業(yè)務(wù)員人員優(yōu)化方案范文(通用8篇)

在實(shí)施一個(gè)方案之前，我們首先需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行充分的分析和研究。可以通過(guò)借鑒先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)制定更好的方案。方案制定需要關(guān)注細(xì)節(jié)和注重實(shí)效，以下范文可以幫助大家提高方案制定的質(zhì)量和效果。

業(yè)務(wù)員人員優(yōu)化方案篇一

1、各部門(mén)、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。

2、各部門(mén)重新對(duì)本部門(mén)、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說(shuō)明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。

3、召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績(jī)，技能鑒定向行政人事處提交本部門(mén)應(yīng)減人員名單。

4、優(yōu)化出局人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。

5、由本部門(mén)直屬主管組織員工填寫(xiě)員工2021年工作情況鑒定表，及填寫(xiě)本部門(mén)員工年終情況鑒定表。

6、組織本部門(mén)員工參加由江西南方組織的部門(mén)考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績(jī)。

7、由本部門(mén)提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息(含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息)。

業(yè)務(wù)員人員優(yōu)化方案篇二

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷提升和醫(yī)療條件的不斷改善，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求也越來(lái)越高。然而，由于人口老齡化和慢性疾病的增多，患者負(fù)擔(dān)過(guò)重，醫(yī)護(hù)人員的壓力也越來(lái)越大。因此，如何優(yōu)化護(hù)理人員的工作效率和提升護(hù)理質(zhì)量成為了擺在我們面前的重要課題。本文將介紹一些護(hù)理人員優(yōu)化方案，并分享個(gè)人的心得體會(huì)。

首先，有效利用信息化技術(shù)是提高護(hù)理人員工作效率的關(guān)鍵。隨著電子病歷的普及和醫(yī)院信息化建設(shè)的推進(jìn)，護(hù)理人員可以通過(guò)電子病歷系統(tǒng)方便地獲取患者的基本信息、病情發(fā)展和醫(yī)囑等，并及時(shí)進(jìn)行護(hù)理記錄和評(píng)估。通過(guò)信息化技術(shù)，我們可以快速高效地獲取和傳遞信息，減少了紙質(zhì)文檔的使用量，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了護(hù)理人員的工作效率。

其次，合理分配和管理護(hù)理人員是提升護(hù)理質(zhì)量的重要措施。合理的人員配置可以避免因護(hù)理人員不足或過(guò)剩而導(dǎo)致的工作負(fù)荷不均和效率低下。因此，醫(yī)院管理層應(yīng)根據(jù)患者的需求和護(hù)理工作的實(shí)際情況，合理地調(diào)整和分配護(hù)理資源，確保每個(gè)患者能夠獲得到適度的護(hù)理，同時(shí)保證護(hù)理人員的工作負(fù)荷能夠得到合理分擔(dān)，提高護(hù)理工作的效能和質(zhì)量。

再次，加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是提升護(hù)理質(zhì)量的重要途徑。護(hù)理是一門(mén)高度專(zhuān)業(yè)化的工作，醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理操作也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。因此，護(hù)理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，以適應(yīng)日新月異的醫(yī)療環(huán)境。通過(guò)參加各種學(xué)術(shù)講座、研討會(huì)和培訓(xùn)班，護(hù)理人員可以了解最新的護(hù)理理論和技術(shù)，不斷拓寬自己的知識(shí)面，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到護(hù)理實(shí)踐中，提高護(hù)理質(zhì)量和病人的滿意度。

最后，建立良好的溝通與協(xié)作機(jī)制是優(yōu)化護(hù)理人員工作的重要手段。醫(yī)院內(nèi)部是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，醫(yī)生、護(hù)士、患者、家屬等各方面因素都緊密相連。只有通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，各職能部門(mén)才能實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，順利開(kāi)展護(hù)理工作。因此，護(hù)理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，積極與醫(yī)生和其他專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流，共同探討和解決患者護(hù)理中的問(wèn)題，形成多方參與、協(xié)同作戰(zhàn)的合力，提高醫(yī)患溝通的效率和質(zhì)量。

總的來(lái)說(shuō)，優(yōu)化護(hù)理人員的工作效率和提升護(hù)理質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過(guò)有效利用信息化技術(shù)、合理分配和管理護(hù)理人員、加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及建立良好的溝通與協(xié)作機(jī)制，我們可以實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)和提高，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。作為一名護(hù)理人員，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和探索，積極運(yùn)用優(yōu)化方案，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和工作效率，為患者的健康和福祉貢獻(xiàn)自己的一份力量。

