門店督導(dǎo)轉(zhuǎn)正申請書范本 門店督導(dǎo)轉(zhuǎn)正申請書范本怎么寫(四篇)

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最新門店督導(dǎo)轉(zhuǎn)正申請書范本一

門店地址：

聯(lián)系方式：

根據(jù)國家關(guān)于裝飾裝修以及合同訂立的相關(guān)法律法規(guī)，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。

一、 概況

甲方門店位于( )，實用面積( )平方米，甲方將此店裝修事宜交由乙方負(fù)責(zé)，具體開工時間為年月日，竣工時間以商場方驗收通過時間為準(zhǔn)。

二、關(guān)于裝修價款以及結(jié)算的約定

1.店面裝修總承包價格為人民幣元(大寫：人民幣元);

2.第一次付款日期約定為合同簽訂之后五日內(nèi)，甲方將裝修總價的30%即人民幣元預(yù)付給乙方，乙方即需進(jìn)場施工;

3.第二次付款時間為乙方裝修施工進(jìn)展至吊頂以及立體隔墻成型驗收后，甲方支付裝修總價的30%為進(jìn)度款，即人民幣元;

4.第三次付款時間為裝修全部完工并通過驗收后，甲方支付裝修總額的20%作為進(jìn)度款，即人民幣元;

5.剩余20%款項，在通過商場全面驗收后，甲方先行支付15%款項即人民幣元給乙方，其余5%作為質(zhì)保金，自驗收之日起壹年內(nèi)，若無重大質(zhì)量問題，甲方在其后三日內(nèi)無息支付給乙方。

三、裝修資質(zhì)約定

在甲乙雙方簽訂本裝修合同時，乙方須向甲方提供裝飾、裝修相關(guān)公司資質(zhì)證明、承包方負(fù)責(zé)人身份證、暫住證、電工證等復(fù)印件。

四、關(guān)于裝修材料及費用的約定 乙方(承包方)： 公司地址： 聯(lián)系方式：

乙方承包單價內(nèi)，除石材、地磚、地板、燈具、開關(guān)由甲方負(fù)責(zé)提供外，其他所有材料、人工費用、垃圾清理費以及保潔費用全部由乙方負(fù)責(zé);

五、裝修手續(xù)辦理與裝修保證金

甲方應(yīng)協(xié)助辦理與商場方的裝修手續(xù)，乙方必須提供商場所需的裝修資質(zhì)、電工證、焊工證等合法手續(xù)，裝修保證金由甲方上交商場方。

六、有關(guān)安全施工和防火的約定

乙方在施工中應(yīng)采取必要的安全防護(hù)和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰商鋪的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬于乙方責(zé)任的，由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

七、其他事宜及相關(guān)約定

1. 甲方承擔(dān)噴淋改造、通風(fēng)口改造產(chǎn)生的費用;

2. 乙方必須保證裝修施工所有造型與設(shè)計圖紙一致，遇到異常情況要及時與甲方或設(shè)計公司溝通，不得擅自改變設(shè)計要求;

3.乙方必須保證所用一切材料符合富森美家居商場規(guī)定，不得以此充好，偷工減料，如有發(fā)現(xiàn)，甲方將予以重處;

4.乙方必須保證施工質(zhì)量，不得以趕進(jìn)度，忽略施工質(zhì)量;

5. 如甲方發(fā)現(xiàn)乙方有以上行為，甲方有權(quán)責(zé)令整改;若整改不到位，未達(dá)到甲方要求，甲方有權(quán)要求停止施工，并更換裝修承包方，由此給甲方帶來的一切誤工與其他所有損失由乙方進(jìn)行賠償;

6.乙方在裝修期間，必須全力配合并遵守商場管理規(guī)定，與商場方發(fā)生的一切糾紛都將與甲方無關(guān)。

八、糾紛處理方式

雙方如對合同執(zhí)行發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商無效的，可以提交人民法院訴訟。

九、合同的變更和解除

1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)協(xié)商一致后，重新簽訂補充協(xié)議;

2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議，可視為本合同解除。

十、本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

乙方： 年月日

簽訂時間：

簽訂地點：

最新門店督導(dǎo)轉(zhuǎn)正申請書范本二

出租方： ______________(以下筒稱甲方)

承租方： ______________(以下筒稱乙方)

甲方將位于 ____________________臨街門店出租給乙方經(jīng)營使用，經(jīng)雙方共同協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。

一：甲方店面包括_____層租給乙方，租期為 ______年，從____ 年___月 ____日到 ____年____ 月____日止。

二：乙方每年向甲方繳納租金為人民幣壹____________元整，分月份繳納，每月租金為_________元整，乙方應(yīng)在每月________日前繳清。

三: 乙方應(yīng)按時足額支付租金，逾期未付清租金的，甲、方有權(quán)單方終止合同，并收回店面，沒收押金。

四：乙方必須對甲方的財產(chǎn)妥善愛護(hù)使用，并負(fù)責(zé)維修，若有損壞，應(yīng)照價賠償。

五：租賃期間，水費、電費、物業(yè)管理費，工商、稅收、衛(wèi)生、房屋出租稅費等其它一切費用由乙方繳納。

六：租賃期間，乙方如需裝修在不影響整體結(jié)構(gòu)和外觀的前提下，必須征得甲方同意后方可進(jìn)行，所需各種費用由乙方自付，租賃期滿裝修部分不得拆除。

