最新管理職能運行情況報告范文如何寫(通用17篇)

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管理職能運行情況報告范文如何寫篇一

品質(zhì)部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部門和客戶服務(wù)中心的監(jiān)督、配合下，以有效推行質(zhì)量管理體系為主線，緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)來開展體系運行和持續(xù)改進(jìn)工作，質(zhì)量管理工作進(jìn)一步深化和完善，全員質(zhì)量意識較大提高，體系管理要求執(zhí)行情況較好，公司體系運行規(guī)范，對保障公司各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。公司質(zhì)量管理體系運行情況如：

（一）按體系要求時間進(jìn)行內(nèi)審和管理評審。

根據(jù)《內(nèi)部審核程序》和年度內(nèi)審方案的要求，公司在年月組織了5個審核小組、共計27名審核員及見習(xí)審核員，對公司各部門、客戶服務(wù)中心的體系運行情況進(jìn)行了全面審核。審核共發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項8項，一般不合格項61項，觀察項15項，不適宜項1項。對于審核發(fā)現(xiàn)的問題和不合格項，各部門、客戶服務(wù)中心及時組織相關(guān)責(zé)任部門、人員進(jìn)行原因分析、有針對性地制定了改進(jìn)措施，組織整改并按照要求實施了驗證。從審核情況看，公司質(zhì)量管理體系文件是有效的、適宜的，但在充分性上，因組織架構(gòu)調(diào)整，對于綜合部、經(jīng)營部體系文件的建立、實施上存在不足，有待于進(jìn)一步完善。另一方面在質(zhì)量體系的實施上，一線崗位對于體系文件中的作業(yè)規(guī)程、崗位職責(zé)了解不足，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和實施性檢查驗證。

（二）采取常規(guī)抽檢和與職能部門協(xié)作的專項檢查制度，促使質(zhì)量管理體系落實品質(zhì)部每周對主城服務(wù)項目實施抽檢，每月聯(lián)合各職能部門對公司所有服務(wù)項目進(jìn)行專項檢查。檢查內(nèi)容涉及員工對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的理解、執(zhí)行情況、工作記錄的完整真實性、工作的效率、效果；各部門、崗位對工作計劃、責(zé)任目標(biāo)和臨時性任務(wù)的完成情況，其他影響運行質(zhì)量的問題。對抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項以抽檢表記錄的方式予以記錄，對相應(yīng)部門進(jìn)行溝通，要求責(zé)任部門落實整改并進(jìn)行復(fù)查。

（三）堅持“以顧客為關(guān)注焦點”。通過對顧客投訴的督辦處理和年度“業(yè)主滿意度調(diào)查”，充分了解顧客的要求和期望，以及業(yè)主對物業(yè)服務(wù)工作、社區(qū)文化建設(shè)的.意見。積極落實回訪制度，對業(yè)主投訴和反饋意見進(jìn)行落實處理，舉一反三，積極改進(jìn)工作不足，有效地促進(jìn)了物業(yè)服務(wù)工作的開展。

（一）員工對質(zhì)量體系的認(rèn)識和重視程度仍需進(jìn)一步深化和提高。

1.質(zhì)量體系在一個單位能否真正有效運行，最重要的是各項目、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)是否真正重視體系工作，把質(zhì)量體系作為規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈，在這方面?zhèn)€別區(qū)域、部門領(lǐng)導(dǎo)還需加強(qiáng)。

2.項目具備內(nèi)審知識的人員平常都是只顧完成事務(wù)工作任務(wù)，程序規(guī)范變通較多，對質(zhì)量體系的持續(xù)、規(guī)范推行造成較大影響。

（二）質(zhì)量體系文件還需進(jìn)一步規(guī)范和完善。

公司今年對架構(gòu)和部門的職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整，但一些體系文件修訂不及時，職責(zé)交叉或不銜接問題還不同程度存在，有些工作還沒有形成體系文件，有些文件的符合性和可操作性已不適宜。

公司管控程序很規(guī)范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但版本過多，部分項目沒有進(jìn)行有效清理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)影響工作效率情況，也造成工作成本上升。

