最新生產(chǎn)主管任命書模板范文(通用19篇)

人們常常會(huì)通過總結(jié)來反思并改善自己的工作和學(xué)習(xí)表現(xiàn)。要注重自我評(píng)價(jià)和對(duì)未來的展望；感謝大家的關(guān)注和閱讀，希望這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

生產(chǎn)主管任命書模板篇一

姓名：

國籍：中國。

目前所在地：廣州民族：漢族。

戶口所在地：廣州身材：168cm？64kg。

婚姻狀況：已婚年齡：35歲。

求職意向。

人才類型：普通求職？

工作年限：12職稱：中級(jí)。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：3500——5000希望工作地區(qū)：廣州廣州。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理。

工作描述：總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容包括：

1）協(xié)助總經(jīng)理處理一些日常工作、行政制度的編制、辦公室的管理；

2）公司人員招聘、員工考核、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)；

3）對(duì)外主要收集客戶意見并作及時(shí)處理、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、結(jié)算、協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系。

市場部經(jīng)理的工作內(nèi)容包括：

2）與供應(yīng)商進(jìn)行最后價(jià)格談判，嚴(yán)把公司采購成本，從而降低公司經(jīng)營成本；

4）對(duì)市場部人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

離職原因：

公司名稱：廣州明珠電力企業(yè)集團(tuán)公司起止年月：1996—07～2007—10。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)電設(shè)備，電力，動(dòng)力。

擔(dān)任職務(wù)：部門經(jīng)理。

工作描述：本人畢業(yè)生進(jìn)入廣州明珠電力企業(yè)集團(tuán)公司工作，工作經(jīng)歷主要包括。

1、，永明實(shí)業(yè)有限公司做貿(mào)易部經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)主要是利用明珠電力集團(tuán)公司的影響力和企業(yè)的資源從事燃料油的貿(mào)易；同時(shí)負(fù)責(zé)公司辦公室的日常用品采購和行政方面的工作。

2、，集團(tuán)公司與中評(píng)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)合作成立華南分所，本人擔(dān)任分所經(jīng)理助理。協(xié)助分所經(jīng)理處理日常工作，內(nèi)部文件的整理歸檔；公司高層管理會(huì)議的會(huì)議安排，執(zhí)行；跟進(jìn)公司項(xiàng)目的進(jìn)展，籌辦公司內(nèi)部活動(dòng)等。

3、，調(diào)任新開辦的廣州園林旅游公司開發(fā)區(qū)分公司副經(jīng)理，工作包括負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)與客戶的'關(guān)系，對(duì)大客戶的跟進(jìn)；公司內(nèi)部的行政管理，各部門間組織協(xié)調(diào)。

4、，調(diào)回永明實(shí)業(yè)公司任貿(mào)易部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)對(duì)外燃料油貿(mào)易和運(yùn)輸方面相關(guān)工作的聯(lián)系。

5、到，到明珠油庫任經(jīng)理職位，全面負(fù)責(zé)油庫工作。工作內(nèi)容包括：

1）組織、協(xié)調(diào)好油庫各組人員的工作安排、保障油庫的安全運(yùn)行；

2）建立、完善好油庫的各項(xiàng)管理制度，對(duì)員工的績效考核和技能培訓(xùn)；

3）協(xié)調(diào)好外單位租賃油庫的各項(xiàng)工作配合，建立良好的合作關(guān)系；

4）做好油庫碼頭和車輛調(diào)度工作，保障電廠的生產(chǎn)用油和對(duì)外的配送工作。

離職原因：企業(yè)發(fā)電處于虧損，公司被迫停產(chǎn)。

教育背景。

畢業(yè)生院校：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)生。

最高學(xué)歷：本科畢業(yè)生日期：1996—07—01

所學(xué)專業(yè)一：工商管理所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

1994—091996—07廣州大學(xué)生現(xiàn)代電教大專畢業(yè)生證。

1997—061997—08廣州市公安局c牌駕駛證c牌駕駛證。

2001—052001—11國家人事部中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證。

2001—092004—07東北財(cái)經(jīng)大學(xué)生工商管理本科畢業(yè)生證。

語言能力。

外語：英語一般。

國語水平：良好粵語水平：精通。

生產(chǎn)主管任命書模板篇二

3.負(fù)責(zé)實(shí)施6s管理及車間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;。

4.負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;。

5.負(fù)責(zé)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率;。

6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長。

生產(chǎn)主管任命書模板篇三

7月25、26日，參加了北京百朗教育發(fā)展有限公司在大連舉辦的關(guān)于《企業(yè)車間主任(工長/段長/主管)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)》，聽到了國內(nèi)現(xiàn)場管理首席講師、著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家李科老師的精彩演講，從而對(duì)自身角色定位、員工與現(xiàn)場管理等各個(gè)角度的個(gè)人能力素質(zhì)提升有了本質(zhì)性、顛覆性的改變，找到了矛盾的根源和管理的出路，真是感慨萬端，受益匪淺。

從管人到理事，從員工行為控制到精益化生產(chǎn)管理，從中學(xué)到了規(guī)范性、合理性的管理模式，在此列舉幾點(diǎn)學(xué)習(xí)心得，僅供參考：

一、角色定位與轉(zhuǎn)變：

做為企業(yè)的中、基層管理者，自身的三力素質(zhì)尤為重要，即領(lǐng)導(dǎo)力，思想力，執(zhí)行力。要想切實(shí)的把管理做好，就應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想意識(shí)，即所謂的：高度決定視野，思路決定出路。讓自己成為經(jīng)營者也就是高層管理者的替身，具備吸引追隨者的能力，但權(quán)利和職權(quán)要分清。結(jié)合多數(shù)公司的實(shí)際，看到我們大多管理者三力不足，有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力者缺乏思想力，有思想力、執(zhí)行力者又缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。我認(rèn)為一個(gè)成功的管理者應(yīng)為敢于、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以壓力為動(dòng)力，推進(jìn)事情的進(jìn)展，具有包容意識(shí)，利用員工存在的差異對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)。整體的模式應(yīng)該是：“運(yùn)籌計(jì)劃，提供資源和環(huán)境，合理分派，監(jiān)督執(zhí)行，提出建議，調(diào)配完成”這樣的一個(gè)過程。做為一線生產(chǎn)主管來說，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源，并在個(gè)人角色轉(zhuǎn)變和意識(shí)提高上走向更遠(yuǎn)的路。比如仍要加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)能力，事件進(jìn)展的推動(dòng)能力，靈活計(jì)劃與處理突發(fā)事件能力，細(xì)節(jié)管理的確認(rèn)與評(píng)價(jià)能力。

二、生產(chǎn)員工管理：

管理，說得簡單一點(diǎn)就是管人、理事，員工管理就是如何管人，就要從員工的行為控制入手，如何進(jìn)行有效的控制應(yīng)該從人性的角度出發(fā)。

