2023年采購員面試條范文怎么寫(大全17篇)

工作是我們每個人的日常，通過總結(jié)工作表現(xiàn)，我們可以找到提升自己的方法和方向?？偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)該緊密圍繞主題展開，不要過多涉及與主題無關(guān)的內(nèi)容。在這里，我們匯總了一些總結(jié)的常用表達和寫作技巧，供大家參考。

采購員面試條范文怎么寫篇一

“你在這類工作崗位上有何種經(jīng)歷？”

這是展示你才能的黃金時間。但在你行動之前，你必須絕對清楚對于面試主試人來說什么是最重要的。如果你不知道在起初的六個月時間里你將涉足什么項目，你必須詢問。你的思考和分析能力將得到尊重，你得到的信息將自然使你更能貼切地回答問題。

“你認為你工作中的哪些方面是最重要的？”

對這個問題的錯誤回答將使你喪失就職機會，高層行政主管將預(yù)算報告作為工作的最重要的方面即是一例。此問題旨在試探你的時間分配能力、分辨能力以及任何逃避工作任務(wù)的傾向。

你的答案必須能反映出你對系統(tǒng)分析員的職責(zé)的理解，與此同時，你還必須謹防不同的公司對某個職稱的習(xí)慣理解。例如，一個公司的系統(tǒng)分析員也許在另一公司僅僅是以為程序編制助手。了解了這點之后，你的開場白可以這樣說：“就我本身的工作而言，其職責(zé)在各個不同的公司都不一樣。我目前（或上一份）工作的職責(zé)包括……”然后，當(dāng)你的背景不符合你申請的空缺時，你可以這樣問：“哪些方面的相關(guān)專業(yè)知識我未涉及到？”這將個你一次補償?shù)臋C會。

“你曾經(jīng)從事的與你的專業(yè)最不相關(guān)的工作是什么？”

如果與你的專業(yè)最不相關(guān)的工作未寫在你的簡歷上，就不應(yīng)該提它。有些人在冷飲柜臺當(dāng)過六個月的收銀員，他們跳過了這六個月的時間，在聽到這個問題之前，不愿提起這段往事。若你所提到的一份工作未出現(xiàn)在你按時間先后制作的簡歷上，就會使你的誠實受到質(zhì)疑，你獲得就職提名的可能性也將大大降低。

除此之外，在你的職業(yè)生涯中無論哪份工作，只要它在你的業(yè)務(wù)上使你增長見識且給你帶來收入，就都不是浪費時間。你的答案將包括：“我從事的每項工作都使我對我的職業(yè)有新的洞察力，一個人職位越高，越了解更基層、更低微工作的重要性，它們在使公司贏利方面都發(fā)揮了作用。無論從哪個角度出發(fā)，當(dāng)你擁有其他人為完成任務(wù)而如何付出努力的第一手資料時，你在制定工作計劃方面當(dāng)然要容易得多?！?/p>

不論你應(yīng)聘的是何種工作，在尚無把握對方是否會錄用你的時候問一些與工作無關(guān)的問題將是一個嚴重的錯誤。對于招聘經(jīng)理來說最重要的是通過面試找到合適的人選。他們的思路是：先決定用誰，然后才談條件。

如果你是一個出色的應(yīng)聘者，那么你就不會犯以上的錯誤。你應(yīng)該把提問的重點放在雇主的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過提問題的方式進行自我推銷是十分有效的，但應(yīng)該注意的是這些問題必須滿足以下條件：緊扣工作任務(wù)、緊扣職責(zé)。

求職者還要注意的是不要問一些通過事先了解能夠獲得的有關(guān)公司的信息，這會讓人對你的面試目的是否明確表示懷疑。

以下是8個與工作相關(guān)的示范問題：

1、??我的主要責(zé)任是什么？

2、??您能描繪一下在這一職位上典型的工作日的情形嗎？

3、??做這份工作的前任是否被提升了？干這份工作獲得提升的可能性怎樣？

4、??您認為這兒的氣氛如何？正規(guī)而傳統(tǒng)嗎，還是充滿活力，不拘一格？

5、??我的第一份工作項目會是什么？

6、??我會接受何種培訓(xùn)？參加培訓(xùn)，對我本人有什么要求？

7、??我應(yīng)該具有什么樣的才智才能做好這份工作？

求職者應(yīng)該避免以下18個話題：

1.先前雇主產(chǎn)權(quán)性機密資料。不僅不該露，還會讓面試官認為你這個人不值得信任。

2.最近離婚的“驚悚”細節(jié)。即使一切屬實，提到這個話題則會顯示你這個人不夠謹慎。

3.內(nèi)心的性別或種族偏見。你或許以為面試官與你志同道合因而大書特書，其實這樣不啻是自掘墳?zāi)?，職場里不容許性別和種族歧視存在。

4.政治話題。

5.宗教話題。

6.心愛的明星球隊或運動員。你最喜歡的可能是面試官最討厭的，即使官憑這一點就反對你很不合理性，可是也無可厚非。

7.子女或?qū)O子女甚至到自吹自擂的地步。即使面試官桌上擺著自己的家庭照，你的口袋里塞滿成疊小孩照片頗不符合面試的場合。

8.為面試官取得某物或某種特殊商品的提議。舉例來說，“我能為你買到批發(fā)價”或許是事實，或換了個場景會表現(xiàn)出你待人的熱忱，可是在面試則格格不入，而且會顯得你在賄賂面試官。

9.談到你剛搬離之某地區(qū)的天氣或交通，或任何風(fēng)土人物，你把它們批評得體無完膚。（你也許碰巧批評到面試官的家鄉(xiāng)，而面試官又正巧深感懷鄉(xiāng)之情。）

10.你如何地厭惡數(shù)學(xué)、科學(xué)或其他特別學(xué)科，雖然表面上看來似乎與此職位無關(guān)。（公司主管階級也許正巧期望員工擅長數(shù)理。）

11.絲毫無益于前途的個人憎惡。舉例來說，你提到如果你不幸天生一頭紅發(fā)，你絕對會把它染成另外一種顏色，而你也許會發(fā)現(xiàn)公司總裁碰巧就生了一頭火焰般的.紅發(fā)。當(dāng)然，守時就是很安全的話題，譬如說你這人十分準時，對老愛遲到的人感到很頭痛。

12.抱怨面試官讓你久等，或你填寫工作申請表或接受打字測驗的房間熱得會烤死人。你想表現(xiàn)給面試官的是你的積極面，一味抱怨則適得其反。

13.老提大人物名號以自抬身價。舉例說，你前任老板是個室內(nèi)設(shè)計師，你曾協(xié)助她裝潢某位名人的宅邸，名人的排場和派頭并不值得你大書特書。假使你真的與某些社交名流為友，留心別造成你在吹噓自己的印象。

14.透露力有未逮之處。舉例說，由于家累，你無法同意下午五點以后留下來加班，你沒有必要主動自暴其短。這條策略當(dāng)然也有例外，如果雇主明言員工必須同意偶爾留下來加班，而且這是該職位的先決條件，你就一定得實話實說。請記?。耗承顩r臨場會有變化，要自行斟酌；萬一到時候公司對你提出某種特殊要求，說不定你的狀況已有改變。

