職能中心工作規(guī)劃范文(模板15篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到提升的方向。首先，要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。以下是一些有關(guān)藝術(shù)創(chuàng)作的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)創(chuàng)作者們能有所啟發(fā)。

職能中心工作規(guī)劃篇一

1.信息化戰(zhàn)略與規(guī)范制定：

負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；建立公司信息化評(píng)價(jià)體系、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。

2.企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用：

導(dǎo)入知識(shí)管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

3.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的構(gòu)建與維護(hù)：

負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)站的運(yùn)行管理和維護(hù)及信息的及時(shí)更新，協(xié)助信息披露工作；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及其軟件、打印機(jī)的維修和管理工作。

4.實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)集成管理：

負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)管理。

5.實(shí)施信息資源集約管理：

6.實(shí)施erp信息化項(xiàng)目：

負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)（或開發(fā)）與實(shí)施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

7.信息收集：

負(fù)責(zé)搜集與公司現(xiàn)在和未來發(fā)展有關(guān)的信息情報(bào)工作。

8.協(xié)助技術(shù)部門和其它管理部門。

協(xié)同技術(shù)部門實(shí)施三維cad、pdm、capp等項(xiàng)目，協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等項(xiàng)目。

9.其他未盡事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職能中心工作規(guī)劃篇二

負(fù)責(zé)組織實(shí)施市場(chǎng)銷售工作，完成銷售目標(biāo)；跟蹤從訂單到交貨的全過程，及時(shí)協(xié)調(diào)銷售訂單執(zhí)行過程中的異常情況，確保合同履行。

1、市場(chǎng)拓展：

（1）負(fù)責(zé)尋找有價(jià)值的客戶進(jìn)行溝通、報(bào)價(jià)，開發(fā)新客戶；

（2）參加包裝行業(yè)展及其它各類展覽會(huì)，展示企業(yè)形象、推動(dòng)產(chǎn)品銷售；

（3）根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)在各市場(chǎng)區(qū)域建立銷售渠道；

（4）組織銷售，確保實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。

2、業(yè)務(wù)管理：

（1）及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，確保詢單/訂單的準(zhǔn)確性；

（2）跟蹤從訂單到交貨的全過程，負(fù)責(zé)訂單執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作，確保訂單有效履行；

（3）根據(jù)確認(rèn)的銷售訂單，編制生產(chǎn)任務(wù)通知單下達(dá)至生產(chǎn)計(jì)劃；

（4）定期或不定期代表客戶對(duì)出貨或成品庫或生產(chǎn)過程進(jìn)行驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；

（5）及時(shí)與客戶溝通，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反饋至公司有關(guān)部門；

（6）負(fù)責(zé)客戶管理工作，與客戶保持良好關(guān)系，建立完整的客戶服務(wù)檔案；

（7）負(fù)責(zé)客戶投訴的受理工作，并提交至市場(chǎng)部進(jìn)行分析。

3、銷售管理：

（1）根據(jù)公司年度/季度/月度銷售計(jì)劃，編制月度訂單計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)及時(shí)收匯及清收超期應(yīng)收帳款；

（3）負(fù)責(zé)外銷員/單證員的日常管理工作；

（4）按要求對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門；

（5）銷售合同、銷售訂單、各類e-mail等資料的文檔管理工作。

二、市場(chǎng)部。

負(fù)責(zé)組織調(diào)研，為市場(chǎng)開發(fā)提供支持；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項(xiàng)、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度監(jiān)控；負(fù)責(zé)品牌管理、專利管理等工作；負(fù)責(zé)國內(nèi)市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、市場(chǎng)管理：

（1）負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)調(diào)研模型，組織收集市場(chǎng)信息；

（2）收集、匯總市場(chǎng)信息，組織對(duì)市場(chǎng)的研究分析，制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略；

（3）根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，組織制定年度銷售計(jì)劃；

（4）組織制定公司各項(xiàng)銷售政策、銷售制度，并監(jiān)督實(shí)施；

（5）組織制定或調(diào)整公司產(chǎn)品銷售價(jià)格體系；

（6）負(fù)責(zé)客戶投訴的受理工作，組織相應(yīng)部門解決。

2、品牌管理：

（1）組織制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施品牌推廣方案；

（2）負(fù)責(zé)公司商標(biāo)的注冊(cè)、使用許可和權(quán)益維護(hù)；

（3）負(fù)責(zé)各類宣傳資料的策劃、設(shè)計(jì)、制作、管理等工作；

（4）組織各類展覽會(huì)的總體策劃、布展設(shè)計(jì)、裝修制作等工作。

3、產(chǎn)品及專利管理：

（1）根據(jù)客戶或市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)工作；

（2）監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度組織制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃；

（3）產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)；

（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品專利申請(qǐng)、國家新產(chǎn)品申報(bào)、工程技術(shù)中心等工作的申報(bào)/申請(qǐng)工作；

（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證、測(cè)試等外部聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)等工作。

4、國內(nèi)市場(chǎng)拓展：

（1）組織建立國內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，確定各市場(chǎng)區(qū)域的經(jīng)銷商；

（2）組織銷售，確保完成國內(nèi)的銷售目標(biāo)；

（3）組織客戶管理工作，負(fù)責(zé)維護(hù)各區(qū)域重要經(jīng)銷商，與客戶保持良好關(guān)系；

（4）負(fù)責(zé)銷售人員或區(qū)域經(jīng)理的日常管理工作。

三、物控部。

建立公司物料供應(yīng)管理體系并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)原材物料采購管理，確保生產(chǎn)供應(yīng)的及時(shí)性，并達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)商管理，確保采購目標(biāo)完成等。

1、采購管理：

（1）根據(jù)物料需求計(jì)劃編制采購計(jì)劃，并根據(jù)采購計(jì)劃制定具體采購訂單；

（2）組織各類原料/輔料的采購執(zhí)行工作；

（3）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品進(jìn)度跟蹤及催交工作，確保及時(shí)交貨；

（4）負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，確保采購價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力；

（5）負(fù)責(zé)搜集本行業(yè)市場(chǎng)材料價(jià)格相關(guān)信息，并不斷分析及更新；

（6）負(fù)責(zé)制作月/周/日采購進(jìn)度表并按規(guī)定反饋至相關(guān)部門；

（7）負(fù)責(zé)供貨異?；蚬?yīng)商生產(chǎn)異常時(shí)應(yīng)急處理計(jì)劃，確保能夠及時(shí)供應(yīng)；

（8）負(fù)責(zé)組織采購不合格品退貨處理。

2、外協(xié)管理：

（1）負(fù)責(zé)尋找外協(xié)廠，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估；

（2）負(fù)責(zé)及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃編制的委外加工計(jì)劃給外協(xié)廠；

（3）負(fù)責(zé)外協(xié)件的進(jìn)度跟蹤及催交工作，確保及時(shí)交貨；

（4）負(fù)責(zé)外協(xié)廠交貨異常時(shí)應(yīng)急處理計(jì)劃，確保能夠及時(shí)供應(yīng)。

3、供應(yīng)商管理：

（1）負(fù)責(zé)制定建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)；

（2）組織對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)、交貨周期、價(jià)格等進(jìn)行定期評(píng)價(jià),建立供應(yīng)商檔案管理；

