國(guó)際項(xiàng)目會(huì)員協(xié)議書通用 國(guó)際項(xiàng)目會(huì)員協(xié)議書通用模板(7篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

如何寫國(guó)際項(xiàng)目會(huì)員協(xié)議書通用一

1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。

超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上。

超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。

2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。

需要看到的是，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。

體現(xiàn)在：a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。

b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。

二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想

1、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開大城市，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來(lái)說，我們把分店劃分成三種類型：

a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店，承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能;

b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;

c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的。

在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營(yíng)業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)者的地位;

2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想

(1)、廈門市

a、市場(chǎng)情況：

總?cè)丝?30余萬(wàn)，其中市區(qū)人口約60萬(wàn)。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。

交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。

b、競(jìng)爭(zhēng)情況：

全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即a類競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國(guó)人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(b類競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。

c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。

具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)者。

(2)漳州市

漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬(wàn)。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。

現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。

薌城區(qū)：

a、市場(chǎng)情況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市。人口約50萬(wàn)，其中城市居民23萬(wàn)，另有約10余萬(wàn)外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。

交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。

b、競(jìng)爭(zhēng)情況：

同類超市競(jìng)激烈。a類競(jìng)爭(zhēng)者中，薌客隆是的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長(zhǎng)泰、南靖分店。其次為吉馬購(gòu)物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

b類競(jìng)爭(zhēng)者中有萬(wàn)鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

ab類對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門。

另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。

此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面向農(nóng)村市場(chǎng)。

c、經(jīng)營(yíng)理念：

漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購(gòu)買力相對(duì)較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。

針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場(chǎng)，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)者。

龍海市

a、市場(chǎng)情況：

龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬(wàn)，加外來(lái)人口3—4萬(wàn)，計(jì)10余萬(wàn)人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。

商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。

b、競(jìng)爭(zhēng)情況：

有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。

另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大。

c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

以一類超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對(duì)舒適的購(gòu)物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場(chǎng)者。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。

(3)、泉州市

泉州市總?cè)丝诩s650萬(wàn)，另有外來(lái)人口約100萬(wàn)。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

在市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。

(4)其它地區(qū)

計(jì)劃在未來(lái)2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。

3、初步計(jì)劃。

在這一分階段，我們的基本理念如下：

目標(biāo)顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主;

學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;

云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：

所有家庭食品、速食品;

洗衣清潔用品;

個(gè)人衛(wèi)生美容用品;

煙酒類;

襪子內(nèi)衣類;

低價(jià)日用品;

小五金;

報(bào)刊雜志、文具用品等，賣場(chǎng)約一半面積搞非食品、

經(jīng)營(yíng)特色：突出快速、方便，滿足例常性購(gòu)買或便利購(gòu)買的需求;以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

毛利：爭(zhēng)取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：

簡(jiǎn)單化，即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);

制度化，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;

專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;

標(biāo)準(zhǔn)化，即采購(gòu)、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。

根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)情況的分析，初步制定未來(lái)幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：

第一年(20__年7月1日—20__年7月31日)，超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：

一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;

集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;

二、漳州市區(qū)：一類店1家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;

三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;

第2—3年，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場(chǎng)情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

如何寫國(guó)際項(xiàng)目會(huì)員協(xié)議書通用二

一、活動(dòng)背景

圍棋是我們漢民族傳統(tǒng)文化中的瑰寶，體現(xiàn)了漢民族對(duì)智慧的追求，古人常以“琴棋書畫”論及個(gè)人的才華和修養(yǎng)，其中的“棋”指的就是圍棋。為人們形象比喻為黑白世界的圍棋，是我國(guó)古人喜愛的娛樂競(jìng)技活動(dòng)，同時(shí)也是人類歷史上最悠久的棋戲。由于圍棋將科學(xué)、藝術(shù)和競(jìng)技三者融為一體，有發(fā)展智力，培養(yǎng)意志品質(zhì)和機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想意識(shí)的特點(diǎn)，因而，幾千年來(lái)長(zhǎng)盛不衰，逐漸地發(fā)展成了一種國(guó)際性的文化競(jìng)技活動(dòng)。

為了增強(qiáng)校園的文化氛圍和青春氣息，為同學(xué)們提供提供一個(gè)展示自我才華、加強(qiáng)彼此交流的平臺(tái)，通過本次大賽，進(jìn)一步提高棋藝，共同進(jìn)步。

二、活動(dòng)目的

展示傳統(tǒng)的棋藝競(jìng)賽，弘揚(yáng)中國(guó)民族文化;進(jìn)行激烈的棋藝比拼，發(fā)揚(yáng)時(shí)代競(jìng)技精神;提倡良好的棋德棋風(fēng)，增添棋友博弈樂趣。

三、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：日照市圍棋協(xié)會(huì)

協(xié)辦單位：日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院，曲阜師范學(xué)院，山東水利學(xué)院，山東外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院

四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月20日—10月21日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

六、參與人員：

1.各學(xué)校參賽選手.

2.比賽裁判

3.服務(wù)人員

七、競(jìng)賽辦法

(一)執(zhí)行國(guó)家體育總局審定的最新圍棋競(jìng)賽規(guī)則。

(二)各組比賽均采用積分編排制，根據(jù)參賽人數(shù)確定各組輪次及升段名次。

八、裁判及仲裁

(一)裁判長(zhǎng)及部分裁判員、仲裁由日照市圍棋協(xié)會(huì)選派。

(二)仲裁委員會(huì)人員組成和職責(zé)范圍按照“仲裁委員會(huì)條例”執(zhí)行。

九、報(bào)名報(bào)到

(一)報(bào)名

請(qǐng)于10月13日前將報(bào)名表發(fā)電子郵件至截止后一律不再接受報(bào)名;不接受個(gè)人報(bào)名，請(qǐng)掛靠各學(xué)院報(bào)名。

聯(lián)系人：辛 雨

電話：， 172183

(二)報(bào)到

各隊(duì)于10日20日上午報(bào)到，召開領(lǐng)隊(duì)會(huì)。

十、未盡事宜另行通知。

參賽隊(duì)：待定 每局比賽時(shí)間：

先后手判定方式：為保證比賽公平，比賽采用翻拍的方式?jīng)Q定雙方隊(duì)員先后手。方式：雙方隊(duì)員對(duì)兩張背面朝上的撲克牌進(jìn)行翻拍，翻到紅色花色的撲克牌執(zhí)先，翻到黑色花色的撲克牌執(zhí)后。

積分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)后勝者得11分，執(zhí)先勝者得10分;執(zhí)后平者得6分，執(zhí)先平者得5分 ;負(fù)者不得分。

二現(xiàn)場(chǎng)人員及分組安排

a、分組安排：略

b、人員安排：

每個(gè)場(chǎng)地安排一名主裁負(fù)責(zé)宣讀比賽規(guī)則以及在比賽選手在不服從副裁判決時(shí)進(jìn)行核查調(diào)解并進(jìn)行最終判決。

