2023年制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用(實用19篇)

總結(jié)不僅是對過去的回顧，更是對未來的規(guī)劃。如何實現(xiàn)人與自然和諧共存？這是全球生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵。這里有一些經(jīng)典的文學(xué)作品推薦給大家，歡迎閱讀和交流。

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇一

按物流的功能，物流成本可以做如下分類：

1、運輸成本。

2、倉儲成本。

3、流通加工成本。

4、包裝成本。

5、裝卸與搬運成本。

物流信息和管理費用影響物流成本的基本因素(企業(yè)的產(chǎn)品，物流服務(wù)，各企業(yè)不同的會計記賬，企業(yè)的物流運作方式)。

二、我國企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀。

(一)現(xiàn)代企業(yè)對物流重視程度有待提高，大多數(shù)企業(yè)的疏于管理造成許多企業(yè)的物流管理手段落后?，F(xiàn)狀是，我國大多數(shù)企業(yè)把經(jīng)營的重點都放在生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)上，但是對物流管理十分粗放，所花精力較少，不重視物流成本的變動趨勢也不將其變動原因進(jìn)行分析。造成這樣現(xiàn)狀的原因是企業(yè)認(rèn)為效益是首要，將降低生產(chǎn)成本和銷售成本當(dāng)作企業(yè)重要任務(wù)，認(rèn)為生產(chǎn)成本和銷售成本才是最影響利潤的方面，忽視物流中潛在的利潤。

(二)對物流成本的管理力量分散。各部門忙于營銷上的管理，要想在生產(chǎn)、采購、運輸、倉儲上同時達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟。這就需要采用優(yōu)質(zhì)的管理手段，但是企業(yè)設(shè)置了崗位，但又不合理利用，常常造成資源的閑置。

(三)大部分企業(yè)物流管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。許多人忽視了物流職能享有著“第三方利潤源泉”的稱號，物流管理沒有得到企業(yè)應(yīng)有的關(guān)注。

(四)企業(yè)對物流服務(wù)的認(rèn)識不夠全面和深刻，在物流管理中，行政管理至關(guān)重要，物流直接與行政部門掛鉤，但行政管理人員并為給出應(yīng)有的重視。

(五)傳統(tǒng)的管理理念和管理機制影響著物流效率的提高。物流成本還存在難以準(zhǔn)確掌握的問題，大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的物流成本核算體系，缺乏單獨的物流成本核算體系。并且對于物流過程中的費用研究較少，將資金投入企業(yè)其他研究，使企業(yè)缺乏一套有效的物流成本管理方法，從源頭上抑制了物流成本效率的提高。

(六)我國企業(yè)物流人才匱乏。由于中國在wto組織中的加入和世界制造中心的形成，我國實現(xiàn)與國際接軌，經(jīng)濟得到質(zhì)的飛躍，對物流管理的要求也加強，基于全球采購與全球銷售的發(fā)展，迫切需要形成龐大的國際物流系統(tǒng)?；趯ξ锪黧w系的管理要求，使得我們對復(fù)合型物流人才的需求大增。

(一)通過實現(xiàn)高效率的配送方法來降低物流成本。

(1)首先，企業(yè)要通過建立健全科學(xué)的管理制度，加強物流成本的管理。采用新的物流管理方法，實現(xiàn)最大限度的減小庫存或進(jìn)一步達(dá)到零庫存，這樣一來物流中轉(zhuǎn)的運作速度得到了提高，資金的回籠也加速，進(jìn)一步達(dá)到減小資金所占用的成本的目的。

(2)其次采用標(biāo)準(zhǔn)化的物流作業(yè)也十分重要。只有實現(xiàn)了物流標(biāo)準(zhǔn)化，在能在國際經(jīng)濟一體化的條件下有效地實施物流系統(tǒng)的科學(xué)管理，加快物流系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)物流系統(tǒng)與國際系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的銜接。

(3)最后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，整合物流供應(yīng)鏈資源，由企業(yè)之間聯(lián)合建立物流中心。想要完善物流信息系統(tǒng)，建立整合性信息系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)倉庫平臺，支撐物流信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)。先要解決好物流信息資源的采集問題。例如：運用eoq模型計算出經(jīng)濟訂貨批量q，再結(jié)合mrp與準(zhǔn)時化生產(chǎn)、jit庫存理念，確定補貨點的數(shù)量及時間，補貨訂單的批量，得出總的訂單成本，達(dá)到庫存成本和缺貨成本的最小化。

(二)在各個企業(yè)直接實施協(xié)同運作，實現(xiàn)第三方物流的協(xié)同化。第三方物流有著低運輸成本，低庫存水平，低庫存資金占用率，低分揀成本，低分揀錯誤率，低物流固定設(shè)備投資，低庫存損耗率，低交易成本的特點。通過利用對物流業(yè)務(wù)的外包來降低企業(yè)物流成本。企業(yè)把物流外包給有專業(yè)技術(shù)的，管理十分完善的第三方物流公司，不僅能有效縮短商品的`在途時間，還能減少商品在周轉(zhuǎn)過程中所發(fā)生的費用和損失。利用第三方物流公司直供上線，達(dá)到實現(xiàn)零庫存，降低成本的目的。例如，京津冀通關(guān)一體化，企業(yè)通關(guān)物流成本將降三層。重慶長安汽車就把采購、生產(chǎn)、銷售、回收等全部物流環(huán)節(jié)移交給了專業(yè)物流企業(yè)，自己只專注產(chǎn)品質(zhì)量。這樣不僅實現(xiàn)了自己產(chǎn)品的質(zhì)量保證，也大大縮減了物流成本。

(三)加強成本管理在企業(yè)職工意識中的痕跡。將降低成本的工作提升到企業(yè)主要操作層面，使物流管理部門與企業(yè)的各個部門有機融合，在產(chǎn)品的開發(fā)，生產(chǎn)和銷售的整個生命周期中，全面進(jìn)行物流成本管理，突出成本管理的重要性，使企業(yè)人員在最初就建立起“戰(zhàn)略性成本意識”。

(四)優(yōu)化產(chǎn)品的流通過程，降低物流成本就企業(yè)而言不單只是本企業(yè)的事，只有優(yōu)化了流通的過程，確保物流成本的暢通實現(xiàn)，真正體現(xiàn)管理物流成本的價值。國際上：中國與歐盟aeo互認(rèn)11月1日起正式實施，我國擁有高級認(rèn)證aeo企業(yè)在歐盟28個成員國海關(guān)通關(guān)時，均可享受到和對方境內(nèi)aeo企業(yè)一樣的通關(guān)便利。此舉將有效降低企業(yè)港口、保險、物流等貿(mào)易成本。

(五)在我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)會計制度中，建立起科學(xué)的物流核算體系，明確屬于物流成本的部分至關(guān)重要。物流成本的真實核算有利于現(xiàn)代企業(yè)更好地管理物流成本。

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇二

依法納稅是每個公民應(yīng)盡的職責(zé)，高校教師也應(yīng)該在得到薪資福利之后繳納必要的稅款。但是在稅法允許的范圍內(nèi)，合理地進(jìn)行納稅籌劃，使高校教師個人所承擔(dān)的稅負(fù)降到最低，應(yīng)該是每個高校教師所享有的權(quán)利，也應(yīng)該得到實際的履行。

一、高校教師個人所得稅納稅籌劃的必要性與現(xiàn)狀。

(一)個人所得稅概述。

個人所得稅己進(jìn)入千家萬戶,成為了國家財政收入及社會監(jiān)管的重要手段。我們知道，個人所得稅是以自然人取得的各類應(yīng)稅所得為征稅對象而征收的一種所得稅，1799年英國首先提出并應(yīng)用此類稅項之后，在發(fā)達(dá)國家得到了廣泛地推廣，我國在1980年開始實施此類稅項，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國個人所得稅的數(shù)量從自實行新稅制開始到2014年，從74億元增加到12723億元，增長了171倍，這項數(shù)據(jù)表明個人所得稅的主體稅地位已在我國逐步的確立，成為了與人民息息相關(guān)的重要稅種。

(二)我國高校教師個人所得稅納稅現(xiàn)狀。

在我們所調(diào)查的數(shù)據(jù)中，我們發(fā)現(xiàn)：高校教師的對于個人所得稅方面長期存在著兩個問題一直感到困惑不解。一種是同薪不同稅，許多教師在同一地區(qū)，統(tǒng)一的監(jiān)管下，同時收入水平也相同，但是會出現(xiàn)不同稅額，更有甚者會出現(xiàn)相差甚遠(yuǎn)的個人所得稅稅額。第二種情況是，同一所高校的教師，因職稱地位的差異，工資與獎金收入略比其他教師高，但是在扣除所得稅后，出現(xiàn)了令人啼笑皆非的結(jié)果。即其得到的實際工資比其他收入低者的教師還要低。造成教師教學(xué)積極性偏低，對教育事業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了不小的影響。

(三)改變現(xiàn)狀的必要性。

我們了解到，產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因紛繁復(fù)雜，其中一項最為重要的原因就是學(xué)校對于教師薪資的發(fā)放及高校開展的教師個人所得稅稅務(wù)籌劃是否科學(xué)，有利于教師減輕繳稅負(fù)擔(dān)。所謂的稅務(wù)籌劃我們一般所指的是納稅人在遵守國家法律法規(guī)、經(jīng)濟政策，不違背法律許可以及宗旨的前提下，為維護(hù)自身的權(quán)益，運用科學(xué)的規(guī)劃方法，通過對個人經(jīng)營、經(jīng)濟投資、個人理財?shù)认嚓P(guān)經(jīng)濟事項提前籌劃與安排，選擇納稅方案，不斷地進(jìn)行優(yōu)化選擇最終節(jié)省減輕納稅人稅額的方法。高校教師由于工作原因，在納稅方面沒有專門的時間去計算以及了解最新最近的納稅制度，導(dǎo)致在其繳納稅款的時候，多繳納了很多稅額。我們也知道，教師的`工資以及福利并不是很高，因此，如果沒有一個很高效的納稅方法，會造成教師實際所得減少，造成其生活狀況遲遲不能提高。所以，高校教師的個人所得稅籌劃勢在必行，不僅僅在改善教師的可支配收入，提高高校教師的生活條件與水平。同時對于國家振興教育，提高教師的工作積極性也有著極大的意義。

(一)高校個人所得稅主要涉稅內(nèi)容及計算。

1.薪資。高校教師的工資薪金是高校教師因任職或者受雇在平時的教學(xué)活動中取得的工資、薪金、獎金，還包括年終的加薪、以及各種與其教育活動相關(guān)的津貼、補貼及其他所得。根據(jù)我國的個人所得稅法規(guī)定，工資、薪金所得，適用七級超額累進(jìn)稅率,具體的稅額在3%～45%之間計算方法為，每月教師的總收入額減除費用3500元,所剩下的余額，實行累進(jìn)稅率。

2.勞務(wù)報酬。高校教師的勞務(wù)報酬指的是高校教職工獨立從事教育活動之外的、非受雇于學(xué)校及教育機構(gòu)的其他事項。一般包括與社會的方方面面，如為企業(yè)實施計劃，個人的咨詢，單位的設(shè)計，法務(wù)等多項業(yè)務(wù)。依據(jù)法律規(guī)定。其他勞務(wù)取得，高校教師每次勞務(wù)報酬稅額計算方法為：

不超過4000元的的收入，減除費用800元;超過4000元的總額收入，扣除20%的費用，即800之后，其余額作為應(yīng)納稅所得額。對勞務(wù)報酬所得一次收入過高，法律實行加成征稅率，加成征稅部分按應(yīng)納稅額加征五成，數(shù)額畸高，超過了50000元的部分，理應(yīng)按應(yīng)納稅額加征十成。3.特許權(quán)使用費。高校教師的特許權(quán)使用費是高校教師個人所提供專利權(quán)、著作權(quán)以及非專利技術(shù)的其他特許權(quán)收入。包含內(nèi)容廣泛，計算方法大體勞務(wù)報酬的計算方法類似，在此不作贅述。

(二)籌劃方法。

1.發(fā)放課時費均衡化。由于各個高校在假期，上課時間，畢業(yè)安排等問題上有不同的安排。每一位高校教師工資水平也會有差異，假期與上課期間薪資差比更是相距甚遠(yuǎn)。如果就按照每月的工資實際發(fā)出，會造成某些教師在一年中某一個月或幾個月的工資畸高。這樣便會造成教師納稅額偏高。同時，有些高校一次性的發(fā)放教師一年的講課費，造成教師一個月的收入畸高，這種方法更不可取，教師的繳稅的額度起點大幅度提高，最終所繳稅額高于每月財政與稅務(wù)發(fā)放，所以發(fā)放課時費均衡化是解決此問題的合理方法，通過均衡費用，分?jǐn)偭丝偣驳亩愵~，使各個納稅期內(nèi)的所繳納的稅額盡量均衡，避免加大教師的稅收負(fù)擔(dān)。在具體均衡教師的薪資福利舉措上，可以制定相對應(yīng)的計劃，將教師全年預(yù)期收入制定結(jié)算表，按照12個月平均分?jǐn)偅苊庖淮涡园l(fā)放，實際遇到的薪資金額與預(yù)期不符，采取多退少補，或分?jǐn)傆诟＠小＿@樣可以避免因部分月份收入過高，納稅起點高。同時也能有效地遏制因有些月份高校教師收入較低，無法完全享受稅收抵扣優(yōu)惠的缺陷。實施這一計劃，需要各部門的統(tǒng)一配合，作出合理的預(yù)算，財務(wù)與人事部門要及時的跟進(jìn)教師的薪資變化，在有科研項目補助，其他教育經(jīng)費發(fā)放時，可是適當(dāng)先采取收取，最后平均發(fā)放的措施。

2.工資薪金福利化。高校通過將把教職工應(yīng)付的工資支付改換形式，以福利的形式發(fā)放給教師。此類措施采取的意義便在于可以很大程度地減少教師的實際所得工資額度，降低繳稅起點，將每個月的教師工資轉(zhuǎn)化形式。例如：提供免費的交通費用及食住費用，配備工作所需的教學(xué)器具。避免教師在工作過程中自己買配器具，既花了錢，同時也沒有在納稅方面得到福利。這樣寓工資于福利，為其建立放松的教育環(huán)境，也將薪資轉(zhuǎn)化為具體可見的福利，避免了重復(fù)繳稅。實為一舉兩得。

3.科學(xué)利用稅率臨界點。目前我國個人所得稅的法律強制性規(guī)定對于工資、薪金采用的是七級超額累進(jìn)稅率，在每一級的分級上都有相對應(yīng)的起征點，因此，我們合理的找到臨界點，運用臨界點以下的稅額征收稅率，可以很大程度的減輕稅額負(fù)擔(dān)。從而達(dá)到收益的最大化。例如：張教授年終獎以及工資福利共計18000元，則張教授需要繳納的個人所得稅為18000x3%=540元，但是，在增加極少的工資金額之后，如果張教授的年終獎以及工資福利為18005元，則張教授需要繳納的個人所得稅為18005x10%一105=1695.5元。通過對于兩組數(shù)據(jù)的比較，我們可以直觀的看出來，張教授年終獎僅僅在原來的薪資福利的基礎(chǔ)上多了五元，但是在繳納個人所得稅的金額上，多繳納了1695.5-540=1155.5元。這便是納稅臨界點的應(yīng)用，我們只需要在合理合法的范圍類，運用一些措施，如工資福利化，發(fā)放金額均衡化。教師的納稅金額便會有很大程度地減少。因此我們在發(fā)放工資薪金時，應(yīng)該有專門的計算人才，將最近的最新的稅法及納稅計算方法熟練掌握，并制定出教師薪資發(fā)放的合理計劃，注意臨界點的使用，必然會造福于教師。

