合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短(精選18篇)

3、總結(jié)不僅僅局限于學(xué)習(xí)和工作生活。通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并總結(jié)一些重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是小編為大家精心挑選的總結(jié)示范篇章，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇一

___農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立以來(lái)，在合作社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與機(jī)關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團(tuán)結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計(jì)劃，基本完成了養(yǎng)殖戶(hù)入社協(xié)議書(shū)簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購(gòu)置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

______農(nóng)民養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社由___、___、___等49人發(fā)起，于20__年6月3日召開(kāi)設(shè)立大會(huì)。成員集資總額280000元，其中法定代表人___入股20000元。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷(xiāo)售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：___獸醫(yī)站，郵政編碼___。圈舍地址：___人工草場(chǎng)合作社肉羊示范基地正在建設(shè)當(dāng)中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。

二、合作社運(yùn)行現(xiàn)狀。

20__年6月至8月期間，___農(nóng)民養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社從。

和田皮山縣購(gòu)進(jìn)能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值萬(wàn)元，平均每戶(hù)收入萬(wàn)元。

(一)合作社入社及管理模式：

本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量(額)比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。

1、技術(shù)服務(wù)：

本社以成員為主要服務(wù)對(duì)象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加工、運(yùn)輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

2、員工管理：

本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量(額)依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。由國(guó)家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)形成的財(cái)產(chǎn)平均量化為每個(gè)成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。

本社為每個(gè)成員設(shè)立個(gè)人賬戶(hù)，主要記載該成員的出。

資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量(額)。本社成員以其個(gè)人賬戶(hù)內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對(duì)本社承擔(dān)責(zé)任。

(二)合作社經(jīng)營(yíng)模式。

1、財(cái)務(wù)管理：

本社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照xxx財(cái)政部門(mén)制定的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)過(guò)程中的成本與費(fèi)用。

本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門(mén)的規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度,實(shí)行每月30日財(cái)務(wù)定期公開(kāi)制度。

本社財(cái)會(huì)人員應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，會(huì)計(jì)和出納互不兼任。

會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，由理事長(zhǎng)按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務(wù)報(bào)告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，于成員大會(huì)召開(kāi)十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢(xún)。

2、經(jīng)營(yíng)方式：

在牧場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，

輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營(yíng)模式的新型養(yǎng)殖模式。

企業(yè)：負(fù)責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。

合作社：提供牲畜購(gòu)進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。

社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價(jià)出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補(bǔ)，利益分紅。

三、存在的問(wèn)題。

由于我合作社剛成立不久，還存在許多問(wèn)題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對(duì)合作社缺乏認(rèn)識(shí)，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì)造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開(kāi)展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。

四、今后努力方向。

一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場(chǎng)，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭(zhēng)取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

20__年是牧場(chǎng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)大發(fā)展。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇二

按照《關(guān)于下達(dá)__縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作考核專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)的通知》(郫目督〔20__〕10號(hào))和《__縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作方案的通知》(郫府辦〔20__〕18號(hào))文件精神，我社結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作。具體如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。

我社領(lǐng)導(dǎo)高度重視__縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作，成立以黨組書(shū)記、主任葉永東為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)楊曉琳為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)中層干部為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組成員的工作職責(zé)。全面落實(shí)《__縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作責(zé)任書(shū)》，明確了開(kāi)展此項(xiàng)工作的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作內(nèi)容和具體要求。

二、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。

縣供銷(xiāo)聯(lián)社通過(guò)公告欄、標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議等形式向全體職工干部和機(jī)關(guān)、下屬單位宣傳“__縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作”，為進(jìn)一步提高城市綠化水平，改善城市生態(tài)環(huán)境，提升城市品位，加快建設(shè)宜居宜業(yè)和諧幸福的生態(tài)田園城市，積極創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作擴(kuò)大覆蓋面和影響力。

三、認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作。

按照《__縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作實(shí)施方案》、《__縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)分解表》的要求，對(duì)照責(zé)任分工和郫筒鎮(zhèn)居住小區(qū)綠化整改任務(wù)，認(rèn)真抓好落實(shí)，并超額完成崇興小區(qū)紫荊花的栽植工作。

四、認(rèn)真開(kāi)展建綠、愛(ài)綠、護(hù)綠志愿服務(wù)活動(dòng)。

3月15，縣供銷(xiāo)聯(lián)社按照就近就便的原則，開(kāi)展了養(yǎng)綠護(hù)綠志愿服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)。縣供銷(xiāo)聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)組織職工干部共15人，拾撿辦公區(qū)綠化帶垃圾、鏟除雜草、修剪枝葉，使辦公區(qū)面貌煥然一新。并以“關(guān)愛(ài)自然、義務(wù)植樹(shù)”志愿服務(wù)活動(dòng)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為契機(jī)，組織志愿者在縣聯(lián)社小區(qū)院落開(kāi)展拾撿垃圾、鏟除雜草、修剪枝葉，勸導(dǎo)市民不從綠化帶中穿行，不損壞草坪、花壇，不攀折花木，不在綠化停放車(chē)輛等養(yǎng)綠護(hù)綠志愿服務(wù)活動(dòng)。

__縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作和“關(guān)愛(ài)自然、義務(wù)植樹(shù)”志愿服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，極大地掀起了全體職工干部植綠、養(yǎng)綠、護(hù)綠的熱潮，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展，為推進(jìn)我縣文明縣城創(chuàng)建工作營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)。

本月繼續(xù)強(qiáng)化日常環(huán)境監(jiān)察力度，本月出動(dòng)環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員15人次，加強(qiáng)了縣城區(qū)垃圾焚燒現(xiàn)象的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，安排環(huán)境監(jiān)察人員向各商戶(hù)進(jìn)行宣傳教育愛(ài)護(hù)環(huán)境，防止火災(zāi)隱患。同時(shí)加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)垃圾焚燒現(xiàn)象及時(shí)制止。認(rèn)真做好20__年縣域生態(tài)功能區(qū)自查工作，根據(jù)成員單位上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核比照分析，形成自查報(bào)告于8日前上報(bào)克州環(huán)保局。

繼續(xù)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)管理的規(guī)定，按照國(guó)家、自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策嚴(yán)把高耗能、高污染項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。按照《自治區(qū)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分級(jí)審批規(guī)定》出具環(huán)評(píng)登記表2個(gè)，預(yù)審建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)。

穩(wěn)步推進(jìn)20__年排污申報(bào)登記各項(xiàng)工作。為提高我縣各企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)申報(bào)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化各企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的審核分析工作，目前已基本完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)的排污企業(yè)數(shù)據(jù)收集分析工作，下周開(kāi)始計(jì)算機(jī)錄入系統(tǒng)工作預(yù)計(jì)3月中旬完成。

春節(jié)長(zhǎng)假期間，提前安排部署春節(jié)期間的安保值班工作，切實(shí)落實(shí)縣委、政府有關(guān)精神，實(shí)行24小時(shí)值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)上下班，并認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄，做到環(huán)保熱線(xiàn)和全體人員手機(jī)24小時(shí)暢通，值班車(chē)輛必須在位，隨時(shí)可以趕赴污染事故現(xiàn)場(chǎng)，確保有污染投訴在第一時(shí)間得到處理。值班期間，要求值班人員必須如實(shí)填寫(xiě)值班記錄，每天下午六點(diǎn)必須向綜治辦報(bào)平安。如遇突發(fā)事件，及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)上報(bào)縣委、政府。通過(guò)全局人員的共同努力，確保了我縣今年春節(jié)期間的環(huán)境安全。

二、下月工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)日常環(huán)境監(jiān)察，做好“____”期間環(huán)境糾紛預(yù)防工作，從源頭防范環(huán)境污染引發(fā)信訪(fǎng)投訴。

2、完__縣委，縣人民政府及上級(jí)環(huán)保部門(mén)交辦的其他工作。

按照縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于做好20__年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的通知》要求，我社結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》的貫徹實(shí)施，從宣傳教育、狠抓平時(shí)入手，采取有力措施，推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)的深入開(kāi)展，在供銷(xiāo)社系統(tǒng)樹(shù)立節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡(jiǎn)約環(huán)保的生活方式，積極開(kāi)展節(jié)能減排相關(guān)工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將20__年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:。

一、具體做法。

(一)成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

我社成立了由楊曉琳副主任為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗活動(dòng)的日常工作;確定辦公室主任為機(jī)關(guān)能源統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，按時(shí)上報(bào)單位能耗消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立完善能源統(tǒng)計(jì)制度和臺(tái)賬資料。領(lǐng)導(dǎo)小組積極履行工作職責(zé)，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各科室認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)節(jié)能降耗活動(dòng)，并明確各科室負(fù)責(zé)人為科室節(jié)能降耗責(zé)任人，負(fù)責(zé)實(shí)施各科室的節(jié)能降耗活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，分析上階段遇到的問(wèn)題和困難，研究部署下階段機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作;領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期檢查各科室節(jié)能降耗活動(dòng)開(kāi)展情況，監(jiān)督各科室工作人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施。

(二)強(qiáng)化教育，提高意識(shí)。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇三

（一）從合作社的自身發(fā)展角度看，存在著許多問(wèn)題。

1.內(nèi)部管理不規(guī)范，機(jī)制不健全。

多數(shù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社所生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量低，品質(zhì)不高，外向型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。專(zhuān)業(yè)合作社的產(chǎn)品大多數(shù)是初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，缺少深加工，因而附加值較低。另外，合作社缺少新品種、新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品的精深加工技術(shù)，不重視合作社產(chǎn)品的科技投入。并且，合作社的品牌意識(shí)較差，不注重合作社產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。合作社發(fā)展缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.人才和資金缺乏，正常運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

目前，我國(guó)的合作社由于發(fā)展時(shí)間、服務(wù)方式、網(wǎng)絡(luò)范圍、運(yùn)行機(jī)制的影響，普遍規(guī)模小、實(shí)力弱、帶動(dòng)功能差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益偏低，發(fā)展很不均衡。在合作社發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有很好的為社員提供服務(wù)，不僅影響合作社的發(fā)展，也影響到了農(nóng)民對(duì)合作社的信心，使合作社缺乏示范帶動(dòng)力，影響了合作社的發(fā)展和壯大。

（二）從合作社的外部環(huán)境來(lái)看，存在著一些問(wèn)題。

1.政府引導(dǎo)支持不夠。

我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社起步晚、積累少，從農(nóng)民手中可籌措的資金有限，信用社貸款缺少優(yōu)惠政策，合作社資金籌集十分困難。由于缺乏資金，很多合作社無(wú)法有效開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)、拓寬服務(wù)領(lǐng)域，嚴(yán)重制約了合作社的發(fā)展和繁榮。針對(duì)以上的問(wèn)題，新時(shí)期的發(fā)展思路方面的思考：

1.建立健全社內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

首先，要加強(qiáng)合作社內(nèi)部的管理，結(jié)合合作社相關(guān)法律法規(guī)和自身實(shí)際制定本社的管理制度。其次，要規(guī)范財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，定期向社員公布財(cái)務(wù)狀況，接收社員和相關(guān)部門(mén)的審計(jì)和監(jiān)督。并且，要加強(qiáng)合作社負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人教育培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范，按照章程建立并嚴(yán)格執(zhí)行議事、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、收益分配、公開(kāi)、獎(jiǎng)懲等制度。

2.多方籌集資金，合理界定產(chǎn)權(quán)。

在資金籌集方面，可以聯(lián)合社員出資、公積金、政府部門(mén)扶持資金與他人捐贈(zèng)、借入資金等多種資金來(lái)源為合作社提供資金保障。在產(chǎn)權(quán)方面，要保障社員享有所有權(quán)和收益權(quán)，保障合作社的占有、使用和處置的權(quán)利。通過(guò)產(chǎn)權(quán)的合理界定激發(fā)社員的熱情和合作發(fā)展活力。

3.加強(qiáng)自我服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力。

通過(guò)各種渠道和形式，對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、龍頭企業(yè)代表、農(nóng)戶(hù)代表進(jìn)行階梯式培訓(xùn)，幫助其及時(shí)了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解專(zhuān)業(yè)合作社相關(guān)的政策法規(guī)、合作方式、財(cái)務(wù)管理、信貸與投資等知識(shí)，引導(dǎo)培養(yǎng)和發(fā)展一批熟悉農(nóng)村政策、善于經(jīng)營(yíng)管理、樂(lè)于奉獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)合作社帶頭人。

（二）從外部環(huán)境看：

1.加強(qiáng)政府支持引導(dǎo)。

隨著農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的迅速增長(zhǎng)，應(yīng)加大金融信貸方面的協(xié)調(diào)力度，并增加財(cái)政資金扶持，特別是對(duì)示范性、規(guī)范化、骨干型專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)，側(cè)重增加對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的安排。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇四

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆三中全會(huì)精神，按照縣農(nóng)村工作會(huì)議要求，現(xiàn)將我縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研情況介紹如下，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)，以便推動(dòng)和促進(jìn)我縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社又好又快發(fā)展，讓其在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、基本情況。

(一)數(shù)量與規(guī)模。

我縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社出現(xiàn)于20世紀(jì)末，且大多數(shù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社都是由農(nóng)民專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)演變形成的，但總體數(shù)量較少，規(guī)模較小。xx年以來(lái)，尤其是自xx年7月1日《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》施行以來(lái)，隨著農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的環(huán)境不斷改善，農(nóng)民對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社的意義有了更深的理解，在政府相關(guān)部門(mén)的引導(dǎo)和扶持下，農(nóng)民創(chuàng)辦合作社的.積極性日益高漲。據(jù)縣農(nóng)委的普查統(tǒng)計(jì)，截止xx年2月末，我縣在工商局注冊(cè)登記的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社達(dá)46個(gè)，其中：種植業(yè)36合作社個(gè)、養(yǎng)殖業(yè)合作社5個(gè)、農(nóng)機(jī)合作社1個(gè)、食用菌合作社4個(gè)。46個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社當(dāng)中，**縣祥馳水稻農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、鳳山五味子生產(chǎn)合作社為我省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范點(diǎn)，**縣華隆水稻農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為市級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范點(diǎn)。46個(gè)合作社共有成員2219人，資產(chǎn)總額971.9萬(wàn)元。

(二)行業(yè)分布及分類(lèi)。

現(xiàn)有農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社分布于不同的行業(yè)和領(lǐng)域，其中：種植業(yè)合作社的比重為78.2%;養(yǎng)殖業(yè)合作社的比重為10.8%;農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社的比重為2%;其他為9%，這與我縣種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)在農(nóng)業(yè)總收入的比例相關(guān)。

從農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的類(lèi)型看，按牽頭人劃分：由農(nóng)村能人和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)領(lǐng)辦的39個(gè)。依托涉農(nóng)部門(mén)、村集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦的6個(gè)，其他形式創(chuàng)辦的1個(gè)。由農(nóng)村能人和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)領(lǐng)辦的合作組織據(jù)主體地位，比例為84.7%;由涉農(nóng)部門(mén)、村集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦的合作社所占比例為13%。從合作社與成員結(jié)合的緊密程度看，較為緊密的專(zhuān)業(yè)合作社是主要形式，約占80%。