15.談話偶爾會陷于沈默，為了化解冷場的情況，你腦中浮現(xiàn)的念頭，不可隨意脫口而出。務(wù)必叁思而后言。

16.漫無焦點的閑扯淡。你回答完問題或作完一段評論，就此打住，等待下文。話點到為止，喋喋不休徒然無益。

17.將面試官贊美得天花亂墜。即使你誠心佩服其人，在這種情況下，你的贊美可能遭到誤解。當(dāng)然，你可以這麼說：“與您面晤是一種愉悅，謝謝您?！?/p>

18.負面的肢體語言。千萬不可坐沒坐相，掇弄頭發(fā)或修指甲，或偷偷脫下鞋子。

你在求職面試的歷程中，可能會于以上的清單外再增添一些項目。要記下任何心得，下回赴約面試之前，記得再瀏覽一遍。

在求職面試中，沒有人能保證不犯錯誤。只是聰明的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。然而在面試中有些錯誤卻是一些相當(dāng)聰明的求職者也難免會一犯再犯的，我們權(quán)稱之為“高級”錯誤。

面試開始時，應(yīng)試者不善“破冰”（英文直譯，即打破沉默），而等待面試官打開話匣。面試中，應(yīng)試者又出于種種顧慮，不愿主動說話，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調(diào)亦極其生硬，使場面更顯尷尬。實際上，無論是面試前或面試中，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善于與人交談的良好印象。

具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因為面試中雙方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會影響面試官的評判。過分“套近乎”亦會在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時間內(nèi)，作好專業(yè)經(jīng)驗與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以例舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚招聘單位，從而表現(xiàn)出您對這家公司的興趣。

有時候，參加面試前自己所了解的有關(guān)面試官，或該招聘單位的負面評價會左右自己面試中的思維。誤認為貌似冷淡的面試官或是嚴厲或是對應(yīng)試者不滿意，因此十分緊張。還有些時候，面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開始嘀咕：“她怎么能有資格面試我呢？”其實，在招聘面試這種特殊的采購關(guān)系中，應(yīng)試者作為供方，需要積極面對不同風(fēng)格的面試官即客戶。一個真正的銷售員在面對客戶的時候，他的態(tài)度是無法選擇的。

應(yīng)試者大談個人成就、特長、技能時，聰明的面試官一旦反問：“能舉一兩個例子嗎”？應(yīng)試者便無言應(yīng)對。而面試官恰恰認為：事實勝于雄辯。在面試中，應(yīng)試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等取信于人，唯有舉例。

面試官常常會提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠實的回答、正面的解釋。比方說面試官問：您為什么5年中換了3次工作？有人可能就會大談工作如何困難，上級不支持等，而不是告訴面試官：雖然工作很艱難，自己卻因此學(xué)到了很多，也成熟了很多。

有些應(yīng)試者面試時各方面表現(xiàn)良好，可一旦被問及現(xiàn)所在公司或以前公司時，就會憤怒地抨擊其老板或者公司，甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業(yè)中，或是在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前，這種行為是非常忌諱的。

有些人在不該提問時提問，如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有足夠準備，輪到有提問機會時不知說什么好。而事實上，一個好的提問，勝過簡歷中的無數(shù)筆墨，會讓面試官刮目相看。

對個人職業(yè)發(fā)展計劃，很多人只有目標(biāo)，沒有思路。比如當(dāng)問及“您未來5年事業(yè)發(fā)展計劃如何？”時，很多人都會回答說“我希望5年之內(nèi)做到全國銷售總監(jiān)一職?！比绻嬖嚬俳又鴨枴盀槭裁矗俊睉?yīng)試者常常會覺得莫名其妙。其實，任何一個具體的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)都離不開您對個人目前技能地評估以及您為勝任職業(yè)目標(biāo)所需擬定的粗線條的技能發(fā)展計劃。

面試官常常會問：您性格上有什么弱點？您在事業(yè)上受過挫折嗎？有人會毫不猶豫地回答：沒有。其實這種回答常常是對自己不負責(zé)任的。沒有人沒有弱點，沒有人沒有受過挫折。只有充分地認識到自己的弱點，也只有正確的認識自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。

面試官有時會考核應(yīng)試者的商業(yè)判斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)。比如：面試官在介紹公司誠實守信的企業(yè)文化之后或索性什么也不介紹，問：“您作為財務(wù)經(jīng)理，如果我（總經(jīng)理）要求您１年之內(nèi)逃稅1，000萬元，那您會怎么做？”如果您當(dāng)場抓耳搔腮地思考逃稅計謀，或文思泉涌，立即列舉出一大堆方案，都證明您上了他們的圈套。實際上，在幾乎所有的國際化大企業(yè)中，遵紀守法是員工行為的最基本要求。

有些應(yīng)試者會在面試快要結(jié)束時主動向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況，結(jié)果是欲速則不達。具備人力資源專業(yè)素養(yǎng)的面試者是忌諱這種行為的。其實，如果招聘單位對某一位應(yīng)試者感興趣的話，自然會問及其薪酬情況。

很多求職應(yīng)試者面試結(jié)束時，因成功的興奮，或因失敗的恐懼，會語無倫次，手足無措。其實，面試結(jié)束時，作為應(yīng)試者，您不妨：表達您對應(yīng)聘職位的理解；充滿熱情地告訴面試者您對此職位感興趣，并詢問下一步是什么；面帶微笑和面試官握手并謝謝面試官的接待及對您的考慮。

采購員面試條范文怎么寫篇二

答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)．根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理方法a若供應(yīng)商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b若供應(yīng)商已進行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可．若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清,并考慮報廢后是否有利用，將損失調(diào)整到最低。

2. 為什么選擇做采購？

答：a可以熟悉商品市場，增長見識。b、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。c、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。

3. 采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？

答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的.價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。

4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？

答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）- 進行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實施調(diào)查 - 評估 - 供應(yīng)商送樣 - 合格 -列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。

5、電子料的市場價格怎樣？

答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。

6、戶突然取消定單,而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？

采購員面試條范文怎么寫篇三

思路：

2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

5、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。

問題二：.在采購過程中你遇到最困難的事情是什么？

思路：

1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。

問題三：你認為做為一名采購主管，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？

思路：應(yīng)聘者可以結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的了解，以及自身優(yōu)勢來回答這個問題。

具體可以從：a:合作精神；b：勇于承擔(dān)責(zé)任；c：親和力；d：溝通能力;e：領(lǐng)導(dǎo)能力。這幾個方面展開來闡述自己的觀點。

問題四：你覺得自己的優(yōu)勢在哪里，我們?yōu)槭裁磿浻媚?/p>

思路：

1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、 招聘單位一般會錄用這樣的'應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

問題五：遇到交期趕不上，你將會采取什么樣的措施？

思路：一方面催促公司，另一方面和客戶協(xié)商這樣的情況很多時候不可避免的。

首先，你要用和藹的語氣在email中跟客人商量，一般情況下，你的理由合情合理，客人一般會接受的，當(dāng)然也不會要扣錢。不過，要是遇到很不講理的客人的時候，就只能給客人打一個折。那么最好要跟客人簽一個新的合同。方便你以后出現(xiàn)報關(guān)核銷的款跟實際簽定的款有出入，產(chǎn)生很多麻煩。

