工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫(實(shí)用17篇)

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工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇一

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，達(dá)到2800萬人。隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資加速，大量的工程開工，建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)力量、勞動力嚴(yán)重不足，因此，農(nóng)民工隨機(jī)大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時(shí)，由于絕大部分農(nóng)民工文化知識偏低，安全意識比較淡薄，勞務(wù)輸出單位培訓(xùn)不到位，施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè);從有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：建筑施工企業(yè)超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75%是農(nóng)民工自身。

在國家加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來越大，安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識，就顯得尤為重要，也是新形勢下施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。對此，筆者就工程項(xiàng)目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全管理、預(yù)防和減少責(zé)任安全事故的發(fā)生談幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、工程項(xiàng)目安全事故及農(nóng)民工人身傷亡事故高發(fā)的原因分析

1、企業(yè)管理層的原因

安全預(yù)案不健全，應(yīng)急措施不當(dāng)，部分管理人員對安全隱患存有僥幸心里，當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，手足無措而錯(cuò)過最佳救援時(shí)間。

2、施工作業(yè)隊(duì)的原因

安全責(zé)任制落實(shí)不到位。勞務(wù)隊(duì)為承包到任務(wù)，往往只計(jì)算工費(fèi)成本，不計(jì)算安全措施的投入。為追求利潤，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力，致使安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)成了一紙空文，安全防護(hù)措施要不沒有，要不就是一個(gè)擺設(shè)無防護(hù)作用，工人安全培訓(xùn)走形式或根本不培訓(xùn)，安全檢查走過場或現(xiàn)場根本沒有安全管理人員。由此，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

3、農(nóng)民工自身的原因

自身素質(zhì)的原因。目前，施工作業(yè)人員大部份來自經(jīng)濟(jì)比較落后的農(nóng)村。他們普遍文化知識較低，有的甚至是文盲，因此安全意識淡薄，自我保護(hù)意識較差。從農(nóng)村莊稼地簡單的手工勞動到建筑工地復(fù)雜的工序活動，短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)作業(yè)環(huán)境的改變和勞動方式的轉(zhuǎn)變。加之施工隊(duì)或作業(yè)班組對他們上崗前的教育培訓(xùn)不及時(shí)、培訓(xùn)時(shí)間不夠、培訓(xùn)方法不當(dāng)或根本不培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對施工中的安全常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程基本不了解或了解甚少，而只憑體力干活，致使違章操作，冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

自身身體的原因。大多數(shù)農(nóng)民工對自己的年齡、身體狀況是否適應(yīng)建筑工地高強(qiáng)度的勞動和作業(yè)環(huán)境認(rèn)識不清或根本不了解自己身體狀況，而工程項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)往往為節(jié)省開支不愿為參與施工的農(nóng)民工進(jìn)行上崗前的健康體檢。在施工過程中，個(gè)別勞務(wù)人員(農(nóng)民工)在明知身體不適的情況下，帶病冒險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致突發(fā)性的非因公傷亡事故時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)對農(nóng)民工安全管理、預(yù)防和減少安全事故的措施

為切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的人身安全、降低工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，是每個(gè)工程項(xiàng)目部的首要職責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的原因分析，針對農(nóng)民工特點(diǎn)，加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全管理工作已到了迫在眉睫、刻不容緩、亟待解決的時(shí)候。如何加強(qiáng)對工程項(xiàng)目農(nóng)民工的安全管理，預(yù)防和減少農(nóng)民工傷亡事故的發(fā)生呢，本人認(rèn)為主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

1、增強(qiáng)對農(nóng)民工安全管理重要性的認(rèn)識

當(dāng)前在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的勞動力基本上都是農(nóng)民工，管好、用好農(nóng)民工，降低安全事故、保障他們的安全，是項(xiàng)目管理的一件頭等大事，是保證進(jìn)度、質(zhì)量和效益的前提。作為施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，消除麻痹、僥幸的思想。要廣泛進(jìn)行宣傳，通過安全專欄、宣傳畫、黑板報(bào)、警示標(biāo)語、警示標(biāo)牌、典型案例剖析、安全知識競賽、預(yù)案演練等活動載體，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

2、建立安全生產(chǎn)管理體系，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

實(shí)行扁平化管理。建立工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)和作業(yè)工班三級聯(lián)動的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、安全總監(jiān)分管、安質(zhì)部門具體負(fù)責(zé)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模和施工環(huán)境，必須配備一定數(shù)量的取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的專業(yè)人員主管安全工作，杜絕非施工技術(shù)人員在安全管理機(jī)構(gòu)任職;施工隊(duì)配備專職安全員，安全員必須持證上崗，每一個(gè)作業(yè)場所應(yīng)有一名安全員現(xiàn)場值班;每一個(gè)作業(yè)工班必須配備一名兼職安全員。按照職責(zé)權(quán)限，各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān)，上下聯(lián)動、全體參與，建立一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)預(yù)防管理體系。

完善安全生產(chǎn)管理制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程項(xiàng)目部必須根據(jù)其現(xiàn)場實(shí)際在不違背國家有關(guān)法律法規(guī)、政策的原則下，建立一套操作性強(qiáng)、行之有效，符合國家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。構(gòu)建符合現(xiàn)場安全管理的長效工作機(jī)制。

定期進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。為避免安全管理制度“寫在紙上、掛在墻上”，成為擺設(shè)。項(xiàng)目部必須加大對責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核力度，考核每月至少應(yīng)進(jìn)行一次，考核內(nèi)容主要應(yīng)放在現(xiàn)場安全隱患排查、整改，預(yù)防措施的落實(shí)，規(guī)章制度的執(zhí)行，現(xiàn)場管理人員有無違章指揮，施工人員有無違章操作、作業(yè)上，考核結(jié)果必須及時(shí)通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過這些措施不斷提高各級管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命的自我保護(hù)意識。

3、加強(qiáng)對農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)

安全常識教育。對農(nóng)民工上崗前進(jìn)行安全常識教育是施工企業(yè)招聘勞務(wù)工后的一項(xiàng)首要任務(wù)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場危險(xiǎn)因素的存在，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行對施工作業(yè)人員安全構(gòu)成的影響，作業(yè)環(huán)境如高空、井下、隧道施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，天氣氣候如高溫、寒冷天氣施工對人員的影響以及暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項(xiàng)，如用電、防火防盜、飲食、交通等安全事項(xiàng)等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行;方式方法上應(yīng)言傳身教，力求多樣性、生動性，避免空頭說教?？衫寐毠ひ剐！嗲?分鐘講話、“三工”制度(工前教育、工中檢查、工后講評)、“一法三卡”、警示標(biāo)語、標(biāo)識，宣傳畫、宣傳欄、黑板報(bào)以及開展安全生產(chǎn)月、文明施工工地評選活動等多種途徑廣泛進(jìn)行教育;教育培訓(xùn)要以施工隊(duì)、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷，一個(gè)不漏，教育培訓(xùn)活動必須有考核、有記錄，通過培訓(xùn)，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識和自我安全保護(hù)能力。

操作技能培訓(xùn)。針對各工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)農(nóng)民工專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能的培訓(xùn)對象一般應(yīng)針對農(nóng)民工中的一般技術(shù)工種，培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識、性能、操作規(guī)程、觸電等安全注意事項(xiàng)入手，對從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)過社會培訓(xùn)力量培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗，堅(jiān)決杜絕無作業(yè)許可證的人員從事爆破、炸材管理、大型機(jī)械設(shè)備操作、起重運(yùn)輸設(shè)備操作等技術(shù)性較強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目作業(yè)。

安全意識、應(yīng)急措施培訓(xùn)。針對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源和安全隱患，進(jìn)行安全應(yīng)急培訓(xùn)演練，是提高施工作業(yè)人員安全防護(hù)意識，降低事故發(fā)生率、減少事故損失的有效措施。培訓(xùn)應(yīng)以提高作業(yè)人員防患意識、應(yīng)急響應(yīng)能力、處置突發(fā)事件能力以及自我保護(hù)能力等方面入手。教育應(yīng)以應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例剖析、現(xiàn)場隱患后果教育，個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，發(fā)生事故的報(bào)告、緊急救護(hù)、自救措施等。用現(xiàn)身說法進(jìn)行啟蒙式教育， 達(dá)到提高施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性和安全防范意識以及果斷處置突發(fā)事件的能力。

4、加強(qiáng)勞務(wù)用工合同管理

勞務(wù)用工合同管理是當(dāng)前各工程項(xiàng)目的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，大多勞務(wù)分包隊(duì)伍掛靠施工單位資質(zhì)或受勞務(wù)派遣，而農(nóng)民工進(jìn)場基本不簽勞動合同，這種現(xiàn)象極易引發(fā)勞資糾紛或發(fā)生人身傷害事故后處理起來十分麻煩，為降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民工進(jìn)場施工必須簽訂勞動合同，屬于項(xiàng)目部臨時(shí)聘用人員，在公司授權(quán)下，可由項(xiàng)目部直接與受聘人員簽訂以完成一定工作任務(wù)的勞動合同。勞務(wù)分包隊(duì)伍的農(nóng)民工必須與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動合同，項(xiàng)目部要跟蹤檢查，登記造冊、做到一個(gè)不漏。禁止“三無人員”(無身份證、無健康證明、無用工合同)進(jìn)入現(xiàn)場，以降低合同管理和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

建立農(nóng)民工健康檔案。為減少意外事故和非因公傷亡事故的發(fā)生，工程項(xiàng)目部必須按照企業(yè)管理規(guī)定，建立參建人員職業(yè)健康管理臺賬(檔案)，參與項(xiàng)目施工的所有人員上崗前必須經(jīng)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查，證明健康合格方可進(jìn)場作業(yè)，項(xiàng)目部必須建立好臺賬，對勞務(wù)分包隊(duì)伍要檢查、督促，未經(jīng)體檢合格的人員，要督促體檢，對不愿接受體檢的人員堅(jiān)決勸其退場;對從事高危作業(yè)、特殊崗位人員如隧道施工，井下作業(yè)，高溫、粉塵環(huán)境等，每半年必須進(jìn)行一次體檢，并不宜安排此類人員長期從事同類工種作業(yè)，以降低職業(yè)危害，同時(shí)健康檔案中應(yīng)注明在該工種工作時(shí)間、環(huán)境條件等。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場規(guī)范化施工管理

