2023年行政部門會議方案范文模板匯總(精選18篇)

方案的成功與否往往取決于計劃的詳盡程度和執(zhí)行的質(zhì)量。一個較為完美的方案應(yīng)該是創(chuàng)新的，能夠解決問題并提供更好的結(jié)果。以下的方案案例可以幫助我們更好地了解方案的設(shè)計和實施過程，以及遇到的挑戰(zhàn)和解決方法。

行政部門會議方案范文模板匯總篇一

主持：xxx。

出席：xxx、xxx、xxx、xxx。

辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處、總務(wù)處、工會、大隊部負責(zé)人（xxx因公外出）。

議定事項。

一、會議討論并通過了聘任教師購買筆記本電腦新方案。今后由學(xué)校統(tǒng)一給符合條件的聘任教師配備價值約伍仟元的筆記本電腦用于教學(xué)、教研，取消之前讓教師自行購買，先墊付后分批報銷的筆記本電腦配備方式。會議同意給第二批筆記本電腦補助對象一次性發(fā)放補助金。

二、會議同意將一年一度的校優(yōu)秀教師評選工作安排在一學(xué)年度結(jié)束前進行。會議要求優(yōu)秀教師的評選工作要嚴格推薦、評審程序，嚴肅評審紀律，并適當加大獎勵和宣傳表彰力度，充分發(fā)揮其激勵作用。

三、會議決定xx月xx日下午召開慶祝第xx個教師節(jié)暨表彰大會。

四、會議同意在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的前提下，為一年級新生和其它年級的插班生制發(fā)校服（費用自理）。

五、會議同意為新進教師統(tǒng)一補發(fā)校服。

會議還討論了其它事宜。

行政部門會議方案范文模板匯總篇二

一、本學(xué)期根據(jù)《園務(wù)計劃》和《衛(wèi)生保健工作計劃》，制訂了科學(xué)合理的膳食工作計劃。成立膳食管理小組，成立了由園長、保健師、廚師長及家長組成“伙委會”膳食管理小組，并且嚴格每周膳食會議制度，開展了幼兒園每周《平衡食譜》的研制與可行性實驗，我們虛心請教，認真學(xué)習(xí)科學(xué)的配菜方法，進行數(shù)據(jù)分析，我們遵循編制平衡食譜的科學(xué)性、合理性、季節(jié)性、弱性等原則。

二、科學(xué)安排膳食，保證營養(yǎng)平衡。

要保證幼兒健康成長，合理的營養(yǎng)是重要的條件，每天從膳食中供給幼兒必須的營養(yǎng)物質(zhì)，才能滿足幼兒的生長發(fā)育。我園食堂管理員在安排食譜的時候根據(jù)幼兒消化能力差、吸收能力強、對營養(yǎng)要求高的特點，力求營養(yǎng)搭配合理均衡、品種多樣化。每周的食譜由保健老師和食堂工作人員共同參與制定，保證食譜便于操作，易于烹制。

1、講究科學(xué)合理。主副食相互搭配、葷素之間科學(xué)組合，甜咸、干稀、粗細有機結(jié)合，每周大米、面食交叉互補、花色多樣，如雞蛋炒飯、面條、米線、營養(yǎng)粥等，孩子們非常喜歡。

2、講究營養(yǎng)平衡。合理的營養(yǎng)是保證孩子健康最根本的物質(zhì)基礎(chǔ)，3~6歲孩子攝入的營養(yǎng)除了必須供給維持孩子一天的活動所需的營養(yǎng)外，還得滿足其生長發(fā)育的需要，合理的膳食是由糧食、蔬菜和水果、葷菜與豆制品、油與糖四大類食物組成供給人體所需的各種營養(yǎng)素，它是一個整體，缺一不可。因此《平衡食譜》中的有些食品是不能隨便增減的。例如，每周葷菜總量不可少，糧食更加不宜減，牛奶、油、糖、蝦皮、雞，都按照食譜中的份量，淺色蔬菜不能替換深色蔬菜等，以免破壞原有的食譜中的比較平衡的營養(yǎng)供給。所以科學(xué)、合理、平衡的營養(yǎng)對幼兒成長來說是至關(guān)重要的。

3、按季節(jié)制定食譜。一年四季蔬菜上市不同，氣候變化和幼兒生長發(fā)育、活動量的情況有別，因此四季食譜也應(yīng)不同，春季太陽日照好、幼兒活動量增加，所以需鈣量也多，食譜安排就需含鈣豐富的食物，如排骨、蝦皮、海帶、牛奶、而且必須是幼兒得到足夠的熱量和優(yōu)質(zhì)蛋白以滿足幼兒生長發(fā)育和活動的需求；夏季天氣炎熱，幼兒食欲欠佳，活動和睡眠相對減少，膳食在粗細葷素、干濕搭配的基礎(chǔ)上要以鮮艷的色彩、多種形式、豐富的品種、要以清淡為主、不能過于油膩、利用色、香、味、型來刺激幼兒的食欲，另外加些清熱、解毒、消暑的食品和瓜果，如綠豆、冬瓜、番茄、西瓜等。秋季天氣干燥，多給幼兒加些生津潤肺的蔬菜，如蘿卜、藕等。冬季活動量減少，由于寒冷，自身消耗熱量較多，就需要從食物熱量中得到熱量補充。幼兒膳食中可是當加些高熱量，高蛋白的食物，還可用紅燒等烹調(diào)方法，使菜肴的味豐厚一些使幼兒愛吃，另外應(yīng)吃些紅棗、木耳等。

三、注重調(diào)查了解，優(yōu)化食物結(jié)構(gòu)。

保健人員和食堂工作人員除了按照食譜精心制作幼兒膳食外，還經(jīng)常深入班級，實地觀察幼兒的進餐情況，直接感受幼兒是否喜歡吃自己制作的食物。尤其是食堂工作人員每天在午餐時間進班觀察幼兒的進食情況，觀察飯菜的數(shù)量是否恰當、質(zhì)量是否保證、幼兒是否喜歡。以及檢查幼兒的生活常規(guī)和飲食情況，老師也經(jīng)常教育幼兒要有良好的用餐習(xí)慣，能做到進食量與供給量基本上持平、不存在浪費食物的現(xiàn)象。平時每周發(fā)放“伙食記錄表”向老師們征求伙食意見，如發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整與改進。

四、重視科學(xué)烹調(diào)重視科學(xué)烹調(diào)重視科學(xué)烹調(diào)重視科學(xué)烹調(diào)，防止營養(yǎng)流失，增進幼兒食欲。

烹調(diào)可以使食物發(fā)生一系列變化，提高食物的本質(zhì)，增強食欲，是促進營養(yǎng)的消化和吸收，但是如果烹調(diào)不科學(xué)，也會使營養(yǎng)遭到破壞和流失，減少和喪失食物的使用價值，通過科學(xué)的烹調(diào)方法做成的飯菜，既色、香、味、形兼?zhèn)?，又合乎衛(wèi)生的要求。科學(xué)烹調(diào)六要求：

1、洗：菜肴整顆洗滌，選去黃葉、爛葉，在分辨洗滌，然后用清水沖洗，這樣能減少表面微物，除去寄生蟲卵殘留農(nóng)藥。

2、切：根據(jù)小兒消化機能，尚未發(fā)育健全的特點，制作菜肴時原料要切得細、碎，但是有易造成原料的營養(yǎng)與空氣的接觸機會和接觸面增多，導(dǎo)致營養(yǎng)素的氧化，損失增加，所以具體操作時應(yīng)盡量做到現(xiàn)切現(xiàn)烹，以減少營養(yǎng)素的損失。

