工廠質(zhì)量扣款協(xié)議書簡(jiǎn)短 工程質(zhì)量扣款協(xié)議(6篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

關(guān)于工廠質(zhì)量扣款協(xié)議書簡(jiǎn)短一

2. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

3. 產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。

4. 努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。

5. 不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

6. 市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

7. 品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

8. 質(zhì)量責(zé)任重于泰山。

9. 品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

10. 工作是要“做好”而不是“做了”

11. 質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

12. 要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好。

13. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

14. 優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。

15. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

16. 工作做得好，你會(huì)更自豪。

17. 質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

18. 杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

19. 建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

20. 產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

21. 世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

22. 時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立生命觀。

23. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

24. 質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

25. 質(zhì)量來自精心操作。

26. 合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

27. 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

28. 制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。

29. 工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜;瓜好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。

30. 品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

關(guān)于工廠質(zhì)量扣款協(xié)議書簡(jiǎn)短二

以雙方簽訂的購貨合同為基礎(chǔ)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)法規(guī)本著誠實(shí)務(wù)實(shí)、長期合作、互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就需方從供方采購的材料、零件、單元或商品(以下簡(jiǎn)稱訂購產(chǎn)品)有關(guān)供方質(zhì)量保證簽訂如下協(xié)議，對(duì)雙方具有同等的約束力。

第一條 目的

供方向需方交納的全部訂購產(chǎn)品，必須符合需方的制造、組裝(以下稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、機(jī)能、性能、安全性等要求)，供方保證向需方提供滿足品質(zhì)要求的訂購產(chǎn)品。

第二條 質(zhì)量要求規(guī)定

1、供方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按需方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需方未提供企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按相關(guān)國家或供方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)及試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等內(nèi)容。需方驗(yàn)收供方產(chǎn)品時(shí)以上述標(biāo)準(zhǔn)及需方企業(yè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議的，以封樣樣板為準(zhǔn)。

2、有關(guān)訂購產(chǎn)品的質(zhì)量要求等，雙方在供方制造訂購產(chǎn)品前或交貨前，須對(duì)以下圖紙、規(guī)格書等進(jìn)行確認(rèn)，質(zhì)量要求等變更時(shí)也必須確認(rèn)。

(1)由需方做成，正式交給供方的圖紙、規(guī)格書、樣本等(含需方委托供方做成之圖紙、規(guī)格書、樣品等，以下稱采購標(biāo)準(zhǔn))。

(2)由供方做成，需方書面確認(rèn)的圖紙、規(guī)格書、樣本等(以下稱交貨標(biāo)準(zhǔn))。

3、供方向需方交訂購產(chǎn)品，必須符合需方向供方訂貨時(shí)的最新采購標(biāo)準(zhǔn)或交貨標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 遵守法律、法規(guī)等

1、供方須遵守與安全性能相關(guān)的法律、行政法規(guī)和條例等規(guī)定。

2、供方從需方正式接收的采購標(biāo)準(zhǔn)，如果判斷不能遵守前項(xiàng)安全規(guī)定等時(shí)，要立即向需方報(bào)告、協(xié)商。

第四條 建立質(zhì)量保證體系

1、 供方有義務(wù)按國際標(biāo)準(zhǔn)iso9000__的要求建立一個(gè)質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。

2、 供方有責(zé)任讓其子供應(yīng)商建立和維持一個(gè)有可比性的質(zhì)量管理系統(tǒng)來保證供方從其子供應(yīng)商處購買的或外加工的零部件中沒有不合格品。

(1)需方可以要求供方提供證明文件，表明供方自己已經(jīng)確認(rèn)了其子供應(yīng)商所運(yùn)行的質(zhì)量管理體系的有效性。

(2)供方子供應(yīng)商的產(chǎn)品或零部件發(fā)生任何質(zhì)量問題，供方應(yīng)給需方提供機(jī)會(huì)對(duì)其子供應(yīng)商進(jìn)行審核。

(3)對(duì)于供方重要的子供應(yīng)商，需方有權(quán)要求對(duì)該子供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將要求達(dá)到需方的標(biāo)準(zhǔn)。

3、供方允許需方通過審核手段，來檢查其質(zhì)量管理方法是否達(dá)到需方的要求。審核可以是對(duì)一個(gè)體系、或一個(gè)過程、或一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行。

4、供方允許需方接近所有的操作設(shè)備、試驗(yàn)中心、倉庫及鄰近區(qū)域，并且可以檢查與質(zhì)量有關(guān)的文件。在此情況下，供方為保證其商業(yè)秘密的安全性所要實(shí)施的適當(dāng)措施將會(huì)被需方接受。

5、需方會(huì)將審核結(jié)果反饋給供方。如果需方認(rèn)為應(yīng)采取一些糾正措施，供方應(yīng)即時(shí)擬訂措施計(jì)劃，在一定期限內(nèi)(最多四個(gè)星期)執(zhí)行，并將結(jié)果反饋需方。

6、供方指定質(zhì)量保證體系管理及經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，根據(jù)需方要求，事先向需方提交書面資料。負(fù)責(zé)人變更時(shí)，要通知需方。

第五條 生產(chǎn)質(zhì)量保證文件的準(zhǔn)備和整理

1、 供方須提供其最新年檢的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、一般納稅人資格證、公司章程等其他有關(guān)資信證明。

