2023年餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略范文(模板10篇)

總結(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的一種激勵(lì)和肯定，也是對(duì)自己的一種促進(jìn)和沖擊。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)可以采用先整體后細(xì)節(jié)的方法，以及積極、客觀的態(tài)度?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇一

莫尼斯·帕波萊。

作者提煉了巴菲特、格雷厄姆和查理·芒格三人投資策略的精華，他認(rèn)為提出了一套高收益低風(fēng)險(xiǎn)的投資方法，不僅適合投資也適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

本書(shū)介紹了不同風(fēng)格的價(jià)值投資。

布魯斯·c·n·格林沃爾德。

馬丁·j·懷特曼。

馬丁·j·懷特曼。

5《沃倫·巴菲特之路(thewarrenbuffettway)》。

羅伯特·g·哈格斯特羅姆。

本書(shū)簡(jiǎn)明扼要地介紹了巴菲特是如何做投資的。

6《聰明的投資者》。

本杰明·格雷厄姆。

格雷厄姆是價(jià)值投資理論的奠基人。巴菲特稱(chēng)這本書(shū)是有史以來(lái)最棒的投資類(lèi)書(shū)籍，這也是價(jià)值投資者的必讀書(shū)目。

7《證券分析》。

本杰明·格雷厄姆。

《證券分析》和《聰明的投資者》被公認(rèn)為“劃時(shí)代的、里程碑式的投資圣經(jīng)”。

大衛(wèi)·?；舳?。

作者為大名鼎鼎的綠光資本創(chuàng)始人，這本書(shū)介紹了他如何做空聯(lián)合資本的故事。

9《彼得·林奇的成功投資》。

彼得·林奇。

本書(shū)淺顯易懂，比較合適剛?cè)胄胁痪玫耐顿Y者。

10《戰(zhàn)勝華爾街》。

彼得·林奇。

同樣也是投資大師林奇的著作，本書(shū)是他專(zhuān)門(mén)為業(yè)余投資者寫(xiě)的一本股票投資策略實(shí)踐指南。

11《約翰·聶夫談投資(johnneffoninvesting)》。

12《怎樣選擇成長(zhǎng)股》。

菲利普.a.費(fèi)舍。

大衛(wèi)·德雷曼。

德雷曼被稱(chēng)為“逆向投資之父”，這本書(shū)簡(jiǎn)單解釋了能帶來(lái)高回報(bào)率的價(jià)值投資策略，此外還生動(dòng)描述了投資者心理。

大衛(wèi)·德雷曼。

德雷曼在本書(shū)中給出了關(guān)于投資者心理的更多細(xì)節(jié)，同時(shí)他也提到為什么投資者應(yīng)該避免買(mǎi)一天中最熱門(mén)的股票。

喬爾·格林布拉特。

作者是gothamcapital公司的創(chuàng)始人，他以一套簡(jiǎn)單易懂的“神奇公式”在美國(guó)投資界享譽(yù)盛名，他的投資公司在20多年間年均回報(bào)率達(dá)到了40%。在本書(shū)中，格林布拉特解釋了判斷投資是否會(huì)帶來(lái)好回報(bào)的兩大標(biāo)準(zhǔn)。

16《股市天才：發(fā)現(xiàn)股市利潤(rùn)的秘密隱藏之地》。

喬爾·格林布拉特。

同樣出自格林布拉特之手，在本書(shū)中，格林布拉特告訴你如何從分拆、并購(gòu)、破產(chǎn)、重組等特殊事件中的巨額獲利機(jī)會(huì)。

喬爾·格林布拉特。

克里斯托夫·h·布朗。

賽思·卡拉曼。

不得不讀的的8本商業(yè)圖書(shū):。

第一本、《營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》。

社區(qū)商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨。

本書(shū)作者包政先生是國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)者，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)、包子堂首席理論架構(gòu)師。是《華為基本法》主要起草人之一;tcl擊敗長(zhǎng)虹的經(jīng)典商戰(zhàn)中，“速度沖擊規(guī)?！辈呗缘哪缓蟛邉澣?。

首次提出“社區(qū)商務(wù)方式”的概念。告訴大家，企業(yè)商務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域的觸角，正沿著供應(yīng)鏈的下游向需求鏈延伸;企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)方式，正沿著大量銷(xiāo)售方式，到深度分銷(xiāo)方式，再到社區(qū)商務(wù)方式演進(jìn)。本套叢書(shū)一共七本，細(xì)心的讀者會(huì)明白包子堂系列叢書(shū)安排的良苦用心，因?yàn)椴涣私馍虅?wù)活動(dòng)方式的演變歷史，就不會(huì)明白社區(qū)商務(wù)方式的必然性，也就不會(huì)下決心擺脫過(guò)去、迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

《營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》就是所有叢書(shū)開(kāi)篇閱讀之作。

第二本、《藍(lán)血16杰》。

百度、阿里巴巴、騰迅離職員工的創(chuàng)業(yè)故事。

阿里研究院、優(yōu)米聯(lián)合舉辦的《贏在中國(guó)》第一季獻(xiàn)禮走出bat的創(chuàng)業(yè)先鋒，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代16位創(chuàng)業(yè)者完成了從職業(yè)到創(chuàng)業(yè)的人生跨越，并迅速將金融、理財(cái)、移動(dòng)醫(yī)療、在線教育、電子商務(wù)、旅游交通、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)一網(wǎng)打盡。

最新銳的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)案例：“車(chē)螞蟻”李立恒、“人人車(chē)”李健、“51用車(chē)”門(mén)旭光、“e袋洗”陸文勇、“功夫熊”王潤(rùn)、“回家吃飯”唐萬(wàn)里、“必要”畢勝、“貝貝網(wǎng)”張良倫、“途牛旅游網(wǎng)”湯崢嶸、“同程旅游”吳志祥、“我趣旅行網(wǎng)”鄭榮金、“尚妝網(wǎng)”李偉、“嫁拍婚紗”陳曉峰、“吉屋”潘國(guó)棟、“分期樂(lè)&桔子理財(cái)”肖文杰、ucloud季昕華盡收本書(shū)。

第三本、《硅谷生態(tài)圈：創(chuàng)新的雨林法則》。

向傳統(tǒng)發(fā)起挑戰(zhàn)。

是什么讓硅谷聞名世界?它的成功能否復(fù)制?世界頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資和全球發(fā)展戰(zhàn)略金融專(zhuān)家victor和greg在這本書(shū)中將為您解析。

他們指出自由市場(chǎng)思維的失敗之處在于它忽視了人類(lèi)本性對(duì)創(chuàng)新流程的重要影響，大膽向一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)歷代經(jīng)濟(jì)學(xué)家們信仰的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)發(fā)起挑戰(zhàn)。

他們稱(chēng)這種創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為“熱帶雨林”系統(tǒng)，并認(rèn)為只有當(dāng)某些特定的文化(行為)能解放人性潛力時(shí)，這種生態(tài)系統(tǒng)才繁榮發(fā)展。處于“熱帶雨林”系統(tǒng)中的個(gè)體都屬于同一個(gè)部落---“信任部落”---這個(gè)部落的所有成員因共同遵循無(wú)形的“熱帶雨林法則”而聚集，并據(jù)此共同推動(dòng)了部落的繁榮昌盛。

第四本、《復(fù)盤(pán)+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》。

柳傳志先生締造聯(lián)想帝國(guó)的公開(kāi)秘密。

5月7日上午，國(guó)務(wù)院視察了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，了解了“聯(lián)想之星”的復(fù)盤(pán)實(shí)踐，給予其高度評(píng)價(jià)，指出：你們把中國(guó)圍棋復(fù)盤(pán)的理念運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)中來(lái)，這本身就是一項(xiàng)發(fā)明。在復(fù)盤(pán)當(dāng)中可以看出哪一步走錯(cuò)了，哪一步走得特別精彩……把這個(gè)思想傳播出去，不僅能創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還能夠創(chuàng)造精神財(cái)富。

在我看來(lái)，《復(fù)盤(pán)+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》的意義有二：其一，推廣復(fù)盤(pán)理念，善莫大焉。其二，從實(shí)操層面推廣復(fù)盤(pán)，功莫大焉。現(xiàn)在是信息爆炸時(shí)代，每天透過(guò)手機(jī)、社交網(wǎng)絡(luò)、周邊人群傳遞來(lái)的信息浩如煙海，《復(fù)盤(pán)+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》在這種氛圍中面市，致力于讓讀者掌握一種基礎(chǔ)方法論，是一件非常有意義的事。

——孫陶然。

拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人，《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者，北京大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事。

第五本《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》。

任正非的企業(yè)管理哲學(xué)與華為的興衰邏輯。

這是《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為：任正非的企業(yè)管理哲學(xué)與華為的興衰邏輯》全新修訂本!