三、結(jié)語。

高校教師個人所得稅納稅籌劃的方法在實踐中有很多，通過上文的探討，我們看出了教師繳納稅款的不科學(xué)現(xiàn)狀，然后通過對納稅制度的解讀，高校教師可以在實際的繳稅過程中予以借鑒。每一所高校在高校設(shè)計薪酬發(fā)放方案的過程中，都應(yīng)該有自己的分配方案，需要結(jié)合實際，咨詢教師的個人喜好，然后建立合理的福利體系，將薪資隱形化，寓于福利之中，隨時的跟隨國家的稅收政策。制定科學(xué)的設(shè)計繳稅計劃，既不違反法律的規(guī)定與宗旨，也能夠提高高校教師的可支配收入，改善高校教師的生活條件與水平。

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制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇三

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也得到了很大的進(jìn)步，但在企業(yè)不斷發(fā)展的時候，企業(yè)的管理卻相對落后。在企業(yè)成本管理方面，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和員工對成本控制的不重視和缺乏相關(guān)理念和知識、忽視預(yù)算管理等，導(dǎo)致企業(yè)無法建立起健全的成本控制機制，無法明確影響成本控制的動因，從而無法實現(xiàn)有效的成本控制。本文對制造業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，并提出了基于全過程下的制造業(yè)成本控制的對策。

(一)缺乏規(guī)范化的預(yù)算管理，預(yù)算編制、執(zhí)行流于形式。

目前，我國制造業(yè)由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，大部分的企業(yè)及員工對于預(yù)算管理不夠重視，甚至有些人認(rèn)為預(yù)算是可以根據(jù)實際情況的變動而改變的，只是一個短時間的工作計劃而已，而事實上，預(yù)算管理作為實現(xiàn)成本管理的重要手段，對企業(yè)實現(xiàn)有效控制成本發(fā)揮著很大的作用。制造業(yè)企業(yè)對于預(yù)算管理的忽視，導(dǎo)致預(yù)算編制時出現(xiàn)很大的偏差，所編制的預(yù)算非常不科學(xué)，也得不到有效的執(zhí)行，從而使得預(yù)算管理流于形式，最終使得企業(yè)無法建立起完善的內(nèi)部控制體系，無法實現(xiàn)有效的成本控制。

(二)缺乏先進(jìn)的成本控制思想和理念，無法實現(xiàn)全過程成本控制。

與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)今成本控制的思想和理念相對落后，尚未形成與時俱進(jìn)的成本控制理念，甚至有一些企業(yè)認(rèn)為成本管理就是簡單的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而事實上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都需要進(jìn)行成本管理，所以成本控制應(yīng)該是全過程的，而不是片面的，而正是由于企業(yè)無法從全面的角度來看待成本控制，使得企業(yè)只注意到了企業(yè)發(fā)展中的顯性成本，而忽視了隱性成本，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響，無法實現(xiàn)全方面的成本控制。

(三)成本控制意識淡薄，無法建立健全成本控制機制。

目前，很多制造業(yè)企業(yè)都沒有建立起健全的成本控制機制，由于員工對成本控制的不重視和對自身利益的過分關(guān)注，導(dǎo)致成本控制缺乏事前控制和過程控制，而領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)部門只能做到事后控制和末端控制，從而導(dǎo)致成本控制機制的片面性，企業(yè)沒有通過相關(guān)考核體系激發(fā)出員工參與成本控制的積極性，無法推進(jìn)成本控制的實施。

(四)缺乏創(chuàng)新意識，成本控制水平較低。

很多制造業(yè)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新意識，認(rèn)為新技術(shù)的研發(fā)會增加企業(yè)成本，而一旦研發(fā)失敗，只會造成更大的負(fù)擔(dān)，從而導(dǎo)致一些企業(yè)的目光只停留在短期利益上，而事實上，新技術(shù)的研發(fā)可以幫助企業(yè)提高訂單量，增加盈利，并且節(jié)約大量的人力、物力等，企業(yè)的保守只會企業(yè)無法大幅度提高成本控制水平，市場競爭力也較弱，無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)加強企業(yè)各人員的.成本控制意識，提高成本控制水平。

制造業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化的成本控制，首先必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工的成本控制意識，為企業(yè)成本控制的有效實施營造良好的氛圍，并且對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的成本控制思想、理念、知識、方法等，從而不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)、合理的利用成本控制方法不斷提高企業(yè)的成本控制水平，最終實現(xiàn)有效的成本控制。

(二)加強預(yù)算管理，保障預(yù)算編制的科學(xué)性并有效執(zhí)行。

預(yù)算是實現(xiàn)有效成本控制必不可少的組成部分，制造業(yè)企業(yè)必須加強預(yù)算管理。在編制預(yù)算時，企業(yè)財務(wù)部門需要在各部門的協(xié)助下，對生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算管理，從而編制出科學(xué)、合理的預(yù)算，并通過制定相應(yīng)的管理制度，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障預(yù)算的有效執(zhí)行，最終實現(xiàn)規(guī)范化的成本控制。

(三)明確價值鏈中的每一個節(jié)點，實現(xiàn)全過程成本控制。

制造業(yè)企業(yè)必須明確價值鏈中的每一個節(jié)點，在每一個節(jié)點上實現(xiàn)規(guī)范化的成本控制，從而實現(xiàn)全過程的成本控制。制造業(yè)企業(yè)的價值鏈節(jié)點指企業(yè)所有的競爭活動，例如生產(chǎn)銷售、設(shè)計、售后服務(wù)等，而不同的企業(yè)的價值鏈也是不同的，所以企業(yè)必須把握好價值鏈中的每一個節(jié)點的成本控制，有效避免某一個節(jié)點出現(xiàn)問題對整體成本控制帶來不利影響。

(四)明確顯性和隱性成本動因，實現(xiàn)成本控制目的成本動因是影響制造業(yè)企業(yè)成本控制的因素，包含顯性成本動因和隱性成本動因，而隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也越來越快，而影響企業(yè)成本控制的動因也越來越多，而每個動因都會對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生不同的影響，所以企業(yè)必須對成本動因進(jìn)行深入的分析，除了數(shù)量計算這類顯性成本動因，還需對企業(yè)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并通過市場調(diào)研，明確影響企業(yè)成本控制的隱性動因，從而減少成本動因影響成本控制的程度，實現(xiàn)高效的成本控制。

(五)明確價值流生產(chǎn)過程，進(jìn)行有效的成本控制。

制造業(yè)企業(yè)必須規(guī)范化價值流的成本控制，價值流指的是原材料通過生產(chǎn)、加工、包裝等變?yōu)楫a(chǎn)品的全部經(jīng)營活動，而對于不同的產(chǎn)品來說，其價值流都是不同的，再加上市場、政策等對價值流的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時需要明確不同產(chǎn)品生產(chǎn)過程的價值流，對其進(jìn)行深入分析，明確價值流變動的因素，使企業(yè)成本控制制度和核算隨價值流的變動而變動，從而掌控好價值流的生產(chǎn)過程，進(jìn)行有效的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐丹姝.k制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究[d].河南大學(xué)，2014.

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇四

電網(wǎng)企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，每年會生產(chǎn)大量的電力能源，有力地促進(jìn)了我國的經(jīng)濟發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)是我國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能源保障，電力能源生產(chǎn)狀況關(guān)系到國計民生。同時，電網(wǎng)企業(yè)也是我國重要的稅收來源企業(yè)之一，電網(wǎng)企業(yè)每年要上繳大量的稅金。在這種情況下，電網(wǎng)企業(yè)能夠運用生產(chǎn)和運營的流動資金就會減少，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模必將受到限制。為了有效地進(jìn)行電力生產(chǎn)和運營，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該重視稅收籌劃工作。稅收籌劃工作能夠有效地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，幫助電網(wǎng)企業(yè)減少開支、增加收入。“十一五”以來，電網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)行開展廣泛的電網(wǎng)建設(shè)工作，這必將需要大量的資金，在這種情況下，稅收籌劃工作就變得更加重要了[1]。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該充分利用稅收優(yōu)惠政策、稅收減免政策，為企業(yè)節(jié)約更多的資金。

在電網(wǎng)企業(yè)的電能營銷過程中，會與很多企業(yè)簽訂電能承包使用合同，這些合同大部分為總包的形式，需要開具統(tǒng)一的發(fā)票。但是很多企業(yè)卻難以開具增值稅專用發(fā)票，比如物流企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)常常會減少電網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)項稅。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該改變承包合同的管理形式，采取新的結(jié)算方式，盡量減少總包合同的簽訂。電網(wǎng)公司將不再負(fù)擔(dān)材料費和修理費，這些費用的折扣將由業(yè)主來承擔(dān)。

我國很多電網(wǎng)企業(yè)會將維修工作委托給工程公司，采取包工包料的管理形式。而工程公司則只會為電網(wǎng)企業(yè)繳納營業(yè)稅，不會開具增值稅發(fā)票，使電網(wǎng)企業(yè)難以對進(jìn)項稅進(jìn)行抵扣。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該改變維修工程的管理方式，采取質(zhì)保工不包料的結(jié)算方式。維修工程中所需的材料，電網(wǎng)公司應(yīng)該自行購買，這樣可以及時地獲得增值稅專用發(fā)票，和進(jìn)項稅相抵扣，減少企業(yè)應(yīng)該繳納的稅金。

電網(wǎng)企業(yè)在需要領(lǐng)用材料的時候，應(yīng)該轉(zhuǎn)出進(jìn)項稅額。在不需要領(lǐng)用材料的時候，就不需要轉(zhuǎn)出進(jìn)行稅額。材料貨物在購進(jìn)和領(lǐng)用的時候會存在一定的時間差，電網(wǎng)企業(yè)要合理利用這個時間差，進(jìn)行稅收籌劃工作，可以使企業(yè)減少繳納大量的稅費。通過這樣的辦法，企業(yè)能夠獲得足夠的流通資金，從而獲得（）可觀的經(jīng)濟效益。

電網(wǎng)企業(yè)首先應(yīng)該通過內(nèi)部籌資、內(nèi)部拆借的方式來進(jìn)行籌資，這樣籌資的效果最好。如果企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的資金，則可以向金融機構(gòu)貸款。在企業(yè)的籌資過程中，企業(yè)應(yīng)該多考慮自身特點和市場風(fēng)險，進(jìn)行多渠道融資。這種融資方式，既能夠解決資金問題，又能夠降低企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險。3.2電網(wǎng)企業(yè)在后續(xù)計量過程中要多運用“稅收檔板”“稅收檔板”是指在稅率穩(wěn)定的前提下，如果將所得稅延期繳納，就類似于獲得了一筆無息貸款，使企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)減輕[2]。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備的更新發(fā)展速度很快，電網(wǎng)企業(yè)可以利用這一特點來進(jìn)行加速折舊，這樣既滿足稅法規(guī)定，而且也能有效地遞延企業(yè)所得稅的繳納。

我國原來的稅前扣除辦法中規(guī)定：如果符合“修理資金占固定資產(chǎn)20%以上時，壽命增加兩年，修理后作為新的用途使用”這三個條件之一，都可以作為固定資產(chǎn)改良支付來完成攤銷，不能夠在稅前對其進(jìn)行扣除。而我國的新稅法則規(guī)定，只要都滿足“修理資金占資產(chǎn)總值50%，壽命增加兩年”，就可以將企業(yè)歸入長期待攤費用類型中，否則直接就可以稅前扣除。供電企業(yè)的大修支出在稅前扣除政策更加寬松，能夠方便促進(jìn)大修項目的進(jìn)行，提高電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備質(zhì)量。

利用個人所得稅能夠有效地實現(xiàn)稅收籌劃工作，首先要平衡獎金的發(fā)放，把獎金按月發(fā)放，減少季度獎金、加班費的發(fā)放，使員工工資不要過度上漲。其次，要重點控制年終獎的發(fā)放，利用稅法的特殊政策來有效節(jié)制年終獎。電力企業(yè)還可以通過各種補貼、福利，降低員工的現(xiàn)金工資收入，具體的如工作餐、話費補貼、交通補貼等措施。這樣不僅能夠有效地增加了員工的福利，而且還可以減少所得稅的繳納。

房產(chǎn)稅是以房屋為稅收征收對象，以房屋的價值余額或租金等收入為根據(jù)，向房屋產(chǎn)權(quán)人收取一定的稅金。利用房地產(chǎn)稅收進(jìn)行稅收籌劃工作，可以將土地使用權(quán)作為一種單獨的無形資產(chǎn)，將它與房地產(chǎn)價值分別核算。電網(wǎng)企業(yè)可以將中央空調(diào)等設(shè)備單獨入賬，作為單項固定資產(chǎn)進(jìn)行核算、單獨折舊處理，不要將它歸入到房地產(chǎn)原有價值中，這樣就可以少繳納房產(chǎn)稅。

電網(wǎng)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著非常大的促進(jìn)作用。然而電網(wǎng)企業(yè)同時又是我國重要的納稅企業(yè)，每年會為國家繳納大量的稅金，這使得電網(wǎng)企業(yè)能用于生產(chǎn)和運營的流動資金越來越少。為了給電網(wǎng)企業(yè)節(jié)約足夠的生產(chǎn)運營流動資金，應(yīng)該采取稅收籌劃工作。電網(wǎng)企業(yè)的稅收籌劃工作主要以增值稅籌劃工作、所得稅籌劃為主，這些稅收籌劃工作必須以遵守我國相關(guān)稅收政策為前提，利用個人所得稅和房產(chǎn)稅也能進(jìn)行稅收籌劃工作，使企業(yè)能夠擁有足夠的流動資金。

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇五

摘要：組織績效的管理工作在整個企業(yè)當(dāng)中占據(jù)非常重要的地位，到現(xiàn)階段已經(jīng)成了能夠有效地推動企業(yè)生存以及穩(wěn)定發(fā)展的非常重要的一項內(nèi)容。對于這一問題，本篇文章就深入的研究了組織績效管理工作重要的作用，在對企業(yè)進(jìn)行組織績效管理的過程當(dāng)中，存在的問題進(jìn)行了簡單的分析，并且也進(jìn)一步提出了有效的應(yīng)對措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的組織績效管理工作提供一定的幫助，也希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員或者是個人提供一定的參考意見。

我們國家的企業(yè)想要在現(xiàn)階段越來越激烈的市場環(huán)境當(dāng)中占據(jù)重要的位置，就一定要合理的、科學(xué)的利用好管理的技能，不斷地對內(nèi)部績效管理的工作進(jìn)行加強，不斷的激發(fā)員工工作的熱度、不斷地對員工的內(nèi)在能力進(jìn)行激發(fā)，從而才能夠達(dá)到企業(yè)收益的最大程度。在我們國家，因為市場經(jīng)濟的引入時間實際的發(fā)展情況還比較慢。在我們國家相關(guān)的調(diào)查當(dāng)中能夠得知，雖然我國有很多企業(yè)都已經(jīng)引入了績效管理的內(nèi)容，可是只有不到百分之二的單位對現(xiàn)階段的績效管理方式還是較為滿意的，但是大部分的單位績效管理的方法相對來說還不是特別的完善。所以，我們國家一定要在績效管理以及理念不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

在我國企業(yè)現(xiàn)階段的績效管理方法大部分都是參照國外的一些企業(yè)或者是國內(nèi)的一些比較先進(jìn)的企業(yè)方法，在對計劃進(jìn)行制定的時候，相關(guān)的企業(yè)沒有按照自身實際的環(huán)境來進(jìn)行設(shè)計出更加適合自身的績效管理方法。企業(yè)的績效管理方法常常都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來進(jìn)行計劃的，沒有對于員工的意見進(jìn)行參考?？墒钱?dāng)新的方法出現(xiàn)的時候，績效管理的模式并不是特別適合現(xiàn)階段員工的制度。大部分企業(yè)的管理人員都是根據(jù)別的先進(jìn)的企業(yè)績效管理的方法，最后得到的結(jié)果就不是特別的理想。如果在進(jìn)行確定企業(yè)的績效管理方法之后，所進(jìn)行制定的績效管理的目標(biāo)已經(jīng)在一定程度上偏離了企業(yè)自身實際發(fā)展的目標(biāo)。有很多企業(yè)當(dāng)中的高層管理人員都只是關(guān)注績效的考核，而沒有對績效管理實際進(jìn)行運行的過程當(dāng)中存在的問題以及實際的管理方法自身存在的問題進(jìn)行完善。

