免費煤礦培訓工作總結范文匯總(通用8篇)

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免費煤礦培訓工作總結范文匯總篇一

同志們：

受**集團公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團公司黨委向大會報告工作。

一、2008年及三年黨委工作回顧。

剛剛過去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。面對嚴峻形勢，在省國資委黨委的正確領導下，在公司董事會、經(jīng)理層的大力支持下，經(jīng)過各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等主要目標圓滿完成，黨建工作各項任務順利實施，服務中心作用進一步顯現(xiàn)。

（一）干部隊伍建設切實加強。

干部作風建設深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負責人大會上提出的“三提倡，三反對”機關及干部作風建設總要求，公司上下開展了以領導人員和領導機關作風建設為重點，以增強執(zhí)行力、提高服務水平為目標的作風建設活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實情況的專項檢查，加大了對重點專項工作的督查力度，建立了“百億**”重點工程獎懲責任制度；進一步加大了重點工作、重點產(chǎn)業(yè)的調查研究、現(xiàn)場指導力度，使集團上下經(jīng)受住了冰雪災害、特大地震災害的考驗，促進了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進學風促能力建設，達竹公司以整頓會風、強化責任與獎懲促作風轉變，廣能公司以“四提倡，四反對”抓作風改進，廣旺公司結合抗震救災與關閉破產(chǎn)召開專題民主生活會進行作風大整頓，增強了各級干部的責任感、危機感，促進了各級干部作風的轉變。

（二）黨建工作開展扎實有效。

工作方式不斷改進。各級黨組織以抓基層、打基礎為重點，研究完善了“五好”黨支部考評辦法、支部書記定期培訓、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責任追究制、黨務公開等制度，進一步健全完善了基層黨建工作制度。緊密結合中心任務，各公司黨建工作的主體性、創(chuàng)造性進一步顯現(xiàn)，黨建活動方式不斷改進，攀煤公司的“人文關懷和心理疏導”、芙蓉公司的黨務公開、廣能公司的安全文化經(jīng)驗系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建、川南公司的“黨員亮身份”等活動，在維護礦區(qū)穩(wěn)定、促進安全生產(chǎn)、彰顯基層黨組織和共產(chǎn)黨員先進性等方面發(fā)揮了積極作用。針對用工多元化實際，加大了一線員工組織發(fā)展力度，積極分子隊伍建設和黨員發(fā)展得到加強，現(xiàn)全集團在冊入黨積極分子843名，全年發(fā)展新黨員489名，其中抗震救災火線發(fā)展黨員15名。結合“四強”基層黨組織建設要求，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建，去年有15個基層黨支部被**集團黨委表彰為“五好”黨支部。

規(guī)范化活動取得進展。以工作規(guī)范促決策及行為規(guī)范，完善了黨務日常工作相關制度。下發(fā)了干部任免工作的通知，對干部任免工作從程序、內容、材料、文件等各基礎環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，促進了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領導人員數(shù)據(jù)庫，加強了對各公司領導人員現(xiàn)狀的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強了對領導班子民主生活會工作的規(guī)范，提升了民主生活會質量；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文，建立了黨委系統(tǒng)重要文件、信息的上傳下達快捷通道，為黨委重大決策部署及時貫徹落實創(chuàng)造了條件。

(三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進。

宣傳工作成效突出。針對去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢，強化宣傳思想工作，嚴格宣傳紀律，加強宣傳載體和隊伍建設，宣傳工作在統(tǒng)一認識、塑造形象、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用。整合內部資源，借助外部媒體，圓滿完成了**集團抗擊冰雪災害、抗震救災、**杯職工技能大賽以及重點工程建設等的宣傳報道工作，全年在地市級以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次，充分展示了**集團的良好形象。建立并正式啟動了**集團門戶網(wǎng)站，編輯、采用反映各礦區(qū)重點工程情況以及各單位職工生產(chǎn)生活的新聞信息稿件1337篇，圖片500余張，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用；各公司網(wǎng)站管理體制逐步理順，建立完善了各自門戶網(wǎng)站。加大了**集團重要新聞、子公司典型經(jīng)驗在各公司礦工報、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強化了輿論引導。

思想政治工作得到改進。針對礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢，建立了職工思想動態(tài)季報制度，對改進礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在統(tǒng)一思想、維護穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用。編輯了**集團勞模事跡匯編，刻制了勞模事跡光盤，開展了向勞模、科技拔尖人才等的學習活動。豐富了中心組學習內容和形式，提高了中心組務虛會在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用。成立了**集團黨建思想政治工作研究會，開展了領導干部民主集中制、招投標工作等征文活動。

文化**建設開始起步。采取員工投稿和專業(yè)公司競標相結合方式，確定了**標識，形成了規(guī)范的**vis形象識別系統(tǒng)，并已在宣傳、辦公等系統(tǒng)逐步推開，各公司及主要生產(chǎn)礦辦公樓頂樹**集團組合標識、樓前升掛**旗幟工作正加緊進行，vis形象識別系統(tǒng)建設取得重大進展。安全文化建設繼續(xù)推進，攀煤公司安全文化長廊內容更加豐富，芙蓉公司“三星上崗、亮出身份”活動逐步深化，廣能公司“安全家書”活動有聲有色，達竹公司群安工作扎實有效，廣旺公司軟硬件設施進一步完善，其他公司也結合實際，開展了安全文化建設系列活動。

群眾性精神文明建設廣泛開展。推進“安全、廉潔”建設，開展了“安全暨廉潔文化建設”職工文藝活動，成功組織了**集團“安全暨廉潔文化建設”首屆職工文藝匯演。召開了**集團文學工作交流會及文學骨干座談會，提出了繁榮**集團文藝創(chuàng)作的新要求。成功舉辦了**集團第二屆橋牌邀請賽，開展了橋牌系列活動。成立了**集團文化體育藝術聯(lián)合會，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺。

(四)先進性成果進一步彰顯。

履行社會職責，抗擊冰雪災害。2008年春節(jié)前后，**集團將確保電煤供應，抗擊冰雪災害，作為國有煤炭企業(yè)履行社會職責、自覺擔當社會重任的最好實現(xiàn)形式，講政治、顧大局，統(tǒng)一認識，克服困難，按照省委、省政府的指示精神，在確保安全的前提下，積極組織生產(chǎn)，挖掘生產(chǎn)潛能，圓滿完成了省政府下達的當期電煤供應任務。