（三）品質(zhì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題的能力有待提高。

1.上半年，品質(zhì)部只有2人，且對iso9001:20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊、程序文件以及相關(guān)的管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)和理解嚴(yán)重不足，對常規(guī)抽檢及月度專項檢查都是按以前老辦法或?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)生搬硬套，對于工作是否規(guī)范不熟悉、監(jiān)督指導(dǎo)不到位，發(fā)現(xiàn)不了問題或者問題的整改停留在表面、流于形式。

2.內(nèi)審員隊伍的能力素質(zhì)還不適應(yīng)工作的需要，審核中缺乏可調(diào)派的高水平審核員，在一定程度上影響了內(nèi)審的質(zhì)量和效果，直接影響到經(jīng)營、管理、服務(wù)過程中不合格的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

（四）內(nèi)部監(jiān)督體系合力不足。

我司質(zhì)量體系內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制健全，體系運行成效逐步擴(kuò)大，但是體系的持續(xù)有效運行不僅僅是品質(zhì)部的工作，更要依靠全員參與，特別是要求各級管理人員對職責(zé)范圍內(nèi)工作切實發(fā)揮好監(jiān)督、指導(dǎo)作用，真正實現(xiàn)全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。但目前有些管理團(tuán)隊對體系文件的建立意義認(rèn)識不足，推進(jìn)不夠，對自己崗位職責(zé)和對公司質(zhì)量方針與目標(biāo)認(rèn)識不足，部分管理層員工對質(zhì)量體系不了解、不理解、不培訓(xùn)、不執(zhí)行，各部門/各層級不能發(fā)揮優(yōu)勢、取長補(bǔ)短，內(nèi)部監(jiān)督體系合力不足，在較大程度上影響了體系落實執(zhí)行。

（一）重視品質(zhì)管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行落實。在日常管理工作中，強(qiáng)化崗位職責(zé)，突出工作程序，使全員真正重視體系工作，把質(zhì)量體系作為規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈。通過部門/項目自檢和公司聯(lián)合抽檢相結(jié)合、對節(jié)假日等特殊時期的專項抽檢和日常全面普檢相結(jié)合、白天檢查和突擊夜檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查，不斷嚴(yán)格規(guī)范各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，有效地消除各種不安全隱患和不規(guī)范因素。

（二）增強(qiáng)人員競爭意識，自覺維護(hù)體系運行。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識、質(zhì)量管理、方針和目標(biāo)、操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，做到獎罰分明，競爭上崗，調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，增強(qiáng)人員的競爭意識和市場競爭意識。讓員工明白企業(yè)的發(fā)展方向和只有通過我們規(guī)范的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、細(xì)致的工作，為業(yè)主營造一個舒適、安逸的生活和工作環(huán)境，滿足業(yè)主的合理服務(wù)需求，才能被人們所接受和認(rèn)同。自覺遵守體系制度和維護(hù)體系運行，嚴(yán)格按照“專心工作、用心服務(wù)”的質(zhì)量方針和“等值服務(wù)、創(chuàng)造感動”的服務(wù)觀，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。

（三）規(guī)范和完善體系文件，增強(qiáng)品質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

全員參與，針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合自己的崗位職責(zé)和分工調(diào)整，認(rèn)真分析問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，消除職責(zé)交叉或不銜接問題，形成符合性和可操作性適合實際工作流程，做到事事有人管、事事有記錄，實現(xiàn)規(guī)范有序。加強(qiáng)品質(zhì)人員和管理人員對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊、程序文件以及相關(guān)的管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)和理解，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)改進(jìn)各類不足，不斷改進(jìn)工作方法，杜絕生搬硬套，充分有效利用各種信息組織實施質(zhì)量改進(jìn)的活動。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇二

（一）。

自20**年3月份本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系推行以來，本公司按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理體系運行，不斷滿足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就簡要總結(jié)一下近半年來貫標(biāo)的情況：

一、本公司認(rèn)證的目的及作用。

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用pdca過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。iso14001標(biāo)準(zhǔn)、ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場準(zhǔn)入問題。也就是說，他們是為了保護(hù)競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。iso14001標(biāo)準(zhǔn)、ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。