（二）績效管理和輔導(dǎo)環(huán)節(jié)。

在大部分企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)在進(jìn)行制定績效管理模式之后，并沒有選擇進(jìn)行試運行，也沒有聽取相關(guān)員工的意見就直接進(jìn)行實施，但是在前期的宣傳力度較小，比較缺少輔導(dǎo)的階段。企業(yè)的員工無法有效的理解企業(yè)所進(jìn)行制定的績效管理模式，也沒有很有效地知道考核詳細(xì)的內(nèi)容、所進(jìn)行考核的作用以及實際考核得到的結(jié)果。有很多企業(yè)都以為確定績效管理的模式，就是對獎金加上一個外在的體現(xiàn)。在相應(yīng)的績效管理進(jìn)行實際應(yīng)用之后，大部分的員工只顧著自身的利益，從而就大大的忽視了企業(yè)所進(jìn)行制定的戰(zhàn)略前景。在企業(yè)有部分部門當(dāng)中，能夠選擇量化性的管理模式來對員工進(jìn)行管理的方法?，F(xiàn)階段大部分的企業(yè)都只是一套績效管理的方法，績效管理的模式比較單一。

（三）在績效管理當(dāng)中比較缺乏專人來進(jìn)行監(jiān)督，比較缺乏公正公平的競爭。

有部分員工就會采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸韺Κ劷疬M(jìn)行獲取，并且有部分績效管理的部門由于個人的原因等等問題對績效的考核沒有公正的進(jìn)行評估。這樣就會導(dǎo)致公司所進(jìn)行制定的績效管理方法只是存在外在的表現(xiàn)，沒有起到應(yīng)有的作用。就算是應(yīng)用了績效管理的內(nèi)容，可是因為所制定的考核制度非常的不公平，導(dǎo)致公司的員工長時間無法得到有效的激勵，因此所制定的考核制度也無法起到應(yīng)有的作用。對制定績效管理的內(nèi)容不但需要花費非常多的資源，并且所進(jìn)行的考核辦法也無法有效地進(jìn)行應(yīng)用，致使公司員工之間的關(guān)系不斷的惡化、公司的實際利益受到很大的損失。

（四）績效反饋和績效改進(jìn)環(huán)節(jié)的缺失。

在對績效管理工作實際進(jìn)行應(yīng)用的過程當(dāng)中，績效的反饋制度還不是特別的完善，績效的管理內(nèi)容無法起到應(yīng)有的重要作用。雖然大部分企業(yè)都進(jìn)行制定了績效管理反饋的機制，可是因為相關(guān)的反饋的制度比較缺乏，所制定的績效管理辦法無法有效地實施。

（一）建立完善的考核制度、管理制度，形成比較完善的績效管理體系。

第一點，一定要以員工來作為核心內(nèi)容，建立比較完善的績效管理體系，最終才能夠形成做到以人為本的管理制度。第二點，在建立一套新的管理方法后，必須要有效地落實，不可以把績效管理的內(nèi)容只是流于表面的形式，一定要能夠發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，大部分都是采用的西方的一些管理方法，只有堅持做到不斷對企業(yè)自身的績效管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才可以將企業(yè)在越來越激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中占據(jù)重要的位置。企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要把績效管理的方法有效與企業(yè)發(fā)展的計劃進(jìn)行結(jié)合，把二者之間有效地進(jìn)行結(jié)合從而才能夠形成更加完善的管理方法。制定kpi體系的程序。完善的kpi績效管理體系在制定的過程中主要是通過以下六步來完成的，第一，需要根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前目標(biāo)羅列出關(guān)鍵因素；第二，根據(jù)企業(yè)的層級分別來確定企業(yè)中級組織的kpi、部門kpi以及各個部門工作人員的kpi；第三，按照確定的kpi設(shè)立相關(guān)的原則，篩選出kpi；第四，對初步篩選出的kpi確定權(quán)重和指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)；第五，對上一步驟中確定的kpi與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和交流；第六，完善初定的kpi體系并且通過高層領(lǐng)導(dǎo)的審批和認(rèn)可由相關(guān)工作人員組織實施。

（二）把績效管理的模式與薪酬進(jìn)行鏈接，搭建科學(xué)的考核辦法以及管理模式。

組織績效管理實行目標(biāo)分級管理，企業(yè)（管理層）、管理部門（中層、管理人員）、基層部門（班組、員工）等搭建科學(xué)的考核辦法，企業(yè)管理層重點考核決策職能；管理部門和管理人員重點考核管理職能；基層部門和一線員工重點考核生產(chǎn)作業(yè)。企業(yè)整體按照閉環(huán)管理的原則開展績效測量工作。同時將績效管理與薪酬進(jìn)行鏈接?？冃Э己嗽诂F(xiàn)階段已經(jīng)是公司來對人才進(jìn)行錄用以及升職非常重要的一項參照內(nèi)容，這已經(jīng)成了現(xiàn)階段企業(yè)管理員工非常重要的一項手段。企業(yè)一定要以員工實際的需要來作為核心內(nèi)容，對企業(yè)自身的績效管理方法不斷進(jìn)行完善，組織績效成績占個人績效成績的一定權(quán)重，落實部門和員工責(zé)任制，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核機制。

（三）著重體現(xiàn)績效管理的重點，不斷加強績效管理的效果評估和控制。

在企業(yè)管理的現(xiàn)階段，績效考核的內(nèi)容大部分都沒有起到應(yīng)有的作用，因此，相關(guān)的企業(yè)一定要對績效管理的內(nèi)容不斷進(jìn)行完善，也不斷對管理的辦法進(jìn)行完善，將企業(yè)的員工能夠最大程度地發(fā)揮出自己的力量。企業(yè)績效考核要以完成企業(yè)工作任務(wù)為前提，任務(wù)績效就是指的企業(yè)基于公司自身未來的'計劃以及實際的內(nèi)容，就是部門、員工以及管理人員之間的關(guān)系。任務(wù)績效是最重要的基礎(chǔ)就是績效管理的工作，這也能夠有效的體現(xiàn)出來自身的績效管理方法優(yōu)劣的重要方法。深入開展績效考核工作，增強考核工作和實際工作的契合性。在原有月度、季度日常考核的基礎(chǔ)上，引入年度考核，形成日?？己诉^程控制，年度考核結(jié)果導(dǎo)向的績效考核新模式。

（四）績效管理的內(nèi)容與約束機制有效結(jié)合，提高員工自身發(fā)展的空間。

把績效管理的內(nèi)容有效的融入企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，這也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢。相關(guān)的企業(yè)一定要把績效管理的內(nèi)容與相關(guān)的約束機制有效進(jìn)行結(jié)合，最重要的目的就是為員工構(gòu)建學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等多方面的重要平臺，能夠讓員工可以詳細(xì)地了解到自己才是企業(yè)的當(dāng)家人，這樣就能夠有效激發(fā)員工工作的積極性。一個比較優(yōu)秀的員工就是一個企業(yè)的核心所在，以激勵以及約束的方法已經(jīng)成了現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理的方法，能夠從不同的方面來對員工進(jìn)行激勵以及約束。不但能夠有效提升員工的積極性，又能夠很好地限制員工后期的發(fā)展情況?？冃Ч芾淼膬?nèi)容是評價一個員工非常重要的內(nèi)容，與激勵約束制度進(jìn)行結(jié)合的時候，正面所得到的收益是非常重要的。

三、結(jié)束語。

組織績效管理的內(nèi)容對整個企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的，也是無法替代的重要內(nèi)容。相關(guān)的工作人員一定要對這一問題有足夠的重視，通過不斷的創(chuàng)新管理理念，以及對新的思想不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，對一些新的方法有效地進(jìn)行應(yīng)用。

作者:婁杰單位:北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司第五分公司。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃麗.建立科學(xué)有效的績效管理體系[j].中國電力教育,2015(06):193.

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇六

這里面臨的是一個兩難的問題。當(dāng)不把績效考核與薪酬聯(lián)系在一起時，員工就不會特別重視對績效的評估，這樣就會有一部分員工對績效考核并不持有嚴(yán)肅的態(tài)度。而一旦將績效考核與薪酬聯(lián)系起來，績效考核就變成一個格外敏感的問題，員工也會非常認(rèn)真地對待這件事情。

那么，如果績效考核的結(jié)果不夠可靠，容易引起爭議的話，由此而引起的薪酬決策勢必帶來更大的矛盾。

使績效考核結(jié)果更可靠的最好的做法就是按照績效管理系統(tǒng)的流程，主管人員與員工一起制定目標(biāo)，幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)，依據(jù)過程中記錄的事實進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果反饋給員工，讓員工全過程參與，最大程度地保證績效考核的真實性和可靠性。

提示二。

現(xiàn)場的績效管理技術(shù)指導(dǎo)將有助于績效管理計劃的實施。

當(dāng)一套新的績效管理系統(tǒng)付諸實施時，往往需要了解這一系統(tǒng)的技術(shù)專家深入到各個部門的內(nèi)部幫助主管人員與員工使用該系統(tǒng)。因為新的績效管理系統(tǒng)的實施需要契合企業(yè)文化，而且管理者與員工都需要在界定那些難以衡量的工作上得到指導(dǎo)，同時也需要在管理者與員工之間對如何進(jìn)行績效溝通的問題加以指導(dǎo)，所以現(xiàn)場指導(dǎo)將有助于解決這些問題。

提示三。

不到萬不得已的情形，不要直接改變績效管理系統(tǒng)。

直接改變績效管理系統(tǒng)會帶來較多的抱怨與抵觸，因為使用者可能已經(jīng)習(xí)慣了原有的方法。可以通過其他方式逐漸改變。例如，可以通過培訓(xùn)的方式教會管理者如何通過衡量員工的績效和給予反饋來改善溝通，在培訓(xùn)中揉進(jìn)新的管理方法。一旦主管人員認(rèn)為新的管理方法有優(yōu)勢的時候，他們就會問人力資源專業(yè)人員這種方法是否能夠運用到現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)中。這樣，績效管理系統(tǒng)自然而然的就得到了轉(zhuǎn)變，并且這個轉(zhuǎn)變的過程是不會帶來震蕩的。

提示四。

為了成功實施績效管理，主管需要一系列的技能。

盡管主管人員可以請教績效管理的技術(shù)專家?guī)椭M(jìn)行績效計劃、設(shè)計評估和反饋體系，但由于他們需要直接與下屬人員進(jìn)行溝通，因此他們至少需要一系列與人際關(guān)系相關(guān)的技能，例如教導(dǎo)、激勵、解釋、傾聽、提問、說服等。如果不能具備這些基本的人際關(guān)系技能，績效管理將無法進(jìn)行。

提示五。

通常，讓員工自己收集關(guān)于他們績效的數(shù)據(jù)是可行的，并且也應(yīng)該這么做。

這樣對績效考核的反饋也會更加及時，效果也會更好。當(dāng)然，由員工自行收集績效數(shù)據(jù)還需要相應(yīng)的監(jiān)控機制，并且對做假的行為設(shè)定嚴(yán)厲的處罰措施，以保證大多數(shù)員工能夠誠實地提供績效數(shù)據(jù)。

提示六。

在實施績效管理時，員工(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)最大的擔(dān)心就是自己被蒙在鼓里。因此，通過各種各樣的方式向員工溝通有關(guān)績效管理的事宜是十分必要的。這種溝通既可以通過主管人員與員工直接交流，也可以通過郵件、內(nèi)部網(wǎng)頁、會議等各種媒體。通過這些溝通，目的是使員工了解到將要進(jìn)行的是怎樣的一件事情，為什么要做這件事情，做這件事情對自己有什么樣的影響，等等。

提示七。

員工需要在績效管理中承擔(dān)起積極的角色。

績效管理是主管人員和員工雙方的責(zé)任。往往有人錯誤地認(rèn)為績效管理僅僅是主管人員對員工應(yīng)該做的事情，員工在這一行動中完全是被動的被考核者。如果持有這樣的態(tài)度，在具體的操作中就會表現(xiàn)為主管人員將設(shè)定好的績效標(biāo)準(zhǔn)強加給員工，那么員工對這些強加的績效標(biāo)準(zhǔn)就很容易產(chǎn)生抵觸。因此，必須讓員工主動地參與到績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和績效的管理過程中，這樣才能更好地實現(xiàn)績效管理的目標(biāo)，既使員工的績效得到提升，又使主管人員對員工的期望和員工自身的員工得到充分的溝通。

提示八。

在許多員工的心目中，績效管理系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)是同樣的東西。

在許多員工的心目中，對績效的管理永遠(yuǎn)是與薪酬的變化聯(lián)系在一起的，因此在他們看來，績效的管理與薪酬的變化是同一件事情。這樣給我們的一個啟示就是，當(dāng)薪酬系統(tǒng)存在某種問題的時候，就會使績效管理系統(tǒng)受到影響。即便績效管理系統(tǒng)本身是好的，員工也會感到不愉快和不滿意。單純通過績效管理系統(tǒng)的改進(jìn)來提升員工績效管理和員工的工作滿意度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須考慮薪酬體系的問題。但是在員工的心目中往往還存在一個誤區(qū)，即他們認(rèn)為的依據(jù)績效付薪酬往往是指薪酬的提升;如果告訴他們當(dāng)他們的績效下降或績效不足時，薪酬也會隨之下降，他們對績效管理就遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么熱衷了。

提示九。

通過引進(jìn)一些以客戶為中心或強調(diào)團(tuán)隊精神的指標(biāo)，有可能影響和推動組織氛圍的改變。

如果在某個企業(yè)當(dāng)中，強調(diào)的是個人業(yè)績指標(biāo)而忽視團(tuán)隊的績效，那么常常會導(dǎo)致組織中缺乏合作的氣氛，每個人都習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)考慮問題，不能將相關(guān)的人員或團(tuán)隊當(dāng)作客戶來對待。例如，在一家廣告公司中，績效考核是按照每個業(yè)務(wù)員個人拉到的客戶數(shù)量和廣告費來評定的，這樣就出現(xiàn)了業(yè)務(wù)人員紛紛“圈地”，相互間戒備、保密等傾向，這樣反而使得一些大的客戶丟失。在這種情況下，這家廣告公司對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了改變，增加了團(tuán)隊績效指標(biāo)，并且將把客戶資料提供給他人作為在績效考核中所鼓勵的一種行為，這樣團(tuán)隊的合作精神就有了轉(zhuǎn)變，整個企業(yè)的組織氛圍也得到了改善。

提示十。

在實施一套績效管理系統(tǒng)的時候，往往在開始的時候，人們需要花費很多精力去做績效計劃并設(shè)定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這些工作既讓人覺得很枯燥費力，又不會立即帶來利益。因此很容易讓人感到厭煩和灰心喪氣。而只有當(dāng)?shù)谝淮位虻诙慰冃Э己嗣嬲劷Y(jié)束后，員工親身體會到了績效管理系統(tǒng)為自己帶來的好處時，才會逐漸地喜歡上績效管理，對績效管理的滿意感就會逐漸提高。

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇七

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國各個企業(yè)對成本管理工作越來越重視，為了降低稅收成本，企業(yè)先后將納稅籌劃工作當(dāng)做成本管理中的重點。納稅籌劃能夠幫助企業(yè)在合法范圍內(nèi)獲取一定的經(jīng)濟利益，但是不容忽視的是，其中也存在很多風(fēng)險，如果不能對這些風(fēng)險進(jìn)行有效管理，企業(yè)的正常運行就會受到影響。