(三)基本特點(diǎn)。

我縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展近年來(lái)取得了一定成績(jī)，但整體上農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社仍然處于發(fā)展初期，在機(jī)制和運(yùn)行方式上有待于進(jìn)一步完善。全縣46個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，雖然形式、行業(yè)各不相同，但有許多共性，表現(xiàn)出了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的一些基本特點(diǎn)。

一是在合作方式上，不改變家庭承包經(jīng)營(yíng)制度。

二是在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。專(zhuān)業(yè)合作社能夠圍繞同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為成員開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務(wù)。

三是在組織管理上，實(shí)行自愿結(jié)合，民主辦社。專(zhuān)業(yè)合作社由農(nóng)民自愿組成，入社自愿，退社自由。專(zhuān)業(yè)合作社內(nèi)部實(shí)行民主管理，重大事項(xiàng)由成員(代表)大會(huì)討論決定。

四是在辦社宗旨上，對(duì)內(nèi)以服務(wù)為宗旨，對(duì)外以獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)。專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)其成員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢(xún)、農(nóng)資供應(yīng)，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，不以盈利為目的，對(duì)外按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)。

五是在盈余分配上，讓社員得到實(shí)惠。專(zhuān)業(yè)合作社無(wú)償、低償為社員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)、信息發(fā)布，甚至無(wú)償提供良種等;幫助社員進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，或者按不低于市場(chǎng)價(jià)統(tǒng)一收購(gòu)后銷(xiāo)售;加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的盈余按交易量實(shí)行二次分配，給社員帶來(lái)實(shí)惠。

發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，對(duì)于深化農(nóng)村改革、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、加快我縣全面實(shí)現(xiàn)小康的步伐，有著極其重要的意義和作用。

第一,農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社可以大幅增加農(nóng)民收入。當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中存在著許多矛盾和問(wèn)題，突出的是農(nóng)民增收困難。從近幾年的實(shí)踐來(lái)看，發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，是破解這一難題的重要途徑。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展不僅有效解決了農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料難和銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品難的問(wèn)題，而且促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)銷(xiāo)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，使農(nóng)民能夠部分分享流通、加工環(huán)節(jié)的利益，增加了農(nóng)民收入。祥順鎮(zhèn)13個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社人均純收入7360元，比xx年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入高出802元。

5、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)工作?？h政府成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由縣政府主管副縣長(zhǎng)擔(dān)任，成員由農(nóng)委、工商、科協(xié)等及相關(guān)部門(mén)參加，抽調(diào)專(zhuān)職人員，成立專(zhuān)門(mén)組織具體負(fù)責(zé)全縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的日常指導(dǎo)和管理服務(wù)工作。從合作社領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照開(kāi)始全程對(duì)合作社的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，隨時(shí)糾正運(yùn)行當(dāng)中存在的違章違規(guī)問(wèn)題，確保合作社健康有序發(fā)展，使合作社真正起到其應(yīng)有的作用。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇五

2017年7月實(shí)施《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》以來(lái)，我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式，成為走有中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的重要載體。

一、我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀

1、數(shù)量快速增長(zhǎng)，成為農(nóng)村市場(chǎng)主體

2011年9月底，全國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社達(dá)48.43萬(wàn)家，實(shí)有入社農(nóng)戶(hù)3870萬(wàn)戶(hù)，約占全國(guó)農(nóng)戶(hù)總數(shù)的15.5%，成為農(nóng)村地區(qū)除農(nóng)戶(hù)之外的第四大市場(chǎng)主體（前三位的依次是個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)、其他有限責(zé)任公司）。2011年，平均每個(gè)月新登記的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社超過(guò)1萬(wàn)家。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的蓬勃發(fā)展，成為近年來(lái)農(nóng)村改革發(fā)展中的突出亮點(diǎn)之一。

2、以種養(yǎng)業(yè)為多，服務(wù)能力有待提高

據(jù)國(guó)家工商總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年底，我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)業(yè)務(wù)的有27.67萬(wàn)家，占合作社總數(shù)的73.0%；沒(méi)有登記從事種植、養(yǎng)殖業(yè)業(yè)務(wù)的合作社有10.24萬(wàn)家，占合作社總數(shù)的27.0%。2011年，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)對(duì)221793個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社調(diào)查統(tǒng)計(jì)，種植業(yè)占47.85%，養(yǎng)殖業(yè)占35.06%，其他行業(yè)占17.09?%?？傮w看，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的綜合服務(wù)能力還不強(qiáng)。

3、自身質(zhì)量改善，帶動(dòng)能力逐步增強(qiáng)

在國(guó)家及有關(guān)部門(mén)的政策引導(dǎo)和扶持下，我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在數(shù)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，自身的規(guī)模逐步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)，對(duì)農(nóng)戶(hù)的帶動(dòng)能力得到提升。2011年9月底，我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社平均社員79.91戶(hù)，比2017年平均數(shù)76.50戶(hù)提高4.54%；?2011年1—9月底，新增的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社平均社員數(shù)達(dá)到92.21戶(hù)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的出資總額達(dá)5733億元，合作社平均出資額128.54萬(wàn)元。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的平均規(guī)模逐步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升。

二、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的主要類(lèi)型

1、政府項(xiàng)目帶動(dòng)型

這類(lèi)合作社通過(guò)接受地方有關(guān)部門(mén)的項(xiàng)目發(fā)揮示范作用。2017年，江蘇省政府出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的通知》，要求高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)三項(xiàng)工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目要優(yōu)先安排符合條件的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)。2017年5月4日，農(nóng)業(yè)部等七部委發(fā)出《關(guān)于支持有條件的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)國(guó)家有關(guān)涉農(nóng)項(xiàng)目的意見(jiàn)》。對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)涉農(nóng)項(xiàng)目起到積極的推動(dòng)作用。山東省400個(gè)試驗(yàn)示范基地中，有189個(gè)是建在合作社。省農(nóng)業(yè)部門(mén)還鼓勵(lì)各地依托合作社建設(shè)村級(jí)技術(shù)服務(wù)點(diǎn)，充分發(fā)揮農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中的組織帶動(dòng)作用。

2、能人、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)帶動(dòng)型

這類(lèi)合作社主要依靠農(nóng)村中的能人或?qū)I(yè)大戶(hù)領(lǐng)頭，以其掌握的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，先進(jìn)的栽培、養(yǎng)殖技術(shù)和優(yōu)良品種，帶動(dòng)合作社社員發(fā)展生產(chǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。山東省平原縣前曹鎮(zhèn)益民土地托管合作社的發(fā)起人，曾經(jīng)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子站站長(zhǎng)，后來(lái)從事種子和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)。他既是農(nóng)技人員，又有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)渠道和經(jīng)驗(yàn)。在成立土地托管合作社后，他一方面發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將連片承租社員的200畝耕地全部作為玉米良種繁育基地；另一方面發(fā)揮經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民提供比市場(chǎng)價(jià)便宜的農(nóng)藥、化肥和種子等。

3、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型

這類(lèi)合作社技術(shù)推廣是由龍頭企業(yè)帶動(dòng)，有的合作社原來(lái)就與龍頭企業(yè)存在“公司+農(nóng)戶(hù)”合作關(guān)系。2017年國(guó)家實(shí)施《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》以來(lái)，大力扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社并制定了一些優(yōu)惠政策，不少農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)就牽頭組織農(nóng)戶(hù)成立了合作社，有的企業(yè)還通過(guò)股份形式加入合作社。如北京市平谷區(qū)張濤2001年在中國(guó)農(nóng)科院引種中豌4號(hào)試驗(yàn)種植成功后，成立了公司帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植豌豆。2017年1月，張濤組織原來(lái)公司聯(lián)系的農(nóng)戶(hù)成立了榮濤豌豆產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社，現(xiàn)有社員527戶(hù)。2017年合作社籌資400多萬(wàn)元，新建了碗豆加工廠，開(kāi)發(fā)碗豆深加工產(chǎn)品。

4、涉農(nóng)服務(wù)單位帶動(dòng)型

這類(lèi)是由涉農(nóng)部門(mén)如農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)、供銷(xiāo)社、農(nóng)業(yè)科研教育單位等牽頭，幫助農(nóng)民成立的合作社。如山東省高唐縣興農(nóng)棉花種植專(zhuān)業(yè)合作社，是在縣供銷(xiāo)社的指導(dǎo)下，上靠省棉花科學(xué)研究所，下聯(lián)村委會(huì)和農(nóng)戶(hù)，于2017年7月成立。合作社做到播種、施肥、灌溉、病蟲(chóng)害防治、雜交授粉、采摘收購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、銷(xiāo)售“八統(tǒng)一”，生產(chǎn)資料統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)配送，為棉農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。

5、村支部（村干部）帶動(dòng)型

這是由村黨組織和村委會(huì)牽頭成立的合作社。由于合作社有較好的組織基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)民的帶動(dòng)作用明顯。如江蘇省鎮(zhèn)江市句容市戴莊村于2017年初成立了江蘇省第一家有機(jī)農(nóng)業(yè)合作社。通過(guò)爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)和扶貧項(xiàng)目的支持，完善了全村水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，全村70%的農(nóng)戶(hù)參加了合作社，80%的水田和37.5%的崗坡地發(fā)展搞有機(jī)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，改善了村莊生態(tài)環(huán)境。

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合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇六

2010年9月26日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、廣大社員朋友們：

大家上午好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表安徽興牧畜禽有限公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓的光臨表示熱烈歡迎，向太湖縣祥和禽業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的掛牌成立表示熱烈祝賀；我相信，在各級(jí)政府和上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心和幫助下，在興牧公司和其它兄弟單位的支持和配合下，祥和合作社在促進(jìn)農(nóng)戶(hù)增收致富的道路上，一定會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。

下面，我就當(dāng)前我國(guó)家禽行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及安徽興牧公司未來(lái)幾年的發(fā)展思路做一個(gè)簡(jiǎn)短發(fā)言，僅供大家參考，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

一、我國(guó)家禽行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

最近幾年，雖然家禽行業(yè)取得了較快發(fā)展，市場(chǎng)需求總量也在不斷增加；但是，我們應(yīng)當(dāng)看到，目前，家禽行業(yè)普遍存在著這樣的“三難現(xiàn)象”：

第一難是：農(nóng)戶(hù)的雞難養(yǎng)、難賣(mài)，而且養(yǎng)殖利潤(rùn)不高；

第二難是：企業(yè)的雞只難投放，沒(méi)有利潤(rùn)；最近幾年，大多數(shù)農(nóng)牧企業(yè)處于虧損狀態(tài)；

第三難是：宰殺廠雞只難收，即使收購(gòu)了部分雞只，也存在成本較高、標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，毛利潤(rùn)低，大多虧損。

究其原因，我個(gè)人分析主要有以下幾個(gè)方面原因：

一、原料價(jià)格、農(nóng)飼產(chǎn)品（主要是玉米、小麥、大豆）的價(jià)格比2005年增長(zhǎng)。

六、目前優(yōu)質(zhì)雞市場(chǎng)還比較混亂，處在一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，真正具有安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)的、在市場(chǎng)中占有一定比例的優(yōu)質(zhì)雞品牌還沒(méi)有出現(xiàn)；部分市場(chǎng)中所謂的品牌優(yōu)質(zhì)雞也是良莠不齊，存在諸多問(wèn)題，并沒(méi)有得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

基于以上幾個(gè)方面的原因分析，我們認(rèn)為家禽行業(yè)正面臨一場(chǎng)新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大變革，誰(shuí)能適應(yīng)這場(chǎng)變革，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，獲得企業(yè)新的生機(jī)。因此，安徽興牧畜禽有限公司管理層通過(guò)深入市場(chǎng)分析，綜合各方面因素，創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展模式，確定了未來(lái)幾年企業(yè)發(fā)展的新思路。

二、興牧公司未來(lái)三年的工作思路。

（一）加強(qiáng)品種培育力度，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)雞新品種。

要想抓住市場(chǎng)，讓市場(chǎng)圍著自己轉(zhuǎn)，就必須要有得到市場(chǎng)廣泛接受和認(rèn)可的產(chǎn)品，而要推出這樣的產(chǎn)品，就必須著力加強(qiáng)品種培育力度，從產(chǎn)品源頭抓起，不斷篩選、凈化配套系，建立公司充分、健全、穩(wěn)定的品種系列；因此，公司以安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐，充分利用高校專(zhuān)業(yè)資源，走產(chǎn)研結(jié)合的道路；同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的信息交流，銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際調(diào)研，將各類(lèi)市場(chǎng)信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)組織生產(chǎn)，從而開(kāi)發(fā)出迎合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)雞產(chǎn)品，使產(chǎn)品具備“優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、安全“的鮮明特色。

（二）整合現(xiàn)有農(nóng)戶(hù)資源，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)流程飼養(yǎng)。

目前，公司掌握的農(nóng)戶(hù)資源比較多，由于沒(méi)有進(jìn)行有效的整合，眾多的資源還處于散亂狀態(tài)，農(nóng)戶(hù)在提高飼養(yǎng)技術(shù)、降低養(yǎng)殖成本和防范養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)方面還面臨較大困難。為此，興牧公司將依靠祥和合作社這樣的平臺(tái)，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)不斷培訓(xùn)，解決農(nóng)戶(hù)遇到的養(yǎng)殖技術(shù)問(wèn)題，以達(dá)到提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)成本的目的；同時(shí)，引入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)概念，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程，改變靠經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)的傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式，從進(jìn)雞到出欄、從喂料到用藥各環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)看實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都處于標(biāo)準(zhǔn)流程的管控之下。

（三）大力開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售渠道，創(chuàng)立品牌產(chǎn)品。

全城的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，使城市居民不論到哪家菜場(chǎng)都能買(mǎi)到公司產(chǎn)品；這樣，公司一方面建立起了數(shù)量眾多的品牌直營(yíng)店，另一方面，也為下一步的品牌樹(shù)立和品牌宣傳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和品牌宣傳是相輔相成的，沒(méi)有為數(shù)眾多的直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，就很難提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的知名度和占有率，同樣，產(chǎn)品品牌有了較高的知名度就能加快網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，現(xiàn)有的直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)才更穩(wěn)固，公司才能獲得更大的利潤(rùn)空間。依據(jù)這樣銷(xiāo)售思路，興牧公司已經(jīng)在南京、武漢、南昌等大城市開(kāi)始運(yùn)作，通過(guò)大城市再逐步擴(kuò)展到二線(xiàn)城市及周邊城市。

（四）重視農(nóng)戶(hù)的基礎(chǔ)作用，合理分配利潤(rùn)。

現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)僅憑自身力量，是很難取得成功的；廣大農(nóng)戶(hù)是企業(yè)做強(qiáng)做大的重要力量，也是企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，能否充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖積極性、取得農(nóng)戶(hù)的理解與支持，關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要時(shí)常換位思考，站在農(nóng)戶(hù)角度考慮問(wèn)題，尋求雙方合作的共同基礎(chǔ)。

另一方面，公司與農(nóng)戶(hù)共同創(chuàng)造的利潤(rùn)蛋糕怎么切，直接關(guān)系到雙方以后的合作程度。過(guò)去，由于傳統(tǒng)家禽產(chǎn)品利潤(rùn)少，挫傷了部分農(nóng)戶(hù)的積極性；隨著公司主營(yíng)產(chǎn)品的調(diào)整，利潤(rùn)的蛋糕會(huì)越來(lái)越大，興牧公司本著合作共贏的原則，會(huì)認(rèn)真切好這塊蛋糕，確定好農(nóng)戶(hù)的合理利潤(rùn)，只要廣大農(nóng)戶(hù)按照公司的要求、執(zhí)行公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程，就一定會(huì)有豐厚的收益。

（五）未來(lái)三年公司優(yōu)質(zhì)雞飼養(yǎng)規(guī)模。

欄優(yōu)質(zhì)雞100萬(wàn)只，2012年年出欄200萬(wàn)只，2013年年出欄300萬(wàn)只。我相信，只要能認(rèn)真完成每年苗雞投放和成雞銷(xiāo)售工作，不僅公司實(shí)力將取得一個(gè)大的躍升，廣大農(nóng)戶(hù)也將從中獲得較好的收益。

太湖作為省內(nèi)外知名的規(guī)模養(yǎng)殖地區(qū)，資源豐富、環(huán)境適宜、民風(fēng)淳樸而勤勞，我相信，借此次祥和合作社揭牌之東風(fēng)，將會(huì)揭開(kāi)興牧公司發(fā)展的新篇章，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和支持！在未來(lái)的發(fā)展道路上，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁一如既往地繼續(xù)支持和幫助興牧公司成長(zhǎng)和壯大！

祝大家身體健康、工作順利！

謝謝！

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇七

內(nèi)容提要:根據(jù)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組7月9日《關(guān)于對(duì)全市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行調(diào)研的通知》要求，我縣從農(nóng)工部、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局抽調(diào)了精干力量組成了調(diào)研組，對(duì)每個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)了全面調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。...

