總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)?？偨Y(jié)中應(yīng)該客觀公正地評(píng)價(jià)所總結(jié)的對(duì)象或事物。接下來(lái)將為大家分享一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

公司保衛(wèi)部工作案例范文范本篇一

2012年上半年在挑戰(zhàn)與忙碌中過(guò)去了,安全保衛(wèi)部在集團(tuán)安全保衛(wèi)部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以確保公司安全生產(chǎn)水泥銷(xiāo)售保質(zhì)保量，保證公司治安防范工作做到萬(wàn)無(wú)一失，針對(duì)新的工作環(huán)境和具體事項(xiàng)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了多項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，我安保部對(duì)本部門(mén)半年來(lái)的工作做出總結(jié)：

一、1、我安全保衛(wèi)部在集團(tuán)全面預(yù)算的引導(dǎo)下，記性了人員分流，實(shí)行了減編定員制度，從原有的保衛(wèi)人員30人，縮減至現(xiàn)在的定編27人，均在上崗前進(jìn)行了十天的軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來(lái)增強(qiáng)警員組織性、紀(jì)律性。2012年上半年安全保衛(wèi)部，在制成車(chē)間以安全保水泥生產(chǎn)與銷(xiāo)售工作中，未發(fā)生一起人身傷害事件，治安工作中未出現(xiàn)任何物資流失現(xiàn)象，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，形成了一支半軍事化的隊(duì)伍。

2、根據(jù)公司院墻尚不完善、院東側(cè)有小道通往綽勒鎮(zhèn)的情況，臨時(shí)設(shè)置巡邏崗（公司東側(cè)），巡邏崗起到了重要威懾作用。

3、我部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“九大流程”，針對(duì)熟料運(yùn)輸車(chē)輛出廠時(shí)對(duì)工具箱、駕駛室、后備箱進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)管理制度、杜絕物資流失。

4、我部針對(duì)東北春季大風(fēng)天氣，提前做好防風(fēng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)治理工作，未因大風(fēng)天氣，出現(xiàn)一起高空墜物傷人事件。

5、我部自我制定每日工作計(jì)劃，明確劃分時(shí)間，劃分工作，確保上班時(shí)間段內(nèi)工作有序進(jìn)行，不延誤領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，真正的做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)。

6、自我安全保衛(wèi)部成立至今，高度重視基礎(chǔ)軟件工作，2012年上半年公司相關(guān)安全檔案已初步完善健全。

7、根據(jù)2012年在上級(jí)文件下達(dá)和精神的傳達(dá)下，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際需求安保部在全廠內(nèi)建立了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任狀》制度，落實(shí)安全責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，在全廠形成了一個(gè)“人人講安全，人人管安全”的良好氛圍。

二、“三防”建設(shè)。

1、人防：建立外圍巡邏崗，崗位警員劃分巡邏責(zé)任區(qū)。

財(cái)務(wù)部存取款由專(zhuān)人押送、并進(jìn)行登記存檔。

2、技防：全廠共安裝電子眼40個(gè),實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位全覆蓋。

制成車(chē)間已定位治安防范電子眼8處，正在等待安裝。

3、物防:財(cái)務(wù)室安裝防盜門(mén)、防盜窗、防盜護(hù)欄、電子眼。

門(mén)衛(wèi)設(shè)有電動(dòng)門(mén)桿、伸縮門(mén)、庫(kù)房設(shè)有防盜門(mén)。

三、

確保安全生產(chǎn)、消除隱患、完善基礎(chǔ)管理。

1、安保部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全考試、安全檢查等措施對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，安保部新入廠人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，并收取派出所開(kāi)具的無(wú)劣跡證明，了解新入廠人員的是否有違法犯罪記錄等特殊情況，更好地進(jìn)行安全治安管理，并取得很好效果。

2、我部先后五次組織采購(gòu)了122具8公斤干粉滅火器，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地帶采購(gòu)警示標(biāo)牌179塊，發(fā)放到各車(chē)間重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)懸掛，提高職工的安全防范意識(shí)。

3、確保按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，及時(shí)佩帶，以此保護(hù)職工人身安全不受到損害。

4、我公司特種作業(yè)人員共49人，已全部辦理上崗操作證。制成車(chē)間新入職的特種作業(yè)人員正在辦理上崗操作證中。

5、我部積極開(kāi)展日常安全治安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，有效杜絕“三違”行為的發(fā)生，以此確保公司能夠安全生產(chǎn)。

期對(duì)其進(jìn)行檢查、督促，如有違反按《安全協(xié)議》內(nèi)條款進(jìn)行處理。

7、安全保衛(wèi)部對(duì)各部門(mén)每天不定時(shí)進(jìn)行安全隱患檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，及時(shí)提出整改措施，并督促各部門(mén)分輕“重”“緩”“急”加緊整改隱患，將責(zé)任落實(shí)到人，不能獨(dú)立完成整改的，上報(bào)公司協(xié)調(diào)完成。上半年共完成隱患整改16項(xiàng)。

四、嚴(yán)格履行工作職責(zé)。

1、2012年上半年共查處治安案件1起處理1起，查處違規(guī)操作4起處理4起，查處違紀(jì)行為6起處理6起，并進(jìn)行了全廠通報(bào)批評(píng)及給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2、定期組織規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)章制度管理規(guī)定。向全廠職工利用班前會(huì)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件和精神，順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。將“一車(chē)一查一桿一登記”作為硬性管理指標(biāo)，劃分責(zé)任。加強(qiáng)物資進(jìn)出廠管理，確保全年公司物資零丟失。