2、 供方須提供訂購產(chǎn)品的物性表、rohs、fda、reach、pahs或食品衛(wèi)生認(rèn)證。

3、 需方要求供應(yīng)商填寫的《符合rohs聲明》、《生產(chǎn)商、經(jīng)銷商考核調(diào)查表》、《供應(yīng)商檔案》、《供應(yīng)商守則》等資料。

4、 關(guān)于訂購產(chǎn)品，供方做成制造工序中具體標(biāo)明的制造管理項(xiàng)目特性、標(biāo)準(zhǔn)等的管理工程圖。

5、 供方做成明確表示操作順序、方法條件、注意事項(xiàng)及使用設(shè)備、工具夾具、計(jì)量計(jì)測(cè)器等的作業(yè)指示書并以此為基準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)內(nèi)容全面指示。

6、 需方要求供方提供的其他文件。

第六條 供方采購物資質(zhì)量保證

1、供方保證制造訂購產(chǎn)品使用的零件、材料等物料完全符合該訂購產(chǎn)品質(zhì)量要求，有充分的質(zhì)量保證。

2、供方得到需方的請(qǐng)求，在給需方交貨的同時(shí)，將其子供應(yīng)商的質(zhì)量證明交給需方。

3、供方用于制造訂購產(chǎn)品使用的物料，如由需方有償或無償提供，或向由需方指定第三方采購，其制成訂購產(chǎn)品的質(zhì)量全部由供方保證。

第七條 設(shè)備、模具、工裝工具等的準(zhǔn)備及管理

1、供方準(zhǔn)備為制造訂購產(chǎn)品所必須的設(shè)備、機(jī)械、模具、工裝、夾具、計(jì)測(cè)器、試驗(yàn)機(jī)等(以下稱制造設(shè)備)， 為充分保證質(zhì)量須進(jìn)行必要的精確度的維護(hù)管理。

2、供方得到需方的請(qǐng)求時(shí)，要將供方可進(jìn)行的制造訂購產(chǎn)品所必須的制造設(shè)備精確度管理書面提交給需方。

第八條 供方外協(xié)廠的管理

1、供方不允許將訂購產(chǎn)品的制造全部委托或承包給第三者(以下稱供方外協(xié)廠)，供方可將訂購產(chǎn)品制造的一部分委托或承包給供方外協(xié)廠;但以采購標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)的訂購產(chǎn)品生產(chǎn)的一部分，供方委托或承包給供方外協(xié)廠時(shí)，必須事先向需方申請(qǐng)并取得需方的認(rèn)可。

2、供方外協(xié)廠制造的訂購產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求，供方對(duì)需方負(fù)有全部責(zé)任。

3、供方為了確保質(zhì)量，在供方外協(xié)廠也要確立必要的質(zhì)量保證體制，對(duì)供方外協(xié)廠訂購產(chǎn)品的質(zhì)量保證體制及質(zhì)量保證活動(dòng)事實(shí)狀況進(jìn)行檢查等。

4、需方以及使用訂購產(chǎn)品的用戶當(dāng)中，需方指定人或其代理人有必要對(duì)訂購產(chǎn)品的質(zhì)量保證體制及質(zhì)量保證活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，供方應(yīng)切實(shí)聯(lián)絡(luò)其外協(xié)廠，同時(shí)協(xié)助他們順利進(jìn)入供方外協(xié)廠進(jìn)行該檢查。

5、需方認(rèn)為供方外協(xié)廠訂購產(chǎn)品的質(zhì)量保證體制及質(zhì)量保證活動(dòng)需要改善，與供方協(xié)商并通過供方積極與外協(xié)廠尋求改善辦法。

6、若供方完全不從事生產(chǎn)而專門進(jìn)行第三方產(chǎn)品代理經(jīng)營活動(dòng)，由供方對(duì)訂購產(chǎn)品質(zhì)量全部向需方負(fù)責(zé)。

第九條 訂購產(chǎn)品的外形和包裝等

1、為防止質(zhì)量劣化，對(duì)所交貨物之外形、捆包、打帶、拖盤及運(yùn)輸方式等，要采取充分而必要的保護(hù)措施。

2、需方根據(jù)需要經(jīng)過與供方協(xié)商，可決定供方所制訂購產(chǎn)品之外形、數(shù)量、包裝方法、規(guī)格書及運(yùn)輸方法等，而且供方在變更以上內(nèi)容時(shí)，須事先得到需方的承認(rèn)。

第十條 制造過程檢查、成品檢查

為確保訂購產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，供方在訂購產(chǎn)品制造過程中或出貨時(shí)，要實(shí)施必要檢查。但需方要求時(shí)，供方與需方研究決定該檢查基準(zhǔn)的全部或一部分內(nèi)容。

第十一條 提交檢驗(yàn)記錄單、管理質(zhì)量記錄

1、 應(yīng)需方要求，供方向需方提交實(shí)際的出貨檢查等記錄單，其詳細(xì)內(nèi)容由供需雙方另行約定。

2、 供方有訂購產(chǎn)品的檢查、試驗(yàn)等結(jié)果的記錄，至少要在作為文件保存要求的執(zhí)行期限內(nèi)妥善保管，應(yīng)需方要求，允許需方閱覽或向需方提交其副本。

第十二條 批量可追溯性管理

為使訂購產(chǎn)品的批量容易追蹤，供方應(yīng)根據(jù)供需雙方另行商定的辦法，明確區(qū)分生產(chǎn)批量并能進(jìn)行切實(shí)管理。

