2023年企業(yè)管理咨詢報告范文模板如何寫(匯總9篇)

報告是一種書面材料，用于向他人傳達特定的信息和結果。它通常以清晰、簡明的語言和結構呈現(xiàn)，以便讀者可以迅速理解。報告的目的可以是記錄、解釋、分析或評估某種情況、問題或現(xiàn)象。通過寫報告，我們可以分享我們的觀察和研究成果，促進溝通和決策的過程。報告的結構應當合理安排，包括引言、主體和結論等部分。報告的范文可以幫助我們了解不同類型的報告以及撰寫技巧。

企業(yè)管理咨詢報告范文模板如何寫篇一

東莞市皮具廠是一家專業(yè)的手機皮套和錢包設計生產和銷售公司，年生產萬個手機皮套和錢包。公司成立于20xx年，從20xx年正式開始進入這個行業(yè)。公司目前銷售主要是以外銷為主,國內銷售的為輔。由于近期發(fā)生金融海嘯,公司外銷業(yè)務受到非常大的沖擊，業(yè)務量驟降70%，公司生產運營受到很大影響?，F(xiàn)在公司處于戰(zhàn)略調整期間,公司原來組織結構管理體制和管理流程等不適合公司發(fā)展方向和需求,加上管理人員素質較低和管理基礎比較薄弱,產品損耗比較大,生產運行效率和效果比較低,導致公司效益沒有達到預期的目的.正是由于此原因,公司進行內部管理改善和提升,由管理顧問對企業(yè)進行x天診斷,以下是是診斷期間發(fā)現(xiàn)一些問題點和提出改進建議.

2、診斷時間為20____0x年x月x日x天時間，收集信息的主要方法：工作訪談、記錄、查看資料等。

3、本期診斷發(fā)現(xiàn)問題點和提出改進建議。

本期診斷主要分為從十大部分進行分析和提出建議。

3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃。

3.1.1優(yōu)點：

a、與兩位老板進行溝通,交談得知公司有自己的經營理念（從交談中得知）；

b、對企業(yè)產品定位思路比較清晰.

3.1.2不足：

a、企業(yè)董事會或股東層面對企業(yè)發(fā)展的思路和方向比較模糊；

c、管理層和員工不知道公司發(fā)展遠景。

3.1.3改善建議：

a、董事會或股東層面確定企業(yè)的宗旨；

b、企業(yè)高層將自己的經營理念和精神、經營思路、企業(yè)發(fā)展定位和產品定位編制到企業(yè)文化手冊或員工手冊。

c、編制企業(yè)經營發(fā)展計劃同時，導入企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定公司未來三至五年發(fā)展計劃形成一個書面年度業(yè)務經營計劃，并且導入全面預算管理機制。

e、作為企業(yè)的高層管理要具有企業(yè)發(fā)展危機意思并且建立危機處理機制，以不變應萬變。

f、將建立系統(tǒng)化的信息收集系統(tǒng)，對國內外宏觀經濟和行業(yè)及企業(yè)微觀信息收集以及競爭對手、供應商、社區(qū)、政府法律法規(guī)、行業(yè)產品替代者等，并進行分析和處理，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

g、對皮具行業(yè)的上下游進行資源整合,注重和專注發(fā)展本行業(yè),做高附加值產品，做精做專。

h、另外重點將精力放在營銷策劃銷售管理和提高設計開發(fā)水平上，提高工廠核心競爭力，將生產加工環(huán)節(jié)（低附加值）的模塊盡量外發(fā)，采購、儲運、包裝和物流形成一個高效運作的供應鏈。提高公司經營效益。

3.2組織結構（公司）。

3.2.1現(xiàn)狀描述:公司沒有一個完整組織結構圖，部門和崗位人員職責、工作流程不清晰，工作效率低下。

3.2.2建議：按照公司三大工作模塊進行組織結構梳理，設立營銷部、工廠副總經理、以及財務部（部長級別），營銷部設客戶服務部、國內銷售部、國外銷售部，工廠副總經理分管生產部、樣板技術部、采購部、管理部。具體參見組織結構和人員配置圖。

3.3銷售管理。

3.3.1銷售計劃。

3.3.1.1現(xiàn)狀描述和存在問題描述：

a、目前公司營銷部沒有一個明確具體年度銷售計劃與發(fā)展思路、方向。

b、國內銷售、國外銷售部以及客戶服務部等部門沒有細分。

3.3.1.3建議：

a、營銷部最起碼建立一個年度銷售計劃，并且將這些計劃分解到各相關部門。

3.3.2銷售組織。

3.3.2.1現(xiàn)狀描述和問題描述；

a、目前有一個松散的組織結構圖，但沒有形成一個正式的組織結構,有國內銷售、客戶服務部、國外銷售部三個功能模塊，但崗位描述和部門職責、工作流程沒有書面的文字描述。

3.3.2.3改進建議：1、按照上述三大業(yè)務模塊進行工作業(yè)務流程進行編制和調整，并將部門職責和崗位職責清晰表達出來，明確職責權限和義務，并用流程圖和文字描述出來予以規(guī)范化。

3.3.3銷售商務談判。

3.3.3.1現(xiàn)狀描述：

a、目前公司業(yè)務分為三大模塊：國內銷售、客戶服務、國外銷售，但進行價格談判和其他重要條件的談判階段時，作為主管營銷部的常務副總經理經常參與所有業(yè)務的價格談判和客戶的應酬，這樣會令開展業(yè)務的業(yè)務員的自主性和積極性大大降低，會令業(yè)務員在商務談判中處于被動局面，很難簽下更多訂單和贏取更多的毛利。

3.3.3.2改進建議:。

1、在進行商務談判時,常務副總經理應該充分授權給業(yè)務員進行明確價格、每種類型產品的毛利率、銷售資金回款條件和其他談判條件范圍和底線,充分發(fā)揮其職權和能動性,在商務談判中采取主動權,贏得更大勝利和簽下更多訂單,以及提高效率。