3、配：既要講究配色、香、味、形，也要注意營養(yǎng)，注重葷素搭配，粗細搭配（如炒肉加土豆、胡蘿卜、豆腐、蔬菜、青菜心等），這樣可利用蛋白質(zhì)的互補作用，提高其生物價值。

4、燙：根據(jù)菜肴的屬性，有些原料常需要水燙處理，蔬菜在沸水中翻個身就撈起，既能保持鮮艷的色澤，又不影響口味。

5、烹：減少營養(yǎng)素流失的烹調(diào)，原則是旺火急燒，即常說火大油旺急炒時，加熱時間不宜過長，以免水溶性蛋白質(zhì)流失，如蛋、雞、鴨、豬血中均含豐富的水溶性蛋白質(zhì)，在加熱過程中這些水溶性蛋白質(zhì)會逐漸凝固，加熱時間越長，凝固的越硬，會影響口感及營養(yǎng)的利用。

6、調(diào)：烹調(diào)適應(yīng)注意加鹽不宜過早，過早會滲透壓加大，使水溶性營養(yǎng)素物質(zhì)氧化或流失，而煮豆、炒肉時加鹽太早，會使原料中的蛋白質(zhì)凝固過早，不能溶于湯中，影響湯汁的濃度，味精則在菜肴起鍋時放入最好。

五、健康的膳食環(huán)境。

進餐環(huán)境的優(yōu)劣直接影響到幼兒的膳食質(zhì)量，進餐環(huán)境包括物理環(huán)境和心理環(huán)境兩個方面，健康環(huán)境（物理）是指光線充足，空氣流通，溫度適宜、多餐與食具清潔美觀、大小適宜，室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔。健康的心理環(huán)境是指膳食氣氛和諧，不強迫幼兒進餐，不體罰或批評，使幼兒愉快進餐。還可播放一些輕松、優(yōu)美的音樂，以促進幼兒的食欲。另外，我們還對孩子進行餐前3分鐘教育，講一些進餐時的安全知識，今日飯菜營養(yǎng)等，讓幼兒了解食物的營養(yǎng)，注意進餐的安全與衛(wèi)生。

六、幼兒的食品衛(wèi)生與選配幼兒的食品衛(wèi)生。

1、做好衛(wèi)生宣傳工作，定期對保教人員培訓(xùn)和考核，定期為幼兒上衛(wèi)生教育活動，利用“家長會”、“伙委會”、園際網(wǎng)絡(luò)、幼教園地、宣傳欄等形式向家長宣傳幼兒食品衛(wèi)生知識，取得幼兒家長對衛(wèi)生保健工作的支持與配合。

2、預(yù)防為主，常規(guī)消毒。每日幼兒做到飯前便后洗手（肥皂、流水），餐具每餐消毒，專人專用，活動室、寢室用紫外線消毒，每周兩次，流行病流行季節(jié)一日一消毒，廁所、盥洗室每日沖洗、消毒，被褥每周日光曝曬一次，環(huán)境每日小掃，每周大掃，定期評比，獎罰兌現(xiàn)，使幼兒有個良好的生活衛(wèi)生環(huán)境。

七、展示菜譜、家園相互溝通。

我們將每周的食譜公布在學(xué)校外的食譜欄上，讓家長清楚孩子在園的膳食結(jié)構(gòu)。并通過“膳管會”這座幼兒園與家長溝通互動的橋梁，努力作好幼兒園的膳食管理工作。通過家園的有效溝通，更好的提升幼兒的膳食質(zhì)量，使幼兒健康成長。幼兒正處于身體、大腦的發(fā)育期，所以，充足、合理的營養(yǎng)對她們顯得尤為重要。孩子有一個健康的體魄，是每一位家長的心愿，每一位家長都希望孩子能健康、茁壯地成長。

行政部門會議方案范文模板匯總篇三

為認真貫徹落實公司下發(fā)的生技17號文件，進一步加強和完善工程公司安全生產(chǎn)會議制度，確保工程公司、項目部順利開展安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，更好地把安全工作落到實處，結(jié)合工程公司實際制定本實施方案。

組長：何子謙。

副組長：徐丹鄧勇平。

成員：向軒沈維靜李應(yīng)均鐘琳。

1、安全生產(chǎn)會議由工程處或項目主管安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)安排組織召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。

2、工程處負責(zé)安全會議有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的具體工作。

3、安全生產(chǎn)會議在研究安全工作時，由主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，綜合辦負責(zé)記錄，并會同工程處落實會議決定和事項。

備事故并提出意見；研究布置下一階段的安全管理工作。

2、工程公司研究安全生產(chǎn)工作時，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，并對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的重大問題作出決定。

3、工程處重點落實安全生產(chǎn)例會布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。

4、各項目部安全例會應(yīng)結(jié)合實際重點，研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，同時落實好項目自身的安全生產(chǎn)工作，應(yīng)做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。

5、項目班組安全例會應(yīng)傳達上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實際，研究、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，強調(diào)班組成員盡職盡職，采取預(yù)防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。

1、工程公司安全生產(chǎn)會議每季度召開一次，并形成簡報及時上報公司安全生產(chǎn)主管部門。

2、項目部安全生產(chǎn)例會每月召開兩次，分析總結(jié)上半月安全生產(chǎn)情況，部署下半月安全生產(chǎn)工作，并填寫《安全例會記錄》。

1、工程公司工程處對會議決定執(zhí)行情況進行檢查。

2、各級安全生產(chǎn)會議，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、

各部門負責(zé)人和項目部負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，否則將本人納入年終單位評先評優(yōu)考核指標，也會影響單位評先評優(yōu)考核指標。

行政部門會議方案范文模板匯總篇四

3、準備議事日程。列出與會議目的有關(guān)的'項目。依重要程度進行項目排序。把有關(guān)項目歸并為一組。限定每個項目的商議時間。

4、收集所有與會議所議項目有關(guān)的信息。如果太長、太多，將其要點摘錄出來。

5、會前將會議議事日程和整理好的文件在與會人中間傳閱。

6、根據(jù)要討論的問題限定與會人員。

7、在正式開會之際，查看一下是否有新的信息。如果有，需簡要告訴大家。

1、敘述會議的目的。

2、核對并記錄與會者。

3、根據(jù)議事日程順序提出每個項目，然后進行討論，征求有關(guān)與會者的意見。

4、給每一個人表述自己意見的機會。

5、控制討論過程。如果發(fā)生與論題無關(guān)或深入到不必要的細節(jié)上，應(yīng)及時引導(dǎo)到議題本身。

6、如果討論變得復(fù)雜，出現(xiàn)各種不同的見解時，你要根據(jù)自己的理解將各種觀點加以概括。

7、堅持預(yù)定的時間，不要拖延。

8、在每個項目討論結(jié)束后加以概括，以便決策或達成結(jié)論。

9、在會議結(jié)束時，對已取得的結(jié)果進行概括。如確有必要進一步討論，可以推遲到下一次會議。

10、確定下次會議的議題和時間。

1、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。會議記錄應(yīng)準確。會議中所形成的決策要突出承擔行動的責(zé)任人姓名、時間及標準。表明下次會議的日期和時間。