（3）負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)，確保供應(yīng)安全；

（4）負(fù)責(zé)采購合同、采購訂單、采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各類資料的文檔管理工作。

職能中心工作規(guī)劃篇三

內(nèi)容，重在學(xué)習(xí)，貴在實(shí)踐。我們確定了圍繞中心，服務(wù)大局，更新理念，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)”的實(shí)踐載體，要求每個(gè)干部練書法、學(xué)繪畫、寫文章、學(xué)專長(zhǎng)、鉆業(yè)務(wù)，切實(shí)做到才能勝其任、言能成其意、書能成其文、智能成其事。使機(jī)關(guān)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在全體干部中形成了比學(xué)習(xí)、比思想、比境界的良好風(fēng)尚。我局大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，廣泛開展調(diào)查研究活動(dòng)，由主管局長(zhǎng)帶隊(duì)深入文體系統(tǒng)基層單位，積極探索新形勢(shì)、新任務(wù)下文體旅游工作新思路新辦法，為縣委、縣政府正確決策建言獻(xiàn)策。此外，按照縣委要求，我們認(rèn)真開展“三新”主題教育意見征詢活動(dòng)，局機(jī)關(guān)通過設(shè)立意見征詢箱、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求服務(wù)對(duì)象意見建議。我局還圍繞“五看五增強(qiáng)”活動(dòng)開展了集體討論。通過討論，我們找準(zhǔn)了差距，明確了目標(biāo)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)略意識(shí)，爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及實(shí)干意識(shí)。每個(gè)人還結(jié)合自己的工作實(shí)際，做出了公開承諾。隊(duì)伍的紀(jì)律性明顯增強(qiáng)。

二、存在問題。

3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)已基本竣工。近期，省文化廳下發(fā)通知，將對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)近期自查，仍存在以下問題：

1、去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工時(shí)，因資金有限，都將文化站建于鄉(xiāng)政府院內(nèi)，近期省文化廳將對(duì)3個(gè)文化站進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我局對(duì)文化站進(jìn)行督促整改。目前，地掌鄉(xiāng)文化站已整改到位，對(duì)鄉(xiāng)政府及文化站作了隔墻，基本符合要求。

2、證件辦理不齊全。地掌、鄉(xiāng)已辦理了土地證、房產(chǎn)證，棗元鄉(xiāng)正在辦理當(dāng)中。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站事業(yè)單位法人證因鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站編制不明確，目前3個(gè)文化站均未辦理文化站法人證。

三、第二季度工作設(shè)想。

(一)積極開展文化活動(dòng)。

1、配合縣總工會(huì)舉辦慶“五一”“工人偉大、勞動(dòng)光榮”

主題文藝晚會(huì)。

2、與團(tuán)縣委聯(lián)合舉辦慶“五四”“放歌青春、唱響”主題歌詠比賽。

3、配合縣總工會(huì)舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

4、昭仁寺景點(diǎn)舉辦古文化藝術(shù)節(jié)。

5、舉辦廣場(chǎng)納涼晚會(huì)。

(二)做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。

1、繼續(xù)做好縣內(nèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的普查、挖掘、整理及資料上報(bào)工作。

2、公布我縣第二批非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目。

(三)加強(qiáng)文物管理確保文物安全。

啟動(dòng)實(shí)施鄉(xiāng)村古建維修工程及天齊殿彩繪工程。

(四)積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，并做好項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作。

積極做好12個(gè)村文化室建設(shè)項(xiàng)目;51個(gè)村農(nóng)民體育健身工程項(xiàng)目;45個(gè)村農(nóng)家書屋建設(shè)項(xiàng)目;文化信息資源共享工程，1個(gè)縣級(jí)支中心，11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)及160個(gè)村級(jí)服務(wù)點(diǎn);1個(gè)社區(qū)文化活動(dòng)中心(社區(qū))，2個(gè)社區(qū)文化活動(dòng)室(社區(qū)、社區(qū))的項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備工作。

職能中心工作規(guī)劃篇四

(—)工作目標(biāo)：按照便民利民為民的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)便捷高效服務(wù);按照深化行政體制改革的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)行程序化和公開透明;按照公開為原則、不公開為例外的要求，進(jìn)一步深化政務(wù)公開，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面公開政府信息。

(二)工作重點(diǎn)：高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，政務(wù)服務(wù)體系機(jī)制更加完善成效明顯，整體突出。

(三)工作措施。

1、加強(qiáng)縣政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)。按照“一級(jí)政府、一個(gè)中心”和“一個(gè)部門、一個(gè)窗口”的要求，進(jìn)一步推進(jìn)縣政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?？茖W(xué)合理劃分功能布局，結(jié)合我縣實(shí)際，將涉及面廣、業(yè)務(wù)量大的行政審批及服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)駐中心，將與辦事群眾息息相關(guān)的稅費(fèi)、銀行、房產(chǎn)中介服務(wù)等事項(xiàng)逐步進(jìn)駐中心，進(jìn)一步拓寬服務(wù)范圍、規(guī)范收費(fèi)行為，確保進(jìn)駐中心的事項(xiàng)真正實(shí)現(xiàn)一窗受理、一站式服務(wù)。

2、推進(jìn)鄉(xiāng)村為民服務(wù)體系建設(shè)。力爭(zhēng)2020年前全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心建設(shè)再上新臺(tái)階，面積均達(dá)到80平方米以上。同時(shí)積極創(chuàng)新村(社區(qū))級(jí)為民服務(wù)全程代理工作站建設(shè)摸式，力爭(zhēng)村級(jí)柜臺(tái)式辦公達(dá)90%以上。同時(shí)在規(guī)范運(yùn)作上加大推進(jìn)力度，切實(shí)解決辦公場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和人員配備的問題，加快推進(jìn)政務(wù)服務(wù)向基層延伸。不斷拓展政務(wù)服務(wù)內(nèi)涵，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)向基層延伸。不斷擴(kuò)大政務(wù)服務(wù)外延，將水、電、通訊、快遞等公共服務(wù)項(xiàng)目逐步納入政務(wù)服務(wù)體系，切實(shí)為基層、企業(yè)、群眾辦事提供方便。逐步建立覆蓋縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))“上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的標(biāo)準(zhǔn)化政務(wù)服務(wù)體系。

3、進(jìn)一步深化行政審批制度改革。繼續(xù)堅(jiān)持“兩集中、兩到位”改革，建立起以窗口為主導(dǎo)的行政審批運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善辦事指南，精簡(jiǎn)辦事程序，縮短承諾辦結(jié)時(shí)間，切實(shí)提高窗口的辦結(jié)率。進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)一律”、“兩個(gè)全程”要求，第一時(shí)間銜接落實(shí)上級(jí)取消、下放和調(diào)整的行政審批事項(xiàng)。繼續(xù)減少行政審批，探索建立企業(yè)投資負(fù)面清單制度。落實(shí)和完善政府權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管辦法，強(qiáng)化政府權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)效能強(qiáng)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障的實(shí)施意見》規(guī)定，充分發(fā)揮政務(wù)服務(wù)中心聯(lián)辦窗口的作用，全力服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、積極推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)。積極協(xié)助配合市政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)電子政務(wù)大廳，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開，推行行政審批網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上實(shí)時(shí)咨詢、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上投訴、辦件查詢、意見征集等在線服務(wù)。

