2023年測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料范文(模板11篇)

文化是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的獨(dú)特標(biāo)志，保護(hù)和傳承文化是我們的責(zé)任。總結(jié)要具備一定的前瞻性，給出未來(lái)的發(fā)展方向。廣泛了解不同領(lǐng)域的總結(jié)范文，可以提升我們的綜合素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。

測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料篇一

xx班自去年五月份組建以來(lái)，班長(zhǎng)xx在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在班內(nèi)員工的大力支持下，對(duì)x班進(jìn)行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)整潔文明生產(chǎn)等幾個(gè)方面入手，使x班發(fā)生了翻天覆地的變化，整個(gè)工房由原來(lái)的“雜,亂,差”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“潔、齊、美”，由領(lǐng)導(dǎo)心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組，得到了分廠及公司的好評(píng)!

在質(zhì)量方面，班長(zhǎng)xx在班內(nèi)提出“質(zhì)量就是素質(zhì)”的口號(hào)!強(qiáng)調(diào)班員不僅要有耐心和細(xì)心，更要有主人翁責(zé)任感和責(zé)任心，產(chǎn)品代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)員工的素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量若是出了問(wèn)題，也就是我們員工的素質(zhì)出了問(wèn)題。一年多以來(lái)，x班員工秉著“對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己素質(zhì)負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)態(tài)度，無(wú)論是對(duì)原材料半成品，或者是生產(chǎn)工藝操作，時(shí)時(shí)關(guān)心操心處處小心細(xì)心，到目前為止，x班基本上沒(méi)出現(xiàn)過(guò)什么質(zhì)量問(wèn)題，為扭轉(zhuǎn)公司因產(chǎn)品質(zhì)量在客戶(hù)中的形象做出了積極的貢獻(xiàn)。

在安全方面，xx帶領(lǐng)全班員工，在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下，積極努力的學(xué)習(xí)技安管理專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)，倡導(dǎo)班內(nèi)員工“生產(chǎn)安全、從我做起”。在安全上，x班每一個(gè)班員都是一個(gè)點(diǎn)，生產(chǎn)中每一個(gè)點(diǎn)都不能出任何差錯(cuò)，無(wú)論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害”。

在現(xiàn)場(chǎng)整潔文明生產(chǎn)方面，x班的口號(hào)是“工房便是客房”。即必須象對(duì)待家里客廳一樣對(duì)待工房。須時(shí)刻保證工房的齊整、清潔!xx要求班員產(chǎn)品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標(biāo)識(shí)分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道，現(xiàn)在的x班可以說(shuō)是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜，標(biāo)識(shí)分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止!

在班組文化方面，x班員工積極學(xué)習(xí)技安專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)公司分廠下發(fā)的文件、會(huì)議精神，積極參加公司、分廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)、競(jìng)賽。在分廠進(jìn)行的首次扣分情況評(píng)比中，x班名列分廠第一;在分廠進(jìn)行的班組現(xiàn)場(chǎng)管理排查評(píng)比中，x班仍是第一;在分廠進(jìn)行的質(zhì)量季知識(shí)搶答賽中，x班還是分廠第一。__一年多以來(lái)，x班拿了太多的分廠第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與完美。

天道酬勤，有耕耘就會(huì)有收獲，xx班得到了分廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與嘉獎(jiǎng)，并獲得了公司2012年先進(jìn)班組的光榮稱(chēng)號(hào)!。

測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料篇二

為全面開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，建立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部具體督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)到位，開(kāi)展活動(dòng)內(nèi)容具體，達(dá)到了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的目的。

安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，專(zhuān)職安全員為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”。

安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步完善與制訂公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到約束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提:“安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入”，以國(guó)家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以制度的完善性來(lái)保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門(mén)在執(zhí)法過(guò)程中可以做到有章可循，有法可依。

通過(guò)健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)安全責(zé)任和落實(shí)安各項(xiàng)全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來(lái)解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任連帶，建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。

1、加強(qiáng)一線工人的安全教育。

對(duì)一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項(xiàng)目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基牢固，塔尖將安在。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)一線工人的教育、培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，讓他們懂得安全知識(shí)，只有提高了一線工人的安全意識(shí)和安全知識(shí)，公司的安全生產(chǎn)才會(huì)有最根本的保障。項(xiàng)目部對(duì)全體一線工人進(jìn)行面對(duì)面的教育，認(rèn)真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎扎實(shí)實(shí)地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實(shí)提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。

2、專(zhuān)職安全員的繼續(xù)教育。

作為項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專(zhuān)職安全員水平的高低，責(zé)任心的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標(biāo)。只有全面提高了專(zhuān)職安全員的實(shí)際知識(shí)水平和工作能力，以及責(zé)任心和責(zé)任感，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)就有了最基本的保障。對(duì)專(zhuān)職安全員開(kāi)展全年不少于4次的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)書(shū)本、實(shí)地、現(xiàn)場(chǎng)的方式來(lái)進(jìn)行教育培訓(xùn)。讓專(zhuān)職安全員真正懂得安全知識(shí)，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實(shí)提高全體專(zhuān)職安全員的管理水平。

3、增強(qiáng)全體中層的安全意識(shí)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)最重要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過(guò)強(qiáng)化教育手段，來(lái)提高中層的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)。每年度開(kāi)展不少于二次的安全教育培訓(xùn)，提高中層人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全意識(shí)。為保障安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安盡好各自職責(zé)。