問題六：.你認為采購主管主要職責(zé)是什？

思路：

1、 基本原則上“投其所好”。

2、 回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。

3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。如,采購主管主要職責(zé):a．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。b．對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。c．與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。d．對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供麻商的穩(wěn)定供貨能力。e．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。f．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。g．部門員工的管理培訓(xùn)t作。h．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

采購面試常見問題集匯

答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)．根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理方法a若供應(yīng)商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b若供應(yīng)商已進行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可．若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清,并考慮報廢后是否有利用，將損失調(diào)整到最低。

2. 為什么選擇做采購？

答：a可以熟悉商品市場，增長見識。b、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。c、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。

3. 采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？

答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。

4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？

答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）- 進行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實施調(diào)查 - 評估 - 供應(yīng)商送樣 - 合格 -列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。

5、電子料的市場價格怎樣？

答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。

6、戶突然取消定單,而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？

采購員面試條范文怎么寫篇四

內(nèi)容簡介：大家都說采購是個肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個采購員嗎?這就需要用到采購員面試的技巧了。那么，采購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來學(xué)習(xí)采購員面試的技巧吧!

大家都說采購是個肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個采購員嗎?這就需要用到采購員面試的技巧了。那么，采購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來學(xué)習(xí)采購員面試的技巧吧!

不同職位的面試，常見的問題也是不一樣的。比如說采購，通常我們會見到類似這一類的采購面試問題：

1、你是如何做采購的?(提示：指的是采購基本流程)

2、你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?(提示：責(zé)任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)

3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)

4、供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的?(主觀題,看自己理解了)

5、你會不會用erp或mrp?(會工作流程和會電腦就會用，不用怕)

6、談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開?

7、你是怎么管理供應(yīng)商的?

8、怎么降低成本?(這個太多了,盡所知道的全答出來)

9、你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理你們之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).

10、你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

12、怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?

13、談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)

14、經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

15、會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面boss的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時立即切換)

通常我們面試的時候會對某一行業(yè)做一個了解，包括了解一些常見的相關(guān)面試問題，但是，我們不怕一萬就怕萬一。因此，準備越是充分越好!我們不不僅僅要了解面試官經(jīng)常會問的一些關(guān)于采購的問題，同時還要好好做一些其他方面的準備。比如不是采購方面的問題，但是對勝任采購這一職位有幫助的問題!下面就是我們通常會被問到的一些問題，一起跟世界工廠網(wǎng)小編來學(xué)習(xí)一下吧，也好學(xué)習(xí)一下采購員面試的技巧!

采購員面試條范文怎么寫篇五

各位考官好，今天能夠站在這里參加面試，有機會向各位考官請教和學(xué)習(xí)，我感到非常的榮幸。希望通過這次面試能夠把自己展示給大家，希望大家記住我。

我叫xx，今年xx歲。漢族，物流采購本科。我平時喜歡看書和上網(wǎng)瀏覽信息。我的性格比較開朗，隨和。我以前在xx_公司實習(xí)過，所以有一定的采購實踐經(jīng)驗。在外地求學(xué)的四年中，我養(yǎng)成了堅強的性格，這種性格使我克服了學(xué)習(xí)和生活中的一些困難，積極進取。成為一名采購是我多年以來的強烈愿望。

如果我有機會被錄用的話，我想，我一定能夠在工作中得到鍛煉并實現(xiàn)自身的價值。同時，我也認識到，人和工作的關(guān)系是建立在自我認知的基礎(chǔ)上的，我認為我有能力也有信心做好這份工作。所以，這份工作能夠?qū)崿F(xiàn)我的社會理想和人生價值，希望大家能夠認可我，給我這個機會！

采購員面試條范文怎么寫篇六

答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。a若供應(yīng)商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用?若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值?盡可能將損失降到最低。

答：a可以熟悉商品市場，增長見識。b、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。c、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力-如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。

采購員面試問題3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里?談?wù)勀銓Σ少彽恼J識?

答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。

答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息(網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等)-進行供應(yīng)商問卷調(diào)查實施調(diào)查-評估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商;不合格則重新找。

答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。

采購員面試問題9、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法?

答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。

采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。

答：供應(yīng)商關(guān)系的維護：因為供應(yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!

答：1開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系。

2詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進公司所需材料。

3供應(yīng)商日常評鑒及考核管理。

4依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催。

5與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常。

6配合采購經(jīng)理達成部門目標(biāo)。

7提供快速準確的報價給客戶。

8提供最新的市場行情并參與采購決策。

9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本。

10以最快速度處理品質(zhì)異常。

11每日訂貨追蹤日報表之制定。

12跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況。

13依據(jù)sq下達po單。

14新供應(yīng)商開發(fā)及新機種物料的詢價，議價，比價。

答1通過多家比價。

2通過成本分。

3通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定。

采購員面試條范文怎么寫篇七

大家都說采購是個肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個采購員嗎?這就需要用到采購員面試的技巧了。那么，采購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來學(xué)習(xí)采購員面試的技巧吧! 不同職位的面試，常見的問題也是不一樣的。比如說采購，通常我們會見到類似這一類的采購面試問題：

1、你是如何做采購的?(提示：指的是采購基本流程)

2、你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?(提示：責(zé)任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)

3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)

4、供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的?(主觀題,看自己理解了)

5、你會不會用erp或mrp?(會工作流程和會電腦就會用，不用怕)

6、談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開?

7、你是怎么管理供應(yīng)商的?

8、怎么降低成本?(這個太多了,盡所知道的全答出來)

9、你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理你們之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).

10、你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

12、怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?

13、談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)

14、經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的'采購人員怎樣處理?(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

15、會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面boss的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時立即切換)

通常我們面試的時候會對某一行業(yè)做一個了解，包括了解一些常見的相關(guān)面試問題，但是，我們不怕一萬就怕萬一。因此，準備越是充分越好!我們不不僅僅要了解面試官經(jīng)常會問的一些關(guān)于采購的問題，同時還要好好做一些其他方面的準備。比如不是采購方面的問題，但是對勝任采購這一職位有幫助的問題!下面就是我們通常會被問到的一些問題和采購員面試的技巧!