每個(gè)場(chǎng)地安排10名副裁負(fù)責(zé)，每2名負(fù)責(zé)一組比賽，其中10人中2人負(fù)責(zé)對(duì)比賽結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)四圍棋規(guī)則

第一條 、終局1、棋局下到雙方一致確認(rèn)著子完畢，為終局。

2、對(duì)局中，有一方中途認(rèn)輸，為終局。凡比賽一方棄3、雙方確認(rèn)的終局，確認(rèn)的次序應(yīng)是，先由輪走方，后是對(duì)方以異色棋子一枚放于已方棋盤右下角的線外。

第二條、活棋和死棋

終局時(shí)，經(jīng)雙方確認(rèn)，不能避免被提取的棋，都是死棋。 終局時(shí)，經(jīng)雙方確認(rèn)，不能被提取的棋，都是活棋。

第三條、計(jì)算勝負(fù)

雙方下子完畢的棋局，計(jì)算勝負(fù)采用數(shù)子法。

先將雙方死子全部清理出盤外，然后對(duì)一方的活棋(包括活棋圍住的點(diǎn))以子為單位進(jìn)行計(jì)數(shù)。

雙方活棋之間的空點(diǎn)各得一半，一個(gè)即為一子。

勝負(fù)的基準(zhǔn)以棋盤總點(diǎn)數(shù)的一半180又1/2 點(diǎn)為歸本數(shù)。凡一方活棋與所屬空點(diǎn)的總和大于此者為勝，小于此數(shù)者為負(fù)，等于此數(shù)者為和。 采用貼子方式的棋局，勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

第四條、貼子

為了抵消黑方先手的效率，正式比賽在終局計(jì)算勝負(fù)時(shí)，黑方需貼出2又3/4 子。

第五條、計(jì)時(shí)

計(jì)時(shí)是保證比賽順利進(jìn)行的重要手段之一。一切有條件的比賽應(yīng)采用計(jì)時(shí)制度。

1、時(shí)限

根據(jù)比賽性質(zhì)的不同，應(yīng)事先規(guī)定一局棋的每方可用時(shí)限。棋手用時(shí)不得超過規(guī)定時(shí)限。

2、讀秒

在采用讀秒的比賽中，應(yīng)事先規(guī)定在時(shí)限內(nèi)保留幾分鐘開始讀秒。

讀秒時(shí)，凡一步棋用時(shí)不足一分鐘的不計(jì)時(shí)間。每滿一分鐘則在保留時(shí)間內(nèi)扣除一分鐘，但不得用完規(guī)定時(shí)間。

讀秒工作由裁判員執(zhí)行。在30秒、40秒、50秒、55秒、58秒、一分種時(shí)各報(bào)秒一次。每扣除保留的一分鐘，裁判員應(yīng)及時(shí)通知棋手“還剩×分鐘”。最后一分鐘讀秒的方式是30秒、40秒、50秒、60秒、然后、1、2、3、4、5、6、7、8、9……以準(zhǔn)確的語(yǔ)聲逐秒報(bào)出。最后的報(bào)法是“10，超時(shí)判負(fù)”。

快棋比賽的讀秒辦法，可根據(jù)具體情況由競(jìng)賽大會(huì)另作規(guī)定。

第六條對(duì)局的暫停

在規(guī)定有暫停的比賽對(duì)局中(如一日制比賽，中午須暫停等)暫停時(shí)間不計(jì)入對(duì)局時(shí)限。

十一、后期總結(jié)

1、比賽結(jié)果公布：貼到校宣傳欄上公布。

2、各部門對(duì)本次活動(dòng)安排組織情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見(100~200字)，為下一次比賽提供借鑒。

十二、宣傳方式

冠名，海報(bào)宣傳，掛橫幅，發(fā)適量傳單，我們的博客

十三、關(guān)于賽前通知各棋社比賽信息及內(nèi)容：

a比賽時(shí)間及地點(diǎn)

b比賽流程

c比賽細(xì)則

b、關(guān)于賽場(chǎng)紀(jì)律問題：

裁判可對(duì)以下違規(guī)情況提出警告。每局比賽選手累計(jì)三次警告即可對(duì)本局比賽判負(fù)。

1、悔棋

2、比賽期間大聲喧嘩或制造噪音擾亂對(duì)手

3、在比賽結(jié)束前30分鐘內(nèi)一方下棋過慢或有意拖延比賽時(shí)間，由一方舉手示意裁判。裁判審核無(wú)誤對(duì)其警告一次，并派一名副裁對(duì)雙方進(jìn)行計(jì)時(shí)，計(jì)時(shí)時(shí)間為15分鐘，每步棋限時(shí)2分鐘，違者提出警告。

c、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況

對(duì)裁判判決不服者，參賽選手有權(quán)提出異議，經(jīng)主裁與副裁共同商議后做出最終裁決。最終裁決不可更改。

十四、后期總結(jié)

1、比賽結(jié)果公布：貼到校宣傳欄上公布。

2、各部門對(duì)本次活動(dòng)安排組織情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見(100~200字)

地理與旅游學(xué)院

博弈棋社 20xx年10月8日

如何寫國(guó)際項(xiàng)目會(huì)員協(xié)議書通用三

第一章項(xiàng)目概要

簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目基本情況，包括項(xiàng)目發(fā)起人名稱、項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模等等。

第二章項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

第三章市場(chǎng)和銷售安排

1、市場(chǎng)的基本情況：產(chǎn)品用途，本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率、價(jià)格變化等。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額。

3、產(chǎn)品的客戶情況、銷售渠道的安排。

4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家，計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況。

6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素。

第四章技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝。

2、與其他伙伴公司合作的安排。

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況，包括通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等。

5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)。

6、原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量。

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系。

8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較。

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

第五章投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

1、項(xiàng)目投資和資金安排。

2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)，包括股東股本投入、股東貸款、銀行融資數(shù)額。

3、希望國(guó)際金融公司于銀團(tuán)的參與方式：股本、貸款或兩者兼有。

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，包括生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益和回報(bào)預(yù)測(cè)。

5、影響效益的主要因素。

第六章政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響。

2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持。

3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。

4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。

財(cái)務(wù)報(bào)表附件1、2、3

項(xiàng)目建議書需要提供的附件

1、銀行貸款意向書(省分行以上)

2、開戶行出具的企業(yè)自有資金證明文件。

3、地方配套資金及其他資金來(lái)源意向。

4、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及企業(yè)主管部門提供的企業(yè)性質(zhì)證明材料。

5、前期科研成果證明材料(省、部級(jí)以上單位組織的技術(shù)成果鑒定意見或省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)證明或?qū)＠C書;如屬合作或買斷技術(shù)，請(qǐng)出具合作或買斷技術(shù)的證明)。

6、有關(guān)部門出具的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明文件(醫(yī)藥、生物、農(nóng)藥等)。

