最新企業(yè)勞資管理制度范文通用(通用11篇)

總結是對過去所做努力的評估和總結，也是為了更好地邁向未來。如何正確看待失敗和挫折是成長中的必修課，我們應該學會從中吸取經(jīng)驗和教訓。以下是小編為大家搜集的學習總結，希望能夠幫助大家改進學習方法。

企業(yè)勞資管理制度范文通用篇一

(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標準之一，為強化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。

(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。

(一)保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客。

(二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。門衛(wèi)管理制度。發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取用心有效的應變措施，并及時向公安機關報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。

(三)保安人員務必出門站崗值勤。

(四)警衛(wèi)室要持續(xù)干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。門衛(wèi)管理制度。值勤人員態(tài)度粗暴，不禮貌不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關規(guī)定嚴肅處理。

(五)嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司(含工程建設工地)，確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴"來賓證"方可進公司;會客結束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還"來賓證"后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關人員進入公司。

(六)公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊狀況須經(jīng)所屬部門領導同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會客進行。

(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內(nèi)。

(八)嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領導簽字同意后方可放行。

(九)嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權拒絕放行。副總經(jīng)理以上領導除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行。

(十)嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部上報。

(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權強制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當事人負責。

三、附則。

(一)本制度的解釋權屬人事行政部。

(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。

企業(yè)勞資管理制度范文通用篇二

為了進一步強化現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關制度處理。

2、按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓活動，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的，扣款10/次。

3、每次車間開會或培訓，將進行現(xiàn)場提問，對不能回答問題的則留下再學習；培訓時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內(nèi)容抄寫五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。

4、分級工、執(zhí)磚工、場地抽查工及質(zhì)檢員在工作時間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機分級工、執(zhí)磚工要主動到場地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。

5、不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。

6、有事請假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明），不準代人請假或電話請假，否則按曠工論處。

7、凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個月內(nèi)觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款100元，情節(jié)嚴重的并解除勞動合同。

8、工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。

1、磚坯組長必須嚴格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。

（1）每個代號每次試拋1件，轉(zhuǎn)編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元∕次。

（2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時間、變形，對無標注或標注不詳，扣款10元∕次。

（3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現(xiàn)象，并及時反饋質(zhì)量信息，沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或未及時反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。

（4）每一個班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。

2、磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不按時檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”，無標注的，扣款5元∕棟；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，扣責任分級工50元—100元。

3、磚坯執(zhí)磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執(zhí)磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。

4、磚坯送磚工必須提前半小時做好準備工作，核對磚坯數(shù)量無誤才能開始送磚，下班時跟線尾分級工對數(shù)才能下班，否則扣款10元∕次，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時，扣款10元∕次。

企業(yè)勞資管理制度范文通用篇三

1、各部門因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專員領取一張《人員需求申請表》。

2、部門負責人將招聘申請表填好，交上級領導審批。

3、將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專員。

4、辦公室人力資源管理專員根據(jù)部門要求負責招聘。（如登報征求、網(wǎng)上招聘等）。

5、消息發(fā)出后，收集應聘人員簡歷，經(jīng)領導和部門審核，通知合格應聘人員參加面試。

6、由申請部門主管、人事主管、分管領導對應聘者進行面試，填寫《面試考核表》。

7、面試后應聘人員參加筆試，專業(yè)測試由申請部門擬訂試題。

8、考試結束，由辦公室人力資源管理專員收集并統(tǒng)計應聘人員評分結果，交上級領導確定錄取。

9、通知新員工報到時間，及需要的相關復印件。

1、擬定面試時間。

2、根據(jù)擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。

3、檢查會議室衛(wèi)生，根據(jù)面試要求擺放面桌椅。

4、準備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試順序整齊放于桌面。

5、面試人員因不熟悉公司環(huán)境，提前十分鐘到門口迎接。

1、通知所屬部門新員工報到時間，辦公室做好接待新員工到崗的準備工作。

2、指定辦公桌、配備電腦（待定）、工作牌、員工手冊、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面（備注：在蘇橋園區(qū)辦公的部門提前一天到辦公室領取相關物品）。

3、新員工報到當天，辦公室人力資源管理專員員工早上8：00在公司門口接待新員工的報到。

4、接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時間、用餐時間和用餐標準及蘇橋園區(qū)的餐卷購買、薪金發(fā)放日期和試用期工資。

