企業(yè)成立救援隊(duì)方案范文匯總 企業(yè)成立救援隊(duì)方案范文匯總怎么寫(6篇)

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

推薦企業(yè)成立救援隊(duì)方案范文匯總一

鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求，在公司《績(jī)效管理制度》中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《每月工作計(jì)劃》的重要性，并作為重點(diǎn)的考核項(xiàng)目。為了對(duì)考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計(jì)劃的管理，提高各項(xiàng)工作的效率，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供保障。

二、適用：

本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。

三、責(zé)任：

1、工作計(jì)劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。

2、工作計(jì)劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。

3、工作計(jì)劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。

4、工作計(jì)劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。

5、公司所有管理崗位(員級(jí)以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計(jì)劃。相應(yīng)管理崗位的員工對(duì)于工作計(jì)劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

四、程序：

工作計(jì)劃制定的程序是：

1、各管理崗位員工先制定本人的工作計(jì)劃。

2、各管理崗位員工(包括部門負(fù)責(zé)人本人)的工作計(jì)劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計(jì)劃。

3、各部門的工作計(jì)劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的;且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)(或部門)協(xié)調(diào)的;公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計(jì)劃，即副總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。

4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的;工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的;月度或年度總體計(jì)劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計(jì)劃，即總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。

5、各崗位及各級(jí)的月工作計(jì)劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。

五、內(nèi)容：

為了盡快規(guī)范和完善公司工作計(jì)劃的管理，公司暫對(duì)工作計(jì)劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：

1、按照規(guī)定的模板填寫。

2、按照規(guī)定的工作項(xiàng)目分類比例安排。

3、暫規(guī)定每月工作計(jì)劃的工作項(xiàng)目原則上必須有十項(xiàng)。(但不是流水賬式的普通日常工作)

4、在各崗位的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有2—4項(xiàng)，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項(xiàng)目(包括制度、建議、方法、流程等)必須有1項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

5、在部門的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)(包括管理、制度、流程、技改、建議等)的工作必須有1—2項(xiàng)，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織(或協(xié)調(diào))的3—5項(xiàng)，需要配合其他部門的1—2項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計(jì)劃同上。

7、在公司每月度的工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4項(xiàng)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃必須在本月完成的1—2項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

六、要求

1、工作計(jì)劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級(jí)簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級(jí)簽字。

2、工作計(jì)劃在制定中，經(jīng)過兩次(含)以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績(jī)效考核，即本月績(jī)效考核為零分。

3、各項(xiàng)工作計(jì)劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)《月工作計(jì)劃》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計(jì)劃能順利完成，同時(shí)也體現(xiàn)工作計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項(xiàng)檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級(jí)上報(bào)，直至總經(jīng)理。

4、重大檢查和處理意見(或有爭(zhēng)議的)需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

5、各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，由企劃部統(tǒng)計(jì)、匯總形成分析意見和各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。

6、每月各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行的特殊情況(重大和特殊的獎(jiǎng)罰)的總結(jié)和考評(píng)結(jié)果及處理意見(包括物質(zhì)的和精神的)，通過總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后，要向全公司進(jìn)行通報(bào)或公示，以體現(xiàn)考評(píng)的公開、公正、公平。激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。考評(píng)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。

七、工作計(jì)劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)操作。

各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評(píng)項(xiàng)目中。

八、具體的操作程序，按《月度工作計(jì)劃管理流程》執(zhí)行。

推薦企業(yè)成立救援隊(duì)方案范文匯總二

1、年度銷售目標(biāo)600萬元；

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；

3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有必須知名度；

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。湖南地處中國(guó)的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，個(gè)性是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；4、長(zhǎng)株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等超多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6、人們對(duì)自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品個(gè)性是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營(yíng)銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目?jī)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門的公關(guān)合作。對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢(shì)普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就能夠擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中務(wù)必要十分清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之到達(dá)極致；并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。

1。空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬元；

2。擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長(zhǎng)的成功品牌；

3。以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4。市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，代替省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。

5。致力于發(fā)展分銷市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；

6。無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最佳的選取必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來說是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選取。圍繞“目標(biāo)集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們能夠采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)———長(zhǎng)沙，株洲，湘潭，岳陽

