文案設(shè)計(jì)工作日志范文(實(shí)用17篇)

通過總結(jié)，我們可以更好地管理和利用時(shí)間，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。注意文段的連貫性，避免信息斷層；閱讀一下這些總結(jié)范文，或許可以給你帶來新的思路和見解。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇一

(一)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

遵循“穩(wěn)中求進(jìn)、重在提升、示范帶動(dòng)”的總體思路，重點(diǎn)謀劃百畝以上設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，促進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)“規(guī)?；⒓s化、組織化、標(biāo)淮化、市場(chǎng)化、品牌化”發(fā)展，xxxx年謀劃發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面積2萬畝。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鞏固建設(shè)一個(gè)千畝示范區(qū)的同時(shí)，至少要建成兩個(gè)300畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少提升兩個(gè)亮點(diǎn)，繼續(xù)依托陽子線、302線、209線，打造3條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶，逐步形成各具特色、獨(dú)具規(guī)模、品種齊全、四季有鮮的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，重點(diǎn)打造3大亮點(diǎn)。一是xxxx縣萬畝設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)，抓好xxxx生態(tài)農(nóng)業(yè)園和xxxx二期食用菌工廠化生產(chǎn)項(xiàng)目;二是六塔瓦屋頭萬畝設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū);三是陽邵天和萬畝有機(jī)蔬菜基地，抓好提升擴(kuò)建。

(二)保障措施。嚴(yán)格按年初建立的工作臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)通報(bào)進(jìn)度情況。實(shí)行“周調(diào)度、月分析、季觀摩”的工作制度，推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)工作順利開展。1、周調(diào)度。辦公室在每周下鄉(xiāng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)度情況，及時(shí)報(bào)送督察室，并通報(bào)全縣;2、月分析。每月召開一次設(shè)施農(nóng)業(yè)聯(lián)席會(huì)議,總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月工作進(jìn)展情況，查找不足，對(duì)下月工作進(jìn)行安排部署，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、分析原因、明確目標(biāo);3、季觀摩。按照時(shí)間進(jìn)度的安排,組織縣四大班子領(lǐng)導(dǎo),對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)工作進(jìn)行觀摩測(cè)評(píng)，對(duì)本季度的工作進(jìn)行排隊(duì)。

(三)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)和推廣。

計(jì)劃引進(jìn)蔬菜新品種3個(gè)，同時(shí)開展新品種試驗(yàn)。加強(qiáng)新技術(shù)推廣力度，擴(kuò)大推廣面積。

(四)繼續(xù)做好蔬菜農(nóng)藥殘檢測(cè)工作。定期、不定期對(duì)無公害蔬菜基地、縣內(nèi)菜市場(chǎng)、流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行農(nóng)藥殘留檢測(cè)不少于60批/次，力爭(zhēng)檢測(cè)合格率不低于97%，確保居民生活食品安全。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇二

今天是我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的第一天。題目是張家口市的商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)，位于橋東區(qū)，建筑面積97000㎡到100000㎡。挑戰(zhàn)真的很大，并且這種建筑類型確實(shí)也是我從來沒有接觸過的，但我相信通過我的努力，我一定會(huì)成功。

4月02日星期三天氣：晴。

今天，我對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)做了一個(gè)詳細(xì)的安排，首先，我要完成開題報(bào)告，然后寫出詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，最后最好能畫出一個(gè)初步的功能泡泡圖，想法有了，下一步應(yīng)該找資料了。

4月03日星期四天氣：晴。

查閱大量資料，先理出個(gè)頭緒。城市綜合體是以建筑群為基礎(chǔ)，融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂五大核心功能于一體的“城中之城”（功能聚合、土地集約的城市經(jīng)濟(jì)聚集體）。而“商業(yè)綜合體”，是將城市中商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛等城市生活空間的三項(xiàng)以上功能進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互裨益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率、復(fù)雜而統(tǒng)一的綜合體。

4月04日星期五天氣：晴。

設(shè)計(jì)的第一步，了解題目的定位。商業(yè)綜合體的作用和類別：隨著城市的發(fā)展，商業(yè)綜合體應(yīng)運(yùn)而生。它是多個(gè)使用功能不同的建筑空間組合而成的建筑群，其合理性在于節(jié)約用地、縮短交通距離、提高工作效率、發(fā)揮投資效益等。商業(yè)綜合體是出于城市土地資源的高度集約需要而產(chǎn)生的，因此其在城市的核心區(qū)域和未來的核心區(qū)域，具體的位置大致可以分為四類：新開發(fā)區(qū)的中心商貿(mào)區(qū)、城市副中心、cbd和交通樞紐。

4月05日星期六天氣：晴。

了解的越來越多之后發(fā)現(xiàn)理論界對(duì)建筑綜合體的研究逐步深入。從傳統(tǒng)的對(duì)過去的一些區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)研究，逐步轉(zhuǎn)向單體建筑向復(fù)合型建筑的整體的研究深入。主要表現(xiàn)為三塊:第一塊是已有專業(yè)的研究隊(duì)伍;第二塊是在大學(xué)里面，關(guān)于綜合體理論的研究;第三塊是海歸派的學(xué)者的研究。城市綜合體是中國改革開放下的發(fā)展大方向。

4月08日星期一天氣：晴。

隨著了解的深入，我發(fā)現(xiàn)商業(yè)綜合體其實(shí)并不是像某些人吹噓得那么神秘，或者那么高不可攀。實(shí)際上就是一頭大象:真正的商業(yè)綜合體是一種復(fù)合型的表現(xiàn)，原來所了解的復(fù)合型最受的原則就是豪布斯卡原則。很多人片面的認(rèn)為就是單純集中功能結(jié)合在一起。城市商業(yè)綜合體是一種復(fù)合型地產(chǎn)，所遵循的原則就是豪布斯卡。包括傳統(tǒng)的商業(yè)、辦公、會(huì)展、停車還有其他相關(guān)的東西，一共有八大塊。每一塊都可以單純做一個(gè)主力。

4月10日星期三天氣：晴。

橋東區(qū)勝利南路東側(cè)地塊抵觸城市中心區(qū)，地塊接近藍(lán)景大廈，全民健身中心和七里山公園。該地段公共設(shè)施不完善，活力不足，缺乏人氣，亟需通過此商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)帶動(dòng)該地塊的活力與經(jīng)濟(jì)，使該地塊進(jìn)一步成為張市的新一代中心地標(biāo)。

4月11日星期四天氣：晴。

歷史，生命，城市，文化，一直在我腦子里回蕩的詞。

4月16日星期二天氣：晴。

今天看到王澍先生的一句話，我們要像工匠一樣勞作，哲人一樣思考，建筑師要有自己的判斷，獨(dú)立的立場(chǎng)，不盲從，要懂得適當(dāng)遠(yuǎn)離喧囂，與自己的內(nèi)心對(duì)話。有時(shí)，我們想在現(xiàn)實(shí)世界里建立一個(gè)烏托邦，而其實(shí)這個(gè)烏托邦有時(shí)正是我們遙遠(yuǎn)的故鄉(xiāng)，我們?cè)?jīng)出發(fā)的地方。

4月20日星期六天氣：晴。

建筑是一部放映機(jī)。故事上映，我們是故事的導(dǎo)演，劇情上演，一切都如我所愿！

4月25日星期四天氣：晴。

今天我們?nèi)チ爽F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步了解商場(chǎng)現(xiàn)狀，感受商業(yè)氣氛，為商場(chǎng)設(shè)計(jì)提供素材，從其好的方面吸取經(jīng)驗(yàn)，不好的方面吸取教訓(xùn)，突破固有模式，尋找設(shè)計(jì)靈感。我相信我們也能從這次調(diào)研中了解商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的視角調(diào)研商場(chǎng)，了解商場(chǎng)設(shè)計(jì)的各種需要。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇三

首先，為您總匯一般的培訓(xùn)專員崗位職責(zé)如下：

一、新員工培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以江蘇蘇寧電器集團(tuán)有限公司為例)。

1、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)管理工作;。

2、協(xié)助新員工課程方案設(shè)計(jì)、課程開發(fā)工作;。

3、負(fù)責(zé)新員工在崗培訓(xùn)工作;。

二、專業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：

例一：(以中電電氣集團(tuán)有限公司為例)。

1、協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃;。

2、公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求;。

3、培訓(xùn)活動(dòng)的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓(xùn)順利完成;。

4、執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)估工具，編寫評(píng)估報(bào)告;。

5、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜;。

6、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告。

例二：(以鄭州三全食品股份有限公司為例)。

1、根據(jù)^v^培訓(xùn)計(jì)劃^v^分區(qū)域組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;。

2、培訓(xùn)前期組織準(zhǔn)備(提名、通知、材料、器材、場(chǎng)地等);。

4、負(fù)責(zé)促銷人員和業(yè)代培訓(xùn)的部分課程的講授;。

5、協(xié)助培訓(xùn)主管一起給新業(yè)務(wù)人員做^v^跟線輔導(dǎo)^v^;。

6、協(xié)助培訓(xùn)主管一起跟進(jìn)培訓(xùn)學(xué)員的^v^行動(dòng)計(jì)劃^v^;。

7、協(xié)助培訓(xùn)主管一起跟蹤^v^三個(gè)月績(jī)效跟蹤^v^;。

8、給所有銷售同事建立^v^個(gè)人培訓(xùn)檔案^v^;。

9、各銷售單位培訓(xùn)需求收集，并協(xié)助其開展;。

10、協(xié)助其培訓(xùn)主管完成營銷市場(chǎng)系的工作。

例三：(以北京中佰研商用信息有限責(zé)任公司為例)。

1、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求。

2、制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式和方法。

4、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評(píng)估。

5、獨(dú)立對(duì)門店員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。

其次，匯總六類行業(yè)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)如下：

一、營銷類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以模法(北京)管理咨詢有限公司為例)。

1、通過各種模式和渠道推廣公司管理培訓(xùn)課程及其他相關(guān)培訓(xùn)產(chǎn)品;。

2、主動(dòng)開發(fā)新客戶，并對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行深度跟蹤服務(wù),了解客戶最新培訓(xùn)需求;。

3、把握客戶培訓(xùn)需求并進(jìn)行分析，予以推進(jìn)銷售;。

4、負(fù)責(zé)了解客戶培訓(xùn)需求，并編寫培訓(xùn)方案;。

5、與相關(guān)講師協(xié)調(diào)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容;。

6、協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備、實(shí)施及后期跟蹤。

二、產(chǎn)品類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以索尼(中國)有限公司為例)。

1.負(fù)責(zé)索尼消費(fèi)電子產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧培訓(xùn);。

4.及時(shí)收集市場(chǎng)信息和顧客反饋并總結(jié)，按時(shí)向公司匯報(bào)。

三、it類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以北京百納威爾科技有限公司為例)。

1.配合公司信息化進(jìn)行部門人員的培訓(xùn)工作;。

2.做好推進(jìn)中信息反饋及整理;。

3.協(xié)助it技術(shù)人員做好系統(tǒng)改進(jìn)工作。

四、醫(yī)療器械類培訓(xùn)專員崗位職責(zé):(以九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司為例)。

1、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

2、組織交實(shí)施會(huì)議營銷;。

3、總部各種營銷方案向分公司的專項(xiàng)培訓(xùn)宣導(dǎo)。

五、招聘類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以浙江三紅集團(tuán)有限公司為例)。

1、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、培訓(xùn)評(píng)估工作;。

2、根據(jù)招聘需求協(xié)助開展員工招聘;。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇四

眾所周知,實(shí)際過程中信傳輸都要經(jīng)過調(diào)制與解調(diào)這一過程,由于消息傳過來的原始信即調(diào)制信具有頻譜較低的頻譜分量,這種信在許多信道中不宜傳輸。因而,在通信系統(tǒng)的發(fā)送端通常需要有調(diào)制過程,反之在接收端則需要有解調(diào)過程。但是在計(jì)算機(jī)中的模擬和實(shí)現(xiàn)都是采用數(shù)字化的方法的,如果將采樣的頻率放的高一些,數(shù)字的所造成的失真就不容易察覺了,采用計(jì)算機(jī)對(duì)信進(jìn)行處理的話,非常的方便,這也是數(shù)字代替模擬的的原因之一。

2、信調(diào)制與解調(diào)的基本方式。

在信調(diào)制中常以一個(gè)高頻正弦信作為載波信。一個(gè)正弦信有幅值、頻率、相位三個(gè)參數(shù),可以對(duì)這三個(gè)參數(shù)進(jìn)行調(diào)制,分別稱為調(diào)幅、調(diào)頻和調(diào)相。也可以用脈沖信作載波信?？梢詫?duì)脈沖信的不同特征參數(shù)作調(diào)制,最常用的是對(duì)脈沖的寬度進(jìn)行調(diào)制,稱為脈沖調(diào)寬。數(shù)字信調(diào)制的三種基本方式,有振幅鍵控ask、頻率鍵控fsk和相位鍵控psk。

在信的解調(diào)中首先已調(diào)信中檢出調(diào)制信的過程稱為解調(diào)或檢波。幅值調(diào)制就是讓已調(diào)信的幅值隨調(diào)制信的值變化,因此調(diào)幅信的包絡(luò)線形狀與調(diào)制信一致。只要能檢出調(diào)幅信的包絡(luò)線即能實(shí)現(xiàn)解調(diào)。這種方法稱為包絡(luò)檢波。檢波后的信,再經(jīng)低通濾波,濾除高頻信,即可獲得所需調(diào)制信,實(shí)現(xiàn)解調(diào)。

3、信調(diào)制與解調(diào)的matlab教本程序編制。

利用matlab本身包含了600余個(gè)用于數(shù)學(xué)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和工程處理的函數(shù),就可以迅速完成科學(xué)計(jì)算任務(wù)而不必進(jìn)行額外的開發(fā),而且信與系統(tǒng),通信系統(tǒng)工具包可以很容易的使用matlab開發(fā)語言——m語言快速的實(shí)現(xiàn)信調(diào)制與解調(diào)這一過程的仿真。

4、整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程。

首先利用matlab編制教本文件,對(duì)信調(diào)用相應(yīng)的函數(shù)進(jìn)行各種調(diào)制,產(chǎn)生各類已調(diào)波及對(duì)其進(jìn)行解調(diào),同時(shí)進(jìn)行頻譜分析,然后利用simulink工具箱對(duì)其進(jìn)行解調(diào)仿真,通過改變參數(shù)并觀測(cè)結(jié)果為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)提供了良好的依據(jù)。

