評(píng)審專家入庫(kù)申請(qǐng)書簡(jiǎn)短 評(píng)審專家入庫(kù)申請(qǐng)書簡(jiǎn)短范文(3篇)

范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

有關(guān)評(píng)審專家入庫(kù)申請(qǐng)書簡(jiǎn)短一

首先，我代表潛山縣委、縣政府對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家親臨我縣參加旅游度假區(qū)總體規(guī)劃評(píng)審會(huì)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

潛山縣位于皖西南中心，大別山東南麓, 轄16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，總面積1686平方公里，人口58萬(wàn)。

潛山，歷史悠久、人杰地靈、旅游資源豐富。這里是安徽省歷史文化名城，是春秋時(shí)期古皖國(guó)封地，是新石器時(shí)代的見證地，是王安石、蘇東坡曾任職為官之地，是京劇鼻祖程長(zhǎng)庚、章回小說(shuō)大家張恨水,“雜技皇后”夏菊花和黃梅戲表演藝術(shù)家韓再芬的故鄉(xiāng)。境內(nèi)天柱山以雄、靈、奇、秀著稱于世，是國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，4a級(jí)旅游景區(qū)，全國(guó)文明森林公園，國(guó)家地質(zhì)公園，被譽(yù)為“江淮第一山”，也稱為“古南岳”。

潛山，區(qū)位優(yōu)越、特色鮮明、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。105、318國(guó)道和滬蓉、東香高速公路、合九鐵路貫穿縣境?？h城距安慶港和天柱山機(jī)場(chǎng)僅50公里，距合肥、南京、武漢、南昌四省會(huì)車程均在3小時(shí)以內(nèi)。近年來(lái)，我縣積極搶抓中部崛起和皖

江城市帶建設(shè)等歷史性機(jī)遇，大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣和旅游興縣戰(zhàn)略，著力打造“兩大經(jīng)濟(jì)走廊”(即：以經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)園為主軸的工業(yè)經(jīng)濟(jì)走廊和以天柱山為核心、旅游度假區(qū)為平臺(tái)的旅游文化產(chǎn)業(yè)走廊)，天柱山景區(qū)正在申報(bào)5a級(jí)旅游區(qū)、國(guó)家文明風(fēng)景名勝區(qū)和世界地質(zhì)公園。今年上半年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值14.141億元，同比增長(zhǎng)54.65%;50萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資9.73億元，增長(zhǎng)50.6%;財(cái)政一般預(yù)算收入1.434億元，增長(zhǎng)30.5%。特別是以天柱山為龍頭的旅游業(yè)發(fā)展迅猛，共接待國(guó)內(nèi)外游客82.5萬(wàn)人次，其中進(jìn)入天柱山主峰景區(qū)12萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入2.8億元。

天柱山旅游度假區(qū)坐落于國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)天柱山腳下，南臨潛水河畔，東抵縣城，是縣城通往天柱山風(fēng)景區(qū)的必經(jīng)之地，以潛水和天柱山大道為兩條主軸線，總體規(guī)劃面積約16平方公里。度假區(qū)依山傍水，氣候宜人，冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑。度假區(qū)定位于服務(wù)旅游經(jīng)濟(jì)、體現(xiàn)古皖文化風(fēng)韻、優(yōu)化縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、彰顯旅游城市特色、提高居民生活質(zhì)量的功能，將依托并服務(wù)于天柱山旅游，圍繞“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”六要素做文章，致力建成集旅游購(gòu)物、休閑度假、生態(tài)觀光、會(huì)展商貿(mào)于一體的多功能特色園區(qū)，打造為山城一體、山水相連的國(guó)家級(jí)休閑度假中心。