在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對(duì)安全生產(chǎn)法律知識(shí)的缺乏，對(duì)他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護(hù)用品等，致使安全事故隱患不斷，針對(duì)這種類(lèi)型的人，一方面向他們灌輸安全生產(chǎn)的法律知識(shí)，教育他們安全生產(chǎn)的重要性，另一方面要讓他們懂得“尊重他人的生命”，再輔致于處罰手段，對(duì)于那些屢教不改的一定要處以重罰。

根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程仔細(xì)分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對(duì)施工進(jìn)展實(shí)際情況，對(duì)施工實(shí)行“安全防范重點(diǎn)提示制”，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，提高了廣大職工的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，是由全國(guó)總工會(huì)組織發(fā)起的，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是以提高職工的安全衛(wèi)生意識(shí)和技能為重點(diǎn)，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個(gè)一”活動(dòng)為基本內(nèi)容。在全體職工中經(jīng)常性開(kāi)展“三級(jí)安全教育”活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展職工安全衛(wèi)生及消防知識(shí)普及教育，舉辦各類(lèi)職工安全衛(wèi)生及消防知識(shí)學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的主動(dòng)性、積極性，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和防護(hù)意識(shí)。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽的'一系列活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭(zhēng)創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達(dá)成生產(chǎn)安全的目的。

為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開(kāi)展創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，以創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的活動(dòng)，來(lái)帶動(dòng)安全生產(chǎn)管理的有效開(kāi)展。利用創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的契機(jī)，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)和要求，提升項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平。

事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理，項(xiàng)目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，每年適時(shí)組織針對(duì)火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害事故、高處墜落等類(lèi)型的應(yīng)急救援演練活動(dòng)，來(lái)進(jìn)一步宣傳應(yīng)急救援、急救救護(hù)的安全知識(shí)，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)演練，增強(qiáng)抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1、利用公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把每次的檢查結(jié)果在網(wǎng)上公布，促使存在安全隱患的項(xiàng)目部及時(shí)整改，經(jīng)常公布一些開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的心得文章，以及刊登發(fā)布一些安全生產(chǎn)的知識(shí)。

2、項(xiàng)目部利用工地的黑板報(bào)，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，用圖片的形式，進(jìn)行巡回宣講。通過(guò)與“民工兄弟話安全”的方法，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高民工兄弟的自我保護(hù)意識(shí)。

3、在項(xiàng)目部閱覽室、食堂餐廳、大小會(huì)議室懸掛著各類(lèi)宣傳圖畫(huà)，讓職工自我學(xué)習(xí)，相互討論，提高安全意識(shí)，形成“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的良好氛圍。

4、積極為職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，通過(guò)一系列的活動(dòng)及培訓(xùn)，增強(qiáng)了抓好安全管理工作的認(rèn)識(shí)，提高了安全管理水平，運(yùn)用到實(shí)際工作中。

通過(guò)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全管理，安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的不斷健全，全體員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，施工生產(chǎn)環(huán)境不斷改善。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。將通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽這種有效形式，最大限度地維護(hù)好廣大職工的安全健康權(quán)益，促進(jìn)安全管理工作再上新的臺(tái)階，從而促進(jìn)企業(yè)朝著持續(xù)穩(wěn)定、健康方向快速發(fā)展。

通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了廣大職工的安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力，促進(jìn)了整體安全管理水平。但是，我們的活動(dòng)還有不完善的地方，我們將繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，再接再厲，深入扎實(shí)的推進(jìn)安康杯活動(dòng)。

測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料篇三

一年來(lái)，裝火車(chē)班在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下：

裝火車(chē)班組現(xiàn)有員工18人，分為ab兩個(gè)班次，每班9人。有正副兩位班長(zhǎng)。班組負(fù)責(zé)我礦南崗專(zhuān)列的裝運(yùn)工作。

全年順利完成車(chē)間下達(dá)的裝車(chē)任務(wù)，車(chē)皮隨到隨裝，裝車(chē)質(zhì)量也在逐步提高，通過(guò)一系列的措施，有效的遏制了虧噸和超噸現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。截止xx年12月14日，全年共裝專(zhuān)列xxx列，共完成礦石發(fā)運(yùn)xxx萬(wàn)噸，平均每列裝車(chē)噸位為xxx噸，平均每節(jié)裝車(chē)噸位為xxx噸，較之上年有了明顯提高。

一年內(nèi)組織清理成品倉(cāng)兩次，兩次清倉(cāng)工作均是在不影響專(zhuān)列正常發(fā)運(yùn)情況下，廣大裝火車(chē)員工犧牲休息時(shí)間，舍小家顧大家，以堅(jiān)辛的勞動(dòng)和辛苦的汗水保障了清倉(cāng)工作的順利開(kāi)展。

班組重視安全工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。

每年的秋季冬季都是裝車(chē)的困難時(shí)期，秋季雨水大倉(cāng)容易粘堵，冬季倉(cāng)口容易凍死，投倉(cāng)或者清倉(cāng)都是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作。在一些安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過(guò)程中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止了“萬(wàn)一”的發(fā)生。

