互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總(優(yōu)秀14篇)

總結(jié)的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題并尋找改進(jìn)的方法。較為完美的總結(jié)應(yīng)該具備客觀性和中立性，不帶有個(gè)人偏向。這些總結(jié)范文是作者從實(shí)際生活和工作中提煉出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，非常值得我們借鑒和參考。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇一

隨著互聯(lián)網(wǎng)普及程度的加深,互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)逐漸滲透進(jìn)人們的日常生活,影響了人們的生活方式和生活習(xí)慣。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功案例，歡迎閱讀!

王純：我叫王純，來(lái)自上海，是本屆論壇總冠名商，我從事按摩椅的生產(chǎn)，業(yè)內(nèi)很多人開(kāi)玩笑給我起個(gè)外號(hào)叫按摩椅大王，我簡(jiǎn)稱(chēng)摩王，所以我的公司也叫摩王。過(guò)去我們是賣(mài)按摩椅的，在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造一定的成績(jī)，現(xiàn)在不賣(mài)按摩椅了，今天我們?cè)俅巫プr(shí)代機(jī)遇，抓住互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)遇。我的公司從四千萬(wàn)的估值到八億估值，現(xiàn)在背后有強(qiáng)大的資本支持。

過(guò)去我們賣(mài)按摩椅，現(xiàn)在不賣(mài)了，我們免費(fèi)把按摩椅送到酒店。比如今天這家酒店如果有三百個(gè)房間，我們給他免費(fèi)提供三百個(gè)椅子。怎么賺錢(qián)呢?我們的客人忙了一天，回到酒店客房按摩一下，掃描椅子上的二維碼，用微信支付的方式，付10塊錢(qián)可以按摩10分鐘，我們就是通過(guò)這樣的方式使得公司市值飆升，用了6個(gè)月時(shí)間把我們的產(chǎn)品鋪向大江南北。

大家都知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的神話。馬云創(chuàng)造了阿里巴巴，改變了商業(yè)領(lǐng)袖的規(guī)則，幾年時(shí)間創(chuàng)造了萬(wàn)億級(jí)的市值。雷軍的小米改變手機(jī)科技產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式和生產(chǎn)方式，又創(chuàng)造一家萬(wàn)億級(jí)是值得企業(yè)。程維用一個(gè)打車(chē)軟件鏈接三千萬(wàn)私家車(chē)、出租車(chē)，一億多用戶，目前市值突破160億美金，未來(lái)一定是萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)。

我們摩王將一千萬(wàn)臺(tái)按摩椅免費(fèi)鋪在全中國(guó)的酒店，像滴滴打車(chē)一樣，將會(huì)創(chuàng)造第五家市值達(dá)到萬(wàn)億的企業(yè)。在我們這個(gè)平臺(tái)上每天有30萬(wàn)人流量，到明年的時(shí)候，我們每天將有上千萬(wàn)人進(jìn)入我們平臺(tái)，這是我們想要完成的目標(biāo)。

在座的各位企業(yè)家朋友們，我們現(xiàn)在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，國(guó)務(wù)院克強(qiáng)提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念，我內(nèi)心非常的感激，我想借助大家的掌聲感謝政府有這么英明的領(lǐng)導(dǎo)，給我們傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型指引了道路。

最后我想感謝本次的論壇。把我們這么多企業(yè)家集合在一個(gè)平臺(tái)一起來(lái)學(xué)習(xí)，讓我們民營(yíng)企業(yè)家能夠一起來(lái)合力，為中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)點(diǎn)力量，謝謝。

說(shuō)起仁和，可能您不太知道，但說(shuō)起他們的。

廣告。

相信您一定不陌生比如陳道明做的感冒藥廣告家有兒女做的優(yōu)卡丹廣告還有周杰倫的閃亮滴眼液林心如代言的婦炎潔。仁和過(guò)去的成功靠什么?就是靠拼命打廣告讓廣告深入人心。

比如婦炎潔，婦炎潔最早的形象代言人其實(shí)不是林心如，是付笛聲。為什么后來(lái)付笛聲不做他們的代言人了呢，中間有一個(gè)笑話，也是一個(gè)真事。有一次付笛聲坐電梯的時(shí)候，一個(gè)人看見(jiàn)他說(shuō)你是付付付，最后沒(méi)有想起來(lái)付什么，最后說(shuō)了一句，你就是婦炎潔。

結(jié)果付笛聲真的是恨不得找個(gè)洞趕緊鉆進(jìn)去。因?yàn)樗麤](méi)想到整天的放廣告，讓這個(gè)品牌深入人心，大家已經(jīng)記不住他叫付笛聲，而是叫他婦炎潔了。后來(lái)他見(jiàn)了仁和集團(tuán)的大老板，說(shuō)實(shí)在不好意思，我不能再當(dāng)你們的形象代言人了。盡管這是個(gè)笑話，但反映出過(guò)去這個(gè)品牌靠的是打廣告的模式營(yíng)銷(xiāo)。但從2012年開(kāi)始，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，仁和的廣告少了很多，是因?yàn)閺V告模式開(kāi)始變得失效，或者說(shuō)效率投入產(chǎn)出不成正比。

后來(lái)仁和又用了很多辦法營(yíng)銷(xiāo)，最早是品牌為王，之后是。

渠道。

為王，再后來(lái)是終端為王，終于在今年提出了贏在云端的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)是全新的，過(guò)去再怎么弄，還是在營(yíng)銷(xiāo)層面，而今天的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是在整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略層面，這個(gè)戰(zhàn)略層面是他們的大老板楊文龍楊總親自抓的，他現(xiàn)在99%以上的精力都是放在互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)上面。

從去年4月份開(kāi)始，我每個(gè)禮拜會(huì)跟楊總吃一頓飯，吃飯的時(shí)候一開(kāi)始沒(méi)有明確的目標(biāo)，我們只是在想，仁和這么一個(gè)大公司，怎么才能做互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)大家心里都沒(méi)有概念，覺(jué)得公司有很多資源，但資源怎么用，沒(méi)想好。當(dāng)時(shí)的核心思路就是用戶的概念。仁和每年賣(mài)幾億袋優(yōu)卡丹、婦炎潔等，我們?cè)趺床拍馨严M(fèi)者轉(zhuǎn)化成我們的用戶呢。

后來(lái)我們終于想到一個(gè)辦法，先從優(yōu)卡丹這個(gè)產(chǎn)品入手，優(yōu)卡丹的作用是快速治好小孩子發(fā)燒感冒。我們就想，有沒(méi)有能讓孩子不發(fā)燒，不感冒的辦法。因?yàn)榘l(fā)燒感冒放在藥上很難做。

文章。

我們就倒過(guò)來(lái)想這個(gè)問(wèn)題，孩子是怎么發(fā)燒、感冒的呢?基本上都是夜里自己把被子蹬掉著涼了。

以前我們?cè)趺唇鉀Q這個(gè)問(wèn)題?我相信大多數(shù)人都跟我一樣，陪孩子睡覺(jué)的時(shí)候都睡的很輕，總得看看她有沒(méi)有把被子蹬掉，蹬掉了就趕緊把被子蓋起來(lái)，一晚上醒五六次，第二天上班頭都暈暈的，后來(lái)讓她姥爺陪她睡覺(jué)，但這實(shí)在不厚道。

然而有沒(méi)有一個(gè)辦法，既能讓大人安心睡覺(jué)，孩子蹬了被子我們也立刻能知道。我們想出一個(gè)辦法，叫智能優(yōu)卡丹，它由兩部分構(gòu)成，一個(gè)是智能體溫計(jì)，另一個(gè)是提醒裝置。體溫計(jì)貼在孩子肚臍外面，我們發(fā)現(xiàn)不管冬天還是夏天，只要孩子肚臍那塊的溫度低于25度，孩子就容易著涼，所以我們?cè)O(shè)定溫度一到25度，就開(kāi)始報(bào)警。

開(kāi)始想直接通過(guò)藍(lán)牙信號(hào)，讓手機(jī)報(bào)警，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)。

方法。

不好，會(huì)把家里人都吵醒。于是改進(jìn)了一下，用了一個(gè)手環(huán)，藍(lán)牙信號(hào)直接發(fā)到手環(huán)上，爸爸戴著，一旦體溫計(jì)溫度低于25度，手環(huán)自動(dòng)報(bào)警，這樣只會(huì)把爸爸吵醒，而媽媽可以繼續(xù)睡覺(jué)。

這樣一來(lái)，把我們?cè)鹊膯?wèn)題就都解決了，不用像以前一樣擔(dān)心孩子有沒(méi)有蹬掉被子，因?yàn)槭汁h(huán)一報(bào)警，睡的再沉，也能把你震醒。有了這個(gè)東西，你就可以放心的睡覺(jué)，它解決了家長(zhǎng)很大一個(gè)難題，這個(gè)過(guò)程就是把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成用戶，讓用戶每天都使用你的產(chǎn)品。