我縣申報(bào)設(shè)立旅游度假區(qū)是縣委、縣政府立足本地旅游文化資源，改變我縣旅游產(chǎn)業(yè)鏈短、旅游產(chǎn)品單一現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)觀光型旅游與度假型旅游相結(jié)合，促進(jìn)天柱山旅游又好又快發(fā)展和壯大縣域經(jīng)濟(jì)的重要舉措。度假區(qū)的設(shè)立對(duì)潛山縣加速融入泛長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，照亮皖西南乃至全省旅游線有著不可低估的作用。去年10月，省政府安排省直五廳局來(lái)潛現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，召開專題研討會(huì)，并原則同意度假區(qū)規(guī)劃建設(shè)。省委省政府領(lǐng)導(dǎo)，特別是王金山書記、文海英省長(zhǎng)對(duì)此格外重視，今年王書記來(lái)潛視察，再次親臨度假區(qū)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，親自詢問(wèn)籌建申報(bào)進(jìn)展情況。市委朱讀穩(wěn)書記、市長(zhǎng)肖超英多次要求縣委、縣政府加快推進(jìn)度假區(qū)建設(shè)。

縣委、縣政府高度重視旅游度假區(qū)籌建工作，成立了由縣委書記任第一組長(zhǎng)，縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣級(jí)班子分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，天柱山管委會(huì)、發(fā)改委、土地局、建設(shè)局、環(huán)保局、旅游局等單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的籌建領(lǐng)導(dǎo)小組。旅游度假區(qū)辦公室于20x年4月正式掛牌運(yùn)行，辦公室主任由縣委、組織部長(zhǎng)兼任，并從縣直相關(guān)單位相繼抽調(diào)了九名年富力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志到辦公室工作，著力推動(dòng)旅游度假區(qū)各項(xiàng)工作的開展，當(dāng)前各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作已準(zhǔn)備就緒。

“規(guī)劃高起點(diǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)”是縣委、縣政府對(duì)旅游度假區(qū)規(guī)劃建設(shè)的總體要求。本著這個(gè)原則，我們先后委托安慶市測(cè)繪院完成地形圖測(cè)繪工作，委托安慶市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站完成度假區(qū)規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制了度假區(qū)總體規(guī)劃。為確?？傮w規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性，我縣利用電視臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)牌等形式，全景展示度假區(qū)總體規(guī)劃，廣泛收集公眾意見;實(shí)地開展土地、房屋摸底測(cè)繪工作;邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名旅游規(guī)劃專家召開總體規(guī)劃編制專題會(huì)議和天柱山旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇;赴同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，東南大學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)院和安徽省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院考察，在充分吸納各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、眾多專家、相關(guān)群眾意見的基礎(chǔ)上，數(shù)易其稿，完成了總體規(guī)劃編制工作。在省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，旅游度假區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已列入省“861”行動(dòng)計(jì)劃，先期入?yún)^(qū)的國(guó)家網(wǎng)球訓(xùn)練基地、皖鎮(zhèn)等項(xiàng)目已動(dòng)工興建。廣東香江集團(tuán)、江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)、浙江世紀(jì)華豐集團(tuán)等知名企業(yè)意向來(lái)度假區(qū)投資興業(yè)。

建設(shè)旅游度假區(qū)是一項(xiàng)全新的工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)，需要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，更需要上級(jí)部門給予大力支持。今天，省、市領(lǐng)導(dǎo)和各位專家親臨我縣，進(jìn)行實(shí)地考察、科學(xué)評(píng)審，足以體現(xiàn)了對(duì)潛山發(fā)展的關(guān)心和重視，在此，我代表潛山縣委、縣政府再次表示深深地感謝!懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是旅游度假區(qū)建設(shè)工作多提寶貴意見。同時(shí)，也真誠(chéng)地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家常來(lái)潛山旅游觀光，領(lǐng)略天柱山美好的自然風(fēng)光。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在潛期間生活愉快、萬(wàn)事如意!

有關(guān)評(píng)審專家入庫(kù)申請(qǐng)書簡(jiǎn)短二

各位評(píng)委、專家：

大家下午好!