重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)————郴州，常德，張家界，懷化

培育型市場(chǎng)—————婁底，衡陽，邵陽

等待開發(fā)型市場(chǎng)————吉首，永州，益陽，

總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷與采用直銷和渠道營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略

1、目標(biāo)市場(chǎng)：

遍地開花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能構(gòu)成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3、價(jià)格策略：

高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則；制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，項(xiàng)目工程商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有必須的能活性。

4、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

（2）渠道的建立模式：a。采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測(cè)表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；b。采取尋找重要客戶的辦法，透過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上；c。在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)；d。草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就能夠出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)；e。在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐哪軌虺蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

（3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷定額。

5、人員策略：

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：a。開放心胸；b。戰(zhàn)勝自我；c。專業(yè)精神；

（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，持續(xù)高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。

（2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度

（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。

（4）編制銷售手冊(cè)；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問題和帶給的支持等說明。

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甲方：

住所：

聯(lián)系電話：

乙方：

住所：

聯(lián)系電話：

為拓展市建設(shè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，甲方?jīng)Q定在市設(shè)立分公司由乙方擔(dān)任分公司的負(fù)責(zé)人，為明確甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)，雙方在公平、平等、自愿、互利的原則下達(dá)成以下協(xié)議：

一、分公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域

市所有轄區(qū)及經(jīng)甲方同意的區(qū)域；分公司工商注冊(cè)所在地為市。

二、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的范圍

以分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的登記為準(zhǔn)。

三、分公司經(jīng)營(yíng)方式

自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

四、任職期限

乙方在分公司的任期暫定為年，任期結(jié)束后經(jīng)甲方評(píng)估乙方在任職期所做工作后，認(rèn)為合格可以進(jìn)行續(xù)簽協(xié)議，續(xù)簽期也為年。

五、分公司承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：自本協(xié)議簽訂之日起，甲方對(duì)分公司給予政策扶持，鼓勵(lì)分公司在市創(chuàng)造業(yè)績(jī)，擴(kuò)大甲方在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>

2、在乙方任職期內(nèi)以分公司簽訂合同額、工程結(jié)算書、銀行進(jìn)賬單為工程量依據(jù)，經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)繳交甲方管理費(fèi)定額，定額年一定。本次定額一定年，分別為：乙方年上交萬元，年上交萬元，年上交萬元。當(dāng)年年初（新歷月底）一次性交清。甲乙雙方通力合作達(dá)到雙贏效益良好，可面商酌加乙方當(dāng)年上交定額。

3、合約履約率合同履約率為%。質(zhì)量、安全指標(biāo)：工程竣工一次性合格率達(dá)%；杜絕重大工程質(zhì)量、安全事故及群體職業(yè)病現(xiàn)象發(fā)生；安全輕傷事故率控制在%以內(nèi)，輕傷事故頻率控制在‰以下。

六、甲方職責(zé)

1、甲方負(fù)責(zé)在市工商部門注冊(cè)成立分公司所需要的資料，并辦理“建筑企業(yè)進(jìn)入市分支機(jī)構(gòu)備案”和項(xiàng)目施工備案合法手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)辦理分公司在市市場(chǎng)投標(biāo)、施工項(xiàng)目備案、與業(yè)主函件、驗(yàn)收等所需要的蓋總公司印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、建造師證書、社保票據(jù)及施工業(yè)績(jī)等各種證件和相關(guān)資料，委托和授權(quán)分公司在市經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)及施工管理。

3、為分公司辦理投標(biāo)所臨時(shí)需要的各種證明。國(guó)家住建部規(guī)定不能以分公司名義投標(biāo)及招攬工程和簽訂任何合同，分公司承接的項(xiàng)目報(bào)總公司備案后，總公司及時(shí)配合分公司簽訂施工合同并辦理相關(guān)施工報(bào)批手續(xù)。

4、按照市市場(chǎng)需求要為分公司在市開立__________建筑工程有限公司一般轉(zhuǎn)賬賬戶，以便繳納市地方營(yíng)業(yè)稅、收支工程款和及時(shí)進(jìn)出投標(biāo)保證金，方便分公司財(cái)務(wù)人員使用在市開立的一般轉(zhuǎn)賬賬戶。

