包干班組結(jié)算協(xié)議書怎么寫 建筑勞務(wù)班組清包協(xié)議(四篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

精選包干班組結(jié)算協(xié)議書怎么寫一

，建立、建全了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行定期考核，嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識(shí)文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點(diǎn)來展開班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運(yùn)用個(gè)性化看板，建立班組文化墻，動(dòng)態(tài)展示班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng)，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

。在繼續(xù)實(shí)施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度，對(duì)職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會(huì)，不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、完善勞動(dòng)競賽及績效分配等長效激勵(lì)機(jī)制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情，從而推動(dòng)班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊(duì)伍的同時(shí)，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干，做到人人有責(zé)。堅(jiān)持班班對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督；堅(jiān)持每周一定期上交機(jī)臺(tái)安全及設(shè)備隱患、職工思想動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺(tái)故修時(shí)間及成本控制情況；堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員，從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對(duì)外，我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。

。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng)，對(duì)改革創(chuàng)新意義認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入，主動(dòng)性較差，對(duì)此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)安全知識(shí)技能、邀請(qǐng)車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識(shí)及操作維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對(duì)子、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達(dá)到全面提高職工個(gè)人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

。大力在班組建設(shè)中推行6s管理、tpm全面生產(chǎn)維護(hù)、smart目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛工作，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對(duì)廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識(shí)一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動(dòng)車間精益化管理的深入開展。

。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動(dòng)，為切實(shí)取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：

一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊(cè)。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，提高職工參與熱情；

二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭；

三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大考核評(píng)比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；通過這些，提高了班組職工對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。

精選包干班組結(jié)算協(xié)議書怎么寫二

為確保中國西部五金機(jī)電城工程主體結(jié)構(gòu)分項(xiàng)施工質(zhì)量高效的完成。經(jīng)雙方協(xié)商和擬定本協(xié)議，雙方應(yīng)共同遵守協(xié)議中的各項(xiàng)條款。

甲方：

乙方：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程結(jié)構(gòu)：

二、承包方式

外架包工不包料。根據(jù)合同約定單價(jià)計(jì)取勞務(wù)費(fèi)。勞務(wù)包干。

三：單價(jià)、工程量計(jì)算方法及承包內(nèi)容

1、工程量計(jì)算方法:按建筑面積計(jì)算，懸挑計(jì)算一半。(正負(fù)零以下不計(jì)面積)

2、承包內(nèi)容：

①外架搭設(shè)、維修、拆除。掛垂直及水平安全網(wǎng)，外架加固及預(yù)埋件制作，安裝。所有進(jìn)場材料卸車。

②外架底部架板鋪設(shè)，封閉嚴(yán)密不掉雜物。

③料臺(tái)搭設(shè)、維修、提升、拆除(不包括鋼制上料臺(tái)的制作)、二次裝飾裝修外架的搭拆及挑架包括連底外架的搭設(shè)：

④室內(nèi)樓梯及內(nèi)、外“內(nèi)口”的防護(hù)，維修，掛設(shè)安全標(biāo)示牌，條例及安全標(biāo)語。

⑤踢腳板的制作、安拆、刷漆及外架鋼管刷漆，外架封堵嚴(yán)實(shí)。

⑥后期欄板、空調(diào)板施工臨時(shí)防護(hù)外架搭設(shè)及拆除。

⑦樓外防護(hù)欄桿的搭設(shè)、掛網(wǎng)、拆除。

⑧木工棚、鋼筋棚、輸送泵棚等所有防護(hù)棚的搭設(shè)拆除。每棟樓提升架的搭設(shè)及提升架的維護(hù)架，掛網(wǎng)及跑道的搭設(shè)。

⑨配合甲方創(chuàng)市級(jí)文明工地建設(shè)。

⑩施工現(xiàn)場內(nèi)所有安全通道搭拆及維護(hù)。

11本項(xiàng)目采用全落地架。

12安全帶乙方自理。

13食宿由乙方自理甲方不提供。

四：工程質(zhì)量及進(jìn)度要求

1、質(zhì)量要求：外架搭設(shè)及相關(guān)安全防護(hù)措施必須符合現(xiàn)行外架驗(yàn)收規(guī)范，市級(jí)文文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工安全要求。