二、體系覆蓋范圍：

（一）管理體系涉及部門：本公司所屬的安全環(huán)保部、市場部、綜合辦、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部、動力設(shè)備部、財務(wù)部等七個部門。

（二）建立體系類型：

建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成環(huán)境和職業(yè)健康安全管理整合體系；

三、體系策劃方案：

為實現(xiàn)本公司確立的總方針、總目標(biāo)，本公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并對體系內(nèi)各部門所分解的指標(biāo)完成情況進(jìn)行控制，做好各方面的接口，從而使責(zé)任明確。

本公司的管理體系的關(guān)注點是各部門根據(jù)本公司的方針、總目標(biāo)制定本組織的目標(biāo)責(zé)任制和指標(biāo)，在本公司貫標(biāo)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，各部門對本系統(tǒng)的生產(chǎn)活動進(jìn)行管理和控制，確保體系的有效運行，實現(xiàn)本組織內(nèi)的指標(biāo)，以達(dá)到確保本公司總方針、目標(biāo)的實現(xiàn)，相互關(guān)聯(lián)的各職能層次的體系之間，建立了信息交流，暢通的溝通渠道，達(dá)到了資源共享。

四、主要工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動。

根據(jù)本公司確定的在2010年開展iso14001環(huán)境管理體系和gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作的年度目標(biāo)，經(jīng)研究決定將環(huán)境和職業(yè)健康安全二個管理體系整合成一個體系，實現(xiàn)二標(biāo)一次審核，同時取得二個管理體系認(rèn)證證書的決定。貫標(biāo)認(rèn)證是一項“系統(tǒng)工程”，沒領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接參與，貫標(biāo)工作就無法順利開展，體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn)。為此本公司副公司長任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)二個標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，認(rèn)真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立“自己的”管理體系，并保正其有效地運行和持續(xù)改進(jìn)。在他們的帶動和影響下，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時，在整個貫標(biāo)過程中，本公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是積極行動者。他們反復(fù)進(jìn)行動員，強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性；草擬和確定環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；深入現(xiàn)場布置檢查工作，為貫標(biāo)實施排憂解難。

（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實，為順利取證打下堅實基礎(chǔ)。

貫標(biāo)以來，我們主要做了以下五個方面的工作，取得了明顯的成效。

1、思想發(fā)動。2010年8月，本公司召開貫標(biāo)工作動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的必要性，系統(tǒng)論述了推行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的作用，客觀分析了本公司做好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作的有利條件，并對如何搞好貫標(biāo)工作提出了具體要求，之后本公司各部門又相繼對部門職工進(jìn)行貫標(biāo)工作的思想再發(fā)動。經(jīng)過多層次、多階段、有重點的思想發(fā)動工作，全體職工由過去對貫標(biāo)工作不熟悉到比較熟悉，由過去對貫標(biāo)工作的不自覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標(biāo)的部門對貫標(biāo)工作不會操作到基本會操作。

2、普及培訓(xùn)。在這方面本公司做了大量的工作，進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)，使全體中層干部了解了本公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行；使全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。

3、文件編制。本公司生產(chǎn)技術(shù)部組織文件編寫，廣泛聽取和收集各崗位人員對本公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎(chǔ)上實施本公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們根據(jù)本公司下發(fā)的程序文件編寫導(dǎo)則和本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫計劃。經(jīng)過二個月的努力終于完成了管理手冊、程序文件的編寫工作。此后本公司又請咨詢老師對所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。

4、體系試運行。3月10日本公司最高管理者下達(dá)體系運行發(fā)布令之后，本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在本公司正式試運行。為了保證試運行的效果，本公司對各部門進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點講解了二個標(biāo)準(zhǔn)和本公司程序文件，通過宣貫培訓(xùn)使廣大基層操作人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實貫標(biāo)文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進(jìn)行。