7、為實(shí)施項(xiàng)目需要新設(shè)公司或需要增資擴(kuò)股的，請(qǐng)出具投資各方協(xié)議書，涉及無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股的，需出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。

8、項(xiàng)目單位可以提供其他能證明技術(shù)價(jià)值和企業(yè)實(shí)力的文件，如用戶報(bào)告、部門檢測(cè)報(bào)告、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定文件、重要合同、上年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。

9、項(xiàng)目簡(jiǎn)介(1500字以內(nèi))。

10、項(xiàng)目簡(jiǎn)表(簡(jiǎn)表格式按國(guó)家發(fā)改委當(dāng)年公告要求填寫)。

11、項(xiàng)目單位關(guān)于報(bào)送項(xiàng)目建議書的請(qǐng)示一式兩份。

12、含有項(xiàng)目建議書、簡(jiǎn)介、簡(jiǎn)表、項(xiàng)目單位報(bào)送項(xiàng)目建議書的請(qǐng)示的軟盤一份(word文檔或excel文檔)。以上附件除銀行貸款意向書、自有資金證明要原件外，均可提供復(fù)印件。

項(xiàng)目申報(bào)單位報(bào)送文件的格式和內(nèi)容要求

__公司關(guān)于報(bào)送高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建議書的報(bào)告市計(jì)委：

(該項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性)

___產(chǎn)品已具備產(chǎn)業(yè)化的條件，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

二、投資估算及項(xiàng)目來(lái)源

三、建設(shè)地點(diǎn)及期限

四、項(xiàng)目法人單位

五、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

封面格式

國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化___專項(xiàng)(或示范工程)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目名稱：

申報(bào)單位：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

組織部門：___市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)

主持部門：___省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)

申報(bào)日期：年月日

如何寫國(guó)際項(xiàng)目會(huì)員協(xié)議書通用四

合同編號(hào)：

甲方： 乙方：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方家樂福國(guó)際商廈項(xiàng)目廣告推廣工作合作事宜，達(dá)成如下協(xié)議并共同遵守：

一、服務(wù)內(nèi)容：

家樂福國(guó)際商廈項(xiàng)目廣告整合推廣工作。附經(jīng)甲、乙雙方共同商討的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容，(見附件一，共5頁(yè))。

二、服務(wù)時(shí)間：一年

201___年___月___日至201___年___月___日

本合同工作時(shí)間將視甲方項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行時(shí)間做出相應(yīng)調(diào)整。

三、甲方責(zé)任：

1、甲方根據(jù)需要，以書面《項(xiàng)目委托單》(見附件)形式下達(dá)工作要求給乙方;

2、甲方提供工作項(xiàng)目所涉及的準(zhǔn)確產(chǎn)品功能信息文字;

3、指定工作項(xiàng)目對(duì)接人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表甲方與乙方對(duì)接;

4、配合乙方完成雙方即定的項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)，如因甲方配合不利造成項(xiàng)目延期，乙方只承擔(dān)邊際責(zé)任;

5、甲方需按《品牌管理中心的管理?xiàng)l例》進(jìn)行項(xiàng)目管理(管理?xiàng)l例見附件三)。

四、乙方責(zé)任：

1、乙方需嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守甲、乙雙方簽訂的保密協(xié)議(見附件四)。

2、乙方負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目廣告代理期間，不得向第三方泄露甲方商業(yè)秘密和乙方為甲方策劃服務(wù)的任何內(nèi)容(含未定構(gòu)想)。

3、乙方需按《品牌管理中心的管理?xiàng)l例》進(jìn)行項(xiàng)目管理(管理?xiàng)l例見附件三)。 4、乙方需按工作項(xiàng)目需要擬定進(jìn)駐手冊(cè)，派出品牌組工作成員駐扎項(xiàng)目所在地。

5、乙方的品牌管理中心不得同時(shí)服務(wù)于甲方競(jìng)爭(zhēng)品牌。

五、服務(wù)形式：

1、甲方以《項(xiàng)目委托單》的方式下達(dá)要求服務(wù)內(nèi)容、時(shí)間，未經(jīng)甲方《項(xiàng)目委托單》簽認(rèn)的項(xiàng)目，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方也可以不予接受。

2、乙方在深圳設(shè)立品牌管理中心，品牌中心不少于6人(含策略總監(jiān)、品牌總監(jiān)文案、客戶人員、平面設(shè)計(jì)師及環(huán)境設(shè)計(jì)師等)，提供相關(guān)專業(yè)服務(wù)。

六、合同金額：

經(jīng)雙方友好協(xié)議，家樂福國(guó)際商廈整體項(xiàng)目廣告服務(wù)費(fèi)用確定為 ￥ 0元，大寫人民幣 萬(wàn)元整

1、廣告服務(wù)費(fèi)用包含項(xiàng)目工作內(nèi)容共四大項(xiàng)，(詳見附頁(yè)一，共5頁(yè))

a 項(xiàng)目營(yíng)銷部分

1/ 市場(chǎng)深度調(diào)查分析 2/ 市場(chǎng)形象及品牌形象定位 3/ 整合營(yíng)銷策略 4/ 整合傳播與媒介策略的制定 5/ 促銷活動(dòng)策略及載體選擇 6/ 公共關(guān)系策略 7/ 第二營(yíng)銷渠道開發(fā)策略

b 品牌識(shí)別系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)部分 (按工作階段劃分)

第一階段__- vi系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)

第二階段__- 銷售氛圍及現(xiàn)場(chǎng)包裝應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第三階段__- 項(xiàng)目宣傳物料及戶外廣告設(shè)計(jì) 第四階段__- 項(xiàng)目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì) c 項(xiàng)目招商部分工作內(nèi)容

3、乙方需按《品牌管理中心的管理?xiàng)l例》進(jìn)行項(xiàng)目管理(管理?xiàng)l例見附件三)。

4、乙方需按工作項(xiàng)目需要擬定進(jìn)駐手冊(cè)，派出品牌組工作成員駐扎項(xiàng)目所在地。

5、乙方的品牌管理中心不得同時(shí)服務(wù)于甲方競(jìng)爭(zhēng)品牌。

五、服務(wù)形式：

1、甲方以《項(xiàng)目委托單》的方式下達(dá)要求服務(wù)內(nèi)容、時(shí)間，未經(jīng)甲方《項(xiàng)目委托單》簽認(rèn)的項(xiàng)目，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方也可以不予接受。

2、乙方在深圳設(shè)立品牌管理中心，品牌中心不少于6人(含策略總監(jiān)、品牌總監(jiān)文案、客戶人員、平面設(shè)計(jì)師及環(huán)境設(shè)計(jì)師等)，提供相關(guān)專業(yè)服務(wù)。

六、合同金額： 經(jīng)雙方友好協(xié)議，家樂福國(guó)際商廈整體項(xiàng)目廣告服務(wù)費(fèi)用確定為￥ 0元，大寫人民幣 萬(wàn)元整