2、進(jìn)度要求：乙方必須嚴(yán)格按甲方的形象進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度增加勞動(dòng)力，全天24小時(shí)隨時(shí)出動(dòng)，若乙方原因造成進(jìn)度拖延，責(zé)任全由乙方承擔(dān)，若乙方人力不足造成進(jìn)度拖延，甲方將增加勞動(dòng)力，按200元/8小時(shí)計(jì)算，在乙方人工費(fèi)中扣除，在施工過程中外架必須提前搭設(shè)防護(hù)，并且施工四周及洞口應(yīng)逐層防護(hù)。

五、安全約定

1、乙方所雇員工必須持有效的外架工特種作業(yè)操作證，(操作證由乙方自行辦理)

2、乙方應(yīng)自覺遵守甲方及總承包方的安全制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全教育及班前安全教育，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行施工，使用好安全“三寶”，提高自身安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕重大事故發(fā)生及打架斗毆，避免發(fā)生輕度安全事故，若因意外發(fā)生工傷過錯(cuò)的書面事故報(bào)告，因乙方員工違章操作及不按技術(shù)交底操作出現(xiàn)的安全事故，責(zé)任由乙方及當(dāng)事人自負(fù)，非違章操作造成事故，應(yīng)分清責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用，若雙方均有責(zé)任，分清責(zé)任大小，承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。被認(rèn)定為工傷的(工傷認(rèn)定按甲方《工傷處理辦法》中關(guān)于工傷認(rèn)定的規(guī)定執(zhí)行)，醫(yī)療費(fèi)花費(fèi)在1000(含1000元)-1萬元(不含1萬元)之間的，由甲方承擔(dān)80%，乙方承擔(dān)20%，1000元以內(nèi)的由乙方全部承擔(dān)。

3、甲方在乙方的全部勞務(wù)費(fèi)中扣除2%作為安全基金，在每月結(jié)算時(shí)扣除。暫住證及其他政府部門相關(guān)收費(fèi)由乙方承擔(dān)。

六、材料約定

1、鋼管、扣件、接頭、架板、安全網(wǎng)在工程完工后交回甲方，若有丟失損壞乙方照價(jià)賠償：(扣件從庫房領(lǐng)用)

2、乙方所領(lǐng)安全帽，工作服，胸牌及甲方未乙方代辦的事務(wù)，由甲方按成本價(jià)撥給乙方，在人工費(fèi)中扣除。

3、乙方自備安全帶，工作鞋，手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。

七、工完場清及文明施工要求

1、乙方應(yīng)有計(jì)劃，有秩序的組織施工，做到工完場清料盡，任何一道工序施工完畢，乙方應(yīng)將多余的材料清理干凈，該歸庫房的交回庫房，大件材料放回制定地點(diǎn)碼放整齊。

2、進(jìn)入施工區(qū)員工必須統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一顏色安全帽，胸卡，自覺遵守施工限產(chǎn)文明公約，做文明員工。

八、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)自覺遵守甲方及總承包方的各種規(guī)章制度，若有違反，甲方有權(quán)對(duì)乙方當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方不安操作規(guī)范、安全要求的施工行為進(jìn)行制止，責(zé)令乙方整改，并有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3、乙方所雇用的工人年齡必須在18周歲~40周歲之間，身體健康，無殘疾，品德良好，無高血壓，心臟病及其他不能進(jìn)行高空作業(yè)的疾病，并且每個(gè)作業(yè)工人必須持有有效的外架特種作業(yè)上崗證及三年以上外架作業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驈氖峦饧艿母呖兆鳂I(yè)，否則甲方有權(quán)予以處罰。單方面終止或解除合同。因無特種作業(yè)證的人員而作業(yè)的，政府部門，甲方的罰款由乙方全部承擔(dān)。

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方在工地打架斗毆，酗酒鬧事，賭博或有精神病，傳染病，危害他人安全和監(jiān)看的人員清退出場，清潔嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。

5、因乙方在施工質(zhì)量、安全進(jìn)度方面嚴(yán)重出錯(cuò)，甲方有權(quán)終止合同，對(duì)乙方工程量按70%及單價(jià)的80%結(jié)算。

6、嚴(yán)禁乙方罷工、停工、起哄鬧事，甲方將視清潔隊(duì)乙方罰款1000.00元~5000.00元，情節(jié)嚴(yán)重甲方將視乙方自動(dòng)解除合同，乙方所干工程量不予結(jié)算。