所有下屬的員工的技能水平和積極性在不同的階段是不同，而在每階段時(shí)大部分員工的技能水平和積極性又是相同的，不同的就應(yīng)被淘汰。比如新入職的員工技能水平低但積極性比較高;但經(jīng)過一段時(shí)間的工作和對(duì)單位的了解，技能水平有所提升處于一般水平，但積極性卻會(huì)因?yàn)楦鞣N原因變得低落，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)兩種方向，一種是承受不了被淘汰或自己離開，另一種就是堅(jiān)持下來;堅(jiān)持下來的就升級(jí)到了第三個(gè)階段，長期的工作使技能水平達(dá)到一個(gè)很高的水平，但在這時(shí)積極性卻也因各種原因開始浮動(dòng)，同上，還是兩個(gè)方向，不過一種是跳槽，另一種是穩(wěn)定;穩(wěn)定下來的'人將成為技能水平與積極性都很高的優(yōu)秀員工。但到這里并沒有終結(jié)，優(yōu)秀的員工終將得到提升或找到高于現(xiàn)狀的職務(wù)，但他又將成為一個(gè)新入職的員工，技能水平低但積極性比較高。從此看來，一個(gè)人心理和工作的成熟度主要體現(xiàn)在這四個(gè)階段，并根據(jù)每個(gè)人的性格差異而循環(huán)，次數(shù)或多或少或被淘汰。

而每個(gè)人對(duì)待事情都是有需求的，我們的每位員工也是如此，要想真正的控制員工的行為，了解、掌握他的需求是至關(guān)重要的。

了解每位員工在不同時(shí)間、不同崗位的需求，在提供限定的工作條件下，正確的引導(dǎo)往往能讓員工的工作積極性極大的提高起來，讓員工主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，而不是簡單的服從指令。這也是激勵(lì)員工最有效的方法。這里說的正確的引導(dǎo)是指改變員工的期望值，引導(dǎo)員工向一個(gè)發(fā)展的角度看待工作和對(duì)待自己的未來，所以說正確的引導(dǎo)非常重要，生產(chǎn)不同于銷售、研發(fā)等部門員工的區(qū)別在于生產(chǎn)工序局限性強(qiáng)，自由發(fā)揮的空間較小，長期下來員工會(huì)養(yǎng)成一種完全的指令變?yōu)樾袆?dòng)的模式，如果在這種情況下不加以適時(shí)、向上的心理引導(dǎo)，就會(huì)產(chǎn)生怠慢、一成不變、抱怨現(xiàn)狀又無心也無力去努力的思想和作風(fēng)，進(jìn)而對(duì)工作永無改善，有害無益。做為一線生產(chǎn)主管真的要大力的挖掘員工潛在的能力，放手讓員工去操作，勇于嘗試失敗和挫折，建立員工的自信心和對(duì)工作的挑戰(zhàn)意識(shí)。

當(dāng)員工出現(xiàn)問題應(yīng)該怎么辦是困擾很多一線管理者的事情，是批評(píng)指責(zé)、一棍***?還是希望悔悟，按下不究?全是批評(píng)，會(huì)讓員工喪失自信，“你說我不行，我可能真的不行”，一味的熟視無睹，員工會(huì)以為“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)太好了，犯了錯(cuò)誤也不說我，不用注意那么多了”。所以就有了激勵(lì)二字，所謂激勵(lì)，從字面理解就是刺激，鼓勵(lì)。在對(duì)待員工的方式方法上之所以用到這個(gè)詞語，就是因?yàn)橐环N方法是達(dá)不到預(yù)期的效果的，所以說要刺激也要鼓勵(lì)。培養(yǎng)與激勵(lì)員工最有效果的做法也是出現(xiàn)問題對(duì)待員工的方法就是：表揚(yáng)過去，批評(píng)現(xiàn)在，期待未來。

三、生產(chǎn)實(shí)務(wù)(實(shí)際事務(wù);要?jiǎng)?wù))和現(xiàn)場管理：

在本公司中，生產(chǎn)流程與工序推進(jìn)已經(jīng)形成一定的模式，相對(duì)來說生產(chǎn)實(shí)務(wù)全部按照流程管理，不斷向前推進(jìn)。唯一的難點(diǎn)就是問題管理。問題，用講師的話來說就是現(xiàn)實(shí)與理想之間的差距，我認(rèn)為應(yīng)該是需要研究解決的疑難和矛盾的題目和事件，無論怎么理解，生產(chǎn)中的問題管理至關(guān)重要，同樣也會(huì)存在于所有部門，現(xiàn)在要說的是如何解決問題。在講師的講義中詳細(xì)的講述了所有理論上的方法和一些實(shí)例，我個(gè)人認(rèn)為，理論需要人來操作，發(fā)現(xiàn)問題后就是要：1.核實(shí)、調(diào)查原因，問到根源，不斷的問“為什么”;2.提出解決、糾正措施，控制事態(tài)發(fā)展;3.挖掘潛在危機(jī)、隱患;4.制定預(yù)防措施，形成標(biāo)準(zhǔn)。5.標(biāo)準(zhǔn)納入流程，按照生產(chǎn)流程執(zhí)行。

一提到生產(chǎn)現(xiàn)場管理，大家就都會(huì)想到風(fēng)行的5s、6s管理，5s、6s管理在很多大型的企業(yè)里應(yīng)用卓見成效，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，通過這次的學(xué)習(xí)和以往的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為所有的單位和部門都可以推行，它的重點(diǎn)我來概括一下就是物，法，環(huán)。物指物品，區(qū)分要與不要，要的就定位、可查找，不要的就處理掉;法指規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化，國家有法律，公司有規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場也要有標(biāo)準(zhǔn)化，有了標(biāo)準(zhǔn)就要執(zhí)行，就如“執(zhí)法”。環(huán)指環(huán)境，即生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，小到地面的清潔，大到人的修養(yǎng)。5s只教會(huì)我們怎么做，但沒有規(guī)定什么樣才是最好，因?yàn)槭虑楸旧砭褪遣粩嗟脑诎l(fā)展，只有我們不斷的去做才會(huì)一直的好下去，所以說，現(xiàn)場管理，不必保持，也不需保持，而在于一直都在做，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再整理、整頓……。做為一線主管應(yīng)該起到一個(gè)管理執(zhí)行推動(dòng)者的角色，要想工作現(xiàn)場達(dá)到一個(gè)5s的標(biāo)準(zhǔn)，就要做不停的督促，不停的檢查，不停的表揚(yáng)、批評(píng)與再表揚(yáng)，當(dāng)然，首當(dāng)其沖是必須的。

四、精益化生產(chǎn)：

關(guān)于精益化生產(chǎn)這一詞語的理解：精益化生產(chǎn)管理——就是一種追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費(fèi)來達(dá)到這一目標(biāo)的生產(chǎn)管理技術(shù)。在生產(chǎn)過程我們會(huì)造成這樣或那樣的浪費(fèi)，如不必要的搬運(yùn)，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置等等，這都或多或少存在于我們的生產(chǎn)過程中，通過這次的學(xué)習(xí)，我感覺得，合理的生產(chǎn)場地布局，工作任務(wù)針對(duì)人的適當(dāng)排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調(diào)整工序的先后順序達(dá)到最短作業(yè)時(shí)間，重疊或撞車的任務(wù)與事情區(qū)分輕重、協(xié)調(diào)解決，時(shí)時(shí)督導(dǎo)，非例行公事，生產(chǎn)物資的有效控制。從安排周期到工序分配，從產(chǎn)品供應(yīng)到庫存儲(chǔ)備建立完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，一個(gè)合理的機(jī)制一旦建立就形成成文的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，就照此不折不扣的執(zhí)行。在生產(chǎn)中，運(yùn)行和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要有所成效，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系的標(biāo)準(zhǔn)配置、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟工時(shí)定額分配與月/周工作計(jì)劃提交與執(zhí)行，將產(chǎn)品定型配置，工序、工時(shí)定額、責(zé)任人放大到所有工序、所有崗位。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)工時(shí)定額指標(biāo)進(jìn)行績效考核，完全量化指標(biāo)，透明生產(chǎn)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)可控化作業(yè)。

