施工班組收款確認(rèn)書范文范本 工程收款確認(rèn)書怎么寫(二篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

有關(guān)施工班組收款確認(rèn)書范文范本一

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》及現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)。同時(shí)，為了使甲方的工程能保質(zhì)保量，竣工驗(yàn)收，也使乙方在施工過程中能積極地自我增強(qiáng)質(zhì)量觀和安全觀，明確甲、乙雙方在實(shí)施過程中的權(quán)務(wù)義務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為此甲、乙雙方協(xié)商一致訂立本合同。

一、工程名稱：

二、工程地址：

三、承包形式：包工不包料

四、承包內(nèi)容：設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)的所有模板安裝，拆除。

五、工期： 年 月 日至 年 月 日竣工，施工工期總?cè)諝v天數(shù) 天。

六、工程質(zhì)量：確保該工程為市優(yōu)工程，若質(zhì)量不合格造成的一切損失全由乙方承擔(dān)，并從乙方的工資中扣除。

七、工程承包單價(jià)：按設(shè)計(jì)施工圖總說明的建筑面積每平方米勞務(wù)結(jié)算綜合單價(jià)為 元/㎡。

八、結(jié)算單價(jià)所包括的內(nèi)容及費(fèi)用：

1、施工圖紙范圍內(nèi)的所有模板安裝拆除，施工必須按施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。

2、勞務(wù)人員所使用的一切工具及應(yīng)享有的一切勞務(wù)保護(hù)用品等費(fèi)用。(注：乙方所有施工人員的安全帽和工作證由甲方統(tǒng)一購買。)

3、工序之間的窩工及天氣影響，停工待料的影響損失等費(fèi)用。

4、模板安裝所有的材料都由甲方負(fù)責(zé)。

5、施工所用材料的計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)材料的卸車，同時(shí)乙方的住宿由甲方負(fù)責(zé)提供。

6、對(duì)施工完成的各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合同后向甲方提出報(bào)驗(yàn)工作。

九、工程款結(jié)算及支付方法：

按工程進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算：本月支付上月完成工程進(jìn)度的80%，工程竣工后支付總工程量的90%，粉刷完工后1個(gè)月付清全部余款。

十、安全責(zé)任：

1、施工中樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。

2、對(duì)安全教育工作應(yīng)建立定期的安全教育制度并認(rèn)真執(zhí)行，派專人負(fù)責(zé)管理。

3、建立定期的安全檢查制度，作業(yè)人員在作業(yè)前必須按照安全技術(shù)交底，不但口頭講解，同時(shí)應(yīng)有書面文字材料并履行簽字手續(xù)。

4、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，必須戴安全帽及工作證，高空作業(yè)人員必須系安全事業(yè)，不得穿拖鞋及高跟鞋上班，飲酒或醉酒人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者按每項(xiàng)每人罰款50.00元，所處罰金當(dāng)場(chǎng)執(zhí)行。

5、安全第一、預(yù)防為主，乙方須全力做好安全防范、教育工作，清除一切安全隱患，并按甲方與業(yè)方建設(shè)方所簽訂的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、施工中所發(fā)生的任何安全事故1000元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)，超出部分由甲方負(fù)責(zé)。

7、施工中甲方負(fù)責(zé)所發(fā)生的安全保險(xiǎn)費(fèi)用。

十一、違約處理：

1、由于乙方因素影響，工期每延誤一天，給予罰款1000.00元。

2、施工中工期滿足不了合同工期的要求，甲方可隨時(shí)通知乙方退場(chǎng)，造成的一切損失全部由乙方承擔(dān)。

十二、甲方的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)。

2、提供工程所需的施工材料。

十三、乙方的職責(zé)：

1、服從甲方的安排與指揮。

2、必須遵紀(jì)守法，維護(hù)并執(zhí)行社會(huì)治安及甲方的規(guī)章制度。

3、確保工程所需勞務(wù)人員及本合同明確應(yīng)由乙方承擔(dān)工具的到位，保證工程按合同所明確的工期，安全、質(zhì)量等級(jí)完成所承擔(dān)的全部施工內(nèi)容。

4、協(xié)調(diào)好與其它專業(yè)組及作業(yè)班組的關(guān)系，做到文明施工，安全施工，使工程順利進(jìn)行。

十四、施工材料的管理：

1、施工中所使用的材料必須節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)偷盜行為，若發(fā)現(xiàn)乙方人員違反被查獲，除按偷竊物的200%賠償外，每次罰款500至1000.00元，情節(jié)嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)按有關(guān)嫠法規(guī)進(jìn)行處理，所罰金額從乙方承包費(fèi)用中扣除。