此次考評(píng)工作，在公司組織人事部門的精心組織下，考評(píng)委員會(huì)的成員們認(rèn)真把關(guān)、細(xì)心評(píng)審，各位參評(píng)專家精心準(zhǔn)備，積極參與，考評(píng)工作經(jīng)過(guò)一天半的時(shí)間圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，在此我代表考評(píng)委員會(huì)對(duì)大家的工作表示衷心的感謝。

自從公司開展專家、科技帶頭人考評(píng)工作以來(lái)，成績(jī)突出，效果顯著，一批批科技精英脫穎而出，肩負(fù)起了公司科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重任，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)科技攻關(guān)戰(zhàn)，為推動(dòng)公司快速發(fā)展起到了無(wú)可替代的重要作用。

這項(xiàng)專家選評(píng)制度是公司管理上的創(chuàng)新，也是人才培養(yǎng)使用上的創(chuàng)新，此項(xiàng)制度的建立不僅為公司技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新起到了積極的作用，而且也為科技人員的成長(zhǎng)成才開通了渠道，搭建了平臺(tái)，營(yíng)造了環(huán)境。實(shí)踐證明，這項(xiàng)制度是可行的，是正確的，是有效的，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持、不斷完善、不斷深化，使之成為公司科技創(chuàng)新的核心制度，讓其發(fā)揮更大的作用。

針對(duì)下一步的工作，我談兩點(diǎn)個(gè)人的想法與建議。

1、進(jìn)一步完善專家、科技帶頭人的選拔聘用機(jī)制。

一是要全面總結(jié)幾年來(lái)考評(píng)工作的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化考評(píng)制度，細(xì)化、量化、固化考評(píng)指標(biāo)，確保各項(xiàng)條件更加客觀、科學(xué)、精準(zhǔn)。

二是要充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人原則。

德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)，也是國(guó)有企業(yè)所必須堅(jiān)持的用人原則，一個(gè)德上有缺陷的人，很難想象他能對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。我們一定要認(rèn)真把握、好好領(lǐng)會(huì)，一定要把那些政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上過(guò)硬、事業(yè)心強(qiáng)、學(xué)術(shù)水平高、有德有才的同志選拔出來(lái)。要把工作態(tài)度、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度設(shè)定為指標(biāo)，體現(xiàn)在考評(píng)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中。

三是要加強(qiáng)選聘工作的透明度和公信力。 胡在建黨九十周年講話中明確指出：要堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)使用干部,讓能干事者有機(jī)會(huì)?干成事者有舞臺(tái),不讓老實(shí)人吃虧,不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。因此我們要努力營(yíng)造公開公平公正的氛圍和環(huán)境，在操作中，既要考慮參評(píng)者的科研水平，又要考慮實(shí)際工作和所處的工作環(huán)境，更要看對(duì)公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)，需要大家高度重視。要不拘一格降人才，真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技術(shù)骨干選拔出來(lái)，委以重任。

2、認(rèn)真研究完善專家、科技帶頭人的管理工作。

考評(píng)選拔只是一個(gè)開始，關(guān)鍵還在于如何管理，如何調(diào)動(dòng)好專家的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，如何提升公司整體的科技水平和創(chuàng)新能力。這就需要我們?cè)诠芾眢w制、激勵(lì)機(jī)制等方面下功夫，要用大慶精神、鐵人精神筑魂育人，在激發(fā)創(chuàng)新激情、營(yíng)造環(huán)境上下功夫。不僅要在物質(zhì)上關(guān)心他們，更要在政治上關(guān)心他們，讓他們?cè)谧龀龀煽?jī)的同時(shí)也得到應(yīng)有的榮譽(yù)，展示其價(jià)值的風(fēng)采。

因此，希望組織人事部門要與生產(chǎn)部門、科技部門、宣傳部門共同協(xié)商，認(rèn)真研究，積極探索，不斷提升公司專家、科帶的管理工作。

各位評(píng)委，公司的快速發(fā)展需要科技領(lǐng)軍人物，更需要大批技術(shù)精英來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。我們要通過(guò)此項(xiàng)工作選拔出優(yōu)秀技術(shù)骨干，也要通過(guò)他們來(lái)帶動(dòng)更多技術(shù)人員矢志創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，讓更多的“千里馬”脫穎而出，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)保障和智力支持。

謝謝大家。

有關(guān)評(píng)審專家入庫(kù)申請(qǐng)書簡(jiǎn)短三

綜合管理組是按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》20x版的要求，20x年11月28日到11月30日,對(duì)安岳縣第三人民醫(yī)院進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，共檢查的醫(yī)院科室14個(gè)，部門19個(gè)，病房8個(gè)，訪談醫(yī)院工作人員共141人次，其中：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)12人次，管理者23人次，科室主任23人次，醫(yī)生22人次，護(hù)士24人次，藥師6人次，醫(yī)技人員18人次，工程技術(shù)人員5人次，訪談患者及家屬8人次，現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備設(shè)施33臺(tái)件，查閱病歷17份，現(xiàn)將情況反饋如下：