管理方法有多種，實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是一致的，就是達(dá)到精益化生產(chǎn)管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動(dòng)一個(gè)積極向上的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)一線生產(chǎn)主管的要求——。

細(xì)致敏銳的一雙眼，

喋喋不休的一張嘴，

忙忙碌碌的一雙腿，

少不了檢查和反潰。

208月6日。

生產(chǎn)主管任命書模板篇四

茲任命xxx為xxx有限公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。工作職責(zé)如下：

1、協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安全部門開展工作。

2、組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。

4、主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5、組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向總經(jīng)理及有關(guān)部門提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

6、發(fā)生重傷及死亡事故，迅速察看現(xiàn)場，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同進(jìn)主持事故調(diào)查，明確事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

7、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護(hù)工作，休息休假及工時(shí)管理工作和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。 本任命書自2017年5月1日起生效。

xxxx有限公司

二o一四年五月一日

美的項(xiàng)目部各部門：

為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和促進(jìn)現(xiàn)場的文明施工，明確安全責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部的安全責(zé)任明確如下：

任命項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：許 靜

任命項(xiàng)目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：何長林

任命項(xiàng)目部安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳得勝

任命施工隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：柳煥希

任命施工隊(duì)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：譚英杰

任命施工隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊成明

任期從發(fā)文之日起至該項(xiàng)目竣工為止，望認(rèn)真履行職責(zé)。

深圳中海建筑工程公司

美的項(xiàng)目部

22003年8月12日

同志：

你被任命為 班組防火、治安、計(jì)生、文施、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、安全生產(chǎn)責(zé)任人，在任期內(nèi)認(rèn)真履行責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、綜合治理、文明施工樣板工地的目標(biāo)。

你班組安全生產(chǎn)考核目標(biāo)：因工死亡率0.0‰，因工重傷率0.0‰，月度千人負(fù)傷率1.0‰。

責(zé)任人基本職責(zé)：

1. 認(rèn)真執(zhí)行國家、省市及以下主管部門有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生的法律、法規(guī)，努力完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。

3. 作業(yè)前或作業(yè)中發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境附近存在安全隱患，且危及人員安全時(shí)有權(quán)拒絕聲音指揮。

4. 班前要對(duì)所使用的'機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)格招待本工程安全操作規(guī)程及時(shí)消除事故隱患。

5. 開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，好收工前的安全檢查工作，組織班組員工按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)。

6. 配合項(xiàng)目部搞好生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、治安和防火，維護(hù)正常的生活秩序。

7. 督促班組員工搞好作業(yè)區(qū)的文明施工生產(chǎn)，落實(shí)作業(yè)部位完工清場的制度。

項(xiàng)目安全責(zé)任人簽名：

作業(yè)班組長簽名：

年 月 日

生產(chǎn)主管任命書模板篇五

任命梁汝強(qiáng)同志為駿威錦東花園a區(qū)工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任期從2017年9月24日起，至a區(qū)工程竣工驗(yàn)收合格之日止。

廣州駿威建筑工程有限公司

法定代表人（簽名）：

2017年9月24日

美的項(xiàng)目部各部門：

為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和促進(jìn)現(xiàn)場的文明施工，明確安全責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部的安全責(zé)任明確如下：

任命項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：許 靜

任命項(xiàng)目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：何長林

任命項(xiàng)目部安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳得勝

任命施工隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：柳煥希

任命施工隊(duì)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：譚英杰

任命施工隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊成明

任期從發(fā)文之日起至該項(xiàng)目竣工為止，望認(rèn)真履行職責(zé)。

深圳中海建筑工程公司

美的項(xiàng)目部

22003年8月12日

生產(chǎn)主管任命書模板篇六

2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);。

6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;。

8、當(dāng)(或預(yù)測到)設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報(bào);。

10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎(jiǎng)懲措施;。

11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作;。

12、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題。

13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

1.對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);。

3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);。

4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任;。

7.對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;。

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;。

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;。

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5s”;。

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;。

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;。

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

生產(chǎn)主管任命書模板篇七

3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤，并提出合理建議;。

4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;。

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;。

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管任命書模板篇八

4.規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實(shí)施;。

5.組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí);。

6.培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)技能，合理分配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作及時(shí)有序的完成;。

生產(chǎn)主管任命書模板篇九

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn);。

4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成;。

5、負(fù)責(zé)審核各款式的面輔料相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;。

6、協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析;。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管任命書模板篇十

1.貫徹執(zhí)行國家、本市和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2.領(lǐng)導(dǎo)編制和審批施工組織設(shè)計(jì)(方案)、特殊或?qū)ｍ?xiàng)施工方案時(shí)，須認(rèn)真編制、審批安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)其所編制和審批方案的技術(shù)措施的可行性和驗(yàn)收。

3.領(lǐng)導(dǎo)組織安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)課題的攻關(guān)活動(dòng)。從安全技術(shù)上負(fù)責(zé)對(duì)塵毒、噪聲等職業(yè)危害的治理。

4.對(duì)施工生產(chǎn)中使用的新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)安全性負(fù)責(zé)，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，組織落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)交底。

5.參加因工傷亡事故、未遂事故的調(diào)查。從技術(shù)方面分析原因，提出并制定防范措施。

______年____月____日______年____月____日。

生產(chǎn)主管任命書模板篇十一

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計(jì)劃機(jī)器按時(shí)完成。

2.監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照sop要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;。

3.及時(shí)識(shí)別并且匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn);。

4.及時(shí)識(shí)別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);。

5.提升員工的多技能;。

6.保持產(chǎn)線整潔，識(shí)別產(chǎn)線改善機(jī)會(huì);。

7.必要時(shí)頂崗;。

8.培訓(xùn)新員工;。

生產(chǎn)主管任命書模板篇十二

時(shí)間飛逝,三個(gè)月的實(shí)習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個(gè)月，也是我值得珍惜的三個(gè)月，這段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持，幫助，指導(dǎo)與包容，并且通過自身的不斷努力，對(duì)公司的門窗系列，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的控制點(diǎn)，生產(chǎn)注意事項(xiàng)，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解，并且在這段時(shí)間內(nèi)自己親自動(dòng)手去做了，深刻體驗(yàn)了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ)。（現(xiàn)場學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述） 以下將我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)如下:

一．認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1，學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類，生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中的控制點(diǎn)，生產(chǎn)中的五金匹配原則，噴漆的種類等。

2，執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)的正常運(yùn)行，訓(xùn)練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。

3，處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題，確定問的關(guān)鍵以及解決方法。

4，設(shè)備問題，如何定期保養(yǎng)設(shè)備，如何緊急情況盡快修理設(shè)備，如何延長設(shè)備的適用壽命。

5，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)，要求員工有這意識(shí)，并且規(guī)范作業(yè)。