五、為企業(yè)的整體發(fā)展作貢獻(xiàn)。

1、安全保衛(wèi)部采取了以會(huì)代訓(xùn)的形式，每天利用班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件精神和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月20日利用一天時(shí)間，組織全體警員經(jīng)行軍事訓(xùn)練和召開(kāi)保衛(wèi)部大會(huì)，總結(jié)上月工作，部署下月工作。并為公司做一項(xiàng)集體性的義務(wù)勞動(dòng)。每周六參加公司的集體勞動(dòng)，為公司的環(huán)境衛(wèi)生打下良好的基礎(chǔ)。公司通勤車(chē)進(jìn)出廠前，門(mén)衛(wèi)警員提前十分鐘站形象崗，通勤車(chē)發(fā)車(chē)前，安全保衛(wèi)部設(shè)專(zhuān)人組織職工有序排隊(duì)上車(chē)，同時(shí)杜絕有員工員工攜帶公司物品離廠現(xiàn)象發(fā)生，以此也增加了員工的安全感。

2、在半軍事化的管理下增強(qiáng)了警員的身體素質(zhì)，更增強(qiáng)了警員的組織性與紀(jì)律性，在勞動(dòng)中強(qiáng)化了集體的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

產(chǎn)為目的。通過(guò)人防、技防、物防相結(jié)合，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，來(lái)確保安全生產(chǎn)。

2012年下半年的工作任重而道遠(yuǎn)，安保部全體人員萬(wàn)眾一心將以團(tuán)結(jié)協(xié)作為基礎(chǔ)，敬業(yè)履責(zé)為途徑。始終圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神來(lái)開(kāi)展工作，積極主動(dòng)完成集團(tuán)和公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展保好駕、護(hù)好航，開(kāi)拓安全、經(jīng)營(yíng)雙贏的新局面。

2012。

公司保衛(wèi)部工作案例范文范本篇二

嚴(yán)格按照集團(tuán)服務(wù)禮儀及各項(xiàng)服務(wù)規(guī)定進(jìn)行服務(wù)，人性化服務(wù)、微笑服務(wù)等為調(diào)節(jié)鄰里關(guān)系提供了有效的保證，規(guī)范著裝、嚴(yán)格手續(xù)使得保衛(wèi)工作更專(zhuān)業(yè)，一定程度上保證了保衛(wèi)工作的順利開(kāi)展。

一年來(lái)，集團(tuán)總部保衛(wèi)科的工作不斷得到加強(qiáng)，取得了一定的成績(jī)。但是，保衛(wèi)工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的系統(tǒng)工程，社會(huì)治安形勢(shì)的嚴(yán)峻使安全保衛(wèi)工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，存在的問(wèn)題也逐步暴露出來(lái)。

1、安全防范意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。少許職工對(duì)安全保衛(wèi)工作仍然存在麻痹思想，僥幸心理，我們應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)，將安全保衛(wèi)工作開(kāi)展到家。

2、是安全防范管理有待進(jìn)一步改進(jìn)。人員素質(zhì)低、防衛(wèi)設(shè)施差，是我們安全保衛(wèi)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全防范管理是下步工作的重點(diǎn)，將重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的工作。

在新的一年里我們將繼續(xù)努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，踏實(shí)工作，凝心聚力，共同努力，開(kāi)創(chuàng)行政工作新局面。

公司保衛(wèi)部工作案例范文范本篇三

根據(jù)民航局2011年防洪抗旱工作總體部署，xx航空公司響應(yīng)號(hào)召積極組織防汛抗旱工作。針對(duì)夏季多雷雨的天氣特點(diǎn)，制定2011年度防汛抗旱工作預(yù)案，確保了xx在此期間運(yùn)行的安全、順暢。

一、認(rèn)真做好防汛抗旱預(yù)案。

1、落實(shí)責(zé)任制。xx成立了以運(yùn)行副總經(jīng)理為總指揮的防汛抗旱指揮辦公室，各相關(guān)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為部門(mén)防汛抗旱第一責(zé)任人。要求各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要按照責(zé)任分工，深入第一線調(diào)查研究，熟悉防汛抗旱工作，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起重任，做到思想到位、工作到位。

2、提高現(xiàn)場(chǎng)保障能力。加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)，提高他們履行防汛抗旱職責(zé)的能力。提前準(zhǔn)備好防汛抗旱器材，并存放在指定位置緊急情況下能立即投入生產(chǎn)保障，并準(zhǔn)備大量的雨布，防止雨水打濕郵件和貨物，制定了特殊天氣下的行車(chē)路線，保證員工人身和郵件運(yùn)輸安全。

3、成立了防汛抗旱辦公室。辦公室設(shè)在運(yùn)行控制中心，日常值班工作由aoc各席位值班代表兼任，實(shí)行24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，一旦遇到問(wèn)題可立即投入到防汛抗旱工作中。

二、做好突發(fā)天氣的保障工作。

1、做好雷雨天氣的保障工作。一是要保證飛行安全，根據(jù)目的地機(jī)場(chǎng)和備降場(chǎng)的天氣實(shí)況和預(yù)報(bào)嚴(yán)格按照公司規(guī)定放行航班，遇特殊情況時(shí)加強(qiáng)和機(jī)組的溝通聯(lián)系共同完成航班放行工作。二是要保證地面安全，公司多次組織地面理論教育，要求地面作業(yè)人員在雷雨天氣條件下要聽(tīng)從指揮，不能盲目蠻干，時(shí)刻把安全放在心頭。三是航班執(zhí)行中防雷雨，由于我公司航班全部是夜間執(zhí)行，空域相對(duì)繁忙時(shí)刻有些余地，飛行中遇到雷雨，提醒機(jī)組靈活的向空管部門(mén)申請(qǐng)更換高度層或者適當(dāng)?shù)钠x航線，保證飛行安全。