2、對于潛在的大客戶和準大客戶，常務副總經理應該全力配合和關注業(yè)務員的整個商務談判過程和進行重點管理。

3.3.4銷售訂單評審和銷售訂單跟蹤。

3.3.4.1現(xiàn)狀描述和問題描述：

a、公司目前業(yè)務訂單評審主要由業(yè)務跟單在訂單上注明客戶關于產品款式/款號，產品數(shù)量和產品質量、外觀等要求，生產交期和生產組別進行分配和控制，但沒有對物料、刀模、開料等進行評審和確認。

b、在銷售訂單跟蹤和訂單修改、出貨安排時，業(yè)務跟單和部長交接、業(yè)務跟單與生產部生產管理交接等環(huán)節(jié)出現(xiàn)流程漏洞。業(yè)務跟單沒有明確的跟單流程，生產訂單修改也沒有明確的工作流程。

c、貨物出貨流程也沒有。

3.3.4.2改進建議：

b、訂單評審流程和業(yè)務跟單流程建立起來，形成一個系統(tǒng)開單和跟單流程，做到單單有人跟，事事有人負責。不會出現(xiàn)丟單或忘記下單情況出現(xiàn)。同時業(yè)務跟單或客戶人員做好任何電話或口頭溝通筆錄工作。要建立每天工作與客戶業(yè)務溝通日志。減少工作出差錯機會。

c、對于生產訂單修改，業(yè)務跟單要及時與客戶或者銷售經理（部長）溝通，并且留下書面記錄，及時沖生產訂單帳，第一時間通知生產部生產管理人員下生產任務單給倉庫及時備貨或車間進行生產備貨等。

3.3.5客戶管理。

3.3.5.1現(xiàn)狀描述及問題描述:。

a、目前公司沒有專門對客戶資料進行歸檔管理，沒有使用crm軟件（客戶關系管理）軟件里進行管理，對客戶出貨的產品數(shù)量和規(guī)格型號進行累總，至于產品是否暢銷或是否有利潤等信息無法體現(xiàn)。

b、沒有對客戶的信用度進行評估，沒有對客戶進行分級管理和沒有評估標準等。

c、對于客戶的抱怨以及投訴沒有做詳細的資料登記和退貨記錄可查，發(fā)生同樣的問題，又重新處理，沒有預防機制。浪費時間和資源，效率低下。

d、客戶貨款回籠速度情況較慢，影響工廠運營資金周轉，資金周轉率低于同行業(yè)標準（制造業(yè)年平均15次~18次），公司的資金鏈很容易發(fā)生斷裂。

3.3.5.2改進建議：

a、導入客戶管理關系營銷系統(tǒng)，對客戶的資料進行管理；

b、對原有客戶的資料進行匯總，整理出有效資料，對了解客戶的訂貨周期和編制銷售計劃有一定幫助，以及產品報價參考作用。

c、建立客戶評估標準，對客戶進行分級管理，建立大客戶管理制度。

d、對客戶的抱怨和任何有關客戶的通訊內容都必須留下書面的記錄，特別是關于質量或退貨方面記錄更是不可缺少。建立客戶抱怨處理流程及改善處理機制，并嚴格執(zhí)行。

e、與客戶下訂單時，必須確保先客戶先打訂金過來到公司賬戶，才下單生產，訂金額不少于該批貨總價值30%，（老客戶），訂單的貨物做完后，要通知客戶將余款打進公司賬戶，并且將匯款底單傳給財務或出納確認后，才發(fā)貨。對于首次合作的客戶，必須先打該批貨物總價值50%作為訂金，然后業(yè)務才下單給生產部門進行生產。訂單貨物生產完成后，余款要求客戶將打進公司賬戶，并且將匯款底單傳給財務或出納確認后，出納統(tǒng)治業(yè)務跟單，業(yè)務跟單員通知成品倉管才發(fā)貨。降低經營風險，確保公司有充足的現(xiàn)金周轉流動，提高資金有效周轉率。作為公司流動現(xiàn)金金額必須是3個月銷售額才是安全，公司的流動現(xiàn)金連續(xù)有半年低于3個月銷售額流動現(xiàn)金，公司日常生產運營就會出現(xiàn)困難和危機；公司的流動現(xiàn)金連續(xù)有4個月以上的持續(xù)低于兩個月的話，資金鏈會斷裂，公司破產和清盤的可能性會有20%以上幾率會發(fā)生。

3.4物料管理。

3.4.1采購管理。

3.4.1.1現(xiàn)狀描述及問題描述：

a、業(yè)務跟單下生產訂單給倉庫，倉庫根據(jù)庫存需要填寫采購申請單，采購經理審批后,采購人員去采購或電話采購；采購單填寫準確采購時間及批次等,采購依據(jù)計劃進行。

b、由于大部分的供應物品或配件都能在當?shù)剡M行采購,與當?shù)毓痰慕⒘己藐P系,對部分供應商做了一些簡單評估,大部分的供應商沒有進行詳細和嚴格評估。

c、皮料由采購經理或總經理去采購,公司日常用的生產材料(pu、eva)或五金件其他物品等由行政助理文員電話訂購,包裝材料由業(yè)務跟單文員進行電話購買，一般材料訂購時間為1-3天，皮料有時候需要5-6天，有時候因為缺料而影響生產進度。

d、供應商單一，個別物品采購成本過高。

3.4.1.2提出改進建議：

b、對一些關鍵的零配件以及部分關鍵的外協(xié)加工廠進行嚴格評估和篩選,嚴格控制質量和交期關.必要時與這些供應商簽定產品質量協(xié)議,確實產品質量和交期。

c、建立對采購產品建立a/b/c制度，根據(jù)生產計劃或銷售計劃要求進行采購，做好合理適當庫存。

3.4.2產品運輸和倉庫管理。

3.4.2.1現(xiàn)狀描述：

a、在訪談中和現(xiàn)場觀察得知，在倉庫管理方面，沒有設置最好庫存和最低庫存，但沒有提到最高庫存及最低庫存的天數(shù)以及庫存的物品規(guī)格型號。

b、但由于場地限制，倉庫的物料存放、擺放存在比較嚴重的問題，物品擺放雖有分種類和區(qū)域放置，合格品和不良品沒有分開放置,占用通道。

c、倉庫實物目前沒有進行盤點，每天物料進倉登記在物料回程表上,輸入電腦;但物料出倉時，填寫領料單,但沒有將數(shù)據(jù)輸入電腦進行沖賬,。

d、倉庫有大部分物品和配件沒有用賬本記錄進出存;用電腦記錄做進銷存賬，有用友軟件不用，浪費資源。

e、倉庫負責生產物料分析和計算，但沒有任何人員對材料使用和分析進行審核，造成生產有時缺料或生產退料。

e、產品發(fā)貨運輸目前工作流程：銷售跟單員與客戶商定產品運輸交付地點，銷售跟單直接與物流公司聯(lián)系，選好物流公司后，倉庫備貨直接上物流公司的貨車送到客戶處。