業(yè)務(wù)員人員優(yōu)化方案篇三

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精簡(jiǎn)人員方案（一）。

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精簡(jiǎn)人員方案（一）。

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精簡(jiǎn)人員方案（一）。

3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

三、精簡(jiǎn)推行小組。

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總為副組長(zhǎng)，副總、經(jīng)理組員。

精簡(jiǎn)小組成員：負(fù)責(zé)全公司、精簡(jiǎn)人員思想工作、面談的推進(jìn)、結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。

具體名單見(jiàn)附件一。

1、精簡(jiǎn)小組成員。

組長(zhǎng)：蘇總經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：吳。

組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程。

精簡(jiǎn)小組管理組織架構(gòu)。

副組長(zhǎng)。

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精簡(jiǎn)人員方案（一）。

組組組組員員員員。

崗位職責(zé)。

組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長(zhǎng)處理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門(mén)或其他部門(mén)精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門(mén)精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門(mén)的員工精簡(jiǎn)工作。

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精簡(jiǎn)人員方案（一）。

5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門(mén)精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金500元。

6、因本部門(mén)出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門(mén)經(jīng)理50。

每人每次。

7、（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。

（三）集團(tuán)/部門(mén)、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：

精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量。

三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程。

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的部門(mén)、子公司人員進(jìn)行梳理。

2、各部門(mén)、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新對(duì)部門(mén)人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

3、各酒店/部門(mén)、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。

4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。

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精簡(jiǎn)人員方案（一）。

5、三級(jí)溝通：

各部門(mén)主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員。

部門(mén)負(fù)責(zé)人o溝o。

n通面談。

kko。

分o管負(fù)責(zé)人k面。

人資nno負(fù)談?wù)勜?zé)人面ok。

o仲裁。

協(xié)商解。

除勞動(dòng)。

合同，簽。

訂保密法協(xié)院議二審裁定。

6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求接到。

通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。

9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。

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精簡(jiǎn)人員方案（一）。

并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。

員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）。

（一）1=提前通知金。

被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。

法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）。

（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。

法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）。

（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付。

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被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）。

法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。

勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。

（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付。

高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。

法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定，勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

網(wǎng)絡(luò)參考資料：

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六、集團(tuán)、部門(mén)、子公司優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)（該部分不對(duì)員工公布）。

業(yè)務(wù)員人員優(yōu)化方案篇四

1、通過(guò)2021年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。

2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。

3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。

4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒(méi)有特困家庭的、單親家庭的、純女產(chǎn)家庭的、有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的、出現(xiàn)家庭變故的。

5、準(zhǔn)備優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等(一定要簽名避免勞務(wù)糾紛)。

6、充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,(列出詳細(xì)清單及應(yīng)對(duì)方法，措施)。

業(yè)務(wù)員人員優(yōu)化方案篇五

酒店招工難，成了每一家酒店經(jīng)營(yíng)管理上的頭等困難大事。酒店員工因?yàn)楣べY收入低而頻繁跳槽，員工流失變得越來(lái)越頻繁。

而酒店經(jīng)營(yíng)管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入，這樣使得酒店運(yùn)行負(fù)擔(dān)日趨沉重。

合理地利用人才，有效地進(jìn)行人力資源配置、使用和開(kāi)發(fā)。

在提高個(gè)人能。

工費(fèi)用都會(huì)有明顯的下降。此法的益處是：專(zhuān)業(yè)公司可以更為專(zhuān)業(yè)地處理酒店中的有些事務(wù)，而且費(fèi)用相對(duì)較低。對(duì)酒店而言，則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員，最為直觀地降低了酒店人力資源費(fèi)用。

三、適當(dāng)給基層工作人員予以加班。

在計(jì)算酒店的投資回報(bào)與經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，客房開(kāi)房率通常按75%作為依據(jù)，而在計(jì)算酒店工作人員數(shù)量時(shí)，也可參照客房的開(kāi)房率、（除只能由一個(gè)人當(dāng)班的崗位以外）可以按滿額的高時(shí)可以給工作人員適當(dāng)超時(shí)加班，如此方法最大的益處是：高員工的工作效率、適當(dāng)增加了個(gè)人收入，又可減少酒店工作人員平時(shí)閑置時(shí)的人員配置，降低人工直接費(fèi)用和配套設(shè)施費(fèi)用的開(kāi)支的目的，酒店與員工共贏。

四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”、“計(jì)件工作制”相關(guān)的用工合同。