5、進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善首問責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、辦事預(yù)約制、責(zé)任追究制、投拆制、延時(shí)服務(wù)制等系列行政效能制度體系，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成制度管人管事的長(zhǎng)效機(jī)制，營造勤廉高效、服務(wù)優(yōu)良的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

6、進(jìn)一步深化政務(wù)公開。一是圍繞財(cái)政預(yù)決算、“三公”經(jīng)費(fèi)、重大工程建設(shè)、突發(fā)事件等群眾關(guān)注熱點(diǎn)的問題，切實(shí)加強(qiáng)政府信息主動(dòng)公開。高度重視政府信息依申請(qǐng)公開工作，完善政府信息公開、保密審查和監(jiān)督保障等措施。充分運(yùn)用政府網(wǎng)站、政務(wù)公開欄、電視和新聞發(fā)布會(huì)等形式公開政府信息。二是積極推行行政決策公開。凡涉及群眾切身利益的重大行政決策，做到?jīng)Q策前廣泛征求意見，決策中把公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查和集體討論決定作為必經(jīng)程序，推進(jìn)行政決策過程和結(jié)果公開。三是突出政府信息公開重點(diǎn)，保障人民群眾知情、參與和監(jiān)督。圍繞深化改革推進(jìn)公開，全面公開政府權(quán)責(zé)清單，方便公眾查詢獲取和監(jiān)督，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管公開透明，及時(shí)公開執(zhí)法監(jiān)管依據(jù)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果等方面信息。四是大力推進(jìn)基層政務(wù)公開。大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開，及時(shí)公開城鄉(xiāng)社區(qū)居民關(guān)心的事項(xiàng)。健全公共企事業(yè)單位辦事公開制度，所有面向基層服務(wù)的醫(yī)院、學(xué)校、公交等公共企事業(yè)單位，全面推行辦事公開，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。五是深化行政機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)公開，加大干部工作、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)決算、政府采購、基建工程等信息的公開力度，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控。

7、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高政務(wù)服務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。把教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來抓。在要求加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的同時(shí)，定期組織進(jìn)行政治思想教育和禮儀培訓(xùn)等，有計(jì)劃安排鄉(xiāng)村工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，激發(fā)全體干部職工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

職能中心工作規(guī)劃篇五

(一)強(qiáng)化縣級(jí)中心建設(shè)，構(gòu)建便民高效的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。一是強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。我縣于201x年10月正式組建縣行政服務(wù)中心。2020年由縣政府直屬事業(yè)單位調(diào)整為縣政府派出機(jī)構(gòu)，更名為石臺(tái)縣人民政府政務(wù)服務(wù)中心，首批12個(gè)窗口單位14名工作人員進(jìn)駐中心集中辦公。為強(qiáng)化一站式服務(wù)，縣委、縣政府高度重視，將政務(wù)服務(wù)中心辦公場(chǎng)所納入全縣縣直單位辦公用房總體規(guī)劃，確定縣城城東新區(qū)新建的社保業(yè)務(wù)用房1、2層作為政務(wù)服務(wù)中心新辦公場(chǎng)所，2020年12月底中心完成了搬遷，并于今年元月1日正式運(yùn)行，新中心共700余平方米，設(shè)置了電子窗口顯示吊屏、電子宣傳屏、視頻監(jiān)控等電子設(shè)備，能容納42名工作人員集中辦公。現(xiàn)已進(jìn)駐12個(gè)窗口單位31名工作人員，受理各類行政審批及公共服務(wù)事項(xiàng)83項(xiàng)。二是簡(jiǎn)化辦事流程、提高審批時(shí)效。積極推行“兩集中、兩到位”改革，再造審批流程，壓縮審批時(shí)限?？h交通運(yùn)輸局、房產(chǎn)局、國土資源局、市場(chǎng)監(jiān)管局、人社局、林業(yè)局等窗口按照“兩集中、兩到位”要求，整建制進(jìn)駐服務(wù)大廳辦公實(shí)現(xiàn)了一站式受理、一站式辦結(jié)。五年來中心共受理各類行政審批和公共服務(wù)事項(xiàng)37103件。三是狠抓內(nèi)部制度管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制。制定、完善工作人員行為規(guī)范。對(duì)照《石臺(tái)縣政務(wù)服務(wù)中心窗口及工作人員考核辦法》，中心每天安排值班人員到大廳檢查指導(dǎo)，了解窗口運(yùn)行情況，將督查情況納入紅旗窗口及服務(wù)標(biāo)兵的考核。同時(shí)，堅(jiān)持把“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗窗口、爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”作為管理的主要抓手，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動(dòng)，努力提高工作人員的服務(wù)水平。

(二)積極推進(jìn)鄉(xiāng)村為民服務(wù)全程代理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是健全網(wǎng)絡(luò)，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村服務(wù)平臺(tái)全覆蓋。自2020年9月全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，結(jié)合鄉(xiāng)村辦公條件實(shí)際，分批推進(jìn)全縣為民服務(wù)全程代理“一中心一工作站”建設(shè)。目前除仙寓鎮(zhèn)外，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心辦公面積均達(dá)到或超過80㎡，基本實(shí)現(xiàn)窗口集中和柜臺(tái)式辦公;45個(gè)村和5個(gè)居委會(huì)工作站實(shí)行柜臺(tái)式辦公(其中計(jì)劃外增加7個(gè))，33個(gè)村和1個(gè)居委會(huì)實(shí)行簡(jiǎn)易化辦公。8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心均明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，配備了中心主任，抽調(diào)4-5名年輕干部到中心集中辦公;村工作站按照“四員”干部輪流值班的方式，為群眾提供代理服務(wù)。二是明確代理項(xiàng)目，完善工作機(jī)制，確保“農(nóng)事村辦”得到有效落實(shí)。整合代理窗口和服務(wù)項(xiàng)目，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)社保、民政救助、規(guī)劃建設(shè)、新農(nóng)合、綜合服務(wù)、代辦咨詢等便民服務(wù)窗口，設(shè)置服務(wù)項(xiàng)目6類24項(xiàng)。確定村工作站代理民政、計(jì)生、勞動(dòng)保障、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目4類22項(xiàng)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心和村站建立首問責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、ab崗位工作制等相關(guān)制度，在醒目位置放置一次性告知單，張貼了服務(wù)項(xiàng)目辦理流程圖。為了加強(qiáng)宣傳和對(duì)代理政策的了解，中心編制500余份政策文件匯編，發(fā)放到各村四員干部，做到人手一冊(cè)，確保代理工作規(guī)范有序。建立代理項(xiàng)目月統(tǒng)計(jì)、季通報(bào)制度。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心共受理各類行政審批、公共服務(wù)事項(xiàng)5812件，咨詢3911件;村級(jí)為民服務(wù)全程代理工作站共受理行政審批、公共服務(wù)事項(xiàng)8350件，咨詢7654件。