6，如何加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量，讓顧客滿意。 7，如何做好與各部門的溝通，了解各部門的職責(zé)，對(duì)應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理，并且認(rèn)識(shí)各部門的人員。

8，學(xué)習(xí)每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系，且工作的安排和員工的紀(jì)律，5s，安全培訓(xùn)。

9，如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。

10，如何做好員工的績效考核

11，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5s和安全工作。

二，今后工作的工作思路

進(jìn)入公司雖然不久，但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中，我意識(shí)到了管理需要很多細(xì)則，繁瑣的事必定會(huì)接踵而至，只有處理好這些細(xì)則，才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下：

1，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計(jì)劃，提前幾天預(yù)領(lǐng)料，五金配件，連接件等做好一切有

關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利，按照訂單的緊急性來進(jìn)行先后生產(chǎn)，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達(dá)，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。

2，人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn)（1）新員工做好培訓(xùn)，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)

量知識(shí)，5s和安全意識(shí)，讓新員工意識(shí)到公司的對(duì)這方面的重視。（2）員工的做工作的熟練程度，做到專人做專門的事，做到每位員工都有專門的長相。

（3）工段長管理工段的一切事務(wù)，專人管理專門的事（與上面的專事不沖突）大事決策由我來做。

3，每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況，已計(jì)劃能否為依據(jù)，看看能否在不加班的情況下能否完成，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量，若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應(yīng)部門反映，盡快解決。

4，我本人很重視質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，環(huán)節(jié)檢驗(yàn)，動(dòng)員所有員工參與，每天早會(huì)把長話短說，廢話少說，改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要開會(huì)分析，聽取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。

5，安全和5s每天都要強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)這兩項(xiàng)的落實(shí)，安全和5s的好壞是管理水平的體現(xiàn)。

7，注意工作方法的改進(jìn)，平時(shí)有好的方法要集中起來，對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進(jìn)行整改。

三，在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)歷

三個(gè)月說長不長，說短也不短，我走了三個(gè)車間，存在一定的問題，每個(gè)人各自有各自的工作方法，處理問題的方法，更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納。

1，生產(chǎn)現(xiàn)場，員工沒有形成5s的意識(shí)，東西擺放凌亂，工具沒有指定的位置， 沒有意識(shí)到5s的重要性。

2，人員方面，及個(gè)別人沒有質(zhì)量意識(shí)，新員工沒有吃苦耐勞的精神?，F(xiàn)場及個(gè)別沒有人員作業(yè)及個(gè)別沒有做事喜歡不參照圖紙，憑借經(jīng)驗(yàn)做事，下料的時(shí)候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來， 注膠，涂抹膠的時(shí)候沒有按照工藝要求去做。

3，設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理，有存在漏氣，漏油，設(shè)備上面工具亂放，；鋁粉木粉等，經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫存，設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時(shí)的修理。

4，個(gè)別工段在生產(chǎn)過長中，生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一，運(yùn)用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。 5，產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中，沒有得到悉心的照顧，在這期間，產(chǎn)品磕碰，劃傷，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬，裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位，裝的螺絲有滑絲，包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。

6，細(xì)節(jié)中的浪費(fèi)還是有的，比如說螺絲釘五金件亂丟，膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等

四，我個(gè)人的感想

三個(gè)月將要過去了，我懷著希望對(duì)未來美好的憧憬，來到了瑞明門窗，這是一家很不錯(cuò)的公司，即將要上市的公司。各部門的落實(shí)能力，執(zhí)行能力，生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司，在以上的個(gè)工作總結(jié)中有我平時(shí)的工作的方法，和我的觀察能力，處理問題的能力，希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)??！

為期兩周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)結(jié)束了。這段時(shí)間以來，我們經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，同樣也領(lǐng)悟了很多。俗話說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們生活學(xué)習(xí)都在學(xué)校，接觸的是課本是公式，很少有機(jī)會(huì)接觸工廠的產(chǎn)品以及生產(chǎn)流程，我甚至曾一直覺得我們的課程目的性不強(qiáng)。但通過這半個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我的這些錯(cuò)誤觀點(diǎn)都改變了。書本上的知識(shí)是基礎(chǔ)是保障，沒這些知識(shí)理論-公式的支持在工作崗位上會(huì)很迷茫會(huì)不知所措的去摸索，結(jié)果還只是一知半解。

一、實(shí)習(xí)單位基本情況：

我們是在中航工業(yè)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)廠實(shí)習(xí)的，是和我們專業(yè)相對(duì)口的單位。東安始建于1948年，是建國初期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，該工廠主要致力于中小型航空發(fā)動(dòng)機(jī)、直升機(jī)減速傳動(dòng)系統(tǒng)、飛機(jī)附件傳動(dòng)系統(tǒng)、工業(yè)燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)，經(jīng)過了60年的成長，東安走出了一條從修理、仿制到自主研發(fā)生產(chǎn)、廣泛開展過季合作的發(fā)展之路，也創(chuàng)造了許多的第一，為中航工業(yè)、國防建設(shè)、國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，能在這樣的單位進(jìn)行實(shí)習(xí)我們也都感到非常的榮幸。

二、實(shí)習(xí)過程：

在實(shí)習(xí)的先前幾天先是由幾位老師給大家進(jìn)行入廠教育，廠規(guī)廠紀(jì)、保密教育以及人才政策和企業(yè)文化；隨后我們開始進(jìn)入廠區(qū)逐漸了解東安，其間，從參觀展館再到進(jìn)入幾個(gè)典型的車間，通過前幾天的實(shí)習(xí)我深刻地體會(huì)到了東安的文化，整齊規(guī)劃的廠房寬敞明亮的車間，工廠在6s管理理念下為職工創(chuàng)造了一個(gè)高效的工作環(huán)境，也為國家創(chuàng)造了一個(gè)高水平的航空企業(yè)，環(huán)境對(duì)人的影響是巨大的`，積極的環(huán)境也能催人奮進(jìn)，同時(shí)，工廠在活躍大家積極性的同時(shí)也不失嚴(yán)肅的作風(fēng)，由于是國家重點(diǎn)的保密單位，保密規(guī)定處處可見，也給我們留下了深刻的印象，從主管到工人師傅都認(rèn)真地貫徹保密條例，不能對(duì)我們說的他們會(huì)直接說明，我們也非常的理解。

舞了我們學(xué)習(xí)的熱情，見到了又彎又扭的葉片，增強(qiáng)了立體的感覺，而不僅僅是紙上的葉形；給我留下印象最深的就是在總裝車間看到的wj5a1的渦輪盤間的裝配，三級(jí)渦輪之間采用的是長螺栓連接，雖然課堂上老師講了這種采用周向分布的螺栓將渦輪盤串起來，但對(duì)于襯套定距，摩擦傳扭等結(jié)構(gòu)原理理解的還不算很透徹，真正在車間看到裝配過程后才深入理解了發(fā)動(dòng)機(jī)各部分零部件之間的相互配合關(guān)系；另一個(gè)在總裝車間還看到書上學(xué)過的裝配方法的實(shí)際操作，如銷釘采用液氧冷卻后裝入孔內(nèi)，若不是親眼所見，還真不知熱脹冷縮會(huì)有這么大的效果。在試車車間，我們真正經(jīng)歷了一次試車的過程，轟鳴的聲響把我們帶到了興奮的頂點(diǎn)，裝上螺旋槳的wj5a1宛如一個(gè)龐然大物，渾身插滿了數(shù)據(jù)采集管，在生產(chǎn)車間里，我們都收起了往日的懶散，各個(gè)都很嚴(yán)肅認(rèn)真的聆聽學(xué)習(xí)著師傅的教誨和每一個(gè)細(xì)節(jié)。師傅在休息之余，還和我們講起了工廠的見聞，教導(dǎo)我們要珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)校的時(shí)光一定要好好把握，一旦出了學(xué)校就很難在踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了。通過對(duì)生產(chǎn)車間的觀察學(xué)習(xí)，使我意識(shí)到在工作崗位上一絲不茍的重要，在航空上，任何一個(gè)小數(shù)據(jù)的誤差都可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，你自己的一個(gè)閃失一個(gè)不注意就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常工作。