秋雨綿綿，裝火車(chē)班并沒(méi)有因?yàn)榍镉甓⒄`一列生產(chǎn)；困難重重，裝火車(chē)班并沒(méi)有因困難而把工作停滯不前；人員不足，裝火車(chē)班也沒(méi)有因?yàn)槿藛T少而叫苦怨天；噸位難測(cè)，裝火車(chē)全體人員在裝車(chē)過(guò)程中相互監(jiān)督，相互提醒，人人把關(guān)。

冬季裝車(chē)比起秋季更難，天寒地凍，狂風(fēng)施虐。在這樣的日子里，裝火車(chē)迎來(lái)了最大的困難。盡管車(chē)間已經(jīng)配備了夜班倒礦打倉(cāng)人員，火車(chē)依然裝不起。粘倉(cāng)現(xiàn)象讓人目不忍睹，容量500余噸的礦倉(cāng)，如今打滿(mǎn)能放出的礦石卻不足百?lài)?。在這樣的情況下，沒(méi)有別的`辦法，清倉(cāng)是當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)這突如其來(lái)的變化，裝火車(chē)班兩名新上任的班長(zhǎng)二話不說(shuō)，立刻組織班組人員，以身作則，帶領(lǐng)數(shù)人，夜間裝車(chē)，白天清倉(cāng)，沒(méi)有人叫苦叫累，沒(méi)有人發(fā)出怨言，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)栓釋了作為一名裝火車(chē)員工的責(zé)任。

面對(duì)成績(jī)，我們不驕不躁；面對(duì)挫折，我們勇敢前進(jìn)；面對(duì)過(guò)去，我們問(wèn)心無(wú)愧；面對(duì)未來(lái)，我們充滿(mǎn)信心！-----這就是我們，一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，充滿(mǎn)朝氣的洛陽(yáng)鋁礦裝火車(chē)班?；厥准磳⑦^(guò)去的一年，有成功，有挫折，有歡笑，有淚水，但更多的是收獲，我們用辛勤的汗水成就了今天小小的成績(jī)，未來(lái)的路在我們腳下，我們將繼續(xù)滿(mǎn)懷信心，充滿(mǎn)激情的，把我們的本職工作做好，繼續(xù)向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)！

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測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料篇四

組,為公司和諧發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、政治思想明確，積極要求進(jìn)步。

模具班組始終堅(jiān)持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，并將自已所學(xué)的理論帶到實(shí)踐中加以理解和運(yùn)用，全面落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策的自覺(jué)性。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和單位各項(xiàng)規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)各成員誠(chéng)實(shí)守信，忠誠(chéng)于組織，具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平，體會(huì)到了工作的快樂(lè)和生命的意義。模具班組各成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)班組管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等方面的方針政策，切實(shí)提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，自覺(jué)做到“三個(gè)結(jié)合”：結(jié)合思想實(shí)際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高各成員的思想覺(jué)悟;結(jié)合工作實(shí)際，各成員積極運(yùn)用馬列主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;結(jié)合本職工作，各成員虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把握政策界線，減少了失誤，提升了工作水平。

二、牢固樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，積極參與節(jié)能減排。

模具車(chē)間堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，工作深入扎實(shí),管理科學(xué)民主，牢固樹(shù)立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，工作效率，管理水平和創(chuàng)新能力水平領(lǐng)先公司其他班組。1、在生產(chǎn)實(shí)際中，班組各成員自覺(jué)行動(dòng)，人人爭(zhēng)做節(jié)能標(biāo)兵、減排楷模，增強(qiáng)了節(jié)能減排的緊迫感、使命感和責(zé)任感。2、立足崗位節(jié)能減排，做到了節(jié)約生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。從崗位做起，班組有效落實(shí)節(jié)能減排措施，不斷地對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度地減少了能源消耗和污染排放，做到了崗位能耗指標(biāo)不高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平。3、積極參加“零排放”車(chē)間和“清潔生產(chǎn)”班組的創(chuàng)建。不斷完善和強(qiáng)化自我監(jiān)管機(jī)制，提高了資源綜合利用率。4、倡導(dǎo)文明生活方式，積極推動(dòng)了節(jié)能減排進(jìn)入團(tuán)隊(duì)各成員家庭。從自身做起，點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，自覺(jué)養(yǎng)成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的良好習(xí)慣，促進(jìn)了生活節(jié)能減排。

三、狠抓成本控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

在鋁型材生產(chǎn)加工中，模具成本在型材擠壓生產(chǎn)成本中占到35%左右。模具的好壞以及模具是否能夠合理使用和維護(hù)，直接決定了公司是否能夠正常、合格的生產(chǎn)出型材來(lái)。然而擠壓模具在型材擠壓生產(chǎn)中的工作條件是十分惡劣的，既需要在高溫、高壓下承受劇烈的摩擦、磨損作用，并且還需要承受周期性載荷作用。這都需要模具具有較高的熱穩(wěn)定性、熱疲勞性、熱耐磨性和足夠的韌性。在實(shí)際生產(chǎn)中，仍然有部分模具在擠壓時(shí)未能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，嚴(yán)重的甚至擠壓不到20條棒或上機(jī)不到2次就提前報(bào)廢。為此，模具班組在生產(chǎn)中通過(guò)各種措施提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，其中今年上半年為公司節(jié)約模具近10萬(wàn)元。模具班組主要從以下幾方面入手：

