2023年橡膠的工作計劃總結范文匯總(模板14篇)

- 在計劃的基礎上，我們可以合理分配任務和資源，提高團隊的協作效率。那么，如何制定一個合理的計劃呢？首先，明確目標是非常重要的，只有明確了想要達到的目標，我們才能有針對性地制定計劃。其次，分解任務也是關鍵，將大目標細分為小任務，這樣能夠更容易管理和完成。此外，制定時間節(jié)點和優(yōu)先級也不可忽視，合理安排時間，根據優(yōu)先級順序處理任務。最后，要不斷跟蹤和評估計劃的實施情況，及時調整和優(yōu)化計劃，確保最終目標的順利實現。計劃是我們規(guī)劃未來，實現目標的重要工具。在生活中，計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高效率。我想我們需要寫一份總結了吧。在制定計劃之前，我們需要對自己的目標和需求進行明確和具體的規(guī)劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是一些示范計劃，供大家借鑒和參考，希望能幫助到你們。

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇一

我是一個橡塑制品有限公司的質檢員,年終總結應該怎么寫呢 。

給你寫一個 20**年，在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作關心幫助下，較好的完成了這一年的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高，現在將一年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一 1年來，認真遵守勞動紀律，按時出勤產品資訊，有效的利用工作時間，需要加班完成的工作按時加班加點，保證工作按時完成，認真負責的對待每一項工作。

二 我的工作崗位是一名質檢員，一個把握產品質量的工作崗位，我深知我的重要性，所以我本著(把工作做得更好)的目標。扎扎實實干好本職工作，在工作之余努力的學習專業(yè)知識，我相信只要我付出得比別人多肯定能擬補我在專業(yè)知識上的不足。

三 終結。質檢員的年終總結也就是匯報一年來的優(yōu)缺和修正，為下一年的工作，好有一個開始。先介紹自己全年開了多少銷售單，全年員工工資多少，全年本崗位有沒有比較突出的事件，最后展望明年自己該怎么做。

橡膠公司車間個人工作總結怎么寫?

格式按一般的總結格式就可以了!總結無非是闡述你工作性質、職責、這段時間做了什么樣的工作，所發(fā)現的問題，解決的程度。你現在的收獲。你對將來某一時期的工作計劃、實施細節(jié)等等!即總結過去、立足現在、展望將來!動下手就知道怎么寫了!

求橡膠制品 也就是汽車上的橡膠配件 質管部 半年工作總結 。

品質管理的主要任務是：對品質方針及目標的達成狀況進行監(jiān)控，那作為工作總結，主要應集中在這一方面。 如：根據品質方針，本年度主要有哪些品質改善實施事項，總結即可。(pd) 根據品質目標，總結每個月度的品質目標達成狀況(pd)。 對未達成的事實，進行說明及原因分析(c)。 修訂下半年的計劃(a)。

橡膠制品,經理每個星期一要我交工作總結該怎么寫,格式。

格式普通的格式就可以，內容，既然是工作總結就需要寫你工作中的問題，以及工作中你得到的東西。總結一幫就這樣寫就可以，我不懂像膠無法給你提關于這類的經驗。

本人于1990年7月畢業(yè)于市城鄉(xiāng)建設學校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術員，分配至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高;二是預埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標高的準確性。

針對以上技術難題，我們知難而進，采用了多套不同的測量方案，并經多次復核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果;對于預埋件的埋設，我們也不斷積累經驗，首先大概定位，偏差控制在5mm以內，其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差控制在1mm以內最大不超過2mm，為以后的設備安裝避免了很多不必要的麻煩。經過不斷的努力和積累經驗，自己的.努力得到了公司領導的肯定及贊賞。

91年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬于浙江省重點工程之一的長興火電廠的部分工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。

工程質量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩;其次是施工質量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評;同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任;另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質量。

工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用;有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用;其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務;工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到工程的竣工驗收能否順利進行。

94年開始，調離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，一般平面放線采用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復核內吊線的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以內，批蕩層偏差控制在2mm以內。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質，知識要全面，協調能力要強，才能保證工程順利完成。

難：一是要預先分析，二是攻關，關鍵的技術難題采用“pdca”法發(fā)現問題，解決問題，克服質量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產，發(fā)現安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經理的安全意識及各生產職工的自我安全保護意識，讓整個施工現場真正做到：安全第一，平安是福。

97~98年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協調也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學會也適應了老外的這一套管理，并在施工中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務，并為項目部取得了較好的經濟效益。

98年底，隨著集團公司業(yè)務量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉至廣東即現在的中天七建中山第二項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx萬平方米的施工任務;其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標，中標造價為660xxxx萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴大企業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。

經過多年的建筑施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。

xxxx年更是我飛躍、升華的一年，在公司領導和項目部的關懷和支持之下，肩負起中山麗城樂意居一標段項目副經理的重擔，深感責任之大，定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進一步體現和升華而不懈努力。

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇二

xxxx年是進入新世紀，實施“十五”計劃的第一年，根據中央經濟工作會議對的經濟工作提出總的要求和第五屆理事會的工作設想和要求，在xxxx年初西安會議上提出了xxxx年協會工作總的打算，回顧一年來的協會工作，我們認為，在常務理事會的領導下，在全體協會工作人員的努力下，圓滿地完成了各項任務，促進了我國橡膠工業(yè)的發(fā)展。

一、xxxx年全國橡膠工業(yè)發(fā)展現狀。

據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，xxxx年全國橡膠工業(yè)總產值882.35億元，比上年增長9.34%，銷售收入795.49億元，比上年增長8.28%，利潤總額27.7億元，比上年增長147.81%。出口創(chuàng)匯總額75.99億美元，比上年增長5.12%。其中膠鞋類50.25億美元，比上年增長6.06%；橡膠及制品16.86億美元，比上年增長4.18%；輪胎7.39億美元，比上年增長0.27%。各種產品產量為：輪胎年1.34億套，比上年增長8.24%，其中子午胎3919萬套，比上年增長14.83%；自行車胎2.75億條，比上年增長0.73%；輸送帶7246萬平方米，比上年增長16.1%；三角帶6.37億a米，比上年增長3.92%；膠管2.11億標米，比上年增長12.8%;膠鞋8.08億雙，比上年增長0.5%；炭黑76.36萬噸，比上年增長13.38%；橡膠助劑14.04萬噸，比上年增長8.25%。

據中國橡膠工業(yè)協會325家會員單位統(tǒng)計，xxxx年工業(yè)總產值445.75億元，比上年增長5.74%，銷售收入417.88億元，比上年增長8.58%，利潤總額8.45億元，整體扭虧。各種產品產量為：輪胎年8377萬套，比上年下降2.14%，其中子午胎3007萬套，比上年增長2.45%；自行車胎2.1億條，比上年增5.38%；輸送帶4219萬平方米，比上年增長13.97%；三角帶3.64億a米，比上年增長4.3%；膠管2700萬標米，比上年增長22.7%；膠鞋3.29億雙，比上年增長7.87%；炭黑48.43萬噸，比上年增長18.18%。

1、開展調查研究，總結經驗，推動行業(yè)發(fā)展。

xxxx年各分會加強了調查研究工作，據統(tǒng)計，總會和分會共走訪調查200多家會員和非會員企業(yè)，掌握了大量第一手資料，密切了與企業(yè)之間的關系，交流了情況，總結了經驗。

輪胎分會重點對外資、民營、國有等不同性質的輪胎企業(yè)進行了走訪調查，了解他們的發(fā)展情況，加深了與他們的關系。

管帶分會對浙江省v帶和河北省輸送帶生產情況進行了調查研究，寫出了有價值的調查報告。據調查，浙江省v帶產量約2.5億a米，河北省僅博野一帶輸送帶產量約萬平方米，幾乎都占全國產量的三分之一，而且產品質量和生產規(guī)模都在不斷提高。這一事實對發(fā)展我國膠帶工業(yè)很有啟示。

另外，管帶分會還對發(fā)展比較好的永固橡膠廠、三力士橡膠廠、阜新橡膠廠和桐鄉(xiāng)橡膠廠總結經驗進行推廣。

膠鞋分會為了推動企業(yè)體制改革，在浙江瑞安榮光集團召開了現場交流會，感受民營企業(yè)的氛圍，借鑒民營企業(yè)體制的經驗，給與會代表留下深刻印象。

再生膠分會認為，協會為企業(yè)服務是多方面的，唯有深入企業(yè)第一線，掌握第一手資料，為企業(yè)獻計獻策、幫助企業(yè)發(fā)展才是最重要的。他們xxxx年先后走訪調查40多家企業(yè)，總結推廣了江西吉水橡膠廠等四家的經驗。

制品分會加強了與會員單位的聯系，幫助數家企業(yè)解決困難，受到企業(yè)好評。

2、開展技術交流、技術咨詢、技術培訓工作，促進企業(yè)技術進步。

力車胎分會召開xxxx年技術工作會議，交流了經驗，特別是促進了內胎丁基化工作。

膠鞋分會與有關單位聯合主辦了《普通運動鞋》等七項行業(yè)標準宣貫會議。

乳膠分會針對國產天然乳膠質量問題，在海南召開了“天然濃縮膠乳技術質量協作會”引起海南農墾部門重視，促進了膠乳質量提高。

再生膠分會將五屆三次理事會、會員代表大會、科技信息交流會和設備展銷會四會合一，效果顯著，非常成功。組織制定再生膠、硫化膠粉標準，并上報國家技術監(jiān)督檢驗檢疫局。

機頭模具分會積極推動摩托車胎和力車胎模具制造工藝的改進，使其質量水平基本上接近世界先進水平。

中國橡膠工業(yè)協會天津培訓中心（天津市工貿學校）xxxx年開設中等專業(yè)橡膠工藝函授班4個，招收學員102人，已結束三門課考試，xxxx年1月末考試結束。