f、物料沒有明確發(fā)料和補料等流程，倉庫沒有詳細的管理制度及相應管理措施，人員分工不明確，工作效率不高。

g、現(xiàn)場物料沒有存卡。

h、化學易燃物品（白電油）目前也放進倉庫，有重大消防安全隱患。

3.4.2.2提出改進建議:。

b、編制相應的工作流程和管理制度，明確工作人員的職責和分工，嚴格按照制度和職責予以實施。

c、倉庫所有的物料必須建實物帳和物料登記卡，并且不合格品絕對不能放進合格產品和良好產品中去。

d、按照a/b/c法則，對采購的物料物品進行設置最高與最低庫存數(shù)，以及滿足生產的需要。

e、對于盤點工作，先對物品進行價值分類，對于價格比較貴重，庫存數(shù)量較少和剩余的物料就每星期盤點一次，對用量普通，價格一般的就半月盤點一次，對于不值錢，用量非常大的，大約每一個月盤點一次。

f、對于危險易燃化學品另外找個獨立的小倉庫放置，并且在旁邊放一個消防滅火器和一些干沙。

g、原料倉庫管理員設一個人管理兼材料收發(fā)料，一名收發(fā)料，一名資料輸入文員就可以。倉庫裁掉1人。

3.5生產管理。

3.5.1.1生產組織結構和職責現(xiàn)狀。

a、生產部目前有一個生產主管，兩個車間主任，一樓車間5個組長，2個助理，管理49名員工，二樓8個組長（包括臺面組長4個，油邊組長1個，車位組長一個，質檢組長一個，電腦車位1個）。助理7名，還有一個文員，管理105名員工（包括6個查貨質檢員和4個線上巡檢員）。管理和助理人員過多，管理層次過多，造成管理效率低下，很容易造成出現(xiàn)問題互相推諉，看的人多，做事的人少。

b、生產部職責以及結構不清晰及各崗位職責和工作流程不清晰，倉庫及刀模房目前還沒有直接上屬哪個部門主管，造成管理真空和職責、工作流程混亂。

3.5.1.2提出改進建議。

縮減助理職位和組長人員數(shù)量，提高管理效率和效益，降低管理成本，讓組長和助理更多直接參與現(xiàn)場管理，將人數(shù)較少的組別進行合并管理，組員超過16人以上配一名助理。功能相同組別進行合并，減少管理人員，降低管理成本，提高組長和助理工資，調動其工作積極性，降低不良品，提高綜合管理效益。

3.5.1.2.1二樓調整方案：4個臺面組需要4名助理,1個組長，裁掉三個組長。油邊組由二樓主任直接管理?，F(xiàn)在電腦車位組和現(xiàn)在手工車位組合并歸一個組，配一名助理，一名組長進行管理，，縮減一名助理和兩名組長。另外4個臺面組線巡檢qc可以去掉，線上的質量監(jiān)控由組長或助理去負責監(jiān)控管理。則需要組長或助理是底薪+提成或直接算提成。訂單良不足時，實施補底工資?；蛘?，調整后，組長或助理在原有工資基礎上調25%-30%工資。另外個人崗位也可以進行合并，一個人做兩個人工作。這樣，二樓裁掉5名組長，一名助理，降低生產管理成本，提高管理效率和效益，降低不良品出現(xiàn)，另外二樓車間qc小組直接由生產主管進行管理，加強產品質量管理和監(jiān)控。

3.5.1.2.2一樓調整方案：將鏟皮/壓印和開料組合并，配一名助理和一名組長。裁掉1名助理，2名組長。另外鏟皮和壓印崗位可以由一個人干兩個崗位的活，這樣也可以裁掉兩個員工，將日薪工資待遇稍微調高一些10-20%幅度就可以。一樓中倉管理直接由一樓車間主任管理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2個組長，精簡人員，提高生產效益和效率以及組長、助理和員工的待遇。

3.5.1.2.3制定生產部的組織結構，將倉庫、刀模房直接并入生產部管理，制定生產部各工作流程和各崗位職責。

3.5.1.2.4生產主管兼管生產計劃管理，生產文員做生產統(tǒng)計（物料和工時、人工等）。

3.5.2作業(yè)分析。

3.5.2.1現(xiàn)狀描述:。

a、對工作分析/效率分析/工作研究的工作開展，企業(yè)目前還沒有實施。

3.5.2.2提出建議。

對生產現(xiàn)場管理人員進行培訓，培訓內容為qc七大手法及一些簡單的統(tǒng)計方法和ie工程手法，對工作效率/工作內容進行分析，制定標準工時和標準產量。

3.5.2生產計劃和物料需求計劃實施。

3.5.2.1現(xiàn)狀描述:。

a、公司目前生產計劃由生產主管對業(yè)務跟單下的生產訂單進行安排和任務分派，但對產能分析（生產時間用多少工時、物料分析損耗計劃）沒有做詳細的記錄，比較難做精確生產成本分析和核算。

b、一樓車間的開料生產計劃和計劃用的工時和人數(shù)計算分配缺乏明細的計劃，沒有生產指令單分派任務給下面的班組.實際開料的物料損耗與計劃的損耗沒有反映在班組日報表,實際用的工時也沒有出現(xiàn)在生產日報上.

c、同樣的二樓車間的生產計劃和班組日報表也和一樓車間出現(xiàn)同樣的問題,這里不再重復闡述.

3.5..3.2提出改善的建議:。

a、生產計劃由生產主管進行制定時，必須將訂單的用的物料數(shù)量進行分析（理論材料用量和計劃用的標準工時和人數(shù)必須寫在生產計劃里）。一樓車間和二樓車間進行任務分派時，同樣也要這樣做。

b、在每個班組填寫生產日報里，包括物料實際消耗量和實際用的生產工時以及物品的報廢率。由生產文員對這些進行物料和生產用的工時進行統(tǒng)計分析。

c、每月對成品出貨量和物料實際消耗和計劃物料用量進行對比，核算物料損耗。

3.5.3生產現(xiàn)場管理。

3.5.3.1現(xiàn)狀描述和存在問題點。

a、生產現(xiàn)場都進行區(qū)域劃分和劃線；但劃線和區(qū)域劃分不規(guī)范；

3.5.3.2生產車間管理人員和車間員工對產品的防護意識不高，做好的產品和半成品沒有做好產品防護，半成品碰傷經常出現(xiàn)，造成返工現(xiàn)象比較多。

3.5.3.3一樓車間的區(qū)域劃分和膠筐擺放比較混亂.5s區(qū)域管理責任沒有落實到人。

3.5.3.4刀模房的5s現(xiàn)場和廚房后面位置臟亂差.