(五)群團工作取得新的進展。

工會活動更加豐富。加強了工會自身建設，完善了工會工作委員會的組織結構，指導川南公司召開了第一屆職代會；圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術進步和安全生產(chǎn)，廣泛開展了“安康杯”競賽活動。強化基層建設，開展創(chuàng)建“學習型組織”以及“工人先鋒號”等活動。深入開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，達竹公司工會被省委、省政府表彰為“關愛農民工工作先進集體”；完善維權機制建設，加大了源頭參與力度。開展了群安工作交流，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽。

團青工作不斷改進。進一步加強了團青工作，成功舉辦了公司團青系統(tǒng)“百億**·青春賽場”演講大賽和共青團工作研討會；大力開展了團青素質工程和青年文明號、青安崗等活動，引導、培養(yǎng)各級青工、青年干部成為不同崗位標兵、模范。共青團及青年作用在抗震救災期間得到進一步發(fā)揮，一批共青團組織及共青團工作者受到表彰。

加強了離退休領導人員管理工作，協(xié)助攀煤、達竹、芙蓉、威遠等落實了老干部地方生活補助，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧。社會治安綜合治理，“五五”普法、女職工工作、民兵預備役、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項工作不斷加強。

同志們，2008年黨委各項工作的順利完成，為**集團黨委三年工作畫上了圓滿的句號。三年來，**集團黨委在省委、省國資委黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，團結帶領6萬多名**員工，以發(fā)展為第一要務，積極進取，奮力拼搏，大力推進百億**建設及和諧**構建，企業(yè)綜合實力顯著增強，員工收入穩(wěn)步增長，百億**、和諧**建設初見成效,黨的建設各項工作取得重大進展，圍繞中心、服務大局的作用發(fā)揮明顯。

**意識初步確立。**集團的組建，提升了原全省國有重點煤礦的話語權，在對外爭取資源、增強市場談判能力，對內整合力量、加強資源調劑，特別是在重大災難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用；加大了品牌的宣傳力度，**在省內、行業(yè)的知曉度、美譽度日益提升；公司制度框架初步形成，文化建設穩(wěn)步推進，對員工的影響逐步顯現(xiàn)；強化執(zhí)行力建設，集團的控制力、向心力、凝聚力進一步增強，說**話、干**事、做**人已逐漸成為6萬多**員工的自覺。

黨建質量得到改進。確立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，緊緊圍繞改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理開展黨建工作；建立健全了黨建工作制度規(guī)范，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑；豐富了黨建活動載體，強化了先進性教育；加強了黨風廉潔建設，促進了公司健康發(fā)展；改進了群團工作，突出了職能發(fā)揮，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路。

隊伍建設不斷加強。充實調整子公司領導班子、總部部門負責人100余人次，基本完成了子公司新三會的建立；加大了干部交流力度，建立了兩級后備干部隊伍；確立了人才強企戰(zhàn)略，加大了各類人才的引進、培養(yǎng)力度；突出領導干部、共產(chǎn)黨員先進性建設，提升了黨員及干部隊伍的整體質量，百億**建設的人才基礎不斷夯實。

同志們，**集團成立的這三年，是奮力深化改革、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進步、安全生產(chǎn)持續(xù)好轉的三年，是黨建工作質量顯著改進、礦區(qū)和諧局面開始形成的三年，公司在推進全省煤炭工業(yè)結構調整，提高國有煤炭工業(yè)控制能力，促進四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅實的步伐。成績的取得，得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于有一支素質高、能力強的干部隊伍，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織，得益于有一支標桿作用明顯的黨員隊伍。

看到取得成績的同時，我們也要清醒認識到工作中存在的問題與不足。主要表現(xiàn)在：黨組織在圍繞中心工作、服務百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮、工作切入點需進一步改進；各級黨員干部執(zhí)行**集團黨政安排部署的能力、效率需進一步提高，科學管理理念、改革創(chuàng)新意識、攻堅破難精神需不斷增強；人才隊伍的數(shù)量、質量、結構還難以適應百億**創(chuàng)建的需要；公司文化建設、思想整合工作力度還有待加強；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎還比較脆弱、環(huán)境改善還需要更大的投入；等等。對于這些問題，我們要認真研究，在今后工作中逐步加以改進。

二、今后三年及2009年黨委工作部署。

（一）今后三年黨委工作的指導思想和主要目標任務。

今后三年，是**集團實現(xiàn)發(fā)展跨越、展現(xiàn)發(fā)展實力的關鍵時期，是開創(chuàng)發(fā)展新局面、進入發(fā)展新階段的重要節(jié)點，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下、承前啟后的重大作用，做好這三年的工作尤為重要。為此，**集團黨的工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，進一步組織動員廣大黨員干部、職工群眾，振奮精神、努力學習，艱苦奮斗、扎實工作，不斷加強和改進黨的組織建設、思想建設、作風建設以及隊伍的先進性建設，為創(chuàng)建百億**提供堅強的政治、組織和思想保證。

根據(jù)上述指導思想，今后三年黨委工作的主要目標任務是：

——進一步理清關系，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式；

——進一步突出重點，初步建立起適應**集團發(fā)展新跨越需要的領導干部和人才隊伍；

——進一步強化特色，初步建立起具有南方礦區(qū)特點的**文化體系；

——進一步研究完善，初步建立起具有**特點的黨群工作制度體系；

——進一步總結探索，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動載體。

（二）2009年黨委工作部署。

2009年，是新中國成立60周年的喜慶年，是百億**建設的沖刺年，是應對金融危機、確保公司年度目標任務順利完成的大考年。根據(jù)今后三年工作的指導思想和目標任務，2009年黨委將主要抓好以下幾項工作。

1、認清形勢，堅定創(chuàng)建百億**的信心決心。

正視困難，勇敢面對。去年11月份以來，世界經(jīng)濟金融形勢復雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，迅速從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達國家傳導到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領域擴散到實體經(jīng)濟領域，釀成了一場歷史罕見、沖擊力極強、波及范圍很廣的國際金融危機。在國際金融危機沖擊下，實體經(jīng)濟增速大幅下滑。目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現(xiàn)。受國際金融危機快速蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響，加上我國以及全省經(jīng)濟生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，國內煤炭市場遭受嚴重沖擊，市場需求急劇下降，價格一降再降。目前**集團經(jīng)濟運行中的困難增加，經(jīng)營困難增多，煤炭銷售、貨款回收難度加大，項目建設資金籌措難度增加。集團現(xiàn)有煤炭資源總體賦存條件差、煤質差，新建礦井煤質難以大幅提升；個別單位質量意識薄弱，在市場談判中處于弱勢地位。企業(yè)增值稅稅率的調整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負擔，進一步擠壓了企業(yè)的利潤空間?？傮w來看，發(fā)展的形勢異常嚴峻。

