業(yè)績對賭協(xié)議書簡短 業(yè)績對賭協(xié)議是什么意思(五篇)

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有關(guān)業(yè)績對賭協(xié)議書簡短一

（一）目的和宗旨

為加強公司對全體員工的績效管理和績效考核工作，客觀公正地考核評價員工的工作業(yè)績，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進提高員工績效，激勵員工奮發(fā)向上，確保員工工作目標與公司目標保持一致，特制定本制度。

績效管理宗旨包括：

1、考察員工的工作績效；

2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

3、了解、評估員工工作態(tài)度和能力；

4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；

5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

（二）適用范圍

本制度適用于公司全體計時員工，不含勞務派遣工。

（三）考核原則

1、業(yè)績導向原則：堅持樹立積極正確的績效考核導向，突出效益和貢獻，兼顧公平和公司、員工的可承受能力，合理拉開績效考核檔次，避免在考核等級的平均化。

2、崗職考核原則：以目標管理為重點，針對各級管理人員和各類員工各自的崗位、職責，抓住關(guān)鍵績效指標和工作目標進行考核。

3、公開公平原則：以充分調(diào)動每一名員工的積極性為目的，切實做到考核辦法的制定、考核過程對員工公開，確?？己私Y(jié)果公平、公正。

4、持續(xù)改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門/崗位目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。

二、考核組織與責任

（一）組織保證和權(quán)責

1、公司成立績效考核領(lǐng)導小組，負責全局績效考核工作。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導小組組長，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領(lǐng)導小組成員。

總經(jīng)理負責：批準公司級績效考核總體方案；批準各部門第一負責人（包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理，下同）的績效考核實施方案；負責考評范圍內(nèi)的績效考核評價及結(jié)果審定。

常務副總經(jīng)理負責：負責審批直接下級部門的績效考核方案；負責對直接下級部門第一負責人進行考核、評分；負責指導和督促下級部門各項績效管理工作；負責公司各部門績效考核結(jié)果和績效工資發(fā)放的審核批準；

副總經(jīng)理負責：負責審批直接下級部門的績效考核方案；負責對直接下級部門第一負責人進行考核、評分；負責指導和督促下級部門各項績效管理工作。

2、公司績效考核領(lǐng)導小組下設工作組，綜合辦主任任組長，各部門負責人為成員，負責考核工作的具體業(yè)務指導和督促檢查工作。

綜合辦負責：制訂有關(guān)績效管理政策和總體方案；負責指導、督促、檢查和考核各部門對績效考核工作開展情況；員工考核資料的管理；員工各項正負激勵的統(tǒng)計。

各部門負責人職責：負責本部門績效考核與評價方案的設計與實施；負責對本部門員工進行考核、評分；負責批準直接下級的評價結(jié)果及對評價的公正性進行檢查監(jiān)督；負責對直接下級的績效面談，并監(jiān)督直接下級對其下屬的績效管理。

（二）績效管理責任

1、績效管理和績效考核是全公司上下各級管理者不可推卸的責任，綜合辦負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。

2、各級管理者必須強化對績效管理和績效考核的認識，牢固樹立績效管理與績效考核的意識，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績。

三、績效管理和績效考核的程序

績效管理和績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為：制定績效指標和目標值——績效形成過程指導——績效考核——績效面談——制定績效改進計劃。

（一）制定績效指標和目標值

1、績效指標和目標值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門負責人的績效指標及目標值，再由各部門負責分解細化本部門各崗位的績效指標及目標值。

部門內(nèi)各崗位的月度考核指標不是一成不變的，各部門經(jīng)理應根據(jù)部門月度工作計劃、工作重心和崗位職責做調(diào)整，使之符合部門工作績效提升的實際需要。

2、考核指標設立的原則

（1）可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核人所能影響；

（2）當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致；

（3）重要性：指標項不宜過多，注重于對業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標，根據(jù)各期工作重點有所側(cè)重，一般為8個；

（4）一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準。

3、部門內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標（工作成果）考核、追加目標和任務（指令性工作）考核、工作行為考核、工作態(tài)度考核、管理能力和行為考核、不良事故考核等。臨時考核項目可在考評表的“其他加減分”欄目做相應的加分和扣分。

各部門分解制定部門內(nèi)各崗位的績效指標時，應根據(jù)員工具體崗位職責，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應的員工個人考核內(nèi)容。

4、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理目標有重大調(diào)整，則績效指標和指標值可以隨之調(diào)整修訂。

（二）績效形成過程指導

各級管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)等如實記錄，以便為實施和改進績效管理積累客觀依據(jù)。

（三）績效考核

各級管理人員在考核評分時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，避免主觀誤差和個人偏見，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。

四、考核評定

（一）考核周期

績效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核。

年度考核根據(jù)公司績效管理工作的推進情況和公司經(jīng)營管理需要另行擬定實施方案細則。

（二）主管及主管以下人員月度考核流程

五、月度考核結(jié)果運用

（一）月度績效考核得分與月度績效工資掛鉤

1、員工月度績效工資=績效工資基數(shù)x績效系數(shù)x績效考核得分率

2、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績效考評表和得分統(tǒng)計表，由綜合辦負責各部門月度績效考核結(jié)果的匯總，按照《公司薪酬管理辦法》審核、計算員工績效工資，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放。