7、食宿由乙方自理。

8、甲方有權(quán)有義務(wù)對(duì)乙方在施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

9、甲方有義務(wù)為乙方解決緊急情況下(如疾病、工傷)的小額(500元以內(nèi))借支。

10、按合同約定，甲方應(yīng)按時(shí)給乙方結(jié)算，并按約定支付乙方的人工費(fèi)，乙方必須如實(shí)向甲方提交本項(xiàng)目工資表。

九、結(jié)算及付款辦法

1、本項(xiàng)目付款方式以我公司與施工總承包方簽訂合同的付款方式為依據(jù)，總包方付款后開始給乙方付第一個(gè)月工程款，工期至第一棟樓的外架搭設(shè)開始計(jì)算，由乙方將任務(wù)書(任務(wù)書必須由甲方的項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員，安全員，材料員簽字方為有效)上報(bào)預(yù)算部及財(cái)務(wù)部時(shí)對(duì)工程量審核和人工費(fèi)核算，并經(jīng)公司副經(jīng)理審核結(jié)束后支付乙方人工費(fèi)70%(含前期的現(xiàn)金借支，伙食借支，罰款，材料款)以后以此類推，并于月底至次月支付70%人工費(fèi)，按主體結(jié)構(gòu)完工程付款至80%，工程竣工后6個(gè)月內(nèi)繼續(xù)付總工程量95%，剩余作為質(zhì)量保證金，5%在5個(gè)月內(nèi)付清。

2、根據(jù)《勞動(dòng)法》及國家相關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)代付乙方所雇用人員的工資(由乙方造冊(cè))。但每月支付總額不超過乙方所結(jié)算的人工費(fèi)及合同約定的付款比例，(乙方必須提供工人工資表)

(如達(dá)不到市級(jí)文明工地，每平方米下浮一元)，(懸挑面積按一半計(jì)算)，(春節(jié)前付清已干完工程量的80%)

十、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決，作為合同的補(bǔ)充條款。

十一、此合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公司執(zhí)一份，由雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，至工程完工，結(jié)算付款完畢，合同自行失效。

十二、其他約定事項(xiàng)

本合同簽訂前，乙方向甲方繳納(小寫： )

(大寫 元)合同履行保證金，若乙方全面履行合同，甲方在第一次付工程款時(shí)，一次性退還乙方保證金，若乙方在工程質(zhì)量，進(jìn)度，人力等方面為達(dá)到合同的約定情況或乙方單方解除合同，則保證金不予退還，甲方有權(quán)解除合同。

甲 方： 乙 方：

代 表： 代 表：

電話： 電話：

年 月 日 年 月 日

精選包干班組結(jié)算協(xié)議書怎么寫三

發(fā)包方：x公司

承包方： 身份證號(hào)碼： (以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，發(fā)包人將 福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)第一期工程續(xù)建項(xiàng)目中的食堂1、公寓1#、2#、3#、4#、5#、7# 樓及北教1#、3#、4#、6#、7#樓和南教3#樓及體育館共計(jì)14棟樓 模板分項(xiàng)工程發(fā)包給承包人，雙方就施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、 工程承包內(nèi)容：

承包內(nèi)容：福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)第一期工程續(xù)建項(xiàng)目 模板分項(xiàng)工程，工程圖紙內(nèi)以及變更和答疑、施工方案所有設(shè)計(jì)砼澆筑(含構(gòu)造柱、圈梁等零星構(gòu)件)需要模板的制作、安裝、拆除、搬運(yùn)、對(duì)拉螺桿和鋼管支撐的材料和人工的安裝、搭拆。并按現(xiàn)行規(guī)范《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》(jgj 162-20xx)及地方政府的相關(guān)規(guī)定操作。