首先是政策性風(fēng)險，要求工作人員認(rèn)真研究國家的稅收政策，保證在合法的前提下節(jié)稅，否則就存在政策性風(fēng)險。同時，國家的稅收政策是處于不斷變化之中，如果工作人員不能以動態(tài)的眼光看待稅收政策，對于這些政策的理解存在局限性，就很有可能會引起政策變化風(fēng)險。其次是經(jīng)營風(fēng)險，因為納稅籌劃具有明顯的計劃性，需要先對未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果開展納稅籌劃工作。一旦實際運營情況與預(yù)計不符，籌劃活動很有可能也會隨之失敗。因為一些稅收政策具備較強的針對性，一旦沒有達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，就沒有權(quán)利享受相應(yīng)的稅收政策，最終不但達(dá)不到節(jié)稅的目的，很有可能會適得其反，加重稅收負(fù)擔(dān)。第三是執(zhí)法風(fēng)險，主要包括以下幾方面：一，我國相關(guān)法律雖然明確了稅收規(guī)定，但是一些具體條文還不夠細(xì)致，這就導(dǎo)致企業(yè)與稅務(wù)部門在對一些政策的理解上可能存在一些偏差，引起風(fēng)險；二，一些稅收事項本身就具有可變范圍，執(zhí)法部門在這一可變范圍內(nèi)擁有裁量權(quán)，執(zhí)法過程可能因此存在偏差；三，國家本身對一些避稅方式可能原本是默許的，但是在完善稅法政策的過程中可能又突然開始抵制這種方式，導(dǎo)致納稅籌劃失效。最后企業(yè)本身在進(jìn)行納稅籌劃時就存在一定風(fēng)險，具體有以下幾點風(fēng)險來源：一是方案本身就不切合實際，與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行失敗；二是執(zhí)行方案過程中相關(guān)部門沒有積極配合，導(dǎo)致方案執(zhí)行受阻，引發(fā)風(fēng)險；三是對于方案政策的執(zhí)行不夠徹底，導(dǎo)致籌劃活動沒能成功[1]。

(一)建立健全風(fēng)險預(yù)警機制。

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到納稅籌劃風(fēng)險管理的重要性，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制。首先，籌劃人員要樹立法治觀念，仔細(xì)研究國家相關(guān)法律法規(guī)，在遵紀(jì)守法的前提下開展納稅籌劃工作；其次，工作人員要深入了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，根據(jù)實際情況制定合理的納稅籌劃方案，不能急于求成；第三，要不斷提高企業(yè)的財務(wù)核算水平，對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確及時的核算，明確企業(yè)在財務(wù)管理以及經(jīng)營中有可能存在的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進(jìn)行事前控制，盡量降低納稅籌劃活動的風(fēng)險；最后，企業(yè)要不斷完善財務(wù)預(yù)警功能，根據(jù)國家政策以及市場環(huán)境的變化更新財務(wù)指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險要及時發(fā)出預(yù)警信號，并及時對方案作出調(diào)整，有效避免各類風(fēng)險[2]。

(二)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。

企業(yè)要積極完善與納稅籌劃有關(guān)的各項制度，不斷提高內(nèi)部控制水平。要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作流程中的漏洞，并及時采取補救措施，一旦發(fā)現(xiàn)納稅籌劃中存在風(fēng)險，就要對相關(guān)制度以及運作流程進(jìn)行梳理，找到風(fēng)險來源，并及時解決。同時，要求各個部門之間積極配合，納稅籌劃管理人員要與其他部門管理人員積極溝通，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財務(wù)信息、運營情況以及業(yè)務(wù)流程等，相關(guān)工作人員一起為納稅籌劃提出建議，提升籌劃方案的實際性。

(三)用動態(tài)眼光看待納稅籌劃工作。

納稅籌劃管理人員一定要用動態(tài)的眼光看待國家稅收政策，仔細(xì)研究政策細(xì)則，有效利用其中的政策點，在不違犯法律法規(guī)的前提下將企業(yè)利益最大化。管理人員要隨時關(guān)注國家的政策變化，并根據(jù)變化情況隨時調(diào)整籌劃方案，避免政策變化導(dǎo)致籌劃活動失敗。同時，管理人員還要敏銳洞察國內(nèi)以及國際的經(jīng)濟形勢，準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)濟的變化趨勢，并根據(jù)這些趨勢選擇合適的納稅籌劃方案。另外，在進(jìn)行納稅籌劃時要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，明確納稅籌劃的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，一方面是避免由于目標(biāo)不明確引發(fā)風(fēng)險，另一方面是使該項工作能夠更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，如果為了眼前的`節(jié)稅利益放棄企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益就得不償失了。

企業(yè)一定要注重培養(yǎng)納稅籌劃管理人員的綜合素質(zhì)。首先，可以加強對這些管理人員的培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)稅收知識、財務(wù)管理知識以及風(fēng)險管理知識，不斷完善其知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)行納稅籌劃時能夠從多個角度規(guī)避風(fēng)險。其次，企業(yè)可以聘請納稅籌劃專家負(fù)責(zé)該項工作，企業(yè)內(nèi)部籌劃人員協(xié)助其工作。值得注意的是，專家雖然具備豐富的專業(yè)知識，對國家政策以及市場形勢都比較了解，但是其對企業(yè)的經(jīng)營狀況并不了解，因此要求企業(yè)將自身財務(wù)情況、業(yè)務(wù)流程等信息真實全面的反應(yīng)出來，保證籌劃方案切合實際。

三、總結(jié)。

當(dāng)前我國很多企業(yè)在納稅籌劃工作中的風(fēng)險管理不夠重視，不能預(yù)計該項工作中存在的風(fēng)險，導(dǎo)致籌劃方案的可操作性不強，嚴(yán)重影響企業(yè)利益。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，不斷提升內(nèi)部控制水平，開展籌劃工作時考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，同時重視對工作人員的培養(yǎng)，不斷提升納稅籌劃風(fēng)險管理水平。

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇八

摘要：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)，作為衡量與先進(jìn)水平差距的重要標(biāo)尺，對深入開展績效管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義。我國供電企業(yè)績效管理尚且不足，本研究首先到供電企業(yè)績效管理的重要性進(jìn)行梳理，并在此技術(shù)上從指標(biāo)群的含義、指標(biāo)群構(gòu)建的原則和方法三個方面進(jìn)行指標(biāo)群的分析，最后圍繞關(guān)鍵指標(biāo)分析就如何優(yōu)化和提高供電企業(yè)績效管理提出具體的建議，供相關(guān)供電企業(yè)參考和借鑒。

一、引言。

現(xiàn)階段，我國供電企業(yè)的績效管理水平還停留在定性管理層面上，很能精確、客觀的實現(xiàn)員工的績效考核的目標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)績效指標(biāo)體系的引進(jìn)能夠很好地克服這一缺陷，為企業(yè)績效管理從定性管理向定量管理打下了殷實的基礎(chǔ)，已逐漸發(fā)展成為衡量企業(yè)績效管理水平的一大重要標(biāo)尺，在一定程度上推動和促進(jìn)了企業(yè)深入開展績效管理、實現(xiàn)不斷遞進(jìn)式、跨越式的進(jìn)步和發(fā)展，是現(xiàn)代電工企業(yè)績效管理必然選擇的一種方法和思想。

人才、財、物、信息是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本要素，在此當(dāng)中，人才發(fā)揮著最為核心的作用，是為企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵要素。對于供電企業(yè)而言也不例外，人才也是供電企業(yè)必須高度重視的一大要素。隨著當(dāng)前我國電力行業(yè)市場化改革的日益推進(jìn)，我國的供電企業(yè)正逐漸向獨立的市場主體經(jīng)營模式演化。因此，能夠擁有一批具有過硬的專業(yè)技能和具備良好素質(zhì)的各層級人才是一個供電企業(yè)能否在新的、競爭日益劇增的市場環(huán)境中形成核心競爭力的重要保障，從這個層面來講，做好供電企業(yè)的人力資源管理意義深遠(yuǎn)。作為人力資源的兩大核心模塊，績效管理和薪酬管理更應(yīng)該得到足夠的重視，當(dāng)前許多企業(yè)都采用定性的方法進(jìn)行分析，很難保證分析結(jié)果的客觀性和真實性，因此，引入基于關(guān)鍵指標(biāo)分析的績效管理就顯得非常重要。

毋庸置疑，人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用，良好的人力資源管理勢必會為企業(yè)培養(yǎng)和儲備大量的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。然而當(dāng)前我國供電企業(yè)績效管理方面還存在嚴(yán)重的缺陷，更多的停留在定性分析的層面，績效考核的結(jié)果有待進(jìn)一步的考證，并不能真實、客觀的反應(yīng)實際情況，不利于人力資源管理的發(fā)展，也不利于供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其原因在于分析方法還較落后，與當(dāng)前發(fā)展的要求不相適應(yīng)，供電企業(yè)的所有員工并沒有完全參與到績效考核的過程當(dāng)中，不能很好地發(fā)揮出績效考核的功效。于上級供電企業(yè)而言，應(yīng)該基于現(xiàn)有的政策和體制，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)和層面的特點設(shè)定合理的考核指標(biāo)，對不同區(qū)域和層面的供電企業(yè)的所有關(guān)鍵指標(biāo)實時進(jìn)行考核和評估，從而有效的激勵電力企業(yè)不斷提升經(jīng)營水平，整體上推動電力行業(yè)的發(fā)展。

四、指標(biāo)群體系構(gòu)建。

1.指標(biāo)群的基本含義。指標(biāo)群的目的在于通過建立一定的機制，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策向內(nèi)部管理過程的轉(zhuǎn)化，從而起到檢測和考察企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略層面的實際執(zhí)行狀況，對于增強企業(yè)的競爭力和激發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的動力具有明顯的推動作用。指標(biāo)群體需要基于企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)來確定需要考核和衡量的內(nèi)容，是對企業(yè)戰(zhàn)略本身的一種具體、細(xì)化和拓展，它并非一成不變，它具有隨著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而不斷變動的特征。

2.指標(biāo)群建立原則。根據(jù)供電企業(yè)本身的特征，供電企業(yè)指標(biāo)群建立需遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分層負(fù)責(zé)、責(zé)任傳遞、系統(tǒng)保障五大基本原則，這五大原則各自獨立，又相互聯(lián)系，構(gòu)成了指標(biāo)群建立的原則體系，在指標(biāo)群建立過程中必須嚴(yán)格按照這五大原則進(jìn)行選擇指標(biāo)。其中，統(tǒng)籌規(guī)劃原則主要是針對數(shù)據(jù)層面的要求，要求組織必須將全局各處分散的關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌整合在一起，按照經(jīng)濟、安全、綜合等一系列職能的需求對數(shù)據(jù)采取分類管理的模式，構(gòu)建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式，保證數(shù)據(jù)的共享、安全和系統(tǒng)性，有效的挖掘潛藏于數(shù)據(jù)的信息，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的效力，為企業(yè)的績效考核提供有力的依據(jù)；歸口管理原則簡單就是責(zé)任到人，每個人都有其對應(yīng)的具體負(fù)責(zé)的模塊和數(shù)據(jù)管理；分層管理是順應(yīng)企業(yè)管理的基本模式，采取決策——管理——執(zhí)行層的模式對所有的指標(biāo)群進(jìn)行分層，通過完備的指標(biāo)分類和不同管理層級的.劃分形成完備的機制體系，重點關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)體系，同時兼顧相應(yīng)的各類指標(biāo)的有效實施，最終形成金字塔形的管理模式；責(zé)任傳遞原則通過將層層將責(zé)任分解，以傳遞鏈的形式推進(jìn)績效管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)；系統(tǒng)保障原則是對系統(tǒng)全面性、準(zhǔn)確性、及時性和安全性的要求。

3.指標(biāo)群結(jié)構(gòu)。依據(jù)供電企業(yè)現(xiàn)行的管理模式（決策層——管理層——執(zhí)行層），基于如上五大原則進(jìn)行分層，各層指標(biāo)具有清晰的層級關(guān)系和緊密的邏輯拓?fù)潢P(guān)系，第一級、第二級和第三級層之間有著相互遞進(jìn)的衍生關(guān)系，第一級指標(biāo)通過分解到各單位和部分二衍生出第二級和第三級指標(biāo)。其中第一級指標(biāo)層主要包括關(guān)鍵性的考核指標(biāo)，和企業(yè)的決策直接相關(guān)，主要服務(wù)于決策層，第二級和第三級指標(biāo)都是第一級的衍生，主要服務(wù)于管理層和執(zhí)行層的考核。第三級的數(shù)據(jù)是整個體系中最小的單元，是第一級和第二級指標(biāo)層的基礎(chǔ)和依據(jù)，能夠有效地體現(xiàn)出企業(yè)在微觀層面的可操作性，是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。

五、指標(biāo)群管理方法。

將考核目標(biāo)清晰、明確化，保證所有事件相關(guān)者都能夠準(zhǔn)確無誤地理解目標(biāo)；通過采取合理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量量化考核目標(biāo)；同時要保證考核目標(biāo)可實現(xiàn)性，決策層在制定目標(biāo)過程中一定要切合企業(yè)的實際情況，切忌將目標(biāo)指定的過高或者過低，科學(xué)、規(guī)范的制定目標(biāo)，盡可能避免和被考核者工作設(shè)定毫無關(guān)聯(lián)的目標(biāo)，目標(biāo)偏低和偏高都會失去考核的根本意義，直接影響到目標(biāo)的考核結(jié)果；另外還要注意一定要對目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的時間限制，規(guī)定在一定的時間內(nèi)完成既定的目標(biāo)，目標(biāo)時間的設(shè)定也好根據(jù)具體的實際情況選擇。

供電企業(yè)績效管理對于供電企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，基于當(dāng)前我國供電企業(yè)在績效管理方面存在的問題，提出如下幾條相關(guān)的建議：首先應(yīng)該注重提高對績效管理的認(rèn)識和重視程度，保證全員都能夠參與到績效管理當(dāng)中，應(yīng)該基于戰(zhàn)略高度來考慮如何做好企業(yè)的績效管理水平，而不能將其簡單的視為一項常規(guī)工作，績效管理的目標(biāo)主要在于激勵員工而非懲罰，一定要把握好這個方向。同時，應(yīng)該熟悉了解和熟練運用績效管理相關(guān)的一系列準(zhǔn)則和原則，準(zhǔn)則和原則都是基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指定的，如果不能很好地理解這些原則，在實際的指標(biāo)層選擇過程中容易出現(xiàn)一些偏差，會直接影響到績效考核的客觀性和實際性。強化對于績效考核結(jié)果的分析、反饋和總結(jié)，運用科學(xué)的方法進(jìn)行考核前、考核中和考核后的分析，制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)，同時要不斷創(chuàng)新激勵體系，構(gòu)建全面的管理系統(tǒng)。

七、結(jié)語。

通過本研究的分析，對于現(xiàn)階段績效管理在供電企業(yè)的重要性以及存在的問題進(jìn)行了全面的分析，并基于關(guān)鍵指標(biāo)分析的結(jié)果提出了具體的建議。電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，對于我國社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用，具有巨大的貢獻(xiàn)。為了適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供電企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟效益和管理水平，應(yīng)采取基于關(guān)鍵指標(biāo)分析的績效管理手段，以不斷提高其績效管理的水平適應(yīng)新時代、新環(huán)境的需求。

參考文獻(xiàn)：

[2]譚軍武.供電企業(yè)中層管理者績效評價模型及應(yīng)用[d].長沙:湖南大學(xué),2013.