5、新員工填寫“員工登記表”、“履歷表”等相關資料。

6、辦公室人力資源管理專員檢驗其相關證書、證件、（學歷、職稱等），復印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗證明及所填寫的表格。

7、將新員工交予所屬部門負責人。

8、部門負責人介紹新員工與各部門員工見面，并向新員工介紹公司的管理制度，安排工作任務、指定有工作經(jīng)驗的指導員，對新員工兩個月試用期的工作指導。

9、部門為新到員工舉行歡迎晚宴。

10、為了使新員工盡快熟悉了解公司，進入工作狀況，公司所有員工有義務對新員工的工作及其他問題給予解答和幫助。

11、提供新員工相關資料送交財務辦理工資卡，辦公室人力資源管理專員確定應聘者試用期起薪。

1、新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)，參加公司新員工上崗培訓考試。

2、考試結果交送辦公室人力資源管理專員。

3、根據(jù)考試結果，辦公室人力資源管理專員將新員工試用期轉(zhuǎn)正表送到新員工所屬部門，由部門負責人及指導員填寫新員工試用期的評定。

4、辦公室人力資源管理專員將考試結果和部門評定表送公司領導審批。

5、試用期員工工作表現(xiàn)經(jīng)考核符合要求，轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調(diào)入公司。

6、簽定公司合同，試用期計入工齡。

7、試用不合格者，延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償。

企業(yè)勞資管理制度范文通用篇四

工資組成包括本級管理費、施工外聘人員工費、安全生產(chǎn)費和勞務工費。

崗位工資根據(jù)局薪酬管理辦法與項目實際制定，具體標準如下：

施工外聘人員工費指的是現(xiàn)場生產(chǎn)人員工作中發(fā)生的工資費用、如現(xiàn)場隊長、電工、空壓機司機、洞口值班員、材料庫管員及工地廚師等；安全生產(chǎn)費用適用于炸藥庫庫管員、道口防護員等發(fā)生的安全費用；勞務工費即現(xiàn)場勞務派遣人員每月發(fā)生工資費用。

現(xiàn)場廚師由寇海峰負責管理，并制定工資；現(xiàn)場電工、空壓機司機、材料庫管員由物資設備部李桂華監(jiān)督管理，制定工資；現(xiàn)場洞口值班員以及納入安全生產(chǎn)費范圍人員（火工品管理員除外）工資由安質(zhì)部呂成斌負責；火工品管理員日常工作由李大中負責管理，并核算當月工資。

現(xiàn)場勞務派遣人員由各工班長負責管理，勞務工費、即勞務派遣人員工資根據(jù)當月技術負責人上報的工程量和核算的產(chǎn)值，分配。

工區(qū)每月25日統(tǒng)一制定工資。各部室、各洞口負責人每月將考勤表報至勞資審核，待領導批準后，由財務制單發(fā)放。

準確掌握現(xiàn)場派遣人員數(shù)量和基本信息，收集人員身份證，認真核對現(xiàn)場人員，為工資制作、人員培訓等工作提供可靠、詳實的依據(jù)。

新進人員必須先向工區(qū)勞資員登記，提供身份證原件，勞資員核對無誤后，組織相關培訓。經(jīng)培訓合格后，由勞資分配至各班組、洞口，并做好人員名冊臺賬。

為保證現(xiàn)場確有其人，人員確履其責，現(xiàn)場負責人要監(jiān)督人員到場情況和工作情況。

如因現(xiàn)場班長、負責人原因，使得上報員工進場時間晚于上報時間5天，項目將按照實際上報時間為準。

新進勞務派遣人員上崗前，必須參加由用工單位組織的崗前教育培訓及具有針對性的強化培訓；根據(jù)相關規(guī)定，安排安全質(zhì)量等考試，不合格人員嚴禁上崗作業(yè)。

工區(qū)定期到現(xiàn)場對各洞口、各班組進行安全質(zhì)量、技術、物資等培訓，必須保證工人如數(shù)參加，認真聽講，達到培訓目的。

現(xiàn)場領工員、工班長必須配合工區(qū)開展的各項培訓，現(xiàn)場人員必須耐心聽講，認真答卷，按時交卷，杜絕代答，現(xiàn)場工班長、領工員不配合培訓的行為，罰款200—500元不等，情節(jié)嚴重，從嚴處罰。