(三)落實(shí)清單制度，全面推進(jìn)行政權(quán)力規(guī)范透明運(yùn)行。全面推進(jìn)行政權(quán)力清單和責(zé)任清單公開，落實(shí)行政權(quán)力清單總表、行政權(quán)力運(yùn)行流程圖的公開，分類推進(jìn)行政權(quán)力辦件結(jié)果的公開，重點(diǎn)加強(qiáng)行政審批、行政處罰類事項(xiàng)辦理結(jié)果的網(wǎng)上公開。一是清理涉企收費(fèi)清單。會(huì)同縣物價(jià)、財(cái)政等部門開展了涉企收費(fèi)項(xiàng)目清理，建立涉企收費(fèi)清單制度。全縣共保留涉企收費(fèi)項(xiàng)目71項(xiàng)，其中：行政事業(yè)性收費(fèi)27項(xiàng)、政府性基金10項(xiàng)、政府性保證金5項(xiàng)、行政審批前置服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)29項(xiàng)。二是厘清權(quán)力清單和責(zé)任清單。配合縣編辦、法制辦，按照“法無授權(quán)不可為、法定職責(zé)必須為”的要求，在全縣范圍內(nèi)開展了權(quán)力清單和責(zé)任清單申報(bào)、審核、確權(quán)工作。目前，全縣31家單位向社會(huì)公布的各類行政權(quán)力事項(xiàng)2533項(xiàng)，其中行政許可155項(xiàng)，行政處罰2020項(xiàng)，行政征收21項(xiàng)，行政給付21項(xiàng)，行政強(qiáng)制72項(xiàng)，行政確認(rèn)46項(xiàng)，行政裁決7項(xiàng)，其他權(quán)力191項(xiàng)。編制出1.9萬余條責(zé)任事項(xiàng)、2.1萬余條追責(zé)情形，對(duì)應(yīng)責(zé)任事項(xiàng)和追責(zé)情形列出了3.7萬余條法律法規(guī)條款依據(jù)。三是及時(shí)調(diào)整相關(guān)政府權(quán)力事項(xiàng)。根據(jù)國務(wù)院和省、市有關(guān)行政審批制度改革要求，由縣編辦牽頭，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)縣本級(jí)保留的行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了八輪集中清理，同時(shí)做好銜接落實(shí)工作。共保留(含增加)行政審批項(xiàng)目163項(xiàng)。

(四)以政府信息公開網(wǎng)為主要平臺(tái)，突出重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開。一是加強(qiáng)政府信息公開網(wǎng)建設(shè)。結(jié)合縣政府網(wǎng)站改版，依托縣電子政務(wù)中心的技術(shù)力量，兩次對(duì)全縣的政府信息公開網(wǎng)進(jìn)行改版，增加了權(quán)力清單和責(zé)任清單、新聞發(fā)布會(huì)、新媒體應(yīng)用等模塊，豐富了網(wǎng)站公開的內(nèi)容。二是突出重點(diǎn)領(lǐng)域的政府信息公開。結(jié)合全縣政務(wù)公開工作總結(jié)，繼續(xù)深入推進(jìn)財(cái)政資金使用、公共資源配置、重大項(xiàng)目建設(shè)等領(lǐng)域的公開工作，完善政府信息公開網(wǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域公開目錄。逐步推進(jìn)財(cái)政預(yù)決算的基本支出和項(xiàng)目支出公開，落實(shí)財(cái)政資金預(yù)決算、執(zhí)行情況及審計(jì)結(jié)果的信息公開;推進(jìn)了征地、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、國有土地上房屋征收與補(bǔ)償、保障性住房和棚戶區(qū)改造、建設(shè)工程招標(biāo)、政府采購等公共資源配置信息公開。目前全縣共有58個(gè)部門財(cái)政預(yù)算和三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算在政府信息公開網(wǎng)進(jìn)行了公開，增加了部門財(cái)政公開透明度。

(五)拓寬公開渠道，完善督查考核制度。及時(shí)更新縣政務(wù)公開欄內(nèi)容，按照“以公開為常態(tài)、不公開為例外”的原則，每年將全縣的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目及行政職權(quán)在全縣的黨務(wù)政務(wù)公開欄進(jìn)行公開。督促、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直重點(diǎn)部門政務(wù)公開欄建設(shè)和公開內(nèi)容，并通過公開欄、網(wǎng)站、新聞媒體等各種形式及時(shí)公開重大事項(xiàng)和重點(diǎn)工作。同時(shí)，加大對(duì)縣直各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府信息公開的檢查考核力度，實(shí)行月督查、季通報(bào)制度，并將督查考核結(jié)果納入年度目標(biāo)考核。

職能中心工作規(guī)劃篇六

（一）營銷中心1、2、對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)；從銷售的角度向公司提供整體發(fā)展的建議，根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定、季度、月度推廣方案；3、4、5、配合公司整體發(fā)展制定出相應(yīng)的部門構(gòu)建和人員安排計(jì)劃；對(duì)策劃部、銷售部的管理和組織工作；根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，組織策劃部人員制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部工作的開展；6、7、8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外公關(guān)活動(dòng)的組織與開展；公司營銷人員的培訓(xùn)、選拔和推薦工作；負(fù)責(zé)董事會(huì)和總經(jīng)辦安排的其他工作。

（二）策劃部1、2、3、4、5、6、7、對(duì)營銷中心負(fù)責(zé)；根據(jù)營銷中心的營銷計(jì)劃制定相應(yīng)的推廣策劃方案；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展要求，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作；對(duì)銷售部提供的銷售報(bào)表和客戶信息進(jìn)行定期分析；負(fù)責(zé)公司廣告推廣和對(duì)外宣傳工作的具體任務(wù)；協(xié)助銷售部的銷售工作；負(fù)責(zé)營銷中心安排的其它工作。

（三）銷售部1、2、3、對(duì)營銷中心負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司住宅物業(yè)、車庫、儲(chǔ)物間等的銷售工作；根據(jù)營銷中心的營銷計(jì)劃配合策劃部制定相應(yīng)的銷售策略和計(jì)劃；4、5、6、7、協(xié)同策劃部定期進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研工作；對(duì)銷售部的日常工作制作銷售報(bào)表并進(jìn)行分析；根據(jù)需要協(xié)助策劃部的工作；負(fù)責(zé)營銷中心安排的其它工作。

二、崗位職責(zé)。

（一）副總經(jīng)理：1、2、3、4、1）。

4）負(fù)責(zé)協(xié)助董事會(huì)對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作；

5）。

8）制定營銷中心各部門的管理制度、內(nèi)部激勵(lì)和獎(jiǎng)懲辦法、人員培訓(xùn)計(jì)劃；

9）積極完成董事會(huì)交辦的其它工作。

(二）策劃經(jīng)理。

1、職務(wù)名稱：策劃部經(jīng)理。

2、直接上司：營銷中心總經(jīng)理。

3、直接下屬：策劃助理。

4、本職工作：

1)統(tǒng)籌組織本部的策劃工作，對(duì)策劃部成員的組織與管理；

2)負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實(shí)施與監(jiān)控；

4)為公司提供市場(chǎng)及銷售策劃方案，并協(xié)助實(shí)施與監(jiān)控；

5)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤或市場(chǎng)的變化及時(shí)作出分析并提出建議；

