紅酒品牌店加盟協(xié)議書匯總 紅酒經(jīng)銷商合同范本(6篇)

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有關(guān)紅酒品牌店加盟協(xié)議書匯總一

1.經(jīng)銷(分銷)商的選擇;

選擇經(jīng)銷商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對(duì)我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對(duì)我方品牌進(jìn)行運(yùn)作(配合力度)。

基本條件：主要看其是否穩(wěn)?。篴、有一定的資金實(shí)力;財(cái)務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定;b、有自己的營銷隊(duì)伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性;c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;d、決策者的人格健全。

在公司營銷政策不設(shè)省級(jí)代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)區(qū)域劃分及管理。

1)在全省每個(gè)區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原則;

2)在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，如、等若經(jīng)銷商實(shí)力或網(wǎng)絡(luò)有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對(duì)所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達(dá)到擴(kuò)大終端網(wǎng)點(diǎn)的目的。

3)在終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場(chǎng)為主，根據(jù)具體市場(chǎng)確定合理的布點(diǎn)數(shù)量。

4)在初步布點(diǎn)完成后，再對(duì)類煙酒專賣店、中小商超進(jìn)行鋪貨。

5)在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，對(duì)小飯店、居民住宅區(qū)的小食雜店進(jìn)行適燈袒酢?

廣告宣傳應(yīng)以簡單、適用為主，應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣傳效應(yīng)。

1)在廣告宣傳上應(yīng)以“紅酒”的市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費(fèi)資源。

2)根據(jù)酒市場(chǎng)的一些特征，在宣傳上以“紅酒”是精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒;引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時(shí)尚的酒。消費(fèi)新概念為基本方向。

3)根據(jù)地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無毒”及“紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。

4)在市場(chǎng)導(dǎo)入期，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒體，適當(dāng)時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳。

5)在報(bào)紙宣傳上把握兩點(diǎn)：a、先以“硬”性廣告為主，重點(diǎn)宣傳“紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“紅”;b、隨著市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹由來傳說，酒的特性等酒文化方面知識(shí)進(jìn)行系列宣傳。

為了擴(kuò)大報(bào)紙宣傳的效果，可舉行“看報(bào)紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動(dòng)。

而我們對(duì)“紅酒”的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店、大賣場(chǎng)等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷售終端。

1)在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高“注目率”為基點(diǎn)，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來，買不買“紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“紅酒”，如在賣場(chǎng)酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場(chǎng)促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)精巧的，能體現(xiàn)出“紅酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達(dá)列“紅酒”一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。

2)在終端通過其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”，即pop的張貼，飲酒常識(shí)小冊(cè)子的發(fā)送，巨無霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置……。

作為一名省級(jí)主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手

1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴(kuò)大“紅酒”在xx市場(chǎng)的知名度，提升其市場(chǎng)銷量。

2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時(shí)，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識(shí)，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高每個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，并形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，不能解決的上報(bào)公司，盡早協(xié)調(diào)處理。

有關(guān)紅酒品牌店加盟協(xié)議書匯總二

消費(fèi)群體分析：如今的紅酒市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了新的時(shí)代，新的消費(fèi)族群80后已經(jīng)成為化妝品消費(fèi)主導(dǎo)者。他們有思想，有個(gè)性，有品位，有旺盛的消費(fèi)力同時(shí)也讓紅酒企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)陰晴不定。相對(duì)來講，80后是在蜜罐中成長起來的，他們沒有經(jīng)歷過太多的苦難，也沒有體驗(yàn)過囊中羞澀的感覺。他們幼時(shí)后就被稱呼為“小皇帝”，成長過程總收到很高的教育有自己獨(dú)特的為人處世風(fēng)格，他們沒有經(jīng)歷過面朝黃土背朝天的經(jīng)歷，也沒有風(fēng)吹日曬的遭遇，他們大多在辦公司內(nèi)養(yǎng)尊處優(yōu)，他們整日與電腦相伴，出門就是開甚至就連買東西都是要求快遞到家。他們不相信廣告，同時(shí)他們也有自己的偶像與最求。但不論怎樣，時(shí)下的80后已經(jīng)成為紅酒消費(fèi)的主導(dǎo)者。在購買考慮因素方面，總體來看，中國的消費(fèi)者是非常理性的。對(duì)于所有購買過紅酒的人群來說，品位是他們最先考慮的因素，其次是紅酒的品質(zhì)，這可能是因?yàn)樗麄冎卸鄶?shù)人購買紅酒是為了自己使用。當(dāng)然，當(dāng)他們購買紅酒去送禮的時(shí)候，他們也會(huì)把品牌與價(jià)格考慮在內(nèi)。