3.5.3.4提出改進的建議。

a、制定5s培訓管理教材和5s實施手冊及5s推行計劃，建立5s現(xiàn)場管理制度并分階段予以實施,對工廠所有的生產管理和生產員工加強產品防護意識和5s培訓，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立刻現(xiàn)場整改。

b、對一樓和二樓進行重新進行整理整頓，地面刷油漆，重新進行區(qū)域定位和劃線，進行5s區(qū)域責任區(qū)域劃分，將5s管理工作落實到人，5s檢查小組進行檢查評分，監(jiān)督和推行維護5s管理，做精做細，實施5星級酒店式管理模式。

c、重點整治刀模房的5s現(xiàn)場和廚房后面位置。

3.5.4設備工具管理。

3.5.4.1現(xiàn)狀和問題描述:。

a、現(xiàn)場設備基本有進行簡單的保養(yǎng)，但沒有一個比較具體和完善的保養(yǎng)制度和方案。

b、沒有建立設備臺帳和工裝模具臺帳，管理比較混亂。

3.5.4.2提出改進建議：

a、建立設備和工裝模夾具臺帳和相應管理制度，制定簡單設備維護保養(yǎng)計劃和維修檢修計劃。設定設備保養(yǎng)具體負責人，做到每臺設備都人做保養(yǎng)，延長設備壽命和減少維修的次數(shù)。降低生產成本。由組長和車間主任以及生產主管層層監(jiān)控檢查。

3.5.5工藝文件管理。

3.5.5.1現(xiàn)狀和問題描述。

a、除了每張訂單都有作業(yè)步驟和計件工資單價，但生產小組均沒有任何工藝指導文件和生產安全操作規(guī)程以及生產工藝流程等資料，工藝文件非常缺乏。

3.5.5.2改進建議:。

生產部主管組織相應管理人員立即編制相應的工藝文件和作業(yè)流程以及生產操作規(guī)程,嚴格按照這些文件予以實施.

3.6質量控制。

3.6.1.1現(xiàn)狀和問題描述:。

b、除來料檢驗有檢驗標準外，其他均無檢驗標準，并且來料檢驗標準不適合實際操作。

c、沒有任何建立一個改善處理機制和制度，各工序產品質量控制目標沒有。

d、產品質量檢驗標識沒有，以及大部分的檢驗工作沒有檢驗報告和工作記錄。

e、不合格品和呆滯品處理流程沒有，處理手續(xù)報告資料沒有，不合格品無法統(tǒng)計，更談不上質量成本核算。

企業(yè)管理咨詢報告范文模板如何寫篇二

近日，《中國企業(yè)招聘風險調查報告》正式發(fā)布,調查顯示有高達80%以上的企業(yè)發(fā)生過勞動爭議，99%的企業(yè)遭遇過簡歷造假。

據(jù)了解，此次調查由國內知名的員工雇前背景調查平臺91背調發(fā)起，報告選取了北京、上海、深圳、成都等10多個城市3000多家企業(yè)為樣本，分析中國企業(yè)招聘中遇到的風險，為企業(yè)做好員工入離職風險管理提供依據(jù)和參考。

調查結果顯示，53.9%的企業(yè)招聘一名核心員工到崗平均需要1個月以上時間，58.6%的企業(yè)員工平均在職時間不超過3年;80%以上的`企業(yè)發(fā)生過勞動爭議，發(fā)生爭議的前三個原因分別是因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生爭議，因勞動報酬、加班費發(fā)生爭議，因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生爭議;其中有20.2%的企業(yè)單筆損失在5萬元以上，有3%的企業(yè)單筆損失在30萬元以上。

調查發(fā)現(xiàn)，員工入離職管理的不規(guī)范性是產生風險最為重要的來源，無論是招聘、在職和離職均有大量企業(yè)出現(xiàn)因員工發(fā)生不良行為而產生風險，同時，發(fā)生不良行為的員工通過跳槽又將風險傳遞給了更多企業(yè)。其中，求職者面試失約、編造工作經歷，夸大工作職位職責、篡改工作時間是企業(yè)在招聘過程中遇到的最多情況;離職不告而別、不辦理離職手續(xù)、不全面履行工作交接義務、煽動他人離職是企業(yè)發(fā)生最多的員工離職期間的違約行為。

調研數(shù)據(jù)反映了中國企業(yè)面臨的招聘風險正在急劇上升，折射了中國職場誠信問題的嚴峻性，需要企業(yè)在招聘過程中規(guī)范招聘流程、嚴格入職審查、注重合法用工。同時，加強企業(yè)間協(xié)作，構建職場失信聯(lián)合懲戒機制，共同打擊和防范職場失信行為也是當下社會和企業(yè)的強烈需求。

企業(yè)管理咨詢報告范文模板如何寫篇三

要寫出一份高質量的財務分析報告并非易事。撰寫財務報告以下幾點值得注意：

1.要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告分析的范圍。

報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。

比如，提供給財務部領導可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業(yè)相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。

再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些;而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

2.了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。

記得有一次與業(yè)務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

3.報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

財務分析報告的框架具體如下：報告目錄d重要提示d報告摘要d具體分析d問題重點綜述及相應的改進措施。

“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼;。

“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止，

無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。

“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析d集團總部情況分析d各二級公司情況分析;在每一部分里，按本月分析d本年累計分析展開;再往下按盈利能力分析d銷售情況分析d成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。

4.財務分析報告一定要與公司經營業(yè)務緊密結合，深刻領會財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務背景，切實揭示業(yè)務過程中存在的問題。

財務人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。財務分析人員通過對業(yè)務的了解和明察，并具備對財務數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經濟業(yè)務發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務部門提供有用的決策信息。財務數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介，因而財務數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

企業(yè)管理咨詢報告范文模板如何寫篇四

縣人民政府：

xx旅游地產暨現(xiàn)代農業(yè)建設項目是由(陜西xx集團)下屬陜西xx房地產開發(fā)有限公司與xx房地產開發(fā)有限公司共同投資，根據(jù)《漢中市保護利用總體規(guī)劃》，本著保護性利用自然資源的原則，在兼顧環(huán)境效益，合理的利用生態(tài)資源，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的基礎上，力圖打造的一個具有養(yǎng)生體驗功能的高科技集旅游地產和現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)有機整合的地方發(fā)展項目。