2、根據(jù)會議，對執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查。

會前工作：

1、與會議主辦者洽談。

2、向會議主辦方提供會議接待策劃方案和報價。

3、邀請會議主辦者實地考察會議舉辦場所。

4、與會議主辦者確認會議接待方案。

5、與會議主辦者簽訂會議接待標準合同。

6、確認會議主辦者預(yù)付會議訂金事宜。

7、在會議舉辦前制定會議工作人員服務(wù)標準條例及會議接待手冊。

8、準備會議資料。（含代邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、新聞通稿、接待資料、會議配套的商務(wù)服務(wù)及公關(guān)禮儀、翻譯、通訊及文秘服務(wù)。）。

會中工作：

9、機場、碼頭、車站：專人、專車分批分時段按要求接站。

10、會議酒店現(xiàn)場：會議秘書分發(fā)會議資料，來客接待。

11、會議秘書協(xié)助會場布置及會場的會務(wù)服務(wù)。

12、會議秘書在會議接待（報到）處協(xié)助會務(wù)組確認和分發(fā)房間，確認vip用房及整理記錄有關(guān)信息。協(xié)助分發(fā)會議禮品及房間派送水果等會務(wù)工作。

13、確認用餐時間、菜單、標準、形式、酒水及主次桌和其他相關(guān)安排等工作。

14、提前確認會議代表（客戶）的娛樂項目、娛樂場所及消費和付費的方式。

15、確認旅游公司為該會議提供的旅游考察的吃、住、行、游、購、娛安排事宜（日程安排、房餐車導(dǎo)游等安排）。

16、確認并保障會議期間會場防盜、消防等安全工作、參會代表的人、財、物等安全工作。

17、確認特殊客人（含領(lǐng)導(dǎo)、少數(shù)民族代表、vip、殘障代表及家屬等）的安排及接待工作。

18、協(xié)調(diào)會議期間的交通工具的安排。

19、代辦會議代表返程及他程的交通票務(wù)及其他委托代辦服務(wù)。

會后工作：

20、會務(wù)服務(wù)的總結(jié)、評估、會議代表的意見反饋及處理工作。

21、會議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、代表發(fā)言稿、新聞報道資料的匯總結(jié)書工作及印刷代表通訊錄。

22、與會議主辦者的費用結(jié)算工作。

行政部門會議方案范文模板匯總篇五

會議紀要是行政部門員工的工作之一，那么會議紀要的格式是怎么樣的呢？下面一起來看看行政部門會議紀要的相關(guān)范文吧！

會議主題:。

會議時間:。

會議地點:。

會議主持:。

與會人員:。

特邀嘉賓:。

缺席人員:。

會議記錄:。

基本議程:。

1、集團各部及各子公司做工作匯報;。

2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;。

3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。

4、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

會議內(nèi)容:。

為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀要如下:。

一、集團各部及各子公司做工作匯報。

集團行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份。

工作總結(jié)。

和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話。

針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議:。

1、詳略得當，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。

三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。

站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。

1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。

4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。

5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

7、用實事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標設(shè)定月度目標，發(fā)現(xiàn)沒有達標后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。

四、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

9月11日上午8:30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議。

心得體會。

為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補充指導(dǎo)講話:。

1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

2、指出，工作的進步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

4、隨后，對行政、人事二部的工作進行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

會議時間xx年x月x日。

會議地點會議室。

記錄人。

出席與列席會議人員:。

各部門負責(zé)人。

缺席人員。

會議主題。

會議主持人。

會議記錄:。

1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校。

年度工作計劃。

聯(lián)系自身工作實際做出部門及個人年度工作計劃。

2、加強課程改革。今年要申報計算機網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計、國際會計、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報準備。

3、強化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。

4、做好教職工活動年度計劃。

時間:xx年x月x日。

地點:會議室。

主持人:。

參加人員:。

記錄人:。

會議內(nèi)容:。

一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞:溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。

1、執(zhí)行力的重點就是要有責(zé)任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如:工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習(xí)，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個人，而是一個團隊和部門。

2、無理由文化，業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)果第一。

二、工作中提高執(zhí)行力的措施。

1、首先學(xué)會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。

行政部門會議方案范文模板匯總篇六

張國玉：講創(chuàng)造性不是隨意和任性，反而更要講方向、講原則，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，才能確保落實不跑偏。

創(chuàng)造性抓好貫徹落實，首先意味著實事求是。_重大決策部署是關(guān)系黨和國家事業(yè)全局性和整體性的工作安排，是對全黨和全國的普遍性要求，是干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的共同遵循。各地區(qū)各部門貫徹落實的實踐則是具體的，每個地區(qū)每個部門的實際情況千差萬別。要堅持實事求是，把_的普遍性要求和地方部門的實際情況相結(jié)合，具體情況具體分析，做到一把鑰匙開一把鎖，把真理的普遍性和真理的具體性在實踐中統(tǒng)一起來。

創(chuàng)造性抓好貫徹落實，是保持定力、守正創(chuàng)新的過程。_重大決策部署集中體現(xiàn)了黨的初心使命和性質(zhì)宗旨，關(guān)乎中國特色社會主義事業(yè)的根本方向和奮斗目標，必須始終堅持、牢牢堅守，咬定青山不放松。同時，中國特色社會主義事業(yè)奮斗目標的實際推進和實現(xiàn)路徑，沒有現(xiàn)成的答案，必須在具體實踐中不斷探索，必然要求中國_人始終注重推進實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，去創(chuàng)造性貫徹落實_重大決策部署。

創(chuàng)造性抓好貫徹落實，是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部擔責(zé)、擔重、擔難、擔險的集中體現(xiàn)。沒有擔當何來創(chuàng)造，不去擔當何談落實。創(chuàng)造性抓好貫徹落實，意味著推動_各項決策部署在本地區(qū)本部門得到細化、具體化、可操作化，意味著在具體實踐中探索和運用以前可能沒有使用過的、與過去的經(jīng)驗做法不一樣的方法和舉措。這一過程中不管是具體實踐創(chuàng)新還是政策創(chuàng)新，都意味著可能出現(xiàn)與現(xiàn)有標準、程序和經(jīng)驗做法不一致的情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部都意味著一定程度的風(fēng)險和不確定性。

現(xiàn)實工作中，為什么會出現(xiàn)“一刀切”的問題、簡單化的傾向、粗線條的執(zhí)行，很大程度是因為一個“怕”字，唯恐落在人后、唯恐看上去不堅決、唯恐效果不立竿見影、唯恐出現(xiàn)問題與失誤，歸根結(jié)底是缺少為民情懷，不敢擔當，把對上負責(zé)與對下負責(zé)割裂開來、對立起來。無私才能無畏，無私才敢擔當。創(chuàng)造性抓好貫徹落實要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到心底無私天地寬，唯其如此，方能不畏首畏尾，真正以守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)的擔當精神把_決策部署落實到位。

張國玉：推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實中發(fā)揮創(chuàng)造性，關(guān)鍵是要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，敢于為擔當者擔當、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔當善作為的干部，著力消除妨礙干部擔當作為的各種因素，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風(fēng)。