膠鞋分會繼續(xù)與上海膠鞋研究所聯合舉辦“膠鞋結構設計培訓班”，現已累計為行業(yè)培訓膠鞋設計人員2248人。還組織青島大學鞋業(yè)工程學院畢業(yè)生實習和論文答辯。

3、全面做好信息服務工作。

（1）《中國橡膠》雜志全面改版工作取得階段性進展。

根據第五屆理事會要求，xxxx年對《中國橡膠》進行了全面改版，取得階段性進展。由過去的小16開本改為國際標準的大16開本；改國內發(fā)行為國內外發(fā)行；實行了辦刊理事會制度；初步形成以行業(yè)專家、特約通訊員、各專業(yè)分會為主體的通訊網絡；出現了一批有深度、有分量的文章；廣告和發(fā)行量有較大增加。《中國橡膠》已經以全新的面貌呈現在讀者面前。

值得特別提出的是，xxxx年各分會和地方協會加大了對《中國橡膠》的支持，積極為《中國橡膠》提供稿件，例如管帶分會、再生膠分會、安徽協會等都專門撰寫了高質量的稿件。

（2）各分會為企業(yè)提供了大量信息。

xxxx年各分會共發(fā)行信息刊物100多期，共計500多萬字，為會員單位提供了大量信息。各分會刊物各具特色，有的市場信息量大，有的圖文并茂、有的技術性強、受到讀者歡迎。

（3）《中國橡膠網》網站工作取得很大成績。

為了推動信息技術在橡膠行業(yè)的運用，協會與上海新視野網絡資訊有限公司于xxxx年九月簽定了合作協議，共同組建《中國橡膠網》。合作雙方優(yōu)勢互補，xxxx年網站工作取得很大進展，各分會在網站上建立了網頁，已有相當多家會員單位，撮合大量生意，于6月份成功舉辦了wto與21世紀中國橡膠工業(yè)研討會?！吨袊鹉z網》已經成為橡膠行業(yè)最受矚目的專業(yè)網站，在橡膠行業(yè)引起很大反響。越來越多的業(yè)內人士認識到，在橡膠行業(yè)開展電子商務是大勢所趨，意義深遠，是對傳統(tǒng)營銷業(yè)務以及行業(yè)交流合作等工作的一個革命性改革，不僅可以降低營銷成本，而且能大大減少營銷業(yè)務中的不正之風。對協會今后的工作方式也將產生重大影響。

現在協會已建成局域網，逐漸實現無紙化辦公。

（4）召開了全國橡膠工業(yè)信息會議。

協會于10月中旬在寧波成功召開了全國橡膠工業(yè)信息會，是繼xxxx年泰安信息會議后第二次全國橡膠工業(yè)信息會，來自全國橡膠行業(yè)及相關行業(yè)200多人參加了會議。會議以“技術創(chuàng)新，開拓市”為主題，發(fā)表和印發(fā)了20多篇重要報告，包括我國橡膠工業(yè)的形勢及當前主要工作?quot;十五“科技規(guī)劃及技術創(chuàng)新任務、高新技術應用、輪胎等11個行業(yè)現狀及發(fā)展預測，共計40萬字，內容豐富，受到與會代表的好評，認為一年一度的全國橡膠工業(yè)信息會議信息量大，有很強的指導性，很值得參加。

（5）編輯出版噸泄橡膠工業(yè)年鑒?br為了向國內外全面地、歷史地介紹中國橡膠工業(yè)的情況，決定從xxxx年開始，逐年編輯出版《中國橡膠工業(yè)年鑒》。該書是中國橡膠工業(yè)協會主辦的橡膠行業(yè)唯一輯錄中國橡膠工業(yè)的大型資料性文獻。為了組織好年鑒的編輯出版工作，xxxx年初成立了編委會，共組織了全國各地包括各分會和地方協會等20多名專家撰稿，經過一年的努力，xxxx年卷將于一季度出版發(fā)行。該年鑒內容包括：xxxx年全國橡膠工業(yè)發(fā)展概況、主要行業(yè)和重要地區(qū)橡膠工業(yè)概況、進出口貿易、科技成果、行業(yè)組織、行業(yè)大事、歷年經濟統(tǒng)計資料、相關行業(yè)經濟統(tǒng)計資料、國外橡膠工業(yè)經濟統(tǒng)計資料、以及企業(yè)名錄，共計30多萬字。這部集綜合性、連續(xù)性、全面性和權威性為一體的大型工具書，將為全國橡膠行業(yè)的規(guī)劃、計劃、科研、生產、營銷及新產品開發(fā)提供很好的指導，為國外了解中國橡膠工業(yè)提供了捷徑。

4、爭取政策，為企業(yè)辦實事。

（1）積極爭取全免輪胎消費稅。

針對xxxx年輪胎全行業(yè)虧損，xxxx年免征子午胎消費稅后，行業(yè)形勢好轉，但以斜交胎為主的國營輪胎企業(yè)仍處于困難之中的實際情況，在輪胎分會的積極參與下，上半年專門向國家有關部門提出了全免輪胎消費稅的報告，并通過工業(yè)經濟聯合會的”工經內參“和中國化工報的“化工內參”向國家高層領導報告，得到國家經貿委主任李融榮的重視，責成經貿委經濟運行局進行研究，總會積極配合，參加了二次座談會，提供了大量資料，專訪了稅務總局和財政部說明情況，但遲遲不見結果，為此，總會又于xxxx年末向國家有關部門寫了報告，同時在《中國橡膠》上進行呼吁。遺憾的是，雖然作了大量工作，至今仍未有回音。

力車胎分會也為摩托車胎免征消費稅問題多次呼吁，總會也就此寫了報告。

(2)積極爭取整頓小輪胎和淘汰落后生產工藝和產品工作有所進展。

關于整頓小輪胎工作，在xxxx年經過大量調查研究寫出報告的基礎上，xxxx年根據國家經貿委經濟運行局的意見將其納入經貿委有關報告中。

根據國家經貿委淘汰落后生產工藝和產品的工作要求，提出了50萬條及以下生產能力斜交輪胎、萬噸以下干法造粒炭黑、軟邊自行車胎、棉帆布輸送帶四個產品列入淘汰目錄。

（3）根據國外低價炭黑大量進口的情況，積極采取應對策略。

5、組建橡膠助劑專業(yè)委員會。

為了促進助劑行業(yè)和橡膠行業(yè)的聯系和發(fā)展，經過精心籌備，于xxxx年6月在杭州成立了橡膠助劑專業(yè)委員會，到目前為止會員已達61家，其中有兩家是外資企業(yè)，基本上代表了橡膠助劑行業(yè)。助劑專業(yè)委員會成立后，召開了交流會，編制了聯系手冊，成立了橡膠助劑專家咨詢委員會，走訪和到秘書處來訪企業(yè)達30余家，活動頻繁，效果顯著，受到了企業(yè)好評。

6、加強中外橡膠工業(yè)經貿合作。

xxxx年與中聯合作，成功組織了在印度和德國的中國橡膠工業(yè)展覽，促進了中外橡膠工業(yè)的經貿合作。

輪胎分會召開了一年一度的輪胎出口工作會議，交流出口情況，協調與有關政府部門的關系，促進企業(yè)多出口。

再生膠分會牽線搭橋，促進了企業(yè)膠粉出口。

7、制定完善有關規(guī)章制度。

為了促進協會在法制軌道上健康成長，xxxx年制定了財務管理制度和人事管理制度，并組織實施。根據民政部關于社團組織重新登記的要求，制定了中國橡膠工業(yè)協會分支機構管理制度。

8、會員單位發(fā)展和會費收繳工作。

xxxx年加強了會員發(fā)展工作，新入會92家，主要是橡膠助劑分會61家，另外再生膠分會發(fā)展新會員20家，除去退會36家，目前會員單位合計874家。

xxxx年各分會在積極穩(wěn)妥發(fā)展新會員的同時，加大了會費的收繳工作力度，會費收入好于xxxx年，增長24.2%，注意了經費節(jié)約，基本上完成了全xxxx年財務預算的主要指標。

xxxx年是進入新世紀，實施”十五“計劃的第二年，也是中國入世第一年，中央經濟工作會議已經對今年的經濟工作提出總的要求。根據第五屆理事會的工作設想和要求，提出以下xxxx年工作打算。

xxxx年協會工作總的打算是，貫徹落實中央經濟工作會議精神，認清形勢，轉變觀念，圍繞橡膠工業(yè)應對入世，充分發(fā)揮協會作用，積極推動高新技術特別是信息技術在橡膠行業(yè)的運用，為我國橡膠工業(yè)走向穩(wěn)定發(fā)展，多做實事。繼續(xù)強化協會組織自身建設，提高工作質量和效率，為將我國建成世界橡膠工業(yè)強國貢獻力量。具體工作有以下幾個方面。

1、為橡膠工業(yè)應對入世舉辦研討會。

橡膠行業(yè)應對入世應首先從轉變觀念入手，為此協會擬在3月舉辦中國橡膠工業(yè)高層論壇會，會上將邀請國家經貿委政府官員、知名經濟專家教授、國營、民營以及外資企業(yè)家，就中國橡膠工業(yè)應對入世，轉變觀念、運用高新技術提升傳統(tǒng)橡膠工業(yè)、調整企業(yè)結構和產品結構，改革營銷體系等各抒高見，以推動中國橡膠工業(yè)發(fā)展。