在采購人員的面試過程中，招聘人員應(yīng)注重技巧，充分了解應(yīng)聘者的潛質(zhì)和職業(yè)性格，擇優(yōu)錄用優(yōu)秀的采購人員。采購人員的面試方式與技巧如下所示:

一、現(xiàn)場面試

1．觀察應(yīng)聘者的打扮、穿著是否職業(yè)化。

2．觀察應(yīng)聘者的行為和神情變化，判斷其是否緊張。

3．要求應(yīng)聘者在規(guī)定時間內(nèi)（1分鐘）介紹自己。

4．注意應(yīng)聘者的語言表達是否流利，是否很好地表達了觀點，有肢體語言和聲調(diào)變化。

5．觀察應(yīng)聘者的簡歷外觀是否整潔，語法是否存在錯誤。以及表達過程中是否存在錯誤。

6．注意應(yīng)聘者簡歷上描述的工作經(jīng)歷、工作變動及頻率、原因看應(yīng)聘者是否經(jīng)常換工作，每次換工作的動機是否合理。

7．要求應(yīng)聘者談?wù)勚暗墓ぷ?，遇到的最大的困難，當(dāng)時的心情，方法。以及解決困難的方法。

8．審視應(yīng)聘者的教育背景與工作的相關(guān)性，涯發(fā)展方面的考慮。這可以反映應(yīng)聘者在選擇職業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展方面的考慮。

9．要求應(yīng)聘者談?wù)勛约旱膬?yōu)勢和劣勢。

10.關(guān)注應(yīng)聘者對薪酬的期望，若期望高于企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平太多，應(yīng)引起注意。（注：穿著不正規(guī)、神情緊張、表達不流利、簡歷不整潔、語句不完整或不準確、經(jīng)常跳槽、有雇傭差距的應(yīng)聘者應(yīng)被淘汰）

二、電話面試

1．留意應(yīng)聘者接通電話的時間。

2．留意應(yīng)聘者接通電話后的第一句話是否很隨意。

3．注意談話過程中應(yīng)聘者是否打斷過談話。

4．核實簡歷中描述的關(guān)鍵信息，例如，專業(yè)、工作經(jīng)歷、跳槽原因、期望薪水等。

5．電話詢問應(yīng)聘者之前的工作經(jīng)歷、愛好、業(yè)余時間的安排，以及未來幾年的職業(yè)規(guī)劃。

6．電話詢問應(yīng)聘者之前遇到的最大采購困難是什么，當(dāng)時的心情怎樣，如何克服困難，結(jié)果怎樣。

7．評估應(yīng)聘者在電話溝通中的整體表現(xiàn)。（注：第一時間內(nèi)接通電話、接通電話時很有禮貌、不隨意打斷面試官的談話、簡歷信息與電話詢問結(jié)果一致、業(yè)余愛好健康、能夠積極面對困難、電話溝通能力較好的應(yīng)聘者應(yīng)優(yōu)先獲得下一輪的面試資格）

三、職業(yè)性格測評

1．使用測評工具。

(1)采購部和人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者的崗位素質(zhì)模型，開發(fā)和制作有效的測評工具（問卷形式），測評的內(nèi)容包括品質(zhì)、態(tài)度、智力、知識、技能、情緒穩(wěn)定度及職業(yè)興趣。

(2)采購部和人力資源部從專業(yè)測評網(wǎng)上選用有效的測評工具，選用的測評工具必須具備有效性、可靠性、工作相關(guān)性的特征。

（3)將職業(yè)性格測評項目外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)。

采購員面試條范文怎么寫篇八

2、 一款新產(chǎn)品，如何評估報價是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！

回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù)，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。

3、 客戶突然取消訂單，供應(yīng)商已經(jīng)把貨送到公司了，不同意退貨，你認為怎么處理？

回答：按照合同辦事！這種情況，責(zé)任不在供應(yīng)商，應(yīng)該首先與客戶溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；一方面與供應(yīng)商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應(yīng)商還是會理解并協(xié)助的。

種情況；

回答：一定要把采購物料分開，新老供應(yīng)商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應(yīng)商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！同時也給新供應(yīng)商一個機會，但是也要防備新供應(yīng)商的低價只是為了搶單。這樣，在多一個供應(yīng)商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。

合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事！有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！

6、 不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？

回答：當(dāng)然時兼而有之最好！單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。

7、 原材料價格上漲，長期合作的供應(yīng)商提出漲價要求，你覺得采購應(yīng)該做哪些工作？

回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核實市場價格，作出相應(yīng)合理的價格調(diào)整，但是不包括提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價格。

8、 你以前的公司有年度采購計劃或降價目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達到的；

回答：這是最基本的業(yè)務(wù)操作。但主要是針對原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購時，可以要求供應(yīng)商適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價格，因為這時你接到的訂單也會因為單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應(yīng)商一般會理解的。

請問在這種情況下，你如何應(yīng)對？

回答：如果是常規(guī)物料，這種情況在運作正常的公司一般不會出現(xiàn)，出現(xiàn)了，就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了，因為這是在公司常規(guī)采購年度計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出于維護客戶的角度，可以采用國內(nèi)的同種物料代替，價格盡量壓低，核算一下，能做就做。

10、你認為采購該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法。

回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎(chǔ)，沒有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經(jīng)不合格了！這是基本的要求。達到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應(yīng)商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒！這個簡單的道理，相信每個供應(yīng)商都會明白并理解的，關(guān)鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。

答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。a.若供應(yīng)商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b.若供應(yīng)商已進行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做采購？

答：a可以熟悉商品市場，增長見識。b、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。c、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。

3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？

答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。

4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？

答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）- 進行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實施調(diào)查 - 評估 - 供應(yīng)商送樣 - 合格 -列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。

5、ic/電容/電阻/晶振有哪些封裝？

6、電子料的市場價格怎樣？

答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。

7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？

8、公司產(chǎn)品的成本呢

9、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？

答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。

采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。

10、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？

答： 1開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系

2詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進公司所需材料

3供應(yīng)商日常評鑒及考核管理

4依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

5與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常

6配合采購經(jīng)理達成部門目標(biāo)

7提供快速準確的報價給客戶

8提供最新的市場行情并參與采購決策

9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本

10以最快速度處理品質(zhì)異常

11每日訂貨追蹤日報表之制定

12跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況

13依據(jù)sq下達po單

14新供應(yīng)商開發(fā)及新機種物料的詢價，議價，比價

12、如何判定供應(yīng)商報價的真實？

1通過多家比價

2通過成本分析

3通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定

答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購進。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因為一個產(chǎn)品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。

另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個長期往來的供應(yīng)商是一筆財富。價格一致我會從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。

14、供應(yīng)商請吃喝時怎么處理？

15、供應(yīng)商物料有問題時如何處理？

答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！

16、有款物料采購額約30w/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？

答：個人認為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。

17、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達到的；

答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的'10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。

18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？

答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準，最后根據(jù)計劃開展工作?！?/p>

答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭桑瑫r修改進料檢驗標(biāo)準，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗標(biāo)準驗貨，這種貨就可以用了。2、如果這種料確實有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!

20、如果供應(yīng)商交期無法達成，采購應(yīng)怎么辦？

答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過管理的運用產(chǎn)生最大附加價值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。

22、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！

答：對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應(yīng)商的報價是否合理，在新產(chǎn)品評估價格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件bom表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準，而后根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。

23、如何管理供應(yīng)商

答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！

24、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>

答：回答“因為我一直想在這里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計問題。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。

25、你認為自己最大的弱點是什么？

答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。

以下保險的回答會讓你順利過關(guān)：

（1）有時候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?，我會缺乏耐性?/p>

（2）有時我會過于敏感，太在意別人的想法。

（3）有時候我找不到時間放松自己。

（4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。

按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！

26、最能概括你自己的三個詞是什么？

答：適應(yīng)能力強，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

27、你對我們公司有什么認識？

答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。

28、你是怎么知道我們招聘這個職位呢？

答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

29、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？

答：有利的發(fā)展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發(fā)展空間有利于實現(xiàn)自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學(xué)點東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）

30、你參加過什么業(yè)余活動？

答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。41、 你要求的薪金是多少.