一、xx旅游地產暨現(xiàn)代農業(yè)建設項目簡介。

xx旅游地產暨現(xiàn)代農業(yè)建設項目，將充分運用“文化傳承、產品核心競爭力、價值附著”三大策略、“傳統(tǒng)農業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)、未來農業(yè)”三大板塊、“互惠、分享、共贏”三大原則，進行整體規(guī)劃。項目規(guī)劃將綜合考慮國家及漢中生態(tài)保護相關政策，把協(xié)調發(fā)展“三農問題”作為根本的出發(fā)點。項目結合項目地良好的自然環(huán)境、當前現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展契機、西北地區(qū)休閑市場巨大需求，結合項目單位自身的人才、技術、管理、資金等資源等優(yōu)勢條件，利用農業(yè)為主線的鏈條式發(fā)展，以高端科技農業(yè)為主打，以規(guī)模特色農業(yè)為品牌，以休閑體驗旅游為提高，把農業(yè)和旅游產業(yè)有機結合。建設國內外先進農業(yè)技術的引進轉化示范區(qū)、農業(yè)專家課題示范區(qū)和自駕旅游集散中心。帶動旅游觀光、生態(tài)體驗、餐飲住宿等輻射經濟效益的升級。體現(xiàn)休閑自然的生活態(tài)度和生活方式，成為全國性的農業(yè)科技示范教育基地。實現(xiàn)第一產業(yè)、第二產業(yè)和第三產業(yè)的聯(lián)動、互利和產業(yè)鏈升級發(fā)展。

xx項目以農業(yè)發(fā)展為基礎，休閑養(yǎng)生體驗為主題，旅游產業(yè)為拓展。項目實施后，將積極促進和改善xx區(qū)域的生態(tài)環(huán)境,打造優(yōu)質生態(tài)宜居游樂生活，增進居民幸福度和營造社會和諧度。

項目總投入約11.2億，項目直接收益較高，可帶來超過2億的稅收和6億的衍生收益，并能解決農村剩余勞動力2000以上，可為這些勞動力帶來每年2萬元以上的收入，給武鄉(xiāng)區(qū)域帶來極大的綜合效益。

二、項目投資單位簡介。

本項目投資單位：陜西xx房地產開發(fā)有限公司;具體實施單位：xx房地產開發(fā)有限公司;兩公司均為陜西xx集團全資下屬單位。

陜西xx集團是經由區(qū)政府領導、經貿局和xx房地產開發(fā)有限公司共同努力引入漢中，并成功注資落戶的外來企業(yè)。

陜西xx集團，是以煤炭、電力為主導產業(yè)，以資源綜合開發(fā)利用為宗旨，堅持節(jié)能環(huán)保發(fā)展觀的新型能源企業(yè)。該公司先后被榆林市委、市人民政府授予“榆林市十佳企業(yè)”、“榆林市非公有制納稅十強企業(yè)”、“掛牌重點保護企業(yè)”等榮譽稱號，被榆林市工商局授予“重合同、守信用”單位，被神府經濟開發(fā)區(qū)評為“先進企業(yè)”，被省農行授予“aaa級企業(yè)”稱號，被神木縣人民政府評為“煤炭系統(tǒng)先進集體”。集團公司擁有資產100余億元，從業(yè)人員4000余人。為使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經濟和社會效益，集團公司在區(qū)政府、有關部門以及xx房地產開發(fā)公司的誠摯邀請下，已對xx旅游地產暨現(xiàn)代農業(yè)建設項目注入了首批建設資金人民幣叁仟萬元，后續(xù)資金將根據(jù)項目進展逐步投入。

三、遇到的主要困難和問題。

作為處于規(guī)劃方案構思階段的xx項目，雖然得到了政府各單位的關注和支持，但是我們在具體的項目開展過程中，仍遇到很多制約項目快速進展的困難;由于項目一直未明確落實，用地規(guī)模、交付期限和方式等均未確定，我公司資金也處于閑置狀態(tài);項目進展緩慢，嚴重影響了陜西xx集團公司對該項目的投資信心。

四、請求漢臺區(qū)人民政府給予扶持。

為了使xx能夠快速地開展工作，并將各項工作落到實處，以便于更快、更成功地打造出西北地區(qū)首屈一指的農業(yè)旅游休閑觀光園區(qū)，懇請區(qū)人民政府給予以下扶持：

(一)把xx項目入?yún)^(qū)重點扶持發(fā)展對象;。

(二)土地供給上給予支持，通過出讓方式獲得土地使用權的，土地價款按最低標準收取;力爭在xx年x月底前界成宗地紅線、并完成三通一平后并交付項目單位。

(三)由于項目前期基礎設施及景觀建設部分投資額較大，所以對這個項目以出讓方式取得的建設用地，首期支付30%-40%的土地款后，允許企業(yè)以100%的土地進入銀行和市場融資。然后在項目的三個建設年度內分期將剩余土地款補齊。

(四)以租賃流轉土地方式建設現(xiàn)代農業(yè)項目的用地，租期應放寬至國家規(guī)定的最高年限，土地租金和農業(yè)耕地補償費前三年分別由同級財政負擔，三年后由項目單位支付。

(五)建設現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)所需的流轉土地由政府有關部門統(tǒng)一協(xié)議收儲后與我司簽訂租賃協(xié)議。

(六)由于項目目前對外連接的`道路為單車道村級路，請政府出面征地修建xx路至項目的專用車道。

(七)為便于項目整體規(guī)劃與運營，請求將項目毗鄰的xx水庫經營使用權同流轉土地(期限同等)一并交由我司管理。

(八)xx項目在項目審批、建設、生產經營過程中收費給予減、免、緩(具體如下)。

(1)辦理審批手續(xù)時，免征拆遷管理費、土地管理費、消防審查費、地震設防審查費、建筑防雷審查費、人防工程異地建設費、水利建設基金、勘察設計及材料設備招標管理費等8項收費;對煤氣增容費、自來水增容費、電力增容費、建筑構件質量監(jiān)督費、散裝水泥發(fā)展專項資金、散裝水泥節(jié)約包裝費、河道工程維護管理費、職工教育基金等8項收費緩收3年;其他行政事業(yè)性收費，除必須繳納的，均按照規(guī)定收費標準的下限征收以外，其他一切行政事業(yè)性收費免繳。依靠行政手段由中介組織收取的拆遷房屋價格評估費、土地評估費、地震安評費、施工圖審查費等四項按規(guī)定標準的30%收取。建筑定額測定費、建筑墻體改革基金、土地交易傭金等三項按應繳標準的30%收取。

(2)在基礎設施建設過程中，開發(fā)管理費、勞保統(tǒng)籌費、拆遷管理費按30%征收，綜合開發(fā)費按10%征收，人防工程易地建設費按20%征收，基礎設施配套費免征。

(九)其它稅收優(yōu)惠政策遵守國家、地方關于招商引資項目的各項規(guī)定。

(十)給予符合項目規(guī)模的農業(yè)補貼資金或按融資額配套銀行貼息貸款的支持。

(十一)對于項目引薦人xx房地產開發(fā)有限公司能夠分年度向經貿局報審，并按當年投入項目的建設資金的1%給予獎勵。

(十二)對于xx項目，能夠一事一議，給予更加優(yōu)惠政策。

xxx開發(fā)有限公司。

20xx年x月x日。

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企業(yè)管理咨詢報告范文模板如何寫篇五

11月19日，由北森人才管理研究院聯(lián)合亞太人才管理協(xié)會共同主辦的“中國人才管理典范企業(yè)頒獎典禮暨人才管理成熟度調查報告發(fā)布會”于北京隆重召開，吸引了包括知名企業(yè)高管、行業(yè)專家學者、hr從業(yè)人士、高校代表、媒體等近千人到場。北森人才管理研究院與行業(yè)權威媒體“第一資源”聯(lián)合首發(fā)的《2014-2015中國企業(yè)人才管理成熟度調查報告》，以及研究院首席專家周丹的深度解讀，備受業(yè)界的高度關注。