歷時(shí)3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高層近身訪談、300多萬(wàn)錄音資料，首次披露任正非及華為中高層鮮為人知的背后故事。

過(guò)去的20多年，華為從未一帆風(fēng)順，今后的，華為也將困難重重。是什么驅(qū)使著10多萬(wàn)知識(shí)分子在全世界攻城掠地、開(kāi)疆拓土?又是什么支撐著華為強(qiáng)大的思想力量和意志力?為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問(wèn)題?“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為?”這正是本書(shū)期待解開(kāi)的謎題!

第六本、《4d打?。焊淖兾磥?lái)商業(yè)生態(tài)》。

從3d到4d。

相較于3d打印的蔚然成風(fēng)，橫空出世的4d雖說(shuō)還有點(diǎn)顯得冷清，卻給人們打開(kāi)了一扇更為廣闊的暢想空間之門(mén)。它將進(jìn)一步引領(lǐng)3d打印開(kāi)啟的第三次工業(yè)革命，而融入“時(shí)間”維度的4d打印，將讓制造業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的蛻變。

本書(shū)以發(fā)散性思維，將理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合;從何為4d打印到4d如何打印，4d打印對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、能源利用等方面產(chǎn)生的影響，4d打印的東西將給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)怎樣的變化，4d打印所牽涉到的法律及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題有哪些，以及4d打印將給中國(guó)乃至地球帶來(lái)的變化等各方面，系統(tǒng)性地展示了4d打印技術(shù)支持下的不一樣的人類(lèi)社會(huì)。

作為國(guó)內(nèi)第一本關(guān)于4d打印的書(shū)籍，同時(shí)也是全球4d打印領(lǐng)域的開(kāi)篇之作，本書(shū)率先將4d打印的思維導(dǎo)入國(guó)人視野，所暢想的4d打印下的未來(lái)社會(huì)，更是充滿(mǎn)了無(wú)限可能，這將引領(lǐng)中國(guó)科技率先走向世界前沿。

第七本《超越智商》。

為什么聰明人也會(huì)做蠢事。

第八本《世界秩序》。

世界格局迎來(lái)大洗牌。

世界格局迎來(lái)大洗牌。在全球事務(wù)上，各個(gè)地區(qū)和國(guó)家奉行著各自的秩序規(guī)則，結(jié)果導(dǎo)致了國(guó)際局勢(shì)的緊張、混亂和無(wú)序。

基辛格認(rèn)為，地區(qū)秩序觀之間的沖突是當(dāng)今最重要的國(guó)際問(wèn)題。在《世界秩序》中，他系統(tǒng)梳理了各地區(qū)的戰(zhàn)略邏輯和地區(qū)秩序觀——?dú)W洲的均勢(shì)秩序觀，中東的伊斯蘭教觀，亞洲多樣化文化起源下形成的不同秩序觀，以及美國(guó)“代表全人類(lèi)”的世界觀——從文化、宗教、地緣等綜合因素解讀了這些不同秩序觀的形成、沖突和合作，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)科技等當(dāng)前新的戰(zhàn)略要素，解析了當(dāng)下時(shí)局的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。他不僅將視野拓寬到全世界，而且將時(shí)間拉長(zhǎng)到4，集結(jié)了他60年外交生涯的理念精髓，可以說(shuō)是一部大開(kāi)大闔、談古論今、求索國(guó)際關(guān)系治理之道的集大成之作。

auguest。

朱里斯·凱撒(juliuscaesar)死后，他的甥孫屋大維當(dāng)上第一位羅馬皇帝。為了和凱撒齊名，他也想用自己的名字來(lái)命名一個(gè)月份。他的生日在9月，但他選定8月。因?yàn)樗腔?，羅馬元老院在8月授予他augustu的尊號(hào)。于是，他決定用這個(gè)尊號(hào)來(lái)命名8月。原來(lái)8月比7月少一天，為了和凱撒平起平坐，他又決定從2月中抽出一天加在8月上。從此，2月便少了一天。英語(yǔ)8月august便由這位皇帝的拉丁語(yǔ)尊號(hào)演變而來(lái)。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇二

他們對(duì)自己子女更深的企盼呢？今天我們很有幸請(qǐng)到了兩位媽媽的代表，就讓我們?nèi)ヂ?tīng)聽(tīng)他們的心聲吧：

談?wù)勛约涸诮逃优^(guò)程中的感受

媽媽代表：

同學(xué)們你知道你的父母最喜歡吃的東西，最喜歡的歌嗎？你能說(shuō)給大家聽(tīng)聽(tīng)嗎。

你愿唱給大家聽(tīng)聽(tīng)嗎？（學(xué)生唱）

盡管歌唱的不怎么樣，但我們相信你爸爸媽媽一定會(huì)很高興的。

乙：十年前，一首《媽媽再愛(ài)我一次》唱遍大江南北，感動(dòng)了一代人，今天再讓我們聽(tīng)一遍吧，再去體會(huì)一下其中的愛(ài)吧。（小組唱加笛子獨(dú)奏或豎笛合奏）

甲：父母對(duì)我們是百般呵護(hù)，無(wú)微不至，他們給了我們最無(wú)私的愛(ài)，最慷慨的情，最深切的期盼。但我們對(duì)父母又怎樣呢？日常生活中有很多小事，與父母頂嘴，賭氣，他們關(guān)心我們的學(xué)習(xí)，我們卻總要說(shuō)聲：真煩。這些事在同學(xué)們看來(lái)很平常，但你們想想這樣做是否理解他們呢？請(qǐng)同學(xué)們反思一下平常的日子里，我們有哪些不足之處。

1、 側(cè)重家務(wù)

2、 側(cè)重生活

3、 側(cè)重學(xué)習(xí)

（學(xué)生在學(xué)生隊(duì)伍中舉手進(jìn)行）

乙：剛才大家滿(mǎn)懷慚愧，表達(dá)了內(nèi)心的懺悔，親愛(ài)的同學(xué)們，我們今天也很有幸的收到了一封遠(yuǎn)方母親的來(lái)信，下面就讓我們靜下心來(lái)，聽(tīng)聽(tīng)媽媽的心聲吧。

（朗誦《兒子，媽媽愛(ài)你》）

甲：古人云：投之以李，報(bào)之以桃。父母為我們整日辛苦操勞，兩肩正肩負(fù)著生活的重壓，兩鬢已刻上了歲月的年輪，同學(xué)們，我們?cè)撛鯓尤?bào)答父母的養(yǎng)育之恩呢？如何去走近他們，與他們同呼吸，共命運(yùn)呢？讓我們一起來(lái)談?wù)劙桑?/p>

1． 側(cè)重學(xué)習(xí)

2． 側(cè)重生活

3． 父母生日時(shí)，你如何做。

甲：曾經(jīng)一首《好爸爸，壞爸爸》讓我們從威嚴(yán)的爸爸哪里體會(huì)到了“打是親，罵是愛(ài)”的道理，其實(shí)爸爸的威嚴(yán)中也蘊(yùn)藏著一種愛(ài)，下面讓我們以熱烈的掌聲請(qǐng)出我們爸爸的代表，請(qǐng)他來(lái)談?wù)勊母邢牒退麑?duì)我們的希望吧。

（父親的代表發(fā)言）

乙：是的，盡管我們已經(jīng)是中學(xué)生，但我們?cè)谠S多方面都還幼稚、單純，需要師長(zhǎng)們耐心培養(yǎng)和教育，需要我們自己不斷努力增長(zhǎng)才干。或許下面一位同學(xué)的發(fā)言，會(huì)給我們更多的啟示：