2、做好防御臺(tái)風(fēng)工作。一是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高防御臺(tái)風(fēng)能力。專(zhuān)人實(shí)時(shí)關(guān)注臺(tái)風(fēng)信息，一旦臺(tái)風(fēng)預(yù)計(jì)要到達(dá)xx運(yùn)行區(qū)域時(shí)，立即將信息反饋到防汛抗旱指揮辦公室，根據(jù)實(shí)際情況制定調(diào)機(jī)或臨時(shí)更改航路的決定，保證安全第一的指導(dǎo)方針。二是要強(qiáng)化統(tǒng)一指揮、部門(mén)聯(lián)動(dòng)的防臺(tái)風(fēng)工作體制。三是繼續(xù)加強(qiáng)防臺(tái)風(fēng)知識(shí)的宣教工作，提高全體員工的防災(zāi)意識(shí)和自救、互救能力。四是建立了各相關(guān)部門(mén)的臺(tái)風(fēng)防御工作講評(píng)制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高防御臺(tái)風(fēng)的能力和水平。

三、防汛抗旱工作抓在實(shí)處。

1、要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。安全無(wú)小事，xx較早就制定了2011年防汛抗旱計(jì)劃，多次實(shí)施地面。

教學(xué)。

提高了全體員工防汛抗旱意識(shí)，總結(jié)以前防汛抗旱工作經(jīng)驗(yàn)和不足，確保了汛期安全生產(chǎn)。

2、要認(rèn)清形勢(shì)。今年防汛抗旱工作任務(wù)之重，北京雨量之多較為罕見(jiàn)，xx就目前的嚴(yán)峻形勢(shì)要求各部門(mén)提前做好準(zhǔn)備。飛行部：就現(xiàn)有運(yùn)力汛期內(nèi)準(zhǔn)備了備份機(jī)組。機(jī)務(wù)工程部：加大航材儲(chǔ)備，保證飛機(jī)處于適航狀態(tài)。北京營(yíng)業(yè)部：準(zhǔn)備各種運(yùn)輸保障車(chē)輛，保證救災(zāi)物資運(yùn)輸。運(yùn)控中心：aoc值班員24小時(shí)值守，全國(guó)各機(jī)場(chǎng)航行資料齊備，根據(jù)具體任務(wù)制定實(shí)施方案組織落實(shí)。

3、深入排查整治安全隱患。汛前，各成員單位認(rèn)真組織開(kāi)展汛前安全檢查。xx安全管理部集中開(kāi)展汛期綜合檢查、治理工作，徹底排查防汛抗旱中存在的危險(xiǎn)源，并適時(shí)啟動(dòng)sms風(fēng)險(xiǎn)管理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證了xx在汛期內(nèi)的生產(chǎn)安全。

在2011年防汛抗旱工作中公司領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，員工齊心協(xié)力保證了汛期運(yùn)輸生產(chǎn)安全。xx提前總結(jié)了2011年防汛工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，要求各部門(mén)盡快開(kāi)展防汛抗旱課題研究，把握極端性天氣事件的多發(fā)趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)策略。要繼續(xù)開(kāi)展發(fā)揚(yáng)“不怕吃苦，甘于奉獻(xiàn)”精神的優(yōu)秀傳統(tǒng)教育，提高防御自然災(zāi)害的意識(shí)和能力，為明年防汛抗旱工作打下良好基礎(chǔ)。

xx航空公司防汛抗旱辦公室2011年9月19日。

公司保衛(wèi)部工作案例范文范本篇四

47、港龍330、大韓330、747種豬運(yùn)輸?shù)却髾C(jī)型和重要運(yùn)輸保障任務(wù)，獲得多方的肯定，取得了不俗的成績(jī)，下面將從以下三個(gè)方面對(duì)部門(mén)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、上半年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。

5、建立了部門(mén)培訓(xùn)教室，制定了《貨運(yùn)保障部培訓(xùn)實(shí)施方案》，規(guī)定了每周三為部門(mén)培訓(xùn)日。**年上半年，開(kāi)展了培訓(xùn)共30余次，分別涵蓋了《170號(hào)令》、《191號(hào)令》、《機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)》、《fod專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)》、《消防知識(shí)》、《空防知識(shí)》、《隔離區(qū)證卡》、《機(jī)坪作業(yè)人員安全復(fù)訓(xùn)》，以及裝卸、司機(jī)及調(diào)度等崗位的流程、應(yīng)急處置、操作技能等培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)80學(xué)時(shí)；與此同時(shí)，完善并細(xì)化了以新進(jìn)員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)和員工復(fù)訓(xùn)等四個(gè)模塊的培訓(xùn)大綱；全面清理了一次基層操作人員上崗證件，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗，有效規(guī)避了人員資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

9、部門(mén)黨群工作以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)建了“勁松班組”和“雄鷹班組”，通過(guò)三會(huì)一課制度，增強(qiáng)黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了一系列的崗位練兵活動(dòng)，為保障工作的順利開(kāi)展提供了重要保障。同時(shí)積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，克服困難組織員工積極參與，上半年通訊報(bào)道了二十二篇，宣傳了部門(mén)好人好事和工作形象。