作為中國人才管理領域的一個準確風向標，《中國企業(yè)人才管理成熟度調查報告》是國內唯一一份面向企業(yè)在職hr人員、對其所在企業(yè)的人才管理水平所做的專業(yè)調查報告，每次一經發(fā)布都會得到廣泛的引用。時隔兩年，北森人才管理研究院再度啟動這個調查，針對中國企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀和趨勢進行追蹤并分析，幫助中國企業(yè)在人才管理上找到成功的軌跡，提升本土企業(yè)的整體管理競爭力。

本次調查面向大中華區(qū)注冊企業(yè)進行調研，共獲得2073名中國人力資源專業(yè)人士的積極參與，經過嚴格的有效性篩選，最終有1940份調查問卷結果進入數(shù)據(jù)分析階段，其結果經專業(yè)分析形成本次報告。北森希望以此更深入地探索人才管理的奧秘，找到有效提高人才管理成熟度的密鑰，使人才管理真正服務于企業(yè)經營和發(fā)展。

一、北森的四維人才管理成熟度模型。

經過長期的持續(xù)探索和研究，北森人才管理研究院從多項影響企業(yè)人才管理成功的因素中抽取出四個最重要的指標：文化、制度、技術和hr團隊，構建了中國企業(yè)人才管理成熟度模型。該模型以四個指標為基礎，從企業(yè)的人才戰(zhàn)略、人才理念、人才管理制度與流程、人才管理技術應用等維度，全方位評估企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀。

文化——企業(yè)是否積極倡導以人為先的人才管理文化，是否將人才管理和發(fā)展作為企業(yè)文化的重要組成部分，以及員工是否感受到了企業(yè)所倡導的人本文化。

制度——企業(yè)中是否有規(guī)范的、固定的人才管理相關流程和制度來助力人才管理實踐。

技術——企業(yè)是否啟用專業(yè)的人才管理技術和工具來解決人才管理實踐中遇到的問題，是否對專業(yè)技術持開放態(tài)度，敢于嘗試。

hr團隊——人力資源部門在企業(yè)內部的影響力和專業(yè)程度。

其中，文化是人力資本的基點，制度是保障，技術創(chuàng)新是手段，而hr團隊是推手，四個方面相互支撐、互相影響，共同保障著企業(yè)整體人才管理水平的成熟度。

在文化上，大多數(shù)企業(yè)對核心人才的定義仍模糊，并局限在小范圍內。而經營效果卓越的企業(yè)對關鍵人才定義范圍更廣，高層對人力資源工作參與度更高，用人部門與hr部門配合度更深;在制度上，人力資源部開始主動主導甚至驅動變革來升級人才管理;在技術上，專業(yè)化技術提升明顯，卓越的企業(yè)更多使用軟件來管理日常工作，更廣泛使用人才評價技術，更注重量化管理;而hr團隊的專業(yè)性和影響力有小幅提升，卓越企業(yè)的hr更貼近戰(zhàn)略。

2、人才管理成熟度對人才供應的影響分析。

北森針對人才管理成熟度和人才供應情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)二者呈顯著正相關，即企業(yè)的人才管理成熟度越高，其人才供應情況越好;人才管理成熟度越低，人才供應情況越差。

具體來說，人才在加劇向經營效益更好的企業(yè)流動，人才門檻變得更高;敬業(yè)度不僅預測組織績效，更促使人才供應形成正循環(huán);快速發(fā)展的中小企業(yè)面臨人才供應寒冬，大企業(yè)依然是人才聚集地;民營企業(yè)發(fā)展迅速，其人才供應遠不能滿足發(fā)展需要。

3、不同規(guī)模、類型、行業(yè)、地域的企業(yè)人才管理成熟度。

1000人以下的中小型企業(yè)在人才管理制度和技術上的差距明顯;民營企業(yè)人才管理成熟度難以支撐其發(fā)展速度;快消行業(yè)的'成熟度水平最高，人才管理文化建設亟需被重視;長三角地區(qū)的人才管理成熟度領跑全國，珠三角人才管理成熟度的潛力最大。

三、人才管理新趨勢。

通過調查研究，北森也洞察了人才管理的最新趨勢：內部人才供給壓力帶來的挑戰(zhàn)，促使hr開始由外而內的思考;企業(yè)越來越重視職業(yè)發(fā)展，人才吸引和保留策略更多元化;人才流失率已成為企業(yè)評估人才管理效能最重要的標準;人才評估技術使用的深度和廣度將不斷加強;企業(yè)對“建立外部人才儲備庫”的偏愛回歸理性，招聘系統(tǒng)更受青睞;建立一體化人才管理體系已成為卓越企業(yè)的首要任務，一般的企業(yè)仍在績效管理上補課;卓越的企業(yè)更愿意加大人才管理的投入，拉大一般企業(yè)的追趕差距。

人才管理已進入云計算時代：只有實現(xiàn)一體化，才能夯實內部人才供應鏈;只有關注人才體驗，才能吸引和留住外來新鮮血液;只有用數(shù)據(jù)驅動，才能持續(xù)優(yōu)化人才管理的“科學決策”。

北森認為，應對云計算時代，企業(yè)需要將人才管理技術與云技術有機融合，打通人才的選、育、用、留環(huán)節(jié)，形成一體化流程。從員工體驗出發(fā)，讓員工獲得全職涯周期的關注，由此積累并整合人才全生命周期大數(shù)據(jù)，并以終為始，持續(xù)優(yōu)化人才管理決策，構建持續(xù)的內外部人才供應鏈。

企業(yè)管理咨詢報告范文模板如何寫篇六

財務分析不是一種有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在實際工作中，經常涉及到的有醫(yī)院財務狀況分析和經營成果分析。財務狀況分析主要包括償債能力、資產管理能力、現(xiàn)金流量等方面的分析，經營成果分析主要包括收入能力、盈余能力、設備利用能力等方面的分析。另外，還有一些綜合性的分析如人力資源利用能力分析、社會效益分析以及一些專題分析等。醫(yī)院財務分析是指以醫(yī)院會計報表及其他有關資料為基礎，采用專門方法，對醫(yī)院一定時期內財務狀況及財務成果進行的分析、總結和評價。它包括的內容相當廣泛，不同時期、不同的人以及不同的目的，就會使用不同的分析方法。