善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔當善作為的干部。選什么人、用什么人，是重要的風(fēng)向標和指揮棒。要把敢于擔當作為選人用人的重要導(dǎo)向，貫穿干部選拔任用工作的全過程和各方面。注重選用那些在重大是非面前敢于堅持真理的人，選用那些在困難矛盾面前敢于擔責(zé)負責(zé)的人，選用那些解決問題有思路有辦法的人，選用那些開拓局面卓有成效的人。要通過強化正確用人導(dǎo)向，健全干部考核評價體系，讓那些有銳氣、勇作為、敢擔當?shù)母刹康玫街赜?，讓那些日常工作不負?zé)任、關(guān)鍵時刻畏首畏尾的人受到警醒。同時，干部能動性的發(fā)揮，還需要干事創(chuàng)業(yè)的平臺舞臺和制度機制。比如，一些地方探索成立的專班制，就是一種激勵干部擔當作為的方式，有助于把想干事能干事的干部篩選出來、賦權(quán)賦能，增強干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽感，推動形成越干越會干、越干越能干、越干越想干的良好氛圍。

建立健全抓落實的容錯糾錯機制。創(chuàng)造性抓好貫徹落實，要求先干、先行、先試，需要干部擔當，更需要組織信任。有時因為缺乏經(jīng)驗而出現(xiàn)一些失誤，但只要不是明知故犯、謀取私利等違紀違法行為，各級黨組織就應(yīng)該及時落實“三個區(qū)分開來”，運用容錯糾錯機制。只有這樣，才能真正卸掉想干事、肯干事的干部的心理顧慮，最大程度釋放出可用的才智和作為，匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

行政部門會議方案范文模板匯總篇七

（1）以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。

（2）工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。（每次扣2分）。

（3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上）確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣1分）。

（4）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機修間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣0.5分）。

（5）修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。

（6）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超0.5分）。

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。

對應(yīng)各維修人員負責(zé)的機臺及設(shè)備的維護保養(yǎng)：

（1）機臺所有零部件有無缺失及損壞（每一處扣0.5分）。

（2）跑冒滴漏的及時處理（每一處扣0.5分）。

（3）各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。（每一處扣0.5分）。

（4）各安全保護機構(gòu)的齊全有效。（每一處扣1分）。

（5）吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。（每一次扣0.5分）。

（6）油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。（每一次扣0.5分）。

（7）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣0.5分）。

二、質(zhì)量20分。

1對所修機臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。

2對應(yīng)各機修人員所負責(zé)的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；

(1)重量不穩(wěn)。

(2)制品外觀及合模線達不到要求。

(3)瓶蓋配合不達要求。

(4)30點調(diào)節(jié)達不到抗壓。

(5)模具損傷而不能查明原因（如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣）。

三、效率20分。

1、認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）。

2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。

無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。（扣1分）。

（不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣）。

3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)。

4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分。（所負責(zé)機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù)）。

四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力20分。

1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。

2、本崗位實際技能及操作考核。

工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負責(zé)人進行考核及評判）。

五、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）加分項。

1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。

2、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。

3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。

4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。（以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）。

被考核者的權(quán)利。

1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題，與車間負責(zé)人/班組考核者進行溝通。

2、被考核者的義務(wù)。

被考核者應(yīng)認真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。

1各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

2單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，

3維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

4返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

5負責(zé)機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。

6創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）按具體績效加分。

行政部門會議方案范文模板匯總篇八

會議主持人：主任。

會議地點：會議室。

記錄人：主任。

會議內(nèi)容：

1、傳達公司對大績效的決定：于20xx年1月份大績效停止。

2、了解部門在20xx年度的管理目標。

3、總結(jié)個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標提出建議如下：

行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項；

對于交辦的工作速度要快，服務(wù)及時，不要超過3天，工作要做到位；

在改善方面：員工宿舍維修專項資金與20xx年做比較；

人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)茫?/p>

司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡；在車輛送貨時希望能早點出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。

綜合大家意見，提出工作感悟如下：

確保安全在xxx年的工作中是重中之重。

降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率；

在員工入職準備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。

強化部門職能及專業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展的需要；

針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度；

節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析；

4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。

行政部門會議方案范文模板匯總篇九

張國玉：一分部署，九分落實。縱觀百年黨史，中國_之所以能夠帶領(lǐng)人民不斷奪取新的勝利，靠的就是全黨同志團結(jié)帶領(lǐng)人民群眾，一步一個腳印地把黨的路線方針政策，變成認識世界和改造世界的巨大精神力量與物質(zhì)力量。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，抓落實是謀劃和推動本地區(qū)本部門工作的基本方式，在具體工作中必須把全面貫徹落實_重大決策部署放在首位。

堅決貫徹落實，強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)干部要緊扣_重大決策部署的方向目標、原則要求、標準效果和精神實質(zhì)，提高政治站位，胸懷“國之大者”，在貫徹落實中強調(diào)原則性和堅定性，推動工作既方向正確、又高效有力地開展下去。

創(chuàng)造性抓好貫徹落實，強調(diào)的是在堅決貫徹落實_重大決策部署過程中使用的具體方法、落實路徑和實際措施，各級領(lǐng)導(dǎo)干部可以而且應(yīng)該結(jié)合本地區(qū)本部門具體情況，探索既適合實際情況又能體現(xiàn)決策部署精神實質(zhì)的新方法、新路徑、新舉措，確保_重大決策部署真正取得實際成效，做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

對_重大決策部署，既要堅決貫徹落實，又要創(chuàng)造性抓好貫徹落實，二者辯證統(tǒng)一、高度一致。堅決貫徹落實強調(diào)緊扣上級決策部署落地的統(tǒng)一要求、原則要求，堅定不移執(zhí)行、不折不扣貫徹，體現(xiàn)的是原則的堅定性，這是抓落實的定力之源；創(chuàng)造性抓好貫徹落實強調(diào)上級決策部署在落地過程中與本地區(qū)本部門具體實際相結(jié)合，體現(xiàn)的是實際落實過程中方法、措施的靈活性，這是抓落實的活力之源。

堅決貫徹落實，必然要求在過程中創(chuàng)造性貫徹落實，沒有方法、策略上的靈活性、創(chuàng)造性，就不可能達到預(yù)期的目標效果。同時，創(chuàng)造性抓好貫徹落實必然要求落實的實際情況能夠體現(xiàn)正確的方向標準?？梢哉f，抓落實的過程就是保持定力、釋放活力的過程，就是堅持不折不扣落實的原則性與創(chuàng)造性落實的靈活性有機統(tǒng)一的過程。抓落實沒有定力，就難保不迷失方向；沒有活力，就會僵化呆板、效率低下。在貫徹落實_重大決策部署的過程中，既不能用目標、目的的原則性來束縛方法、措施的靈活性，更不能用方法、措施的靈活性損害目標、目的的原則性，二者統(tǒng)一于推動黨和國家事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感的最終效果。

記者：如何理解當前強調(diào)創(chuàng)造性抓好貫徹落實的重要意義？

張國玉：黨的_擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍圖，明確了新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)。越是艱難偉大的目標任務(wù)，越是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，越是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔當作為、主動性創(chuàng)造性的重大考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是推動事業(yè)發(fā)展的重要力量，必須以“時時放心不下”的責(zé)任感、積極擔當作為的精氣神履好職、盡好責(zé)。

在去年年底召開的_民主生活會上，__著重強調(diào)了“探索創(chuàng)新”這一要求。中國式現(xiàn)代化是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，面對新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，我們既沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以照搬，也沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。干事創(chuàng)業(yè)進程中，開拓創(chuàng)新、一往無前的精神氣概彌足珍貴。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“國之大者”，善于研判大勢大局，立于時代潮頭，跟著問題走，奔著問題去，不斷提出真正解決問題的新理念、新思路、新辦法。只要充分發(fā)揮主觀能動性，每一個地區(qū)和部門都敢闖敢干、敢為人先，每一個人都爭做奮斗者、拼搏者、奔跑者，我們就一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。