1、廣告服務(wù)費(fèi)用包含項(xiàng)目工作內(nèi)容共四大項(xiàng)，(詳見附頁(yè)一，共5頁(yè))

a 項(xiàng)目營(yíng)銷部分1/ 市場(chǎng)深度調(diào)查分析2/ 市場(chǎng)形象及品牌形象定位3/ 整合營(yíng)銷策略4/ 整合傳播與媒介策略的制定5/ 促銷活動(dòng)策略及載體選擇6/ 公共關(guān)系策略7/ 第二營(yíng)銷渠道開發(fā)策略

b 品牌識(shí)別系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)部分 (按工作階段劃分) 第一階段__- vi系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)第二階段__- 銷售氛圍及現(xiàn)場(chǎng)包裝應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)第三階段__- 項(xiàng)目宣傳物料及戶外廣告設(shè)計(jì)第四階段__- 項(xiàng)目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)

c 項(xiàng)目招商部分工作內(nèi)容1/ 招商市場(chǎng)調(diào)查分析 2/ 市場(chǎng)形象及品牌形象定位 3/ 整合招商策略4/ 招商傳播與媒介策略的制定 5/ 招商活動(dòng)策略及載體選擇 6/ 公共關(guān)系策略 7/ 第二招商渠道開發(fā)策略

d 項(xiàng)目招商涉及的設(shè)計(jì)部分1/招商系列及事務(wù)用品 2/導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3/項(xiàng)目招商形象系統(tǒng) 4/招商氛圍包裝 5/戶外廣告類6/招商印刷宣傳物料實(shí)施 7/影視廣告類 8/媒體廣告類 e 媒體軟性宣傳文章撰寫

2、以上廣告服務(wù)費(fèi)用不含制作費(fèi)用及與第三方發(fā)生費(fèi)用，如：印刷制作、tvc拍攝制作、平面拍攝、輸出菲林等費(fèi)用。

3、以上服務(wù)費(fèi)用不含乙方品牌中心工作人員至項(xiàng)目所在地及全國(guó)各地布展、組織會(huì)務(wù)所發(fā)生之差旅費(fèi)用。乙方品牌服務(wù)人員來(lái)往機(jī)票費(fèi)用由甲方具實(shí)報(bào)銷。

七、付款方式：

1、 雙方在簽定服務(wù)協(xié)議三個(gè)工作日內(nèi)，由甲方支付乙方廣告服務(wù)費(fèi)總金額的

30%，即人民幣 元整(￥ )做為首期款;

2、 項(xiàng)目正式開售一周后，甲方支付乙方第二期廣告服務(wù)款項(xiàng) ，金額為項(xiàng)目廣

告服務(wù)費(fèi)用總金額的15%，即人民幣 元整(￥ 0元);

3、 項(xiàng)目正式開售的五周后，甲方支付乙方第三期廣告服務(wù)款項(xiàng)，金額為項(xiàng)目整

合推廣費(fèi)用總金額的15%，即人民幣 元整(￥ 0元);

4、 項(xiàng)目正式開售的九周后，甲方支付乙方第四期廣告服務(wù)款項(xiàng)，金額為項(xiàng)目整

合推廣費(fèi)用總金額的15%，即人民幣 元整(￥ 0元);

5、 項(xiàng)目正式開售的十三周后，甲方支付乙方第五期廣告服務(wù)款項(xiàng)，金額為項(xiàng)目

整合推廣費(fèi)用總金額的15%，即人民幣 元整(￥ 00元);

6、 本協(xié)議廣告服務(wù)費(fèi)用余下的1 0%，即金額為人民幣 元整(￥ 0元)在項(xiàng)目廣告服務(wù)期滿后支付。

7、 乙方品牌中心工作人員至項(xiàng)目所在地及全國(guó)各地布展、組織會(huì)務(wù)等來(lái)往機(jī)票

費(fèi)用每月由甲方具實(shí)報(bào)銷。

八、違約責(zé)任：

1、乙方未能按時(shí)完成相關(guān)工作，或者工作態(tài)度消極，甲方有權(quán)單方終止雙方合作;

2、甲方未按照合同書按時(shí)支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，乙方有權(quán)不提交正式宣傳設(shè)計(jì)電子文件及樣稿，并向甲方按相關(guān)規(guī)定收取滯納金(未付金額的0.5%/天)。

3、乙方設(shè)計(jì)的作品，如在版權(quán)、肖像權(quán)、著作權(quán)、攝影權(quán)等方面侵犯了第三者，則，由此而引起的一切糾紛、訴訟及賠償均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：

乙方提供之項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)服務(wù)成果，甲方已簽收且已支付項(xiàng)目費(fèi)用全額，則知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有;

乙方擁有本項(xiàng)目作品發(fā)表的署名權(quán)。

十、爭(zhēng)議的解決：

因執(zhí)行本合同引起的爭(zhēng)議雙方友好協(xié)解決，協(xié)商不成則訴于轄地法院。

十一、其它：

1、本協(xié)議一式四份，甲、乙各執(zhí)兩份，雙方簽章生效。合作到期后，雙方視合作情況另行確定是否續(xù)繼合作。

2、本協(xié)議的所有附件與本協(xié)議具有同等法律效力。

附件一：廣告推廣工作項(xiàng)目分解(共五頁(yè)) 附件二：《項(xiàng)目委托單》附件三：《品牌管理中心的管理?xiàng)l例》附件四：保密協(xié)議書 (下無(wú)正文)(備注：此費(fèi)用純?yōu)椴邉澰O(shè)計(jì)費(fèi)用,并不包含模特費(fèi)、攝影費(fèi)、制版費(fèi)、菲林費(fèi)、打稿費(fèi)、印刷費(fèi)、制作費(fèi)等其他費(fèi)用)

四、付款方式：

1、本合同簽定之日起3個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的20%，即人民幣叁萬(wàn)陸仟圓整(￥36000.00元)，作為乙方前期工作啟動(dòng)費(fèi)用;

2、乙方提交市場(chǎng)調(diào)研策劃報(bào)告后，甲方支付合同總金額的20%，即人民幣叁萬(wàn)陸仟圓整(￥36000.00元);

3、乙方設(shè)計(jì)出整體vi應(yīng)用系統(tǒng)及戶外廣告并由甲方認(rèn)可后3個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的費(fèi)用20%，即人民幣叁萬(wàn)陸仟圓整(￥36000.00元);

4、乙方設(shè)計(jì)出開盤前所需銷售資料方案并由甲方簽字認(rèn)可后3個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的20%，即人民幣叁萬(wàn)陸仟圓整(￥36000.00元);

5、開盤后一個(gè)月，乙方設(shè)計(jì)出銷售期所需銷售資料方案并由甲方簽字認(rèn)可后3個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的10%，即人民幣壹萬(wàn)捌仟圓整(￥18000.00元);

6、開盤后半年內(nèi)，一期項(xiàng)目廣告的跟蹤服務(wù)完成后三個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的10%余款，即人民幣壹萬(wàn)捌仟圓整(￥18000.00元)。

