(jí)標(biāo)題：黑體，五號(hào)或10pt，左對(duì)齊，行距16磅。

為便于控制正文合適的換頁(yè)位置或特殊的排版需要，段前、段后及字間距可適當(dāng)調(diào)節(jié)，

3、正文字體：正文采用五號(hào)宋體，行間距為18磅；圖、表標(biāo)題采用小五號(hào)黑體；表格中文字、圖例說(shuō)明采用小五號(hào)宋體；表注采用六號(hào)宋體。

4、文中表格均采用標(biāo)準(zhǔn)表格形式（如三線表，可參照正式出版物中的表格形式）。

5、文中英文、羅馬字符一般采用timenewroman正體，按規(guī)定應(yīng)采用斜體的要采用斜體（如：拉丁文）。

6、封面、開題報(bào)告和畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書采用學(xué)校的統(tǒng)一模板和格式。

（一)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)）的基本格式應(yīng)按下列次序：

1、論文題目。

2、作者及指導(dǎo)教師姓名。

3、中文摘要。

4、關(guān)鍵詞。

5、前言。

6、正文。

7、參考文獻(xiàn)。

8、英文（外文）摘要。

9、致謝。

（二)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)）的基本結(jié)構(gòu)包括：

1、前置部分：包括封面、開題報(bào)告，和目錄頁(yè)等；

2、主體部分：包括論文題目，作者及指導(dǎo)教師姓名，中文摘要，前言、正文、結(jié)論、和參考文獻(xiàn)，英文（外文）摘要，致謝等；本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）理科一般不少于6000字。

3、附錄部分：設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)驗(yàn)所用儀器、設(shè)備性能簡(jiǎn)介，照片和翻譯論文、資料的原文、計(jì)算機(jī)程序。

1、封面。

2、開題報(bào)告。

3、目錄頁(yè)。

4、正文。

5、指導(dǎo)教師審閱意見。

6、評(píng)閱人評(píng)閱意見和答辯委員會(huì)的'結(jié)論性意見。

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯通過(guò)后，學(xué)位申請(qǐng)人根據(jù)答辯組提出的要求認(rèn)真進(jìn)行論文修改，按照學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）格式、書寫規(guī)范進(jìn)行排版，按順序裝訂后上交一份完整的紙質(zhì)論文到學(xué)院，由學(xué)院統(tǒng)一上報(bào)學(xué)校存檔，同時(shí)，提交電子版畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）到學(xué)院。

1、電子版學(xué)位論文應(yīng)與印刷本內(nèi)容一致；

2、電子版學(xué)位論文應(yīng)集合為一個(gè)word電子文檔。電子版論文一律以“姓名專業(yè)、doc”命名。如：張××環(huán)工、doc。

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇二

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論文的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業(yè)論文題目范圍較大，則寫出來(lái)的畢業(yè)論文內(nèi)容比較空洞，下面是小編為各位同學(xué)準(zhǔn)備的企業(yè)文化論文格式標(biāo)準(zhǔn)。

1.封面采用學(xué)校統(tǒng)一的封面格式，封面上填寫論文題目、作者姓名、學(xué)號(hào)、所在院(系)、專業(yè)名稱、指導(dǎo)教師姓名及完成日期。

論文題目不宜過(guò)長(zhǎng)，一般不超過(guò)25個(gè)字。

2.中文摘要摘要是論文不加注釋和評(píng)論的簡(jiǎn)短陳述，具有獨(dú)立性和自含性，摘要中有數(shù)據(jù)、有結(jié)論，是一篇完整的短文，可以獨(dú)立使用和引用，論文摘要在寫法上一般不分段落，常采用無(wú)人稱句。摘要中一般不用圖表、化學(xué)反應(yīng)式、數(shù)學(xué)表達(dá)式等，不能出現(xiàn)非通用性的外文縮略語(yǔ)或代號(hào)，不得引用參考文獻(xiàn)。寫作論文摘要時(shí)應(yīng)注意能反映出以下幾方面的內(nèi)容：論文所研究的問(wèn)題及其目的和意義;論文的基本思路和邏輯結(jié)構(gòu);問(wèn)題研究的主要方法、內(nèi)容、結(jié)果和結(jié)論。論文摘要一般200～400字。

3.英文摘要英文摘要內(nèi)容應(yīng)與中文摘要基本對(duì)應(yīng)，要符合英語(yǔ)語(yǔ)法，語(yǔ)句通順，文字流暢。

4.關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞是為了文獻(xiàn)標(biāo)引而從論文中選取出來(lái)的用以表示全文主題內(nèi)容信息款目的單詞或術(shù)語(yǔ)。每篇論文一般選取3～8個(gè)關(guān)鍵詞。

5.目錄目錄是論文的大綱，反映論文的梗概。目錄頁(yè)每行由標(biāo)題名稱和頁(yè)碼組成，包括中英文摘要;前言;主要內(nèi)容的章、條、款序號(hào)和標(biāo)題;小結(jié);參考文獻(xiàn);注釋;附錄;可供參考的文獻(xiàn)題錄、索引等。

6.前言前言是論文的第一章，是論文評(píng)閱人、答辯委員和讀者了解論文研究背景和概況的主要篇章。主要目的`是向論文評(píng)閱人、答辯委員和讀者闡述論文中所要研究的問(wèn)題以及與其有關(guān)的背景或?qū)σ恍┦马?xiàng)的說(shuō)明。前言通常應(yīng)包括以下四個(gè)方面：論文所研究的目標(biāo)、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究目的和意義;論文使用的理論工具、研究方法及技術(shù)路線;論文的基本思路和邏輯結(jié)構(gòu);論文參考的文獻(xiàn)資料、使用的符號(hào)、計(jì)算公式等需要說(shuō)明的問(wèn)題。前言在寫法上不分章節(jié)，提倡無(wú)人稱句。

7.論文正文論文正文是主體，一般由標(biāo)題、文字?jǐn)⑹?、圖、表格和公式等五個(gè)部分構(gòu)成。寫作形式可因課題性質(zhì)不同而變化，一般可包括理論分析、數(shù)據(jù)資料、計(jì)算方法、實(shí)驗(yàn)和測(cè)試方法，經(jīng)過(guò)整理加工的實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析和討論，與理論計(jì)算結(jié)果的比較，個(gè)人的論點(diǎn)以及本研究方法與已有研究方法的比較。要求實(shí)事求是、理論正確、邏輯清楚、層次分明、文字流暢、數(shù)據(jù)真實(shí)、公式推導(dǎo)計(jì)算無(wú)誤。文中若有與導(dǎo)師或他人共同研究的成果，必須明確指出;如果引用他人的結(jié)論，必須明確注明出處，并與參考文獻(xiàn)一致。

8.參考文獻(xiàn)只列作者直接閱讀過(guò)、在正文中被引用過(guò)的文獻(xiàn)資料。參考文獻(xiàn)一律放在論文結(jié)論后，不得放在各章之后。每條文獻(xiàn)的項(xiàng)目必須完整，諸項(xiàng)缺一不可。各類文獻(xiàn)的書寫格式均應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《gb771487文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》。論文中引用參考文獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)在引出處的右上方用方括號(hào)標(biāo)注阿拉伯?dāng)?shù)字編排的序號(hào)，按文中引用出現(xiàn)的順序列在正文的末尾。特別在引用別人的科研成果時(shí)，應(yīng)在引用處加以說(shuō)明。文科論文可選用頁(yè)腳注。

9.附錄一般作為論文主體的補(bǔ)充項(xiàng)目。主要列入正文內(nèi)過(guò)分冗長(zhǎng)的公式推導(dǎo);供查讀方便所需的輔助性數(shù)學(xué)工具或重復(fù)性數(shù)據(jù)表格;由于過(guò)分冗長(zhǎng)而不宜放置在正文中的計(jì)算機(jī)程序清單;論文使用的縮寫說(shuō)明;調(diào)查、實(shí)驗(yàn)材料等。

10.致謝對(duì)于提供各類資助、指導(dǎo)和協(xié)助完成研究工作以及提供對(duì)論文寫作各種工作有利條件的單位及個(gè)人表示感謝。致謝應(yīng)實(shí)事求是，真誠(chéng)客觀。