5、內(nèi)部審核。在本公司管理體系試運行后，本公司組成了內(nèi)審小組，于20**年7月底對各部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分部門體系運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對貫標(biāo)的認(rèn)識還有不足，對標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運行時間較短，很多同志對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，審核共計開出了3不符合項。針對內(nèi)審中反映出的問題，公司長和各副公司長分別召開會議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行本公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求各部門針對內(nèi)審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時限。經(jīng)過加工補(bǔ)課，第一次內(nèi)審中暴露出的問題全部得到糾正。在第二次內(nèi)審過程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項的產(chǎn)生，同時一般不合格項也大為減少。

（三）重點關(guān)注環(huán)境因素/危險源的識別及對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素的評價和控制。

1、充分識別環(huán)境因素/危險源。

本公司的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)流程、工藝復(fù)雜，所以涉及到的環(huán)境因素、危險源較多，環(huán)境因素、危險源的識別的充分與否，對環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識別的充分性是重點，也是難點。

為做好此項工作，我們從以下幾方面給予了高度關(guān)注：

（1）環(huán)境因素的識別：

a、環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）。

b、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）。

c、七種類型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問題和社區(qū)性問題），此方面是我們工作重點。

本公司的生產(chǎn)活動中資源和能源用量很大，還有粉塵、廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必須加以控制，提高環(huán)境保護(hù)的功效。

d、環(huán)境因素的.性質(zhì)分析：有害、有益。

e、應(yīng)引起特別注意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮：包括直接結(jié)果和間接結(jié)果。

（2）危險源的辨識。

危險源辨識的結(jié)果關(guān)系到安全管理體系方針、目標(biāo)的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運行的有效性。因此，保證危險源辨識的充分性，我們是從以下幾方面著手的：

b、把事故、違規(guī)違法、安全檢查等作為鑒定辨識充分性的尺寸，這次危險源辨識的結(jié)果，包括了本公司和其它部門近年來發(fā)生事故的有關(guān)信息。

c、本公司將有實踐經(jīng)驗、懂安全技術(shù)的安全管理人員組成小組采用調(diào)查表法和活動分析法組織員工進(jìn)行危險源辨識，并將辨識結(jié)果發(fā)放全體員工手中，予以補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和完善。本公司的危險源在生產(chǎn)中大量存在的，通過全面識別，除火災(zāi)、爆炸等明顯的危險源外，高溫、機(jī)械傷害、觸電、噪聲、粉塵等危險源在這次辯識過程中也給予了充分識別。

2、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險的評價與確定。

重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)，也是控制的重要對象。確定是否為重要環(huán)境因素時我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時間，對環(huán)境破壞的可恢復(fù)性、改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費用、相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮，采用的是非判斷法、打分法。重大風(fēng)險評價包含兩個方面：一是評價風(fēng)險程度，二是評價風(fēng)險是否在可承受范圍。評價風(fēng)險程度是基礎(chǔ)工作，其對象是在某一具體作業(yè)活動中，由于種種原因可能發(fā)生的危害事件所涉及到的具體風(fēng)險，我們采用的方法為lec法。評價風(fēng)險的可承受過程是獨立的任務(wù)，依據(jù)主要有兩個：一是法律義務(wù)即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。

3、建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及實施管理方案。

針對重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門，針對環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)境實施方案，并落實實施措施，責(zé)任到部門，組織并要求相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照時間表執(zhí)行，實施效果明顯。

針對重大危險源制定了風(fēng)險控制措施計劃，通過評審計劃的充分性，編制及實施了管理方案。

目標(biāo)的實施情況詳見附件一，管理方案的實施情況詳見附件二。

（四）部門配合，全員參與，確保了貫標(biāo)工作順利開展。

在貫標(biāo)工作的實踐中，我們充分認(rèn)識到，職工的全員參與是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著今后體系運作的成效。在啟動貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，本公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證培訓(xùn)全員化、文件編寫部門化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門化、體系推進(jìn)專業(yè)化，這樣就把本公司全體員工，各部門、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，體系推進(jìn)部門通過“五化”牢牢的綁在了一起，使各職能部門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