（二）月度績效考核得分與員工不稱職認定及其處理掛鉤

1、在6個月內(nèi)，員工累計三次績效考核得分低于80分的，視為不稱職，由各部門列入培訓對象進行崗位業(yè)務培訓，并報綜合辦備案。

培訓對象經(jīng)培訓考核合格的重新上崗。培訓期1-3個月，培訓期間績效工資按80%發(fā)放，即：培訓期績效工資=績效工資基數(shù)x績效系數(shù)x績效考核得分率80%。

培訓期滿仍不能達到原崗位要求的，列入轉(zhuǎn)崗對象，調(diào)離原崗位處理，由各部門負責人書面提議并報請公司按程序批準后交綜合辦執(zhí)行。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達到考核要求的，予以解除勞動合同。

2、在全年度內(nèi)，員工累計五次績效考核得分低于80分或三次低于70分的，視為不稱職，列入轉(zhuǎn)崗對象，調(diào)離原崗位處理，由各部門負責人書面提議并報請公司按程序批準后交綜合辦執(zhí)行。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達到考核要求的，予以解除勞動合同。

3、因獲得批準的請假而被扣減績效得分的，不在上述1、2條處理范圍。

六、考核結(jié)果管理

（一）考核結(jié)果反饋及溝通

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。各部門管理人員進行績效考核時，應與被考核者面談。因出差無法進行面談的，應予以電話溝通，并做好相應記錄。面談的主要目的在于：

1、分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點。

2、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點。

3、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對被考核者提出期望，共同制定績效改進計劃（如：自我努力，進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并制訂下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見。

（二）考核指標和結(jié)果的修正

績效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性，不能經(jīng)常進行調(diào)整，但是當公司發(fā)生重大變化時，可進行相應調(diào)整。

（1）當本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時，綜合辦應及時組織對制度的適宜性、符合性進行評價并對需改進的條款進行修訂，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行。

（2）當公司組織機構(gòu)發(fā)生重大變化時，綜合辦應組織對各中層管理崗位的月度績效考評表作適當?shù)恼{(diào)整。

（三）考核結(jié)果歸檔

員工績效管理和績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性材料，必須嚴格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，綜合辦須將原始表格歸檔，員工個人和考核者只能保留復印件。

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、被考核者所在部門負責人、人事和公司領(lǐng)導公開，對其他人一律保密。

（四）考核申訴

被考核者如對績效考核結(jié)果有異議，均可在一周內(nèi)提出申訴。被考核者首先應與考核者或所在部門負責人溝通來解決。未能解決的，可向公司綜合辦提出申訴，綜合辦須在接到申訴之日起五個工作日內(nèi)，對申訴者的申訴給予答復。

七、附則

（一）本制度由綜合辦制定并解釋，并組織實施。

（二）本制度自__年4月21日起執(zhí)行。?

有關(guān)業(yè)績對賭協(xié)議書簡短二

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

非常抱歉要上交這樣的一份檢討書，但是介于我這段時間的業(yè)績，我必須好好的反省一下自己的工作。這不僅僅是為了公司，更是為了我自己，為了我自己的工作！沒能達到工作的基本要求是我自己的問題，其他的同事都能好好的完成自己的業(yè)績要求，為什么我就不能呢？這事情的問題一定是在我自己的身上！我要好好的反省自己的問題。

我自己也知道，自己在工作上沒有其他的同事努力，做的也不比同事優(yōu)秀。光是這點就值得我好好的反省了！畢竟作為一名員工，要是我們不去上進，不去提升自己，終有一天會被工作給拋下，我們中有一天會配不上工作！以下，就是我對自己的反?。?/p>

首先，作為一名員工，我在工作上的心態(tài)首先就沒有擺正！作為一名工作者，我應該更加積極，更加努力的去工作，而作為一名電話銷售，我就應該對顧客更加的熱情，多用自己的熱情來打動顧客。僅僅只會說，卻不帶著感情，即使巧舌如簧也難打動人心。作為一名銷售，我要時刻牢記這點。

其次，作為一名銷售，我應該更加的提升自己的競爭意識。銷售是看業(yè)績評比的，我一直都沒能好好完成自己的任務，這不僅是對我個人的影響，對我們部門也是一種不負責！給部門的榮譽抹黑！

最后，作為一名工作能力不足的工作者，我因該好好的認識自己的不足，積極的和同事們學習！及時的看到自己的不足，認真的對待自己的錯誤，更要好好的改正這些問題！有錯誤不可怕，有不足也沒問題，但是就怕自己沒有一顆趕上來的心！

這次的錯誤我確實辜負了領(lǐng)導的期望，實在是非常的對不起，作為吊車尾的我卻沒有自覺，經(jīng)過自己的反省，我徹底的認識到了自己犯下了多大的錯誤，我一定會牢記自己的恥辱，努力的提升自己的工作能力，努力的提升自己的業(yè)績。