二、 承包方式：包工包料。

三、 承包具體內(nèi)容及要求：

承包方承包本工程(除塔吊、施工升降機(jī)運(yùn)輸機(jī)械外)所有與砼接觸部分的模板施工工作。

1、以下內(nèi)容已綜合在承包單價(jià)內(nèi)：模板支撐(使用φ48*3.2mm標(biāo)準(zhǔn)鋼管架的材料、扣件、頂托、人工搭設(shè)費(fèi)用及底層50mm×200mm以上支撐墊板)、模板對(duì)拉螺桿、螺桿(成品包干)的制作加工、模板制作、安裝、加固;模板支好后清掃干凈，所有模板部分的補(bǔ)縫，墻柱的根部預(yù)留清掃口，澆水沖洗所有構(gòu)件的木屑至干凈后封堵預(yù)留清掃口;所有構(gòu)件內(nèi)的扣件、短鋼管頭、木塊必須清理干凈后移交下道工序的施工班組;柱、梁、墻、板、門洞過梁等插筋的鉆洞打眼與木屑清除，鉆洞打眼位置由發(fā)包方配合承包方根據(jù)圖紙定好位置，若位置鉆錯(cuò)所造成鋼筋工預(yù)埋錯(cuò)位由發(fā)包方承擔(dān)承包責(zé)任。墻、板、梁、柱預(yù)留孔洞;澆搗砼時(shí)看模、護(hù)模;模板拆除、起釘堆放、整理補(bǔ)孔、涂刷隔離劑(含隔離劑材料);場內(nèi)運(yùn)輸：完成砼成品的梁板、墻柱上的鐵釘、螺桿、塑料管、碎末等雜物清除、因木模固定不好所產(chǎn)生的漏漿清理，爆模砼清理;拆模后樓層材料清理。應(yīng)根據(jù)工程上樓梯是否需要鋪磚等控制好樓梯踏步尺寸及休息平臺(tái)標(biāo)高尺寸，避免裝修時(shí)打鑿，否則打鑿費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行墻體拉結(jié)筋的鉆孔、鉆洞。

2、 本合同的模板制安報(bào)價(jià)應(yīng)包括零星料具如：鐵釘、鐵線、鋸臺(tái)、鋸片、拖線板插、照明燈具太陽燈及電線、場內(nèi)運(yùn)輸工具、大小掃把、雨具等施工所需工具的費(fèi)用;

3、 提供并鋪設(shè)施工電梯及卸料平臺(tái)所需的夾板、及孔樁、泥水班、鋼筋班組施工現(xiàn)場所需的夾板和方木等材料【生活區(qū)床板所需除外】。

4、 模板及支撐等材料投入：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況按公寓1#、3#、5#、7# 樓及南教3#樓共計(jì)五棟全投(包括體育館模板)，每棟三套，但必須滿足前期食堂1#樓及公寓2#、4#樓工程的趕工要求，柱、墻、梁模要求全新。在周轉(zhuǎn)過程中脫皮、掉角應(yīng)及時(shí)換新板補(bǔ)充。

四、 工程量計(jì)算方式及計(jì)算依據(jù)：

以綜合承包范圍內(nèi)木模與砼接觸實(shí)際面積(平方米數(shù))計(jì)算，二次施工構(gòu)造柱有墻位的構(gòu)造柱結(jié)構(gòu)尺寸有接觸面每邊加6cm計(jì)算面積。

五、 單價(jià)：

1、承包方完成以上模板承包范圍內(nèi)所有工作的模板工程報(bào)價(jià) 50 元/m2。

2、承包方以上報(bào)價(jià)已包含了掛靠勞務(wù)公司費(fèi)用，掛靠費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)2萬元(含外架)，其余由甲方自行負(fù)責(zé)(工程款直接轉(zhuǎn)入乙方)、趕工、辦理相關(guān)證件等相關(guān)費(fèi)用;文明施工、安全措施費(fèi);工程款現(xiàn)金支付，不提供發(fā)票。

六、質(zhì)量要求：

1、承包人(乙方)所選用的材料及機(jī)具設(shè)備必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有合格證和廠家質(zhì)量保證書、材質(zhì)報(bào)告等。本工程質(zhì)量等級(jí)按合格要求施工，同時(shí)必須符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。夾板要80%以上使用新板，其中柱、墻、梁板模板均為全新模板，且梁板的質(zhì)量要求須達(dá)到不抹灰可直接批涂的要求，不得使用脫皮、掉角的模板，如出現(xiàn)脫皮粘在砼表面上，由乙方清除干凈，移交給下道工序施工;

2、模板制作、安裝必須按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量必須達(dá)到合格以上等級(jí)同時(shí)主體結(jié)構(gòu)必須達(dá)到甲方與建設(shè)單位簽訂的合同附件10《工程質(zhì)量實(shí)測(cè)工作指導(dǎo)》中的要求;