在實際工作中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在抓落實不力的問題，或是教條式落實，或是形式性落實，這些本質(zhì)上都沒有做到創(chuàng)造性貫徹落實。教條式落實，實際上是照搬中央文件式的落實，看起來與中央文件的文本要求完全一致，名為“嚴格對標對表”，實際上是不肯用心了解本地情況，懶政怠政。形式性落實，實際上是用本地區(qū)本部門的文件落實中央文件，用傳達、會議、口號、材料等形式來落實_重大決策部署，口號喊得震天響、行動起來輕飄飄。這些問題必然導(dǎo)致_重大決策部署在一些地方和部門空轉(zhuǎn)，既影響_權(quán)威，也損害自身形象。干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為，既要把各項工作任務(wù)落實到位，更要把各項工作任務(wù)高質(zhì)量地落實好，真正把紙上寫的、會上定的，變成具體行動、發(fā)展質(zhì)量、民生福祉。

行政部門會議方案范文模板匯總篇十

1、熟悉花名冊，分清住宿生和走讀生，完成寢室成員安排（制定一張表格：姓名、樓號單元、床位)。

3、按照班級宿舍安排到宿舍區(qū)領(lǐng)取宿舍鑰匙;。

4、熟悉學(xué)生報到流程和熟練基本業(yè)務(wù)，備一部分10元零錢。

1、班主任上午7：00到校到指定的學(xué)生報到處待崗，信息系（圖書館);電氣系（一食堂）機械系（二食堂)。

2、學(xué)生報到時實施步驟：

（1）注意報到秩序，態(tài)度要和藹。

（2）接待時，首先收錄取通知書，然后查看繳費收據(jù)（欠費的要繳齊費用)。

（3）班主任收取150元住宿茶水洗澡費、60元軍訓(xùn)費、其它費用待定。

（4）與聯(lián)通工作人員對接到位。

（5）班主任根據(jù)明細將對應(yīng)的黑卡發(fā)放給學(xué)生并注明發(fā)放記錄。

（6）告知作息時間、教室位置、登記家長電話、檢查學(xué)生儀表、簡單交流。

（7）開住宿單給學(xué)生，要求其到公寓物品發(fā)放處繳費（320元)領(lǐng)取物品，同時要求學(xué)生到一卡通激活處將黑卡激活并充餐費。

3、核對賬目，軍訓(xùn)費、茶水洗澡費交財務(wù)處。

4、組織上好晚自習(xí)，安排學(xué)生領(lǐng)取軍裝，地點三棵樹（機械系6：30、電氣系7：00、信息系7：00)。

5、統(tǒng)計報到情況交系部：應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、未到名單。

6、組織學(xué)生回宿舍、清點人數(shù)，安排打掃衛(wèi)生。

1、制定點名冊，委任臨時班委，安排衛(wèi)生值日表，熟悉人頭。

2、班主任無課的情況下，應(yīng)隨班管理，每日做好軍訓(xùn)小結(jié)，重點在內(nèi)務(wù)訓(xùn)練，組織學(xué)生參加內(nèi)務(wù)比賽。

3、要求學(xué)生周六、周日回家復(fù)印身份證或戶口簿（一式兩份)要求得到準確的姓名和身份證號碼。

4、學(xué)生需交背景為白底的彩色免冠正面照一寸8張、二寸8張。

附件：

320xx級新生報到流程：

學(xué)生、家長——志愿者——花名冊上查找班級——到班主任處報——激活一卡通——充值餐費——住宿生領(lǐng)取公寓物品（走讀生了解學(xué)校環(huán)境看教室、看車輛停放處)——住宿生到宿舍安排床位——住宿生了解學(xué)校環(huán)境（看教室、食堂、浴室)。

行政部門會議方案范文模板匯總篇十一

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化，評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標準。

班主任績效考核由學(xué)校考評小組根據(jù)方案進行考核。

為加強對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀、易美英。

副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、張朝陽、顏鑫景。

成員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師。

(一)安全組(15分)。

1上好開學(xué)安全第一課，有教案。(1分)。

2利用班會、隊會、晨會等可利用時間對學(xué)生進行交通、防水、防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀錄，每周不少于一次。(4分)。

3認真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動，做好安全防患工作。(2分)。

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(4分)。

5定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進行隱患排查，做好記錄及時上交。(1分)。

6按時上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時完成學(xué)?；蛏霞壊贾玫某Ｒ?guī)性、臨時性安全工作任務(wù)。(3分)。

(具體計分辦法由安全組出方案記錄計分。)。

(二)政宣組。

1、常規(guī)工作考核(32分)。

(1)班隊會：能認真組織好班會課或相關(guān)的中隊活動課。學(xué)校隔周確定一次校級主題，班級隔周確定一次班級主題，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案，課后有記錄;評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分(同年級比較);改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案每次扣1分，沒有記錄每次扣0.5分(班會課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成，教師全程參與設(shè)計予以指導(dǎo)，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級進行比較)。(3分)。

(2)出勤：學(xué)生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查，生病請假等特殊情況除外)。(2分)。

(3)家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會，進行家訪，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等，無家長對班級管理的投訴。每投訴一次扣0.5分，扣完為止(家長誤會等不是教師過錯的特殊情況除外)。(1分)。

(4)干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于4次，要求有會議記錄。(2分)。

(5)集體活動：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項集體活動，不認真或不努力的(視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分，不參加的不給分。(2分)。

(6)會議：能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報告會議。(1分)。

(7)任務(wù)：按時完成政宣組布置的各項工作，及時上交各種表冊，不按時完成或上交的扣0.5分，不完成或不交的不給分。(1分)。

(8)板報：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分，沒出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級進行比較)(3分)。

(9)常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好記錄并及時通報，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分(如所有班級都做到位可都得滿分)。(3分)。

(10)稿件：四—六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;(2分)每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分;一二三年級給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突破總分3分。(共計3分)。

(11)衛(wèi)生：(11分)。

a、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到保潔。沒掃干凈或沒運走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分，不大掃除的每次扣2分。(5分)。

b、把一次性飯盒帶進校園或不按指定地點吃早餐(兩校門口，包裝袋及時入垃圾筐)的每人次扣1分。(1分)。

c、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級當周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作)。

d、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊大隊部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(5分)。

e、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次。匯總計算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查(14分)。

(冬季每天5點檢查，夏季5：30檢查)。

3、“三風(fēng)”評比(14分)。

4、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分)。

(三)教學(xué)線(10分)。

1學(xué)校資料：不按時上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分，扣完為止(3分)。

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡、素質(zhì)報告冊、開學(xué)報到冊等學(xué)生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分，扣完為止。(1分)。

3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止(特殊原因除外)(2分)。

4、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外)。(1分)。

5、“一校一品”氛圍營造(3分)。

(1)語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0.1分，扣完為止。(1分)。

(2)教室有朗讀文章展示，沒有不給分。(1分)。

(3)班會課上對學(xué)生進行“一校一品”宣傳，問卷有得分，沒有不得分。(1分)。

(四)后勤、總務(wù)(15分)。

1、愛護公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0.5分;不損壞門窗、桌椅等班級或?qū)W校財物，否則在“誰損壞誰負責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分。每學(xué)期計算一次。

2、教育學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每次扣0.5分。

3、有關(guān)資料，不按時上交資料的一次項扣0.5分，不上交的一次扣1分。

4、代收費任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項代收費宣傳解釋，積極配合做好保險、校服等各項代辦工作，工作不負責(zé)，造成工作被動的，視情況酌情扣1—5.分。(具體計算辦法見總務(wù)線的具體操作方案)。