銷售渠道分析：紅酒行業(yè)早已經(jīng)處于供大于求的態(tài)勢(shì)下，特別是一、二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)，二三線是市場(chǎng)也成為競(jìng)爭的主戰(zhàn)場(chǎng)。國內(nèi)大品牌迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，國外一二線品牌也對(duì)中國市場(chǎng)垂涎三尺躍躍欲試，進(jìn)而導(dǎo)致大品牌對(duì)國內(nèi)二線城市的壟斷現(xiàn)狀。國內(nèi)一二線城市已經(jīng)成為了大品牌的走秀場(chǎng)，弱小的中國品牌進(jìn)入難度極大增高。隨著一二級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭愈加慘烈，相對(duì)更有發(fā)展?jié)摿Φ娜?、四?jí)市場(chǎng)將成為紅酒企業(yè)爭奪的主要領(lǐng)地?，F(xiàn)在的紅酒市場(chǎng)是一盤怪旗，一方面眾多廠家高喊著各種費(fèi)用的增高難以承受卻對(duì)一二線城市勢(shì)在必得必得的雄心，結(jié)果是在后備力量不足的情況下慘淡離開。另一方面是眾多廠家都知道紅酒的三四級(jí)市場(chǎng)能夠有眾多利潤，可在市場(chǎng)開拓層面依然是雷聲大雨點(diǎn)小。

市場(chǎng)競(jìng)爭分析：我國紅酒市場(chǎng)隨著網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體連鎖店兩大銷售渠道的發(fā)展，紅酒進(jìn)入一個(gè)加速洗牌的階段，特別是一些中檔品牌成為洗牌的首選目標(biāo)，近年來受金融危機(jī)影響、受原材料及用工成本的影響、受人民幣升值壓力的影響，在多方合力的因素下導(dǎo)致紅酒企業(yè)面臨生死抉擇。成本增加，利潤下滑已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。如何更好地開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)，如何與市場(chǎng)需求向接軌，如何讓產(chǎn)品更廣泛地被消費(fèi)者所認(rèn)可，如何讓紅酒能夠?yàn)槠髽I(yè)方帶來更多的利潤，在促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)者剛性需求的同時(shí)激發(fā)和挖掘潛在消費(fèi)群體，已經(jīng)成為紅酒企業(yè)急需解決的難題。但有一條是可能的紅酒企業(yè)如不升級(jí)，將有60%以上的企業(yè)走向滅亡。

發(fā)展趨勢(shì)分析：目前紅酒的發(fā)展已形成連鎖反應(yīng)，從紅酒終端連鎖店、超市、酒店,ktv,酒吧，夜總會(huì)，大型百貨專柜、大賣場(chǎng)、網(wǎng)購、直銷、到代理商、經(jīng)銷商、廠家都在圍繞者消費(fèi)者與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，加劇了競(jìng)爭力，例如紅酒連鎖店的擴(kuò)張，廠家品牌的整合，這些都將迫使中檔品牌成為行業(yè)洗牌的犧牲者是無法避免的，在市場(chǎng)重壓下，小品牌也不得不直面競(jìng)爭。尋去一種新的銷售模式已成為紅酒企業(yè)迫在眉睫的事。

根據(jù)以上市場(chǎng)情況做出一下規(guī)劃，以下規(guī)劃是全盤的革新，我個(gè)人一直堅(jiān)持創(chuàng)新才是本質(zhì)。