一個好的醫(yī)院財務分析，至少應具備以下幾個要素：

1、要有明確的分析目的。

確定分析目的很重要，因為它統(tǒng)領全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結果的解釋，都要圍繞分析目的來完成，它是財務分析的核心和靈魂。財務分析目的的確定方法一般是根據(jù)醫(yī)院管理者的需要，或者根據(jù)財務高管的分析和判斷。

2、要有科學合理的分析和解釋。

根據(jù)財務分析目的，將收集來的信息資料，運用專門辦法進行科學合理的分析和研究。探求事物本質，找出事物間的聯(lián)系，是財務分析的主要過程和內容。財務分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個或幾個有關的可比數(shù)據(jù)進行對比來揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據(jù)財務指標與其驅動因素之間的關系，從數(shù)量上確定各因素對指標影響程度的一種方法。分析時具體應采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據(jù)結果去追溯原因，在追溯過程中，總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，找出規(guī)律。

財務分析能否做到科學合理，一方面取決于分析人員對財務分析指標體系的深刻理解和掌握，同時也取決于分析人員對待事物的看法和觀點。所以，在進行分析時，一定要堅持實事求是，堅持用全面的、聯(lián)系的.和發(fā)展的觀點看問題，要定量分析與定性分析相結合。

3、要對醫(yī)院管理有幫助。

財務分析所提供的數(shù)據(jù)和結論，對于加強醫(yī)院管理、改善經營決策能夠切實起到指導或幫助作用。對醫(yī)院管理有效，是財務分析的根本目的和要求，也是衡量財務分析質量高低的一個標準，更是決定財務分析能否被接受的一個重要條件。所以，財務人員在進行財務分析時，一定要緊緊圍繞著醫(yī)院管理這個中心。

4、要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好。

一個財務分析能否被醫(yī)院管理者理解和接受，一方面取決于分析質量，同時也要看其是否符合醫(yī)院管理者的思路和愛好。如果符合了，被采用的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會被采用。因為醫(yī)院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長提供無用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對方想要的東西，結果可想而知。

所以，我們在寫財務分析報告時，一定要充分了解院長的管理思路和愛好，要一切圍著院長或管理者的思路轉。因為，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代表著醫(yī)院今后的管理重點和發(fā)展方向。把握住院長的管理思路，就等于正確確定了財務分析方向。這時你所提供的信息，對于院長或管理者已經做出的決策能起到驗證作用，對于將要做出的決策能提供可行依據(jù)。

5、要有恰當準確的文字表達。

財務分析要求結構嚴謹，語言簡練;條理清晰，邏輯性強;分析透徹，有理有據(jù);層層深入，環(huán)環(huán)相扣;觀點鮮明，前后照應。財務分析寫作的一般格式是：

標題部分：如“某醫(yī)院財務分析與評價”;。

開頭部分：概述醫(yī)院總的財務狀況及成果，所取得的主要成績或存在的問題;分析部分：圍繞開頭部分所提到的內容進行分析和解釋?？梢苑殖蓭讉€部分進行詳細分析，也可以對重點問題作重點分析。如果數(shù)據(jù)較多或需作對比時，最好以表格方式來體現(xiàn)。同時，對于重點數(shù)據(jù)還要進行說明。

結論部分：根據(jù)分析結果，作出相應結論，肯定成績，提出問題。

意見和建議部分：對于存在的問題，提出自己的意見或建議，為醫(yī)院管理者決策提供科學的決策依據(jù)。

企業(yè)管理咨詢報告范文模板如何寫篇七

管理咨詢師應該如何輔導小微企業(yè)管理?下面就跟著小編一起來看看吧!

在輔導小微企業(yè)過程中，管理咨詢師每次確定的咨詢計劃是很難執(zhí)行到位的，也許有人會說管理咨詢師的原則性不強，我們不妨想想，一個小微企業(yè)在管理上處于成長階段，甚至是剛剛具備了生存的體質，猶如一個嬰兒一樣，在成長過程中必然會生出這樣那樣的疾病，病癥在哪里?嬰兒還說不出來，醫(yī)生怎么辦?需要探索、琢磨、深入分析、深入觀察等等，甚至有時得出的結論還不一定正確，所以說很多醫(yī)生都害怕給嬰幼兒看病，因為難診斷、難詢問，同樣的道理，咨詢輔導一個小微企業(yè)同醫(yī)生治療嬰幼兒一樣，絕對不能按照常理出牌。

在執(zhí)行咨詢計劃方面，作為管理咨詢師，千萬不要用輔導一個比較正規(guī)的大規(guī)模企業(yè)的咨詢輔導方式和方法來輔導小微企業(yè)，在策劃咨詢計劃執(zhí)行方面，要預留一部分幫小微企業(yè)救火和滅火的時間，因為小微在發(fā)展過程中，隨時都可能發(fā)生意想不到的事故，隨時都有突發(fā)事件發(fā)生，在這樣的情況下，咨詢師絕對不能還是堅持按照計劃的步驟一步一步輔導，怎么辦?必須將原計劃輔導的內容往后推遲，將后面的內容要提前，先幫小微企業(yè)堵住和解決已經發(fā)生的管理缺陷，再去執(zhí)行計劃，換一種說法“咨詢計劃排在后，企業(yè)問題排在前”，所以在咨詢輔導小微企業(yè)過程中，要有一種“隨時調整咨詢計劃或改變咨詢計劃預期設計的內容”的思想準備。

小微企業(yè)正處于發(fā)展階段，這個階段是企業(yè)管理摸石頭過河的階段，具體能不能摸到石頭，摸到什么樣的石頭，石頭的底部是不是牢固，都是一個未知數(shù)，所以作為企業(yè)管理咨詢師，千萬不要用“想當然”的思維去輔導——即我們認為他們應該能想到的，應該能做到的，認為我們沒有必要去提醒，可結果發(fā)生了問題;在咨詢輔導過程中，不能把小微的企業(yè)的員工與大企業(yè)的員工放在同一平臺上去看待，去思考，要把他們當成是剛上小學的小學生，需要你手把手去輔導，去提醒，去關注。