3、澆筑砼時(shí)，承包人每臺(tái)泵機(jī)至少派兩人進(jìn)行護(hù)模，如澆筑砼時(shí)，找不到護(hù)模人，每人次罰款200元，每減少一人次護(hù)模，每次罰款100元并須立即補(bǔ)足護(hù)模人數(shù)，否則加倍處罰;

4、如因木模加固不牢固造成爆模、漲模或支撐不牢引起的下沉及縫隙太寬導(dǎo)致漏漿引起蜂窩麻面等，每次視具體情況給予罰款50—100元，并由承包人自行負(fù)責(zé)鑿除及清理和修補(bǔ)至符合要求，修補(bǔ)所需的工料費(fèi)由承包人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制柱、墻模板的垂直度，平整度、梁板的標(biāo)高截面尺寸、平整度及接縫嚴(yán)密，偏差超過施工規(guī)范要求，每處罰款100~500元;

5、為保證砼質(zhì)量，嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，在項(xiàng)目部有關(guān)人員下達(dá)拆模通知后，方可進(jìn)行拆模，否則不經(jīng)同意擅自拆模者每次罰款50—500元，并賠償發(fā)包人由此引起的一切損失;

6、承包人安裝模板之前應(yīng)對(duì)使用的材料、扣件、鋼管進(jìn)行檢查，不得使用不合格或已損壞的材料，否則發(fā)生安全、質(zhì)量問題由承包人負(fù)責(zé);

7、模板分項(xiàng)合格的判定標(biāo)準(zhǔn)以建設(shè)單位、政府相關(guān)部門、監(jiān)理及市工程質(zhì)量安全監(jiān)督的主體工程質(zhì)量核定為準(zhǔn);

8、承包人的鋼管支撐等必須符合施工組織設(shè)計(jì)要求并達(dá)到文明施工要求;

9、承包人所提供的鋼管、扣件必須是符合國家及現(xiàn)行市地方合格標(biāo)準(zhǔn)，必須通過市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的檢查和抽查，且必須向發(fā)包人提供正式的材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告或出廠質(zhì)保書復(fù)印件;

10、承包人運(yùn)到現(xiàn)場的鋼管、扣件必須要有足夠的強(qiáng)度，能夠保證架體或其他加固設(shè)施的可靠性;

11、雙方約定：若承包人進(jìn)場的材料經(jīng)驗(yàn)收，外觀質(zhì)量、使用質(zhì)量或強(qiáng)度達(dá)不到發(fā)包人要求，發(fā)包人有權(quán)通知承包人在限定時(shí)間內(nèi)把不符合要求的材料立即退場，承包人并應(yīng)馬上更換符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場，保證工程的進(jìn)度要求;

12、本工程所有主次梁側(cè)邊加固必須采用方管壓邊，保證主次梁邊順直，拆模后的砼外觀如有任何質(zhì)量缺陷，乙方必須承擔(dān)任何的修復(fù)費(fèi)用【包括水泥砂漿粉刷所需工資及材料所有費(fèi)用】。

七、工期進(jìn)度要求：

1、承包人必須按發(fā)包人施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃(包括月、旬、周的進(jìn)度計(jì)劃)的工期如期完成，具體安排如下：

1.承包人提供的材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力必須滿足現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃要求。

2.計(jì)劃進(jìn)度如下：每層 歷天。具體以每次發(fā)包人安排的計(jì)劃工期為準(zhǔn)，工期日歷天數(shù)包含放樣時(shí)間，模板制作均不計(jì)算工期。

3、工期按發(fā)包人簽發(fā)的任務(wù)書為準(zhǔn)。

4、工期獎(jiǎng)懲：每提前完成每層結(jié)構(gòu)模板施工計(jì)劃時(shí)間一天，獎(jiǎng) 元;每拖延完成每層結(jié)構(gòu)模板施工計(jì)劃時(shí)間一天，罰 元，而且承包人必須在下一次結(jié)構(gòu)模板施工時(shí)搶回?fù)p失時(shí)間。