一同學(xué)：

我們和父輩們生活在不同的時(shí)代，生活也在我們身上打下了不同的時(shí)代烙印，他們身上有年輕一代所缺少的寶貴經(jīng)驗(yàn)和崇高品質(zhì)。雖然我們的獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，思維敏捷，向往變革，不樂(lè)意盲從，但往往又很幼稚、偏激、片面，總以為自己已經(jīng)長(zhǎng)大，可以超越前輩。因此，年輕一代只有接受父輩們的精神財(cái)富，使自己變得充實(shí)，吸收父輩們的智慧，使自己變得更聰明，才能使我們更為完美，更為成熟。我們應(yīng)該說(shuō)財(cái)富就在我們身邊，財(cái)富就是我們的父母和老師！

甲：的確，時(shí)代在我們身上留下了不同的時(shí)代烙印，要使我們變得更加完美，更加成熟，我們就應(yīng)該走近他們，去了解理解他們，去學(xué)習(xí)他們。

乙：因?yàn)閻?ài)，讓我們更多的體會(huì)到生活的甜蜜，因?yàn)閻?ài)讓我們更多的理解了我們的父母，愛(ài)讓我們靠得更近。

盡管媽媽離開(kāi)我已很久很久，

但我仍然牢記媽媽那雙慈祥的眼睛；

盡管媽媽離開(kāi)我已很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，

但我對(duì)媽媽的一切依然記憶猶新。

盡管皺紋已爬上了我的眼角，

但我對(duì)媽媽的思念卻日益強(qiáng)烈；

盡管歲月已染白了我的雙鬢，

但我對(duì)媽媽的愛(ài)更是一往情深。

可是，我拿什么奉獻(xiàn)給我的媽媽?zhuān)?/p>

只有那無(wú)限的愧疚像海一樣深深。

因?yàn)閮簳r(shí)的我，

曾無(wú)數(shù)次刺傷過(guò)母親那顆慈愛(ài)的心。

同學(xué)們，愛(ài)你們的爸爸媽媽吧

為了你們，他們付出了全部的心血，

全部的愛(ài)和情。

也許曾經(jīng)過(guò)火，也許曾經(jīng)偏激，

但是他們對(duì)兒女的愛(ài)卻是最純真！

因?yàn)?，他們把你們看成是太?yáng)，

希望你們同祖國(guó)一起輝煌；

因?yàn)?，他們把你們看成是長(zhǎng)江，

希望你們永不停息地咆哮、奔騰。

什么“代溝”，什么“隔閡”，

讓我們一起把它拋得遠(yuǎn)遠(yuǎn)，

我們心心相連，攜手并肩，

搭起一座心靈的彩橋，

讓它通向永遠(yuǎn)的輝煌。（《相親相愛(ài)》歌起）

主持人a：偉大的詩(shī)人泰戈?duì)栒f(shuō)過(guò)：“愛(ài)就是充實(shí)了的生命，正如盛滿(mǎn)酒的酒杯?！笔前。?ài)讓我們生命變得充實(shí)，愛(ài)讓我們生活撒滿(mǎn)陽(yáng)光，愛(ài)讓我們的明天充滿(mǎn)希望。

主持人b：父母用愛(ài)托起了我們的生命之舟，他們用愛(ài)滋潤(rùn)了我們稚嫩的心田，他們用愛(ài)撫慰了我們孤寂的心靈，父母用愛(ài)溫暖著我們整整一生。

主持人a：同學(xué)們請(qǐng)珍惜這份愛(ài)吧，因?yàn)檫@種愛(ài)只有余生，沒(méi)有來(lái)世。

主持人b：同學(xué)們請(qǐng)把握這份愛(ài)吧！因?yàn)樗龝?huì)使我們成為世界上最最富有的人，她為我們帶來(lái)一座開(kāi)掘不盡的寶藏。

ab合：讓我們的心永遠(yuǎn)和著父母的心愉快的跳動(dòng)吧！讓我們相親相愛(ài)，相伴永遠(yuǎn)。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇三

引進(jìn)外資跨國(guó)企業(yè)作為所謂的戰(zhàn)略投資者成為了時(shí)下家電業(yè)的一種時(shí)尚，中國(guó)家電領(lǐng)域的頂尖公司正在紛紛出讓大部或者是小部分股權(quán)給跨國(guó)公司,這些公司成為中國(guó)公司所謂的戰(zhàn)略投資者.這種股權(quán)血統(tǒng)融合化的引資運(yùn)動(dòng)成了以市場(chǎng)換技術(shù)戰(zhàn)略之后最新的產(chǎn)業(yè)宏觀走向，這種引血運(yùn)動(dòng)的結(jié)果值得質(zhì)疑。

筆者認(rèn)為這種引資運(yùn)動(dòng)的意義不大。發(fā)展到現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)擁有眾多的資金,因此靠外資資金來(lái)輸血的意義不大.難道真要靠這些資金去改變中國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)與模式？中國(guó)家電公司一直以來(lái)有一種傾向，認(rèn)為只要在公司股權(quán)的結(jié)構(gòu)上稀釋國(guó)有股權(quán)，改變所謂的治理結(jié)構(gòu)，那么公司將會(huì)駛?cè)雵?guó)際化的快車(chē)道，這實(shí)際上是個(gè)理論誤導(dǎo)，因?yàn)槿绻覀兊漠a(chǎn)業(yè)不具備全球的技術(shù)創(chuàng)新能力的高對(duì)抗能力，公司制度面的任何制度創(chuàng)新都沒(méi)有任何意義，而這種引進(jìn)外來(lái)戰(zhàn)略投資者的舉動(dòng)反而容易掉進(jìn)一些外資企業(yè)的股權(quán)介入圈套。因?yàn)榭鐕?guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)公司一直采取技術(shù)封鎖的戰(zhàn)略,所以，向外資出讓股權(quán)在促進(jìn)自己公司技術(shù)進(jìn)步方面是沒(méi)有指望的。妖精的欲望是占有唐僧而非要與唐僧一起生活。

經(jīng)過(guò)第一輪的合資之后剩下的中資公司應(yīng)該是最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的公司,管理層應(yīng)該幫助這些公司更好地國(guó)際化,而不是推動(dòng)中國(guó)公司向外資靠攏,如果這些中國(guó)公司缺少資金的話,說(shuō)明現(xiàn)有的融資方式本身存在缺陷,或者是管理層沒(méi)有為這類(lèi)公司定做資金的輔導(dǎo)計(jì)劃,因?yàn)橹袊?guó)資本市場(chǎng)的資金供應(yīng)充足,跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)只是完成在中國(guó)市場(chǎng)投資戰(zhàn)略,而不可能幫助中國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的全球化戰(zhàn)略,因此,這種戰(zhàn)略投資者的職能值得考慮.在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)基本整合完畢的時(shí)候,管理層在控制好中國(guó)種子企業(yè)的股權(quán)安全的前提之下,最重要的戰(zhàn)略工程應(yīng)該是對(duì)“國(guó)家政策+基礎(chǔ)研發(fā)體系+企業(yè)全球戰(zhàn)略”的無(wú)縫隙對(duì)接互動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,把中國(guó)企業(yè)推動(dòng)到靠強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新去突破跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)封鎖的軌道上來(lái),這樣我們的種子企業(yè)才更有希望。

關(guān)于作者：

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇四

尊敬的外聯(lián)部部長(zhǎng)：

您好！

首先，非常感謝您這一學(xué)期來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。

光陰荏苒，歲月如梭。每每回顧上一學(xué)期在光華管理協(xié)會(huì)外聯(lián)部的學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，我的感悟、感想、感受都非常的深刻，許多工作生活的場(chǎng)景都依然深記在我的腦海之中。在服務(wù)于光華管理協(xié)會(huì)外聯(lián)部的這段時(shí)間內(nèi)，我感悟到作為光華外聯(lián)部一員的不易，與同學(xué)們的朝夕相處讓我感受到集體的溫暖和彼此間的友愛(ài)，從工作中得到鍛煉，使我對(duì)學(xué)習(xí)、工作都有了更加深層次的認(rèn)識(shí)。

我在外聯(lián)部的時(shí)間已經(jīng)有一個(gè)學(xué)期多了，在這段時(shí)間里我學(xué)到了許多關(guān)于做事和做人方面的道理，我原先是個(gè)不懂得做事和說(shuō)話的人，而在外聯(lián)部的一個(gè)學(xué)期時(shí)間里，我變得會(huì)說(shuō)話了，會(huì)做事了，我有今天的成績(jī)，全部都是外聯(lián)部恩賜給我的。

我在這一個(gè)多學(xué)期的時(shí)間里學(xué)到的道理使我受益終身，我在部門(mén)里學(xué)到了如何跟成員們相處得更加融洽，使大家在一起能夠非常開(kāi)心、非?？鞓?lè)，每當(dāng)自己看到他們那張活潑可愛(ài)的笑臉時(shí)，我便又下起我決心，一定要好好學(xué)習(xí)，等將來(lái)我們又有機(jī)會(huì)又可以在一起有說(shuō)有笑。

這段時(shí)間以來(lái)在光華的工作中,我也產(chǎn)生了一些對(duì)光華的感情,同時(shí)也對(duì)。

此有一些自己的想法與觀點(diǎn).

