資金緊張的情況說明范文范本(實用18篇)

生命不息，總結(jié)不止?？偨Y(jié)是我們對生活中所經(jīng)歷的事情進行回顧和總結(jié)的重要方式。通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)出問題的根源并加以改進?？偨Y(jié)范文的閱讀不僅能拓寬我們的思路和視野，也能給我們帶來一些新的思考和認識。

資金緊張的情況說明范文范本篇一

永興縣扶貧開發(fā)辦公室。

2012年10月19日。

我縣在省、市扶貧辦的關(guān)心指導下，嚴格按照《郴州市財政扶貧項目資金管理實施細則》的要求，切實加強扶貧項目資金使用和管理，提高我縣扶貧資金管理水平和扶貧成效，增強扶貧資金使用的規(guī)范性、安全性、有效性，推動扶貧資金使用規(guī)章更加完善，管理使用程序更加規(guī)范，管理使用機制更加健全，確保扶貧資金發(fā)揮最大效益?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

目單位下達扶貧項目資金計劃時，嚴格按照上級文件的要求，做到所有扶貧項目不變更，所有扶貧資金不調(diào)整，全部按照上級文件如實下達。

2011-2012年我縣共安排實施扶貧項目43個，下達財政扶貧資金162萬元。其中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金31萬元，安排項目6個，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金118萬，安排項目43個，實用技術(shù)培訓13萬元，安排實用技術(shù)培訓萬余人次。到目前止，2011-2012年項目資金下拔額度達162萬元。所有項目全部實施并驗收、項目完成率、驗收率達到100%，資金下?lián)茴~度占資金總數(shù)的100%。沒有出現(xiàn)轉(zhuǎn)移、挪用、拖欠、擠占、截留扶貧資金的現(xiàn)象，做到各項扶貧資金及時、足額到位。

扶貧資金是推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的主要組成部份。為確保資金的使用安全，防止資金挪用、它用、貪污等違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，我縣嚴格按照財政扶貧專項資金管理的要求，切實強化扶貧資金的管理。

金始終不脫離財政軌道。扶貧開發(fā)項目資金的撥付程序是由項目單位實施完成項目建設(shè)后，向縣扶貧辦和縣財政局提出申請，縣扶貧辦組織財政、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)單位對項目進行驗收，并填寫好《扶貧開發(fā)項目驗收單》，所有參與驗收人員全部簽字，然后項目單位開具正規(guī)發(fā)票，憑《扶貧開發(fā)項目驗收單》、《撥款申請表》、發(fā)票到財政局農(nóng)業(yè)股報賬。

（二）陽光操作，全面推行公告公示制。各扶貧項目、資金、建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)要求等都在村一級公示，項目資金撥付后及時按照《關(guān)于進一步加強強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)督管理的通知》（永辦[2010]73號）的要求，及向群眾公布，并報縣糾風辦、縣審計局和縣減負辦備案。增加財政扶貧資金分配和使用透明度，保證群眾的知情權(quán)，加大社會和群眾的監(jiān)督力度。發(fā)揮財政扶貧資金的最大使用效益，確保了資金安全。

（三）跟蹤問效，建立多方監(jiān)督、檢查制?？h扶貧辦、財政局依規(guī)加強對扶貧開發(fā)項目資金的監(jiān)督檢查，配合審計等有關(guān)部門做好審計、稽查工作。加強對扶貧開發(fā)項目資金計劃執(zhí)行、資金使用、工程建設(shè)和財務(wù)管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，建立定期、不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，要限期整改，及時糾正。同時，組織社會有關(guān)方面加強監(jiān)督，把行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來。

傾斜；擠占、挪用、截留扶貧資金的，在追究有關(guān)單位和相關(guān)人員的責任，依法依紀嚴肅處理。

我縣對扶貧項目管理一貫高度重視，從項目申報到項目驗收都嚴格把關(guān)，確保扶貧項目發(fā)揮最大效益。

（一）嚴把“項目申報關(guān)”。對各村上報的扶貧項目縣扶貧辦派員實地調(diào)查、論證后，縣扶貧辦會同財政局共同研究提出初步方案，然后按公開、公正、公平、公示的原則，對申報項目進行公示。經(jīng)公示后，報縣委、縣政府審定同意，再上報省、市審批。

（二）嚴把“項目規(guī)劃關(guān)”。做到因村制宜，廣泛征求群眾意見，科學規(guī)劃，不搞行政強迫命令，不搞一刀切工程和形象工程。

（三）嚴把“項目實施關(guān)”。嚴格實行招投標制度，落實專業(yè)施工隊伍，設(shè)立村民監(jiān)督領(lǐng)導小組，對項目施工進行全程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達標。

（四）嚴把“項目驗收關(guān)”。項目完成后由縣扶貧辦組織財政、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)職能單位對項目進行驗收，填寫《扶貧開發(fā)項目驗收單》。項目單位憑《驗收單》、《撥款申請表》、正規(guī)發(fā)票到縣財政局農(nóng)業(yè)股報帳，杜絕了冒領(lǐng)、套取扶貧項目資金現(xiàn)象。

資金緊張的情況說明范文范本篇二

企業(yè)（公司）的財務(wù)情況說明書必須按照《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，對需要說明的事項，至少應(yīng)當對以下情況作出真實、完整、清楚的說明，（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況；（2）利潤實現(xiàn)和分配情況；（3）資金增減和周轉(zhuǎn)情況；（4）對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。

一、編寫財務(wù)情況說明書，需對會計報表中各項數(shù)據(jù)進行分析分析的方法很多，主要有以下幾種：1、平衡分析法。利用“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”的平衡原理分析各賬戶間的關(guān)系及變化。

2、比較分析法，或叫對比分析法。如分析計劃完成情況，用實際數(shù)同計劃數(shù)進行比較，來檢查分析計劃的執(zhí)行情況；如比歷史水平，用本期實際數(shù)同上期或歷史最好年份（或正常年份）的數(shù)據(jù)進行比較，看發(fā)展變化情況；又如比先進，用本企業(yè)數(shù)據(jù)指標同本行業(yè)中的先進企業(yè)進行比較，或用本企業(yè)的產(chǎn)品同國內(nèi)外同類產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標進行比較，以便制訂趕超目標等。

3、因素分析法，或稱連環(huán)替代法。先確定計劃與實際或本期與前期的差距諸因素，然后假定一個因素為可變，其余為不變，依法替換，以測定這些因素變動對數(shù)據(jù)指標的影響程度。

4、趨勢分析法。將數(shù)據(jù)指標連續(xù)幾年排列在一起進行比較，以測定本期財務(wù)狀況的變化趨勢。

一般作成統(tǒng)計圖表加以比較，也可采用比較表。5、比率分析法。

用同期會計報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行比較，求出它們之間的比率。國家規(guī)定工業(yè)企業(yè)財務(wù)評價指標，就使用了這種方法。

通過各種分析方法（財務(wù)情況說明書一般采用二、三種分析方法，不一定每種方法都使用）可以檢查企業(yè)經(jīng)營計劃或目標的執(zhí)行情況，評價經(jīng)營業(yè)績，并找出差距，查明原因，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，為下一步經(jīng)營決策作出和制定經(jīng)營方針目標提供依據(jù)。二、編寫財務(wù)情況說明書的要求一般要作到真實、準確、客觀、簡煉八個字。

真實就是說明情況和問題要實事求是，有一說一，有二說二，不夸大，不縮小，不隱瞞或歪曲事實真相，不搞假數(shù)據(jù)真分析。準確就是說明情況和問題不要模棱兩可，似是而非，使人不知其然。

客觀就是既要肯定成績，又要指出問題，既要報喜，又要報憂。簡煉就是文字要簡潔精煉，篇幅不宜冗長，不要貪多求全，要突出重點。

三、編寫財務(wù)情況說明書的方法和步驟一般說來，小型企業(yè)編寫財務(wù)說明書相對簡單一些，由主管會計自己執(zhí)筆就可以，大中型企業(yè)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，內(nèi)部分工較細，可以采取以下方法和步驟：1、做好資料的收集、積累、整理等到準備工作。這是提高工作效率和工作質(zhì)量的保證，應(yīng)從兩方面著手：（1）數(shù)據(jù)指標的收集和整理。

如計劃數(shù)、定額、預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)、同類產(chǎn)品等數(shù)據(jù)，分析時可信手拈來。（2）典型事例的調(diào)查。

對企業(yè)重要經(jīng)濟活動、會議、事件要注意了解掌握，必要時到現(xiàn)場進行實地調(diào)查，記錄在案，供編寫說明書時采用。調(diào)查到的情況有時可以從會計報表的數(shù)據(jù)得到證實，會計報表上的數(shù)據(jù)又可以進一步擴大線索，進一步調(diào)查核實。

使活情況與死數(shù)字結(jié)合起來，相互印證。使說明書既有數(shù)據(jù)又有實例，更具說服力。

2、分工負責，齊頭并進。大型企業(yè)情況復(fù)雜，分工細致不應(yīng)該也不可能由一人總攬說明書的編寫工作，可以按照業(yè)務(wù)分工分頭編寫，并安排好進度，最后由一人匯總修改，防止相互矛盾。

為使說明書編寫規(guī)范化，可規(guī)定一定程式，擬個提綱，列出大體框架，有些數(shù)據(jù)可列示表式留出空格，等到會計報表數(shù)據(jù)出來再填進格內(nèi)，這有利于分工編寫，并能加速編寫過程。3、共同討論，達成共識。

因為人們認識上的差距和看問題的角度不同，同一數(shù)據(jù)有時會有不同看法，甚至意見相左。所以，會計報表初稿出來后，應(yīng)組織有關(guān)人員（總會計師或財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部門負責人、專職分析人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員）一起議論，對當年財務(wù)狀況和經(jīng)營成果作出基本估計，集思廣益，達成共識，然后著手編寫。