根據(jù)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組7月9日《關(guān)于對(duì)全市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行調(diào)研的通知》要求，我縣從農(nóng)工部、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局抽調(diào)了精干力量組成了調(diào)研組，對(duì)每個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)了全面調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、基本情況、合作社各年發(fā)展情況。到6月底，我縣在工商部門(mén)登記注冊(cè)的各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)社29個(gè)，從登記時(shí)間上分：登記的10個(gè)，占總數(shù)的35%，登記的14個(gè)，占總數(shù)的48%，20登記的5個(gè)，占總數(shù)的17%。最早在工商登記的木蘭鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社，登記時(shí)間為年7月19日。

1、合作社在各產(chǎn)業(yè)中的`分布情況。29個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社中種植業(yè)方面13個(gè)（白蓮4個(gè)、煙草2個(gè)、果業(yè)4個(gè)、花生1個(gè)、紅薯1個(gè)、油茶1個(gè)），占總數(shù)的45%，養(yǎng)殖業(yè)方面12個(gè)（生豬養(yǎng)殖7個(gè)、蜂業(yè)3個(gè)、肉牛養(yǎng)殖1個(gè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖1個(gè)），占總數(shù)的41%，農(nóng)機(jī)服務(wù)4個(gè)，占總數(shù)的14%。

2、合作社注冊(cè)資金情況。各類(lèi)合作社共有注冊(cè)資金1055.85萬(wàn)元，其中現(xiàn)金994.34萬(wàn)元，實(shí)物折款62.79萬(wàn)元，實(shí)物折款主要是4個(gè)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。注冊(cè)資金最多的為華豐畜禽專(zhuān)業(yè)合作社，達(dá)300萬(wàn)元，最少的為0.5萬(wàn)元，平均36.40萬(wàn)元。部分組織成員出資數(shù)額極少，難以開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、合作社社員規(guī)模情況。各類(lèi)合作社目前共有社員832人，合作社平均成員為27名，30人以下組織共19個(gè)，占組織總數(shù)的65.5%，人數(shù)最多的組織為113人，贛江源蜂業(yè)合作社在08年是曾擁有社員人數(shù)為86人，目前成員減少很多。全縣合作社共有農(nóng)民成員815名，占成員總數(shù)的97.8%，非農(nóng)民社員17名。每個(gè)合作社農(nóng)民成員都在81%以上。

4、合作社章程制度建設(shè)情況。多數(shù)合作社參照示范章程，結(jié)合實(shí)際制定了本社章程和相關(guān)制度，如財(cái)務(wù)社務(wù)公開(kāi)、股金管理、資金管理、盈余分配、生產(chǎn)資料供應(yīng)折讓、社員產(chǎn)品交售、開(kāi)支審批、現(xiàn)金存款管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、公文和檔案管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等制度。章程制定程序比較規(guī)范的合作社占52%，章程內(nèi)容比較完善，切合實(shí)際的占44%，重視章程和制度在日常管理中的作用，執(zhí)行較好的占35%。

5、“三會(huì)”建設(shè)及民主管理情況。30人以上的組織（10個(gè)）三會(huì)組織健全，三會(huì)活動(dòng)較正常，基本能做到大會(huì)2次/年、理事會(huì)1次/季、監(jiān)事會(huì)3次/年。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)配合較默契的不多。多數(shù)組織議事實(shí)行“一人一票”的表決權(quán)制度，實(shí)行附加表決制度組織暫時(shí)還沒(méi)有。民主管理做得較好的組織不多，有些組織理事會(huì)內(nèi)部較民主，但社員大會(huì)作用發(fā)揮不夠。

6、合作社服務(wù)情況。實(shí)行了信息、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售綜合服務(wù)的合作社19個(gè)，占總數(shù)的66%,實(shí)行單一服務(wù)，如加工或產(chǎn)品銷(xiāo)售的組織10個(gè)，占總數(shù)34%。服務(wù)內(nèi)容，有提供“九統(tǒng)一”（統(tǒng)一對(duì)外承攬生產(chǎn)訂單、統(tǒng)一按規(guī)劃要求組織生產(chǎn)、統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)農(nóng)資、統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一農(nóng)事安排、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)、統(tǒng)一病蟲(chóng)害防治、統(tǒng)一調(diào)劑勞力和大型生產(chǎn)用具、統(tǒng)一品牌和包裝）服務(wù)的，如煙草合作社所提供的服務(wù)；有提供“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一供應(yīng)良種獸藥飼料、統(tǒng)一執(zhí)行無(wú)公害養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一疫病防治和技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷(xiāo)售產(chǎn)品）服務(wù)的，如養(yǎng)殖類(lèi)合作社；還有農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社所提供的“五統(tǒng)一”服務(wù)（統(tǒng)一提供農(nóng)機(jī)配件、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一承攬耕作事務(wù)、統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)機(jī)耕作、統(tǒng)一耕作價(jià)格和結(jié)算）。服務(wù)效果較好的組織有12個(gè)，服務(wù)效果一般的11個(gè)，服務(wù)效果較差的6個(gè)。多數(shù)組織的服務(wù)，如木蘭的煙草合作社、珠坑的紅薯淀粉合作社、華豐畜禽合作社等較好地促進(jìn)了成員的規(guī)模生產(chǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本，有效提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)，大幅度提高了成員收入。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇八

進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。20xx年我市實(shí)行盈余返還及股金分紅360萬(wàn)元受益社員1000余戶(hù)。

我市的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)政府部門(mén)的引導(dǎo)、支持和廣大農(nóng)民的積極參與，得到了一定的發(fā)展。但尚處于初級(jí)發(fā)展階段，與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及廣大農(nóng)民群眾的要求相比，還存在著較大差距，主要表現(xiàn)在：

（一）組織規(guī)模還偏小，規(guī)模實(shí)力還不強(qiáng)。由于當(dāng)前大多數(shù)農(nóng)民的小農(nóng)意識(shí)還根深蒂固，缺少大局觀念和合作意識(shí)，只求單干圖自己發(fā)展，從而導(dǎo)致合作社規(guī)模普遍偏小。目前，絕大多數(shù)合作社社員數(shù)不到50個(gè)，每家合作社入股社員平均只有24個(gè)。由于規(guī)模普遍較小，農(nóng)民的組織化程度較低，導(dǎo)致合作社抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。多數(shù)合作社注冊(cè)資金低于10萬(wàn)元，再生產(chǎn)和流動(dòng)資金缺少，尚未形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)的實(shí)力。

（二）管理還不夠規(guī)范，凝聚力還不強(qiáng)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是從事同類(lèi)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民“集合體”，由于現(xiàn)階段農(nóng)民普遍素質(zhì)不高，加之又缺乏高層次、高素質(zhì)的合作社管理人才，導(dǎo)致一些合作社內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制還不夠規(guī)范，《章程》和相關(guān)制度還不夠健全，執(zhí)行水平還不高，社員的民主管理意識(shí)還不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理與利益分配還不夠規(guī)范。制度的不完善和執(zhí)行的不嚴(yán)肅以及利益分配的不明確，直接導(dǎo)致社員對(duì)合作社關(guān)注度和期望值還不高。

（三）生產(chǎn)合作領(lǐng)域還處于初步階段，產(chǎn)品附加值還不高。農(nóng)業(yè)是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于處于起步階段的弱勢(shì)群體聯(lián)合體合作社來(lái)講，合作的內(nèi)容和項(xiàng)目起點(diǎn)固然不會(huì)很高。目前，我市現(xiàn)有的合作社中，90%以上都是直接從事種植和養(yǎng)殖，處于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，產(chǎn)品深加工、高附加值的合作項(xiàng)目還比較少。絕大部分合作社的服務(wù)和業(yè)務(wù)還是停留在初級(jí)產(chǎn)品銷(xiāo)售及信息、技術(shù)層面上，技術(shù)含量高、品牌效應(yīng)大、產(chǎn)品附加值高的合作社還比較少。

（四）發(fā)展意識(shí)還不強(qiáng)，扶持發(fā)展力度還不大。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對(duì)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社認(rèn)識(shí)不深，重視不夠，扶持不力，推動(dòng)不快；也有一些地方由政府和部門(mén)牽頭創(chuàng)辦，沒(méi)有農(nóng)民群眾的參與，合作社運(yùn)行缺乏活力。合作社對(duì)內(nèi)不以盈利為目的，年終盈余基本返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強(qiáng)。一些合作社社員呼聲較為強(qiáng)烈的是稅費(fèi)減免和用地優(yōu)惠政策，已經(jīng)成為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社做大做強(qiáng)的主要瓶頸因素。

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的必然選擇，更是我國(guó)農(nóng)業(yè)走向國(guó)際化的必然趨勢(shì)。因此，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展，有利于深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革，完善農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制；有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整；有利于推進(jìn)基層民主管理，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。結(jié)合當(dāng)前我市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社面臨的困難和問(wèn)題，下一步，要堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，樹(shù)立發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量并重的理念，加快合作社資源整合，強(qiáng)化政府服務(wù)職能，加大政策扶持力度，注重合作社規(guī)范管理和功能拓展，促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展。在具體實(shí)施過(guò)程中，提出以下幾方面建議。

（一）提升社員素質(zhì)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。通過(guò)素質(zhì)培訓(xùn)和人才引進(jìn)，提高社員自我生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，使合作社成員具備良好的綜合素質(zhì)，這是合作社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。要按照分級(jí)培訓(xùn)、注重引進(jìn)的原則，進(jìn)一步充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)合作社成員的法律法規(guī)、政策制度、經(jīng)營(yíng)技能、營(yíng)銷(xiāo)策略、管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)知識(shí)、合作技巧等方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；注重人才引進(jìn)，鼓勵(lì)科研專(zhuān)家、有特長(zhǎng)的農(nóng)技人員、營(yíng)銷(xiāo)與管理人才、大中專(zhuān)畢業(yè)生到合作社工作，幫助解決合作社人才稀缺問(wèn)題。具體的講，合作社社長(zhǎng)、班子骨干、入社社員應(yīng)具備以下素質(zhì)：合作社社長(zhǎng)，應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力和奉獻(xiàn)意識(shí)，并具有吃苦耐勞精神、為民辦好事的工作作風(fēng)；合作社班子及其成員而言，要有過(guò)硬的生產(chǎn)管理技術(shù)，較強(qiáng)的號(hào)召力，會(huì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、會(huì)品牌經(jīng)營(yíng)，懂得財(cái)務(wù)管理，社員信任度高；合作社社員，必須具有良好的誠(chéng)信意識(shí)，支持和幫助合作社發(fā)展的愿望。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)。按照專(zhuān)業(yè)合作社自我管理、自我發(fā)展的原則，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，抓好制度貫徹執(zhí)行，使合作社發(fā)展、運(yùn)行有章可依、有章必依，這是合作社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。在組織制度上，要按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制訂完善且操作性強(qiáng)的《章程》，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、收益分配和內(nèi)部民主管理等相關(guān)制度，并抓好貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合作社組織管理規(guī)范化、制度化。在生產(chǎn)制度上，要制訂統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量控制，保障為社會(huì)提供安全、可靠的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給。在活動(dòng)形式上，要定期組織合作社社員開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的各項(xiàng)活動(dòng)，探討研究解決社員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中碰到的難題，促進(jìn)合作社的健康發(fā)展。

（三）拓展合作功能，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，充分發(fā)揮合作社“幾統(tǒng)一”特有功能，使入社社員真正得到實(shí)惠、贏得好處，這是合作社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，如組建植保隊(duì)，實(shí)施統(tǒng)一防病除蟲(chóng)措施，降低生產(chǎn)成本，使社員在技術(shù)服務(wù)上得到好處。通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一發(fā)放生產(chǎn)資料等措施，降低生產(chǎn)成本，使社員在生產(chǎn)資料供應(yīng)上得到好處。在做強(qiáng)做大合作社品牌的同時(shí)，要采取統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝等辦法，開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，使社員在品牌共享上得到好處。要增加技術(shù)和資金投入，注重產(chǎn)品深加工、高附加值的合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，拉大拉開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的提升農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值。通過(guò)促進(jìn)社員增收，體現(xiàn)合作社的優(yōu)越性，激發(fā)社員的凝聚力，促進(jìn)合作社的快速發(fā)展。

（四）加大扶持力度，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。按照合作社自我發(fā)展與政策幫扶相結(jié)合的原則，加大財(cái)政資金投入力度，強(qiáng)化政府服務(wù)意識(shí)，為合作社發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境，這是合作社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。各級(jí)財(cái)政要把合作社作為財(cái)政支農(nóng)的重點(diǎn)之一，并逐年增加扶持資金，重點(diǎn)用于合作社開(kāi)展“五統(tǒng)一服務(wù)”和技術(shù)投入、品牌創(chuàng)建、營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓等功能培育項(xiàng)目，以增強(qiáng)合作社對(duì)成員的服務(wù)能力、自我造血能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要加大對(duì)合作社的貸款力度，在保證金融安全的同時(shí)，適當(dāng)簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，延長(zhǎng)貸款時(shí)間，切實(shí)解決合作社發(fā)展過(guò)程中融資難問(wèn)題。進(jìn)一步完善信貸擔(dān)保機(jī)制，拓展合作社融資新途徑。認(rèn)真落實(shí)合作社在稅收政策、建設(shè)用地、用電價(jià)格、政策性保險(xiǎn)等方面的優(yōu)惠措施，為保障合作社可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇九