信的調(diào)制與解調(diào)的matlab仿真的應(yīng)用價(jià)值。

調(diào)制與解調(diào)是信處理應(yīng)用的重要問題之一,而系統(tǒng)的仿真和設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)過程中的重要步驟和必要保證。利用matlab可以很方便的進(jìn)行通信系統(tǒng)的分析和仿真,尤其對(duì)于我們電子信息專業(yè)的教學(xué)與設(shè)計(jì)非常有利,另一方面還可以為開設(shè)《高頻電子基礎(chǔ)》和《信與系統(tǒng)》等課程提供模擬信的調(diào)制與解調(diào)的計(jì)算機(jī)虛擬試驗(yàn)。

5、工作的主要階段、進(jìn)度。

1、xx年秋季學(xué)期第11周前。

接受畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書,學(xué)習(xí)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文要求及有關(guān)規(guī)定。

2、xx年秋季學(xué)期第12~20周。

閱讀指定的參考資料及文獻(xiàn)包括10萬個(gè)印刷符外文資料,基本完成開題報(bào)告、外文翻譯等任務(wù)。

3、xx年年春季學(xué)期第1周。

進(jìn)一步修訂完善開題報(bào)告、外文翻譯,使其在內(nèi)容及格式上符合畢業(yè)設(shè)計(jì)論文規(guī)范要求。

4、xx年年春季學(xué)期第2周到第6周。

完成各單元電路設(shè)計(jì),protel輔助分析。

5、第6周至第12周。

完成電路制作,調(diào)試。

6、第13周。

完成畢業(yè)設(shè)計(jì),全部成果交指導(dǎo)老師批閱。

7、第14周。

畢業(yè)答辯。

6、最終目標(biāo)及完成時(shí)間。

完成硬件設(shè)計(jì),提供protel電路原理圖及pcb印制版圖,最終達(dá)到硬件軟件能準(zhǔn)確無誤的應(yīng)用的目標(biāo)。

完成時(shí)間:第15周。

7、現(xiàn)有條件。

現(xiàn)有protel軟件及制作硬件的必要設(shè)備,可以完成本課題的研究與設(shè)計(jì)。

時(shí)光飛逝，完美的大學(xué)生生活匆匆過去，經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多研究不周全的地方，如果沒有教師的督促指導(dǎo)，以及周圍同學(xué)們的支持，想要完成這次設(shè)計(jì)是十分困難的。

本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是以室內(nèi)多點(diǎn)測(cè)溫系統(tǒng)設(shè)計(jì)為研究對(duì)象，以芯片at89c51為核心，經(jīng)過測(cè)溫電路、顯示電路、電源等相關(guān)配套電路，設(shè)計(jì)一套室內(nèi)多點(diǎn)測(cè)溫裝置;并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)警功能，同時(shí)配有鍵盤控制。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇五

我們?cè)谌粘９芾碇校?jīng)常會(huì)遇到督導(dǎo)在與店鋪這樣說話：

“我天天打電話告訴你們搞好衛(wèi)生，怎么你們的商場(chǎng)經(jīng)理還是打電話投訴你們的店態(tài)不好？”“我上次讓你們找出銷售不好的款，然后進(jìn)行搭配主推，怎么這周還是滯銷？”“你們店銷售這樣差，業(yè)績(jī)工資怎么能高呢，找我有用嗎？”“我明天去你們店里，如果還是問題不改，我就罰款！”

“全公司你們店的銷售是最差的，已經(jīng)給你們指出問題點(diǎn)了，怎么業(yè)績(jī)還上不去？”

那么督導(dǎo)應(yīng)該如何巡店呢，首先我們要知道督導(dǎo)在終端店鋪的工作都包含哪些具體內(nèi)容：

1、人員管理：?jiǎn)T工的工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、銷售能力、專業(yè)知識(shí)掌握程度。

2、店鋪培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、銷售技能培訓(xùn)、產(chǎn)品fab知識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。

3、店堂管理：店面衛(wèi)生、動(dòng)線劃分、陳列的情況（vp+pp+ip）、店面維修、道具的使用等。

4、貨品情況：包含貨品的上貨情況、銷售情況、上貨波段的執(zhí)行、庫存管控、補(bǔ)貨情況等。

5、帳目管理：進(jìn)銷帳目與銷售和庫存是否保持一致，系統(tǒng)的使用是否到位，盤虧及盤盈的問題處理。

6、銷售管理：銷售情況檢查、銷售狀況分析、促銷的準(zhǔn)備、提高銷售的改進(jìn)措施等。

上面的部分，我們基本知道了督導(dǎo)的工作是一份承上啟下的工作，職能范圍涉及的不但廣泛，還很瑣碎。所以就需要有一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)來衡量督導(dǎo)日常工作的到位情況。

就巡店而言，首先也要有一個(gè)統(tǒng)一的巡店標(biāo)準(zhǔn)，以此讓督導(dǎo)在巡店時(shí)進(jìn)行自我反查。關(guān)于巡店標(biāo)準(zhǔn)，因品牌情況不同都各有立項(xiàng)，但不管什么樣的品牌要求，督導(dǎo)在巡店中都必須做到以下幾個(gè)方面。

一．分步觀察逐項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正。巡店的步驟一般情況下都是由外向內(nèi)的進(jìn)行觀察，要觀察的方面很多，具體內(nèi)容如下：

1．店態(tài)外圍情況：店外衛(wèi)生是否清掃無垃圾、道路上是否有積雪或積水、門頭或玻璃是否擦拭干凈、櫥窗展示是否應(yīng)季等，凡是一眼能看到的問題都要馬上進(jìn)行整改。

況等）、品類的規(guī)劃是否迎合顧客購物心態(tài)、動(dòng)線的布局是否便于顧客購物、搭配色彩是否合理、排面豐滿度。

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作等。

這些問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要做好記錄，并督促店鋪馬上改正，這些記錄是店鋪提升表現(xiàn)的最好參照，也是店鋪日常管理的晴雨表。管理是盯出來的，店鋪的好習(xí)慣也是盯出來的，久而久之當(dāng)?shù)赇伆堰@些要求都養(yǎng)成良好的習(xí)慣后，督導(dǎo)的工作自然就輕松了，店鋪也會(huì)因?yàn)樯鲜龉ぷ鞯倪_(dá)標(biāo)而受益。二．營運(yùn)細(xì)節(jié)的管理。

分開存放、庫存比例是否合理。

否符合商品類型、店員對(duì)商品fab知識(shí)的掌握情況。

據(jù)體現(xiàn)（連帶率與客單價(jià)是主要對(duì)象）。

以扣錢為目的的巡店，挑毛病訓(xùn)斥店員是最低層次的巡店表現(xiàn)，其作用往往適得其反。做為一名合格的督導(dǎo)，要做到通過上述檢查對(duì)癥指導(dǎo)，并能從中找出公司在終端管理上的遺漏點(diǎn)，幫助店鋪提升銷售業(yè)績(jī)。督導(dǎo)對(duì)店長(zhǎng)及店員的賞識(shí)鼓勵(lì)是非常重要的，是店鋪前進(jìn)精神法寶。三．附加工作內(nèi)容。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇六

工作職責(zé)：

1.接聽客戶咨詢電話，應(yīng)熟練地使用規(guī)范用語，熱情、禮貌地接聽電話咨詢，準(zhǔn)確、耐心、有針對(duì)性地回答客戶的有關(guān)公司項(xiàng)目的相關(guān)問題，包括公司組織的一些理財(cái)交流活動(dòng)等。2.接待客戶來訪，應(yīng)主動(dòng)、熱情、禮貌周到，耐心解答客戶有關(guān)公司項(xiàng)目的各類問題，遇到疑難問題，應(yīng)請(qǐng)教分析師或部門經(jīng)理一同解決，保證客戶的滿意度。3.做好咨詢登記表的記錄，要求能夠完整反映客戶的個(gè)人信息及理財(cái)要求，為后期客戶跟蹤及公司市場(chǎng)宣傳決策提供有利依據(jù)。4.培養(yǎng)與提高業(yè)務(wù)能力，善于觀察，區(qū)分對(duì)待，靈活應(yīng)變。對(duì)初次來訪的客戶，應(yīng)發(fā)給其相關(guān)的公司資料，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行概要介紹。對(duì)待持猶豫態(tài)度的客戶咨詢，應(yīng)明確公司的優(yōu)勢(shì)，包括分析師力量、公司背景實(shí)力等，樹立客戶“想客戶所想，解客戶所憂，專業(yè)、高效、穩(wěn)定、安全”的企業(yè)形象。

客服經(jīng)理。

工作職責(zé)：

行政經(jīng)理。

工作職責(zé)：

熟悉公司業(yè)務(wù)流程，公司的行政工作，人事招聘，廣告宣傳活動(dòng)的搜集整理，人員擋案建立保存等日常工作等。

銷售經(jīng)理。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的新客戶開拓，客戶信息的搜集；

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷售計(jì)劃，確定銷售政策。

5、設(shè)計(jì)銷售模式。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。

8、銷售渠道與客戶管理。

投資顧問。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)拓展銷售渠道，開發(fā)新客戶，銷售公司發(fā)行的金融理財(cái)產(chǎn)品；

2、負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)目標(biāo)，銷售貴金屬、期貨等金融產(chǎn)品。

3、每日進(jìn)行電話營銷不少于220個(gè)，統(tǒng)計(jì)有質(zhì)量的意向客戶。

4、合理利用周圍人際資源，尋找潛在客戶。

分析師。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)為客戶提供專業(yè)的投資理財(cái)信息分析研究；

2、針對(duì)貴金屬行情分析建議及操作指導(dǎo)，確保客戶穩(wěn)定收益；

3、定期組織公司同事及客戶進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)交流活動(dòng)。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇七

1.所有員工人事考勤管理及分配的調(diào)動(dòng)安排。

2.各部門目標(biāo)的下達(dá)及每月的目標(biāo)管理。

3.拖機(jī)客戶上門的談判及所有客戶的總體管理。

4.蘭州重點(diǎn)面訪客戶的上門催收。

5.各部門間工作情況匯報(bào)的督促，以短信為主。

6.融資公司與銀行合作單位之間的業(yè)務(wù)處理及協(xié)調(diào)。

7.協(xié)助律師在公安及法院的案件辦理。

8.承接領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。王兆翔(律師)。

1.拖機(jī)客戶的資料整理。

2.二手車出入庫的手續(xù)辦理。

3.協(xié)助拖機(jī)組做好后勤工作。

4.有關(guān)法律文本的起草。

5.重點(diǎn)客戶的訴訟案件的辦理。

6.文化園地信息公告的更新管理。白曉嵐。

主：蘭州片區(qū)三期內(nèi)客戶的催收及管理。

附：1.所管轄區(qū)域客戶的臺(tái)賬登記、對(duì)賬、銷戶的辦理。

主：蘭州片區(qū)四期客戶的催收及管理。

附：1.協(xié)助上門客戶及上門客戶的談判。

2.周會(huì)資料的整理及ppt等其他資料的制作。

3.電催部催收工作的部署及細(xì)化的管理。

4.電催模型設(shè)計(jì)。張靜。

主：河西片區(qū)三期客戶的催收及管理。

附：1.所管轄區(qū)域客戶臺(tái)賬的登記、賬務(wù)、銷戶的處理。

2.融資公司的業(yè)務(wù)處理及逾期客戶的管理催收。

3.每月新客戶出庫單的搜集整理以便月底匯總。

4.融資客戶拖機(jī)授權(quán)書的申請(qǐng)。張彬翔。

主：河西片區(qū)四期客戶的催收及管理。附：1.每周會(huì)議紀(jì)要及人事通報(bào)等資料的整理。

2.電催部，面訪部的每月績(jī)效考核落實(shí)。

雒天萍。

主：隴南、隴東所有客戶的催收及管理。

附：1.所管轄區(qū)域客戶的臺(tái)賬登記，賬務(wù)，銷戶的處理。

2.每日員工激勵(lì)短信的編發(fā)。

3.每日收款情況的統(tǒng)計(jì)。賈瑞玲（保險(xiǎn)理賠員兼內(nèi)勤）附：1.上門客戶的接待、來電客戶的初級(jí)對(duì)賬，客戶的存、取`款，銀行的扣款單，逾期單據(jù)的管理。

2.銀行客戶存折的刷新，每月至少一次。

3.客戶資料的代辦收發(fā)。

4.大宇擔(dān)保公司所有債權(quán)員的電話費(fèi)申報(bào)。5.保險(xiǎn)理賠客戶的資料提交及理賠結(jié)果的辦理。6.合同檔案的具體管理及簽收。

5.重點(diǎn)客戶的訴訟案件的辦理。

注:特殊情況另行決定。

電催部：任玉婷甘肅大宇擔(dān)保有限公司。

2012年5月10號(hào)。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇八

通過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)使我明白了自己原來知識(shí)還比較欠缺。自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，在以后的工作、生活中都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識(shí)和綜合素質(zhì)。但從中我也學(xué)到了很多知識(shí)，更培養(yǎng)了我獨(dú)立工作與思考的能力，激發(fā)了我的創(chuàng)新意識(shí)。使我充分體會(huì)到了在創(chuàng)造過程中的探索的艱難和成功的喜悅。雖然這個(gè)項(xiàng)目還不是很完善，但是在設(shè)計(jì)過程中所學(xué)到的東西是這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的最大收獲和財(cái)富，使我終身受益。

經(jīng)過實(shí)際情況證明,這套系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用接收模塊和發(fā)射模塊的方法很好,從而降低了硬件成本，簡(jiǎn)化了硬件結(jié)構(gòu)。此系統(tǒng)還需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)，這就需要我們不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和提高實(shí)踐操作能力，為在以后的工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此系統(tǒng)還需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)的是：

1.在選擇核心器件過程中需要慎重考慮，盡量把硬件電路簡(jiǎn)化一點(diǎn)，以便在調(diào)試過程中方便快捷，取得最佳效果。

2.由于時(shí)間關(guān)系,兩個(gè)核心器件(即解碼和編碼)在設(shè)計(jì)過程中存在一些問題,在以后的設(shè)計(jì)中需要進(jìn)一步改進(jìn)。