6)提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，并分類整理存檔管理；

7)編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)；

8)負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保銷售計(jì)劃的完成；

9)協(xié)助其他部門做好相關(guān)的工作；

10)積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作；

11)負(fù)責(zé)本部人員作息時(shí)間與輪休，監(jiān)督出勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或向上級(jí)匯報(bào)；

12)完成營銷中心安排的其他工作。

（三）銷售經(jīng)理：

1、職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理。

2、直接上級(jí)：營銷中心總經(jīng)理。

3、直接下屬：銷售主管。

4、本職工作：

1）統(tǒng)籌組織本部的銷售工作；

2）負(fù)責(zé)案場(chǎng)的所有日常工作并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行；

3）負(fù)責(zé)本部人員的崗位培訓(xùn)，提高銷售人員的營銷技巧；

4）組織銷售人員定期進(jìn)行市調(diào)，搜集各類樓盤信息并匯總、更新、存檔；

5）督導(dǎo)銷售人員進(jìn)行客戶追蹤、簽約及回款；

6）監(jiān)控本部門的辦公用品的使用；

7）審核并確認(rèn)定單、合同的簽署；

8）對(duì)每天的報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，定期做出分析，呈報(bào)營銷中心；

9）協(xié)助公司其他部門的工作；

10）對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

11）安排銷售人員作息時(shí)間與輪休，監(jiān)督出勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或向上級(jí)匯報(bào)；

12）及時(shí)處理售樓現(xiàn)場(chǎng)客戶糾紛，若不能解決應(yīng)盡快向上級(jí)匯報(bào)；

13）完成副總經(jīng)理安排的其他工作。

職能中心工作規(guī)劃篇七

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的。

工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。

第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。

第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。

第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民。

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。

一、充分提高對(duì)“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)。

口號(hào)。

：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三酒店”所要求的，為理想而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是xx人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三酒店尤其是全省旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場(chǎng)，吸引賓客，搶占市場(chǎng)份額的必然要求。

“情滿xx，舒適家園”是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競(jìng)爭(zhēng)力的提升。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功。

二、工程部今年的總體工作。

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，pa工作間等，同時(shí)，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案，精心選擇隊(duì)伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競(jìng)爭(zhēng)力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量46套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。

4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，（來自）日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比，控制萬元收入水費(fèi)比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì)。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉庫實(shí)物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。

（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。

6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之，我們事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們?cè)谑衳x局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，通過成功實(shí)施“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。

20xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、總體目標(biāo)。

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。

一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。

二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)。

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。

二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平。

三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平。

1、強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

2、強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

3、強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測(cè)和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

4、強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測(cè)，著力消除市政工程質(zhì)量通病。

5、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。

6、強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。

1、細(xì)化重大危險(xiǎn)源防控管理。逐步完善重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無證上崗。

2、完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。

4、強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量安全隱患。

三、深入開展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作。

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(一)落實(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍。

20xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好效果，對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭(zhēng)取讓一般管理人員及班組長(zhǎng)受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時(shí)，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，進(jìn)一步提升競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。

(二)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。

一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績(jī)效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。

通過采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

職能中心工作規(guī)劃篇八

禮吉送物流中心成立于2011年7月，占地面積5000平米，5層式自建倉庫。貨物吞吐運(yùn)作平臺(tái)強(qiáng)大，共可容納10萬種以上禮品。其中一樓為重型貨架區(qū)域，存放大件重體積商品，二樓為貴重及恒溫禮品區(qū)域，三樓四樓五樓為小型貨架區(qū)域。倉庫內(nèi)的禮品統(tǒng)一全自動(dòng)機(jī)械裝卸。采購的禮品在倉庫內(nèi)從收貨、上架、盤點(diǎn)、分揀、包裝、出庫、運(yùn)輸都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，各地的網(wǎng)點(diǎn)都能及時(shí)了解到每一訂單的處理進(jìn)程和狀態(tài)。

我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

一、erp軟件功能強(qiáng)大。

中國最具影響力的erp企業(yè)管理軟件服務(wù)供應(yīng)商鼎捷軟件為我們企業(yè)戰(zhàn)略方針量身訂制的erp軟件，其可以在500個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)任意調(diào)配禮品。并可以很詳細(xì)分析中不同城市人的喜好特點(diǎn)。

二、禮品入庫百分百質(zhì)檢。

為提高顧客的滿意度降低退貨率，我們打破以往電商行業(yè)商品抽檢的方式而采用百分百質(zhì)檢，完全做到用心服務(wù)、品質(zhì)保障。

三、出庫做到“五檢查”。

出庫的禮品還將進(jìn)行最后環(huán)節(jié)的檢查—品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查，以保證我們的配貨準(zhǔn)確率。

四、部分禮品零庫存，做到j(luò)it采購模式。

我們與上千家供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，我們接單后再與供應(yīng)商聯(lián)系發(fā)貨事宜，這樣不僅減少庫存積壓更大大增加現(xiàn)金流，從而更好的豐富我們的采購品種。

第一步：追。根據(jù)采購單來查看某一時(shí)間段到庫量并及時(shí)調(diào)動(dòng)庫存周轉(zhuǎn)率。

第二步：收。倉庫在收貨時(shí)用af根據(jù)禮品條形碼來確認(rèn)采購情況，若沒有條形碼及時(shí)根據(jù)采購情況自動(dòng)生成本公司條形碼。收貨時(shí)不僅要查收數(shù)量還要進(jìn)行外包裝尺寸、體積及分裝數(shù)量的登記。

第三步：驗(yàn)。嚴(yán)格檢查內(nèi)裝物與包裝的質(zhì)量。

第四步：儲(chǔ)。根據(jù)不同類型的禮品分到不同的庫位中。例：食品類、酒類需存放至恒溫庫。第五步：揀。根據(jù)不同貨架類型進(jìn)行不同的分揀模式。例：重型貨架采用i字型分揀模式，小型貨架采用s型分揀模式。

第六步：包。反復(fù)多次進(jìn)行禮品自由落體測(cè)試，已保障我們的包裝能經(jīng)歷長(zhǎng)途運(yùn)輸而不影響內(nèi)觀。

第七步：發(fā)。倉庫根據(jù)erp指示進(jìn)行不同網(wǎng)點(diǎn)分類區(qū)域。

第八步：盤。遵循散板散箱散數(shù)原則，每月底進(jìn)行盤點(diǎn)一次。

第九步：退。以顧客滿意為宗旨，在國家規(guī)定三包之外給予更好的服務(wù)。

馬云先生2011年暢想道：“望10年以后，在中國任何一個(gè)地方，人們只要在網(wǎng)上下訂單，最多八個(gè)小時(shí)貨物就能送到家，形成真正的農(nóng)村都市化。但我們?cè)谏虾Ｒ炎龅?小時(shí)配送，在戰(zhàn)略上已領(lǐng)先國際水平。