在？除了體制政策外，農(nóng)民的組織化程度低是一個(gè)重要原因。單家獨(dú)戶(hù)的農(nóng)民難以把生產(chǎn)與市場(chǎng)緊密聯(lián)結(jié)，在市場(chǎng)交易過(guò)程中始終處于“弱勢(shì)”地位，面對(duì)市場(chǎng)的沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，對(duì)銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品沒(méi)有定價(jià)權(quán)。

近年來(lái)，隨著社會(huì)各界、各方面對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的關(guān)注度越來(lái)越高，當(dāng)前農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，也越來(lái)越規(guī)范化。黨的十七屆三中全會(huì)作出的《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題決定》，更是把扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，提到更高的高度。事實(shí)上，農(nóng)民通過(guò)合作社提高組織化程度，不僅市場(chǎng)地位不斷提高，有了更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，而且使自己的利益訴求得到了重視，維權(quán)成本減少，利益受到了保護(hù)。

一是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和板塊基地優(yōu)勢(shì)。隨著我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)年活動(dòng)的啟動(dòng)，各級(jí)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)的全面推進(jìn)，迫切需要發(fā)展與之相適應(yīng)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，利用合作組織的組織優(yōu)勢(shì)和社會(huì)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，連接龍頭企業(yè)、基地與農(nóng)民。通過(guò)合作組織，提高農(nóng)民組織化程度，改變農(nóng)民弱勢(shì)地位，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是發(fā)揮新型農(nóng)民和農(nóng)村鄉(xiāng)土人材的智力優(yōu)勢(shì)。隨著我區(qū)高素質(zhì)農(nóng)民培養(yǎng)工程的深入開(kāi)展，一大批新型農(nóng)民和鄉(xiāng)土人材脫穎而出，這些農(nóng)村的能人、種養(yǎng)大戶(hù)，懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)，有一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)基礎(chǔ)，有較強(qiáng)影響力和帶動(dòng)力，因此引導(dǎo)新型農(nóng)民和鄉(xiāng)土人材、種養(yǎng)大戶(hù)創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，帶動(dòng)農(nóng)民加入合作組織，增加農(nóng)民收入，是一條現(xiàn)實(shí)而有效的路子。

三是發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員、技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)。各個(gè)部門(mén)的基層單位和人員，常年深入農(nóng)村，與農(nóng)戶(hù)直接接觸，掌握農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的困難與需求，具有較強(qiáng)的技術(shù)、資金、人員等優(yōu)勢(shì)。相關(guān)部門(mén)基層單位應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦或積極引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)辦農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，選擇一批產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)明顯、工作有一定基礎(chǔ)、不同產(chǎn)業(yè)和類(lèi)型的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行試點(diǎn)，努力培育一批產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、組織機(jī)構(gòu)健全、制度完善、利益聯(lián)結(jié)緊密、服務(wù)作用較好的合作社典型。

四是發(fā)揮地域產(chǎn)業(yè)的集聚優(yōu)勢(shì)。發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)在專(zhuān)業(yè)化上做文章，在增加農(nóng)民收入上抓突破，構(gòu)建多功能、多層次、全方位的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織體系。積極探索把同類(lèi)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合起來(lái)，組織以特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的聯(lián)合社，增強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)揮農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)作用。鼓勵(lì)跨區(qū)域聯(lián)合，打造龍頭型農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。如姜山鎮(zhèn)的創(chuàng)寧糧機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，匯集了朝陽(yáng)、麗水、姜山各個(gè)片區(qū)的154個(gè)種糧大戶(hù)和農(nóng)機(jī)大戶(hù)，通過(guò)合并還使合作社從過(guò)去只能提供機(jī)耕、收割、排灌服務(wù)拓展到了提供全程機(jī)械化“六統(tǒng)一”作業(yè)服務(wù)，為合作社的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四、立足我區(qū)實(shí)際，積極有效地對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)和發(fā)展給與指導(dǎo)、扶持和服務(wù)。

當(dāng)前，要使我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品形成一定規(guī)模，走上專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，只有農(nóng)產(chǎn)品走出千家萬(wàn)戶(hù)小生產(chǎn)的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)規(guī)模實(shí)力和帶動(dòng)能力，大力發(fā)展合作社，提高農(nóng)產(chǎn)品抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)程。其對(duì)策是：

1、深化規(guī)范性合作社示范創(chuàng)建活動(dòng)。示范社建設(shè)行動(dòng)就是引導(dǎo)和規(guī)范合作社的發(fā)展，根據(jù)我區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè)，從中每年擇優(yōu)培育一批示范性社農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)發(fā)揮典型引路、示范帶動(dòng)的作用，培育一批經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng)、質(zhì)量安全優(yōu)、民主管理好的示范性專(zhuān)業(yè)合作社，使之成為率先引領(lǐng)農(nóng)民參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，引導(dǎo)和帶動(dòng)更多農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社加快發(fā)展。

2、加強(qiáng)政策、金融扶持力度。合作社作為弱勢(shì)群體的互助組織，自身積累十分有限，發(fā)展中離不開(kāi)財(cái)政資金的扶持。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)降低貸款門(mén)檻，采取貸款額度授信、產(chǎn)品、銷(xiāo)售訂單合同抵押等多種形式，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社提供多渠道的資金支持和金融服務(wù)。落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，凡是國(guó)家規(guī)定的對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)和其他涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社都應(yīng)當(dāng)享受。

3、健全運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)品牌建設(shè)。合作社的成功之處就在于注重打造品牌。每個(gè)合作社有質(zhì)量、有品牌，才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)質(zhì)品牌的打造，可增強(qiáng)產(chǎn)品自身實(shí)力，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售途徑。知名度上升了，市場(chǎng)占有率才會(huì)提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)增強(qiáng)。這就要求合作社要注重發(fā)揮在新品種引進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的載體和示范作用，注重開(kāi)發(fā)“名、特、優(yōu)、新”農(nóng)產(chǎn)品及加工品，特別要大力開(kāi)發(fā)名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。通過(guò)創(chuàng)建品牌，不斷增強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)能力。要鼓勵(lì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社申報(bào)注冊(cè)商標(biāo)，增強(qiáng)商標(biāo)興農(nóng)意識(shí)，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社增加更多的無(wú)形資產(chǎn)。

4、加大培訓(xùn)、宣傳力度。加強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂技術(shù)、有奉獻(xiàn)精神的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。廣泛深入開(kāi)展各種形式的普法宣傳工作，使農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法精神家喻戶(hù)曉，進(jìn)一步營(yíng)造支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的良好輿論環(huán)境和工作氛圍。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)成員的利益。民主管理是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)和發(fā)展的核心，監(jiān)督管理是促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范運(yùn)行的必要手段。一方面要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，使合作社的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作，相互監(jiān)督，相互制約，依法行使權(quán)力，保護(hù)成員利益，確保農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社健康運(yùn)行。另一方面，要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，發(fā)揮職能部門(mén)的作用，依法審計(jì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)和相關(guān)資料，健全合作社的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)合作社依法經(jīng)營(yíng)合法運(yùn)行，積極維護(hù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和成員的權(quán)益。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇十

隨著國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策力度的不斷加大，我市農(nóng)業(yè)機(jī)械化得到了快速發(fā)展?！掇r(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來(lái)，我市農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展迅猛。截至目前，全市在工商部門(mén)登記注冊(cè)的各類(lèi)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社達(dá)112家，入社社員達(dá)1450人，服務(wù)農(nóng)戶(hù)近51058戶(hù)，作業(yè)面積222.9萬(wàn)畝。合作社注冊(cè)資金超百萬(wàn)元的達(dá)64家。合作社擁有拖拉機(jī)1467臺(tái)，其中大中型755臺(tái)，水稻插秧機(jī)367臺(tái)，水稻聯(lián)合收割機(jī)50臺(tái)，玉米聯(lián)合收割機(jī)36臺(tái)，合作社資產(chǎn)總計(jì)16349.2萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)13018萬(wàn)元，場(chǎng)庫(kù)棚面積20萬(wàn)平方米，農(nóng)機(jī)服務(wù)總收入5484萬(wàn)元。

2007年7月1日《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以前，我市有各類(lèi)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織88個(gè)，農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)735個(gè)，農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)248個(gè)，各類(lèi)農(nóng)機(jī)戶(hù)26800戶(hù)，其中農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)戶(hù)670戶(hù)，農(nóng)機(jī)大戶(hù)(農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)20萬(wàn)元以上)160戶(hù)，在民政部門(mén)注冊(cè)的農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社17個(gè)、各級(jí)農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)13個(gè)。2005年，我市成立了全省第一家農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社――北鎮(zhèn)市新立農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社，該社以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站為基礎(chǔ)，吸引農(nóng)機(jī)大戶(hù)入社，統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一管理、分車(chē)核算、自負(fù)盈虧，被農(nóng)業(yè)部確定為全國(guó)“農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織聯(lián)系點(diǎn)”。2006年建立了全省第一家民營(yíng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社――北鎮(zhèn)市吳家鄉(xiāng)雙豐水稻全程機(jī)械化作業(yè)合作社，該社旱田冷棚育秧新技術(shù)和“五包、兩定、一分散”統(tǒng)種分管經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式在全省水田區(qū)得到廣泛推廣。

2010年，全市各類(lèi)農(nóng)機(jī)戶(hù)發(fā)展到30154戶(hù)，其中農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)戶(hù)2460戶(hù)，農(nóng)機(jī)大戶(hù)573戶(hù)，農(nóng)機(jī)科技示范戶(hù)(農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)50萬(wàn)元以上)79戶(hù)。近兩年來(lái)，全市農(nóng)機(jī)主管部門(mén)搶抓機(jī)遇，積極引導(dǎo)扶持建立各種類(lèi)型的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。我們本著“民辦、民營(yíng)、民受益”的原則，堅(jiān)持發(fā)展、規(guī)范、提高的原則，相繼培養(yǎng)起一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。北鎮(zhèn)市雙豐水稻全程機(jī)械化作業(yè)合作社經(jīng)過(guò)發(fā)展壯大，現(xiàn)在擁有10×100米育秧冷棚14座，久保田水稻育秧播種機(jī)組一套，水稻插秧機(jī)29臺(tái)，其中久保田高速乘坐式插秧機(jī)10臺(tái)，水稻聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)，大中型拖拉機(jī)9臺(tái)。經(jīng)過(guò)三年的資金積累，農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)達(dá)400多萬(wàn)元。2010年為稻農(nóng)機(jī)械育插秧1.8萬(wàn)畝，利用自己擁有的3臺(tái)水稻聯(lián)合收割機(jī)、引進(jìn)跨區(qū)作業(yè)機(jī)車(chē)近百臺(tái)，實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)收達(dá)13萬(wàn)畝，按建社初衷，目前已經(jīng)達(dá)到了水稻全程機(jī)械化作業(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)。黑山縣新興鎮(zhèn)三喜農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社在去年的基礎(chǔ)上，今年又投資160萬(wàn)元，購(gòu)置水稻插秧機(jī)44臺(tái)，購(gòu)置大型玉米聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)，目前擁有水稻插秧機(jī)62臺(tái)，其中久保田高速插秧機(jī)2臺(tái)、久保田手扶插秧機(jī)60臺(tái)、久保田水稻育秧機(jī)組一套、拖拉機(jī)11臺(tái)，農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)達(dá)到540萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)水稻育插秧4000多畝。凌海市翔翼農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社擁有各類(lèi)農(nóng)機(jī)具23臺(tái)(套)，其中水稻聯(lián)合收割機(jī)(久保田588)6臺(tái)，久保田乘坐式高速插秧機(jī)5臺(tái)，久保田水稻育秧機(jī)組一套，農(nóng)機(jī)資產(chǎn)總值達(dá)260萬(wàn)元，2010年合作社與稻農(nóng)實(shí)現(xiàn)了訂單作業(yè)3000畝，完成水稻機(jī)收1萬(wàn)多畝，被農(nóng)業(yè)部確定為全國(guó)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社示范點(diǎn)。

二、創(chuàng)新機(jī)制，因勢(shì)利導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。

農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的重要組成部分?！掇r(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》公布實(shí)施以來(lái)，特別是近兩年，我們堅(jiān)持把培育發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社作為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和提高農(nóng)民組織化程度的重要措施來(lái)抓，明確農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的總抓手，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，確定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，積極引導(dǎo)農(nóng)民，特別是農(nóng)機(jī)大戶(hù)自主創(chuàng)新各種類(lèi)型的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社組織化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，我市農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社基本上可分為以下六種形式：

一是在主要農(nóng)作物單一品種上實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化，具備從種到收各個(gè)環(huán)節(jié)的先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，應(yīng)用先進(jìn)的農(nóng)機(jī)新技術(shù)，為入社社員提供全程機(jī)械化服務(wù)。目前，我市水稻全程機(jī)械化作業(yè)已形成規(guī)模，水稻主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社基本上擁有育秧大棚、育秧機(jī)組、插秧機(jī)和水稻聯(lián)合收割機(jī)。如黑山縣三喜和為民，北鎮(zhèn)市雙豐、新立和緒全，凌海市翔翼等農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社基本實(shí)現(xiàn)了水稻全程機(jī)械化。玉米從精量播種到聯(lián)合收割的全程機(jī)械化已初見(jiàn)規(guī)模，北鎮(zhèn)市緒全、新立，太和區(qū)興和等農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社為玉米全程機(jī)械化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是以種子公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站牽頭，吸引農(nóng)機(jī)大戶(hù)和農(nóng)民入社，為農(nóng)戶(hù)提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。義縣東潤(rùn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社以東潤(rùn)種業(yè)為基礎(chǔ)，吸引農(nóng)戶(hù)入社，與農(nóng)民簽定作業(yè)訂單，提供優(yōu)良種子和現(xiàn)代化機(jī)械作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求育種，并負(fù)責(zé)種子回收，2010年與農(nóng)民簽定訂單2000多畝，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)民雙贏，今年計(jì)劃購(gòu)置更多新型農(nóng)業(yè)機(jī)械用于訂單作業(yè)。三是以種糧大戶(hù)為主購(gòu)置大型機(jī)具，規(guī)模大、機(jī)械化程度高的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。如北鎮(zhèn)市緒全、旭東、世和農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，他們承租土地幾千畝，實(shí)現(xiàn)玉米、水稻全程機(jī)械化作業(yè)，糧食得到了增產(chǎn)，達(dá)到了節(jié)本增效，降低成本和增收的目的。四是以農(nóng)機(jī)技術(shù)骨干發(fā)起成立的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，他們懂技術(shù)能修理，會(huì)操作，并針對(duì)不適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的機(jī)具進(jìn)行簡(jiǎn)單改進(jìn)。如義縣志成、北鎮(zhèn)市廣華、凌海市新農(nóng)等農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，他們?yōu)檫m應(yīng)本地種植品種特點(diǎn)，改進(jìn)適用的機(jī)具，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供作業(yè)服務(wù)，取得了較好的效益。五是以組織農(nóng)業(yè)機(jī)械參加“南征北戰(zhàn)”跨區(qū)作業(yè)為主的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。如黑山縣三喜、為民、海中，凌海市翔翼、利民等農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社從水稻機(jī)插秧到機(jī)收割實(shí)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)，黑山縣海中農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社2010年組織4臺(tái)水稻聯(lián)合收割機(jī)從重慶、廣西、湖南、浙江等地轉(zhuǎn)戰(zhàn)到黑龍江、吉林，歷經(jīng)80多天，作業(yè)面積超過(guò)1萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)收入50多萬(wàn)元。六是以農(nóng)村能人為主，借助資金雄厚的基礎(chǔ)，吸引農(nóng)戶(hù)入社的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。同時(shí)，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社在經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式上按照市場(chǎng)的需求，產(chǎn)生了訂單經(jīng)營(yíng)服務(wù)、協(xié)議合同服務(wù)、承包租賃服務(wù)、跨區(qū)作業(yè)服務(wù)、“一條龍”經(jīng)營(yíng)服務(wù)等形式，經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式的創(chuàng)新，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展，壯大了農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，滿(mǎn)足了農(nóng)機(jī)戶(hù)和廣大農(nóng)民的需要。