工程項(xiàng)目必須根據(jù)國家和行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范制定方案、布置現(xiàn)場。技術(shù)人員對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知其作業(yè)危險(xiǎn)因素和安全注意事項(xiàng)。施工現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的警示、指示標(biāo)志和標(biāo)識、標(biāo)牌，必須設(shè)置安全有效的安全防護(hù)裝置，安全管理人員必須跟班指導(dǎo)，項(xiàng)目部必須加大現(xiàn)場管控力度，及時(shí)檢查、考核評比，對現(xiàn)場違章行為加大處罰，對安全隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章施工和違章蠻干，強(qiáng)力推進(jìn)安全文明工地建設(shè)。

保證安全措施費(fèi)的合理投入。施工現(xiàn)場有效的防護(hù)措施是保證安全生產(chǎn)的必要條件，而安全防護(hù)裝置的設(shè)置離不開資金的投入。項(xiàng)目部必須按照合同清單中安全文明措施費(fèi)投入和施工組織設(shè)計(jì)編制安全經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃，合理安排，重點(diǎn)要保證現(xiàn)場安全防護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的投入和安全防護(hù)用品費(fèi)用的開支，避免擠占、挪用。

強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動保護(hù)用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽，嚴(yán)禁穿戴影響作業(yè)安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工現(xiàn)場的便道、管溝、電線應(yīng)布設(shè)合理，加工機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應(yīng)堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場應(yīng)保持干凈整潔、無垃圾、無積水。停放在現(xiàn)場的車輛、機(jī)械應(yīng)按指定場地停放整齊，禁止亂停亂放，停放后必須進(jìn)行安全掩擋，防止溜滑。

加強(qiáng)對職工生活區(qū)管理。職工生活區(qū)選址應(yīng)通過安全評估，避免發(fā)生地質(zhì)、洪澇、雷電、大風(fēng)等自然災(zāi)害。房屋結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)固，布局合理;生活用水必須經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢驗(yàn)合格;供電線路、配電設(shè)施必須滿足負(fù)荷要求;職工生活區(qū)應(yīng)配備消防器材，應(yīng)編制防火預(yù)案，項(xiàng)目部應(yīng)成立義務(wù)消-防-隊(duì);同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)職工伙食、食品的安全管理，把好食品采購、加工、保管三個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。

綜上所述，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，降低國家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責(zé)。因此，必須建立一套長效的預(yù)防和管控機(jī)制，全面推行規(guī)范化、精細(xì)化的施工管理。堅(jiān)持以人為本的管理方針，在安全管理上始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，做到未雨綢繆，警鐘長鳴！

1、項(xiàng)目管理涵蓋范圍

項(xiàng)目管理工作應(yīng)該涵蓋工程項(xiàng)目的'全過程，一般地講，建設(shè)工程的全過程包括了以下基本階段：

（1）項(xiàng)目的決策階段：項(xiàng)目設(shè)想、項(xiàng)目的可行性分析等。

（2）項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備材料采購等。

（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段：工程施工、工程監(jiān)理等。

（4）項(xiàng)目的評估階段：決算、審計(jì)、項(xiàng)目后評估等。

項(xiàng)目的實(shí)施效果的好壞，固然依靠于項(xiàng)目決策的正確性及依賴于項(xiàng)目工作程序的準(zhǔn)確，但實(shí)施過程中主要取決于項(xiàng)目工作人員的工作績效。由人控制項(xiàng)目的進(jìn)展以至于決定于項(xiàng)目的成敗，故項(xiàng)目管理人才在項(xiàng)目管理中，具有項(xiàng)目成功的決定性作用。

2.各階段的代表工作及相應(yīng)的人員

對于各階段的工作過程及代表性的人員來說，相應(yīng)的有如下的對應(yīng)示例：

（1）項(xiàng)目的決策階段：決策分析人員、可行性研究人員。

（2）項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段：設(shè)計(jì)師、勘察工作人員。

（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段：建設(shè)單位的現(xiàn)場人員、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理人員。

（4）項(xiàng)目的評估階段：資產(chǎn)評估員。

3、對項(xiàng)目管理人員的要求

各階段的人員的技術(shù)特長各異，但對于工程項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的，由于工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是提供工程管理咨詢服務(wù)，涉及多學(xué)科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等理論知識。而這類咨詢服務(wù)要體現(xiàn)服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性，就要求項(xiàng)目管理人員不僅要有一定的工程技術(shù)專業(yè)知識和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要懂得工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識，并能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見。

當(dāng)然，作為以上四個(gè)階段的一般的工作人員，不需要、也不可能具備如此全方位的理論知識和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。但是，無論是在勘察、設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)階段，都要求建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施做到理論與實(shí)踐完美結(jié)合。

作為一個(gè)管理人員，沒有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過程中只會紙上談兵，找不到控制重點(diǎn)，提不出預(yù)控措施，會造成管理工作的失誤，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全出現(xiàn)問題。相反，豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可使管理工程師的管理工作做到有預(yù)見性、針對性，并能夠使管理工作與項(xiàng)目的實(shí)施過程緊密配合，實(shí)現(xiàn)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程建設(shè)中的實(shí)踐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)指工程建設(shè)全過程各階段的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目可行性研究階段方案評價(jià)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)；工程地址、水文的勘測工作經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；建筑安裝過程的施工經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)原材料、半成品、構(gòu)配件制作加工工作經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)招投標(biāo)中介服務(wù)、造價(jià)咨詢、工程審計(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)勘測、設(shè)計(jì)、施工階段管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)等。作為項(xiàng)目管理人員如果在工程建設(shè)某個(gè)方面或幾個(gè)方面從事具體工作多年，并累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將會使其項(xiàng)目管理工作更得心應(yīng)手，使管理工作更加稱職。

4、國內(nèi)相應(yīng)教育的現(xiàn)狀

我國原來的各類工科的課程設(shè)置，大多數(shù)都只注重自然學(xué)科，人文學(xué)科極少，只有少部分的經(jīng)濟(jì)及管理基礎(chǔ)課程。這類學(xué)校的畢業(yè)生，工作后就多限于具體的實(shí)際工程工作，只有隨著工作閱歷的增加，工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，補(bǔ)上所欠的經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)科的知識，才能進(jìn)而達(dá)到管理層的水平。

目前，我國的各類高等院校，除了原來的各類工科教學(xué)外，相應(yīng)的有部分院校開設(shè)了工程項(xiàng)目管理的專業(yè)。但是所開的經(jīng)濟(jì)管理類的專業(yè)，在課程設(shè)置上，還是有所偏頗，各院校更多的是在于不同的側(cè)重點(diǎn)：如工程造價(jià)，經(jīng)營管理等。這些學(xué)校的學(xué)生進(jìn)入實(shí)際工作后，有一個(gè)共同的問題，就是具有一定的專業(yè)背景，但在實(shí)際工程中，這類所謂的專業(yè)知識面又往往不足以滿足工作的需要。

這樣一來，就出現(xiàn)了專業(yè)的人員知識面不夠?qū)?，而管理類的人員知識深度又不足的矛盾。

事實(shí)上，由于我國教育部門的課程設(shè)置時(shí)的要求，在目前四年制的學(xué)習(xí)期限及有限學(xué)時(shí)內(nèi)，要想讓大學(xué)畢業(yè)生同時(shí)具備工程的專業(yè)知識，又具備經(jīng)濟(jì)及管理的基礎(chǔ)知識，是不可能做到的。

因此，就目前我國的教學(xué)體制而言，大學(xué)要成為培養(yǎng)同時(shí)具備專業(yè)知識，有經(jīng)濟(jì)頭腦的管理者，在目前我國的教育體制下是無法辦到的。

5、可能的培養(yǎng)方法

目前，我國的項(xiàng)目管理人員一般都是出自各階段的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)管理工作者，他們在學(xué)校具備了某些學(xué)科的專業(yè)知識畢業(yè)后，進(jìn)入實(shí)踐工程后，積累了相當(dāng)?shù)哪芰?，再拓展業(yè)務(wù)范圍后進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域。一般地，在工作中邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。這樣的人才是足以在實(shí)際工作中承擔(dān)相應(yīng)的工作要求。但是，隨著項(xiàng)目管理在國內(nèi)的推動，會日益感到相關(guān)人才的缺乏，這樣，就需要加快項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。

限于對項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求，在培養(yǎng)過程中，不僅要有一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識及相關(guān)的管理科學(xué)理論知識，還應(yīng)要求具備一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

故此，可以在大學(xué)期間內(nèi)選擇某些學(xué)科，傳授工程類的技術(shù)學(xué)科，并在課程設(shè)置上加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)及管理類的基礎(chǔ)課程。為了更好的做好管理中重要的溝通工作，還要相應(yīng)加強(qiáng)其和專業(yè)學(xué)科上相關(guān)度不甚多的人文學(xué)科，經(jīng)過4—5年的學(xué)校培養(yǎng)，具備一定的基礎(chǔ)知識后，將這些學(xué)生分派到工程實(shí)際中實(shí)習(xí)1-2年后，重新召回學(xué)校做目標(biāo)明確的畢業(yè)論文，整個(gè)在校學(xué)習(xí)時(shí)間為5-7年。這類畢業(yè)生盡管是以大學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)，相信在工程中會迅速上手，并在今后的工作中有很好的發(fā)展后勁。

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇二

模仿寫作方法。模仿本單位“自己前任”、互聯(lián)網(wǎng)上“各地同行”的寫作方法，弄清領(lǐng)導(dǎo)偏愛的風(fēng)格是點(diǎn)面結(jié)合、敘議結(jié)合，還是事實(shí)論述、開門見山，在敘述、議論和說明等表達(dá)方式上有什么側(cè)重。