安岳縣第三人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院職工高度重視等級(jí)評(píng)審工作，以“評(píng)審”為工作抓手，建章立制，以評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指引，逐點(diǎn)梳理，逐點(diǎn)整改，在醫(yī)院管理中，表現(xiàn)出如下亮點(diǎn)：

1、安岳縣第三人民醫(yī)院在醫(yī)院黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持社會(huì)公益性，以人為本，服務(wù)社會(huì)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，服務(wù)社會(huì)的宗旨，積極開展“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”等活動(dòng)，為本區(qū)域百姓提供了“安全可靠”“便捷價(jià)廉”的衛(wèi)生服務(wù);

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范;財(cái)務(wù)監(jiān)督能起到事前、事中和事后的監(jiān)督，有較為詳實(shí)、定期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，有較大幫助;

3、醫(yī)院病案管理科、質(zhì)控管理部門對(duì)住院病案首頁(yè)定期管理監(jiān)督，有整改措施，能夠?qū)φ穆鋵?shí)情況進(jìn)行追蹤與評(píng)價(jià)，監(jiān)管和持續(xù)改進(jìn)有成效;

4、醫(yī)院重視病員的就醫(yī)體驗(yàn)，就醫(yī)環(huán)境干凈整潔，保潔管理措施有力，監(jiān)管到位。

本著“以評(píng)促建、以評(píng)促改”的精神，我們就對(duì)亮點(diǎn)不再贅述。下面通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和建議：

1、制度建設(shè)和人力資源：醫(yī)院人力資源配置不足，床位設(shè)置與工作人員之比未達(dá)標(biāo);未見住院醫(yī)生接受規(guī)范化培訓(xùn)的制度;醫(yī)院發(fā)文格式前后不一，時(shí)間與發(fā)文號(hào)存在邏輯錯(cuò)誤的情況;各類會(huì)議記錄未分類歸檔;未見行政后勤人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案;財(cái)務(wù)管理方面：醫(yī)院從20x年至20x年每百元業(yè)務(wù)收入的人員支出比例，雖然逐年有所上升，但人員支出在整個(gè)支出中的比例偏低，建議逐步提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)支出比例到衛(wèi)生計(jì)生委規(guī)定的水平;醫(yī)院績(jī)效分配方案欠合理，全院分配體系未充分體現(xiàn)院科二級(jí)管理，建議績(jī)效分配體系要加大對(duì)醫(yī)院管理層、中層管理人員和年輕住院醫(yī)生傾斜，提高管理人員和低年資醫(yī)務(wù)人員的積極性，強(qiáng)化執(zhí)行近期和遠(yuǎn)期人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度;

2、應(yīng)急管理：災(zāi)害脆弱性分析不夠，未進(jìn)行分類排序;應(yīng)急藥品大箱儲(chǔ)存，不利于分發(fā)攜帶;醫(yī)院視頻監(jiān)控和消防同時(shí)集中設(shè)置場(chǎng)所，配置的消防器材和防爆器材不足;建議規(guī)范脆弱性分析，梳理應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性，合理配置應(yīng)急物資，提高應(yīng)急處置能力;

3、醫(yī)療質(zhì)量安全和病歷管理：病歷中的入出院證、知情同意書等有缺項(xiàng)，公布的醫(yī)生出診信息與實(shí)際情況不符;門診醫(yī)生離開診室無(wú)去向說(shuō)明;門診診室未做到一室一患;門診病員登記本有缺項(xiàng);門診病歷書寫簡(jiǎn)單;檢查申請(qǐng)單書寫不符合要求，缺項(xiàng)較多;未按要求在醫(yī)院顯著的地點(diǎn)公示投訴及相關(guān)信息，如管理部門、上級(jí)部門的電話;入出院結(jié)賬處的意見箱未按規(guī)定開箱，在門診部未見患者投訴記錄;醫(yī)院的入院證不規(guī)范，骨科高值耗材使用知情告知不完善;建議加強(qiáng)二三級(jí)質(zhì)控考核，確保各種醫(yī)療文書填寫不缺項(xiàng)和漏項(xiàng);嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范相關(guān)要求，強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)提高病歷書寫質(zhì)量;強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，減少醫(yī)療糾紛隱患;