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合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇十一

農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)機(jī)大戶(hù)組織起來(lái)，有效提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用率和作業(yè)效益，特別是在農(nóng)機(jī)新技術(shù)新機(jī)具推廣過(guò)程中發(fā)揮著重要的示范帶頭作用，具有極強(qiáng)的生命力。近年來(lái)，新化縣農(nóng)機(jī)局把引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社作為重要工作來(lái)抓，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)和政策扶持，在我縣水稻機(jī)插秧示范試點(diǎn)基地、雙季稻示范點(diǎn)和國(guó)調(diào)點(diǎn)，把分散經(jīng)營(yíng)的種糧大戶(hù)、農(nóng)機(jī)戶(hù)、機(jī)插秧示范戶(hù)組織起來(lái)，聯(lián)合農(nóng)戶(hù)成立了一批農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，這些農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社主要分布在我縣圳上鎮(zhèn)、孟公鎮(zhèn)、瑯塘鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、槎溪鎮(zhèn)、洋溪鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)、白溪鎮(zhèn)等10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社成立以來(lái)，在農(nóng)機(jī)新技術(shù)新機(jī)具推廣，特別是水稻機(jī)插秧技術(shù)推廣過(guò)程中發(fā)揮了重要的示范帶頭作用，也為廣大農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民提供了優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)機(jī)服務(wù)，成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要支柱。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展在我縣呈現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力，但其在發(fā)展過(guò)程中面臨的困境和難題，值得探討和深思。為此，新化縣農(nóng)機(jī)局根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，于 6月27日至7月27日期間，對(duì)全縣農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行了實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研，現(xiàn)就其發(fā)展現(xiàn)狀、主要措施、主要成效、存在的問(wèn)題和發(fā)展建議簡(jiǎn)要報(bào)告如下：

??? 新化縣是全省重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)大縣，全國(guó)產(chǎn)糧大縣。農(nóng)業(yè)人口120余萬(wàn)，全縣現(xiàn)共有耕地面積73.86萬(wàn)余畝，其中水田面積53.94萬(wàn)余畝、旱土面積19.92萬(wàn)余畝。近年來(lái)，隨著農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的大力實(shí)施，我縣的農(nóng)機(jī)裝備水平，農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平有了明顯提高，截止到2017年，我縣擁有各種農(nóng)業(yè)機(jī)械共計(jì)13.8萬(wàn)臺(tái)套，全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)85萬(wàn)千瓦。我縣農(nóng)機(jī)合作社起步較晚、發(fā)展不快，目前，全縣在工商注冊(cè)成立的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社只有17家，其中注冊(cè)資本50萬(wàn)元以下（包括50萬(wàn)元）的有10家，50萬(wàn)元以上的有7家。 尚未登記注冊(cè)的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織約有30余家。

（一）、新化縣農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社組成形式。

1、農(nóng)機(jī)大戶(hù)、種糧大戶(hù)、農(nóng)戶(hù)組成型。由農(nóng)機(jī)大戶(hù)和種糧大戶(hù)利用自身機(jī)具多、農(nóng)機(jī)作業(yè)范圍廣、影響力大的優(yōu)勢(shì)，吸納農(nóng)戶(hù)、農(nóng)機(jī)手組建農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。如維山鄉(xiāng)的興隆農(nóng)機(jī)合作社、石沖口鎮(zhèn)的石沖口農(nóng)機(jī)合作社、洋溪鎮(zhèn)新聯(lián)農(nóng)機(jī)合作社、建華農(nóng)機(jī)合作社、圳上鎮(zhèn)綠寶農(nóng)機(jī)合作社、太原農(nóng)機(jī)合作社等。

2、村委會(huì)主辦型。我縣雙季稻示范點(diǎn)、國(guó)調(diào)點(diǎn)，糧食生產(chǎn)任務(wù)繁重。由此，我縣的雙季稻示范點(diǎn)、國(guó)調(diào)點(diǎn)的村委干部以水稻機(jī)械化育插秧項(xiàng)目大力推廣為契機(jī)，發(fā)動(dòng)種糧大戶(hù)、農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)民等成立農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織。如洋溪鎮(zhèn)官渡橋村的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、瑯塘鎮(zhèn)柘溪村農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社等。這些由村委發(fā)動(dòng)組建的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社尚未在工商注冊(cè)登記，因?yàn)槭谴逦M織領(lǐng)導(dǎo)，這些農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社也有著很強(qiáng)的生命力，在完成雙季稻生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也為周遭的無(wú)機(jī)戶(hù)提供農(nóng)機(jī)服務(wù)。

（二）、新化縣農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社主要經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式。根據(jù)農(nóng)民的實(shí)際需求，我縣農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)形式和服務(wù)內(nèi)容主要有三種方式：

1、一條龍全程服務(wù)。開(kāi)展機(jī)耕、機(jī)械育秧、機(jī)插、機(jī)械植保、機(jī)收一條龍服務(wù)作業(yè)模式，以興隆農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社為例，該社于2012年注冊(cè)成立，現(xiàn)擁有3臺(tái)大型輪式拖拉機(jī)、3臺(tái)自動(dòng)化播種流水線(xiàn)、2臺(tái)高速乘坐式插秧機(jī)、8臺(tái)手扶步進(jìn)式插秧機(jī)、3臺(tái)大型收割機(jī)、1臺(tái)小型收割機(jī)、4臺(tái)擔(dān)架式植保機(jī)械、1臺(tái)平地激光儀、2臺(tái)農(nóng)用運(yùn)輸拖拉機(jī)。成立以來(lái)，在縣農(nóng)機(jī)局的協(xié)調(diào)幫助下，其在洋溪鎮(zhèn)的官渡橋村、群益村、圳上鎮(zhèn)永勝村、曹家鎮(zhèn)小洋村等村與農(nóng)戶(hù)簽訂服務(wù)合同，為農(nóng)戶(hù)開(kāi)展機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)插、機(jī)械植保、機(jī)收一條龍服務(wù)，農(nóng)民省事省心，合作社也得到了豐厚的回報(bào)。

2、單項(xiàng)作業(yè)服務(wù)。開(kāi)展機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收單項(xiàng)收費(fèi)服務(wù)。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社為無(wú)戶(hù)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，一般收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：機(jī)耕150-200元/畝；機(jī)插50-80元/畝；包育秧120-150元；機(jī)收150-180元/畝；機(jī)械植保100元/畝（包藥），農(nóng)民可自由選擇服務(wù)項(xiàng)目。

3、承包土地自主經(jīng)營(yíng)。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)土地進(jìn)行連片承包或分季、分段進(jìn)行單項(xiàng)承包。還是以興隆農(nóng)機(jī)合作社為例，2012-2017年在洋溪鎮(zhèn)寨邊村、白地村、白井村、白塘村、維山鄉(xiāng)雙井村等村承包了1000余畝水稻大田，全部實(shí)行水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)，2012年機(jī)插秧平均產(chǎn)量達(dá)1000斤/畝以上，興隆農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社當(dāng)年創(chuàng)利潤(rùn)達(dá)30多萬(wàn)元，并獲全省“全省種糧大戶(hù)”的光榮稱(chēng)號(hào)，得獎(jiǎng)勵(lì)資金5萬(wàn)元。2017年，早稻獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，平均畝產(chǎn)近千斤，中晚稻由于遭遇百年罕見(jiàn)的旱災(zāi)，損失慘重。今年由于陰雨天氣持續(xù)，抽穗揚(yáng)花期陽(yáng)光不充足，導(dǎo)致早稻產(chǎn)量銳減，據(jù)統(tǒng)計(jì)，早稻畝產(chǎn)量?jī)H為600斤/畝。

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合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇十二

摘要：總結(jié)了興化市天弘食用菌專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀,針對(duì)新形勢(shì),提出了興化市天弘食用菌專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展思路。

興化市天弘食用菌專(zhuān)業(yè)合作社位于興化市戴窯鎮(zhèn),為蘇中蘇北迄今生產(chǎn)規(guī)模最大的育菇工廠之一。由賀洪江、王天明牽頭主辦,69位農(nóng)民共同投資,2008年底正式運(yùn)行。天弘食用菌專(zhuān)業(yè)合作社自創(chuàng)建以來(lái)利用自身優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),借鑒現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法管理農(nóng)業(yè),吸引了一批靠種田拿工資的農(nóng)民工人。合作社按照“依法、自愿、有償”的理念,通過(guò)土地流轉(zhuǎn),現(xiàn)擁有自主經(jīng)營(yíng)的連片規(guī)?；?.33hm2,通過(guò)食用菌基地的示范、輻射、帶動(dòng)周邊村民共同致富。2009年合作社銷(xiāo)售610萬(wàn)元,每位社員人均分紅1.8萬(wàn)元,2010年上半年生產(chǎn)銷(xiāo)售額已過(guò)490萬(wàn)元。生產(chǎn)的杏鮑菇主要銷(xiāo)往上海、南京等蘇南大中城市。

1發(fā)展現(xiàn)狀。

1.1無(wú)公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

提高技術(shù)、轉(zhuǎn)變技術(shù)觀念,在杏鮑菇生產(chǎn)中,要切實(shí)根據(jù)杏鮑菇的生物學(xué)特性,采取相應(yīng)的技術(shù)實(shí)施操作和管理,不可一味地依靠農(nóng)藥防治病蟲(chóng)害、依靠化肥或激素提高產(chǎn)菇量,或者依靠化學(xué)藥品施行保鮮、護(hù)色。一旦形成殘留,不但市場(chǎng)銷(xiāo)售受阻,以后生產(chǎn)更無(wú)出路[1-2]。

在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,天弘食用菌合作社生產(chǎn)的“蘇蕾”牌杏鮑菇用物理手段嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),不使用任何農(nóng)藥、化肥,所生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)污染、無(wú)病蟲(chóng)害、質(zhì)量好,是無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),“蘇蕾”牌杏鮑菇已申報(bào)了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品,接著將按綠色食品的操作過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn),并申報(bào)綠色食品。

1.2不斷提升技術(shù),降低生產(chǎn)成本。

2009年6月初,杏鮑菇生產(chǎn)車(chē)間在夜間通風(fēng)時(shí)杏鮑菇菇蕾出現(xiàn)萎縮,高濃度二氧化碳對(duì)菌菇危害較大,農(nóng)村中麥稈焚燒污染空氣影響杏鮑菇生長(zhǎng)成了天弘人頭痛的問(wèn)題。2010年改進(jìn)的高效節(jié)能換氣裝置,解決了菌房通風(fēng)與保溫、保濕之間的突出矛盾,多功能出菇車(chē)間能適應(yīng)多種野生珍稀菇類(lèi)及人工馴化菇類(lèi)生長(zhǎng),技術(shù)先進(jìn)。采用活動(dòng)架擺放菌袋法,使擺放單位面積增容80%,減少固定設(shè)施投資40%。通過(guò)改進(jìn),利用自然光源散射和高效節(jié)能換氣裝置,節(jié)約光照電耗60%。正在研發(fā)的菌糠循環(huán)利用生產(chǎn)技術(shù),可數(shù)茬出菇,生物轉(zhuǎn)化率普遍在100%以上,從而大幅降低了生產(chǎn)成本。

1.3不斷研發(fā),就地取材。

杏鮑菇生產(chǎn)所用的培養(yǎng)基主要是木屑、玉米棒芯、棉籽殼、玉米、麩皮等,木屑、玉米棒芯要從外地采購(gòu)。隨著糧食及其副產(chǎn)品價(jià)格的不斷上漲,給食用菌生產(chǎn)成本帶來(lái)很大壓力,為此,盡可能使所用原料本地化,才能有效控制成本,爭(zhēng)取到發(fā)展杏鮑菇的主動(dòng)權(quán)。

合作社派人員去上海、福建請(qǐng)教資深專(zhuān)家和技術(shù)員,通過(guò)大量的配方對(duì)比試驗(yàn),2010年合作社終于試驗(yàn)成功用棉花桿和黃豆桿代替木屑,下一步將擴(kuò)大試驗(yàn)規(guī)模,直至完全替代,使得農(nóng)村秸稈綜合處理難的問(wèn)題得以解決。

1.4充分利用下腳料,做好生態(tài)循環(huán)生產(chǎn)。

杏鮑菇生產(chǎn)后的下腳料,是優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料,又可作生物燃料,利用這些原料,既能發(fā)揮其內(nèi)在價(jià)值,又能最大限度減少其造成的環(huán)境污染,符合國(guó)家和省委提出的節(jié)能減排低碳要求。2010年合作社改造了鍋爐,50%的下腳料作為燃料自己消化,大大減少了用電量,節(jié)約成本5%。并積極與有機(jī)肥廠形成合作,充分利用下腳料,以做好循環(huán)生產(chǎn),不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

2.1強(qiáng)化技術(shù)管理。

在配料、滅菌、接種、培養(yǎng)、出菇各個(gè)環(huán)節(jié),均應(yīng)實(shí)施有效管理。如在配料時(shí),應(yīng)按照原料的成分嚴(yán)格計(jì)算其碳氮比,輔料應(yīng)選用有機(jī)材料,不可盲目添加化學(xué)肥料等;病蟲(chóng)害防治應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治并重”的原則,不可等到病蟲(chóng)害發(fā)生后再一味使用藥物撲殺,那樣勢(shì)必形成殘留,并增加成本[3]。

2.2在綠色、環(huán)保、保鮮上求發(fā)展。

合作社要克服并吸取過(guò)去少數(shù)食用菌行業(yè)使用的護(hù)色、保鮮手段和硫超標(biāo)的問(wèn)題。制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,并實(shí)施有效管理。應(yīng)抓住時(shí)機(jī)并實(shí)行“企業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、外向化發(fā)展”的戰(zhàn)略。遵循“綠色、環(huán)保、新鮮、美味”的合作社宗旨,高質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害生產(chǎn)基地,發(fā)展高效農(nóng)業(yè),確保產(chǎn)品新鮮、衛(wèi)生、安全、營(yíng)養(yǎng)。2011年將和江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院食品保鮮研究所合作開(kāi)展杏鮑菇保鮮研究的課題,力求在杏鮑菇保鮮課題上取得突破,為杏鮑菇拓寬市場(chǎng),不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)化經(jīng)營(yíng)打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān),提高杏鮑菇質(zhì)量。