首先,我希望我們的光華管理協(xié)會(huì)的紀(jì)律應(yīng)該更嚴(yán)明一些,一個(gè)光華管理協(xié)會(huì)會(huì)員之所以?xún)?yōu)秀是因?yàn)樗碓谝粋€(gè)優(yōu)秀的組織當(dāng)中,當(dāng)一個(gè)組織真正能團(tuán)結(jié)起來(lái)時(shí),我們的光華管理協(xié)會(huì)會(huì)員才能更自豪.

其次,我希望我們的光華管理協(xié)會(huì)在新一年的工作中能夠推出一定的獎(jiǎng)懲措施,對(duì)表現(xiàn)突出的學(xué)生會(huì)成員一定要表?yè)P(yáng),對(duì)做得不好的要批評(píng),此項(xiàng)工作進(jìn)行要公開(kāi),否則每人的工作量及工作效果不同還在受到同樣的態(tài)度,這樣不利于提高干事的積極性.

在光華管理協(xié)會(huì)工作的時(shí)間里，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝會(huì)長(zhǎng)黃奇虎和副會(huì)長(zhǎng)張帥對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事這份工作心有余而力不足，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職。三人行必有我?guī)熝?。我很高興能夠進(jìn)入外聯(lián)部和各位一起工作，學(xué)習(xí)，在我們的同行中，我學(xué)到的很多。

這個(gè)大家庭，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同學(xué)，很舍不得，舍不得會(huì)長(zhǎng)的諄諄教誨，舍不得同學(xué)之間的那片真誠(chéng)和友善。也愿光華管理協(xié)會(huì)外聯(lián)部今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿光華管理協(xié)會(huì)有更大的發(fā)展!

此致，

敬禮！

申請(qǐng)人：李小冬。

2014年3月10日。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇五

為落實(shí)市委、市政府常辦[2007]34號(hào)文件精神，切實(shí)抓好引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)將**引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的情況匯報(bào)如下：

一、成立班子，明確責(zé)任。

根據(jù)市委、市政府要求，成立了由縣委書(shū)記鄭弟祥任組長(zhǎng)，代縣長(zhǎng)龔德漢，縣委常委、組織部長(zhǎng)崔嚴(yán)文，縣委常委、副縣長(zhǎng)易文斌，副縣長(zhǎng)林行軍、丁進(jìn)躍任副組長(zhǎng)，創(chuàng)元工業(yè)園管委會(huì)，縣計(jì)劃物價(jià)局、商務(wù)局、工業(yè)發(fā)展局、建設(shè)局、國(guó)土局、工商局、環(huán)保局等單位為成員的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際，成立了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者保障組、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組、招商組和項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)組四個(gè)組。并根據(jù)各自的責(zé)任開(kāi)展，為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、積極支持和配合，做大創(chuàng)元產(chǎn)業(yè)。

自創(chuàng)元鋁業(yè)落戶(hù)**以來(lái)，縣委、縣政府就把做大創(chuàng)元產(chǎn)業(yè)作為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的重中之重。為了支持和配合創(chuàng)元鋁業(yè)的，今年縣政府又安排一名年富力強(qiáng)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐創(chuàng)元，加強(qiáng)創(chuàng)元管委會(huì)，并且從全縣挑選得力的骨干充實(shí)到管委會(huì)，做好創(chuàng)元鋁業(yè)的協(xié)調(diào)。為了營(yíng)造良好的外部環(huán)境，8月6日，**縣公安局在創(chuàng)元工業(yè)園召開(kāi)集中公捕公教處理大會(huì)，公開(kāi)逮捕或宣布13名違法犯罪嫌疑人。特別是掛帥市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市委副巡視員魏立剛，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)鄭弟祥、龔德漢等多次深入該企業(yè)調(diào)研，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，并且還利用各種機(jī)會(huì)到長(zhǎng)沙與該公司總部上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銜接與溝通。但鑒于創(chuàng)元鋁業(yè)10萬(wàn)噸電解鋁和火電廠還在抓緊建設(shè)中，電解鋁擴(kuò)建、廢鋁重f及鋁制品加工后續(xù)項(xiàng)目要到年底才能進(jìn)行整體規(guī)劃，明年動(dòng)工建設(shè)。

三、立足**優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

引進(jìn)戰(zhàn)略投資者不是一般的招商引資，而是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)具有重大影響、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大帶動(dòng)作用的對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略。因此，我們?cè)陂_(kāi)展引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的中，充分利用**水電、苧麻、茶葉楠竹、養(yǎng)殖等資源，依托創(chuàng)元鋁業(yè)、湘魯萬(wàn)福、運(yùn)達(dá)機(jī)械、金果果蔬等現(xiàn)有企業(yè)，立足漳江鎮(zhèn)、陬市鎮(zhèn)、盤(pán)塘鎮(zhèn)等中心集鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)廣東、浙江、江蘇等沿海城市的國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、上市公司等，采取主動(dòng)拜訪、網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)、展會(huì)招商等方式，力爭(zhēng)與大集團(tuán)、大企業(yè)聯(lián)手、聯(lián)姻、聯(lián)合，努力靠大聯(lián)大、靠強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)，提高利用外資的質(zhì)量和水平。根據(jù)目前引進(jìn)的項(xiàng)目情況來(lái)看，有5個(gè)較大的項(xiàng)目正在洽談和落實(shí)之中：1、中廣核公司擬投資核電站項(xiàng)目。今年7月9日―11日由國(guó)家發(fā)改委召開(kāi)預(yù)評(píng)審大會(huì)，選定我縣陳家灘、沙灣、喜鵲嶺等三地作為常德核電站選址，繼后中廣核本部召開(kāi)常德核電站初步可研和可研內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)，以此作為推進(jìn)內(nèi)陸核電項(xiàng)目之一，并且明年一季度完成項(xiàng)目建議報(bào)省發(fā)改委和國(guó)家發(fā)改委，在省內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)目爭(zhēng)第一。最近，中廣核從預(yù)評(píng)審的三個(gè)地址中選擇陳家灣和喜鵲嶺兩個(gè)地址開(kāi)展初步可研和可研，計(jì)劃年底完成編制和評(píng)審。目前，中廣核已經(jīng)全面啟動(dòng)29個(gè)專(zhuān)題外委可研任務(wù)書(shū)編制。2中國(guó)康超集團(tuán)是浙江省大型民營(yíng)股份制企業(yè)，計(jì)劃依托創(chuàng)元生產(chǎn)的鋁錠和利用充足的電力資源，投資3億元在**創(chuàng)元工業(yè)園興建一家摩托車(chē)配件生產(chǎn)廠，為在廣西、福建、重慶、廣州、南昌等省建立的分廠提供摩托車(chē)所用的輪轂、車(chē)架、發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸等主件設(shè)備。目前投資方已到**考察2次，待可研報(bào)告完成之后，雙方再進(jìn)行第二次洽談。3香港南益實(shí)業(yè)有限公司的獨(dú)立子公司南太公司，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決定向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，先后派公司上層到**多次考察，決定將**作為該公司在內(nèi)地投資建廠的首選地，計(jì)劃投資1億元，興建4000員工的大型紡織針織生產(chǎn)廠，目前項(xiàng)目正在選址洽談之中。4湖南金信實(shí)竹業(yè)有限公司是研制、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)全竹國(guó)際集裝箱地板的'專(zhuān)業(yè)廠家。擁有生產(chǎn)全竹國(guó)際集裝箱地板的四項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司研制的全竹國(guó)際集裝箱地板已取得法國(guó)bv船級(jí)社和澳大利aqis的認(rèn)證，獲得了國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售許可證，是全球第一家獲得上述論證的竹質(zhì)集裝箱地板生產(chǎn)企業(yè)。該類(lèi)型企業(yè)全球僅兩家。該公司計(jì)劃投資1.5億元，在**投資建設(shè)6條全竹集裝箱地板生產(chǎn)線，解決就業(yè)1000人。目前，項(xiàng)目投資方正在選址之中。5長(zhǎng)沙巴黎詩(shī)紡織服裝有限公司是長(zhǎng)沙市百?gòu)?qiáng)企業(yè)。主要從事紡織原材料―棉、麻等的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、批發(fā)、零售及紡紗、織布服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)。該公司計(jì)劃在我縣境內(nèi)新建優(yōu)質(zhì)苧麻生產(chǎn)基地30萬(wàn)畝，并以苧麻為原料新建脫膠、紡織、織布生產(chǎn)加工企業(yè)，總投資30億。目前項(xiàng)目雙方已多次接觸，達(dá)成了合作意向。