5、分公司全套印章（分公司行政章、分公司合同章、分公司財(cái)務(wù)專用章）；印章由乙方保管，并做好蓋章的登記工作，簽批蓋章的權(quán)力一般情況下為乙方；不得用分公司印章簽訂工程合同、出具欠款憑證、對(duì)外擔(dān)保賒欠材料等違返總公司印章管理工作。

6、甲方確保及時(shí)將乙方匯入甲方的基本賬戶的投標(biāo)保證金及時(shí)匯至招標(biāo)業(yè)主的指定賬戶，業(yè)主退回的投標(biāo)保證金應(yīng)及時(shí)退還給乙方原匯入賬戶。

7、甲方應(yīng)根據(jù)工程要求開具的“外出經(jīng)營(yíng)稅收活動(dòng)管理證明——稅收外經(jīng)證”。除印花稅外，除國(guó)家稅務(wù)總局及______稅務(wù)局、當(dāng)?shù)囟悇?wù)局另有規(guī)定外，甲方不再收取其他任何稅收費(fèi)用。國(guó)稅在甲方注冊(cè)所在地繳納稅款，地稅由分公司繳納項(xiàng)目所在地稅務(wù)局，甲方在項(xiàng)目完工時(shí)查驗(yàn)分公司完稅證明。稅收在工程款轉(zhuǎn)入時(shí)扣除。

七、乙方職責(zé)

1、自覺遵守國(guó)家和地方法律，法規(guī)，遵守甲方的關(guān)于分公司管理制度，充分發(fā)揮一切有利因素，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抓好市場(chǎng)開拓和施工任務(wù)的承接工作。

2、負(fù)責(zé)做好工程所在地政府主管部門的溝通工作，協(xié)助甲方辦理分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、負(fù)責(zé)人變更、各種備案和每年的年檢工作。

3、誠實(shí)守信，認(rèn)真全面履行與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目合同施工管理工作并承擔(dān)履約的全部責(zé)任。足額納稅、守法經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方的安全、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、印章等管理制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保協(xié)議經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、遵守工程所在地政府頒發(fā)的有關(guān)城管、環(huán)保、消防、治安、勞動(dòng)管理、計(jì)劃生育等管理規(guī)定和甲方的有關(guān)制度，接受地方政府有關(guān)部門和甲方的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；承擔(dān)辦理上述范圍內(nèi)有關(guān)手續(xù)費(fèi)用支出，以及因違犯其規(guī)定導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)，行政處罰與法律責(zé)任。

八、違約責(zé)任

1、因乙方施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故，未能守信如期發(fā)放農(nóng)民工工資，違反甲方規(guī)定不按時(shí)繳交管理費(fèi)，視為違約。甲方有權(quán)終止合同要求賠償損失。造成甲方執(zhí)照、資質(zhì)、安全等證照不能常態(tài)使用或損害聲譽(yù)（如被經(jīng)濟(jì)處罰通報(bào)處理，及證照降級(jí)、扣留、吊銷等），乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰，恢復(fù)證照正常及由其引起的所有費(fèi)用，并補(bǔ)償甲方受其影響的經(jīng)營(yíng)損失。

2、因甲方保障服務(wù)時(shí)效問題影響到分公司信譽(yù)、例如甲方財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)賬、外出經(jīng)營(yíng)稅收活動(dòng)管理證明不能及時(shí)開出、投標(biāo)資料更新不能及時(shí)到位、投標(biāo)文件變更不能及時(shí)加蓋公章、因拖拉時(shí)間耽誤開標(biāo)等問題。乙方有權(quán)終止合同要求賠償損失。

3、在乙方負(fù)責(zé)承包經(jīng)營(yíng)期間，分公司及下屬項(xiàng)目部與建設(shè)單位等發(fā)生的合同糾紛或債權(quán)債務(wù)糾紛而進(jìn)行的法律訴訟，甲方應(yīng)為分公司提供相應(yīng)的證件，授權(quán)委托分公司進(jìn)行訴訟，甲方協(xié)助保護(hù)乙方的經(jīng)濟(jì)利益。

九、合同終止結(jié)算

1、乙方任期屆滿，雙方未續(xù)簽協(xié)議，則自本協(xié)議終止之日起，年內(nèi)將債權(quán)，債務(wù)清算完畢。在清算期間為有利于清理債權(quán)債務(wù)，乙方可繼續(xù)使用甲方相關(guān)手續(xù)，但不得再從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