4、后勤保障和信息化建設(shè)：信息科的建設(shè)有所滯后，醫(yī)院缺乏門診、住院醫(yī)生工作站，lis、pacs、oa等系統(tǒng)，機(jī)房未配置防雷裝置;數(shù)據(jù)無(wú)異地容災(zāi)備份;消火栓未用密封條加簽章作為日常檢查的標(biāo)識(shí)，部分安全出口標(biāo)識(shí)沒(méi)有處于常明狀態(tài);醫(yī)院氧氣室沒(méi)有使用防爆照明，應(yīng)該使用防爆燈，而是使用的普通照明;總務(wù)科對(duì)食堂進(jìn)行有效監(jiān)管，食品未按規(guī)定留樣;節(jié)能降耗工作缺乏數(shù)據(jù)收集;設(shè)備科對(duì)全院設(shè)備運(yùn)行情況沒(méi)有進(jìn)行定時(shí)巡檢;建議進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的信息化建設(shè);每年應(yīng)有固定預(yù)算，用于圖書館的建設(shè)，以適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。

以上是管理組反饋的不足和缺陷，由于時(shí)間較為短促，評(píng)審人員視角的局限性，難免有不全面的地方。最后，希望醫(yī)院以本次評(píng)審活動(dòng)為契機(jī)，在管理上敢于創(chuàng)新，始終將嚴(yán)格制度的執(zhí)行和監(jiān)管放在特別重要的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和學(xué)科建設(shè)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為最終著力點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)精細(xì)化管理，以病人為中心，持續(xù)改善環(huán)節(jié)質(zhì)量，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁皟?yōu)質(zhì)”、“及時(shí)”、“滿意”、“價(jià)廉”的衛(wèi)生服務(wù)。

醫(yī)療藥事組(劉文君組長(zhǎng))：

我們醫(yī)療藥事組，四位專家經(jīng)過(guò)對(duì)醫(yī)院二天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，共檢查了科室20個(gè)，訪談人員40人次，檢查儀器18臺(tái)，病歷32份?，F(xiàn)在我代表醫(yī)療藥事組，將情況通報(bào)如下：

工作亮點(diǎn)：

1、全院職工高度重視本次評(píng)審工作，各部門、科室聯(lián)動(dòng)較好，科室員工回答問(wèn)題積極主動(dòng);

2、內(nèi)一科、內(nèi)三科、外一科病情評(píng)估及醫(yī)患溝通執(zhí)行較好，患者的滿意

度較高;

3、各科室院內(nèi)會(huì)診，均能在24小時(shí)內(nèi)完成，隨機(jī)抽查內(nèi)二科急會(huì)診到位率好;

4、醫(yī)技及臨床科室對(duì)危急值報(bào)告處置流程比較熟悉，均能較準(zhǔn)確的回答;

5、外科在手術(shù)方式告知的選擇、最后方式的選擇上處處為病人著想，并能用形象易懂的語(yǔ)言與病人溝通，指導(dǎo)病人術(shù)后康復(fù)，得到了受訪病人及家屬的高度評(píng)價(jià);

6、麻醉科醫(yī)生，在工作極度繁忙的情況下，仍能堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病人討論，不斷的提高業(yè)務(wù)技能;

7、醫(yī)院高度重視藥品管理的持續(xù)改進(jìn)工作，20x年以來(lái)持續(xù)優(yōu)化藥品目錄，陽(yáng)光采購(gòu)考核項(xiàng)目中“基本藥物”比例、“四川造藥物”使用比例等指標(biāo)均達(dá)標(biāo);醫(yī)院的藥品目錄結(jié)構(gòu)合理，能確保醫(yī)院提供給患者的藥品有效、價(jià)廉。