模仿文章結(jié)構(gòu)?！扒叭巍睂懽鞯闹v話稿經(jīng)過多次修改之后，文章結(jié)構(gòu)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，形成了多種固定模式。除了弄清總體結(jié)構(gòu)之外，還要弄清每一小段采取的是并列式、總分式，還是對照式、遞進(jìn)式，這樣自己“依葫蘆畫瓢”就可以模仿出來。

模仿語言風(fēng)格。就是去“適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)”的特點(diǎn)，了解其思維特征、性格特點(diǎn)、語言習(xí)慣，特別是要通過學(xué)習(xí)“前任”文章，掌握現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的語言風(fēng)格，從而體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性、展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采。

在模仿過程中還需注意三點(diǎn)：

一是要“敢寫”。為領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要相信自己“不笨”，敢于走出第一步。

二是不怕“丟臉”。“三人行，必有我?guī)熝伞保昂梦恼率歉某鰜淼?，”要放下“面子”，將自己初稿和領(lǐng)導(dǎo)修改稿反復(fù)對比反思，不斷總結(jié)提高；對于一些集體推稿的機(jī)會，更不能放過。

三是不能“照抄”。不能只是照搬他人作品的語言形式，而要根據(jù)表達(dá)的需要賦以新意；尤其要注意創(chuàng)新，把他人作品融化到自己的文章中去。

二、積累資料 夯實(shí)基礎(chǔ)

“巧婦難為無米之炊”，要想寫好講話稿，寫作素材庫是必不可少的。

建立上級精神素材庫。要了解上級各種最新精神，明確上級精神總體上講什么，重點(diǎn)是什么，當(dāng)前做什么，應(yīng)注意些什么問題等，做到貫徹上級精神全面不變形，體現(xiàn)上級政策規(guī)定具體不走樣；要儲備觀點(diǎn)，積累一些當(dāng)前各級戰(zhàn)略性的思想、觀點(diǎn)、固定的表達(dá)、精華表述，做到有備無患，需則用之。

建立本級情況素材庫。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)都比較重視思考研究如何把上級精神與本地本部門本單位實(shí)際結(jié)合起來，提出創(chuàng)造性的工作思路、措施辦法，體現(xiàn)本地特色。領(lǐng)導(dǎo)講話稿只有注重反映基層的問題、普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，聽者才能感興趣。這就要求起草人員全面掌握本級情況：一要掌握本級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及思考的重大問題等。二要掌握基層的熱點(diǎn)信息，不能打電話找基層要數(shù)據(jù)和材料，而是沉下去摸實(shí)情，對調(diào)查來的材料一一核實(shí)，特別是對重要事實(shí)和數(shù)字，要做到準(zhǔn)確無誤；要有意識多收集基層報(bào)送的或本級各類最新計(jì)劃、總結(jié)、工作報(bào)告等材料，包括一些綜合情況、重要數(shù)據(jù)、生動事例及重要思想觀點(diǎn)；三要將所有與工作有關(guān)的文件、信息、簡報(bào)等材料，分門別類收集下來、積累起來。

建立外地工作經(jīng)驗(yàn)素材庫。從大的方面來說，全國各地開展的工作都是按黨中央、國務(wù)院的部署進(jìn)行的，都有固定的模式，可以說，工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)“大同小異”。因此，要充分利用報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、黨建等方面收集與本級區(qū)位、區(qū)情相同地方的一般做法、特色做法，從而拓展寫作思路。

建立機(jī)關(guān)寫作素材庫。多從網(wǎng)上下載、積累與寫作有關(guān)的法律法規(guī)、名家名言、典型例子、數(shù)據(jù)數(shù)字、古今中外精辟議論、思想觀點(diǎn)。一些詞語成語要常讀、常看，對一些重要文件、講話的關(guān)鍵段落要能夠背誦，作為形成文稿觀點(diǎn)和綜合分析的依據(jù)，或直接引證所用。要努力做到離開辦公室、現(xiàn)有文字材料和網(wǎng)絡(luò)，還能隨心所欲存取素材。

三、多記多想 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖

“定位不準(zhǔn)，累死三軍”，“領(lǐng)會上頭，摸清下頭，兩頭一碰，才有寫頭”，能否準(zhǔn)確領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)意圖，是決定講話稿寫作成功與否的一個(gè)重要方面。

多收集領(lǐng)導(dǎo)想法和關(guān)心的問題。領(lǐng)導(dǎo)想法更多是從平時(shí)即興講話、脫稿講話、文件批示、各種接待、批評表揚(yáng)、近期工作中關(guān)注的“興奮點(diǎn)”中流露出來的`，特別是對一些工作和問題的新思路、新看法，要不失時(shí)機(jī)用筆記本記下來。要主動參加領(lǐng)導(dǎo)可能講話的會議，參與領(lǐng)導(dǎo)參加的活動，了解領(lǐng)導(dǎo)思考的熱點(diǎn)問題，掌握領(lǐng)導(dǎo)的活動意向和動態(tài)。

不斷完善領(lǐng)導(dǎo)想法和思路。一方面要準(zhǔn)確無誤領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)只出大題目，交代主要意圖，說幾個(gè)重點(diǎn)。碰到這種情況，要主動找領(lǐng)導(dǎo)請示，當(dāng)面征詢領(lǐng)導(dǎo)對一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題的看法和有關(guān)解決問題的措施，特別對于領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的寫作方式、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)等問題，要記在本上。切忌唯唯諾諾、不懂裝懂，放棄深入了解領(lǐng)導(dǎo)意圖良機(jī)，搞錯(cuò)方向。另一方面要不斷深化完善領(lǐng)導(dǎo)的意圖。要結(jié)合工作實(shí)際深化細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)思路，準(zhǔn)確無誤地把領(lǐng)導(dǎo)想說而沒有說出來的話表達(dá)出來，結(jié)合平時(shí)收集的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)，將主要觀點(diǎn)加以提煉概括升華。

牢牢把握不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。受命于誰，文章思維和特征服從于誰，這是講話稿寫作的一個(gè)重要原則。要研究不同領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、語言表達(dá)習(xí)慣。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡從全局角度講形勢、面面俱到，有的喜歡分析具體問題、提要求；有的喜歡引用領(lǐng)袖名言、古詩詞、數(shù)據(jù)、例子，有的喜歡長句、講對稱、語言生動，有的喜歡樸實(shí)無華；有的喜歡“今天會議到此結(jié)束”，有的喜歡“關(guān)于貫徹這次會議精神，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)”。因此，平時(shí)要從網(wǎng)上大量學(xué)習(xí)收集儲備與本級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相似的講話稿，多聽不同領(lǐng)導(dǎo)講話，明確特點(diǎn)，把握風(fēng)格，做到與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”。

時(shí)時(shí)牢記領(lǐng)導(dǎo)身份角色。要與領(lǐng)導(dǎo)的身份相適應(yīng)，哪一級、哪一個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)，就講哪個(gè)級別、哪個(gè)崗位的話，不能“有失身份”；同一個(gè)會議、同一項(xiàng)工作，黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)、正職與副職角度和用語都不一樣。要與領(lǐng)導(dǎo)的角色相適應(yīng)，如一位“一把手”局長，在本系統(tǒng)是最高領(lǐng)導(dǎo)，講話要體現(xiàn)權(quán)威，就可以分析國內(nèi)外形勢，引經(jīng)據(jù)典論述觀點(diǎn)。如果是在上級部門召開的會議上發(fā)言，或者是向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就不能搞這一套，而要多講本單位發(fā)展?fàn)顩r、工作特色、工作體會和存在的問題。

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

上午好！

根據(jù)會議的安排，下面由我向大家匯報(bào)xx市xx河河道工程項(xiàng)目的一些背景情況。

xx市xx河項(xiàng)目位于xxxx新區(qū)。xx新區(qū)位于xx市域東北，總規(guī)劃面積100平方公里，人口約20萬。新區(qū)北攬黃海，擁有海岸線25公里，東依呂四港、西接洋口港，南距上海港約50海里。

xx新區(qū)自2006年成立以來，圍繞“打造上海中心港北翼組合港”的目標(biāo)，致力發(fā)展“海洋經(jīng)濟(jì)”，統(tǒng)籌推進(jìn)港口、港區(qū)、港城建設(shè)。特別是2009年在江蘇沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略以后，更是積極搶抓發(fā)展先機(jī)，全力推進(jìn)以臨港新城、深水海港中心、現(xiàn)代工貿(mào)中心、漁貨集散中心和生態(tài)旅游中心為內(nèi)容的“一城四中心”建設(shè)。

在臨港新城建設(shè)方面，目前，xx新區(qū)的總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃等已完成編制，土地利用規(guī)劃已調(diào)整到位，與新區(qū)實(shí)行一體化管理的東灶港鎮(zhèn)被列為南通市沿海開發(fā)重點(diǎn)鎮(zhèn)。落戶新區(qū)的海灣假日花園、海警大隊(duì)已投入使用，南通紡院一期工程、xx總部大廈、寶果四星級酒店全面竣工，城市森林公園、海鮮一條街等項(xiàng)目已初現(xiàn)形象。

在工貿(mào)中心建設(shè)方面，目前，一期和二期共22平方公里范圍內(nèi)的道路、供電等“八通一平”已全部到位，園區(qū)內(nèi)已落戶有美國泰森食品等世界500強(qiáng)企業(yè)，以及中石油海工鋼繩等國有大型企業(yè)的50多個(gè)超億元項(xiàng)目，總投資達(dá)120億元，在南通同類沿海新區(qū)中名列前茅。

在海港中心建設(shè)方面，xx新區(qū)在xx市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，共組織實(shí)施了三期圍墾吹填工程，不僅形成了3個(gè)岸線長達(dá)14公里、可建50多個(gè)2-5萬噸級泊位的內(nèi)港池，而且匡圍了總面積達(dá)3萬畝的海域，使港區(qū)的陸域腹地面積增加至15平方公里。目前，港區(qū)內(nèi)離岸式的5萬噸級通用碼頭主體工程已經(jīng)完工，并于今年4月7日舉行了海輪試航儀式。該碼頭的建設(shè)不僅結(jié)束了xx有海無港的歷史，也填補(bǔ)了南通沿海地區(qū)萬噸級通用碼頭的空白，并已吸引中建材和中交集團(tuán)的相關(guān)物流項(xiàng)目落戶。根據(jù)交通部的批復(fù)意見，東灶港作業(yè)區(qū)以散雜貨和集裝箱運(yùn)輸為主，年吞吐能力可達(dá)3000萬噸。