我認(rèn)真的進(jìn)行了課題的研究并完成了本論文，由于我水平有限，論文中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

工作任務(wù)完成情況包括任務(wù)書中規(guī)定的工作內(nèi)容、研究目標(biāo)等，如未能完成須說明原因。在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)老師提出的要求，獨(dú)立、完整地完成老師布置的工作任務(wù)，提交相關(guān)的資料和規(guī)范的設(shè)計(jì)成果。

首先，根據(jù)選定的題目，搜集相關(guān)資料，進(jìn)行前期的調(diào)研，對(duì)所要研究的課題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，明確研究目標(biāo)，寫出規(guī)范的開題報(bào)告。

其次，在調(diào)研階段，通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，聽取甲方意見，更加廣泛地、有針對(duì)性地搜集資料并進(jìn)行整理，理順整個(gè)設(shè)計(jì)的思路。

再次，在設(shè)計(jì)階段，能夠充分地利用各種規(guī)范及參考資料，結(jié)合現(xiàn)狀條件及自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)形成設(shè)計(jì)方案，并在以后的過程中按時(shí)參與小組討論，根據(jù)指導(dǎo)老師、同學(xué)的建議和意見不斷進(jìn)行修改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交規(guī)定的設(shè)計(jì)成果。

最后，在畢業(yè)設(shè)計(jì)成果整理階段，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，自覺嚴(yán)格審查修改，并將相關(guān)資料整理、裝訂、提交。進(jìn)一步熟悉畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容和相關(guān)知識(shí)，準(zhǔn)備好答辯。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇九

我的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)結(jié)束了，實(shí)習(xí)是每個(gè)人必須經(jīng)歷的人生階段，標(biāo)志著自己由學(xué)生脫變成為工作人員，同時(shí)也標(biāo)志著自己正式踏入社會(huì)發(fā)展的洪流。以下是我實(shí)習(xí)期間的一些記錄，現(xiàn)在分享給大家。

3月1日星期一雪。

今天是正月十六，是我本次實(shí)習(xí)的第一天，昨晚剛下過雪，到處一片白雪皚皚的景象，我早早出門艱難的步行到了實(shí)習(xí)單位---河北野營搪瓷股份有限公司。由于年前已再次實(shí)習(xí)過的緣故，我對(duì)單位十分熟悉，我徑直來到了財(cái)務(wù)部找到了帶我實(shí)習(xí)的王姐。王姐對(duì)我很熱情，寒暄幾句后告訴我剛過完十五領(lǐng)導(dǎo)還沒回來，雖然工人在干活，但是由于過年各種款項(xiàng)的收付和帳務(wù)結(jié)算都還沒有辦法進(jìn)行，公司的財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)算是還沒有正常開始，因此今天就沒什么工作要做，隨后王姐向我詳盡講述了公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、部門分工等情況，可能是公司經(jīng)營規(guī)模小，財(cái)務(wù)部的出納和其他人員都是其他部門人員兼任的，只有在有工作需要的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)，因此辦公室里固定人員很少。午飯過后，王姐給我找了本《財(cái)會(huì)月刊》看，看完后又找了本《會(huì)計(jì)研究》，盡管和實(shí)習(xí)沒有太大聯(lián)系，但我還是希望多看看書，讓自己懂得多一些，才能更好的使理論與實(shí)踐相結(jié)合。這一天就這樣平靜的過去了。

3月2日星期二晴。

沒有實(shí)習(xí)之前，我一直都以為會(huì)計(jì)的實(shí)際操作會(huì)與學(xué)校里老師所教的、我們所見到的一模一樣，實(shí)際上，書本上的知識(shí)只是其中的一種，現(xiàn)實(shí)中所需要的會(huì)隨著實(shí)際情況的變化而變化?？煜掳鄷r(shí)和林姐聊了一會(huì)兒有關(guān)實(shí)習(xí)的事情，不少人都在會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)過一段時(shí)間，有些人自認(rèn)為學(xué)到很多東西，也有些人覺得浪費(fèi)時(shí)間的，其實(shí)不光是實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)、上班等許多方面的事情都有兩面性，每個(gè)人都有自己的理解，其實(shí)關(guān)鍵還是在于自己如何把握。時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼到了下班的時(shí)間。

3月3號(hào)星期三多云。

今天給我安排的任務(wù)是裝訂記賬憑證，把打印好的記賬憑證和原始憑證匯總表按照時(shí)間順序放好，每一天的記賬憑證下面都放一張當(dāng)天的原始憑證匯總表，因?yàn)橛涃~憑證式打印出來的，兩張紙剛好一般大，所以放在一起也非常整齊。

裝訂記賬憑證時(shí)，可以先用打眼機(jī)打三個(gè)眼，然后用棉線穿起來。這穿線也是有學(xué)問的，用曲別針扭一個(gè)穿線針，把線雙著從中間帶過去，再分別從兩邊的眼中穿出來，與中間預(yù)留的雙線匯合，打成結(jié)，正好可以把結(jié)壓入中間的眼中，從外觀上看，平平的，根本看不出打結(jié)的痕跡。再貼上憑證封面，非常整齊好看。這些都是做會(huì)計(jì)的基本功，只有親自作了以后才會(huì)知道其中的奧妙。下午王姐將以前的收款憑證和付款憑證讓我看，復(fù)習(xí)會(huì)計(jì)科目，不了解的明細(xì)科目就問，了解大概的會(huì)計(jì)科目有哪些。鞏固了一下自己的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。王姐說這是個(gè)小企業(yè)，沒有什么復(fù)雜的業(yè)務(wù)，以后如果到了大公司，會(huì)有很多現(xiàn)在公司根本不會(huì)涉及的會(huì)計(jì)科目和業(yè)務(wù)，到時(shí)候就得靠自己了。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇十

崗位名稱：

總經(jīng)理。

直接上級(jí)：

董事長(zhǎng)。

直接下級(jí)：

本職工作：

領(lǐng)導(dǎo)酒店的經(jīng)營、銷售和管理，對(duì)酒店負(fù)全責(zé)。

直接責(zé)任：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、法律和方針、政策，及時(shí)落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)指令，保證完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（2）根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合酒店實(shí)際，研究制定酒店發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)、服務(wù)宗旨，制定相應(yīng)的經(jīng)營方針和酒店改造新增重要服務(wù)項(xiàng)目、投資決策方案。

（3）貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，將垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度在酒店各部門中具體落實(shí)，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，完善酒店運(yùn)行機(jī)制，保證酒店管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）組織編制酒店的長(zhǎng)期規(guī)劃和近期規(guī)劃，審定年度經(jīng)營計(jì)劃，制定酒店各部門管理目標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)，并組織貫徹實(shí)施。

（5每季度第一季度上旬向董事長(zhǎng)述職。

（6）領(lǐng)導(dǎo)指揮酒店公關(guān)銷售業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理活動(dòng)，不斷組織新客源，開拓新銷售市場(chǎng)。（7）審定簽署酒店重大合同。審批酒店財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制酒店各項(xiàng)開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。

（8）決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變動(dòng)，提出酒店部門經(jīng)理以上的任免建議，擬定酒店人事政策、制定人力開發(fā)方針、負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作。

（9）審批和簽發(fā)酒店各項(xiàng)管理方案，建立健全酒店各項(xiàng)考核制度及運(yùn)行機(jī)制，保證酒店各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。

（10）督促檢查酒店服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生、安全，加強(qiáng)員工職業(yè)道德、店風(fēng)、店規(guī)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)關(guān)系，關(guān)心員工思想和生活。

（11）主持每周經(jīng)理例會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)，掌握控制酒店經(jīng)營活動(dòng)全局。

（12）代表酒店向上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通和良好的關(guān)系。布置檢查重大接待任務(wù)，參加重要活動(dòng)、接待重要賓客。

（13）樹立起酒店形象，抓好企業(yè)文化建設(shè)，督促有關(guān)部門開展多種形式的思想教育與文娛活動(dòng)，增強(qiáng)酒店凝聚力，確保酒店的生機(jī)與活力。

（14）制定部門經(jīng)理以上管理人員的崗位描述，每月3日前聽取述職，并對(duì)其工作做出評(píng)定。

（15）教育并監(jiān)督管理人員加強(qiáng)量化和數(shù)字化管理。（16）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，研究行業(yè)特色，促進(jìn)酒店不斷發(fā)展。（17）關(guān)心下屬部門員工的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)酒店資產(chǎn)的保值、增值和完成預(yù)定的利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)。（2）對(duì)酒店的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）對(duì)樹立酒店形象和對(duì)外宣傳負(fù)責(zé)。（4）對(duì)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制負(fù)責(zé)。（5）對(duì)酒店發(fā)展前景和整體規(guī)劃負(fù)責(zé)。（6）對(duì)酒店安全、防火負(fù)責(zé)。

（7）確保合法經(jīng)營。對(duì)酒店的一切法律行為負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）有對(duì)酒店整體管理的指揮權(quán)。（2）在酒店內(nèi)，有權(quán)向下授權(quán)。

管轄范圍：

酒店全部區(qū)域。

任職待遇：

提供一套住房，一部工作用車，享受工作餐，每月4個(gè)休息日，每年2套工裝（800/套），每年享有15天帶薪探親假，并報(bào)銷往返路費(fèi)，實(shí)報(bào)通信費(fèi)用，享受總經(jīng)理級(jí)工資待遇。

副總經(jīng)理。

崗位名稱：

副總經(jīng)理。

直接上級(jí)：

總經(jīng)理。

直接下級(jí)：

前廳部經(jīng)理、客房部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理。

本職工作：

協(xié)助總經(jīng)理做好酒店的經(jīng)營管理工作。

直接責(zé)任：

（1）協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理做出的經(jīng)營計(jì)劃及總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。

（2）檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)、執(zhí)行情況。

（3）按照總經(jīng)理的分工安排，督導(dǎo)具體部門的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并用量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。

（4）查閱酒店每日經(jīng)營日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，采取必要措施給予解決。（5）根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開每日經(jīng)營例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)查。

（6）每季度第一個(gè)月上旬向總經(jīng)理述職。

（7）每月接受直接下級(jí)述職，并對(duì)其工作做出評(píng)定。

（8）就總經(jīng)理提出的酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃提出合理建議，對(duì)旅游市場(chǎng)及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。

（9）在總經(jīng)理授意下，制定酒店下屬部門工作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行。（10）協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決。（11）審批各部門的工作計(jì)劃，檢查下級(jí)工作是否按計(jì)劃進(jìn)行。

（12）主持制定下屬部門的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)下屬各部按工作流程實(shí)施各項(xiàng)管理工作。

（13）負(fù)責(zé)按排下屬部門管理人員的培訓(xùn)工作。檢查各部門培訓(xùn)工作的結(jié)果，服務(wù)質(zhì)量及工作效率是否提高。

（14）研究市場(chǎng)動(dòng)向，協(xié)助餐飲部經(jīng)理開發(fā)新的菜品。

（15）督導(dǎo)檢查下屬部門原材料及各項(xiàng)成本控制，做好節(jié)約工作。（16）根據(jù)工作的需要，調(diào)整下屬部門工作人員。（17）了解下屬部門工作情況及工作數(shù)字。

（18）每周檢查所屬部門經(jīng)理按工作日志完成工作的結(jié)果。（19）督促所屬部門經(jīng)理，加強(qiáng)工作的量化和數(shù)字化管理。（20）關(guān)心下屬部門員工的思想、生活和待遇。

（21）在總經(jīng)理暫時(shí)離店時(shí)，代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作和完成總經(jīng)理交辦其他行政事務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)下屬各部的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)下屬各部工作和完成情況的結(jié)果負(fù)責(zé)。（3）對(duì)廚房菜品質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）對(duì)下屬各部服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)下屬各部人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（6）對(duì)下屬各部工作給酒店造成影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）根據(jù)總經(jīng)理提名聘任或解聘下屬各部負(fù)責(zé)人的人事建議權(quán)。（2）對(duì)下屬工作成績(jī)顯著、對(duì)酒店貢獻(xiàn)突出者的表彰建議權(quán)。（3）在總經(jīng)理授意下，有代表酒店參加外事活動(dòng)權(quán)。（4）總經(jīng)理授權(quán)的其他對(duì)外代表權(quán)。

管轄范圍：

前廳部、客房部、餐飲部等經(jīng)營部門及以上各部勞動(dòng)組織和項(xiàng)目工作。

任職待遇：

提供住房，享受工作餐，每月4個(gè)休息日，每年2套工裝（800/套），每年享有10天帶薪探親假，并報(bào)銷往返車費(fèi)，每月報(bào)300元通信費(fèi)用，享受副總經(jīng)理級(jí)工資待遇。

行政總監(jiān)。

崗位名稱：

行政總監(jiān)。

直接上級(jí)：

總經(jīng)理。

直接下級(jí)：

辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理。

本職工作：

負(fù)責(zé)對(duì)酒店行政事務(wù)、內(nèi)部服務(wù)、安全防火、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、店規(guī)店紀(jì)的統(tǒng)籌管理。

直接責(zé)任：

（1）參于制訂酒店年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

（2）制訂行政系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）主持制定、修訂行政系統(tǒng)的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）每季度上旬向總經(jīng)理述職。

（5）負(fù)責(zé)酒店重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。

（6）領(lǐng)導(dǎo)酒店的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查。

（7）每季度主持行政系統(tǒng)例會(huì)；召集酒店行政工作會(huì)議；參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。

（8）制訂行政系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，組織制訂酒店企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助人力資源部進(jìn)行實(shí)施、考核。

（9）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)酒店部門間的合作聯(lián)系，先期調(diào)解爭(zhēng)議。（11）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，在必要情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。

（12）制定直接下級(jí)的崗位描述，沒月3日前聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。（13）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)辦公職能檢查。（14）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（15）監(jiān)督酒店各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)情況。

（16）審批直接下級(jí)上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，轉(zhuǎn)人力資源部核準(zhǔn)執(zhí)行。（17）指定專人負(fù)責(zé)本系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（18）做好工作日志，檢查各部門工作日志的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（19）加強(qiáng)工作的量化和數(shù)字化管理。（20）檢查工作占全部工作的1/2。（21）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（22）代表酒店與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)地方關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)行政系統(tǒng)工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。（2）對(duì)酒店的防火、安全、保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（4）對(duì)行政系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)行政系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（6）對(duì)行政系統(tǒng)部門管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。（7）對(duì)行政系統(tǒng)所掌管的酒店秘密負(fù)責(zé)。