為適應(yīng)農(nóng)業(yè)新階段發(fā)展要求,滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化、多層次的需求,天弘食用菌合作社應(yīng)由單一領(lǐng)域向綜合領(lǐng)域發(fā)展,在創(chuàng)新中施展才能,在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中壯大實(shí)力,不斷提高在市場(chǎng)中的知名度,力爭(zhēng)成為蘇中、蘇北食用菌行業(yè)的領(lǐng)頭軍。今后的發(fā)展壯大關(guān)鍵在于如何積極應(yīng)對(duì),變被動(dòng)為主動(dòng),在提高科技含量和提高產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫,謀求發(fā)展。這還(下轉(zhuǎn)第385頁(yè))。

(上接第383頁(yè))。

需從源頭菌種質(zhì)量抓起。菌種要實(shí)行生產(chǎn)許可證制度,主要預(yù)防雜菌污染,嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān),特別是要重點(diǎn)突破關(guān)鍵技術(shù),以提高杏鮑菇質(zhì)量,使杏鮑菇產(chǎn)菇率高、菇形正、品相好、菇肉緊細(xì)、品質(zhì)佳,確保高品質(zhì)的產(chǎn)品上市。

2.4積極開(kāi)發(fā)新品,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大量調(diào)研,現(xiàn)在的蟹味菇的銷(xiāo)售價(jià)格平穩(wěn)且較高,市場(chǎng)需求比較旺盛,一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài),所以開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的新品種勢(shì)在必行。2010年初天弘食用菌合作社加大了蟹味菇的試驗(yàn)力度,經(jīng)過(guò)大量的出菇試驗(yàn),掌握了蟹味菇生長(zhǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及生長(zhǎng)習(xí)性,下一步將擴(kuò)大試驗(yàn)規(guī)模,力爭(zhēng)在2011年擴(kuò)大產(chǎn)能,將蟹味菇推向市場(chǎng)。

2.5向菌糠飼料方向發(fā)展,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

利用秸稈作培養(yǎng)料栽培的食用菌廢料中,粗纖維降解50%,木質(zhì)素降解30%。廢料中含有大量的菌體蛋白,粗蛋白的含水量由原來(lái)的2%增加至6%~7%,脂肪的含量增加1倍左右。經(jīng)過(guò)菌絲的分解作用,秸稈材料表面的角質(zhì)層和硅細(xì)胞組織以及纖維的結(jié)構(gòu)均遭受破壞,呈疏松多孔狀,降低了機(jī)械強(qiáng)度,易于粉碎,氣味芳香,適口性好,提高了營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,用來(lái)飼養(yǎng)豬、牛等牲畜,比米糠更好,可以達(dá)到玉米的飼用效果。菌糠飼料可以直接喂豬、牛,也可以放在青飼料打漿機(jī)中打成漿,再摻入其他飼料,還可不加工直接與其他飼料混合使用,從而使食用菌廢料真正實(shí)現(xiàn)生態(tài)、環(huán)保、循環(huán)綜合利用,變廢為寶。

2.6不斷強(qiáng)化品牌意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

天弘食用菌合作社只有通過(guò)不斷努力研究,探討和開(kāi)發(fā)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)項(xiàng)目,開(kāi)創(chuàng)低成本、高效益的高檔食用菌產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的新路子。通過(guò)選育優(yōu)良菌種和為各種菌種提供最佳生長(zhǎng)條件,做好產(chǎn)前、產(chǎn)后的各種準(zhǔn)備和加工工作,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)杏鮑菇生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)[4]。不斷強(qiáng)化品牌意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng),壯大實(shí)力,提高商品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3參考文獻(xiàn)。

[1]皮祖武.異質(zhì)聯(lián)合帶動(dòng)全縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展——記遠(yuǎn)安縣食用菌專(zhuān)業(yè)合作社[j].中國(guó)農(nóng)民合作社,2009(10):50-51.[2]曹杰.平湖蘑菇沉浮記——浙江省平湖市新當(dāng)湖食用菌專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社發(fā)展啟示[j].中國(guó)合作經(jīng)濟(jì),2009(10):39-40.[3]劉正中.墊江綠緣食用菌專(zhuān)業(yè)合作社成立[j].食用菌,2007(6):32.[4]佟凱.發(fā)展農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變[j].活力,2010(4):13-14.

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇十三

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是我國(guó)廣大農(nóng)民在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上自主創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，是伴隨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)逐步發(fā)展的全新市場(chǎng)主體，是對(duì)家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制的豐富和完善，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制改革中的重大制度創(chuàng)新，較好地解決了農(nóng)戶(hù)與市場(chǎng)之間的矛盾?！吨腥A人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的施行，標(biāo)志著我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)入依法發(fā)展的新階段。農(nóng)民依法設(shè)立合作社，對(duì)于提高農(nóng)民綜合素質(zhì)和組織化程度、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)合作社及其成員抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力等方面有著十分重要的意義，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文從我市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)入手，剖析存在問(wèn)題和制約因素，并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展提出一些對(duì)策建議。

從上世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始，隨著農(nóng)村改革的不斷深入，我市的農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社在政府、部門(mén)的引導(dǎo)和扶持下得到逐步發(fā)展，特別是20xx年《浙江省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社條例》頒布后，合作社如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來(lái)。到目前為止，全市有農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社89家，入股社員2054個(gè)，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)5.5萬(wàn)多戶(hù)，經(jīng)營(yíng)和聯(lián)結(jié)基地面積14.07萬(wàn)余畝。按產(chǎn)業(yè)分，種植業(yè)23家，林特業(yè)28家，畜禽養(yǎng)殖業(yè)20家，水產(chǎn)業(yè)10家，其他9家；按服務(wù)內(nèi)容分，技術(shù)信息型21家，生產(chǎn)加工銷(xiāo)售型54家，供銷(xiāo)合作型2家，其他（農(nóng)機(jī)）9家。20xx年全市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入1.7億元，實(shí)現(xiàn)盈余652萬(wàn)元。分析我市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）以農(nóng)民為主體，組織形式逐步呈現(xiàn)多樣化。具體來(lái)講，主要有三種：一是龍頭企業(yè)依托型。主要是一些有一定規(guī)模和影響的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，利用其技術(shù)、資金、貯藏、銷(xiāo)售等方面的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合同行業(yè)或同類(lèi)型的養(yǎng)殖或種植專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，興辦各種類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)合作社。目前全市有10家這種類(lèi)型的合作組織，如小曹娥禾豐辣椒專(zhuān)業(yè)合作社、陽(yáng)明鳳鳴家禽專(zhuān)業(yè)合作社等。二是農(nóng)民合作創(chuàng)辦型。主要是以能人為核心，依托能力大戶(hù)的管理經(jīng)驗(yàn)及資金、技術(shù)、銷(xiāo)售等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行帶動(dòng)、聯(lián)絡(luò)若干專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)，組成緊密型的合作制服務(wù)經(jīng)營(yíng)組織。目前全市有60家這種類(lèi)型的合作組織，如朗霞杭州灣兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、梁弄天綠水果專(zhuān)業(yè)合作社等。三是農(nóng)業(yè)、供銷(xiāo)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位牽頭引辦型。就是發(fā)揮有關(guān)部門(mén)場(chǎng)地、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理及市場(chǎng)銷(xiāo)售等優(yōu)勢(shì)，組建統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一服務(wù)的合作社。目前全市有12家這種類(lèi)型的合作組織，如市瀑布仙茗產(chǎn)銷(xiāo)合作社、市舜水蜜梨專(zhuān)業(yè)合作社等。

（二）以產(chǎn)業(yè)為依托，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容逐步呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的社員一般由從事同類(lèi)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民和社團(tuán)組織組成。在已建立的專(zhuān)業(yè)合作社中，絕大多數(shù)是圍繞當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)特色產(chǎn)業(yè)建立發(fā)展起來(lái)的。通過(guò)專(zhuān)業(yè)合作社的運(yùn)作，如實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、申請(qǐng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、創(chuàng)建品牌等，進(jìn)一步推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升特色產(chǎn)業(yè)的檔次，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我市加工型蔬菜、茭白、水產(chǎn)、畜禽、紅楓、竹筍、茶葉、楊梅、蜜梨、葡萄等十大特色產(chǎn)業(yè)都相繼組建了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，合作社經(jīng)營(yíng)的.農(nóng)產(chǎn)品占全市特色農(nóng)產(chǎn)品的比重達(dá)到55%以上。同時(shí)，合作社制訂各類(lèi)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)57個(gè)，注冊(cè)登記商標(biāo)49個(gè)，獲得各級(jí)名牌稱(chēng)號(hào)16個(gè)，建立國(guó)家級(jí)無(wú)公害、綠色農(nóng)產(chǎn)品及基地33個(gè)。

（三）以民辦為原則，運(yùn)作機(jī)制逐步呈現(xiàn)規(guī)范化。從目前運(yùn)作較好的合作社來(lái)看，一般都有明確的合作目標(biāo)和服務(wù)宗旨，有比較完整的規(guī)章制度以及規(guī)范的章程。在組織參與上，只要符合入社條件，入社自愿、退社自由；在內(nèi)部管理上，實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，重大事項(xiàng)由社員大會(huì)討論決定；在服務(wù)和利益分配上，堅(jiān)持以不盈利為原則，對(duì)內(nèi)開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程服務(wù)，讓社員充分得到實(shí)惠，社員無(wú)償享受技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢(xún)等。對(duì)已建立農(nóng)產(chǎn)品品牌的，還可無(wú)償享受所經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的注冊(cè)商標(biāo)使用權(quán)。到目前為止，全市共有規(guī)范化合作社55家，其中省級(jí)示范合作社4家、**市級(jí)12家、**市級(jí)12家。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇十四

從我縣首家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社誕生,截止目前全縣已發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社121個(gè)。其中自治區(qū)級(jí)示范性合作社3個(gè)：旭日農(nóng)畜產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社、騰飛農(nóng)畜產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社、古力地亞爾農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社.xxx縣前程農(nóng)畜產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)類(lèi)型多,涉及面廣，合作社組織涉及農(nóng)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。其中從事農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)70個(gè),林果業(yè)4個(gè)，畜牧農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展較快，從剛開(kāi)始的3-4年增加到現(xiàn)在的47個(gè)。今年全縣首家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)社—xxx縣那依力農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社在xxx縣托克扎克鎮(zhèn)成立。聯(lián)合社的農(nóng)產(chǎn)品都是聯(lián)合社成員的基地直接提供的，通過(guò)成立聯(lián)合社，將進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)可以減少農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié)，降低單個(gè)合作社銷(xiāo)售的成本，還能有效整合資源、連接市場(chǎng)之路，從而開(kāi)展更高平臺(tái)上的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、信用合作等各項(xiàng)服務(wù)。目前有67合作社統(tǒng)一使用合作社財(cái)務(wù)規(guī)范和報(bào)表。

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社帶動(dòng)輻射作用顯著。合作社有社員2350人，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)10450戶(hù),銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品累計(jì)23000噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4900萬(wàn)元，占農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的7%。

入社社員達(dá)2956人，簽定銷(xiāo)售合同數(shù)1891個(gè)，合同面積7049畝，銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品30694.8噸，銷(xiāo)售金額5238.4萬(wàn)元，上交稅金0.57萬(wàn)元。

截止目前全縣合作社入社社員3255人，擁有固定資產(chǎn)總額1327.3萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)數(shù)28900戶(hù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模面積7649畝。為了增加農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，站敏鄉(xiāng)旭日合作社在喀什市建立了蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，收購(gòu)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植的土豆、白菜、皮芽子等蔬菜，每月銷(xiāo)售量600噸；全縣5個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)招標(biāo)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校簽訂食品供貨協(xié)議，主要供應(yīng)學(xué)校食堂肉、菜、蛋等食品，每月供應(yīng)蔬菜等食品100噸；積極開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路。充分利用廣州對(duì)口支援我縣的大好時(shí)機(jī)，擴(kuò)大我縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品在全國(guó)的銷(xiāo)售，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售到天津、廣洲、上海等內(nèi)地市場(chǎng)。xxx縣綠洲紅棗業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、旭日農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與上海森雁集團(tuán)簽定甜瓜、鮮杏供貨協(xié)議，銷(xiāo)售xxx縣優(yōu)質(zhì)甜瓜、杏子，烏帕爾鄉(xiāng)的“晨光”農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社已辦理進(jìn)出口許可經(jīng)營(yíng)證，與周邊的塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦等周邊國(guó)家開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易。

(二)、存在的主要問(wèn)題和不足。

1、宣傳認(rèn)識(shí)不夠。我縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展還處于起步摸索階段,在宣傳引導(dǎo)方面不夠廣泛、深入,致使部分基層干部思想認(rèn)識(shí)不到位，政策理解不全面，對(duì)推動(dòng)合作社發(fā)展的積極性不高；部分農(nóng)民合作意識(shí)不強(qiáng)，入社積極性不高，影響合作社的發(fā)展壯大。

2、人才、技術(shù)、信息缺乏。一是各部門(mén)缺乏懂農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，合作社缺乏有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、合作理念、市場(chǎng)知識(shí)的牽頭人，農(nóng)民缺乏合作知識(shí)。二是合作社的產(chǎn)品多為初級(jí)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)程度低，且產(chǎn)業(yè)層次低，科技含量不高，難以深度開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品的附加值。三是由于思想保守，合作社之間的信息交流較少，供求信息渠道比較單一，影響市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

3、自身建設(shè)不規(guī)范。xxx縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展雖然呈現(xiàn)出較好的趨勢(shì)，但從整體上看，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展還很不平衡，組織化程度也參差不齊，合作領(lǐng)域窄，服務(wù)功能弱，發(fā)展規(guī)模小，總量少，入社會(huì)員少，輻射帶動(dòng)面??；有一些合作組織發(fā)展不規(guī)范，管理機(jī)制不健全，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不夠完善，沒(méi)有章程、制度、沒(méi)有工商登記，工作的隨意性較大；沒(méi)有利潤(rùn)返還機(jī)制和必要的監(jiān)督機(jī)制，利益聯(lián)合機(jī)制也不完善，尚末形成“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的緊密型利益共同體。在外部環(huán)境上，認(rèn)識(shí)程度還不高，扶持力度還有待加強(qiáng)。這些問(wèn)題問(wèn)題需要在實(shí)踐中不斷完善、規(guī)范和提高。

5、政策落實(shí)不到位。隨著國(guó)家《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的頒布實(shí)施，合作社的發(fā)展引起了各級(jí)、各部門(mén)的高度重視，出臺(tái)一系列扶持優(yōu)惠政策來(lái)推動(dòng)合作社發(fā)展，但到具體執(zhí)行時(shí)一些優(yōu)惠政策難以落地。如：稅收減免政策執(zhí)行不統(tǒng)一、貸款擔(dān)保困難、生產(chǎn)設(shè)施用地困難等。政策落實(shí)不到位影響了合作社進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

6、資金困難。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與農(nóng)民簽訂了農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同，由于流動(dòng)資金短缺，不能正常支付，而貸款又擔(dān)保落實(shí)難，阻礙了合作社的發(fā)展。