在生態(tài)旅游中心建設(shè)方面，xx新區(qū)結(jié)合蠣岈山保護(hù)區(qū)、華夏第一龍橋、張公堤等現(xiàn)有資源，積極申報(bào)并將有望被國家海洋漁業(yè)局批準(zhǔn)建設(shè)為國家級海洋生態(tài)公園。目前，新區(qū)已委托美國帕德公司進(jìn)行海洋公園的概念規(guī)劃和深化設(shè)計(jì)。

在漁貨集散中心建設(shè)方面，xx新區(qū)所轄的東灶港是一傳統(tǒng)漁港，擁有漁船300多艘，為更好地發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)，新區(qū)結(jié)合前期實(shí)施的'圍填海工程和內(nèi)港池建設(shè)，將漁港的位置從現(xiàn)在的東灶河調(diào)整到xx河河道北側(cè)，并被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為國家級中心漁港。中心漁港規(guī)劃港池面積40萬平方米，建成后將成為南黃海地區(qū)最大的漁貨集散中心之一。

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)和專家審查的xx河河道工程，正是在這樣一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境下即將實(shí)施的項(xiàng)目。該項(xiàng)目北接1號內(nèi)港池，南連通呂運(yùn)河，總長度4.4公里，口寬82米，底寬45米。根據(jù)江蘇省國土資源廳的批復(fù)，該項(xiàng)目的用地已通過預(yù)審。該項(xiàng)目的建設(shè)，不但可以擴(kuò)大南通市通呂片區(qū)排水入海的出路，大大提高除洪排澇的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建與流域防洪減災(zāi)體系相適應(yīng)的區(qū)域防洪減災(zāi)體系，而且有效增加了沿海地區(qū)的專用引水通道，保障沿海區(qū)域內(nèi)淡水資源的需求。同時(shí)，可以配合中心漁港建設(shè)，滿足漁船進(jìn)出港的需要，有效保護(hù)緊急情況下漁民的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外，還有利于暢通東灶港區(qū)集疏運(yùn)通道，實(shí)現(xiàn)江海河的聯(lián)運(yùn)，推動和促進(jìn)xx新區(qū)港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，乃至xx市、南通東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展。

最后，真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在百忙之中來海為xx河河道工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性審查！并預(yù)祝本次會議圓滿成功！

謝謝！

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們：

大家上午好!

去年8月份開始，公司組織人員開展了項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，我們先后對17家電廠進(jìn)行了調(diào)研，多次召開技術(shù)論證會，完善技術(shù)方案;通過規(guī)范的招標(biāo)程序，最終確定由福建鑫澤環(huán)保設(shè)備工程有限公司epc總承包，承建此項(xiàng)目。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，這天脫硫工程順利開工建設(shè)了，在此，我要感謝市委、市政府和各位領(lǐng)導(dǎo)，對工程建設(shè)給予的關(guān)心;感謝環(huán)保、財(cái)政等相關(guān)部門，對工程建設(shè)給予的支持;感謝社會各界，對工程建設(shè)給予的關(guān)注;感謝兄弟電廠、國電南京環(huán)保設(shè)計(jì)院和一機(jī)部設(shè)計(jì)院等單位，在技術(shù)上給予我們的無私援助;感謝公司工程技術(shù)人員，為脫硫工程建設(shè)，所付的辛勤勞動。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各方的支持，就是我們工作的動力。我們將以百倍努力，百倍信心，把脫硫工程高速度、高質(zhì)量的建成，保證如期投運(yùn)，以助推我市大建設(shè)、大發(fā)展;透過項(xiàng)目的建設(shè)，再塑安徽新源熱電公司新形象、再創(chuàng)安徽新源熱電公司新輝煌。

謝謝大家！

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

經(jīng)過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標(biāo)段工程已完成80%的施工任務(wù)。下面我將本工程的施工情況和過程及下一步工作計(jì)劃作一個(gè)簡要匯報(bào):。

我公司從20xx年10月進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作，全面展開施工，20xx年1月15日農(nóng)業(yè)局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農(nóng)場內(nèi)所有建筑物（工具間、傳達(dá)室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。

工程開工后，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：

工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。

下一步工作我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前期的工作態(tài)度和精神，將后期工程優(yōu)質(zhì)完成，向領(lǐng)導(dǎo)交付一項(xiàng)完美的合格工程。

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

今天，我們在這里共同為3g智能終端科技產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目舉行開工典禮，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部全體職工對大家的到來表示熱烈的歡迎，向甲方長對項(xiàng)目建設(shè)的支持表示衷心的感謝，并向親臨今天典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友致以最真誠，最美好的祝愿！

膽敢走千里單騎，方能展萬里鵬程！作為總包單位，我們要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅(jiān)持“艱苦奮斗，迎難而上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，恪守“令行禁止，使命必達(dá)”的企業(yè)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。同時(shí)希望在座各位同仁一如既往地支持工程建設(shè)。

最后，預(yù)祝項(xiàng)目早日建成運(yùn)行！

謝謝大家！

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇七

為快速推進(jìn)____的舊村改造建設(shè)，切實(shí)改善村民居住環(huán)境，進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)廣東省廣州市相關(guān)三舊改造政策、法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)村委研究并經(jīng)村民代表大會決議通過，甲、乙雙方就新樓村舊村改造項(xiàng)目（下稱本項(xiàng)目）合作開發(fā)建設(shè)的有關(guān)事情，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同信守。

第一條項(xiàng)目概況。

本項(xiàng)目位于白云區(qū)江高鎮(zhèn)東側(cè)，該項(xiàng)目建設(shè)總用地約6萬平方米，總建筑面積約10萬平方米（以規(guī)則報(bào)建為準(zhǔn)），其中用于村民安置房面積約4萬平方米（實(shí)際以雙方協(xié)商為準(zhǔn)）。

第二條合作方式。

1、項(xiàng)目地塊按____控制性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)請廣州市及白云區(qū)“三舊辦”同意后，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由土地管理部門辦理掛牌出讓手續(xù)。乙方參與掛牌競買并在取得本項(xiàng)目開發(fā)權(quán)后，成立房地產(chǎn)開發(fā)公司（下稱項(xiàng)目公司），項(xiàng)目公司設(shè)籌建辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)舊村改造各項(xiàng)事宜。設(shè)籌建辦公室負(fù)責(zé)從項(xiàng)目前期立項(xiàng)、辦理有關(guān)審批手續(xù)到建設(shè)工程施工管理，包括勘探、設(shè)計(jì)、管理、土建、水電安裝、消防、弱電智能化、人防、區(qū)內(nèi)配套設(shè)施等本項(xiàng)目的全部建設(shè)工程及銷售等具體工作。

2、甲、乙雙方約定本項(xiàng)目建成后，乙方負(fù)責(zé)落實(shí)分配甲方村民安置房建筑面積____________平方米（按宅基證面積分配），本項(xiàng)目其余建筑面積的收益由乙方享有。

3、鑒于乙方承擔(dān)本項(xiàng)目全部建設(shè)工程的投資建設(shè)。村民原有宅基地及住宅的拆遷費(fèi)用按白云區(qū)房管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作價(jià)補(bǔ)償后，可實(shí)行永遷。先由村委會按被拆遷戶的人口、面積、房屋質(zhì)量做好調(diào)查，然后與每戶簽訂拆遷和回遷合同。

第三條甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

（1）乙方為甲方唯一合作方，甲方不得在未經(jīng)乙方書面許可情況下，與其它單位簽訂本項(xiàng)目舊村改造的相關(guān)協(xié)議。

（2）甲方必須在掛牌后三個(gè)月內(nèi)拆除該地塊上的相關(guān)建筑和構(gòu)筑物，清除建設(shè)用地上的一切建筑物和附著物，并安排村民在項(xiàng)目建筑期間的過度安置工作。（實(shí)際清拆工程的費(fèi)用按施工預(yù)算由乙方負(fù)責(zé)）。

（3）甲方向乙方提供本建設(shè)項(xiàng)目所需的村民代表大會、村兩委員會的決議及其他一切相關(guān)文件，協(xié)助乙方辦理本建設(shè)項(xiàng)目的審批手續(xù)，在所需的報(bào)告、圖紙、文件、表格上加蓋公章。

（6）甲方全力協(xié)助乙方以招拍掛的方式取得本項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)，并由乙方指定的公司摘牌，市國土局返回給甲方的土地出讓金應(yīng)全額無條件返回給乙方，返回手續(xù)由甲方負(fù)責(zé)辦理。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

（1）乙方全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目開發(fā)。

（2）乙方在負(fù)責(zé)落實(shí)建設(shè)用地指標(biāo)；

（3）乙方應(yīng)辦理本項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)審批手續(xù)；

（4）乙方負(fù)責(zé)繳納土地契稅，向土地局交納各期地價(jià)款；

（5）乙方享受除為甲方代建安置房意外面積的收益；

（6）負(fù)責(zé)加強(qiáng)對工程建設(shè)的安全、監(jiān)督和管理。

第四條擔(dān)保。

為了保證本協(xié)議履行到位，乙方自愿在本項(xiàng)目一期正式掛牌出讓公告5日內(nèi)向甲方支付100萬元人民幣作為履約保證金，甲方在本項(xiàng)目土地摘牌后5日內(nèi)返回保證金。

第五條違約責(zé)任。

1、甲方若違反本協(xié)議有關(guān)條款造成本協(xié)議不能履行，或單方終止協(xié)議，甲方應(yīng)返還保證金和乙方前期投入全部費(fèi)用和損失，并以保證金相同金額作為違約金補(bǔ)償給乙方。乙方若違反本協(xié)議有關(guān)條款造成本協(xié)議不能履行，或單方終止協(xié)議，甲方可沒收保證金，不予返還，并由乙方承擔(dān)由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