主要權(quán)利：

（1）對(duì)酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況有檢查權(quán)。

（2）對(duì)各部門防火、安全與保衛(wèi)隱患有下令限期整改權(quán)。（3）對(duì)行政系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（4）對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（5）對(duì)隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán)。

（6）對(duì)酒店各部門的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

（8）對(duì)酒店部門經(jīng)理以下人員（包括部門經(jīng)理）的違紀(jì)行為有處罰的建議權(quán)。（9）有代表酒店與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

（1）行政系統(tǒng)所屬員工。

（2）酒店所有辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）酒店各項(xiàng)規(guī)章制度的正確執(zhí)行。

任職待遇：

人力資源部經(jīng)理。

崗位名稱：

人力資源部經(jīng)理。

直接上級(jí)：

行政總監(jiān)。

直接下級(jí)：

人事部主管、培訓(xùn)部主管。

本職工作：

負(fù)責(zé)酒店人力資源管理，為酒店提供和培養(yǎng)合格人才。

直接責(zé)任：

（1）在行政總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)人力資源部工作，根據(jù)政府有關(guān)政策和酒店的經(jīng)營目標(biāo)，搞好人力資源的開發(fā)。合理安排本部門的日常工作，主持召開人力資源部的工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并研究解決。

（2）每月3日前向直接上級(jí)述職。

（3）熟悉本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)常指導(dǎo)組織本部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高其完成工作的質(zhì)量。

（4）協(xié)助酒店各部門經(jīng)理制定人力需求計(jì)劃，合理調(diào)配酒店內(nèi)部的工作人員，監(jiān)督并參與員工的提升任免安排。

（5）改善工作條件，解決人事方面的有關(guān)問題，促進(jìn)管理人員與員工之間良好的人。

際關(guān)系。

（6）協(xié)助各級(jí)管理人員對(duì)員工進(jìn)行有效管理，經(jīng)常檢查和調(diào)整酒店人事政策和工作程序，使之合理化。

（7）注重員工培訓(xùn)工作，督導(dǎo)培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，不斷提高酒店各部門員工的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

（8）負(fù)責(zé)酒店的人員編制、工資制定、工資調(diào)整、職稱評(píng)定工作，制定并完善酒店職工獎(jiǎng)懲辦法。

（9）督促、檢查員工執(zhí)行紀(jì)律情況，落實(shí)店規(guī)店紀(jì)情況，并對(duì)員工的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見。

（10）制定所屬下級(jí)崗位描述，每月底接受直接下級(jí)述職，并對(duì)其做出工作評(píng)定。（11）做好工作日志，提高工作效率。（12）加強(qiáng)工作的量化和數(shù)字化管理。

（13）參加部門經(jīng)理以上管理人員的述職活動(dòng)并做好記錄。（14）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議及時(shí)做出裁決。（14）關(guān)心下級(jí)的思想、生活、工作。（15）完成行政總監(jiān)交辦的其它工作。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)酒店人力資源的合理配備和酒店所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。（3）對(duì)酒店招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)及時(shí)合理合法解決酒店與員工勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。（5）對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（7）對(duì)酒店人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（9）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）對(duì)酒店編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。（2）對(duì)酒店員工手冊(cè)有解釋權(quán)。

（3）對(duì)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。

（4）對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。（5）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（6）對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（7）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

（8）有代表酒店與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

（1）人力資源部所屬員工。

（2）人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住房，享受工作餐，每月4個(gè)休息日，每年2套工裝（400/套），每年享有7天帶薪探親假，并報(bào)銷往返車費(fèi)，每月報(bào)銷100元通信費(fèi)用，享受二線部門經(jīng)理工資待遇。

人事部主管。

崗位名稱：

人事部主管。

直接上級(jí)：

人力資源部經(jīng)理。

本職工作：

負(fù)責(zé)對(duì)酒店人事工作及勞動(dòng)工資工作的管理。

工作責(zé)任：

（1）執(zhí)行酒店的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。（1）負(fù)責(zé)制訂人事管理、人事檔案管理等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施（2）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（3）根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，編制、調(diào)整并上報(bào)各部門和崗位定員情況。（4）了解酒店人力配備情況，及時(shí)向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)酒店人員變化及供需情況。（5）每月底向人力資源部經(jīng)理述職。

（6）負(fù)責(zé)檢查酒店的員工手冊(cè)和有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況。（7）在酒店內(nèi)外組織人員招聘，安排面試、資格審查和考核。（8）辦理員工聘用簽訂合同、合同續(xù)簽、變更、解除、終止工作。

（11）負(fù)責(zé)建立并管理員工人事、勞資檔案。（12）參與各部門主管級(jí)以下述職活動(dòng)并做好記錄。（13）匯總、審核員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并出具報(bào)告。（14）負(fù)責(zé)審核、辦理員工請(qǐng)假、銷假手續(xù)。（15）具體組織實(shí)施員工雄心計(jì)劃。

（16）提出酒店人事管理方面的合理化建議。

（17）負(fù)責(zé)核實(shí)、執(zhí)行各部門上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，同時(shí)記入員工檔案。（18）具體辦理員工投訴、員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、解決事宜。（19）協(xié)助人力資源部經(jīng)理接待有關(guān)人事方面的來訪人員。

（20）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。（21）負(fù)責(zé)本部門文件、人事檔案等資料的保管和定期歸檔工作。

工作權(quán)力：

（1）對(duì)被聘用員工的資格有調(diào)查權(quán)。（2）獎(jiǎng)懲申請(qǐng)有審核權(quán)。（3）對(duì)員工崗位調(diào)動(dòng)有審核權(quán)。

工作范圍：

人力資源部任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住房，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝，每年享有5天帶薪探親假，并報(bào)銷往返車費(fèi)，享受主管級(jí)工資待遇。

培訓(xùn)部主管。

崗位名稱：

培訓(xùn)部主管。

直接上級(jí)：

人力資源部經(jīng)理。

直接下級(jí)：

培訓(xùn)師、培訓(xùn)員。

本職工作：

主管培訓(xùn)部的管理工作。

直接責(zé)任：

（1）主持培訓(xùn)部例會(huì)及臨時(shí)性會(huì)議。（2）按酒店有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。（3）及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。（4）制訂酒店培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（5）向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。（6）制訂酒店培訓(xùn)的工作程序。

（7）建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。（8）了解酒店受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。

（9）統(tǒng)一安排和辦理來酒店培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。（10）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。（11）制定下級(jí)員工的崗位描述，并界定其工作。（12）每月底聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。（13）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序處理。（14）巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作。（15）掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。

（16）填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（17）每月底向直接上級(jí)述職。（18）檢查各部門的培訓(xùn)效果。

（19）參與制訂員工雄心計(jì)劃，并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。（20）關(guān)心培訓(xùn)部員工的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)培訓(xùn)部工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。（2）對(duì)培訓(xùn)部的預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（4）對(duì)培訓(xùn)部給酒店造成的影響負(fù)責(zé)。（5）對(duì)培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（6）通過培訓(xùn)對(duì)酒店員工專業(yè)知識(shí)、文化素質(zhì)的提高負(fù)責(zé)。（7）對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。（9）對(duì)培訓(xùn)部掌管的酒店秘密的安全負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。（2）對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)。（3）對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。（4）對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。（5）對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（6）對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績(jī)效有考核權(quán)。（7）對(duì)下級(jí)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。（8）對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和培訓(xùn)效果有檢查、監(jiān)督權(quán)。（9）對(duì)酒店內(nèi)員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。

管轄范圍：

（1）培訓(xùn)部所屬員工。

（2）培訓(xùn)部所屬辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備、設(shè)施。

任職待遇：

質(zhì)量管理部經(jīng)理。

崗位名稱：

質(zhì)量管理部經(jīng)理。

直接上級(jí)：

行政總監(jiān)。

直接下級(jí)：

質(zhì)量管理員。

本職工作：

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

直接責(zé)任：

（1）具體組織建立酒店文件化質(zhì)量體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。

（2）每月進(jìn)行質(zhì)量管理分析，向行政總監(jiān)、總經(jīng)理(按程序)提交分析報(bào)告。（3）制訂質(zhì)量管理部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（4）制訂、修訂質(zhì)量管理部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行。

并監(jiān)督檢查。

（5）每周對(duì)酒店的衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底檢查，不少于二次抽查。（6）每天對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，加強(qiáng)巡視管理。

（7）每周不定期對(duì)員工儀表、儀容、禮節(jié)禮貌、工作紀(jì)律進(jìn)行抽查。（8）每周統(tǒng)計(jì)客人的投訴，分析原因后，向上級(jí)匯報(bào)。

（9）檢查各部門對(duì)酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（10）每周主持質(zhì)量管理部例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)的指示、精神。

（11）審閱質(zhì)量管理部及與其相關(guān)的文件，審批直接下級(jí)上報(bào)的工作計(jì)劃等文件。（12）在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。

（13）制定直接下級(jí)的崗位描述，每月底聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。（14）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。（15）每月3日前向行政總監(jiān)述職。

（16）作好工作日志，保證質(zhì)檢工作有計(jì)劃進(jìn)行。（17）重點(diǎn)加強(qiáng)檢查的量化和數(shù)字化。（18）檢查工作占工作量的2/3。

（19）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議及時(shí)做出裁決。（20）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)質(zhì)量管理部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。（4）對(duì)檢查工作的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)質(zhì)量管理部所掌管的酒店秘密的安全負(fù)責(zé)。（6）對(duì)質(zhì)量管理部給公司酒店造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）對(duì)各部門的工作質(zhì)量和工作紀(jì)律有監(jiān)督權(quán)。

（2）對(duì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量的因素和行為有制止權(quán)，并有向總經(jīng)理直接匯報(bào)的權(quán)力。（3）對(duì)前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量有檢查、監(jiān)督權(quán)。（4）對(duì)各部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況有檢查權(quán)。

（5）對(duì)酒店所有員工的儀表、儀容、禮節(jié)禮貌、舉止行為有檢查、監(jiān)督權(quán)。（6）對(duì)各部門的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督權(quán)。

（7）對(duì)各部門的衛(wèi)生質(zhì)量有檢查權(quán)。（8）對(duì)廚房的菜品質(zhì)量有檢查權(quán)。

（9）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（10）對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

管轄范圍：

（1）質(zhì)量管理部所屬員工。

（2）質(zhì)量管理部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）質(zhì)量管理部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住房，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（400元/套，每年享有5天帶薪探親假，并報(bào)銷往返車費(fèi)，享受二線部門經(jīng)理級(jí)工資待遇。

辦公室主任。

崗位名稱：

辦公室主任。

直接上級(jí)：

行政總監(jiān)。

直接下級(jí)：

后勤部經(jīng)理、行政秘書。

本職工作：

負(fù)責(zé)酒店辦公秩序及行政事務(wù)管理。

直接責(zé)任：

（1）全面負(fù)責(zé)酒店辦公室的工作。

（2）根據(jù)行政總監(jiān)的指令負(fù)責(zé)起草酒店綜合性的業(yè)務(wù)報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)示、簡(jiǎn)報(bào)、通知等公文函件。

（3）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，綜合各部門反映的問題，為總經(jīng)理決策提供咨詢和依據(jù)，當(dāng)好參謀。

（4）每月3日前向直接上級(jí)述職。

（5）協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系，發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)、調(diào)查分析，明確責(zé)任，必要時(shí)報(bào)告總經(jīng)理處理。

（6）負(fù)責(zé)匯總各部門的規(guī)章制度，制訂酒店規(guī)章制度，會(huì)同有關(guān)部門檢查落實(shí)。（7）開展調(diào)查研究，分析酒店運(yùn)營情況，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)工作，供總經(jīng)理決策參考。

（8）組織制定酒店行文管理的各項(xiàng)規(guī)定，努力使公文管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦公效率。

（9）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打字、文印、通訊、文書檔案和印章管理工作，處理重要信函，審批未簽發(fā)文稿。

（10）每月底接受下級(jí)述職，并對(duì)下級(jí)作出工作評(píng)定。（11）做好來信、來訪工作，處理重要信函，接待重要客人。（12）管理本部門員工的工作和業(yè)務(wù)考核，關(guān)心他們的生活和思想。（13）完成行政總監(jiān)交辦的其它各項(xiàng)具體事宜。（14）對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議及時(shí)做出裁決。（15）做好工作日志，提高工作效率。（16）每周檢查下級(jí)工作日志的完成情況。（17）關(guān)心下級(jí)的思想、生活、工作。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)酒店辦公秩序負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)文件的擬、收、發(fā)、定期歸檔負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)、發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。（4）對(duì)印章、介紹信管理不嚴(yán)造成的后果負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（6）對(duì)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（7）對(duì)辦公室所轄的設(shè)備、工具的完好性負(fù)責(zé)。（8）對(duì)辦公室所掌管的酒店秘密的安全負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）對(duì)酒店各部門辦公秩序的監(jiān)督、檢查權(quán)。（2）有權(quán)向部門索要必要的資料。（3）對(duì)用車申請(qǐng)的審批權(quán)。（4）對(duì)公共活動(dòng)場(chǎng)所使用的審批權(quán)。

（5）對(duì)辦公室所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（6）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。（7）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)，對(duì)工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。（8）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。（9）有代表酒店與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

（1）辦公室所屬員工。

（2）辦公室所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）辦公室辦公用具、設(shè)施設(shè)備。（4）酒店通訊設(shè)備。

任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住房，享受工作餐，每月4個(gè)休息日，每年2套工裝（400元/套），每年享有7天帶薪探親假，并報(bào)銷往返車費(fèi)，每月報(bào)銷100元通信費(fèi)用，享受一線部門經(jīng)理工資待遇。

行政秘書。

崗位名稱：

行政秘書。

直接上級(jí)：

辦公室主任。

本職工作：

為辦公室主任提供日常秘書性服務(wù)工作和行政事務(wù)工作。

工作責(zé)任：

（1）認(rèn)真執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

（2）根據(jù)辦公室主任的要求，協(xié)助起草酒店綜合性的報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)、決議簡(jiǎn)報(bào)及本部門的公文函件。