工作規(guī)劃：

市場(chǎng)開拓

根據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價(jià)位，首先必須給產(chǎn)品定好方位，一個(gè)好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場(chǎng)分析里面介紹了市場(chǎng)競(jìng)爭力的轉(zhuǎn)變，紅酒行業(yè)終端市場(chǎng)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變成為廠家競(jìng)爭的主要戰(zhàn)場(chǎng)，紅酒連鎖店的擴(kuò)張就是一個(gè)明顯的例子。廠家要想在這部分市場(chǎng)站住腳，必須在服務(wù)與革新上有突破。鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議采取階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點(diǎn)帶面的形式開拓市場(chǎng)。在開拓市場(chǎng)的過程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不可分離，必須有力結(jié)合才開拓出適合公司發(fā)展的市場(chǎng)。

二、產(chǎn)品銷售

根據(jù)公司與店的具體情況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再根據(jù)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)，并在銷售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。對(duì)與完不成的店面，要進(jìn)行總結(jié)和及時(shí)的調(diào)整。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展不同階段各種促銷活動(dòng)，制定合理有效的獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(此項(xiàng)根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行。銷售旺季針對(duì)紅酒連鎖專賣店實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)終端市場(chǎng)銷售。

三、客戶管理及維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)每一個(gè)連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識(shí)理念的不定期有計(jì)劃的傳播，在旺季結(jié)束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人的基本情況并建檔進(jìn)行定期拜訪，相互溝通，制定銷售計(jì)劃及促銷方案。

四、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在2012年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷活動(dòng)，促進(jìn)品牌的知曉度，培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠度，通過電視、雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。再有可能的情況下與各個(gè)連鎖客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

五、終端布置

終端銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)的建立普及會(huì)大量增加，根據(jù)此種情況設(shè)計(jì)部必須隨時(shí)、隨地積極配合銷售業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設(shè)，進(jìn)行統(tǒng)一、整齊、合理、規(guī)范的產(chǎn)品形象陳列，可按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。積極針對(duì)終端促銷、培訓(xùn)定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補(bǔ)進(jìn)工作。有公司具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定終端布置標(biāo)準(zhǔn)。

六、促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進(jìn)行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷售量，促進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促銷活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭對(duì)手的銷售促銷活動(dòng)，靈活策劃調(diào)整一些銷售促銷活動(dòng)。主要思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，突出活動(dòng)重點(diǎn)的策劃優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理

紅酒品牌的競(jìng)爭在某些人看來依舊是淺顯的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘記了企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)。不論一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力有多強(qiáng)也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務(wù)的差異化，那么一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)更是必不可少，傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，擁有一個(gè)有出色的團(tuán)隊(duì)在未來的紅酒競(jìng)爭中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：好團(tuán)隊(duì)是能讓每一位隊(duì)員都有歸屬感，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團(tuán)隊(duì)里面成長，二是能跟隨團(tuán)隊(duì)有一份好的收入。具備這兩點(diǎn)之后建立團(tuán)隊(duì)就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅造成公司資源浪費(fèi)，而且會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的成長與凝聚力。

團(tuán)隊(duì)建立分四個(gè)階段，第一階段:選取銷售核心人員：區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)，并負(fù)責(zé)市場(chǎng)服務(wù)。第二階段：團(tuán)隊(duì)管理，每一支團(tuán)隊(duì)都以區(qū)域經(jīng)理為主，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)工作調(diào)配與團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。有力的執(zhí)行公司產(chǎn)品的銷售工作。第三階段：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)與區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)兩部分，公司制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)公司文化理念、產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、心態(tài)引導(dǎo)，銷售經(jīng)理每周負(fù)責(zé)培訓(xùn)銷售技巧及對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。第四階段：團(tuán)隊(duì)攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來自一場(chǎng)又一場(chǎng)成功的戰(zhàn)斗來獲得。

有關(guān)紅酒品牌店加盟協(xié)議書匯總?cè)?/h3>

甲方(供貨方)：乙方(訂貨方)：

甲乙雙方本著共同發(fā)展，誠實(shí)守信，互惠互利的原則，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

一、 甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)

甲方：

1、 甲方所供紅酒產(chǎn)品，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題 或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)退貨或換貨。

2、 甲方需按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時(shí)送貨，不得以任何借口拒絕 或推遲送貨時(shí)間，原則上訂貨到供貨不超過 個(gè)工作日。

3、 在本合作協(xié)議書有效期內(nèi)，如甲方調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，應(yīng)及時(shí)通知乙方， 經(jīng)雙方協(xié)商按市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)，在同等條件下以優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的原則。