科學判斷，堅定信心。面對困難，信心至關重要。應該看到，當前的危機，是危中有機，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！?，科學發(fā)展模式之“機”，機遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，盡管我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著來自國際國內的嚴重困難和嚴峻挑戰(zhàn)，但我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變，當前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。我國經(jīng)過改革開放30年的持續(xù)快速發(fā)展，積累了雄厚物質基礎，經(jīng)濟實力、綜合國力、抵御風險能力顯著增強，擴大內需潛力巨大，宏觀經(jīng)濟政策調整有較大余地。從去年10月份開始的宏觀經(jīng)濟政策調整，特別是確定了今后兩年總額達4萬億元的龐大投資計劃，為加快全國經(jīng)濟走出陰影創(chuàng)造了良好條件。從全省情況來看，四川今后兩年將進入災后重建的高峰期，國家、省市的大量資金投入，“止滑提速”、“兩個加快”的目標要求，將使投資力度空前加大，對全省經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用將進一步顯現(xiàn)。從行業(yè)來看，受金融危機的影響，電煤價格的市場化將加快推進，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)，煤炭行業(yè)將在應對危機中迎來發(fā)展的新機遇。從**集團自身來看，通過三年來的改革發(fā)展，我們抓住機遇，強化危機意識，使企業(yè)積累有了顯著增加，產(chǎn)業(yè)結構有了進一步調整，非煤產(chǎn)業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴大，對外的影響力、談判能力進一步增強，企業(yè)綜合實力、競爭力都有了大幅提升，應對危機的能力、實力都與1997年亞洲金融風暴發(fā)生時有了巨大變化。從當前煤炭市場的價格整體走向來看，煤價水平尚在我們可承受的范圍，通過各方努力，還有一些可以爭取的空間。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為。

危中有機，借勢發(fā)展。要堅持發(fā)展是第一要義的思想不動搖，通過改革創(chuàng)新，尋求破解國際金融危機、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法、新舉措，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇。要進一步樹立民主決策、科學決策意識，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，集思廣益，審時度勢，使決策更加科學有效；要進一步樹立精細化管理理念，加強管理，降低管理成本、生產(chǎn)成本；要增強機遇意識，善于在形勢變化中發(fā)現(xiàn)機遇，在政策調整中搶抓先機，抓住危中之機，用好危中之機，借機加快百億創(chuàng)建。

2、轉變作風，建設創(chuàng)建百億**的干部隊伍。

深化作風建設年活動。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風行、反對疲塌拖拉，提倡敢于負責、反對推諉塞責，提倡優(yōu)良服務、反對刁難敷衍”的“三提倡、三反對”要求，在學習天任同志廣旺專題民主生活會講話的基礎上，結合各公司作風建設中存在的突出問題，進一步加大各級領導人員、領導機關作風建設力度，以良好的作風贏得廣大職工群眾對我們抗擊金融危機的信任。今年，要特別重視艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)作風的樹立，各級領導人員要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制享樂主義，在各項工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在百億**重點項目的建設上，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上，用在維護企業(yè)穩(wěn)定的大局上。要增強責任意識、緊迫意識，培養(yǎng)勇于破解難題、善于抓好落實的操控力，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點、熱點問題，深入開展調查研究，積極探索攻堅克難的有效辦法，以成功的操作、有力的執(zhí)行實現(xiàn)科學發(fā)展。要加大對干部作風轉變情況的檢查和紀律執(zhí)行力度，切實推進各級領導班子、領導人員作風轉變。

深化“四好”班子創(chuàng)建。應對金融危機，助推百億創(chuàng)建，關鍵在各級領導班子。要認真研究領導班子分工問題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙；要結合工作需要和個人能力、性格特點，明確工作職責，明晰工作邊界，強化責任落實，健全和完善分工協(xié)作機制，處理好分工與合作、一般工作與重點工作等的關系，避免因分工不科學對工作積極性的挫傷。要健全和完善領導體制和工作機制，進一步明確董事會、黨委與經(jīng)理層領導方式的異同，發(fā)揮好新三會各自的不同功能，增強科學決策、應對危機的合力。加強干部能力建設，適時舉辦礦（廠）級以上領導人員培訓班，建立干部培養(yǎng)培訓的工作機制。探索科學的選拔任用機制，加大干部交流力度，更好地配置領導資源；要以德為先，讓想干事、干好事、會干事、不出事的人受到重用，讓說空話、大話、風涼話、泄氣話的人沒有市場。

高度重視人才工作。堅持以人為本方針和黨管人才原則，加強人才隊伍建設，大力推進人才強企工程。進一步完善員工教育培訓管理辦法和年度員工教育培訓計劃，強化人才培養(yǎng)培訓的計劃性、實效性；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度，鼓勵員工崗位成才；以建設經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才隊伍為重點，抓好人才的引進、培養(yǎng)和使用；開展組工干部培訓，提高各公司組工干部業(yè)務水平。堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

加強黨風廉潔建設。要按照教育、制度、監(jiān)督并重的工作要求，進一步推進黨風廉潔建設，為應對金融危機、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用。嚴格執(zhí)行黨風廉潔建設責任制，切實加強領導人員作風建設；著力打造廉潔文化，不斷增強廣大黨員領導干部廉潔經(jīng)營、廉潔自律意識；深化從源頭上預防和治理腐敗工作，加大大額度資金使用、干部任免、物資采購、工程招投標、資源管理等重要事項、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；進一步突出工作重點，繼續(xù)深化效能監(jiān)察；加大信訪查案力度，堅決查處違紀違法案件；貫徹落實黨內監(jiān)督條例，搞好黨內監(jiān)督。

3、強化引領，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認識。

深入開展科學發(fā)展觀學習實踐活動。學習實踐科學發(fā)展觀活動是今年的一項重大政治任務，各公司黨委要根據(jù)上級黨委的安排部署，認認真真開展好學習實踐活動。要加強對學習活動的領導，在規(guī)定時間內，按照規(guī)定要求，認真開展好學習研討、調查研究、解放思想大討論、查找問題等活動，過好專題民主生活會，以學習實踐活動的成果推動各級領導班子、領導人員以及廣大黨員干部、職工群眾思想認識水平的提高，應對金融危機能力的提升，促進科學發(fā)展決心信心的增強。