4、審查上報。財務(wù)負責人或總會計師應(yīng)將財務(wù)情況說明書向廠務(wù)會議（股份公司是董事會）匯報，經(jīng)討論通過后才能報出。

四、編寫財務(wù)情況說明書需要注意的一些問題大致有如下幾點：1、不要說套話、穿靴戴帽、使用空洞的詞藻，要開門見山。2、避免數(shù)字的文字化，拉長篇幅。

一些數(shù)據(jù)用表式列示，可以省略文字表述。3、避免有情況無分析。

財務(wù)情況說明書要通過分析讓讀者了解企業(yè)在報告期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總評價，還要知道哪些業(yè)務(wù)經(jīng)營得好，哪些業(yè)務(wù)經(jīng)營得不好等具體信息。不能只羅列現(xiàn)象，不分析問題，就數(shù)字論數(shù)字，搞數(shù)字游戲，例如有的指標基數(shù)低，計算出來的完成率或者增長率可能很大，有時翻幾番、幾十番，夸大成績易使人誤解，因此要進行分析，不能只看百分比。

4、不要把會計報表編制說明寫進財務(wù)情況說明書?！镀髽I(yè)財務(wù)會計報告條例》規(guī)定，對會計報表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項目所作的解釋，屬于會計報表附注。

它是為便于會計報表使用者理解會計報表的內(nèi)容而對會計報表的編制附加的說明，不應(yīng)作為財務(wù)情況說明書的內(nèi)容。5、不要把財務(wù)情況說明書寫成經(jīng)濟活動分析報告。

在說明書中。

資金緊張的情況說明范文范本篇三

財務(wù)預(yù)算是以貨幣的形式對公司各項工作計劃的綜合表述，是對公司財務(wù)的綜合安排，是公司經(jīng)營控制的依據(jù)，以達到增收節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、財務(wù)預(yù)算的目的。

1、優(yōu)化公司資產(chǎn)，強化費用開支計劃及控制職能，合理安排資金用途，提高資金使用效果。

2、在費用預(yù)算內(nèi)，給予各部門較大的靈活性和自主權(quán)。3、減少費用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。4、考核業(yè)績，獎勵先進，懲罰落后。

二、財務(wù)預(yù)算的分類。

按時間分為年預(yù)算、季度預(yù)算、月預(yù)算；

三、財務(wù)預(yù)算的組織。

公司成立專門的預(yù)算管理委員會，成員包括總經(jīng)理、運營總監(jiān)，各部門經(jīng)理（或主管）、財務(wù)部有關(guān)人員。預(yù)算管理委員會由財務(wù)部負責，其主要任務(wù)：

1、制定和頒發(fā)有關(guān)財務(wù)預(yù)算的制度和政策。

2、對各單位編報的預(yù)算的可靠性和可行性進行審核。3、協(xié)調(diào)各單位在財務(wù)預(yù)算中的矛盾。4、向總經(jīng)理和運營總監(jiān)提供預(yù)算報告。5、負責預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報告。

預(yù)算管理委員會作為一個臨時機構(gòu)而存在，負責預(yù)算的審核和審核過程中存在的矛盾問題的處理。財務(wù)部作為常設(shè)機構(gòu)，負責預(yù)算的匯總編制及監(jiān)督執(zhí)行。

總部各部門負責人、分公司或基地負責人對本預(yù)算單位各項預(yù)算的內(nèi)容負責，并負責及時上交有關(guān)預(yù)算表。

四、預(yù)算期。

月度預(yù)算期――每月1日30日或31日。

五、財務(wù)預(yù)算編制方法。

1、以銷售預(yù)算編制為起點，依次編制。

2、任何預(yù)算編制都要經(jīng)過從下到上、從上到下反復(fù)編制調(diào)整才能達成一致，總部各部門對其職能范圍內(nèi)的預(yù)算進行平衡。財務(wù)部負責匯總及綜合平衡。

六、財務(wù)預(yù)算編制的落實措施。

1、讓每個員工清楚認識到財務(wù)預(yù)算是一個嚴肅的預(yù)算，公司全體員工必須嚴格執(zhí)行，尤其是中高層職員必須以身作責。2、財務(wù)預(yù)算要有人跟進，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

3、對預(yù)算編制不負責的單位必須對其單位負責人進行處罰。

4、對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，是編制失誤，還是執(zhí)行不力，是預(yù)算執(zhí)行不力的，應(yīng)對單位負責人進行必要的處罰。

5、各預(yù)算編制單位負責人對預(yù)算編制與執(zhí)行負責。

資金緊張的情況說明范文范本篇四

龍江乳膠廠是一家80年代初建造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制橡膠企業(yè)，也是當時龍江鎮(zhèn)政府唯一的一家企業(yè)，是龍江鎮(zhèn)政府的稅收大戶，而且支持社會各種捐助。為了確保經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的同時又不破壞生態(tài)及污染環(huán)境，由海南省環(huán)境保護公司設(shè)計及施工建造了一套日處理50立方制膠廢水的環(huán)保設(shè)施，xxxx年經(jīng)海南沁園環(huán)境工程有限公司設(shè)計的技改方案，整個環(huán)保設(shè)施治理均能達到國家標準排放。

二、規(guī)劃。

xxxx年年底，由海南生源橡膠實業(yè)有限公司并購了龍江乳膠廠，經(jīng)過多次的技改及修復(fù)，xxxx年至xxxx年環(huán)保設(shè)施治理基本達到國家標準排放。

xxxx年至xxxx年期間，曾發(fā)生了兩次經(jīng)濟危機(全球經(jīng)濟危機和xxxx年的歐債危機)，海南生源橡膠實業(yè)有限公司不可避免受到了市場的沖擊，經(jīng)營過程中出現(xiàn)了巨大的虧損，但仍然在原來的環(huán)保設(shè)施基礎(chǔ)上投入了約300萬元的資金所為新建及技改環(huán)保設(shè)施。

由于龍江乳膠廠環(huán)保設(shè)施老化，且廠區(qū)周邊圍繞著學校、居民區(qū)、萬泉河邊。雖然作為微小企業(yè)的我們受到經(jīng)濟危機的沖擊，資金有極大的困難，但為了保護我們的母親河，海南生源橡膠實業(yè)有限公司下定決心作出搬遷舉措，規(guī)劃在xxxx年年內(nèi)將龍江乳膠廠搬遷至立新膠廠，xxxx年將投資約750萬元在立新膠廠原有的環(huán)保設(shè)施基礎(chǔ)上再改擴建一套日處理1200立方制膠廢水的環(huán)保設(shè)施，由海南銳博科技有限公司設(shè)計及安裝調(diào)試，這樣在xxxx年年底就可以將龍江乳膠廠搬遷至海南生源橡膠實業(yè)有限公司立新膠廠。

三、搬遷時間。

1、xxxx年2月海南生源橡膠實業(yè)有限公司立新膠廠日處理1200立方制膠廢水的環(huán)保設(shè)施工程啟動。

2、xxxx年10月立新膠廠改擴建的環(huán)保設(shè)施基本竣工。

3、xxxx年年底將龍江乳膠廠乳膠生產(chǎn)線搬遷到立新膠廠。

海南生源橡膠實業(yè)有限公司。

20xx年x月x日。

資金緊張的情況說明范文范本篇五

期初總資產(chǎn)為萬元，總負債為萬元，資產(chǎn)負債率為23%;期末企業(yè)總資產(chǎn)為萬元，總負債為萬元，資產(chǎn)負債率為40%。資產(chǎn)負債比率較期初有較大的提高，表明企業(yè)長期償債能力有所下降，但企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的能力有了較大的提高。

2、流動比率指標。

期初企業(yè)流動資產(chǎn)萬元，流動負債萬元，流動比率為，期末流動資產(chǎn)萬元，流動負債137萬元，流動比率為。我廠流動比率較高，短期償債能力較強,但是企業(yè)持有的閑置現(xiàn)金數(shù)額較大，從而影響企業(yè)資金的有效利用，降低了企業(yè)的盈利能力。

3、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標。

本期企業(yè)營業(yè)收入為萬元，應(yīng)收帳款平均余額萬元，周轉(zhuǎn)率為次。本企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率較好,我公司的應(yīng)收賬款的運營效率尚可。

4、存貨周轉(zhuǎn)率指標。

本期企業(yè)銷貨成本萬元，平均存貨萬元，存貨周轉(zhuǎn)率次。我企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率不是很高，與行業(yè)水平有一定差距，說明存貨資產(chǎn)的營運能力較低。

5、營業(yè)利潤率。

我廠該年度利潤總額為萬元，營業(yè)收入為萬元，營業(yè)收入利潤率是27%。該指標越高，反映企業(yè)銷售收益水平越高，獲利能力越強。

6、資本收益率。

我廠年度凈利潤為萬元，資本金平均額為萬元，資本金利潤率為26%，資本金利潤率越高，表明企業(yè)權(quán)益資本的獲利能力較強。

資金緊張的情況說明范文范本篇六

大家好!