接下來(lái)，還有一個(gè)問(wèn)題，萬(wàn)一我的孩子真的發(fā)燒了怎么辦?我們還有一個(gè)辦法，如果真的發(fā)燒，這時(shí)候手機(jī)app就會(huì)給你推送各種各樣的解決辦法，比如孩子發(fā)燒沒(méi)到38.5度，app上會(huì)有醫(yī)生跟你溝通，告訴你怎么用物理降溫，比如用酒精擦擦額頭，把這些常識(shí)告訴年輕的父母。如果孩子發(fā)燒超過(guò)38.5度，溝通是沒(méi)用的，醫(yī)生會(huì)告訴你一定要給孩子吃退燒藥。

于是仁和又推出一個(gè)非常有價(jià)值的產(chǎn)品，叫叮當(dāng)快藥，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了全國(guó)20多個(gè)城市，能夠在28分鐘以內(nèi)把藥送到你的家里。有一天半夜，我的孩子發(fā)燒了，我下單不到20分鐘，他們就把藥送到我家了，這種體驗(yàn)做到了極致，對(duì)于用戶來(lái)講，半夜三更的下雪天，可能出去找了半天，都找不著藥店，但是人家很短時(shí)間就能給你送到家。

這個(gè)是什么?這就是用戶體驗(yàn)，非常好的體驗(yàn)。

過(guò)去，我們賣(mài)了無(wú)數(shù)的產(chǎn)品，可我們根本不知道這些產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)了，但是現(xiàn)在優(yōu)卡丹通過(guò)這么一個(gè)簡(jiǎn)單又實(shí)用的小產(chǎn)品，很容易就把消費(fèi)者轉(zhuǎn)化成了用戶。這對(duì)于仁和也是一樣的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還會(huì)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的估值的問(wèn)題。

一個(gè)。

兒童。

用戶，一千美金的估值，假如仁和賣(mài)到一百萬(wàn)個(gè)優(yōu)卡丹，帶來(lái)一百萬(wàn)個(gè)用戶，那就是十億美金，這個(gè)怎么賣(mài)，對(duì)于仁和來(lái)講，它的渠道比361度更厲害，仁和在全中國(guó)有十萬(wàn)個(gè)終端，一個(gè)藥店賣(mài)100個(gè)就是一千萬(wàn)個(gè)，如果全部轉(zhuǎn)化為用戶，就是一百億美金。這種傳統(tǒng)的公司，如果能夠聚焦，然后把這些都轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的用戶，那么它的市值增長(zhǎng)的速度跟我們過(guò)去完全不是一個(gè)級(jí)別。

您可以想像一下，這種傳統(tǒng)公司，如果他們真的搞懂了互聯(lián)網(wǎng)，是多恐怖的事。這種千億市值的公司，在過(guò)去是很難做到的。但在贏家通吃的互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，一但把這個(gè)東西做到極致的時(shí)候，其實(shí)是沒(méi)有第二名、第三名的機(jī)會(huì)的。

叮當(dāng)快藥不是第一個(gè)在業(yè)內(nèi)做藥的o2o，但它是做起來(lái)最艱巨的，因?yàn)樗麄冇袀鹘y(tǒng)的資源渠道，當(dāng)初仁和集團(tuán)一共投資兩個(gè)多億，現(xiàn)在整個(gè)估值超過(guò)30多億，仁和藥業(yè)上市公司定向增發(fā)39億，專(zhuān)門(mén)收購(gòu)線下的一些藥店，包括b2b的一些渠道，把這個(gè)東西做進(jìn)一步的整合。所以，這種上市公司，在他們真正理解互聯(lián)網(wǎng)的精髓后，做這些事情比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢(shì)大得多。在這個(gè)過(guò)程中，其他的o2o送藥幾乎也沒(méi)有太大的機(jī)會(huì)。

仁和只花了半年的時(shí)間，用戶量就超過(guò)200萬(wàn)?，F(xiàn)在阿里、騰訊都在找他們合作，在這些過(guò)程中，逐漸就形成了一個(gè)正循環(huán)。因?yàn)樗麄儠?huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)也能干互聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去他們都覺(jué)得，互聯(lián)網(wǎng)離他們太遙遠(yuǎn)，沒(méi)想到干了互聯(lián)網(wǎng)以后，這么受人關(guān)注，并且成功的速度比過(guò)去要快得多。做個(gè)十億美金的公司，可能一年時(shí)間，甚至半年時(shí)間就搞出來(lái)了。這個(gè)東西是過(guò)去從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。

現(xiàn)在全國(guó)已經(jīng)差不多20多個(gè)城市，有上千家藥店跟他們合作，他們又開(kāi)始做配送，配送的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，過(guò)去靠業(yè)務(wù)員一單一單的送，現(xiàn)在他們開(kāi)發(fā)一個(gè)app，讓店長(zhǎng)或者店老板，在app上下單，整個(gè)配送效率變得非常高，他們覺(jué)得自己給自己提供的這個(gè)服務(wù)很好，他們又把這個(gè)服務(wù)開(kāi)放出來(lái)，變成哪怕不是仁和的藥店，或者跟仁和合作的藥店，也能給你配送，這時(shí)就做成了一個(gè)平臺(tái)，解決了過(guò)去很多藥廠配送和很多店主提貨的問(wèn)題。

表面上看只是做了一個(gè)配送，但實(shí)際上更大程度解決的是一個(gè)品牌進(jìn)駐的問(wèn)題，它幫助品牌廠商能更好的分流到一些終端里面去，所以很多大的品牌，像西安楊森，哈藥都在想怎么跟他們合作，這個(gè)合作其實(shí)是一個(gè)多贏的局面。

仁和又通過(guò)這個(gè)把整個(gè)上下游的生態(tài)鏈在網(wǎng)上延伸，其實(shí)是一個(gè)m2f，就是原材料采購(gòu)，260多家企業(yè)做集體采購(gòu)，既提升了品質(zhì)，又降低了整個(gè)采購(gòu)的成本，這樣他們從原材料，到終端用戶把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全部打通以后，整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力大幅度上升。

過(guò)去很多人覺(jué)得，我用互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，大家只是用一用，搞一個(gè)it。互聯(lián)網(wǎng)跟it最大的區(qū)別在哪里?很多公司現(xiàn)在都用it，it是為內(nèi)部所用，比如仁和做了一個(gè)內(nèi)部的配送系統(tǒng)，開(kāi)始只是為內(nèi)部的店配送，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西外部也能用，所以開(kāi)放出來(lái)，這就變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)概念慢慢就會(huì)變成用戶的概念。

模式完全不一樣，盈利不是靠產(chǎn)品的差價(jià)和配送掙錢(qián)，而是通過(guò)終端上面各種各樣展示和推薦的產(chǎn)品，把這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通，后面直接通到終端的用戶，所以全程整個(gè)效率變得非常高。

這個(gè)是跟大家分享仁和集團(tuán)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的案例，中國(guó)a股的上市公司里面，真正懂互聯(lián)網(wǎng)的可能沒(méi)有太多家。真正用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做的，并且做的比較成功的，仁和是其中一家。

這個(gè)模式現(xiàn)在很多企業(yè)都在取經(jīng)，大家都在摸索，每一家企業(yè)，他的思路可能是一樣的，但是每家企業(yè)做的方式都不一樣。所以，每家企業(yè)一定要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，利用好資源，用各種各樣的方式成功的把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成用戶。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇二

開(kāi)心網(wǎng)的病毒式營(yíng)銷(xiāo)是國(guó)內(nèi)sns網(wǎng)站做得最成功的一例。3月，程炳皓創(chuàng)辦了開(kāi)心網(wǎng)，通過(guò)病毒式營(yíng)銷(xiāo)模式，短短一年多的時(shí)間里，以獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一匹黑馬。開(kāi)心網(wǎng)在白領(lǐng)群體中的流行，以至于上開(kāi)心網(wǎng)變成了一種時(shí)尚。種菜偷菜、搶搶車(chē)位??開(kāi)心網(wǎng)像病毒一樣在人群中蔓延。

2、實(shí)施過(guò)程。

msn的用戶主要為白領(lǐng)，通過(guò)與msn合作，開(kāi)心網(wǎng)獲得了msn的用戶數(shù)據(jù)。用戶在開(kāi)心網(wǎng)注冊(cè)之后，msn就會(huì)自動(dòng)發(fā)送邀請(qǐng)鏈接給其msn好友。有時(shí)候，msn用戶會(huì)在一天之內(nèi)收到好幾十個(gè)鏈接，邀請(qǐng)其進(jìn)駐開(kāi)心網(wǎng)，直到msn用戶最終注冊(cè)。一旦注冊(cè)，就會(huì)自動(dòng)成為下一個(gè)傳播節(jié)點(diǎn)。