重視思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作在推進科學發(fā)展、應對金融危機中的教育引導作用，加強對廣大職工群眾的形勢任務教育、艱苦奮斗共度難關的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標上來，統(tǒng)一到完成全年各項工作任務上來。要進一步改進思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結合起來，將心理疏導與問題解決結合起來，更加人性化地、有針對性地做好思想政治工作。認真落實職工思想動態(tài)分析和季報制度，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會的作用，加大對職工思想動態(tài)、趨勢的深入分析，及時、超前做好維護職工隊伍穩(wěn)定工作。

增強新聞宣傳實效。進一步加強電視、網(wǎng)站、報紙等載體建設，使其成為**集團新聞宣傳、文化建設、形象展示的有效載體和生動窗口；重點辦好**集團外部門戶網(wǎng)站，提升稿件質量，擴大信息來源。適應形勢需要，進一步加強宣傳思想工作隊伍建設，改善隊伍結構，提高宣傳思想工作者整體素質。突出宣傳工作重點，大力宣傳報道公司上下在應對金融危機、促進科學發(fā)展、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標中的典型事件、典型人物、經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團結穩(wěn)定鼓勁作用。

推進文化**建設。要按照**集團vis視覺形象系統(tǒng)推廣應用工作會議的要求，按進度、保質保量完成推廣應用工作，以vis視覺形象系統(tǒng)的整合、使用，促進**集團廣大干部員工在思想意識上向**的真正融入。提煉形成規(guī)范的**集團核心價值觀、企業(yè)精神，構建起**文化的主體框架。進一步加大安全文化建設投入，創(chuàng)新安全文化教育載體，加強規(guī)范化建設，推進各公司安全文化向縱深開展。加強對**文學藝術工作的領導與指導，提高**文學藝術創(chuàng)作的整體質量，不斷繁榮**文藝。積極探索**集團業(yè)余文工團的活動方式、人才培養(yǎng)選拔機制，打造**精品文藝節(jié)目，豐富職工文化生活。抓好中國煤礦文工團赴礦區(qū)慰問演出的組織協(xié)調工作；舉辦好**集團第三屆橋牌邀請賽，提升橋牌整體水平，力爭公司橋牌隊進入省甲級隊行列。

4、創(chuàng)新載體，夯實創(chuàng)建百億**的組織基礎。

加強基層基礎建設。建立黨建工作責任制，落實各級抓黨建工作的責任。要將“四強”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設、“五好”支部創(chuàng)建緊密結合，以隊伍建設、作風建設、能力建設為抓手，突出工作重點，豐富創(chuàng)建內容，創(chuàng)新方式方法，著力建設推動發(fā)展能力強、服務職工能力強、凝聚人心能力強、促進和諧能力強的領導班子和基層黨組織。加強黨員隊伍建設，開展黨員“堅定發(fā)展目標、助推百億創(chuàng)建”系列活動，提高黨員隊伍整體質量和新黨員發(fā)展質量。

深化黨務規(guī)范化活動。各級黨組織要進一步樹立規(guī)范化觀念，提升黨務工作規(guī)范化水平，認真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴格干部選拔任用程序，嚴格干部備案要求，嚴把黨委文件質量關，以黨務工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化，將規(guī)范化的理念、要求滲透進企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的方方面面。結合廠務公開工作，建立完善黨務公開制度，明確公開內容、形式、范圍，暢通信息反饋渠道，以公開促工作規(guī)范，以公開促工作改進。做好新一屆黨委換屆工作，指導勘設公司建立黨群組織，協(xié)助改制后的威遠煤礦開展新一屆黨委、群團組織的建立，促進黨的組織建設工作的制度化、規(guī)范化。

不斷提高工會工作質量。要按照黨政所需、職工所盼、工會所能的工會工作原則，努力提高運用科學發(fā)展觀分析問題、指導工作、推動實踐的本領，實現(xiàn)工會工作的科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要進一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化廠務公開，推進民主管理。健全工會勞動關系矛盾預警機制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開展以維護職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全健康為核心、以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設為平臺、以落實工會勞動保護責任制為重點的“安康工程”系列活動。深入開展群安網(wǎng)建設，繼續(xù)搞好“特色建家”工作。大力實施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長效機制。開好**集團首次工會工作會議，推動工會各項工作。

進一步加強團青工作。堅持黨建帶團建，為團組織開展工作和團青干部成長創(chuàng)造更好條件。各級團青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進”主題，認真研究和解決新形勢下團青工作面臨的問題，廣泛開展適合青年特點的各類實踐活動，發(fā)揮各級團青組織應有作用。按期完成共青團換屆，推進共青團組織建設。根據(jù)團省委的統(tǒng)一安排，認真開展“校企幫縣結對共建”活動。

切實維護礦區(qū)穩(wěn)定。今年，受金融危機影響，生產(chǎn)經(jīng)營的難度加大，職工福利待遇將受到不同程度影響，一些歷史遺留問題的解決將面臨更多困難，在這種形勢下，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施，關心員工成長，保持各類骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產(chǎn)，關心關注弱勢群體，保持公司生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定；要進一步建立完善維穩(wěn)工作責任制、不穩(wěn)定因素排查機制、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預案，強化黨委、行政主要負責人在維護穩(wěn)定中第一責任人職責。要抓住有利時機，進一步加快沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境。

認真做好老干部工作，規(guī)范老干部管理，關心老干部生活，進一步發(fā)揮好老干部作用。繼續(xù)抓好社會治安綜合治理、武裝保衛(wèi)、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等各項工作。

同志們，2009年，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的一年，是檢驗作風、考驗能力、鍛煉隊伍的一年，任務艱巨，責任重大。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結和帶領廣大黨員干部、職工群眾，艱苦奮斗，扎實工作，加強管理，把握機遇，勇敢面對金融危機的挑戰(zhàn)，為推進我省“兩個加快”，維護經(jīng)濟社會發(fā)展大局，實現(xiàn)**集團確定的各項目標任務作出新的更大的貢獻，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績?yōu)楣埠蛧?0周年獻禮。

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免費煤礦培訓工作總結范文匯總篇二

各位領導：

2012年9月按照公司領導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地點并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結一下。

煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全、本質化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質分析、事故心理學、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結實的基礎。