縱觀我們黨的歷史，這既是一部建設(shè)和改革的奮斗史，又是一部堅持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風，提高隊伍戰(zhàn)斗力的發(fā)展斗爭史。

按照這次民主生活會堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進科學發(fā)展的主題，我結(jié)合本職工作實際情況，對照學習，深入查找存在的突出問題，認真開展批評和自我批評，并明確下步努力方向。下面，我把個人的思想政治學習和工作情況作以簡要匯報。希望同志們本著關(guān)心我，幫助我的態(tài)度，認真提出批評意見，幫助我今后更好地改進工作，努力提高工作質(zhì)量和效率。

20xx年，我認真學習貫徹黨的十x大和十x屆x中全會精神，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為加強和推動工作的實際行動，積極轉(zhuǎn)變工作作風和思路，并注重從多方面嚴格要求自己，嚴格對照《廉政準則》和省委關(guān)于四個特別、市委求真務(wù)實八項規(guī)定的要求，積極貫徹落實《三五八年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》決策，服務(wù)于實驗區(qū)建設(shè)和世界現(xiàn)代田園城市建設(shè)，主動投身于農(nóng)商行的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，求真務(wù)實，堅持一切從實際出發(fā)，注重解決好工作中存在的突出問題，在自己分管的工作崗位上做出了努力，取得了成效。

一年來，我還深入學習了楊善洲同志精神。我通過學習楊善洲先進事跡，深入思考著如何學習先進、感悟優(yōu)秀、付諸實踐。具體來講有以下幾點感受：一是要學習楊善洲同志對黨忠誠，淡泊名利，抓發(fā)展保民生的精神;二是要學習楊善洲同志忘我工作，不懈奮斗，抓穩(wěn)定促和諧的精神;三是要學習楊善洲同志牢記宗旨，一心為民，抓班子帶隊伍的精神;四是要學習楊善洲同志艱苦樸素，苦干實干，樹新風立正氣的精神。

以堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進科學發(fā)展為主題，聯(lián)系思想工作實際，重點對照檢查自身在加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成方面存在的問題，并剖析主客觀原因，我深感自己距^v^和農(nóng)商行黨委的要求還有一定的差距。

1、認真對照檢查自己在進一步解放思想，主動作為，創(chuàng)新工作，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實施《三五八年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的情況方面，存在著創(chuàng)新意識不強的問題。新的發(fā)展形勢挑戰(zhàn)與機遇并存，政治業(yè)務(wù)學習是刻不容緩的事情。但是自己在政治理論學習還不夠深入細致，尤其是在工作繁忙的時候，忙于一般性的事務(wù)工作，學習不夠深入。

2、認真對照檢查自己在檢查貫徹以人為本的理念，堅持黨的群眾路線和群眾工作紀律，關(guān)愛職工，發(fā)揚密切聯(lián)系職工優(yōu)良作風的情況方面，存在著以下問題：作為一名黨員領(lǐng)導干部，我能夠始終堅持不斷加強黨性修養(yǎng)，堅持加強對理想信念和宗旨意識的學習，無論是農(nóng)商行組織的學習，還是自學，都能認真記筆記，撰寫心得體會，但在理解上卻不夠深入。同時在深入職工、了解職工困難，關(guān)心職工生活，幫助解決實際問題的實效性上有差距。

3、認真對照檢查自己在遵守廉潔從業(yè)制度規(guī)定及個人重大事項報告的情況方面，存在憂患意識不強的問題。古人曰，居安思危思則有備，有備無患，敢以此規(guī)。意思是雖然處在平安的環(huán)境里，也想到有出現(xiàn)危險的可能。指隨時有應(yīng)付意外事件的思想準備。廉潔自律對我們農(nóng)商行的每個人來說，都需要警鐘長鳴。而自己總以為，貪腐分子躲在別的地方，反正我自己這里出不了什么大亂子，發(fā)不了什么大案子。

4、對照檢查自己在加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成的情況方面，存在的問題表現(xiàn)在：忙于事務(wù)時間多，深入基層不夠;調(diào)研時與主要領(lǐng)導交流的多，與具體工作人員和其他領(lǐng)導溝通的較少;對分管工作關(guān)注的多，對其它工作接觸的少。

剖析產(chǎn)生這些問題的根本原因，主要是對學習和實踐堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進科學發(fā)展要求的重要性認識上還有差距，工作力度和措施方面還不到位，還有待于加強。

針對上述提出的問題和不足，我今后要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)合自己的工作實際，不斷學習和實踐科學發(fā)展觀，改進作風，努力促進自身工作作風建設(shè)，更好地為我行的和諧發(fā)展服務(wù)。

1、強化理論學習，提高綜合素質(zhì)。勤奮學習是貫徹落實以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，增強黨性、提高本領(lǐng)，做好工作的前提。作為一名^v^員、副行長，我要牢固樹立終身學習的理念，把學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學習政治理論，弘揚良好學風，提高思維層次。同時，努力刻苦地學習業(yè)務(wù)知識，增強做好本職工作的本領(lǐng)。

2、堅持觀念創(chuàng)新，勇于開拓創(chuàng)新。一是牢固樹立創(chuàng)新意識，解放思想，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，凡是有利于我行發(fā)展，符合我行利益的事情就大膽去做、大膽去干。二是樹立不進則退、謀求更大發(fā)展的觀念，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。本著敢于負責，勇于擔當，善于作為的原則。三是改進工作方法。在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式。善于抓重點帶一般，強化精細意識，努力實現(xiàn)點上突破、面上開花、整體推進。

3、忠實履職盡職、多辦實事。在辦實事中貫穿創(chuàng)先爭優(yōu)，在創(chuàng)先爭優(yōu)中落實分管工作，致力于研究三農(nóng)、中小企業(yè)、戰(zhàn)略性客戶、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域金融支持，并做好新形勢的風險防控工作。

以上是我個人通過學習、反思、總結(jié)收到的一些感想和體會，同時也是對自身不足之處進行的一次剖析。當然，這些感想還比較粗淺，我身上還有許多沒有察覺的缺點，請領(lǐng)導和同志們多多給予批評指正，以便我在今后的工作中加以改進。

謝謝大家!

資金緊張的情況說明范文范本篇七

xx村是金昌市列入甘肅省建檔立卡的15個重度貧困村之一，2013年全村貧困面為14%，目前下降到。該村屬祁連山冷涼灌區(qū)，耕地面積4726畝，人均耕地約2畝，有9個村民小組649戶2394人，其中60歲以上老年人304人，常住人口約占總?cè)丝诘牧种蛔笥遥旧蠟榛疾∪巳汉?0歲以上的老年人。

xx村主導產(chǎn)業(yè)為種植、養(yǎng)殖和務(wù)工，以務(wù)工為主業(yè)的約1000人，占勞動力總數(shù)的90%以上。2014年貧困人口收入中種植業(yè)收入占、養(yǎng)殖業(yè)收入占、務(wù)工收入占、其他收入占。

這次調(diào)研，總體分四個階段進行，第一階段，集中調(diào)研。我先利用三天時間集中調(diào)研了xx村精準扶貧工作，先后走訪30多典型貧困戶，之后又抽調(diào)6人組成工作組，利用7天時間駐村蹲點進行了專題調(diào)研，全面了解xx村及97戶貧困戶的基本情況、致貧原因等。第二階段，甄別確認。對照國家關(guān)于貧困戶的確認標準，對97戶貧困戶逐一進行了甄別確認。

最后確定，xx村2013年全村建檔立卡貧困戶97戶336人，2014年脫貧64戶221人，現(xiàn)有貧困戶33戶124人。第三階段，制訂措施。針對該村確定了八項幫扶措施，逐項明確了幫扶的主要任務(wù)、工作目標、責任單位及責任領(lǐng)導、配合單位和完成時限;針對貧困戶逐一制定了幫扶措施，分別明確了脫貧時限、幫扶責任人。第四階段，集中交辦?，F(xiàn)場召開面對面集中交辦會，屬于面上的幫扶措施由政府有關(guān)部門認領(lǐng)限期辦理，屬于貧困戶個體的由聯(lián)戶干部認領(lǐng)限期辦理，并張貼上墻，掛圖作戰(zhàn)。

長期以來，許多村民就近在螢石礦、煤礦務(wù)工，因工作環(huán)境、防塵條件比較差，患上了嚴重的塵肺、矽肺、內(nèi)風濕等職業(yè)病，致使勞動能力喪失，就醫(yī)成本上升。目前，97戶貧困戶336人中因該類疾病和其他慢性病致貧的占。

受教育布局調(diào)整影響，初中和高中學生全部在縣城或金昌市區(qū)就讀，家長租房陪讀現(xiàn)象十分普遍，教育成本大幅增加。經(jīng)調(diào)查，因供養(yǎng)子女讀書而致貧的占貧困戶的。

一是xx村水資源短缺，灌溉條件差，以大麥和小麥為主的種植業(yè)收入有限。

二是貧困人口中有近90%的勞動力年輕人習慣于首選背礦石、打隧道等傳統(tǒng)的苦力型工種，思想觀念陳舊，務(wù)工技能缺乏。

三是貧困農(nóng)戶貸款難問題比較突出，成為制約貧困群眾脫貧致富的重要因素。

村內(nèi)留守空巢老人的基本養(yǎng)老方式就是土地養(yǎng)老、社會保障養(yǎng)老，有的連生活自理都很困難，養(yǎng)老問題令人堪憂。由于務(wù)工子女收入低，又要供養(yǎng)學生，不僅敬奉父母的生活費很少，而且很少回家探望，致使留守老人經(jīng)濟能力非常微弱，同時內(nèi)心還承受著對子女的思念以及孤獨寂寞的煎熬。

組織塵肺、矽肺及風濕類關(guān)節(jié)炎等職業(yè)病醫(yī)療組，開展職業(yè)病普查，提供醫(yī)療防控措施和治療建議，普及職業(yè)病防治知識。

一是組織貧困群眾參加務(wù)工技能培訓班，提高創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。

二是組織開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓，提高貧困農(nóng)民的種養(yǎng)殖能力。

三是組織開展電子商務(wù)知識培訓，適時建立電子商務(wù)平臺，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。

維修改造渠道公里，修建蓄水池1個并配套其他設(shè)施，發(fā)展高效節(jié)水灌溉面積3000畝。

扶持以湖羊為主的舍飼養(yǎng)殖業(yè)，新增30只以上養(yǎng)殖戶10戶以上，優(yōu)質(zhì)牧草種植1000畝,為留守農(nóng)民不離鄉(xiāng)不離業(yè)增加收入創(chuàng)造條件、打好基礎(chǔ)。

整合農(nóng)村危舊房改造、貧困戶建房等政策，建設(shè)40平方米左右居家養(yǎng)老型集中居住點1個，規(guī)模50戶以上。

利用閑置校舍或農(nóng)宅建設(shè)互助老人幸福院，并將運行經(jīng)費納入財政預(yù)算，每年安排運行經(jīng)費3萬元，逐步探索建立長效運作機制。

一是加快推進土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地和農(nóng)宅確權(quán)頒證工作，解決信貸抵押不足的矛盾。

二是用活用足涉農(nóng)貼息貸款政策，為貧困群眾提供金融支持。

三是采取財政資金貼息的方式，為貧困戶提供貸款支持。

一是引入工商資本進行結(jié)對幫扶，將非公企業(yè)納入幫扶單位范圍，壯大幫扶力量。

二是多渠道募集村級救助資金，提高救助能力。

精準扶貧必須緊扣“重在聯(lián)、貴在為、深在制”要領(lǐng)，堅持扶真貧、真扶貧，不斷拓展內(nèi)涵和層次，實現(xiàn)由“大水漫灌”到“精準滴灌”的的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