2、如果由于國家的政策或不可抗力造成該項(xiàng)目不能實(shí)施，甲、乙雙方均不作違約論，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

3、因甲方原因造成停工、誤工，由甲方承擔(dān)此造成的損失。

第六條合同爭議解決方式。

本協(xié)議在履行過程中如發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；如協(xié)商不成，可向甲方所在地人民法院起訴解決。

第七條本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方補(bǔ)充協(xié)議。

第八條本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

第九條本協(xié)議一式柒份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)叁份，鑒印單位一位，具有同等效力。

甲方：

簽約代表：

村民代表：

乙方：

簽約代表：年月日。

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇八

做好會議交流發(fā)言，備下好的發(fā)言材料是關(guān)鍵。然而要把材料寫好，使自己的發(fā)言能夠出彩，就要悟透交流發(fā)言的內(nèi)涵和特點(diǎn)。

在交流發(fā)言中，常見有的同志連篇累牘講自己的工作，但別的同志聽起來卻興趣不大。特別是一些比較專業(yè)的工作，說得越多越長，就越讓人覺得乏味。出現(xiàn)這種情況，客觀上是因?yàn)楦粜腥绺羯?，別人不大懂;主觀上分析，是講話者沒有把大多數(shù)人當(dāng)成交流的對象?！澳愕谋韭毑皇俏业谋韭?，把本職工作做好是你的本職，說得再好也是自己講的?！比绻涣靼l(fā)言中沒有能夠激起大家共鳴的思想，而是就工作說工作，就算內(nèi)容再豐富，聽眾也不好接受。

真正好的交流發(fā)言，往往并不那么復(fù)雜，就是結(jié)合交流的主題，擺出幾個(gè)“理兒”，再視情闡述清楚，就能很快引起大家的興趣。要知道，交流發(fā)言不是工作報(bào)告，也不是事跡介紹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而是跟大家進(jìn)行一種平等的對話。講的工作越具體，距離聽眾就會越遠(yuǎn)，就越容易偏離大家的關(guān)注點(diǎn)。

工作是千差萬別的，其中的規(guī)律卻處處相通。有時(shí)候，改變一個(gè)陳舊觀念，提供一個(gè)嶄新思維的切入點(diǎn)，比講一大堆措施還有積極意義。思想的溝通交流，歸根結(jié)底要靠思想來促動。需要注意的是，如果思想起得太高太大了，會讓人不知所云;口子開得太小了，又會讓人覺得過于平常。剛剛合適的思想，往往就是那些與主題扣得比較緊，能夠跳出局部看全局的新感悟、新體會。

交流發(fā)言是個(gè)人的公眾講話，在一定程度上反映一個(gè)人的才識、能力和素質(zhì)，許多同志都非常重視，事先通常要認(rèn)真準(zhǔn)備一個(gè)書面材料。聽稿子和看稿子的區(qū)別在于，聽稿子的人關(guān)注語言的內(nèi)容，思想新、道理實(shí)，講述再多不覺其長;思想不新、道理不正，用語再少也是硬傷。而看稿子的人往往關(guān)注文字的信息，稿子的長短及布局直接影響觀感和閱讀的.質(zhì)量。交流材料一講而過，只要觀點(diǎn)鮮明、道理講得通，就不失為一個(gè)好發(fā)言;而書面材料則講求觀點(diǎn)準(zhǔn)確、論述嚴(yán)密、語言規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理。

我們常常在準(zhǔn)備交流發(fā)言材料時(shí)，自覺不自覺地把它當(dāng)成一個(gè)書面材料來寫，結(jié)構(gòu)務(wù)求嚴(yán)整，標(biāo)題講求一致，有的甚至還分了“大一大二大三”“小一小二小三”，每一小塊內(nèi)既擺事實(shí)又講道理，既出觀點(diǎn)又提對策。其實(shí)，這樣的發(fā)言，往往只講出一兩個(gè)小塊，別人就能猜測出下文的講法或內(nèi)容，注意力自然會下降。好的發(fā)言往往不求結(jié)構(gòu)整齊，觀點(diǎn)擺出來，道理講透了，大家自然會饒有興趣地聽下去。在思想交流中，有什么說什么、什么問題認(rèn)識得透講什么、什么問題關(guān)鍵講什么，比死拼硬湊更能打動人。把人所共知、似曾相識的思想和觀點(diǎn)省去，反而顯得與眾不同。

由于要講給大家聽，許多同志會引經(jīng)據(jù)典、充實(shí)內(nèi)容、雕琢語言。材料看起來挺順，內(nèi)容也很豐富，道理可能也很深刻，但人的耳朵是感性的，用語太書面化，往往讓人覺得文縐縐、硬邦邦的;內(nèi)容太豐富了，也會讓人覺得復(fù)雜而散亂。在思想交流中，擺出鮮明的觀點(diǎn)，用自己有切身體會的話語闡述清楚，用典型事例加以佐證，不求千篇一律，不求面面俱到，往往更能讓大家信服。一次交流下來，能有一兩句話、一兩個(gè)事例，給大家留下比較深刻的印象，就已經(jīng)不失為一篇好材料。

交流發(fā)言重在思想的原創(chuàng)性，它不是演講、教化，更不是炫耀，真誠地給大家奉獻(xiàn)出所感所想，反而更能打動人、說服人。真誠的東西往往又是樸素的、通俗的，有的可能思考已久，在語言上已經(jīng)提煉為“陽春白雪”，有的可能還處于自發(fā)狀態(tài)，屬于“下里巴人”。不管是“陽春白雪”還是“下里巴人”，只要能夠準(zhǔn)確深刻地表達(dá)出需要表達(dá)的思想，都會讓人心領(lǐng)神會、怦然心動。思想是實(shí)踐的產(chǎn)物，每個(gè)人都有創(chuàng)造思想的巨大潛力，在豐富的實(shí)踐中有所發(fā)現(xiàn)、有所感悟，言人之未言，言人之未盡之言，就是難能可貴的。

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

大家上午好！

xx街恢復(fù)改造工程是縣委、縣政府確定的全縣20xx年重點(diǎn)工程之一，工程資料主要包括：立面恢復(fù)改造工程；舊縣衙恢復(fù)工程；xx閣恢復(fù)重建工程和通訊、電力、供氣管道入地工程等四項(xiàng)，其好處在于通過恢復(fù)性的修復(fù)、改造和重建到達(dá)保護(hù)文物，追憶歷史的目的，通過相關(guān)生活設(shè)施的建設(shè)，方便群眾生活，提升居民生活質(zhì)量。這天，我們在那里隆重舉行xx閣重建工程開工儀式，標(biāo)志著xx街恢復(fù)改造工程項(xiàng)目的全面啟動。為此，請?jiān)试S我代表工程指揮部向蒞臨開工儀式現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓以及工程的建設(shè)者，表示熱烈的歡迎；向?qū)こ虒?shí)施給予支持和幫忙的xx街各單位、住戶和居民表示誠摯的謝意。

xx閣是樂平古城標(biāo)志性建筑之一，距今有百余年的歷史，歷經(jīng)滄桑巨變，歷史更迭，人為毀壞，遺跡蕩然無存，但從漫長歲月中的口口相傳，至今不絕于耳，足見人們對這一建筑的.懷念與感情之深。更有有心者，將一張上世紀(jì)五十年代的留影照片保存六十年之久，使傳誦中的xx閣得以復(fù)原，而對這樣一張泛黃的老照片，我們不禁為這位照片拍攝者和保存者肅然起敬。由此可見，縣委縣政府決定重建xx閣不僅僅順民意，合民情，更是一項(xiàng)功在承前啟后的民心工程。

同志們，該項(xiàng)目的開工建設(shè)，凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的心血和汗水，全縣人民對此給予高度關(guān)注。期望參加工程建設(shè)的施工單位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照“建一流工程，創(chuàng)一流質(zhì)量，樹一流品牌”的要求，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量，按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，也期望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持工程建設(shè)，確保工程早日竣工，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。

最后，預(yù)祝工程開工大吉，祝各方合作愉快，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，同志們工作順利，身體健康！

多謝大家。

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇十

自國家4萬億投資拉開序幕以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域便迎來了大建設(shè)高峰。對于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言， 臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，來自不同的地域，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長，并保證這些積極性和特長的發(fā)揮能夠與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致， 是每位項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中必須處理好的問題。

目前，各行各業(yè)越來越重視項(xiàng)目管理這種國際流行的現(xiàn)代管理模式，同時(shí)也把傳統(tǒng)管理模式中的“以人為本”的理念，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的形式進(jìn)行了深化。項(xiàng)目管理成熟度模型是當(dāng)前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型的研究也在近年有了很大進(jìn)展。但是，在很多的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理者關(guān)注的焦點(diǎn)是進(jìn)度、質(zhì)量和成本，而對于與三大控制目標(biāo)沒有直接關(guān)系的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，并沒有給予足夠的重視。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的完善，對于加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量和降低工程建設(shè)成本有著重要的作用。而且，隨著現(xiàn)代管理和技術(shù)的不斷發(fā)展完善，傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項(xiàng)目管理已經(jīng)越來越不能滿足現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)的需要。

項(xiàng)目經(jīng)理在臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理中起到非常關(guān)鍵的作用，他的服務(wù)性職能應(yīng)占到工作的一半。項(xiàng)目經(jīng)理既管人又管事， 需要溝通能力、協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分解能力、監(jiān)督執(zhí)行能力等，為團(tuán)隊(duì)成員解決后顧之憂。

山東省某工程建筑公司于?2004?年?4?月開建了一個(gè)項(xiàng)目，在公司內(nèi)部、社會以及專業(yè)勞務(wù)機(jī)構(gòu)找了一些人員來完成這個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃在?10?月完成，但項(xiàng)目啟動以后，一直到?12?月還沒有完工。雖然這個(gè)項(xiàng)目在事后通過及時(shí)地補(bǔ)救挽回了一些損失， 但其中就有這樣的問題：在項(xiàng)目工作計(jì)劃安排中，寫到?6?月到?8?月實(shí)行調(diào)研，10?月進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，但沒有具體的實(shí)施計(jì)劃。