下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經(jīng)驗交流，不僅學習專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風暴的影響，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響。

張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。

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免費煤礦培訓工作總結范文匯總篇三

學員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學100%。20xx年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓先進單位榮譽；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓先進單位；“235”培訓方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果三等獎。

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結合，保證四級安全培訓機構建設全面推進、高位達標。

（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結合，使各項安全技術培訓適應了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的.。

研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

四、五級聯(lián)動教學的需要。

（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規(guī)定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

1.校容校貌煥然一新。

2.培訓體系規(guī)范運作。

或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導基層區(qū)隊業(yè)余辦學，認真開展論文評比、優(yōu)質教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質量大大提高。20xx年，我礦組織教學課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓都按照“需求確認——設計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設備、新工藝、新技術、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學，解疑答難，學習效果明顯提高。

免費煤礦培訓工作總結范文匯總篇四

9月28日山西焦煤集團汾西礦業(yè)正升煤業(yè)有限公司發(fā)生透水事故，10月9日，山西省安委會召開緊急會議，要求全省所有建設礦井（包括新建、兼并重組整合、持證改造等各類在建礦井）從10月9日起一律停止建設進行全覆蓋的安全大整頓。按照上級要求，為深刻吸取山西焦煤集團汾西礦業(yè)正升煤業(yè)有限公司透水事故教訓，在停產(chǎn)整頓期間我礦組織了職工培訓工作，現(xiàn)將培訓工作總結如下：

1、安全思想培訓。

主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗及事故案例教育，通過學習方針、政策，提高企業(yè)各級領導和全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，使其在日常工作中堅定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產(chǎn)的關系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過安全法制教育，使各級領導和全體職工了解和懂得國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)各級領導能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工依法進行安全生產(chǎn)，依法保護自身安全與健康權益。通過典型經(jīng)驗及案例教育，可以使各級領導和職工了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展、個人和家庭幸福的促進作用，發(fā)生事故對企業(yè)、對個人、對家庭帶來和巨大損失和不幸，從而堅定安全生產(chǎn)的信念。

2、安全生產(chǎn)知識培訓。

1）、主要包括一般技術生產(chǎn)教育，一般安全技術知識教育、專業(yè)安全技術知識教育、安全生產(chǎn)管理基礎知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學知識、體系運行中的有關事宜等。通過教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的、最起碼的安全技術知識，適應對各種安全危險因素的識別、預防和處理，進一步掌握專門的安全技術知識，防止受危險因素的危害。

2）、對全礦職工進行煤礦地質與防治水技術的專題培訓，使其熟練掌握井下透水預兆及其它相關知識，增強在可能發(fā)生水害威脅時的應變處理能力；加強搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質資料基礎，加大防治水害的安全專項投入，認真執(zhí)行水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則和“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，做到防患于未然。

3、安全管理理論和方法的培訓。

通過教育提高各級管理人員的安全管理水平，總結以往安全管理的經(jīng)驗，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應用。

二、安全培訓存在的問題。

安全培訓工作雖說做了一定的工作，取得了很大的進步，但離公司的安全教育目標還有差距，且在培訓中還主要存在以下不足：

1、培訓的內容有待于繼續(xù)完善，培訓的內容在理論和實踐相結合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓。

2、職工參與安全培訓的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識和自我保護能力。

三、主要措施。

1、加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。

2、加強組織領導，確保培訓各項工作落到實處。

3、加強和改進學風，切實提高培訓質量。

四、對下一步工作意見建議。

1、繼續(xù)強化培訓，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質和業(yè)務水平，堅持將安全生產(chǎn)教育培訓作為提高安生產(chǎn)的基礎。

2、創(chuàng)新培訓體系，不斷提升培訓質量，規(guī)范培訓內容。質量。

3、有效開展安全生產(chǎn)知識普及工作，開展各種形式多樣、內容新穎、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到提高安全生產(chǎn)的意識，強化安全生產(chǎn)基礎工作的目的。

4、加強培訓基礎工作，努力強化培訓管理水平，為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規(guī)范管理入手，嚴格按照安全生產(chǎn)教育培訓的要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。

5、進一步抓好崗位人員的安全培訓。

6、進一步提高培訓質量，進一步豐富教育培訓的形式和手段，增強教育培訓的科學性、針對性和時效性，嚴把培訓考核質量關。

二〇一三年十月二十日。

山西長治郊區(qū)三元南耀吉安煤業(yè)有限公司。

安全科。

二〇一三年十月二十日。

免費煤礦培訓工作總結范文匯總篇五

20xx年第二季度，在礦領導的正確領導和科學決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運行。二季度主要做了以下工作：

1、建立健全各項安全教育培訓管理制度，各專業(yè)培訓內容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。培訓完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術進行了考試，對考試未通過者進行了停崗培訓，只有再次考試合格后，方可上崗。

2、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每周組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“五落實”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質量標準化水平。

3、加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行公司領導跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作；二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細則，進行追究相關人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、為加強安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自5月份起加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識，規(guī)范按照規(guī)程操作。

6、通過此次培訓，我礦實現(xiàn)了本季度零傷亡、零事故的可喜業(yè)績，為下一季度安全教育培訓工作打下了良好的基礎。

免費煤礦培訓工作總結范文匯總篇六

(四)健全機構、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務技術骨干為安全技術培訓兼職教師，使職教教師專兼結合、結構合理、學歷達標，更加適應四、五級聯(lián)動教學的需要。

(五)整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規(guī)定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況。

1.校容校貌煥然一新。

免費煤礦培訓工作總結范文匯總篇七

堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進。

張國建2014年1月13日。

一、回顧2013年，集團公司在最為困難的一年取得極為不易的成績。

剛剛過去的一年，是集團公司本世紀以來面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來，煤炭價格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃實施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質量和效益”這一核心，堅定信心，沉著應對，成功經(jīng)受住了各種困難考驗，在逆境中實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產(chǎn)量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠低于20.3%的煤價降幅。

一年來，主要做了以下工作：

一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn)。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標準；貫徹落實國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護安全”大討論，增強了全員安全意識。堅持體系統(tǒng)領，扎實推進15項要素建設，開展隨機抽查和固化深化督查，進一步提升安全管理科學化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強化重點工作面過程監(jiān)控；加強礦井水患探查和水害治理，加快水害預警系統(tǒng)建設；深入開展防范較大及以上事故專項檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭，及時出臺針對性措施，迅速扭轉安全被動局面。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險源防控。堅持嚴抓嚴管，加大重大涉險事故、同類同性質事故問責力度，有力促進了安全責任落實。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.18，15對生產(chǎn)礦井實現(xiàn)零死亡，地面單位實現(xiàn)零重傷。