另外，擬與有關單位合作舉辦入世培訓班。

2、繼續(xù)開展信息服務。

積極推動信息技術在橡膠行業(yè)的廣泛運用，是協會向會員單位服務的主要工作之一，xxxx年在這方面取得了很大成績，今年要適應形勢要求，繼續(xù)利用雜志、網站和會議等途徑努力為會員單位和行業(yè)開展信息服務。

（1）將《中國橡膠》雜志辦得更好。

xxxx年《中國橡膠》要堅持既定的辦刊宗旨和辦刊方針，以提高刊物質量為中心，在xxxx年全面改版取得階段性進展的基礎上，繼續(xù)做好以下工作。

加大廣告和發(fā)行工作，爭取xxxx年比xxxx年有新的提高；

注意發(fā)揮辦刊理事會的作用。

（2）加強信息化建設，促進橡膠工業(yè)發(fā)展和帶動協會工作。

xxxx年協會的信息化建設工作，要在總結xxxx年經驗的基礎上，辦好協會自己的網站，在協會網站上開展排行榜和品牌宣傳活動，總會和各分會要定期更換網頁，豐富網頁內容，促進橡膠行業(yè)信息交流和電子商務的開展，通過電子商務提高企業(yè)經濟效益。各分會要以總會網站為中心，逐步實現信息傳遞網絡化。

總會和各分會工作人員要加強信息化技術的學習，掌握信息化手段，xxxx年爭取統(tǒng)計等信息傳遞實現無紙化。

（3）開好全國橡膠工業(yè)信息會。

全國橡膠工業(yè)信息會已經開了2次，得到了廣大企業(yè)的認同和積極參加，11月將舉辦xxxx年全國橡膠工業(yè)信息會，擬與在上海舉辦的中國橡膠工業(yè)新技術展覽同時進行，主要內容是橡膠產品及相關行業(yè)調查報告，請各分會將此項工作納入今年工作計劃，及早開展工作。

（4）繼續(xù)組織出版《中國橡膠年鑒》。

xxxx年《中國橡膠年鑒》編寫工作，要在xxxx年的基礎上，進一步豐富內容，提高質量，真正成為橡膠行業(yè)最具權威的工具書。各分會和地方協會要繼續(xù)努力，早作準備，收集資料，把行業(yè)篇和地方篇寫得更好。

3、協助政府主管部門搞好行業(yè)管理工作。

今年擬開展的`主要工作為：

（1）繼續(xù)根據政府主管部門的安排，協助做好小輪胎整頓工作。

（2）加大爭取減免稅收的工作的力度，爭取輪胎生產企業(yè)全免征消費稅、摩托車胎免征消費稅和再生膠行業(yè)免征增值稅。

（3）加強經濟信息統(tǒng)計工作，使協會成為橡膠行業(yè)經濟信息發(fā)布的中心。

考慮將協會經濟信息統(tǒng)計工作和各省市橡膠協會合作進行，逐漸形成全國、地方、重點企業(yè)相結合的統(tǒng)計體系。提高交流資料的準確性、及時性和完整性。充實統(tǒng)計分析人員，采用現dai辦公手段，逐步實現計算機聯網，提高工作效率和及時性。加強統(tǒng)計資料的分析，定期在《中國橡膠》雜志和“中國橡膠網”網站發(fā)布橡膠行業(yè)經濟信息和排行榜。擬于今年召開橡膠工業(yè)統(tǒng)計工作會議。

（4）積極參與橡膠產品的質量監(jiān)督、認證、許可證發(fā)放、新產品鑒定推廣等工作。

（5）繼續(xù)發(fā)揮中國橡膠工業(yè)協會天津培訓中心的作用，完成xxxx年4個函授點的教學計劃的同時，做好xxxx年函授點的落實。根據企業(yè)要求，開辦各種形式的培訓班，并編寫一套橡膠企業(yè)適用的中專函授教材。

4、積極開展對外交流與合作，促進企業(yè)擴大出口，走向世界。

為適應入世需要，協會在今后工作中，要把協助企業(yè)擴大對外經貿合作當作一項重要工作來抓，今年計劃做好以下幾項工作。

（1）協會于3月組織赴臺灣橡膠工業(yè)考察團，并舉辦海峽兩岸橡膠工業(yè)洽談會，以促進兩岸橡膠工業(yè)的經貿合作。

（2）與中聯橡膠（集團）總公司合作，于11月舉辦上海國際橡膠工業(yè)新技術展覽會。

（3）繼續(xù)與中聯橡膠（集團）總公司合作組織出國展覽，xxxx年已在印度、英國和德國舉辦了展覽，xxxx年打算于2月在俄羅斯、10月在南非等國家辦展。

5、完善協會組織機構，充分發(fā)揮協會作用。

去年組建了橡膠助劑專業(yè)委員會，對促進助劑行業(yè)和橡膠行業(yè)的交流和發(fā)展起到了重要作用。根據組建橡膠助劑專業(yè)委員會的經驗，以及有關企業(yè)的要求，今年擬再組建中國橡膠工業(yè)協會骨架材料專業(yè)委員會和營銷工作委員會，另外，繼續(xù)做好“中國橡膠工業(yè)協會膠鞋分會”變更為“中國橡膠工業(yè)協會鞋業(yè)分會”和“中國橡膠工業(yè)協會再生膠分會”變更為“中國橡膠工業(yè)協會廢橡膠綜合利用分會”的更名工作，真正做到名副其實，拓寬協會的工作范圍。

6、繼續(xù)加強協會自身建設，提高工作效率，更好地為企業(yè)服務。

在協會作用進一步加強的新形勢下，協會的工作任重道遠。我們要繼續(xù)轉變觀念，提高全體協會工作人員的思想認識和為企業(yè)、為政府服務的自覺性和主動性。我們必須進一步加強自身建設，促進協會在法制軌道上健康成長，提高工作效率，把協會的各項工作推向深入，做的更好，以適應形勢需要。

(1)繼續(xù)調整充實協會及各分會工作人員，選配有專業(yè)知識，有組織工作能力，熱心行業(yè)服務工作的xxxx年輕一些的同志，充實加強協會工作班子，以保持協會工作班子的朝氣和工作效率。

(2)要做好協會有關規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進協會在法制軌道上健康成長。去年協會頒發(fā)了人事管理制度和修訂了財務管理制度，并制定了分支機構管理辦法，今年要做好這三個制度的貫徹執(zhí)行，也要完善建立其他有關協會制度。

(3)協會工作人員要加強學習，掌握現dai辦公手段，提高工作效率，今年爭取實現總會和分會無紙化辦公。

(4)加強會費征收工作。各分會要嚴格按照規(guī)定的會費上繳總會，以保證總會工作的正常進行。通過咨詢服務，增加協會經濟收入，使協會有一個穩(wěn)定的經費來源，以改善辦公條件，提高兩個服務質量。

各位代表，今年是中國入世第一年，中國橡膠工業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，在新的形勢下，中國橡膠工業(yè)協會任重道遠，責任重大，我們一定繼續(xù)要轉變觀念，加強自身建設，提高工作效率，做好兩個服務，為把中國建設成世界橡膠工業(yè)強國而努力。

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇三

時間流逝，轉眼20xx即將過去，在過去的一年里，我們依然存在著諸多不足。只有認識了自己的不足，才能更好的為今后的工作作一個更好的借鑒?；仡?0xx年的工作，本人在20xx年的工作重點依然是以管理法蘭、管件、閥門為主，另外因公司人事變化，增加了部分設備的管理。在本人的管理范圍內，存在著以下不足：

一、物資管理不到位。

主要體現在：

1、物資混放、分散堆放現象嚴重。

雖然在前幾次的整改中，規(guī)劃出了閥門存放區(qū)及法蘭管件存放區(qū)，但區(qū)域內物資存放依舊存在凌亂現象，相同規(guī)格型號物資分散堆放，與其他型號物資混放，這主要體現在大件閥門與大件法蘭管件管理上。原因是前期的整改不夠徹底，大件物資一旦堆放成片，較難再次整理；部分物資在領用之后，空出的位置又存放入其他型號新進物資，致使混放；部分設備備件及維修回來的閥門與新進閥門混放也是其因之一。

2、可再利用閥門堆放凌亂。

根據公司制度要求，各生產車間必須將可再維修利用的廢舊閥門統(tǒng)一退回庫房統(tǒng)一存放待維修，因此，庫房需對該類閥門做好管理。由于庫房空間因素，這方面的工作成了庫房管理的弱項之一，本人只能對于廢舊閥門作簡單的手工輔助賬，混放處理，尚不能根據規(guī)格型號、是否報廢與待維修等項目進行規(guī)范管理。再者，與其他相關部門對部分物資的報廢處理工作進度遲緩，加大了對可利用物資管理的`難度。

3、物資標識不明朗。

這主要體現在法蘭管件的管理方面，法蘭管件多為鋼制件，原有標識為鋼印或人工噴漆，在經過一段時間的存放之后，其表面會產生銹蝕，從而蝕掉了鋼印或噴漆，給管理工作帶來了諸多不便。因此，在20xx年的工作中，重新制作了紙質標識，但在這一年里，由于工作量問題及法蘭管件的型號眾多等因素，導致原來的所做的標識脫落或丟失，未能及時補充，使得法蘭管件在領取的過程出現諸多的問題。如領取一種規(guī)格型號物資，卻登記成了另外一種相近或其他的物資。

二、賬目管理清晰度不夠，賬實有出入。

賬目管理作為物資管理的重心，出現賬實不符的現象主要責任在于個人對業(yè)務技能的熟悉程度。我公司庫房賬目管理目前主要以電子erp管理系統(tǒng)及手工輔助賬兩種方式進行。在本人管理范圍內，亦存在盈虧現象，這主要集中表現在：