新進人員必須和勞務派遣公司簽訂合同，方可上崗，由工區(qū)勞資負責人負責監(jiān)督辦理。

合同中派遣人員要按要求填寫人員姓名、身份證號、戶籍所在地及現(xiàn)居地地址等相關信息，并表明合同類型、工種、工資標準等。

現(xiàn)場勞動紀律。

現(xiàn)場人員工作紀律要嚴格遵守工區(qū)發(fā)布的《現(xiàn)場勞動紀律細則》，員工請假等事宜由各洞口負責人負責。

員工每天工作出勤，必須登記考勤，月末由現(xiàn)場負責人按時上交考勤表，便于工區(qū)掌握現(xiàn)場人員的工作情況。

工區(qū)組建自由架子隊，增益架子隊、西山架子隊。

架子隊的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系資料，包括管理流程圖、制度、管理人員及責任人。

工區(qū)對上述資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后對原件進行復印，復印件應由專人與原件核對并在復印件上簽字歸檔保存。

崗前培訓教育。

勞資負責人必須組織有關專業(yè)人員按照以下要求對進入施工現(xiàn)場的人員進行教育與培訓，建立培訓檔案。

a、內(nèi)容：規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的內(nèi)容。其中安全生產(chǎn)、職業(yè)健康應作為重點培訓內(nèi)容。

b、方式：采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行。

c、記錄：入場教育必須有文字記錄，必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。

d、應對架子隊人員經(jīng)常進行職業(yè)道德、法規(guī)法紀教育。第十四條架子隊的過程管理。

e、工區(qū)根據(jù)工程進度安排及時向架子隊下達《施工任務單》，明確工程量和完成日期。

包干工程師應組織架子隊進行施工技術、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底。

工區(qū)安全人員對架子隊的安全制度、防護措施、安全操作等方面進行監(jiān)督、檢查，提出處理意見并督促落實。

工區(qū)材料人員對架子隊所消耗材料情況應及時進行審核，提出處理意見。

工區(qū)對架子隊人員按照以下要求實施動態(tài)管理。

架子隊人員的增減、變更應報工區(qū)同意，未經(jīng)同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。

定期對架子隊人員進行清點、核對，架子隊每月應上報人員變更情況。

對于勞務供方人員的進場、退場，要做好記錄。

新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。

附則。

本制度針對的是工區(qū)勞資負責人每月相關工作，不包含需要報送至局統(tǒng)勞報表、社保報表、工資審核表、培訓、人員統(tǒng)計、人員調(diào)配等工作。

本制度有勞資負責人制作，解釋。

企業(yè)勞資管理制度范文通用篇五

三、員工必須服從上級管理人員領導，不得怠慢工作;。

四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好;。

五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風貌;。

六、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日;。

七、上下班前按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境;。

八、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監(jiān)督檢查;。

九、熱愛本職工作，積極學習業(yè)務知識。

十、同事間要團結互助、相互協(xié)作，相互支持。

企業(yè)勞資管理制度范文通用篇六

（一）總則。

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章辦法，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司全體員工。本辦法所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

第三條本辦法遵循以下五項基本原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則、合法原則。

（二）崗位工資制第四條適用范圍。

公司簽訂勞動合同的所有員工。

第五條工資模式。

公司實行崗位績效工資制，以崗位工資為主進行分配，其目的是為員工提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及其員工的發(fā)展與成長。

第六條評定工資原則。

1.以崗位職責為核心，以崗定職，以職定責，以責定酬，責、權、利相結合的同工同酬分配原則。

2.工資的升降實行三個掛鉤：工資與經(jīng)濟效益掛鉤、工資與業(yè)績評價掛鉤、工資與勞動力市場價格掛鉤。

3.以不斷提高公司效益為依據(jù)，逐步穩(wěn)妥地提高員工的工資收入。

第七條工資結構。

1.員工工資由基礎工資、崗位工資、績效工資、工齡工資四部分構成，其中基礎工資+崗位工資為員工基本工資，作為繳納社會保險、提取住房公積金、計算缺勤工資的基數(shù)。

2.基本工資作為基本生活保障，占總工資的80％；崗位工資根據(jù)員工的職務高低、所在崗位必須的知識、技能、經(jīng)驗以及責任程度和作用的不同來確定，分為三級，具體見附表一。

3.根據(jù)工資與企業(yè)效益及個人貢獻大小相掛鉤的原則確定員工的績效工資。績效工資額根據(jù)當月績效考核的結果確定，本年度按總工資的20％標準控制月績效工資總額，以后各年由管理服務公司根據(jù)企業(yè)效益情況對標準作相應的調(diào)整。

