鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)范文(精選14篇)

通過對(duì)過去的總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而更好地把握當(dāng)前和未來的機(jī)遇。總結(jié)的語言要簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜的詞匯和長句。以下是一些總結(jié)寫作的常用句式和表達(dá)，希望能對(duì)大家的寫作有所幫助。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇一

20xx年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是文成走出困境求發(fā)展的重要之年。一年來，文成鎮(zhèn)黨委政府在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞文成群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)事項(xiàng)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾，開拓創(chuàng)新，實(shí)干苦干，用“八個(gè)扎實(shí)”的工作舉措較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

扶貧工作事關(guān)全面建設(shè)小康，事關(guān)人民福祉，事關(guān)國家長治久安，既是政治任務(wù)，也是基層黨委政府的本職工作。為了讓精準(zhǔn)扶貧工作真正收到實(shí)效，讓文成貧困戶真正脫貧致富，文成鎮(zhèn)黨委政府嚴(yán)把扶貧政策底線，按照“項(xiàng)目規(guī)劃到村、產(chǎn)業(yè)布局到戶、幫扶細(xì)化到人”的原則，扎實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧工作。一是以“小微種養(yǎng)園區(qū)”建設(shè)為基礎(chǔ)，針對(duì)啟動(dòng)實(shí)施的雙山村、罐山村貧困戶較多的社，規(guī)劃布局了蔬菜、經(jīng)果、肉羊產(chǎn)業(yè)帶4個(gè)，采取大戶帶動(dòng)、聯(lián)戶發(fā)展的方式促進(jìn)貧困戶增收致富；二是投資50萬元，改善二個(gè)村貧困戶生產(chǎn)生活條件，完成改房2265平方米、改廚改廁330平方米、新建蓄水池5處、修便道640米、硬化院壩760平方米；三是投資79萬元，新建、改建3.5米村道2.9公里。

文成鎮(zhèn)屬城市規(guī)劃區(qū)，今年，我們緊緊抓住閬中新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)的發(fā)展機(jī)遇，高起點(diǎn)、高品位、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)集鎮(zhèn)發(fā)展。一是著眼長遠(yuǎn)，名師規(guī)劃，在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年全面啟動(dòng)文成集鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和建設(shè)控制性詳細(xì)規(guī)劃，目前已經(jīng)完成測繪工作。二是在領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持下，爭取場鎮(zhèn)建設(shè)用地指標(biāo)30畝，為場鎮(zhèn)發(fā)展儲(chǔ)備建設(shè)資金；三是全面完成文成二期還房、金三角、濱河佳苑1.1萬平方米商業(yè)小區(qū)商品房建設(shè)任務(wù)，bt還房已經(jīng)完成主體二樓建設(shè)任務(wù)。

民生改善是區(qū)域文明程度的標(biāo)志，是地方政府依法行政水平的縮影。20xx年，我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)了以下工作。一是推行低保清理工作常態(tài)化，嚴(yán)格政策，應(yīng)保盡保，取締不符合政策的關(guān)系保、人情保75人；二是投入883.7萬元全面落實(shí)梁山、大橋移民后扶整村推進(jìn)項(xiàng)目；三是全面升級(jí)改造云臺(tái)場供水站、梁山村供水站，新建文成場供水站取水井；四是全面整治白沙、雙山、土城、白廟、青龍、云臺(tái)山坪塘27口、蓄水池32口；五是以評(píng)選“文成好人”、表彰優(yōu)秀學(xué)生、召開干部家屬座談會(huì)、群眾座談會(huì)等形式，弘揚(yáng)正能量，暢通各層面聯(lián)系溝通渠道，營造良好的發(fā)展氛圍。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展是富民增收的重要渠道，今年，我們將結(jié)合文成實(shí)際，從以下幾方面抓了種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是適度擴(kuò)面，鞏固提升白沙、梁山、大橋商品蔬菜基地建設(shè)，種植面積增到900畝。二是高標(biāo)準(zhǔn)管理罐山香甜李成品果園200畝、大橋蜜柚成品果園300畝，在罐山新發(fā)展香甜李200畝。三是通過廣泛調(diào)查研究，制定并出臺(tái)優(yōu)惠政策，支持農(nóng)戶發(fā)展肉羊養(yǎng)殖，新增養(yǎng)羊300只以上的大戶3戶、50只家庭養(yǎng)殖戶32戶，出欄肉羊3200只；四是扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營和家庭小農(nóng)場，培育家庭農(nóng)場17戶，發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社7個(gè)。

文成雖然是距閬中城區(qū)最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但自然條件較差，基礎(chǔ)設(shè)施還相對(duì)落后。今年，我鎮(zhèn)依托項(xiàng)目，大力改善農(nóng)村發(fā)展環(huán)境，新建村道水泥路7.9公里，其中罐山村1.7公里、雙山村2.8公里、白沙村1.2公里、大橋村2.2公里；二是高標(biāo)準(zhǔn)管理養(yǎng)護(hù)村級(jí)公路120公里，鄉(xiāng)級(jí)公路28公里。

按照上級(jí)城鄉(xiāng)環(huán)境整治的要求，我鎮(zhèn)采取“政府投入，干部引導(dǎo)，群眾參與”的方式，大力實(shí)施農(nóng)村環(huán)境綜合整治。投入25萬元，在各村新建、改建垃圾池、垃圾收集池66口，其中：新建44口、改建22口；購置240升、360升垃圾桶43個(gè)；設(shè)立再生資源回收點(diǎn)13個(gè)，配備垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車、清運(yùn)車13輛、維修整治垃圾中轉(zhuǎn)站和垃圾填埋場各1處；配備鎮(zhèn)村專兼職環(huán)衛(wèi)人員112人，達(dá)到了農(nóng)戶美化、場鎮(zhèn)亮化、道路凈化的整治標(biāo)準(zhǔn)。

安全穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是群眾安居樂業(yè)的必要條件。為此，我鎮(zhèn)積極壓縮支出，加大安全穩(wěn)定資金投入。一是投入近10萬元，對(duì)全鎮(zhèn)塘庫堰設(shè)置了安全警示標(biāo)志，對(duì)全鎮(zhèn)村道重要路段進(jìn)行了安全隱患整治，并設(shè)置了安全提示標(biāo)牌；二是對(duì)全鎮(zhèn)安全隱患進(jìn)行了大排查，開展平安文成“夏季會(huì)戰(zhàn)”整治活動(dòng)，規(guī)范了重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)安全設(shè)施，完善了軟件資料；三是建立首問責(zé)任制，對(duì)來信來訪問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，逐一進(jìn)行化解落實(shí)；四是積極化解債務(wù)，今年實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)級(jí)消赤減債315萬元，村級(jí)消赤減債85萬元，盡力維護(hù)文成平安穩(wěn)定。

按照市委市政府工作安排，文成鎮(zhèn)黨委政府還抓了以下中心工作。一是按照上級(jí)要求，全面啟動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)頒證工作，高質(zhì)量完成了調(diào)查摸底階段任務(wù)；二是完成固定投資項(xiàng)目入庫工作；三是按照市政府和農(nóng)業(yè)部門的要求，認(rèn)真籌備全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)場和農(nóng)機(jī)推廣現(xiàn)場會(huì)議，收到了較好的效果。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇二

同志們：

剛才，李主任和黃主任分別就20xx年度農(nóng)村工作目標(biāo)責(zé)任考核和計(jì)劃生育工作單項(xiàng)考核情況向大會(huì)作了通報(bào);沈所長就20xx年度村組干部工資發(fā)放和村組辦公經(jīng)費(fèi)、黨建經(jīng)費(fèi)撥付情況作了說明;馮鎮(zhèn)長回顧總結(jié)并充分肯定了全鎮(zhèn)20xx年的工作成績，就當(dāng)前和春節(jié)前后的工作作了安排部署，對(duì)20xx年的工作提出了初步設(shè)想;陳書記的重要講話，內(nèi)涵豐富，寓意深厚，希望大家要深刻領(lǐng)會(huì)。會(huì)后各村(居)盡快辦理村組干部工資發(fā)放手續(xù)和村組辦公經(jīng)費(fèi)、黨建經(jīng)費(fèi)撥付手續(xù)。

下面，我就這次會(huì)議精神的落實(shí)，講幾點(diǎn)意見：

1、精心組織，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神。今天會(huì)后，各村居班子要研究，盡快召開村三委會(huì)成員、組干部、黨員群眾代表會(huì)議，把陳書記、馮鎮(zhèn)長的講話精神傳達(dá)落實(shí)好，尤其是扎扎實(shí)實(shí)安排做好當(dāng)前和春節(jié)前后的具體工作。