3、在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，隨地大小便等行為，出現(xiàn)一次處罰人民幣500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

十五、本協(xié)議未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。

十六、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，甲、乙雙方簽字后生效，都具有同等的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關(guān)施工班組收款確認(rèn)書范文范本二

(一)安全目標(biāo)管理

現(xiàn)代化的煤礦安全管理應(yīng)該的一種目標(biāo)管理。班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，要將其裝換為目標(biāo)。使安全管理目標(biāo)成為煤礦企業(yè)諸多目標(biāo)的重要組成部分。

按照目標(biāo)的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)需分解成哥層次各部門的分目標(biāo)，由上至下層層下達(dá)直至班組，由下至上一級(jí)保一級(jí)。通過分目標(biāo)的 有效實(shí)施，保證煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和尚一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與員工一起共同制定。班組安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

班組安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一位員工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理目標(biāo)的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的安全目標(biāo)來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

目標(biāo)管理是 一種過程，是一種動(dòng)態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及時(shí)對(duì)目標(biāo)驚醒調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。

安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。

對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評(píng)比、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)員工自覺地遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

1制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個(gè)人利益掛起鉤來。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。

操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2.實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織，先分類進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)話班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動(dòng)，組織達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類班組的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。同時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)驗(yàn)收，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，將考核情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。

(三)“三無”目標(biāo)管理

“三無”即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無”目標(biāo)管理。一般來說抓住以下3點(diǎn)進(jìn)行：

班組骨干以身作制;2.建立班組安全生產(chǎn)管理體系;3.做實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。

(四)“六有”“六無”班組安全管理

1.“六有”班組安全管理

(1)安全有目標(biāo)。結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。使班組員工做有要求、干有目標(biāo)。

(2)管理有規(guī)章。編制嚴(yán)格的、切實(shí)可行的管理規(guī)章，加強(qiáng)班組員工尊章守紀(jì)的安全氛圍。

(3)操作有規(guī)程。對(duì)班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及是修改、增補(bǔ)，使其更具有實(shí)用性和可操作性。

(4)檢查有記錄。設(shè)置安全檢查臺(tái)賬，及時(shí)記載和反饋檢查出的隱患。

(5)考核有依據(jù)。對(duì)班組任務(wù)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進(jìn)行考核。

(6)班組有安全員(兼職)。安全員每天參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。

2. “六無”班組安全管理

(1)作業(yè)無事故。作業(yè)過程強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)，曾強(qiáng)自我保護(hù)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(2)作業(yè)無“三違”加強(qiáng)對(duì)幫組的安全教育，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處力度。

(3)設(shè)備無缺陷。班前班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。

(4)環(huán)境無隱患。實(shí)施全方位照明，完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定制管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

(5)制度無缺陷。在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)新增工種、崗位及時(shí)制定相應(yīng)制度。

(6)教育無遺漏。對(duì)新上崗員工嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，舉行定期的安全教育活動(dòng)，深化安全意識(shí)的培養(yǎng)。

第四節(jié) 班組長(zhǎng)的工作方式

班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)指揮員，多年來，各級(jí)政府、各煤礦企業(yè)高度重視班組建設(shè)和班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)和素質(zhì)提高，生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出了成千上萬優(yōu)秀班組長(zhǎng)，他們探索并創(chuàng)新了許多班組長(zhǎng)工作的有效方式。

一、走動(dòng)巡查

(1)查隱患。通過現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，巡查安全隱患，并及時(shí)督促解決，做到問題不落實(shí)不離開現(xiàn)場(chǎng)。遇到重大安全隱患及時(shí)果斷下令處理，并按照程序進(jìn)行匯報(bào)。

(2)查“三違”。嚴(yán)格查處“三違并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教。

(3)查質(zhì)量。檢查質(zhì)量是否按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求的工程及時(shí)糾錯(cuò)。

(4)查“崗標(biāo)”。按照剛位標(biāo)準(zhǔn)化合員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。

(5)查證件。對(duì)特殊工作(崗位)，檢查員工是否持證上崗;對(duì)沒有持證上崗的，要進(jìn)行糾錯(cuò)。

(6)查措施落實(shí)。檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否按照本單位生產(chǎn)規(guī)程施工的，要進(jìn)行制止或糾錯(cuò)。