一般情況來講，階段性的計(jì)劃按周計(jì)算，而子計(jì)劃就應(yīng)該精確到天。在這個(gè)項(xiàng)目中，就缺少這樣的細(xì)分，這是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該監(jiān)督的。在這個(gè)項(xiàng)目中，突然的更換項(xiàng)目經(jīng)理也導(dǎo)致了這個(gè)項(xiàng)目的失敗。診斷期間和實(shí)施階段不是同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。對于項(xiàng)目操作來說，中途換人是很忌諱的事情，每一個(gè)階段的工作都是不同的，中間也存在銜接，一旦換人，就會脫節(jié)。同時(shí)，還有項(xiàng)目實(shí)施與客戶的溝通問題以及項(xiàng)目成員的硬傷也導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，以上四點(diǎn)無論哪一點(diǎn)出現(xiàn)問題都會對整個(gè)項(xiàng)目造成干擾。要成功的管理好一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完整的體系規(guī)劃、事前的規(guī)避、非正式溝通以及項(xiàng)目經(jīng)理的絕對權(quán)利是關(guān)鍵。

一、?完整的人員體系規(guī)劃

完整的人員體系規(guī)劃對于這種臨時(shí)組建的復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)管理，首先必須淡化人格特質(zhì)的影響。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有的人工作能力很突出，但是工作積極性不強(qiáng)，這時(shí)候除了需要解決體制問題，以激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)其工作的積極性，還需要擬定剛性的工作計(jì)劃，定制詳細(xì)的工作計(jì)劃。 其次，檢查工作計(jì)劃。在一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)中， 每個(gè)人的能力都很突出，但是在監(jiān)督方面卻沒有做到位。好的辦法就是“日清日畢”， 更具成果地推進(jìn)計(jì)劃。再次，就是培訓(xùn)。培訓(xùn)要根據(jù)項(xiàng)目的類型和人員結(jié)構(gòu)的不同采取不一樣的側(cè)重點(diǎn)。培訓(xùn)一般的理解就是項(xiàng)目的操作思路，主要是“訓(xùn)”。一般這個(gè)臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該是比較完備的，類似于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理比較成功的企業(yè)上海大眾以及大化集團(tuán)來講，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不是去完善這些人員的知識結(jié)構(gòu)，而是進(jìn)行“工作規(guī)范”。但是像第一次進(jìn)入鐵路建設(shè)領(lǐng)域的中水電，他們則摒棄了理論化的培訓(xùn)思路，通過兼顧知識技能和“訓(xùn)”的特點(diǎn)，以員工素質(zhì)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)“需要什么培訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，狠抓了員工的培訓(xùn)。結(jié)合崗位和工作實(shí)際，集中組織了外出觀摩考察37?次，集中組織外部培訓(xùn)4322?人次，集中組織內(nèi)部培訓(xùn)5683?人次，工區(qū)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)3243?人次，啟動了“每周一課”大型系統(tǒng)培訓(xùn)。通過大力推行全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了?管理人員、特種作業(yè)人員全部持證上崗，有效提升了從業(yè)人員的素質(zhì)。并要求在每次培訓(xùn)過程中，強(qiáng)調(diào)各崗位的工作規(guī)范，對每位員工進(jìn)行職業(yè)化教育。

二、人員沖突的事前規(guī)避

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說，面對團(tuán)隊(duì)成員的沖突， 需要以一種積極的心態(tài)來面對。在項(xiàng)目管理中唯一不變的東西就是“變化”。在項(xiàng)目中不考慮可能發(fā)生的變化是不可思議的。不過在面對項(xiàng)目可能發(fā)生變化而帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及早預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)儲備。對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，需要在最短的時(shí)間內(nèi)了解一個(gè)人最擅長的是什么。從背景資料和溝通過程中了解到每個(gè)人員的優(yōu)勢。事前規(guī)避，讓每個(gè)人都去做他擅長的事情，有利于沖突的避免。涉及到團(tuán)隊(duì)人員跟他原來隸屬部門的協(xié)調(diào)，就應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)。中國水電集團(tuán)首次中標(biāo)的京滬高速鐵路項(xiàng)目，由于第一次做鐵路，他們的人員機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，來自五湖四海，集團(tuán)內(nèi)外。而且在項(xiàng)目運(yùn)行的中途還從各內(nèi)部工程局以“培訓(xùn)”的名義借調(diào)了部分人員到項(xiàng)目經(jīng)理部工作。這里就牽扯到了許多員工與原單位的包括工資、獎(jiǎng)金、人事任免、社保、激勵(lì)約束、考核等一系列關(guān)系。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理就要以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作為重心，去協(xié)調(diào)該人員原來隸屬部門的工作，幫助他們減輕工作壓力，特殊的必須處理的工作就應(yīng)該亮綠燈，讓他們?nèi)ネ瓿蓱?yīng)該完成的工作。在做完一個(gè)項(xiàng)目以后，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)對這個(gè)人員進(jìn)行及時(shí)的評價(jià)。以正面的評價(jià)為主，在個(gè)人發(fā)展上給予建議。從知識結(jié)構(gòu)、人際交往能力、工作方法以及工作態(tài)度等方面給出建議。

三、非正式的溝通

從某種程度上來說，沖突也是必要的。針對事件的沖突，可以讓團(tuán)隊(duì)人員建立一種工作的狀態(tài)。當(dāng)然，沖突的建立必須是以工作為前提。每天的溝通會在加快人員了解中起著非常重要的作用。團(tuán)隊(duì)人員針對問題， 發(fā)表自己的意見和觀點(diǎn)。同時(shí)， 通過一些活動本身，逐漸在團(tuán)隊(duì)人員大腦里面形成一種習(xí)慣，在發(fā)生沖突的時(shí)候，就僅限于事，而不是人。而在一些人員的語言技巧以及一些相關(guān)字眼使用方面，采取非正式的溝通，讓團(tuán)隊(duì)人員在今后的相處上更加和-諧。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)人的壓力都很大，通過活動來減少壓力是必不可少的。在活動的同時(shí)，建立一種非正規(guī)的溝通渠道， 從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互信任和理解，減少摩擦。 目前社會上也有許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、磨練的機(jī)構(gòu)，比如拓展訓(xùn)練、野外生存、極速運(yùn)動等。

中水電集團(tuán)在京滬高速鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的非正式溝通方面具有比較典型的范例。他們在入場之初就請來了電子科技大學(xué)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，把項(xiàng)目經(jīng)理部人員分成幾個(gè)小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)為一個(gè)小集體，有自己的精神口號。通過為期一個(gè)星期的拔河、捉迷藏等活動，讓這些來自五湖四海、具有不同文化背景的人彼此互相了解，并在學(xué)和玩中加強(qiáng)了溝通和了解，為項(xiàng)目工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。在項(xiàng)目中期的時(shí)候，也就是項(xiàng)目大干快上100?天最艱難的時(shí)候，為了凝聚團(tuán)隊(duì)力量，他們再次找來專業(yè)機(jī)構(gòu)，整合項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和工區(qū)人員，一起到外面的訓(xùn)練營地進(jìn)行拓展訓(xùn)練。隊(duì)員們在艱苦的訓(xùn)練中，經(jīng)受了考驗(yàn)，磨練了意志，學(xué)會了彼此的照顧和關(guān)心，為項(xiàng)目在艱難時(shí)刻的順利推進(jìn)鋪平了道路。

四、項(xiàng)目經(jīng)理的絕對權(quán)利

項(xiàng)目經(jīng)理一般具有這樣幾種權(quán)利： 職位權(quán)， 即公司對其職位的定位； 強(qiáng)制權(quán)，即向團(tuán)隊(duì)成員下命令的權(quán)利；獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)利 即全面控制能力；專家權(quán)力，專業(yè)領(lǐng)域能力強(qiáng)，讓人信服；感召力，即個(gè)人魅力， 溝通、協(xié)調(diào)方面的能力；參照權(quán)利評審和匯報(bào)權(quán)，參照和利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力。

中水電京滬高速鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部由于其人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、臨時(shí)性原則，項(xiàng)目經(jīng)理的絕對權(quán)力利用的較好。他們通過在集團(tuán)內(nèi)部招聘或抽調(diào)職能人員，外部招聘部分鐵路技術(shù)、管理人員組成管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；來自五湖四海的項(xiàng)目管理班子成員通過集團(tuán)協(xié)調(diào)，直接調(diào)動其工作關(guān)系至集團(tuán)路橋公司，與原所在單位斷絕關(guān)系；項(xiàng)目的其他管理人員本著“項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命”的原則，項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。 這是按照對象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，可獨(dú)立地完成任務(wù)，相當(dāng)于一個(gè)"?實(shí)體"?。企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。這種項(xiàng)目組織類型適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。因此，它要求項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊(duì)伍及善于指揮來自各方人員的能力。 這種整合方式由于項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家，他們在項(xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用；各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公;?減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問題快；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)權(quán)的干擾少，故決策及時(shí)，指揮靈便。

一些做得成功的企業(yè)，如上海大眾。其關(guān)鍵因素在于：在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力非常大。調(diào)配資源方面、獎(jiǎng)懲權(quán)、辭退權(quán)上都有很大的發(fā)揮。所以，在實(shí)施項(xiàng)目的過程中也就不存在外來的阻力， 項(xiàng)目實(shí)施也就非常順暢。一個(gè)項(xiàng)目的`結(jié)束，對于這些人員的管理也應(yīng)作進(jìn)一步的完善。 社會人員應(yīng)結(jié)清利益關(guān)系， 同時(shí)建立長久的關(guān)系， 為以后的再合作打下基礎(chǔ)。對一些要回到原來部門的人員，必須給出相應(yīng)的評價(jià)，反饋到原部門領(lǐng)導(dǎo)。 而一些需要鍛煉的人，必須讓他對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，有意識的鍛煉他們，對他們進(jìn)行培訓(xùn)。這樣才能讓一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)既有好的開始又能成功結(jié)束。