第十三條 驗(yàn)收檢查

1、供方所交全部訂購產(chǎn)品皆以滿足質(zhì)量要求為前提，需方可實(shí)施免檢采購。

2、與前項(xiàng)規(guī)定無關(guān)，需方認(rèn)為有必要時(shí)，根據(jù)另行規(guī)定的檢查期間及基準(zhǔn)可實(shí)施對(duì)訂購產(chǎn)品的抽檢或全檢等驗(yàn)收檢查(以下稱驗(yàn)收檢查)。

3、驗(yàn)收檢查不合格時(shí)，需方將結(jié)果書面通知供方，供方在需方要求的時(shí)間內(nèi)向需方交納替代品或按需方指示進(jìn)行處理。需方有權(quán)直接整批退貨、挑選使用、讓步接收或加工維修使用。對(duì)于直接退貨的，供方應(yīng)包換合格品;對(duì)于挑選使用的，從次月貨款中直接扣除不合格產(chǎn)品相應(yīng)貨款，同時(shí)供方要承擔(dān)挑選所產(chǎn)生的費(fèi)用;對(duì)于挑選使用不足需方使用的，需方可要求供方根據(jù)訂單數(shù)量補(bǔ)足;對(duì)于讓步接收，則按質(zhì)論價(jià);對(duì)于需要加工或維修后才能使用的，一切加工或維修費(fèi)用由供方承擔(dān)。在此過程中產(chǎn)生其他費(fèi)用和損失的，由供方承擔(dān)。

4、非第一次驗(yàn)收合格時(shí)(至少上一次驗(yàn)收結(jié)論為不合格)，供方需按需方要求提供所進(jìn)行的不良原因分析及改進(jìn)實(shí)施記錄的見證性資料，否則需方有權(quán)拒絕驗(yàn)收使用，由此給需方帶來的停產(chǎn)、欠產(chǎn)，進(jìn)而影響需方生產(chǎn)訂單完成所造成的損失由供方承擔(dān)。

第十四條 樣品檢查

1、供方按新規(guī)定向需方交貨或根據(jù)第十八條及第二十條設(shè)計(jì)、制造條件等變更后初次向需方交貨前，按供需雙方另行協(xié)議的規(guī)定，供方將該訂購產(chǎn)品樣品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并將該批樣品制造的全數(shù)、全項(xiàng)檢查報(bào)告附上(如果訂購產(chǎn)品制造過程中使用到模具，則檢驗(yàn)報(bào)告還應(yīng)包括涉及的模具工藝參數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目)。

2、為保證供方新訂購產(chǎn)品批量質(zhì)量，在供方正式批量供貨前，供方須向需方提供供需雙方協(xié)定數(shù)量的免費(fèi)樣品，需方收到供方樣品時(shí)，按與供方協(xié)商另定的方法立即對(duì)訂購產(chǎn)品樣品實(shí)施檢查、試驗(yàn)(以下稱樣品檢查)并將其結(jié)果通知供方。

3、供方按第1項(xiàng)向需方交納樣品后，所有訂購產(chǎn)品樣品檢查合格后才能著手生產(chǎn)，但得到需方特別承認(rèn)時(shí)，可在樣品檢查合格之前開始生產(chǎn)。

4、訂購產(chǎn)品樣品不合格時(shí)，采用第十三條第3項(xiàng)、第4項(xiàng)規(guī)定。

第十五條 限度樣本封樣

1、采購標(biāo)準(zhǔn)或交貨標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值等，不能明確用官能檢查判斷的檢查項(xiàng)目的，供需雙方協(xié)商后，由需方或供方作限度樣本封樣，并取得對(duì)方認(rèn)可。

2、限度樣本封樣由需方和供方分別保管，在使用、保管時(shí)不能失去其特性。

3、根據(jù)具體情況規(guī)定限度樣本封樣的有效期限，供需雙方按實(shí)際需要及時(shí)重新確認(rèn)，更新或改變。

第十六條 不合格品的處理

1、各項(xiàng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，需方有權(quán)從應(yīng)付給供方的貨款中扣除不合格訂購產(chǎn)品的等值金額，如果是預(yù)付款，需方有權(quán)要求還款。需方有權(quán)要求立即更換貨物或選擇適用的法律所賦予的任何權(quán)利。

2、 需方保管不合格品期間，由于可歸責(zé)于供方的事由導(dǎo)致不合格品的全部或部分滅失、損壞或變質(zhì)時(shí)，該風(fēng)險(xiǎn)由供方承擔(dān)。

3、物料在需方進(jìn)貨檢驗(yàn)中判為不合格，需方有權(quán)作出退貨處理。供方作出返工或采取其他手段再經(jīng)需方檢驗(yàn)合格的，需方應(yīng)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，再檢驗(yàn)不合格的，一律予以退貨，如需方對(duì)不合格品作出篩選處理時(shí)，供方需付篩選的人工費(fèi)。如需方要求退貨時(shí)，供方在接到需方退貨通知后，需方所在地供方2天內(nèi)、本省供方3天內(nèi)，外省供方7天內(nèi)應(yīng)持有效的授權(quán)委托書到需方處確認(rèn)并做出處理。如超出規(guī)定時(shí)間兩天供方仍未辦理退貨，需方有權(quán)扣除該批不合格物料的全部款項(xiàng)并代供方作出報(bào)廢處理，報(bào)廢所得收益歸需方。當(dāng)月至少取消供方一次付款資格。