2、本合同終止后，乙方任職期間發(fā)生但尚未收取的債權(quán)由乙方享有，甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)催收債權(quán)提供協(xié)助，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方承包經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生應(yīng)付但尚未支付的債務(wù)由乙方承擔(dān)，如甲方墊付，則有權(quán)向乙方進(jìn)行追償。

3、本合同期滿終止或提前協(xié)商解除，乙方應(yīng)無條件將分公司證照等所有資料移交還甲方。甲方及時(shí)將乙方資金歸還到乙方指定賬戶。

4、分公司一切投入均由乙方自行出資，甲方確認(rèn)分公司名下的實(shí)有財(cái)產(chǎn)均屬乙方所有。

十、未盡事項(xiàng)雙方另行協(xié)商解決。本協(xié)議一式份，雙方各執(zhí)份。

甲方（簽字）：

簽訂地點(diǎn)：

_________年________月______日

乙方（簽字）：

簽訂地點(diǎn)：

_________年________月______日

推薦企業(yè)成立救援隊(duì)方案范文匯總四

會(huì)議時(shí)間：______年____月____日上午9：30—11：30

會(huì)議地點(diǎn)：______省______市________________________

出席人員：a公司、b公司、c公司、d公司、e公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。

列席人員：

主持人：__________

會(huì)議內(nèi)容：

1.主持人宣布會(huì)議開始并報(bào)告出席會(huì)議人數(shù);

2.會(huì)議審議并表決通過由a公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司(下簡(jiǎn)稱“股份公司”)的決議;

3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;

4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人;

5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì);

6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會(huì);

7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

8.通過股份公司《章程》;

9.通過股份公司《股東大會(huì)議事規(guī)則》;

10.授權(quán)股份公司董事會(huì)辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜;

11.簽署股份公司創(chuàng)立大會(huì)決議。

與會(huì)發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：

a公司(公章)b公司(公章)

授權(quán)代表：______________授權(quán)代表：______________

日期：______________日期：______________

c公司(公章)d公司(公章)

授權(quán)代表：______________授權(quán)代表：______________

日期：______________日期：______________

推薦企業(yè)成立救援隊(duì)方案范文匯總五

業(yè)務(wù)主體將向大眾(首要是大學(xué)生和青年)提供收費(fèi)的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場(chǎng)提供的旅行導(dǎo)向服務(wù)，其體如今uchostelling("大學(xué)旅舍")網(wǎng)站上。u&c hostelling(大學(xué)旅舍)立足點(diǎn)在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨著國(guó)內(nèi)大學(xué)旅行社的出世進(jìn)展及大學(xué)旅行熱的崛起，如何將分散的大學(xué)旅行配套資源有次序和組織的進(jìn)展起來，釀成一個(gè)大型的跨地域性的旅行服務(wù)體系，廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉(zhuǎn)站服務(wù)，是許許多多大學(xué)生希望的，也是不少旅行企業(yè)機(jī)構(gòu)正在考慮的。

hostelling international(國(guó)際青年旅社)雖然已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)，并獲取了一定成功，但其服務(wù)目前只聚集在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點(diǎn)地區(qū)，類似青年旅社的服務(wù)是相當(dāng)缺少甚至沒有，面臨大學(xué)生這個(gè)龐大的旅行群體，近年來浮現(xiàn)了"旅行點(diǎn)高校接待"等萌芽狀況的大學(xué)生旅行服務(wù)中介，但其信譽(yù)始終難以鞏固。

針對(duì)為數(shù)眾多的大學(xué)生旅行者對(duì)旅行地區(qū)"青年旅館"式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡(luò)方式，結(jié)合國(guó)內(nèi)各地高校旅行社的建立狀況，通過合作兼并(已建立相應(yīng)旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應(yīng)體系)等方式，在網(wǎng)上開展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當(dāng)?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項(xiàng)目，以建立以高校為首要場(chǎng)所的滾動(dòng)性青年旅館服務(wù)體系。

1、前端：

多位有旅行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗(yàn)的旅行信息采編隊(duì)伍。

(1)----訂票編制：為客戶提供網(wǎng)上預(yù)訂機(jī)票及其相干服務(wù)。

般班查找

機(jī)票預(yù)計(jì)