2、嚴(yán)格紀(jì)律，廉潔自律過好春節(jié)。春節(jié)將至，各級(jí)都在落實(shí)中央《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》，各村居、各單位的主要負(fù)責(zé)人要有政治敏銳感，在春節(jié)期間，希望大家要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決防止講排場、比闊氣、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象;嚴(yán)禁宴請(qǐng);嚴(yán)禁大吃大喝;嚴(yán)禁參與賭博。在這里我要強(qiáng)調(diào)一下，對(duì)于撥付的村組干部工資和辦公經(jīng)費(fèi)，請(qǐng)各村必須及時(shí)通過考核兌現(xiàn)發(fā)放到位，堅(jiān)決不許私自降低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或者擠占挪用。

3、統(tǒng)籌兼顧，做好三項(xiàng)結(jié)合工作。一是春節(jié)期間鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生管理工作。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人的考核管理，確保春節(jié)期間鎮(zhèn)區(qū)街道的環(huán)境衛(wèi)生。城建辦還要落實(shí)人員，加強(qiáng)巡查，防止亂占、亂建現(xiàn)象的發(fā)生。二是啟動(dòng)新農(nóng)村示范村建設(shè)。三是認(rèn)真做好春節(jié)期間的值班工作。各村、各單位要加強(qiáng)春節(jié)值班工作，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，必須安排專人每天24小時(shí)值班，確保信息聯(lián)絡(luò)暢通。要堅(jiān)持重大信息報(bào)送制度和信息“零”報(bào)告制度，對(duì)本村、本單位出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭或重大突發(fā)性事件及其他重要緊急情況，立即請(qǐng)示報(bào)告，及時(shí)妥善處置。所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，對(duì)因脫崗或遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、誤報(bào)重要情況信息而造成后果的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

4、幾點(diǎn)要求。

一要高度重視，扎實(shí)部署。時(shí)值年末歲首，工作任務(wù)繁重，安全生產(chǎn)、群眾生活安排、信訪矛盾糾紛調(diào)處、森林防火、計(jì)劃生育等工作容不得半點(diǎn)馬虎。各村和各單位要高度重視，結(jié)合本轄區(qū)、本行業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，認(rèn)真研究工作方案，明確工作重點(diǎn)、步驟、要求和措施，扎實(shí)做好春節(jié)和兩會(huì)期間的各項(xiàng)工作。

二要突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。各村、各企事業(yè)單位要針對(duì)春節(jié)和兩會(huì)期間工作的薄弱環(huán)節(jié)，既突出重點(diǎn)、抓住要害、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又要注重兼顧統(tǒng)籌全面，工作開展要做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不走過場。

三要明確分工，夯實(shí)責(zé)任。各村各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要開好會(huì)議，明確分工分管責(zé)任，做好記錄，確保雙節(jié)兩會(huì)期間各項(xiàng)工作責(zé)任落到實(shí)處。

四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤督辦。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府要強(qiáng)化對(duì)各村、各單位春節(jié)和兩會(huì)期間的工作督查，確保當(dāng)前工作目標(biāo)任務(wù)不欠賬，圓滿完成。

同志們，20xx年已經(jīng)過去，20xx年我們肩負(fù)的工作任務(wù)艱巨而光榮，讓我們?cè)谛氯螘?、?zhèn)長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，奮力拼搏，爭取春季工作開門紅。

最后，祝大家新年愉快，身體健康，工作順利，萬事如意!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家虎年虎虎生威、財(cái)源廣進(jìn)。

20xx年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年；同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：

根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。

1、物流部費(fèi)用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢。

2、控制費(fèi)用不拘小節(jié)

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵bxxxx油泵問題，羅xx咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。

3、固定費(fèi)用控制

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。

1、完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。

2、提升部門人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。

3、加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量。

過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅xx轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉庫，已備公司將來使用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇四

（三）同比增長20.83%。實(shí)現(xiàn)利稅551萬元。

（四）同比增長31.82%其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成9800萬元，固定資產(chǎn)投資額完成22040萬元。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)和技改，為產(chǎn)品的換代升級(jí)創(chuàng)造了條件。

（五）新增規(guī)模以上企業(yè)3個(gè)：市制衣有限公司；市米業(yè)有限公司；服飾有限公司。

（六）招商引資到位資金13680萬元。增長180%其中制衣有限公司投資到位資金2300萬元；科技有限公司投資到位資金1500萬元；水產(chǎn)有限責(zé)任公司投資到位資金1000萬元；紡織有限責(zé)任公司投資到位資金880萬元；陶瓷有限責(zé)任公司投資到位資金1500萬元；章華糧貿(mào)有限責(zé)任公司投資到位資金4400萬元；米業(yè)投資到位資金600萬元；佳興制衣投資到位資金1500萬元。

（一）優(yōu)化投資環(huán)境。

投資20萬元，一是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作平臺(tái)。為方便企業(yè)。建立便民服務(wù)中心，設(shè)立國土、工商、財(cái)政、勞動(dòng)、建設(shè)等便民窗口，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，實(shí)行機(jī)關(guān)干部和單位包企駐點(diǎn)制，直接下到企業(yè)跟蹤服務(wù)，及時(shí)為企業(yè)調(diào)解矛盾糾紛，解決實(shí)際問題，受到企業(yè)好評(píng)。為解決陶瓷、紡織和制衣電力增容的問題，采取電力部門支持，多方籌資450萬元，安裝變壓器3臺(tái)。

制定完善了鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見》關(guān)于優(yōu)化全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，二是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理機(jī)制。把營造優(yōu)良的環(huán)境與建立優(yōu)質(zhì)高效的管理機(jī)制結(jié)合起來。加大重點(diǎn)整治力度的通告》等一系列文件。此外，建立了全程跟蹤服務(wù)責(zé)任制、重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)系制、首問責(zé)任制、一站式服務(wù)工作制，建立了服務(wù)企業(yè)長效機(jī)制，大力開展了重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)活動(dòng)，建立了對(duì)全鎮(zhèn)10家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)包干聯(lián)系的班子成員聯(lián)系制度，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目的日常管理。

不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的同時(shí)，三是營造村企和諧的發(fā)展氛圍。工業(yè)發(fā)展與村民受益上找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。積極協(xié)調(diào)由企業(yè)反哺農(nóng)民。幾年來，企業(yè)從周邊農(nóng)民中招收工人20xx余名，補(bǔ)償失地農(nóng)民資金200余萬元，提供再就業(yè)崗位800多個(gè)，較好地解決了項(xiàng)目建設(shè)征地工作中的許多矛盾。建立服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)建工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。

助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。積極按照《市招商引資若干優(yōu)惠政策》文件精神，四是落實(shí)優(yōu)惠政策。鼓勵(lì)新建企業(yè)在鎮(zhèn)落戶，今年新落戶企業(yè)6家，其中3戶已投產(chǎn)。

（二）推動(dòng)網(wǎng)上直報(bào)。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作，自“企業(yè)一套表”工作開展以來。科學(xué)組織，有效推動(dòng)，集中培訓(xùn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員三次，一套表試點(diǎn)工作取得明顯成效，初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)方式的轉(zhuǎn)變，提高了網(wǎng)上直報(bào)水平，嘗試了統(tǒng)計(jì)工作新的業(yè)務(wù)流程和工作機(jī)制，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的改進(jìn)和提高。為配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門為推進(jìn)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)開放和透明度不斷努力，進(jìn)一步推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展。

（三）壯大工業(yè)基礎(chǔ)。

鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，近年來。通過招商引資和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，先后引進(jìn)、發(fā)展和集聚了一批成長型企業(yè)。為整合產(chǎn)業(yè)資源，壯大工業(yè)基礎(chǔ)，大力培育和發(fā)展龍頭骨干企業(yè)，從而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，初步形成了建材、服裝和農(nóng)產(chǎn)品加工三大產(chǎn)業(yè)集群。

大力發(fā)展磚瓦預(yù)制品等產(chǎn)業(yè)，1培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。以陶瓷有限公司為主導(dǎo)。初步形成建筑材料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群。陶瓷有限公司是鎮(zhèn)引進(jìn)的一家瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，該公司落戶我鎮(zhèn)以來，已完成銷售收入8000萬元，年產(chǎn)值達(dá)1.2億元。今年，扶持公司技改擴(kuò)規(guī)，投資3000萬元，再上一條高檔磚生產(chǎn)線，為企業(yè)發(fā)展注入活力。公司的帶動(dòng)下，鎮(zhèn)建筑材料生產(chǎn)行業(yè)蓬勃興起，等企業(yè)呈現(xiàn)良好的'發(fā)展態(tài)勢。