答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：

“錢不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍F公司所能做的貢獻，如果您允許的話?！?“我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多?！?/p>

回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是如果對方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前，不要使雇主排除對你的考慮。你可以問：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：

“謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我?！?/p>

答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！

44、采購人員日常工作的重點？

答：開發(fā)、維護并評價供應(yīng)商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書, 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.

45、采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？

46、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？

答：接收采購計劃－詢比議價－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。

47、采購合同的主要因素是什么?

48、評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?

答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)。

49、對于供應(yīng)商的評估有哪些項目？

答：a、一般經(jīng)營狀況 b、制造能力 c、技術(shù)能力 d、管理能力之績效 e、品質(zhì)能力。

50、你在做采購時的困惑？

答：產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤?51、什么是采購5r管理？

答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量

52、如一個批次的貨很急，上面要3天交貨，但是供應(yīng)商那里卻要7天，該怎么做？

答：a、如果真的是很緊急而且很重要的定單，以前我的上司是這樣做的，他直接跟進供應(yīng)商生產(chǎn)工廠審核并協(xié)助廠商在納期內(nèi)完成生產(chǎn)。

b、跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)長期合作的關(guān)系，盡量讓其滿足公司。同時對相對應(yīng)的物料進行成本分析，如果是因為市場行情變更，那是沒有辦法，必須向客戶提出漲價要求，因為不管哪個公司都不會賠本做生意。如果是非原材料長漲，那么供應(yīng)商肯定有協(xié)商余地，在協(xié)商不了的情況下，先滿足生產(chǎn)，同時尋找新供應(yīng)商。一般供應(yīng)商不會這樣做。另外，最好這種情況不要發(fā)生，一個部品盡量保持在兩個供應(yīng)商以上，一個主要一個次要。

c、首先要避免，在納期的前兩天就要跟催物料。如果因為外界因素已經(jīng)發(fā)生了這種情況，馬上聯(lián)絡(luò)pmc,確認客戶納期，在不影響客戶納期的情況是跟生產(chǎn)部門協(xié)商能否調(diào)整生產(chǎn)線，推遲生產(chǎn)。如果客戶納期緊急，確認代用物料并向相關(guān)部門提出申請，造成損失供應(yīng)商承擔(dān)。如果沒有代用物料，采購第二個，到生產(chǎn)工廠現(xiàn)場長跟蹤。

d、首先，聯(lián)絡(luò)確認供應(yīng)商庫存。確認能否換貨。

其次，確認是全部ng,還是部分ng，如果是部分，馬上安排選別，產(chǎn)生人工費用，報給供應(yīng)商。

再次，向相關(guān)部門申請?zhí)夭?，在不影響品質(zhì)的，客戶同意的情況，特別采用。

如果以上辦法都不行，聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商馬上生產(chǎn)。

如以上物料均為通用，以上步驟可同步進行。

采購員面試條范文怎么寫篇九

采購主管是如何面試采購員的呢?我想結(jié)合自身的經(jīng)歷來談?wù)勥@個問題。其實我來公司并不長，只有一年半的時間，從最開始的搬運工做起，后來調(diào)到采購部做采購助理、然后是采購員、然后是采購組長、然后是采購主管，在這一年半的時間里我也成長了不少。在做采購主管的這段日子也面試過不少人，今天我就談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

采購其實是個壓力很大的職位，一般人如果稍稍不能承受壓力，就會選擇離開。我也因為這個問題，經(jīng)常面臨面試采購員的工作，并且為了找到合適的人才，親自與hr去人才市場直接招聘采購員。

我了解了這些后，我已經(jīng)不想再和他溝通了，大家應(yīng)該知道我在憂慮什么。當(dāng)然我也很有禮貌的說，一個星期內(nèi)會通知他結(jié)果。

通過這件事情，我想告訴大家一件事，不管從事什么工作，我們出發(fā)的動機一定要純。如果對銷售工作很熟悉，也了解采購員的想法，業(yè)務(wù)應(yīng)該不難開展，為什么還要轉(zhuǎn)行做采購呢?豈不多此一舉?這必定給采購主管帶來不安。

經(jīng)過自己多次的不斷總結(jié)，我認為采購是一個學(xué)問很深的東西，所以只要面試者對采購的某一個方面有見解我就會立刻錄取他。在做采購主管的這段日子中，我深刻的感受到“兵不貴多，而在精”，千軍易得，一將難求。之前部門經(jīng)理面試采購的時候，主要是以老實人為主(經(jīng)理是個比較多疑的人)，但是這些人往往不太適合(當(dāng)然不能一概而論)。

部門人員流動性很大。自從我做采購主管以來經(jīng)理基本上也不管這些事情所以如何留住人才以及招聘到合適的人才的工作就自然而然的落在我的肩上。經(jīng)過我自己對采購的理解我通常會問一下幾個方面的問題。

第一、對合同法了不了解?舉一個例子說明和采購合同有關(guān)的注意事項。如果面試者只是簡單的提一下合同必須要注意交期，數(shù)量、規(guī)格等等一般的條款，我就會追加一個問題，更多的來確定面試者是不是真的了解采購合同法，比如什么是“合同不涉及第三人原則”，什么是“條款之戰(zhàn)”。當(dāng)然我問到的這些都是我之前在工作中接觸到的。

第二、對供應(yīng)商管理有什么策略?如果供應(yīng)商交給采購方一批貨，采購方當(dāng)時也沒有發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，但是當(dāng)采購方使用完這批貨后不久，在客戶那邊出現(xiàn)很嚴重的質(zhì)量問題，該怎么辦??供應(yīng)商管理策略有很多種方法，一般只要面試者提到了某些方法都可以，沒有強制答案。我主要是看面試者有沒有管理供應(yīng)商方面的經(jīng)驗。后面一個問題，是采購很可能遇到的問題，能不能解決這個問題就涉及到采購員管理供應(yīng)商的能力了。

第三、與供應(yīng)商談判有哪些策略?你經(jīng)常是怎么和供應(yīng)商談判的?與供應(yīng)商談判策略也很多，不同的方法有不同的好處。通過面試者與供應(yīng)商談判事例，我們可以看出他是不是能夠掌控談判局面，并且取得對自己有利的形勢。

了。所以我就盡量挖掘他們工作的內(nèi)容。除了上面的日常業(yè)務(wù)外，還有沒有其他的事情，比如我在第二點提到的問題，比如采購主管應(yīng)該做些什么?比如有沒有讓供應(yīng)商做vmi等等。但是他們回答的都不是讓人滿意。當(dāng)然他們的確是合格的采購員，但是如果從他們從事采購的年限上來看，他們都不是合格的采購員。一個做過五年以上的采購員，眼光必須是戰(zhàn)略上的，理念必須是先進的，危機處理方面必須是老練的。從這個角度來看，我無法對他們的能力得到很好的肯定(即使他們是真的很有能力，但是無法在我面前很好的展示出來)。

我要重申一下，我并不是要找一個對采購方方面面都懂的人，但是最起碼要對采購某一方面很懂。只要對某一方面有過人之處，我認為那就是精英。當(dāng)然，對剛剛步入社會的大學(xué)生，沒有經(jīng)驗是情有可原的，那就要看他的思維了，在此我不多贅述了。