4.工齡工資：為了增加企業(yè)凝聚力，鼓勵員工為本企業(yè)長期服務，從20xx年4月1日開始計算，員工工齡工資按實際到本企業(yè)工作之日起，每年標準為50元/月。

第八條工資評定。

1、評定原則。

1)崗位檔次評定依據(jù)（見附表1）2)崗位職責及勞動力市場情況；3)教育背景及相關工作經(jīng)驗。

4)公司相同或相似崗位的工資及檔次2、評定依據(jù)（參照附表2）。

1)嚴格按照崗位設定及本人條件進行評定；

2)管理層、決策層人員評定依據(jù)依次為：工作經(jīng)歷與業(yè)績—管理能力—學識—學歷；

3)業(yè)務人員評定依據(jù)依次為：工作能力—工作業(yè)績—工作經(jīng)驗—職稱（學歷）；

3、評定程序。

1)部門負責人對其下屬提出工資建議，分管上級簽署意見后報送行政部主管，行政部勞資主管根據(jù)崗位要求及人員條件，提出審核工資標準，報總經(jīng)理最終審定。

2)新進人員的工資及檔次評定由所在部門及行政部依據(jù)上述原則作出建議，報總經(jīng)理審定。

3)新進人員一般均要設置3—6個月的試用期。在此期間員工可提出轉(zhuǎn)正申請。

4)對試用期間結束、崗位變動的人員，崗位工資調(diào)整時，由所在部門提出意見，分管領導簽署意見后行政部平衡，報總經(jīng)理審定。

5)新設崗位檔次由行政部提出建議，總經(jīng)理批準執(zhí)行。

6)崗位工資隨職務、崗位的變動而變動，變動后的工資從總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。

7)任何人員的工資調(diào)整均須填報《崗位工資變動審定表》。8)董事長是標準工資及工資檔次的最終裁決人。第九條臨聘人員（含臨時用工、季節(jié)工等）。

公司依據(jù)本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合資歷和所承擔的工作，確定其薪水為20—60元/日。

第十條公司顧問。

公司所聘顧問每月按300—500元工資發(fā)放。

第十一條工資的計算和發(fā)放。

1、加發(fā)減發(fā)工資的依據(jù)是個人月標準工資（基本工資+崗位工資）。

日工資=月標準工資/20.92。

2、新聘員工第一月工資或離職員工最后一個月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算：

（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）x月工資總額。

3、員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日（每月10日）支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。新聘員工的.銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，員工工資以自然月為單位計算。

第十二條加班工資發(fā)放辦法。

1、因工作需要，于辦公時間以外可安排員工加班，一般情況下，可安排員工輪休，特殊情況不能休息的，經(jīng)總經(jīng)理批準同意后，可按《勞動法》有關規(guī)定發(fā)放加班工資。

2、公司對野外工作人員予以補助，標準為10元/日。第十三條值班工資發(fā)放辦法。

工資補貼包括住房補貼、通訊費補貼、誤餐補助、交通補助等按公司有關規(guī)定執(zhí)行。附表如下：

第十五條書報費補貼。

為鼓勵員工自學業(yè)務，不斷提高技術水平，特設立書報費補貼。其標準為：公司領導每月100元，部門負責人每月80元，一般工作人員每月60元。

第十六條其他津貼。

洗理費每月60元，獨生子女費每月30元。降溫費每年6、7、8、9月每月按50元隨工資發(fā)放，取暖費按照管委會有關標準執(zhí)行。

第十七條休假期間待遇。

1、每周公休假日、法定節(jié)假日不影響工資及福利待遇。

2、員工病假30天以內(nèi)的發(fā)給60％的基本工資；30天到180天的發(fā)給50％的基本工資；180天到365天的發(fā)給20％的基本工資。

3、工傷休假期間待遇按工傷保險有關規(guī)定辦理。4、員工事假期間不計發(fā)工資及有關補貼。

5、員工探親假期間發(fā)放基本工資，往返路費按規(guī)定報銷。已婚員工探望父母的往返路費，在本人基本工資30％以內(nèi)的由本人自理，超過部分由公司負擔。