在管理方面很多小微企業(yè)沒有經驗或經驗不足，在制度方面或作業(yè)基準方面都是很欠缺的，同時已經養(yǎng)成了“隨意、隨心、隨性”做工作的習慣，高到老板，低到基層員工，這樣的習慣已經根深到骨子里面，突然用一個繩索或枷鎖來束縛他們，改變他們原有的不良的、不規(guī)范的`作業(yè)行為，他們會很難受，他們會痛苦，作為管理咨詢師，就不能用輔導成熟企業(yè)的方法去輔導，更不能一板一眼地輔導，要時刻關注小微企業(yè)的感受，小微企業(yè)的水面，通過與他們進行思想上的交流包括鼓勵開導他們、與他們密切式思想交談等，了解他們的內心、站在他們的角度看待咨詢等以拉近小微企業(yè)與管理咨詢師的距離，甚至有時要放緩咨詢的進度，要騰出更多的時間同他們進行聊天(千萬不要以為這是在浪費咨詢時間，表面上看確實浪費了咨詢時間，影響了整體咨詢進度，比如月度咨詢計劃執(zhí)行結果往往與咨詢師當初的咨詢計劃相差很大距離，但這樣咨詢可以保證咨詢效果。特別提醒：希望被咨詢企業(yè)的老板能理解，能真正明白這點，咨詢公司的老板更要明白)

體情況靈活運用。

人、很和藹、很好溝通，不是他們心目中想象中的那么深奧和高不可攀。

很多小微企業(yè)的老板的想法變化很快，朝令夕改，在咨詢輔導過程中，這樣的情況必然會影響我們管理咨詢師輔導的成果，甚至要不斷修訂(大家也許會說：這樣反過來復過去，太浪費咨詢時間了，這樣下來咨詢成本一定很高，甚至會產生偏激的想法—企業(yè)太不尊重我們管理咨詢師了，其實不是不尊重，而這是小微企業(yè)存在的共性)，所以我們在咨詢輔導過程中，要學會同小微企業(yè)高層聊天，哪怕聊天的內容偏離了咨詢方案也沒關系，通過與高層聊天次數(shù)的增加，你將會對小微企業(yè)的高層越來越深入的了解和認知，確保了我們管理咨詢師的咨詢成果與高層的想法一致性的程度。

企業(yè)管理咨詢報告范文模板如何寫篇八

據(jù)縣紀委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā)[xx]8號《關于加強“三公經費”管理及監(jiān)督檢查的實施方案》要求，我局對20xx年1月以來的“三公經費”使用情況及20xx年11月以來公務卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經費”使用情況在局政務公開欄內進行了公布?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

我局成立了以局長同志為組長、分管領導為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領導為成員的“三公經費”管控工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦，同志任主任，負責“三公經費”管理及公務卡制度執(zhí)行情況的日常事務。

1、公款出國（境）費。

今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。

2、公務用車費。

我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。如實登記上報公務車輛情況，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛統(tǒng)一停放在單位院內的規(guī)定。今年上半年，公務用車費為20981.37元，比去年同期下降了66%。

3、公務接待費用。

我局的公務接待嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂。

等情況，公務接待費為12222元，比去年同期下降了81%。

4、公務卡使用情況符合相關規(guī)定。

公務卡使用按有關規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務卡結算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結算。

根據(jù)自查結果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。

一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。

二是加強對會議經費的.管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。

三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。

四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。

五是加強用電管理。對空調、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。

六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。

七是控制公務接待費用。嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。

八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。

九是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。

企業(yè)管理咨詢報告范文模板如何寫篇九

根據(jù)x地稅直查(20xx)2002號文件要求，我公司高度重視x省地稅局直屬分局對企業(yè)所得稅的此次稽查，成立專門的自查工作小組，組織相關財務人員學習，采取了自查與聘請稅務師事務所稅務專業(yè)人員協(xié)助相結合的方式，于20xx年7月14日-17日針對企業(yè)所得稅進行自查。目前，自查工作已基本完成，現(xiàn)將自查結果匯報如下：

一、本次自查的時間范圍和涉及的稅種范圍。

本公司本次自查主要為20xx至20xx年度的企業(yè)所得稅的繳納情況。

二、自查工作的原則。

1、高度重視，認真負責，嚴格按照國家財經稅收相關法規(guī)，對本公司20xx至20xx年度在經營過程中涉及的各類稅種進行徹底的清查，力求做到不疏忽、不遺漏。

2、把握契機，認真做好自查自糾工作，提前化解稅務風險。我公司結合實際情況，進行認真全面的自查，徹底清理違法及不規(guī)范涉稅事項，并以此為契機，加強我公司稅務基礎管理工作，并改善我局稅務管理工作的盲點弱點，提高我公司的稅務工作管理水平。

三、自查結果。

經過為期一周的自查工作，我公司20xx年—20xx年稅務工作基本遵守國家相關稅收及會計法律法規(guī)，依法申報繳納各項稅費。但工作當中難免存在疏漏，問題主要反映在未按照權責發(fā)生制的原則按年分攤所屬費用、購買無形資產直接費用化、無須支付的應付款項未計入應納稅所得額等。通過此次自查，我公司20xx年—20xx年應補繳企業(yè)所得稅14，096、18元;其中：20xx年應補繳企業(yè)所得稅4，580、76元;20xx年應補繳企業(yè)所得稅8，5xx、42元。具體情況如下：

1、20xx年度。

我公司所得稅自查問題主要反映在沒有按照權責發(fā)生制的原則按年分攤所屬費用上面，申報企業(yè)所得稅時少調增應納稅所得額14，881、10元，應補繳企業(yè)所得稅額4，580、76元，具體調增事項明細如下：

(1)未按照權責發(fā)生制原則分攤所屬費用應調增應納稅所得額：我公司20xx年未按照權責發(fā)生制的原則分攤所屬費用14，881、10元，根據(jù)《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》(國稅發(fā)2000084號文)第四條的規(guī)定，我公司應將未按照權責發(fā)生制的原則分攤所屬費用調增應納稅所得額，調增應納稅所得額14，881、10元。

2、20xx年度。

我公司所得稅自查問題主要反映在購買無形資產直接費用化、無須支付的應付款項未計入應納稅所得額上面，申報企業(yè)所得稅時合計少調增應納稅所得額34，061、67元，應補繳企業(yè)所得稅額8，5xx、42元，具體調增事項明細如下：

(1)購買無形資產直接費用化：我公司20xx年11月購入財務軟件14，300、00元直接計入了當期費用，根據(jù)《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》(國稅發(fā)2000084號文)的規(guī)定，應將該無形資產分期攤銷，應調增應納稅所得額14，061、67元。

(2)無需支付的應付款項應調增應納稅所得額：我公司無需支付的20xx年應付萊思軟件公司20，000、00元，軟件公司現(xiàn)己合并，并且該公司一直未催收該筆款項，根據(jù)x地稅直函20xx89號文中“對于農電提成余額、無需支付的應付款項應調增應納稅所得額”的規(guī)定，應調增應納稅所得額20，000、00元。