4、 甲方負(fù)責(zé)送貨到乙方指定的地點(diǎn)，由甲方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。

5、 按照乙方的實(shí)際銷售情況甲方給予銷售獎(jiǎng)勵(lì)，此條款另行協(xié)商。

乙方：

1、 乙方應(yīng)配合把甲方所有的產(chǎn)品擺在吧臺(tái)上作為展示。

2、 乙方每月必須提供準(zhǔn)確、真實(shí)的銷售情況，并及時(shí)向甲方業(yè)務(wù)反應(yīng)。

3、 乙方按照雙方協(xié)商的結(jié)算方式在合同期內(nèi)結(jié)算貨款。

4、 乙方購進(jìn)的產(chǎn)品如果銷售不暢，隨時(shí)可調(diào)換別的產(chǎn)品。

二、 結(jié)算方式：以送貨單為準(zhǔn)，每月 號(hào)前結(jié)清上月貨款。

三、 退傭機(jī)制：甲方對(duì)乙方銷售人員所銷售之酒塞和酒蓋以5元/個(gè)進(jìn)行回 收，此費(fèi)用是甲方對(duì)乙方銷售人員給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、合同期限

本協(xié)議有效期限 年 月 日至 年 月 日止，甲乙雙方有特殊情況不能履約，須提前壹個(gè)月以書面形式通知對(duì)方，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。

五、 違約責(zé)任

未經(jīng)甲乙雙方同意，任何一方無權(quán)中途終止協(xié)議，如有違約，履約方有權(quán)向違約方索賠損失。

六、 其他

本協(xié)議未盡事項(xiàng)，甲乙雙方另行協(xié)商，本協(xié)議壹式兩份，經(jīng)雙方代表簽字生效，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

注：產(chǎn)品清單及價(jià)格見附件

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 代表(簽字)： 代表(簽字)： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

年 月 日 年 月 日

有關(guān)紅酒品牌店加盟協(xié)議書匯總四

甲方(購買方)：

乙方(供應(yīng)方)：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方自乙方處購買紅酒等相關(guān)產(chǎn)品(詳見：產(chǎn)品報(bào)價(jià)清單)，達(dá)成以下協(xié)議：

第一條、合同標(biāo)明物名稱、價(jià)格

1、乙方根據(jù)本協(xié)議約定價(jià)格向甲方提供下列產(chǎn)品：(詳見：產(chǎn)品報(bào)價(jià)清單)

2、協(xié)議中訂購產(chǎn)品為實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)，乙方有義務(wù)將的價(jià)格調(diào)整信息

第一時(shí)間通知甲方。

第二條、產(chǎn)品質(zhì)量

1、乙方有義務(wù)保證所提供的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、因產(chǎn)品本身的質(zhì)量原因及乙方儲(chǔ)運(yùn)不善等產(chǎn)生的問題，乙方需及時(shí)配合甲方調(diào)換。

第三條、產(chǎn)品包裝產(chǎn)品的包裝應(yīng)符合國家規(guī)定和甲乙雙方約定，并且達(dá)到環(huán)保、安全和衛(wèi)生條件。

第四條、產(chǎn)品的交付

1、乙方或乙方委托的貨運(yùn)代理人將產(chǎn)品運(yùn)至雙方指定地點(diǎn)，甲方應(yīng)派指定的收貨人即時(shí)對(duì)貨物數(shù)量、編碼、外觀、包裝、質(zhì)量等情況進(jìn)行檢驗(yàn)，如有任何異議，會(huì)立即告知乙方，乙方需及時(shí)配合甲方妥善處理。

驗(yàn)收完畢后，甲方指定的收貨人應(yīng)在送貨單上簽字蓋章，表示已經(jīng)收貨。

2、甲方需將計(jì)劃用量按實(shí)際需要提交乙方，乙方將按照甲方的計(jì)劃進(jìn)行備貨，不能備齊的貨品，乙方應(yīng)在甲方提出計(jì)劃的24小時(shí)內(nèi)反饋。

3、如因產(chǎn)品不符合本協(xié)議約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，甲方有權(quán)拒收。

第五條、貨款的結(jié)算甲乙雙方根據(jù)實(shí)際情況的不同采用如下貨款結(jié)算方式之一：

1、現(xiàn)款現(xiàn)貨結(jié)算(是;不是);