我們擁有自己的大型倉庫、先進(jìn)的硬件設(shè)備、健全的軟件系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念讓我們的物流中心在同行中走的更穩(wěn)健、更超前。

禮吉送物流中心的口號(hào)是重視服務(wù)質(zhì)量，高效、快速、熱情為顧客服務(wù)。

職能中心工作規(guī)劃篇九

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布后勤管理中心工會(huì)工作規(guī)劃，更多后勤管理中心工會(huì)工作規(guī)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

后勤管理中心工會(huì)是一個(gè)新成立的工會(huì)，2006年，我們要在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)的精神，根據(jù)創(chuàng)建“和諧社會(huì)”的要求，結(jié)合盧灣教育的發(fā)展和本單位的具體情況，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的作用，不斷加強(qiáng)和完善工會(huì)的自身建設(shè)，開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

在教育系統(tǒng)后勤改革不斷深入的背景下，后勤管理中心面臨的即有新的發(fā)展機(jī)遇，也有發(fā)展中的問題。如何抓住機(jī)遇，解決發(fā)展中的問題，是我們工作的中心。圍繞這個(gè)中心，工會(huì)要根據(jù)支部、行政的工作目標(biāo)，通過有效的工作，提高職工的思想認(rèn)識(shí)，使職工正確認(rèn)識(shí)和理解后勤改革的目的；提高職工的綜合素質(zhì)，使之適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求；維護(hù)職工的合理權(quán)益，切實(shí)推進(jìn)民主管理建設(shè)；組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力。

要使職工對(duì)教育改革有正確的認(rèn)識(shí)，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)。工會(huì)要根據(jù)新建立的黨支部制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在職工中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，工會(huì)干部要做努力學(xué)習(xí)的帶頭人。

要提高職工的綜合素質(zhì)，首先要在職工中倡導(dǎo)愛崗敬崗，做好本職工作，鼓勵(lì)職工自我學(xué)習(xí)，以多種形式幫助職工提高業(yè)務(wù)能力。配合行政制定和完善崗位管理制度。

要切實(shí)做好職工權(quán)益維護(hù)工作，工會(huì)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)職工合理的要求，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。要認(rèn)真聽取職工的意見、建議，了解職工的`思想，關(guān)心職工的生活，建立困難職工檔案。做好職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的“橋梁”，推進(jìn)民主管理建設(shè)，建立職工代表大會(huì)制度。

要做好與職工切身利益有關(guān)的職工保障工作如醫(yī)療保險(xiǎn)、體檢等，努力為職工提供良好的服務(wù)。根據(jù)單位的實(shí)際情況，創(chuàng)造條件組織職工開展各類活動(dòng)，提高職工的素質(zhì)修養(yǎng)，豐富職工的生活，鼓勵(lì)職工參與上級(jí)工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

工會(huì)要做好和完善自身的建設(shè)工作，嚴(yán)格工會(huì)財(cái)務(wù)制度。工會(huì)干部要注意學(xué)習(xí)工會(huì)法、勞動(dòng)法等有關(guān)的法律法規(guī)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，提高自身能力和為職工服務(wù)的能力。

以上是本年度工會(huì)工作的總體計(jì)劃，我們將在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞這個(gè)總體計(jì)劃，分不同階段，以各種形式，努力開展各項(xiàng)工作。

職能中心工作規(guī)劃篇十

心理咨詢中心負(fù)責(zé)學(xué)生的心理健康教育與心理咨詢工作，履行下列職能：

一、開設(shè)心理咨詢門診，接受來訪者咨詢。

（一）每周固定時(shí)間接待來詢學(xué)生。

（二）特殊情況下，隨時(shí)提供咨詢服務(wù)。

（三）主動(dòng)約請(qǐng)重點(diǎn)學(xué)生咨詢。

二、開展心理健康教育，普及心理知識(shí)，提高學(xué)生的心理素質(zhì)。

（一）開展系列心理素質(zhì)教育講座，結(jié)合全校素質(zhì)教育要求，參與新生入學(xué)教育、學(xué)生成才教育、就業(yè)適應(yīng)教育。

（二）開展發(fā)展性團(tuán)體訓(xùn)練，提高學(xué)生心理素質(zhì)。針對(duì)學(xué)生中普遍存在的心理問題及形勢(shì)需要，開展專題訓(xùn)練。

三、開展心理測(cè)試、性格與能力測(cè)試，建立學(xué)生心理健康檔案。

（一）對(duì)新生進(jìn)行心理健康狀況普查，建立重點(diǎn)學(xué)生心理健康檔案，做好跟蹤咨詢工作，并配合有關(guān)人員做好治療工作。

（二）根據(jù)學(xué)生需要提供心理健康、性格與能力測(cè)試。

四、不斷規(guī)范有關(guān)心理咨詢工作制度、程序，完善管理方法。

（一）作好咨詢案例建檔工作。

（二）不斷提高心理咨詢工作的科學(xué)性與規(guī)范性。

職能中心工作規(guī)劃篇十一

心理咨詢室咨詢是心理咨詢最常見的一種咨詢方式，就來訪者個(gè)體而言，這是一種非常行之有效的咨詢方式。

目前開展心理咨詢活動(dòng)一般都設(shè)有心理咨詢室，這是心理咨詢比較常用的形式，它指的是咨詢者與咨詢對(duì)象一對(duì)一的在咨詢室進(jìn)行的咨詢。這種咨詢活動(dòng)主要是采用直接面談的方式，這種咨詢具有保密、易于交流、觸及問題深刻、便于個(gè)案積累和因人制宜等優(yōu)點(diǎn)，但是這種形式也有費(fèi)時(shí)和缺乏影響力等不足。

心理咨詢室內(nèi)一般應(yīng)光線柔和、色調(diào)和諧，不必追求心理咨詢室的豪華。不過應(yīng)該配備沙發(fā)、桌子、茶幾、簡(jiǎn)單的裝飾等，如果有條件的話可以為心理咨詢室裝備電話、錄音機(jī)、攝像機(jī)、電腦等。

一般來說，心理咨詢室的咨詢大多是一對(duì)一的咨詢面談形態(tài)。心理咨詢的位置關(guān)系一般以對(duì)面而坐的方法為多，但是，這樣的位置關(guān)系會(huì)加重那些存在各種心理問題、懷著不安與焦慮的心情第一次來心理咨詢的來訪者的心理負(fù)擔(dān)，影響咨詢關(guān)系的建立。而對(duì)于那些對(duì)人恐怖感較強(qiáng)的咨詢對(duì)象來講，可以考慮咨詢?nèi)藛T與咨詢對(duì)象之間的坐位方向成一定的角度，比如斜坐法、90度坐法或180度坐法等來進(jìn)行咨詢。

空間位置與人的心理活動(dòng)有著極其密切的關(guān)系，某些空間位置關(guān)系看起來很簡(jiǎn)單、很無所謂，但在人際關(guān)系中卻可以產(chǎn)生很重要的心理效應(yīng)。