八、結(jié)算與付款辦法：

模板雙方每月結(jié)算一次，承包方必須于當(dāng)月25日前將本月月底本班組完成的工程量(含計(jì)算書)報(bào)給發(fā)包方審核，下月15日前撥付進(jìn)度款，進(jìn)度款支付按承包方已完成工程量的85%的工程款項(xiàng)。每月進(jìn)度款工作量由發(fā)包人現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)。模板工程封頂后付至90%，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收付至95%，余款5%至內(nèi)外墻粉刷完一個(gè)月內(nèi)付清。工程款支付計(jì)算方法：按當(dāng)月安裝完的工作量平方米數(shù)×承包單價(jià)×支付比例±獎(jiǎng)罰款±其他款項(xiàng)。

九、施工安全、文明、治安及計(jì)劃生育：

按照項(xiàng)目部的相關(guān)管理制度及甲方與建設(shè)單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書執(zhí)行。

十、雙方職責(zé)：

(一)發(fā)包人職責(zé)：

1、施工前，施工員必須對(duì)承包人班組長進(jìn)行圖紙及技術(shù)交底，必須對(duì)班組工人進(jìn)行質(zhì)量，安全及文明施工的教育，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促;

2、要提供給乙方必要的施工場地、垂直運(yùn)輸工具和工人住宿及相應(yīng)配套設(shè)施圍墻。

3、協(xié)同并督促承包人辦理當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的各種證件和其他手續(xù)(費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé));

4、指定專員(木工工長)配合解決承包人的施工技術(shù)問題及各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作;

(二)承包人職責(zé)：

1、班組長必須定期對(duì)本班組工人進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工教育;

2、承包人要服從發(fā)包人統(tǒng)一調(diào)度指揮，班組長一定要現(xiàn)場帶班作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)督其工人執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);

3、承包人要指派質(zhì)安員協(xié)助班組長對(duì)其正在施工的工序和部位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)已完工的工序和部位要進(jìn)行自檢，并做到隨手清理清掃干凈(包含本班組的材料及在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾)按指定地點(diǎn)堆放，發(fā)現(xiàn)安全及質(zhì)量問題要及時(shí)向發(fā)包人項(xiàng)目管理人員報(bào)告，并按發(fā)包人意見及時(shí)進(jìn)行整改處理;

4、承包人應(yīng)指派專人配合工程項(xiàng)目部的勞資員、計(jì)生員等相關(guān)人員的工作，做好本班組的相應(yīng)工作，以確保工程的順利進(jìn)行;

5、由承包人原因所造成的返工、質(zhì)量等事故，其損失由承包人承擔(dān)，并賠償發(fā)包人經(jīng)濟(jì)損失。

6、承包人用人必須符合政府及發(fā)包人公司相關(guān)文件的規(guī)定。所有進(jìn)場工人必須通知發(fā)包人，并接受安全三級(jí)教育及臉模錄入進(jìn)入現(xiàn)場制度，經(jīng)考核合格后才能上崗，否則一切后果由承包人負(fù)責(zé)。

7、乙方應(yīng)盡量做到工完料盡，剩料應(yīng)派人及時(shí)清理回收，分類堆放并加以利用(如材料亂堆放，甲方有權(quán)派人整理，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))，所有鋼管、膠合板及楞木乙方應(yīng)分類成堆堆放。

8、乙方在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的各項(xiàng)操作規(guī)程，服從項(xiàng)目部安全管理，嚴(yán)格違章作業(yè)。一切安全事故所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在貳萬以內(nèi)由乙方自行承擔(dān)，超出部分按全部費(fèi)用乙方承擔(dān)40%【扣除保險(xiǎn)后】。

十一、補(bǔ)充條款：

1、 所有構(gòu)件的模板及支撐必須有足夠的剛度和穩(wěn)定性;所有支撐間距、水平拉桿排距、剪刀撐、斜撐、楞木(龍骨)間距等必須符合安全規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)方案要求;鋼管支撐架搭設(shè)方案按廈門市新規(guī)范施工及模板專項(xiàng)施工方案操作【支撐必須梁板分離，但支撐掃地桿及橫桿允許一向滿拉另一向跳一根搭設(shè)，其余執(zhí)行新規(guī)范，如漏一根鋼管扣款20元，累計(jì)扣除】。

2、 若因承包人原因造成爆模等質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)混凝土的鑿打、補(bǔ)強(qiáng)等其造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由承包人負(fù)責(zé);