（3）參加行政例會(huì)，做好會(huì)議記錄，了解各項(xiàng)決定、決議的貫徹情況，并及時(shí)反饋信息。

（4）匯總各類報(bào)表，做好酒店大事記和外事活動(dòng)日志。

（5）每月底向辦公室主任述職。

（6）協(xié)助辦公室主任做好日常接待、來信來訪等有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)審檢對(duì)外發(fā)文、對(duì)內(nèi)行文。

（7）負(fù)責(zé)辦公室的日常電話接轉(zhuǎn)，向辦公室主任提供秘書性服務(wù)。

（8）負(fù)責(zé)辦公室日常各類行政檔案的登記、歸檔、保管和酒店機(jī)要檔案的管理、回收。

（9）年度終結(jié)時(shí)向各部門收集歸酒店保管的檔案，做好分類存檔與管理工作。

（10）負(fù)責(zé)酒店內(nèi)各類文函的呈報(bào)及批復(fù)后的傳送、催辦。

（11）負(fù)責(zé)辦理酒店報(bào)刊、雜志的訂閱、傳送。

（12）負(fù)責(zé)酒店禮品的接收、登記、保管。

（13）負(fù)責(zé)辦公室的設(shè)備保管，維護(hù)正常運(yùn)行。

（14）負(fù)責(zé)辦公室的內(nèi)勤工作，做好酒店的保密工作。

（15）完成辦公室主任臨時(shí)交辦的其它工作。

任職待遇：

提供住宿，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（300/套），每年享有3天帶薪探親假，享受領(lǐng)班級(jí)工資待遇。

后勤部經(jīng)理。

崗位名稱：

后勤部經(jīng)理。

直接上級(jí)：

辦公室主任。

直接下級(jí)：

員工宿舍主管、員工餐廳主管。

本職工作：

負(fù)責(zé)員工宿舍、員工餐廳管理，有力保障員工生活。

直接責(zé)任。

（1）擬訂部門管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序。

（2）編制部門年度預(yù)算、工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)，報(bào)批后組織貫徹實(shí)施。（3）參加酒店部門經(jīng)理會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和精神。（4）每周召開部門例會(huì)，總結(jié)一周工作。

（5）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立健全本部財(cái)務(wù)制度，定期公布帳目。（6）降低消耗，減少損失浪費(fèi)。

（7）每周不少于兩次全面檢查宿舍和餐廳衛(wèi)生。（8）做好員工宿舍和餐廳的公用物資的管理。（9）監(jiān)督主管的宿舍和餐廳的管理工作。（10）改善員工住宿環(huán)境，提高員工伙食。

（11）每周征詢員工對(duì)伙食的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

（12）教育員工做好節(jié)約水、電、氣的工作。（13）每月3日前向辦公室主任述職。

（14）制定所屬下級(jí)崗位描述，每月底聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其工作做出評(píng)定。（15）作好工作日志，提高工作效率。（16）每周檢查下級(jí)工作日志的完成情況。（17）檢查工作占工作量的1/2。（18）加強(qiáng)工作的量化和數(shù)字化的管理。（19）關(guān)心員工的思想、生活、工作。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(1)對(duì)員工餐的開發(fā)、制作負(fù)責(zé)。(2)對(duì)員工餐的質(zhì)量、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。(3)對(duì)控制成本、原料負(fù)責(zé)。(4)對(duì)食品利潤率負(fù)責(zé)。

(5)對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。(6)對(duì)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。(7)對(duì)員工宿舍和廚房的防火安全負(fù)責(zé)。（8）對(duì)員工宿舍的人員管理和衛(wèi)生負(fù)責(zé)。（9）、對(duì)員工宿舍的規(guī)章制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

(1)對(duì)員工餐廳原料的訂購有監(jiān)督、選擇權(quán)。(2)對(duì)原料的質(zhì)量、價(jià)格有檢查、監(jiān)督權(quán)。(3)對(duì)員工餐質(zhì)量有檢查、監(jiān)督權(quán)。

(4)對(duì)所屬下級(jí)的烹調(diào)技術(shù)有檢查、監(jiān)督權(quán)。(5)對(duì)直接下級(jí)的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。(6)對(duì)所屬下級(jí)工作有評(píng)議權(quán)。(7)對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

管轄范圍：

(1)后勤部所屬員工。(2)員工宿舍所有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住房，享受工作餐，每月4個(gè)休息日，每年2套工裝，每年享有5天帶薪探親假，并報(bào)銷往返車費(fèi)，每月報(bào)銷100元通信費(fèi)用，享受二線部門經(jīng)理工資待遇。

職工食堂主管。

崗位名稱：

職工食堂主管。

直接上級(jí)：

總務(wù)部經(jīng)理。

直接下級(jí)：

炊事員。

本職工作：

組織制作員工膳食、管理職工食堂的行政事務(wù)、為員工就餐提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

直接責(zé)任：

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。（2）認(rèn)真執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。（3）及時(shí)做好月度工作計(jì)劃和預(yù)算并上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（4）負(fù)責(zé)組織制作員工膳食，及時(shí)保證供應(yīng)。在酒店規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)劑膳食的花色品種，制定食譜。

（5）制訂員工食堂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)提高膳食制作水平和員工食堂工作人員的服務(wù)水平。

（7）做好操作間、庫房、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生，做好炊具、餐具、食品的清潔、衛(wèi)生、消毒工作，定期組織清掃。

（8）組織采購食品、蔬菜、糧油等原材輔料，并控制采購價(jià)格和質(zhì)量。（9）做好就餐預(yù)測(cè)和成本核算，杜絕浪費(fèi)。（10）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。（11）加強(qiáng)工作量化、數(shù)字化管理。（12）做好工作日志，提高工作效率。（13）每月底向直接上級(jí)述職。

（14）制定所屬下級(jí)崗位描述，聽取述職，并對(duì)其工作做出評(píng)定。

（15）在必要的情況下向下級(jí)授權(quán)。（16）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、生活、工作。（17）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。（18）完成總務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)及時(shí)保質(zhì)保量提供膳食負(fù)責(zé)。（2）對(duì)員工食堂的清潔衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)員工食堂的工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。（4）對(duì)下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)員工食堂負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（6）對(duì)員工食堂負(fù)責(zé)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。（7）對(duì)員工食堂給酒店造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）有對(duì)員工食堂所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理指揮權(quán)。

（2）對(duì)破壞食堂環(huán)境衛(wèi)生的行為有制止權(quán)和對(duì)相關(guān)人員處罰的建議權(quán)。（3）對(duì)浪費(fèi)飯菜的員工有處罰的建議權(quán)。（4）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。（5）對(duì)下級(jí)員工的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。（6）對(duì)下級(jí)員工的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。（7）對(duì)下級(jí)員工有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（8）對(duì)下級(jí)員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。

管轄范圍：

員工食堂所屬員工、員工食堂工作場(chǎng)所、職工食堂所屬的器具、設(shè)備設(shè)施。

任職待遇：

非本地人員提供住宿，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（300/套），每年享有3天帶薪探親假，享受二線主管級(jí)工資待遇。

員工餐廳服務(wù)員。

崗位名稱：

員工餐廳服務(wù)員。

直接上級(jí)：

員工餐廳主管。

本職工作：

負(fù)責(zé)員工餐廳的服務(wù)、衛(wèi)生工作。

工作責(zé)任：

（1）服從管理，保質(zhì)保量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）為員工進(jìn)餐提供良好服務(wù)，做好開餐供應(yīng)和衛(wèi)生清潔工作。

（3）負(fù)責(zé)每餐劃卡、收票和餐券統(tǒng)計(jì)工作。

（4）經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)臟物及時(shí)清理，保證餐桌、地面干凈。

（5）每餐后，按質(zhì)量要求清理衛(wèi)生。

（6）及時(shí)補(bǔ)充米飯、饅頭等主食。

（7）負(fù)責(zé)所屬范圍環(huán)境、設(shè)備、用具的清潔及保管、保養(yǎng)、保修工作。

（8）發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞及時(shí)向上級(jí)反映。

工作范圍：

員工餐廳任職待遇：

非本地人員提供住宿，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（200/套），每年享有3天帶薪探親假，享受員工餐廳服務(wù)員工資待遇。

員工宿舍主管。

崗位名稱：

員工宿舍主管。

直接上級(jí)：

后勤部經(jīng)理。

直接下級(jí)：

宿舍管理員。

本職工作：

負(fù)責(zé)員工宿舍的日常管理工作。

直接責(zé)任。

（1）服從管理，積極配合后勤部經(jīng)理做好員工宿舍工作。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，組織人員全面做好日常清掃和服務(wù)工作。（3）檢查本崗位人員考勤執(zhí)行情況，每月負(fù)責(zé)制表上報(bào)。（4）每天檢查宿舍管理員對(duì)規(guī)章制度的實(shí)施情況。

（5）督促崗位人員執(zhí)行店規(guī)店紀(jì)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守。（6）每周檢查員工宿舍的用品、設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（7）每周檢查宿舍安全、防火工作。（8）做好工作日志，提高工作效率。（9）每月底向直接上級(jí)述職。（10）加強(qiáng)工作的量化和數(shù)字化管理。（11）關(guān)心員工的思想、生活、工作。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)員工宿舍的管理制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)下級(jí)的工作紀(jì)律負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)住宿人員的行為管理負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)員工宿舍的衛(wèi)生質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)員工宿舍的安全、防火負(fù)責(zé)。

主要權(quán)利：

（1）有對(duì)員工宿舍所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管。（2）對(duì)下級(jí)員工的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。（3）對(duì)下級(jí)員工的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。（4）對(duì)下級(jí)員工有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（5）對(duì)下級(jí)員工的工作業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。（6）對(duì)違反宿舍管理制度的人員有制止權(quán)。

管轄范圍：

員工宿舍所屬員工、員工宿舍公共場(chǎng)所、員工宿舍所屬用品、設(shè)備設(shè)施。

任職待遇：

非本地人員提供住宿，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（300/套），每年享有3天帶薪探親假，享受二線主管級(jí)工資待遇。

員工宿舍管理員。

崗位名稱：

員工宿舍管理員。

直接上級(jí)：

員工宿舍主管。

本職工作：

負(fù)責(zé)員工宿舍的衛(wèi)生、住宿人員的管理工作。

工作責(zé)任：

（1）熱愛本職工作，遵守店內(nèi)一切規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤，不得擅離工作崗位。

（2）服從管理，保質(zhì)保量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（3）為住宿員工提供熱情周到的服務(wù)，對(duì)不合理的要求堅(jiān)持原則。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，工作內(nèi)容交接清楚，重要情況及時(shí)做好記錄。

（5）加強(qiáng)防火、防盜巡視工作。

（6）按相對(duì)部門分配住房，按順序分配上、下床位，做到一視同仁。

（7）認(rèn)真做好房間鑰匙管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工宿舍管理制度。

（8）每天兩次按時(shí)、按程序清掃區(qū)域衛(wèi)生，保證衛(wèi)生質(zhì)量。

（9）每天檢查房間用品和設(shè)備，不得丟失和損壞。

（10）對(duì)違反員工宿舍管理制度和酒店紀(jì)律的員工提出批評(píng)，糾正不良行為，記錄在案，必要時(shí)報(bào)告主管及員工所在部門處理。

（11）做好水、電節(jié)約工作。

（12）做好夜間巡查工作。

工作范圍：

員工宿舍任職待遇：

非本地人員提供住宿，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（200/套），每年享有3天帶薪探親假，享受宿舍管理員工資待遇。

財(cái)務(wù)總監(jiān)。

崗位名稱：

財(cái)務(wù)總監(jiān)。

直接上級(jí)：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

直接下級(jí)：

主管會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納、倉庫主管、采購供應(yīng)部經(jīng)理。

本職工作：

領(lǐng)導(dǎo)酒店財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作。

直接責(zé)任：

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)酒店的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)酒店經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障酒店合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

（3）參與酒店投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

（4）參與制訂酒店年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持酒店月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

（5）負(fù)責(zé)審核簽署酒店預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

（6）負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。（7）按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

（8）負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

（9）掌握酒店財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

（10）每季度第一個(gè)月上旬向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理述職。

（11）制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（12）主持制訂酒店的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、采購管理、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。（13）領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。（14）做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。（15）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

（16）每季度主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集酒店財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。

（17）審閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級(jí)上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。

（18）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理。

（19）制定直接下級(jí)的崗位描述，每月3日前聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。（20）及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。（21）做好工作日志，提高工作效率。

（22）每周檢查直接下級(jí)的工作日志完成情況。

（23）領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作和保密工作。（24）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（25）代表酒店與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)系并保持良好合作關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)酒店財(cái)和物的有效管理負(fù)總責(zé)。

（2）對(duì)酒店是否正確執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度負(fù)總責(zé)。（3）對(duì)酒店會(huì)計(jì)核算工作的正確性、規(guī)范性負(fù)總責(zé)。（4）對(duì)酒店會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性負(fù)總責(zé)。

（5）對(duì)酒店預(yù)算編制的及時(shí)性、正確性預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格實(shí)施負(fù)總責(zé)。（6）對(duì)內(nèi)審工作的定期開展和內(nèi)審報(bào)告的真實(shí)性與正確性負(fù)總責(zé)。（7）對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)總責(zé)。（8）對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)總責(zé)。

（9）對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所屬員工的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)總責(zé)。（10）對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)總責(zé)。

（11）對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)總責(zé)。（12）對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所涉及的酒店秘密的安全負(fù)總責(zé)。（13）對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所屬設(shè)備、設(shè)施的完好性負(fù)總責(zé)。（14）對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)給酒店造成的影響負(fù)總責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）有向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)力。

（2）違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度有可能造成經(jīng)濟(jì)損失、浪費(fèi)的行為有權(quán)制止和糾正。

（3）對(duì)重大財(cái)務(wù)收支的審批權(quán)。（4）對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)效果的審查權(quán)。

（5）對(duì)財(cái)會(huì)人員任免、調(diào)動(dòng)、晉升、職稱評(píng)定的同意權(quán)。（6）對(duì)酒店內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故的經(jīng)濟(jì)仲裁權(quán)。

（7）對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題的參與決策權(quán)。（8）有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的最終審核權(quán)。

（9）對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。（10）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。（11）對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。

（12）對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（13）對(duì)隔級(jí)下級(jí)任命有批準(zhǔn)權(quán)。（14）對(duì)所屬下級(jí)工作有檢查、監(jiān)督權(quán)。（15）對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

（16）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。（17）有代表酒店與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

（1）財(cái)務(wù)系統(tǒng)所屬員工。

（2）財(cái)務(wù)系統(tǒng)辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）財(cái)務(wù)系統(tǒng)辦公用具、設(shè)備設(shè)施。（4）酒店的財(cái)和物。

任職待遇：

提供住房，享受工作餐，每月4個(gè)休息日，每年2套工裝（600元/套），天帶薪探親假，并報(bào)銷往返車費(fèi)，每月報(bào)銷200元通信費(fèi)用，享受總監(jiān)級(jí)工資待遇。

主管會(huì)計(jì)。

崗位名稱：

主管會(huì)計(jì)。

直接上級(jí)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)。

本職工作：

負(fù)責(zé)酒店成本核算、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。

工作責(zé)任：

（1）服從管理、保質(zhì)保量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）堅(jiān)持做好每月盤點(diǎn)工作和成本核算工作。

（3）對(duì)每月的成本、費(fèi)用、稅金、利潤能正確計(jì)算并能按期做出會(huì)計(jì)報(bào)表。

（4）每月按時(shí)核對(duì)總帳與明細(xì)帳、倉庫材料帳，做到帳帳相對(duì)，帳目與實(shí)物相符。（5）審核入庫單、出庫單和轉(zhuǎn)貨單記錄的金額是否正確。（6）對(duì)食品原材料、飲料實(shí)價(jià)驗(yàn)收控制。（7）控制食品原材料、飲料的領(lǐng)用和發(fā)放。（8）做好每月成本分析。（9）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

（10）料用品、低值易耗品進(jìn)行管理，堅(jiān)持驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)制度。（11）做好工作日志，提高工作效率。（12）每月初向直接上級(jí)述職。

工作范圍：

財(cái)務(wù)部。

任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住宿，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（300元/套），每年享有5天帶薪探親假，享受主管級(jí)工資待遇。

出納員。

崗位名稱：

出納員。

直接上級(jí)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)。

本職工作：

負(fù)責(zé)酒店每日收、支工作。

工作責(zé)任：

（1）服從管理、保質(zhì)保量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）負(fù)責(zé)全酒店的現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付工作，當(dāng)天收入的現(xiàn)金款專帳支票，要在當(dāng)天下午5時(shí)之前送交銀行，不得積壓。

（3）要按財(cái)務(wù)規(guī)定認(rèn)真編制收付憑證，認(rèn)真記錄現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，現(xiàn)金帳要做到日清月結(jié)，銀行帳每月核對(duì)銀行對(duì)帳單并按銀行要求做出未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)整表，并做到與總帳帳帳相對(duì)，帳實(shí)相符。

（4）根據(jù)每天各部門報(bào)來的收入編制每日“營業(yè)收入日?qǐng)?bào)表”及現(xiàn)金流量表送交總經(jīng)理審閱。

（5）對(duì)所需辦理的支付款，一律要有正式發(fā)票，附有本酒店倉庫的入庫單，除按財(cái)務(wù)審查程序重新審核外，須經(jīng)總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)后方可付款。

（6）嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，庫存現(xiàn)金按限額執(zhí)行，不得挪用庫存資金不得以白條抵庫，沒有總經(jīng)理的簽字，任何人不得隨意借用現(xiàn)金。

（7）按照財(cái)務(wù)規(guī)定要不定期的抽查各部門收銀員的庫存現(xiàn)金和備用金。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點(diǎn)盤點(diǎn)制度，每日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到帳款相符，確?，F(xiàn)金的安全。

（9）妥善保管各種收、付款憑證和酒店“每日營業(yè)收入報(bào)表”，每日及時(shí)整理歸檔，做到有條不紊。

（10）做好工作日志，提高工作效率。（11）每月初向直接上級(jí)述職。

工作范圍：

財(cái)務(wù)部。

任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住宿，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（300元/套），每年享有5天帶薪探親假，享受主管級(jí)工資待遇。

采供部經(jīng)理。

崗位名稱：

采供部理。

直接上級(jí)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)。

直接下級(jí)：

采購主管、倉庫主管。

本職工作：

負(fù)責(zé)酒店采購業(yè)務(wù)的組織管理。

直接責(zé)任：

(1)匯總各部門采購申請(qǐng)，編制采購計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。(2)對(duì)采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購成本。(3)組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選點(diǎn)、評(píng)審及供貨控制。

(4)參與合同評(píng)審、簽訂重要采購合同，組織建立合同臺(tái)賬，并進(jìn)行合同執(zhí)行情況監(jiān)督。(5)熟悉和掌握酒店所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。

(6)組織實(shí)施采購，并進(jìn)行退、換貨管理。

(7)組織開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。

(8)制訂采購部年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(9)制訂采購部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

(10)定期監(jiān)督、檢查、處理采購部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。(11)按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出界定要求。(12)及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

(13)每周主持采購部例會(huì)，并參加酒店有關(guān)采購方面的會(huì)議。(14)審閱采購部及與采購部有關(guān)的文件。(15)在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。

(16)制定所屬下級(jí)崗位描述，每月底聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其工作做出評(píng)定。(17)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。(18)每月3日前向財(cái)務(wù)總監(jiān)述職。(19)及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

(20)受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，并按程序做出處理。

(23)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名，并根據(jù)工作需要按程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)。

(24)教育采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄。（25）加強(qiáng)工作的量化、數(shù)字化管理。（26）做好工作日志，提高工作效率。(27)關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(1)對(duì)保證酒店正常運(yùn)作所需物資持續(xù)供應(yīng)負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)采購物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格等指標(biāo)是否符合要求負(fù)責(zé)。(3)對(duì)采購部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)采購部工作秩序、紀(jì)律、整體精神面貌負(fù)責(zé)。(5)對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)。

(6)對(duì)采購部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。(7)對(duì)采購部管轄的設(shè)備、設(shè)施完好性負(fù)責(zé)。(8)對(duì)采購部給酒店造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)利：

(1)對(duì)采購的不合格物資有代表酒店向供應(yīng)商提出退貨的權(quán)力。(2)對(duì)不符合酒店規(guī)定的采購申請(qǐng)有拒絕采購的權(quán)力。(3)有選擇和更換供應(yīng)商的權(quán)力。

(4)有對(duì)直接下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)。

(5)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。(6)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平的考核權(quán)。(7)有代表酒店與外界相關(guān)部門及社團(tuán)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

(1)采購部所屬員工。(2)采購部辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生區(qū)。(3)采購部辦公設(shè)備、設(shè)施。

任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住房，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（400元/套），每年享有5天帶薪探親假，每月報(bào)銷100元通信費(fèi)用，享受二線部門經(jīng)理工資待遇。

采購主管。

崗位名稱:采購主管。

直接上級(jí)：

采供部經(jīng)理。

直接下級(jí)：

采購員。

本職工作：

按計(jì)劃采購合格的物資。

直接責(zé)任：

（1）執(zhí)行酒店的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。（2）參與編制本部門的采購計(jì)劃。（3）對(duì)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行尋價(jià)。

（4）根據(jù)批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)單和尋價(jià)結(jié)果實(shí)施采購，并負(fù)責(zé)索取所購物資的相關(guān)資料，做好驗(yàn)貨。

（5）具體辦理采購物資交接、驗(yàn)收、報(bào)帳手續(xù)。

（6）辦理采購環(huán)節(jié)退貨。（7）參加商務(wù)談判和擬訂合同條款。（8）了解市場(chǎng)信息，比值論價(jià)，降低費(fèi)用開支。

（9）開拓新的貨源基地，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，適時(shí)填報(bào)供應(yīng)商審批表。（10）及時(shí)向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息。

（11）進(jìn)行供應(yīng)商信用評(píng)定工作，據(jù)實(shí)提出供應(yīng)商信用評(píng)定的意見，建立健全供檔案。（12）進(jìn)行測(cè)料工作，保證測(cè)料工作的準(zhǔn)確及時(shí)。（13）嚴(yán)守配方秘密。（14）做好采購工作記錄。（15）每月底向才供部經(jīng)理述職。

（16）負(fù)責(zé)文件、合同、訂單等資料的保管和定期歸檔工作。（17）做好工作日志，保證工作按計(jì)劃進(jìn)行。（18）關(guān)心員工的思想、生活、工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)采購工作計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（3）對(duì)所屬員工給酒店造成的影響負(fù)責(zé)。（4）對(duì)采購工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)下級(jí)員工負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（6）對(duì)采購物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

（1）對(duì)所屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。（2）對(duì)所屬下級(jí)的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。（3）對(duì)所屬下級(jí)工作有評(píng)議權(quán)。管轄范圍：

酒店業(yè)務(wù)采購任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住宿，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（300元/套），每年享有3天帶薪探親假，享受二線主管級(jí)工資待遇。

采購員。

崗位名稱：

采購員。

直接上級(jí)：

采購主管。

本職工作：

做好物品采購供應(yīng)工作。

工作責(zé)任：

（1）了解各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采供部對(duì)各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。

（2）對(duì)各部門急用物資優(yōu)先安排，并與供貨單位聯(lián)系。

（3）及時(shí)與申購部門聯(lián)系，落實(shí)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，避免差錯(cuò)。

（7）認(rèn)真核實(shí)各部的購物計(jì)劃，保證庫房正常儲(chǔ)備量，防止物資積壓，對(duì)定型、常用物資按庫存規(guī)定及時(shí)辦理。

（5）認(rèn)真履行財(cái)務(wù)制度，購進(jìn)的一切貨物應(yīng)辦理入庫手續(xù)，手續(xù)辦妥后，立即到財(cái)務(wù)報(bào)帳，不得拖帳、掛帳。

（6）與庫房取得聯(lián)系，落實(shí)當(dāng)天物資實(shí)際到貨的品種、規(guī)格、數(shù)量，并把好質(zhì)量關(guān)。

（7）外出聯(lián)系業(yè)務(wù)要詳細(xì)說明去向，并告知部門經(jīng)理。

（8）隨時(shí)向申購部門了解所購物資的使用情況，征詢使用單位對(duì)物品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。（9）對(duì)外埠購進(jìn)的大宗物品，當(dāng)接到報(bào)站通知后，及時(shí)辦理提貨及運(yùn)輸手續(xù)，確保貨物提前交付使用。

（10）盡量做到單據(jù)或發(fā)票隨貨同行交倉管員驗(yàn)收，如因托收或省外物資交易所不能隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同數(shù)量，通知倉管員做好收貨準(zhǔn)備。

（11）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)貨合同的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和性能，把好進(jìn)貨關(guān)，杜絕假冒偽劣商品對(duì)酒店的損害。

任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住宿，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（200元/套），每年享有3天帶薪探親假，享受采購員工資待遇。

倉庫主管。

崗位名稱：

倉庫主管。

直接上級(jí)：

采供部經(jīng)理。

直接下級(jí)：

倉管員。

本職工作：

做好倉庫物資管理工作。

直接責(zé)任：

（1）執(zhí)行酒店的規(guī)章制度、工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作。（2）具體組織對(duì)進(jìn)入倉庫的物資的驗(yàn)收，符合標(biāo)準(zhǔn)的辦理入庫。（3）組織入庫物資合理碼放，登記臺(tái)帳，并與會(huì)計(jì)部門對(duì)帳。（4）對(duì)庫存物資定期組織盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)登記。（5）辦理物資報(bào)廢、報(bào)損手續(xù)，處理報(bào)廢、報(bào)損物資。（6）具體組織對(duì)特殊物資進(jìn)行特殊管理。

（7）具體組織主管庫存物資的領(lǐng)用、發(fā)放工作，并審核領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)。（8）制訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)。

（9）每半月上報(bào)庫存分析，及時(shí)上報(bào)庫存預(yù)警信息。

（10）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查直接下級(jí)工作，及時(shí)向采供部經(jīng)理報(bào)告工作情況。（11）每月底向采供部經(jīng)理述職。（12）加強(qiáng)工作的量化和數(shù)字化管理。（13）做好工作日志，提高工作效率。

（14）及時(shí)對(duì)直接下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決，填寫過失單及獎(jiǎng)勵(lì)單。（15）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，并按程序處理。（16）關(guān)心下屬的思想、工作、生活。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)所屬員工驗(yàn)收及發(fā)放貨物的程序負(fù)責(zé)。（2）對(duì)倉庫內(nèi)的貨物保值負(fù)責(zé)。（3）對(duì)庫存成車的數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）對(duì)庫存的賬、卡、物是否一致負(fù)責(zé)。（5）對(duì)所提供報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)倉庫的安全、防火狀況負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（8）對(duì)應(yīng)遵守的規(guī)章制度和工作程序的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（9）對(duì)倉庫的工具、設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

主要權(quán)利：

（1）對(duì)不符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的物資有拒絕入庫權(quán)。（2）對(duì)不符合出庫規(guī)定的提貨申請(qǐng)有拒絕發(fā)放權(quán)。（3）對(duì)直接下級(jí)的工作有指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。

（4）對(duì)直接下級(jí)員工工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。級(jí)的業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

管轄范圍：

任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住宿，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝(300元/套)，每年享有3天帶薪探親假，享受二線主管級(jí)工資待遇。

庫管員。

崗位名稱：

庫管員。

直接上級(jí)：

倉庫主管。

本職工作：

負(fù)責(zé)酒店物資驗(yàn)收、存放、發(fā)放、管理工作。

工作責(zé)任：

（1）按工作程序辦理驗(yàn)貨手續(xù)，做到入庫單與實(shí)際收貨記錄一致。

（2）驗(yàn)貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不準(zhǔn)，質(zhì)量不符合要求，應(yīng)拒絕收貨并及時(shí)報(bào)告主管。（3）在辦理驗(yàn)收手續(xù)后，及時(shí)通知有關(guān)部門取貨。

（4）檢查出庫單簽字手續(xù)是否齊全，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不完備時(shí)，應(yīng)拒絕發(fā)貨。（5）填制每日收貨匯總表。

（6）協(xié)助采供部經(jīng)理催收應(yīng)到而未到的物品。（7）有條理地做好采購單的存放工作。（8）保持倉庫清潔衛(wèi)生，科學(xué)地堆放物品。（9）每月末進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。（10）做好物品的保質(zhì)、保值管理工作。（11）做好工作日志，提高工作效率。（12）工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