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇三

摘要：新會(huì)計(jì)制度的誕生為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的便利，但也為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)管理中的重要組成部分，為了有效提高財(cái)務(wù)管理效率，需根據(jù)新的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，以充分適應(yīng)新的政策環(huán)境，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

基于此，簡(jiǎn)要闡述新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，以及這一新制度對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析新的會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理目標(biāo);創(chuàng)新。

一、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式更多地運(yùn)用于中小型企業(yè)管理中，管理人員需要保證對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制與掌握。

而在大型企業(yè)中，分公司或不同級(jí)別的管理人員擁有的自主財(cái)務(wù)控制權(quán)比較有限，大部分都會(huì)受總公司的限制。

采用這種管理模式，能夠明顯地看出總部對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的直接控制與管理。

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，這種管理模式存在一定的局限性，不利于分公司在發(fā)展過(guò)程中抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)展速度較慢，這也是這一管理模式的特征之一。

該管理模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在其具有高度的統(tǒng)一性，能夠更加便捷地對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與控制。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

這種管理模式與集權(quán)式管理最大的不同，即財(cái)務(wù)決策權(quán)力的不同。

各分公司擁有一定的自主決策權(quán)，并且同級(jí)分公司之間的決策互不干擾，總部對(duì)各分區(qū)的管理也相對(duì)比較寬松。

從目前來(lái)看，分公司的決策權(quán)力處于不斷變化的過(guò)程中，參與重大決策的人員需要依據(jù)實(shí)際情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及政策環(huán)境等因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分配。

這種管理模式由于出現(xiàn)決策權(quán)力的制衡，是許多企業(yè)管理層希望實(shí)現(xiàn)的管理模式。

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，采取這種管理模式能夠?qū)Ψ止緦?shí)現(xiàn)更加靈活、科學(xué)的管理，可以充分發(fā)揮分區(qū)管理人員的自主管理能力，進(jìn)而保持企業(yè)的活力，促進(jìn)管理人員的創(chuàng)新。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響。

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響。

在新的政策環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)是促進(jìn)價(jià)值利用的最大化，新的會(huì)計(jì)制度促使財(cái)務(wù)管理具有更強(qiáng)的實(shí)踐性，是我國(guó)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理理念的充分體現(xiàn)。

例如，在新的會(huì)計(jì)制度中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)報(bào)告等都有更加明確的規(guī)定與要求，對(duì)會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)也進(jìn)行了多個(gè)層面地分析。

同時(shí)，新政策對(duì)企業(yè)員工福利以及相關(guān)補(bǔ)貼等都做出了一定的調(diào)整與改進(jìn)，在保證企業(yè)、相關(guān)部門以及員工不同主體利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值的合理分配，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)與價(jià)值的充分利用。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。

在會(huì)計(jì)管理理論中，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要目標(biāo)是促進(jìn)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，包括價(jià)值、資產(chǎn)以及利益相關(guān)者資產(chǎn)的最大化。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理理念與財(cái)務(wù)控制也在不斷完善與創(chuàng)新。

從目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，新的政策倡導(dǎo)企業(yè)在日常管理中將價(jià)值的作用發(fā)揮到最大化，包括企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的資本化等方面，這些內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)都是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展與創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。

此外，新的政策環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定需要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。

3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響。

新的政策環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也發(fā)生了一定的調(diào)整與改進(jìn)。

新政策對(duì)資產(chǎn)減值相關(guān)事項(xiàng)做出了明確規(guī)定與要求，進(jìn)而促使企業(yè)自身的權(quán)益以及相關(guān)部門等其他主體的利益得到保障，促使企業(yè)強(qiáng)化其在日常管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

另外，新政策的實(shí)施也是我國(guó)財(cái)務(wù)制度不斷國(guó)際化和現(xiàn)代化趨勢(shì)的體現(xiàn)，是我國(guó)財(cái)政制度逐步完善的體現(xiàn)。

在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不論具體收益與損失的比例是否合理，都要求企業(yè)進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，這樣一來(lái)，極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的增加。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式中的不足。

1.部分傳統(tǒng)管理理念適應(yīng)能力較弱。

在企業(yè)的日常管理中，除了管理人員的工作能力之外，管理理念與管理方式的選擇也十分關(guān)鍵。

在早期的企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念發(fā)揮了重要的作用，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升起到了重要的推動(dòng)作用。

但隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，許多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與政策環(huán)境，例如傳統(tǒng)以人為本的管理已經(jīng)難以在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

并且，由于政策環(huán)境的不同，企業(yè)對(duì)管理理念改進(jìn)與調(diào)整的要求日益強(qiáng)烈，這不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，也是推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理理念不斷完善與創(chuàng)新的重要方式。

財(cái)務(wù)管理不能只關(guān)注企業(yè)的眼前利益，還需要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.會(huì)計(jì)檔案管理有待完善。

智能化管理與操作已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要組成部分，所以要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，首先需要對(duì)計(jì)算機(jī)操作等內(nèi)容進(jìn)行明確，以保證財(cái)務(wù)管理能夠迅速適應(yīng)新的政策環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展。

但在實(shí)際管理中，許多傳統(tǒng)企業(yè)仍舊采用比較古老的管理辦法或記賬方式，這樣的管理方法不僅管理效率難以提升，相關(guān)數(shù)據(jù)和檔案的保存也具有一定的難度。

一旦檔案發(fā)生遺失或被盜竊，極難迅速找回，最終造成難以挽回的損失。

所以，為了適應(yīng)新的政策環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案管理應(yīng)不斷進(jìn)行完善與強(qiáng)化，以在適應(yīng)新的政策環(huán)境的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不夠完善。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不夠完善主要包括管理內(nèi)容完善度的不足以及對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的控制力度不足兩個(gè)方面：一方面，在企業(yè)日常管理過(guò)程中，最為重要的工作之一即財(cái)務(wù)管理與控制。

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在一定的固有問(wèn)題，由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度內(nèi)容的缺乏或其他外部因素的影響，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)容始終難以進(jìn)一步完善。

另一方面，在企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部管理的相關(guān)制度與體系等因素，都與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著密切地聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。

在新的政策環(huán)境下，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)制度與管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以充分發(fā)揮管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整策略。

1.強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

要想促使財(cái)務(wù)管理工作在新的政策環(huán)境下充分發(fā)揮作用，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制十分重要。

首先，需要對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取和轉(zhuǎn)回等在股價(jià)上升時(shí)的損失明確。

可以說(shuō)，這是新政策的一個(gè)重要的創(chuàng)新，也是財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的重要途徑，這一工作是許多企業(yè)需要進(jìn)行的調(diào)整之一。

在企業(yè)的日常管理中，只有強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能有效提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。

并且，在新的政策環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展方向與策略也會(huì)受到一定的影響，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間形成一個(gè)良好的溝通。

也可以說(shuō)，強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，也是對(duì)金融市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，并推動(dòng)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的逐步發(fā)展和創(chuàng)新。

總之，只有強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能促使管理人員不斷提高工作能力與效率，最終推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的不斷完善。

2.完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理。

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度相比，新制度的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)以及工作效率的提升方面。

因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與控制的過(guò)程中，例如在做減值時(shí)，能夠直接借助相關(guān)應(yīng)用程序或已經(jīng)比較完善的智能化功能進(jìn)行代勞，進(jìn)而節(jié)省人力資源成本，進(jìn)而有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

企業(yè)在日常運(yùn)行與管理中，采用信息系統(tǒng)管理方法，能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)控制的可靠性與科學(xué)性，即通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的公開與透明，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率與水平的提升。

財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮價(jià)值的同時(shí)，也是新的市場(chǎng)商機(jī)的體現(xiàn)。

因此，相關(guān)的應(yīng)用程序管理程序開發(fā)企業(yè)或科研人員，應(yīng)不斷對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以保證該系統(tǒng)能夠適應(yīng)不斷變化的運(yùn)用要求，充分發(fā)揮該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理與控制中的作用，促使財(cái)務(wù)管理模式的多樣化發(fā)展。

3.明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)包容性的提高，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都處于迅速發(fā)展的階段，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也以企業(yè)在該階段的發(fā)展目標(biāo)為主要依據(jù)。

要想有效提高財(cái)務(wù)管理的效率，需明確在新的政策環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

只有不斷提高管理人員的工作能力，促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新以及管理技術(shù)的開發(fā)，才能充分提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

新的政策環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度與要求也有所變化，所以根據(jù)自身實(shí)際情況和當(dāng)前的制度要求，制定適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的工作目標(biāo)，才是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制價(jià)值的重要方法。

同時(shí)，這也意味著知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

五、結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)上文的分析可知，新會(huì)計(jì)制度不同以往，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的智能化和效率提出了更高的要求，也促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的部分理念得到改進(jìn)與調(diào)整。

通過(guò)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理以及明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)等方式，從不同層面提出了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)新政策環(huán)境的適應(yīng)建議，能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，充分發(fā)揮其在社會(huì)生產(chǎn)中的作用與價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[2]石龍.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[j].電子制作，，(17)：292.