一、祁南等示范礦井。著力提高生產(chǎn)集中度，關閉7個采區(qū)、完成35項采區(qū)和工程設計方案優(yōu)化。分類制定巷道支護、瓦斯治理等級標準，推廣煤錨支護，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產(chǎn)成本。加強科研攻關，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運輸、煤炭分裝分運、煤矸分時提升等重大技術攻關取得新成效并得到推廣應用。狠抓生產(chǎn)準備重點工程落實，統(tǒng)籌推進壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產(chǎn)后勁。

三是以成本控制為重點，標本兼治重在治本，全面強化經(jīng)營管控，經(jīng)濟運行質量明顯改善。堅持兩眼向內、深挖內潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術和管理兩個關鍵，在全公司范圍內強力推行安全技術經(jīng)濟一體化，實行課題負責制管理，重大投入更加科學合理。發(fā)揮先進單位標桿引領作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調配、設備調劑和租賃等一級市場構建，內部市場化建設逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅持“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”，嚴格財務資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運行。財務公司獲批籌建。加強政策研究與利用，全年爭取財政補助資金6億元、減免稅費2.8億元。積極開展對標管理，強化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經(jīng)濟運行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團、焦化公司4家單位共實現(xiàn)利潤4.2億元。

四是以結構調整為方向，更加注重內涵發(fā)展，扎實推進規(guī)。

劃實施，轉型跨越發(fā)展邁出新步伐。無論經(jīng)營形勢多么嚴峻，始終堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產(chǎn)或投入運營，成為企業(yè)轉型跨越新引擎。全力推進“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風井、孫疃北風井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報告已通過省電力經(jīng)濟研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報告正在編制。有序推進煤化工產(chǎn)業(yè)，焦化二期完成項目建設論證。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全年共實現(xiàn)貿易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項目按計劃有序推進；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務集成創(chuàng)新試點工程”。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項目謀劃、對外合作、貿易創(chuàng)收上取得新進展。推進分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學校移交。

效等活動，加大效能監(jiān)察、管理審計力度，黨群部門在應對危機中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅持降收入首先從領導人員開始，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項督查，嚴厲打擊克扣截留行為，有力維護了職工切身利益。更加關注困難群體，完善領導人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元。繼續(xù)實施安居工程，廉租房建設和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進，宿州千畝園二期交付使用。加強信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。

回顧一年來的工作，面對復雜嚴峻的內外形勢，集團公司保持定力，沉著應對，綜合施策，精準發(fā)力，出臺了一系列應對措施，特別是采取標本兼治的辦法，強力推進減員提效、內部市場化、安全技術經(jīng)濟一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經(jīng)濟總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。

下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實有力措施，認真加以解決。

二、放眼2014年，形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新。

2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進十二五轉型跨越發(fā)展的極為關鍵之年。深入分析、準確把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務、新要求，務必突出改革創(chuàng)新這一主題。

（一）應對嚴峻市場形勢，務必突出改革創(chuàng)新。

支降耗、挖潛增效，提高經(jīng)濟運行的質量和效益。

（二）提升內部管理水平，務必突出改革創(chuàng)新。

隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴峻、任務艱巨；零星事故時有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團公司大力推進減員提效、內部市場化、安全技術經(jīng)濟一體化，取得了很好的成效，但生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然相對粗放，經(jīng)濟運行質量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應。迫切需要我們樹立強烈的問題意識，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項工作，找準差距和不足，研究制定改進措施，特別是對難點問題，要解放思想，轉換思路，務求取得決定性突破；對重點問題，要落實責任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。

（三）加快轉型跨越發(fā)展，務必突出改革創(chuàng)新。

重。隨著國家“轉方式、調結構、促改革”力度的加大，項目報批和資金籌措成為制約規(guī)劃實施的核心因素。要確?！半p千億”目標實現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉型跨越。

力保障和改善民生，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進。

主要奮斗目標是：

1、安全：“三個零”，即：零重大涉險責任事故，礦井、工程建設公司零死亡，地面生產(chǎn)單位零重傷。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬噸、精煤產(chǎn)量1158萬噸、發(fā)電量68億度、焦炭產(chǎn)量220萬噸、pvc產(chǎn)量40萬噸。

3、經(jīng)營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。

4、項目建設：“四個竣工”（臨渙安全改建、海孜擴建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）。

安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實現(xiàn)“三個零”目標，進一步加強和改進安全工作。

張皮”現(xiàn)象。落實齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進目標任務和要求層層分解，誰牽頭、誰負責、誰落實、誰考核，確保各要素推進到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設成為礦區(qū)上下自覺行動。改進檢查考核方式，以責任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進行聯(lián)合抽查；設臵要素建設否決條件，實行一票否決。

二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責任、管理、技術和隱患排查治理體系，著力構建長效機制。堅持關口前移，抓住重點專業(yè)和專業(yè)重點，做好重大涉險事故的預防，千方百計杜絕事故發(fā)生。以防突為重點，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實、技術創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點，嚴格落實防治水工作體系，強化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴禁非阻燃、非防爆設備違規(guī)入井，加強井下電氣設備管理，杜絕電氣失爆。加強“六大系統(tǒng)”管理和維護，確保系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項檢查，深入查找隱蔽致災因素，并建立月度分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點，加強應急救援能力和裝備建設，提升應急救援科學化水平。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)欤ㄆ谶M行安全風險評估和重大危險源防控，提高安全監(jiān)管水平。

三要持續(xù)改進安全基礎管理。堅定“零死亡”目標不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓，加強安全生產(chǎn)規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質事故。加強頂板、綜采安拆、機電運輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團公司有關規(guī)定嚴格落實到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強“三基”建設，筑牢安全根基。集團公司將安全避險六大系統(tǒng)、應急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質量標準化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達標，著力提高標準化創(chuàng)建內在質量。嚴細不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行領導人員下井跟帶班制度，嚴禁弄虛作假，切實提高跟帶班質量。實行安全獎單獨管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。

四要強化齊抓共管和事故問責。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實對口責任，各負其責做好本專業(yè)安全工作。落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、協(xié)管有責，實行黨群、經(jīng)營、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產(chǎn)副職、副總師抓安全生產(chǎn)。堅持一把尺子量到底，明確事故問責辦法，嚴肅責任追究；拓寬責任追究范圍，從基層到機關、從一線職工到公司領導，做到人人有責。