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇九

制造企業(yè)如何有效地實施績效考核，是企業(yè)管理中一個難解的話題。不對員工的生產(chǎn)進(jìn)行績效考核，員工實際就是在吃大鍋飯。對員工的生產(chǎn)績效進(jìn)行考核，如果操作不好，不僅會挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產(chǎn)工人之間產(chǎn)生分歧、矛盾，而且還有可能使企業(yè)各部門之間造成隔閡和矛盾。

我們大家都知道，績效考核的原則是：

1）公平、公正、公開的原則；

2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

3）公司、部門、班組三級考核的原則；

4）考核結(jié)果與員工薪酬、與獎懲掛鉤的原則；

6）考核促進(jìn)企業(yè)效益提高原則；

實施考核后，使企業(yè)管理得到改善，使生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績得到顯著提升。

一個優(yōu)秀的績效考核方案應(yīng)滿足下列要求：

1、目標(biāo)一致：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與考核目標(biāo)一致、清晰，企業(yè)希望員工做什么，就考核員工什么。

2、標(biāo)準(zhǔn)量化：標(biāo)準(zhǔn)要客觀、量化，很多企業(yè)的績效考核不能推行到位，流于形式，都是因為標(biāo)準(zhǔn)模糊。

3、心態(tài)良好：企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。

4、與利益、晉升掛鉤：績效考核與利益、與薪酬掛鉤才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認(rèn)真對待。

5、“三重一輕”原則：

1）重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎(chǔ)；

2）重成果：讓數(shù)據(jù)說話、注重成果，讓員工看到進(jìn)步，才有前進(jìn)的動力；

3）重時效：按周、按月、按季度考核績效，兌現(xiàn)獎懲。發(fā)揮考核的激勵作用；

4）輕便易行：指標(biāo)不宜過多，要便于操作。

6、績效考核方案制度流程簡單、清晰、明確，易于理解，易于操作，易于執(zhí)行，易于控制。

目前在制造業(yè)企業(yè)在實施生產(chǎn)績效考核方面，普遍存在下列10個問題：

5、績效考核存在盲區(qū)：生產(chǎn)工人沒活干也拿原工資，一旦加班卻要支付加班工資的問題；

10、如何解決老工人不愿意帶徒弟，不愿意傳授生產(chǎn)技術(shù)的問題；

如何解決這些問題，初步歸納、總結(jié)出一套比較切合企業(yè)實際的操作方案。這套方案將包括下列內(nèi)容：生產(chǎn)績效考核培訓(xùn)課程大綱；企業(yè)部門職能與崗位職責(zé)手冊；生產(chǎn)工人計件工資實施方案；管理人員計時工資實施方案；績效考核管理與員工獎懲制度；績效考核操作方案；績效考核運作表單體系等。

在企業(yè)實施績效考核的過程中，實現(xiàn)企業(yè)老板與管理層的有效溝通，在績效考核的目的'、方法、制度方面達(dá)成共識是績效考核能否有效貫徹，能否成功運作的關(guān)鍵，績效考核工作也必將是一個不斷摸索、不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的過程。

全員績效管理體系可遵循如下步驟去開展?？冃訂T（明確核心目的，解決障礙（思想，決心，能力，機制））——制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)體系——完善企業(yè)的執(zhí)行體系——建立績效檢查系統(tǒng)——完善績效改善系統(tǒng)——落實績效激勵方案——執(zhí)行、改正、完善——循環(huán)往復(fù)。

企業(yè)要通過科學(xué)的方法，客觀的分析問題的根源，并根據(jù)企業(yè)的實際情況采用科學(xué)的解決方法，才能充分發(fā)揮績效管理在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇十

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了降低運營成本，獲得最高限度的經(jīng)濟效益，稅收是國家對市場經(jīng)濟進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段，也是國家正常運行重要財政來源，企業(yè)根據(jù)自身需要在符合法律要求的基礎(chǔ)上，明確轉(zhuǎn)讓定價，做好納稅籌劃工作是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一，也是國家確保市場經(jīng)濟有序運行的關(guān)鍵。

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇十一

1.擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制。

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)過程成本的控制，而且還應(yīng)該包括流通過程成本的控制，以及對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進(jìn)行控制。隨著全球競爭的日益激烈，生產(chǎn)和信息技術(shù)的不斷提高，人們逐漸意識到設(shè)計極大程度地影響著此后的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)成本，盡管設(shè)計成本比較昂貴，但卻能帶來產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的成本節(jié)約，同樣，處于下游的銷售、服務(wù)成本也是生命周期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本管理必須對生產(chǎn)成本以及上、下游成本進(jìn)行全過程的控制。

2.運用價值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理。

由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”。(1)通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，找出企業(yè)內(nèi)部不增值作業(yè)和成本與價值不適配的作業(yè)而予以刪除或改進(jìn)從而降低成本。例如，英特爾曾生產(chǎn)計算機芯片和一些計算機部件，如調(diào)制解調(diào)器，但由于種種原因，英特爾放棄了行業(yè)價值鏈中的一些部分，而關(guān)注處理器，從而達(dá)到降低成本的目的;(2)通過對競爭對手的價值鏈分析，了解競爭對手的成本情況，確定本企業(yè)的成本優(yōu)勢和劣勢，找出占據(jù)價值鏈的哪一部分或哪些部分最能體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能以最低的成本為顧客提供價值。例如，在運動鞋行業(yè)中，銳步自制產(chǎn)品并將其賣給大型零售商，而耐克則致力于產(chǎn)品設(shè)計、銷售和促銷活動，它們分別在價值鏈中找到各自最具有競爭力的部分，并在這個部分塑造自己;(3)通過行業(yè)價值鏈分析，確定在行業(yè)價值鏈中哪一部分的耗費較大，企業(yè)是否需要前向整合和后向整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低成本的途徑。一般來說，通過企業(yè)后向整合，能夠獲得對購入商的成本控制優(yōu)勢，而通過前向整合能獲得成本更低的銷售服務(wù)。

3.借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系。

當(dāng)然，我們不能完全照搬國外的管理方法，但是可以從我國的實際情況出發(fā)，根據(jù)每個企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運用，則會極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。

分析成本動因的基礎(chǔ)上改善成本核算方法。

現(xiàn)行成本核算方法的主要局限是它運用的是以數(shù)量為基礎(chǔ)的廠級或部門分配率。當(dāng)企業(yè)大部分的間接成本不是以數(shù)量為基礎(chǔ)，并且企業(yè)以不同數(shù)量、規(guī)格和不同復(fù)雜程度生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品組合時，這樣的分配率將導(dǎo)致不準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。

按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因是導(dǎo)致總成本變化的各種因素，按照影響成本變化的方式，成本動因可分為四種類型，即作業(yè)動因、數(shù)量動因、結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因。從這一觀點出發(fā)，我們可從分析有關(guān)各種成本動因的基礎(chǔ)上，開辟改善成本核算方法的新途徑。比如，在高度人工密集型的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)所涉及到的主要成本是直接材料和直接人工，兩者的耗費都直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量有關(guān);而制造費用又大部分是與生產(chǎn)時間有關(guān)的間接費用(主要包括機器設(shè)備的折舊費、動力費和其他同機器設(shè)備相關(guān)的費用)，這時企業(yè)可以把成本動因歸結(jié)為生產(chǎn)的數(shù)量，將間接費用以數(shù)量為基礎(chǔ)的直接人工工時或直接人工工資分配，不會嚴(yán)重歪曲產(chǎn)品的成本。但在高度自動化的現(xiàn)代制造過程中，直接人工成本比重日益降低，僅占生產(chǎn)成本的5%~10%，而與自動化緊密相關(guān)的機器折舊費、動力費等需要分配計入不同產(chǎn)品的間接費用又大幅度增加。在這種情況下，企業(yè)可以采用以作業(yè)動因為基礎(chǔ)的作業(yè)成本法，通過核算各個作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計算出各個作業(yè)的成本，然后按各最終產(chǎn)品所耗用的作業(yè)數(shù)量將各作業(yè)的成本分配計入各最終產(chǎn)品，從而計算出各種最終產(chǎn)品總成本和單位成本，保證產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。

采用價值為基礎(chǔ)的定價方法。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)今的市場格局已轉(zhuǎn)換為以買方市場為主導(dǎo)，以顧客為主導(dǎo)的市場機制，在這種市場條件下，價值的實現(xiàn)要比價值的形成更重要，因而脫離市場需求的成本導(dǎo)向定價法往往導(dǎo)致在市場疲軟時定價過高，在市場景氣時定價過低。解決這一問題的根本方法是將成本導(dǎo)向定價法的定價程序顛倒過來，采用以價值為基礎(chǔ)的定價法，即不是以成本而是以顧客對產(chǎn)品的價格估量為依據(jù)決定目標(biāo)價格，進(jìn)而根據(jù)這個目標(biāo)價格決定產(chǎn)品的成本。

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇十二

員工與企業(yè)之間的關(guān)系，不僅僅是雙方簽署的勞動合同，更重要和更為關(guān)鍵的是雙方之間“任何時刻都存在于個體與組織之間的，一系列沒有明文規(guī)定的期望”，即心理契約，心理契約是個人與企業(yè)之間的一份內(nèi)隱的協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括了在彼此關(guān)系中，一方希望給另一方付出什么、同時又該得到什么。在企業(yè)中，良好的心理契約可以使員工與企業(yè)保持穩(wěn)定的良性關(guān)系，員工會為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業(yè)的關(guān)系將迅速惡化，甚至?xí)a(chǎn)生激烈的沖突。

那么，企業(yè)該如何增強和員工之間的這種心理契約，并降低人力成本呢，職業(yè)生涯管理是一個非常有效的路徑。

2.職業(yè)生涯管理將全體員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，使企業(yè)每個崗位都有多個候選人，某一員工因職業(yè)發(fā)展目標(biāo)原因離開，則必然有另一員工因職業(yè)發(fā)展目標(biāo)原因到來，從而保證每個崗位，特別是關(guān)鍵性崗位不會因員工離職發(fā)生動蕩。

3.當(dāng)企業(yè)由于經(jīng)營需要而調(diào)整人員配置時，職業(yè)生涯管理模式也會幫助企業(yè)降低調(diào)整的難度。進(jìn)行人員配置調(diào)整時，裁減人員常常是不可避免的內(nèi)容，但是，裁減人員無論如何都會給企業(yè)帶來成本損失，既包括裁減的直接費用，如直接支付給員工的賠償費用，還包括裁員的間接費用，如員工離職導(dǎo)致的'業(yè)績損失以及新招員工的培訓(xùn)費用等。相對于傳統(tǒng)人力資源管理模式，職業(yè)生涯管理對降低人力資源遣散成本、提高人員配置調(diào)整的效率有著獨特的優(yōu)勢。首先，職業(yè)生涯管理可以幫助員工正確認(rèn)識和理解自己與企業(yè)的關(guān)系，使員工明確特定企業(yè)只是實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的載體，當(dāng)現(xiàn)行企業(yè)阻礙了自身職業(yè)發(fā)展的時候，就應(yīng)該果斷選擇主動離開，而不會等到被企業(yè)裁員，這無疑可以降低企業(yè)的裁員補償費用。其次，員工與企業(yè)之間的關(guān)系完全以職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心，不會因人情面子、歸宿感等因素而勉強維持雇傭契約，會大大降低人員調(diào)整的難度。同時，職業(yè)生涯管理對員工的職業(yè)做出了長期規(guī)劃，使員工對于自己的去留有一個明確預(yù)期，這也會降低人員調(diào)整的難度。

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇十三

摘要：目前社會的市場經(jīng)濟發(fā)展速度過快，各個企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，我們必須考慮如何利用降低成本，高收益的途徑來使企業(yè)利益達(dá)到最好。在各個企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)利益永遠(yuǎn)排在首位，每個企業(yè)都想把利益實現(xiàn)最大化。因此，降低企業(yè)成本，獲取高收益是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化和持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

一般制造業(yè)企業(yè)的制造成本為料、工、費，“料”即直接材料：為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品中需要的材料，半成品和零用件，以及所需要的燃料，動力費等成本；“工”即為直接人工：指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所雇用的生產(chǎn)工人工資，獎金，福利，補貼等費用。“費”即制造費用，指企業(yè)折舊費，修理費，員工差旅費，管理人員辦公費，水電費等不能直接計入生產(chǎn)成本的費用支出。

（一）直接材料偏高。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展導(dǎo)致市場競爭激烈化，同行業(yè)競爭者的增多導(dǎo)致企業(yè)原材料的搶購激烈，價格上漲。采購原材料過多導(dǎo)致浪費，容易出現(xiàn)重復(fù)采購導(dǎo)致增加采購費用，采購原材料得不到很好的控制導(dǎo)致原材料供應(yīng)明顯不足，尤其半成品元器件的產(chǎn)能不足，加之激烈的市場競爭者哄抬物價，原材料采購上價格差價越來越透明，中間商從中抽取大額利潤，無法產(chǎn)生較大的價格差獲取利益，加上物流成本過高，原材料采購數(shù)量浮動較大，每次材料采購時所附加的成本支出占有很大比重，生產(chǎn)和銷售渠道的鏈接不夠合理恰當(dāng)，從而產(chǎn)生大量的原材料或產(chǎn)生成品積壓庫存，產(chǎn)生倉儲成本，所以上述情況基本導(dǎo)致直接材料成本偏高。

（二）直接人工偏高。

隨著社會的發(fā)展，國民教育水平的提高，知識分子人數(shù)顯著增多，高等人力資源成本居高不下。同時普通工人用人成本也有了較大程度的上漲并且逐年增加。有些企業(yè)也常常忽視對員工的培養(yǎng)和完善員工管理模式，企業(yè)沒有良好的管理模式和制度，企業(yè)內(nèi)部人力資源沒有充分利用，閑散人員過多，職責(zé)分工不明確，相互推脫，導(dǎo)致人力資源利用率大大降低，工人生產(chǎn)積極性不高，企業(yè)人工剩余產(chǎn)能過大。大量人工成本的浪費也導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本偏高。

（三）制造費用偏高。

多數(shù)中小型制造企業(yè)的技術(shù)水平不高，生產(chǎn)設(shè)備落后，產(chǎn)品良品率過低，質(zhì)量參差不齊，浪費了部分材料和人工成本，企業(yè)產(chǎn)品附加值過低，在銷售市場上與其他同類產(chǎn)品的競爭力度明顯降低，企業(yè)不了解產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，職員不熟悉生產(chǎn)產(chǎn)品的機械設(shè)備，缺少職業(yè)人員的積極性和技能。企業(yè)的紀(jì)律要求規(guī)范不明確，職員對工作沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，對機械設(shè)備的不熟練，消耗人力資源，增加成本費用。加之市場銷售渠道不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)能不足或大量積壓庫存的情況，大大增加了倉儲成本和銷售成本，使企業(yè)的制造費用過高。

（一）降低材料成本。

利用采購優(yōu)勢，降低成本。企業(yè)合理安排采購任務(wù)，不要過多重復(fù)采購，減少采購費用，降低材料成本。同時企業(yè)應(yīng)加強對材料采購的控制，改善生產(chǎn)設(shè)備減少原材料的消耗。對于材料采購，企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)建立良好的合作共贏關(guān)系，建立利益橋梁，對于產(chǎn)能不足的半成品元器件等材料應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行集中采購，減少分批次采購時因供求不足產(chǎn)生的價格差異和運輸成本，并與供應(yīng)商之間達(dá)成信譽合作關(guān)系，完善資金運轉(zhuǎn)周期，減少因延期付款帶來的損失，并采用合理的付款方式和渠道，減少中間商環(huán)節(jié)，使企業(yè)半成品元器件采購成本大幅降低，根據(jù)市場供求來制定采購策略，減少大量積壓庫存的風(fēng)險和倉儲成本，合理進(jìn)行材料資源的優(yōu)化配置。

（二）降低人工成本。

企業(yè)應(yīng)該在用人成本上合理發(fā)揮高級人力資源的`優(yōu)勢，進(jìn)行員工培養(yǎng)，完善企業(yè)組織人員管理機構(gòu)，提高人力資源的勞動效率，和員工生產(chǎn)熟練度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，良品率，減少相應(yīng)成本的浪費，產(chǎn)生規(guī)模效益。企業(yè)可以通過裁員的方式，優(yōu)勝劣汰，以最少的人力生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，提高企業(yè)效益，降低成本，增加職工工資收入，實現(xiàn)良性循環(huán)。企業(yè)可以培養(yǎng)員工多種能力，提高工人生產(chǎn)積極性，在其他環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的生產(chǎn)和分配，以提高員工利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（三）降低制造費用。

對技術(shù)研究應(yīng)在合理控制成本的基礎(chǔ)之上進(jìn)行不可避免的投入，一個企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模決定了未來的發(fā)展方向，在技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)之上，產(chǎn)品的附加值就越大，一個經(jīng)驗豐富的職業(yè)人員熟練地使用機械設(shè)備，明確工作目標(biāo)，具有積極性和熟練的操作技巧，減少人力資源，降低成本費用。同時企業(yè)工藝水平的提高，也能夠有規(guī)模地降低生產(chǎn)成本。企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式并對新生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)運用上下工夫，雖然短期內(nèi)會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，但從長遠(yuǎn)角度看，新的生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品制作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，會便于企業(yè)的管理和統(tǒng)一調(diào)配會減少生產(chǎn)過程中的料物浪費和不合理利用，來減少材料成本，提高料物利用率，同時提高產(chǎn)品附加值，使產(chǎn)品在市場上更有競爭力。降低企業(yè)成本方法途徑對企業(yè)有著不可忽視的重要作用，不但從企業(yè)外部的戰(zhàn)略合作，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行完善整合，從企業(yè)的直接材料，直接人工，制造費用等方面入手進(jìn)行優(yōu)化改革，以社會市場經(jīng)濟的發(fā)展來激勵企業(yè)降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)價值利益最大化。隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)將會面臨更大的困難，但是企業(yè)會通過降低企業(yè)成本的自身管理方法和與各個企業(yè)間的合作來不斷更新完善，開拓資源，可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[4]程秀杰.關(guān)于企業(yè)成本控制探析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，，（19）.