[3]任勝娟.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[j].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，，(13)：255.

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇四

這篇論文寫就之時(shí)，是春暖花開的三月底。校園里櫻花開得正好，陽(yáng)光常常很燦爛，美麗、晴朗、清爽，這正是重慶最好的天氣。從xx年來(lái)到重郵讀書到現(xiàn)在xx年我研究生畢業(yè)，18歲到28歲，我人生最寶貴的十年在這里度過(guò)。讀書、工作、再讀書，在重郵這所美麗的校園里，我聆聽教誨、汲取知識(shí)，遇到很多老師、交到很多朋友，收獲很多，也留下了太多遺憾。十年之期、畢業(yè)之時(shí)，回首過(guò)去雖然很不完美，但我心中常常涌起感激之情。

我首先要感謝我的導(dǎo)師徐仲偉教授。您寬廣的知識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)積淀和平易近人的態(tài)度令人如沐春風(fēng)，研究生階段有幸在您的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)，我在知識(shí)上、眼界上、為人處世上都受益良多。您對(duì)我工作上的指導(dǎo)讓我進(jìn)步很大，您曾經(jīng)教導(dǎo)過(guò)我的很多話都讓我對(duì)生活、事業(yè)有了更廣的思考。

我要深深地感謝魏剛教授，從本科到研究生，您在學(xué)習(xí)上給了我很多幫助與指導(dǎo)，關(guān)心提攜之心令我感動(dòng)。您在課堂上的風(fēng)采令我神往，您在學(xué)術(shù)上的嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮都是我終身學(xué)習(xí)的榜樣。

我要感謝曾維綸教授。您是我的授課老師，您指導(dǎo)過(guò)我兩次辯論賽，學(xué)習(xí)上您帶給我很多啟發(fā)。您還工作上給我很多鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我還要特別要感謝法學(xué)院的很多老師。熊志海老師，您在法學(xué)上的深厚造詣第一次帶給我學(xué)術(shù)的洗禮，讓我有興趣和勇氣窺探這扇知識(shí)的大門。十年以來(lái)您對(duì)我的幫助令我總是心生感動(dòng)。鄭潔老師，您是我大學(xué)時(shí)候的第一位輔導(dǎo)員，是我讀研期間的老師。感謝您十年來(lái)對(duì)我的無(wú)私關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，我會(huì)繼續(xù)努力。郭勤老師，您是我大學(xué)時(shí)的第二位輔導(dǎo)員，您一直支持我、幫助我。我的心頭總是記著本科的時(shí)候您對(duì)我說(shuō)的一句話：“高翔，多寫點(diǎn)文章啊!”——令人羞愧的是，這一點(diǎn)我做得很不好，辜負(fù)了您的期望。我愿時(shí)刻謹(jǐn)記您的話，在人生的下一個(gè)十年不斷鞭策自己!

法學(xué)院的很多老師，學(xué)術(shù)造詣、人品魅力都令人敬仰。我以我是重郵法學(xué)院的學(xué)生而自豪!

我還要感謝我所有的同學(xué)、同事、朋友們。十年間，你們給了我很多支持、幫助、理解、寬容和關(guān)心。所有的歡笑、悲傷，笑容、淚水都凝成歲月留給我們的財(cái)富，攜手同行，共同成長(zhǎng)，我們一定能創(chuàng)造更美好的生活!

最后，要感激我的父母。生養(yǎng)之情、撫育之恩永難等值回報(bào)，此時(shí)此刻言語(yǔ)無(wú)力，只是，女兒保證會(huì)做得越來(lái)越好!希望我們一家健康幸福!

飛速發(fā)展的重慶城區(qū)，重郵可能是唯一的能讓你早晨在鳥語(yǔ)中醒來(lái)的地方。曾經(jīng)對(duì)清靜美麗的校園產(chǎn)生了“審美疲勞”，如今回首，才發(fā)現(xiàn)今后無(wú)論身在何處，重郵生活都已在我身上烙下了印記，那些風(fēng)景人物、悲歡離合都是我此生的永恒記憶。不棄不離，重郵十年，我愿無(wú)怨無(wú)悔。

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇五

一份完整的。

應(yīng)包括下列內(nèi)容：封面、目錄、題目、摘要及關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)等。分述如下：

(一)封面。

(二)目錄。

畢業(yè)論文要求層次分明，必須按其結(jié)構(gòu)順序編寫目錄，它是文章展開的步驟，也是作者思路的直接反映。目錄獨(dú)立成頁(yè)。

目錄。

1…………………………………………………………1。

1.1……………………………………………………1。

1.1.1……………………………………………2。

1.1.2………………………………………3。

1.2…………………………………………………………3。

1.2.1……………………………………5。

1.2.2………………………………6。

目錄格式雖然只是論文的結(jié)構(gòu)層次，但它反映了作者的邏輯思維能力，要注意的是所用格式應(yīng)全文統(tǒng)一，各級(jí)標(biāo)題獨(dú)立成行，層次下的正文必須另起一行。

(三)題目。

題目的名稱應(yīng)力求簡(jiǎn)短、明確、有概括性、直接反映畢業(yè)論文的中心內(nèi)容和學(xué)科特點(diǎn)。題目長(zhǎng)度一般不超過(guò)個(gè)20字，如確有必要，可用副標(biāo)題做補(bǔ)充。

(四)摘要及關(guān)鍵詞。

題目之后，要求寫出畢業(yè)論文摘要及關(guān)鍵詞。以精煉的文字對(duì)論文觀點(diǎn)、方法、成果和結(jié)論進(jìn)行高度概括，具有獨(dú)立性，自成一篇短文，富有報(bào)導(dǎo)色彩。摘要以不超過(guò)300字為宜。

關(guān)鍵詞(也叫主題詞)，是反映內(nèi)容主題的詞或詞組，一般3-8個(gè)。關(guān)鍵詞放在摘要的下面。摘要及關(guān)鍵詞獨(dú)立成頁(yè)。

(五)正文。

正文部分請(qǐng)參閱護(hù)理各種題材論文的寫作模板。

(六)參考文獻(xiàn)。

畢業(yè)論文的最后，必須列出所用過(guò)的參考文獻(xiàn);所列寫的參考文獻(xiàn)必須嚴(yán)格按照論文中引用文獻(xiàn)的先后順序依次列寫。

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇六

論文最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。

老年期是人生的一個(gè)特殊時(shí)期，其生理、心理均有明顯變化，易患許多疾病，因此了解老年期的變化特點(diǎn)，及時(shí)予以心理護(hù)理，能提高生活質(zhì)量，使其愉快度過(guò)晚年生活。

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，世界人口老齡化已日趨明顯，這已成為21世紀(jì)各國(guó)面臨的重要社會(huì)問(wèn)題。全世界大于60歲的老人已達(dá)6億，目前全世界大約有50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì)，我國(guó)現(xiàn)有老年人口1億多人，為全世界老年人口的1/5，80歲以上的人口達(dá)900余萬(wàn)。人口平均壽命普遍延長(zhǎng)，老齡化問(wèn)題也日益突出，隨著人們生活水平的不斷提高，醫(yī)療環(huán)境的改善，軀體疾病得到良好的救治，心理問(wèn)題越來(lái)越受到人們的關(guān)注。