三、實(shí)結(jié)

1.實(shí)習(xí)體會(huì)：

在實(shí)習(xí)過程中，我充分的了解到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性。通過實(shí)習(xí)，對(duì)自己專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)學(xué)校所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。這也使我明白了要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能才能使工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要想在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)還要學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握。從這次實(shí)習(xí)中，我還體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)；同時(shí)我也深深地體會(huì)到了正確的理論指導(dǎo)的重要，尤其是我們的發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)，沒有正確的理論指導(dǎo)就只是盲目地實(shí)驗(yàn)空空浪費(fèi)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。只有把學(xué)到的理論知識(shí)和具體的實(shí)踐工作相結(jié)合，我們才能更好的為公司乃至國家、社會(huì)服務(wù)。此外，通過這次實(shí)習(xí)，我了解了我們的發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)，了解了工作崗位，提前讓我為步入社會(huì)最好準(zhǔn)備，在實(shí)習(xí)中的收獲將為以后的深入學(xué)習(xí)指明了方向，也為以后的工作作很好的指引，幫助我調(diào)整學(xué)習(xí)的側(cè)重，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為日后投身事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.實(shí)習(xí)收獲：

實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的零件加工方法，以及wj5系列發(fā)動(dòng)機(jī)的原理結(jié)構(gòu)、裝配和試車過程都有了一定的了解和熟悉。實(shí)習(xí)中，我不僅鞏固了以前學(xué)過的知識(shí)，還拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決處理簡單問題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法，同時(shí)我體驗(yàn)到了步入社會(huì)后工作的艱苦性，通過實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了自己，也鍛煉了意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能，積累了社會(huì)工作的簡單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。

3.自己的不足及采取的措施：

首先，我將所學(xué)過的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際問題中的能力不夠，師傅提出的許多生產(chǎn)過程的問題我都不提出很好的解決方案；其次，思想上沒有做好充分的準(zhǔn)備，意識(shí)上還處于學(xué)生狀態(tài)，在短時(shí)間內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的心理的轉(zhuǎn)變。針對(duì)我的不足，我要采取以下措施：加強(qiáng)實(shí)際動(dòng)手能力，多練習(xí)，多摸索，遇到問題多動(dòng)腦想想，怎么樣用學(xué)過的理論知識(shí)解決，學(xué)習(xí)的過程中也要盡量多聯(lián)系實(shí)際，看看能在實(shí)際中有什么應(yīng)用，另外要多看看國內(nèi)外的專業(yè)論文，看看他們是怎么解決問題的，這樣不斷提高自己的能力。

4.對(duì)實(shí)習(xí)過程的感想：

在這段實(shí)習(xí)的時(shí)間里，我充分的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性。通過這次的實(shí)習(xí)，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這幾年學(xué)校里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。只有把學(xué)到的理論知識(shí)和具體的實(shí)踐工作相結(jié)合，我們才能更好的為公司乃至社會(huì)服務(wù)。在實(shí)習(xí)的時(shí)候也能夠體現(xiàn)出一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和人際交往能力。工作是思想和行動(dòng)的有機(jī)結(jié)合體。正所謂萬事開頭難，只有認(rèn)真的做好各種準(zhǔn)備，調(diào)整心態(tài)，以職業(yè)化的心態(tài)去對(duì)待實(shí)習(xí)，那樣才會(huì)真正的學(xué)到你想學(xué)的東西。半個(gè)月的實(shí)習(xí)使我們體會(huì)到什么才是真正的社會(huì)，真正的崗位，真正的工作。實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但卻教給我們在學(xué)校永遠(yuǎn)學(xué)不到的，在實(shí)習(xí)期間，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我們實(shí)習(xí)提供的幫助，在你們的幫助下，我們學(xué)到了很多，是我們深知，大學(xué)只是求學(xué)的一小部分，社會(huì)才是真正的大學(xué)。

不過我堅(jiān)信我能做到這一點(diǎn)，不怕有不知道的東西，就怕不知道自己不知道，意識(shí)到不足后從今就要側(cè)重這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。這次在工廠接觸到的許多加工方法以及他們的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)以后的設(shè)計(jì)工作有很大的提示，什么樣的結(jié)構(gòu)容易加工成本低，這樣的問題作為一名合格的工程師都應(yīng)該考慮，我想能夠在以后的設(shè)計(jì)過程中體會(huì)到很多東西。最后還應(yīng)該感謝老師給的此次機(jī)會(huì)，讓我真正學(xué)到了很多專業(yè)和社會(huì)知識(shí)。

人們常說，大學(xué)是個(gè)象牙塔。的確，在學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。角色轉(zhuǎn)化的過程中，個(gè)人的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

生產(chǎn)主管任命書模板篇十三

戶口所在：湛江國籍：中國。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：168cm。

誠信徽章：未申請?bào)w重：54kg。

人才測評(píng)：未測評(píng)。

我的特長：

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：市場/營銷：，銷售主管：，銷售經(jīng)理：

工作年限：6職稱：高級(jí)。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：深圳,,。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職位：部門經(jīng)理。

工作描述：廣東**科技有限公司是運(yùn)營廣東省建設(shè)工程造價(jià)管理總站和廣東省工程造價(jià)協(xié)會(huì)主辦的“廣東造價(jià)通”，“廣東造價(jià)通”提供工程造價(jià)所需的建材價(jià)格信息和項(xiàng)目信息，和為建設(shè)及建筑行業(yè)進(jìn)行材料采購。根據(jù)20xx年廣東省建設(shè)工程造價(jià)信息化建設(shè)的規(guī)劃，實(shí)行工程造價(jià)信息全省資源共享戰(zhàn)略?！皬V東造價(jià)通”作為廣東省建設(shè)工程造價(jià)管理總站指定的唯一建設(shè)工程造價(jià)信息發(fā)布平臺(tái)，為滿足全省用戶的需要。

職位描述：

1、主持銷售部日常工作，具體負(fù)責(zé)銷售部的管理與統(tǒng)籌;。

2、獨(dú)立進(jìn)行大客戶開發(fā)，維護(hù)大客戶關(guān)系與合作單位關(guān)系;。

3、指導(dǎo)、落實(shí)本部門銷售工作，監(jiān)督并考核銷售專員的工作質(zhì)量;。

4、主導(dǎo)銷售部大客戶的簽約與談判工作;。

5、收集、整理本部門的客戶檔案，分析客戶需求;。

離職原因：個(gè)人原因。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。

擔(dān)任職位：銷售主管。

離職原因：私人原因。

志愿者經(jīng)歷。

畢業(yè)院校：華中科技大學(xué)。

專業(yè)一：計(jì)算機(jī)科學(xué)與應(yīng)用專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