1、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分，最多不超過2分，可累加)。

2、大型活動：指全校性或全縣性的大型運動會或文娛匯演。

a、運動會：縣級運動會學(xué)生每得一個單項第一名為所屬班級的班主任加3分，第二名加2.5分，第三名加2分，第四名加1.5分，第五名加1分，第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分，如只取前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分);集體項目獲得第一名則翻倍計分;如代表隊獲得團體部分第一名則為每個參賽學(xué)生的班主任各計6分。校級運動會則低三個檔次計分(因為校級運動會一般都是同年級進行比較)。

b、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級一、二、三等獎的則分別計5、4、3分;如團體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計10分;校級文娛匯演則低三檔次為前三名分別計3、2、1分，團體總分第一名的則計6分。

1、學(xué)期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分，不突破100分。獎勵性加分另行計算。

2、政宣組分計每周總分的平均分，其余四項則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時的評估檢查一次性評分加以計分，具體操作辦法在各條線。

3、各項內(nèi)容平時由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計算一次。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師。

5、本細則打出的分數(shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績進行評比。

行政部門會議方案范文模板匯總篇十二

會議地點:xxx。

會議主持:xxx。

與會人員:xxxxxxxxxxxxxxx。

特邀嘉賓:xxx。

缺席人員:xxx。

會議記錄:xxx。

基本議程:。

1、集團各部及各子公司做工作匯報;。

2、xxx對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;。

3、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。

4、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

會議內(nèi)容:。

為檢閱各公司xxx的工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀要如下:。

一、集團各部及各子公司做工作匯報。

集團行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

二、xxx對各部工作匯報做指導(dǎo)講話。

針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，xxx提出了三點意見和建議:。

1、詳略得當，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學(xué)習(xí)，在xxx對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。

三、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。

xxx站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。

1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。

4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。

5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政xxx在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

7、用實事說話不虛空?！盎盍χ型ā⑿腋Ｖ型ā蹦芊裾嬲龑崿F(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標設(shè)定月度目標，發(fā)現(xiàn)沒有達標后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。

四、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

9月11日上午8:30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，xxx做了補充指導(dǎo)講話:。

1、xxx指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

2、xxx指出，工作的進步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的'缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

3、針對總結(jié)計劃和三會，xxx表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

4、隨后，xxx對行政、人事二部的工作進行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

行政部門會議方案范文模板匯總篇十三

嚴格依照《生物安全法》《種子法》《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全管理條例》（以下簡稱《條例》）等法規(guī)規(guī)章，落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于轉(zhuǎn)基因生物安全的監(jiān)管要求和《自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳辦公室關(guān)于印發(fā)2021年全區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物監(jiān)管工作方案的通知》（桂農(nóng)廳辦發(fā)〔2021〕43號）要求，嚴厲打擊非法研究、試驗、制種、經(jīng)營、種植、加工和進口行為，認真落實農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因監(jiān)管職責(zé)，提高基層執(zhí)法和檢測的能力水平，促進全市農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因監(jiān)管體系隊伍不斷健全，監(jiān)管能力不斷提升，我市農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因研究與應(yīng)用不斷健康有序發(fā)展。

（一）堅持全覆蓋。對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物研發(fā)、生產(chǎn)、加工、經(jīng)營和進口等活動全覆蓋監(jiān)管。對涉農(nóng)試驗基地、種子生產(chǎn)基地全覆蓋抽樣檢查。對轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)全覆蓋監(jiān)督檢查，對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物研發(fā)單位和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物加工企業(yè)現(xiàn)場檢查覆蓋率100%。對重點地區(qū)全覆蓋抽檢監(jiān)測。

（二）堅持抓重點。突出春耕備耕、秋收冬種、制種售種等關(guān)鍵時節(jié)；

突出研發(fā)單位、育制種基地、加工企業(yè)等重點對象；

突出研究試驗、品種審定（登記）、種子生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品進口加工、產(chǎn)品標識監(jiān)管。突出糧食生產(chǎn)區(qū)和種子生產(chǎn)基地等重點區(qū)域。

（三）堅持控源頭。加強研發(fā)、制種源頭和進口管理，對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物研發(fā)試驗單位和進口轉(zhuǎn)基因生物全程監(jiān)管，對種子生產(chǎn)加工銷售企業(yè)全覆蓋監(jiān)管，防范轉(zhuǎn)基因材料擴散，防止非法轉(zhuǎn)基因種子下地，斬斷非法種植的源頭。

（四）堅持促協(xié)同。建立市、縣（區(qū)）聯(lián)合監(jiān)管機制，推進市際協(xié)同監(jiān)管；

指導(dǎo)縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)成立農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物管理領(lǐng)導(dǎo)小組。通過科普培訓(xùn)，指導(dǎo)從業(yè)主體規(guī)范農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物原料和加工生產(chǎn)管理，形成“主體責(zé)任”意識。努力形成從業(yè)主體自律、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督三位一體的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物監(jiān)管局面。

二、監(jiān)管任務(wù)。

（三）品種審定（登記）環(huán)節(jié)。嚴格落實未獲得農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全證書的品種一律不得進行區(qū)域試驗和品種審定（登記）的要求，對參加區(qū)域試驗的玉米、水稻、大豆等品種以及進行登記的非主要農(nóng)作物品種，申請單位要進行轉(zhuǎn)基因成分檢測，提供檢測報告，并提交標準樣品，組織單位應(yīng)對申請者提交的標準樣品進行復(fù)檢。（牽頭單位：局科教與種業(yè)科）。

三、工作要求。

（一）強化屬地管理責(zé)任。各縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村行政主管部門是本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全監(jiān)管工作的責(zé)任主體。要提高認識，勇于擔當、主動監(jiān)管、健全機制、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定本縣（區(qū)）詳細工作方案，將工作任務(wù)分解到具體的機構(gòu)、部門和人員，強化責(zé)任追究，將轉(zhuǎn)基因生物安全監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化。貫徹落實國務(wù)院關(guān)于“放管服”改革精神，強化轉(zhuǎn)基因標識等事中事后監(jiān)管。探索建立約談當?shù)刂饕撠?zé)人等監(jiān)管工作新機制，推進屬地管理責(zé)任的落實。在隊伍、經(jīng)費、裝備等方面加大支持力度。

加快建立跨地區(qū)執(zhí)法監(jiān)管協(xié)調(diào)機制，對擴散源頭不在本行政區(qū)域的，要及時向南寧市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局匯報，并向擴散源頭所在地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門發(fā)送協(xié)查信函，嚴肅查處。常態(tài)化轉(zhuǎn)基因監(jiān)管信息和案件查處信息實行月報制度，重大案件隨時報送。

（三）壓實主體責(zé)任。督導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物研發(fā)單位和研發(fā)人落實好第一責(zé)任人的責(zé)任，健全管理制度，落實控制措施。督導(dǎo)種子企業(yè)、進口企業(yè)和加工企業(yè)切實擔負起主體責(zé)任，依法持證經(jīng)營，健全管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營檔案，落實監(jiān)管措施。

（四）落實監(jiān)管長效機制。進一步落實好約談問責(zé)、督導(dǎo)檢查制度，及時報告監(jiān)管線索，依法依規(guī)追究不作為、亂作為者的責(zé)任。常態(tài)化轉(zhuǎn)基因監(jiān)管信息報送制度，案件查處信息實行月報制度，沒有案件的實行零報告。各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門及有關(guān)單位要做好農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因安全監(jiān)管檔案管理工作，隨時迎接上級部門檢查。