文檔為doc格式。

采購員面試條范文怎么寫篇十

很榮幸有機會向大家介紹自己，我叫xx。畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。

精通工作中異常問題的處理，物料訂購時質(zhì)量及價格的問題處理等等。

在3年的采購工作中一直以“優(yōu)良品德”慣穿始終，掌握一定的談判技巧和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，在對待工作上，本人認真負責(zé)，一直努力做好：一名信息員，一名談判者、一個生意人和一位后勤供應(yīng)專員。

根據(jù)5適：適質(zhì)、適量、適地、適時、適價，展開全面工作，做好計劃采購，全面配合好各部門，力求做到物料的及時供給，保證質(zhì)量，價格合理等等。在處理采購訂單力求做到日清月結(jié)，本著為公司利益著想，用最適合的價格買最合適的產(chǎn)品，以降低采購成本為理念，力爭做好每一項采購工作。

如果能幸運加入貴公司，本人將以的工作熱情投入，盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，在最短的時間里為公司創(chuàng)造的工作效益！

采購員面試條范文怎么寫篇十一

1.制定并完善采購制度和采購流程：

（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；

（2）負責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；

（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準，并嚴格執(zhí)行；

2.制定并實施采購計劃：

（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃；

（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；

（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的'質(zhì)量；

3.采購成本預(yù)算和控制：

（1）編制年度采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；

（2）采購價格審核、預(yù)算、報價，達到有效的成本控制；

（4）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項；

4.選擇并管理供應(yīng)商：

（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強對新老客戶的走訪和調(diào)查；

（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；

5.本部門建設(shè)工作：

（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進計劃；

（2）負責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；

（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)

采購員面試條范文怎么寫篇十二

我很榮幸在這應(yīng)聘這個職位，并且很感謝該酒店給我提供一個面試的。機會?，F(xiàn)在，我首先來介紹我自己。

我叫x，來自湖北襄樊。我是一個誠實、富有責(zé)任感、待人熱情的.人。我能夠在短期內(nèi)適應(yīng)各種不同的環(huán)境。

我非常喜歡飲食這個行業(yè)，并且我把它當(dāng)成我的終身職業(yè)。到目前為止，我在飲食行業(yè)有一年的經(jīng)驗。作為一個已過21歲的成年人，我想要體驗的更深來豐富我的生活，并且在那個時候，飲食工作能幫我未來的職業(yè)規(guī)劃奠定一個好的基礎(chǔ)。做我們喜歡做的事情往往沒有用，我們必須熱愛上我們要做的事情，就好像飲食這個領(lǐng)域一樣。同時，我以應(yīng)聘這份工作而感到自豪，希望貴店能給我一個展示的平臺，我將全力以赴將它做到更好。最后，我希望貴店的事業(yè)如日中天，做飲食行業(yè)的領(lǐng)頭人。謝謝您抽出時間來面試。

采購員面試條范文怎么寫篇十三

你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因?”這類問題在面試時經(jīng)常會被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個問題時應(yīng)該集中精力。

像”大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。可是，有些因素談起來就要很慎重了，比如：

人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。

收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很計較個人得失，并且會把”如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。

分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率;同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時會不會憑好惡行事。

領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個人角色的不明確。

競爭過于激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。

工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的'各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。

案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍，終于選擇了跳槽。

在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯，但”與上司不和”這一點，卻一票否決了姚先生––與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見不會處理人際關(guān)系。

于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為”收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生，對方怕被他當(dāng)作”過渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會再次跳槽。

姚先生頭疼地說：”‘為什么跳槽’真是個難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓’小辮子’。”

專家：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。

曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。

推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。

注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節(jié)問題，應(yīng)如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。

采購員面試條范文怎么寫篇十四

我叫xxx，我工作勤奮，責(zé)任心很強，為人熱情。

成績優(yōu)秀，曾先后獲校級二等獎學(xué)金及三好學(xué)生榮譽證書。

積極參加校內(nèi)外活動：大學(xué)期間每年都參加社團委組織的植樹活動。每學(xué)年的“五一”、“十一”都去大型商場做兼職促銷員。

能通采購、貿(mào)易流程和sap/baan，擅長商務(wù)談判，公共英語四級，聽、說、讀、寫流利。具有iso9001內(nèi)審員資格證書。

實習(xí)時，擔(dān)任采購助理一職，采購工作心得：錢，是省出來的!

貴公司如選擇我，我將竭盡所能.用一定的成績來回報您的知遇之恩。本人易于接受新事物，新環(huán)境，更善于挑戰(zhàn)。無論您給我一個什么樣的舞臺，我都會跳出最美麗的舞蹈。

采購員面試條范文怎么寫篇十五

答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。a若供應(yīng)商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做采購？

3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？

4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？

答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）- 進行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實施調(diào)查 - 評估 - 供應(yīng)商送樣 - 合格 -列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。

5、電子料的市場價格怎樣？

答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。

采購員面試條范文怎么寫篇十六

采購工作是具有挑戰(zhàn)性的工作,對個人來講,每天所接觸的事情會豐富個人見識經(jīng)驗,會讓個人進步;對公司來講,采購是一個重要的職位,是直接創(chuàng)造公司利益的,因為節(jié)約采購成本就是創(chuàng)造利益.我覺得在這方面我能夠做到很好!所以我選擇做采購!

采購在公司中是一個重要部門,跟公司利益是很有關(guān)系的,采購成本的高低直接影響公司產(chǎn)品的銷售價格;對于采購看法是,做事,身正不怕影子歪,不管別人怎么講,怎么想,做事一定要做得問心無愧!

2、“做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？

合格的采購員是采購的產(chǎn)品能夠做到適質(zhì),適時,適量,適價;合格,還有更重要的一點是,經(jīng)得住誘-惑,一定要把公司利益放在首位!

3、你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

相互聯(lián)系,相互支持,相互配合.

4、做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.

大事小事都跟上司商量,有些事情可以給予建議,有些事情應(yīng)該聽取意見.

5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.

希望能夠接受新的挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)更多知識;我相信自己有采購工作的能力,能夠直接的跟公司創(chuàng)造利益!公司與個人利益是雙贏的,相信貴公司的發(fā)展前景,相信在貴公司也能夠很好的發(fā)展自我.

6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？

在以前工作中有遇到過很多的困惑,關(guān)于價格上漲問題,到貨時間問題,產(chǎn)品質(zhì)量問題啊等等;但每次不管事情有多麻煩,都有解決了.在解決中,首先是對待問題的態(tài)度,應(yīng)該及時的去解決而不是丟下不管,因為事情越久,處理起來就會越被動;第二,就是跟各部門的溝通,想到他人的難處,站在對方考慮,然后再雙方商量一種能夠最合理的最好的解決方案,而不是一個勁的堅持自己的想法,別人的都不聽,也不替別人想.

7、你認為影響采購工作有哪些？

采購員的工作心態(tài)是直接影響采購工作的.心態(tài)好,思想好的話,所采購回來的東西都會是物超所值的;公司領(lǐng)導(dǎo)對采購工作的重視度的影響;生產(chǎn)部門或使用部門對采購工作的配合度的影響;業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)度對采購工作的影響.