1、部分法蘭、管件賬實不符。主要因素為同一物資未能集中存放，盤庫時出現漏盤或重盤現象；庫管員對法蘭管件諸多規(guī)格型號不熟悉，在領料過程中，相近型號的物資容易混淆記錄并作賬面處理，以致造成賬實不符；隨機備件與后進物資混合堆放造成賬實不符。

2、手工輔助賬不夠清晰明朗。主要體現在各車間、施工單位退回的物資上，一些物資因使用過或其他原因導致不符合上賬要求而沒有進行上賬，對于該部分物資，庫房雖然建立了相應的手工輔助賬，但未能健全，對該類物資未能進行賬內物資區(qū)分堆放，造成賬實不符。

20xx年伊始，庫房工作除恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取能改善20xx年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫年工作計劃和目標：

一、轉變思想，加強業(yè)務技能的學習與實踐。

20xx年至20xx年，公司處于建設期間，庫房作為特殊的服務部門，所面對的群體眾多，因此工作量巨大，是以要求庫房人員分管協作，造成了目前庫管員尚停留在物資分管期間，工作中出現自掃門前雪的情況。但如今，我們生活在服務經濟時代，服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，作為一名合格的庫管員，不能只是熟悉片面業(yè)務技能，我們要轉變自己的思想，加強自身的業(yè)務技能的學習，提高自己的業(yè)務水平。是以，我們必須要從自己分管的范圍內走出來，全面熟悉公司庫房所有的各項對外業(yè)務。以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。

二、加強庫房管理的力度。

1、嚴格執(zhí)行公司庫房管理制度，防止收發(fā)材料差錯出現；定期對倉庫進行盤點，做到帳、物相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤存工作，把誤差控制在有效的預計范圍內，保證庫存數據的準確性，真實性。

2、定期對庫房進行整理，清除庫房凌亂狀況，為后續(xù)物資清查工作奠定基礎，干凈整齊的庫容庫貌將成為倉庫管理的基礎工作。

3、協同相關部門，對庫房內長期積壓物資及報廢物資進處理，對可利用，可回收的物資進行定點堆放，并建立健全相應手工輔助賬目，完善相關工作業(yè)務手續(xù)。

總之，庫房管理能在現實情況中不斷的改善離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。

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橡膠的工作計劃總結范文匯總篇四

xxxx農業(yè)科技有限公司。

二o一四年二月。

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為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)定及公司章程的規(guī)定，特制度公司制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展事情。

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提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習文化知識與業(yè)務知識，適時會為員工提高學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提高合理化的建議。

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樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡艱苦奮斗、求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費；倡導員工團結互助，積極進取，能發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

九、公司制度因需要進行修訂，以公司書面通知形式為準。

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企業(yè)文化。

公司使命——托起綠色農業(yè)未來。

成就金色人生夢想。

經營理念——堅守生態(tài)底線不觸健康紅線。

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高筑科技岸線。

永葆發(fā)展視線。

質量方針——禁絕污染。

創(chuàng)造綠色。

維系生態(tài)。

持續(xù)發(fā)展。

環(huán)境方針——尊重自然。

崇尚天然。

善待環(huán)境。

追求卓然。

發(fā)展目標——科技創(chuàng)新。

生態(tài)典范。

人才理念——公司以員工為本，員工以公司為家。

員工守則——忠誠。

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崗位職責。

本著“管理有標準、崗位有職責、操作有規(guī)范、過程有監(jiān)督、工作有評價、績效有考核”的原則，特制定本規(guī)章制度。

（一）總經理：負責公司全面的生產經營管理、各項審批以及獎金部分核定。

（二）綜合部經理：協助總經理做好公司內部日常運轉協調，來人接待、出納。

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班長的管理工作，督促外請臨聘工人不遲到、不早退、不誤工、農業(yè)生產保質保量。所需臨聘用工人數、所需各生產資料須于前一天以書面形式報綜合部審后并經總經理簽字后到執(zhí)行。各生產隊長要服從公司調配管理，在抓好大田生產，每天做好生產記錄。按人數、年齡等要求，招錄臨時用工人員。各組所招民工未經公司允許，不得私自調配，不得招錄已被公司除名人員。同時，做好責任區(qū)內的小麥種植管理，蔬菜地帶隊勞動，責任區(qū)范圍內的外來撿稻、放鴨管理，大溝水產養(yǎng)殖，綠化養(yǎng)護等工作。

(四)生產協管人員：協助總經理抓好生產管理，及時掌握農作物生產長勢，及時反。

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映情況，并有權督促生產隊長抓好田間生產。

（五）機械組：做好各類機械（含泵站、烘干機械）的定期保養(yǎng)、調度、使用、管理工作。

（六）庫管、過稱員：主要負責庫房、加油等登記管理，用工登記、匯總，每周一次及時報財務處匯總。準備及時做好所銷售農副產品的過稱登記工作。

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符、周邊百姓來公司撿稻子、放鴨子等等，并匯總后總經理并及時糾正到位。

（八）蔬菜組：做好蔬菜的日常生產管理工作，所需人工、生產資料須提前一天以書面形式報總經理，經總經理簽字后執(zhí)行。

（九）財務：主要負責銷售農副產品稱量以及各類帳目的匯總工作。

（九）炊事員：做好就餐后勤保障工作。

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公司處罰制度。

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曠工論處。

二、臨聘用工不按規(guī)定時間上下班或怠工，無故每發(fā)現一人次，扣發(fā)生產隊長50元，發(fā)現兩人次，扣發(fā)生產隊長100元，發(fā)現三次及三次以上，每人次扣發(fā)生產隊長200元，以此疊加。

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慮。

四、公司中午實行禁酒制，固定人員違反規(guī)定一次者，扣100元，違反二次，扣200元，違反三次者予以辭退。借酒裝瘋滋事鬧事者，發(fā)現一次扣1000元，發(fā)現兩次，予以辭退。

上下班作息時間考勤管理制度。

一、公司上下班及作息時間管理主要是提高公司工作效率，樹立良好形象，規(guī)范員工行為，提高員工執(zhí)行公司各項制度的自覺性，保證公司制度嚴格執(zhí)行到位。

二、考慮的農業(yè)生產的特殊性，員工作。

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息時間以通知為準。

三、所有正式聘用及臨聘人員都要實行簽到。

四、簽到實行打卡辦法，每日上下班都要打卡簽到。

五、員工打卡時，監(jiān)督人員需要認真核對打卡人的姓名及編號，打卡機出現故障時應及時反映。

六、如員工忘記打卡，應在24小時內向公司綜合部及時反映，以便于核實，并留存情況說明，逾期無效。

七、員工上下班時應自覺排隊，按順序打卡。

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固定人員簽到考勤表。

日期：

姓名到崗時間簽到下班時間簽到備注。

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注：上下班時間根據生產季節(jié)、崗位要求決定為準。

臨聘用工記工登記制度。

一、為做好公司用工記工登記的規(guī)范化，準確性，特制度本規(guī)定。

二、各隊、組需要臨聘用工人數由隊長、組長進行準確計算確定，填寫用工申請單后報公司綜合部審核，經總經理審批。

三、各隊、組用工人員由各隊長、組長。

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負責聯系通知，聯系用工有困難的，其它隊長、組長有義務幫助負責聯系。所有臨聘用人員必須登記造冊。

四、所有臨聘人員每天上下班需要指紋打卡簽到，由各隊長、組長在現場分頭負責。

五、記工人員每天及審核打卡簽到情況，并與督查人員核對實際到位人數，經復核準備無誤后，報財務留存做帳。

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用工申請登記表。

用工時間。

組別。

申請人數男工。

工作內容田塊內容預計面積完成面積。

綜合部審核。

總經理審批。

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督導人員。

核實意見。

生產管理制度。

一、為規(guī)范大田生產管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據有關法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。

二、公司大田生產設立技術組，總經理牽頭負責，外聘專家為技術依托，各生產隊長、綜合部經理共同參與。技術組的主要任務是制定全年生產安排計劃，做好公司技術措施的制定、落實。

三、生產經營中的每一個環(huán)節(jié)都要制。

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定明確具體的技術標準，對員工進行技術培訓。應優(yōu)先使用技術熟練的工人，對經重復培訓不能掌握生產技術的工人不得使用。

四、技術組確定主要生產資料投入的時間、種類、使用數量、范圍和方法。對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。

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和員工，進行批評教育或經濟處罰。

六、公司大田生產共分三個生產隊，每個生產隊在技術組統(tǒng)籌下安排好田間生產管理工作。

七、每個生產隊隊長要增強工作的積極性，主動性，嚴格落實稻麥生產安排、勞力聘用、日常生產事務管理等工作，蔬菜地帶隊勞動，責任區(qū)范圍內的外來人員撿稻、放鴨清場管理、大溝水產養(yǎng)殖、綠化養(yǎng)護、蔬菜地帶隊勞動以及公司交辦的其它工作。

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領取人應予以賠償。各生產隊所有人員應愛惜并合理使用生產資料、生產工具。人為造成的浪費或損壞，應對責任人批評教育并責令予以賠償。

九、各生產隊要科學合理使用化肥和農藥。植物保護要優(yōu)先使用農業(yè)技術防治和生物技術防治，防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。每天使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，交庫房管理人員處核實、處理，避免造成環(huán)境二次污染。

十、各生產隊要嚴格按照操作規(guī)程，落實安全生產責任制，及時發(fā)現并糾正生產過程中的違規(guī)操作行為。

十一、各生產隊須建立工作臺賬，及。

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時、準確、完整記錄生產作業(yè)每個田塊每項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