訂單的查找與修改

退票

代理出票/退票/訂單維護(hù)功能。

(2)---- 酒店編制：為需求在上查找和預(yù)訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務(wù)。

客戶登錄

酒店查找

酒店預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

房源維護(hù)

庫存預(yù)警

退款模塊

(3)---- 旅行線路編制：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅行信息服務(wù)和在線預(yù)訂。

客戶登錄

信息查找

線路預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

旅行社治理和維護(hù)

(4)---- 支出編制：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支出功能。

通過訪問本網(wǎng)站，上網(wǎng)者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學(xué)生設(shè)置的旅行導(dǎo)向，可聯(lián)絡(luò)到各種旅行協(xié)助機(jī)構(gòu)，如到達(dá)旅行目的地的途徑、花費(fèi)、時(shí)間、落腳點(diǎn)及到達(dá)目的地后的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂趣，又在食住行方面獲得對(duì)比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實(shí)惠的價(jià)錢實(shí)現(xiàn)旅程。

1999年年末我國(guó)上網(wǎng)人數(shù)890萬，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)網(wǎng)民已沖破1000萬，隨著以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇添加。

2000年3月份開始，在電子商務(wù)熱潮下，旅行網(wǎng)站作為模式清晰的icp，其進(jìn)展前景一度被廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)幾大旅行網(wǎng)站紛紛有所行動(dòng)，達(dá)成合作意向。旅行網(wǎng)站以其不涉及配送和支出問題以電子商務(wù)為首要方式，一時(shí)變成投資熱點(diǎn)。

但無論是華夏旅行網(wǎng)，中國(guó)旅行資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，他們都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在"旅行行業(yè)"上面，重點(diǎn)放在飛機(jī)訂票，酒店房間預(yù)定等傳統(tǒng)旅行業(yè)務(wù)上，在個(gè)人自助游，學(xué)生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實(shí)處，表如今只介紹相干的旅行知識(shí)和由旅行社提供的路線及景點(diǎn)介紹，有關(guān)個(gè)人旅行的細(xì)節(jié)鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網(wǎng)雖然在個(gè)人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充分顧及大學(xué)生旅行階層，其攜程旅行方式對(duì)于在校的大學(xué)生仍存在難以操縱的地方。

而另一方面，目前許多旅行網(wǎng)站聲稱網(wǎng)絡(luò)旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都曉得，通過網(wǎng)絡(luò)購票、訂房，很難達(dá)到旅行團(tuán)隊(duì)的人數(shù)規(guī)模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現(xiàn)時(shí)網(wǎng)絡(luò)旅行的風(fēng)光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價(jià)賣廣告，不是長(zhǎng)期生存的辦法。根據(jù)一份調(diào)查，在整個(gè)旅行市場(chǎng)的大批散客當(dāng)中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅行網(wǎng)站真正爭(zhēng)取的目標(biāo)顧客。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅行網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒。目前國(guó)內(nèi)旅行網(wǎng)站的進(jìn)展主流只不過是旅行社的架構(gòu)調(diào)整，同旅行網(wǎng)站的進(jìn)展沒有什么聯(lián)絡(luò)。網(wǎng)上旅行必須根據(jù)自身的特點(diǎn)走出自身的路向，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易能夠?qū)崿F(xiàn)的服務(wù)。

另一方面，隨著人們生活水平及知識(shí)水平的雙重進(jìn)步，對(duì)于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團(tuán)游對(duì)許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當(dāng)中，自主自在的自助式旅行越來越遭到認(rèn)可，但一個(gè)嚴(yán)峻的問題是面臨進(jìn)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國(guó)內(nèi)的社會(huì)配套設(shè)施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學(xué)旅舍)便是通過網(wǎng)絡(luò)將"青年旅館"式的配套服務(wù)首先在國(guó)內(nèi)有條件的大學(xué)區(qū)建立起來。目前在廣東以外的中國(guó)諸多旅行地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機(jī)構(gòu)，但相類似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)浮現(xiàn)，這都呈現(xiàn)了市場(chǎng)的實(shí)際需求，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標(biāo)準(zhǔn)，但他們?nèi)鄙僖欢ǖ木幹茀f(xié)調(diào)，在旅行業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒有充分發(fā)揮。