1、對(duì)于部分特殊型材導(dǎo)致設(shè)計(jì)和制作難度較大的模具，采用特殊工藝，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的質(zhì)量問(wèn)題，班組人員及時(shí)通知銷(xiāo)售人員，做到了在接單時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通。同時(shí)在設(shè)計(jì)制作時(shí)不斷優(yōu)化模具設(shè)計(jì)技術(shù)，提高了模具制作精度和模具質(zhì)量。

測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料篇五

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公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對(duì)自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿(mǎn)活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱(chēng)贊。

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車(chē)頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全。

規(guī)章制度。

杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品針對(duì)每天的工作任務(wù)制定好安全預(yù)防措施嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查加大自查互查力度在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)安全防范才能落實(shí)到位。在過(guò)去的一年中班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!

員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿(mǎn)完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

在初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺(tái)新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的中國(guó)臺(tái)灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開(kāi)始，工作任務(wù)重，交貨時(shí)間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時(shí)交貨，是我們責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個(gè)月120臺(tái)任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿(mǎn)的完成任務(wù)，等等。

我們分廠生產(chǎn)出555臺(tái)機(jī)床，生產(chǎn)299臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒(méi)有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開(kāi)年后陸續(xù)來(lái)了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加專(zhuān)科學(xué)習(xí)，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，沒(méi)有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造很好的效益。

我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷(xiāo)售成績(jī)?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?jī)。同時(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱(chēng)號(hào)，在分廠的成績(jī)榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱(chēng)號(hào)。

鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。

望請(qǐng)批準(zhǔn)。

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我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門(mén)、樞紐站，交換機(jī)班管轄的交換機(jī)、小光端機(jī)等先進(jìn)的通訊設(shè)備，技術(shù)含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時(shí)也是我廠這個(gè)“窗口”電廠的“窗口”單位。這個(gè)班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個(gè)班組，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過(guò)省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。話務(wù)員文明用語(yǔ)活動(dòng)、設(shè)立的170話費(fèi)查詢(xún)臺(tái)等也受到了全廠職工的好評(píng)。

班組技術(shù)員，愛(ài)人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)，寫(xiě)作業(yè)，做家務(wù)，身患腰間盤(pán)突出，帶病堅(jiān)持工作。交換機(jī)終端管理是通訊技術(shù)前沿，比較難于掌握，對(duì)于44歲的她來(lái)說(shuō)，這個(gè)年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說(shuō)不是很容易的事了?？伤齻兙褪菓{借一股堅(jiān)強(qiáng)韌不拔的精神，與班長(zhǎng)和全班人員一起把整個(gè)交換機(jī)硬件、軟件系統(tǒng)維護(hù)得暢通無(wú)阻。xx年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶(hù)帶來(lái)不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因，排除了兩臺(tái)交換機(jī)硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因?？紤]到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號(hào)信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術(shù)人員多次溝通后，修補(bǔ)了支持軟件，并進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)位，故障終于排除了，這時(shí)時(shí)針已經(jīng)指向晚上7點(diǎn)，才想到家中只有不大的孩子在家……。

話務(wù)員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰?jī)晌槐吹睦先耍€要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí)，家庭工作兩不誤；話務(wù)員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重?fù)?dān)落在了她一個(gè)人肩上，可她還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研掌握新技術(shù)，參加省電網(wǎng)通訊知識(shí)競(jìng)賽，取得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。話務(wù)員身體殘疾，可她身殘志堅(jiān)，工作從來(lái)不肯落后于別人；話務(wù)員，愛(ài)人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個(gè)人身上。去年愛(ài)人去新疆，一去就是2個(gè)月，可是她一天假都沒(méi)請(qǐng)過(guò)；話務(wù)員，老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂，愛(ài)人在發(fā)電的重要崗位，為了愛(ài)人回家能好好休息，她主動(dòng)把家里的活全攬過(guò)去……。們?cè)谄椒驳膷徫恢凶鲋椒驳氖拢烧撬齻冞@樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！

我公司歸屬華電公司后，通訊設(shè)施的檢修維護(hù)完全由我們自行承擔(dān)，為了肩負(fù)起這重要的責(zé)任，這個(gè)班加強(qiáng)了對(duì)職工對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班，掌握了很多新技術(shù)，提高了整體的技術(shù)水平。在班長(zhǎng)秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下，這個(gè)班還努力學(xué)習(xí)新儀器，練習(xí)檢測(cè)方法，提高了全班運(yùn)行維護(hù)水平。通過(guò)他們對(duì)設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)和管理，交換機(jī)設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過(guò)省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

他們還積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，我公司交換機(jī)蓄電池和整流電源投產(chǎn)較早，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行，電池容量大大降低，供電時(shí)間已達(dá)不到《通信規(guī)程》要求；整流電源供電也不穩(wěn)定，威脅著安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設(shè)備，使電源系統(tǒng)工作更加可靠，有利于通信設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