二、下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃。

在繼續(xù)鞏固上半年所取得工作成果的同時(shí)，下半年重點(diǎn)推進(jìn)的工作為：

1、配合公司分解并完善部門(mén)節(jié)能減排指標(biāo)；

5、持續(xù)推進(jìn)周培訓(xùn)制度，重點(diǎn)進(jìn)行《安全意識(shí)》、《服務(wù)意識(shí)》、《危險(xiǎn)品復(fù)訓(xùn)》、《崗位操作技能練兵》、《全貨機(jī)保障操作演練》、《應(yīng)急情況處置》、《防隱載》等方面的培訓(xùn)；同時(shí)以開(kāi)展qc小組活動(dòng)為契機(jī)，組織全員參與qc質(zhì)量小組學(xué)習(xí)，使更多的員工了解qc，掌握qc，為qc服務(wù)，使qc管理成為常態(tài)化的管理工具，從而實(shí)現(xiàn)與地服公司要求全面對(duì)接--在地服層面推行全員參與的全面質(zhì)量管理。

4、隨著友和道通的貨運(yùn)量的提升以及特種貨物的增加，托盤(pán)車(chē)數(shù)量不夠，特別是二十英尺的大托盤(pán)車(chē)只有四個(gè)，目前已經(jīng)在滿負(fù)荷使用。

公司保衛(wèi)部工作案例范文范本篇五

一年來(lái)，保衛(wèi)部班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策，面對(duì)新的治安形勢(shì)，積極貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的安保工作方針，調(diào)動(dòng)廣大職工齊抓共管、群防群治，同時(shí)提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理辦法，制定完善了一系列安保制度，最終在公司班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同努力下，比較圓滿地完成了公司各項(xiàng)安保工作任務(wù)。

一、一年來(lái)的工作回顧。

1、健全制度，安?；A(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)。

1）重新修訂了《公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》、《公司防火管理規(guī)定》、《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》等系列安保管理制度。

2）完成了對(duì)安保管理制度文件匯編的修改工作，制訂了安保工作基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則。

3）建立了以部室、工段為單位的安保主體，確定單位行政一把手為安保第一責(zé)任人，支部書(shū)記為本單位安保工作主管領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)置了兼職安保員，督促各單位將安保責(zé)任區(qū)、設(shè)備等責(zé)任到人。

4）滅火器維修換藥240具，更新消防栓閥門(mén)5個(gè)人，消防水帶5條。

5）增設(shè)交通標(biāo)志牌11塊，更新減速帶45塊.6）調(diào)整組建基層治保組織22個(gè)，233人；簽訂安保工作責(zé)任狀28份；調(diào)整組建義務(wù)消防組織22個(gè)，679人，在全場(chǎng)范圍內(nèi)形成安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

7）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查統(tǒng)計(jì)，建立完整的消防器材（共計(jì)620具）檔案；健全了各個(gè)單位消防安全檔案。

8）建立了單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員值班制度，強(qiáng)化勇于擔(dān)責(zé)工作作風(fēng)。

9）督促、協(xié)助各單位細(xì)化責(zé)任區(qū)，將灘號(hào)、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的安保責(zé)任細(xì)化到人。

10）對(duì)重點(diǎn)易發(fā)案部位提出“由單位日常巡檢、保衛(wèi)人員周抽查”的管理措施，使安保工作“做在平時(shí)”、群防群治，使治安防范基礎(chǔ)工作做得比較扎實(shí)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、安保宣傳教育工作，提高全民安全防范意識(shí)。

2）對(duì)各單位專(zhuān)兼職安保員培訓(xùn)3次，共計(jì)87人次。

3）在每次巡檢過(guò)程中，隨時(shí)就治安、消防常識(shí)進(jìn)行講解，還組織了專(zhuān)項(xiàng)消防宣傳2次，組織重點(diǎn)崗位人員處置毒氣泄露疏散演練演練2次。

4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管動(dòng)火作業(yè)3起，一級(jí)動(dòng)火作業(yè)2起，做到消防安全萬(wàn)無(wú)一失。

5）把上路宣傳道路交通安全知識(shí)、糾違章、禁酒駕、指導(dǎo)行人車(chē)輛各行其道活動(dòng)擺到日常工作日程中來(lái)，自7月份以來(lái)，共上路300余人次，糾正各類(lèi)違章200余次。

3、注重部?jī)?nèi)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“四硬”保衛(wèi)隊(duì)伍，做企業(yè)的忠誠(chéng)。

衛(wèi)士。

1）將x總“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、深、活”工作理念傳輸?shù)疥?duì)伍中來(lái)，真想事、真干事、真管人、真管事。

2）大膽使用骨干力量，讓科長(zhǎng)帶頭放開(kāi)手腳，大膽干事，部?jī)?nèi)為他們“撐腰、擔(dān)責(zé)”，積極打造平臺(tái)，培養(yǎng)后備干部。

3）開(kāi)展談心活動(dòng)，凝心聚力。職工家庭出現(xiàn)矛盾時(shí)必談、內(nèi)部崗位輪換時(shí)必談、受到表?yè)P(yáng)或批評(píng)時(shí)必談、出現(xiàn)困難時(shí)必幫、家中有婚、喪、嫁、娶事必到，讓大家時(shí)刻感受到集體大家庭的溫暖。

4）狠抓了警容風(fēng)紀(jì)，著裝整齊，舉止文明，言行得當(dāng)。制訂保衛(wèi)人員行為規(guī)范，笑迎八方客，嚴(yán)懲違規(guī)人。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)政策，為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保駕護(hù)航。