四、繼續(xù)加大力度，全面部署引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

（一）突出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，做實(shí)項(xiàng)目的前期基礎(chǔ)。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與引進(jìn)并舉。無(wú)項(xiàng)目，無(wú)成熟的項(xiàng)目根本談不上招商。

（二）突出重點(diǎn)，促進(jìn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的取得實(shí)在的效果。

一是繼續(xù)開(kāi)展以小分隊(duì)為主要形式的上門(mén)招商，拿出一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)前景好、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目與投資商坦誠(chéng)合作，繼續(xù)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)、上市公司以及大集團(tuán)、大財(cái)團(tuán)，進(jìn)行嫁妝，改造，并購(gòu)，力爭(zhēng)引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是積極跟蹤在談項(xiàng)目。我們將采取縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)項(xiàng)目，跟蹤和落實(shí)，建立一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)部門(mén)，一套辦法，一抓到底的責(zé)任制。積極協(xié)調(diào)解決投資者的困難和問(wèn)題，促進(jìn)在談項(xiàng)目早簽約、早落實(shí)。三是繼續(xù)做好安商、扶商。安商和扶商是樹(shù)立**形象，建立招商引資長(zhǎng)效機(jī)制的有效措施。突出環(huán)境優(yōu)化，靠環(huán)境和服務(wù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。根據(jù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，我們將強(qiáng)化以下：一是強(qiáng)化以商務(wù)局為主的項(xiàng)目服務(wù)，明確所有項(xiàng)目的手續(xù)承辦由商務(wù)局進(jìn)行一條龍的服務(wù)，協(xié)助投資者完善項(xiàng)目資料，搞好報(bào)批。二是強(qiáng)化以縣優(yōu)化辦為主的環(huán)境優(yōu)化，對(duì)投資過(guò)程中出現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)個(gè)別阻礙投資、影響投資環(huán)境的人和事堅(jiān)決予以打擊。三是強(qiáng)化以各職能部門(mén)為主的綜合協(xié)調(diào)。落實(shí)各類(lèi)優(yōu)惠政策，兌現(xiàn)各種承諾，為投資者創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

**縣人民政府。

目前我們已經(jīng)抽調(diào)專(zhuān)人，撥出專(zhuān)款，安排專(zhuān)門(mén)地點(diǎn)辦公，圍繞我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有企業(yè)的上下端鏈接和市場(chǎng)變化新型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行項(xiàng)目的研究、開(kāi)發(fā)，儲(chǔ)備一批切合**實(shí)際的一批好項(xiàng)目，以吸引大的投資商選址定點(diǎn)，投資建設(shè)。

（二）突出重點(diǎn)，促進(jìn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的取得實(shí)在的效果。

一是繼續(xù)開(kāi)展以小分隊(duì)為主要形式的上門(mén)招商，拿出一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)前景好、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目與投資商坦誠(chéng)合作，繼續(xù)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)、上市公司以及大集團(tuán)、大財(cái)團(tuán)，進(jìn)行嫁妝，改造，并購(gòu)，力爭(zhēng)引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是積極跟蹤在談項(xiàng)目。我們將采取縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)項(xiàng)目，跟蹤和落實(shí)，建立一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)部門(mén)，一套辦法，一抓到底的責(zé)任制。積極協(xié)調(diào)解決投資者的困難和問(wèn)題，促進(jìn)在談項(xiàng)目早簽約、早落實(shí)。三是繼續(xù)做好安商、扶商。安商和扶商是樹(shù)立**形象，建立招商引資長(zhǎng)效機(jī)制的有效措施。突出環(huán)境優(yōu)化，靠環(huán)境和服務(wù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。根據(jù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，我們將強(qiáng)化以下：一是強(qiáng)化以商務(wù)局為主的項(xiàng)目服務(wù)，明確所有項(xiàng)目的手續(xù)承辦由商務(wù)局進(jìn)行一條龍的服務(wù)，協(xié)助投資者完善項(xiàng)目資料，搞好報(bào)批。二是強(qiáng)化以縣優(yōu)化辦為主的環(huán)境優(yōu)化，對(duì)投資過(guò)程中出現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)個(gè)別阻礙投資、影響投資環(huán)境的人和事堅(jiān)決予以打擊。三是強(qiáng)化以各職能部門(mén)為主的綜合協(xié)調(diào)。落實(shí)各類(lèi)優(yōu)惠政策，兌現(xiàn)各種承諾，為投資者創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

**縣人民政府。

208月16。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇六

2.1本投資人承諾在掛牌截止日17點(diǎn)前須向北京金融資產(chǎn)交易所指定賬戶(hù)繳納人民幣2000萬(wàn)元交易保證金。本投資人確認(rèn)如產(chǎn)生競(jìng)價(jià)，則該保證金轉(zhuǎn)為競(jìng)價(jià)保證金；如意向受讓方與轉(zhuǎn)讓方最終達(dá)成產(chǎn)權(quán)交易合同，則該保證金在合同簽訂后即自動(dòng)轉(zhuǎn)為履約保證金，產(chǎn)權(quán)交易合同約定的先決條件全部滿(mǎn)足后即自動(dòng)轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)讓價(jià)款的一部分。

2.2本投資人已知悉，如通過(guò)競(jìng)價(jià)確定受讓方后，本投資人未受讓成功，北京金融資產(chǎn)交易所將在3個(gè)工作日之內(nèi)無(wú)息返還本投資人所交納的保證金。

2.3剩余交易價(jià)款的支付。本投資人被確定為最終受讓方后，保證并承諾在3個(gè)工作日內(nèi)將支付交易保證金之外的剩余交易價(jià)款至北京金融資產(chǎn)交易所指定帳戶(hù)。

2.4《產(chǎn)權(quán)交易合同》的簽署。本投資人被確定為最終受讓方后，保證并承諾在5個(gè)工作日內(nèi)與轉(zhuǎn)讓方簽訂《產(chǎn)權(quán)交易合同》。

2.5本投資人承諾出現(xiàn)以下任何一種情況時(shí)，同意保證金將被扣除,扣除的保證金除去北京金融資產(chǎn)交易所的交易組織費(fèi)用和經(jīng)紀(jì)會(huì)員的代理費(fèi)用后，作為對(duì)轉(zhuǎn)讓方的補(bǔ)償金：