(二)“昆士蘭旅游局：世界上最好的工作”事件營(yíng)銷(xiāo)。

澳大利亞大堡礁久負(fù)盛名，但因?yàn)殡S著海洋升溫及游客增多，一度大堡礁的珊瑚蟲(chóng)瀕臨滅絕，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的休養(yǎng)生息，大堡礁生態(tài)環(huán)境得到了恢復(fù)，知名度卻已大不如從前。尤其是擁有“大堡礁之星”美譽(yù)的哈密爾頓島，由于受到金融危機(jī)沖擊，旅客量大減。于是，昆士蘭旅游局策劃了一次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)推廣其旅游業(yè)。昆士蘭旅游局網(wǎng)站面向全球發(fā)布招聘通告，并為此專(zhuān)門(mén)搭建了一個(gè)名為“世界上最好的工作”的招聘網(wǎng)站，招聘大堡礁看護(hù)員。

2、實(shí)施過(guò)程。

“世界上最好的工作”所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上展開(kāi)，昆士蘭旅游局從一開(kāi)始就建立了活動(dòng)網(wǎng)站。旅游局在全球各個(gè)辦公室的員工則紛紛登陸各自國(guó)家的論壇、社區(qū)發(fā)帖，讓消息在網(wǎng)友中病毒式擴(kuò)散。此次活動(dòng)的參賽規(guī)則是全世界任何人都可通過(guò)官方網(wǎng)站報(bào)名，申請(qǐng)者必須制作一個(gè)英文求職視頻，并將視頻和一份需簡(jiǎn)單填寫(xiě)的申請(qǐng)表上傳至活動(dòng)官方網(wǎng)站。這幾乎沒(méi)有門(mén)檻，但又自?shī)首詷?lè)的方式吸引了許多人參與?；顒?dòng)官方網(wǎng)站的合作伙伴是youtube，借助youtube在全球的巨大影響，活動(dòng)本身又得到了進(jìn)一步的口碑和病毒式傳播。

(三)“相宜本草”口碑營(yíng)銷(xiāo)。

相宜本草是一家國(guó)產(chǎn)天然本草類(lèi)化妝品品牌，其產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作時(shí)間較短，市場(chǎng)認(rèn)知度較低。雖然產(chǎn)品擁有良好的品質(zhì)和口碑，但對(duì)于該品牌了解的消費(fèi)者相對(duì)較少。經(jīng)過(guò)多方咨詢與溝通，相宜本草采用了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)口碑營(yíng)銷(xiāo)的策略。唯伊網(wǎng)是國(guó)內(nèi)一家新興的化妝品品牌口碑社區(qū)，用戶人群以年輕態(tài)人群為主。相宜本草是化妝品領(lǐng)域的年輕品牌，其市場(chǎng)價(jià)格也非常適合年輕態(tài)群體，唯伊社區(qū)的用戶群體與相宜本草的定位相互吻合，相宜本草選擇了唯伊網(wǎng)作為核心傳播載體，以唯伊社區(qū)為營(yíng)銷(xiāo)傳播中心，整合浙江本地社區(qū)及線下高校資源，實(shí)現(xiàn)了線上線下互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇三

阿里金融利用阿里巴巴b2b、淘寶、支付寶等電子商務(wù)平臺(tái)上客戶積累的信用數(shù)據(jù)及行為數(shù)據(jù)，引入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)模型和在線視頻資信調(diào)查模式，通過(guò)交叉檢驗(yàn)技術(shù)輔以第三方驗(yàn)證確認(rèn)客戶信息的真實(shí)性，將客戶在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的行為數(shù)據(jù)映射為企業(yè)和個(gè)人的信用評(píng)價(jià)，向這些通常無(wú)法在傳統(tǒng)金融渠道獲得貸款的弱勢(shì)群體批量發(fā)放“金額小、期限短、隨借隨還”的小額貸款。

同時(shí)，阿里金融微貸技術(shù)也極為重視網(wǎng)絡(luò).其中，小微企業(yè)大量數(shù)據(jù)的運(yùn)算即依賴互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算技術(shù)，不僅保證其安全、效率，也降低阿里金融的運(yùn)營(yíng)成本；另外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的利用，也簡(jiǎn)化了小微企業(yè)融資的環(huán)節(jié)，更能向小微企業(yè)提供365*24的全天候金融服務(wù)，并使得同時(shí)向大批量的小微企業(yè)提供金融服務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。這也符合國(guó)內(nèi)小微企業(yè)數(shù)量龐大，且融資需求旺盛的特點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

典型案例之人人貸：

所謂“人人貸”，即是p2p（peertopeer）（peer有個(gè)人的意思）借貸的中文翻譯。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是有資金并且有理財(cái)投資想法的個(gè)人，通過(guò)中介機(jī)構(gòu)牽線搭橋，使用信用貸款的方式將資金貸給其他有借款需求的人。

其中，中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)借款方的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理水平、發(fā)展前景等情況進(jìn)行詳細(xì)的考察，并收取賬戶管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等收入。這種操作模式依據(jù)的是《合同法》，其實(shí)就是一種民間借貸方式，只要貸款利率不超過(guò)銀行同期貸款利率的4倍，就是合法的。

p2p平臺(tái)英文全稱(chēng)“peer-to-peerlending”，即點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，個(gè)人對(duì)個(gè)人的信貸平臺(tái)，p2p平臺(tái)首先在國(guó)外悄然興起，美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)是prosper（譯名為“繁榮網(wǎng)”），而歐洲最大的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)是zopa，這兩大平臺(tái)都通過(guò)其網(wǎng)站可以實(shí)現(xiàn)用戶之間的資金借入或借出，在此之前個(gè)人借款都是通過(guò)銀行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人將存款匯集到銀行，由銀行作為媒介發(fā)放給貸款人。

p2p平臺(tái)的興起使得資金繞開(kāi)了商業(yè)銀行這個(gè)媒介體系，實(shí)現(xiàn)了“金融脫媒（financialdisintermediation）”，出借人可以自行將錢(qián)出借給在平臺(tái)上的其他人，而平臺(tái)通過(guò)制定交易規(guī)則來(lái)保障交易雙方的利益，同時(shí)還會(huì)提供一系列服務(wù)性質(zhì)的工作，以幫助借貸雙方更好的完成交易。在p2p平臺(tái)誕生之前，個(gè)人如果想要申請(qǐng)貸款，首先想到的是銀行，需要身體力行地前往銀行設(shè)立的網(wǎng)點(diǎn)遞交申請(qǐng)、提供繁復(fù)的材料，之后經(jīng)過(guò)冗長(zhǎng)的等待，才能獲得想要的資金。p2p網(wǎng)絡(luò)借貸則大為不同，個(gè)人通過(guò)登陸網(wǎng)站成為注冊(cè)用戶后，填寫(xiě)相關(guān)信息，通過(guò)相關(guān)驗(yàn)證，便可以發(fā)布個(gè)人貸款信息。p2p相對(duì)傳統(tǒng)銀行貸款業(yè)務(wù)，特點(diǎn)之一是便捷。此外p2p網(wǎng)絡(luò)借貸對(duì)于個(gè)人及中小企業(yè)借貸方具有門(mén)檻低、審批快、手續(xù)簡(jiǎn)、額度高等優(yōu)勢(shì)。

2運(yùn)作模式。

人人貸（p2p借貸）服務(wù)平臺(tái)主要針對(duì)的是那些信用良好但缺少資金的大學(xué)生、工薪階層和微小企業(yè)主等，幫助他們實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、家電購(gòu)買(mǎi)、裝修和兼職創(chuàng)業(yè)等理想。對(duì)于這些借款人，無(wú)需他們給出貸款抵押物，而是通過(guò)了解他們的身份信息、銀行信用報(bào)告等，來(lái)確定給他們的貸款額度以及貸款利率，然后，中介機(jī)構(gòu)將這些信息提供給資金出借人，由他們雙方直接達(dá)成借款協(xié)議，資金出借人獲取貸款利息。

3發(fā)展現(xiàn)狀。

國(guó)外比較知名的有格萊珉銀行、prosper、lendingclub、zopa等。此模式于2006年傳入中國(guó)，現(xiàn)正處在蓬勃發(fā)展階段,其中人人貸是該模式中最具代表性的平臺(tái)機(jī)構(gòu)之一。

4三大特點(diǎn)介紹。

1、直接透明：出借人與借款人直接簽署個(gè)人間的借貸合同，一對(duì)一地互相了解對(duì)方的身份信息、信用信息，出借人及時(shí)獲知借款人的還款進(jìn)度和生活狀況的改善，最真切、直觀地體驗(yàn)到自己為他人創(chuàng)造的價(jià)值。