外語：英語一般粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：精通。

工作能力及其他專長。

五年以上的銷售管理及銷售工作經(jīng)驗(yàn)，擅長團(tuán)隊(duì)管理。對(duì)市場營銷工作有深刻認(rèn)知;有較強(qiáng)的市場感知能力、敏銳地把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的能力。工作努力，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)。高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。出色的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、組織開拓能力。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極、樂觀，具有團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新意識(shí)，有服務(wù)的心態(tài)，有奉獻(xiàn)精神。

生產(chǎn)主管任命書模板篇十四

7月25、26日，參加了北京百朗教育發(fā)展有限公司在大連舉辦的關(guān)于《企業(yè)車間主任(工長/段長/主管)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)》，聽到了國內(nèi)現(xiàn)場管理首席講師、著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家李科老師的精彩演講，從而對(duì)自身角色定位、員工與現(xiàn)場管理等各個(gè)角度的個(gè)人能力素質(zhì)提升有了本質(zhì)性、顛覆性的改變，找到了矛盾的根源和管理的出路，真是感慨萬端，受益匪淺。

從管人到理事，從員工行為控制到精益化生產(chǎn)管理，從中學(xué)到了規(guī)范性、合理性的管理模式，在此列舉幾點(diǎn)學(xué)習(xí)心得，僅供參考：

一、角色定位與轉(zhuǎn)變：

做為企業(yè)的中、基層管理者，自身的三力素質(zhì)尤為重要，即領(lǐng)導(dǎo)力，思想力，執(zhí)行力。要想切實(shí)的把管理做好，就應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想意識(shí)，即所謂的：高度決定視野，思路決定出路。讓自己成為經(jīng)營者也就是高層管理者的替身，具備吸引追隨者的能力，但權(quán)利和職權(quán)要分清。結(jié)合多數(shù)公司的實(shí)際，看到我們大多管理者三力不足，有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力者缺乏思想力，有思想力、執(zhí)行力者又缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。我認(rèn)為一個(gè)成功的管理者應(yīng)為敢于、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以壓力為動(dòng)力，推進(jìn)事情的進(jìn)展，具有包容意識(shí)，利用員工存在的差異對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)。整體的模式應(yīng)該是：“運(yùn)籌計(jì)劃，提供資源和環(huán)境，合理分派，監(jiān)督執(zhí)行，提出建議，調(diào)配完成”這樣的一個(gè)過程。做為一線生產(chǎn)主管來說，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源，并在個(gè)人角色轉(zhuǎn)變和意識(shí)提高上走向更遠(yuǎn)的路。比如仍要加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)能力，事件進(jìn)展的推動(dòng)能力，靈活計(jì)劃與處理突發(fā)事件能力，細(xì)節(jié)管理的確認(rèn)與評(píng)價(jià)能力。

二、生產(chǎn)員工管理：

管理，說得簡單一點(diǎn)就是管人、理事，員工管理就是如何管人，就要從員工的行為控制入手，如何進(jìn)行有效的控制應(yīng)該從人性的角度出發(fā)。

所有下屬的員工的技能水平和積極性在不同的階段是不同，而在每階段時(shí)大部分員工的技能水平和積極性又是相同的，不同的就應(yīng)被淘汰。比如新入職的員工技能水平低但積極性比較高;但經(jīng)過一段時(shí)間的工作和對(duì)單位的了解，技能水平有所提升處于一般水平，但積極性卻會(huì)因?yàn)楦鞣N原因變得低落，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)兩種方向，一種是承受不了被淘汰或自己離開，另一種就是堅(jiān)持下來;堅(jiān)持下來的就升級(jí)到了第三個(gè)階段，長期的工作使技能水平達(dá)到一個(gè)很高的水平，但在這時(shí)積極性卻也因各種原因開始浮動(dòng)，同上，還是兩個(gè)方向，不過一種是跳槽，另一種是穩(wěn)定;穩(wěn)定下來的人將成為技能水平與積極性都很高的優(yōu)秀員工。但到這里并沒有終結(jié)，優(yōu)秀的員工終將得到提升或找到高于現(xiàn)狀的職務(wù)，但他又將成為一個(gè)新入職的員工，技能水平低但積極性比較高。從此看來，一個(gè)人心理和工作的成熟度主要體現(xiàn)在這四個(gè)階段，并根據(jù)每個(gè)人的性格差異而循環(huán)，次數(shù)或多或少或被淘汰。

而每個(gè)人對(duì)待事情都是有需求的，我們的每位員工也是如此，要想真正的控制員工的行為，了解、掌握他的需求是至關(guān)重要的。

了解每位員工在不同時(shí)間、不同崗位的需求，在提供限定的工作條件下，正確的引導(dǎo)往往能讓員工的工作積極性極大的提高起來，讓員工主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，而不是簡單的服從指令。這也是激勵(lì)員工最有效的方法。這里說的正確的引導(dǎo)是指改變員工的期望值，引導(dǎo)員工向一個(gè)發(fā)展的角度看待工作和對(duì)待自己的未來，所以說正確的引導(dǎo)非常重要，生產(chǎn)不同于銷售、研發(fā)等部門員工的區(qū)別在于生產(chǎn)工序局限性強(qiáng)，自由發(fā)揮的空間較小，長期下來員工會(huì)養(yǎng)成一種完全的指令變?yōu)樾袆?dòng)的模式，如果在這種情況下不加以適時(shí)、向上的心理引導(dǎo)，就會(huì)產(chǎn)生怠慢、一成不變、抱怨現(xiàn)狀又無心也無力去努力的思想和作風(fēng)，進(jìn)而對(duì)工作永無改善，有害無益。做為一線生產(chǎn)主管真的要大力的挖掘員工潛在的能力，放手讓員工去操作，勇于嘗試失敗和挫折，建立員工的自信心和對(duì)工作的挑戰(zhàn)意識(shí)。

當(dāng)員工出現(xiàn)問題應(yīng)該怎么辦是困擾很多一線管理者的事情，是批評(píng)指責(zé)、一棍***?還是希望悔悟，按下不究?全是批評(píng)，會(huì)讓員工喪失自信，“你說我不行，我可能真的不行”，一味的熟視無睹，員工會(huì)以為“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)太好了，犯了錯(cuò)誤也不說我，不用注意那么多了”。所以就有了激勵(lì)二字，所謂激勵(lì)，從字面理解就是刺激，鼓勵(lì)。在對(duì)待員工的方式方法上之所以用到這個(gè)詞語，就是因?yàn)橐环N方法是達(dá)不到預(yù)期的效果的，所以說要刺激也要鼓勵(lì)。培養(yǎng)與激勵(lì)員工最有效果的做法也是出現(xiàn)問題對(duì)待員工的方法就是：表揚(yáng)過去，批評(píng)現(xiàn)在，期待未來。