1）隨著公司變革提效活動(dòng)的推廣，我們精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，深入到生產(chǎn)一線、班組貼近服務(wù)管理，形成了快捷的工作運(yùn)作和問(wèn)題處置程序。

2）加強(qiáng)對(duì)檢查站的管理，落實(shí)“門(mén)禁”制度，把好公司大門(mén)，嚴(yán)防公司財(cái)物不法外流。直到目前，檢查出場(chǎng)車(chē)輛上4900余輛次，審核登記運(yùn)鹽車(chē)輛（大票、磅單、出門(mén)證）共計(jì)11000多輛，查到攜物出場(chǎng)、手續(xù)不全車(chē)輛90余起。

3）強(qiáng)化巡邏設(shè)卡活動(dòng)，主動(dòng)查找侵害公司利益的行為活動(dòng)。巡邏設(shè)卡660人次，協(xié)助上級(jí)交通管理部門(mén)處理交通事故11起；施工隊(duì)在公司西垱偷土事件5起，扣非法拉土車(chē)輛15輛。

公司保衛(wèi)部工作案例范文范本篇六

青島航空開(kāi)展節(jié)能減排工作，不僅是為了節(jié)油節(jié)電節(jié)成本，更是為了保護(hù)環(huán)境履行肩上沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。近年來(lái)，青島航空公司建立完善組織機(jī)制、有力規(guī)范項(xiàng)目管理、全面建立能耗監(jiān)控、持續(xù)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方案、深入宣貫節(jié)能文化，取得了一定的節(jié)能成效。在“節(jié)能減排宣傳周”這個(gè)特殊的日子里，我們回顧青島航空近年來(lái)節(jié)能減排的工作情況，同時(shí)也是為那些在業(yè)務(wù)操作中努力降低能耗、在自身崗位上踏實(shí)節(jié)能減排的廣大民航人點(diǎn)贊。

一、節(jié)能減排工作概況。

節(jié)能減排是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。公司高度始終重視節(jié)能減排工作，建立了完善而高效的組織機(jī)制，由總經(jīng)理親自掛帥節(jié)能減排委員會(huì)，下設(shè)飛行運(yùn)行節(jié)能、機(jī)務(wù)節(jié)能、地面節(jié)能、綜合協(xié)調(diào)四個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，由公司六位王景民、蔡城堡、黃火灶、林朝陽(yáng)、周衛(wèi)東、于志強(qiáng)副總分別牽頭開(kāi)展飛行、運(yùn)行、機(jī)務(wù)、建筑設(shè)備、特種車(chē)輛、政策機(jī)制等方面節(jié)能減排工作；同時(shí)在計(jì)財(cái)部設(shè)立公司節(jié)能減排辦，負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目組織、節(jié)能考核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等組織工作。

面對(duì)日益復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境，青島航空通過(guò)科學(xué)制訂飛行計(jì)劃、積極協(xié)調(diào)航線直飛、大力推廣節(jié)油操作、精心維護(hù)飛發(fā)性能、細(xì)致做好減阻減重，取得了明顯的成效。2017年至今，青島航空小時(shí)油耗降低了3.6%，僅2018年便實(shí)現(xiàn)節(jié)油4.9萬(wàn)噸，節(jié)電212萬(wàn)度，節(jié)支3.0億元。

二、“三位一體”的節(jié)能減排管理體系。

工作有成效，機(jī)制最重要。經(jīng)長(zhǎng)期的探索，青島航空逐步形成了項(xiàng)目管理、能耗監(jiān)控、文化宣貫“三位一體”的節(jié)能減排管理體系。這也是公司節(jié)能減排工作持續(xù)推進(jìn)并不斷深化的內(nèi)生動(dòng)力源泉。

（一）項(xiàng)目管理到位。

節(jié)能減排工作的關(guān)鍵不在于機(jī)制設(shè)計(jì)，也不在于技術(shù)創(chuàng)新，而在項(xiàng)目扎扎實(shí)實(shí)不打折扣地落地實(shí)施、見(jiàn)到實(shí)效。為此，青島航空明確了以節(jié)能項(xiàng)目為抓手，“推項(xiàng)目、見(jiàn)實(shí)效”的管理思路，圍繞節(jié)能減排項(xiàng)目做到“年初有計(jì)劃、年中有跟蹤、年末有考核”，實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃統(tǒng)籌、以績(jī)效引導(dǎo)、以管理推進(jìn)的全閉環(huán)管理。

與各業(yè)務(wù)單位從業(yè)務(wù)操作出發(fā)自主上報(bào)相結(jié)合，內(nèi)外并取是指除內(nèi)部研究挖潛外，還與波音、ge等專(zhuān)業(yè)油耗管理服務(wù)商密切溝通，學(xué)習(xí)引入國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。今年，經(jīng)“上下兼顧、內(nèi)外并取”，青島航空發(fā)布年度節(jié)能減排項(xiàng)目56項(xiàng)，涉及飛行、運(yùn)行控制、地面保障、機(jī)務(wù)維修、信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)、文化宣貫等七大方面。