一、 什么是團(tuán)隊(duì)管理？

舉個(gè)簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣如此。每個(gè)成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要素。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪拌，就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項(xiàng)目成功了一半。

項(xiàng)目主管在團(tuán)隊(duì)管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用，組織會議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。

二、制定良好的規(guī)章制度

工程未動，制度先行。沒有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理

必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。

執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個(gè)破窗理論：如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個(gè)理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。

三、 建立明確共同的目標(biāo)

先講個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多?！鲍C狗回答說：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀?！?/p>

這個(gè)寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的全部責(zé)任，要保質(zhì)保量地按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金，當(dāng)然干項(xiàng)目能學(xué)到新知識新技能就更好。

團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的項(xiàng)目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。

四、營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

假如項(xiàng)目缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，項(xiàng)目成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責(zé)，項(xiàng)目也就不可能成功。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

對于項(xiàng)目組中的不知悔改的螃蟹，應(yīng)該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風(fēng)氣，但是在項(xiàng)目組內(nèi)部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個(gè)積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

五、良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙

由于每個(gè)人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識很出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。這時(shí)候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通，可以幫助大家建立信任和友情，在工作中能起促進(jìn)作用?？梢圆捎玫姆椒ò刻炫c不同的人吃工作午餐；還可以在周末組織大家一起吃晚餐，逐步建立開誠布公的良好文化氛圍。還比如把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中在同一地點(diǎn)辦公、討論，以提高其團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力。由于溝通在項(xiàng)目中的作用非常大，如果團(tuán)隊(duì)成員不在相同的地點(diǎn)辦公，勢必會影響溝通的有效進(jìn)展，影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，集中安排被廣泛用于項(xiàng)目管理中。有時(shí)集中安排可能無法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)可以采用安排頻繁的面對面的會議形式作為替代，以鼓勵(lì)相互之間的交流。

以上只是工作、學(xué)習(xí)中的點(diǎn)滴體會，項(xiàng)目管理還有方方面面的工作要做，這需要在今后的工作中不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，更需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)同、高效的工作。我愿與項(xiàng)目部的所有成員關(guān)注這樣一句話：任何項(xiàng)目要獲得成功就必須有一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇十一

大家上午好!

新年伊始，萬象更新。今天很高興我們能夠相聚在這里，共同祝賀xxxx項(xiàng)目主體工程順利封頂。我謹(jǐn)代表xxxx公司，向xxxx公司和xxxx項(xiàng)目部表示熱烈的祝賀！借此機(jī)會，向所有關(guān)心和支持我們xxxx發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示最衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在施工一線的項(xiàng)目管理人員和全體職工，表示最誠摯的問候！

長期以來，我們xxxx公司始終秉承“用戶至上，誠信服務(wù)，兼容共贏，追求卓越”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“xxxxxxxx”的企業(yè)精神，憑借堅(jiān)強(qiáng)的毅力、過硬的管理，務(wù)實(shí)的精神，為社會各界客戶建設(shè)出一個(gè)又一個(gè)優(yōu)良工程。xxxx工程在參建各方人員的大力支持下，項(xiàng)目部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織施工，科學(xué)安排生產(chǎn)，順利完成了地下x層、地上xx層，總建筑面積xx萬平米的主體結(jié)構(gòu)施工，順利實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，取得了工程建設(shè)的'階段性勝利。

在后期的施工中，我們公司及項(xiàng)目部全體人員將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮xxxx公司“建筑鐵軍”優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格施工管理，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，全面抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，保質(zhì)保量履行好合同義務(wù)！確保工程如期完工，盡心竭力把項(xiàng)目打造成為“優(yōu)質(zhì)精品工程、業(yè)主滿意工程”，為xx城市建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

“建一個(gè)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場”。最后，我代表xxxx公司，對給予我們大力支持和協(xié)助的各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位，社會各界朋友，再次表示感謝！祝愿我們繼續(xù)合作有著輝煌燦爛的`明天！

春節(jié)將至，在這里我向諸位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！

謝謝大家！

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇十二

求職者在求職路上不僅要將個(gè)人簡歷制作的完美獲得招聘官的信賴，更不要忽視了自身的求職形象。

個(gè)人信息。

性別：男。

民族：漢族年齡：33。

婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：高級電工。

主修專業(yè)：計(jì)算機(jī)類政治面貌：黨員。

畢業(yè)院校：連城一中畢業(yè)時(shí)間：7月。

最高學(xué)歷：高中電腦水平：精通。

工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上身高：172cm體重：56公斤。

現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)。

求職意向。

期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。

最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。

教育/培訓(xùn)。

教育背景：

學(xué)校名稱：連城一中(9月-7月)。

專業(yè)名稱：計(jì)算機(jī)學(xué)歷：高中。

所在地：福建龍巖證書：

培訓(xùn)經(jīng)歷：

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：廈門聯(lián)創(chuàng)駕駛培訓(xùn)(5月-3月)。

課程名稱：駕駛培訓(xùn)證書：駕駛證。

工作經(jīng)驗(yàn)。

公司名稱：廈門文華科技有限公司(2月-5月)。

所屬行業(yè)：辦公設(shè)備·用品公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：廈門。

職位名稱：區(qū)域經(jīng)理。

工作描述：負(fù)責(zé)公司打印機(jī)耗材產(chǎn)品在華東區(qū)域的銷售，尋找代理商合作!

公司名稱：廈門億林電子科技有限公司(205月-201月)。

所屬行業(yè)：環(huán)保公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：廈門。

職位名稱：區(qū)域經(jīng)理。

工作描述：負(fù)責(zé)公司中央空調(diào)產(chǎn)品在湖北，河南地區(qū)的銷售，維護(hù)代理商，幫助代理商提高銷售業(yè)績和開發(fā)新客戶!

公司名稱：廈門光友電氣設(shè)備有限公司(年2月-3月)。

所屬行業(yè)：能源(電力·石油)·水利公司性質(zhì)：股份制企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：廈門。

職位名稱：龍巖辦事處主任。

工作描述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在龍巖地區(qū)的銷售，開發(fā)新客戶，維護(hù)原有客戶，跟蹤款項(xiàng)等事宜!

公司名稱：福建通用恒泰電氣設(shè)備有限公司(203月-11月)。

所屬行業(yè)：儀器·儀表·工業(yè)自動化·電氣公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖。

職位名稱：區(qū)域經(jīng)理。

工作描述：負(fù)責(zé)配電產(chǎn)品在龍巖區(qū)域的銷售，主要負(fù)責(zé)市政工程和房地產(chǎn)開發(fā)公司的配電設(shè)備和工程施工的銷售，包括參加招投標(biāo)!

公司名稱：廈門慧海鑫電腦科技(207月-12月)。

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件·網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：廈門。

職位名稱：銷售專員。

工作描述：負(fù)責(zé)電腦周邊設(shè)備的銷售和批發(fā)!

自我評價(jià)。

自我評價(jià)：勤奮，堅(jiān)持不懈是成功的所在，付出就一定會有回報(bào)!

語言能力。

語種名稱掌握程度。

英語良好。

普通話良好。

拓展閱讀：個(gè)人簡歷能否獲得招聘官的青睞需要重視的內(nèi)容。

好的個(gè)人簡歷能夠引起用人單位注意，既然能引起用人單位注意，求職者就勢必能為自己贏得面試機(jī)會。因此個(gè)人簡歷成功與否的標(biāo)準(zhǔn)就是你的簡歷是否能讓招聘官眼前一亮。

求職者的個(gè)人簡歷首先要讓人舒服。

求職者在編寫個(gè)人簡歷時(shí)要做到讓招聘官一眼看過去非常舒服。事實(shí)上能打造讓招聘官看著舒服的個(gè)人簡歷著實(shí)不是件容易的事。求職者要在編寫個(gè)人簡歷時(shí)重視言語簡短，但是簡短不代表簡單，不僅要用最短的句子還要表達(dá)出最多的內(nèi)容，這是非?？简?yàn)求職者語言表達(dá)能力的。并且在編寫個(gè)人簡歷時(shí)不能出現(xiàn)標(biāo)點(diǎn)使用錯(cuò)誤的情況更不允許出現(xiàn)錯(cuò)別字。在個(gè)人簡歷的編排上求職者可以參考網(wǎng)絡(luò)模板，但是絕不能生搬硬套。

求職者在編寫個(gè)人簡歷時(shí)切勿過分潤色。

所有求職者都會在個(gè)人簡歷中凸顯自身的優(yōu)勢來博取招聘官的眼球，因此求職者在強(qiáng)調(diào)成就的時(shí)候可以使用有分量的`詞。是有有分量的詞語能將求職者的優(yōu)勢放大。但是要注意的是求職者在編寫個(gè)人簡歷時(shí)切勿將自身優(yōu)勢做過分的潤色，如梭在個(gè)人簡歷中將優(yōu)勢做過分潤色的話會讓招聘官認(rèn)為求職者的個(gè)人簡歷很虛偽沒有什么可信度。一個(gè)沒有可信度的個(gè)人簡歷是不能為求職者贏得面試機(jī)會的，因?yàn)檫@種失真的個(gè)人簡歷在招聘官看來沒有任何意義。

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇十三

大家好：

今天，我很榮幸能作為餐廳代表進(jìn)行發(fā)言，同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會。在過去的一年里，餐飲部在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了切合實(shí)際的管理制度并狠抓落實(shí)；同時(shí)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對餐廳員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的素質(zhì)得到很大的提高，業(yè)務(wù)能力得到了增強(qiáng)。在過去的一年里，通過服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及餐廳全體員工的努力，我們餐廳超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，得到公司及服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

面對過去的成績，我們不能沾沾自喜，我們應(yīng)以更加飽滿的熱情迎接20__年的到來?，F(xiàn)將新一年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

1、制定新的《員工守則》，規(guī)范員工行為。

2、積極開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)，定期開展周、月工作例會，提高員工的整體素質(zhì)。