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇十四

納稅籌劃亦稱稅收籌劃是指納稅義務(wù)人在遵守、尊重所在國稅法的前提下，運用納稅義務(wù)人的權(quán)利，旨在實現(xiàn)納稅最小化對多種納稅方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時的謀劃與對策其實質(zhì)是節(jié)稅。但作為納稅籌劃本身而言并不是一種靜止的、片面的行為如何為企業(yè)構(gòu)建納稅籌劃平臺并在企業(yè)經(jīng)營管理中加以合理運用是企業(yè)財務(wù)決策中的一項重要內(nèi)容，本文擬就相關(guān)問題進(jìn)行探討。

納稅籌劃平臺是企業(yè)理財過程中稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)和操作空間。目前常用的有價格平臺、優(yōu)惠平臺、漏洞平臺、彈性平臺和規(guī)避平臺。要成功構(gòu)建納稅籌劃平臺.必須有一定的環(huán)境條件和科學(xué)的籌劃方法并且要符合以下原則:。

1.政策主導(dǎo)。

2.合法有效。

納稅籌劃作為一種節(jié)稅行為其存在的基礎(chǔ)是應(yīng)當(dāng)合法至少不違法。在現(xiàn)實生活中.人們對公然的違法偷稅行為比較容易辨別，而對稅法已有反避稅規(guī)定的避稅行為應(yīng)視同偷稅處理則認(rèn)識不清因此開展納稅籌劃必須正確認(rèn)識并劃清與違法的界限堅持合法籌劃防止違法籌劃。同時開展納稅籌劃要貫徹成本、效益原則以最小的籌劃成本獲得最大的稅收效益。在稅收利益上既要考慮節(jié)稅帶來的直接效益也要考慮減少或免除處罰帶來的間接利益:既要考慮納稅籌劃的直接成本也要考慮納稅籌劃方案比較選擇中的機會成本。

3.切實可行。

4.全面權(quán)衡。

決定現(xiàn)代企業(yè)整體利益的因素是多方面的，稅收利益雖然是企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟利益，但不是企業(yè)的全部經(jīng)濟利益。因此開展納稅籌劃應(yīng)服從企業(yè)的整體利益不能為籌劃而籌劃而應(yīng)從企業(yè)的社會形象、發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)期效果、成功機率等方面綜合考慮、全面權(quán)衡。

納稅籌劃始終貫穿于財務(wù)決策及生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程在企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營、收益分配和財務(wù)核算等過程中正確運用納稅籌劃平臺.科學(xué)地進(jìn)行納稅籌劃以期減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

價格平臺作為各種籌劃平臺之首具有旺盛的生命力和光明的發(fā)展前景，但納稅人在利用價格平臺進(jìn)行納稅籌劃時應(yīng)注意以下問題一是要進(jìn)行成本效益分析。運用價格平臺進(jìn)行納稅籌劃在一般的情況下應(yīng)該設(shè)立一些輔助的機構(gòu)或公司并進(jìn)行必要的安排這種安排是需要支出一定的成本費用的，在納稅人生產(chǎn)經(jīng)營還不具備一定規(guī)模時籌劃所能產(chǎn)生的效益不一定會很大。二是價格的波動應(yīng)在一定的范圍內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定.如果納稅人確定的價格明顯不合理.稅務(wù)機關(guān)可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整.一般而言.稅務(wù)機關(guān)調(diào)整的價格比正常價格略高一點也就是說，如果納稅人不幸被調(diào)整不僅沒有籌劃效益.還會有一定的損失.而且還包括進(jìn)行籌劃所花費的成本。三是納稅人可以運用多種方法進(jìn)行全方位、系統(tǒng)的籌劃安排。為了避免運用一種方法效果不太明顯以及價格波動太大的弊端，納稅人可以利用多種方法同時進(jìn)行籌劃。這樣.每種方法轉(zhuǎn)移一部分利潤.運用的次數(shù)多了.只要安排合理.也就能達(dá)到滿意的經(jīng)濟效果。

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇十五

摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步,制造業(yè)企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度來合理有效地控制成本。文章從制造業(yè)企業(yè)總體成本控制方面談?wù)摮杀究刂频摹?/p>

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,行業(yè)之間的競爭日益加劇,制造業(yè)企業(yè)更是受到來自國內(nèi)外競爭的巨大沖擊,生存和發(fā)展成為企業(yè)不可回避的課題。企業(yè)若想在這中間占有一席之地,控制成本無疑是一把有效的利劍。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒?！逼髽I(yè)要想有長期效益,就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。

一、高利潤緣于成本控制。

高利潤緣于成本控制。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分制造業(yè)企業(yè)來說,獲得利潤的同時還要考慮快速擴張,這樣的話,如果不實行低成本運營,企業(yè)應(yīng)該就難以生存,可謂成本決定存亡。

舉個例子來說,華能電力電容器有限公司利潤率提高的秘訣在于成本控制,從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程我們都做了嚴(yán)格控制,在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時把產(chǎn)品成本降下來,從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。華能公司曾經(jīng)提出兩個簡單的公式來考慮企業(yè)的經(jīng)營觀。公式一:價格=成本+利潤,稱之為成本主義,以這個觀念經(jīng)營企業(yè)肯定要垮臺。公式二:利潤=價格-成本,它的經(jīng)濟意義是價格由市場決定,企業(yè)要獲得利潤就要學(xué)會降低成本。最終華能公司選擇了公式二,奮斗了幾年成為經(jīng)濟效益比較好的電容器制造企業(yè)。華能自從建立以來還不到三年,在全國電容器制造行業(yè)利潤逐年劇降的大背景下,華能近年來卻能保持高利潤率,很大的原因歸功于進(jìn)行合理有效的成本控制。

(一)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)不斷地降低成本,就是為了獲取更大的利潤,提升自己的市場競爭地位。具體說來,如果某項成本措施能夠幫助企業(yè)增加競爭實力,那么這種成本措施就是值得鼓勵的。所以,制定成本控制目標(biāo)時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo),同時又要考慮有競爭力的銷售價格,還要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門乃至于個人。

1、企業(yè)項目分析。各個部門要以市場營銷目標(biāo)為導(dǎo)向,進(jìn)行年度工作的項目立項,列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目,同時對項目進(jìn)行任務(wù)分解,還要對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,對比成本與收益。比如,市場部明年為了達(dá)到一定的目標(biāo),需要完成多少市場宣傳及推廣的項目,項目逐一分解成任務(wù)后,對每個任務(wù)所需要的費用進(jìn)行合理預(yù)算。同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。我們要對各個部門、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理,對每一個環(huán)節(jié)的成本與收益進(jìn)行了細(xì)化。以華能電力電容器有限公司為例,華能公司在進(jìn)行成本控制中充分利用各部門的作用,從下達(dá)生產(chǎn)計劃到采購原材料,再到生產(chǎn)制造,最后進(jìn)行成本核算。每一環(huán)節(jié)都不能疏忽;下計劃直接影響采購的種類、數(shù)量;采購原料時,要控制好原料的質(zhì)量和價格;原料買進(jìn)后,進(jìn)行生產(chǎn)加工,這時應(yīng)控制產(chǎn)品的質(zhì)量和單位消耗;最后進(jìn)行成本核算時,是否能準(zhǔn)確地反映單位產(chǎn)品的真實成本,每個部門都是成本的有效控制者。

3、進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈?zhǔn)?企業(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點,包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點。企業(yè)與企業(yè)之間存在互相為消費者提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用,改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本,提高整體競爭優(yōu)勢。

4、分析競爭對手的價值鏈。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置,通過對競爭對手價值鏈的分析,可以測算出競爭對手的成本。然后,自己企業(yè)與之相比較,就找出了與競爭對手在作業(yè)活動上的差異,最終就可以確定揚長避短的策略,爭取成本優(yōu)勢。一是與對手差距不大的環(huán)節(jié),提高起來成本較高,應(yīng)保持其現(xiàn)有狀態(tài);二是與對手差距較大的環(huán)節(jié),加大投入;三是有可能形成較大優(yōu)勢的環(huán)節(jié),要加大投入,爭取形成壓倒性優(yōu)勢。這樣,在對企業(yè)內(nèi)外、橫向、縱向的價值鏈進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合了企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略訴求,并根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化,對價值鏈進(jìn)行了適應(yīng)性的重構(gòu)。并在此基礎(chǔ)上形成一份內(nèi)容詳實的成本控制計劃。在市場上,真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本,企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此,公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本,轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本,與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本,尋求最大收益。

(二)成本控制四步執(zhí)行法。

1、減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)。通常說來,在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下,企業(yè)對成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本,這既包括企業(yè)為生產(chǎn)的產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動,同時也包括這一過程所消耗的資源。在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后,可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。消除生產(chǎn)經(jīng)營成本的第一個手段就是從減少非增值作業(yè)入手。一般情況下,企業(yè)的銷售為增值作業(yè)。而大部分的倉儲、搬運、檢驗以及供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等,由于并未增加產(chǎn)出價值,為非增值作業(yè),應(yīng)減少直至消除?？梢酝ㄟ^縮短采購時間和加快交貨時間來解決。

2、明確各部門的成本任務(wù)。公司最高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)的整體成本進(jìn)行詳細(xì)的核算,將成本控制的壓力分解到每個部門頭上。實行“全員成本管理”的方法。具體做法是要先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。在這方面,我們可以學(xué)習(xí)邯鋼“模擬市場核算、倒推單元成本、實行成本否決、全員成本管理”的方法。具體做法就是實行成本倒推,測算出各項費用在每公斤成品中的最高限額。然后橫向分解落實到各部門,縱向分解落實到銷售小組和個人,層層簽訂承包協(xié)議,并與獎懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。

3、成本核算,精細(xì)化管理。很多優(yōu)秀的管理者都說過,沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單,包括各工種員工工資、電費、辦公用品費、銷售費用、油費、樣品費等幾十項費用。我們可以將費用分為可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、采購、利息、銷售費用等)。每周、每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在每周一的例會或每個月月底的總結(jié)會議中,相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識,財務(wù)部還需要編寫一本工作流程與成本控制手冊。該手冊從進(jìn)貨、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。但是,絕對不會機械地安排資金,有效地激勵也是成本控制的好辦法,成本控制獎勵也可以成為員工工資的一部分。

4、成本管理的提前和延伸。將成本控制提前和延伸,提前就是加大技術(shù)投資,控制采購成本;延伸就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭,是實力的競爭,人才的競爭,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭,也是成本的競爭。從某種意義上講,成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力,迎接各方的挑戰(zhàn)。在制訂成本控制計劃時,還要樹立“成本管理提前”的概念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中,流程的前端與后端的成本比重逐步增加,所以成本管理不應(yīng)停留在過程的耗費控制方面,更應(yīng)著眼于前端產(chǎn)品選擇及采購的.成本控制、后端的營銷和顧客使用成本的控制以及跨組織的成本管理等方面,深入到企業(yè)的供應(yīng)、營銷及售后服務(wù)部門,超越企業(yè)邊界,相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)。從產(chǎn)品的選擇設(shè)計開發(fā)開始,就要盡力設(shè)計滿足目標(biāo)成本要求、具有競爭力的產(chǎn)品,從源頭上控制成本的發(fā)生。

(三)注意細(xì)節(jié)。

1、現(xiàn)金折扣激勵回款。如果客戶在30天內(nèi)償付貨款,就給予2%的折扣;60天內(nèi)付款,就給予1%的折扣;90天內(nèi)付款,就須全數(shù)收取。采取折扣的方式鼓勵銷售回款。

2、借助應(yīng)收賬款融資。企業(yè)將應(yīng)收賬款出讓給貸款者以籌措資金,企業(yè)可以在商品發(fā)運出去以前向貸款者申請借款。經(jīng)貸款者同意,即可在商品發(fā)運以后將應(yīng)收賬款讓售給貸款者。貸款者根據(jù)發(fā)票金額,減去現(xiàn)金折扣、傭金以及主要用以沖抵銷貨退回和銷貨折扣等扣款后,將余額付給籌資企業(yè)。如摩托羅拉中國公司10億元應(yīng)收賬款曾讓中國工商銀行購買,這樣的做法也可借鑒使用。

3、延長應(yīng)付賬款期限。賒賬通常被視為現(xiàn)金的來源,因為只要我們在一個比較合適的期限內(nèi)延長付款時間,我們就相當(dāng)于有了一筆無利息的貸款。

4、年終返利打款激勵。借鑒空調(diào)業(yè)的操作技巧,生產(chǎn)企業(yè)的慣例是利用年終返利政策等來吸引經(jīng)銷商提前打款。至于企業(yè)提前打款的時間和獎勵額度,一般根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品情況和對資金需求程度計算成本和收益,有些企業(yè)提前打款的時間和獎勵額度(按打款額)分別為1-2個月為6‰、2-3個月為12‰、3-6個月為24‰。獎勵以現(xiàn)金形式在年終一次性給予獎勵,對提前打款者優(yōu)先供應(yīng)貨源。這種辦法不僅解決了應(yīng)收賬款的問題,還起到融資的作用。

5、不采購多余功能的設(shè)備。如果通過分析,我們可以知道公司計算機在80%的時間里都是做文檔處理工作,只有20%的時間才真正使用一臺計算機的全部功能。公司可以采購低檔次的pc機,為企業(yè)節(jié)約了大量投資。

6、循環(huán)取貨。學(xué)習(xí)上海通用的辦法:上海通用的運貨車每天早晨從廠家出發(fā),到第一個供應(yīng)商那里裝上準(zhǔn)備的原材料,然后到第二家、第三家,依次類推,直到裝上所有的材料,然后再返回。這樣做的好處是,省去了所有供應(yīng)商空車返回的浪費,充分節(jié)約運輸成本。

7、做好淡旺季的人資銜接。企業(yè)一般用淡季裁員的方式來解決人工閑置,并充分利用《勞動法》相關(guān)規(guī)定中“以完成某項工作為期限”等依據(jù),減少裁員所支付的補償費用。

8、轉(zhuǎn)移庫存。對于那種季節(jié)性,特別是持續(xù)時間比較短暫的產(chǎn)品,在旺季來臨時往往需要有大量的存貨以應(yīng)對驟增的銷量,這就會對庫存產(chǎn)生極大的壓力,同時占用大筆的流動資金。一個可以借鑒的解決辦法就是:要求各經(jīng)銷商在旺季來臨前,如果提前兩個月提貨付款,產(chǎn)品按原出廠價的70%計算;如果提前一個月提貨付款,按原出廠價的85%計算;如果到了旺季來時再提貨,就必須按原出廠價的全價付款。這種辦法只要折扣收益低于庫存成本和資金成本,就有利可圖,而且還一同解決了應(yīng)收賬款的難題,加快了資金周轉(zhuǎn)。