老年期是人生中的一個(gè)特殊時(shí)期，是走向人生的完成階段，也是實(shí)現(xiàn)作為人的生活價(jià)值的最后時(shí)期，這一時(shí)期隨著生活適應(yīng)能力的下降，身體狀況的減退，容易產(chǎn)生各種心理障礙，因此對(duì)老年人的心理護(hù)理尤為重要。

1.1老年期認(rèn)知變化：隨著年齡增長(zhǎng)，感知覺(jué)的適應(yīng)性變化最明顯。表現(xiàn)為視力明顯減退，出現(xiàn)所謂的“老花眼”;聽力下降，尤以70歲以后明顯;味覺(jué)、嗅覺(jué)、皮膚覺(jué)在60歲以后都有明顯下降;記憶力下降表現(xiàn)為記憶廣度、機(jī)械識(shí)記，再認(rèn)和回憶等均減退[1];思維的變化：隨著年齡的醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)增長(zhǎng)，腦組織質(zhì)量和腦細(xì)胞數(shù)減少，萎縮，思維遲緩。但現(xiàn)實(shí)生活中各國(guó)政府官員和大中型企業(yè)中的決策者大多是50歲以上，甚至70歲以上的老人，表明思維的個(gè)體差異是很大的，雖然思維速度逐漸變慢，但可以用經(jīng)驗(yàn)、技能或?qū)I(yè)知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)。

1.2老年人的社會(huì)變化：由社會(huì)人變成自由人，社會(huì)角色發(fā)生了變化，短期內(nèi)可能不適應(yīng)，隨之而帶來(lái)情緒上的變化，表現(xiàn)為消沉、郁悶、煩躁等。

1.3人格的變化：不安全感主要表現(xiàn)在身體健康，經(jīng)濟(jì)保障兩方面。由于權(quán)勢(shì)的失落而誘發(fā)的孤獨(dú)感;由于子女關(guān)心照顧的較少，或失去配偶等因素而導(dǎo)致的孤獨(dú)和苦楚。適應(yīng)性差對(duì)周圍環(huán)境的態(tài)度和方式趨于被動(dòng)，依戀已有的習(xí)慣對(duì)新環(huán)境很難適應(yīng)，拘泥刻板，速度減退，趨于保守。

2.1焦慮緊張：隨著年齡的增長(zhǎng)，老年人軀體各器官功能減退，易患許多慢性疾病，由于對(duì)身體健康問(wèn)題的擔(dān)憂，惟恐自己得了不治之癥，給家人帶來(lái)煩惱，給自己帶來(lái)痛苦而焦慮，緊張不安，甚至夜不能寐，食欲不振，機(jī)體抵抗力下降，更容易患軀體疾病，造成惡性循環(huán)。

折磨之中感到生活沒(méi)有希望而采取自殺行為。

2.3溝通障礙、人際關(guān)系緊張：老年人由于腦組織萎縮，腦細(xì)胞減少、腦功能減退而導(dǎo)致智力水平下降，記憶力減退，敏感、多疑、愛嘮叨，對(duì)人不信任、斤斤計(jì)較等，造成與家人及周圍人溝通困難，人際關(guān)系緊張。

3.1確立生存意義、正確對(duì)待身體的變化：人貴有自知之明，老年人也一樣。老年人應(yīng)客觀地意識(shí)到歲月不饒人，要正確地對(duì)待身體的變化，要定期體檢，發(fā)現(xiàn)疾病及早治療。不要抱僥幸心理，麻痹大意，欺人自欺，延誤治療;也不要被疾病嚇倒，要坦然面對(duì)死亡，認(rèn)為生老病死是自然規(guī)律，要認(rèn)真地過(guò)好每一天，不僅應(yīng)老有所養(yǎng)，還要老有所樂(lè)，老有所學(xué)，老有所為。

3.2保持與外界環(huán)境的接觸：即與自然、社會(huì)和人的接觸。這既可以豐富自己的精神生活，愉悅心情，又可以及時(shí)的調(diào)整自己的行為，以便更好地適應(yīng)環(huán)境。在退休之前先做好思想上的準(zhǔn)備工作，認(rèn)識(shí)到退休是將工作崗位讓給青壯年，有利于提高工作質(zhì)量及工作效率，從而有利于社會(huì)發(fā)展，避免“養(yǎng)老金死亡”。退休后多參加一些力所能及的社會(huì)公益活動(dòng)，發(fā)揮余熱。多培養(yǎng)一些興趣愛好，使生活豐富多彩。

3.3生活規(guī)律、適度腦體勞動(dòng)：讓老年人學(xué)會(huì)安排規(guī)律的生活與合理的作息時(shí)間，根據(jù)自己的興趣、愛好、體質(zhì)狀況有選擇性、有規(guī)律地進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。

包括跑步、打球、爬山、太極拳等體力運(yùn)動(dòng)，下棋、打牌等腦力運(yùn)動(dòng)，不僅能增強(qiáng)體質(zhì)，還能延緩大腦功能的衰退，有效地延緩記憶力的減退，思維能力和精力等高級(jí)心理功能的減退。

3.4家庭的和睦是老年人身心健康的基礎(chǔ)：老年人常會(huì)感到孤獨(dú)，希望得到家人的關(guān)心、愛護(hù)和照顧，因此子女應(yīng)經(jīng)常與老人溝通，遇事與老人商量，使老人得到應(yīng)有的尊重，喪偶的老人獨(dú)自生活，會(huì)感到寂寞，因此子女應(yīng)理解老年人求偶需求，支持老年人的求偶行為，滿足老年人的愿望。

總之，老年期是人生的特殊時(shí)期，是身體及心理極易出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)期。因此應(yīng)充分了解老年人的變化特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)老年人的變化，建立良好的人際關(guān)系，保持與家庭、社會(huì)的溝通，及時(shí)治療慢性疾病，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，樹立樂(lè)觀、開朗的人生態(tài)度，使之愉快地度過(guò)晚年。

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇七

摘要：新會(huì)計(jì)制度的誕生為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的便利，但也為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)管理中的重要組成部分，為了有效提高財(cái)務(wù)管理效率，需根據(jù)新的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，以充分適應(yīng)新的政策環(huán)境，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

基于此，簡(jiǎn)要闡述新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，以及這一新制度對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析新的會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理目標(biāo);創(chuàng)新。

一、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式更多地運(yùn)用于中小型企業(yè)管理中，管理人員需要保證對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制與掌握。

而在大型企業(yè)中，分公司或不同級(jí)別的管理人員擁有的自主財(cái)務(wù)控制權(quán)比較有限，大部分都會(huì)受總公司的限制。

采用這種管理模式，能夠明顯地看出總部對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的直接控制與管理。

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，這種管理模式存在一定的局限性，不利于分公司在發(fā)展過(guò)程中抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)展速度較慢，這也是這一管理模式的特征之一。

該管理模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在其具有高度的統(tǒng)一性，能夠更加便捷地對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與控制。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

這種管理模式與集權(quán)式管理最大的不同，即財(cái)務(wù)決策權(quán)力的不同。

各分公司擁有一定的自主決策權(quán)，并且同級(jí)分公司之間的決策互不干擾，總部對(duì)各分區(qū)的管理也相對(duì)比較寬松。

從目前來(lái)看，分公司的決策權(quán)力處于不斷變化的過(guò)程中，參與重大決策的人員需要依據(jù)實(shí)際情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及政策環(huán)境等因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分配。

這種管理模式由于出現(xiàn)決策權(quán)力的制衡，是許多企業(yè)管理層希望實(shí)現(xiàn)的管理模式。

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，采取這種管理模式能夠?qū)Ψ止緦?shí)現(xiàn)更加靈活、科學(xué)的管理，可以充分發(fā)揮分區(qū)管理人員的自主管理能力，進(jìn)而保持企業(yè)的活力，促進(jìn)管理人員的創(chuàng)新。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響。

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響。

在新的政策環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)是促進(jìn)價(jià)值利用的最大化，新的會(huì)計(jì)制度促使財(cái)務(wù)管理具有更強(qiáng)的實(shí)踐性，是我國(guó)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理理念的充分體現(xiàn)。