底數(shù)不夠清、指向不夠準、針對性不夠強是扶貧開發(fā)存在的突出問題，必須抓住真實識別貧困、規(guī)范建檔立卡、實施動態(tài)管理、推行掛圖作業(yè)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好群眾申請關(guān)、入戶調(diào)查關(guān)、民主評議關(guān)、公示監(jiān)督關(guān)、確認審核關(guān)五個關(guān)口，做到精確識別貧困戶、精確登記造冊、精確建檔立卡、精確實行動態(tài)管理“四精確”，建立“戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有簿、縣有檔、市有平臺”的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)底數(shù)清、問題清、對策清、責任清、任務(wù)清“五清”，從根本上避免普惠政策代替特惠政策、區(qū)域政策代替到戶政策的現(xiàn)象，提高扶貧效果。

千篇一律、萬面一孔是扶貧開發(fā)的常見現(xiàn)象，必須因地制宜、因戶施策，深入分析貧困村和貧困戶的致貧原因，突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、富民產(chǎn)業(yè)培育、社會事業(yè)發(fā)展、易地搬遷、金融支持等扶貧措施，使建檔立卡工作與各項扶貧政策相銜接，扶貧措施與貧困現(xiàn)狀相對應(yīng)，確保幫扶到最需要幫扶的群眾、幫扶到群眾最需要扶持的地方。

緊緊圍繞同步建成全面小康社會，抓住突破基礎(chǔ)設(shè)施的短板、明確基準內(nèi)容的對標、盯住完成時限的節(jié)點三件大事，對照全面小康統(tǒng)計監(jiān)測指標體系，按照鞏固優(yōu)勢指標、提高較好指標、攻堅弱項指標的要求，分層次推進，立體式幫扶，確保如期完成脫貧任務(wù)。

緊緊抓住轉(zhuǎn)變方式、強化“造血”、加大投入、整合力量四個關(guān)鍵，按照“一村一策，一戶一法”的要求，逐村逐戶量身定制幫扶措施，明確幫扶責任人、幫扶任務(wù)、標準、措施和時間節(jié)點，做到號準病脈、開好處方、抓出良藥，提高幫扶工作的針對性和實效性。

嚴格落實干部駐村、“逢提必下”等雙聯(lián)行動工作制度，把雙聯(lián)助推精準扶貧的成效作為干部年度業(yè)績考核的重要內(nèi)容，健全完善定期督查、專項督查、明察暗訪等督查考評制度，傳導壓力，強化擔當，引導干部到扶貧攻堅主戰(zhàn)場錘煉作風、增長才干、建功立業(yè)。

資金緊張的情況說明范文范本篇八

為確保學院管好用好資金，提高資金使用效率，特制定本辦法。

一、預(yù)算管理的內(nèi)容。

學院預(yù)算指根據(jù)學院事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)編制的年度財務(wù)收入支出計劃，在每年開始前編制，預(yù)算的內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。學院實行預(yù)算管理制度，學院所有收入，包括財政補助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營收入以及其他收入都要納入學院的收入預(yù)算。學院的所有支出，包括學院工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個人和家庭補助支出、學院發(fā)展支出等必須納入學院的支出預(yù)算。

學院實行《部門預(yù)算》與《學院內(nèi)部管理預(yù)算》相結(jié)合，首先根據(jù)學院教育事業(yè)及發(fā)展情況，編制《學院內(nèi)部管理預(yù)算》，然后再將其轉(zhuǎn)化為上報上級的“一上”《部門預(yù)算》，上報上級主管部門，以上報上級“二上”《部門預(yù)算》為依據(jù)，再細化編制《學院內(nèi)部管理預(yù)算》，依據(jù)其進行日常財務(wù)管理工作。

二、預(yù)算管理機構(gòu)。

學院成立預(yù)算管理領(lǐng)導小組。

院長任組長，黨委書記任副組長，委員由學院副院級領(lǐng)導組成。在學院財務(wù)處設(shè)預(yù)算管理辦公室，財務(wù)處長兼辦公室主任，成員為財務(wù)處有關(guān)會計。

預(yù)算管理領(lǐng)導小組負責對學院預(yù)算方案、各預(yù)算管理責任中心提出的預(yù)算調(diào)整方案進行審定，并對預(yù)算執(zhí)行情況提出考核意見。

為保證預(yù)算的執(zhí)行，落實預(yù)算管理的責任，學院確定預(yù)算管理責任中心，對預(yù)算的執(zhí)行負責。

根據(jù)高等學校財務(wù)管理制度和學院規(guī)模，學院預(yù)算實行“院長統(tǒng)一領(lǐng)導，資金分塊管理”的管理模式，為此，學院劃分為：院級預(yù)算管理責任中心，由院長負責，對學院全部收入、支出進行管理，并對學院資金進行分塊分工管理。教學管理責任中心，由教學院長負責分塊的教學資金的收支管理。學生管理責任中心，由黨委副書記負責劃塊的學生支出、學費收入的管理。后勤工作、招生就業(yè)、學院發(fā)展責任中心，由學院后勤招生就業(yè)副院長負責分塊資金的管理。黨務(wù)工作及宣傳責任中心，由黨委書記負責分塊的資金管理。成人教育、圖書館、科技處責任中心，由紀委書記負責相應(yīng)的分塊資金管理。

三、預(yù)算的編制。

（一）預(yù)算編制原則。

編制預(yù)算要堅持“量入為出，收支平衡，略有結(jié)余，保證重點，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)發(fā)展”的.原則。收入預(yù)算要堅持積極穩(wěn)妥，多渠道籌措資金；支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約。確保各項事業(yè)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。

（二）預(yù)算編制程序和方法。

由學院財務(wù)處根據(jù)各部門、各責任中心提供的收支計劃，提出《學院內(nèi)部管理預(yù)算》建議方案，匯總初步平衡，送院長審查，然后反饋給各預(yù)算管理責任中心，再次修改后，送財務(wù)處匯總，院長審查平衡，提交預(yù)算管理領(lǐng)導小組審批，據(jù)此編制上報上級的“一上”《部門預(yù)算》，再根據(jù)上報上級的“二上”《部門預(yù)算》，細化編制《學院內(nèi)部管理預(yù)算》，并按其進行學院的日常財務(wù)管理工作。

編制預(yù)算要從學院的實際工作出發(fā)，以年度工作計劃為基礎(chǔ)、依據(jù)學院中長期規(guī)劃進行編制；編制方法主要以業(yè)務(wù)預(yù)算為主，采用零基預(yù)算，滾動預(yù)算編制等方法。

《學院內(nèi)部管理預(yù)算》的具體內(nèi)容及編制分工：

1）學院人員支出預(yù)算由人事部門根據(jù)職工工資標準、工作量進行編制，人員支出包括統(tǒng)發(fā)工資、統(tǒng)發(fā)津貼、教師課時費和管理后勤職工工作量工資、職務(wù)津貼、加班工資、外返聘人員工資、各種社會保險支出、職工福利支出、離退休人員支出、遺屬及撫恤支出等。

2）學院教學支出預(yù)算由教務(wù)部門根據(jù)學院教學工作安排編制，包括圖書資料購置費、實驗實訓設(shè)備購置費、實驗室維持費和實驗用耗材、體育維持費、調(diào)職教研費、實習費用、資料講義費、學生補考成本、教學活動費等。

3）學生費用預(yù)算由學生處根據(jù)學生助學金支出、學生活動要求編制。

4）招生就業(yè)支出由招生就業(yè)處提出預(yù)算。

5）后勤、學院發(fā)展支出預(yù)算由院領(lǐng)導決策后由總務(wù)部門編制預(yù)算。

6）黨務(wù)工作及宣傳費用由黨委辦公室編制預(yù)算。

7）日常公用支出及其他支出預(yù)算由財務(wù)部門編制；各業(yè)務(wù)處室編制的年度預(yù)算交分管院領(lǐng)導（責任中心負責人）審查后送財務(wù)部門匯總。

四、預(yù)算的執(zhí)行。

各預(yù)算管理責任中心要保證分管的各項工作順利完成，管好用好分塊資金，確保預(yù)算執(zhí)行。

為了保證預(yù)算的順利執(zhí)行，財務(wù)部門必須做好信息反饋工作，在編制上報上級的財務(wù)月報表的同時，按月及時提供《學院內(nèi)部管理預(yù)算執(zhí)行報表》，送達各預(yù)算管理責任中心負責人。

五、預(yù)算的調(diào)整。

由預(yù)算責任中心提出調(diào)整申請，財務(wù)處負責匯總，提交院長審查。

預(yù)算實行分級調(diào)整，對于10萬元以下（不包括10萬元）的預(yù)算由院長批準調(diào)整，10―30萬元（不包括30萬元）由院長辦公會批準，30萬元以上經(jīng)預(yù)算管理領(lǐng)導小組批準。

預(yù)算調(diào)整時間：原則上半年作一次調(diào)整，結(jié)合學院實際具體定為上學期放暑假前。

六、預(yù)算的分析、考核和監(jiān)督。

財務(wù)部門在按月提供的《學校內(nèi)部管理預(yù)算執(zhí)行報表》中應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，提出出現(xiàn)偏差的原因、改進措施。分析當年年度執(zhí)行資料，總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗，為下一年編制預(yù)算提供重要資料，使預(yù)算管理更上一臺階。年末，根據(jù)《學校內(nèi)部預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行報表》，由院長、學院預(yù)算管理領(lǐng)導小組對各預(yù)責任中心進行業(yè)績評價，充分調(diào)動各責任中心的管理積極性。

學院實行院務(wù)公開制度，每月初由院長向預(yù)算管理委員會通報上月及本年累計預(yù)算執(zhí)行情況，每年年初，院長在全院職工大會公布上年預(yù)算執(zhí)行情況，同時公布當年預(yù)算。