（2）意向受讓方通過(guò)資格確認(rèn)并交納保證金后單方撤回受讓申請(qǐng)的；

（3）產(chǎn)生兩家及以上符合條件的`意向受讓方時(shí)未參加后續(xù)競(jìng)價(jià)程序的；

（4）在競(jìng)價(jià)過(guò)程中以掛牌價(jià)格為起始價(jià)格，各意向受讓方均不應(yīng)價(jià)的；

（5）被確定為最終受讓方后，未在5個(gè)工作日內(nèi)與轉(zhuǎn)讓方簽訂產(chǎn)權(quán)交易合同的；

（6）被確定為最終受讓方后，未按約定期限支付交易保證金之外的剩余交易價(jià)款的。

（7）其他違反交易規(guī)則情形的。

2.6在標(biāo)的資產(chǎn)完成變更登記后3個(gè)工作日內(nèi)，最終買(mǎi)受人同意北京金融資。

產(chǎn)交易所將已支付的保證金和股權(quán)交易價(jià)款劃轉(zhuǎn)至融德資產(chǎn)管理有限公司。

2.7風(fēng)險(xiǎn)和瑕疵概括承受。本投資人承諾，一旦交易成功，本投資人作為最終投資人將按照標(biāo)的資產(chǎn)截至簽署《產(chǎn)權(quán)交易合同》之日的現(xiàn)狀受讓標(biāo)的資產(chǎn)，接受標(biāo)的資產(chǎn)的瑕疵和風(fēng)險(xiǎn)，不因標(biāo)的資產(chǎn)的來(lái)源、瑕疵和風(fēng)險(xiǎn)，而請(qǐng)求委托人和交易機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，或以此作為本投資人履行約定或法定義務(wù)的抗辯。標(biāo)的資產(chǎn)自簽署《產(chǎn)權(quán)交易合同》之日至標(biāo)的資產(chǎn)按照《產(chǎn)權(quán)交易合同》規(guī)定的條款和條件交付并移轉(zhuǎn)給本投資人之日發(fā)生變化的，本投資人承認(rèn)并接受該變化，不因標(biāo)的資產(chǎn)的變化而請(qǐng)求委托人和交易機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，或以此作為本投資人履行約定或法定義務(wù)的抗辯。

第三條交易保證金。

本投資人承諾向北京金融資產(chǎn)交易所交納交易保證金人民幣2000萬(wàn)元。一旦成為最終受讓人，同意交易機(jī)構(gòu)將本投資人繳納的交易保證金轉(zhuǎn)作本投資人向融德資產(chǎn)管理公司支付的交易價(jià)款。

戶(hù)名：北京金融資產(chǎn)交易所有限公司。

開(kāi)戶(hù)銀行：北京銀行中關(guān)村科技園區(qū)支行營(yíng)業(yè)部。

賬號(hào)：01090879400120109082698。

第四條交易服務(wù)費(fèi)。

本投資人承諾，在《產(chǎn)權(quán)交易合同》簽署之日起3個(gè)工作日內(nèi)按照北京金融資產(chǎn)交易所的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳納交易服務(wù)費(fèi)。

第五條成交價(jià)款。

本投資人承諾，一旦成為最終買(mǎi)受人，將按照本承諾書(shū)約定及《產(chǎn)權(quán)交易合同》的規(guī)定向北金所指定賬戶(hù)支付交易價(jià)款。

第六條違反本承諾的責(zé)任。

本投資人承諾，本投資人違反本承諾的規(guī)定的，愿意根據(jù)本承諾書(shū)與《產(chǎn)權(quán)交易合同》和相關(guān)法規(guī)的約定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第七條本承諾的效力。

本承諾一經(jīng)本投資人簽字、蓋章即對(duì)本投資人具有法律約束力。

第八條本承諾的文本。

本《投資者承諾書(shū)》一式三份，北京金融資產(chǎn)交易所、融德資產(chǎn)管理公司、本投資人各執(zhí)一份。

本投資人：________________________________（蓋章）。

__________年______月______日。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇七

調(diào)查方法分成兩部分：第一部分為全國(guó)性大樣本消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，將全國(guó)分為七區(qū)，以15-44歲的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象，共收集2520份有效問(wèn)卷。主要調(diào)查涉及金融危機(jī)下，消費(fèi)者支出型態(tài)的改變與不同餐飲趨勢(shì)主題的關(guān)心程度。第二部分為協(xié)會(huì)餐飲業(yè)態(tài)會(huì)員的調(diào)查，共收集76份有效樣本。涉及中式正餐、快餐、西式正餐、快餐、火鍋、咖啡、休閑飲品等業(yè)態(tài)的代表性連鎖企業(yè)，針對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)景氣預(yù)測(cè)，采取的經(jīng)營(yíng)策略等。

自2019年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，全球陷入一個(gè)低迷的經(jīng)濟(jì)景氣中，許多大型的國(guó)際公司都陸續(xù)倒閉/重整?，F(xiàn)在經(jīng)過(guò)半年多的經(jīng)濟(jì)影響，我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：

1.相比其它行業(yè)，餐飲受金融危機(jī)影響有限。

就食/衣/住/行/娛樂(lè)/奢侈品類(lèi)別的產(chǎn)品消費(fèi)中，消費(fèi)者因金融危機(jī)影響而降低支出其中奢侈品/金融產(chǎn)品影響最大，其次是娛樂(lè)/衣/行/3c產(chǎn)品，民生必需品及電信影響不大。食的部分，因?yàn)椴煌?lèi)別的餐飲受影響程度不同，介于影響不大到有影響之間。

2.西式/高價(jià)位的餐廳比中式/低價(jià)位的餐廳受影響大。

從餐飲類(lèi)型來(lái)看，發(fā)現(xiàn)西式餐廳受到影響最大，其次是有特色的異國(guó)料理，接著是咖啡飲料及中式餐廳。低價(jià)、有品牌的零售食品影響最小，高價(jià)位的商品受影響最大。

3.餐飲業(yè)在華南地區(qū)受影響最大，其次是華中/華東地區(qū)。

以區(qū)域性來(lái)看，不論哪一種餐飲類(lèi)別，華南地區(qū)受到影響最大，華中/華東影響次之。這與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展類(lèi)型有關(guān)，東南沿海地區(qū)以外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響最大，中西部地區(qū)相對(duì)受波及較小。

4.連鎖企業(yè)以穩(wěn)固中檔次消費(fèi)群及餐飲組合的差異化的方式渡過(guò)危機(jī)。

在會(huì)員方面的調(diào)查顯示，有36%和28%特色、西式餐廳的經(jīng)營(yíng)策略是采更積極的逆勢(shì)投資方式，繼續(xù)增開(kāi)新店，提高銷(xiāo)售額。反而受影響較小的中式、咖啡館業(yè)態(tài)擴(kuò)張趨勢(shì)放緩，分別只有21%和14%。

但不論企業(yè)是采取積極或保守的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)策略，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)大多是以穩(wěn)固中檔次消費(fèi)群及增加餐飲組合的差異化來(lái)渡過(guò)難關(guān)。其中低價(jià)位的餐廳會(huì)更重視餐飲組合的差異化，高價(jià)位的餐廳則是著重固守既有的消費(fèi)群，有些還會(huì)兼顧中價(jià)位的消費(fèi)群體。

5.受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，企業(yè)銷(xiāo)售額、毛利多數(shù)處于停滯或下降。

調(diào)查顯示，因受累當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，使八成原處于銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)的餐飲企業(yè)速度明顯放緩或趨于停滯，甚至有約四成的企業(yè)呈現(xiàn)銷(xiāo)售額下降的現(xiàn)象，只有不到二成的被調(diào)查者表示能維持銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)。與此同期，原材料、勞動(dòng)力、房租等成本有所下降，但由于銷(xiāo)售額下降幅度較大，使得毛利還是呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。

6.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)景氣度已開(kāi)始復(fù)蘇。

超過(guò)九成的被調(diào)查者認(rèn)為國(guó)內(nèi)此次金融危機(jī)已經(jīng)到谷底了，今年下半年景氣度應(yīng)該會(huì)持平并逐漸回暖。其中64%的咖啡館經(jīng)營(yíng)者最看好下半年的景氣度，其次是西式餐廳、特色餐廳和中式餐廳。

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，餐飲組合差異化可幫助餐飲連鎖企業(yè)降低產(chǎn)品成本，并吸引消費(fèi)者增加銷(xiāo)售額。通常餐飲組合可根據(jù)食用時(shí)機(jī)、消費(fèi)族群、流行議題這幾個(gè)方向來(lái)強(qiáng)化差異性。