五、雙方權(quán)利與義務(wù)：

1、甲方須向乙方提供與設(shè)計(jì)相關(guān)的各種必需資料和政府批文等必需的所有文件，以確保乙方準(zhǔn)確地掌握有關(guān)設(shè)計(jì)要素;

2、甲方提供不合法的廣告內(nèi)容或要求乙方發(fā)布不真實(shí)的廣告內(nèi)容所引起的后果由甲方承擔(dān)，乙方不承擔(dān)連帶責(zé)任;

3、代理期間，甲乙雙方應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)對(duì)接工作并定期舉行項(xiàng)目分析會(huì)，甲方委派工作內(nèi)容應(yīng)以書面的形式委托;

4、雙方須積極配合并進(jìn)行不定期交流，甲方須在約定期內(nèi)完成校對(duì)工作，因延誤校稿而導(dǎo)致的延期由甲方負(fù)責(zé);

5、甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的策劃思路、廣告方案、設(shè)計(jì)稿和乙方所有提交的書面工作文件及時(shí)以書面形式(包括傳真)提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿;定稿方案實(shí)施后的任何影響由甲方承擔(dān);

6、乙方在收取每期費(fèi)用后3個(gè)工作日內(nèi)須向甲方提供本期所有電子版工作成果;

7、項(xiàng)目進(jìn)行過程中未涉及內(nèi)容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項(xiàng)工作合同予以確認(rèn);

8、代理期間雙方各項(xiàng)行動(dòng)須遵守《中華人民共和國(guó)廣告法》的規(guī)定;

9、甲方應(yīng)按本合同的付款方式執(zhí)行付款，以便乙方順利開展項(xiàng)目工作;甲方結(jié)清本合同工作費(fèi)用后，甲方擁有乙方所提供方案的使用權(quán);乙方承諾工作期間嚴(yán)守甲方經(jīng)營(yíng)機(jī)密，恪守應(yīng)有的`職業(yè)道德;

10、乙方需到項(xiàng)目駐場(chǎng)，時(shí)間要求為市場(chǎng)調(diào)研期15天，開盤前設(shè)計(jì)工作時(shí)間20天，乙方根據(jù)甲方要求確定活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，且活動(dòng)節(jié)點(diǎn)期間乙方駐場(chǎng)每次不少于3天;

11、乙方到項(xiàng)目服務(wù)期間，發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方自己承擔(dān)。

12、本合同價(jià)格包含稅費(fèi)，乙方收款后三個(gè)工作日內(nèi)開據(jù)發(fā)票給甲方。

六.其他事宜：

1、本合同未盡事宜，可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補(bǔ)充合同;

2、本合同在實(shí)施過程中如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決;如協(xié)商無(wú)效，雙方有權(quán)訴諸法律解決;

3、本合同一式4份，甲乙雙方各執(zhí)2份，簽字蓋章生效。

甲 方：

地 址：

簽約代表：

簽約日期：

簽約地點(diǎn)：

乙 方：

地 址：

簽約代表：

簽約日期：

簽約地點(diǎn)：

如何寫國(guó)際項(xiàng)目會(huì)員協(xié)議書通用五

一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。

1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。

超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上。

超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。

2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。

需要看到的是，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。

體現(xiàn)在：a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。

b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。

二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想

1、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開大城市，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來(lái)說，我們把分店劃分成三種類型：

a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店，承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能;

b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;

c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的。

在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營(yíng)業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)者的地位;

2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想

(1)、廈門市

a、市場(chǎng)情況：

總?cè)丝?30余萬(wàn)，其中市區(qū)人口約60萬(wàn)。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。

交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。

b、競(jìng)爭(zhēng)情況：

全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即a類競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國(guó)人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(b類競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。

c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。

具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)者。

(2)漳州市

漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬(wàn)。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。

現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。

薌城區(qū)：

a、市場(chǎng)情況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市。人口約50萬(wàn)，其中城市居民23萬(wàn)，另有約10余萬(wàn)外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。

交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。

b、競(jìng)爭(zhēng)情況：

同類超市競(jìng)激烈。a類競(jìng)爭(zhēng)者中，薌客隆是的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長(zhǎng)泰、南靖分店。其次為吉馬購(gòu)物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

b類競(jìng)爭(zhēng)者中有萬(wàn)鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

ab類對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門。

另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。

此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面向農(nóng)村市場(chǎng)。

c、經(jīng)營(yíng)理念：

漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購(gòu)買力相對(duì)較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。

針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場(chǎng)，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)者。

龍海市

a、市場(chǎng)情況：

龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬(wàn)，加外來(lái)人口3—4萬(wàn)，計(jì)10余萬(wàn)人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。

商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。

b、競(jìng)爭(zhēng)情況：

有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。

另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大。

c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

以一類超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對(duì)舒適的購(gòu)物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場(chǎng)者。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。

(3)、泉州市

泉州市總?cè)丝诩s650萬(wàn)，另有外來(lái)人口約100萬(wàn)。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

在市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。

(4)其它地區(qū)

計(jì)劃在未來(lái)2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。

3、初步計(jì)劃。

在這一分階段，我們的基本理念如下：

目標(biāo)顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主;

學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;

云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：

所有家庭食品、速食品;

洗衣清潔用品;

個(gè)人衛(wèi)生美容用品;

煙酒類;

襪子內(nèi)衣類;

低價(jià)日用品;

小五金;

報(bào)刊雜志、文具用品等，賣場(chǎng)約一半面積搞非食品、

經(jīng)營(yíng)特色：突出快速、方便，滿足例常性購(gòu)買或便利購(gòu)買的需求;以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

毛利：爭(zhēng)取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：

簡(jiǎn)單化，即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);

制度化，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;

專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;

標(biāo)準(zhǔn)化，即采購(gòu)、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。

根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)情況的分析，初步制定未來(lái)幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：

第一年(20__年7月1日—20__年7月31日)，超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：

一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;

集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;

二、漳州市區(qū)：一類店1家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;

三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;

第2—3年，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場(chǎng)情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

如何寫國(guó)際項(xiàng)目會(huì)員協(xié)議書通用六

發(fā)包人：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

分包人：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則與項(xiàng)目發(fā)包人已經(jīng)簽訂施工承包合同或?qū)I(yè)承(分)包合同，雙方就項(xiàng)目分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

項(xiàng)目分包雙方協(xié)議如下：

工程名稱：香山國(guó)際游艇會(huì)外港池護(hù)岸灌注樁表面襯砌施工工程 工程地點(diǎn)：廈門市會(huì)展中心北側(cè)，香山南側(cè)