電話銷售是一門很基礎的工作，但正是應為基礎我們才應該好好的做，基本才是重中之重！非常抱歉在這段時間的工作中給大家?guī)砹瞬簧俚穆闊?，請領(lǐng)導關(guān)注我之后的表現(xiàn)，我一定會好好的提升自己，表現(xiàn)自己，今后一定能給領(lǐng)導一個全新的印象！請再給我一次機會！

此致

敬禮！

檢討人：

20xx年xx月xx日

有關(guān)業(yè)績對賭協(xié)議書簡短三

絕大多數(shù)的業(yè)務員都有這樣的錯誤觀念：1、誤以為在辦公室內(nèi)做業(yè)務員工作評價，不但令人感到無聊(無用)。也侵占了不少你在外面推銷的時間。2、誤以為公司規(guī)定必須按日填寫的各種報表(例如：訪問日報表、訪問表、顧客卡、個人業(yè)績記錄表、擴大介紹記錄表、經(jīng)費記錄……等，)與個人的推銷活動以及成交率的提高扯不上任何關(guān)系。這是最錯誤的觀念。事實上，這些記錄表有它的目的與價值。

從今日起，你必須牢記：

各種活動的記錄表不但對公司銷售策略的擬定有著極大的價值，對改善你的業(yè)績也大有作用。就營業(yè)部門的主管與各級干部而言，這些活動記錄表，更有難以頂替的價值。

譬如，打算測驗數(shù)種推銷手段中的哪一種最有效，只要把使用各種推銷手段的成果詳加記錄，就能實施“有效的實驗”。

又如，翻閱各種記錄表就能了解推銷員為了解保已有的交易對象所做的訪問次數(shù)是不是適當，以及有沒有對某些準顧客加強訪問次數(shù)……等。諸如此類的問題，都能從活動記錄表中發(fā)掘出來。

業(yè)務員工作評價的范例：

下頭是負責數(shù)個地區(qū)的某公司姓黃的推銷員一周的活動記錄。只要看過這個表，就能明確掌握他在推銷活動上的弱點。

星期一二三四五合計訪問次數(shù)晤談次數(shù)引起顧客“注意力”的次數(shù)做過商品說明的次數(shù)有過成功推銷機會的次數(shù)成功推銷次數(shù)從這個記錄表，能夠分析出這位推銷員的弱點：41次訪問中，有9次無法與對方晤談，能夠說是時間上的大浪費。他必須更用心于發(fā)現(xiàn)能夠晤談的準顧客(接觸前的準備不足，就會發(fā)生這種現(xiàn)象)。

所以業(yè)務員工作評價中的要點：

一、基礎數(shù)據(jù)：訪問次數(shù)、晤談次數(shù)，引起客戶注意力次數(shù)、做過商品說明次數(shù)、有過成功推銷機會的次數(shù)、成功推銷次數(shù)。這六大基礎數(shù)據(jù)。

二、實驗策略：談判話術(shù)采用什么策略、逼定話術(shù)采用什么策略，一個試驗階段內(nèi)使用幾種銷售策略，驗證哪種策略最適合現(xiàn)階段產(chǎn)品銷售。

三、階段評價：評價一個階段的實驗結(jié)果，為下一階段的實驗做計劃。

根據(jù)以上方式制作業(yè)務員工作評價才能真正起到效果。

有關(guān)業(yè)績對賭協(xié)議書簡短四

1、行動是治愈恐懼的良，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

2、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

3、慎而思之，勤而行之。

4、觀念決定思路，思路決定出路。

5、每天進步一點點。

6、寧可血流成河，也不落榜一個。

7、有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。

8、新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標達成！

9、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。

10、追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移！

11、心有多大，舞臺就有多大。

12、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

13、團隊是我家，奮斗靠大家。

14、巔峰之隊、舍我其誰?？v箭出擊、誰與匹敵(團隊名稱)奮力沖刺！

15、莫為失敗找借口，多為成功找理由。

16、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

17、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。

18、含淚播種的人一定能夠含笑收獲。

19、召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝，永不言敗。

20、汗水澆灌希望，奮斗決定命運。

有關(guān)業(yè)績對賭協(xié)議書簡短五

41、奪魁戰(zhàn)鼓陣陣高，看我更上一層樓。

42、厲兵秣馬，拼一年春夏秋冬；破釜沉舟，搏一生無怨無悔。

43、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

44、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

45、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

46、團結(jié)拼搏，奮勇向前。

47、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

48、橫絕學海，笑傲蒼穹。

49、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報生命。

50、風雨同路，別樹一幟，我們攜手，別樹一幟。

51、從業(yè)有緣，惜福感恩。

52、現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報，而是為了未來。

53、有來路，沒退路，有退路，是絕路。

54、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

55、追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移！

56、今天付出，明天收獲。全力以赴，事業(yè)輝煌。

57、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

58、業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

59、攻守并重，全員實動?；顒幽繕?，服務導向。

60、鍥而不舍，存義精思。