資金緊張的情況說明范文范本篇九

二、臺頭部分：某某國稅局。

四、本企業(yè)最近幾個月的收入、稅金、稅負情況；財務(wù)核算情況，是否按時納稅。

七、提出申請，根據(jù)我企業(yè)的實際情況，現(xiàn)申請發(fā)票增量。

八、落款：某某公司。

九、日期：

xxx:。

特此說明。

xxx。

資金緊張的情況說明范文范本篇十

1、營養(yǎng)餐實施情況：

（1）、享受營養(yǎng)餐學生：每一位在校生。

（2）、營養(yǎng)餐供應(yīng)每周5餐，學校食堂管理人員專人負責配餐。

（3）、營養(yǎng)餐資金管理規(guī)范，臺帳登記清楚規(guī)范。

2、“一補”執(zhí)行落實情況：

（1）、按教育局文件認真評議學生貧困生，并將其名單進行公示。

（2）、所撥專項資金按時足量發(fā)放到每一位貧困生生手中，并將發(fā)放照片留檔備查。

3、寄宿生聯(lián)動補助的發(fā)放情況：

（1）、落實每學期住宿生人數(shù)，并及時建檔成冊上報。

（2）、凡住宿學生均享受寄宿生聯(lián)動補助，每學期均及時公示補。

助名單、補助標準，及時發(fā)放補助資金，并將發(fā)放名冊留檔備查。

4、危房改建資金使用情況：

（1）、為保師生安全，學校組織專人定期對學校校舍安全情況進行排查；

（2）、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并組織人員及時維修。

（3）、危房改建申請上報獲批后通過招標的方式對危房進行改建，并由專人負責監(jiān)管工程進度及施工質(zhì)量。

（4）、危房改建所涉及資金均有正式發(fā)票，其上備注有使用用途，負責人簽字，并將有賬目明細表、資金支出情況進行公示。

（二）、債務(wù)化解：

近幾年，我校利用現(xiàn)有資金對前期債務(wù)進行化解，共化解債務(wù)元，杜絕了“一邊清理老債、一邊產(chǎn)生新債”的現(xiàn)象。

（三）其他檢查。

檢查中沒有發(fā)現(xiàn)收費住宿生費、借讀費，代收費、服務(wù)性收費，教師沒有違規(guī)訂教輔資料并從中牟利和違規(guī)補課收費情況。

經(jīng)自查，學校沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，重大事項資金使用情況能夠及時公布、公開，做到了透明、陽光。我校將一如既往貫徹履行上級精神，照章辦事。

資金緊張的情況說明范文范本篇十一

一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各個部門的經(jīng)理和員工自己定明年的計劃，這樣做的思路是：如果員工自己把下一年的任務(wù)算出來，這個目標應(yīng)該是可以實現(xiàn)的。老板就不必自己拍腦袋了。有的企業(yè)是從上而下做預(yù)算,老板根據(jù)自己對市場和客戶的了解，更多的是根據(jù)自己的主觀愿望提出很高的目標，要員工做的事情不是討論這個目標是否能做到，而是如何做到這個目標。通常員工雖然不認可老板定的目標，但出于對老板的敬畏，即使自己做不到也被動接受這個目標。

這兩種做法共同的結(jié)果是讓企業(yè)失去應(yīng)有的增長機會。

第二種做法的問題不是顯而易見的。很多老板的邏輯是：我知道要求100%的增長是不現(xiàn)實的，但如果我要求100%，最后實現(xiàn)了50%，也比由員工提出的20%要好得多。但事實是這樣的，老板不但得不到自己想要的50%的增長，反而連本來可以達到的20%也得不到。我在很多客戶身上連續(xù)很多年都發(fā)現(xiàn)這樣的事實。

這樣做的老板都忽略了預(yù)算過程最重要的一環(huán)，就是讓參與預(yù)算的每個人都相信預(yù)算和了解預(yù)算背后的邏輯。老板拍腦袋做出的預(yù)算大家不認可，也就沒有人會認真地去執(zhí)行。所謂的目標就不是目標，而是一個笑話。通常連老板也不相信這樣的目標，他不會按照這個目標配置相應(yīng)的資源，例如增加人手或其他投入。而沒有投入，預(yù)算目標是根本無法完成的。

好的預(yù)算要求企業(yè)完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在輪回的背后，是對于公司未來認真的討論。不僅老板的意見重要，員工的看法也一樣重要。在這個討論甚至是爭論的過程中，老板主觀的想法被修正，同時員工局限也被老板的超前思路打破，最終的結(jié)果是一個可行的預(yù)算，同時也是最大程度被所有人接受的預(yù)算。既可行，又被大家認可，這樣的目標才有可能實現(xiàn)。

幾乎和孫子齊名的兵法大師吳子說：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”。預(yù)算的過程其實就是勝而后戰(zhàn)的過程。管理就是勝而后戰(zhàn)。

資金緊張的情況說明范文范本篇十二

市直機關(guān)各部門、各單位，中央、省屬駐x各單位：

今年以來，市直機關(guān)各部門、各單位和中央、省屬駐x單位認真貫徹中央和省、市扶貧開發(fā)工作會議精神，以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動為載體，以“xxx”活動為動力，充分發(fā)揮部門、行業(yè)優(yōu)勢，以改善移民鄉(xiāng)村基本發(fā)展條件、培育增收產(chǎn)業(yè)、增強內(nèi)在發(fā)展動力為為主攻方向，認真確定專項扶貧和行業(yè)扶貧項目，多方銜接項目資金，靠實幫扶工作責任，呈現(xiàn)出良好的工作局面?，F(xiàn)將落實情況通報如下：

一、幫扶項目計劃落實情況

根據(jù)各部門、各單位申報的幫扶計劃，截止4月底，已落實幫扶項目資金計劃的部門和單位達到xx個，共落實幫扶項目xx個，落實幫扶資金xxx萬元（不包括民政部門低保和各部門、各單位及社會捐助資金），比上年同期增長x%，其中落實財政專項扶貧資金xxx萬元，增長x%；行業(yè)幫扶資金xxx萬元，增長x%。

理中心等8個部門和單位達到xxx萬元以上；市衛(wèi)生局、人口和計生委、民委、廣電局等4個部門達到xx萬元以上；宣傳部、市直機關(guān)工委、司法局、中級法院、教育局、林業(yè)局、電信酒泉分公司等7個部門和單位達到xx萬元以上；市公安局、市婦聯(lián)、能源局、國稅局、體育局、職業(yè)技術(shù)學院、畜牧獸醫(yī)局、市文聯(lián)、交-警支隊等9個部門和單位達到xxx萬元以上；市地稅局、統(tǒng)計局、民政局、工信委、科技局、疾控中心、社保局、房管局、農(nóng)廣校等9個部門和單位達到x萬元以上；市政法委、國-家-安-全局、編辦、老干局等15個部門和單位根據(jù)部門實際落實了幫扶項目；辦公室、市人大辦公室、市政府辦公室和市政協(xié)辦公室等其他部門和單位積極為聯(lián)系的鄉(xiāng)村和農(nóng)戶辦實事、解難題，形成了移民幫扶的良好氛圍。

二、主要特點

在、市政府的高度重視和全市“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民” 行動的推動下，今年全市幫扶移民工作呈現(xiàn)出以下特點：

口部門2012年項目實施計劃，總投資達到xxx萬元，比上年同期增長x%。全市“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動暨扶貧開發(fā)工作會議結(jié)束后，市直各部門、各單位和省屬駐x單位立即行動,在認真組織開展調(diào)查研究、找準影響和制約聯(lián)系鄉(xiāng)村、農(nóng)戶發(fā)展難點的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整和制定了幫扶計劃，確定了幫扶形式和幫扶項目，并認真組織落實。

（二）項目建設(shè)規(guī)模進一步擴大。與去年同期相比，今年市直各部門、各單位和省屬駐x單位已落實幫扶項目比上年同期增加x個，增長x%；落實幫扶資金增加xxx萬元，增長x%。

（三）項目建設(shè)內(nèi)容更加豐富。已落實幫扶項目涵蓋了移民鄉(xiāng)村發(fā)展的方方面面，充分彰顯了各部門、各單位支持鄉(xiāng)村發(fā)展和扶持移民增收這一主題，實效性和針對性顯著增強。已落實的xx個幫扶項目中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目xx項 ，總投資xxx萬元；增收產(chǎn)業(yè)項目xx個項，總投資xxx萬元；基本農(nóng)田建設(shè)項目達到 x項，總投資xxx萬元，；生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目x項，總投資xx萬元；科技智力扶貧項目 x項，總投資xx萬元；公共服務(wù)體系建設(shè)項目達到x項，總投資xx萬元；其它項目x項，總投資xx萬元。

三、幾點要求

項目尚未落實計劃；一些部門雖然確定了幫扶項目，但具體抓實施的措施不到位，需要進一步加大工作力度。

（一）進一步提高對行業(yè)幫扶重要性的認識。扶持移民鄉(xiāng)村發(fā)展是、市政府為縮小區(qū)域發(fā)展差距、實現(xiàn)全市同步進入全面小康社會所采取的一項重大決策，也是全市開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的基本要求，各部門、各單位要充分認識行業(yè)幫扶對推進移民扶貧開發(fā)的重要性和必要性，堅持把為移民鄉(xiāng)村爭取幫扶項目作為本部門、本單位的一項重要工作來抓，一抓到底，抓出成效。

（二）不斷加大項目實施和爭取力度。以xxx年活動為契機，對已落實幫扶的項目要抓緊制定實施方案，認真組織實施，確保項目按期建成，發(fā)揮效益。尚未落實幫扶項目的部門和單位，要積極創(chuàng)造條件，多渠道銜接爭取，力爭有所突破。各部門、各單位特別是經(jīng)濟管理部門要牢固樹立常年爭取項目的思想意識，緊盯國家政策和投資導向，確定專人常年抓項目，力爭為移民鄉(xiāng)村爭取更多的項目，支持移民鄉(xiāng)村快速發(fā)展。