職能中心工作規(guī)劃篇十二

一、指導(dǎo)思想。

深入貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建教育教育現(xiàn)代化為契機(jī)，深入推進(jìn)學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)。以精細(xì)化管理為保障，以提高教師素質(zhì)為突破口，以課堂教學(xué)為主渠道，把全面提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校工作的第一要?jiǎng)?wù)。努力建設(shè)有文化擴(kuò)張力、有藝術(shù)感染力、有生活想象力、有師生向心力的和諧校園。

二、總體思路。

凝心聚力創(chuàng)建現(xiàn)代化，潛心發(fā)展提升學(xué)校內(nèi)涵。

三、主要工作思路及目標(biāo)。

1、抓兩基資料建設(shè)，全面提高普九水平，入學(xué)率，鞏固率達(dá)100%。

2、結(jié)合東部城區(qū)規(guī)劃，加強(qiáng)布局調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)中心小學(xué)整體搬遷，調(diào)整初小，實(shí)行資源共享，辦好中心幼兒園，滿足城區(qū)幼兒教育的需要。實(shí)現(xiàn)班班通，校校通，努力改善辦公條件。

3、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，改善育人環(huán)境，開展“三園同創(chuàng)”活動(dòng)，創(chuàng)平安校園，創(chuàng)書香校園，創(chuàng)人文校園。

4、建設(shè)一支高素質(zhì)的校長(zhǎng)、教師隊(duì)伍，培養(yǎng)一批市級(jí)名師，力爭(zhēng)培養(yǎng)省級(jí)名師。加強(qiáng)師資培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師參加各種形式的學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育，學(xué)歷教育，外出聽課，專家引領(lǐng)，以提高教師的綜合素質(zhì)，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系。

5、加強(qiáng)音、體、美的教育發(fā)揮遠(yuǎn)程教育作用。

6、抓常規(guī)教學(xué)和教科研工作，抓制度落實(shí)，注重過程管理，開展教科研工作，培養(yǎng)學(xué)者型教師，創(chuàng)新型學(xué)生。

7、開展愛國主義教育活動(dòng)，中華傳統(tǒng)美德，經(jīng)典教育活動(dòng)，加。

強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范教育，心理健康教育，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

8、加強(qiáng)安全教育，會(huì)同公安、城管、工商、食品衛(wèi)生部門加強(qiáng)校園周邊環(huán)境綜合治理，加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園學(xué)生乘車管理，保障師生安全。

9、積極創(chuàng)造條件和村、社區(qū)緊密聯(lián)系，發(fā)展學(xué)前三年教育。

10、結(jié)合學(xué)校地域特點(diǎn)，開展人文傳統(tǒng)特色教育，彰顯辦學(xué)個(gè)性，提高辦學(xué)品位。

四、具體措施。

（一）推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理，營造濃郁的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

1、深入開展以執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和公民道德基本規(guī)范為內(nèi)容的師德教育活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)校班子隊(duì)伍建設(shè)和少先隊(duì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮其在學(xué)校管理中的作用，營造濃郁的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

3、進(jìn)一步完善教師績(jī)效考核細(xì)則，扎實(shí)開展過程考核、階段考核和綜合考核，并將考核結(jié)果作為學(xué)校教職工評(píng)先、評(píng)優(yōu)的重要根據(jù)。

4、推進(jìn)學(xué)校工作精細(xì)化管理，健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和考評(píng)細(xì)則，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

（二）、加大學(xué)校建設(shè)力度，完善學(xué)校辦學(xué)條件。

1、以創(chuàng)建教育現(xiàn)代化為契機(jī)，進(jìn)一步完善學(xué)校的辦學(xué)條件，努力推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。確保9月份中心小學(xué)順利搬遷投入使用。

2、積極爭(zhēng)取市、縣兩級(jí)的資金支持，加強(qiáng)與華僑的溝通與交流，多方籌措資金，加快教學(xué)點(diǎn)改看護(hù)點(diǎn)工程。

臺(tái)階，營造積極進(jìn)取的校園風(fēng)貌。

（三）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)師德教育，建立師德考核考評(píng)制度，開展“做學(xué)生喜愛教師，辦人民滿意教育”系列活動(dòng)，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，為人師表。

2、力爭(zhēng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力改變師資結(jié)構(gòu)性缺編的局面。

3、繼續(xù)深入開展具有我校特色的“舞蹈、象棋、經(jīng)典誦讀”藝術(shù)活動(dòng)，和“書香伴我成長(zhǎng)”師生讀書活動(dòng)，積極推進(jìn)教師培訓(xùn)，努力提高教師素質(zhì)。

（四）規(guī)范辦學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量。

1、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，全面開齊開足課程。

2、牢固樹立“質(zhì)量興?！币庾R(shí)，加大教育教學(xué)工作的常規(guī)檢查，完善教育過程的考評(píng)體系，推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的管理規(guī)范化和制度化。

3、繼續(xù)組織好每學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)和考評(píng)工作，完善教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)揮其在教育教學(xué)中的促進(jìn)作用，以滿意的質(zhì)量贏得社會(huì)的認(rèn)同和贊譽(yù)。

4、利用重大節(jié)日、紀(jì)念日和晨會(huì)、班會(huì)積極開展各種形式的教育活動(dòng)，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)安全教育，營造和諧校園。

1、建立健全學(xué)校安全教育的各項(xiàng)制度和預(yù)案。教育和引導(dǎo)廣大師生樹立牢固的安全意識(shí)，扎實(shí)做好學(xué)校安全教育的每一項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，積極開展系列演練活動(dòng)，努力提高師生安全意識(shí)和防范能力。與交通部門協(xié)作加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)拼租車車輛管理工作。

3、全面落實(shí)安全工作崗位職責(zé)，實(shí)行安全工作一票否決制和責(zé)任追究制。

職能中心工作規(guī)劃篇十三

(1)職能：

在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息管理工作。

(2)請(qǐng)示與上報(bào)：院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)。

(3)隸屬部門：無。

(4)任務(wù)與職責(zé)：

1、信息中心在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、負(fù)責(zé)醫(yī)院信息化建設(shè)、管理工作。

3、制定醫(yī)院信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、建立健全信息管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、組織軟件論證與開發(fā)，軟件應(yīng)用、維護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)信息設(shè)備、耗材及網(wǎng)絡(luò)硬件的預(yù)算、采購、配備和維護(hù)工作。

7、利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，做好醫(yī)院對(duì)外宣傳工作，負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)及管理。

職能中心工作規(guī)劃篇十四

1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)給營銷中心的銷售任務(wù)及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定營銷戰(zhàn)略。

2、制定營銷目標(biāo)及目標(biāo)分解。

3、制定營銷預(yù)算及預(yù)算分解。

4、根據(jù)營銷計(jì)劃確定營銷中心組織架構(gòu)及人員配備。

5、組織制定營銷中心各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)批并實(shí)施，監(jiān)督及檢查。