3、加強(qiáng)餐具管理，做到每日盤點(diǎn)餐具數(shù)量，對于損壞的餐具及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，月底進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。確保每個(gè)細(xì)節(jié)無疏漏。

經(jīng)營方面：

1、對服務(wù)區(qū)特色菜品、酒水，進(jìn)行廣泛的推廣，積極主動的向過往客人推銷特色產(chǎn)品，增加餐廳的營業(yè)收入。

2、餐廳負(fù)責(zé)人與廚師長定期進(jìn)行市場調(diào)研，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格購進(jìn)優(yōu)質(zhì)的菜品，以降低成本，增加無形的營業(yè)收入。

在新的一年里，我堅(jiān)信，在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，餐廳全體員工將會以更加飽滿的熱情、積極地工作態(tài)度，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。最后，我代表餐廳全體員工，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里身體健康、萬事如意！謝謝！

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇十四

管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文通過淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的普遍性問題，有針對性的闡述項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，并提出部分創(chuàng)新的原則和方案。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析

１、從成本控制意識角度分析

２、從成本控制機(jī)制角度分析

理方法。目前，很多建筑企業(yè)的成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)，隨著影響建筑項(xiàng)目成本升降因素的不斷增加，迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理，實(shí)施建筑項(xiàng)目成本控制，必須對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，但是，由于我國計(jì)算機(jī)起步較晚，在建筑項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用尚不普及，這便使得成本計(jì)算與分析仍然停留于手工階段。

三．建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性

為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其下屬施工隊(duì)的分級管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合我們公司的幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，特別是在浦鋼搬遷羅涇工程項(xiàng)目中，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

四．建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新的原則和方案

1、觀念的更新，機(jī)制的轉(zhuǎn)換

通過改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)積極轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。并在此過程中向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。計(jì)劃合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，這樣的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

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工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇十五

甲方：

乙方：

甲、乙雙方協(xié)商同意，就工程事宜，達(dá)成合作協(xié)議?，F(xiàn)就有關(guān)協(xié)商條款列后共同遵守。

一、合作工程名稱：

二、合作雙方職責(zé)劃分。

1、甲方對范圍內(nèi)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量負(fù)責(zé);編制投標(biāo)文件，對施工進(jìn)度、質(zhì)量總負(fù)責(zé);以甲方或乙方或甲乙雙方聯(lián)合的名義對本工程進(jìn)行投標(biāo)與管理。

2、甲方負(fù)責(zé)范圍內(nèi)直至交驗(yàn)及其質(zhì)保建造工程;。

3、乙方牽頭對業(yè)主方和整個(gè)工程的關(guān)系協(xié)調(diào)、疏通等商務(wù)工作;若需要投標(biāo)保證金以及履約保函，乙方負(fù)責(zé)提供和自己收回。

甲、乙雙方組成聯(lián)合工程項(xiàng)目部，甲方委派項(xiàng)目經(jīng)理，乙方委派項(xiàng)目副經(jīng)理(商務(wù))、技術(shù)和財(cái)務(wù)人員，雙方依據(jù)所擔(dān)分項(xiàng)工程委派。

三、合作雙方權(quán)益。

1、依據(jù)工程情況，除各方承擔(dān)的工程造價(jià)包括了各自的利潤，各自負(fù)擔(dān)各自的工程管理費(fèi)外，甲方應(yīng)向乙方支付利潤的%(或萬元)作為公關(guān)費(fèi)用。

2、工程投標(biāo)時(shí)，雙方協(xié)商項(xiàng)目管理費(fèi)額度。

四、在投中標(biāo)前后的職責(zé)。

1、依據(jù)投標(biāo)需要各自提供有關(guān)資料的復(fù)印或原件資料;。

2、合作雙方簽署的合同協(xié)議對每個(gè)成員均具法律約束力;。

3、雙方簽訂合作協(xié)議作為投標(biāo)文件的組成部分(視業(yè)主對投標(biāo)書的要求確定);。

5、合作雙方各自不得再以任何名義，且未經(jīng)對方知情的情況下，單獨(dú)投標(biāo)或與其他單位聯(lián)合或合作進(jìn)行本項(xiàng)目投標(biāo)事宜。否則，被視為違約。

6、向本項(xiàng)目業(yè)主提交投標(biāo)書前，雙方必須批準(zhǔn)和確認(rèn)投標(biāo)書，并必須對項(xiàng)目管理費(fèi)額度達(dá)成一致意見。

五、合作雙方的違約責(zé)任。

投標(biāo)書提交后，本項(xiàng)目滿足合作雙方共同條件，合作的甲、乙雙方任何一方均不得隨意改變合作初衷，務(wù)必合作到底。否則，被視作違約。違約方應(yīng)向守約方支付上述權(quán)益額度的50%現(xiàn)金作為補(bǔ)償。

六、本合約在各方簽字蓋章生效，退回履約保函，結(jié)清全部質(zhì)保金之日失效。

七、本‘合作協(xié)議’一式六份均為副本，甲、乙方各執(zhí)三份;投標(biāo)書中需要的“合作協(xié)議”為正本(附在投標(biāo)書正本或合同正本之內(nèi))。

八、未盡事宜本著協(xié)商解決，實(shí)施過程協(xié)商不成的提交西安仲裁委員會仲裁。

甲方(蓋章)乙方(蓋章)。

委托代表：委托代表：

20__年__月__日20__年__月__日。

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇十六

不管會議“戲份”重不重，事前必須了解會議目的、參會人員情況、相關(guān)工作進(jìn)展和數(shù)據(jù)資料，這樣才能做到心中有數(shù)、有備無患。如果資料內(nèi)容比較多，可以精簡并打印出來帶到會議室。一旦被提問，可以言之有物、言之有據(jù)。即使沒被提問，也可以主動為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供數(shù)據(jù)、補(bǔ)充信息。

如果你需要會議發(fā)言，必須事先準(zhǔn)備發(fā)言腳本。草擬腳本時(shí)，要搞清楚發(fā)言目的，是報(bào)告進(jìn)度、說明事實(shí)，還是解決問題。發(fā)言內(nèi)容要緊扣目的，并且簡潔清晰、有條不紊。腳本要寫成提綱式，抄在一張紙上，用來提醒自己，切忌寫成長篇大論的發(fā)言稿拿在手上讀。

很多人認(rèn)為，會議筆記只是在會后才看的，其實(shí)會議筆記在開會的過程中就可以大派用場。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然點(diǎn)名讓人發(fā)言。有的人可能開會時(shí)沒聽清或者會議內(nèi)容太多記不住，只能三言兩語草草回答。如果你做了會議筆記，發(fā)言的素材就有了，你可以從中找到有用的信息來提出問題或者發(fā)表觀點(diǎn)。再者，在臨場發(fā)言之前，你可以在筆記本上快速地寫下幾個(gè)關(guān)鍵詞，或者畫一個(gè)簡單思路圖，讓自己的觀點(diǎn)表達(dá)得更完整更清晰。

有報(bào)告指出：在人的第一印象中，55%來自肢體語言，37%來自聲音，8%來自說話的內(nèi)容。發(fā)言時(shí)，要時(shí)刻注意自己的神態(tài)舉止，除保持微笑外，還要與提問者和聽眾保持穩(wěn)定的目光接觸，眼神不要游移不定。雙手自然放松，不要兩手緊握?？刂坪弥w語言，你看起來就會自信十足。

開會發(fā)言的恐懼往往來源于過高的自我期望。許多人很在意別人的評價(jià)，不允許自己出絲毫差錯(cuò)，這是產(chǎn)生緊張感的重要原因。要學(xué)會把關(guān)注點(diǎn)放在工作上，而非自己的表現(xiàn)上。會議目的是集思廣益解決問題，發(fā)言不需要完美無瑕，只要對工作有幫助，大家聽明白即可。降低自我期望后，緊張感也會減少，在輕松狀態(tài)下發(fā)言，反而會有更好的表現(xiàn)。

工程項(xiàng)目發(fā)言稿范文如何寫篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們：

大家上午好！

在全省上下開展“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動的濃厚氛圍下，在我鄉(xiāng)大力建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期，我們在此隆重舉行省住建廳“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動幫扶xx村項(xiàng)目開工建設(shè)儀式，首先我代表xx鄉(xiāng)黨委、政府對項(xiàng)目的開工表示熱烈的祝賀，對前來參加今天開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！對來我鄉(xiāng)進(jìn)行幫扶的單位和干部、多年來關(guān)心支持xx鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！

xx村屬于我鄉(xiāng)東部干旱山區(qū)，正處于溝地段，是我鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的重要基地。常年來，因水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后，極大的制約了本村種植面積的擴(kuò)大，也為將產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行造成了嚴(yán)重的阻礙。但欣逢今年年初，省住建廳領(lǐng)導(dǎo)、干部帶著“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動的喜信，在我鄉(xiāng)x村，進(jìn)村串戶，實(shí)地調(diào)研，從解決群眾最關(guān)心、最迫切的困難出發(fā)，把提灌工程列為一項(xiàng)重點(diǎn)幫扶工程，并積極的推進(jìn)落實(shí)，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金籌措等方面給予了極大支持。今天開工的提灌工程項(xiàng)目，是“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動在x鄉(xiāng)落實(shí)幫扶的又一項(xiàng)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目建成后，將發(fā)揮出極大的產(chǎn)業(yè)輔助作用，有力的改善群眾生產(chǎn)生活條件，并為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。在下一步的工作中，鄉(xiāng)黨委、政府有決心、有信心，通過鄉(xiāng)村兩級干部和群眾的共同努力，充分的發(fā)揮項(xiàng)目的作用，致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于農(nóng)村發(fā)展和群眾增收，為加快脫貧致富的步伐，建設(shè)小康而努力，力爭將項(xiàng)目建成幫扶項(xiàng)目落實(shí)的樣板，成為“雙聯(lián)”行動的真實(shí)見證。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)及社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的大力支持，并能夠在百忙之中出席今天的奠基儀式。我們衷心希望通過幫扶項(xiàng)目使我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更進(jìn)一步，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更上一個(gè)臺階，書寫出建設(shè)小康新篇章！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！