《項目資金落實情況說明》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

資金緊張的情況說明范文范本篇十三

根據(jù)xxx區(qū)財政局《關(guān)于xxx區(qū)開展財政專項扶貧資金檢查的通知》（區(qū)財發(fā)〔20xx〕49號）文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了20xx-20xx年財政專項扶貧資金自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

xxx鄉(xiāng)20xx年工程類扶貧項目共實施5個，投資164萬元，種植類項目2個，投資萬元；20xx年工程類項目共實施8個，投資，養(yǎng)殖類項目1個，投資10萬元，以上項目已經(jīng)全部完成建設(shè)內(nèi)容，并完成報賬。

根據(jù)相關(guān)文件要求，我鄉(xiāng)財政專項扶貧項目實施之前，廣泛聽取貧困村村干部、群眾意見，并會同有關(guān)部門進行實地察看，科學論證。同時，鄉(xiāng)領(lǐng)導高度重視財政扶貧項目，根據(jù)相關(guān)要求，及時召開扶貧項目會議，討論研究決定實施的扶貧項目，優(yōu)先支持基礎(chǔ)工作好的貧困村和減貧效果好的項目，組建扶貧工作領(lǐng)導小組，由書記任組長，鄉(xiāng)長、副書記、副鄉(xiāng)長任副組長，相關(guān)科室成員具體負責項目工作。

我鄉(xiāng)認真執(zhí)行扶貧資金政策，強化了公開公示工作，嚴格按照項目和范圍使用資金。項目計劃編制完善，監(jiān)管主體責任、監(jiān)管內(nèi)容明確，執(zhí)行項目臺賬管理、法人責任制、工程監(jiān)理制和資金使用報告制，并按規(guī)定進行立項、組織實施、政府采購及招投標。在項目實施過程中，鄉(xiāng)領(lǐng)導多次組織相關(guān)人員到項目實施地查看工程進度，并指出工程進行中存在的問題，要求限期整改。

（三）。

項目完成后，鄉(xiāng)領(lǐng)導組織工作小組按照實施的項目到村組進行鄉(xiāng)級自驗：一是查看公示公開和檔案管理情況，二是查看項目完成質(zhì)量，三是查看項目后期管理情況。自驗合格后，鄉(xiāng)申請區(qū)扶貧領(lǐng)導小組進行項目驗收，驗收合格后，區(qū)級報賬。

經(jīng)自查，工程、種植、養(yǎng)殖類項目嚴格按照扶貧資金管理辦法使用資金，無截留、擠占、挪用、貪污資金問題，無滯留和資金使用率低等問題；沒有多頭申報、虛假冒領(lǐng)、套取資金的問題。

20xx-20xx年年底共統(tǒng)籌資金萬元，其中財政撥付201萬元，占98%（20xx年109萬，20xx年92萬），成立農(nóng)民資金互助專業(yè)合作社6個，相關(guān)資金撥付已全部到賬，合作社運行良好。xxx鄉(xiāng)農(nóng)民資金互助合作社社員總戶數(shù)802戶，其中貧困戶入社社員499戶，占貧困戶戶數(shù)的。農(nóng)戶累計借款戶數(shù)250戶，借款金額萬元，其中貧困戶89戶，借款金額萬元,協(xié)會運行期間已到期還款農(nóng)戶82戶，還款金額萬元，收取占用費萬元。

盡管我鄉(xiāng)在互助資金試點工作中做了大量的工作，但與上級領(lǐng)導的要求相比還存在一定的不足，經(jīng)自查主要表現(xiàn)在：

一是我鄉(xiāng)扶貧互助協(xié)會運行存在部分行政村資金滯留在賬面，未發(fā)揮效益。

二是組織機構(gòu)不健全。扶貧互助協(xié)會缺乏專業(yè)的會計、管理人員，出現(xiàn)記賬不規(guī)范、部分協(xié)會工作進展緩慢。

三是群眾存在思想顧慮。小農(nóng)思想仍比較嚴重，觀望較多，入社積極性不高。四是扶貧互助協(xié)會資金放貸存在風險，農(nóng)戶申請借款時理事會對該農(nóng)戶信用、還款能力等各方面進行評估合格后對其進行放貸，但在借款到期通知還款時，由于多種原因造成農(nóng)戶無法按期還款，這對扶貧互助協(xié)會資金正常運行造成影響。

針對該問題，我們利用春耕時節(jié)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)之際的有利時機，深入田間地頭，結(jié)對宣傳動員，鼓勵農(nóng)戶使用互助資金購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，讓更多農(nóng)戶切實感受到入社帶來的實惠，從而確保互助資金效益充分發(fā)揮，進而提高扶貧互助協(xié)會的資金使用率。

為了加強農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè),提高發(fā)展水平,推進又好又快的發(fā)展步伐,我鄉(xiāng)已經(jīng)在4月6日對扶貧互助協(xié)會理事會成員、監(jiān)事會成員、財務(wù)人員成員進行互助資金管理培訓，鄉(xiāng)財務(wù)室業(yè)務(wù)人員就現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬對各村財務(wù)負責人進行了現(xiàn)場講解，保證資金安全運行，健康發(fā)展。

借款人借款到期一個月前，由理事會向借款人通知本金和占用費數(shù)額。借款人必須按期還款，對無法按期歸還借款的，由本協(xié)會理事會啟動擔保人承保措施追回資金，必要時可啟動司法程序。

年。經(jīng)自查，我鄉(xiāng)精準扶貧專項貸款工作嚴格按照扶貧資金管理辦法使用資金，無截留、擠占、挪用、貪污資金問題，無滯留和資金使用率低等問題；沒有多頭申報、虛假冒領(lǐng)、套取資金的問題。

xxx鄉(xiāng)20xx年兩后生培訓補助345人，萬元；20xx年補助182人，萬元，xxx鄉(xiāng)兩后生培訓總計補助萬元，全部發(fā)放到農(nóng)戶一折通，不存在違規(guī)情況。

通過對各項財政專項扶貧資金的自查，我鄉(xiāng)20xx-20xx年財政專項扶貧資金嚴格按照相關(guān)專項資金管理辦法進行管理，無違規(guī)使用扶貧資金情況。在今后的工作中，我鄉(xiāng)將繼續(xù)完善管理制度，強化公示和公開工作，以保障扶貧資金效益的最大發(fā)揮。

資金緊張的情況說明范文范本篇十四

一、收入情況：

市婦聯(lián)對我校家長學校提供家長學校專項經(jīng)費支持為5萬元，該項專項經(jīng)費結(jié)余1800元，家長學校專項經(jīng)費合計51800元。

二、支出情況：

本年度家長學校費用支出60300元，其中20全校家長委員會聘任大會暨研討會議（全校討論會，分年級討論）項目支出2200元；六個年級家長學校分年級講座（上下兩個學期期中考試后）會場布置支出1200元；2013年9月開學全校家長委員會研討工作會議（全校討論會，分年級討論）支出1600元；1月請全國心理健康講師團成員**給全校非畢業(yè)班家長講座支出專家補貼3000元；5月邀請**教授給初一初二家長作講座支出專家補貼3000元；9月開學初租借**劇院邀請**教授、**校長、**主任給高一、初一家長講座支付**教授支出專家補貼3000元，本校老師免費；11月邀請王玲教授給高一家長講座支出專家補貼3000元，租借**劇院場地及其電費支出21000元；11月組織初中班主任和家長代表赴赴**六中召開初中德育研討（其中主要內(nèi)容之一是研究初中家校合作問題）支出22000元，家長學校費用支出不足的8500元由學校辦公經(jīng)費補足。

資金緊張的情況說明范文范本篇十五

根據(jù)可控原則將預(yù)算項目劃分至各費用控制部門，由該項費用控制部門編制預(yù)算并執(zhí)行費用控制職能。預(yù)算項目具體分類如下：

各部門在每月20日將費用預(yù)算報總部財務(wù)部會計審核，總部在30/31之前下發(fā)核準的次月預(yù)算。費用控制部門除預(yù)算自己本部門的六項費用外，還要預(yù)算由部門控制的費用項目。預(yù)算表格式如下：

d:\\\\財務(wù)部\\財務(wù)預(yù)算\\財務(wù)預(yù)算表。

三、預(yù)算項目編制方法。

1、公司初定預(yù)算。

費用性支出項目差異用本月實際費用減去本月預(yù)算費用，正數(shù)差異為預(yù)算超支，負數(shù)差異為預(yù)算節(jié)余。

預(yù)算超支視不同情況分析，預(yù)算合理幅度（3%）內(nèi)超支的，不作為超支處理。超出合理幅度的項目，屬于報銷不均衡或預(yù)算期與報銷期不一致，且超支可用前兩月節(jié)余彌補的，不作為超支處理。凡不屬于上述范圍的超支，按超支全額沖減下一預(yù)算期總部財務(wù)部初定預(yù)算，視同該部門提前使用下一月預(yù)算。

3、沖減差異后總部財務(wù)核定預(yù)算金額和資金劃撥金額即總部初定預(yù)算金額沖減預(yù)算超支后的金額。沖減差異后總部核定預(yù)算項目下的“當月核準預(yù)算費用”為最終核定預(yù)算。

五、預(yù)算增補。

203月到5月，費用預(yù)算編制可以允許在預(yù)算20%范圍之內(nèi)進行增補。預(yù)算增補要求上交預(yù)算增補申請，增補預(yù)算申請需經(jīng)過總經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方可執(zhí)行。年6月起各部門費用預(yù)算，只能允許在預(yù)算10%范圍之內(nèi)進行增補。凡超出增補范圍的，需提供費用控制方案。

1.日常費用增補預(yù)算流程/固定資產(chǎn)增補預(yù)算流程：

2、增補預(yù)算申請單。

總經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：會計：制表：

六、預(yù)算分析。

每月8日財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)生費用總額結(jié)合登記記錄對各部門所控費用作出專項費用部門統(tǒng)計，報各部門負責人。

每月15日前財務(wù)部報出總部費用預(yù)算執(zhí)行分析報表，向各部門通報預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。各部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析預(yù)算編制的合理性及控制力度。

資金緊張的情況說明范文范本篇十六

所謂財務(wù)預(yù)算，包括銷售、生產(chǎn)、人力、費用等各項預(yù)算，按照會計核算方法將其編制成預(yù)算報告，并列示對預(yù)算報表具有輔助說明作用的信息，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導班子簽署后下發(fā)各責任部門實施，以下對各項財務(wù)預(yù)算編制進行詳細論述。