1.食用時(shí)機(jī)。

不論是何時(shí)食用，營(yíng)養(yǎng)/衛(wèi)生/價(jià)格是消費(fèi)者的基本需求。除此之外：

早餐時(shí)，消費(fèi)者會(huì)特別需要購(gòu)買(mǎi)方便及烹調(diào)快速的產(chǎn)品，大多消費(fèi)者都是外帶早餐，不會(huì)花太多時(shí)間在享受早餐。

午餐時(shí)，對(duì)上班族而言是填飽肚子，補(bǔ)充工作活力的泉源，因此，消費(fèi)者特別重視午餐的份量及購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)的便利性。

晚餐不同于早餐和午餐，消費(fèi)者愿多花一點(diǎn)時(shí)間、金錢(qián)在晚餐上慰勞自己或朋友聚會(huì)，特色的產(chǎn)品提供更符合消費(fèi)者需求，同時(shí)，消費(fèi)者會(huì)要求晚餐要色香味俱全。

圖5：消費(fèi)者食用時(shí)機(jī)特點(diǎn)：

2.消費(fèi)族群。

消費(fèi)者可分為四大族群：忙碌族(31%)、diy族(25%)、享樂(lè)族(22%)、饕餮族(22%)。這四群特性分別為：

根據(jù)這些族群的屬性，其餐飲組合差異化特點(diǎn)如下：

享樂(lè)族-以美艷新奇為訴求的餐飲;diy族-以健康有機(jī)為訴求的餐飲;。

饕餮族–以份量為訴求的餐飲;忙碌族-以簡(jiǎn)捷快速為訴求的餐飲。

3.流行議題。

(1)超過(guò)八成的消費(fèi)者對(duì)餐廳的清潔衛(wèi)生、服務(wù)員態(tài)度都越來(lái)越重視。因此，經(jīng)營(yíng)者除了關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)外，還要更重視人員的培訓(xùn)。

(2)有機(jī)食品、再生素材、綠能概念的裝潢設(shè)計(jì)是有潛力和吸引力的，因?yàn)槌^(guò)七成的消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)生、環(huán)保的關(guān)注度持續(xù)增長(zhǎng)。

(3)以養(yǎng)顏/美容為題材或針對(duì)老年族設(shè)計(jì)的餐飲也頗具潛力，因?yàn)橛辛勺笥业南M(fèi)者對(duì)這些議題的關(guān)注度在增長(zhǎng)。

1.相比其它行業(yè)，餐飲業(yè)受金融危機(jī)影響有限。其中西式、高價(jià)位的餐廳受影響比中式、低價(jià)位的餐廳大，華南地區(qū)受影響大于華中、華東地區(qū)。

2.受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，73%消費(fèi)者消費(fèi)減少奢侈品、金融產(chǎn)品的支出，65%消費(fèi)者減少娛樂(lè)、衣、行、3c產(chǎn)品支出，民生必需品及電信影響不大。食的部分，因?yàn)椴煌?lèi)別的餐飲受影響程度不同，介于影響不大到有影響之間。

3.受累當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，餐飲企業(yè)普遍銷(xiāo)售額、毛利率雙雙下滑，使80%原處于銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)的餐飲企業(yè)速度明顯放緩或趨于停滯，甚至下降，只有不到20%的被調(diào)查者表示能維持銷(xiāo)售額持續(xù)正常增長(zhǎng)。

4.餐飲連鎖企業(yè)普遍放緩擴(kuò)張，以穩(wěn)固中檔次消費(fèi)群及研究餐飲組合的差異化方式渡過(guò)危機(jī)。

5.超過(guò)90%的被調(diào)查者認(rèn)為國(guó)內(nèi)此次金融危機(jī)已經(jīng)到谷底了，今年下半年景氣度應(yīng)該會(huì)持平并逐漸回暖。其中64%的咖啡館經(jīng)營(yíng)者最看好未來(lái)經(jīng)濟(jì)。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇八

戰(zhàn)略投資者是指以謀求長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益為目的，持股量較大且長(zhǎng)期持有，擁有促進(jìn)標(biāo)的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)值提升的實(shí)力，并積極參與公司治理的法人投資者，對(duì)于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，尤其是快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)，如果能夠找到合適的戰(zhàn)略投資者，接下來(lái)的發(fā)展將會(huì)更加快速、順暢、明朗。

經(jīng)過(guò)系統(tǒng)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，能夠吸引戰(zhàn)略投資者進(jìn)行投資的優(yōu)秀企業(yè)都具有一些共同的特點(diǎn)，這里歸納為優(yōu)秀企業(yè)吸引戰(zhàn)略投資者的九大誘因，分別為：財(cái)、業(yè)、市、技、牌、譽(yù)、略、魂、治。

誘因一：財(cái)，即企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。能吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)擁有良好的財(cái)務(wù)狀況，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)良好，擁有較強(qiáng)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，并且不存在大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的根本目的是為了獲得利益，資產(chǎn)不良、債臺(tái)高筑、運(yùn)營(yíng)不佳、盈利不足、風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)，往往會(huì)讓?xiě)?zhàn)略投資者望而卻步。

誘因二：業(yè)，即企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。能吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)所在的行業(yè)多數(shù)是前景光明、市場(chǎng)廣闊的行業(yè)，具有較高的盈利水平；企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略投資者經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能夠形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)，或者在戰(zhàn)略投資者業(yè)務(wù)布局之內(nèi)，也是戰(zhàn)略投資者進(jìn)行投資的重要之處。無(wú)論是行業(yè)內(nèi)、行業(yè)上下游還是金融類(lèi)戰(zhàn)略投資者，對(duì)與目標(biāo)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)都是非常看重的。

誘因三：市，即企業(yè)的市場(chǎng)范圍。能吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)在市場(chǎng)區(qū)域、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)規(guī)模等方面擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，如在某區(qū)域內(nèi)具有強(qiáng)大的分銷(xiāo)體系和業(yè)務(wù)規(guī)模。戰(zhàn)略投資者對(duì)于在區(qū)域內(nèi)或者行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)總是最先關(guān)注的，這一類(lèi)企業(yè)往往能夠在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)做到領(lǐng)先、并且全國(guó)布局。

誘因四：技，即企業(yè)的技術(shù)水平。能吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)在產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)上擁有較強(qiáng)的實(shí)力，擁有某項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利或者拳頭產(chǎn)品，能在市場(chǎng)上技?jí)喝盒?。企業(yè)高科技含量的研發(fā)項(xiàng)目、全新的高品質(zhì)產(chǎn)品等對(duì)于戰(zhàn)略投資者來(lái)吸引力都是非常大的。對(duì)于非技術(shù)型企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新的商業(yè)模式便成了吸引戰(zhàn)略投資者的重要砝碼。

誘因五：牌，即企業(yè)的品牌形象，

能夠吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)在市場(chǎng)上擁有良好的品牌形象，在目標(biāo)市場(chǎng)上有較強(qiáng)的客戶(hù)影響力。戰(zhàn)略投資者之所以關(guān)注企業(yè)的品牌形象，原因在于良好的品牌形象有利于企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓和戰(zhàn)略合作；對(duì)于戰(zhàn)略投資者來(lái)講，知名企業(yè)更能夠吸引他們的眼光。

誘因六：譽(yù)，即企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。能夠吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)在市場(chǎng)運(yùn)作上能夠規(guī)范運(yùn)行、誠(chéng)信交易，無(wú)不良記錄。做企業(yè)就像做人，必須坐得穩(wěn)、行得正、站得直。戰(zhàn)略投資者不會(huì)考慮在市場(chǎng)不守法經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)只能輝煌一時(shí)，不能輝煌一世，投資商業(yè)信譽(yù)不良的企業(yè)會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

誘因七：略，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。能夠吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)擁有較清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，并且和戰(zhàn)略投資者的戰(zhàn)略擁有相似性。一般來(lái)講，戰(zhàn)略投資者對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資之后，會(huì)在戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)思路上進(jìn)行指導(dǎo)和提升；但是，本身就有清晰、合理的戰(zhàn)略方向，并且還擁有可以有效落實(shí)的戰(zhàn)略保障體系的企業(yè)，對(duì)于戰(zhàn)略投資者來(lái)講，更加具有吸引力。