信用甄別在人人貸模式中，出借人可以對(duì)借款人的資信進(jìn)行評(píng)估和選擇，信用級(jí)別高的借款人將得到優(yōu)先滿足，其得到的貸款利率也可能更優(yōu)惠。

2、風(fēng)險(xiǎn)分散：出借人將資金分散給多個(gè)借款人對(duì)象，同時(shí)提供小額度的貸款，以人人貸為例，投資人出借1000元，最小投標(biāo)金額50元，出借給20個(gè)有資金需求的個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)得到了最大程度的分散。

3、門(mén)檻低、渠道成本低：人人貸模式使每個(gè)人都可以成為信用的傳播者和使用者，信用交易可以很便捷地進(jìn)行，每個(gè)人都能很輕松地參與進(jìn)來(lái)，將社會(huì)閑散資金更好地進(jìn)行配置，將中高收入人群的閑余資金合理地引向眾多信用良好且需要幫助的中低收入人群。

5三大意義詳情。

人人貸是一種將非常小額度的貸款聚集起來(lái)借貸給有資金需求人群的一種商業(yè)模型。它的社會(huì)價(jià)值主要體現(xiàn)在滿足個(gè)人資金需求、發(fā)展個(gè)人信用體系和提高社會(huì)閑散資金利用率三個(gè)方面：

在中國(guó)，銀行對(duì)個(gè)人信用貸款的條件要求很高，個(gè)人從銀行系統(tǒng)融資面臨很多困難，人人貸模式為需要資金的人提供了新的融資渠道。人人貸模式主要是以個(gè)人信用評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的貸款，它的發(fā)展有助于個(gè)人體現(xiàn)自身的信用價(jià)值，提高社會(huì)個(gè)人信用體系的建設(shè)。

人人貸模式擴(kuò)寬了個(gè)人投資的渠道，加大了資金的流動(dòng)，提高了社會(huì)閑散資金的使用率，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

典型案例之愛(ài)投資：

典型案例之中國(guó)平安淘寶店鋪：

典型案例之網(wǎng)盛融資。

生意寶(002095,股吧)公告，公司下屬子公司浙江網(wǎng)盛融資擔(dān)保有限公司的注冊(cè)登記手續(xù)已全部辦理完畢。這意味著，作為生意寶“互聯(lián)網(wǎng)金融”戰(zhàn)略閉環(huán)圈的最后一環(huán)“網(wǎng)盛融資”公司正式宣告掛牌成立。

據(jù)了解，8月8日，生意寶發(fā)布公告稱(chēng)已獲融資擔(dān)保牌照，“互聯(lián)網(wǎng)金融”業(yè)務(wù)有望迅速推進(jìn)。據(jù)悉，生意寶的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略核心主要由b2b在線交易平臺(tái)、b2b大額支付平臺(tái)和供應(yīng)鏈融資擔(dān)保平臺(tái)組成，三個(gè)平臺(tái)的注冊(cè)資本分別為4000萬(wàn)元、1億元和1億元。

生意寶董事長(zhǎng)孫德良表示，網(wǎng)盛融資前期將面向會(huì)員提供在線供應(yīng)鏈融資服務(wù)，后期將面向全國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展多元化的第三方融資貸款服務(wù)?！懊考胰谫Y的會(huì)員企業(yè)，從申請(qǐng)貸款——銀行授信——放貸——還款，一整套業(yè)務(wù)流程完全實(shí)現(xiàn)了純互聯(lián)網(wǎng)化操作。每家生意寶的會(huì)員企業(yè)最高授信可達(dá)300萬(wàn)元”。

融360：

公司簡(jiǎn)介。

融360，中國(guó)領(lǐng)先的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司，是為廣大消費(fèi)者和小微企業(yè)提供融資貸款搜索和推薦的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2011年10月，融360由一批成功的互聯(lián)網(wǎng)和金融專(zhuān)業(yè)人士組建成立，并于2012年3月完成a輪近千萬(wàn)美元融資。公司總部位于中國(guó)北京，目前在上海、天津、深圳等地設(shè)有運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，全國(guó)設(shè)有分站。

融360致力于為廣大中小企業(yè)和個(gè)人用戶免費(fèi)提供最可靠、最便捷、最劃算的貸款推薦結(jié)果。平臺(tái)上的金融產(chǎn)品來(lái)自包括國(guó)有銀行、股份制銀行、外資銀行、城市銀行、小額貸款公司等國(guó)家認(rèn)可的金融機(jī)構(gòu)。廣大用戶可以通過(guò)融360獨(dú)有的智能搜索、匹配系統(tǒng)一站式、直接申請(qǐng)到最優(yōu)貸款（低息、高效、省心）。

融360團(tuán)隊(duì)成員曾分別供職于海內(nèi)外各大互聯(lián)網(wǎng)、銀行機(jī)構(gòu)和金融公司。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員曾分別于百度、阿里巴巴、美運(yùn)通、paypal、寧波銀行、第一資本銀行等公司擔(dān)任管理職位，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

商業(yè)模式。

融360并不僅僅滿足于搜索，它同時(shí)將觸角伸向了申請(qǐng)環(huán)節(jié)。用其聯(lián)合創(chuàng)始人兼ceo葉大清的話說(shuō)，“我們希望把過(guò)去全線下的申請(qǐng)模式，完全搬到線上來(lái)完成?！本唧w而言，用戶只需在網(wǎng)上輸入貸款金額、期限以及用途等關(guān)鍵詞，系統(tǒng)就會(huì)進(jìn)行比對(duì)和處理，輸出一份相應(yīng)的銀行及其他信貸機(jī)構(gòu)的列表。這張列表上呈現(xiàn)了銀行名稱(chēng)、信貸產(chǎn)品、利率、總利息、月供、放款時(shí)間和貸款總額等信息。用戶進(jìn)行比較后，可以在線填寫(xiě)申請(qǐng)材料，申請(qǐng)一家或幾家銀行的貸款。

申請(qǐng)完成后，相關(guān)銀行的信貸經(jīng)理會(huì)與申請(qǐng)人進(jìn)行電話聯(lián)系，確認(rèn)信息，申請(qǐng)人可以再度比較各家銀行的產(chǎn)品，之后就可以去分行或支行申請(qǐng)貸款。

余額寶。

余額寶由第三方支付平臺(tái)支付寶打造的一項(xiàng)余額增值服務(wù)。通過(guò)余額寶，用戶不僅能夠得到較高的收益，還能隨時(shí)消費(fèi)支付和轉(zhuǎn)出，用戶在支付寶網(wǎng)站內(nèi)就可以直接購(gòu)買(mǎi)基金等理財(cái)產(chǎn)品，獲得相對(duì)較高的收益，同時(shí)余額寶內(nèi)的資金還能隨時(shí)用于網(wǎng)上購(gòu)物、支付寶轉(zhuǎn)賬等支付功能。轉(zhuǎn)入余額寶的資金在第二個(gè)工作日由基金公司進(jìn)行份額確認(rèn)，對(duì)已確認(rèn)的份額會(huì)開(kāi)始計(jì)算收益。余額寶的優(yōu)勢(shì)在于轉(zhuǎn)入余額寶的資金不僅可以獲得較高的收益，還能隨時(shí)消費(fèi)支付，靈活便捷。

服務(wù)特點(diǎn)。

1、操作流程簡(jiǎn)單。

余額寶服務(wù)是將基金公司的基金直銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)置到支付寶網(wǎng)站中，用戶將資金轉(zhuǎn)入余額寶，實(shí)際上是進(jìn)行貨幣基金的購(gòu)買(mǎi)，相應(yīng)資金均由基金公司進(jìn)行管理，余額寶的收益也不是“利息”，而是用戶購(gòu)買(mǎi)貨幣基金的收益，用戶如果選擇使用余額寶內(nèi)的資金進(jìn)行購(gòu)物支付，則相當(dāng)于贖回貨幣基金。整個(gè)流程就跟給支付寶充值、提現(xiàn)或購(gòu)物支付一樣簡(jiǎn)單。

2、最低購(gòu)買(mǎi)金額沒(méi)有限制。

余額寶對(duì)于用戶的最低購(gòu)買(mǎi)金額沒(méi)有限制，一元錢(qián)就能起買(mǎi)。余額寶的目標(biāo)是讓那些零花錢(qián)也能獲得增值的機(jī)會(huì)，讓用戶哪怕一兩元、一兩百元都能享受到理財(cái)?shù)目鞓?lè)。