工程工期：從生效日期起貳個(gè)月內(nèi)完成

工程分包范圍：

鋼筋制作安裝，模板安裝及拆除，混泥土澆灌及沙包圍護(hù)堵塞(外港池護(hù)岸灌注樁表面襯砌施工后必須保證現(xiàn)浮橋安裝的安全間距，否則承包人承擔(dān)襯砌鑿除)包括施工圖紙雖未明確但按有關(guān)規(guī)范或預(yù)算定額中已包含的工程內(nèi)容。發(fā)包人根據(jù)需要調(diào)整承包范圍中的單項(xiàng)內(nèi)容或增列本工程有關(guān)的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容時(shí)承包人不得有異議。 分包方式：

按本合同約定范圍(包人工費(fèi))

工程質(zhì)量：

如有質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工、延期、材料浪費(fèi)由分包人承擔(dān)責(zé)任，不得有異議。 身份證號(hào)碼： 身份證號(hào)碼：

分包單價(jià)：

按實(shí)際每米計(jì)算，820元/米，有超高4.2米以上按平方米計(jì)算，205元/平方米。

付款方式：

1、 分包人在進(jìn)場(chǎng)施工順利后付預(yù)付款20萬(wàn)(貳拾萬(wàn)元整);

2、 按200米付80%，驗(yàn)收合格后付20%，可按實(shí)際情況預(yù)支生活費(fèi)。

分包責(zé)任：

分包人在施工期間因自身問題造成工程延期損失由分包人負(fù)責(zé)，不得有異議分包人必須嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，自行承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改，返工、工期拖延，安全事故，現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款。分包人必須組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人、技術(shù)人員進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，安排控制，檢查及協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度，分包人自覺接受發(fā)包人及有關(guān)部門的管理監(jiān)督和檢查。分包人妥善保管、合理使用項(xiàng)目發(fā)包人提供或租賃給項(xiàng)目分包人使用的機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

如何寫國(guó)際項(xiàng)目會(huì)員協(xié)議書通用七

本合同鄭重聲明：受托人管理信托財(cái)產(chǎn)應(yīng)恪盡職守，履行誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效管理的義務(wù)。依據(jù)本信托合同規(guī)定管理信托資金所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，由信托財(cái)產(chǎn)承擔(dān)，即由委托人交付的資金以及由受托人對(duì)該資金運(yùn)用后形成的財(cái)產(chǎn)承擔(dān);受托人違背信托合同、處理信托事務(wù)不當(dāng)使信托資金受到損失，由受托人賠償。

本合同的雙方為：

1、委托人：

法人代表：

身份證號(hào)碼：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

傳真：

2、受托人：________國(guó)際信托投資有限公司

法人代表：

地址：

聯(lián)系電話：

為投資于北京________房地產(chǎn)有限責(zé)任公司北京________國(guó)際公寓項(xiàng)目，上述合同雙方遵循平等、自愿、互利和誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)信托法》(以下簡(jiǎn)稱《信托法》)、《信托投資公司管理辦法》、《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》、《中華人民共和國(guó)民法典》及其他有關(guān)法律、規(guī)定和規(guī)章，在充分友好協(xié)商基礎(chǔ)上，就設(shè)立信托事宜達(dá)成一致，委托人愿意委托受托人，受托人愿意接受委托人委托辦理本合同項(xiàng)下的信托業(yè)務(wù)，雙方為此特訂立本合同，以資信守。

第一條定義和解釋

在本合同中，除非上下文另有解釋或文意另有所指，下列詞語(yǔ)具有如下含義：

1、 本合同：指《________國(guó)際公寓項(xiàng)目股權(quán)投資信托合同》及對(duì)該合同的任何修訂和補(bǔ)充。

2、 資金信托：指委托人基于對(duì)受托人的信任，將自己合法擁有的資金委托給受托人，由受托人按委托人的意愿、以受托人的名義，為受益人的利益管理、運(yùn)用和處分的行為。3.項(xiàng)目公司：指在北京市工商行政管理局平谷分局登記注冊(cè)的北京________房地產(chǎn)有限責(zé)任公司。

4、 指定管理資金信托：指委托人設(shè)立信托時(shí)，在信托文件中就信托資金的運(yùn)用方式、運(yùn)用項(xiàng)目、運(yùn)用期限等明確指定，由受托人根據(jù)信托文件管理、運(yùn)用、處分信托資金的資金信托業(yè)務(wù)。

5、 信托資金：指委托人設(shè)立本信托時(shí)交付給受托人的資金。

6、 信托計(jì)劃：指受托人對(duì)信托資金集合管理、運(yùn)用、處分的安排。

7、 信托收益：指受托人根據(jù)信托文件的規(guī)定，計(jì)算并分配給受益人的現(xiàn)金。

8、 總信托收益：指受托人根據(jù)信托文件的規(guī)定，集合管理、運(yùn)用、處分信托財(cái)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的收益，減去信托財(cái)產(chǎn)應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用后的余額 。

9、 信托計(jì)劃資金：指信托計(jì)劃項(xiàng)下，信托資金的總和。

10、信托文件：指①本合同、②信托計(jì)劃、③信托財(cái)產(chǎn)管理、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)申明書。

11、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：指信托期滿________國(guó)信將以信托資金形成的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京中建嵐森建設(shè)投資有限公司。

第二條信托目的

委托人基于對(duì)受托人的信任，自愿將其合法所有的本合同第七條所列信托資金委托給受托人。受托人根據(jù)《________國(guó)際公寓項(xiàng)目股權(quán)投資信托計(jì)劃》(以下簡(jiǎn)稱________信托計(jì)劃)及本合同的約定，為受益人的利益管理和運(yùn)用信托財(cái)產(chǎn)，主要投資于項(xiàng)目公司的股權(quán)，通過________國(guó)際公寓項(xiàng)目的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)獲取收益。

第三條信托類別

本信托為指定管理資金信托。委托人在本合同、________信托計(jì)劃，以及“風(fēng)險(xiǎn)申明書”等信托文件中就信托財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用方式、運(yùn)用項(xiàng)目、運(yùn)用期限等進(jìn)行明確指定，由受托人根據(jù)信托文件管理、運(yùn)用和處分信托財(cái)產(chǎn)。

委托人同意加入信托計(jì)劃。

第四條受托人確認(rèn)

1、受托人系經(jīng)中國(guó)人民銀行____年____月____日批準(zhǔn)重新登記的信托機(jī)構(gòu)，持有中國(guó)人民銀行核發(fā)的《信托機(jī)構(gòu)法人許可證》，號(hào)碼為___________。

2、受托人具有訂立本合同的合法資格，具備從事和參與本合同項(xiàng)下信托財(cái)產(chǎn)設(shè)立、管理及其相關(guān)活動(dòng)的民事行為能力。

3、受托人承諾上述事實(shí)的真實(shí)性、合法性和有效性，如有虛假或不當(dāng)，由此產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的全部后果和責(zé)任，概由受托人自行承擔(dān)。

第五條委托人確認(rèn)

1、委托人自愿將自己合法擁有的資金用于設(shè)立本合同項(xiàng)下的信托財(cái)產(chǎn)，委托人保證其所交付的信托資金來(lái)源合法，是該資金的合法所有人。