7、產(chǎn)品附加值低。我縣大多數(shù)合作社銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品是以散裝原產(chǎn)品或半成品形式出售，很少進(jìn)行產(chǎn)品的分級(jí)、包裝、這不僅影響了我縣農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)范圍的開(kāi)拓，而且制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民可持續(xù)增收的成效。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、村長(zhǎng)擔(dān)任農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)所轄范圍內(nèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社地點(diǎn)設(shè)在村組?？h農(nóng)業(yè)局要依法履行對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職責(zé)，縣農(nóng)經(jīng)局具體負(fù)責(zé)做好發(fā)展規(guī)劃制定、法律政策落實(shí)、項(xiàng)目管理和績(jī)效評(píng)價(jià)、示范培育、宣傳培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)等工作。

2、加大宣傳力度。要把《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》作為農(nóng)村普法宣傳教育的重要組成部分，積極采取廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程教育等多種形式，加大宣傳力度，切實(shí)增強(qiáng)廣大農(nóng)民群眾的合作理念和依法辦社意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)干部依法支持和促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

3、加強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社指導(dǎo)體系建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)合作社發(fā)展的'工作力量，建立健全合作社輔導(dǎo)員隊(duì)伍和工作指導(dǎo)體系，縣成立合作社指導(dǎo)服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場(chǎng)成立合作社指導(dǎo)服務(wù)辦公室。要抓緊制定農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展的業(yè)務(wù)指導(dǎo)操作規(guī)程，加大對(duì)合作社輔導(dǎo)員培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支熟悉法律政策、熱心合作社事業(yè)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，為促進(jìn)合作社發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

4、規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量安全管理。引導(dǎo)和支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，開(kāi)展統(tǒng)一投入品采購(gòu)供應(yīng)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一注冊(cè)商標(biāo)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷(xiāo)售等服務(wù)。建立合作社農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯和監(jiān)測(cè)制度。大力支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社培育品牌，如阿克喀什羊肉、木什紅棗、土雞和土雞蛋、蘭干土豆、阿瓦提石榴土紅棗和蜂蜜、站敏巴旦木和核桃、紅花等。開(kāi)展綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)基地和地理標(biāo)志等認(rèn)證活動(dòng)。

5、加快市場(chǎng)開(kāi)拓能力建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)品外銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)，到內(nèi)地開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，組織產(chǎn)品向廣州等內(nèi)地銷(xiāo)售，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓體系建設(shè)。大力開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”、“社企對(duì)接”、“農(nóng)市對(duì)接”等五大對(duì)接，促進(jìn)合作社與城市超市、學(xué)校食堂、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接。組織有條件的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社參加產(chǎn)品展示、展銷(xiāo)、洽談推介活動(dòng)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社積極參與內(nèi)地展會(huì)，負(fù)責(zé)做好展品宣傳、廣告等工作，縣財(cái)政給予一定的展會(huì)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。通過(guò)擴(kuò)大合作社產(chǎn)品銷(xiāo)售半徑，增強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展能力。

6、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。把合作社規(guī)范化建設(shè)放在更加突出的位置，認(rèn)真貫徹農(nóng)業(yè)部等國(guó)家11部委的合作社示范社建設(shè)行動(dòng)意見(jiàn)精神，結(jié)合本地實(shí)際制定具體的建設(shè)規(guī)劃和示范社標(biāo)準(zhǔn)。圍繞設(shè)立登記、建章立制、利益聯(lián)結(jié)、統(tǒng)一服務(wù)、民主管理等，引導(dǎo)開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)。我縣每年選擇培育2個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社。

7、營(yíng)造扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的政策環(huán)境。執(zhí)行近年來(lái)自治區(qū)出臺(tái)的財(cái)政支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的政策。國(guó)家和自治區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目，可優(yōu)先爭(zhēng)取有條件的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施；提供信貸支持。縣農(nóng)行、縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社要會(huì)同縣農(nóng)經(jīng)局共同做好農(nóng)民業(yè)合作社信用評(píng)估和建檔工作。鼓勵(lì)將對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法人授信與合作社成員單體授信相結(jié)合，采取“宜戶(hù)則戶(hù)、宜社則社”的辦法，建立信貸支持綠色通道?？h政府支持的貸款擔(dān)保公司要把農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社納入服務(wù)范圍，支持有條件的合作社興辦農(nóng)村資金互助社。

8、強(qiáng)化服務(wù)和銷(xiāo)售功能。計(jì)劃參加合作社的農(nóng)戶(hù)覆蓋面達(dá)35%，50%以上的合作社實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)銷(xiāo)售，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成員增收水平超過(guò)其他農(nóng)戶(hù)20%以上。到，圍繞我縣六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成一批以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為經(jīng)營(yíng)載體的產(chǎn)業(yè)集群，經(jīng)營(yíng)實(shí)力明顯提高，運(yùn)行更加規(guī)范，服務(wù)農(nóng)民能力顯著增強(qiáng)。

9、爭(zhēng)取項(xiàng)目支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。建立健全合作社結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理制度，以示范標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)合作社發(fā)展，申報(bào)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展項(xiàng)目,為合作社的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件，使其發(fā)展壯大,真正起到示范帶動(dòng)作用。

10、規(guī)范化運(yùn)作。

每建立一個(gè)合作社,都要進(jìn)行民主選舉,成立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、完善辦事機(jī)構(gòu),建立內(nèi)部管理制度,農(nóng)經(jīng)局統(tǒng)一印制章程及各種內(nèi)部管理制度,使其規(guī)范化,成立后由農(nóng)經(jīng)局驗(yàn)收,合格后統(tǒng)一授牌,這樣可以建立一個(gè)規(guī)范一個(gè),使其真正發(fā)揮農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的作用。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇十五

合作社是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相生相伴發(fā)展的，在我國(guó)已是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組織形式。合作社文化在我國(guó)的形成、發(fā)展已具深刻的內(nèi)涵和外延。供銷(xiāo)合作社作為我國(guó)最大的合作經(jīng)濟(jì)組織，是合作社理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，在長(zhǎng)期的改革發(fā)展實(shí)踐中積淀了豐富的合作社文化。

近幾年來(lái)，我市供銷(xiāo)社著眼于發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織、搞活城鄉(xiāng)商品流通、服務(wù)漁農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對(duì)加強(qiáng)合作社文化建設(shè)進(jìn)行許多有益的探索。組織員工采取多種形式深入學(xué)習(xí)中央頒布的《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，弘揚(yáng)新時(shí)期社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德，運(yùn)用和挖掘供銷(xiāo)社系統(tǒng)先進(jìn)人物的事跡，激勵(lì)廣大員工學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，立足本職開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦奮斗，在系統(tǒng)內(nèi)形成優(yōu)良風(fēng)尚；積極拓展創(chuàng)建文明行業(yè)的廣度和深度，著力抓好職業(yè)道德和職業(yè)技能教育培訓(xùn)，不斷完善經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各項(xiàng)管理制度，制訂各崗位職業(yè)道德具體規(guī)范，嚴(yán)格自律，盡力為廣大消費(fèi)者提供多方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高文明服務(wù)整體水平；探索黨建工作新格局，以黨建帶動(dòng)工、青、婦、老干部等工作，有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、和諧企業(yè)建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)等開(kāi)展。

在全面建設(shè)小康社會(huì)、推進(jìn)漁農(nóng)村新一輪改革發(fā)展的形勢(shì)下，供銷(xiāo)合作社要充分發(fā)揮在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中的重要作用，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指針，進(jìn)一步創(chuàng)新體制，加快構(gòu)建新的為漁農(nóng)服務(wù)體系，不斷增強(qiáng)社有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合服務(wù)能力。必須著力建設(shè)先進(jìn)合作社文化，激發(fā)廣大員工的發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高管理的執(zhí)行力；樹(shù)立供銷(xiāo)社新形象，打造新品牌，推進(jìn)新合作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以有形和無(wú)形的力量將供銷(xiāo)社事業(yè)推向興旺。

一、著力培育和弘揚(yáng)有供銷(xiāo)社特色的合作社精神。

精神形態(tài)的合作社文化，作為合作社員工群體心理的主導(dǎo)意識(shí)，是合作社經(jīng)營(yíng)與服務(wù)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理理念的集中體現(xiàn)，是合作社文化的最高層面。合作社最早誕生于英國(guó)的工業(yè)革命時(shí)期。合作制從本質(zhì)來(lái)講有兩層含義：一方面，它是勞動(dòng)者為改善生產(chǎn)或生活條件、謀取和維護(hù)自身利益，在自愿互利基礎(chǔ)上建立起來(lái)的經(jīng)濟(jì)組織；另一方面，它又是以勞動(dòng)聯(lián)合為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，生產(chǎn)資料、資金等要素通過(guò)合作占有，為聯(lián)合勞動(dòng)提供物質(zhì)前提。有專(zhuān)家指出：只要農(nóng)業(yè)是家庭經(jīng)營(yíng)的，農(nóng)民的合作組織就是最好的組織制度。合作社由于起到了連接政府與勞動(dòng)群眾的橋梁紐帶作用，發(fā)揮調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益、緩解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弊端的功能，而受到廣大勞動(dòng)群眾的歡迎和各國(guó)政府的重視。培育和弘揚(yáng)合作社精神，要大力倡導(dǎo)“自愿、互利、民主、平等”的合作社原則。合作社原則培養(yǎng)人們的互助互利精神和民主管理意識(shí)，倡導(dǎo)聯(lián)合與合作，是供銷(xiāo)社長(zhǎng)期存在和發(fā)展的價(jià)值所在。

培育和弘揚(yáng)合作社精神，要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、盡職盡責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神。供銷(xiāo)合作社的歷史是一部艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史，凝聚著老一輩供銷(xiāo)社人以社為家、勤儉創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新的形勢(shì)下，要充分挖掘供銷(xiāo)社人艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神內(nèi)涵，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物開(kāi)拓創(chuàng)新干事業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)，在廣大員工中倡導(dǎo)新時(shí)期的“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”和干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行的敬業(yè)精神。

培育和弘揚(yáng)合作社精神，要積極踐行“誠(chéng)實(shí)、公平、情義、服務(wù)”的.職業(yè)道德。長(zhǎng)期以來(lái)，供銷(xiāo)社承擔(dān)著農(nóng)村商品流通主渠道職能，在為農(nóng)民群眾服務(wù)中形成了視消費(fèi)者為親人的誠(chéng)信服務(wù)職業(yè)道德。隨著改革開(kāi)放的深入，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了很大變化，良好的職業(yè)道德風(fēng)尚在新的形勢(shì)下要發(fā)揚(yáng)光大。要堅(jiān)持把“親農(nóng)惠農(nóng)”作為一個(gè)文化價(jià)值鮮明地提出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)員工的宗旨觀念教育，堅(jiān)持文明經(jīng)商、依法經(jīng)營(yíng)、以誠(chéng)取信、以信取利。針對(duì)消費(fèi)者不同需要，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，延伸服務(wù)內(nèi)容，盡心盡力提供熱情、細(xì)致、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)推廣使用中國(guó)供銷(xiāo)合作社標(biāo)識(shí)、打造經(jīng)營(yíng)與服務(wù)品牌等塑造社會(huì)形象。

二、堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)合作社組織的凝聚力。

合作社原則充分體現(xiàn)著以人為本的理念。建設(shè)先進(jìn)合作社文化，就是要堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧，增強(qiáng)凝聚力，讓廣大員工在工作中各自快樂(lè)地釋放潛能。團(tuán)隊(duì)精神是凝聚力的最佳體現(xiàn)。要以合作社精神，引導(dǎo)員工自覺(jué)把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益目標(biāo)盡心盡力，踏實(shí)工作。培養(yǎng)員工具有既能繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的思想觀念和道德素養(yǎng)，以觀念引導(dǎo)行為，在經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)活動(dòng)中構(gòu)筑信任，倡導(dǎo)溝通和協(xié)作，求得工作思路和工作目標(biāo)的統(tǒng)一，產(chǎn)生相互合作的培增效應(yīng)。

堅(jiān)持人性化管理，尊重人、理解人、體貼人、關(guān)心人。要樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者自身良好形象，增強(qiáng)與員工的親和力，使員工深切感受到大家庭的溫暖。要關(guān)心員工的疾苦，做好幫困扶貧送溫暖。在股東權(quán)益體現(xiàn)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)條件、接受教育等方面實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大員工的合法權(quán)益。事業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要著力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，善于發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)人才，培養(yǎng)、使用人才，提高人才的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平，用共同的理念、追求和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才在經(jīng)營(yíng)服務(wù)發(fā)展中充分施展才華。

切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下的思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織在思想政治工作中的核心作用，工青婦等組織各司其職，創(chuàng)新思路，開(kāi)辟思想政治工作新途徑。要針對(duì)改革、經(jīng)營(yíng)中涉及員工利益而出現(xiàn)的不同思想實(shí)際，及時(shí)解難釋疑、化解矛盾。深入開(kāi)展社務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)，落實(shí)各項(xiàng)民主管理措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。組織員工開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，舉辦有供銷(xiāo)社特色的表彰、節(jié)慶禮儀，激發(fā)員工的文化意識(shí)和對(duì)合作社的歸屬感。

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合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇十六

我校從5月2———5月13日在學(xué)生中開(kāi)展了“感恩父母”主題教育活動(dòng)。我校以活動(dòng)為載體，遵循德育生活化的教育規(guī)律，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)去引導(dǎo)學(xué)生懂得感恩。讓學(xué)生從感受最深的身邊人、身邊事開(kāi)始，學(xué)會(huì)感激父母，感激父母給予的生命、感激父母的養(yǎng)育之恩。再由近及遠(yuǎn)，由淺入深，深入引導(dǎo)學(xué)會(huì)感激他人，感激社會(huì)，感激一切為自己的健康成長(zhǎng)付出心血和汗水、提供服務(wù)和幫助的人，讓學(xué)生對(duì)感恩真正做到知行統(tǒng)一。本次活動(dòng)，取得了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部利用國(guó)旗下講話(huà)向全體學(xué)生宣讀“感恩母親的倡議書(shū)”，向全體學(xué)生發(fā)出了“感謝母親”的號(hào)召。同時(shí)，各班主任積極召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，組織好學(xué)生閱讀倡議書(shū)，講解活動(dòng)意義，使廣大學(xué)生知道什么叫感恩，明白知恩、感恩、報(bào)恩是人生美德，是中華美德的重要內(nèi)容，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)，是古今仁人志士的至理名言。青少年，要從自己做起，從小事做起，在家庭、在學(xué)校、在社會(huì)做到有恩必報(bào)。負(fù)恩知愧，把自己培養(yǎng)成為建立和諧家庭、和諧社會(huì)的好少年。

此外，為了使感恩教育更深入孩子們的內(nèi)心，學(xué)校各班舉行了“感恩母親”的主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)。通過(guò)這一系列的動(dòng)員、宣傳、教育活動(dòng)的開(kāi)展，為我校感恩教育活動(dòng)的高質(zhì)量地開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在的學(xué)生在家都是小公主、小皇帝寵愛(ài)集于一身，盡享榮華富貴，而全然不理解父母的辛勞，對(duì)父母的愛(ài)不領(lǐng)情，不道謝，認(rèn)為是理所當(dāng)然的，對(duì)家人無(wú)私付出認(rèn)為是天經(jīng)地義……針對(duì)這些現(xiàn)狀，我們?cè)凇案卸鹘逃顒?dòng)”中根據(jù)德育生活化的原則設(shè)計(jì)并開(kāi)展了一系列的感恩教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，讓學(xué)生提高自己的認(rèn)識(shí)，對(duì)感恩做到知行統(tǒng)一：