3、收益高，使用靈活。

跟一般“錢(qián)生錢(qián)”的理財(cái)服務(wù)相比，余額寶更大的優(yōu)勢(shì)在于，它不僅能夠提供高收益，還全面支持網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)、支付寶轉(zhuǎn)賬等幾乎所有的支付寶功能，這意味著資金在余額寶中一方面在時(shí)刻保持增值，另一方面又能隨時(shí)用于消費(fèi)。同時(shí)，與支付寶余額寶合作的天弘增利寶貨幣基金，支持t+0實(shí)時(shí)贖回，這也就意味著，轉(zhuǎn)入支付寶余額寶中的資金可以隨時(shí)轉(zhuǎn)出至支付寶余額，實(shí)時(shí)到帳無(wú)手續(xù)費(fèi)，也可直接提現(xiàn)到銀行卡。

4、安全。

支付寶對(duì)余額寶還提供了被盜金額補(bǔ)償?shù)谋Ｕ?，確保資金萬(wàn)無(wú)一失。余額寶轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出都無(wú)需手續(xù)費(fèi)，支持實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)出，及時(shí)到賬支付寶賬戶余額中。

5、手機(jī)隨時(shí)隨地操作[4]。

2013年7月1日，余額寶功能在支付寶錢(qián)包（即支付寶手機(jī)客戶端）上線，這就意味著，用戶可以每天在手機(jī)上操作余額寶賬戶，隨時(shí)買(mǎi)入、賣(mài)出、查看收益。與在電腦上使用相比，也就是說(shuō)，用戶把余額寶里的錢(qián)轉(zhuǎn)出到支付寶余額后，可以通過(guò)支付寶錢(qián)包，轉(zhuǎn)回任意的銀行卡，并且不需要手續(xù)費(fèi)。

相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

余額寶優(yōu)勢(shì)在于：用戶轉(zhuǎn)入余額寶的資金不僅可以獲得收益，還能隨時(shí)消費(fèi)支付，非常靈活便捷。讓您賺錢(qián)花錢(qián)兩不誤。

在安全方面，余額寶的安全措施與支付寶余額相同。手機(jī)客戶端還有手勢(shì)密碼、手機(jī)寶令、手機(jī)綁定等安全輔助措施。

余額寶推出之時(shí)正值“錢(qián)荒”鬧得厲害，最初其年化收益能達(dá)到6%以上，隨著shibor的逐步下降，它的年化收益也漸漸回歸，和一般的貨幣基金差不多，年化收益在4%左右。不過(guò)其流動(dòng)性完勝傳統(tǒng)貨基。

1.7*24小時(shí)可操作。不管是在工作日還是在周末，不管是白天還是晚上，都可以利用電腦、手機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出操作。轉(zhuǎn)出資金到支付寶余額中，可以立即用于銀行卡轉(zhuǎn)賬、信用卡還款、購(gòu)物消費(fèi)等。

2.可隨時(shí)用于購(gòu)物消費(fèi)。當(dāng)你用支付寶進(jìn)行支付時(shí)可以勾選余額寶支付，視為余額寶自動(dòng)贖回。

3.手機(jī)客戶端銀行卡轉(zhuǎn)賬零手續(xù)費(fèi)。先將余額寶轉(zhuǎn)出，再利用手機(jī)客戶端進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，2小時(shí)內(nèi)到賬，無(wú)手續(xù)費(fèi)用。但是要注意轉(zhuǎn)賬金額限額，不同銀行有所不同，并且部分銀行周末轉(zhuǎn)賬需次日到賬。

4.隨時(shí)隨地信用卡還款，當(dāng)天到賬。需要進(jìn)行信用卡還款時(shí)，從余額寶轉(zhuǎn)出相應(yīng)金額后，可以立即用于信用卡還款，當(dāng)天到賬。注意根據(jù)銀行的不同到賬時(shí)間有所差異。例如平安銀行、北京銀行、廣州銀行、上海農(nóng)商銀行等23家銀行能實(shí)現(xiàn)立即到賬，中信銀行、寧波銀行等2家銀行當(dāng)天到賬，工商銀行、招商銀行在0:00-23:30當(dāng)日到賬，而23:30-24:00次日到賬，而中國(guó)銀行在0:00-17:00當(dāng)日到賬，而17:00-24:00次日到賬。還款時(shí)要注意操作時(shí)間。

對(duì)比銀行。

余額寶購(gòu)買(mǎi)的是貨幣型基金。貨幣基金是所有基金產(chǎn)品中風(fēng)險(xiǎn)比較低的一類(lèi)產(chǎn)品，一般用于投資國(guó)債、銀行存款等安全性高、收益穩(wěn)定的金融工具，國(guó)內(nèi)貨幣基金的年化收益率普遍在3%至4%，而活期存款的年收益只有0.35%。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，10萬(wàn)元，通過(guò)活期存款一年的收益只有350元，而如果通過(guò)余額寶一年的收益可以達(dá)到3000元至4000元左右，收益比活期高出近十倍。

招商銀行前行長(zhǎng)馬蔚華說(shuō)過(guò)，招行最大的威脅來(lái)自馬云，而非其他銀行。顯然，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融正在一點(diǎn)點(diǎn)蠶食原本屬于銀行的領(lǐng)地。有觀點(diǎn)認(rèn)為，除了提升客戶的賬戶價(jià)值外，余額寶將吸引更多的閑散資金涌向支付寶，勢(shì)必對(duì)銀行的業(yè)務(wù)造成沖擊。

歷史上幾乎沒(méi)有發(fā)生過(guò)貨幣基金出現(xiàn)年度虧損的情況。不過(guò)，還是要提醒大家注意，貨幣基金作為基金產(chǎn)品的一種，并不等同于保本的活期儲(chǔ)蓄，理論上依然存在虧損的可能，只是從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看收益穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較小。

支付寶方面人士透露，每周一到周四的下午3點(diǎn)前將錢(qián)轉(zhuǎn)入余額寶是最合算的。舉例來(lái)說(shuō)：轉(zhuǎn)入余額寶的資金，隨時(shí)就能用于消費(fèi)，但要獲取收益就要等基金公司進(jìn)行貨幣基金的份額確認(rèn)了。周一下午3點(diǎn)前轉(zhuǎn)入余額寶的資金，基金公司會(huì)在周二確認(rèn)份額，周三中午12點(diǎn)前將周二的收益發(fā)放到余額寶內(nèi)，也就是說(shuō)周三中午12點(diǎn)前就能看到余額寶帶來(lái)的收益了。

在監(jiān)管方面：按照央行對(duì)第三方支付平臺(tái)的管理規(guī)定，支付寶余額可以購(gòu)買(mǎi)協(xié)議存款，能否購(gòu)買(mǎi)基金并沒(méi)有明確的規(guī)定。余額寶借助天弘基金實(shí)現(xiàn)基金銷(xiāo)售功能的做法，是在打擦邊球。從監(jiān)管層面上來(lái)說(shuō)，余額寶并不合法。一旦監(jiān)管部門(mén)發(fā)難，余額寶有可能會(huì)被叫停。個(gè)人資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：只要是將資金投資到基金公司，都存在資產(chǎn)縮水的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)大陸的眾多基金公司收益數(shù)據(jù)分析，充分說(shuō)明這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大，而不是極小。而股票和基金的投資老手，多有切膚之痛。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇四

案例概述：京東與15余座城市的上萬(wàn)家便利店合作，布局京東小店o2o，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店作為其末端實(shí)現(xiàn)落地;京東與獐子島集團(tuán)拓展生鮮020，為獐子島開(kāi)放端口，獐子島提供高效的生鮮供應(yīng)鏈體系。另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專(zhuān)賣(mài)連鎖店達(dá)成優(yōu)勢(shì)整合，借此擴(kuò)充產(chǎn)品線、渠道全面下沉，各連鎖門(mén)店借助京東精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)最終實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

分析師點(diǎn)評(píng)：中國(guó)電子商務(wù)研究中心助理分析師孫璐倩認(rèn)為，京東o2o模式基于線上大數(shù)據(jù)分析，與線下實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)廣泛布局、極速配送優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。發(fā)揮了京東的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、物流優(yōu)勢(shì)，跑馬圈地，擴(kuò)大其市場(chǎng)地盤(pán)，填補(bǔ)了其用戶結(jié)構(gòu)單一的短板，是開(kāi)拓o2o發(fā)展的又一渠道。但該模式末端的傳統(tǒng)便利店是否有社區(qū)購(gòu)物習(xí)慣的數(shù)據(jù)積累，有積累是否有價(jià)值，這個(gè)仍值得考慮，京東o2o未來(lái)的路還比較長(zhǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇五