2、委托人具有訂立本合同的合法資格和完全民事行為能力，且自愿委托受托人設(shè)立、管理和運(yùn)用本合同項(xiàng)下的信托財(cái)產(chǎn)。

3、在本合同項(xiàng)下信托有效期間，如果發(fā)生受托人終止情形，委托人將另行選任新的受托人，委托人不指定或無(wú)能力指定的，將按《信托法》的有關(guān)規(guī)定選任。

4、委托人保證已就信托資金設(shè)立信托的相關(guān)事項(xiàng)向債權(quán)人履行了告知義務(wù)，并保證設(shè)立信托未損害其債權(quán)人利益。

5、委托人保證不以加入信托計(jì)劃的形式達(dá)到非法目的或謀取非法收益。

6、委托人承諾上述事實(shí)的真實(shí)性、合法性和有效性，如有虛假或不當(dāng)，由此產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的全部后果和責(zé)任，概由委托人自行承擔(dān)。

第六條受益人確認(rèn)

1、受益人系本合同項(xiàng)下信托的受益人權(quán)人，本合同項(xiàng)下信托的受益人由委托人指定，受益人與委托人可以是同一人，也可以不是同一人;可以是一人，也可以是多人。委托人未指定受益人的，則委托人為本信托的唯一受益人。

2、委托人指定受益人為：

名稱：

法人代表：

身份證號(hào)碼：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

傳真：

第七條信托財(cái)產(chǎn)

1、本合同項(xiàng)下信托財(cái)產(chǎn)系指委托人在本合同時(shí)的規(guī)定期限內(nèi)，按約定方式向受托人交付的用于設(shè)立本合同項(xiàng)下信托的信托資金，以及該信托資金在信托設(shè)立后，在受托人管理和處分過程中所衍生的全部資產(chǎn)及收益。

2、信托財(cái)產(chǎn)與受托人的固有財(cái)產(chǎn)相區(qū)別而獨(dú)立存在，如果受托人依法解散、或被依法撤銷、或被宣告破產(chǎn)而終止，本合同項(xiàng)下信托財(cái)產(chǎn)不屬于其可用于清算的財(cái)產(chǎn)。

3、對(duì)信托財(cái)產(chǎn)的管理，受托人保證遵循分開管理、獨(dú)立核算的原則，確保信托財(cái)產(chǎn)的管理運(yùn)作記錄清晰、全面、準(zhǔn)確。

4、加入信托計(jì)劃時(shí)，委托人交付給受托人的信托資金是人民幣資金，信托資金總額計(jì)人民幣元(大寫：人民幣_(tái)__________萬(wàn)元整)，委托人應(yīng)于本合同簽訂之日起三個(gè)工作日內(nèi)，將上述信托資金付至受托人如下賬戶：

戶名：________國(guó)際信托投資有限公司開戶行：帳號(hào)：

5、本合同項(xiàng)下信托自本合同訂立之日起成立。信托計(jì)劃成立后，上述財(cái)產(chǎn)為信托財(cái)產(chǎn)。

6、委托人交付的資金自交付日至________信托計(jì)劃成立日期間的利息，按中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期活期存款利率計(jì)算，在第一次分配信托收益時(shí)支付給受益人。

7、信托財(cái)產(chǎn)的構(gòu)成信托財(cái)產(chǎn)包括但不限于下列一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)：

(1)受托人因接受信托取得的信托資金;

(2)因信托財(cái)產(chǎn)的管理、運(yùn)用或處分而形成的財(cái)產(chǎn);

(3)因前述一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)財(cái)產(chǎn)滅失、毀損或其它事由形成或取得的財(cái)產(chǎn);

(4)除上述各項(xiàng)外的其他雜項(xiàng)收入。

第八條信托費(fèi)用

1、 除非委托人另行支付，受托人因處理信托事務(wù)發(fā)生的下述費(fèi)用應(yīng)由信托財(cái)產(chǎn)承擔(dān)：

(1) 受托人報(bào)酬;

(2) 文件或帳冊(cè)的制作及印刷費(fèi)用;

(3) 信托財(cái)產(chǎn)管理、運(yùn)用或處分過程中發(fā)生的稅費(fèi);

(4) 信息披露費(fèi)用;

(5)律師費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等中介費(fèi)用;

(6) 信托終止時(shí)的清算費(fèi)用;

(7) 按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)以信托財(cái)產(chǎn)承擔(dān)的其他稅費(fèi)和費(fèi)用;

(8) 信托發(fā)行費(fèi)用。

2、信托財(cái)產(chǎn)應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用按如下方式計(jì)算：

信托財(cái)產(chǎn)應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用 = (信托資金 ÷________信托計(jì)劃資金 )×信托計(jì)劃財(cái)產(chǎn)應(yīng)承擔(dān)的全部費(fèi)用。

3、受托人因違反本合同所導(dǎo)致的費(fèi)用支出，以及處理與本信托無(wú)關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用不列入應(yīng)由信托財(cái)產(chǎn)承擔(dān)的費(fèi)用。

4、費(fèi)用計(jì)提

(1) 受托人報(bào)酬由受托人按本條第5款的規(guī)定提取;

(2) 除受托人報(bào)酬外的其他應(yīng)由信托財(cái)產(chǎn)承擔(dān)的費(fèi)用從信托財(cái)產(chǎn)中支付，列入當(dāng)期費(fèi)用。受托人以固有財(cái)產(chǎn)先行墊付的，受托人有權(quán)從信托財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先受償;

(3) 受托人按照信托資金數(shù)額的3%計(jì)提信托費(fèi)用。

5、 受托人報(bào)酬的提取

受托人自信托計(jì)劃成立之日起，于收到項(xiàng)目公司信托費(fèi)用后按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定提取信托報(bào)酬。

6、本條所稱信托收益率按照本合同第十一條計(jì)算。

第九條信托存續(xù)期

1、本合同項(xiàng)下信托的存續(xù)期為一年，自________信托計(jì)劃成立之日起計(jì)算。

2、本合同有效期內(nèi)，除非雙方協(xié)商一致，本合同項(xiàng)下信托存續(xù)期不得隨意變更。

第十條信托財(cái)產(chǎn)的管理和運(yùn)用

1、本信托項(xiàng)下的信托財(cái)產(chǎn)，由受托人按________信托計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行集合運(yùn)用。委托人簽署本合同，即表示同意加入________信托計(jì)劃。

2、受托人確認(rèn)信托財(cái)產(chǎn)的管理將恪盡職守，履行誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎和有效管理的義務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)信托財(cái)產(chǎn)的安全性和效益性。

3、受托人對(duì)本信托項(xiàng)下的信托財(cái)產(chǎn)單獨(dú)記帳，分別核算，與受托人的固有財(cái)產(chǎn)分別管理。

4、本信托項(xiàng)下的信托財(cái)產(chǎn)可按公平市場(chǎng)價(jià)格與受托人的固有財(cái)產(chǎn)、受托人管理的其他信托財(cái)產(chǎn)以及關(guān)系人的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行交易。