（五）加大案件查處力度。各地要組織基層農(nóng)技人員和農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員明察暗訪，重大案件追根溯源，查出源頭，查清主體，查明責(zé)任，依法嚴肅處理。依法做好行政處罰案件的信息公開工作，及時報送和公布案件查處情況，保障公眾的知情權(quán)。建立監(jiān)督舉報信息處理制度，鼓勵群眾舉報和新聞媒體輿論監(jiān)督，加大違法案件曝光力度，威懾違法行為。

（六）加強工作調(diào)度和信息報送。加強工作溝通與調(diào)度，明確專人負責(zé)，落實監(jiān)管信息報送制度，關(guān)鍵節(jié)點實行監(jiān)管信息日報，案件查處實行信息月報，重大案件隨時報送，沒有案件的零報告。加強監(jiān)管工作檔案收集、整理、歸檔、保管等，完善農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因安全監(jiān)管工作記錄與檔案管理，確保規(guī)范、真實和安全。請各縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村行政主管部門明確1名工作聯(lián)絡(luò)員并將名單于4月20日前報送市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局科教與種業(yè)科，并請按如下要求及時報送相關(guān)材料和統(tǒng)計報表，報送材料請通過我局oa系統(tǒng)報送至給市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局辦公室轉(zhuǎn)科教與種業(yè)科（涉密材料請按密件管理要求報送）：

1.2021年4月30日前，將本縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)2021年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因監(jiān)管工作方案、領(lǐng)導(dǎo)小組文件報送我局科教與種業(yè)科。

2.每月3日前，報送《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因執(zhí)法監(jiān)管查辦案件情況統(tǒng)計表》（附件1）、《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物加工情況表》（附件3）。

3.6月3日前，報送半年轉(zhuǎn)基因監(jiān)管工作總結(jié)（格式見附件6）。

4.6月28日前，報送《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因執(zhí)法監(jiān)管情況統(tǒng)計表》（附件2）。

5.12月3日前，報送全年轉(zhuǎn)基因監(jiān)管工作總結(jié)（格式見附件6）。

6.12月28日前，報送《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因執(zhí)法監(jiān)管情況統(tǒng)計表》（附件1）。

7.隨時報送：每次對轉(zhuǎn)基因試驗單位、轉(zhuǎn)基因加工企業(yè)開展檢查后于7個工作日內(nèi)報送《廣西農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全檢查記錄表》（附件4）。

四、工作安排。

（一）動員部署階段（2021年3月—4月）。各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村行政主管部門按照本方案制定相應(yīng)的安全監(jiān)管實施方案，明確牽頭部門、任務(wù)分工和工作機制，細化工作要求和責(zé)任落實，盡快組織開展相關(guān)工作。

（二）組織實施階段（2021年4月—11月）。各縣（區(qū)）根據(jù)實施方案及農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全監(jiān)管延伸績效管理要求，落實年度任務(wù)，嚴格落實屬地監(jiān)管職責(zé)，認真開展監(jiān)管工作，組織開展專項檢查行動，及時回應(yīng)社會關(guān)切。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局將對各縣（區(qū)）監(jiān)管情況進行督查。

行政部門會議方案范文模板匯總篇十四

張國玉：要吃透中央精神，做到有方向感，有大局觀。這是創(chuàng)造性抓好貫徹落實的前提。創(chuàng)造性貫徹落實不是隨意任性、更不是我行我素，而是要牢牢把準方向、守住正道。沒有對中央精神的正確認識，就不可能有正確的實踐。認識提高了、認識能力增強了，理解精神、吃透精神的高度、寬度、深度就自然而然提高了、拓展了，并能夠內(nèi)化為思想自覺，進而轉(zhuǎn)化為具體舉措，推動中央精神落地生根。黨的_科學(xué)謀劃了未來一個時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)和大政方針，強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。中央經(jīng)濟工作會議提出今年要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，強調(diào)要形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得花時間、下一番苦功夫，學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央決策部署“是什么”“為什么”。同時也必須認識到，中央精神和決策部署是管全局、管根本、指引大方向的，一定要準確把握其目的、本質(zhì)、核心和精髓。在此基礎(chǔ)上，牢固樹立全國一盤棋思想，把本地區(qū)本部門工作放到全局大局中，去思考工作方向、基本目標、重要任務(wù)，堅持小道理服從大道理、地方利益服從國家整體利益。要有戰(zhàn)略定力，符合中央精神、有利于推動發(fā)展、能夠不斷改善民生的工作，就要堅定不移往前推進。

以調(diào)查研究開路，認真分析本地區(qū)要素稟賦和所處發(fā)展階段，發(fā)揚優(yōu)勢、補齊短板。真正切合實際，這是創(chuàng)造性貫徹落實的立足點。不同地區(qū)在推動高質(zhì)量發(fā)展方面的短板弱項和工作重點各不相同，必須從本地區(qū)實際出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟、政治、歷史、社會、人文、地理等現(xiàn)實條件，制定可操作的方案。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把本地區(qū)本部門的優(yōu)勢和短板搞清楚，把要達到的目標和效果弄明白，把要解決的問題和難點標出來，找準推進工作的切入點和突破口，使中央精神細化、具體化、可操作化，真正把政策用好用足用活。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，多到基層一線去，多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，體察實情、解剖麻雀，全面掌握情況，做到心中有數(shù)。通過深入細致的調(diào)查研究，把上情與下情相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，繼承借鑒與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合，廣泛汲取群眾智慧，拿出切實可行的落實舉措，走出一條差異化、特色化發(fā)展道路。

堅持目標導(dǎo)向，解放思想，積極探索創(chuàng)新。抓落實的過程是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進步的過程。在實現(xiàn)目標的過程中，要拆除思想藩籬，打破思維定式，不為傳統(tǒng)觀念所束縛，不為陳舊模式所左右，不為“條條框框”所限制。要堅持解放思想和實事求是有機統(tǒng)一，在吃透上級精神、掌握當?shù)貙嵡椤⒔梃b已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，腳踏實地，大膽探索，開拓創(chuàng)新。做到解放思想，還是要有擔當精神。遇到任何事，都要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，樹立正確政績觀，把落實實踐轉(zhuǎn)化為人民群眾實實在在的獲得感、幸福感、安全感，把個人榮辱得失置之度外，有信心，有主見，敢負責(zé)。

堅持系統(tǒng)思維，把統(tǒng)籌全局和重點突破結(jié)合起來。抓落實就是解決問題的過程，要把中央和地方、全局和局部、當前和長遠的工作任務(wù)有機結(jié)合起來，去整體思考、協(xié)同部署和分步落實。要集中精力、集中力量于主要方向和重點任務(wù)，抓住落實的樞紐，實現(xiàn)點的突破，迅速打開局面，讓大家看到積極的變化、堅定落實的信心，最終實現(xiàn)整體工作的推進。同時，要及時總結(jié)落實經(jīng)驗，抓好典型引領(lǐng)。創(chuàng)造性貫徹落實_決策部署沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，但需要鮮活的經(jīng)驗。許多時候是因為看見，所以相信。形象的經(jīng)驗可見、可感、可學(xué)。一項工作，有的地方、有的干部干得好，能為全局工作出經(jīng)驗。要通過善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗、及時總結(jié)經(jīng)驗、合理推廣經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用，推動學(xué)習(xí)和再創(chuàng)新。