案例概述：案例概述：銀泰所有商場(chǎng)參加到天貓購(gòu)物狂歡節(jié)，并率先嘗試線下選品、線上支付購(gòu)買(mǎi)的o2o模式。銀泰商業(yè)集團(tuán)還得到阿里戰(zhàn)略入股，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同打造涉及食、住、購(gòu)、娛、游和公共服務(wù)六大領(lǐng)域的武林商圈o2o平臺(tái)。年雙“11”，銀泰商業(yè)協(xié)同參與了阿里設(shè)立的020專(zhuān)場(chǎng)“去逛街”，縱深化增強(qiáng)o2o實(shí)力。

分析師點(diǎn)評(píng)：銀泰與阿里聯(lián)姻的o2o模式，一定程度上火拼了騰訊、蘇寧等巨頭在o2o領(lǐng)域“跑馬圈地”。銀泰依靠在全國(guó)的零售網(wǎng)絡(luò)幫阿里搭建好o2o的基礎(chǔ)設(shè)施體系，進(jìn)而全面解決雙方在線上和線下的貨品、支付、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合，試圖樹(shù)立o2o領(lǐng)域的某種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并向全社會(huì)開(kāi)放。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇六

案例概述：“鼠標(biāo)+水泥”模式即“網(wǎng)購(gòu)+體驗(yàn)店”，用戶在線上平臺(tái)選擇產(chǎn)品，到就近體驗(yàn)店實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)試戴，然后再做出理性的選擇。初創(chuàng)品牌至今，鉆石小鳥(niǎo)把“鼠標(biāo)+水泥”的全新鉆石銷(xiāo)售模式從上海相繼帶到了國(guó)各大主要城市。，鉆石小鳥(niǎo)各地體驗(yàn)中心全面升級(jí)為4c概念體驗(yàn)中心，能夠有效解答消費(fèi)者的疑問(wèn)，處理消費(fèi)者的投訴、現(xiàn)場(chǎng)制定個(gè)性化產(chǎn)品等。另外，鉆石小鳥(niǎo)標(biāo)準(zhǔn)化品牌體系，一對(duì)一購(gòu)鉆服務(wù)等優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目，致力于傳播鉆石文化和品牌理念。

分析師點(diǎn)評(píng)：鉆石小鳥(niǎo)的o2o模式之所以成功，價(jià)格優(yōu)惠首當(dāng)其沖。這種“鼠標(biāo)+水泥”的商業(yè)模式，大大減少了鉆石流通環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低了價(jià)格?！笆髽?biāo)+水泥”的模式，不僅減輕了庫(kù)存壓力，還可以降低租金成本，提高品牌知名度。該模式值得傳統(tǒng)珠寶商轉(zhuǎn)型線上作為借鑒。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇七

互聯(lián)網(wǎng)金融是目前金融領(lǐng)域最引人關(guān)注的熱點(diǎn)之一，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)發(fā)展為六大創(chuàng)新模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新在推動(dòng)行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),由于我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融是在互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)發(fā)展及廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上自發(fā)形成和發(fā)展起來(lái)的，缺乏有效的管理，也滋生了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)尾風(fēng)險(xiǎn)、信息與安全風(fēng)險(xiǎn)等。

本文在梳理和借鑒國(guó)際監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出規(guī)范完善我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的政策建議，探索了有效的新金融監(jiān)管范式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的主要模式及特點(diǎn)近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等新興經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融正是借助于云計(jì)算、手機(jī)支付及搜索引擎等網(wǎng)絡(luò)工具以實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的新興金融模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的興起既有技術(shù)方面的客觀條件，即金融業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)長(zhǎng)期融合發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物，也有經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)方面的內(nèi)部因素，即傳統(tǒng)金融業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不足，對(duì)新興經(jīng)濟(jì)反應(yīng)不夠靈敏。從世界各國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)金融在本質(zhì)上并無(wú)新意，并不是脫離于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“純網(wǎng)絡(luò)金融”，而是傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在理念、思維、渠道及服務(wù)等方面的延伸、升級(jí)與創(chuàng)新。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)金融已呈現(xiàn)出多種模式，如表1所示：

與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)相比，互聯(lián)網(wǎng)金融脫胎于信息化革命與大數(shù)據(jù)時(shí)代，具有以下特點(diǎn)：一是成本低，金融機(jī)構(gòu)可以避免開(kāi)設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的資金投入、大量人力成本和運(yùn)營(yíng)成本。二是開(kāi)放性強(qiáng)，消費(fèi)者可以在開(kāi)放透明的平臺(tái)上快速找到適合自己的金融產(chǎn)品，降低了信息不對(duì)稱(chēng)程度。三是效率高，高度分散化的企業(yè)、個(gè)人信息主要由計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)集中處理，操作流程完全標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)處理速度更快，用戶體驗(yàn)更好。四是去中心化，互聯(lián)網(wǎng)金融是一種更加普遍化，而非少數(shù)專(zhuān)業(yè)精英控制的金融模式，客戶能夠突破空間和時(shí)間的限制，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找需要的金融資源，縮短了產(chǎn)業(yè)鏈條，金融服務(wù)更直接、全面、自由，因而客戶基礎(chǔ)更廣泛。五是體驗(yàn)為王，比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)更加草根化，交易流程相對(duì)簡(jiǎn)化且易于操作，更加貼近大眾，更加注重客戶體驗(yàn)。

互聯(lián)網(wǎng)金融作為中國(guó)新興金融模式的典型代表，通過(guò)短短幾年的蓬勃發(fā)展，在優(yōu)化資源配置、緩解信息不對(duì)稱(chēng)、提高交易效率、擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)、豐富投融資方式等方面的確優(yōu)于傳統(tǒng)金融的表現(xiàn)。但是，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)屬性和發(fā)展規(guī)律決定了其同樣面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隱憂。

信用風(fēng)險(xiǎn):互聯(lián)網(wǎng)金融作為“草根金融”和傳統(tǒng)金融格局下的“入侵者”，尚未接入人民銀行征信系統(tǒng)，不具備信用信息共享機(jī)制，缺乏傳統(tǒng)國(guó)有銀行或股份制銀行的風(fēng)控、合規(guī)和清收機(jī)制，抵御風(fēng)險(xiǎn)與償付能力較弱。

監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn):互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)處于起步階段，相關(guān)法律法規(guī)還不完善，缺乏準(zhǔn)入門(mén)檻和行業(yè)規(guī)范，亦沒(méi)有健全的消費(fèi)者保護(hù)機(jī)制，違約成本較低，容易誘發(fā)惡意騙貸、卷款跑路等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，互聯(lián)網(wǎng)金融的虛擬性使得用戶身份確定、資金流向等方面存在巨大的信息不對(duì)稱(chēng)，甚至所謂的大數(shù)據(jù)分析都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的信息噪音，加大業(yè)務(wù)合規(guī)性的監(jiān)管難度。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：由于互聯(lián)網(wǎng)金融的技術(shù)性、聯(lián)動(dòng)性、跨界性和資金高速運(yùn)轉(zhuǎn)可能引發(fā)資金鏈條斷裂，導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，“第三方支付加基金類(lèi)”的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，比如余額寶，當(dāng)中不僅蘊(yùn)藏著期限錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)，也蘊(yùn)藏著貨幣市場(chǎng)出現(xiàn)投資者大量贖回的風(fēng)險(xiǎn)。一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就將成為顯性風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

投機(jī)風(fēng)險(xiǎn):從當(dāng)前情形來(lái)看，借助互聯(lián)網(wǎng)金融募集的資金大多被投向股票、貨幣、債券、外匯市場(chǎng)等虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的脫鉤現(xiàn)象導(dǎo)致自身風(fēng)險(xiǎn)不斷集聚。

長(zhǎng)尾風(fēng)險(xiǎn)：互聯(lián)網(wǎng)金融從誕生之日起就在投融資兩端傾向服務(wù)于理財(cái)需求不能被滿足的“長(zhǎng)尾群體”。所謂“長(zhǎng)尾”是金融領(lǐng)域內(nèi)缺乏金融知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等能力的弱勢(shì)群體，容易遭受誤導(dǎo)、欺詐和不公正待遇；他們作為個(gè)體投入精力監(jiān)督互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的成本遠(yuǎn)高于收益，所以“搭便車(chē)”問(wèn)題更突出；一旦互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從涉及人數(shù)上來(lái)衡量，對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響很大。

信息與安全風(fēng)險(xiǎn):互聯(lián)網(wǎng)金融主要借助基于大數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)重構(gòu)技術(shù)而運(yùn)行，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題突出，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與存儲(chǔ)中心可能存在技術(shù)漏洞，一旦遭遇黑客攻擊，消費(fèi)者的資金安全和個(gè)人信息安全將會(huì)受到嚴(yán)重威脅。