例如，在新的會(huì)計(jì)制度中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)報(bào)告等都有更加明確的規(guī)定與要求，對(duì)會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)也進(jìn)行了多個(gè)層面地分析。

同時(shí)，新政策對(duì)企業(yè)員工福利以及相關(guān)補(bǔ)貼等都做出了一定的調(diào)整與改進(jìn)，在保證企業(yè)、相關(guān)部門以及員工不同主體利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值的合理分配，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)與價(jià)值的充分利用。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。

在會(huì)計(jì)管理理論中，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要目標(biāo)是促進(jìn)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，包括價(jià)值、資產(chǎn)以及利益相關(guān)者資產(chǎn)的最大化。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理理念與財(cái)務(wù)控制也在不斷完善與創(chuàng)新。

從目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，新的政策倡導(dǎo)企業(yè)在日常管理中將價(jià)值的作用發(fā)揮到最大化，包括企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的資本化等方面，這些內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)都是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展與創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。

此外，新的政策環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定需要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。

3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響。

新的政策環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也發(fā)生了一定的調(diào)整與改進(jìn)。

新政策對(duì)資產(chǎn)減值相關(guān)事項(xiàng)做出了明確規(guī)定與要求，進(jìn)而促使企業(yè)自身的權(quán)益以及相關(guān)部門等其他主體的利益得到保障，促使企業(yè)強(qiáng)化其在日常管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

另外，新政策的實(shí)施也是我國(guó)財(cái)務(wù)制度不斷國(guó)際化和現(xiàn)代化趨勢(shì)的體現(xiàn)，是我國(guó)財(cái)政制度逐步完善的體現(xiàn)。

在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不論具體收益與損失的比例是否合理，都要求企業(yè)進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，這樣一來(lái)，極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的增加。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式中的不足。

1.部分傳統(tǒng)管理理念適應(yīng)能力較弱。

在企業(yè)的日常管理中，除了管理人員的工作能力之外，管理理念與管理方式的選擇也十分關(guān)鍵。

在早期的企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念發(fā)揮了重要的作用，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升起到了重要的推動(dòng)作用。

但隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，許多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與政策環(huán)境，例如傳統(tǒng)以人為本的管理已經(jīng)難以在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

并且，由于政策環(huán)境的不同，企業(yè)對(duì)管理理念改進(jìn)與調(diào)整的要求日益強(qiáng)烈，這不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，也是推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理理念不斷完善與創(chuàng)新的重要方式。

財(cái)務(wù)管理不能只關(guān)注企業(yè)的眼前利益，還需要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.會(huì)計(jì)檔案管理有待完善。

智能化管理與操作已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要組成部分，所以要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，首先需要對(duì)計(jì)算機(jī)操作等內(nèi)容進(jìn)行明確，以保證財(cái)務(wù)管理能夠迅速適應(yīng)新的政策環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展。

但在實(shí)際管理中，許多傳統(tǒng)企業(yè)仍舊采用比較古老的管理辦法或記賬方式，這樣的管理方法不僅管理效率難以提升，相關(guān)數(shù)據(jù)和檔案的保存也具有一定的難度。

一旦檔案發(fā)生遺失或被盜竊，極難迅速找回，最終造成難以挽回的損失。

所以，為了適應(yīng)新的政策環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案管理應(yīng)不斷進(jìn)行完善與強(qiáng)化，以在適應(yīng)新的政策環(huán)境的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不夠完善。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不夠完善主要包括管理內(nèi)容完善度的不足以及對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的控制力度不足兩個(gè)方面：一方面，在企業(yè)日常管理過(guò)程中，最為重要的工作之一即財(cái)務(wù)管理與控制。

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在一定的固有問(wèn)題，由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度內(nèi)容的缺乏或其他外部因素的影響，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)容始終難以進(jìn)一步完善。

另一方面，在企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部管理的相關(guān)制度與體系等因素，都與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著密切地聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。

在新的政策環(huán)境下，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)制度與管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以充分發(fā)揮管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整策略。

1.強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

要想促使財(cái)務(wù)管理工作在新的政策環(huán)境下充分發(fā)揮作用，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制十分重要。

首先，需要對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取和轉(zhuǎn)回等在股價(jià)上升時(shí)的損失明確。

可以說(shuō)，這是新政策的一個(gè)重要的創(chuàng)新，也是財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的重要途徑，這一工作是許多企業(yè)需要進(jìn)行的調(diào)整之一。

在企業(yè)的日常管理中，只有強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能有效提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。

并且，在新的政策環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展方向與策略也會(huì)受到一定的影響，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間形成一個(gè)良好的溝通。

也可以說(shuō)，強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，也是對(duì)金融市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，并推動(dòng)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的逐步發(fā)展和創(chuàng)新。

總之，只有強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能促使管理人員不斷提高工作能力與效率，最終推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的不斷完善。

2.完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理。

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度相比，新制度的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)以及工作效率的提升方面。

因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與控制的過(guò)程中，例如在做減值時(shí)，能夠直接借助相關(guān)應(yīng)用程序或已經(jīng)比較完善的智能化功能進(jìn)行代勞，進(jìn)而節(jié)省人力資源成本，進(jìn)而有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

企業(yè)在日常運(yùn)行與管理中，采用信息系統(tǒng)管理方法，能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)控制的可靠性與科學(xué)性，即通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的公開與透明，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率與水平的提升。

財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮價(jià)值的同時(shí)，也是新的市場(chǎng)商機(jī)的體現(xiàn)。

因此，相關(guān)的應(yīng)用程序管理程序開發(fā)企業(yè)或科研人員，應(yīng)不斷對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以保證該系統(tǒng)能夠適應(yīng)不斷變化的運(yùn)用要求，充分發(fā)揮該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理與控制中的作用，促使財(cái)務(wù)管理模式的多樣化發(fā)展。

3.明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)包容性的提高，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都處于迅速發(fā)展的階段，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也以企業(yè)在該階段的發(fā)展目標(biāo)為主要依據(jù)。

要想有效提高財(cái)務(wù)管理的效率，需明確在新的政策環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

只有不斷提高管理人員的工作能力，促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新以及管理技術(shù)的開發(fā)，才能充分提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

新的政策環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度與要求也有所變化，所以根據(jù)自身實(shí)際情況和當(dāng)前的制度要求，制定適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的工作目標(biāo)，才是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制價(jià)值的重要方法。

同時(shí)，這也意味著知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

五、結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)上文的分析可知，新會(huì)計(jì)制度不同以往，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的智能化和效率提出了更高的要求，也促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的部分理念得到改進(jìn)與調(diào)整。

通過(guò)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理以及明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)等方式，從不同層面提出了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)新政策環(huán)境的適應(yīng)建議，能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，充分發(fā)揮其在社會(huì)生產(chǎn)中的作用與價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇八

專業(yè)。

題目：國(guó)有企業(yè)人力資管理。

學(xué)生姓名：張宸駿。

準(zhǔn)考證號(hào)：2k10200034。

指導(dǎo)老師：張義祥。

時(shí)間：2014年2月20日。

合作辦學(xué)單位:武漢科技大學(xué)。

目錄。

國(guó)有企業(yè)人力資管理。

張宸駿。

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越大。進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，科技發(fā)展日新月異，各國(guó)綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)正演變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)。在新世紀(jì)進(jìn)一步做好我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作，完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源的管理制度是搞活國(guó)有企業(yè)、提高我國(guó)綜合國(guó)力的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；激勵(lì)；績(jī)效評(píng)價(jià)。

managementinchina'sstate-ownedenterprisesinthenewcentury,perfectourcountrystate-ownedenterprisehumanresourcesmanagementsystemisapressingmatterofthemomenttoenliventhestate-ownedenterprises,improvethecomprehensivenationalstrengthofchina.