班長(zhǎng)和技術(shù)員努力做好班員的思想工作。把各項(xiàng)活動(dòng)作為教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立主人翁責(zé)任感的契機(jī)。認(rèn)真組織參加分場(chǎng)和大廠舉辦的各種活動(dòng)，值班員休息時(shí)間都來(lái)參加活動(dòng)，他們?cè)趨⑴c的過(guò)程中體會(huì)到集體的團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力。他們還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，開(kāi)展的話務(wù)員文明用語(yǔ)活動(dòng)、設(shè)立的170話費(fèi)查詢(xún)臺(tái)等受到了全廠職工的好評(píng)，樹(shù)立了“窗口”單位的“窗口”形象。

xx年1月12日。

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落實(shí)責(zé)任抓管理???提高素質(zhì)聚人心。

本年度，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng)，先后組織開(kāi)展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運(yùn)輸”等會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，均取得了較優(yōu)異的成績(jī)；職工收入明顯增加，年純收入達(dá)到1.7萬(wàn)元，突破歷史以來(lái)最好成績(jī)；全員持證率達(dá)到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，工程質(zhì)量b級(jí)品率達(dá)到100%，原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)；班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，該班人員能夠主動(dòng)幫助落后職工，為全隊(duì)職工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用，并在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績(jī)。

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組,為公司和諧發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、政治思想明確，積極要求進(jìn)步。

模具班組始終堅(jiān)持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，并將自已所學(xué)的理論帶到實(shí)踐中加以理解和運(yùn)用，全面落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策的自覺(jué)性。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和單位各項(xiàng)規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)各成員誠(chéng)實(shí)守信，忠誠(chéng)于組織，具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平，體會(huì)到了工作的快樂(lè)和生命的意義。模具班組各成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)班組管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等方面的方針政策，切實(shí)提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，自覺(jué)做到“三個(gè)結(jié)合”：結(jié)合思想實(shí)際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高各成員的思想覺(jué)悟;結(jié)合工作實(shí)際，各成員積極運(yùn)用馬列主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;結(jié)合本職工作，各成員虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把握政策界線，減少了失誤，提升了工作水平。

二、牢固樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，積極參與節(jié)能減排。

模具車(chē)間堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，工作深入扎實(shí),管理科學(xué)民主，牢固樹(shù)立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，工作效率，管理水平和創(chuàng)新能力水平領(lǐng)先公司其他班組。1、在生產(chǎn)實(shí)際中，班組各成員自覺(jué)行動(dòng)，人人爭(zhēng)做節(jié)能標(biāo)兵、減排楷模，增強(qiáng)了節(jié)能減排的緊迫感、使命感和責(zé)任感。2、立足崗位節(jié)能減排，做到了節(jié)約生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。從崗位做起，班組有效落實(shí)節(jié)能減排措施，不斷地對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度地減少了能源消耗和污染排放，做到了崗位能耗指標(biāo)不高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平。3、積極參加“零排放”車(chē)間和“清潔生產(chǎn)”班組的創(chuàng)建。不斷完善和強(qiáng)化自我監(jiān)管機(jī)制，提高了資源綜合利用率。4、倡導(dǎo)文明生活方式，積極推動(dòng)了節(jié)能減排進(jìn)入團(tuán)隊(duì)各成員家庭。從自身做起，點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，自覺(jué)養(yǎng)成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的良好習(xí)慣，促進(jìn)了生活節(jié)能減排。

三、狠抓成本控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

在鋁型材生產(chǎn)加工中，模具成本在型材擠壓生產(chǎn)成本中占到35%左右。模具的好壞以及模具是否能夠合理使用和維護(hù)，直接決定了公司是否能夠正常、合格的生產(chǎn)出型材來(lái)。然而擠壓模具在型材擠壓生產(chǎn)中的工作條件是十分惡劣的，既需要在高溫、高壓下承受劇烈的摩擦、磨損作用，并且還需要承受周期性載荷作用。這都需要模具具有較高的熱穩(wěn)定性、熱疲勞性、熱耐磨性和足夠的韌性。在實(shí)際生產(chǎn)中，仍然有部分模具在擠壓時(shí)未能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，嚴(yán)重的甚至擠壓不到20條棒或上機(jī)不到2次就提前報(bào)廢。為此，模具班組在生產(chǎn)中通過(guò)各種措施提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，其中今年上半年為公司節(jié)約模具近10萬(wàn)元。模具班組主要從以下幾方面入手：

1、對(duì)于部分特殊型材導(dǎo)致設(shè)計(jì)和制作難度較大的模具，采用特殊工藝，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的質(zhì)量問(wèn)題，班組人員及時(shí)通知銷(xiāo)售人員，做到了在接單時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通。同時(shí)在設(shè)計(jì)制作時(shí)不斷優(yōu)化模具設(shè)計(jì)技術(shù)，提高了模具制作精度和模具質(zhì)量。

測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料篇六

光陰似梭、物轉(zhuǎn)星移。20xx年即將過(guò)去。在即將跨越的時(shí)刻，我們回首過(guò)去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影?？纯醋哌^(guò)的每一個(gè)足跡，都是生活的深深印痕。110kv變電站，一直以來(lái)，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹公司各生產(chǎn)會(huì)議精神，以公司的發(fā)展建設(shè)為契機(jī)，以建設(shè)一流企業(yè)為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開(kāi)展班組各項(xiàng)工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