4、物料在需方進(jìn)貨檢驗(yàn)中判為不合格批，經(jīng)供方申請(qǐng)，需方為不影響生產(chǎn)同意辦理讓步使用時(shí)，需方有權(quán)進(jìn)行折價(jià)處罰，并通知供方，供方在接到需方通知之日起3天內(nèi)未派人員處理的，視為接受需方的折價(jià)。

第十七條 設(shè)計(jì)、制造條件變更的聯(lián)絡(luò)

1、供方在做出任何有可能影響到訂購產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃性變動(dòng)以前，應(yīng)征得需方的批準(zhǔn)，尤其是在下列項(xiàng)下變更時(shí)，立即將此事書面報(bào)告需方取得需方認(rèn)可。否則一旦發(fā)現(xiàn)將視同批量不合格進(jìn)行處理，并處以1萬元以上的處罰或暫停供貨，因此造成的直接經(jīng)濟(jì)損失也一并處罰。但預(yù)先已取得需方認(rèn)可，對(duì)訂購產(chǎn)品質(zhì)量無任何不良影響的，不在此限。

(1)設(shè)計(jì)變更：給需方交貨開始后，訂購產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更(含材料變更)時(shí)

(2)新造、更新、改修模具：制造訂購產(chǎn)品新造模具時(shí)，或使用中改造、修理模具時(shí)

(3)變更制造方法：訂購產(chǎn)品制造方法(工程、加工、作業(yè)和檢查的方法、使用的制造設(shè)備等)發(fā)生變更時(shí)

(4)制造場(chǎng)所、供方外協(xié)廠變更：制造訂購產(chǎn)品的供方工廠或供方外協(xié)廠變更時(shí)(更新外購時(shí)、或從外協(xié)廠轉(zhuǎn)回供方工廠時(shí))

(5)資材的制造商和供應(yīng)商有變更時(shí)

2、需方由于自身理由，有必要對(duì)訂購產(chǎn)品實(shí)施第1項(xiàng)下所列變更時(shí)，立即書面通知供方，供需雙方在協(xié)商基礎(chǔ)上實(shí)行變更。其中涉及到需方訂購產(chǎn)品第1項(xiàng)第(1)、(2)、(3)之一變更時(shí)，供方必須提前獲取需方開發(fā)部門的正式書面文件。

3、供方對(duì)訂購產(chǎn)品所做的改動(dòng)，包括第1項(xiàng)和第2項(xiàng)的改動(dòng)，任何情況下都要取得質(zhì)量證明并備好相關(guān)文件，在需方請(qǐng)求時(shí)向需方提交一份，同時(shí)須向需方提供供需雙方協(xié)定數(shù)量的免費(fèi)樣品，由需方驗(yàn)證認(rèn)可后，供方才能提供更改后的訂購產(chǎn)品;如果樣品沒有得到需方認(rèn)可，供方仍需按原先生產(chǎn)參數(shù)提供產(chǎn)品。

第十八條 質(zhì)量異常的聯(lián)絡(luò)

1、明顯地不可能達(dá)到已訂協(xié)議項(xiàng)下的例如質(zhì)量特性、期限、發(fā)貨數(shù)量等要求，設(shè)計(jì)或制造工程不合格，預(yù)期或已發(fā)生了與質(zhì)量要求不符或其它質(zhì)量異常時(shí)，供方立即與需方書面聯(lián)絡(luò)，供方還應(yīng)在發(fā)貨后將這些已知的變化情況通知需方。為了能迅速解決問題，供方應(yīng)提供必要的數(shù)據(jù)和實(shí)際情況。

2、需方在收貨、檢驗(yàn)、制造、使用中及在市場(chǎng)流通中，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量要求不符及質(zhì)量異常時(shí)，立即與供方書面聯(lián)絡(luò)。

第十九條 原因調(diào)查及防止再發(fā)生等對(duì)策

1、前條質(zhì)量異常一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，供方立即調(diào)查其原因，并向需方提交其調(diào)查結(jié)果的書面報(bào)告，同時(shí)決定防止再發(fā)生的必要對(duì)策，得到需方認(rèn)可后實(shí)施。

2、需方針對(duì)前條質(zhì)量異常原因有必要進(jìn)行調(diào)查及實(shí)行對(duì)策時(shí)，供方要積極配合。

第二十條 質(zhì)量保證責(zé)任

1、經(jīng)需方確認(rèn)，質(zhì)量問題確屬供方責(zé)任造成的，供方應(yīng)按照需方要求即時(shí)進(jìn)行整改，提高后續(xù)供應(yīng)之產(chǎn)品質(zhì)量;以供方引起重大質(zhì)量事故的，需方有權(quán)視情況或在一段時(shí)間內(nèi)，停止下單或取消其供應(yīng)資格。

2、此條涉及損失賠償責(zé)任以雙方簽訂的基本供貨合同中的質(zhì)量責(zé)任條款為準(zhǔn)。

第二十一條 修理備件的供應(yīng)

1、需方向供方購訂購產(chǎn)品期間至使用訂購產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束、中止等，或訂購產(chǎn)品因銷售結(jié)束、中止，需方不再向供方訂購產(chǎn)品止，需方對(duì)該制品或?qū)π枰嗁彯a(chǎn)品的廠商負(fù)有供應(yīng)修理零件義務(wù)期間，供方遵守需方要求，向需方免費(fèi)(3年之內(nèi))或有償(3年之后)供應(yīng)訂購產(chǎn)品或零件。其詳情雙方另行協(xié)商決定。