生產情況工作日志。

生產人員。

生產長勢巡查情況田塊發(fā)現情況田塊發(fā)現情況田塊發(fā)現情況。

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當日工作完成情況。

發(fā)現問題。

意見或建議。

技術組會審意。

總經理審。

效果反饋。

督查簽字。

物品采購入庫制度。

一、為規(guī)范公司物品采購行為，加強資金支出管理，提高資金使用效益，促進廉政建設，特制定本制度。

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二、采購物品范圍包括：工程建設材料（鋼材鋼管、水泥、砂石等）、農業(yè)生產資料（化肥、農藥、農膜等）、生產辦公用品、柴油等。

三、成立公司采購領導小組，采購小組在總經理領導下由綜合部、財務以及相關人員組成。

四、所有采購物品可經過詢價、公開招標、競爭性談判方式進行。能集中批量采購的盡量批發(fā)。

五、實行嚴格的采購審批程序，各需物品部門根據工作需要填寫《采購申請單》，經綜合部審核后報總經理簽字同意后采購。未經批準，不予采購。

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六、采購領導小組根據采購物品情況，確定采購方式，依法簽訂采購合同。合同須經總經理簽字確認。

七、所有采購物品經驗收合格后方可入庫，由庫管員填寫入庫單,辦理入庫手續(xù)。

八、采購同報銷時根據貨物入庫單、物品申購單、原始票據等，填好報銷封面，經兩人以上簽字證明，財務審核后報局長簽批報銷。

采購申請單。

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采購批號、生產日期

物品名稱單位申請數量實際采購數。

申請人。

綜合部審。

總經理審。

采購小組成員簽字。

庫管員驗收簽字。

注：申請單同時作為入庫清單憑證，一式三份，采購、庫管、財務各執(zhí)一份。

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物品入庫及資產管理制度。

一、所有采購物品以及公司所生產的產品一律入庫，由庫管員負責保管。對入庫物品核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，采購人員簽字確認。

二、庫管員要嚴格核對所采購物品的數量、質量、價格，凡不符合要求的要當場查明原因或予以退回。

三、所有物品要分門別類擺放在固定做到美觀、整齊、便于發(fā)放、檢驗、盤點、清倉。

四、要做到先進先出、...

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇五

加快扶貧開發(fā)是構建社會主義和諧社會的重要任務，為全面貫徹干部下鄉(xiāng)工作方針，深入落實科學發(fā)展觀，根據省委部署，和市委安排組建了農村工作隊，xx年xx市消防支隊包聯扶貧xx縣xx鄉(xiāng)xx村。用真情和行動更加出色地做好扶貧工作，和村委班子成員、村民打成一片，攜手共建，盡心盡責，全面完成了讓多數群眾得到扶貧效益的任務，推進該村新農村建設，推進教育科技，增加村民收入。

xx村隸屬于xx縣xx鄉(xiāng)，位于xx縣x公里處，是xx鄉(xiāng)的北大門，距離鄉(xiāng)政府所在地xx公里處，全村總戶數xx戶，總人口xx人。具有較好的地理環(huán)境和豐富的自然資源。今年，在市委下鄉(xiāng)辦的領導下，在縣、鄉(xiāng)、村干部、群眾支持下，下鄉(xiāng)工作開展情況如下：

一、領導高度重視，建立強有力的扶貧隊伍。

農村發(fā)展的進步農民群眾共同作為小組成員共同參與扶貧工作，監(jiān)督資金的使用和扶貧項目的實施。

二、深入農村調查研究，確立扶貧工作目標(一)深入調查摸底、吃透村情民意駐村后，為及時掌握第一手資料，摸清付莊村的基本情況、吃透村情民意，一是對村內27名黨員走訪交談，了解村內基本情況;二是對全村每戶逐一進行走訪座談，摸清村情概況。全村232戶村民，我用了兩個月的時間全部走訪完。常言說：群眾的眼睛是雪亮的，村里的情況，村民最具有發(fā)言權。通過入戶走訪、聊天座談、調查問卷等形式，付莊村的街頭巷尾、大事小情我已熟記于心。

為村委會主任。在面對付莊村全體村民信任的同時，我也深深意識到作為“駐村干部”肩上責任的重大。

(三)全力以赴，一心一意為民辦好事、實事駐村以來，緊緊圍繞群眾利益無小事，積極想方設法、千方百計的幫助群眾解決熱點、難點問題。在有關單位以及社會各界人士的大力支持下，幫助困難群眾解決了一些實際困難：一是積極與商務局協調，籌資改建了一座60平方、經營品種齊全的惠民超市，爭取上級補助資金5000元;二是與衛(wèi)生局協調，爭取政策補助資金2萬元，計劃投資萬元，興建標準化村級衛(wèi)生室一座;三是幫助村民引進溫棚杏1200棵，籌資籌建溫棚杏5座;四是幫助群眾爭取小麥良種補貼萬元;五是多方籌集資金架設街道路燈36盞，投資萬元;六是響應組織部、婦聯的號召，救助特困兒童一名，為其購買了書包、文具盒等學習用品，并經常在晚上到家中輔導學習。

(四)狠抓自身建設，提高服務群眾能力身為本科學歷、在機關工作近20余年的自己，現在面對村級基層工作，經驗少、村情復雜，我在許多方面需要改進和轉變。要認真學習各種政策、涉農文件和各種農業(yè)科學知識，多深入群眾，多傾聽群眾呼聲，自覺踐行科學發(fā)展觀，不斷加強自身素質的提高，當好農村各項政策的宣傳員，推動農村改革、穩(wěn)定和發(fā)展。

具體工作計劃》和《縣新農村建設工作隊管理暫行辦法》的通知(新農隊辦[xx]2號)文件精神，在農場黨委、管委會的直接領導下,在新農隊辦、禁防辦的指導下，在農場各生隊的大力支持配合下，駐村工作隊以^v^理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實xx總書系列講話精神，圍繞縣委、縣政府中心工作和農場重點工作，扎實抓好黨的群眾路線教育實踐活動、抗震救災、新農村建設、禁毒防艾等各項工作，取得了較好成效?，F將一年來的工作總結一、掛鉤點基本村情農場芒允片區(qū)生產隊位于太平鎮(zhèn)芒允街子上下3公里范圍內，距縣城20多公里，我單位掛的二、四、七、八隊共有xxx戶，xx人，茶地916畝，橡膠1189畝xxx珠，水田畝;產業(yè)發(fā)展方面：重點以茶葉、橡膠為主，二、七隊以橡膠為主，四、八隊以茶葉為主，主要收入來自茶葉、橡膠、外出務工，xx年人均收入5000余元，總體上農場芒允二、四、七、八隊還不是很富裕，還有132戶285人吃低保，收入受茶葉、橡膠價格波動的影響比較大。新農村建設方面：四隊、七隊職工住房整體較好，特別是四隊多數職工建了新房，二隊八隊老舊危房較多，還有60戶職工居住在70、80年代建蓋的土木結構房中，有些房屋已被評定為危房，除二隊外3個隊都新修了隊內水泥路面，實現了五通即通水、通電、通路、通電視、通電話，基本上每家都有了電視、冰箱和摩托車;毒情與艾滋病方面：

隊內沒有無控制吸毒人員和零星^v^窩點，社會治安比較穩(wěn)定;無艾滋病患者和艾滋孤兒;有二個支部24名黨員，其中女黨員1名，有9名役備黨員。

二、開展的主要工作情況。

(一)完善組織機構為統(tǒng)籌各隊工作，加強對各隊工作的指導和服務，駐村工作隊及時與掛鉤點農場芒允一至八隊取得聯系，并召開見面會，協商討論成立農場芒允片區(qū)駐村工作領導小組，經討論，由掛片區(qū)的農場黨委委員、裝武部長擔任領導小組組長，五隊支書、駐村工作隊員擔任副組長，由一至八隊4個支部書記、隊長、會計為成員的領導小組，明確工作職責，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，為推進一至八隊各項工作提供了組織保障。

隊、八隊老舊危房較多，有關部門近兩年為每隊新建了100平米左右的辦公樓各一幢，各隊普遍缺乏運動場和文體設施，職工文休娛樂相對單一;片區(qū)共有5個支部82名黨員和8名預備黨員，老黨員居多，支部活動開展相對較少，氣氛不是很活躍;隊內沒有無控制的吸毒人員和零星^v^窩點，社會治安比較穩(wěn)定;無艾滋病患者和艾滋孤兒。

駐村工作總結2016駐村工作總結2016通過開展摸底調查，駐村工作隊員基本摸清了各隊的基本情況，為今后開展好禁防和新農村建設工作奠定了基礎。

轉入災后恢復重建后，駐村指導經常到重建戶家中了解重建情況，存在的困難和問題，配合農場掛鉤工作組督促指導重建戶推進重建工作，芒允片區(qū)共有5戶重建戶，目前5戶重建戶已全部動工，3戶完成基礎部分，2戶開挖基礎，重建工作進展順利。

(四)積極參與教育實踐活動按照要求，駐村工作隊員全程參與了農場芒允片區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動，3月19日參與組織召開了農場芒允片區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動動員部署會議，參加片區(qū)3次集中學習會議，2次專題討論會議，1次民主生活會，1次總結會，協助片區(qū)制定了《農場芒允片區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》、開展片區(qū)意見征求工作等，指導片區(qū)按活動方案開展各項活動，協助完善活動檔案資料，圓滿完成了片區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動。通過參與片區(qū)教育實活動，極大地增進了與各生產隊干、黨員職工的交流和溝通，增加了面上與群眾的接觸，拉近了與群眾的距離，推動了各項駐村工作的開展。

一場民情座談會，聽取他們反映的熱點、難點問題;6月26日上午在“七·一”建黨九十三周即將到來之際，縣僑聯一行6人在到掛鉤點農場芒允走訪看望老黨員和特困戶，先后走訪看望了二隊、四隊、七隊和八隊的特困戶15戶，向他們發(fā)放慰問金xxxx元，走訪看望了殘疾戶楊國榮和邵思禮，親手將從縣殘聯爭取到的xx元殘疾戶生活困難補助金送到他們兩家手中。

通過調查走訪民情，真真實實地了解了民情、民意，與他們建立了聯系和感情，為今后持續(xù)開展好黨的群眾路線教育實踐活動、禁防、新農村建設等各項工作打下了良好的基礎。

(六)加強禁毒防艾宣傳工作一年來駐村工作隊始終把宣傳教育工作放在禁防工作的首位，加大力度開展禁防工作的宣傳教育，召開各種形式的會議和利用各種節(jié)日進行廣泛的宣傳培訓,取得了較好效果。一是利用黨的群眾路線教育實踐活動啟動部署會議、總結會議、“七·一”建黨紀念聯誼活動會議等各種會議宣傳培訓禁防工作;二是利用進村入戶時宣傳禁防工作;三是利用宣傳標語宣傳禁防工作。一年來借會議培訓3期159人次，向職工發(fā)放各種禁防宣傳資料、宣傳手冊、宣傳單等1xx多份，刷寫墻上宣傳標語16條，制作各種宣傳材料1000余份，累計投入宣傳經費xxxx多元。

到農場芒允片區(qū)開展紀念中國^v^成立九十三周年聯誼慶?；顒樱瑓⒓訒h的有農場芒允片區(qū)5個支部黨員、片區(qū)各生產隊隊干部68人、(2016年度教師學期個人工作總結)支部黨員25人、縣農場掛鉤領導和相關辦公室干部6人，駐村工作隊員2人，共計101人參加聯誼慶祝活動會議，會議還邀請到縣高原特色農業(yè)及重大項目督導協調組副組長，會上何部長宣讀了農場黨委關于認真組織開展“七·一”建黨九十三周年紀念活動的通知文件精神，并代農場黨委書記向農場芒允片區(qū)全體黨員致賀詞;參會全體黨員重溫了入黨誓詞;農場芒允片區(qū)黨的群眾路線教育實路活動領導小組辦室主任介紹了芒允片區(qū)黨的群眾路線路教育實踐活動開展情況;楊副組長給參會者上了一堂精彩的黨課，重溫了黨的光輝歷史，并對如何當好一名優(yōu)秀的(農村)農場黨員提出了希望和要求;縣共青團委書記結合盈江實際介紹了共青團的主要工作內容。會議結束后支部、駐村工作隊員與芒允片區(qū)黨員、隊干共進了晚餐。

通過聯誼慶祝活動，一是重溫了黨史，進一步加深了對黨史的了解;二是豐富了基層黨員的精神文化生活，使基層黨員干部得到相互溝與交流;三是增進了機關支部與基層支部的聯系，增進了機關黨員與基層黨員的感情，進一步增進了黨群、干群關系，為下一步開展好各項駐村工作打下良好的基礎。

(八)做實事、解民憂根據各生產隊情況，結合單位實。

際，對群眾的困難和訴求盡單位能力盡力幫助解決和協調解決，全年共幫助解決困難和問題7件，幫助解決資金12900元。主要是：

1、為農場芒允四隊解決“三·八”婦女節(jié)活動經費xxxx元;2、為農場芒允片區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動啟動會議解決伙食費xxxx元;3、幫助聯系戶劉必鸞解決生活困難補助500元;4、幫助殘疾戶楊國榮和邵思禮爭取生活困難補助共計xxxx元;5、幫助農場芒允片區(qū)解決“七·一”建黨九十三周年聯誼活動經費xxxx元;6、為太平芒允小學過“六·一”捐款300元，7為2名困難大學生解決上學費共計xxxx元。目前還有四隊簡易垃圾處理池、二隊、七隊橡膠烤房3個項目向管委會工作隊申請幫助中。

因單位實際情況，幫助解決的這些實事雖不是什么大事，資金也不多，但通過駐村隊員和單位力所能及地辦一些實事，職工們還是能真切地感受到我們的一片真心和誠心，對促進黨群和干群關系，密切聯系群眾，促進駐村各項工作的順利開展起到了較好的作用。

(九)建立民情臺賬和完各種檔案資按照相關文件要求，駐村工作...

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇六

本人于20**年11月07號進入xx公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

a：工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

5)物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。

8)為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數，并在外包裝上貼上尾數標簽。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。

文檔為doc格式。

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇七

一、牧場基本面貌一牧場位于和田策勒縣境內，距離和田市210公里，是十四師最邊遠的一個團場，位于塔克拉瑪干大沙漠的南沿，海拔在2200米—4200米之間，周圍遍布著連綿起伏的山丘，向南大約30公里，就到昆侖山了，晴朗的天里，昆侖山被清晰的雪線一分為二，山體的上半部常年積雪，而沿昆侖山腳卻分布著廣闊的茂盛的天然草場。

從一牧場場部向南出發(fā)，徒步兩個小時，翻越幾座小丘陵，登上較高的那座向北翹望，景象一覽無余，會發(fā)現從昆侖山眾多的溝壑中流下的融雪水，最終匯聚成兩條河流，沿著河流形成三片綠洲，綠洲地帶樹木郁郁蔥蔥，馬路、房屋掩映其間。

混雜在一起，行政區(qū)劃面積845平方公里，絕大部分都是位于昆侖山里面的天然草場，約占總面積的94%，耕地面積僅有590畝，人口只有2300多人，由維、漢、回三個民族組成，其中，少數民族占83%，牧區(qū)游牧民占58%。

另外，東邊的那條河叫博斯坦河，因為在它形成的綠洲上，坐落著一個叫博斯坦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、思想基本情況能到一牧場進行為期一年的鍛煉，是一個難得的機遇。一年時間不算長，如何好好利用這一年的鍛煉時間，加強相關知識的學習，充實豐富自己的知識結構，提升工作能力和業(yè)務素質，對于這個問題，我一刻也沒有放松對自己的嚴格要求。首先是加強思想道德建設，牢固樹立為人民服務的公仆意識，切實轉變工作角色，全身心融入新的工作環(huán)境，同時調整自己的思想，使之更符合客觀實際情況的需要。其次，始終保持謙虛謹慎的態(tài)度，虛心向周圍的同志學習、請教，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”，認真遵守各項規(guī)章制度，學習各項業(yè)務知識。

隊的剪毛場，即領略了當地的風土人情地貌，增長了見識，又充分享受到大自然的氣勢磅礴，避免內心被狹隘的思想所局限。

三、學習工作情況5個月以來，我始終把學習當做一種任務和責任來追求，把這次難得的為期一年的鍛煉作為自我學習和自我提高的重要機遇，作為深入兵團基層了解職工群眾訴求，了解兵團團場運作機制的大好機會，堅持向實踐學習、向書本學習、向各族基層群眾學習，在理論與實踐的結合上下功夫。通過和農牧民職工交談，了解他們的生產生活情況以及他們的利益訴求，遇到不明白或不了解的新情況、新問題，盡量記下來，向牧場同時請教和求證。

2017牧場工作總結范文牧場實習總結二燈籠河牧場2017年工作總結匯報如下：

一、2017年工作完成情況2017年，燈籠河牧場按照“生態(tài)立場，旅游興場，牧業(yè)富民，開放帶動，和諧發(fā)展”的工作思路，以旅游開發(fā)為重點，以招商引資和項目建設為推動工作的核心，以基礎設施建設、生態(tài)建設、改善民生、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為保障，實現全場經濟社會穩(wěn)步發(fā)展。國民生產總值達到3500萬元。預計到年末完成財政稅收90萬元，招商引資1000萬元，固定資產投資1000萬元。絨毛銷售352萬元，羊出欄銷售960萬元。人均純收入達到6600元。

(一)旅游事業(yè)邁上臺階。對現有資源重新進行定位，突出生態(tài)旅游，實施保護性開發(fā)。一是改善旅游基礎設施?；I資50萬元購置了3臺電瓶觀光車，規(guī)范了商業(yè)服務區(qū)、跑馬場、山地賽車場等娛樂場地;籌資20萬元在核心區(qū)架設高低壓線路公里;籌資80萬元修建了旅游景觀門及旅游管理用房。向旗旅游部門爭取了4臺單體旅游廁所。二是進一步規(guī)范旅游管理模式。場部在財政十分緊張的情況下，從國有資產劃出一部分資金，成立了赤峰牧野旅游服務公司，在國家工商總局注冊了燈籠河5大類39小項農畜產品。對旅游服務實行規(guī)范化管理，實現旅游收入8萬元。三是草原生態(tài)得到有效保護。專門組建了由班子成員帶隊的3個管理小組，成立了旅游服務商會，規(guī)范了景區(qū)旅游秩序，為草原景區(qū)提供保姆式服務。為了進一步提升旅游品位和內涵，聘請內蒙古農業(yè)大學和赤峰農牧學校的教授和老師指導標本的采集和制作，歷時20天，完成了這項系統(tǒng)工程的第一輪工作，采集并制作成型標本56種。

道溝板材加工小區(qū)無證生產給予關停，對礦山開采進行停產整頓。年內申請環(huán)保項目進行了保護性治理。

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇八

xxxx年是進入新世紀，實施“十五”計劃的第一年，根據中央經濟工作會議對的經濟工作提出總的要求和第五屆理事會的工作設想和要求，在xxxx年初西安會議上提出了xxxx年協會工作總的打算，回顧一年來的協會工作，我們認為，在常務理事會的領導下，在全體協會工作人員的努力下，圓滿地完成了各項任務，促進了我國橡膠工業(yè)的發(fā)展。