互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)從世界范圍看，由于互聯(lián)網(wǎng)金融正處于發(fā)展階段，各國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管尚處于起步階段，未形成較為專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的監(jiān)管制度體系。但著眼于互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的趨勢(shì)及其業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征，為保證互聯(lián)網(wǎng)金融能夠走上可持續(xù)發(fā)展的道路，一些發(fā)達(dá)國(guó)家已開(kāi)始采取謹(jǐn)慎寬松的監(jiān)管態(tài)度加強(qiáng)和完善對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管，主要采取了以下做法：

對(duì)網(wǎng)絡(luò)銀行的監(jiān)管由于目前網(wǎng)絡(luò)銀行大多基于傳統(tǒng)銀行開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，純粹性網(wǎng)絡(luò)銀行數(shù)量少、規(guī)模小，各國(guó)仍以原有的銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管范圍為主，形成了以美國(guó)和歐盟為代表的兩種監(jiān)管模式：在美國(guó)，網(wǎng)絡(luò)銀行的監(jiān)管政策、執(zhí)照申請(qǐng)、金融消費(fèi)者保護(hù)等方面與傳統(tǒng)銀行相比變化不大。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)銀行電子環(huán)境的特點(diǎn)，在監(jiān)管措施等方面采取審慎寬松政策，更加強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和交易安全，重視網(wǎng)絡(luò)銀行在降低成本、客戶體驗(yàn)提升方面的作用。而歐盟的監(jiān)管模式較為新穎，歐洲中央銀行要求各成員國(guó)國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)銀行采取一致性監(jiān)管原則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，監(jiān)管重點(diǎn)集中在區(qū)域問(wèn)題、安全問(wèn)題、服務(wù)技術(shù)能力和信譽(yù)以及法律風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，其監(jiān)管的目標(biāo)是提供一個(gè)清晰、透明的法律環(huán)境，堅(jiān)持適度審慎和保護(hù)消費(fèi)者的原則。

《貸金業(yè)法》、《出資法》、《利息限制法》對(duì)非銀行民間金融公司資金借貸進(jìn)行管理，強(qiáng)化對(duì)貸金業(yè)者的行為規(guī)范。

對(duì)第三方支付的監(jiān)管。

近年來(lái)，西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家在第三方支付的監(jiān)管目標(biāo)方面達(dá)到高度一致，指導(dǎo)思想逐步從“自律的放任自由”向“強(qiáng)制的監(jiān)督管理”轉(zhuǎn)變。在監(jiān)管目標(biāo)上，美國(guó)和歐盟都強(qiáng)調(diào)促進(jìn)和維護(hù)第三方支付手段與支付體系的高效性、安全性，切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益，防范洗錢(qián)等不合規(guī)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在監(jiān)管手段上，對(duì)第三方支付機(jī)構(gòu)設(shè)定了業(yè)務(wù)許可制度，在初始審批的基礎(chǔ)上實(shí)施過(guò)程監(jiān)管和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保第三方支付機(jī)構(gòu)維持良好的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。在監(jiān)管模式上，美國(guó)將第三方支付視為貨幣轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，對(duì)其實(shí)行功能監(jiān)管；歐盟傾向于通過(guò)對(duì)電子貨幣的監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)第三方支付機(jī)構(gòu)的監(jiān)管?？偟膩?lái)說(shuō)，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家先后制定了一系列有關(guān)電子支付、非銀行金融機(jī)構(gòu)和金融服務(wù)的法律法規(guī)，形成了與本國(guó)第三方支付發(fā)展相適應(yīng)的監(jiān)管模式。

對(duì)眾籌融資的監(jiān)管。

2012年，美國(guó)通過(guò)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資法案。該法案修改了眾籌股權(quán)融資管理?xiàng)l例，在保護(hù)投資者利益方面做出更加詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)對(duì)籌資者和提供服務(wù)的融資平臺(tái)提出了相應(yīng)要求，以便更好地保護(hù)投資者的利益。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇八

“社區(qū)實(shí)體店+二維碼綁定具體商品”

所屬行業(yè)：物流快遞。

案例概述：“嘿客”是順豐速遞推出的社區(qū)虛擬網(wǎng)購(gòu)便利店。5月18日，順豐速運(yùn)官方宣布正式開(kāi)業(yè)518家“嘿客”，除快遞物流業(yè)務(wù)、虛擬購(gòu)物外，還具備atm、團(tuán)購(gòu)/預(yù)售、試衣間、洗衣、家電維修等多項(xiàng)業(yè)務(wù)?？爝f企業(yè)跨界殺入o2o領(lǐng)域，模式超期，非便利店也非快遞中心，被指“四不像”。

分析師點(diǎn)評(píng)：順豐嘿客作為新一代社區(qū)服務(wù)店，是快遞企業(yè)跨界玩o2o開(kāi)拓的新型模式。運(yùn)營(yíng)至今，仍然是客流稀少，盈利堪憂，或是快遞企業(yè)做o2o，模式定位出現(xiàn)偏差。另外，順豐嘿客還缺乏后期的維護(hù)和推廣動(dòng)力。消費(fèi)者在社區(qū)終端利用系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)的習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成，也缺乏信任;除順豐這樣的專(zhuān)業(yè)物流配送系統(tǒng)外，與終端相關(guān)的售后、退換貨的物流成本仍然居高不下，成為影響社區(qū)商鋪參與積極性的重要因素。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇九

大家應(yīng)該多從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上取經(jīng)，或者從自身產(chǎn)品角度上做變通，換個(gè)思維考慮升級(jí)轉(zhuǎn)型或許會(huì)茅塞頓開(kāi)。這里，給大家分享當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下的案例，里面也有對(duì)這些轉(zhuǎn)型案例的看法，或許能給大家一些啟發(fā)。

高曉松要當(dāng)董事長(zhǎng)了，還是跟馬云做同事。昨天，阿里巴巴宣布，成立阿里音樂(lè)集團(tuán)。高曉松出任董事長(zhǎng)，宋柯出任ceo。兩位師兄師弟的好哥們兒一同加入阿里。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇十

貨不對(duì)版、難以驗(yàn)貨后付款，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命傷。為此，京東商城、凡客誠(chéng)品等紛紛宣布，自建物流公司以保障快遞質(zhì)量。

近日，凡客誠(chéng)品總裁助理徐云波向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者證實(shí)，凡客誠(chéng)品已經(jīng)自建了一家名為“如風(fēng)達(dá)”的快遞公司。這是繼京東商城投資萬(wàn)元成立“上海圓邁快遞公司”之后，又一家b2c公司自建物流渠道。

徐云波介紹，如風(fēng)達(dá)快遞公司目前大約有200名配送人員，實(shí)行著一天兩送的配送策略。主要承擔(dān)凡客在北京、上海地區(qū)的物流配送任務(wù)。凡客在這兩個(gè)地區(qū)的配送量占到總配送量的90%以上。未來(lái)“如風(fēng)達(dá)”還將把凡客的配送業(yè)務(wù)擴(kuò)充到杭州、無(wú)錫、山東、廣州、深圳、江蘇、浙江等10個(gè)地區(qū)。

對(duì)于組建如風(fēng)達(dá)快遞公司的初衷，徐云波將其解釋為快遞公司的局限性滿足不了客戶的需求。而自建快遞公司則能更好地滿足網(wǎng)購(gòu)需要，比如開(kāi)箱驗(yàn)貨、貨到代收貨款等等。

自建物流配送體系的另外一大好處就是可以加速資金流動(dòng)性?！叭绻獍牡谌轿锪鞴緹o(wú)法當(dāng)天結(jié)賬的話，將會(huì)給資金占用度很高的b2c企業(yè)帶來(lái)很大的壓力?！?/p>

目前，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)都將物流直接外包給第三方物流公司，以節(jié)省人力、物力。而中國(guó)快遞行業(yè)的種種弊端和不規(guī)范現(xiàn)象，很難完全滿足電子商務(wù)公司的個(gè)性化需求，顧客投訴率居高不下。因此而造成的配送延誤、信息泄密等，已經(jīng)逐漸成為電子商務(wù)企業(yè)高速發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

但自建的物流公司往往為了配合銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，很難達(dá)到盈利水平。對(duì)此，徐云波坦言，由于不承接對(duì)外業(yè)務(wù)，如風(fēng)達(dá)快遞公司去年也只能持平?！暗锪鞔_實(shí)有很大的潛力和市場(chǎng)?！?/p>

事實(shí)上已經(jīng)有越來(lái)越多電子商務(wù)公司開(kāi)始重視物流問(wèn)題。淘寶網(wǎng)近期已經(jīng)開(kāi)始借助其平臺(tái)影響力，讓快遞公司和部分商家接受驗(yàn)貨和貨到付款。近日，淘寶網(wǎng)對(duì)外宣布，正式推出交易糾紛“首問(wèn)責(zé)任制”，向社會(huì)公開(kāi)承諾所有發(fā)生在淘寶網(wǎng)上的交易糾紛將由淘寶先行墊賠。