發(fā)揚釘釘子精神，腳踏實地、久久為功。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。工作的思路方案確定后，就要發(fā)揚釘釘子精神狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，到最困難的地方解決最困難的問題，到工作推不開的地方去打開局面，到群眾意見多的地方疏解情緒。要能夠直面問題，迎難而上，持之以恒，使每一項工作、每一件事都一抓到底，一件事接著一件事辦，一年接著一年干，一屆接著一屆抓，做到件件有著落、事事有回音，讓干部群眾看到變化、得到實惠。

行政部門會議方案范文模板匯總篇十五

為切實把慶祝第個教師節(jié)活動組織好、落實好，學(xué)校成立慶祝第二十七個教師節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)各項活動的開展。

組長：成員：二、指導(dǎo)思想。

今年教師節(jié)的主題是“忠誠黨的教育事業(yè)，落實教育規(guī)劃綱要”。學(xué)校慶?；顒影凑諈^(qū)教育局統(tǒng)一安排，本著“隆重、熱烈、務(wù)實、簡樸”的原則，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“突出重點，務(wù)求實效、教師為本”，展示一年來取得的教育成果，展示廣大教師在教育教學(xué)崗位上的育人風(fēng)采和學(xué)生創(chuàng)新發(fā)展、健康成長的精神面貌，進一步贏得社會各界對學(xué)校的理解和支持，號召全鄉(xiāng)教職工進一步增強責(zé)任感和使命感，提高自身素質(zhì)，敬業(yè)愛崗、教書育人、為人師表，以出色的工作塑造教師的美好社會形象。

三、活動時間月日四、活動安排。

1、制作橫幅“熱烈慶祝第個教師節(jié)”，懸掛在學(xué)校大門口，

努力營造尊師重教節(jié)日氛圍。

2、月日上午召開全鄉(xiāng)慶祝教師節(jié)表彰暨教師節(jié)座談會，對名優(yōu)秀教師進行表彰，同時邀請退休教師代表到學(xué)校走訪、參觀、座談，聽取對學(xué)校工作的意見和建議。

3、加大力度，廣泛宣傳教育成果。充分利用板報、宣傳材料重點宣傳優(yōu)秀教師、師德教風(fēng)典型、教育教學(xué)質(zhì)量、中考成果，展現(xiàn)學(xué)校發(fā)展成就及前景規(guī)劃。組織廣大教師認真學(xué)習(xí)和宣傳《教育法》、《教師法》等法律法規(guī)。

5、籃球比賽組隊：隊員分布：隊長安排：裁判：?。

裁判系籃球隊裁判，拔河人數(shù)：?。

6、跳棋(女子組)。

7、獎品及獎金：

籃球：第一名：元。拔河：取第一名，發(fā)獎品。

女子跳棋：第一名至第三名都是跳棋一副。五、攝影：代標龔洪品六、時間安排。

行政部門會議方案范文模板匯總篇十六

會議總體方案是對所要舉辦的會議進行總體安排的策劃文案，是會議預(yù)案的一種。

1．會議的名稱。會議名稱的確定一般采用揭示會議主題、主辦者、功能、與會者、范圍、時間和屆次、地點、方式等特征的方法。

2．會議的目標和指導(dǎo)思想。

3．會議的主題、議題和議程。

4．會議的對象、規(guī)格和規(guī)模。會議對象要分清正式成員、列席成員、特邀成員、旁聽成員。

5．會議的時間。包括會議時機的選擇，會議的起訖時間，會期和日程安排。

6．會議的地點。一是選擇合適的舉辦地，如國際性會議要考慮選擇在什么國家或地區(qū)以及什么城市舉行；二是選擇合適的場館（包括會場、賓館的規(guī)格及布置要求等）。

7．主辦、協(xié)辦單位以及擬設(shè)立的會議組織機構(gòu)，如主席團、組織委員會、指導(dǎo)委員會、執(zhí)行委員會、學(xué)術(shù)委員會、秘書處、籌備組的構(gòu)成等。

8．會議的舉行方式、配套活動以及輔助活動的日程安排，如參觀、游覽、娛樂、聚餐等。

9．會議的接待、后勤保障措施和技術(shù)手段。

10．會議的宣傳方式，如召開新聞發(fā)布會、編寫會議簡報、邀請記者采訪、發(fā)送新聞稿件等。

11．會議經(jīng)費的預(yù)算以及籌集經(jīng)費的渠道和方式。

12．其他應(yīng)當說明的事項。

1．標題。寫明會議的全稱和策劃書或方案（預(yù)案），如““秘書工作”國際學(xué)術(shù)會議籌備（總體）方案”?！翱傮w”二字也可以不寫。

2．主送機關(guān)。直接上報上級機關(guān)，應(yīng)當寫明上級機關(guān)的名稱。以請示的附件上報的，可不寫主送機關(guān)。

3．正文。正文部分應(yīng)當逐項載明總體方案的具體內(nèi)容，結(jié)構(gòu)安排上一般采用序號加小標題的結(jié)構(gòu)體例。開頭部分可用一段文字寫明制定方案的目的和依據(jù)，然后用序號編排各個層次。表述有兩種方法：一種是詳述法，詳細表述各項具體安排。另一種是簡述法，對所涉及的各方面的計劃作原則性的安排，具體實施的要求通過各個專題策劃文案來表述。直接上報請求批準的方案，結(jié)尾處要寫“以上方案請審批”等字樣。

4．附件。如有附件，在正文下方寫明附件的名稱和序號。

5．落款。署制定機構(gòu)名稱。經(jīng)審批下發(fā)執(zhí)行的總體方案也可署審批機關(guān)的名稱。

6．成文時間。寫正式提交的日期。

開幕式是宣布各種會議活動正式開始的具有象征性和標志性的儀式。會議開幕式方案是對開幕式的各項安排進行策劃的文案。

行政部門會議方案范文模板匯總篇十七

位分管領(lǐng)導(dǎo)，部分重點企業(yè)負責(zé)人、先進企業(yè)負責(zé)人、先進個人代表計120人左右。

出席領(lǐng)導(dǎo)：市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)。

委分管安全的副書記，區(qū)人大、區(qū)政協(xié)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)開區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)。

會議地點：區(qū)政府五樓會議室。

會務(wù)準備：區(qū)政府辦、區(qū)安監(jiān)局共同負責(zé)。

一、請區(qū)長助理李忠友同志通報近期安全生產(chǎn)事故情況；

二、請副區(qū)長王仕彬總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，安排20xx年安全生產(chǎn)工作；

三、請瑞金副書記宣讀表彰決定，并請受獎單位代表上臺領(lǐng)獎；

五、請市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)講話；

六、請仁松區(qū)長講話。

會務(wù)費用：見附件《20xx年安全生產(chǎn)先進單位和個人表彰建議方案》。

其它事項：請《龍泉開發(fā)》期刊社、龍泉電視臺派記者到會報道，請區(qū)檔案局派員到會采集資料。

行政部門會議方案范文模板匯總篇十八

xx年，是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務(wù)。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

一、加強公司制度化建設(shè)，推進行政辦公規(guī)范化。

1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。

2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。

3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)。

首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。

二、強化管理措施，嚴格行政日常管理。

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。

員工培訓(xùn)方面：加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。

行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。

車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。

綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。

宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。

三、正視差距，努力改進存在的問題和不足。

從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。xx年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：

1、加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機，強化崗位意識、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。

3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。

4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。

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