中國(guó)12個(gè)城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會(huì)的組織下，商討了國(guó)際青年旅館在中國(guó)的推廣計(jì)劃，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國(guó)不同城市開業(yè)。一種新的旅行格局處露端倪，中國(guó)為將來新的旅行精神做充分的硬件打算。

二、市場(chǎng)

業(yè)務(wù)內(nèi)容的受眾只須是大學(xué)生(年輕人)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，服務(wù)受眾基數(shù)不斷添加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們也許的訪問者。如果網(wǎng)站能順利起步的話，開站半年內(nèi)，通過假期前的服務(wù)項(xiàng)目宣傳和u&chostelling(大學(xué)旅舍)理念的高校巡回show，同時(shí)加以一定的推廣收費(fèi)優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達(dá)百萬。同時(shí)中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會(huì)隨假期的到來進(jìn)入正式起步進(jìn)展階段，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長(zhǎng)與使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網(wǎng)站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會(huì)不斷上升。

在uchostelling服務(wù)方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務(wù)密集點(diǎn)。開始進(jìn)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎(chǔ)打好后(如u&c hostelling理念的滲透率在高校學(xué)生中達(dá)到一定程度)，再向北推進(jìn)，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺(tái)等區(qū)域，業(yè)務(wù)成熟將與國(guó)外同類機(jī)構(gòu)合作開展中外hostelling業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取每個(gè)有高校的城市區(qū)域開設(shè)有uchostelling的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

公司最終進(jìn)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)旅行業(yè)和正統(tǒng)電子商務(wù)之間的"自在游式"旅行資源的整合，使u&c hostelling(大學(xué)旅舍)變成以網(wǎng)絡(luò)為買賣方式，以大學(xué)為服務(wù)根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學(xué)生(青年)旅行機(jī)構(gòu)，變成大學(xué)生旅行者在城市之間的理想驛站。

一、實(shí)施戰(zhàn)略

第一步：(時(shí)期：六個(gè)月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)中去，把有限的人力資源重點(diǎn)放在u&c hostelling(大學(xué)旅舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)操縱方式的推廣上。與此同時(shí)，先與國(guó)內(nèi)已建立的大學(xué)旅行社或有類似青年旅館的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，再在較為發(fā)達(dá)但未有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的大中城市的大學(xué)開展業(yè)務(wù)建造。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更大的投資。

第二步：在華南各大高校校園開展相干活動(dòng)，并爭(zhēng)取一期的服務(wù)使用者。一年內(nèi)u&c hostelling業(yè)務(wù)進(jìn)入正常營(yíng)運(yùn)狀況，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時(shí)間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。

第三步：加大融資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并適當(dāng)在業(yè)務(wù)聚集城市(點(diǎn))建立全權(quán)物業(yè)。

二、聯(lián)盟

公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國(guó)百強(qiáng)的旅行公司建立聯(lián)盟，雙方互補(bǔ)長(zhǎng)短，共同進(jìn)展。

推薦企業(yè)成立救援隊(duì)方案范文匯總六

大連市編委：

經(jīng)布編委批準(zhǔn)，我局機(jī)構(gòu)改革“三定”方案中將原有行政職能的信息處撤消。由于價(jià)格信息在當(dāng)前物價(jià)工作中的作用越來越重要，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下物價(jià)工作的需要和機(jī)構(gòu)改革對(duì)政府職能轉(zhuǎn)變的要求，經(jīng)局研究擬成立大連市價(jià)格信息中心，處級(jí)單位、事業(yè)編制。

一、成立大連市價(jià)格信息中心的必要性國(guó)家“”計(jì)劃和20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要”中提出“要加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程”，“進(jìn)行現(xiàn)代化信息設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化。”實(shí)踐證明價(jià)格信息工作是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下物價(jià)工作的重要組織部分，是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要依據(jù)。目前，國(guó)家機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后，設(shè)有專門從事價(jià)格信息工作的國(guó)家價(jià)格信息中心，隸屬于國(guó)家計(jì)委，為財(cái)政撥款的事業(yè)單位。遼寧省物價(jià)局、沈陽市物價(jià)局都在機(jī)構(gòu)“三定”中成立了價(jià)格信息中心。從我市實(shí)際情況看，價(jià)格信息工作任務(wù)很繁重，當(dāng)前的主要任務(wù)有：