五、取得成果。

1、持續(xù)滿足國家法律、法規(guī)和其他要求，降低經(jīng)營成本及各類責(zé)任風(fēng)險；

7、加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進(jìn)一步提高。

（1）源頭控制能力增強(qiáng)，重大危險源的安全管理逐步規(guī)范。

貫標(biāo)以來，本公司加大了對重大危險源的管理，組織了對重大危險源的辨識、評估，共辨識本公司級重大風(fēng)險23個，重要環(huán)境因素6個，已建立檔案進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

（2）加大安全檢查力度，及時整改事故隱患。各級領(lǐng)導(dǎo)親自組織并帶隊檢查安全已形成制度，班子成員都曾多次到現(xiàn)場檢查環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。今年領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定撥出專項經(jīng)費，進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理專項和綜合檢查。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查時，主要是查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、查思想認(rèn)識、查制度建設(shè)、查組織機(jī)構(gòu)、查培訓(xùn)教育、查設(shè)備設(shè)施、查事故隱患、查違章違紀(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門都立即組織了整改。

（3）完善應(yīng)急預(yù)案，處置突發(fā)事件的能力有所增強(qiáng)。各部門分類編寫完善了應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了應(yīng)急演練和宣傳教育，進(jìn)一步提高了應(yīng)對、處置各類突發(fā)事件的能力。

六、存在的問題。

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識尚有差距。

有些部門領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒有必要，導(dǎo)致對環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒有認(rèn)識到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識和管理水平的提高，有助于實行清潔生產(chǎn)、實行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證；沒有認(rèn)識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒有認(rèn)識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險的有力手段。

（二）對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差。

部分人員對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來時，大部分人員對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門，認(rèn)識不到位；個別領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)不夠，對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個別人的事情；導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對環(huán)境因素、危險源辨識評價不全面、細(xì)致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對性和可操作性。

2、法律法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在iso14001和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學(xué)習(xí)和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分部門對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

3、能力、意識和培訓(xùn)方面急需改善。各部門對員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對各部門人員能力評價標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，操作技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂，對標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實施前及實施后都要進(jìn)行評審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行。

5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項目實際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運行無準(zhǔn)則、出現(xiàn)運行偏差。

6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認(rèn)識不夠，對自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。

7、危險源和環(huán)境因素識別、評價需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時進(jìn)行識別、更新、評價，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動態(tài)管理。

8、過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握pdca運行模式，任何工作（過程）都是從策劃開始的，對過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大。

9、安全、環(huán)境過程監(jiān)視測量方面存在不足。對pdca循環(huán)中c（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成a（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結(jié)果進(jìn)行驗證，無法根據(jù)驗證情況對策劃過程進(jìn)行改進(jìn)，造成pdca不能真正循環(huán)起來。

八、下一步的打算：

針對兩次內(nèi)審所暴露出的問題，要求各部門必須按本公司要求限期整改。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運行工作落到實處，具體要求如下。

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)要積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作。

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進(jìn)的動力。在體系實施過程中碰到諸如環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理帶來原有工作程序改變、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系責(zé)任制考核的落實等問題時，本公司領(lǐng)導(dǎo)要及時主持召開環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)，積極配合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理部門完成各項環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作；基層各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識別和作業(yè)安全分析等環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系活動，規(guī)范個人環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系行為，鼓勵先進(jìn)，實現(xiàn)全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。

（二）大力開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育。

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識和觀念，并自覺按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的運行。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

實施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風(fēng)險、識別風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行評估，從而達(dá)到控制風(fēng)險的目的。特別是基層部門員工，他們是直接操作者，這就需要不斷強(qiáng)化對員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

（四）繼續(xù)抓好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的落實，嚴(yán)格檢查考核。

我們在體系運行的前一階段，忽略了對體系的檢查考核，員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)沒有得到很好的落實，執(zhí)行體系文件時產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，重新走回了老路。因此，確保體系有效運行的關(guān)鍵在于建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制，按照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況，嚴(yán)格做到獎懲兌現(xiàn)，確保本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。