工作范圍：

采供部。

任職待遇：

非當(dāng)?shù)厝藛T提供住宿，享受員工餐，每月2個(gè)休息日，每年2套工裝（200元/套），每年享有3天帶薪探親假，享受庫管員工資待遇。

銷售部經(jīng)理。

崗位名稱：

銷售部經(jīng)理。

直接上級(jí)：

總經(jīng)理。

直接下級(jí)：

銷售經(jīng)理。

本職工作：

負(fù)責(zé)管理銷售工作、完成銷售任務(wù)、確保銷售回款。

直接責(zé)任：

（1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。（2）定期召開部門例會(huì)，組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

（3）制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

（4）據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)與前廳部、客房部的關(guān)系，提出銷售計(jì)劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境，制定和審核酒店客房出租率、平均房租及季節(jié)銷售預(yù)算，提出酒店價(jià)格政策實(shí)施方案，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。

（5）掌握國內(nèi)外旅游市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動(dòng)態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。

（6）協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，經(jīng)常保持同上級(jí)旅游管理部門、中外旅行社、航空公司、鐵路局客運(yùn)站和駐本地的商社、辦事機(jī)構(gòu)、政府外事處部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

（7）提交酒店重要銷售活動(dòng)和參加國際、國內(nèi)旅游展銷活動(dòng)實(shí)施方案，組織人員、準(zhǔn)備材料，參加銷售活動(dòng)，廣泛宣傳酒店產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報(bào)告。

（8）掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議，并提出簽約原則和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

（9）定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，每年6月，提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

（10）掌握酒店價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司、團(tuán)體、散客及其不同季節(jié)的價(jià)格水平，定期檢查平均房租計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證酒店較高的平均房租水平。

（11）定期走訪客戶，征求客戶意見；掌握其它酒店出租率、平均房?jī)r(jià)水平，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整酒店銷售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。

（12）參加酒店收款分析會(huì)議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，阻止長(zhǎng)期拖欠。

（13）培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的酒店銷售專業(yè)隊(duì)伍。

（14）每月3日前向總經(jīng)理述職。

（15）制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制酒店銷售費(fèi)用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。

（16）制定所屬下級(jí)的崗位描述，每月底聽取下級(jí)的述職，并對(duì)下級(jí)的工作做出評(píng)定。（17）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任命的提名。（19）參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批。

（20）監(jiān)督檢查客戶檔案的建立、健全工作，確?？蛻舨灰蜾N售業(yè)務(wù)人員流動(dòng)而丟失。

（21）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。（22）做好工作日志，提高工作效率。（23）加強(qiáng)工作的量化和數(shù)字化管理。（24）檢查工作占工作量的1/2。

（25）對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議及時(shí)做出裁決。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)銷售指標(biāo)的合理分解負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)客戶檔案的完整、齊全、及時(shí)歸檔負(fù)責(zé)。（3）對(duì)銷售部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（5）對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。（6）對(duì)銷售經(jīng)理工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。（8）對(duì)銷售部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。（9）對(duì)銷售部所掌管的酒店秘密的安全負(fù)責(zé)。（10）對(duì)銷售部給酒店造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）有對(duì)銷售部門所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。（2）對(duì)客戶等級(jí)評(píng)定權(quán)。

（3）一定范疇內(nèi)合同簽訂權(quán)及定價(jià)權(quán)。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇十一

公司在縣委、縣府的關(guān)心支持下，在縣^v^直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，公司堅(jiān)持誠實(shí)守信，控制風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營原則，積極、穩(wěn)妥地開展工作，充分發(fā)揮融資擔(dān)保杠桿作用，有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營者的生產(chǎn)、經(jīng)營資金的困難，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益。

1、擔(dān)保業(yè)務(wù)工作。

20xx年由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，實(shí)行適度穩(wěn)健的貨幣政策，壓縮銀行貸款，我公司為了加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，降低融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，采取了壓縮融資擔(dān)保額度的經(jīng)營策略。20xx年公司累計(jì)擔(dān)保xx筆，擔(dān)保金額xx萬元。

2、資產(chǎn)經(jīng)營情況：

20xx年末公司資產(chǎn)總額xx萬元，較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元，增值34%。負(fù)債總額1355萬元(其中：累計(jì)計(jì)提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金354萬元，累計(jì)計(jì)提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金526萬元，擔(dān)保保證金424萬元)，所有者權(quán)益5347萬元(其中：實(shí)收資本5000萬元，資本公積320萬元，一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備16萬元，盈余公積7萬元，未分配利潤4萬元)。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入173萬元，凈利潤1、2萬元。

1、努力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)，程度緩解企業(yè)融資難問題。

作為國有控股的政策性擔(dān)保公司，我們始終以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高中小企業(yè)信用，拓寬中小企業(yè)融資渠道，推動(dòng)中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚，資本偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，可供反擔(dān)保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，再加之自身的財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理欠規(guī)范，在銀行的信用記錄缺乏，使得他們很難從銀行獲得貸款。針對(duì)這些問題，公司采取財(cái)務(wù)核查，上門調(diào)研，外圍調(diào)查等措施詳細(xì)了解企業(yè)情況，靈活多樣地落實(shí)反擔(dān)保措施，千方百計(jì)促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力，使大部分發(fā)展前景好，綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔(dān)保貸款，解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題，促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益。

2、采用靈活多樣的反擔(dān)保措施，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

目前，我們公司采取的反擔(dān)保措施：一是企業(yè)實(shí)際控制人和主要經(jīng)營者個(gè)人無限責(zé)任保證;二是土地使用權(quán)、房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備抵押;三是承諾函、司法公正等，一方面支持企業(yè)發(fā)展，另一方面控制公司自身風(fēng)險(xiǎn)，通過以上擔(dān)保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個(gè)體工商戶，通過我公司進(jìn)行貸款擔(dān)保，企業(yè)資金困難得到緩解，保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、不斷規(guī)范管理，有效控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

今年以來公司進(jìn)一步加強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理一是針對(duì)當(dāng)前擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體問題重新制訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作辦法，加大了對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)范圍，增強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的實(shí)際操作性。二是完善了擔(dān)保審查制度，建立了擔(dān)保審查委員會(huì)，從源頭上有效控制了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，三是為了我縣擔(dān)保業(yè)務(wù)長(zhǎng)期規(guī)范發(fā)展，公司已在省中小企業(yè)局備案，納入了省擔(dān)保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。

1、注冊(cè)資本金較小。

隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，對(duì)資金的需求也逾來逾大，而金融部門對(duì)單戶貸款企業(yè)只能按照擔(dān)保公司注冊(cè)資本的10%發(fā)放擔(dān)保貸款，因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊(cè)資本單筆貸款只能達(dá)到500萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求。

2、擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例低。

按照國家規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例不得高于銀行貸款利率的50%，由于我公司為政策性的擔(dān)保公司，不以盈利為經(jīng)營目的，因此我公司目前收費(fèi)比例僅為1、2%xx1、8%，公司盈利能力不強(qiáng)。

3、擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在。

20xx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設(shè)，通過政府協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團(tuán)公司提供工程款履約支付及借款擔(dān)保，截至目前我公司為xx工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保累計(jì)代償900余萬元，綿陽新華建筑公司對(duì)我公司已通過司法程序要求我公司承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，并通過法律手段對(duì)我公司在銀行開設(shè)的帳戶進(jìn)行了查封凍結(jié)，雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時(shí)對(duì)銀行帳戶解凍，但擔(dān)保人目前履行債務(wù)責(zé)任的能力較弱，公司擔(dān)保責(zé)任依然存在。

1、請(qǐng)求政府安排資金xx萬元擴(kuò)充公司注冊(cè)資本力爭(zhēng)20xx年達(dá)到xx萬元，以進(jìn)一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。

2、提高擔(dān)保收費(fèi)比例。

建議提高收費(fèi)比例為2%xx3%，并對(duì)公司在保企業(yè)進(jìn)行信用等級(jí)的評(píng)定，對(duì)誠實(shí)守信的中小企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠的擔(dān)保政策。

按照“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營原則，著力建立公平，合理的合作關(guān)系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，在相互推薦客戶，參與項(xiàng)目考察中，共同防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，有效解決企業(yè)融資難題，推動(dòng)企業(yè)信用升級(jí)，促進(jìn)我縣信用體系建設(shè)。

3、積極做好不良擔(dān)保貸款的催收工作。

要加強(qiáng)同銀行，法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔(dān)保貸款，力爭(zhēng)將賠償損失降到最低。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇十二

果蔬干大家應(yīng)該都是很熟悉吧，現(xiàn)在各種各樣的果蔬干都是大家喜歡吃的了，常見的有香蕉干，獼猴桃干，西梅干，香甜脆口也是很多人喜歡的味道，一般我們?cè)诳吹揭恍┕吒傻臅r(shí)候都會(huì)看到一些介紹說能夠很好的鎖住水果原有的營養(yǎng)，可是果蔬干有營養(yǎng)嗎，我們來看看下面介紹吧。

今天上午，記者探訪很多地區(qū)的多家百貨商場(chǎng)，每一家商場(chǎng)都能找到銷售果蔬干的店鋪。這些店鋪多集中于客流集中的位置，售賣西梅干、蔓越莓干以及蘋果片、香蕉片等果蔬干。無論是散裝還是包裝成品，每500克的價(jià)格從30元至上百元不等，購買者不少。買了一包香蕉片和一袋西梅干的史女士告訴記者，她每次在商場(chǎng)逛都會(huì)買一些果蔬干，一邊逛一邊吃，以此代替晚餐，“聽說一兩水果干相當(dāng)于一斤水果的營養(yǎng)成分，足夠了?！边€有市民對(duì)記者表示，他們每周會(huì)集中購買一次各個(gè)品種的果蔬干，然后靠吃果蔬干代替吃水果，“水果不易保存，體積又大，還是吃果蔬^v^較方便，營養(yǎng)又健康。”

果蔬^v^水果更有營養(yǎng)價(jià)值嗎？中國農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院營養(yǎng)與食品安全系副教授表示，綜合果蔬干實(shí)際上是低溫油炸產(chǎn)品，也就是說它的香脆口感是來自于油炸。雖然真空油炸不像普通油炸容易產(chǎn)生有害物質(zhì)，但在吸油這方面兩者相差不多。

教授說，果蔬干的“脫水成干”主要就是用油炸的方法，讓水分沸騰而去，同時(shí)油脂滲入食品當(dāng)中，所以在降低含水量而使食品干燥的同時(shí)，也會(huì)大幅度提高脂肪含量。果蔬本是脂肪含量低于1%的產(chǎn)品，但是油炸脫水之后，它就可以高達(dá)10%，甚至15%以上。

教授介紹，除了干燥后濃縮了水果本身的糖分外，很多所謂的“水果干”還是加油加糖制成的產(chǎn)品，糖分都提高了很多，“如果不加糖，藍(lán)莓、蔓越莓、獼猴桃之類的水果干燥之后味道太酸，是不會(huì)很好吃的。”而加入了大量的糖，隨著口感的改善，這些“水果干”的健康效果自然也就打了折扣，吃起來需要限量。

果蔬干有營養(yǎng)嗎，其實(shí)大家吃的道的各種果蔬干的時(shí)候會(huì)不會(huì)感覺都很甜的，其實(shí)都是添加了很多的糖分的，吃多了對(duì)我們的身體也是不好的，有的一些果蔬干在制作的過程中也是很不衛(wèi)生的，因此大家在吃的時(shí)候要謹(jǐn)慎的去選擇。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇十三

餐飲店長(zhǎng)的工作職責(zé)主要對(duì)店面全面管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù)。直接上級(jí)：總經(jīng)理;直接下級(jí)：前廳、后廚所有人員。作為餐飲團(tuán)隊(duì)的帶頭人—店長(zhǎng)，有著非常明確的使命和工作職責(zé)。本資料重點(diǎn)描述作為一名優(yōu)秀餐飲店長(zhǎng)的工作職責(zé)。

餐飲店長(zhǎng)的工作職責(zé)。

直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直接下級(jí)：前廳、后廚所有人員。

崗位職責(zé)：對(duì)店面全面管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù)。

工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)店面人員的考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

2、參加每周本餐廳的例會(huì)。

3、與廚師長(zhǎng)合作，共同完成每周或每日廚師長(zhǎng)推薦。

4、檢查餐前準(zhǔn)備情況，餐廳布置是否整齊劃一，衛(wèi)生是否清潔。

5、處理客人的投訴，與客人溝通征得客人反饋建議。

6、檢查員工儀表。7、負(fù)責(zé)店面員工的培訓(xùn)，確保員工有良好的專業(yè)知識(shí)，技巧及良好的工作態(tài)度。

8、根據(jù)工作需要，有權(quán)向店內(nèi)員工指示或調(diào)動(dòng)他們的工作。

9、開餐前指揮員工、主管在指定位置迎接客人。

10、對(duì)菜的快慢、質(zhì)量等問題與廚房溝通協(xié)調(diào)。

11、檢查督促服務(wù)員服務(wù)，對(duì)客人及工作人員提出問題熱心給予解答。

12、落場(chǎng)后督促服務(wù)員收拾，清點(diǎn)餐具及口布，對(duì)遺失或損壞貴重餐具要查明原因，酌情處理并報(bào)總經(jīng)理。13、下班后，檢查餐具是否已恢復(fù)完好狀態(tài)，接手桌、酒水間、廳房門、燈、空調(diào)等餐廳設(shè)備是否已鎖好、關(guān)好，如無特殊原因，服務(wù)人員不許滯留店內(nèi)。

14、對(duì)全店物品數(shù)量分析要心中有數(shù)，每月盤點(diǎn)，每日記帳。

15、嚴(yán)格物品領(lǐng)用手續(xù)，登記要清，嚴(yán)防丟失。

16、提前訂貨提貨保證店面正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無特殊情況下不準(zhǔn)餐中提貨。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇十四

終于明天就要去實(shí)習(xí)的地方報(bào)道了，可每當(dāng)要面對(duì)一個(gè)新的環(huán)境時(shí)，我都非常激動(dòng)，激動(dòng)地都睡不著覺。從去年的11月份就開始投簡(jiǎn)歷，也通過了幾次的面試，我深深體會(huì)到了我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的重要性。