8、你認為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

工作朋友關(guān)系;遇到問題時,能夠雙方一起協(xié)商想辦法將問題解決,全力配合支持公司現(xiàn)場能順利生產(chǎn).

9、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

建議供應(yīng)商考慮與公司的長遠合作關(guān)系,價格實在,保證質(zhì)量,做好售后服務(wù).

方案二,由供應(yīng)商先保管,待我公司需要再用到時,再給送貨(前提肯定是在物料的保質(zhì)期內(nèi)).

回答二

進入采購這個職業(yè)，是別人選擇安排的,我"身不由己"。但能繼續(xù)采購工作，是因為采購真正的魅力：首先做采購要先有做人的原則，其次做采購是處理就職企業(yè)與供應(yīng)商雙贏利益的工作，再者做采購是閱讀一本百科全書，還有，采購工作要考驗一個人的人生目標(biāo)，還有，很多。。。

2、“做一個合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個字？

為公司省該省的成本，為自己獲取應(yīng)有的報酬和成長機會，足矣！

3、你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

是合格采購的能力基礎(chǔ)，是職業(yè)成長的關(guān)鍵步驟。

4、做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.

尊重團隊精神，就事論事。

5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.

工作成長的機會與企業(yè)是兩碼事。

6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？

其他部門不理解采購，質(zhì)疑采購。但我的直接領(lǐng)導(dǎo)信任我，總經(jīng)理信任我，當(dāng)我真正地認識自我的職業(yè)生涯規(guī)劃后走出低谷，并用“經(jīng)營”二字來對待我的工作，很快地機會就來了。

7、你認為影響采購工作有哪些？

自我職業(yè)認識與生涯規(guī)劃、為人原則、基本的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、自控定力、責(zé)任心與上進心，學(xué)習(xí)吸收能力等。

8、你認為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

是公司利益與供應(yīng)商利益的橋梁。

9、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

一切以公司利益為重。所有回扣均違背公司利益。如何拿捏，采購應(yīng)度而適之。

10、 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請問如果你是采購，你會怎么處理？請給出2-3個解決方案。

回答三

1.你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽腵認識與看法；

我想做采購是喜歡這一行業(yè)，想繼續(xù)留在這一熟悉的行業(yè)里，能為公司、自身的潛造完善一個全身的自我。

２．“做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？

３．你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

４．做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.

做為一個采購員要處理好上下級之間的關(guān)系就既是取決于配合性、主動性，還要凡事不要自作主張,與領(lǐng)導(dǎo)多商量下對策是最為正確.

5．據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.

因為家中有點急事與公司請假較難，所以選擇辭職了。

6．你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？

采購中應(yīng)是所有行業(yè)不能對比的，有事時就累得要死，沒事時就閑得要命，各位沒做采購的人先想好了再選此行業(yè)，但不管是這個困惑有多大，我都是利用這個最有利的空間去學(xué)自己所缺的。

7. 你認為影響采購工作有哪些？

如于各部門的不配合是我們采購最難做的事,所以有些時間一個東西的更改、一個物料的上漲也要跟相關(guān)部門通知下，否則問題出來又是我們采購的一個溝通不到位問題。

8．你認為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

采購員與供應(yīng)商是一個合作性的伙伴關(guān)系，雙方的友好合作有利于工作的開展。

9．在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

在采購過程中如供應(yīng)商給到的回扣相信大家對這個敏感的問題都不好答，能答的相信都不是真實答案，這個度如在真正的考官面前就要靠自己去把握啦。

10．有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請問如果你是采購，你會怎么處理？請給出2-3個解決方案。

對于取消這一問題其實也很困惑的，工程/技術(shù)部/至老板都簽定的采購單遞交到我這里下訂了，技術(shù)部的總監(jiān)過來找我，那東西不用采購了，客戶已自己解決，我真暈，這是就要我退了，但好的供應(yīng)商才易解決，但如遇到暴的供應(yīng)商真是沒撤的，但怎么樣都好，我們做為采購員也有職責(zé)去退掉，即使退不掉也有充足的理由向上司去解釋，利用有形的條件把對方談判，從而解決！

回答四

1.你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識與看法.

現(xiàn)在選擇做采購是因以前有過做采購經(jīng)驗 ，而前提是因這也只是一份普通工作。采購一職在任何一家工廠中是外界與內(nèi)部一座橋梁，進行內(nèi)外協(xié)調(diào)，為工廠利益而工作，沒太具體知識。

2. “做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？

合格二字指在工作中對自己一職負責(zé)、要有良好溝通協(xié)調(diào)能力、公正、清廉，事事以工廠利益為主。

3. 你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

采購員與各部門人員都是同事關(guān)系，都是為工廠努力工作的人。

4. 做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.

采購員應(yīng)經(jīng)常與上司溝通、協(xié)調(diào)，商量工作共同把采購一職做好。

5. 你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？

做了這么久的采購了，遇到的困惑不少，只要心里堅信一點，車到山前必有路，沒有解決不了的事。有時候面對一樣自己根本就沒有接觸過的東西的時候，自己就去虛心去請教供方，套取信息。當(dāng)有一樣?xùn)|西老板下令下來必須在某某時間搞掂，但時間上根本來不及時，爭取時間，找熟悉你要找的東西的廠家。

6. 你認為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

采購與供應(yīng)商，是供應(yīng)者與客戶的關(guān)系。

7. 在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

供應(yīng)商可以給回扣，那么證明這件物品還有利益空間，還可以降低價格來做這筆生意。那么就選擇讓對方降價。

8. 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請問如果你是采購，你會怎么處理？請給出2-3個解決方案。

如果采購回這批物料并不是特大數(shù)額，則馬上要求對方停下生產(chǎn)，說客戶要更改，更改后才要。至于那些己生產(chǎn)就當(dāng)是試產(chǎn)，出于為工廠利益著想不能收下此批貨。

以上我的淺顯的看法，不知有沒有道理，還望高手指點。

回答五

2、“做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？

以公司利益為重，誠實,積極，高效完成低成本高質(zhì)量的采購任務(wù)。”

3、你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

互相合作,支持,配合,是一個團隊!

4、做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.

服從為主,多溝通!

5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.

***公司確實是一家不錯的企業(yè),但我覺得在你這里我會更有發(fā)展的空間;

6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？

7、你認為影響采購工作有哪些？

領(lǐng)導(dǎo)決策,公司每個部門的配合;

8、你認為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

合作伙伴關(guān)系

9、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

這個應(yīng)該歸為道德這一塊吧,堅持做一個有道德的人,呵呵,切記采購的職責(zé);

其一呢如果這物料不是常用的,那就要同業(yè)務(wù)溝通,看看客戶能不能承擔(dān)這筆費用;

其二呢如果是常用的那采購盡力和供應(yīng)商協(xié)商取消訂單;

回答六

我一開始打工就做采購,就好像人出生就是男的到中年了會有幾個人還會想著去做什么變性手術(shù)呢?況且我喜歡采購這個工作.隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,采購是整活經(jīng)濟不可缺少的產(chǎn)物.