前言。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所起的作用越來(lái)越大。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須要重視人力資源管理。近幾年來(lái)，國(guó)有企業(yè)大量高素質(zhì)人才流動(dòng)到了私營(yíng)企業(yè)，形成了單方向的人才流動(dòng)即人力資本的流失，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。

人力資源管理的框架體系尚未完善，企業(yè)活力不足、效率低下的問(wèn)題一直沒(méi)有得到徹底的解決，人才流失十分嚴(yán)重。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點(diǎn):。

（一）國(guó)企人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的層面。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)通過(guò)多年的改革，已經(jīng)取得了令人矚目的成就，目前，國(guó)企人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)了管理方式的現(xiàn)代化和崗位的權(quán)責(zé)明確化，人事制度、薪酬福利制度、培訓(xùn)考核制度也相對(duì)完善。但企業(yè)管理者沒(méi)有真正樹立“以人為本”的理念，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事管理，繼續(xù)沿襲行政管理代替人力資源管理的套路，人力沒(méi)有取得資源地位，更沒(méi)有科學(xué)測(cè)量人力資源價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，情大于法的現(xiàn)象仍很普遍，不能真正做到任人唯賢、人事相宜；論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重；在職位晉升上，不管是公開招聘還是內(nèi)部選拔，任職條件中往往存在對(duì)資歷的要求，這就使得年輕人望塵莫及，有能力的人無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，導(dǎo)致人才的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，繼而人的潛力無(wú)法得到充分釋放。仍然屬于行政事務(wù)性工作的范疇,國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)的部門職能并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，“說(shuō)起來(lái)都是戰(zhàn)略性，干起來(lái)全是事務(wù)性”，人力資源管理工作過(guò)于細(xì)化，幾乎不涉及人力資源的發(fā)展規(guī)劃、員工發(fā)展、組織變革等戰(zhàn)略性管理工作?？傊肆Y源部門定位太低,無(wú)法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源。

（二）國(guó)企員工綜合素質(zhì)不高且普遍缺乏創(chuàng)新精神。

別人來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平。這種育人方式，一是不能使在職人員全面掌握工作技能技巧，如果同事出于競(jìng)爭(zhēng)需要而保守秘密，則新手業(yè)務(wù)水平的提高會(huì)更慢、更難；二是在職人員的自學(xué)成本太高，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐、摸索，增加自學(xué)的時(shí)間機(jī)會(huì)成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)的創(chuàng)新力，而企業(yè)的創(chuàng)新力主要取決于員工的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)。但是多數(shù)國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新能力作為一種戰(zhàn)略性資源的重要性，不重視員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不重視員工的綜合素質(zhì)的提高。即使有些國(guó)有企業(yè)組織了培訓(xùn)，也往往收不到實(shí)效，主要是目前針對(duì)員工的培訓(xùn)體制都有很多不足之處，表現(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、形式單一，重視崗前培訓(xùn)、忽視員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，缺乏溝通技巧、團(tuán)隊(duì)精神等素質(zhì)培訓(xùn)，這就直接導(dǎo)致了國(guó)企工人素質(zhì)普遍不高，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展注入活力。

（三）國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

人力資源配置機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng)，當(dāng)前大部分的國(guó)有企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理者都是由上級(jí)主管部門任命，可以隨時(shí)撤換，即使進(jìn)行了公司制改造的國(guó)有企業(yè)，也仍然是上級(jí)指派，這就使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在思想意識(shí)上、在行為上只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。淡化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，表現(xiàn)為用人機(jī)制不靈活，選人用人過(guò)多考慮裙帶關(guān)系，造成國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源的吸引力相對(duì)缺乏，人才流失嚴(yán)重，尤其是中高層管理人才的流失成為國(guó)有企業(yè)人力資源危機(jī)的重要表現(xiàn)之一。企業(yè)管理者沒(méi)有從開發(fā)人的能力的角度來(lái)制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的有潛質(zhì)的人才機(jī)制。特別近幾年隨著對(duì)外開放的深入和價(jià)值觀念多元化趨勢(shì)的加快，人們的獨(dú)立意識(shí)和自主觀念增強(qiáng)，很多國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀人才流向民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)，或者選擇自主創(chuàng)業(yè)。這種流失不僅造成了國(guó)有企業(yè)人才投入成本無(wú)法收回，而且增加了人才重置的成本，使國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)其他各項(xiàng)改革的進(jìn)行。

（四）國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)制不健全。

（3）對(duì)培訓(xùn)者缺乏嚴(yán)格的考核;（4）不重視對(duì)高層管理人員的培訓(xùn);（5）忽視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。

2.激勵(lì)機(jī)制不健全。美國(guó)企業(yè)巨子艾柯卡說(shuō)：“企業(yè)管理無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性?！倍{(diào)動(dòng)員工積極性正是企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要功能。近年來(lái)國(guó)有企業(yè)也越來(lái)越重視人力資源管理中激勵(lì)的作用，并嘗試著進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制改革，取得了一定的成效，但在對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上還存在著許多不足之處，主要包括：（1）認(rèn)識(shí)片面，認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)；（2）激勵(lì)機(jī)制不完善；（3）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不足；（4）對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)不足。

3.考核機(jī)制不健全。企業(yè)人力資源使用效率和績(jī)效水平高低與員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作過(guò)程中的努力程度直接相關(guān)，這就要對(duì)員工進(jìn)行各種考核評(píng)估。而國(guó)有企業(yè)考核機(jī)制主要采取簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)格式來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施，根本起不到約束的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）考核機(jī)制沒(méi)有全面滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面；（2）考核沒(méi)有科學(xué)性；（3）對(duì)考核工作的組織與實(shí)施不夠規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)；（4）考核實(shí)施者不夠科學(xué)。

（五）人力資源管理與企業(yè)文化脫節(jié)。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容主要是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思想、意識(shí)、精神、信仰和價(jià)值觀。企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價(jià)值形成的企業(yè)人格，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為起著至關(guān)重要的作用。目前國(guó)有企業(yè)大都不善于營(yíng)造企業(yè)文化，未能把企業(yè)文化納入人力資源管理中，致使企業(yè)文化所具有的動(dòng)力、導(dǎo)向、凝聚力、融合力和約束力等功能未能得到充分的發(fā)揮。員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中，而企業(yè)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念則體現(xiàn)在企業(yè)文化中，這兩者如何融合形成企業(yè)發(fā)展的合力、推動(dòng)力是人力資源管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。因?yàn)槿肆Y源管理體系中的各部分與個(gè)人價(jià)值相關(guān)聯(lián)，因此只有當(dāng)個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力，發(fā)揮更明顯更直接的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的概述及對(duì)策分析。

（一）國(guó)有企業(yè)的定義及重要作用。

1.國(guó)有企業(yè)：是指國(guó)家直接出資或參股設(shè)立，由政府行使所有權(quán)，直接或間。

接進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)的一類企業(yè)。在中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)就是全民所有制企業(yè)，其所有權(quán)完全歸國(guó)家。改革開放以后隨著傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)開始實(shí)行改革，許多全民所有制工業(yè)企業(yè)紛紛改為國(guó)家控股的股份制企業(yè)。

2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重要作用：我國(guó)國(guó)有企業(yè)為社會(huì)主義公有制奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。石油、石化、電力、煤炭、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的國(guó)有企業(yè)精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格履行合同，努力保障市場(chǎng)供應(yīng)，為緩解煤電油的瓶頸制約做出了積極貢獻(xiàn)。電信企業(yè)積極推進(jìn)社會(huì)信息化建設(shè)，電力企業(yè)保障電力供應(yīng)并加快發(fā)展農(nóng)電事業(yè)，在承擔(dān)三峽工程、青藏鐵路、載人航天等國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)中，在國(guó)家調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)、制定經(jīng)濟(jì)政策方面，國(guó)有企業(yè)都發(fā)揮了重要作用，做出了重大貢獻(xiàn)。

（二）人力資源管理的定義及作用。

1.人力資源管理：是指一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，良好的人力資源管理，有助于為組織達(dá)到既定的目標(biāo)，協(xié)助組織完成發(fā)展規(guī)劃，有效地運(yùn)用人員的能力與技術(shù)專才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能，滿足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的工作成就感，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確決策。