第二，年中有跟蹤。為了讓計(jì)劃由紙面落到地面，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，青島航空建立了行之有效的項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，季度全面通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展和指標(biāo)完成情況，并依據(jù)“青島航空節(jié)能指標(biāo)字典”，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目節(jié)能量。此外，還根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施和行業(yè)動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整計(jì)劃，鼓勵(lì)新增項(xiàng)目。今年一季度，運(yùn)指部和飛機(jī)維修工程部便主動(dòng)申報(bào)，新增廈門(mén)離場(chǎng)航路優(yōu)化協(xié)調(diào)和apu油耗數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)兩個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，經(jīng)成效評(píng)估，科學(xué)加注飲用水，發(fā)動(dòng)機(jī)水洗優(yōu)化、推廣延長(zhǎng)燃油沉淀排放和b787有利高度協(xié)調(diào)等4個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目也均取得了突破性進(jìn)展。

第三，年末有考核。對(duì)于節(jié)能減排工作而言，飛行員是主力，公司全員是合力。為了激發(fā)廣大員工的積極性，青島航空除了行業(yè)普遍的飛行節(jié)油獎(jiǎng)外，還專(zhuān)門(mén)設(shè)立節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)對(duì)參與實(shí)施各節(jié)能減排項(xiàng)目的地面員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。為體現(xiàn)節(jié)能導(dǎo)向，獎(jiǎng)勵(lì)金額在與節(jié)能量完全掛鉤的基礎(chǔ)上，綜合考慮了項(xiàng)目創(chuàng)新系數(shù)、難度系數(shù)和效益系數(shù)，鼓勵(lì)大家挖掘節(jié)能潛力，加大節(jié)能投入，主動(dòng)考慮節(jié)能產(chǎn)投比，真正實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能有獎(jiǎng)、多節(jié)多獎(jiǎng)”。此外，青島航空司還在績(jī)效考核中引入航段平均油耗指標(biāo)，由飛行部、運(yùn)行指揮部等相關(guān)部門(mén)共擔(dān)，引導(dǎo)各部門(mén)不僅“自掃門(mén)前雪”實(shí)施好自己的項(xiàng)目，也要密切配合，共同為降低公司總體油耗而不懈努力。

通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的項(xiàng)目管理，僅今年一季度，公司便實(shí)現(xiàn)節(jié)油1.3萬(wàn)噸，同比提升23%，實(shí)現(xiàn)節(jié)支5300萬(wàn)元。

（二）能耗監(jiān)控到位。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)數(shù)據(jù)不成管理。油耗的準(zhǔn)確計(jì)量不僅是成本管理的需要，也是節(jié)能減排項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、成效評(píng)估、持續(xù)優(yōu)化的重要依據(jù)。公司充分重視能耗數(shù)據(jù)工作，搭建了能耗數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用的完整數(shù)據(jù)鏈。首先，計(jì)財(cái)部每月發(fā)布公司能耗監(jiān)控表，不僅統(tǒng)計(jì)跟蹤公司水、電、汽油等各項(xiàng)能耗水平，更重要的是實(shí)現(xiàn)對(duì)每架飛機(jī)、每個(gè)航段、每名機(jī)長(zhǎng)油耗水平的持續(xù)監(jiān)控分析。其次，借助精細(xì)化的油耗數(shù)據(jù)深入分析公司機(jī)型結(jié)構(gòu)、航段距離、機(jī)齡、載運(yùn)率等因素對(duì)油耗水平的影響，努力尋找節(jié)能空間。同時(shí)，不僅分析油耗變化的情況，還借助airfase平臺(tái)從飛機(jī)飛行狀態(tài)和飛行員操作上找原因、想辦法。最終，通過(guò)計(jì)財(cái)、運(yùn)指、飛行、機(jī)務(wù)等組成的節(jié)油核心小組例會(huì)機(jī)制，共同分析指標(biāo)異動(dòng)原因，探討提出業(yè)務(wù)改進(jìn)解決方案，通過(guò)以上“監(jiān)控、分析、研判、應(yīng)用”四個(gè)步驟，讓能耗數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)中來(lái)，最終回到業(yè)務(wù)去，不僅有分析，還要有提升。

（三）文化宣貫到位。

慣、合理調(diào)節(jié)班車(chē)空調(diào)溫度，這在一定程度上表明青島航空“人人節(jié)能，主動(dòng)節(jié)能”的文化氛圍已悄然形成。

三、節(jié)能減排工作開(kāi)展情況。

在“三位一體”節(jié)能減排管理下，公司節(jié)能減排工作主要呈現(xiàn)出“勇于創(chuàng)新、精益求精、全員參與”的特點(diǎn)。

（一）勇于創(chuàng)新求突破。

項(xiàng)目，同時(shí)優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)幅度最高可達(dá)傳統(tǒng)項(xiàng)目的兩倍。通過(guò)“計(jì)劃要求、績(jī)效引導(dǎo)”，2018年以來(lái)，公司創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到48項(xiàng)，占項(xiàng)目總數(shù)的45%，其中有不少是具有“青島航空特色”的節(jié)能創(chuàng)新。

第一，行業(yè)首創(chuàng)的氣象預(yù)報(bào)信息平臺(tái)。經(jīng)測(cè)算，一個(gè)備降航班需多消耗4.1噸航油，如何能夠減少備降呢？全面的氣象數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確的氣象預(yù)報(bào)是減少航班備降的基礎(chǔ)。為此，運(yùn)指部率先打破橫向壁壘，與地方氣象局、民航空管氣象臺(tái)等外單位積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，通過(guò)自主研發(fā)建立了業(yè)內(nèi)首個(gè)集氣象產(chǎn)品、氣象資料、氣象圖表于一體的航空氣象網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。利用該平臺(tái)，青島航空實(shí)現(xiàn)了在最大范圍內(nèi)，用最短時(shí)間讓飛行員、簽派員以及其他運(yùn)行人員共享氣象信息，為航班的放行決策提供快捷全面的支持。在該系統(tǒng)的支持下，青島航空去年有效減免航班備降382班，僅直接運(yùn)行成本就為公司節(jié)約970萬(wàn)元。同時(shí)，運(yùn)指部還利用該平臺(tái)開(kāi)通了“青島航空小飛象”微信公眾服務(wù)號(hào)，將氣象信息服務(wù)拓展行業(yè)、社會(huì)，獲得了業(yè)內(nèi)人士及旅客的廣泛好評(píng)。