四、發(fā)展是解決所有問題的關鍵，必須堅定“雙千億”目標不動搖，加快轉型跨越。

盡管受國家宏觀調控的影響，部分規(guī)劃項目未能通過核準，部分規(guī)劃目標難以按期實現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務實的精神，科學謀劃、加快推進企業(yè)轉型升級，確保實現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標。

一要做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅持外延擴能與內涵發(fā)展相結合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內要加快推進“十大工程”和信湖礦井建設，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達到5000萬噸；省外要加快推進古城一礦建設，做好重大項目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內新采區(qū)投產(chǎn)、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進悅樂礦區(qū)勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準備工作。

二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風險、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設條件；臨渙電廠三期待二期核準后開工建設。有關單位和部門要加快項目前期準備，確保項目開工手續(xù)完備。同時，積極參股平山電廠，擴大電力權益規(guī)模。

三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè)?；趯蚁拗七^剩產(chǎn)能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進口情況的綜合分析，集團公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進一步加快建設步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產(chǎn)的目標，倒排工期，加快進度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進煤焦油和甲醇深加工項目，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎配套設施保障能力。認真。

總結。

鹽化一期工程建設經(jīng)驗，年內開工建設鹽化二期，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。

四要做強做大物流產(chǎn)業(yè)。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場風險不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應，共享信息資源，強化風險控制，提高物流板塊發(fā)展質量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿為龍頭、以電子商務為重點的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實推進物流園區(qū)建設，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設前期準備。

五要加快發(fā)展工程建設和民爆產(chǎn)業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設是未來十年我國擴大內需最大潛力所在。我們一定要增強機遇意識，抓緊修訂完善工程建設產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設突擊隊、搶險救災預備隊”作用，為煤炭主業(yè)做好服務；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場，盡快做強做大。雷鳴科化公司要緊跟內外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務，加快轉型升級；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質資源，增強企業(yè)規(guī)模和實力。

六要積極進軍金融產(chǎn)業(yè)。面對國家深化金融體制改革、擴大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進一步增強創(chuàng)新意識，積極行動，主動作為，推動產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并重轉變。董事會秘書處要加強與證監(jiān)會的溝通聯(lián)系，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財務公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產(chǎn)證券化等金融工具，增強融資造血能力。

同時，各破產(chǎn)礦井、礦醫(yī)集團、職防院、技師學院、豐和農業(yè)等要及時調整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉型發(fā)展方向。

加快轉型跨越，必須以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高發(fā)展的質量和效益。要進一步加強戰(zhàn)略研究，準確把握國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導向，增強發(fā)展戰(zhàn)略的科學性和前瞻性。強化集團戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調整機制和風險預警機制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項目決策機制，提高決策科學化水平。建設發(fā)展部要認真總結十一五以來投資、工期、質量“三大控制”經(jīng)驗教訓，研究制定改進辦法，提高項目建設管理水平。加大項目建設資金籌措力度，保證建設發(fā)展資金需求。緊緊抓住項目核準這一關鍵，發(fā)揚釘子精神，加大工作力度，確保有關項目早日通過核準。

五、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，必須以經(jīng)濟效益為中心，科學組織生產(chǎn)經(jīng)營。

緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心開展。重點要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤活存量、用好增量、提高質量”文章，實現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來增量管好用好，經(jīng)濟運行質量和效益明顯提升。

核。深入推進節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務。嚴格落實集團公司環(huán)境保護工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設水平。

切實抓好產(chǎn)品質量管理。產(chǎn)品質量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，更關系到企業(yè)的信譽和市場競爭力，尤其是在嚴峻市場形勢下，質量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起，加強地質勘探和煤質預測預報，摸清煤層賦存條件和煤質煤種狀況，優(yōu)化設計，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運，千方百計提高煤炭產(chǎn)品質量。對開采條件復雜、高灰塊段或不經(jīng)濟塊段，必須事先進行安全技術經(jīng)濟一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質信息化預報制度，按月制定洗選方案，實施動態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質量的前提下，進一步提高精煤產(chǎn)率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進一步增強質量意識，強化全員全過程質量控制，努力提高產(chǎn)品質量，增強市場競爭力和經(jīng)濟效益。

術難題，及時組織專家進行會診。技術中心要全面總結復雜地質條件下安全高效開采技術，形成具有自主知識產(chǎn)權的綜合技術體系。改進科研和管理創(chuàng)新成果評選機制，加大成果推廣應用力度，提高科技貢獻率。完善科研經(jīng)費分配機制和管理辦法，建立科研經(jīng)費使用效果評價體系。各單位要結合實際，自主確定科研課題，開展技術攻關；要加強專業(yè)技術隊伍建設，配齊配強關鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓力度，健全完善激勵機制，充分調動技術人員的積極性。

三要持續(xù)改進經(jīng)營管理。堅持內外兼修，更加注重練好內功，不斷提高經(jīng)濟運行質量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產(chǎn)普查領導小組，對全公司人力、設備、配件、原材料、土地、房產(chǎn)、資金、股權等有形資源，以及管理、技術、資質、品牌等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實開展效益評價。經(jīng)營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團公司范圍內經(jīng)營單位進行效益評價，在此基礎上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點改進的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實安全技術經(jīng)濟一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機關、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系，構建反向論證、事后評估和責任追究機制，促進重大投入科學化。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證。深入推進內部市場化建設。完善集團公司一級市場運作，鞏固礦（廠）二級市場建設成果，構建科區(qū)內部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內部市場對工資分配的主導作用。堅持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設成效的關鍵指標，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實效性。加強市場營銷管理。認真做好煤炭市場前瞻性研究，及時調整營銷策略，鞏固擴大市場份額，力爭全年實現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場開發(fā)力度，確保產(chǎn)銷率不低于95%。建立健全量、價、款責任考核體系，加強貨款回收工作，確保回款率不低于95%、應收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿易，力爭貿易收入420億元以上，更要強化風險控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴密防范市場風險。法律事務部要切實做好法律風險防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴格財務資金管理。按照資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營并重的原則，改革完善全面預算管理辦法，提高預算編制的科學性，增強預算執(zhí)行的剛性。建立月度財務分析制度，發(fā)揮好財務的管理職能。繼續(xù)實施“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”資金管控措施，從嚴控制包括設備更新在內的生產(chǎn)性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實施退城進區(qū)土地出讓和廉租房出售計劃，加快資金回籠。加強政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。