酒店中有許多崗位需要將每天8小時(shí)的工作時(shí)間分成二次或三次來(lái)進(jìn)行工作，工作崗位需要實(shí)施計(jì)件，這些工作崗位的員工，采用“定量工作制”或“計(jì)件工作制”的方法，管理，可以人盡其職，人事相宜，避免因人設(shè)崗、以人劃線，如此方法最大的益處是：?jiǎn)T工在每一工作崗位上都能明白，自己應(yīng)完成工作量的情況，去干多少工作”，出發(fā)點(diǎn)不一樣了，員工的工作能動(dòng)性也不一樣，減少酒店工作人員占有工余時(shí)間，降低酒店人員的配置，減少人力成本費(fèi)用。

五、實(shí)行校企聯(lián)合，降低人力成本。

校企聯(lián)合指的是學(xué)校和酒店為滿足各自需求，利用雙方資源，把教育送進(jìn)酒店，把酒店崗位作為課堂，標(biāo)過(guò)程中互補(bǔ)互進(jìn)獲得雙贏的一種合作方式?；蚱郊镜膯T工需求量來(lái)安排長(zhǎng)期工人數(shù)，以解決。通過(guò)酒店與相關(guān)大專(zhuān)院校的緊密攜手，專(zhuān)業(yè)的在校學(xué)生可作為酒店人力資源調(diào)配的重要組成部分。在經(jīng)營(yíng)旺季酒店急需用人的時(shí)候，大量的實(shí)習(xí)生可以迅速補(bǔ)充，滿足酒店經(jīng)營(yíng)的及時(shí)之需。部分優(yōu)秀者作為人才儲(chǔ)備，同時(shí)可以利用自己酒店的企業(yè)文化，生成為企業(yè)員工的適應(yīng)期。

隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。雖然當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)還多表現(xiàn)為產(chǎn)品、服務(wù)方式、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的日益完善和體制改革的深入，飯店間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是飯店所擁有的人力資本的較量。酒店人力資源部的管理人員，若能將上述四個(gè)方法在實(shí)際工作中給予合理運(yùn)用，酒店的人力成本費(fèi)用與酒店經(jīng)營(yíng)管理之間的矛盾將有所緩解，人力成本費(fèi)用定會(huì)有所下降。

業(yè)務(wù)員人員優(yōu)化方案篇六

內(nèi)部資料注意保密。

阿爾卡迪亞有限公司精簡(jiǎn)人員方案。

（草案）。

編制：人力資源部。

審核：

批準(zhǔn)：

2018年10月6日。

一、優(yōu)化目的因公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系公司正常運(yùn)。

營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。二、優(yōu)化基本原則。

避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：

集團(tuán)各部門(mén)、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx人，計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）xx人。（二）優(yōu)化方式：

1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。

2、調(diào)劑：通過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

三、精簡(jiǎn)推行小組。

結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。具體名單見(jiàn)附件一。

組長(zhǎng)副組長(zhǎng)。

組組組組員員員員。

崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)全程本部門(mén)或其他部門(mén)精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門(mén)精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門(mén)的員工精簡(jiǎn)工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門(mén)精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金500元。6、因本部門(mén)出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門(mén)經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。

（三）集團(tuán)/部門(mén)、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：

精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量。

三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程。

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)。

責(zé)人對(duì)所管轄的部門(mén)、子公司人員進(jìn)行梳理。

2、各部門(mén)、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新。

對(duì)部門(mén)人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作。

量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

3、各酒店/部門(mén)、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整。

合調(diào)劑。

4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。

5、三級(jí)溝通：

各部門(mén)主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員。

部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通面ookk。

談no。

分管負(fù)責(zé)人面談。

no人資負(fù)責(zé)人面談ok。

no仲裁。

協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。

法院二審裁定。

6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。

9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。

10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。

工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）。

（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。

業(yè)務(wù)員人員優(yōu)化方案篇七

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，充實(shí)渠道、集團(tuán)等重點(diǎn)領(lǐng)域的銷(xiāo)售力量，在全公司公開(kāi)競(jìng)聘新設(shè)立部門(mén)負(fù)責(zé)人，得到了全體員工的積極響應(yīng)與參與。經(jīng)過(guò)筆試、面試、群眾打分等環(huán)節(jié)，兩部門(mén)均選拔出了具備相應(yīng)能力、群眾支持認(rèn)可的帶頭人；另一方面，公司根據(jù)“優(yōu)勝劣汰、雙向選擇”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)細(xì)致耐心的組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全體員工的重新定崗，優(yōu)化了部門(mén)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展需求。目前公司初步建立嶄新、高效的企業(yè)管理體系。