2、“做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？

一個合格的采購應(yīng)當(dāng)事事以公司利益為重,盡量做到以最低的成本購回最好的貨物,而且要不斷的開發(fā)和管理好的潛在供應(yīng)商,保證需要采購時不在一棵樹上吊死,盡力做到貨比多家.同時更要管理好已有的老供應(yīng)商.另外公司商業(yè)機密也非常重要.

3、你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

采購與公司內(nèi)部各部門的非常密切,并肩而行,都是為公司效力,只是分工不同而已.

4、做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.

公事公辦私事私談,認真完成上司安排的工作,積極配合上司做好公司的采購工作.

5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.

夫妻離婚也并非對方有多差.一個人的潛力是無限的,能多挖點出更痛快.我想貴公司更加適合我的發(fā)揮.

6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？

困惑當(dāng)然是有的,前公司的事我就沒必要拿到這里來說了.總體來說我處理問題一般用這4個步驟(1)收集資料,(2)分析問題,(3)解決問題,(4)防此相同的問問題再次發(fā)生.當(dāng)然不同的問題也有不同的解決方法.

7、你認為影響采購工作有哪些？

行業(yè)風(fēng)氣,公司制度,各部門的協(xié)調(diào),公司活動資金等等

8、你認為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

采購員就相當(dāng)于一種橋梁,把供與求接合起來.

9、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

直接拒絕,叫他下不為例,然后叫他重新報價.

1:馬上和供應(yīng)商協(xié)商停產(chǎn),盡量把三方損失降到最小

2:查同行或朋友有無此需求,能否轉(zhuǎn)認

3:和業(yè)務(wù)商量跟客戶協(xié)商此訂單已經(jīng)購了原材料,能否恢復(fù)訂單,否則要按訂單協(xié)議理陪.

4:向上級或老板匯報共同解決問題

回答七

1. 你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識與看法；

采購這個職位所面對的是人，這樣就不會乏味，因為每個人都一樣。另外采購要面臨很多突發(fā)事件，這就能鍛煉一個人的應(yīng)急能力，和處理事情的能力；每一天工作的內(nèi)容都會有不同程度的更新，有挑戰(zhàn)性。

2. “做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？

3. 你認為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

4. 做為一個采購員,你認為怎么樣才能處理好你與你上司之間的關(guān)系.

5. 據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.

6. 你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？

采購會遇到很多事情：

（3）價格高，這就要你經(jīng)常去了解談判的技巧去撐握每個人不同的心里。有些人經(jīng)不起軟磨硬泡、有些人你得告訴他有競爭對手比他的價格要低、而有些人你必須去找他的上司才能解決因為他根本沒有這個權(quán)力，這就需要你找對人。你更要了解行情，了解你的供應(yīng)商的能力和實力。

（4）與部門之間會有矛盾，如果矛盾是無法避免的話，那么之后你要主動解決，不能拖，一般他們是不會主動來找你的，如果你的錯你要真誠的道歉，如果是對方的錯，你可以主動和他聊天，但不要再提及這事，其他部門的關(guān)系如果不是很好的話，平時會給你工作中帶來很多麻煩。

7. 你認為影響采購工作有哪些？

在工作中我們也會遇到許多事情對我們會造成不同程度的困攏，只要你記住，樂觀的處事、謙虛為人、心胸開闊，就沒有什么了。一般會有以下困攏：

（1）也是最重要的一條就是上司對你的不信任，如果是這樣的話，你做的任何一件事都是很難的，你要努力去解決，如果解決不了，我想你還是走吧，因為他不可能走的。

（2）與同事之間的不和，那如果你和一兩個人不和，那你就要努力相處，如果還是不行那也不必把這事放在心上，做自己的事情讓他們說去吧；不過如果是和大家都不和，那就是你的問題了，你要學(xué)會改正。

（3）自己的知識不夠，要努力學(xué)習(xí)有關(guān)的知識。充實自己，才能有更進一步的提升；

8.你認為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

采購員與供應(yīng)商之間不是敵人，而是伙伴，是老師，很多東西你都可以從他們那得到，他們也會很樂意的告訴你，但也是對手，他們努力推銷自己的東西，越貴越好，而你是買家,你挑三撿四努力找最合適自己的東西，越便宜越好。

9. 在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

回扣是一個很普遍的問題了，但有很多采購是不收的，不過收了也沒有什么，但要在不違背公司利益的原則之下，有時候供應(yīng)商也是好意，和你合作很久了，因為你解決問題迅速或恰當(dāng)，一直都很順利所以他們覺得應(yīng)該回報你。這個你可以收下，但不能因為這個以后就松懈了。不過吃人嘴軟，拿人手短呀，拿了也會有后患的。

（2）看此批料我們的同行能不能用到，他們需不需要；

（3）看能不能生產(chǎn)別的產(chǎn)品，以使這批物料的損失降到最低；

采購員面試條范文怎么寫篇十七

1.制定并完善采購制度和采購流程：

（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；

（2）負責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；

（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準，并嚴格執(zhí)行；

2.制定并實施采購計劃：

（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃；

（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；

（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量；

3.采購成本預(yù)算和控制：

（1）編制年度采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；

（2）采購價格審核、預(yù)算、報價，達到有效的成本控制；

（4）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項；

4.選擇并管理供應(yīng)商：

（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強對新老客戶的走訪和調(diào)查；

（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；

5.本部門建設(shè)工作：

（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進計劃；

（2）負責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；

（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)

1、 你認為采購員的價值體現(xiàn)在哪里?順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J識!

回答：最為一個采購員，首先想到幾點：一是降低成本;二是保障質(zhì)量;三是提高生產(chǎn)力;四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的.供應(yīng)市場形成良性競爭機制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學(xué)科，需要研究與積累。

2、 對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理?順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本!

回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù)，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。

回答：按照合同辦事!這種情況，責(zé)任不在供應(yīng)商，應(yīng)該首先與客戶溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失;一方面與供應(yīng)商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應(yīng)商還是會理解并協(xié)助的。

回答：一定要把采購物料分開，新老供應(yīng)商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應(yīng)商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代!同時也給新供應(yīng)商一個機會，但是也要防備新供應(yīng)商的低價只是為了搶單。這樣，在多了一個供應(yīng)商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。

5、 采購過程中，也許會遇到一些供應(yīng)商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理?回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的!老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事!有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了!

6、 不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣?除了工資，什么樣的福利最吸引你?

回答：當(dāng)然時兼而有之最好!單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。

回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核實市場價格，作出相應(yīng)合理的價格調(diào)整，但是不包括提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價格。

8、 你以前的公司有年度采購計劃或降價目標(biāo)嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達到的;

回答：這是最基本的業(yè)務(wù)操作。但主要是針對原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購時，可以要求供應(yīng)商適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價格，因為這時你接到的訂單也會因為單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應(yīng)商一般會理解的。

回答：如果是常規(guī)物料，這種情況在運作正常的公司一般不會出現(xiàn)，出現(xiàn)了，就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了，因為這是在公司常規(guī)采購年度計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出于維護客戶的角度，可以采用國內(nèi)的同種物料代替，價格盡量壓低，核算一下，能做就做。

10、你認為采購該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法。

回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎(chǔ)，沒有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經(jīng)不合格了!這是基本的要求。達到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應(yīng)商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒!這個簡單的道理，相信每個供應(yīng)商都會明白并理解的，關(guān)鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。