嚴(yán)格按照頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動(dòng)安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全考核，要求班組安全第一責(zé)任人的工作必須到位。每個(gè)輪班的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中，分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)環(huán)節(jié)的分析控制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，廣泛開(kāi)展反違章活動(dòng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。結(jié)合站內(nèi)設(shè)備，逐步提高值班員處理事故能力。

行人員的人身安全，并對(duì)反應(yīng)不靈敏的驗(yàn)電器向上級(jí)提出更換要求，做好事故突發(fā)時(shí)搶修保障。

在雨前、雨中、雨后切實(shí)做好站內(nèi)電纜溝渠的防洪檢查，及變電站外圍的溝渠檢查與疏通工作，全面檢查站內(nèi)的各避雷器、避雷針的完好情況，并在雷雨天氣來(lái)臨前，提前將避雷設(shè)備投入工作狀態(tài)。做到避雷設(shè)備運(yùn)行了然于胸。

對(duì)站內(nèi)從事作業(yè)的班組嚴(yán)格審查，加強(qiáng)作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處，我站忠實(shí)的履行著反違章工作制度，建立安全知識(shí)宣傳制度。爭(zhēng)強(qiáng)安全知識(shí)宣傳制度。爭(zhēng)強(qiáng)安全意識(shí)，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害原則。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)習(xí)各規(guī)程，鋪助以技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等，強(qiáng)化值班人員倒閘操作能力，完善值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。變電站班組值班人員的組成一般由老同志與年輕同志相結(jié)合的方式進(jìn)行排班，鑒于這用情況就制定了一幫一教和建立師徒關(guān)系的培訓(xùn)方式，幫助和指導(dǎo)年輕同志熟悉工作環(huán)境，了解設(shè)備名稱(chēng)和工作原理。經(jīng)過(guò)有工作經(jīng)驗(yàn)的值班人員精心幫教，可以使一些值班員在很短時(shí)間內(nèi)就可以勝任當(dāng)值工作。使班組同志業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。每個(gè)班組的安全活動(dòng)中，都必須分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)世界經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不間斷的培訓(xùn)，為我站設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

通過(guò)民主生活會(huì)、班委會(huì)、走訪談心、批評(píng)和自我批評(píng)等活動(dòng)，了解每一個(gè)值班員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大家集思廣益，相互協(xié)商，使值班員之間相互了解、相互合作，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和協(xié)作精神，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了思想保障。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)違紀(jì)行為。

長(zhǎng)期以來(lái)，我站在對(duì)值班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)也不斷加強(qiáng)職工的思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)。除積極參加公司里組織的各項(xiàng)活動(dòng)外，班組還利用學(xué)習(xí)日向值班員認(rèn)真宣傳黨的十七大以來(lái)的各項(xiàng)方針政策，教育職工在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行黨的政策方針。

在這過(guò)程中，全體人員認(rèn)真對(duì)待變電站存在的一些不足，在接到整改通知后，積極參與，認(rèn)真配合，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)一致的精神，對(duì)站內(nèi)的綠色通道進(jìn)行刷漆，一些暫時(shí)不用的備品備件放置庫(kù)內(nèi)，衛(wèi)生進(jìn)行全面清掃，不留死角。在停電檢修期間，對(duì)變壓器、10kv配電室、電容室、gis室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面的清掃。我站還完善各項(xiàng)巡檢記錄、增加巡視項(xiàng)目、增加巡視次數(shù)。從而增強(qiáng)值班員的責(zé)任意識(shí)。

努力和追求，今后的工作會(huì)做的更好、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效。

測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料篇七

自“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，本班組專(zhuān)門(mén)設(shè)立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班組安全員為副組長(zhǎng)的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評(píng)價(jià)作為每位員工的所有績(jī)效考核的衡量基礎(chǔ)。

本班組利用“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

通過(guò)對(duì)安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長(zhǎng)期對(duì)班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開(kāi)。

在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過(guò)創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過(guò)班組成員堅(jiān)持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績(jī)。

根據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在20xx年中開(kāi)展各類(lèi)大小隱患排查工作34次，找出各類(lèi)隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過(guò)一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。

據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，對(duì)于班組成員的安全獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。本年度中本班組共計(jì)對(duì)47人次進(jìn)行了安全獎(jiǎng)勵(lì)，而只對(duì)3人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評(píng)。如本班組“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評(píng)。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。

所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類(lèi)傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20xx年中各類(lèi)傷害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。

為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過(guò)對(duì)多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們制定了班組安全管理體系。

測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料篇八

我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門(mén)、樞紐站，交換機(jī)班管轄的交換機(jī)、小光端機(jī)等先進(jìn)的通訊設(shè)備，技術(shù)含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時(shí)也是我廠這個(gè)“窗口”電廠的“窗口”單位。這個(gè)班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個(gè)班組，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過(guò)省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。話務(wù)員文明用語(yǔ)活動(dòng)、設(shè)立的170話費(fèi)查詢(xún)臺(tái)等也受到了全廠職工的好評(píng)。

落實(shí)責(zé)任抓管理提高素質(zhì)聚人心。

年初以來(lái)，采煤二隊(duì)生產(chǎn)一班在隊(duì)黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全隊(duì)的最前列。

該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為區(qū)隊(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐不斷創(chuàng)新班組工作新局面是該班組工作之魂。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績(jī)，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