5、受托人不得將信托財(cái)產(chǎn)為自己或他人債務(wù)提供擔(dān)保;不得將資金信托中的資金投資于自己或關(guān)系人發(fā)行的有價(jià)證券;不得將資金信托中的資金貸給自己或關(guān)系人。

第十一條信托收益

1、信托收益及其計(jì)算

信托收益指包括股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓收益、銀行存款利息在內(nèi)的所有收入總和，扣除按本合同第八條所列的費(fèi)用后的余額部分。

本信托項(xiàng)下的信托收益按信托資金占________信托計(jì)劃資金比例計(jì)算，計(jì)算公式為：

信托收益=總信托收益×(信托資金 ÷________信托計(jì)劃資金 )×100%信托收益率 =總信托收益 ÷ ________信托計(jì)劃資金 × 100%。

2、信托收益的分配

信托收益按如下方法進(jìn)行分配：

(1) 受益人按信托資金占________信托計(jì)劃資金的比例享有信托收益;

(2) 信托收益以現(xiàn)金形式分配。信托計(jì)劃期滿的____個(gè)工作日(即中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院規(guī)定的金融機(jī)構(gòu)正常營(yíng)業(yè)日，簡(jiǎn)稱工作日)內(nèi)。

(3)信托收益由受托人劃至本合同約定的受益人獲取信托收益的銀行賬戶(簡(jiǎn)稱信托利益劃付賬戶)。

第十二條處理信托事務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用

1、受托人應(yīng)就因處理信托事務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用單列賬戶。信托財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的收益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)繳納的稅費(fèi)由受托人從信托財(cái)產(chǎn)中支付;

2、所有因處理信托事務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，詳見本合同第八條;

3、前述費(fèi)用，如發(fā)生受托人墊付的，受托人可在墊付行為發(fā)生后的7個(gè)工作日內(nèi)，直接從信托財(cái)產(chǎn)賬戶中扣收。

第十三條風(fēng)險(xiǎn)揭示和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

1、受托人在管理、運(yùn)用或處分信托財(cái)產(chǎn)過程中，可能會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括貸款風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。

2、受托人根據(jù)本合同及________信托計(jì)劃的規(guī)定管理、運(yùn)用或處分信托財(cái)產(chǎn)導(dǎo)致信托財(cái)產(chǎn)受到損失的，其損失部分由信托財(cái)產(chǎn)承擔(dān)。

3、受托人違反本合同及________信托計(jì)劃的規(guī)定管理、運(yùn)用和處分信托財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致信托財(cái)產(chǎn)受到損失的，其損失部分由受托人負(fù)責(zé)賠償，不足賠償?shù)?，由信托?cái)產(chǎn)承擔(dān)。

4、受托人確認(rèn)，在信托存續(xù)期間受托人負(fù)有采取合理措施規(guī)避信托財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)重大政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)，但受托人不負(fù)有預(yù)見并隨時(shí)告知委托人或受益人類似風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。5、受托人如有因違反信托目的或者違背受托人管理職責(zé)、管理信托事務(wù)不當(dāng)致使信托財(cái)產(chǎn)受到損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

6、在信托存續(xù)期間，如遇重大政策調(diào)整致使信托財(cái)產(chǎn)不能獲得或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期收益時(shí)，甲乙雙方應(yīng)采取友好協(xié)商原則，積極有效尋求改進(jìn)措施，盡量減少因風(fēng)險(xiǎn)帶給信托財(cái)產(chǎn)的損失。

第十四條委托人其他權(quán)利與義務(wù)

1、委托人的權(quán)利

除根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定以及本合同的其他條款約定享有權(quán)利外，委托人還享有下列權(quán)利：

(1)有權(quán)了解其信托財(cái)產(chǎn)的管理、運(yùn)用、處分及收支狀況，并有權(quán)要求受托人做出說明;

(2)按照《信托法》規(guī)定，信托一旦成立，信托財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和收益權(quán)具有獨(dú)立性，可以對(duì)抗第三人。信托財(cái)產(chǎn)亦不屬于受托人的自有財(cái)產(chǎn)，發(fā)生受托人依法終止清算情形時(shí)，信托財(cái)產(chǎn)不屬于受托人清算財(cái)產(chǎn);

(3)委托人有權(quán)了解信托資金的基本運(yùn)作情況，并有權(quán)要求受托人做出相應(yīng)的說明，但委托人行使上述權(quán)利以不影響受托人正常管理和運(yùn)作信托財(cái)產(chǎn)為限。委托人不得向任何第三人透露信托財(cái)產(chǎn)的管理和處分情況;

(4)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

2、委托人的義務(wù)

除根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定以及本合同約定的其他條款承擔(dān)義務(wù)外，委托人還應(yīng)履行下列義務(wù)：

(1) 按照本合同的規(guī)定交付信托資金;

(2) 保證所交付的資金來(lái)源合法，且為其合法可支配財(cái)產(chǎn);

(3) 保證已就設(shè)立信托事項(xiàng)向合法債權(quán)人履行了告知義務(wù)，并保證設(shè)立信托未損害其債權(quán)人利益;

(4) 信托財(cái)產(chǎn)一經(jīng)設(shè)立不得轉(zhuǎn)移。在信托存續(xù)期間，非經(jīng)法定程序，委托人基于本合同對(duì)受托人的委托是不可撤銷或解除的，委托人不得提前劃轉(zhuǎn)信托賬戶的資金，不得辦理轉(zhuǎn)托管，不得轉(zhuǎn)移信托財(cái)產(chǎn);

(5) 委托人不得要求受托人通過非法方式或手段管理信托財(cái)產(chǎn)并獲取利益，不得通過信托方式達(dá)到非法目的;

(6) 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

第十五條受托人的權(quán)利與義務(wù)

1、受托人的權(quán)利

除根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定以及本合同約定的其他條款享有權(quán)利外，受托人還享有下列權(quán)利：

(1)受托人享有依據(jù)約定的方式收取報(bào)酬的權(quán)利，受托人可以從信托財(cái)產(chǎn)中直接扣收委托人到期未支付的信托報(bào)酬;

(2)根據(jù)本合同及________信托計(jì)劃的規(guī)定管理、運(yùn)用和處分信托財(cái)產(chǎn);

(3)將信托事務(wù)委托他人代為處理;

(4)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

2、受托人的義務(wù)

除根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定以及本合同約定的其他條款承擔(dān)義務(wù)外，受托人還應(yīng)履行下列義務(wù)：

(1)根據(jù)本合同及信托計(jì)劃的規(guī)定，以受益人的最大利益為目標(biāo)處理信托事務(wù)，恪盡職守，履行誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效管理的義務(wù);

(2)受托人因違反信托目的、違背管理職責(zé)致使信托財(cái)產(chǎn)受到損失時(shí)