七：租賃期間，乙方不得將店面轉(zhuǎn)讓給他人使用，乙方在租賃未到期間，需要解除合同時，甲方將沒收乙方押金。如乙方找到他人出租，必須得先通過甲方同意，由甲方與他人簽訂合同后，再退還乙方押金。

八：乙方租賃期間滿，必須將店面、房間完整無損交還甲方，所經(jīng)營的商品乙方自行處理。如需續(xù)租，乙方應(yīng)在合同到期前______個月向甲方告知，在同等條件下，享有優(yōu)先權(quán)。

九：本合同訂立之日，乙方交押金________元給甲方，合同期滿，如果乙方?jīng)]有違約，甲方將押金歸還乙方。

十：本合同簽訂之前店面的一切債務(wù)由甲方自行負(fù)責(zé)，本合同簽訂之后店面的一切債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。

本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，從簽字之日起生效執(zhí)行。

甲方簽字： ______________

身份證： ________________

聯(lián)系電話：______________

簽訂日期： ____年 ____月____ 日

乙方簽字：______________

身份證： ________________

聯(lián)系電話：______________

簽訂日期： ____年 ____月____ 日

最新門店督導(dǎo)轉(zhuǎn)正申請書范本三

一、基本工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時性。

2、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品

的補充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉整理在庫的`盤點工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時

處理店鋪的貨品損益狀況，防范內(nèi)盜狀況的發(fā)生。

3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。

4、對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。

5、到店檢查相關(guān)工作，隨時了解店鋪狀況。

6、根據(jù)各店鋪的實際狀況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率狀況，并且評細(xì)分析各店鋪暢滯銷品（顏色、制材、款式），隨時跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫存狀況。

7、合理做好所管轄店鋪人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，為所屬區(qū)域存儲后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報店鋪實際狀況。

8、店鋪督導(dǎo)不斷的透過巡店，每月對店員要進(jìn)行（服務(wù)，形象，個人業(yè)績，陳列技巧，vip的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。

9、店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用務(wù)必定期定時定量，杜絕鋪張浪費，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計后，交部門主管審核上報部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

10、對外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時的匯報店鋪狀況并安排好公司下達(dá)的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時應(yīng)及時通報部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。

11、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項方針政策在各門店的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)對各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。

12、舉行各門店店長例會、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會，監(jiān)督市場性的行銷活動以及日常性的促銷活動，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項報表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。

13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。

二、市場督導(dǎo)每周工作流程

1、周一查看所有店面一周銷售、貨源庫存、上周活動、陳列、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及此刻公司倉庫配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周狀況制定本周工作計劃（本周二至下周一的工作計劃事宜）。

2、周二查看店面同時做經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作狀況、制定并實施本周工作計劃及實施公司對所有店面的活動計劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。

3、周三查看店面并與各店的店長開小例會，總結(jié)上周的貨品、人員、活動狀況。與店長探討本周計劃實施的進(jìn)展?fàn)顩r，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動。并檢查各店活動完成的效果狀況。

4、周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。

5、周五跟進(jìn)本周末活動，店面貨源準(zhǔn)備狀況，活動準(zhǔn)備狀況及加班人員安排。

6、周末到店協(xié)助銷售，隨時關(guān)注店面銷售狀況，并做好協(xié)調(diào)工作。

注：督導(dǎo)的職責(zé)就是在日常工作中維護(hù)所有店面的銷售狀況、人員管理考核、店面的陳列，店面的清潔衛(wèi)生，產(chǎn)品的整潔與否和陳列，活動宣傳品的張貼擺設(shè)狀況和陳列道具的維護(hù)，還有臨時出現(xiàn)的一些陳列問題。每周、每月都會根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對店面和人員進(jìn)行考核，保證店面和人員管理維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店面人員績效考核》、《店面人員工作考核獎懲制度》等定期對店面和人員作出考核管理，對其作出獎懲。

最新門店督導(dǎo)轉(zhuǎn)正申請書范本四

1、建立公司的營運體系，構(gòu)建營運部的人員架構(gòu)，匯編營運手冊;

2、全面負(fù)責(zé)門店員工的招募、培訓(xùn)、考核、晉升發(fā)展等的實施和追蹤，建立健全員工考核制度;

3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，擬定各門店的營運指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營運指標(biāo)的順利完成;

4、強有力的管理，指導(dǎo)各門店店經(jīng)理實施日常營運事務(wù)，定期巡視和稽核門店，找出機會點并不斷提升;

5、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析，全面負(fù)責(zé)公司的營運業(yè)績提升，掌握并分析門店的各項營運成本，及時提交各類營運報表;

6、對市場前沿觸角敏銳，定期對市場同業(yè)進(jìn)行調(diào)查及情報搜集，不斷優(yōu)化和推行高效的營運管理;

7、有強烈的創(chuàng)新意識，參與策劃各類門店促銷活動及市場推廣計劃，并追蹤效果;

8、協(xié)助其他部門完成新店開發(fā)和籌建工作。