6、擬定銷售政策（價(jià)格政策、激勵(lì)政策等），報(bào)批并實(shí)施。

7、根據(jù)市場(chǎng)需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開發(fā)方案。

8、根據(jù)營銷戰(zhàn)略發(fā)展方案，組織開辟新的目標(biāo)市場(chǎng)。鞏固完善原有市場(chǎng)，提高品牌形象。

9、制定產(chǎn)品開發(fā)推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品上市方案，報(bào)批并組織實(shí)施。

10、建立客戶檔案，做好售前售后服務(wù)。

11、與消費(fèi)者、客戶建立溝通渠道，收集信息并對(duì)信息進(jìn)行分析梳理，解決存在的問題。

12、進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、收款、換貨、退貨、對(duì)賬及市場(chǎng)管理等日常業(yè)務(wù)操作。

13、與公司內(nèi)相關(guān)部門做好產(chǎn)銷、研銷等協(xié)調(diào)工作。

14、制定營銷系統(tǒng)內(nèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

（現(xiàn)有）下屬部門：加盟拓展部、大客戶部、營運(yùn)部。

（擬增設(shè)）下屬部門：市場(chǎng)部、客戶服務(wù)部、產(chǎn)品開發(fā)部。

職能中心工作規(guī)劃篇十五

學(xué)校位于荊門的南大門，與荊州僅相距十幾公里。學(xué)校服務(wù)總?cè)丝?、7萬人。目前，學(xué)校共6個(gè)班，學(xué)生183人，在崗教師38人。教師學(xué)歷合格率為100%，校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)合格率為100%。

二、自查自評(píng)情況。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓落實(shí)。為使學(xué)校義務(wù)教育常規(guī)管理工作收到實(shí)效，學(xué)校成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，中層負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。并且層層落實(shí)責(zé)任，使整個(gè)管理工作有人管、有人抓。

（二）重資金投入，求實(shí)效。20xx年以來，學(xué)校借均衡教育之力極大地改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。一是爭(zhēng)取到上級(jí)專項(xiàng)資金50多萬元，新建校舍350m。二是爭(zhēng)取上級(jí)部門撥款，專門用于遠(yuǎn)程教育教師培訓(xùn)、設(shè)備維修，改善中小學(xué)的教學(xué)儀器、電教設(shè)備、體育器材、音樂器材、美術(shù)器材等基礎(chǔ)設(shè)施。三是縣教育局和學(xué)校積極想辦法籌措資金，改建了男生宿舍，2015年擬改建校門、校園道路。四是為經(jīng)濟(jì)困難寄宿生提供了生活補(bǔ)助，使貧困學(xué)生感受到黨和政府的關(guān)懷。

（三）加強(qiáng)教師隊(duì)伍素質(zhì)，狠抓教學(xué)管理。為提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，20xx年以來，我們以荊門市中小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，組織全縣中小學(xué)教師掀起學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展了學(xué)習(xí)反思征文比賽、“四個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)、教學(xué)大比武等系列活動(dòng)。為了樹立先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大教師積極進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)，每年教師節(jié)進(jìn)行表彰，在全校教師中營造了學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的良好氛圍。

（四）抓安全管理，重方法創(chuàng)新。在教育常規(guī)管理工作中，我縣始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，積極開展中小學(xué)校周邊治安綜合整治百日行動(dòng)，全力建設(shè)平安校園。一是建立健全了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的指導(dǎo)、服務(wù)和協(xié)調(diào)；二是建立健全安全管理制度，并層層簽定了責(zé)任狀，制定下發(fā)了各類安全應(yīng)急預(yù)案，使安全工作有章和循，管理規(guī)范；三是強(qiáng)化了對(duì)學(xué)生的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，通過不同途徑開展消防安全、樓道疏通、防震避災(zāi)等形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)的逃生避險(xiǎn)的專項(xiàng)演練，每年先后與交警部門聯(lián)合開展了“安全防范、從小抓起”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦了“文明交通行動(dòng)”漫畫、手抄報(bào)和征文比賽活動(dòng)，統(tǒng)一下發(fā)《沙洋縣中小學(xué)生安全協(xié)議書》等系列宣傳資料，做到人手一冊(cè)，加強(qiáng)了對(duì)師生的安全知識(shí)宣傳教育和普及力度。四是加強(qiáng)周邊環(huán)境治理，學(xué)校主動(dòng)與交警部門配合，堅(jiān)決杜絕“三無”車輛接送學(xué)生，大部分寄宿制學(xué)校晚上有教師專人陪護(hù)學(xué)生，增強(qiáng)學(xué)生的安全感，使學(xué)生有家的感覺；五是以實(shí)施校舍安全工程改造為手段，進(jìn)一步確保了學(xué)校的校舍安全。由于安全措施到位，校園和諧，安全事故為零。

（五）抓教學(xué)質(zhì)量，重過程監(jiān)控。受特殊的地理因素的制約，我校的教學(xué)質(zhì)量與兄弟學(xué)校相比存在一定的差距。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們從強(qiáng)化管理入手，制定了一系列工作方案及獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，縣教育局經(jīng)常下到我校進(jìn)行教學(xué)過程的監(jiān)控和督促指導(dǎo)，將先進(jìn)的教學(xué)理念和先進(jìn)的教學(xué)方法送到學(xué)校。一系列措施的出臺(tái)，將進(jìn)一步規(guī)范了教育教學(xué)常規(guī)管理，有助于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升。

（六）抓校園文化，發(fā)揮載體作用。20xx年以來，學(xué)校把校園文化建設(shè)作為學(xué)校管理的有效載體，廣泛開展校園美化、凈化、綠化、知識(shí)化的“四化”建設(shè)，校容校貌發(fā)生了深刻的變化。學(xué)校以楚文化為載體，在資金緊張的情況下，積極想辦法爭(zhēng)取資金，增加或更新文化墻、更新文化墻報(bào)。營造濃郁的楚文化文化氛圍，章顯學(xué)校管理理念。

三、存在的問題和不足。

（一）因地理位置等多重因素的影響，服務(wù)范圍內(nèi)生源外流嚴(yán)重。常規(guī)管理理念有待更新，管理意識(shí)和管理水平有待加強(qiáng)。

（二）學(xué)生心理健康教育、藝術(shù)教育、組織學(xué)生開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)及公益活動(dòng)有待加強(qiáng)。

（三）由于資金有限，投入不足，關(guān)心教師生活狀況和身心健康、經(jīng)常組織形式多樣的活動(dòng)流于形式，定期體檢未落到實(shí)處。

（四）設(shè)立學(xué)校開放日、落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)接待日制度還未做到持之以恒。

四、今后的工作方向。

針對(duì)上述存在的問題和不足，我們將從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，積極采取對(duì)策，抓好抓實(shí)學(xué)校常規(guī)管理工作，全面提升學(xué)校常規(guī)管理水平。

（一）加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教育管理隊(duì)伍，制定完善系列管理制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性。力求管理出效益，管理出質(zhì)量，不斷提高學(xué)校常規(guī)管理工作水平，努力辦好人民滿意的教育。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)校園文化建設(shè)，積極營造積極向上、活潑健康的校園文化。

（三）多渠道爭(zhēng)取上級(jí)的幫扶與支持把服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生的事做細(xì)做實(shí)，讓師生滿意。