6、婚、喪、產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。

（三）附則。

第十八條按照國家政策規(guī)定，公司為員工代扣代繳養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險。第十九條按照《楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理服務有限公司住房公積金管理辦法》為員工繳納住房公積金。第二十條凡公司員工都享有年底雙薪。年底雙薪標準為當年十二月份本人工資額。全年出勤不滿十二月的按月扣減，年底雙薪在春節(jié)前兩周發(fā)放。在年底雙薪發(fā)放日前離職者，不得享有雙薪。第二十一條每月工資發(fā)放時間為當月10日。

第二十二條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十三條本管理辦法由行政部負責解釋。第二十四條本辦法經(jīng)董事會會議通過后實施。

企業(yè)勞資管理制度范文通用篇七

二、整理內(nèi)務。各自整理內(nèi)務，打掃衛(wèi)生，使內(nèi)務整齊劃一、衛(wèi)生清潔。日常用品要放置有序，符合軍訓內(nèi)容規(guī)定要求。

三、早操。早操一般為一小時，早操內(nèi)容主要進行隊列訓練，體育鍛煉。

四、訓（課）間休息。應在就近就地活動，不許影響其它同學上課，不準回宿舍或到商店買東西吃。

五、用餐。學生要按規(guī)定的時間準時就餐。就餐時要自覺遵守食堂規(guī)則，打飯排隊，保持安靜，講究衛(wèi)生。

六、訓練。學生要準時操課，嚴守課堂、訓練場的規(guī)定。操課時要嚴肅認真，不準講話，不準會客，做到不遲到、不早退，聽從指揮，服從命令，按訓練的規(guī)范要求去做。

七、午休。午休時間由個人支配，不準在宿舍里大聲喧嘩，個人動作要輕，注意不要影響他人休息，午休起床后，迅速整理內(nèi)務，準備操課。

八、自由活動。一般由個人安排，也可以集體為單位組織體育活動、文化活動，必要時可組織公務勞動，寓教于樂。

九、晚點名。以連隊為單位進行，其內(nèi)容是清點人數(shù)，進行簡單的生活、學習講評，表揚好人好事，傳達上級指示，布置工作。每周2～3次。

十、就寢。應按軍訓團規(guī)定的作息時間，按時就寢，按時熄燈，保證第二天有足夠的精力投入訓練。

教學管理要求。

軍訓是集教育和訓練于一體，時間性強，要求嚴格的教學活動。

軍訓課列為必修課，共計2學分。要求20xx級學生除個別因病重（必須由本人提出申請，校醫(yī)務室出具相關證明，經(jīng)學校主管領導批準）不能參加軍事訓練外，不得無故缺勤。

因故不能參加軍訓者，均須參加補訓（與下一年級一起），否則，不得畢業(yè)。

能夠參加軍訓但不能進行劇烈運動的學生，持校醫(yī)務室證明，經(jīng)學校主管領導批準后，納入直屬班管理。

軍訓結束后，教務部教學運行管理中心按照集體的成績和個人獲獎情況給予評定個人的軍訓成績，計入學生成績冊。

企業(yè)勞資管理制度范文通用篇八

服從于組織結構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進貨量、質(zhì)量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。

會:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。

權:要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。

計劃和預算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。

以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財）為篇章：

產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。

銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。

發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。

人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環(huán)節(jié)。

財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環(huán)節(jié)。

同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。

企業(yè)勞資管理制度范文通用篇九

為保證xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。

一、工作時間。

(二)凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。

(三)午休時間辦公室須安排人員值班。

(一)各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。

(二)考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。

(三)考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

(四)員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

(五)員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

(一)員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。具體要求按關于員工各種假期的管理規(guī)定執(zhí)行。

(二)員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應及時通告主管領導。

四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定。

(一)員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

(二)員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

(三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度。

(一)各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

(二)各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。

六、各種辦公設備的使用制度。

(一)電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。

(二)因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。

(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請單"，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請單"報銷。

(四)任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。

各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務收支、經(jīng)營成果、領個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。

公司財產(chǎn)、辦公用品管理。

一、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。

二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。

三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照"合理、必須、節(jié)約"的原則填寫物品購買申請，注明購買原因、數(shù)量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批。

四、各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。

五、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。

六、員工領用物品均需填寫"物品領用單"。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。

七、物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫"報廢申請單"，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執(zhí)行。

八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。

公章、介紹信使用管理。

一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。

二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經(jīng)理批準。

三、印章使用要求。

(一)凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應事先經(jīng)過董事會或其授權人員批準。

(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。

(三)凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。

(四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。

(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。

(六)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。

(七)各類公章的使用均應建立登記制度。

四、介紹信使用要求。

(一)介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。

(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。

五、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

企業(yè)勞資管理制度范文通用篇十

每個客戶服務人員都是企業(yè)的“代言人”。他們的禮儀和服務體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一個服務人員。首先應該具備恰當?shù)穆殬I(yè)儀表和正確的交際禮儀。將文明敬語與優(yōu)美的體態(tài)語成功地結合在一起。創(chuàng)造一種最佳的表達效果。提升本行業(yè)知識在“服務制勝”時代的大背景下。服務及管理人才需求更趨專業(yè)化。如果一個服務人員能在自己的職業(yè)生涯規(guī)劃上有較早的定位。不斷完善相關知識及技能。用心地去聆聽客戶的要求。在產(chǎn)品與客戶之間找到聯(lián)系點。企業(yè)就能根據(jù)市場的需要創(chuàng)新產(chǎn)品、提高服務。若做到這點。服務人員會具備更多的競爭力。

提升語言溝通能力。

溝通是服務人員需要掌握的一項重要的服務技能。是客戶服務工作環(huán)節(jié)里的重要的一環(huán)。在從事服務性質(zhì)的工作中。良好的溝通不但可以化解客戶的疑問。還可以進一步和客戶產(chǎn)生良好的互動。拉近企業(yè)與客戶之間的關系。

提升接待客戶的技巧。

對客戶接待工作的準備有很多種。具體來講。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什么樣的服務顧客為什么希望得到這樣的服務這是服務人員在觀察顧客時不斷提醒自己的兩個問題。

提升解決問題的能力。

做好客戶服務工作的關鍵之處就在于解決客戶的問題。把自己當成確實是客戶需要的產(chǎn)品專家和良師益友。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件。

提升心理承受能力。

提高客戶服務的心理承受能力是一個長期的過程。不僅僅是個人要能夠適當?shù)卣{(diào)節(jié)心情。提高心理耐力:管理人員也應該注意員工的情緒管理。并加大這方面的培訓與投資。通過壓力管理。企業(yè)不僅能夠有效地為服務人員減輕壓力。更增加了他們的凝聚力、核心力。拉近了服務人員與企業(yè)間的距離。促進員工滿意度和客戶滿意度的提高。有效地提升企業(yè)的服務水準。樹立服務品牌。提升投訴處理能力據(jù)統(tǒng)計。當投訴得不到解決時。81%的客戶不再回來了!但是。從另一方面來說。處理客戶投訴是建立客戶忠誠的最好契機。

提升職業(yè)責任意識。

如果一個員工的全部是一座冰山。浮在水面上的是他所擁有的資質(zhì)、知識、行為和技能;而潛在水面之下的東西。包括職業(yè)道德、職業(yè)精神等。則稱之為隱性素質(zhì)。在一定程度上來說。一個員工的隱性素質(zhì)比顯性素質(zhì)更為重要。

提升客戶應對技巧。

在客戶服務人員與客戶的溝通過程中。會遇上各種類型的客戶。提出各種讓人很難處理的問題。遇上這種挑剔的客戶時。應該怎么辦當出現(xiàn)各種很難應付的情況時。不管場景有多復雜。服務人員必須快速反應?？焖偬幚怼?/p>

提升客戶忠誠度。

顧客的滿意度、愉悅度和信賴度是形成客戶忠誠的最主要因素。是關鍵所在?！笆冀K以客戶為中心”不能只是一句口號或是貼在墻上服務宗旨。應該是一種具體的實際行動和帶給客戶的一種感受。服務人員要學會從各種途徑了解客戶的心里真實想法等。

提升客戶關系管理。

開發(fā)一個新客戶的成本大約是維護一個老客戶成本的6位。可見維護老客戶是如何的重要了。實施客戶關系管理的目的就是要留住客戶。不僅要創(chuàng)造目前的價值。而且還要創(chuàng)造將來的價值以及客戶的附加值。使客戶價值最大化!

第一:門店的日常銷售業(yè)績的產(chǎn)生均與店長有著非常直接的關系。一個好的店長可以帶來好的業(yè)績。一旦離開。此店的銷售業(yè)績立即下滑。

第二:很多連鎖企業(yè)。尤其是服務型的行業(yè)。因會員數(shù)量龐大。卻沒有統(tǒng)一或不完備的門店數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。極度缺乏客戶關系管理的機制。造成開發(fā)新客戶的成本加大。運營成本增加。

第三:門店對于顧客服務和長期的關系管理缺少連貫性。不能保持良好的品質(zhì)。較難維持顧客的長期認同。

第四:門店日常管理無序。缺乏規(guī)范且統(tǒng)一的營運流程、制度、表單。導致門店管理無章可循。管理難度加大。沒有系統(tǒng)化的管理工具。出現(xiàn)了只見規(guī)模不見效益的局面。

第五:連鎖企業(yè)在建設樣板店或直營店時。過于注重表面工程。只是把其當做招商的工具。卻未形成一套可復制的運營系統(tǒng)。不能為未來的無論是直營店還是加盟店的擴展奠定生存的基礎。

第六:店面員工自主性大。缺乏技能與專業(yè)訓練。對于顧客的服務全憑個人的素質(zhì)與言行。不能體現(xiàn)整體企業(yè)品牌的形象與吸引力。

第七:門店團隊凝聚力不高。店長缺乏帶領團隊運作的能力與領導力。導致員工之間協(xié)作不順暢。

第八:門店各崗位員工缺乏統(tǒng)一的、能夠與業(yè)績和能力表現(xiàn)掛鉤的績效考核制度和良性、階梯式的晉升通道。導致員工之間存在著巨大落差。員工發(fā)展方向與規(guī)劃不明確。沒有歸屬感。

第九:門店運營標準本身存在缺陷。難以執(zhí)行落實到位。

第十:連鎖各店管理與服務水平、標準參差不齊。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時。各門店“埋頭苦干”、各自為政。經(jīng)驗無法共享。因此。連鎖門店運營若想有效提升運營水平。必須從以下二個關鍵點出發(fā):一、標準:一套合理有效的運營標準是連鎖門店管理的基礎。更是連鎖企業(yè)擴張發(fā)展的達芬奇密碼;二、執(zhí)行:有了標準就應該形成一套有效的監(jiān)督機制將其執(zhí)行到細節(jié)。員工的培訓與教化應以此為核心展開。以期達到一個門店科學有序、不以人為轉(zhuǎn)移的運營管理體系。

二、針對連鎖服務行業(yè)。展開門店管理的重要內(nèi)容。

一個良好運營的、科學的連鎖門店管理體系。主要包括以下方面:。

a、銷售管理:。

企業(yè)勞資管理制度范文通用篇十一

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章辦法，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司全體員工。本辦法所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

第三條本辦法遵循以下五項基本原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則、合法原則。

公司簽訂勞動合同的所有員工。

第五條工資模式。

公司實行崗位績效工資制，以崗位工資為主進行分配，其目的是為員工提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及其員工的發(fā)展與成長。

第六條評定工資原則。

1.以崗位職責為核心，以崗定職，以職定責，以責定酬，責、權、利相結合的同工同酬分配原則。

2.工資的升降實行三個掛鉤：工資與經(jīng)濟效益掛鉤、工資與業(yè)績評價掛鉤、工資與勞動力市場價格掛鉤。

3.以不斷提高公司效益為依據(jù)，逐步穩(wěn)妥地提高員工的工資收入。

第七條工資結構。

1.員工工資由基礎工資、崗位工資、績效工資、工齡工資四部分構成，其中基礎工資+崗位工資為員工基本工資，作為繳納社會保險、提取住房公積金、計算缺勤工資的基數(shù)。

2.基本工資作為基本生活保障，占總工資的80％；崗位工資根據(jù)員工的職務高低、所在崗位必須的知識、技能、經(jīng)驗以及責任程度和作用的不同來確定，分為三級，具體見附表一。

3.根據(jù)工資與企業(yè)效益及個人貢獻大小相掛鉤的原則確定員工的績效工資。績效工資額根據(jù)當月績效考核的結果確定，本年度按總工資的20％標準控制月績效工資總額，以后各年由管理服務公司根據(jù)企業(yè)效益情況對標準作相應的調(diào)整。

4.工齡工資：為了增加企業(yè)凝聚力，鼓勵員工為本企業(yè)長期服務，從20xx年4月1日開始計算，員工工齡工資按實際到本企業(yè)工作之日起，每年標準為50元/月。

第八條工資評定。

1、評定原則。

1)崗位檔次評定依據(jù)（見附表1）2)崗位職責及勞動力市場情況；3)教育背景及相關工作經(jīng)驗。

4)公司相同或相似崗位的工資及檔次2、評定依據(jù)（參照附表2）。

1)嚴格按照崗位設定及本人條件進行評定；

2)管理層、決策層人員評定依據(jù)依次為：工作經(jīng)歷與業(yè)績—管理能力—學識—學歷；

3)業(yè)務人員評定依據(jù)依次為：工作能力—工作業(yè)績—工作經(jīng)驗—職稱（學歷）；

3、評定程序。

1)部門負責人對其下屬提出工資建議，分管上級簽署意見后報送行政部主管，行政部勞資主管根據(jù)崗位要求及人員條件，提出審核工資標準，報總經(jīng)理最終審定。

2)新進人員的工資及檔次評定由所在部門及行政部依據(jù)上述原則作出建議，報總經(jīng)理審定。

3)新進人員一般均要設置3—6個月的試用期。在此期間員工可提出轉(zhuǎn)正申請。

4)對試用期間結束、崗位變動的人員，崗位工資調(diào)整時，由所在部門提出意見，分管領導簽署意見后行政部平衡，報總經(jīng)理審定。

5)新設崗位檔次由行政部提出建議，總經(jīng)理批準執(zhí)行。

6)崗位工資隨職務、崗位的變動而變動，變動后的工資從總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。

7)任何人員的工資調(diào)整均須填報《崗位工資變動審定表》。8)董事長是標準工資及工資檔次的最終裁決人。第九條臨聘人員（含臨時用工、季節(jié)工等）。

公司依據(jù)本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合資歷和所承擔的工作，確定其薪水為20—60元/日。

第十條公司顧問。

公司所聘顧問每月按300—500元工資發(fā)放。

第十一條工資的計算和發(fā)放。

1、加發(fā)減發(fā)工資的依據(jù)是個人月標準工資（基本工資+崗位工資）。

日工資=月標準工資/20.92。

2、新聘員工第一月工資或離職員工最后一個月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算：

（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）x月工資總額。

3、員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日（每月10日）支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。新聘員工的.銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，員工工資以自然月為單位計算。

第十二條加班工資發(fā)放辦法。

1、因工作需要，于辦公時間以外可安排員工加班，一般情況下，可安排員工輪休，特殊情況不能休息的，經(jīng)總經(jīng)理批準同意后，可按《勞動法》有關規(guī)定發(fā)放加班工資。

2、公司對野外工作人員予以補助，標準為10元/日。第十三條值班工資發(fā)放辦法。

工資補貼包括住房補貼、通訊費補貼、誤餐補助、交通補助等按公司有關規(guī)定執(zhí)行。附表如下：

第十五條書報費補貼。

為鼓勵員工自學業(yè)務，不斷提高技術水平，特設立書報費補貼。其標準為：公司領導每月100元，部門負責人每月80元，一般工作人員每月60元。

第十六條其他津貼。

洗理費每月60元，獨生子女費每月30元。降溫費每年6、7、8、9月每月按50元隨工資發(fā)放，取暖費按照管委會有關標準執(zhí)行。

第十七條休假期間待遇。

1、每周公休假日、法定節(jié)假日不影響工資及福利待遇。

2、員工病假30天以內(nèi)的發(fā)給60％的基本工資；30天到180天的發(fā)給50％的基本工資；180天到365天的發(fā)給20％的基本工資。

3、工傷休假期間待遇按工傷保險有關規(guī)定辦理。4、員工事假期間不計發(fā)工資及有關補貼。

5、員工探親假期間發(fā)放基本工資，往返路費按規(guī)定報銷。已婚員工探望父母的往返路費，在本人基本工資30％以內(nèi)的由本人自理，超過部分由公司負擔。

6、婚、喪、產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。

第十八條按照國家政策規(guī)定，公司為員工代扣代繳養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險。第十九條按照《楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理服務有限公司住房公積金管理辦法》為員工繳納住房公積金。第二十條凡公司員工都享有年底雙薪。年底雙薪標準為當年十二月份本人工資額。全年出勤不滿十二月的按月扣減，年底雙薪在春節(jié)前兩周發(fā)放。在年底雙薪發(fā)放日前離職者，不得享有雙薪。第二十一條每月工資發(fā)放時間為當月10日。

第二十二條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十三條本管理辦法由行政部負責解釋。第二十四條本辦法經(jīng)董事會會議通過后實施。