第二，自主研發(fā)配載系統(tǒng)外站共享。青島航空自主研發(fā)的載重平衡系統(tǒng)能夠有效提高節(jié)油重心控制效率，降低油耗。但建成后系統(tǒng)只有廈門(mén)、福州能夠使用，僅有27%的航班能享受節(jié)油好處。如何能更大程度發(fā)揮系統(tǒng)的節(jié)油作用呢？為此，青島航空一方面進(jìn)一步優(yōu)化了配載系統(tǒng)，克服技術(shù)壁壘，自主研發(fā)開(kāi)通了外站接口，另一方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也奔赴各外站，抓緊培訓(xùn)相關(guān)人員，使各主要運(yùn)行基地均能使用系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能重心控制。目前進(jìn)行節(jié)油重心優(yōu)化的航班已占航班總量的45%，節(jié)油量同比增長(zhǎng)77%。

（二）精益求精細(xì)實(shí)施。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是青島航空連續(xù)27年盈利的秘訣。同樣，公司也將精益求精的管理理念引入節(jié)能減排工作中，通過(guò)不斷對(duì)成熟業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)挖掘節(jié)能潛力，把每個(gè)項(xiàng)目做精做細(xì)，把節(jié)能成效做大做強(qiáng)。

第一，臨時(shí)航線的“直飛寶典”。申請(qǐng)臨時(shí)航線是節(jié)省燃油最直接有效的辦法。為了讓飛行員能在同一片天空中申請(qǐng)到更多的直飛節(jié)約更多的燃油，運(yùn)指部動(dòng)了不少腦筋，為飛行員量身打造了一部“直飛寶典”?！爸憋w寶典”除了將可申請(qǐng)的臨時(shí)航線信息直接引入計(jì)算機(jī)飛行計(jì)劃，還精細(xì)統(tǒng)計(jì)分析每條臨時(shí)航線的實(shí)際節(jié)油量和直飛執(zhí)行率?！爸憋w寶典”發(fā)布后，當(dāng)年通過(guò)臨時(shí)航線直飛節(jié)油就同比增長(zhǎng)了39%。

準(zhǔn)航班放行和精細(xì)航班預(yù)配載兩個(gè)細(xì)節(jié)入手，深挖潛力。首先，利用簽派放行系統(tǒng)每月考核簽派員的航班計(jì)劃落地油量，引導(dǎo)簽派員在保證安全余度、滿足相關(guān)規(guī)定的前提下，準(zhǔn)確制訂飛行計(jì)劃，精準(zhǔn)放行，避免飛機(jī)過(guò)多攜帶不必要的燃油，減少油耗油。其次，精細(xì)航班預(yù)配載。飛行計(jì)劃的制訂要根據(jù)航班的貨運(yùn)訂艙數(shù)據(jù)，而訂艙數(shù)據(jù)往往不夠準(zhǔn)確，少量航班甚至相差1-2噸。為了保證飛行計(jì)劃準(zhǔn)確，貨運(yùn)部通過(guò)實(shí)時(shí)更新訂艙數(shù)據(jù)、加強(qiáng)培訓(xùn)、回顧評(píng)估、納入績(jī)效等手段，將訂艙數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性由48%逐步提高到91%，確保飛行計(jì)劃的燃油攜帶更加精準(zhǔn)。通過(guò)這兩大舉措，2018年在確保飛行安全的情況下，青島航空航班平均落地剩油量同比去年減少80公斤，實(shí)現(xiàn)節(jié)油869噸。

（三）全員參與用合力。

節(jié)能減排是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一場(chǎng)團(tuán)體賽，涉及飛行、運(yùn)行、服務(wù)、后勤保障等十幾個(gè)單位共同努力。為此，青島航空建立了節(jié)能減排年度工作會(huì)、核心小組季度例會(huì)和工作小組內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)三級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，公司經(jīng)營(yíng)層、部門(mén)管理者到基層員工都積極投身進(jìn)來(lái)。公司領(lǐng)導(dǎo)抓統(tǒng)籌想辦法，提出了機(jī)上雜志減重、地面電源替代apu外站推廣和動(dòng)態(tài)成本指數(shù)等切實(shí)可行、潛力巨大的節(jié)能減排措施建議；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)挽起袖子親自上陣，飛機(jī)維修工程部領(lǐng)導(dǎo)加班加點(diǎn)親自完成arms系統(tǒng)節(jié)能減排模塊的開(kāi)發(fā)；基層員工出人出力出主意，不僅承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施工作，還立足自身崗位出謀劃策，提出了百條行之有效的節(jié)能建議。目前，相關(guān)節(jié)能建議正在推進(jìn)或已經(jīng)實(shí)施完成，上下同心，全員參與，也成為青島航空節(jié)能減排工作開(kāi)展的優(yōu)良傳統(tǒng)。

未來(lái)，青島航空將繼續(xù)把節(jié)能減排視為落實(shí)國(guó)家要求、履行社會(huì)責(zé)任的崇高使命，各部門(mén)戮力同心，勇于創(chuàng)新，精益求精，為民航節(jié)能減排工作開(kāi)展做出自己的貢獻(xiàn)。