本年度，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng)，先后組織開(kāi)展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運(yùn)輸”等會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，均取得了較優(yōu)異的成績(jī)；職工收入明顯增加，年純收入達(dá)到1.7萬(wàn)元，突破歷史以來(lái)最好成績(jī)；全員持證率達(dá)到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，工程質(zhì)量b級(jí)品率達(dá)到100%，原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)；班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，該班人員能夠主動(dòng)幫助落后職工，為全隊(duì)職工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用，并在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績(jī)。

測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料篇九

在xxx車(chē)間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車(chē)間檢修工地，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車(chē)間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。

xx班肩負(fù)著車(chē)間兩萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻，用車(chē)間主任的話說(shuō)，xx班的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車(chē)間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。

為了彌補(bǔ)車(chē)間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)，xx班委派專(zhuān)人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對(duì)車(chē)間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫(xiě)出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車(chē)間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車(chē)間的安全正常運(yùn)行提供了保障。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車(chē)間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào)，憑借經(jīng)驗(yàn)，xx班很快確定了故障點(diǎn)來(lái)自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，通過(guò)對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類(lèi)氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車(chē)間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查，查出故障原因，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

xxxx年x月，正值車(chē)間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開(kāi)關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過(guò)合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車(chē)間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng)，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為車(chē)間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

對(duì)于xx班的成員們來(lái)說(shuō)，他們的工作卻不僅僅只局限于車(chē)間檢修試驗(yàn)。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理工作，以及車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過(guò)程，他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無(wú)誤。

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.

面對(duì)高電壓等級(jí)的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車(chē)間的安全承諾。

在xx車(chē)間，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。由于沒(méi)有參加車(chē)間的'“月明星”競(jìng)賽活動(dòng)，班組就自行開(kāi)展了業(yè)績(jī)講評(píng)互評(píng)活動(dòng)，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過(guò)自評(píng)和其他組員的評(píng)議，然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車(chē)間的高度認(rèn)可。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專(zhuān)門(mén)結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

如今，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

甲班班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我甲班班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，年伊始，甲班班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料篇十

是萬(wàn)里公路橋梁養(yǎng)護(hù)公司一名普通的裝載車(chē)駕駛員。就在這看似平凡的崗位上，他為全縣國(guó)省道及縣鄉(xiāng)道大中修建設(shè)和小修保養(yǎng)工作做出了不平凡的成績(jī)。

工作能吃苦，不喊累。炎炎夏日在野外作業(yè)，工作環(huán)境十分惡劣，他從不抱怨，而是想法設(shè)法克服困難：蚊蟲(chóng)肆虐，他就在鏟車(chē)?yán)镉美K子吊上一盤(pán)蚊香；天氣悶熱，他就吃點(diǎn)人丹防止中暑，用濕毛巾頂在頭上降溫。憑借堅(jiān)強(qiáng)的意志，總能保質(zhì)保量地出色完成任務(wù)。最艱苦的時(shí)候，由于工期緊，他曾經(jīng)十二小時(shí)連續(xù)不間斷作業(yè)，餓了就啃一包方便面，硬是堅(jiān)持了下來(lái)，為施工進(jìn)度順利提供了有力的保障。一次在工作中，他腳腕受了傷，由于工地駕駛?cè)藛T緊缺，他堅(jiān)決不下火線，用拐杖支撐身體進(jìn)出鏟車(chē)駕駛室，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持工作。工友們紛紛豎起大拇指，夸贊好樣的。的抗雪救災(zāi)中，駕駛的分局唯一一臺(tái)40型裝載機(jī)自始至終奮戰(zhàn)在推雪的前場(chǎng)，為全部清除路上積雪，疏通道路立下了汗馬功勞。忙碌的時(shí)候，他曾一個(gè)多禮拜日夜在路上推鏟作業(yè)，每天睡眠不足四個(gè)小時(shí)，吃飯沒(méi)有定時(shí)。他的事跡為他贏得了省公路局抗雪除冰救災(zāi)保暢通先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

對(duì)于自己的工作十分熱愛(ài)，對(duì)于崗位技術(shù)總是苦心練習(xí)，絲毫不敢放松。雖然學(xué)歷不高，可他卻是單位有名的電焊、氧割、鉗工樣樣精通的技術(shù)多面手。的市養(yǎng)護(hù)技能競(jìng)賽，他與本班2名青工組成一組，憑借熟練的操作，最終脫穎而出，獲得了全市團(tuán)體第一名，為南陵分局爭(zhēng)得了榮譽(yù)?？稍跇s譽(yù)的`背后，卻付出了比平常人更多的努力。別人下班了，他還在車(chē)間里頂著刺眼的電焊光勤奮地練習(xí)；休息時(shí)間里，他一絲不茍，專(zhuān)心認(rèn)真地啃著技術(shù)書(shū)籍，遇到不懂的術(shù)語(yǔ)一定要打破砂鍋問(wèn)到底。功夫不負(fù)有心人，無(wú)論是路面保潔、挖補(bǔ)坑槽、修整路肩，還是橋涵維護(hù)，gbm工程完善，各項(xiàng)工作他都做到得心應(yīng)手，科學(xué)規(guī)范，成了單位的重要技術(shù)骨干。