3、 在周轉(zhuǎn)使用中出現(xiàn)缺棱掉角、脫皮的模板不得使用;與混凝土接觸的板不得涂廢機(jī)油;

4、 發(fā)包人現(xiàn)場代表： (代表發(fā)包人配合現(xiàn)場的一切事務(wù)簽字有效)，

5、 承包人現(xiàn)場代表： (代表承包人配合現(xiàn)場的一切事務(wù)簽字有效，附承包人的委任書一份。并無償參加每個(gè)樓層的放樣工作。)

6、 承包人的負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場代表必須配備隨時(shí)暢通無阻的手機(jī)，確保隨時(shí)聯(lián)系，及時(shí)處理日常工作;

7、 本工程合同以外發(fā)包人用工，按技術(shù)工元/每工，輔助工元/每工，予以結(jié)算。工日簽證由分管施工員及技術(shù)負(fù)責(zé)人二人在兩天內(nèi)簽證;

8、 在施工中應(yīng)與現(xiàn)場人員及其他班組密切配合。如因承包人不配合、不聽指揮造成的返工工程量，承包人應(yīng)無條件進(jìn)行返工，如拒不返工，發(fā)包人有權(quán)調(diào)入其他人員進(jìn)行返工。費(fèi)用直接在承包人工程款中扣除;

9、 工程施工過程中，班組長必須駐現(xiàn)場管理。

10、如乙方自身原因造成的工期延誤，甲方有權(quán)無須乙方同意將上述承包范圍內(nèi)的任何棟號(hào)工程直接解除另行分包。

11、在施工過程中，凡乙方在質(zhì)量、安全文明施工、工期、材料等方面有達(dá)不到本協(xié)議規(guī)定者，或不遵守甲方各項(xiàng)管理制度，經(jīng)教育尚不能達(dá)到要求者，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，并按乙方完成且經(jīng)甲方認(rèn)可工程量的50%進(jìn)行結(jié)算，乙方應(yīng)于甲方發(fā)出通知的兩天內(nèi)無條件退場，而甲方有權(quán)追訴乙方給甲方所帶來的一切損失的權(quán)力。

本合同以雙方代表簽字之日起生效，該承包工程驗(yàn)收結(jié)算清楚自行失效，合

同一式叁分，發(fā)包人貳份，承包人壹份。

附件1：安全生產(chǎn)協(xié)議書

附件2：按時(shí)支付工人(農(nóng)民工)工資承諾書

附件3：甲方與建設(shè)單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書

附件4：甲方與建設(shè)單位簽訂的合同附件10《工程質(zhì)量實(shí)測(cè)工作指導(dǎo)》

發(fā)包人： 承包人代表：

發(fā)包人代表： 身份證號(hào)碼：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

精選包干班組結(jié)算協(xié)議書怎么寫四

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì)。20xx年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中，將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手，以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè)。

，建立、建全了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行定期考核，嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識(shí)文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點(diǎn)來展開班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運(yùn)用個(gè)性化看板，建立班組文化墻，動(dòng)態(tài)展示班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng)，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

。在繼續(xù)實(shí)施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度，對(duì)職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會(huì)，不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、完善勞動(dòng)競賽及績效分配等長效激勵(lì)機(jī)制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情，從而推動(dòng)班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊(duì)伍的同時(shí)，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干，做到人人有責(zé)。堅(jiān)持班班對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督；堅(jiān)持每周一定期上交機(jī)臺(tái)安全及設(shè)備隱患、職工思想動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺(tái)故修時(shí)間及成本控制情況；堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員，從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對(duì)外，我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。

。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng)，對(duì)改革創(chuàng)新意義認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入，主動(dòng)性較差，對(duì)此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)安全知識(shí)技能、邀請(qǐng)車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識(shí)及操作維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對(duì)子、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達(dá)到全面提高職工個(gè)人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

。大力在班組建設(shè)中推行6s管理、tpm全面生產(chǎn)維護(hù)、smart目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛工作，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對(duì)廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識(shí)一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動(dòng)車間精益化管理的深入開展。

。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動(dòng)，為切實(shí)取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：

一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊(cè)。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，提高職工參與熱情；

二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭；

三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大考核評(píng)比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；通過這些，提高了班組職工對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。