公司保衛(wèi)部工作案例范文范本篇七

為加強(qiáng)綜合治理和國(guó)家安全工作，同信訪辦聯(lián)合召開(kāi)公司信訪穩(wěn)定和綜合治理工作會(huì)議，向各單位下發(fā)《關(guān)于調(diào)整充實(shí)基層治保委員會(huì)和基層調(diào)解組織的通知》，充實(shí)調(diào)解了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及基層治保、調(diào)解人員組成，并與xx家基層單位簽訂了20××年度治安保衛(wèi)綜合治理承包責(zé)任書(shū)，調(diào)整充實(shí)情報(bào)信息員，并及時(shí)收集與員工置換、xx省煤炭行業(yè)整合等相關(guān)的各類(lèi)穩(wěn)定信息，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)不穩(wěn)定因素的排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問(wèn)題，超前工作，加強(qiáng)防范。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全（領(lǐng)導(dǎo)）小組例會(huì)制度，特別是在xxx會(huì)召開(kāi)期間每月舉行一次國(guó)家安全工作會(huì)議，對(duì)礦區(qū)的穩(wěn)定工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況安排具體的工作部署，并及時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作新知識(shí)、研究國(guó)家安全工作的方法和策略。對(duì)本礦重點(diǎn)人員采取“六保一”包保監(jiān)控措，并通過(guò)班車(chē)跟隨、家庭走訪、定期談話等多措并舉，特別是在節(jié)假日做好重點(diǎn)摸排，掌握重點(diǎn)人員思想動(dòng)態(tài)，確保不發(fā)生進(jìn)京、赴省事件。

公司保衛(wèi)部工作案例范文范本篇八

2018年保衛(wèi)部在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室、單位的緊密配合下，在部門(mén)全體干部職工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)，切實(shí)保證了港口生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行?，F(xiàn)將保衛(wèi)部具體工作總結(jié)如下：

2018年在公司檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司普遍存在滅火器過(guò)期或?qū)⒁^(guò)期現(xiàn)象，針對(duì)此情況，對(duì)各部門(mén)需用的滅火器進(jìn)行了更換，對(duì)需用滅火器而沒(méi)有放置滅火器的區(qū)域進(jìn)行了添加滅火器；同時(shí)對(duì)消防栓等消防器材進(jìn)行了維修或更換，最大限度消除了消防隱患，確保了公司正常生產(chǎn)。積極相應(yīng)公司在對(duì)職工私車(chē)禁止進(jìn)港進(jìn)行了宣傳教育和車(chē)隊(duì)集卡車(chē)存放場(chǎng)地進(jìn)行了調(diào)整。

自公司成立綜合檢查小組以來(lái)，保衛(wèi)部每月配合辦公室等單位對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行了綜合檢查，按公司“四不放過(guò)”的檢查原則，對(duì)各辦公場(chǎng)所、宿舍、大型機(jī)械等區(qū)域進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)的單位及個(gè)人進(jìn)行了思想教育，對(duì)違紀(jì)嚴(yán)重的個(gè)人進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，并形成了書(shū)面報(bào)告，最大限度的避免了安全事故的發(fā)生。

根據(jù)本部門(mén)職責(zé)，我們每天對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行了不定時(shí)巡查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改、處理。

在各單位更換滅火器前，利用需要更換的舊滅火器，在大壩上舉行消防及滅火器現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解及演示后，參加人員都進(jìn)行了滅火器使用操作，使員工了解了正確使用滅火器方法，達(dá)到了演習(xí)目的。

2018年，保衛(wèi)部的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離公司要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在工作力度不夠，今后要在此方面進(jìn)一步加強(qiáng)。保衛(wèi)部將在2019年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

下一步具體工作打算如下：

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，對(duì)本部門(mén)職工進(jìn)行安全思想，使其從思想上重視做好本職工作的重要性，同時(shí)配合公司經(jīng)警做好公司的安全保衛(wèi)工作。

2、加強(qiáng)員工安全思想教育。

結(jié)合公司實(shí)際情況，保衛(wèi)部準(zhǔn)備在本年度適時(shí)進(jìn)行公司全員安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)、消防及自我防護(hù)等方面進(jìn)行再教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，使其從本質(zhì)上對(duì)安全生產(chǎn)重視起來(lái)。

3、加大綜合檢查力度。

雖然綜合檢查月月進(jìn)行，但每次檢查違反規(guī)定和不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)事件還依舊存在，對(duì)此情況，2019年我們打算加強(qiáng)檢查力度，對(duì)屢罰屢犯的個(gè)人和單位進(jìn)行從嚴(yán)處理。同時(shí)檢查區(qū)域還要有所加大，消除遺漏死角。

公司保衛(wèi)部工作案例范文范本篇九

充分利用每周政治學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件及會(huì)議精神，引導(dǎo)廣大保衛(wèi)人員樹(shù)立正確的人生觀、榮辱觀，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，不斷提高自身的使命感和責(zé)任感。通過(guò)開(kāi)展全員素質(zhì)提升活動(dòng)，不斷加強(qiáng)思想政治、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)教育，使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)班子建設(shè)，通過(guò)定期召開(kāi)班子民主生活會(huì)、班子會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)與相互批評(píng)，落實(shí)整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，使班子成員牢固樹(shù)立了“廉潔自律無(wú)小事，小事不止出大事”的思想觀念，始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。