帶動(dòng)布業(yè)、佳興服飾、制衣、服飾等一批服裝企業(yè)不斷發(fā)展，服裝生產(chǎn)業(yè)以紡織公司為主導(dǎo)。初步形成以服裝生產(chǎn)為支柱的產(chǎn)業(yè)集群。

初步形成以糧、棉、油和水產(chǎn)品加工為支撐的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群。農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)以棉業(yè)、米業(yè)、水產(chǎn)、章華糧貿(mào)等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭為主導(dǎo)。

拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，2拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。提高生產(chǎn)效益，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。今年，水產(chǎn)投資800萬元，進(jìn)行了冷庫增容等項(xiàng)目的改造，使生產(chǎn)量能達(dá)到年產(chǎn)冷凍蝦仁20xx噸，與技改前比增長了200%從而帶動(dòng)了全鎮(zhèn)及周邊地區(qū)龍蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展。章華糧貿(mào)、棉業(yè)等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)也逐步建立起農(nóng)工貿(mào)一體化格局，改變了單一的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)模式，大幅度提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值。

從水、電、路三大硬件入手，3發(fā)展工業(yè)園區(qū)。以興龍大道和章華臺(tái)通道為軸心。不斷完善工業(yè)聚集區(qū)的建設(shè)。該聚集區(qū)一期已完成規(guī)劃1500畝，計(jì)劃投資20xx萬元。同時(shí)，還擬在園內(nèi)創(chuàng)辦“青年創(chuàng)業(yè)園”建設(shè)出租廠房，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員和廣大青年創(chuàng)業(yè)者入園投資創(chuàng)業(yè)。

（四）拓寬招商渠道。

確保簽約項(xiàng)目開工建設(shè)。招商工作中轉(zhuǎn)變觀念，1務(wù)實(shí)招商。拓寬視野，通過一手抓外地資金的引進(jìn)，一手抓本地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的建設(shè)，全力聚集、挖掘區(qū)域內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場，實(shí)施兩翼聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年，已招引1000萬元以上項(xiàng)目6個(gè)，其中“影視城”項(xiàng)目一期計(jì)劃用地20xx畝，投資2億元，目前，已與投資方影視公司簽訂了意向性協(xié)議。弘揚(yáng)大帝飼料廠、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、科技有限公司等企業(yè)已完成注冊(cè)、報(bào)建等相關(guān)手續(xù)，現(xiàn)處于開工建設(shè)之中。

確保后續(xù)項(xiàng)目儲(chǔ)備有序。對(duì)全鎮(zhèn)實(shí)施的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商、土地平整、旅游開發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目，2認(rèn)真籌劃。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)對(duì)接，做好項(xiàng)目儲(chǔ)備和爭取工作，增強(qiáng)發(fā)展后勁。章華臺(tái)旅游開發(fā)項(xiàng)目是市“兩帶”建設(shè)的重要工程，也是鎮(zhèn)建設(shè)“旅游新鎮(zhèn)”出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這一項(xiàng)目建設(shè)為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了重大歷史性機(jī)遇，對(duì)促進(jìn)我鎮(zhèn)招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著不可估量的作用。當(dāng)前，建項(xiàng)目通道建設(shè)和還湖工程已近尾聲，后續(xù)項(xiàng)目章華臺(tái)遺址展示園工程、楚國文化旅游開發(fā)工程、休閑旅游配套開發(fā)工程、動(dòng)態(tài)文化旅游工程等儲(chǔ)量豐富。

發(fā)放了精心制作的高質(zhì)量的宣傳手冊(cè)100余份，十月份的曹禺文化周期間。有的放矢地向外界展示了潛力；有效把握國家大興旅游的時(shí)機(jī)，借助章華臺(tái)遺址的開發(fā)工程，大力宣傳我鎮(zhèn)發(fā)展情況。文化周經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)上與兩家客商簽署了意向性協(xié)議，涵蓋農(nóng)副產(chǎn)品加工和綠色科技農(nóng)業(yè)方面，協(xié)議總投資壹億元。

（五）狠抓整改落實(shí)。

狠抓隱患整改1加強(qiáng)監(jiān)管力度。

而且加強(qiáng)了安全監(jiān)管隊(duì)伍的力量，年日常檢查中不但增加了檢查次數(shù)。除安委會(huì)辦公室外，還從其他各線抽調(diào)了8名機(jī)關(guān)干部下派到各企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管。檢查中嚴(yán)格要求做到無盲區(qū)、無死角、無夾層，檢查要有詳細(xì)的記錄，有明確的整改意見和處理措施，有深刻的檢查分析材料。檢查發(fā)現(xiàn)存在隱患的企業(yè)，限期整改，并實(shí)行跟蹤監(jiān)管，直至企業(yè)整改達(dá)標(biāo)。全鎮(zhèn)發(fā)放檢查通報(bào)432份，填寫安全檢查記錄285份，填寫法律文書81份，通過安全檢查，把“較大事故、事故總量和傷殘人數(shù)”三個(gè)基數(shù)控制在防范標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)2積極配合。

積極配合上級(jí)主管部門抓好安全檢查和專項(xiàng)整治工作，始終把搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位。狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改安全事故隱患，確保了鎮(zhèn)工業(yè)生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

（六）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。

繼續(xù)加大環(huán)境保護(hù)工作力度，今年以來。提高全鎮(zhèn)人民環(huán)境保護(hù)意識(shí)，大力實(shí)施節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目，全鎮(zhèn)節(jié)能降耗工作初顯成效。創(chuàng)新節(jié)能管理機(jī)制，實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造認(rèn)真貫徹落實(shí)能源統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)能源統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，督促企業(yè)建立并完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，積極推行網(wǎng)上報(bào)送，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。認(rèn)真開展節(jié)能宣傳周、宣傳月活動(dòng)，充分利用橫幅、報(bào)刊、電視、短信等形式，大力宣傳節(jié)能的重要性。

（一）工業(yè)在農(nóng)民增收中所占的比重還非常有限。

（二）企業(yè)總量較小、規(guī)模不大、科技含量較低。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇五

20**年6月以后，主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)計(jì)劃的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對(duì)接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)計(jì)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的.生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序――問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。

5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”。

6、在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。學(xué)會(huì)放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習(xí)尋找一個(gè)是支點(diǎn)，將自己的想法變成一個(gè)行動(dòng)。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。也使我更加清楚計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必須加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇六

這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對(duì)過去一年的工作進(jìn)行回顧時(shí)，每件工作都離不開大家的支持了努力。當(dāng)然自身還有很多不足，比如沒有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，比如應(yīng)對(duì)突發(fā)情況經(jīng)驗(yàn)不足，比如前期部門運(yùn)行成本過高等等。在，我會(huì)努力改進(jìn)，爭取做出更好成績。

篇二。

一、工作目標(biāo)完成總結(jié);。

上半年計(jì)劃工作整體完成僅達(dá)到50%，總結(jié)分析有以下幾個(gè)方面的問題。

1、首先，從自我角度出發(fā)，沒能高度重視和時(shí)刻把握，導(dǎo)致工作計(jì)劃的完成不夠全面及時(shí)和準(zhǔn)確。

2、另外自我要求不高，個(gè)人的勤奮、努力程度不夠，沒能充分發(fā)揚(yáng)愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。

3、部門成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個(gè)人工作內(nèi)容角度，既要管理部門全部事務(wù)，還要兼任物流統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)，同時(shí)還得原材料、輔料、包材以及日常耗用采購。

4、新環(huán)境、新部門、新崗位、新搭檔，一個(gè)全新的開始，無論從認(rèn)識(shí)角度、還是習(xí)慣思維以及性格態(tài)度，都是一個(gè)磨合認(rèn)識(shí)的過程，因此，在處理問題的程度和速度上不可避免的受到一些制約。欲速則不達(dá)。

二、個(gè)人思想總結(jié);。

1、來力邦企業(yè)工作這半年是我學(xué)習(xí)的半年，認(rèn)識(shí)的半年，也是了解的半年。期間經(jīng)歷了許多坎坷，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，承受了巨大的壓力，本以為我已經(jīng)在這個(gè)企業(yè)活不下去了，放棄的念頭也有，但是呢，沒有放棄，沒有離開，放棄等于認(rèn)輸，離開等于失敗。微笑面對(duì)，活的輕松活的愉快。

2、通過半年的工作，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，增長了見識(shí)，開闊了視野，由過去的銷售到物流，到現(xiàn)在的物控與采購，接觸了全新的層面，認(rèn)識(shí)了更多的事務(wù)。

3、通過半年的工作，讓我了解了公司所從事的事業(yè)，并接受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)發(fā)展而奮斗的人生目標(biāo)。

4、個(gè)人知識(shí)和認(rèn)識(shí)的提高，為今后的工作開展提供了智力支持和思想保障。

三、工作認(rèn)識(shí)總結(jié);。

1、團(tuán)隊(duì);何謂團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是一伙有才能的人，聚到一起，聽從某人的話，活著按著某人的吩咐或意志來共同行為。能聽從一個(gè)人的話，肯定是認(rèn)同這個(gè)人話，大家都從心底里認(rèn)同了這個(gè)人說的話或者吩咐或意志，那么我們說這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力或者凝聚力強(qiáng)，這就是眾人劃槳開大船，聽從統(tǒng)一指揮，心往一處想，勁往一處使，自然力量大，船劃得就快。反之，口頭響應(yīng)，心口不一，答應(yīng)得好，落實(shí)到實(shí)際就大打折扣，或者，根本就不服從指揮，各行其事，那么劃船的力量自然不夠，船也就不能快速行進(jìn)。后者劃船的力量大小，就是我們所說的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。凝聚力直接關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)斗力。凝聚力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動(dòng)上的。這兩方面是評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞優(yōu)劣的基本指標(biāo)。

2、協(xié)作;團(tuán)隊(duì)做事情，主要看的是大家共同做的事情的結(jié)果，而不是看某一個(gè)人，某個(gè)人組成的小團(tuán)隊(duì)做事的結(jié)果。現(xiàn)在許多企業(yè)(這不僅僅是原來國有企業(yè)的毛病，許多的民營企業(yè)也同樣存在)，卻不知道哪來那么多的機(jī)構(gòu)病(或現(xiàn)代企業(yè)病)，部門之間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，官僚習(xí)氣盛行，工作之間互不買帳，人員之間矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算盤，毫無全局觀念，自掃自家門前雪，不出問題則已，出了問題，就互相推諉，互相指責(zé)。一項(xiàng)工作，如果幾個(gè)部門合作順利的話，一天就可以解決的，可是，稍微有哪個(gè)部門不合作一點(diǎn)，甚至有哪個(gè)人稍微有一點(diǎn)不配合，你一個(gè)禮拜也別想解決，協(xié)作的不到位，不順暢，或多或少的是因?yàn)槿狈贤ê屠斫?。這更主要的主動(dòng)的溝通。

3、溝通;簡單的說就是交流觀點(diǎn)和看法，尋求共識(shí)，消除隔閡，謀求一致。由此可見：溝是手段，通是目的。企業(yè)本來就應(yīng)當(dāng)如一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，組織系統(tǒng)內(nèi)，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。要達(dá)到這個(gè)目的，溝通是首要的，是必不可少的，這也是考驗(yàn)一個(gè)人工作能力的具體表現(xiàn)，這也變成了企業(yè)內(nèi)部最關(guān)鍵或許最重要的崗位勝任能力。

4、理解;如果說溝通的目的是減少隔閡，達(dá)成一致，那么不一定所有的溝通都是那么盡善盡美，完全化解矛盾和隔閡，總會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，如，學(xué)歷、家庭背景、民族、宗教、風(fēng)俗、習(xí)慣等等，使得溝通不能夠得以完全徹底。如果溝通完全解決不了，障礙和隔閡，那么我們就需要一種包容和理解，站在別人的角度，或者更多的角度，來看待問題，解決問題，而不能強(qiáng)加于某人。如果強(qiáng)加于某人某事，勢必造成矛盾和沖突，不僅解決不了問題反而會(huì)制造更多的矛盾和問題。

四、下半年工作重點(diǎn)。

1、確立“以產(chǎn)品供應(yīng)保障為中心，倉儲(chǔ)與物流為基點(diǎn)”的工作方針，并以此指導(dǎo)下年工作。

2、逐步開展物耗控制、流程規(guī)范及物耗統(tǒng)計(jì)、分析等工作。

3、更進(jìn)一步完善分工，明晰職責(zé)，結(jié)合公司大環(huán)境，制定崗位考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

4、規(guī)范操作，改進(jìn)流程，完善工作，提高技能。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇七

近年來，xx鎮(zhèn)按照“規(guī)范、創(chuàng)新、提高、落實(shí)”的基本工作思路，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)村務(wù)公開制度，認(rèn)真在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面的開展村務(wù)工作，加強(qiáng)了農(nóng)村基層民主建設(shè)，保障了村民對(duì)村務(wù)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，有力推進(jìn)了村民自治，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)一年來的村務(wù)公開工作總結(jié)如下：

xx鎮(zhèn)黨委、政府十分重視村務(wù)公開工作，年初便將村務(wù)公開工作擺上黨委、政府的重要議事日程，并按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)成立了xx鎮(zhèn)村務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督全鎮(zhèn)村務(wù)公開工作；各村委會(huì)也相應(yīng)成立村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為村務(wù)公開工作的順利開展提供組織保證。

結(jié)合各村實(shí)際，我鎮(zhèn)指導(dǎo)各村委會(huì)及時(shí)制定關(guān)于村務(wù)公開的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成具有“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”相結(jié)合的高效運(yùn)作體系。并經(jīng)常督促檢查落實(shí)情況，使各項(xiàng)規(guī)章制度不流于形式，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

經(jīng)認(rèn)真調(diào)查研究，我鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的《xx鎮(zhèn)村務(wù)公開工作實(shí)施方案》，明確了村務(wù)公開的主要內(nèi)容、公開的形式、公開時(shí)間等，使我鎮(zhèn)的村務(wù)公開工作各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

村務(wù)公開是調(diào)動(dòng)村民參與村級(jí)管理積極性的有效措施，是實(shí)現(xiàn)村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的有效途徑。今年以來，我們?cè)诶^續(xù)做好統(tǒng)一公開時(shí)間、固定公開地點(diǎn)、突出公開熱點(diǎn)、規(guī)范公開程序的基礎(chǔ)上，還根據(jù)村民的意見、建議要求，緊緊抓住群眾普遍關(guān)心和涉及群眾切身利益的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)調(diào)整充實(shí)公開的內(nèi)容，健全配套制度，使村務(wù)公開民主管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

為進(jìn)一步提高村務(wù)公開質(zhì)量，解決村兩委干部自身存在的問題，我鎮(zhèn)先后舉辦了兩期村“兩委”干部公開培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》及《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》等文件，使農(nóng)村基層干部對(duì)自身工作范圍及職責(zé)有了進(jìn)一步理解。培訓(xùn)采取領(lǐng)導(dǎo)授課、座談?dòng)懻摗⒒ハ嘟涣鳌⒚鎸?duì)面談心等形式，解決了“兩委”班子中存在的一些突出問題，使村干部進(jìn)一步改變了觀念，解放了思想，理清了經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，認(rèn)識(shí)到村務(wù)公開的重要性和必要性，為各村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)村管理力度，務(wù)求全鎮(zhèn)村務(wù)公開工作整體提升。

2、充分調(diào)動(dòng)村民參與公開管理的積極性，不斷把村務(wù)公開向高檔次推進(jìn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝，20xx年不知不覺隨著歲月慢慢逝去，20xx年迎面而來，回顧過去，展望未來！這一年來的工作，雖然沒有突出的成績，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，慢慢地提升自身的素質(zhì)和才能，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助與支持下，我勤奮踏實(shí)的完成了本職工作,同時(shí)還存在不足之處，在今后的工作中一定加以改善和不斷進(jìn)步。調(diào)到吉安航盛也快二年了，其間有喜有樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激，因?yàn)槲以诠ぷ髦胁粌H學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能和方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人，為人處事，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，所以我懷著一顆感恩的心在工作著，學(xué)習(xí)著?？斓侥甑琢?，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1、剛啟用k3時(shí)，系統(tǒng)不完善，出現(xiàn)很多問題和漏洞，經(jīng)過努力存在的問題一一得到改善和解決，使k3系統(tǒng)步入正軌。

2、物料的入庫與出庫作業(yè)得到相當(dāng)?shù)母纳疲锪系臄[放井然有序，層層錯(cuò)落有致，標(biāo)識(shí)清晰明了。

3、公司成功處理了一批呆滯物料與人為不良報(bào)廢物料，以達(dá)到減少資金積壓，充分合理利用倉儲(chǔ)空間的目的。

4、在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的努力下，公司順利通過了ts16949體系認(rèn)證，使得公司更上一層樓。

5、公司的重大決策，倉庫搬遷。我們部門所有的人員在緊迫的幾天時(shí)間里順利完成了倉庫搬遷工作，體現(xiàn)出了我們部門齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)勤奮的精神。

6、重視審核時(shí)出現(xiàn)的問題，經(jīng)過努力我們用最短的時(shí)間，最好的方法把問題點(diǎn)加以解決和改善。

1、本人嚴(yán)格按照公司倉儲(chǔ)要求作業(yè)，其目的就是對(duì)物料的'倉儲(chǔ)管理及帳物卡管理，確保物料進(jìn)出的數(shù)量準(zhǔn)確及質(zhì)量保證，滿足生產(chǎn)需要。主要負(fù)責(zé)在庫物料的管理工作，對(duì)物料的收、管、發(fā)、帳物卡處理，做到日清日結(jié)。

2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，當(dāng)天是否有生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，是否有物料送過來，第一時(shí)間從物控那里得知信息做好準(zhǔn)備。

3、卸貨后，第一時(shí)間將實(shí)物與送貨單核對(duì)、點(diǎn)數(shù)，貴重物料進(jìn)行全點(diǎn)。對(duì)檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫，對(duì)物料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識(shí)管理，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則擺放，做好季度標(biāo)識(shí)。物料擺放整齊美觀易取、易拿，做到了大不壓小，重不壓輕，沒有超高超壓、倒置的現(xiàn)象。

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由物控提供《投料單》按先進(jìn)先出之原則備好物料，有欠料、少料和其他異常情況及時(shí)反映至物控，備料的同時(shí)要求自己做到精準(zhǔn)、快速、無誤，提高工作效率，力求自己做到最好，避免出現(xiàn)疏漏和差錯(cuò)。

5、認(rèn)真對(duì)待每月盤點(diǎn)。由物控提供《月結(jié)清單》對(duì)帳、卡、物進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)。每月盤點(diǎn)體現(xiàn)出了實(shí)際庫存數(shù)，有無帳目不清楚，在物料管理方面有沒有存在問題，進(jìn)一步得到提升和改善。

6、每天早上和下班前對(duì)區(qū)域進(jìn)行7s作業(yè)，每天做到恒溫恒濕，防塵、防靜電、防火、防水、防盜，每天養(yǎng)成良好的習(xí)慣，作業(yè)同時(shí)保證自身安全。

7、目前海外訂單和受托加工訂單這一塊都還算走得比較順暢，但也存在一些問題，希望在以后的工作中能夠得到改善：

（1）到料太及，還未入庫就及著要領(lǐng)料生產(chǎn)。

（2）入庫不及時(shí)，導(dǎo)致不能見單發(fā)料。

（3）bom不完善，不能完整的打套料單。

本人對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極完成當(dāng)天的工作而且井然有序，做到今日事今日畢。

揮手昨天的時(shí)刻，迎來嶄新的一年。這意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我將以更高的目標(biāo)、更好的心態(tài)、更好的方法、更好的作風(fēng)去做好每一件事情來證明自己的努力。我相信心有多大，舞臺(tái)就有多大，我更相信航盛一定會(huì)打造成百億集團(tuán)，成為世界級(jí)、國際化的汽車電子優(yōu)秀供應(yīng)商。在這里，我懷著同樣感恩的心與航盛一起成長，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇九

物流部門是指企業(yè)設(shè)置的統(tǒng)一管理企業(yè)輸入輸出物資和產(chǎn)品的運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸搬運(yùn)和物流信息等業(yè)務(wù)的專職部門，本文是本站小編為大家整理的物流部年終總結(jié)范文，僅供參考。

一、工作目標(biāo)完成總結(jié);。

上半年計(jì)劃工作整體完成僅達(dá)到50%，總結(jié)分析有以下幾個(gè)方面的問題。

1、首先，從自我角度出發(fā)，沒能高度重視和時(shí)刻把握，導(dǎo)致。

工作計(jì)劃。

的完成不夠全面及時(shí)和準(zhǔn)確。

2、另外自我要求不高，個(gè)人的勤奮、努力程度不夠，沒能充分發(fā)揚(yáng)愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。

3、部門成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個(gè)人工作內(nèi)容角度，既要管理部門全部事務(wù)，還要兼任物流統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)，同時(shí)還得原材料、輔料、包材以及日常耗用采購。

4、新環(huán)境、新部門、新崗位、新搭檔，一個(gè)全新的開始，無論從認(rèn)識(shí)角度、還是習(xí)慣思維以及性格態(tài)度，都是一個(gè)磨合認(rèn)識(shí)的過程，因此，在處理問題的程度和速度上不可避免的受到一些制約。欲速則不達(dá)。

二、個(gè)人思想總結(jié);。

1、來力邦企業(yè)工作這半年是我學(xué)習(xí)的半年，認(rèn)識(shí)的半年，也是了解的半年。期間經(jīng)歷了許多坎坷，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，承受了巨大的壓力，本以為我已經(jīng)在這個(gè)企業(yè)活不下去了，放棄的念頭也有，但是呢，沒有放棄，沒有離開，放棄等于認(rèn)輸，離開等于失敗。微笑面對(duì)，活的輕松活的愉快。

2、通過半年的工作，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，增長了見識(shí)，開闊了視野，由過去的銷售到物流，到現(xiàn)在的物控與采購，接觸了全新的層面，認(rèn)識(shí)了更多的事務(wù)。

3、通過半年的工作，讓我了解了公司所從事的事業(yè)，并接受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)發(fā)展而奮斗的人生目標(biāo)。

4、個(gè)人知識(shí)和認(rèn)識(shí)的提高，為今后的工作開展提供了智力支持和思想保障。

三、工作認(rèn)識(shí)總結(jié);。

1、團(tuán)隊(duì);何謂團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是一伙有才能的人，聚到一起，聽從某人的話，活著按著某人的吩咐或意志來共同行為。能聽從一個(gè)人的話，肯定是認(rèn)同這個(gè)人話，大家都從心底里認(rèn)同了這個(gè)人說的話或者吩咐或意志，那么我們說這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力或者凝聚力強(qiáng)，這就是眾人劃槳開大船，聽從統(tǒng)一指揮，心往一處想，勁往一處使，自然力量大，船劃得就快。反之，口頭響應(yīng)，心口不一，答應(yīng)得好，落實(shí)到實(shí)際就大打折扣，或者，根本就不服從指揮，各行其事，那么劃船的力量自然不夠，船也就不能快速行進(jìn)。后者劃船的力量大小，就是我們所說的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。凝聚力直接關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)斗力。凝聚力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動(dòng)上的。這兩方面是評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞優(yōu)劣的基本指標(biāo)。

2、協(xié)作;團(tuán)隊(duì)做事情，主要看的是大家共同做的事情的結(jié)果，而不是看某一個(gè)人，某個(gè)人組成的小團(tuán)隊(duì)做事的結(jié)果?，F(xiàn)在許多企業(yè)(這不僅僅是原來國有企業(yè)的毛病，許多的民營企業(yè)也同樣存在)，卻不知道哪來那么多的機(jī)構(gòu)病(或現(xiàn)代企業(yè)病)，部門之間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，官僚習(xí)氣盛行，工作之間互不買帳，人員之間矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算盤，毫無全局觀念，自掃自家門前雪，不出問題則已，出了問題，就互相推諉，互相指責(zé)。一項(xiàng)工作，如果幾個(gè)部門合作順利的話，一天就可以解決的，可是，稍微有哪個(gè)部門不合作一點(diǎn)，甚至有哪個(gè)人稍微有一點(diǎn)不配合，你一個(gè)禮拜也別想解決，協(xié)作的不到位，不順暢，或多或少的是因?yàn)槿狈贤ê屠斫?。這更主要的主動(dòng)的溝通。

3、溝通;簡單的說就是交流觀點(diǎn)和看法，尋求共識(shí)，消除隔閡，謀求一致。由此可見：溝是手段，通是目的。企業(yè)本來就應(yīng)當(dāng)如一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，組織系統(tǒng)內(nèi)，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。要達(dá)到這個(gè)目的，溝通是首要的，是必不可少的，這也是考驗(yàn)一個(gè)人工作能力的具體表現(xiàn)，這也變成了企業(yè)內(nèi)部最關(guān)鍵或許最重要的崗位勝任能力。

4、理解;如果說溝通的目的是減少隔閡，達(dá)成一致，那么不一定所有的溝通都是那么盡善盡美，完全化解矛盾和隔閡，總會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，如，學(xué)歷、家庭背景、民族、宗教、風(fēng)俗、習(xí)慣等等，使得溝通不能夠得以完全徹底。如果溝通完全解決不了，障礙和隔閡，那么我們就需要一種包容和理解，站在別人的角度，或者更多的角度，來看待問題，解決問題，而不能強(qiáng)加于某人。如果強(qiáng)加于某人某事，勢必造成矛盾和沖突，不僅解決不了問題反而會(huì)制造更多的矛盾和問題。

四、下半年工作重點(diǎn)。

作。

2、逐步開展物耗控制、流程規(guī)范及物耗統(tǒng)計(jì)、分析等工作。

3、更進(jìn)一步完善分工，明晰職責(zé)，結(jié)合公司大環(huán)境，制定崗位考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

4、規(guī)范操作，改進(jìn)流程，完善工作，提高技能。

xx年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份，也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察、分析、思考和行動(dòng)上。

一、回首往事。

年初到4月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作，在這段時(shí)間，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評(píng)估和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4月下旬開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和。

崗位職責(zé)。

建設(shè)，和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運(yùn)輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫，建立水運(yùn)渠道，配合財(cái)務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在對(duì)前期工作作了總結(jié)，并針對(duì)問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運(yùn)輸銜接、公路運(yùn)輸收款、財(cái)務(wù)付款等流程，針對(duì)8月份庫存偏差中的人為因素進(jìn)行了班組的教育，結(jié)合公司安全教育展開了部門的安全檢查，對(duì)外庫點(diǎn)派駐人員的工作進(jìn)行了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作考評(píng)表并根據(jù)考評(píng)內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，建立外庫的休假制度，對(duì)部分外庫點(diǎn)做好了抽檢工作，并著手準(zhǔn)備運(yùn)輸供應(yīng)商考評(píng)。10月份對(duì)部門衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化，計(jì)劃如何進(jìn)一步推進(jìn)公路運(yùn)輸工作，著手建立部門報(bào)表的整合和細(xì)化，進(jìn)行部門費(fèi)用分析，在部門內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門學(xué)習(xí)氛圍。11月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理項(xiàng)目的計(jì)劃和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進(jìn)一步提高了部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，加強(qiáng)了部門數(shù)據(jù)的保護(hù)工作，提出嚴(yán)格備份和報(bào)表無紙化，針對(duì)考評(píng)工作在前期出現(xiàn)的問題對(duì)考評(píng)條文進(jìn)行了量化細(xì)化。12月開始條碼項(xiàng)目的前期調(diào)研和硬件架設(shè)，部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開展部門禮儀培訓(xùn)，準(zhǔn)備年終總結(jié)?；叵脒^去，一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目，現(xiàn)在細(xì)想許多問題的處理解決還有很多可以改進(jìn)的地方。但當(dāng)時(shí)部門還是相當(dāng)盡力的工作，力爭達(dá)到最好效果。

二、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個(gè)人認(rèn)為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作首先我們家自個(gè)的事，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二個(gè)重要的認(rèn)識(shí)是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎?所以要敢于對(duì)工作提出高要求。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，需要仔細(xì)分析大膽嘗試。本年度我加強(qiáng)了物流、生產(chǎn)和管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，取得不錯(cuò)的效果。

三、確立部門目標(biāo)，不折扣行動(dòng)。

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo)。

將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后，在前三個(gè)月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿(mào)管部的配合下，在進(jìn)行了嚴(yán)格的審查后，建立了11個(gè)外庫點(diǎn)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，我部所簽的大部分成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金，對(duì)于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險(xiǎn)。目前，我司運(yùn)輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元，在沒有貨物保險(xiǎn)的情況下，無一例外所有風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承擔(dān)。同時(shí)對(duì)于在運(yùn)輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外庫點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下，做好了各項(xiàng)安全工作，并出臺(tái)了嚴(yán)格的安全管理操作流程。

8月到10月開始解決經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確和高效的目標(biāo)。運(yùn)輸服務(wù)采購應(yīng)用承包和競爭并舉的原則，并通過不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時(shí)降低了現(xiàn)金量，從而降低了20%的公路運(yùn)輸費(fèi)用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯(cuò)率。針對(duì)前期的收款不及時(shí)和8、9月份出現(xiàn)的運(yùn)輸不及時(shí)問題，采取嚴(yán)格運(yùn)輸商考評(píng)。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時(shí)的情況，對(duì)于運(yùn)輸不及時(shí)采取了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。

11月份開始對(duì)于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)節(jié)，并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力。針對(duì)前期任務(wù)完成滯期和效果不理想，部門開始推行任務(wù)登記，并通過細(xì)化部門考評(píng)加強(qiáng)目標(biāo)控制管理。加強(qiáng)部門報(bào)表的細(xì)化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開始構(gòu)建條碼管理，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長。

四、大膽思考，小心求證，我們能夠做的更好。

社會(huì)時(shí)刻在改變，特別是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

作為服務(wù)部門，壓縮運(yùn)作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求?？墒墙档瓦\(yùn)輸倉儲(chǔ)價(jià)格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價(jià)是部門內(nèi)部成本的增加。我部正計(jì)劃從承運(yùn)商到切入運(yùn)輸一級(jí)市場，將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方承擔(dān)，而且很可能面臨原有承運(yùn)商的舉報(bào)。而更快更準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運(yùn)輸價(jià)格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運(yùn)輸一級(jí)市場可以得到20元/噸的差價(jià)——一年就是近百萬，而更好的服務(wù)也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價(jià)格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個(gè)臺(tái)階，即使這些的得來都是有代價(jià)仍然使我們怦然心動(dòng)。不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。

當(dāng)然追求效益的最大化，意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡，并不是一味的跨越供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。比如集裝箱多式聯(lián)運(yùn)，經(jīng)測算，如果跨越貨代直接聯(lián)系船公司，我們的運(yùn)輸成本反而上升。因?yàn)樨洿吭伦吖袷俏宜?0倍，可以在船公司取得一個(gè)比較優(yōu)惠的價(jià)格，而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系，能夠節(jié)省大量的費(fèi)用。所以我司測算下，每噸的運(yùn)費(fèi)會(huì)上浮10元。當(dāng)然在12萬噸產(chǎn)能下或許會(huì)有不同的情況。

先找我們部門自己的不足，思考對(duì)策，分析可行性和嘗試成本，然后毫不猶豫地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行，我發(fā)現(xiàn)雖然平時(shí)大家有很多點(diǎn)子，但是真正去執(zhí)行總是會(huì)有很多阻力。經(jīng)常聽到“這是做不到的”、“其實(shí)這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺得我們作不了，因?yàn)??”一開始我對(duì)這些話也是半信半疑，但是仔細(xì)分析，往往是兩個(gè)字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能，所以沒有什么是真正不可能的。對(duì)于現(xiàn)有的改變總是會(huì)令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。其實(shí)我們很優(yōu)秀，我們能夠做的更好。其實(shí)即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行。

五、創(chuàng)建公平、和諧、認(rèn)真、奮發(fā)的工作氛圍。

也許世界上不存在絕對(duì)的公平，但對(duì)公平公正的追求是部門永遠(yuǎn)不變的宗旨，也是對(duì)每個(gè)員工的尊重。

公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎(chǔ)，物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊(duì)，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系，與財(cái)務(wù)和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng)。平時(shí)辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài)，在這種氛圍下，部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。

部門強(qiáng)調(diào)崇尚完美，在績效中特別強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度，講求凡事認(rèn)真。平時(shí)我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，很多協(xié)作單位在合作過程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。

部門為了進(jìn)一步做好工作，為我們向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，積極組織部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。

這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對(duì)過去一年的工作進(jìn)行回顧時(shí)，每件工作都離不開大家的支持了努力。當(dāng)然自身還有很多不足，比如沒有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，比如應(yīng)對(duì)突發(fā)情況經(jīng)驗(yàn)不足，比如前期部門運(yùn)行成本過高等等。在20xx年，我會(huì)努力改進(jìn)，爭取做出更好成績。

時(shí)光如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。

這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識(shí)，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：

一、主要。

工作總結(jié)。

1.明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。

作為一個(gè)倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來概括。這三個(gè)字看似簡單,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對(duì)我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn).為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實(shí)物,以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫存盤查，為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù)，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。

2、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人必須遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn)，對(duì)與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完，在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時(shí)，我們必須核對(duì)各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1.要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。

這一點(diǎn)很重要，記得剛來的時(shí)候我很迷茫，對(duì)每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫。

日記。

把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)這方法真的幫了我很多忙是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中不僅要有忘我精神還要回過頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過的工作進(jìn)行回顧精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間提高效率使工作程序化、系統(tǒng)化條理化流水化。從而使百尺竿頭更進(jìn)一步達(dá)到新層次進(jìn)入新境界開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

2.學(xué)會(huì)多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。

我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里，要想時(shí)刻過的開心快樂，就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下，以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。

3.加強(qiáng)安全意識(shí)，并隨時(shí)保持庫房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲(chǔ)和安全工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。

4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。

由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，失誤層出。專業(yè)知識(shí)欠缺，綜合能力不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。

三、明年主要工作計(jì)劃：

1、今后我將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無論工作是繁忙還是清閑，都要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。.平時(shí)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。2、繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教，還要通過書本知識(shí)，掌握更豐富的理論知識(shí)，并用運(yùn)與實(shí)踐。打破單一的學(xué)習(xí)方法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求。

總之，回顧過去，是為了更好地面對(duì)未來。在這段時(shí)間的庫管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對(duì)過去的不足，我將會(huì)不懈努力爭取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇十

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我信息部按照公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成績，促進(jìn)了公司整體工作的發(fā)展，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

20xx年，我信息部認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)信息業(yè)務(wù)知識(shí)，著重提高創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)解決突發(fā)事件的業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)踐能力。在定期例會(huì)上，大家匯報(bào)自己的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，暢談工作體會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好各項(xiàng)信息工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年，我信息部盡心盡職工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成績，著重做好以下五方面工作：

1、對(duì)物流超市倉庫2樓3樓盤點(diǎn)信號(hào)進(jìn)行鋪設(shè)，并對(duì)其線路進(jìn)行整體改造，對(duì)原來沒有網(wǎng)絡(luò)的倉庫進(jìn)行主線的鋪設(shè)，通過這些改造，提高了物流超市倉庫的信息化水平，有效提升物流超市倉庫的工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)八樓美食城的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行安裝，對(duì)軟件上不足的地方進(jìn)行有效的修改與優(yōu)化，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用效能，能夠滿足八樓美食城經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，對(duì)促進(jìn)八樓美食城經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極的作用。

2、對(duì)超市物流倉庫里的盤點(diǎn)信息信號(hào)覆蓋進(jìn)行了鋪設(shè)工程，安裝了驗(yàn)貨機(jī)器，對(duì)返倉自營收貨柜組調(diào)撥等程序進(jìn)行更改，增加了相關(guān)的打印功能，逐步完善物流運(yùn)作精細(xì)化管理，提高驗(yàn)貨的效率和準(zhǔn)確率。

3、根據(jù)管理人員崗位調(diào)整，對(duì)商友權(quán)限進(jìn)行重新設(shè)定，逐一核對(duì)。對(duì)財(cái)務(wù)部軟件程序進(jìn)行有效的更改和升級(jí)，減少了打印中紙張的使用率，完善商友功能，發(fā)揮較大化的優(yōu)勢。

4、對(duì)超市各分店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的商友操作技能，提高工作效率。對(duì)各分店開放了會(huì)員卡補(bǔ)卡、收款臺(tái)兌換積分的兩大功能，便利州內(nèi)顧客補(bǔ)卡、兌換積分。制定新的《收款員培訓(xùn)課件》，提升收款員操作技能。整理各商場廠家20xx年上網(wǎng)繳費(fèi)資料，對(duì)沒有交費(fèi)的廠家進(jìn)一步與商場進(jìn)行溝通，清理。

5、加強(qiáng)硬件更新與維護(hù)，對(duì)大樓各收款臺(tái)進(jìn)行了檢查，清理與檢修個(gè)別存在問題和不靈敏的刷卡器與打印機(jī)。每月定期檢查商友內(nèi)網(wǎng)未上傳的數(shù)據(jù)，對(duì)各商場的電腦按時(shí)進(jìn)行升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁，制定《內(nèi)外網(wǎng)無線路由器管理規(guī)范》，確保計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)安全。

20xx年，我信息部刻苦勤奮工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成績，但還是存在一定不足問題，主要是某些細(xì)節(jié)工作有時(shí)還考慮不周，工作中因急躁而出現(xiàn)一些紕漏。今后，我信息部要針對(duì)存在的不足問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保把細(xì)節(jié)工作考慮周全，消除因急躁而出現(xiàn)一些紕漏，把工作做得更好，為公司發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇十一

我部門在今年是重新組建的部門，一年來，順利的完成了全年采購計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。

部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估、采購合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。

部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作。

重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５?，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。

配合、支持：積極全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊(duì)——簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購，庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機(jī)安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支。對(duì)本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。

配合支持是我們后臺(tái)部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

20xx年部門工作展望：

1．目標(biāo)決定未來，追求永無止境。

我看過這樣一個(gè)調(diào)查，如果有一種完全沒有目標(biāo)的生活，一個(gè)人能夠忍受多久？結(jié)果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。

這讓我愈加堅(jiān)信，目標(biāo)是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

2．新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下。

目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99。5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。

目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購成本。

目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運(yùn)，控制物流成本。

目標(biāo)4：工程分包隊(duì)伍加大，多家報(bào)價(jià)、公平競爭、降低分包成本。

目標(biāo)5：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫管員的基本職責(zé)，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不（）會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。

供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。

物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計(jì)劃，合理規(guī)劃采購項(xiàng)目?！墩?qǐng)購單》的填寫勢在必行，請(qǐng)公司各部門給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時(shí)間過長，影響售后服務(wù)。

工程分包隊(duì)伍需要不斷增加，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、公平競爭、降低工程分包成本。

俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，尋找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。

3．目標(biāo)是企業(yè)利潤活力的源泉。

配合各部門完成公司目標(biāo)，同時(shí)完成部門目標(biāo)，只有公司目標(biāo)和部門目標(biāo)達(dá)成完美重合的時(shí)候，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕?biāo)而努力吧！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇十二

今年是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年；同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢。

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。

按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量。

過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，__木地板和瓷磚清貨，并處理了__倉庫部分精品、壁布樣品。此外，__倉庫取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門__轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回__倉庫，已備公司將來使用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇十三

一年來，我在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和市財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所人員圍繞創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化職能建設(shè)，加大工作力度，較好的完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出了一定的成績?，F(xiàn)將一年來爭創(chuàng)群眾滿意基層站所負(fù)責(zé)人的情況小結(jié)如下：

隨著全面小康社會(huì)和新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能有了較大轉(zhuǎn)變，面對(duì)新政策帶來的新情況、新問題，我及時(shí)調(diào)整工作思路，明確工作重點(diǎn)，把握四個(gè)方面，一是想方設(shè)法，保證財(cái)政正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到及早籌劃，精心測算，提高預(yù)算管理水平，及時(shí)掌握收入情況,在保持財(cái)政收入穩(wěn)步增長的同時(shí)，堅(jiān)持量入為出、量力而行，合理調(diào)度資金，科學(xué)安排支出；二是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行支農(nóng)政策，對(duì)“三農(nóng)”資金實(shí)行封閉管理，確保涉農(nóng)補(bǔ)貼資金按時(shí)足額發(fā)放到戶，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策；三是加強(qiáng)監(jiān)管，提高資金使用效益，通過嚴(yán)格票據(jù)管理，搞好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，切實(shí)加強(qiáng)和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在“鄉(xiāng)間彩虹”農(nóng)橋建設(shè)方面，堅(jiān)持陽光操作，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化審計(jì)和跟蹤管理，把依法行政、依法理財(cái)落到實(shí)處；四是做好服務(wù)，鞏固改革發(fā)展成果，繼續(xù)推進(jìn)“零戶統(tǒng)管”，深化部門預(yù)算管理，推進(jìn)政府采購和公用經(jīng)費(fèi)管理改革，牢固樹立過緊日子的意識(shí)，壓縮一般性支出增長，推進(jìn)涉農(nóng)補(bǔ)貼“一折通”發(fā)放管理，及時(shí)將水稻直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、能繁母豬補(bǔ)貼以及民政、計(jì)生等補(bǔ)貼資金發(fā)放到戶，進(jìn)一步鞏固免收義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等政策的成效，落實(shí)配套措施，做到超前準(zhǔn)備。

我在抓好全所人員政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，特別注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，上半年側(cè)重學(xué)習(xí)了《文選》等重要理論著作，在黨的十七屆五中全會(huì)召開后，我和同志們一道，全文學(xué)習(xí)報(bào)告以及一些評(píng)論文章。平時(shí)，我經(jīng)常觀看時(shí)政要聞、學(xué)習(xí)上級(jí)文件，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，并結(jié)合工作實(shí)際，將積累的一些經(jīng)驗(yàn)和有思考價(jià)值的問題形成材料進(jìn)行交流。通過學(xué)習(xí)，我更加深刻的體會(huì)到只有不斷接受新的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，才能更好的履行自己的職責(zé)，只有真正吃透上級(jí)文件精神，才能保證黨的路線方針政策得以正確貫徹執(zhí)行，也只有不斷學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，做好服務(wù)工作。

抓好單位正常工作，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，制度建設(shè)是保證，“創(chuàng)文明行業(yè),樹財(cái)政形象”是我所服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)“高效率辦事、高質(zhì)量服務(wù)，讓人民群眾滿意”的目的，樹立機(jī)關(guān)新形象，推動(dòng)基層財(cái)政的全面發(fā)展，我堅(jiān)持以人為本，通過嚴(yán)格規(guī)范管理，狠抓行風(fēng)建設(shè)，打造思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)務(wù)實(shí)的隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的工作氛圍，塑造忠于職守、文明服務(wù)的行業(yè)形象。對(duì)每項(xiàng)任務(wù)，做到思想上重視、措施上扎實(shí)、工作上落實(shí)。經(jīng)過大家的共同努力，我們的不少工作始終都走在全市同行業(yè)的前列，為爭先進(jìn)位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資方面，按照“三位一體”的工作思路，積極籌措資金，加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把握機(jī)遇，充分運(yùn)用上級(jí)有關(guān)扶持政策，積極上爭項(xiàng)目和資金，在集鎮(zhèn)建設(shè)方面，開動(dòng)腦筋，做好“土地財(cái)政”大文章。同時(shí)，根據(jù)黨委政府安排，抗洪排澇期間，扎根一線，靠前指揮，在人大和村委會(huì)換屆選舉期間，深入基層，細(xì)致工作。在平時(shí)的交往中，我時(shí)刻牢記招商引資這一中心任務(wù)，并列為每月重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，雖然掌握一些投資信息，也經(jīng)過多次洽談，但由于種種原因，到目前為止尚未落實(shí)具體項(xiàng)目，下一步，我將繼續(xù)自加壓力，爭取明年招商引資任務(wù)的順利完成。

增強(qiáng)拒腐防變的免疫力,領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律是關(guān)鍵。作為一名財(cái)政所長，無論是在工作、學(xué)習(xí)還是生活中，我始終繃緊廉政這根弦，時(shí)刻用一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己、約束自己，堅(jiān)持原則，秉公辦事，以身作則，率先垂范。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流部年終總結(jié)篇十四

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，以下是小編為您整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所年終總結(jié)相關(guān)資料，歡迎閱讀！

20xx年，司法所在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)xx縣司法局的精心指導(dǎo)下，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作姿態(tài)，創(chuàng)新普法依法治理工作，拓展和規(guī)范法律服務(wù)，充分發(fā)揮法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正、安置幫教等各項(xiàng)工作職能，為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境，更好地為地方發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定服務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕隽艘韵屡Γ?/p>

一年來，鎮(zhèn)司法所建立健全了包含鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)的11個(gè)調(diào)委會(huì)，人員進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。經(jīng)調(diào)整后，1個(gè)鎮(zhèn)級(jí)人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解成員6人，11個(gè)村級(jí)人民調(diào)解委員會(huì)，調(diào)解成員103人。鎮(zhèn)、村兩級(jí)調(diào)委會(huì)深入農(nóng)戶、認(rèn)真排查調(diào)處各類矛盾糾紛182件，調(diào)解成功180件，調(diào)處成功率99%。

刑釋解教人員安置幫教工作是維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定，維護(hù)社會(huì)治安，防止釋放人員重新犯罪，給社會(huì)重新造成危害的重要日常工作。

全面開展社區(qū)矯正工作，建立完善領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，積極組建由司法所人員、公安派出所管轄民警、村委會(huì)工作人員和社區(qū)志愿者組成的社區(qū)矯正工作隊(duì)伍。統(tǒng)一貫徹了社區(qū)矯正辦公室工作制度、接收登記制度、監(jiān)督管理制度、培訓(xùn)制度、會(huì)議制度、檔案管理制度等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，依法矯正。我鎮(zhèn)共有在冊(cè)社區(qū)矯正人員10名。矯正對(duì)象進(jìn)入社區(qū)矯正過后，我們都要進(jìn)行調(diào)查和走訪，全面掌握其基本情況，制定《矯正個(gè)案》，逐人建立檔案，為每名矯正對(duì)象確定1名工作人員和1名志愿者組成幫教小組，負(fù)責(zé)全程監(jiān)督、教育、管理；要求矯正對(duì)象每周進(jìn)行口頭或電話匯報(bào)、每月進(jìn)行書面匯報(bào)。在與矯正對(duì)象第一次見面時(shí)，當(dāng)面向其宣讀《社區(qū)矯正宣告書》，牢固樹立和強(qiáng)化其服刑意識(shí)。

今年我所在總結(jié)“六五”普法開端年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，多管齊下，不斷加大普法宣傳工作力度。一是突出抓好憲法和與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的常用法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，結(jié)合“普法宣傳月”、“6.25全國土地日”、“6.26國際禁毒日”等活動(dòng)，在村鎮(zhèn)和集市開展宣傳。二是結(jié)合調(diào)解工作宣傳《人民調(diào)解法》、《民法通則》、《民事訴訟法》、《土地管理法》等基本法律法規(guī)。三是結(jié)合“法律六進(jìn)”活動(dòng)，開展形式多樣的法制宣傳。協(xié)調(diào)派出所到鎮(zhèn)中小學(xué)開展法律講座。今年，共舉辦大小型宣傳活動(dòng)8次，印發(fā)宣傳資料8000余份，懸掛宣傳標(biāo)語10余幅，受教育人數(shù)達(dá)10000人次，解答法律咨詢超過500人次，收到良好的效果，受到鎮(zhèn)黨委、政府的高度贊譽(yù)。

每月25日之前報(bào)送《人民調(diào)解工作統(tǒng)計(jì)表》等8種月報(bào)表。到目前為止，完成人民調(diào)解案件系統(tǒng)錄入182筆，每月分析研判材料及案件錄入率100%。刑釋解教人員和社區(qū)矯正人員報(bào)到后全部錄入特殊人群管理系統(tǒng)，全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。法律援助信息系統(tǒng)中錄入咨詢信息182人次。完成大調(diào)解信息系統(tǒng)和綜治信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)信息錄入及報(bào)表報(bào)送。

實(shí)行信訪工作分工負(fù)責(zé)制。按照“各司其職、各負(fù)其責(zé)、依法治訪、齊抓共管”的原則，建立和完善“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”為主要內(nèi)容的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到隨時(shí)接訪、隨時(shí)化解。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，親自處置信訪疑難問題，親自指揮，親自調(diào)度，親自深入村指導(dǎo)工作，有效遏制了群眾越級(jí)集體上訪的勢頭。對(duì)可疑人員、重點(diǎn)人員專人控制、重點(diǎn)監(jiān)控。

我鎮(zhèn)狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處工作不放松，力求實(shí)效。20xx年以來，鎮(zhèn)、村兩級(jí)及時(shí)介入、迅速化解了多起重特大糾紛賠償案件，涉案金額達(dá)500多萬，有效防止群體性上訪100余人，群體性械斗70余人。既維護(hù)了各方當(dāng)事人的基本利益，又維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定、和諧。

（一）深入開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加大推進(jìn)力度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真踐行依法治國的方略，以服務(wù)為宗旨，以改革為動(dòng)力，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任措施，堅(jiān)持執(zhí)法為民的思想，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)司法工作制度化、規(guī)范化。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮作用。明年年我所計(jì)劃多開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高司法隊(duì)伍自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作能力，充分發(fā)揮各部門職能作用，更好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧。

（三）推進(jìn)“六進(jìn)”工作，加強(qiáng)合作。繼續(xù)推進(jìn)“六進(jìn)”工作，并以此為載體，提高全民法制觀念。進(jìn)一步加強(qiáng)合作，橫向需要加強(qiáng)與其他部門（如派出所）的合作，合力解決疑難問題，為人民服務(wù)?？v向需要鎮(zhèn)村兩級(jí)多溝通，開展業(yè)務(wù)討論，交流經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化基層工作質(zhì)量，提高工作效率。