9、區(qū)分人工工資與人工成本。兩者的區(qū)別在于生產(chǎn)效率。杰克?韋爾奇認(rèn)為:支付更高工資的同時,使人工成本最低是完全有可能的。即使工資在增長,但如果總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長,總?cè)斯こ杀鞠鄬偖a(chǎn)值的比例也下降了。

10、消除人員重疊。徹底清查公司各部門間職能是否相互重疊的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致無謂的人力成本浪費。將相互重疊的職能整合起來,通過共享作業(yè)或服務(wù)來降低人力成本。

三、小結(jié)。

成本管理是企業(yè)永恒的主題,成本控制更是各制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部門最主要的職責(zé)和任務(wù)之一,也是各制造業(yè)企業(yè)在做大銷售量、發(fā)展出實力的基礎(chǔ)上,通過管理出實力的最具體、最有效的措施之一。通過成本控制活動,能使企業(yè)擺脫當(dāng)前困境,未來企業(yè)的生存空間就越來越大,企業(yè)管理狀況將大大改觀。各制造業(yè)企業(yè)通過成本控制,將會迎來美好的未來。

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制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇十六

摘要：企業(yè)稅收籌劃是現(xiàn)今企業(yè)維護(hù)企業(yè)權(quán)益的重要法寶之一。稅收籌劃的運用有助于企業(yè)降低稅收成本，增加稅后利益，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的競爭力，有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源合理配置，促進(jìn)經(jīng)濟增長和稅收長期增長。但盲目進(jìn)行稅收籌劃，只會得不償失，給稅收籌劃帶來風(fēng)險。

因此納稅人應(yīng)當(dāng)正確理解、掌握、分析和研究稅收法律、法規(guī)，根據(jù)自身生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實際情況，在依法納稅的前提下采取適當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄危侠砗戏ǖ貙{稅義務(wù)進(jìn)行規(guī)避，從而達(dá)到減輕或者免除稅收負(fù)擔(dān)的目的，才能真正的從中獲益。通過對企業(yè)稅收籌劃的含義、起源、法律環(huán)境、稅種籌劃方法、案例、籌劃風(fēng)險與規(guī)避的分析，解析稅收籌劃，體現(xiàn)稅收籌劃的重要性與必然性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)稅收；稅收籌劃；籌劃風(fēng)險。

1緒論。

隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，隨著中國加入wto，融入世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程，稅收籌劃作為一門新學(xué)科、一種經(jīng)濟行為、一個朝陽行業(yè)，正向我們大步走來。如格言所說：“世界上只有兩件事是不可避免的，那就是稅收和死亡。”面對稅收，“愚者逃稅，蠢者偷稅，智者避稅，高者籌劃”。隨著改革開放的深入，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)稅收籌劃成為了企業(yè)經(jīng)營中的一大重要法寶。為了更好的理解與應(yīng)用稅收籌劃，讓納稅人更好的了解稅收籌劃的重要性，本文將著重以流轉(zhuǎn)稅中的增值稅，所得稅中的企業(yè)所得稅這兩大稅種的籌劃為詳細(xì)分析對象，剖析企業(yè)稅收籌劃以及稅收籌劃的風(fēng)險與規(guī)避，其他稅種的籌劃本文不做解說。

2稅收籌劃的概述。

2.1稅收籌劃的概念。

稅收籌劃(taxplanning)也稱納稅籌劃或稅務(wù)籌劃，是指通過納稅人經(jīng)營活動的安排，實現(xiàn)繳納最低的稅收。也就是納稅人依據(jù)所涉及的稅境(taxboundary)和現(xiàn)行稅法，遵循稅收國際慣例，在遵守稅法，尊重稅法的前提下，對企業(yè)涉稅事項進(jìn)行的旨在減輕稅負(fù)，有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的謀劃、對策與安排。

2.2稅收籌劃的起源和發(fā)展。

1935年，英國上議院議員湯姆林爵士發(fā)表司法聲明：“任何人都有權(quán)安排自己的事務(wù)，依據(jù)法律這樣做可以少繳稅，只要法律沒有特別的規(guī)定，即使他從這些安排中獲得了利益，也是法律許可的，不能強迫他多繳稅?！贝擞^點提出后，得到各界的認(rèn)同，自此稅收籌劃開始了高速發(fā)展。在我國，稅收籌劃是一個朝陽行業(yè)，隨著改革開放的不斷深入與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐步認(rèn)識到稅收籌劃的重要性。它不僅符合國家稅收立法意圖，是納稅人納稅意識提高的必然結(jié)果和具體表現(xiàn)，更是維護(hù)納稅人自身合法權(quán)益的重要組成部分。

2.3稅收籌劃與法律的關(guān)系。

在我國，一切權(quán)利屬于人民，國家機關(guān)的權(quán)利是人民賦予的，企業(yè)或公民的行為，凡是法律沒有明文規(guī)定的，私人和部門自動享有該權(quán)利。因此，稅收籌劃是納稅人的權(quán)利，受到法律的保護(hù)。在市場經(jīng)濟下，國家承認(rèn)企業(yè)的獨立法人地位，企業(yè)行為自主化，企業(yè)利潤獨立化，企業(yè)作為獨立法人所追求的目標(biāo)是如何最大限度地，合理合法地滿足自身的經(jīng)濟利益。稅收籌劃是納稅人的一項基本權(quán)利，稅收籌劃所得的收益屬合法收益，稅收籌劃是企業(yè)對其資產(chǎn)、收益的正當(dāng)維護(hù)，屬于企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟權(quán)利。因此稅收籌劃是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要手段。

2.4稅收籌劃的特征和基本原則。

正確使用稅收籌劃能保護(hù)企業(yè)利益，但使用不當(dāng)則會適得其反，要想使用好稅收籌劃必須先了解稅收籌劃的特點和基本原則。特點主要有合法性、籌劃性、目的性、風(fēng)險性和專業(yè)性。即在合法的前提下，避開風(fēng)險有目的的進(jìn)行專業(yè)的稅收籌劃。在開展稅收籌劃時，企業(yè)一定要保持清醒的頭腦，遵守基本原則，堅持好守法原則、自我保護(hù)原則、成本效益原則、時效性原則、整體性原則和風(fēng)險效益均衡原則，不能盲目跟風(fēng)，合法安全的進(jìn)行稅收籌劃。

2.5稅收籌劃的范圍和目標(biāo)。

稅收籌劃主要是對以下幾個方面進(jìn)行，如稅種的稅負(fù)彈性，稅基的可調(diào)整性，稅率的差異性，納稅成本的大小，貨幣的時間價值等方面，以實現(xiàn)稅收籌劃的目標(biāo)。稅收籌劃的目標(biāo)是通過恰當(dāng)?shù)穆男屑{稅義務(wù)，實現(xiàn)涉稅零風(fēng)險，納稅成本最低，獲取最大的資金時間價值，使得稅收負(fù)擔(dān)最低和稅后利潤最大。實現(xiàn)稅收籌劃目標(biāo)，保證企業(yè)利益是稅收籌劃的最終追求。

2.6稅收籌劃的作用與必然性。

稅收籌劃的運用有助于企業(yè)降低稅收成本，增加稅后利益，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的競爭力，有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源合理配置，促進(jìn)經(jīng)濟增長和稅收長期增長。這使得稅收籌劃的興起成為了必然，也使得企業(yè)稅收籌劃成為現(xiàn)代企業(yè)理財活動的重要內(nèi)容。

3.1企業(yè)所得稅的概念與企業(yè)所得稅籌劃的重要性。

企業(yè)所得稅是指對中華人民共和國境內(nèi)的一切企業(yè)(不包括外商投資企業(yè)和外國企業(yè))，就其來源于中國境內(nèi)外的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得而征收的一種稅。企業(yè)所得稅籌劃就是根據(jù)企業(yè)所得稅的特點進(jìn)行納稅籌劃，達(dá)到保護(hù)企業(yè)利益的重要途徑。

所得稅是我國將來的主體稅，而企業(yè)所得稅正是所得稅中的主要成分之一。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，所得稅呈快速增長的勢態(tài)，企業(yè)所得稅籌劃的重要性也與日俱增。

《企業(yè)所得稅法》規(guī)定：企業(yè)所得稅按納稅年度計算。企業(yè)所得稅分月或者分季預(yù)繳。企業(yè)分月或者分季預(yù)繳企業(yè)所得稅時，應(yīng)當(dāng)按照月度或者季度的實際利潤額預(yù)繳；按照月度或者季度的實際利潤額預(yù)繳有困難的，可以按照上一納稅年度應(yīng)納稅所得額的月度或者季度平均額預(yù)繳，或者按照經(jīng)稅務(wù)機關(guān)認(rèn)可的其他方法預(yù)繳。預(yù)繳方法一經(jīng)確定，該納稅年度內(nèi)不得隨意變更。納稅人可選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)繳方法，實現(xiàn)相對節(jié)稅。

案例6：某工業(yè)企業(yè)其產(chǎn)品處于成長階段，利潤快速上升，上年度應(yīng)納稅所得額為600萬元，預(yù)計本年度可實現(xiàn)利潤800萬元，每季可實現(xiàn)利潤200萬元。本年度納稅調(diào)整增加額為100萬元。該企業(yè)適用稅率為25%。

方案一：按照季度的實際利潤額預(yù)繳：

本年度終了之日起15日內(nèi)預(yù)繳稅款=200×25%=50(萬元)。

本年度終了之日起五個月內(nèi)匯算清繳補繳稅款=(800+100)×25%-37.5×4=25(萬元)。

方案二：按照上一納稅年度應(yīng)納稅所得額的季度平均額預(yù)繳：

本年每個季度終了之日起15日內(nèi)預(yù)繳稅款=600÷4×25%=37.5(萬元)。

本年度終了之日起五個月內(nèi)匯算清繳補繳稅款=(800+100)×25%-37.5×4=75(萬元)。

雖然兩個方案本年度企業(yè)所得稅總額相等，但方案一預(yù)繳是多繳，匯算清繳是少繳，而方案二預(yù)繳時少繳，匯算清繳時多繳。兩個方案的納稅差異屬于相對差異，方案二獲得了稅金的時間價值，實現(xiàn)了相對節(jié)稅。

4稅收籌劃的風(fēng)險與規(guī)避。

4.1稅收籌劃的風(fēng)險。

稅收籌劃應(yīng)當(dāng)是在尊重稅法，依法納稅的前提下采取適當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄?，合理合法地對納稅義務(wù)進(jìn)行規(guī)避，從而達(dá)到減輕或者免除稅收負(fù)擔(dān)的目的。其中心內(nèi)容是在正確理解、掌握、分析和研究稅收法律、法規(guī)，根據(jù)自身生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實際情況，通過籌劃提高經(jīng)濟效益。盲目進(jìn)行稅收籌劃，只會得不償失，給稅收籌劃帶來風(fēng)險。再加上，稅收籌劃方案設(shè)計具有主觀性、條件性，納稅人與稅務(wù)機關(guān)權(quán)力義務(wù)的不對等性和對納稅籌劃方案認(rèn)定的差異性，納稅人設(shè)計稅收籌劃方案也會存在一定的風(fēng)險。

4.2稅收籌劃風(fēng)險的規(guī)避。

稅收籌劃主要涉及兩大風(fēng)險：經(jīng)營過程中的風(fēng)險和稅收政策變動的風(fēng)險。對于稅收籌劃風(fēng)險的規(guī)避也應(yīng)從這兩方面著手。稅收籌劃的關(guān)鍵是準(zhǔn)確把握稅收政策，依法履行納稅人義務(wù)，維護(hù)納稅人權(quán)利，要以此作為稅收籌劃的主要目標(biāo)，也要以此作為稅收籌劃風(fēng)險規(guī)避的重要原則。

稅收籌劃風(fēng)險管理的具體措施有：密切關(guān)注財稅政策的變化，建立稅收信息資源庫；正確區(qū)分違法與合法的界限，樹立正確的籌劃觀；綜合衡量籌劃方案，降低風(fēng)險；保持籌劃方案適度的靈活性；具體問題具體分析，切忌盲目照搬。

由此可見，稅收籌劃絕對不能想當(dāng)然，要靠才智和技巧，善于掌握和利用國家稅收有關(guān)優(yōu)惠政策，才能取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

5結(jié)論。

綜上所述，可見稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著不可替代的作用。正確到位的稅收籌劃增加了企業(yè)自身經(jīng)濟利益，增強了納稅人的法制觀念和納稅觀念，提高了企業(yè)管理水平和競爭能力，已然成為了企業(yè)經(jīng)營中的重要法)(寶。重視稅收籌劃，在知法懂法的情況下，通過籌劃用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，才能實現(xiàn)真正的利益最大化。

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制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇十七

摘要：營改增自2012年推行后,對建筑施工企業(yè)造成了很大的影響,有消極的方面,也有積極方面的影響。在經(jīng)濟快速發(fā)展,市場競爭日益激烈的情況下,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)營改增政策的發(fā)展趨勢,采取積極合理的措施,使建筑施工企業(yè)在營改增政策下取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：營改增;建筑施工企業(yè);稅收籌劃;。

營業(yè)稅和增值稅有時會導(dǎo)致稅負(fù)不平衡,尤其是在稅收過程中,經(jīng)常會有出現(xiàn)重復(fù)稅收的情況。因此,我國政府在全面考察后,提出了營改增政策,并在2012年7月正式施行。建筑施工被納入到營改增政策范圍內(nèi)是未來發(fā)展的一個趨勢。但是從實際情況來看,營改增對施工企業(yè)的影響具有雙面性。因此,企業(yè)在實際發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)揚長避短,采取積極的措施,改變建筑施工企業(yè)在營改增政策下的劣勢。

一、建筑施工企業(yè)在營改增政策下的趨勢。

1.積極的發(fā)展趨勢。

在建筑施工企業(yè)中實施營改增政策,可以降低傳統(tǒng)稅收體系中的稅金數(shù),同時也能避免重復(fù)計算情況的發(fā)生。通過這種方式,施工企業(yè)可減少經(jīng)營過程中所面臨的稅收壓力,避免因重復(fù)稅收而產(chǎn)生不利影響,使施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利開展。此外,營改增政策也推廣了企業(yè)新技術(shù)?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)處于營業(yè)稅的征收范圍內(nèi),其在運行過程中,需要繳納大量的營業(yè)稅,因而沒有精力推廣新技術(shù),這在一定程度上制約了建筑企業(yè)競爭力。一旦正式實施營改增政策,將會降低企的稅務(wù)壓力,使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y金投入到新設(shè)備采購和技術(shù)研究方面,有利于提升建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化水平。

2.不利的發(fā)展趨勢。

由3%的'營業(yè)稅變?yōu)?1%的增值稅,雖大幅降低了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān),但前提是建筑施工企業(yè)所購買的材料符合規(guī)定的增值稅發(fā)票標(biāo)準(zhǔn),但是在實際情況中,很多建筑施工企業(yè)并沒有獲得專用增值稅發(fā)票,在實施營改增稅收政策后,反而增加了稅務(wù)壓力。這是因為建筑施工企業(yè)比較特殊,人工費用、甲供材限制流轉(zhuǎn)抵扣并未在抵扣范圍內(nèi),土地拆遷、零星材料抵扣等難度較大,如上幾個方面的問題,進(jìn)一步加重了建筑施工企業(yè)的稅負(fù),使企業(yè)的資金流動面臨重大的考驗,企業(yè)的現(xiàn)有管理水平很難適應(yīng)新形式的發(fā)展。

二、實施營改增后建筑施工企業(yè)的納稅籌劃。

企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的目的是降低企業(yè)的稅務(wù),因此建筑施工企業(yè)在營改增后,要做好稅務(wù)籌劃。建筑施工企業(yè)一方面需要健全企業(yè)稅收工作的規(guī)章制度,確保工作的規(guī)范性;另一方面,要適當(dāng)拓展業(yè)務(wù)范圍,促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。將營改增視為企業(yè)發(fā)展的契機,合理應(yīng)用進(jìn)項稅額抵扣優(yōu)勢,使建筑施工企業(yè)享受到營改增帶來的好處,做好業(yè)務(wù)規(guī)劃和稅務(wù)籌劃等各方面的工作。