可能醫(yī)院在工作中還有許多亮點(diǎn)，由于只有二天的時(shí)間，難免有疏漏。下面通報(bào)存在的問(wèn)題與建議：

1、部分科室核心醫(yī)療制度執(zhí)行不足，表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：a、疑難危重病例討論不及時(shí)，記錄不規(guī)范，不完善，內(nèi)容不深入，上午在晨報(bào)中已經(jīng)通報(bào)了具體的科室;b、死亡病例討論記錄不規(guī)范，死亡的時(shí)間，未單獨(dú)列出，參加搶救的相關(guān)護(hù)理人員未參與討論，死亡原因討論欠深入;c、三級(jí)醫(yī)生查房質(zhì)量有待提高，查房不規(guī)范，個(gè)別病例僅體現(xiàn)了二級(jí)醫(yī)師查房;d、部分科室危急值處置不當(dāng)，處置后未記錄，病歷上未記錄，而且轉(zhuǎn)歸不清楚，處置后的情況不清楚，有些危急值設(shè)置不合理;e、產(chǎn)科的有關(guān)質(zhì)控指標(biāo)，比如產(chǎn)后出血、圍產(chǎn)兒死亡率等沒(méi)有記錄，而且沒(méi)有分析，不利于監(jiān)控;f、重大手術(shù)審批，醫(yī)務(wù)部門無(wú)審核登記記錄;建議科室加大核心制度的落實(shí)與考核的力度，醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，并持續(xù)改進(jìn)。

2、急診科布局不合理，設(shè)備比較簡(jiǎn)陋，急診醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)不足，醫(yī)療核心制度執(zhí)行不力，如醫(yī)院已向科室下達(dá)整改通知，但科室無(wú)整改記錄;

3、醫(yī)院急診患者入院制度中，第五條，所有患者入院前，均需要繳納預(yù)交款，我們認(rèn)為不符合危重患者要“先診療、后付費(fèi)”的原則;

4、急救物品儲(chǔ)放的地方不合理，檢查中發(fā)現(xiàn)，門診二樓的急救物品放在胃鏡室，不能滿足急救之需;

5、建議進(jìn)一步完善門診預(yù)約服務(wù)，管理組已經(jīng)提到;

6、醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)麻醉醫(yī)師的授權(quán)管理，加強(qiáng)麻醉效果的追蹤及評(píng)價(jià)，完善“麻醉前鎮(zhèn)痛計(jì)劃”;

7、麻醉機(jī)旁應(yīng)有規(guī)范的中文操作程序;

8、建議醫(yī)院在“高值耗材”的告知書中，附上病人可以選擇的材料目錄;

9、醫(yī)院開展的poct項(xiàng)目較少，建議醫(yī)院開展必要的poct項(xiàng)目，并進(jìn)行有效的質(zhì)控管理;

10、醫(yī)院應(yīng)對(duì)實(shí)施臨床路徑及單病種管理的病種進(jìn)行療效、費(fèi)用、平均住院日、自愿率、患者滿意度等方面進(jìn)行分析與評(píng)估，并對(duì)退出臨床路徑的病例，進(jìn)行原因分析及總結(jié);

11、醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理，完善抗菌藥物的臨床應(yīng)用技術(shù)支撐體系，比如配備專職的臨床藥師，開展抗菌藥物的臨床應(yīng)用專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，設(shè)置感染性疾病科，配備感染的專業(yè)醫(yī)師，完善特殊使用級(jí)抗菌藥物會(huì)診流程，促進(jìn)抗菌藥物的合理使用;

12、盡快建立完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使用電子病歷、電子處方、電子醫(yī)囑，規(guī)范門診處方等;此條管理組也已經(jīng)通報(bào);

13、藥劑科應(yīng)進(jìn)一步質(zhì)量安全管理體系，完善質(zhì)量與安全管理的指標(biāo);定期考核，用質(zhì)量管理工具開展藥事質(zhì)量管理改進(jìn)工作;

14、建議在科級(jí)層面，建立人員緊急替代方案以確保醫(yī)療安全。

以上是我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，如與事實(shí)不符，敬請(qǐng)批評(píng)。 護(hù)理院感組(趙佛蓉組長(zhǎng))