2.人力資源管理在企業(yè)管理中的作用。

（1）人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效；

（2）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要；

（3）人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

（三）國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析。

綜上所述,本人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)人力資源管理最為關(guān)鍵的問(wèn)題是“如何充分有效地激活人力資源”。國(guó)有企業(yè)的人才流失現(xiàn)象既受國(guó)有企業(yè)自身因素的影響,也受企業(yè)的外部因素的影響。企業(yè)的外部因素是企業(yè)自身所不能控制的,因此,企業(yè)必須從自身出發(fā)去查找原因。留不住人才,人才流失嚴(yán)重,通常是人才缺乏適當(dāng)激勵(lì)的一種不良結(jié)果。具體歸結(jié)起來(lái),造成國(guó)有企業(yè)人才流失的內(nèi)部因素主要有以下幾點(diǎn):。

略高度;第二,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)將人力僅僅視為被動(dòng)的生產(chǎn)要素,而不是一種可以開發(fā)和利用的資源;第三,國(guó)有企業(yè)的管理層將工資、福利等視為成本而不是投資;第四,領(lǐng)導(dǎo)者視企業(yè)利益高于一切,他們并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到只有將企業(yè)利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來(lái),才能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2.用人機(jī)制不合理。國(guó)有企業(yè)普遍存在著“論資排輩”和“裙帶”現(xiàn)象,一些有才能的人,特別是年輕的人才很少有發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。許多大學(xué)生在國(guó)有企業(yè)做著很一般的工作,不是他們的能力不夠,而是沒(méi)有他們發(fā)揮的舞臺(tái),這就嚴(yán)重影響了他們的積極性。

3.缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制缺乏合理性,主要表現(xiàn)在:目的不清、原則不明、方法不當(dāng),考核和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)較單一,不能對(duì)不同類型的人才采用不同的考核及獎(jiǎng)懲辦法等。這種考核制度嚴(yán)重挫傷了勞動(dòng)者的積極性,使人才難以充分發(fā)揮作用,從而導(dǎo)致人才的浪費(fèi)甚至流失。

4.分配制度不合理,且工資待遇偏低。國(guó)有企業(yè)的工資大部分由崗位工資、工齡工資、技能工資以及獎(jiǎng)金組成,這種結(jié)構(gòu)的弊端在于過(guò)多的考慮員工的資歷、學(xué)歷,而不是能力,缺乏靈活性,拉不開檔次,體現(xiàn)不了干好干壞、水平高低的差別,平均主義色彩濃厚。而真正的人才,有相當(dāng)一部分是進(jìn)入企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)的年輕人，由于嚴(yán)格的限制,他們的待遇往往很低,付出得不到合理的回報(bào),這就直接導(dǎo)致了他們的離職。另外,相對(duì)于外資企業(yè),國(guó)有企業(yè)的工資待遇普遍偏低,這也迫使追求高報(bào)酬的國(guó)有企業(yè)人才流向非國(guó)有企業(yè)。

三、提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議。

(一)樹立“以人為本”的人力資源管理理念。

的心理現(xiàn)象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。強(qiáng)調(diào)以人為中心，促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康持續(xù)發(fā)展，又要促進(jìn)人自身的全面發(fā)展。

2.強(qiáng)化人力資源管理部門在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的`職能作用。加大人力資源投資，注重培育“學(xué)習(xí)型組織”。以戰(zhàn)略的眼光去看待在吸引人才、培養(yǎng)人才方面的投入，健全職工教育培訓(xùn)組織，完善“培養(yǎng)、使用、待遇一體化”的新機(jī)制，加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育、終身教育。重建人力資源管理人員自身的知識(shí)體系。要想搞好人力資源管理，必須首先以人力資源管理部門為切入點(diǎn)進(jìn)行改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的改革。按照人本管理的思想，人是企業(yè)的根本。因此必須提高人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，擴(kuò)大和強(qiáng)化人力資源管理部門的職能。

（二）完善員工培訓(xùn)制度。

創(chuàng)新傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)作為企業(yè)的基本力量，企業(yè)員工的素質(zhì)高低直接影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟(jì)效益，因此組織對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)是一項(xiàng)“雙贏”戰(zhàn)略。

1．樹立培訓(xùn)就是投資未來(lái)的觀念。企業(yè)要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的重大意義，員工培訓(xùn)是一項(xiàng)投資而非成本，并且是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略投資，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的利益。

2.加大資金投入，完善培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，加大資金投入，把職工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，提升到公司戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來(lái)抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)要在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲勝，一定要擁有高素質(zhì)的人才，而員工的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。

脫產(chǎn)的方式參加各種培訓(xùn)班。同時(shí)鼓勵(lì)員工自我進(jìn)修，形成崇尚學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。創(chuàng)造力開發(fā)是人力資源智力開發(fā)的高層次要求，通過(guò)創(chuàng)造力開發(fā)，可發(fā)掘每個(gè)人的創(chuàng)造潛能，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新。

（三）優(yōu)化人力資源配置。

通過(guò)合理配置企業(yè)人力資源,真正實(shí)現(xiàn)國(guó)企呼喚多年的“能者上、庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面。企業(yè)要建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公開、公平、公正的用人自主權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄取，按市場(chǎng)化的需要配備人員，使企業(yè)需要的人走進(jìn)來(lái)，不需要的人淘汰出去，搞活企業(yè)，提高生產(chǎn)效率。推行競(jìng)聘結(jié)合的用人辦法，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公示制等形式，把優(yōu)秀人才選聘到合適崗位上。而對(duì)在崗職工則要全面考核，采取末位淘汰制、引咎辭職制等辦法，形成動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制；建立健全合理的員工準(zhǔn)入、使用、退出機(jī)制，推行從業(yè)人員職業(yè)化進(jìn)程，并根據(jù)不同崗位、不同層次，設(shè)計(jì)不同的用工期限和待遇,形成正常的流動(dòng)機(jī)制，有效地促進(jìn)人才流動(dòng)，吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才。對(duì)公司的老員工要妥善安置，充分發(fā)揮其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢(shì)，賦予其咨詢顧問(wèn)或督察職位。

（四）建立和完善有效的激勵(lì)體系。

建立一個(gè)多維高效的激勵(lì)體系是振興國(guó)企的必由之路。在激勵(lì)過(guò)程中，要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。

1.制定合理的薪酬制度。在國(guó)企內(nèi)部可針對(duì)現(xiàn)行工資分配存在的主要問(wèn)題，可通過(guò)優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，采取靈活多樣的分配形式，使分配拉開合理差距,來(lái)穩(wěn)定和吸引人才。如實(shí)行企業(yè)高層管理人員年薪制、股權(quán)制和期權(quán)制等薪酬制度。特別是股票期權(quán)制作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)方案，可有效地約束短期行為的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的晉升道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。另外,還要突破條條框框的限制,敢于重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的人才。

業(yè)對(duì)員工的吸引力,迫使員工提高自身素質(zhì)和工作業(yè)績(jī),達(dá)到員工對(duì)崗位的滿意度,開發(fā)員工的潛能,使企業(yè)成為一個(gè)充滿活力的系統(tǒng)。

3.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。建立績(jī)效評(píng)估體系，科學(xué)考核工作成果績(jī)效評(píng)估是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中技術(shù)性最強(qiáng)，同時(shí)也是最為棘手的工作。在工作分析的基礎(chǔ)上制定一套全面客觀科學(xué)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并實(shí)現(xiàn)考核和反饋的良性互動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的溝通，不斷推動(dòng)員工為提高企業(yè)績(jī)效而改進(jìn)自身工作，企業(yè)為提高員工績(jī)效提供資源和幫助。同時(shí)，考核結(jié)果也是職工晉升與配置，調(diào)薪與獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己在績(jī)效評(píng)估方面的不足，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況制定科學(xué)詳盡的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，對(duì)員工進(jìn)行全面考核，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲。目前大多知名企業(yè)采用全方位績(jī)效評(píng)估法：即評(píng)估人選擇上司、同事、下屬、自己和顧客，每個(gè)評(píng)估者站在自己的角度對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行評(píng)估。多方位評(píng)估，可以避免一方評(píng)估的主觀武斷，增強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的信度和效度。通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核,可在國(guó)企內(nèi)形成能者上庸者下，貢獻(xiàn)大者多得，無(wú)績(jī)效者受懲的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