2、批結(jié)(是;不是)，乙方按每批件為一送貨單位向甲方供貨，次批貨到時(shí)甲方向乙方支付當(dāng)批次貨款;

3、甲方須按時(shí)結(jié)算貨款，不得延遲。

本協(xié)議結(jié)束之日，乙方應(yīng)結(jié)清所欠甲方樣品和批次的所有貨款。

第六條、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密條款

1、甲方有權(quán)自行使用乙方商標(biāo)標(biāo)識(shí)以及任何相關(guān)的文字和圖片資料。

2、甲乙雙方對(duì)于本協(xié)議內(nèi)容、以及在簽訂和履行本協(xié)議過程中所獲悉的對(duì)方情況、產(chǎn)品信息、客戶資料、營銷計(jì)劃、管理方式等任何信息均負(fù)有保密義務(wù);未經(jīng)對(duì)方事先書面同意，不得以任何方式向

第三方透露。

3、甲乙雙方應(yīng)保證其雇員、管理人員、代理人等接受本保密條款約束。

4、本協(xié)議因任何原因終止或解除后，本保密條款持續(xù)有效。

第七條、違約責(zé)任

1、本協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)遵循平等誠信的原則，全面履行各自在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)，任何一方不履行本協(xié)議或者履行本協(xié)議所約定的義務(wù)不符合約定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償守約方因此遭受的全部損失。

2、甲乙雙方中的任何一方因違反國家相關(guān)法律、法規(guī)或本協(xié)議約定而給

第三方造成損失時(shí)，違約方應(yīng)自行向

第三方承擔(dān)全部法律責(zé)任。

3、因不可抗力導(dǎo)致任何一方未能履行或未能全部履行本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)的，遇到不可抗力的一方應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，可免除責(zé)任或延期履行本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)。

第八條、協(xié)議的解除

1、甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本協(xié)議。

2、發(fā)生下列情況之一的，守約方有權(quán)通知違約方解除協(xié)議，并要求違約方賠償其因此遭受的.全部經(jīng)濟(jì)損失：

(1)一方明確聲明或以實(shí)際行動(dòng)表示其將不履行本協(xié)議約定的主要義務(wù);

(2)一方違反本協(xié)議項(xiàng)下約定的義務(wù);

(3)一方嚴(yán)重違反本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)，導(dǎo)致本協(xié)議目的無法實(shí)現(xiàn)的。

第九條、爭議的解決凡因本協(xié)議引起的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如不能協(xié)商一致，任何一方均可向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。

第十條、附則

1、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。

2、本協(xié)議一式貳份，甲方乙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效，均具有同等法律效力。