1、銷售預(yù)算編制。編制預(yù)算都以銷售預(yù)算為龍頭，銷售收入確定，整個預(yù)算工作就確定了一多半。銷售預(yù)測受國家政策導向、行業(yè)需求總量以及企業(yè)行業(yè)占有率等因素影響。國家對行業(yè)發(fā)展進行宏觀調(diào)控，鼓勵新型高新技術(shù)、新能源及關(guān)系國計民生的行業(yè)發(fā)展，遏制高能耗、高浪費及發(fā)展過盛行業(yè)的發(fā)展。在預(yù)測銷售時首先要了解國家對企業(yè)所涉及行業(yè)的政策導向，由此估計行業(yè)年度需求總量，再根據(jù)企業(yè)所占市場份額估計銷售總量，確定本企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)、數(shù)量、單價，最后生成銷售預(yù)測報告。銷售預(yù)測要與產(chǎn)能相匹配，并且選擇邊際貢獻率高的產(chǎn)品進行銷售，最后與生產(chǎn)相匹配的銷售計劃為確定銷售預(yù)算。

2、生產(chǎn)計劃編制。生產(chǎn)預(yù)算一般是在銷售預(yù)算確定后開始編制的，企業(yè)一般稱為排產(chǎn)計劃，根據(jù)“庫存量+生產(chǎn)量=銷售量”原則來測算生產(chǎn)需求量。由于在實際情況中企業(yè)的庫存都可能是為特定客戶而儲備的，所以雖然期初庫存量較大，但是可能仍需要大量生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計劃的時候要特別注意。生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售計劃安排，保證期初庫存+本期生產(chǎn)本期銷售。

生產(chǎn)管理部門根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力、場地、設(shè)備條件測算最大實際產(chǎn)能，當產(chǎn)能大于生產(chǎn)需求量情況下，則可以進行詳細的排產(chǎn)計劃。如果產(chǎn)能小于需求量或者缺乏特殊設(shè)備情況下，則需要考慮是增加設(shè)備提高產(chǎn)能還是采取委托加工形式進行生產(chǎn)，在這兩者之間進行比較選擇成本較低者。增加設(shè)備需要測算該產(chǎn)品的銷售利潤在未來期間是否能夠收回投資額并取得預(yù)期利潤，如果未來銷售總量所產(chǎn)生的利潤無法彌補設(shè)備等投資總額，那么即便是邊際貢獻及利潤率高于委托加工形式，那也是不可取的。

3、材料成本預(yù)算編制。一般情況下，材料成本占產(chǎn)品總成本的70%左右，所以準確的預(yù)算在銷售與生產(chǎn)確定的情況下材料成本的準確率對預(yù)測結(jié)果影響很大，材料成本預(yù)測按照以下步驟：

第一步：預(yù)測材料定額成本，

首先需要建立產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一般稱為bom是指產(chǎn)品所需零部件明細表及其結(jié)構(gòu);再根據(jù)材料的市場報價計算出bom的定額成本。

第二步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出材料損失比例。此部分為生產(chǎn)過程中的合理損耗或由于操作不善產(chǎn)生的材料損失，計入生產(chǎn)所需材料總成本。

4、人力成本預(yù)算編制。人力費用一般分兩類：一類是管理人員人力費用，此類人力費用一般不因產(chǎn)量變化而變化，是固定不變的，預(yù)測時可根據(jù)現(xiàn)有管理人員費用總額預(yù)測;第二類是直接人工人力費用，直接人力費用隨產(chǎn)量變動而變動。預(yù)估直接人力費用可根據(jù)標準小時工資率來預(yù)測，標準小時工資率是根據(jù)企業(yè)平均工資水平測定的，此方法需要技術(shù)部門給定產(chǎn)品生產(chǎn)所需理論工時。直接人力費用總額=小時工資率×產(chǎn)品生產(chǎn)周期×生產(chǎn)總量，如：小時工資率為20元/小時，1月a產(chǎn)品生產(chǎn)量為1，000件，每件產(chǎn)品需要100小時，那么需要人數(shù)為1000×100/人，需要人力費用總額為575××8×20=200萬元。但是，由于企業(yè)是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程，加上部分企業(yè)受季節(jié)影響較大，即便是不同期間內(nèi)產(chǎn)量波動懸殊，也不能簡單根據(jù)產(chǎn)量計算人力費用總額，要根據(jù)合理的方法削減或增加相應(yīng)人力費用，力求接近實際。

5、各項費用預(yù)算編制。各職能部門根據(jù)銷售、發(fā)運、生產(chǎn)計劃測算與之相匹配的資金需求及各項費用支出計劃，編制方法可采用零基預(yù)算、增量預(yù)算等方法。費用一般分為變動性費用與固定性費用兩類，第一類是跟產(chǎn)量增減變化有關(guān)的費用，比如：水電費、勞保用品、低值易耗品、運輸費、機物料消耗等，這部分根據(jù)單位產(chǎn)品所耗用量估計預(yù)算期間費用總額。第二類是跟產(chǎn)量增減變化無關(guān)的費用，比如：管理人員工資、折舊、廣告費、招待費、各項稅費(不含增值稅、所得稅等)，固定費用預(yù)算一般是以歷史數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，對預(yù)算期間預(yù)計出現(xiàn)的特殊情況在原數(shù)據(jù)上做相應(yīng)調(diào)整。

6、預(yù)算報告編制。銷售、生產(chǎn)、費用等預(yù)算完成后，預(yù)算管理人員按照會計核算方法編制出預(yù)算報告，預(yù)算報告含預(yù)算利潤表、預(yù)算假設(shè)條件、預(yù)算附注及重要經(jīng)濟指標列示。預(yù)算報告最終提交企業(yè)決策機構(gòu)，由決策層簽署后下發(fā)企業(yè)各職能部門按計劃實施。

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的必要管理手段，完善的預(yù)算管理制度能夠使企業(yè)在開展各項工作中更具計劃性，提高企業(yè)管理水平，保證經(jīng)營決策的順利實施，最終實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

資金緊張的情況說明范文范本篇十七

《專項資金管理辦法》分總則、資金預(yù)算與分配、資金使用與撥付、資金管理與監(jiān)督、附則5章31條，自1月1日起執(zhí)行，下面是詳細內(nèi)容。

第一章總則。

第一條為加強財政專項扶貧資金管理，提高資金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和國家有關(guān)扶貧開發(fā)方針政策等制定本辦法。

第二條財政專項扶貧資金是國家財政預(yù)算安排用于支持各省(自治區(qū)、直轄市)農(nóng)村貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、邊境地區(qū)、國有貧困農(nóng)場、國有貧困林場、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團貧困團場(以下簡稱各地)加快經(jīng)濟社會發(fā)展，改善扶貧對象基本生產(chǎn)生活條件，增強其自我發(fā)展能力，幫助提高收入水平，促進消除農(nóng)村貧困現(xiàn)象的專項資金。

本辦法所指扶貧對象是指根據(jù)中央扶貧標準、地方扶貧標準識別認定的農(nóng)村貧困家庭、貧困人口。

第三條中央財政預(yù)算安排的財政專項扶貧資金按使用方向分為發(fā)展資金、以工代賑資金、少數(shù)民族發(fā)展資金、“三西”農(nóng)業(yè)建設(shè)專項補助資金、國有貧困農(nóng)場扶貧資金、國有貧困林場扶貧資金、扶貧貸款貼息資金。

第四條財政專項扶貧資金中的以工代賑資金依照發(fā)展改革委制定的有關(guān)以工代賑管理辦法進行管理。

“三西”農(nóng)業(yè)建設(shè)專項補助資金依照財政部會同國務(wù)院扶貧辦制定的有關(guān)“三西”農(nóng)業(yè)建設(shè)專項補助資金使用管理辦法進行管理。

少數(shù)民族發(fā)展資金、國有貧困農(nóng)場扶貧資金和國有貧困林場扶貧資金的管理，由財政部分別會同國家民委、農(nóng)業(yè)部、國家林業(yè)局，根據(jù)資金用途的特點，依據(jù)本辦法另行規(guī)定。

扶貧貸款財政貼息資金的管理由財政部會同國務(wù)院扶貧辦、中國殘疾人聯(lián)合會，根據(jù)資金用途的特點，依據(jù)本辦法另行規(guī)定。

第二章資金預(yù)算與分配。

第五條中央財政貫徹中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要精神，依據(jù)減貧工作需要和財力情況，在年度預(yù)算中安排財政專項扶貧資金。

地方各級財政根據(jù)各地減貧工作需要和財力情況，每年預(yù)算安排一定規(guī)模的財政專項扶貧資金，并逐年加大投入規(guī)模。省級財政安排的財政專項扶貧資金規(guī)模應(yīng)達到中央補助各省(自治區(qū)、直轄市)財政專項扶貧資金規(guī)模的一定比例，有關(guān)資金投入情況作為績效評價的重要因素。

第六條中央財政專項扶貧資金主要投向國家確定的連片特困地區(qū)和扶貧開發(fā)工作重點縣、貧困村，其中新增部分主要用于連片特困地區(qū)。

中央財政專項扶貧資金分配堅持向西部地區(qū)(包括比照適用西部大開發(fā)政策的貧困地區(qū))、貧困少數(shù)民族地區(qū)、貧困邊境地區(qū)和貧困革命老區(qū)傾斜。

第七條中央財政專項扶貧資金主要按照因素法進行分配。資金分配的因素主要包括各地扶貧對象規(guī)模及比例、農(nóng)民人均純收入、地方人均財力、貧困深度等客觀因素和政策性因素?？陀^因素指標取值主要采用國家統(tǒng)計局等有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。政策性因素主要參考國家扶貧開發(fā)政策、中央對地方扶貧工作考核及財政專項扶貧資金使用管理績效評價情況等。