一、xxxx年全國橡膠工業(yè)發(fā)展現狀。

據國家^v^統(tǒng)計，xxxx年全國橡膠工業(yè)總產值億元，比上年增長，銷售收入億元，比上年增長，利潤總額億元，比上年增長。出口創(chuàng)匯總額億美元，比上年增長。其中膠鞋類億美元，比上年增長；橡膠及制品億美元，比上年增長；輪胎億美元，比上年增長。各種產品產量為：輪胎年億套，比上年增長，其中子午胎3919萬套，比上年增長；自行車胎億條，比上年增長；輸送帶7246萬平方米，比上年增長；三角帶億a米，比上年增長；膠管億標米，比上年增長;膠鞋億雙，比上年增長；炭黑萬噸，比上年增長；橡膠助劑萬噸，比上年增長。

據中國橡膠工業(yè)協會325家會員單位統(tǒng)計，xxxx年工業(yè)總產值億元，比上年增長，銷售收入億元，比上年增長，利潤總額億元，整體扭虧。各種產品產量為：輪胎年8377萬套，比上年下降，其中子午胎3007萬套，比上年增長；自行車胎億條，比上年增；輸送帶4219萬平方米，比上年增長；三角帶億a米，比上年增長；膠管2700萬標米，比上年增長；膠鞋億雙，比上年增長；炭黑萬噸，比上年增長。

二、xxxx年工作總結。

1、開展調查研究，總結經驗，推動行業(yè)發(fā)展。

xxxx年各分會加強了調查研究工作，據統(tǒng)計，總會和分會共走訪調查200多家會員和非會員企業(yè)，掌握了大量第一手資料，密切了與企業(yè)之間的關系，交流了情況，總結了經驗。

輪胎分會重點對外資、民營、國有等不同性質的輪胎企業(yè)進行了走訪調查，了解他們的發(fā)展情況，加深了與他們的關系。

管帶分會對浙江省v帶和河北省輸送帶生產情況進行了調查研究，寫出了有價值的調查報告。據調查，浙江省v帶產量約億a米，河北省僅博野一帶輸送帶產量約萬平方米，幾乎都占全國產量的三分之一，而且產品質量和生產規(guī)模都在不斷提高。這一事實對發(fā)展我國膠帶工業(yè)很有啟示。

另外，管帶分會還對發(fā)展比較好的永固橡膠廠、三力士橡膠廠、阜新橡膠廠和桐鄉(xiāng)橡膠廠總結經驗進行推廣。

膠鞋分會為了推動企業(yè)體制改革，在浙江瑞安榮光集團召開了現場交流會，感受民營企業(yè)的氛圍，借鑒民營企業(yè)體制的經驗，給與會代表留下深刻印象。

再生膠分會認為，協會為企業(yè)服務是多方面的，唯有深入企業(yè)第一線，掌握第一手資料，為企業(yè)獻計獻策、幫助企業(yè)發(fā)展才是最重要的。他們xxxx年先后走訪調查40多家企業(yè)，總結推廣了江西吉水橡膠廠等四家的經驗。

制品分會加強了與會員單位的聯系，幫助數家企業(yè)解決困難，受到企業(yè)好評。

2、開展技術交流、技術咨詢、技術培訓工作，促進企業(yè)技術進步。

力車胎分會召開xxxx年技術工作會議，交流了經驗，特別是促進了內胎丁基化工作。

膠鞋分會與有關單位聯合主辦了《普通運動鞋》等七項行業(yè)標準宣貫會議。

乳膠分會針對國產天然乳膠質量問題，在海南召開了“天然濃縮膠乳技術質量協作會”引起海南農墾部門重視，促進了膠乳質量提高。

再生膠分會將五屆三次理事會、會員代表大會、科技信息交流會和設備展銷會四會合一，效果顯著，非常成功。組織制定再生膠、硫化膠粉標準，并上報國家技術監(jiān)督檢驗檢疫局。

機頭模具分會積極推動摩托車胎和力車胎模具制造工藝的改進，使其質量水平基本上接近世界先進水平。

中國橡膠工業(yè)協會天津培訓中心（天津市工貿學校）xxxx年開設中等專業(yè)橡膠工藝函授班4個，招收學員102人，已結束三門課考試，xxxx年1月末考試結束。

膠鞋分會繼續(xù)與上海膠鞋研究所聯合舉辦“膠鞋結構設計培訓班”，現已累計為行業(yè)培訓膠鞋設計人員2248人。還組織青島大學鞋業(yè)工程學院畢業(yè)生實習和論文答辯。

3、全面做好信息服務工作。

（1）《中國橡膠》雜志全面改版工作取得階段性進展。

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇九

-----使用冷膠噴涂必然之路的趨勢。

深圳市科祺工業(yè)設備有限公司專業(yè)從事研發(fā)、生產糊盒機輔助設備：冷膠噴膠系統(tǒng)、等離子表面處理器；公司有十幾多在糊盒領域從業(yè)的專業(yè)技術人員，而冷膠噴膠系統(tǒng)是為客戶精心設計一款高效，節(jié)能、經濟的國內十大好用噴膠品牌，公司還成立專業(yè)的售后服務團隊，為您在糊盒工作中為您排憂解難。

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彩盒紙箱的最后一道生產工序，自動糊折盒機已經成為印刷包裝生產廠家必不可少的設備之一。然而，隨著包裝越來越追求多功能及個性化的設計理念，使現今的彩盒及瓦楞紙箱的結構越來越復雜；加上自動包裝的普及，也使到終端客戶對彩盒及瓦楞紙箱的成型質和方式要求越來越高。冷膠噴膠系統(tǒng)以其無可比擬的靈活性、超高的效率，成為自動糊折盒領域不可或缺的配套設備。

科祺icc-4g智能控制器。

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（一）應用當今最先進的32位處理器與優(yōu)化的軟件算法，實現糊盒機從0到400mm速度的精準施膠。

（二）可連接4把噴槍，每把噴槍可通過1到4個起始電眼得到信號。

（三）每把噴槍均可在單個膠樣里設定噴多達8段膠水。并可選擇噴點或噴線，以實現最少的膠水用量與最強的粘貼度。

（四）人性化的圖形界面，搭載寸觸控屏幕，令操作人員一目了然，簡單易用。

冷膠噴膠的優(yōu)勢。

一、高效節(jié)能。

二、節(jié)約人工成本。

三、靈活性比較強冷膠噴膠系統(tǒng)及等離子表面處理器。

1、包裝糊盒領域工作過多年的技術人員，對國內外不同型號的糊盒機都有深刻地了解；

3、能為要求低成本高品質的印刷企業(yè)提供了高品質的產品與服務。

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇十

的感謝！鄧董事長在鄖西工作時，打造了全省農信社普惠金融與進村入戶工作的標桿，李行長先后在仙桃、潛江工作，江漢平原農村金融工作經驗非常豐富，他們到來，現場為**農商銀行、**經濟金融傳經送寶，為**經濟社會發(fā)展注入了新元素、新動力。希望**農商銀行在鄧董事長等新任班子的帶領下，積極與市委市政府對接，做好金融服務，把握好發(fā)展的新機遇；加強與各級各部門的溝通，博取更大的政策支持；要結合**市情，擴大市政府開發(fā)的銀政貸、互保貸運用范圍，再推新產品和新服務，發(fā)揮好金融助推經濟發(fā)展的引擎功能，在**“轉型提質、跨越趕超”中再立新功！市委市政府也將一如既往的關心、支持本地銀行發(fā)展，為**農商銀行的發(fā)展提供最大的政策傾斜與營造最好的發(fā)展環(huán)境。最好，衷心地祝愿**董事長、**行長在新的崗位再創(chuàng)佳績，為農村金融事業(yè)再作新貢獻！衷心地祝福鄧董事、李行長在**生活、工作順利！衷心地祝福**農商銀行在鄧董事長的帶領下更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

篇二：農商銀行股東大會新當選董事長講話。

鄧兆華董事長在**農商銀行20**年第一次臨時股東大會上的講話（20**年9月14日）各位領導，各位股東：大家上午好！首先，我謹代表**農商銀行向長期以來關心支持農商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝！剛才，**農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監(jiān)事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。今年以來，**農商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以“促轉型、謀跨越”為工作總基調，同心協力，真抓實干，勵精圖治，創(chuàng)新開拓，各項工作取得明顯成效。一是各項存款穩(wěn)步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅，比全市同業(yè)高個百分點。

二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。

三是經營效益持續(xù)好轉。8月末，我行資產總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現綜合效益10101萬元。20**年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中20**年繳納稅款5485萬元，20**年上半年已實現稅款3247萬元。

三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結構，健全“三會一層”的管理體制，建立權責制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。

四是堅定不移地推進合規(guī)管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探索風險管理的運行模式，構建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的全面風險管理體系。

五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。我個人將嚴格按照省聯社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平；勤勉盡職，率先垂范；心系股東，干事創(chuàng)業(yè)；嚴以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經營業(yè)績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和采納。各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，**農商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監(jiān)事會的嚴格管理，有經營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，**農商銀行一定能夠實現又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

謝謝大家！

篇三：**農商銀行**支行大客戶答謝會上的講話(支行行長講話稿)。

**農商銀行**支行大客戶答謝會上的講話支行行長講話稿尊敬的各位嘉賓、各位朋友：大家好!今天我們非常有幸地邀請到了多年來一直關心、關注我行的新老客戶和朋友，蒞臨今天的客戶答謝會。我代表**農商銀行**支行的全體員工，對各位尊貴客人的到來表示最熱烈的歡迎！對你們長期以來對**支行事業(yè)的關心、信任、支持和幫助表示最衷心的感謝！今天我主要想講兩句話。

力；有你們的支持，才有了我們的發(fā)展與成就。近幾年來，**支行的各項業(yè)務指標取得了長足的進步，至**年**月末，各項存款余額**萬元，各項貸款余額**萬元，各類貸款客戶共計**戶。這些成績的取得離不開總行的正確領導和各級政府的大力支持，但更與廣大客戶尤其是在座的各位一如既往的支持與合作分不開。我相信，**支行名稱雖然變了，便還是老單位，跟在座的各位還是老伙伴，還是有很深的老感情的。我希望我們能夠將這份真摯的感情永遠保持下去，將這種愉快的合作保持下去。

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇十一

回首也有四個月了飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。各級領導的帶領下，xx公司制造部擔任車間主任一職。機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水*。

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83%到12月份達到84%，提高了1%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水*。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，和太萊的12mhz/s印錯字。

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇十二

上半年機械分公司共完成銷售萬元，同期僅僅為萬元，較20增加萬元，增長33余倍；貨款回收萬元，去年同期為萬元，較去年同期增加萬元，增長9余倍；但同時相比生產與發(fā)貨數量較去年同期有所減少，去年同期生產產值為萬元，今年只有萬；去年同期發(fā)貨數量萬元，今年為萬元，較去年降低77%。具體見如下圖表：

一、數據分析如下：

1、和去年同比分析，年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產進度造成了生產產值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272。72萬元，生產方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。

2、1—6月份產品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據了總訂貨量的比重；壓條型材占；體育場館、立體車庫等特制型材占，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點，見如下餅狀圖：

3、占年度比例分析：總目標6000萬，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。

1、經營方面。

1）、完善銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標責任書，并按月進行績效考核。

2）、積極開拓市場，爭取全年目標任務的實現。

上半年除正常開展銷售業(yè)務外，為實現全年的目標任務，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術交流和招標文件；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目；完成初步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實現2—3個項目，完成全年銷售目標。

3）、立足現狀，拓寬銷售渠道。

結合我公司的優(yōu)勢，立足現狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調研了省內六家、省外九家立體停車設備等企業(yè)，完成立體車庫調研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材，已完成首批生產銷售。

2、技術質量方面。

1）、在全體技術人員的努力下，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁、浪板的設計、研發(fā)、試制及生產工藝、質量檢驗等，為后續(xù)的批量生產打下了堅實的基礎。

2）、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術工藝、質量全過程的控制，確保產品交付。

3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產技術文件及生產工藝。檢驗員現場跟蹤并全檢，驗收產品，整理驗收資料，受到用戶好評。

4）、完成秦川、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作。

3、生產方面。

1）、圓滿完成了各合同的生產及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產、試制工作。

2）、現場管理逐步走上正軌：

a、完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作；

b、對車間設備的整體布局重新排布，并進行擦拭，完成車間設備和安裝調試工作；

d、完成了車間照明的改造工作；

e、進行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設立專職清潔工等，使現場管理面貌一新。

4、加強基礎管理工作。

上半年除生產經營外還做了如下工作，這些都為后期經營工作奠定了扎實的基礎：

1）、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。

3）、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實；

4）、設立了公司生產半成品庫，規(guī)范生產過程中半成品的工序管理控制。

5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協控制程序與管理制度”、“車間現場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”、“自然災害安全事故應急預案”等。

6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備。

7）、狠抓質量，上半年我們通過了質量、環(huán)境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產品質量，產品合格率均在99%以上，得到用戶好評。

8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備，現場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。

三、上半年存在問題及原因分析。

上半年總體來說，做了不少基礎管理工作，但經營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：

1、銷售訂單嚴重不足，導致生產任務不飽滿。

2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。

3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

4、銷售人員業(yè)務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和素質等方面有待提高。

5、技術、生產能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正。

6、立體車庫方面，型材數量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。

7、現場管理仍不到位，亟待加強。

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇十三

各位領導同志們大家好：

2018年形勢嚴峻的，也是不平凡的一年，在3-4月份受到罕見的白菌病嚴重影響，開割樹落葉成為普遍現象，以及陰雨天的激烈情況下，雖然割膠6個多月時間，在場黨委的正確領導下，以及同志們的大力支持下，我與幫田區(qū)全體員工一道共同努力，團結一致奮力拼搏，割膠產量，中小苗撫管，生態(tài)文明建設，黨建工作等方面仍取得進展，各方面的工作都有一定的進步?，F將2018年工作總結匯報如下：

一、開拓進取，刻苦鉆研。

1、在思想上，能認真學習黨的十九大精神，堅持以^v^新時代中國特色社會主義新思想為指導，學習黨章黨規(guī)，在日常工作中開展兩學一做教育，積極帶領全體員工黨員干部認真學習領會精神，爭當合格黨員。

2、在工作上愛崗敬業(yè)，不畏艱難，有針對性舉措，一件接一件，抓一件成一件，每一個階段和環(huán)節(jié)，都要連貫抓下去，任職以來，堅持以事業(yè)凝聚人心，調動干部和群眾的積極性，使得各項工作推進有序，成效顯著。

二、創(chuàng)新思路，完成任務。

一是工作思路創(chuàng)新，能根據工作實際，有序地開展工作，同一項工作任務，總能想方設法提高工作效率。

二是工作業(yè)績突出，幫田區(qū)現有橡膠樹32萬株，其中中小苗17萬株，開割樹15萬株，計劃干膠253噸，完成干膠291噸，超產38噸，完成計劃指標，比2016年多產干膠71噸。荷木坡隊許偉強夫婦年產干膠噸，收入萬元，在9-10月份超過萬元收入13戶。

三是多舉措，抓管理，促生產，1組織干部職工認真學習農場經營管理方案，學習大戰(zhàn)奪膠方案，領會方案精神，明確任務目標;2抓好冬春管工作，施好橡膠肥防好病，確保干膠高產穩(wěn)產;3抓好大戰(zhàn)奪膠活動，利用好優(yōu)惠政策;4落實區(qū)干部分片負責，指導工作，做到分工明確，責任到人。

三、黨員示范崗方面。

為了認真貫徹落實十九大精神，扎實推進兩學一做活動，充分發(fā)揮黨員干部光鋒模范帶頭作用，積極開展黨員示范崗建設，突出示范引領作用，突出區(qū)、隊品牌和各支部示范點抓產量、促進度、抓技術、促水平、抓撫管、促平行，通過開展創(chuàng)建活動，進一步夯實農場工作發(fā)展基礎，推動兩學一做深入開展。

四、抓好環(huán)境衛(wèi)生管理。

抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，特別生態(tài)文明小區(qū)建設，按照場制訂衛(wèi)生檢查標準和考核辦法，檢查督促，確保生產隊辦公室、公共場所，保持地面清潔無積水、無雜物、生態(tài)環(huán)境狀況明顯好轉。

五、維穩(wěn)工作。

維穩(wěn)工作，首先，落實工作責任制，其次想方設法解決重點對象、重點部位、特殊人員;再次，抓好防范，各支部做好日常督查工作，把群眾事件化解到基層，確保本區(qū)的穩(wěn)定。

六、存在問題和努力方向。

本年度雖然工作有成效，是大家共同努力的結果，離場黨委要求還有差距;抓住突出短板和薄弱環(huán)節(jié)，例如，新開割傷樹多，耗皮厚，割膠低潮，膠工積極性不高，干部上下班時有遲到早退現象，這些有待今后高度重視，加以克服。展望下一年，將在場黨委領導的決策和帶領下，繼續(xù)努力，扎實工作，圍繞新一年中心工作思路為重點，與各位同事團結一心，奮力拼搏，爭取在新的一年取得新的成績，更希望幫田區(qū)各項工作在新的一年取得更大的發(fā)展。

橡膠的工作計劃總結范文匯總篇十四

九月份，我作為一名煉膠工，在車間主任的正確領導下，根據公司、車間的指示精神及時向員工傳達近期集團公司的多起安全事故，同時開展好內部市場化管理和精益生產工作。

在工作中，做到愛崗敬業(yè)、誠信待人，搞好班組建設，創(chuàng)造一種和諧的工作氛圍，班組員工的親和力、凝聚力明顯增強。在實際生產過程中能夠認清密煉崗位的重要性，嚴格要求自己，將不合格品降到最低，為下道工序提供優(yōu)質服務。

在日常工作中，配合車間做好6s管理工作，車間現場環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善，結合精益生產，抓好工器具定置定位管理，解決當前普遍存在的工器具隨意旋轉于設備上的問題，嚴防因震動致使工器具落于設備運轉部位導致的安全事故。

同時，針對近期炎熱天氣做好防暑降溫工作，必要時停機休息。

在損傷密煉機時，及時清理密煉機室壁雜質，清理卸料門處擠膠。積極與班組人員一起學習交流、共同進步，提高混煉膠質量。

這次，我之所以幸運地被評為明星員工，要感謝車間主任和全體員工的信任，給了我一次發(fā)展鍛煉的機會，我將會不負眾望，保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，為車間多做實事。

雖然目前取得了一點成績，但是與車間規(guī)定的要求還有一些差距，在今后的工作中我將會繼續(xù)努力，在問題面前多問為什么，使工作越干越順暢。在生活中和大家打成一片，使關系越來越融洽，堅持公平公正原則，鼓足干勁，振奮精神，與其他員工一起努力，力爭煉出高品質的膠料。這次被評為明星員工并不是最終目標，今后不僅要技術全面，更要讓大家以飽滿的激情和昂揚的斗志投身到實際工作中，為公司做出更大的貢獻。