在行車(chē)途中，不論是本單位車(chē)輛或是外單位車(chē)輛出了狀況，都會(huì)停車(chē)詢(xún)問(wèn)一聲，如果遇上求助，他總會(huì)無(wú)私地伸出援助之手。送誤車(chē)的孩子回家，送受傷的老人進(jìn)醫(yī)院，在看來(lái)不過(guò)是舉手之勞。從那里獲得幫助的群眾數(shù)不勝數(shù)，大家對(duì)他交口稱(chēng)贊，說(shuō)他是個(gè)大好人，熱心腸。

雖然有將近30年的工齡，卻不倚仗資歷老而擺架子。工作從不分份內(nèi)份外，干活從不挑肥揀瘦，經(jīng)常主動(dòng)幫助年輕機(jī)械手學(xué)習(xí)機(jī)械技術(shù)，耐心講解，共同提高。對(duì)于所取得的成績(jī)，他總是很少主動(dòng)提起，他常常說(shuō)，自己的點(diǎn)滴成績(jī)離不開(kāi)單位和同事們的支持和幫助，他要用取得的成績(jī)和榮譽(yù)在實(shí)際工作中加倍地奉獻(xiàn)給單位，回報(bào)給社會(huì)，為公路的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)貢獻(xiàn)自己全部的力量。

測(cè)繪先進(jìn)班組申報(bào)材料篇十一

我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門(mén)、樞紐站，交換機(jī)班管轄的交換機(jī)、小光端機(jī)等先進(jìn)的通訊設(shè)備，技術(shù)含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時(shí)也是我廠這個(gè)“窗口”電廠的“窗口”單位。這個(gè)班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個(gè)班組，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過(guò)省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。話務(wù)員文明用語(yǔ)活動(dòng)、設(shè)立的170話費(fèi)查詢(xún)臺(tái)等也受到了全廠職工的好評(píng)。

班組技術(shù)員，愛(ài)人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)，寫(xiě)作業(yè)，做家務(wù)，身患腰間盤(pán)突出，帶病堅(jiān)持工作。交換機(jī)終端管理是通訊技術(shù)前沿，比較難于掌握，對(duì)于44歲的她來(lái)說(shuō)，這個(gè)年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說(shuō)不是很容易的事了。可她們就是憑借一股堅(jiān)強(qiáng)韌不拔的精神，與班長(zhǎng)和全班人員一起把整個(gè)交換機(jī)硬件、軟件系統(tǒng)維護(hù)得暢通無(wú)阻。xx年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶(hù)帶來(lái)不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因，排除了兩臺(tái)交換機(jī)硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因?？紤]到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號(hào)信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術(shù)人員多次溝通后，修補(bǔ)了支持軟件，并進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)位，故障終于排除了，這時(shí)時(shí)針已經(jīng)指向晚上7點(diǎn)，才想到家中只有不大的孩子在家……。

話務(wù)員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰?jī)晌槐吹睦先耍€要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí)，家庭工作兩不誤；話務(wù)員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重?fù)?dān)落在了她一個(gè)人肩上，可她還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研掌握新技術(shù)，參加省電網(wǎng)通訊知識(shí)競(jìng)賽，取得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。話務(wù)員身體殘疾，可她身殘志堅(jiān)，工作從來(lái)不肯落后于別人；話務(wù)員，愛(ài)人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個(gè)人身上。去年愛(ài)人去新疆，一去就是2個(gè)月，可是她一天假都沒(méi)請(qǐng)過(guò)；話務(wù)員，老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂，愛(ài)人在發(fā)電的重要崗位，為了愛(ài)人回家能好好休息，她主動(dòng)把家里的活全攬過(guò)去……。們?cè)谄椒驳膷徫恢凶鲋椒驳氖拢烧撬齻冞@樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！

我公司歸屬華電公司后，通訊設(shè)施的檢修維護(hù)完全由我們自行承擔(dān)，為了肩負(fù)起這重要的責(zé)任，這個(gè)班加強(qiáng)了對(duì)職工對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班，掌握了很多新技術(shù)，提高了整體的技術(shù)水平。在班長(zhǎng)秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下，這個(gè)班還努力學(xué)習(xí)新儀器，練習(xí)檢測(cè)方法，提高了全班運(yùn)行維護(hù)水平。通過(guò)他們對(duì)設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)和管理，交換機(jī)設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過(guò)省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

他們還積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，我公司交換機(jī)蓄電池和整流電源投產(chǎn)較早，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行，電池容量大大降低，供電時(shí)間已達(dá)不到《通信規(guī)程》要求；整流電源供電也不穩(wěn)定，威脅著安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設(shè)備，使電源系統(tǒng)工作更加可靠，有利于通信設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

班長(zhǎng)和技術(shù)員努力做好班員的思想工作。把各項(xiàng)活動(dòng)作為教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立主人翁責(zé)任感的契機(jī)。認(rèn)真組織參加分場(chǎng)和大廠舉辦的各種活動(dòng)，值班員休息時(shí)間都來(lái)參加活動(dòng)，他們?cè)趨⑴c的過(guò)程中體會(huì)到集體的團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力。他們還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，開(kāi)展的話務(wù)員文明用語(yǔ)活動(dòng)、設(shè)立的170話費(fèi)查詢(xún)臺(tái)等受到了全廠職工的好評(píng)，樹(shù)立了“窗口”單位的“窗口”形象。

xx年1月12日。