三、生產(chǎn)實(shí)務(wù)(實(shí)際事務(wù);要?jiǎng)?wù))和現(xiàn)場管理：

在本公司中，生產(chǎn)流程與工序推進(jìn)已經(jīng)形成一定的模式，相對(duì)來說生產(chǎn)實(shí)務(wù)全部按照流程管理，不斷向前推進(jìn)。唯一的難點(diǎn)就是問題管理。問題，用講師的話來說就是現(xiàn)實(shí)與理想之間的差距，我認(rèn)為應(yīng)該是需要研究解決的疑難和矛盾的題目和事件，無論怎么理解，生產(chǎn)中的問題管理至關(guān)重要，同樣也會(huì)存在于所有部門，現(xiàn)在要說的是如何解決問題。在講師的講義中詳細(xì)的講述了所有理論上的方法和一些實(shí)例，我個(gè)人認(rèn)為，理論需要人來操作，發(fā)現(xiàn)問題后就是要：1.核實(shí)、調(diào)查原因，問到根源，不斷的問“為什么”;2.提出解決、糾正措施，控制事態(tài)發(fā)展;3.挖掘潛在危機(jī)、隱患;4.制定預(yù)防措施，形成標(biāo)準(zhǔn)。5.標(biāo)準(zhǔn)納入流程，按照生產(chǎn)流程執(zhí)行。

一提到生產(chǎn)現(xiàn)場管理，大家就都會(huì)想到風(fēng)行的5s、6s管理，5s、6s管理在很多大型的企業(yè)里應(yīng)用卓見成效，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，通過這次的學(xué)習(xí)和以往的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為所有的單位和部門都可以推行，它的重點(diǎn)我來概括一下就是物，法，環(huán)。物指物品，區(qū)分要與不要，要的就定位、可查找，不要的就處理掉;法指規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化，國家有法律，公司有規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場也要有標(biāo)準(zhǔn)化，有了標(biāo)準(zhǔn)就要執(zhí)行，就如“執(zhí)法”。環(huán)指環(huán)境，即生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，小到地面的清潔，大到人的.修養(yǎng)。5s只教會(huì)我們怎么做，但沒有規(guī)定什么樣才是最好，因?yàn)槭虑楸旧砭褪遣粩嗟脑诎l(fā)展，只有我們不斷的去做才會(huì)一直的好下去，所以說，現(xiàn)場管理，不必保持，也不需保持，而在于一直都在做，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再整理、整頓……。做為一線主管應(yīng)該起到一個(gè)管理執(zhí)行推動(dòng)者的角色，要想工作現(xiàn)場達(dá)到一個(gè)5s的標(biāo)準(zhǔn)，就要做不停的督促，不停的檢查，不停的表揚(yáng)、批評(píng)與再表揚(yáng)，當(dāng)然，首當(dāng)其沖是必須的。

四、精益化生產(chǎn)：

關(guān)于精益化生產(chǎn)這一詞語的理解：精益化生產(chǎn)管理――就是一種追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費(fèi)來達(dá)到這一目標(biāo)的生產(chǎn)管理技術(shù)。在生產(chǎn)過程我們會(huì)造成這樣或那樣的浪費(fèi)，如不必要的搬運(yùn)，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置等等，這都或多或少存在于我們的生產(chǎn)過程中，通過這次的學(xué)習(xí)，我感覺得，合理的生產(chǎn)場地布局，工作任務(wù)針對(duì)人的適當(dāng)排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調(diào)整工序的先后順序達(dá)到最短作業(yè)時(shí)間，重疊或撞車的任務(wù)與事情區(qū)分輕重、協(xié)調(diào)解決，時(shí)時(shí)督導(dǎo)，非例行公事，生產(chǎn)物資的有效控制。從安排周期到工序分配，從產(chǎn)品供應(yīng)到庫存儲(chǔ)備建立完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，一個(gè)合理的機(jī)制一旦建立就形成成文的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，就照此不折不扣的執(zhí)行。在生產(chǎn)中，運(yùn)行和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要有所成效，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系的標(biāo)準(zhǔn)配置、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟工時(shí)定額分配與月/周工作計(jì)劃提交與執(zhí)行，將產(chǎn)品定型配置，工序、工時(shí)定額、責(zé)任人放大到所有工序、所有崗位。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)工時(shí)定額指標(biāo)進(jìn)行績效考核，完全量化指標(biāo)，透明生產(chǎn)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)可控化作業(yè)。

管理方法有多種，實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是一致的，就是達(dá)到精益化生產(chǎn)管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動(dòng)一個(gè)積極向上的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)一線生產(chǎn)主管的要求――。

細(xì)致敏銳的一雙眼，

喋喋不休的一張嘴，

忙忙碌碌的一雙腿，

少不了檢查和反潰。

生產(chǎn)主管任命書模板篇十五

姓名：性別：

民族：漢籍貫：

聯(lián)系方式。

電話號(hào)碼：

電子郵箱：

有以上工作經(jīng)驗(yàn)。

最近工作[1年3個(gè)月]。

公司：xxx電器制造有限公司。

行業(yè)：家具、家電、工藝品、玩具。

學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：物流工程。

學(xué)校：華南理工大學(xué)。

求職意向。

到崗時(shí)間：一周之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

目標(biāo)地點(diǎn)：廣州。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗(yàn)。

20/7—至今：xxx電器制造有限公司[1年3個(gè)月]。

所屬行業(yè)：家具、家電、工藝品、玩具。

1.對(duì)部門生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃。

3.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。

5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

8.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

9.領(lǐng)導(dǎo)、管理部門維修人員對(duì)部門基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

12.強(qiáng)力推行公司相關(guān)的iso和7s在本部的實(shí)施，并建立相應(yīng)的文件。

20/7—20/7：xx玩具有限公司[1年]。

所屬行業(yè)：家具、家電、工藝品、玩具。

1.主要負(fù)責(zé)部門全面的工作安排，組織并跟進(jìn)部門作業(yè)人員的工作效果。

2.貫徹落實(shí)部門崗位的責(zé)任制與生產(chǎn)目標(biāo)管理。

3.配合技術(shù)開發(fā)部門和生產(chǎn)協(xié)助部門參加管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.不斷完善生產(chǎn)作業(yè)流程，靈活運(yùn)用ie七大手法改善不經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)動(dòng)作。

5.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,科學(xué)的組織產(chǎn)品生產(chǎn),挖掘生產(chǎn)潛力,提高生產(chǎn)效率。

6.合理的利用工時(shí)，巧妙的運(yùn)用精益生產(chǎn)的管理方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理。

7.堅(jiān)持對(duì)員工的培訓(xùn)，了解80，90后員工工作的心理，盡量幫助員工解決工作上的困難，減輕員工的思想壓力，保持與員工之間的有效溝通，大量訓(xùn)練多能工，減少人力資源的流失。

8.強(qiáng)力推行公司相關(guān)的iso和7s在本部的實(shí)施，并建立相應(yīng)的文件。好次日和下周工作計(jì)劃，總結(jié)上周的工作失誤并做出合理的改善方案。

教育經(jīng)歷。

20/9—20/7華南理工大學(xué)物流工程本科。

證書。

20/6大學(xué)英語六級(jí)。

20/12大學(xué)英語四級(jí)。

語言能力。

英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)。

自我評(píng)價(jià)。

本人曾在大型外資玩具企業(yè)工作學(xué)習(xí)多年，有較豐富的玩具和家用小電器生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，了解mattel，hasbro，jakks，mga等玩具大行對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和產(chǎn)品的要求，有過多年的icti驗(yàn)廠和公司內(nèi)部的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)。能有效的落實(shí)精益生產(chǎn)管理，合理的利用生產(chǎn)工時(shí)，真正做到人盡其才，物盡其用的效果。

生產(chǎn)主管任命書模板篇十六

戶籍：湖北-宜昌年齡：28。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：173cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、廣東。

希望崗位：經(jīng)營/管理類-企業(yè)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理/主管/助理。

其他類-生物技術(shù)。

尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理、品控經(jīng)理。

教育經(jīng)歷。

20xx-09～20xx-06三峽大學(xué)生物工程本科。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管崗位類別：車間經(jīng)理/主管。

工作描述：1、生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成。

2、現(xiàn)場管理及異常跟進(jìn)。

3、員工培訓(xùn)。

4、流程優(yōu)化及實(shí)驗(yàn)。

xx公司（xx-07～xx-05）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費(fèi)品。

擔(dān)任職位：崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。

工作描述：1、基礎(chǔ)管理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各生產(chǎn)部的日常管理，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保內(nèi)部及其他相關(guān)部門的有效溝通和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、安全管理：負(fù)責(zé)改善生產(chǎn)部門環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)條件，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

3、質(zhì)量管理：配合質(zhì)檢部進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)檢部建立質(zhì)量管理和考核體系，并實(shí)施考核，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4、成本控制：負(fù)責(zé)貫徹公司的成本控制目標(biāo)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提出改善方案并實(shí)施，不斷降低生產(chǎn)成本。

5、技術(shù)管理:負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做好公司技術(shù)改進(jìn)的短、中、長期計(jì)劃，督促產(chǎn)品開發(fā)，并確保計(jì)劃實(shí)施。

6、流程的梳理、制定和優(yōu)化：根據(jù)公司的基本結(jié)構(gòu)擬定本部組織結(jié)構(gòu)、工作和工藝流程、組織梳理、制定和優(yōu)化本部門的相關(guān)制度。

7、人員管理:負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的人力資源管理工作，包括：1）人員的管理2）人員調(diào)配3）人力需求計(jì)劃的提出4）人才梯隊(duì)的建設(shè)5）績效管理：年度目標(biāo)進(jìn)行分解至生產(chǎn)各部相關(guān)班組；對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績效考核，審批本部職員的績效考核，達(dá)成本部年度績效指標(biāo)；通過績效管理持續(xù)提高本部門的績效水平。

8、上級(jí)安排的其他工作。

通過團(tuán)隊(duì)努力,達(dá)成公司各項(xiàng)年度指標(biāo),通過qs、haccp、ciq、aib、iso22000、mcd'ssqms等多項(xiàng)審核認(rèn)證，建立全球頂尖烘焙樣板工廠。

離職原因：辭職。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：生物工程、制藥。

擔(dān)任職位：崗位類別：組長/拉長。

工作描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)核心工段規(guī)劃、管理及現(xiàn)場管理。工藝質(zhì)量控制和改進(jìn)。

1.將生產(chǎn)線月生產(chǎn)能力由14t提高到15.5t，主要產(chǎn)品在質(zhì)量穩(wěn)定下，產(chǎn)量提高25個(gè)百分點(diǎn)。

2.實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)工藝和設(shè)備改進(jìn)，對(duì)關(guān)鍵控制項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定和推行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范操作。確保了工藝執(zhí)行安全和效率。

3.制定新進(jìn)員工培養(yǎng)計(jì)劃和長期培養(yǎng)進(jìn)修計(jì)劃，作為制度確定下來。

4.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，有效加強(qiáng)推斷凝聚力。

5.提出多項(xiàng)企業(yè)短、中、長期發(fā)展規(guī)劃方案和執(zhí)行建議。并獲得肯定和采納。

離職原因：合同到期，在更具競爭的環(huán)境提升自己。規(guī)劃創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。

技能專長。

專業(yè)職稱：助理工程師。

計(jì)算機(jī)水平：高級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：能夠熟練運(yùn)用ms-office辦公操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)硬件維護(hù)。

技能專長：企管5年經(jīng)驗(yàn)，助理工程師。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具備團(tuán)隊(duì)精神，和出色的針對(duì)突發(fā)事件處理能力。能夠勝任組建和管理生產(chǎn)性團(tuán)隊(duì)，有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化愿景，員工成長與企業(yè)長期規(guī)劃有獨(dú)到見解。熟悉5s、spc、cpk、tqm，對(duì)數(shù)據(jù)敏感。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：英語專業(yè)cet-4。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：有強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的超越自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，有自信把工作做得圓滿出色。偏向于創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。共同創(chuàng)業(yè)。.能夠勝任、做好管理、策劃及培訓(xùn)工作。

其他要求：企業(yè)有明確的經(jīng)營理念和目標(biāo)，注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)揮。能夠通過完善的文化導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

有良好的培養(yǎng)機(jī)制和較多的深造機(jī)會(huì)。有發(fā)展前景。

自身情況。

自我評(píng)價(jià)：1.易于接受和學(xué)習(xí)新事物，思維靈敏、善于分析推理、判斷，做創(chuàng)新性思考，能夠勝任、做好管理策劃工作。

2.勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。

4.有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和出色的公文起草和處理能力，能夠熟練地使用office辦公軟件。

5.有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和組織協(xié)調(diào)能力，針對(duì)突發(fā)問題，有較強(qiáng)的處理能力，能夠靈活處理問題，做好組織協(xié)調(diào)工作，能夠積極主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，快速地融入到團(tuán)隊(duì)之中，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作品質(zhì)。

6.具有良好的待人接物能力，反應(yīng)靈敏，做事干練，工作認(rèn)真細(xì)致，能夠做好服務(wù)工作。

7.自控能力強(qiáng)，能夠積極與他人交流溝通，是一個(gè)良好的傾聽者，注意接受和吸取他人的意見。

生產(chǎn)主管任命書模板篇十七

1、輔助生產(chǎn)副總完成生產(chǎn)計(jì)劃。管理生產(chǎn)車間各項(xiàng)日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

2、執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大事故發(fā)生。

3、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，合理制定公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制年/季/月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

4、根據(jù)目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃合理制定生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃并組織落實(shí)，確保完成任務(wù)。

5、嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)解決車間生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

6、做好生產(chǎn)線的現(xiàn)場管理工作，合理安排人員、物資，減少損耗、提高效率。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各類文件的起草審核工作。

生產(chǎn)主管任命書模板篇十八

1.負(fù)責(zé)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植及田間管理工作，有基本的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

2.對(duì)現(xiàn)代農(nóng)作物病蟲害有敏銳觀察力和防控;。

3.依據(jù)公司種植要求對(duì)種植品種進(jìn)行選擇育苗、配方施肥等工作;。

4.按照公司種植計(jì)劃能完成工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管任命書模板篇十九

5、負(fù)責(zé)車間物料管控、成本管控、現(xiàn)場5s與生產(chǎn)安全執(zhí)行情況的監(jiān)督、管控與改善;。

6、管理車間員工，對(duì)車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提升員工技能，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

7、對(duì)公司配合的組裝廠進(jìn)行監(jiān)督管理工作;。