誘因八：魂，即企業(yè)的內(nèi)部文化。能夠吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠和戰(zhàn)略投資者的企業(yè)文化相融合，如積極、上進(jìn)、創(chuàng)新、和諧、誠(chéng)信等等。文化的融合意義重大，很多兼并重組的企業(yè)之所以效果不好，很大程度上在于企業(yè)文化和內(nèi)部管理機(jī)制的不兼容。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部文化，就像一個(gè)人的精神面貌，只有擁有積極向上的精神面貌，做起事情來(lái)才能夠像模像樣。

誘因九：治，即企業(yè)的內(nèi)部管理。能夠吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)在管理決策上能夠科學(xué)化、制度化、合理化、效率化。良好的內(nèi)部管理體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)管理、質(zhì)量管理等方面；管理要靠良好的制度來(lái)開(kāi)展，同時(shí)擁有優(yōu)秀的管理者，往往能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的效率和效益。

以上九大誘因，是戰(zhàn)略投資者在選擇企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)考慮的主要方面。企業(yè)只有根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力，才能在需要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者時(shí)，吸引戰(zhàn)略投資者的目光并成功引資。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇九

隨著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，出現(xiàn)了許許多多的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們，把握進(jìn)入機(jī)遇、選擇進(jìn)入領(lǐng)域是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素：而把握退出時(shí)期、選擇退出方式，同樣也是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。

退出戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括產(chǎn)業(yè)退出、市場(chǎng)退出、股權(quán)退出等。實(shí)際上，退出是硬幣的另一面。在我國(guó)，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中是不考慮退出的，至少在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)不考慮這個(gè)問(wèn)題。比如傳統(tǒng)的家族企業(yè)常常專(zhuān)注于創(chuàng)造的現(xiàn)金流，綿綿不斷地維持企業(yè)的運(yùn)作。老板在公司在，他們認(rèn)為自己不需要退出戰(zhàn)略。實(shí)際上，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，應(yīng)該堅(jiān)信一個(gè)哲理：生女終有嫁女時(shí)，當(dāng)你開(kāi)始傾注心血?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候就應(yīng)該想好自己的退路。因?yàn)樗軌蜃屇阈闹星宄约旱膭?chuàng)業(yè)征途有一個(gè)怎樣的終點(diǎn)和底線，讓你明確自己努力的焦點(diǎn)。

退出戰(zhàn)略的制定需要審時(shí)度勢(shì)，謀定而后動(dòng)。退出戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)選擇、方式選擇需要科學(xué)性和藝術(shù)性，尤其需要專(zhuān)業(yè)的分析方法和工具，隨著市場(chǎng)化程度的深入，企業(yè)主的退出不再被認(rèn)為是失敗的表現(xiàn)，企業(yè)家也有了更多的選擇空間。

對(duì)于科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，主要有三種退出方式。

首次公開(kāi)上市（ipo）：此方式所占比例最小，難度最大。

轉(zhuǎn)售：轉(zhuǎn)售就是創(chuàng)業(yè)家將所持股份賣(mài)給另外的投資者。國(guó)內(nèi)不少科技公司認(rèn)為：把自己以一個(gè)比較好的價(jià)格賣(mài)給跨國(guó)戰(zhàn)略投資者是一個(gè)比nasdaq上市更實(shí)際的出口。

被收購(gòu)（m&a）：科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以選擇在公司的未來(lái)投資收益的現(xiàn)值比公司的市場(chǎng)價(jià)值高時(shí)把公司出售給收購(gòu)者。這是主流退出方式。

注意：轉(zhuǎn)售和被收購(gòu)有所區(qū)別，轉(zhuǎn)售是部分產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，被收購(gòu)則是全部產(chǎn)權(quán)的讓渡。

對(duì)于非科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其退出方式則更為廣泛，我們介紹其中的兩種主要退出方式。

首先是家族繼承。家族繼承就是把企業(yè)傳給一個(gè)家族成員，比如孩子。如果可行的話，大多數(shù)有孩子或者有與自己關(guān)系很近的年輕親屬的私營(yíng)業(yè)主通常傾向于采用這種退出方式。不過(guò)，經(jīng)常也出現(xiàn)繼承者對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不感興趣或者能力不夠的現(xiàn)象。對(duì)于這些人以及那些沒(méi)有家族繼承人的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，家族繼承這個(gè)選擇顯然是不合適的。

其次是對(duì)企業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)，通常緊隨其后的第二步是出售特許企業(yè)。第一階段是通過(guò)賣(mài)掉當(dāng)前企業(yè)的部分業(yè)務(wù)而成為一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)。然后進(jìn)一步賣(mài)掉特許經(jīng)營(yíng)連鎖店面，最終出售特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇十

在別的企業(yè)的資助下，我曾經(jīng)先后創(chuàng)立和建設(shè)過(guò)兩家公司，分別叫做medicaloptics和chironvision。從此以后我也成為了一個(gè)職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資人，專(zhuān)門(mén)幫助企業(yè)進(jìn)行新的投資和創(chuàng)業(yè)。我的這些經(jīng)驗(yàn)使我開(kāi)始堅(jiān)信一個(gè)哲理：生女終有嫁女時(shí)，當(dāng)你開(kāi)始傾注心血?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候就應(yīng)該想好自己的退路。

當(dāng)然要申明的是，許多公司在創(chuàng)建的過(guò)程中是不考慮退出的，至少在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)不存在這個(gè)問(wèn)題。比如傳統(tǒng)的家族企業(yè)的使命就是專(zhuān)注于創(chuàng)造的現(xiàn)金流，綿綿不斷地維持企業(yè)的運(yùn)作。老板在公司在，他們不需要退出戰(zhàn)略。

然而，還有很多企業(yè)家希望他們的事業(yè)能夠飛速的成長(zhǎng)，能夠給他們和他們的股東帶來(lái)大把的財(cái)富。這個(gè)過(guò)程，就像人們熟悉的那樣，需要的是雄厚堅(jiān)實(shí)的財(cái)力、長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)闊的視野，還有無(wú)休無(wú)止的時(shí)間。這樣的企業(yè)家，即使他們創(chuàng)立的公司有一天上市了，或者有一天賣(mài)給了別人，他們也仍然希望這個(gè)公司能夠一路好走，繼續(xù)成為創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)器。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，退出戰(zhàn)略就是必不可少的了。

我在進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)之前23年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想順利退出需要如下四個(gè)步驟。

第一步：創(chuàng)業(yè)之前就要想好退路。

在我看來(lái)，退出戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)家開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之時(shí)需要考慮的最重要的問(wèn)題之一，

因?yàn)樗軌蜃屇阈闹星宄约旱膭?chuàng)業(yè)征途有一個(gè)怎樣的終點(diǎn)和底線，讓你明確自己努力的焦點(diǎn)。另外，它還使你在和你的團(tuán)隊(duì)以及投資者溝通的時(shí)候能夠清晰地解釋你的目標(biāo)和期望。

1986年，我創(chuàng)立了chironvision，這個(gè)公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)主要用于白內(nèi)障切除和屈光手術(shù)的眼外科醫(yī)療用品。我和我的團(tuán)隊(duì)寫(xiě)了一份可以說(shuō)無(wú)所不包的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，其中有我們的研究開(kāi)發(fā)方案、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案、食物藥品檢驗(yàn)局（fda）的審批過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等等。由于我們都曾經(jīng)歷過(guò)其它大量的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，所以我們很清楚我們此時(shí)也該設(shè)計(jì)一個(gè)退出戰(zhàn)略。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真地探討之后，我們認(rèn)為chironvision公司可以有兩條出路。第一條是被我們認(rèn)定的五家行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)之一收購(gòu)，另一條是上市。每一個(gè)選擇都客觀上給我們?cè)O(shè)立一個(gè)清晰的目標(biāo)，并且讓我們明確了公司要想進(jìn)入這兩條通道在財(cái)務(wù)收入上需要怎樣的資格。

為什么我們要給chironvision設(shè)兩條出路？原因是從我們的計(jì)劃書(shū)來(lái)看如果只有一條出路風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銦o(wú)法控制5～后這個(gè)市場(chǎng)將走向何方。你能控制的只是你自己的產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。很多時(shí)候，是否有選擇的余地是一個(gè)退出戰(zhàn)略的成敗關(guān)鍵。