鍵設備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強隊伍建設，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，力爭pvc產(chǎn)量達到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn)，力爭甲醇產(chǎn)量達到18萬噸。大力推進對標管理，各非煤子公司都要瞄準行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標開展對標，不斷改進和提高內部管理水平。機關有關部門要加強對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，進一步提高非煤子公司經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)控和分類指導水平。研究制訂子公司重大事項管理辦法，實行重大事項備案制或審批制。

動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經(jīng)集團公司審批或前備案。集團公司將完善獎懲政策，強化終端責任，促進人力資源工作落實。

為更加突出經(jīng)濟效益中心，今年一是以提升經(jīng)濟運行質量為主要目的，遵循高效率、高回報原則，實行分類考核；二是以資源有效共享、風險統(tǒng)籌管控為基本要求，實行資金有償使用，明確資本回報目標，完善考核機制；三是繼續(xù)推進成本管理重心下移，成本計劃不再按成本要素進行細分，除生產(chǎn)準備重點工程、遷村外，其他成本項目費用均由單位自行安排；四是嚴格實行經(jīng)營問責，對違反經(jīng)營管理“十條禁令”的，嚴肅追究責任。

六、體制機制是改革的重點，必須拿出實實在在的舉措，務求取得實質性突破。

為深入推進改革創(chuàng)新，集團公司正在研究制定相應實施意見，重點要推進體制機制改革，為轉型跨越增添動力、激發(fā)活力。

面預算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會，規(guī)范決策程序，提高科學決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展特征，實行差異化管理和分層級管理，試行運營管控型、戰(zhàn)略管控型、財務管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅持以管資本為主，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營管理權；對華塑公司借鑒負面清單管理方式，放開搞活。調整組織機構。以扁平化為方向，實施業(yè)務流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進兩級機關“大部門制”。縮短管理鏈條，嚴格控制兩級機關機構編制，整合公司機關內部設臵，減少機構數(shù)量和管理人員職數(shù)。

二要穩(wěn)步推進簡政放權。集團總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標準等的制定和實施，加強資本運作、資源整合、業(yè)務支持和重大風險防范，最大限度減少對具體事務的管理。機關各部門要適應總部職能的轉變，不斷改進對基層單位的管控機制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權力清單制度，分期、分批推進管理權限下放。堅持授權與問責對等，在對基層充分放權的同時，加強過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責清單，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。加快經(jīng)費單位和公司機關經(jīng)營實體改革，逐步分離管理職能，購買服務職能，強化經(jīng)營職能，提升運營質量。

薪酬管理。健全勞動、技術、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的機制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質、高技能、貢獻大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點。改進人事管理。暢通三支人才隊伍成長通道，形成適合個人特質、以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬怕殬I(yè)發(fā)展機制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機制。

為確保改革創(chuàng)新工作有序推進、取得實效，集團公司將成立深化改革創(chuàng)新領導小組，負責改革總體設計、統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進、督促落實。各單位也要結合自身實際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實施意見，對有利于促進企業(yè)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟效益、有利于增進職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。

七、改善民生是一切工作的出發(fā)點和落腳點，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)。

堅持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實維護職工合法權益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發(fā)展。

戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強度。認真做好勞動保護和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質量和按規(guī)定發(fā)放，加強粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實做好后勤物業(yè)質量標準化工作，開展服務達標活動，進一步提高服務質量。加強交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關注困難職工群體，著力構建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領導干部結對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機制。各單位要千方百計為職工辦實事、做好事、解難事。

保障職工合法權益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調整機制，從源頭維護職工勞動權益。持續(xù)推進職代會規(guī)范化建設，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須提交職代會審議。大力推進黨務公開、礦（廠）務公開，豐富公開內容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權、參與權、監(jiān)督權，調動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項督查。

工素質提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎建設，分級分類開展各類教育培訓，不斷提高職工業(yè)務技術水平。改進現(xiàn)有培訓模式，突出現(xiàn)場實操培訓，堅持以考促學，著力提高培訓效果。加強思想道德教育，引導廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進典型，發(fā)揮示范引領作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。

身利益。密切關注職工思想動態(tài)，加強和改進思想政治工作，調動一切積極因素，克服消極因素。加強信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

各位代表、同志們，完成全年各項目標任務，務必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經(jīng)驗教訓，從當前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學合理安排好各項工作，確保全面完成一季度目標任務，實現(xiàn)首季“開門紅”。機關各部門要進一步加強業(yè)務指導和服務，各項政策措施必須及時出臺，防止延誤基層工作。當前是各項工作最多、任務最重的特殊時段，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營，確保實現(xiàn)“安全季”、“效益季”。

免費煤礦培訓工作總結范文匯總篇八

我煤礦在上級領導的正確領導下，一年以來努力的工作，不斷的提高，不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管，一年來工作出現(xiàn)了零事故，零傷亡的驕人工作業(yè)績。在即將結束的時刻，我們煤礦應該就一年以來的工作做一下總結，為的工作打下良好的基礎，也是對工作的一種鞭策和激勵！

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結合，保證四級安全培訓機構建設全面推進、高位達標。

（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結合，使各項安全技術培訓適應了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

（三）領導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調整的實際，礦充實了職工教育培訓領導小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（四）健全機構、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的.正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務技術骨干為安全技術培訓兼職教師，使職教教師專兼結合、結構合理、學歷達標，更加適應四、五級聯(lián)動教學的需要。

（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規(guī)定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

1.校容校貌煥然一新。

2.培訓體系規(guī)范運作。

今年以來，按照集團公司培訓管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內審，促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術學習記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認真開展教學教研，教培中心教師分工負責，每月下井或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導基層區(qū)隊業(yè)余辦學，認真開展論文評比、優(yōu)質教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質量大大提高。，我礦組織教學課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓都按照“需求確認——設計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設備、新工藝、新技術、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學，解疑答難，學習效果明顯提高。

3.“一個學習”先行一步。

4.“兩項培訓”超額完成。

5.“三個推進”卓有成效。

6.“四個確保”順利實現(xiàn)。

一是培訓質量不斷提高。按照“學習先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓管理體系運行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結合，自建了適應我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”，使之更加體現(xiàn)標準化、制度化、正規(guī)化培訓和考核，不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務全面完成。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級安全培訓機構的權限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓。