單位年前聚會(huì)邀請(qǐng)函范文匯總 單位年前聚會(huì)邀請(qǐng)函范文匯總怎么寫(二篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于單位年前聚會(huì)邀請(qǐng)函范文匯總一

第一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)三點(diǎn)業(yè)績(jī)

(一)經(jīng)營創(chuàng)收

____年(8—12月)經(jīng)營收入萬元，其它業(yè)務(wù)收入萬元，總收入達(dá)萬元(其中：餐飲部為萬元，房務(wù)部為萬元，全年客房平均出租率為%，年均房?jī)r(jià)元。營業(yè)成本萬元，毛利額萬元，綜合毛利率為，營業(yè)費(fèi)用為萬元，營業(yè)稅金為萬元，管理費(fèi)用為萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為萬元，營業(yè)外支出萬元，利潤總額虧損萬元。

(二)管理制度創(chuàng)利

俗話說“人管人氣死人，制度管人人服人”，規(guī)章制度是一切工作開展的基石。酒店自試營業(yè)以來，隨著各項(xiàng)工作的深入和當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)的特性，試營業(yè)時(shí)由管理公司制定的一些制度的不合理性和不適宜性顯現(xiàn)出來，并制約一些工作的順利開展。

各部門根據(jù)實(shí)際工作中的遇到的問題，逐步建立了與本部門工作相適宜的規(guī)章制度，落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，并以每月的績(jī)效考核為檢查標(biāo)準(zhǔn)，且與個(gè)人的工資掛鉤。

目前酒店各項(xiàng)制度規(guī)范，政令暢通，有章可循，有據(jù)可依，“制度管人”真正落到了實(shí)處。

(三)安全創(chuàng)穩(wěn)定

酒店通過制定“大型活動(dòng)緊急預(yù)案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。

第二、品牌管理，酒店主抓八大工作

(一)以對(duì)外協(xié)調(diào)為主，建立良好社會(huì)關(guān)系

酒店自___年8月15日試營業(yè)以來，一直處于半施工半運(yùn)營的試營業(yè)期，酒店的消防未驗(yàn)收，致使?fàn)I業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)未進(jìn)行辦理，也導(dǎo)致了各相關(guān)職能部門對(duì)我酒店進(jìn)行了多次檢查并下發(fā)處罰單，通過總經(jīng)理辦公室的對(duì)外協(xié)調(diào)、溝通，申請(qǐng)免除了市文化稽查大隊(duì)、市衛(wèi)生防疫站、市衛(wèi)生局、派出所等部門的近10萬元的罰款，避免了酒店的經(jīng)濟(jì)損失，并借此也與這些職能部門建立了良好的社會(huì)關(guān)系。

(二)以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，抓好每一項(xiàng)工作

1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮了會(huì)計(jì)工作的重要性。

2、會(huì)計(jì)管理方面

加強(qiáng)了酒店的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理，加大了酒店各部的監(jiān)督職能和貨幣資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記;對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng);對(duì)酒店前臺(tái)收銀到日夜審、出納、日常采購價(jià)格、客房成本控制等進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制;由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，做到萬無一失。

3、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)算，合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。

(三)以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作

市場(chǎng)營銷部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽(yù)，樹立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對(duì)酒店疏通營銷渠道、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用。

1、穩(wěn)固了部分固定消費(fèi)客戶和周邊幾大廳局建立了良好的關(guān)系。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，在20__年10月召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

2、開拓創(chuàng)新，建立靈活的的激勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制，營銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的。

關(guān)于單位年前聚會(huì)邀請(qǐng)函范文匯總二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我就如何落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下表態(tài)：

本人一貫把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力作為廉潔從政的主要方面來對(duì)待，在新的工作崗位上，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的“八個(gè)禁止”、“52個(gè)不準(zhǔn)”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)章制度，以廉潔從政為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好自身廉政建設(shè)。

堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的工作方針，堅(jiān)持把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制與各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格遵守并帶頭執(zhí)行，培養(yǎng)和提高“三種能力”，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，規(guī)范著自己的從政行為。正確行使權(quán)力，不斷增強(qiáng)公仆意識(shí)、法治意識(shí)、民主意識(shí)和廉政意識(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)民主集中制度，在平時(shí)工作中堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，班子成員之間多交流、常溝通，大事講原則，小事講風(fēng)格，在領(lǐng)導(dǎo)班子中營造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍。對(duì)于較大經(jīng)費(fèi)開支、重點(diǎn)工作實(shí)施等，局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員廣泛征求干部職工的意見建議，集思廣益，互相協(xié)商，力求決策的民主化和科學(xué)化，做到公開透明，公平公正。

不斷強(qiáng)化管理，建立機(jī)關(guān)管理、議事決策、工作職責(zé)、黨務(wù)政務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)等制度和辦法。做到權(quán)責(zé)明確、程序規(guī)范、透明公開、監(jiān)督到位、糾錯(cuò)及時(shí)。不斷增強(qiáng)用制度管人、按制度辦事的意識(shí)和能力，保證機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度的有效貫徹和落實(shí)。

注重工作效能，結(jié)合“效能風(fēng)暴”行動(dòng)，樹立開放、求實(shí)、高效的新理念，強(qiáng)化服務(wù)開放、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的工作熱情，增進(jìn)一切為了群眾、真誠關(guān)心群眾、有效幫助群眾的思想感情，以思想觀念的大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作效能的大提升。對(duì)工作中遇到的難題，不拖不避，迎難而上，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，采取有力措施，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，效率的提高，著力破解難題，全面推動(dòng)工作。

定期向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以大局出發(fā)，貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的各項(xiàng)決策和行業(yè)法律、法規(guī)。以立黨為公，勤政為民，廉潔自律的良好形象贏得大家的信任。在工作思路和制度上敢于大膽創(chuàng)新，工作方式上靈活多變，工作落實(shí)上求真務(wù)實(shí)。使城建工作處于上下貫通、左右平衡、內(nèi)外協(xié)調(diào)的環(huán)境之中，形成機(jī)關(guān)干部齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，所屬各單位積極配合，黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持，社會(huì)各界積極參與的良好氛圍，全面完成城鄉(xiāng)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。