地方各級財政安排的財政專項扶貧資金應(yīng)主要采取因素法分配，資金分配的因素及指標取值由各地自行確定。

第八條各地應(yīng)按照國家扶貧開發(fā)政策要求，結(jié)合當?shù)胤鲐氶_發(fā)工作實際情況，緊密圍繞促進減貧的目標，因地制宜確定財政專項扶貧資金使用范圍。各地確定的財政專項扶貧資金使用范圍必須遵循如下基本方向：

(一)圍繞培育和壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，支持扶貧對象發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、民族手工業(yè)和鄉(xiāng)村旅游業(yè);承接來料加工訂單;使用農(nóng)業(yè)優(yōu)良品種、采用先進實用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)等。

(二)圍繞改善農(nóng)村貧困地區(qū)基本生產(chǎn)生活條件，支持修建小型公益性生產(chǎn)設(shè)施、小型農(nóng)村飲水安全配套設(shè)施、貧困村村組道路等，支持扶貧對象實施危房改造、易地扶貧搬遷等。

(三)圍繞提高農(nóng)村扶貧對象就業(yè)和生產(chǎn)能力，對其家庭勞動力接受職業(yè)教育、參加實用技術(shù)培訓給予補助。

(四)圍繞幫助農(nóng)村扶貧對象緩解生產(chǎn)性資金短缺困難，支持貧困地區(qū)建立村級發(fā)展互助資金，對扶貧貸款實行貼息等。

(五)圍繞編制、審核扶貧項目規(guī)劃，實施和管理財政專項扶貧資金和項目而發(fā)生的項目管理費。

第九條財政專項扶貧資金及中央財政專項扶貧資金項目管理費不得用于下列各項支出：

(一)行政事業(yè)單位基本支出。

(二)各種獎金、津貼和福利補助。

(三)彌補企業(yè)虧損。

(四)修建樓、堂、館、所及貧困農(nóng)場、林場棚戶改造以外的職工住宅。

(五)彌補預(yù)算支出缺口和償還債務(wù)。

(六)大中型基本建設(shè)項目。

(七)交通工具及通訊設(shè)備。

(八)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧。

(九)企業(yè)擔保金。

(十)其他與本辦法第八條使用規(guī)定不相符的支出。

第十條中央財政根據(jù)補助地方財政專項扶貧資金規(guī)模(不含扶貧貸款貼息資金)，按照2%的比例提取項目管理費。各地不得再以任何理由、任何方式從中央財政補助地方財政專項扶貧資金中提取任何費用。

中央財政提取的財政專項扶貧資金項目管理費，依據(jù)補助地方的財政專項扶貧資金規(guī)模(不含扶貧貸款貼息資金)分配地方使用。其中安排到縣級的比例不得低于90%。

中央財政專項扶貧資金項目管理費實行分賬管理，專門用于扶貧規(guī)劃編制、項目評估、檢查驗收、成果宣傳、檔案管理、項目公告公示、報賬管理等方面的經(jīng)費開支，不得用于機構(gòu)、人員開支等。

第十一條地方財政部門可以根據(jù)扶貧開發(fā)工作需要，預(yù)算安排一定規(guī)模的財政專項扶貧資金項目管理費，或者比照中央財政提取財政專項扶貧資金項目管理費的比例，從地方財政本級安排的財政專項扶貧資金中提取項目管理費。安排或提取項目管理費的規(guī)模及具體比例、分配和使用管理辦法由各地自行確定。

第十二條各地要充分發(fā)揮財政專項扶貧資金的引導作用，拓寬扶貧開發(fā)投入渠道，加大整合支持農(nóng)村貧困地區(qū)各類資金的力度，統(tǒng)籌安排、集中使用，以提高資金使用效益。

第十三條財政部在國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組批準年度資金分配方案后，及時將中央財政專項扶貧資金撥付到各省(自治區(qū)、直轄市)財政廳(局)，上劃新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團財政專項扶貧資金預(yù)算指標。

財政部采取提前下達預(yù)算等方式，將中央財政專項扶貧資金按一定比例提前下達各省(自治區(qū)、直轄市)財政廳(局)。

第十四條各省(自治區(qū)、直轄市)財政廳(局)要加快財政專項扶貧資金執(zhí)行進度。收到中央財政專項扶貧資金撥款文件后，及時將資金下?lián)艿娇h(市、旗、區(qū))，同時將撥款文件報送財政部。

第十五條財政專項扶貧資金使用中屬于政府采購范圍的，應(yīng)當按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條各級財政部門及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團要按照財政國庫管理制度的有關(guān)規(guī)定，及時辦理財政專項扶貧資金支付手續(xù)。

第四章資金管理與監(jiān)督。

第十七條與財政專項扶貧資金使用管理相關(guān)的各部門根據(jù)以下職責分工履行財政專項扶貧資金使用管理職責。

(一)財政部門負責財政專項扶貧資金的預(yù)算安排、撥付、管理和監(jiān)督檢查，會同相關(guān)部門擬定補助地方財政專項扶貧資金的分配方案。

(二)財政部商國務(wù)院扶貧辦擬定補助地方財政專項扶貧資金(發(fā)展資金)的分配方案。

發(fā)展改革委商財政部、國務(wù)院扶貧辦擬定以工代賑資金分配方案。

國務(wù)院扶貧辦商財政部匯總平衡提出統(tǒng)一分配方案，上報國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組審定。由國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組通知各省(自治區(qū)、直轄市)人民政府，同時抄送各省(自治區(qū)、直轄市)財政廳(局)、發(fā)展改革委和扶貧辦。發(fā)展改革委下達以工代賑計劃，財政部撥付資金。

(三)財政部門要加強財政專項扶貧資金的日常管理和監(jiān)督檢查，扶貧、發(fā)展改革、民委、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、殘疾人聯(lián)合會等部門要加強相關(guān)財政扶貧項目的管理，確保項目實施進度，充分發(fā)揮財政專項扶貧資金使用效益。

(四)國務(wù)院扶貧辦、發(fā)展改革委、國家民委、農(nóng)業(yè)部、林業(yè)局、中國殘疾人聯(lián)合會等部門應(yīng)及時將年度財政專項扶貧資金使用管理情況報送財政部，發(fā)展改革委、國家民委、農(nóng)業(yè)部、林業(yè)局、中國殘疾人聯(lián)合會等部門的報告同時抄送國務(wù)院扶貧辦。

資金緊張的情況說明范文范本篇十八

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分，企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預(yù)計;資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預(yù)計。其重要性如下：

(一)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。

企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)驗證明，這條主線就是預(yù)算管理。

(二)實行財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。

(三)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機制。

企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

(四)實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要。

資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預(yù)算管理是在科學經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制，與資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求是一致的。

(五)實行財務(wù)預(yù)算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

首先，以市場為導向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

再次，預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預(yù)算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

最后，企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進而擴展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時間。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題。

(一)只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標。

由于部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)進行財務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結(jié)合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)只強調(diào)財會部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機構(gòu)的完善。

由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財務(wù)預(yù)算管理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用。

(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。

在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標進行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項目的限制;利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準確性，降低預(yù)算指標的風險;實行滾動預(yù)算，不僅能及時調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實際，而且能實現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。

(四)只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。

這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財務(wù)風險加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預(yù)算工作，真正做到不因預(yù)算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預(yù)算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)通過籌資預(yù)算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。

(五)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。

目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產(chǎn)積極性、增強規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運用。變動成本法在預(yù)算管理中的運用具體規(guī)定如下：第一，期間費用預(yù)算應(yīng)當區(qū)分變動費用與固定費用;第二，彈性預(yù)算是在按成本(費用)性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。

(六)只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究。

部分企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財務(wù)預(yù)算指標，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測，使很多財務(wù)預(yù)算指標難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實施。所以，企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理工作，不僅要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預(yù)算，以增強應(yīng)變能力和相應(yīng)的指導與控制作用。

三、實施財務(wù)預(yù)算管理的理念。

要解決財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，使預(yù)算管理工作取得預(yù)期的效果，必須樹立以下新觀念：

財務(wù)預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理之前，應(yīng)該認真地進行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。

(二)確立“面向市場搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標經(jīng)得起市場的檢驗。

企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有預(yù)計的銷售額確定了，一定時期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。銷售預(yù)算又是由預(yù)計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業(yè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對市場情況的預(yù)測與分析。

企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費用的動因，企業(yè)未來的活動則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動的預(yù)測為基礎(chǔ)，并將這些活動在各部門之間進行合理的分解，才能使企業(yè)的預(yù)算指標接近實際狀況，使財務(wù)預(yù)算管理工作的控制與激勵作用得以發(fā)揮，從總體上減少無效活動的發(fā)生，同時又保障企業(yè)各項增值活動的順利實施。

價值鏈是能夠創(chuàng)造和交付給顧客有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一整套不可缺少的作業(yè)和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變得毫無用處一樣，企業(yè)通過商品和勞務(wù)向顧客傳遞價值的過程中需要各部門的密切配合。制定預(yù)算的過程就是企業(yè)各部門之間的利益調(diào)整和分享過程。如果基于價值鏈分析作預(yù)算，那么企業(yè)的預(yù)算活動就能使部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價值活動的順利完成。

財務(wù)預(yù)算管理中最令人頭痛的問題是預(yù)算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預(yù)計確定一些預(yù)算指標之間的關(guān)系。比如，我們在確定采購預(yù)算的現(xiàn)金支出時，必須先預(yù)定各種原材料價格的未來走向;在確定銷售費用時，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費用時，又得假定未來的借款余額和利率水平?？梢?，沒有一些合理的假定，預(yù)算沒法制定，預(yù)算工作就無法開展。

(六)確立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的新理念，確保預(yù)算管理落實到位。

西方有句諺語：“在管理活動中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼。”用此來形容考核、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當?shù)?。沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，財務(wù)預(yù)算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預(yù)算指標值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。在企業(yè)管理實踐中，考核與獎懲確實是財務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。

(七)確立“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果。

人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算制度的被考核者。人是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟利益，預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團體的利益，在制定預(yù)算時經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預(yù)算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預(yù)算指標應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的財務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量?！耙匀藶楸?，關(guān)注預(yù)算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作過程中應(yīng)該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預(yù)算工作，在員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍，不給員工造成“這是你強加給我的預(yù)算”的感覺。