雙向選擇與機(jī)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，為提升員工業(yè)務(wù)水平和工作執(zhí)行力，確保公司新一年工作目標(biāo)順利達(dá)成，又緊鑼密鼓地著手員工績(jī)效考核方案的優(yōu)化工作。一是要在思想上重視績(jī)效考核工作。考核制度是對(duì)員工工作最基本的要求，因此每位員工都要在思想上高度重視績(jī)效考核工作；二是要提高認(rèn)識(shí)，明確績(jī)效考核的意義?？?jī)效考核主要落腳在提高工作質(zhì)量上，因此要以積極的心態(tài)把績(jī)效考核工作落實(shí)好。部門(mén)負(fù)責(zé)人要落實(shí)考核工作，明確員工職責(zé)，讓員工獎(jiǎng)的有理、罰的有據(jù)，在陽(yáng)光下工作；三是員工要腳踏實(shí)地，做好本職工作，提高工作實(shí)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究論證，實(shí)施情況和現(xiàn)有崗位工作特色，從三方面對(duì)原方案進(jìn)行了調(diào)整：一是進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，梳理和規(guī)范員工崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位工作的指導(dǎo)性和規(guī)范性；二是進(jìn)一步細(xì)化方案的考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核工作的紀(jì)律性和崗位工作的計(jì)劃性；三是提高部門(mén)考核工作的權(quán)限，使考核結(jié)果能更好地體現(xiàn)崗位差異和工作實(shí)績(jī)。

隨著績(jī)效考核方案的深入實(shí)施，將進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，有效提升員工工作責(zé)任心和主動(dòng)性，推動(dòng)公司運(yùn)行效率的全面提升，為實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。公司領(lǐng)導(dǎo)也表示，通過(guò)一系列舉措，將進(jìn)一步理順公司各項(xiàng)流程，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

同時(shí)也暢通員工晉升渠道，提高員工福利待遇，做到讓省分放心、讓員工滿意，使全體員工分享公司整體發(fā)展成果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值和組織績(jī)效最大化。通俗地說(shuō)，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

在企業(yè)的組織中，明確管理層次，分清各部門(mén)、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，獲得最佳的工作業(yè)績(jī)。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過(guò)程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或變革，大幅度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

業(yè)務(wù)員人員優(yōu)化方案篇八

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內(nèi)部資料注意保密。

阿爾卡迪亞有限公司精簡(jiǎn)人員方案（草案）。

編制：人力資源部。

審核：

批準(zhǔn)：

22020年4月19日。

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一、優(yōu)化目的。

因公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系公司正常運(yùn)營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。

二、優(yōu)化基本原則。

避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。

（一）優(yōu)化比例：

集團(tuán)各部門(mén)、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：xx計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）xx人。

（二）優(yōu)化方式：

1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。

2、調(diào)劑：經(jīng)過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。

3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在當(dāng)前開(kāi)發(fā)進(jìn)度能夠取消的崗。

位，能夠代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工。

作無(wú)關(guān)的事情者。經(jīng)過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

32020年4月19日。

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副組長(zhǎng)。

組組組組。

2020年4月19日。

員員員員。

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崗位職責(zé)組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長(zhǎng)處理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門(mén)或其它部門(mén)精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門(mén)精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門(mén)的員工精簡(jiǎn)工作。

52020年4月19日。

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5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門(mén)精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金500元。

6、因本部門(mén)出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門(mén)經(jīng)理50每人每次。

7、（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。

（三）集團(tuán)/部門(mén)、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：

序號(hào)12。

精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量。

三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程。

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的部門(mén)、子公司人員進(jìn)行梳理。

2、各部門(mén)、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重。

新對(duì)部門(mén)人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員。

62020年4月19日。

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的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

3、各酒店/部門(mén)、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。

4、無(wú)法調(diào)劑，將經(jīng)過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。

5、三級(jí)溝通：

各部門(mén)主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員。

部門(mén)負(fù)責(zé)人溝ookk。

通no面談ok。

分管負(fù)責(zé)人面。

no談人資負(fù)責(zé)人面ok。

協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議。

no談仲裁。

法院二審裁。

定6、經(jīng)過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書(shū)》，并要求。

接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。

7、被精簡(jiǎn)優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)。

72020年4月19日。

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間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職單》;。

9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。

10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部經(jīng)過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，經(jīng)過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。

員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）。

82020年4月19日。

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（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。