2、需方收貨3年內(nèi)若發(fā)現(xiàn)訂購產(chǎn)品有瑕疵，且累計(jì)不良達(dá)到2%的，供方須向需方完全免費(fèi)提供該訂購產(chǎn)品或零件作為需方備件，直到需方書面確認(rèn)后可被允許停止備件的供應(yīng)。

3、需方每十年須更換備件，供方有責(zé)任在常規(guī)供貨后十年內(nèi)提供所述備件。供方在得到需方書面確認(rèn)后可被允許停止備件的供應(yīng)。

第二十二條 專家交流

供方有責(zé)任推進(jìn)零部件的零缺陷目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)狀制定改善計(jì)劃并以此為推進(jìn)目標(biāo)，供方最長不超過每季度一次派質(zhì)量技術(shù)專家到需方現(xiàn)場(chǎng)，就訂購產(chǎn)品的質(zhì)量改善目標(biāo)和解決方案駐廠交流，具體派駐人員、交流頻次及駐廠時(shí)間由供需雙方共同協(xié)商決定。

第二十三條 備忘錄

本協(xié)議簽訂后，供需雙方對(duì)本協(xié)議的修改或補(bǔ)充應(yīng)做成書面?zhèn)渫浶问剑?jīng)雙方代表簽字并加蓋公章后執(zhí)行。

關(guān)于工廠質(zhì)量扣款協(xié)議書簡(jiǎn)短三

1、品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

2、每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

3、全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

4、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

5、追根究底，消除不良因素。

6、質(zhì)量靠大家，情系你我他。

7、同心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)，敬業(yè)樂群齊參與。

8、平日精耕細(xì)作，來時(shí)五谷豐登。

9、質(zhì)量來自精心操作。

10、齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

11、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

12、只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進(jìn)。

13、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

14、多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

15、百句空言不如一個(gè)行動(dòng)。

16、包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

17、21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

18、合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。

19、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

20、堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

21、創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

22、遵守百次不如處置一次。

23、令顧客愉快，他們才會(huì)做好，次次都做對(duì)。

24、質(zhì)量放松，勞而無功。

25、優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

26、下道工充即顧客，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。

27、質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護(hù)。

28、節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。

29、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

30、工作做得好，你會(huì)更自豪。

31、馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。

32、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

33、合理搬運(yùn)運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

34、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

35、5s不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。

36、整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

37、產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

38、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

39、把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。

40、高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品質(zhì)源于高管理。

41、做工作就是要把所做的工作讓自己滿意，而不是“做了”。

42、用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

43、一絲之差，優(yōu)劣分家。

44、得過且過，品質(zhì)不妥。

45、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

46、沒有質(zhì)量等于沒有效益。

47、強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

48、寧愿事前檢查，不可事后修改。

49、愛惜原料一點(diǎn)一滴，包裝很重要。

50、工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。

關(guān)于工廠質(zhì)量扣款協(xié)議書簡(jiǎn)短四

為認(rèn)真貫徹中國化工集團(tuán)公司文件（中國化工發(fā)經(jīng)[20xx]362號(hào)）“轉(zhuǎn)發(fā)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國總工會(huì)和共青團(tuán)中央等十部委《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神”，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，我公司結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極配合目前公司正在開展的管理變革、持續(xù)改進(jìn)、5s管理及迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評(píng)估等各項(xiàng)工作，開展了卓有成效的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織相關(guān)部門及各分廠認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)辦、處、室的職能作用。圍繞全國質(zhì)量月活動(dòng)的主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”和公司“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”這一公司質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié)合石油化工企業(yè)的實(shí)際，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確保20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的順利開展，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理王國興為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在信息管理辦，各基層單位指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，結(jié)合上級(jí)有關(guān)部門的要求和公司的實(shí)際情況，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行《大慶中藍(lán)石化有限公司20xx年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、宣傳方式和活動(dòng)要求，使20xx年質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

在公司20xx年質(zhì)量月活動(dòng)期間我們充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。通過電子屏幕和erp系統(tǒng)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)，努力營造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會(huì)崇尚質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升公司質(zhì)量總體水平。為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，信息管理辦結(jié)合實(shí)際，加大宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。采取多種形式，開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。使廣大職工群眾能夠積極參與“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)中?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，信息管理辦通過完善質(zhì)量管理體系，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核和管理評(píng)審以及迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評(píng)估的現(xiàn)場(chǎng)審核等深入開展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了管理體系的基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

信息管理辦在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，緊密結(jié)合公司質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。為配合認(rèn)證公司今年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的再認(rèn)證審核工作，信息管理辦以管理體系文件和標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、過程控制及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。以qes管理體系為依托，以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行了全面的現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)分廠質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清晰易于識(shí)別；各種原材料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量檢測(cè)分析儀器的檢定情況、原材料的檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量控制、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行控制，測(cè)量過程的測(cè)量確認(rèn)的控制等等。對(duì)于檢查出來的問題當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。9月份質(zhì)量月活動(dòng)期間正值各裝置檢修期，對(duì)此化工分廠圍繞今年安全檢修、綠色檢修的前提，提出高質(zhì)量、高效率檢修的活動(dòng)宗旨。提高檢修隊(duì)伍的質(zhì)量，結(jié)合工藝、設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真干好每一項(xiàng)工作，把檢修質(zhì)量作為工作的第一重點(diǎn)來抓，在保證準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)的前提下，把好質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量活動(dòng)月期間召開專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)月會(huì)議，并且成立專門的執(zhí)行小組。每個(gè)小組成員負(fù)責(zé)一片的質(zhì)量活動(dòng)，搞好宣傳，通過小班組，大班組分別傳達(dá)落實(shí)，讓每個(gè)人都能了解活動(dòng)內(nèi)容。在質(zhì)量活動(dòng)月中開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，利用宣傳板、宣傳畫宣傳質(zhì)量活動(dòng)月的主題和內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)。加大宣傳力度以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)和自身責(zé)任感。開展全面提高質(zhì)量的內(nèi)部檢查，完善質(zhì)量管理體系活動(dòng)月期間，專項(xiàng)小組成員負(fù)責(zé)自己管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢修隊(duì)伍每完成一項(xiàng)作業(yè)，都需要專項(xiàng)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，直到雙方完全確認(rèn)合格方可簽字。通過本次質(zhì)量活動(dòng)月大大提高了全體員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了檢修人員的技術(shù)水平和控制中心的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的檢修效果，取得了很大的收益。供應(yīng)處開展了采購物資的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，從采購物資源頭抓起，嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和招標(biāo)制度，凈化采購渠道，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商動(dòng)態(tài)跟蹤量化考核體系，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績(jī)效評(píng)估，進(jìn)一步規(guī)范了采購渠道，細(xì)化物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資采購過程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的可靠性。物資倉儲(chǔ)中心嚴(yán)把物資入庫檢驗(yàn)關(guān)，加大監(jiān)督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提高。

各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)積極開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容的“5s”活動(dòng)。項(xiàng)目工程處結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。將“5s”活動(dòng)納入到了基層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理當(dāng)中，制定了基層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。分廠還繼續(xù)深化了“5s”活動(dòng)，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場(chǎng)所和職工面貌煥然一新。

質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心是產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的主要管理部門，擔(dān)負(fù)著公司原料進(jìn)廠驗(yàn)收、生產(chǎn)中間控制檢驗(yàn)分析、直到成品檢驗(yàn)出廠的任務(wù)。質(zhì)檢中心在質(zhì)量月活動(dòng)中嚴(yán)格以gb/t19001—2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的要求去工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將進(jìn)廠、中間過程、出廠產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)三級(jí)審核要求回饋數(shù)據(jù)。對(duì)于執(zhí)行的分析方法，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜又細(xì)致的工作。而標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，又要以相應(yīng)的計(jì)量管理為基礎(chǔ)。計(jì)量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。質(zhì)檢中心對(duì)于在用的儀器設(shè)備定期進(jìn)行自校準(zhǔn)，建立設(shè)備臺(tái)帳和故障處理記錄，并加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理。對(duì)于國家要求強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具按照檢定周期及時(shí)定點(diǎn)送檢，以確保工作計(jì)量器具在檢定周期內(nèi)準(zhǔn)確合格。同時(shí)教育職工愛護(hù)使用計(jì)量器具，熟練掌握使用性能。信息工作從原始記錄抓起，采用計(jì)算機(jī)管理，根據(jù)質(zhì)量考核要求改變報(bào)表格式，做好原始記錄收集、整理、分類、歸檔工作。為了降低原材料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，將多年不用的儀器，進(jìn)行改進(jìn)處理，即為公司節(jié)約資金20多萬元，又解決了化驗(yàn)分析時(shí)儀器緊張的問題，保證分析及時(shí)。對(duì)于持續(xù)改進(jìn)工作方面，為更好地完成公司下達(dá)的任務(wù)，支持公司今年在集團(tuán)內(nèi)“保三爭(zhēng)二”的目標(biāo)，質(zhì)檢中心將持續(xù)改進(jìn)工作分解，希望每一位職工拓寬思路，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)有綠帶項(xiàng)目通過率80％以上，持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)30多個(gè)，持續(xù)改進(jìn)建議140多條。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間公司積極鼓勵(lì)各部門和分廠采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位的加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量排除和整改、技術(shù)革新活動(dòng)，開展以“查質(zhì)量意識(shí)，查質(zhì)量水平，查質(zhì)量保證體系，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)，銷售處通過采用電話交流、發(fā)放征求意見函、網(wǎng)上收集信息、開展用戶滿意度測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)走訪用戶等方式跟蹤顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的滿意程度，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。今年的質(zhì)量月正趕上我公司的裝置檢修期，公司原料產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)廠的技措、大修、檢修項(xiàng)目多達(dá)70余項(xiàng)，新建項(xiàng)目施工不斷，檢修期短，任務(wù)繁重，對(duì)內(nèi)我們積極努力抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，管理人員分片包干，動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)專人負(fù)責(zé)，克服諸多困難，完成拆卸盲板、吹掃工作，對(duì)外與施工方密切配合，加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全教育，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員，從方案的制定到實(shí)施始終跟在現(xiàn)場(chǎng)，特別是動(dòng)火作業(yè)，大家高度重視，認(rèn)真研究動(dòng)火方案，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。在認(rèn)真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格工期、技術(shù)、協(xié)作管理。多數(shù)員工已真正意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，計(jì)量員會(huì)為減少誤差而增加檢尺次數(shù)，調(diào)油的泵工會(huì)為追求數(shù)量的精準(zhǔn)性會(huì)算到多少秒以后停泵，裝卸人員更會(huì)保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量而堅(jiān)守在裝卸現(xiàn)場(chǎng)，汽車棧橋是我廠的窗口單位，員教育員工們使用文明用語，微笑服務(wù)，心系客戶，為客戶排憂解難，提升了企業(yè)形象。搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。分廠鼓勵(lì)員工提合理化建議，并對(duì)提出者給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于能夠?qū)嵤┑暮侠砘ㄗh安排落實(shí)，活動(dòng)月期間，落實(shí)合理化建議15項(xiàng)。熱電廠為公司提供蒸汽、脫鹽水、壓縮儀表風(fēng)、氮?dú)獾墓?yīng)。9月份質(zhì)量月活動(dòng)期間正趕上公司進(jìn)行停工檢修，各裝置在停工前都需大量用蒸汽和壓縮風(fēng)吹掃，用氮?dú)膺M(jìn)行置換，合格后才能進(jìn)行檢修施工，這就對(duì)公共工程提出了更高的要求。在吹掃時(shí)，為了保證吹掃的順利進(jìn)行，鍋爐工段提高負(fù)荷，保證中壓管網(wǎng)蒸汽壓力在1.1mpa以上，空分工段三臺(tái)離心壓縮機(jī)和五套制氮系統(tǒng)運(yùn)行，這各裝置提供充足的壓縮儀表風(fēng)和氮?dú)?，保證吹掃的順利進(jìn)行。

熱電廠在檢修工作中做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)檢修任務(wù)都有專人進(jìn)行跟蹤，對(duì)每根管線都進(jìn)行管徑及管壁的核對(duì)，每個(gè)閥門、每片法蘭都進(jìn)行規(guī)格檢查，保證檢修材料的正確可靠。提前與維修單位進(jìn)行溝通，使維修單位提前了解維修現(xiàn)場(chǎng)，提前將需拆裝部位的保溫進(jìn)行拆除，螺紋浸上松動(dòng)液，為維修提供便利。在每一項(xiàng)工作完成后，都由各工段質(zhì)量驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，保證檢修的質(zhì)量。通過本次檢修我們將員工合理化建議、紅牌活動(dòng)及tpm活動(dòng)與檢修緊密結(jié)合，極大的調(diào)動(dòng)了員工的自主意識(shí)。在9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，熱電廠通過集體的努力，克服裝置檢修，負(fù)荷波動(dòng)大等困難，使熱電廠在完成公司的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。在今后的工作中我們還要以質(zhì)量嚴(yán)要求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的公共工程保障。持續(xù)改進(jìn)辦公室結(jié)合目前公司開展的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工程和迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評(píng)估，配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，從質(zhì)量、環(huán)境、安全、計(jì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面入手，積極組織持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、階段評(píng)審等工作，目前已完成的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目如：降低酸性水汽提裝置汽提塔蒸汽單耗、提高公用工程能源儀表完善率、降低脫丙烷塔底蒸汽單耗、提高催化裝置原料脫鹽率、降低原料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)、完善大慶中藍(lán)化建公司及大慶中藍(lán)科工貿(mào)公司的考核體系等共二十多個(gè)，這些項(xiàng)目的開展和實(shí)施，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。信息管理辦按照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》的要求，積極和大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系和溝通，完成了工業(yè)丙烯、液化石油氣等十種產(chǎn)品的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報(bào)工作，目前證書已經(jīng)批準(zhǔn)頒發(fā)。同時(shí)廣泛發(fā)動(dòng)公司員工積極參加“質(zhì)量月”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，信息管理辦結(jié)合20xx年9月初大慶質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的全市qc小組活動(dòng)座談會(huì)的會(huì)議精神和具體要求，開展了提合理化建議，群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以及崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。在職工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書、開一次qc小組成果發(fā)布會(huì)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”的活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。并準(zhǔn)備推薦1-2個(gè)優(yōu)秀qc小組參加擬于20xx年12月下旬召開的大慶市20xx年優(yōu)秀qc小組成果發(fā)布會(huì)。依據(jù)9月份管理體系內(nèi)部審核的問題通報(bào)，公司嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，公司在質(zhì)量管理方面還存在一定的差距。下一步公司決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)管理體系內(nèi)部審核存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們始終認(rèn)為提高工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，煅練出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有事業(yè)心、責(zé)任心，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊(duì)伍，不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊(duì)伍是通過長期的堅(jiān)持與不懈的努力逐步煅煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備。我公司通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要公司的廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越，為把大慶中藍(lán)石化有限公司做強(qiáng)、做大貢獻(xiàn)我們的一切。

關(guān)于工廠質(zhì)量扣款協(xié)議書簡(jiǎn)短五

1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

2、質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。

3、同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

4、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

5、質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

6、做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)

7、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

8、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

9、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

10、企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。

11、客戶標(biāo)準(zhǔn)至上，力爭(zhēng)完美無缺。

12、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

13、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

14、誠信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽(yù)天下。

15、樹立核心價(jià)值觀，并且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

16、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

17、跨過iso的門廊，進(jìn)入世紀(jì)的殿堂。

18、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

19、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

20、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

21、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

22、品質(zhì)——是獲得信任的砝碼，是競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

23、供給一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

24、產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

25、今日工作不努力，明天努力找工作。

26、沒有最好僅有更好。

27、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

28、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。供給一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

29、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。

30、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

31、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提。

32、品質(zhì)加效率，大家齊努力。

33、多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。

34、質(zhì)量職責(zé)重于泰山。

35、安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

36、堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

37、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

38、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

39、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。

40、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

41、齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

42、要想效益好，就要質(zhì)量高。

43、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。

44、不怕千日緊，只怕一時(shí)松。疾病從口入，事故由松出。

45、老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。

46、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

47、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

48、百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。

49、以放心稱心舒心為出發(fā)點(diǎn)，向社會(huì)推出“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。

50、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

51、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

52、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的

53、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

54、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

55、沒有最好只是更好。

56、正常的加以堅(jiān)持，異常的予以糾正。

57、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

58、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

59、工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜;瓜好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。

60、堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

61、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有期望。

62、產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

63、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。

64、正常的加以堅(jiān)持，異常的予以糾正。

65、質(zhì)量—最好的推銷員。

66、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

67、創(chuàng)名牌奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

68、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

69、今日的付出，明天的回報(bào)。

70、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

71、各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

72、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

73、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

74、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

75、產(chǎn)量誠可貴，質(zhì)量?jī)r(jià)更高

76、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

77、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

78、質(zhì)量就是效益。

79、用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

80、人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

81、用戶是上帝，下道工序就是用戶。

82、人人都有改善的本事，事事都有改善的余地。

83、要想行的通，練好質(zhì)量功。

84、安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。

85、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

86、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

87、老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。

88、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。

89、累積點(diǎn)滴改善，邁向完善品質(zhì)。

90、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

91、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。

92、人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

93、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一泫服務(wù)，創(chuàng)立一流企業(yè)。

94、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

95、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

96、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

97、用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

98、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

99、作業(yè)不正確，顧客受連累。

100、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

101、僅有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

102、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)收入能翻番。

103、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

104、作業(yè)不正確，顧客受連累。

105、一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

106、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

107、安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

108、把握全程，注重根據(jù)，致力改善。

109、你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。

110、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

111、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

112、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

113、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

114、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

115、品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。

116、你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。

117、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

118、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。

119、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

120、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

121、企業(yè)理解市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，員工理解公司的挑選。

122、質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。

123、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

的支持。

關(guān)于工廠質(zhì)量扣款協(xié)議書簡(jiǎn)短六

x電器有限公司為用戶提供的設(shè)備，嚴(yán)格按照合同要求，提供符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并為用戶提供滿意的售前、售中、售后服務(wù)。

我公司為用戶提供的產(chǎn)品通過了“國家高壓電器檢測(cè)中心”型式試驗(yàn),并經(jīng)國家“機(jī)械、電力”兩部正式鑒定,而且具有一定的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品。

一、以完整、全面的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量

我公司產(chǎn)品通過了國家“3c”強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證和iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，從合同簽訂開始，我公司從設(shè)計(jì)→投產(chǎn)(包括自制件、外協(xié)件、外購件)→零部件分裝→產(chǎn)品總裝→全面出廠試驗(yàn)→包裝→運(yùn)輸→現(xiàn)場(chǎng)安裝→投運(yùn)→售后服務(wù)。每個(gè)環(huán)節(jié)都有完善的質(zhì)量保證措施確保產(chǎn)品質(zhì)量。

二、現(xiàn)場(chǎng)安裝

現(xiàn)場(chǎng)安裝由我公司提供技術(shù)指導(dǎo)，制訂合理安裝計(jì)劃，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,達(dá)到安全、快速、正確完成現(xiàn)場(chǎng)安裝,并作好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，保證產(chǎn)品按期投運(yùn)。

三、質(zhì)量監(jiān)督

公司質(zhì)檢科重點(diǎn)項(xiàng)目每周召開一次質(zhì)量自檢會(huì)，對(duì)制造過程進(jìn)行追蹤，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序執(zhí)行重點(diǎn)監(jiān)控,并監(jiān)導(dǎo)檢驗(yàn)部門對(duì)外購件、進(jìn)口件、配套件實(shí)行復(fù)檢,并檢查用戶監(jiān)造工程師提出修正意見的落實(shí)情況。

四、外購件、進(jìn)口件、配套件的質(zhì)量控制

嚴(yán)格執(zhí)qg/sg912-95《采購質(zhì)量控制體系》及qg/sg920-95《采購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)程序》文件,把好進(jìn)料(件)質(zhì)量關(guān)。

對(duì)設(shè)備配套的零件，均由已承諾的相關(guān)廠家制造,同時(shí)提供有效的質(zhì)量證明文件和產(chǎn)品合格證書，文件不全不予入庫。

五、監(jiān)造

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造的總負(fù)責(zé)為公司的質(zhì)管部門。

在產(chǎn)品制造過程中，邀請(qǐng)用戶代表來生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造(這種監(jiān)造不減輕制造商應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任)一般用戶監(jiān)造可分為2個(gè)階段，第一是產(chǎn)品組裝過程，工廠將根據(jù)監(jiān)造代表的意見及時(shí)修正。

六、重點(diǎn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)該項(xiàng)目，科威爾電器公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組從合同簽定評(píng)定后評(píng)審階段開始直至設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝投運(yùn)實(shí)行全過程直接領(lǐng)導(dǎo)。