1、根據(jù)國(guó)務(wù)院“國(guó)發(fā)[20xx]16號(hào)文件精神，以及省物價(jià)局的工作要求，對(duì)我市居民基本生活必需品和服務(wù)價(jià)格實(shí)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)審，并要定期向國(guó)家計(jì)委和省物價(jià)局上報(bào)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)資料。

2、每月向國(guó)家計(jì)委信息中心、遼寧省物價(jià)局信息中心提供我市主要商品價(jià)格和服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(周報(bào)、旬報(bào)、半月報(bào)、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表)。

3、按照市政府要求，每曰負(fù)責(zé)市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格、零售價(jià)格的采集、匯總工作。每日早晨8點(diǎn)半之前報(bào)送所屬有并單位并通過廣播電臺(tái)向全市零售商店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)布當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)格行情。

4、每月進(jìn)行市場(chǎng)物價(jià)形勢(shì)分析。

5、加入國(guó)家、省微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提供各種價(jià)格信息。目前已有四個(gè)微機(jī)網(wǎng)絡(luò)需要開展工作即：國(guó)家價(jià)格信息中心“全國(guó)價(jià)格動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)”;國(guó)家計(jì)委“全國(guó)價(jià)格監(jiān)控網(wǎng)”，國(guó)家計(jì)委“全國(guó)價(jià)格監(jiān)督檢查網(wǎng)”;遼寧省價(jià)格信息中心“遼寧省重要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格信息網(wǎng)”。

上述情況表明要更好地做好價(jià)格信息工作，信息處撤消之后，成立價(jià)格信息中心是完全必要的。另外，我局價(jià)格信息工作已有一定基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓寬價(jià)格信息工作領(lǐng)域，提高價(jià)格信息工作水平已具備一定的條件。因此，成立大連市價(jià)格信息中心不僅必要，而且可行。

二、大連市價(jià)格信息中心的基本職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全局各項(xiàng)政務(wù)信息的采報(bào)價(jià))，物價(jià)形勢(shì)分析、預(yù)測(cè)及市場(chǎng)物價(jià)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)。為各級(jí)政府、有關(guān)部門宏觀經(jīng)濟(jì)決策，服務(wù)。

2、為我市工商企業(yè)及時(shí)提供國(guó)內(nèi)外價(jià)格信息和市場(chǎng)價(jià)格行情。面向社會(huì)開展價(jià)格信息咨詢服務(wù)，為發(fā)展我市經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

3、辦好《大連價(jià)格信息》刊物，及時(shí)將各級(jí)政府制定的有關(guān)物價(jià)方面的政策、法規(guī)宣傳到各基層企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)者。

4、負(fù)責(zé)與國(guó)家、省及橫向省、市物價(jià)系統(tǒng)建立價(jià)格信息的微機(jī)聯(lián)網(wǎng);微機(jī)的應(yīng)用開發(fā);組織微機(jī)使用操作人員的培訓(xùn)工作。

三、編制及人員

根據(jù)目前工作任務(wù)，大連市價(jià)格信息中心編制人員暫定為16人，其中主任1人、副主任1人，內(nèi)設(shè)四個(gè)科級(jí)單位：采報(bào)價(jià)部4人，負(fù)責(zé)各監(jiān)審品種的采報(bào)價(jià)，物價(jià)形勢(shì)分析、預(yù)測(cè)，監(jiān)審，預(yù)警、預(yù)報(bào)?！洞筮B價(jià)格信息》編輯部4人，負(fù)責(zé)刊物的編輯、印刷、發(fā)行、征訂工作。信息開發(fā)部3人，負(fù)責(zé)價(jià)格信息咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的開發(fā)。微機(jī)應(yīng)用開發(fā)部3人，負(fù)責(zé)微機(jī)硬件管理維護(hù);通訊網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及保障;應(yīng)用軟件的開發(fā)和利用;人員培訓(xùn)工作。

人員經(jīng)費(fèi)、資金來源從價(jià)格信息收入中解決。

特此請(qǐng)示，懇請(qǐng)批準(zhǔn)。

大連市物價(jià)局

x年xx月xx日