1.掌握政策,規(guī)避涉稅風(fēng)險。

營改增后的稅務(wù)籌劃需要了解現(xiàn)有的優(yōu)惠政策。如果營改增涉及營業(yè)稅,建筑施工企業(yè)在稅務(wù)籌劃過程中要及時了解優(yōu)惠政策,以便合理應(yīng)用。營改增稅制改革對企業(yè)的會計核算與財務(wù)管理質(zhì)量會造成一定的影響,企業(yè)需要加強對內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn),使其了解稅改政策的主要內(nèi)容和內(nèi)涵,在會計處理、財務(wù)管理、發(fā)票管理等多個方面,掌握稅改的實質(zhì)內(nèi)容。

2.選擇適當(dāng)?shù)募{稅人身份。

建筑行業(yè)涉及的內(nèi)容較多,其中主要包括生產(chǎn)、安裝、裝飾、建設(shè)等多個領(lǐng)域,在繳納增值稅環(huán)節(jié)中,因納稅人身份差別較大,對稅務(wù)籌劃造成了一定程度的影響。一方面,對不會產(chǎn)生應(yīng)稅的企業(yè),在稅務(wù)籌劃的過程中,可以用稅負(fù)比較的方式開展稅務(wù)籌劃工作;另一方面,對規(guī)模較小的企業(yè)來說,納稅人的身份在發(fā)生轉(zhuǎn)變時,需要從一般納稅人的角度思考問題,構(gòu)建健全的會計核算制度。可從外界聘用專業(yè)的會計人員,或培養(yǎng)企業(yè)中的會計人員,提高其專業(yè)能力,增加該工程的企業(yè)核算成本。此外,一般納稅人增值稅務(wù)管理問題比較復(fù)雜,在管理過程中需要投入財力和物力,會增加納稅成本。因此,營改增后,在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時,要考慮納稅人的實際身份,結(jié)合自身的實際情況,選擇規(guī)模較小的納稅人或者一般納稅人。通常來說,如果企業(yè)的材料采購渠道比較正規(guī),客戶使用的發(fā)票都為增值稅專用發(fā)票,那么在納稅的選取上,可選擇一般納稅人;相反,則可選擇小規(guī)模納稅人。從而實現(xiàn)合理避稅。

3.事前規(guī)劃,實現(xiàn)節(jié)稅。

納稅人要合理選擇材料供應(yīng)商。隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步細(xì)化,企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到很多的供應(yīng)商,企業(yè)從供應(yīng)商手中購買材料時,免不了要涉及到增值稅。營改增政策下的增值稅可以起到抵扣作用,所以企業(yè)在選擇材料供應(yīng)商時,應(yīng)選擇能提供增值稅發(fā)票的供應(yīng)商,發(fā)揮增值稅的抵扣作用。建筑施工企業(yè)在籌劃項目的整體施工時,要針對企業(yè)的施工特點,制定出合理的稅收措施。在制定措施的時,要將原材料采購、固定資產(chǎn)等內(nèi)容納入到統(tǒng)籌范圍中。一般來說,建筑工程多采取承包制,但承包范圍和承包方式有很大差別,這就使建筑行業(yè)的材料價格不一,增加了抵扣增值稅中的難度。如果建筑施工企業(yè)所使用的設(shè)備和材料都由施工企業(yè)自行采購,這樣就可以獲得稅額發(fā)票,降低企業(yè)的稅負(fù)。但某些項目所需要采購的材料和設(shè)備,大部分由建設(shè)單位采購,施工單位只負(fù)責(zé)少量設(shè)備的采購。這樣明顯降低了施工企業(yè)所獲得的進(jìn)項稅額度,增加了企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。此外,建筑施工企業(yè)承包的很多項目都在比較偏遠(yuǎn)的地帶,分布比較分散,因而施工企業(yè)在材料和設(shè)備采購的過程中,為了降低運輸成本,常會采取就近采購原則,由偏遠(yuǎn)地區(qū)的個體商戶完成材料和設(shè)備的采購。但處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的個體材料供應(yīng)商,多數(shù)無法提供增值稅專用發(fā)票,甚至無法提供發(fā)票,從而使企業(yè)無法獲得進(jìn)項稅抵扣。因此,建筑施工企業(yè)在和承包商簽訂合同時,應(yīng)當(dāng)盡量簽訂包工包料合同。如果甲方不同意,可以通過協(xié)商,簽訂“實質(zhì)上材料有甲方提供,形式上包工包料的合同”。具體過程如下:第一,甲方自行選擇特定的材料供應(yīng)商;第二,甲方、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商三者應(yīng)當(dāng)相互協(xié)商,完成簽訂的協(xié)議,與此同時,施工方應(yīng)當(dāng)委托甲方將購買材料的款項支付給材料供應(yīng)商;第三,在完成材料購買后,材料供應(yīng)商需要將銷售發(fā)票提供給施工方。

總之,在營改增后,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強合同管理,盡量選擇能提供增值稅專用發(fā)票的材料供應(yīng)商,加強對貨源的管理,降低稅負(fù)風(fēng)險。

三、結(jié)語。

在推廣營改增的過程中,施工單位要正面面對營業(yè)稅向增值稅的改變。針對這一變化,施工企業(yè)要正確意識到營改增制度變化后所引起的制度變化,制定出科學(xué)的對策,合理制定納稅籌劃策略,推動施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇十八

采購環(huán)節(jié)主要考慮增值稅的籌劃，根據(jù)采購對象的不同，有一般納稅人和小規(guī)模納稅人，對于不能增值稅抵扣的小規(guī)模納稅人，計入成本的增值稅沒多大的籌劃空間；對于一般納稅人，由于其17%的增值稅是可以抵扣的，所以可以把握一個好的時間差，做到繳納增值稅的時間和抵扣的時間一致。其納稅籌劃的原則就是延遲貨款時間，推遲支付增值稅的時間，充分利用銀行支付結(jié)算的時間，為企業(yè)贏得盡可能長的無息貸款時間。

1.發(fā)出存貨納稅籌劃中國會計準(zhǔn)則規(guī)定發(fā)出存貨有4種計價方法，分別是：先進(jìn)先出法、月末一次加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法和個別計價法。4種不同的計價方法核算出來的存貨成本大不相同，就會使企業(yè)的納稅產(chǎn)生差異，從而影響企業(yè)利潤。當(dāng)市場價格不穩(wěn)定且波動很大時，月末一次加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法和個別計價法會使企業(yè)的利潤更為合理平穩(wěn)，利于企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)經(jīng)營，尤其是個別計價法比較適用極端情形；當(dāng)市場價格持續(xù)下降時，先進(jìn)先出法比較適合，這時先進(jìn)先出法會增加企業(yè)成本，從而減少企業(yè)利潤，減少企業(yè)所得稅；當(dāng)市場價格持續(xù)上升時，就不要使用先進(jìn)先出法，會虛增企業(yè)利潤從而多納稅。貨幣都有時間價值，企業(yè)都希望晚納稅，因此選擇比較小的折現(xiàn)，會使企業(yè)少納稅。企業(yè)在免稅期中，企業(yè)獲得利潤越高，減免的稅款就越多，在此期間，市場價格上升，選擇先進(jìn)先出會使企業(yè)減免更多的所得稅；如果在非免稅期，市場價格上升，則用加權(quán)平均法。企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)出存貨的計價選擇需要預(yù)測市場價格變化來達(dá)到納稅籌劃。根據(jù)目前的經(jīng)濟形勢，市場價格主要呈現(xiàn)上漲趨勢，較少情況下保持平衡，所以對于一般的物料來說，選擇移動加權(quán)平均的方法更為適合。而對于一些更新淘汰較快的電子產(chǎn)品，市場價格呈下降趨勢，先進(jìn)先出法更加能夠合理納稅。雖然企業(yè)可以選擇發(fā)出存貨的計價方法，但是我國會計準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)會計核算方法前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更。因此，企業(yè)需要一開始盡量做到選擇好合適的發(fā)出存貨計價方法。

2.固定資產(chǎn)納稅籌劃中國會計準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊有4種方法：直線法、加速折舊法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法。如果不考慮貨幣的時間價值和稅收政策的變化，加速折舊法在前期會增加企業(yè)的費用，從而能減少企業(yè)利潤達(dá)到少納稅的目的，因此從折舊方法上，納稅籌劃原則為選擇加速折舊法。企業(yè)可以充分利用國家的減免稅期，在減免稅期延長固定資產(chǎn)的折舊年限，在非減免期縮短折舊年限，享受延期交稅的好處。

商業(yè)折扣是扣除折扣納稅，現(xiàn)金折扣是扣除折扣前納稅，因此從納稅籌劃的`角度看，企業(yè)為了促進(jìn)銷售，應(yīng)該盡量選擇商業(yè)折扣而非現(xiàn)金折扣。為了延長交稅時間，企業(yè)應(yīng)盡量采用賒銷和分期收款的方式，且應(yīng)充分利用銀行結(jié)算時間，采用銀行本票或銀行匯票結(jié)算。事實上，延長納稅時間并不能使企業(yè)減少這部分稅收，但是稅款多停留在企業(yè)的時間可以增強企業(yè)的流動資金實力，特別是在貨幣貶值的情況下。延長納稅期限的原則主要有兩點，一是增多可以延長的納稅項目，二是從期限上延長。

二、中國企業(yè)納稅籌劃應(yīng)注意的問題。

中國企業(yè)應(yīng)該建立納稅籌劃的預(yù)警機制，確立納稅籌劃部門，對于規(guī)模不大的企業(yè)，也應(yīng)該有相應(yīng)的納稅籌劃人才儲備。企業(yè)應(yīng)該充分理解法律法規(guī)的前提下，選擇適合自己企業(yè)納稅的方案，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，爭取企業(yè)效益最大化。因此，納稅籌劃的預(yù)警機制的建立，應(yīng)當(dāng)首先儲備納稅籌劃人才。存在即為合理，稅法沒有完全規(guī)定企業(yè)完全按一個標(biāo)準(zhǔn)納稅，就說明企業(yè)納稅是有選擇空間的。

（二）全局考慮，總成本最低。

從小方面來說，企業(yè)作為國家的組織細(xì)胞，不以企業(yè)利益為重，企業(yè)生存不下去，組織細(xì)胞都沒了，那么何來整體。企業(yè)納稅籌劃是以企業(yè)價值最大化為目的。所有收益都有機會成本，納稅籌劃也不例外。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮其納稅籌劃的隱性成本。只有當(dāng)所有的機會成本小于帶來的效益時，企業(yè)才會選擇相應(yīng)的納稅籌劃方案，當(dāng)納稅籌劃需要付出的成本大于能為其節(jié)省的收益時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)放棄相應(yīng)的納稅籌劃方案。如果企業(yè)在納稅籌劃時沒有考慮總成本最低，最終可能導(dǎo)致企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營被破壞、正常的管理秩序被擾亂、成本費用被抬高、企業(yè)利潤下降的局面，得不償失。因此企業(yè)不應(yīng)該盲目進(jìn)行納稅籌劃，應(yīng)該綜合分析成本收益，力求利潤最大化。

（三）有效的與稅務(wù)人員溝通。

我國的稅法政策頗多并且繁雜，稅務(wù)執(zhí)法人員本身對稅法的理解很可能與企業(yè)納稅籌劃人員對稅法的理解產(chǎn)生偏差，不同的稅務(wù)執(zhí)法人員對相同的納稅籌劃的看法也會不同，因此納稅籌劃人員不能僅憑自己對稅法的理解進(jìn)行納稅籌劃，更要及時與稅務(wù)執(zhí)法人員溝通，以確保所做的納稅籌劃方案是符合國家法律規(guī)定的，否則被認(rèn)定為偷稅、漏稅將會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽。

制造企業(yè)納稅籌劃論文范文通用篇十九

1、稅法的調(diào)整規(guī)則針對關(guān)聯(lián)企業(yè)的納稅調(diào)整，稅法中有明文規(guī)定，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)來往，其中不符合獨立交易原則的納稅款項，稅務(wù)機構(gòu)有權(quán)進(jìn)行調(diào)整；關(guān)聯(lián)企業(yè)之間共同研發(fā)、共同提供或轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)、發(fā)生勞務(wù)交易的成本，在計算應(yīng)納稅額時應(yīng)該進(jìn)行分?jǐn)偅瑘猿知毩⒃瓌t；獨立原則的制定是判斷某項交易業(yè)務(wù)是否需要調(diào)整的重要依據(jù)，所謂的。獨立也就是企業(yè)之間沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系，將市場中的價格或計價標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)之間的收入和費用分配的依據(jù)。相關(guān)稅法指出，關(guān)聯(lián)企業(yè)所得不實可根據(jù)以下幾種方法進(jìn)行調(diào)整。第一種:利潤分割法，主要是指企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)以合理的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)在虧損、合并利潤時的分配方式；這種方式將關(guān)聯(lián)方在交易中可能遇到的風(fēng)險、所使用的資產(chǎn)貢獻(xiàn)度以及參與者所執(zhí)行的功能來明確分配比。第二種:以交易凈利潤為依據(jù)，稱為交易凈利潤法，根據(jù)未達(dá)成關(guān)聯(lián)協(xié)議的企業(yè)之間在發(fā)生相同或相似經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，確定交易價格的方法，這種方法的利潤設(shè)定可以依據(jù)資產(chǎn)收益率、完全成本加成率、營業(yè)率、貝里比率等。第三種:成本加價法，是指根據(jù)成本和費用、利潤來確定定價，確保企業(yè)的正常收益，例如:全部成產(chǎn)成本或變動成產(chǎn)成本和全部產(chǎn)品成本，前者就是在生產(chǎn)過程中的包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、后期服務(wù)等一系列開支成本，這些成本既可以是前期預(yù)算成本，也可以是實際成本。第四種:再銷售價格法，根據(jù)關(guān)聯(lián)企業(yè)購入產(chǎn)品再向未關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行銷售的價格，減去發(fā)生相似或相同經(jīng)濟業(yè)務(wù)的銷售凈利潤來確定定價的方式，比如說煤油企業(yè)能夠處理交易業(yè)務(wù)時，根據(jù)某雜志或報紙上的同類產(chǎn)品價格，作為轉(zhuǎn)讓定價；或者根據(jù)外售價格來明確轉(zhuǎn)讓定價。第五種:可比非受控價格法，是說根據(jù)為關(guān)聯(lián)企業(yè)在發(fā)生相似或相同的業(yè)務(wù)往來時的價格確定定價的方法。第六種:其他一些符合獨立交易原則的定價方式。

2、可以充分利用納稅籌劃空間納稅籌劃是以國家的法律法規(guī)為前提和基礎(chǔ)，只有符合國家法律的納稅籌劃方式才是可行的，而其中突破法律限制偷稅漏稅的企業(yè)，將會受到法律的制裁；因此作為企業(yè)的納稅工作人員要對國家法律進(jìn)行詳細(xì)了解，對稅收知識做到拈手可得。任何一個納稅籌劃方法的順利運作，都需要稅務(wù)機關(guān)的肯定，只有符合國家法律法規(guī)的關(guān)聯(lián)企業(yè)交易才能順利開展，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)上是可以為雙方企業(yè)帶來實際效益的，是有存在的價值和合理性的，但交易的定價設(shè)定必須要滿足相關(guān)交易原則；因此，為了使交易風(fēng)險降到最低，企業(yè)要根據(jù)自身的管理結(jié)構(gòu)和運行模式確立最適合自己的納稅籌劃方案，由于企業(yè)在一定程度上掌握的信息是有限的，不同的稅收籌劃方案有不同利弊，只有最佳方式才能實現(xiàn)經(jīng)營的最大效益。