附：產(chǎn)品報(bào)價(jià)清單

甲方： ________年____月____日

乙方： ________年____月____日

有關(guān)紅酒品牌店加盟協(xié)議書匯總五

1、這么多年，終于有這么一個(gè)夜晚，可以一個(gè)人待著，喝一杯紅酒，看一部電視劇，安靜地思念一個(gè)人。

2、一天時(shí)間用來煮酸辣粉配紅酒暢談人生，一天時(shí)間用來喝茶擼貓聽雨聲。

3、品味生活的紅，恰是紅酒，在唇齒間留戀，于心中醉眠。

4、睡前喝一杯紅酒，會(huì)比不喝紅酒的情況下，多花幾塊錢。

5、紅酒有抗氧化劑，對(duì)人體有很不錯(cuò)的保健作用，具有抗病毒和預(yù)防癌癥的功效。

6、最近失眠的厲害，所以每天晚上喝一杯紅酒，希望可以助眠，但我非常擔(dān)心我整天這樣會(huì)不會(huì)變酒鬼？

7、放假比上班還累，解乏唯有一杯紅酒，趙薇的酒不錯(cuò)，物美價(jià)廉，值得繼續(xù)擁有。

8、讓我重新住回別墅里，放一首爵士喝一杯紅酒。

9、晚上回來喝一杯紅酒，吃點(diǎn)青菜，開始學(xué)習(xí)擼貓哈。

10、一個(gè)人喝一杯紅酒就頭蒙，喝毒藥似的，完全不在狀態(tài)！

11、喝了四五杯啤酒之后，再喝一杯紅酒，頓覺紅酒實(shí)在太好喝了。

12、為了買酸奶贈(zèng)的這個(gè)杯子，我得喝一杯紅酒，不能對(duì)不起這個(gè)贈(zèng)品杯子。

13、堅(jiān)持每天早上給自己準(zhǔn)備一頓早餐。每晚泡個(gè)腳。喝一杯紅酒。持續(xù)鍛煉。

14、在淡淡的陽光里，靜靜的喝一杯紅酒，溫一盞歲月的迷香，在平靜中回味小贊城堡的溫潤！早安！

15、周五的晚上，只想靜靜地喝一杯紅酒，懷念著美好的事物。

16、泡完澡暖暖和和的喝一杯紅酒，腳邊還有狍咪繞來繞去，這大概是我一年中最幸福的時(shí)刻了。

17、大伯的教育就是女孩子每天一定要喝一杯紅酒。

18、在疲倦時(shí)適量飲用紅酒，有助于放松身心；在心情不佳時(shí)適量飲用紅酒，有助于調(diào)節(jié)情緒。

19、美好的生活，是手中有書，柜中有一瓶上好的紅酒”。做有品味的人，過有滋味的人生。

20、品味紅酒不僅只是滿足味蕾，更多的是品味人生，人生最幸福的莫過于看港劇喝紅酒。

21、想和你找一個(gè)僻靜的地方，喝一杯紅酒，暢談人生。

22、我的朋友蕭女士為了自證不是酒鬼，堅(jiān)持每晚睡前只喝一杯紅酒，打算眾籌給她買這個(gè)杯子了。

23、人生札記，冬天了，火鍋就紅酒，越喝越有。

24、人生哪有什么值得不值得，有紅酒喝的那一刻就是美好的。

有關(guān)紅酒品牌店加盟協(xié)議書匯總六

供貨方：(以下簡稱甲方)

購買方：(以下簡稱乙方)

一、甲方與乙方進(jìn)行商品交易的任何相關(guān)程序?yàn)檫_(dá)到雙方平等、 互利、合法、公平的交易原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽署如下協(xié)議：

二、 合作關(guān)系 甲、乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成供需合作伙伴關(guān)系：

1. 甲方所供紅酒產(chǎn)品，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)產(chǎn) 品質(zhì)量問題，或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，乙方無條件退貨或換貨;

2.甲方需按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時(shí)送貨，不得以任何 借口拒絕或推遲送貨時(shí)間。

3.在本合作協(xié)議書有效期內(nèi)，如甲方調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，應(yīng)及時(shí) 通知乙方，經(jīng)雙方協(xié)商按市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)，在同等條件下以優(yōu)先、 優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的原則。

4.甲方根據(jù)乙方提供的訂貨清單，按照甲方的實(shí)際情況， 配送樣品。配送樣品以送貨單為準(zhǔn)。

三、貨款結(jié)算方式 甲、 乙雙方根據(jù)實(shí)際情況及獎(jiǎng)勵(lì)的不同采用如下貨款結(jié)算方 式之一：

1.現(xiàn)款現(xiàn)貨結(jié)算(□是;□不是) ;

2.批結(jié)(□是;□不是) ，甲方按每批 件為一送貨單位 向乙方供貨，次批貨到時(shí)乙方向甲方支付當(dāng)批次貨款; 乙方必須按時(shí)結(jié)算貨款，不得延遲。本協(xié)議結(jié)束之日，乙方 應(yīng)結(jié)清所欠甲方樣品和批次的所有貨款。

四、違約責(zé)任 甲乙雙方如有違反協(xié)議，應(yīng)即時(shí)溝通，使損失減小到最低。 如溝通不成，可以訴助法院解決。

五、協(xié)議期限 本次試用期為 2 個(gè)月， 根據(jù)合作情況， 雙方再協(xié)商合作期限。

本合作試用期限自 年 月 日至 年 月 日 止有效，有效期屆滿,雙方本著真誠合作的態(tài)度及供需平衡的情 況，在本協(xié)議結(jié)束前,再行簽定新協(xié)議書。

六、其它 本協(xié)議一式兩份， 乙雙方各執(zhí)一份備查， 甲、 如有未盡事宜， 協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日