發(fā)員工積極性具有重要意義。

(五)積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣等。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,尤其是強(qiáng)文化,會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。因此,國(guó)有企業(yè)要積極培育“以人為本”的核心價(jià)值觀,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍,創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。此外,領(lǐng)導(dǎo)還要培育博大、健康、高尚的企業(yè)家人格力量,做到平易近人,拋棄優(yōu)越思想,克服貪圖虛榮、自以為是、剛愎自用的心理,消除庸俗的嫉妒癥等,率先垂范、身體力行,為團(tuán)體示范出應(yīng)共同遵守的最高道德規(guī)范。

四、結(jié)論。

近年來(lái)，許多企業(yè)競(jìng)相將人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度，無(wú)論是在宏觀上還是在微觀上均予以高度重視。所以，人力資源管理的好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的“生命”和興衰。目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理還存在很大的弊端，只有通過(guò)不斷的完善，國(guó)有企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)有長(zhǎng)足發(fā)展，進(jìn)而提升國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。

致謝。

非常感謝指導(dǎo)老師在我的大學(xué)最后學(xué)校階段――畢業(yè)論文階段給自己的指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，他給了我耐心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，他放棄了自己的休息時(shí)間，他的這種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向他表示誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這四年來(lái)給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來(lái)越多的優(yōu)秀人才！

最后，不能忘記的是一直培育我，在背后默默支持關(guān)心我的父母，有了他們的支持，讓我有了更多去奮斗的動(dòng)力，今后我會(huì)更加努力，愿他們會(huì)為我的成績(jī)而感到驕傲。

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標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇九

1.研究的關(guān)鍵問(wèn)題不清楚、可行性不足（研究途徑不明確、不可行，數(shù)據(jù)來(lái)源不明確等）。2.研究方法缺乏針對(duì)性。3.論文框架邏輯混亂。

二、文獻(xiàn)綜述。

1.嚴(yán)重抄襲者。2.寫作規(guī)范不符合要求。

三、譯文。

1.原文來(lái)源不符合要求。2.詞不達(dá)意者。3.嚴(yán)重抄襲。

四、論文。

1.邏輯混亂。2.嚴(yán)重抄襲。

五、設(shè)計(jì)。

1.邏輯混亂。2.結(jié)果不能展示。

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇十

中、英(外)文內(nèi)容摘要在第二頁(yè)書寫，如在一頁(yè)之內(nèi)不能書寫完畢，連續(xù)書寫在次頁(yè)。

“內(nèi)容摘要”四個(gè)字居中書寫(宋體三號(hào)加粗)，前后兩個(gè)字之間空一個(gè)中文字符。

書寫“內(nèi)容摘要”四字之后，空一行(宋體小四號(hào))，再書寫中文內(nèi)容摘要(宋體小四號(hào))。

前后兩個(gè)中文關(guān)鍵詞之間，空兩個(gè)中文字符。

要和關(guān)鍵詞對(duì)應(yīng)，但是，字體為timenewroman，小四號(hào)，關(guān)鍵詞的內(nèi)容全部用小寫。

在書寫第二部分即“中、英(外)文內(nèi)容摘要”完畢的下一頁(yè)，開始書寫目錄。

“目錄”兩字之間空兩個(gè)中文字符，居中書寫，使用宋體三號(hào)字加粗。

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇十一

（一）優(yōu)秀(相當(dāng)于90—100分)。

1、能正確體現(xiàn)黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，很好地綜合運(yùn)用所學(xué)理論與本專業(yè)的有關(guān)知識(shí)。

2、能密切聯(lián)系本系統(tǒng)、本部門、本單位的工作實(shí)際或自己的思想實(shí)際，分析問(wèn)題正確、全面，具有一定深度或有所創(chuàng)新，對(duì)指導(dǎo)實(shí)際工作有一定的意義。

3、中心突出，論據(jù)充足，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明，文筆流暢．表達(dá)能力強(qiáng)。

4、材料豐富，數(shù)據(jù)可靠，能運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行鑒別、加工和整理。

1、能正確體現(xiàn)黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，較好地運(yùn)用所學(xué)理論與有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

2、能較好地聯(lián)系工作實(shí)際，分析問(wèn)題比較正確、全面，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作有一定的參考作用。

3、中心明確，論據(jù)較充足，層次較分明，文字通順，有較好的表達(dá)能力。

4、材料比較豐富，數(shù)據(jù)基本可靠，能較好地進(jìn)行鑒別，整理和運(yùn)用。

(三)及格(相當(dāng)于60—74分)。

1、能正確理解黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，在理論上沒(méi)有原則性的錯(cuò)誤，能基本掌握和運(yùn)用本專業(yè)已學(xué)過(guò)的有關(guān)知識(shí)。

2、尚能聯(lián)系工作實(shí)際，基本上能表達(dá)自己的觀點(diǎn)，有一定的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題能力。

3、有一定的論據(jù)，主要數(shù)據(jù)基本可靠，文句尚通順。

4、收集和使用了一定的資料，進(jìn)行了一定的整理。

(四)不及格(59分以下)。

凡具有下列問(wèn)題之一的，應(yīng)評(píng)為不及格：

1、理論上有原則性錯(cuò)誤，或違背了黨的方針政策和國(guó)家的法律政令，或?qū)I(yè)知識(shí)水平很差，甚至有常識(shí)性錯(cuò)誤。

2、文章無(wú)中心，層次不清，邏輯混亂，文句不通。

3、材料零亂不全，或主要數(shù)據(jù)失真，加工整理差。

對(duì)于抄襲他人成果或由他人代寫的論文，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，即取消畢業(yè)資格，只發(fā)結(jié)業(yè)證書。

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士畢業(yè)論文篇十二

三年的碩士研究生的學(xué)習(xí)和生活就要隨著這篇論文的答辯而結(jié)束了。有許許多多的舍不得，也有許許多多的感謝要說(shuō)。

首先要衷心感謝的是我可敬可親的導(dǎo)師李芒老師!您三年來(lái)對(duì)我學(xué)習(xí)和研究的'悉心指導(dǎo)和諄諄教誨令我終身受益。在您的指導(dǎo)下，我在各方面的能力都得到了相應(yīng)的提高。您的睿智、對(duì)知識(shí)孜孜不倦的追求、對(duì)教育科學(xué)研究的熱愛、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度讓我學(xué)到了如何做事，您在生活中的幽默、寬容、豁達(dá)教會(huì)了我如何做人。千言萬(wàn)語(yǔ)在此刻化為了一句“謝謝您!”。

感謝所有教育過(guò)我的老師!你們傳授給我的專業(yè)知識(shí)是我不斷成長(zhǎng)的源泉，也是完成本論文的基礎(chǔ)。

感謝所有在科技樓1006學(xué)習(xí)和生活過(guò)的同門：李莎、張玥、司言詞、褚秋硯、畢海濱、陳守剛、周瑋、張雪梅、董德寶等!特別要感謝的是和我一起參與“綜合性學(xué)習(xí)”的各位同門，因?yàn)檫@篇論文的實(shí)踐工作是我們大家一起完成的。還要特別感謝李莎——這個(gè)和我一起學(xué)習(xí)和生活了七年的好朋友、好舍友、好同學(xué)，你和我一起經(jīng)歷了許多重要的時(shí)刻，尤其是各種各樣的考試，你在我論文完成的過(guò)程中給了我許多鼓勵(lì)和幫助。

感謝北京市廣渠門中學(xué)、北京市八一中學(xué)、鄭州47中、北京市匯文中學(xué)、北京師范大學(xué)第二附屬中學(xué)的老師和同學(xué)!你們給了我豐富的實(shí)踐土壤，使我從中汲取了無(wú)限的養(yǎng)分，讓我能夠站在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上完成我的論文。

感謝我的舍友兼好友：劉慧瓊和代瓊琳!你們的開懷大笑、你們的精神鼓勵(lì)、你們的……給了我快樂(lè)和溫馨的感覺(jué)，給了我永遠(yuǎn)無(wú)法忘記的研究生生活。

感謝我身在遠(yuǎn)方的父母!你們給我生活上的關(guān)懷和精神上的鼓勵(lì)是我學(xué)習(xí)的動(dòng)力。