經(jīng)過了四年的理論學(xué)習(xí)，使我們對(duì)平面設(shè)計(jì)有了基本掌握，對(duì)于平面設(shè)計(jì)這個(gè)專業(yè)也有了一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握。我們即將離開大學(xué)校園，作為平面設(shè)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，心中想得更多的是如何去做好一個(gè)平面設(shè)計(jì)師、如何更好的去完成每一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)。

剛進(jìn)入公司，我就是熟悉。因?yàn)楣驹诎l(fā)展階段，而我又是新來的，所以所做的工作就相對(duì)比較雜而多。可是，我一點(diǎn)也不害怕，因?yàn)槲沂潜е鴮W(xué)習(xí)的態(tài)度來的，工作多一點(diǎn)沒關(guān)系，會(huì)很充實(shí)的，而且公司還讓一位師傅帶著我工作，他教會(huì)了我很多事情，工作中應(yīng)該注意的事情，作為一名設(shè)計(jì)師應(yīng)有的技能，還有軟件的操作，設(shè)計(jì)思維，等等。

傳播使商家和消費(fèi)者的價(jià)值能得到最大的體現(xiàn)。

旗下主力產(chǎn)品《新目標(biāo)廣告》秉承“專注·目標(biāo)·價(jià)值”的發(fā)展理念，目前呼包鄂三地聯(lián)動(dòng)，dm周發(fā)行量11萬份，影響35萬的高端目標(biāo)人群。已發(fā)展成內(nèi)蒙古地區(qū)最大、最專業(yè)的車房傳播媒介。

今天一早進(jìn)了辦公室，有一個(gè)同事告訴我她要教我使用一些設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用。她的年齡與我差不多，但使用的這些軟件都好熟練啊，我后悔在學(xué)校時(shí)沒多練練。

她還給我看了看我們公司歷年為客戶做的比較成功的案例，我看了之后，受益匪淺啊，我感到我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的和現(xiàn)在所面對(duì)的之間的差別，我們唯一記住的的一點(diǎn)就是要讓客戶滿意！

我的工作不僅僅和本專業(yè)有關(guān)，還參與了很多其他的實(shí)踐活動(dòng)。包括和客戶見面，洽談，了解客戶需求，瀏覽其他廣告設(shè)計(jì)大師的作品，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，還有鍛煉自己的面試技巧等等。今天，有位畢業(yè)生來這里參加面試，師傅特許我去旁邊參觀，那位同學(xué)流暢的表述，清晰的思路，敏捷的反應(yīng)能力，著實(shí)是讓我感到自愧不如，我想，等到我踏入社會(huì)舞臺(tái)的那一刻，也會(huì)像他一樣，充滿自信的面對(duì)各種挑戰(zhàn)。

今天是星期日，終于不用早起，讓我安穩(wěn)得睡了個(gè)懶覺。

一周的實(shí)習(xí)結(jié)束了，感覺還可以，就是學(xué)習(xí)，認(rèn)知的一個(gè)過程。我只是個(gè)剛剛邁出大學(xué)校園的學(xué)生，什么都還不具備，但我有一顆積極向上，勇于拼搏的心，對(duì)于新的事物敢于去嘗試。

雖然由于經(jīng)驗(yàn)不足，我現(xiàn)在主要還是負(fù)責(zé)一些比較瑣碎的設(shè)計(jì)任務(wù)。經(jīng)過這兩天的磨合，也知道自己有哪些缺點(diǎn)和不足，在校的時(shí)候由于實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)比較少，在軟件操作上還是不夠純熟。而且對(duì)于客戶的要求并不能立即做出反應(yīng)。但我相信我會(huì)通過所有考驗(yàn)的。

又一周開始了，每到星期一就格外顯得凄涼。我也一大早也趕到公交車站去等35路公交車?？粗粋€(gè)又一個(gè)忙碌地腳步，讓我不禁遐想，我以后可千萬不能擠一輩子公交車，我要有自己的車，每天舒舒服服地去上班，不用早起20分鐘去等公交車，不用和那么多人擠來擠去的，開著自己的車，干著自己喜歡的工作~~呵呵。

突然隨著一聲汽車的剎車聲，我從遐想中醒來，我又回到眼前，一群為生活所奔波的人，滿臉的猙獰擁擠著同一個(gè)開往希望的交通工具！傷感啊！

唯一出路——奮斗！

工作之余，實(shí)習(xí)生活更是豐富多彩，我過的十分的充實(shí)，比如和同事吃午飯，總是聊得很開心，他們也教會(huì)我很多的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于還是新手的我，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我十分的珍貴。他們?cè)谏钌弦卜浅５恼疹櫸摇；蛘咴谙掳嗟穆飞下剑偸悄敲吹膼芤猓?dāng)然最最令我難忘的是那次與師傅去見客戶，我學(xué)到了許多在課本上無法學(xué)習(xí)的知識(shí)，和人交流，了解別人的想法，在待人接物上有了很大的提高。讓我更深刻的知道，做廣告也好，做其他工作也好，有一些東西是相通的，通過和師傅的交談，也使我不再盲目，冷靜地思考了自己的將來，明白了自己的道路，自己的追求。

今天早上起晚啦，手機(jī)響了好幾遍，就貪睡那一分鐘，一下睡過頭了，趕緊洗漱完了，打了個(gè)車去公司，寧可少吃一頓也不能給公司留下這種不好的印象，才上了兩個(gè)星期就開始遲到！幸好，打車就是快，二十分鐘就到，要坐公交得一個(gè)小時(shí)才能到，雖然我沒遲到，可是卻又破費(fèi)了~~就這么下去我那工資還不夠我打車錢！

好在又一周要過去了，明天是最后一天，就能好好休息一天，我好懷念我們以前的雙休日?。?/p>

觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，因此在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)更加努力，讓自己掌握好更多的專業(yè)知識(shí)，更好的運(yùn)用廣告這門科學(xué)。給我最的的感受和認(rèn)識(shí)是：1、機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，做任何時(shí)都要有耐心。2、掌握的理論知識(shí)要與實(shí)際相互結(jié)合。3、要多動(dòng)手，多實(shí)踐，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過了幾天瑣碎的設(shè)計(jì)任務(wù)的鍛煉，使我學(xué)到許多在課本中無法涉及的內(nèi)容。因?yàn)楣ぷ骶褪桥c客戶直接接觸，我們工作的目的就是要讓客戶滿意，當(dāng)然在不能缺乏創(chuàng)意的同時(shí)，還要兼顧它在市場(chǎng)上的時(shí)效性。并不是說，有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)就一定適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這就涉及到設(shè)計(jì)的營銷與管理的重要性。如何讓設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)效應(yīng)，首先就要對(duì)所涉及到的市場(chǎng)進(jìn)行剖析性分析，找到最恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)消費(fèi)群，進(jìn)行市場(chǎng)定位，然后確定項(xiàng)目的核心，一切設(shè)計(jì)行為都圍繞著核心概念展開，這樣才能使策劃項(xiàng)目不偏離市場(chǎng)。

由于媽媽的身體原因，今天下班回來，哥哥告訴我，讓我實(shí)習(xí)完這個(gè)月就別干啦，要陪我媽媽去趟北京做個(gè)手術(shù)。我本以為我可以在現(xiàn)在的公司一直實(shí)習(xí)下去，還可以轉(zhuǎn)正等等，可突然告訴我不要干下去了，剛開我還是有些失落的，可我還是得義無返顧的去照顧媽媽啊，工作沒了可以再早，媽媽可是唯一的一個(gè)！哥哥也安慰我說，我的工作不愁找，等我媽穩(wěn)定了他幫我找，所以我這第一次的實(shí)習(xí)就這樣要結(jié)束了，但還有一個(gè)星期，我一定會(huì)更加努力的工作！

很幸運(yùn)，一進(jìn)公司便能參與的設(shè)計(jì)項(xiàng)目之中，正好鍛煉一下自己。于是，我學(xué)以致用，很快在一天之內(nèi)做出了三個(gè)方案，設(shè)計(jì)主任看后比較滿意，便可以放心的將其他的設(shè)計(jì)任務(wù)交給我。由于經(jīng)驗(yàn)不足，我在開始的時(shí)候，主要還是負(fù)責(zé)一些比較瑣碎的設(shè)計(jì)任務(wù)。還沒有真正地參與到比較完整的活動(dòng)策劃之中。經(jīng)過兩天的磨合，自己有哪些缺點(diǎn)和不足，便知道得一清二楚，在校的時(shí)候由于實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)比較少，在軟件操作上還是不夠純熟。而且對(duì)于客戶的要求并不能立即做出反應(yīng)。

通過這次實(shí)習(xí)，在設(shè)計(jì)方面我感覺自己有了一定的收獲。這次實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競(jìng)爭(zhēng)力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。實(shí)習(xí)單位的同事們也給了我很多機(jī)會(huì)參與他們的設(shè)計(jì)任務(wù)。使我懂得了很多以前難以解決的問題，將來從事設(shè)計(jì)工作所要面對(duì)的問題，如：前期的策劃和后期的制作、如何與客戶進(jìn)行溝通等等。這次實(shí)習(xí)豐富了我在這方面的知識(shí)，使我向更深的層次邁進(jìn)，對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路還是很漫長(zhǎng)的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。

雖然這次的實(shí)習(xí)是短暫的，但我沒少學(xué)到東西，同事之間的幫助，相處之道，做這行業(yè)具備的素質(zhì)，我都體會(huì)到了！

在這短暫地實(shí)習(xí)期間，讓我認(rèn)識(shí)到要做一名合格的廣告人并不是那么容易。從事這一行業(yè)需要更多的智慧和頭腦，必須掌握很多的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際理論，要理論和實(shí)際相結(jié)合。在短暫的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)過程中，我深深的感受到自己所學(xué)知識(shí)的有限以及專業(yè)技能素質(zhì)的薄弱。在面對(duì)一些設(shè)計(jì)與制作的工作時(shí)，無從下手茫然不知所措，這讓我決心在以后的學(xué)習(xí)中努力提高個(gè)人知識(shí)技能、把理論和實(shí)際相聯(lián)系字一起，力爭(zhēng)做一名合格的廣告人。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇十五

一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按操作規(guī)程、電路紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序指揮生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。

二、負(fù)責(zé)管內(nèi)通信、信號(hào)設(shè)備的故障處理和修復(fù)。

三、定期組織安全分析，制定技術(shù)組織措施，確保安全生產(chǎn)。

四、認(rèn)真開展電氣特性測(cè)試，加強(qiáng)電氣特性分析，確保設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

五、定期對(duì)管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量、運(yùn)用質(zhì)量進(jìn)行檢查整改。

六、努力探索設(shè)備的變化規(guī)律，并運(yùn)用到日常的養(yǎng)護(hù)維修中。

七、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、技術(shù)業(yè)務(wù)及作業(yè)紀(jì)律，努力提高工區(qū)人員素質(zhì)。

八、做好與相關(guān)部門的聯(lián)勞協(xié)作，互相溝通，為順利完成日常生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。

九、搞好工區(qū)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，抓好班組文明建設(shè)。

十、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

信號(hào)工崗位職責(zé)。

一、負(fù)責(zé)鐵路信號(hào)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及故障處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《信號(hào)設(shè)備定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，保證信號(hào)設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、合理使用工具儀表，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)場(chǎng)所的不同進(jìn)行特殊的安全防護(hù)，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

三、信號(hào)工必須定期檢查道岔密貼情況，發(fā)現(xiàn)道岔有縫立即進(jìn)行調(diào)整，保證道岔密貼，電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)軌動(dòng)靈活，機(jī)械部分潤滑良好，扣件磨損不過限。

四、信號(hào)工必須定期測(cè)試電源屏各輸出電壓，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整定期測(cè)試調(diào)整軌道電壓并做好記錄工作。

五、定期擦抹信號(hào)機(jī)玻璃片灰塵，調(diào)整信號(hào)顯示距離，保證信號(hào)顯示正確明亮，達(dá)到規(guī)定的顯示距離。

六、信號(hào)設(shè)備故障或發(fā)生設(shè)備故事時(shí)要積極組織修復(fù)，做到先搖道放車后處理。遇有疑難故障或事故時(shí)要及時(shí)向段和調(diào)度匯報(bào)，聽從調(diào)度指揮。

七、信號(hào)工上崗前要充分休息，崗位上嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”，下班時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

八、做到有故障不交接，環(huán)境衛(wèi)生不清理不交接，接班人員與交班人員必須當(dāng)面交接，各項(xiàng)事宜交付清楚，寫清記錄，樹立全局觀念，保證安全生產(chǎn)。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇十六

甲方（供貨方）：住所地：

乙方（購買方）：住所地：

根據(jù)《^v^合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、自愿、誠實(shí)信用的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就水果購銷事宜達(dá)成以下條款，并承諾共同遵守：

第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款。

(于:水果購銷合同)。

1、果品質(zhì)量按照國家規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所有水果有碰傷的不得超過2%，有蟲的不得超過1%。

2、各種水果除香蕉外均要達(dá)到8成熟后采摘（香蕉須達(dá)到7成熟但不得超過8成熟）。

3、所有水果的規(guī)格必須是精品，若乙方在收貨過程中發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量不符。

合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)損失。

第三條包裝要求和費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

文案設(shè)計(jì)工作日志篇十七

特許方：xxx果蔬連鎖超市（以下稱特許人）。

代表人：

地址：

受許方：（以下稱受許人）。

代表人：

住址：

店址：

電話:。

身份證號(hào)碼：

特許方與受許方為了共同發(fā)展，互惠互利，經(jīng)協(xié)商，在自愿的基礎(chǔ)上簽訂本合同。

基本理念。

第一條本加盟組織是依專業(yè)化的原則，運(yùn)用特許加盟連鎖店的形式以實(shí)現(xiàn)加盟店的經(jīng)營合理化、規(guī)?；⒖茖W(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以真正做到充分滿足消費(fèi)者需求為基本理念。

第二條本規(guī)章是為了約定xxx各加盟店的`組織活動(dòng)，明確各加盟店的營運(yùn)制度、經(jīng)營管理模式與加盟店的權(quán)利義務(wù)而制定的。

第三條。

1、為統(tǒng)轄加盟事務(wù)，在xxx公司內(nèi)設(shè)置“企業(yè)發(fā)展部”，并特設(shè)其它相關(guān)的各種組織機(jī)構(gòu)，以籌謀加盟業(yè)務(wù)發(fā)展。