1、開(kāi)展“我為母親做些事，我對(duì)母親說(shuō)知心話(huà)”活動(dòng)：在感恩教育活動(dòng)中，學(xué)校號(hào)召學(xué)生們積極為母親多做事，對(duì)母親多說(shuō)知心話(huà)，回到家里，要懂得為母親揉揉腰、捶捶背、洗洗腳。中高年級(jí)的同學(xué)，要嘗試參與“幫母親做飯洗衣”等。

活動(dòng)中，全校學(xué)生全都認(rèn)真去完成了“我為母親做些事，我對(duì)母親說(shuō)知心話(huà)”這個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)內(nèi)容，并按學(xué)校統(tǒng)一要求對(duì)自己的活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行了記錄。通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)的'活動(dòng)，學(xué)生們用自身的經(jīng)歷體驗(yàn)了母親的艱辛和不易，也讓學(xué)生更懂得感激父母的養(yǎng)育之情，而孩子們?cè)诨顒?dòng)中的優(yōu)良表現(xiàn)，也讓父母看到了未來(lái)的希望。

2、為母親制作一張感恩卡和發(fā)一條短信：在感恩教育系列活動(dòng)中，讓學(xué)生在母親節(jié)當(dāng)天親手為母親制作一張感恩卡，將對(duì)母親的感激之情通過(guò)感恩卡寫(xiě)給母親，感激父母賜予的生命、感激父母養(yǎng)育之恩、感謝父母無(wú)微不至的照顧。并在母親節(jié)當(dāng)天親手交到母親手中。同時(shí)，各班主任還指導(dǎo)學(xué)生在母親節(jié)當(dāng)天利用家校通系統(tǒng)將“在母親節(jié)最想對(duì)媽媽說(shuō)的一句話(huà)”以短信的形式發(fā)到自己母親的手機(jī)上。讓每個(gè)學(xué)生母親在“母親節(jié)”當(dāng)天都洋溢在濃濃感恩之情的氛圍中。

此外，學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部還在校園里展出了學(xué)生們制作的優(yōu)美感恩卡，讓全體學(xué)生都分享了各自的這份感恩情懷，同時(shí)也將我校的感恩教育活動(dòng)推向一個(gè)高潮。

3、開(kāi)展“媽媽我愛(ài)您”的活動(dòng)：為了讓學(xué)生更深刻感受母愛(ài)的偉大，我們開(kāi)展了13年級(jí)以“我和媽媽”為題畫(huà)一幅畫(huà)，46年級(jí)以“媽媽?zhuān)覑?ài)您”為標(biāo)題的感謝信，送給媽媽。使學(xué)生充分感受到了父母對(duì)自己的呵護(hù)是多么地不容易，更加真真切切感受到了父母之愛(ài)的偉大。

我們?cè)谶@次的感恩教育月活動(dòng)中，除了使我們的學(xué)生更懂得去感激父母愛(ài)以外。我們還對(duì)感恩教育體系進(jìn)行拓展，將感恩教育跟環(huán)保教育、勞動(dòng)教育等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，多方位、多角度進(jìn)行延伸。

同時(shí)，我們的學(xué)生明白到：自己生活在這個(gè)地球上，就要懂得感謝大自然。因?yàn)?，大自然是人?lèi)生存的基礎(chǔ)，而勞動(dòng)是人類(lèi)生存的保障，因此，在熱愛(ài)大自然，愛(ài)護(hù)生存環(huán)境的同時(shí)，更要熱愛(ài)勞動(dòng)，感激勞動(dòng)人民。通過(guò)這些拓展和延伸，使我們的學(xué)生對(duì)感恩有了更高層次的認(rèn)識(shí)，感恩的思想覺(jué)悟也有了更進(jìn)一步的提高。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇十七

發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是全面貫徹黨的十七屆三中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題決定》，落實(shí)黨中央關(guān)于解決“三農(nóng)”問(wèn)題的有效途徑，是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加農(nóng)民收入，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要舉措，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

近年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府和農(nóng)林部門(mén)高度重視解決“三農(nóng)”問(wèn)題，把大力發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為加快新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，作為促進(jìn)資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)整合和利益互補(bǔ)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)農(nóng)民增收的大事來(lái)抓，多措并舉，大力發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，融技術(shù)指導(dǎo)、信息傳遞、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)開(kāi)拓等服務(wù)功能于一體，有效解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織“統(tǒng)”不了，國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門(mén)“包”不了，單家獨(dú)戶(hù)“辦”不了的事情，使農(nóng)民和專(zhuān)業(yè)合作社本身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得雙贏，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到重要作用。

目前，全區(qū)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社已發(fā)展到102家，有入社社員3100多人，注冊(cè)資金2800萬(wàn)元，生產(chǎn)基地面積達(dá)12.5萬(wàn)畝，聯(lián)系帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)6.8萬(wàn)戶(hù)，覆蓋糧食、水產(chǎn)、畜牧等十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，初步體現(xiàn)農(nóng)民合作社“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”于一體的現(xiàn)代服務(wù)模式。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，使得我區(qū)的農(nóng)業(yè)組織化程度進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社得到進(jìn)一步的完善，服務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力、帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有了進(jìn)一步的提高。

從我區(qū)的情況來(lái)看，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在一定區(qū)域范圍產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但由于它的誕生時(shí)期不長(zhǎng)，在發(fā)展過(guò)程中還存在一些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、合作社內(nèi)部管理不夠規(guī)范。部分合作社雖然宣布成立，但制定的章程和管理制度，僅僅只是一個(gè)裝飾，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)名存實(shí)亡，沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。有的合作社與社員的聯(lián)結(jié)過(guò)于松散，利益關(guān)系不緊密，有的社員合作意識(shí)不強(qiáng)，只愿利益共享，不愿風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這樣，既影響了合作社的發(fā)展壯大，也不利于農(nóng)民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2、社員素質(zhì)低下，創(chuàng)新能力薄弱。由于合作社社員大多是農(nóng)民，監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)成員都是由社員中選舉產(chǎn)生的，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、政策水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、管理經(jīng)驗(yàn)都還比較缺乏，有的是憑借過(guò)去的老辦法、老經(jīng)驗(yàn)辦事，沒(méi)有長(zhǎng)足規(guī)劃，遇到困難束手無(wú)策，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，事事都依賴(lài)于依托部門(mén)指導(dǎo)，導(dǎo)致合作社缺乏規(guī)范化管理。同時(shí)，一些農(nóng)民自律意識(shí)、法治意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，市場(chǎng)行情好時(shí)，單方撕毀合同，自行銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品，導(dǎo)致合作社自身服務(wù)能力弱，在通過(guò)聯(lián)合與合作解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題上，合作社發(fā)展緩慢。

3、組織化程度低，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。自1978年以來(lái)我國(guó)實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任以來(lái)，農(nóng)民擁有了家庭承包經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中，“種什么，怎么種，如何銷(xiāo)售”都是農(nóng)民自己說(shuō)了算，農(nóng)民由此養(yǎng)成獨(dú)立生產(chǎn)的習(xí)慣，組織、合作意識(shí)淡薄。當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社絕大多數(shù)規(guī)模小，自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，服務(wù)功能較弱，有的僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)供銷(xiāo)、農(nóng)工貿(mào)、產(chǎn)學(xué)研”一體化的目的，更談不上按照國(guó)際、國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織生產(chǎn)，參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)不到提高農(nóng)民組織化程度的目的，帶動(dòng)能力也不強(qiáng)。

4、政策扶持力度不夠，環(huán)境不夠?qū)捤伞＾r(nóng)業(yè)是一個(gè)承受自然和市場(chǎng)雙重風(fēng)險(xiǎn)的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)。國(guó)家雖對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社制定了優(yōu)惠政策，給予信貸扶持，但貸款額度極其有限，難以發(fā)揮較大的作用。合作社抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力雖比單家單戶(hù)強(qiáng)，但由于規(guī)模小，實(shí)際抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力并不強(qiáng)。農(nóng)戶(hù)作為主體參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)的弱者，積累財(cái)富手段單一，難度很大，況且他們還沒(méi)有從合作社中得到很多實(shí)惠。同時(shí)，農(nóng)業(yè)本身受氣候、市場(chǎng)的雙重制約，獨(dú)門(mén)獨(dú)戶(hù)的農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制讓農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)分散，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱，風(fēng)險(xiǎn)較大，合作社借貸融資困難，難于把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

5、信息服務(wù)落后，市場(chǎng)信息不靈。合作社的信息來(lái)源和傳遞絕大多數(shù)依靠當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)業(yè)部門(mén)提供。農(nóng)民由于市場(chǎng)需求信息不靈通、掌握信息手段單一，沒(méi)有先進(jìn)的手段傳遞信息，有的為了加強(qiáng)信息服務(wù)，只有靠電話(huà)聯(lián)系和通過(guò)看報(bào)了解，信息反饋遲，使農(nóng)副產(chǎn)品的種植和銷(xiāo)售都存在盲目性。特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格居高不下，農(nóng)業(yè)成本增加的情況下，合作社受城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷(xiāo)售有限性和農(nóng)民消費(fèi)水平不高的雙重制約，農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售難的現(xiàn)象再所難免，增加了農(nóng)民組建合作社的風(fēng)險(xiǎn)性，制約了合作社的發(fā)展。

三、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，應(yīng)聚合各方面的力量，發(fā)揮組織化的'主體作用。

合作社發(fā)展管理案例范文簡(jiǎn)短篇十八

生豬專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告class=“”為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，進(jìn)一步指導(dǎo)、促進(jìn)、規(guī)范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，根據(jù)市農(nóng)業(yè)局《關(guān)于印發(fā)**市農(nóng)業(yè)局xx年指導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)工作方案的通知》（*市農(nóng)管〔xx〕2號(hào)）精神，以及縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)〈**縣開(kāi)展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段十大重點(diǎn)調(diào)研課題〉的通知》（*黨辦發(fā)〔xx〕11號(hào)）要求，我局高度重視，精心部署，認(rèn)真組織對(duì)全縣生豬專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)情況開(kāi)展調(diào)研工作。通過(guò)調(diào)查，既總結(jié)出生豬專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)工作的許多成功經(jīng)驗(yàn)，也看到了我縣生豬專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中仍然存在著諸多不足和問(wèn)題，警示我們今后在引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)工作中，要積極推廣成功經(jīng)驗(yàn)，并不斷加以創(chuàng)新，同時(shí)更要深刻吸取教訓(xùn)，避免走彎路。

一、基本情況。

截止到今年第一季度末，全縣經(jīng)縣工商注冊(cè)成立的生豬專(zhuān)業(yè)合作社共6個(gè)，成員出資總額61.35萬(wàn)元，現(xiàn)有成員總數(shù)339人，其中農(nóng)民成員326人，占成員總數(shù)的96.2％。這6個(gè)生豬專(zhuān)業(yè)合作社從注冊(cè)登記時(shí)間看：xx年注冊(cè)成立3個(gè)，xx年注冊(cè)成立2個(gè)，xx年3月下旬注冊(cè)成立1個(gè)。xx年底，經(jīng)縣工商注冊(cè)成立的5個(gè)生豬專(zhuān)業(yè)合作社總收入達(dá)1004.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余41.5萬(wàn)元，其中提取盈余公積4.3萬(wàn)元，占盈余總額的10.4％；盈余返還23.2萬(wàn)元，占盈余總額的55.9％、可分配盈余總額的62.4％；剩余盈余分配12.1萬(wàn)元，占盈余總額的29.1％、可分配盈余總額的32.5％；當(dāng)年未分配盈余1.9萬(wàn)元，占盈余總額的4.6％、可分配盈余總額的5.1％。xx年5個(gè)生豬專(zhuān)業(yè)合作社共帶動(dòng)非成員養(yǎng)戶(hù)276戶(hù)，戶(hù)均增收2356元。

二、好的經(jīng)驗(yàn)做法。

1、制定了合作社章程，建立了成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，健全了辦公、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)等部門(mén)工作職責(zé)，完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案管理等內(nèi)部管理制度，并進(jìn)行了有效運(yùn)作。

2、具備了獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，且全部掛牌，同時(shí)添置了必要的辦公設(shè)備。我縣6個(gè)生豬專(zhuān)業(yè)合作社中辦公條件較好的有**縣順發(fā)生豬專(zhuān)業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專(zhuān)業(yè)合作社，這兩個(gè)合作社均分設(shè)了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、文秘部、財(cái)務(wù)部、會(huì)議室等辦公室，設(shè)施齊全，空間寬敞，條件舒適，氣氛融洽。

3、統(tǒng)一了飼料、獸藥的采購(gòu)和供應(yīng)。目前統(tǒng)一供應(yīng)比例已達(dá)到90％以上，飼料供應(yīng)成本比市場(chǎng)價(jià)降低2％左右，獸藥供應(yīng)成本比市場(chǎng)價(jià)降低5％左右，當(dāng)成員采購(gòu)量達(dá)到相應(yīng)數(shù)量后還可享受免費(fèi)贈(zèng)送飼料、獸藥等優(yōu)惠服務(wù)。我縣6個(gè)生豬專(zhuān)業(yè)合作社中銷(xiāo)售場(chǎng)面比較壯觀的要數(shù)**縣順發(fā)生豬專(zhuān)業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專(zhuān)業(yè)合作社，順發(fā)生豬專(zhuān)業(yè)合作社設(shè)置了飼料倉(cāng)庫(kù)和獸藥門(mén)市，華豐畜禽專(zhuān)業(yè)合作社則以8間門(mén)店和一套樓房作為了飼料、獸藥倉(cāng)儲(chǔ)、加工、銷(xiāo)售、服務(wù)的綜合性場(chǎng)所，用處大，效果明顯。

4、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)的'培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)。各生豬專(zhuān)業(yè)合作社均分別與飼料、獸藥供應(yīng)廠家密切協(xié)作，聘請(qǐng)廠方的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員免費(fèi)為合作社成員及周邊非成員養(yǎng)戶(hù)講授養(yǎng)殖技術(shù)以及飼料投放、獸藥使用的規(guī)范性操作和注意事項(xiàng)等，讓養(yǎng)戶(hù)獲益匪淺，反響很好。尤其是**縣順發(fā)生豬專(zhuān)業(yè)合作社聘請(qǐng)?jiān)h農(nóng)業(yè)局退休高級(jí)畜牧獸醫(yī)師，現(xiàn)上海某大型飼料生產(chǎn)與生豬養(yǎng)殖集團(tuán)公司技術(shù)顧問(wèn)多次返鄉(xiāng)指導(dǎo)、傳授技術(shù)，深受成員與鄉(xiāng)親好評(píng)。

5、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各生豬專(zhuān)業(yè)合作社根據(jù)無(wú)公害食品、綠色食品、有機(jī)食品的要求分別制定了自己的養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了爭(zhēng)創(chuàng)綠色品牌的目標(biāo)，嚴(yán)禁使用鹽酸克倫特羅（又名“瘦肉精”）、萊克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高殘留飼料、獸藥及添加劑，嚴(yán)格堅(jiān)持綠色食品生產(chǎn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。