雖然淘寶網(wǎng)和阿里巴巴集團(tuán)均表示不會(huì)親身涉足快遞業(yè)，但也有消息稱(chēng)，阿里巴巴董事局主席馬云于聯(lián)手富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在浙江低調(diào)投資成立了一個(gè)物流公司，由谷歌中國(guó)前聯(lián)合總裁周韶寧擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)。此消息未經(jīng)馬云核實(shí)。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇十一

案例概述：大潤(rùn)發(fā)正式上線b2c平臺(tái)飛牛網(wǎng)，在飛牛網(wǎng)運(yùn)行半年后，攜手喜士多便利店推行o2o“千鄉(xiāng)萬(wàn)館”項(xiàng)目，建立飛牛網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)館，實(shí)施o2o戰(zhàn)略。飛牛網(wǎng)設(shè)置網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)館，旨在服務(wù)大潤(rùn)發(fā)服務(wù)不到的地區(qū)。飛牛網(wǎng)還將借力其他便利店、社區(qū)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖小店、加油站、專(zhuān)賣(mài)店等探索多元化通路。隨后，飛牛網(wǎng)推出以“店慶日秒殺“為主題的活動(dòng)，預(yù)熱雙“11”，4萬(wàn)平青浦倉(cāng)投入使用，配送效率顯著。飛牛網(wǎng)又與南通郵政達(dá)成戰(zhàn)略合作，正式啟用首批體驗(yàn)館，飛牛網(wǎng)南通地區(qū)020“千鄉(xiāng)萬(wàn)館”計(jì)劃開(kāi)始落地。

分析師點(diǎn)評(píng)：中國(guó)電子商務(wù)研究中心()網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師孫璐倩認(rèn)為，大潤(rùn)發(fā)作為傳統(tǒng)零售企業(yè)，積累了長(zhǎng)久的用戶資源和較好的口碑，其借飛牛網(wǎng)設(shè)置“千鄉(xiāng)萬(wàn)館”的o2o戰(zhàn)略，以點(diǎn)帶面，在很大程度上滿足了用戶需求，也能更好地實(shí)現(xiàn)線下切入線上、線上商業(yè)線下服務(wù)的互補(bǔ)，為未來(lái)用戶市場(chǎng)的開(kāi)拓爭(zhēng)取更多的資源。大潤(rùn)發(fā)o2o模式將成為商超類(lèi)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的借鑒。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇十二

案例概述：美邦先是與微信合作，后面又開(kāi)始與支付寶、微淘合作，最近美邦提出了以“生活體驗(yàn)店+美邦app”的o2o模式，并在全國(guó)推出了6家體驗(yàn)店，美邦期望通過(guò)這些體驗(yàn)店提供的舒適上網(wǎng)服務(wù)將消費(fèi)者留在體驗(yàn)店內(nèi)，店內(nèi)提供高速wifi環(huán)境和愜意的咖啡，有大量的公用平板供用戶使用，用戶喝著咖啡登陸美邦app購(gòu)買(mǎi)商品，也可在app下單后選擇送貨上門(mén)，以此實(shí)現(xiàn)線下向線上導(dǎo)流量。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇十三

案例概述：海爾打造全新“日日順”平臺(tái)，在全國(guó)建立了7600多家縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)店，26000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)賣(mài)店，19萬(wàn)個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)站，在中國(guó)2800多個(gè)縣建立了物流配送站，布局了17000多家服務(wù)商，做到“銷(xiāo)售到村，送貨到門(mén)，服務(wù)到戶”，解決了三四級(jí)市場(chǎng)的配送難題，并且在配送速度上已有1500多個(gè)區(qū)縣實(shí)現(xiàn)24小時(shí)限時(shí)達(dá)，460個(gè)區(qū)縣實(shí)現(xiàn)48小時(shí)內(nèi)送達(dá)。

分析師點(diǎn)評(píng)：海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，其勇于突破的精神和把握時(shí)機(jī)有效布局o2o的眾多舉措很值得傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)。海爾在o2o布局上占據(jù)了天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，但在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理理念上還面臨著重重危機(jī)。該模式是否真的適合現(xiàn)在的海爾，未來(lái)成效如何，現(xiàn)在我們也只能先打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)了。

互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理案例范文匯總篇十四

“不夸張地說(shuō)，這是我們倆對(duì)音樂(lè)保有的最后一點(diǎn)激情了。而這份激情不是去創(chuàng)作，而是踏踏實(shí)實(shí)為音樂(lè)行業(yè)做一些改變。這樣，等我們老了就有成就感和滿足感?！?/p>

阿里音樂(lè)今年3月份組建，由阿里巴巴集團(tuán)旗下兩款音樂(lè)服務(wù)應(yīng)用蝦米音樂(lè)、天天動(dòng)聽(tīng)合并而成?！按舜纬闪⒗镆魳?lè)集團(tuán)與阿里數(shù)字娛樂(lè)分離了，是獨(dú)立的?！卑⒗飻?shù)字娛樂(lè)事業(yè)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴錢(qián)江晚報(bào)記者。

阿里方面表示，阿里未來(lái)兩大重要戰(zhàn)略方向之一是文化娛樂(lè)。目前，阿里集團(tuán)已有阿里影業(yè)、家庭。

生活。

等布局，此次成立阿里音樂(lè)是又一次重要落子。阿里音樂(lè)將專(zhuān)注在音樂(lè)領(lǐng)域，全面整合蝦米、天天動(dòng)聽(tīng)等阿里所有音樂(lè)業(yè)務(wù)，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)?！敖诰蜁?huì)看到一些新產(chǎn)品。”宋柯說(shuō)。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，阿里成立阿里音樂(lè)，就像成立阿里影業(yè)一樣，是占據(jù)某個(gè)領(lǐng)域的必要一棋。加上國(guó)家版權(quán)局日前發(fā)布通知，要求各網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止傳播未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品，并于20xx年7月31日前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂(lè)作品全部下線。互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)領(lǐng)域大有錢(qián)賺，阿里怎會(huì)放過(guò)這跑馬圈地的機(jī)會(huì)。

剖析一下。組成阿里音樂(lè)的是天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)，它們各自有各自的優(yōu)勢(shì)跟資源：由于收聽(tīng)免費(fèi)，因此天天動(dòng)聽(tīng)積累了眾多聽(tīng)眾，走大眾路線;蝦米音樂(lè)則擁有大量的網(wǎng)絡(luò)歌手、小眾音樂(lè)人，走小眾路線。

組建阿里音樂(lè)后不久，阿里又緊接著走了第二步棋：高調(diào)宣布其已經(jīng)取得了滾石唱片、華研音樂(lè)、bmg等多家知名唱片公司的獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)，包含五月天、林宥嘉、莫文蔚等歌手的所有經(jīng)典歌曲版權(quán)，歸阿里音樂(lè)獨(dú)有。接下去，新成立的阿里音樂(lè)“吸星大法”或?qū)⑽崭嗟乃嚾思鞍鏅?quán)。也就是說(shuō)，阿里音樂(lè)既有聽(tīng)眾資源，又有音樂(lè)資源，極有可能會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)領(lǐng)域，開(kāi)辟一種新的類(lèi)似于“收費(fèi)視頻”的模式，又或是借著資源獨(dú)攬狂瀾。宋柯對(duì)此并不否認(rèn)：“一定會(huì)有新的商業(yè)模式出來(lái)，包月、付錢(qián)只是其中一部分。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)，阿里音樂(lè)很有可能會(huì)兩個(gè)方向共同發(fā)展，一面通過(guò)采購(gòu)唱片公司明星歌手的版權(quán)免費(fèi)輸出收獲客戶資源，一面收入人才，制作音樂(lè)，再構(gòu)建自主的音樂(lè)版權(quán)，只對(duì)阿里音樂(lè)的聽(tīng)眾開(kāi)放。形成一個(gè)循環(huán)。加上天貓、阿里云等阿里其他資源，阿里音樂(lè)的靈活系數(shù)就很高了。

用高曉松的話說(shuō)，阿里音樂(lè)將成為世界級(jí)的音樂(lè)機(jī)構(gòu)。其實(shí)，更像是一個(gè)生態(tài)圈?！盎ヂ?lián)網(wǎng)音樂(lè)的生態(tài)鏈?zhǔn)莾?nèi)容+平臺(tái)+消費(fèi)，這三者都做到了，就能走更遠(yuǎn)?！彼慰抡J(rèn)為。

而互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)領(lǐng)域剩下的“兩足”，酷狗酷我和qq音樂(lè)，不知會(huì)有怎么樣的應(yīng)對(duì)動(dòng)作。qq音樂(lè)的擁有者馬化騰，恐怕又將與馬云在互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)領(lǐng)域大撕一場(chǎng)。

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