本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系主要考核內(nèi)容將包括部門年度環(huán)境和職業(yè)健康安全任務(wù)完成與目標(biāo)的實現(xiàn)情況，部門和管理人員環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系兌現(xiàn)情況，部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況，基層部門年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務(wù)完成與目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對未能履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。本公司將成立專門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系檢查考核小組，不定期對各部門、部門、個人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)落實情況進(jìn)行檢查，實行考核項目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門、部門、個人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理業(yè)績表現(xiàn)，對照年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。只有通過這些經(jīng)常性的考核，才能及時掌握完成情況，把握工作方向，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。

當(dāng)前本公司幾乎所有的生產(chǎn)、維修活動都存在這樣那樣的風(fēng)險因素，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，將極大地推進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的全面運行。作業(yè)現(xiàn)場管理各部門今后應(yīng)突出以下幾點工作：

1.強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險管理。按照體系文件中《危害識別和風(fēng)險評價程序》和《環(huán)境因素識別和評價程序》的要求，組織員工對所有作業(yè)活動進(jìn)行危害識別風(fēng)險評估，所有活動包括：日常生產(chǎn)運行中各種操作、開工、停工、檢維修作業(yè)；進(jìn)行基建、變更、采取擬定的糾正措施等；識別活動中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評估風(fēng)險度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風(fēng)險度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制措施，如現(xiàn)場控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險，保障作業(yè)活動的可靠運行。

2.突出抓好檢修過程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。檢修活動因涉及人員廣，危險點源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點和難點，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好檢維修過程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要。在具體實施過程中，以危害識別風(fēng)險評估為重點，落實環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理保證措施，并制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，特別是對識別出的重大風(fēng)險項目，要切實落實好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序文件和運行控制文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

3.加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)督。各層次環(huán)境和職業(yè)健康安全管理人員對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報，對不合格項及時采取相應(yīng)糾正措施。

（七）繼續(xù)開展內(nèi)部審核達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系每運行一定時間，都要對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核，內(nèi)部審核做為審核的一種主要方式，可以自我診斷和評審本公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方面所取得的成效，還有哪些需求和不足，為管理評審提供依據(jù)，并且可進(jìn)一步督促員工自覺履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，因而是進(jìn)一步改善體系的強(qiáng)有力手段。

除內(nèi)部審核外，外部審核、管理評審、體系認(rèn)證都是保證體系持續(xù)改進(jìn)的有效手段，本公司應(yīng)根據(jù)體系文件要求認(rèn)真組織實施。

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管理職能運行情況報告范文如何寫篇三

為加大對農(nóng)村寄宿制學(xué)校的建設(shè)和管理力度，不斷改善農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校的基礎(chǔ)條件，根據(jù)今年的工作安排，我們組成專題調(diào)查組，于6月下旬至9月上旬深入到市直相關(guān)部門和鶴城、中方、辰溪、溆浦、芷江等部分縣(市、區(qū))，對全市義務(wù)教育農(nóng)村寄宿制學(xué)校的建設(shè)和管理情況進(jìn)行了專題調(diào)查。在調(diào)查中，我們采取走訪、座談、聽取匯報、查閱投入情況等方式，經(jīng)過整理、分析，比較全面地了解了農(nóng)村寄宿制學(xué)校的建設(shè)、管理情況和存在的問題?，F(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下。

一、基本情況及主要工作成效。

我市的農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)，是根據(jù)湖南省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》以及省教育廳等三部門關(guān)于《湖南省農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程的實施意見》的文件精神開始實施的。省政府三部門在《實施意見》中提出：“從20起用4年時間，在中央專項資金支持下，新建、改擴(kuò)建一批農(nóng)村寄宿制學(xué)校，爭取到使確需寄宿的學(xué)生能進(jìn)入具有基本條件的寄宿制學(xué)校學(xué)習(xí)?！备鶕?jù)省政府的要求，我市各級政府搶抓機(jī)遇，加大工作力度，積極推進(jìn)寄宿制學(xué)校建設(shè)。到底，全市已基本建成農(nóng)村寄宿制學(xué)校299所(小學(xué)105所，初中100所，九年一貫制學(xué)校94所)，在校學(xué)生18.08萬人，其中寄宿生9.83萬人，占在校學(xué)生數(shù)的54.4%。主要工作及成效如下：

1、各級政府高度重視，農(nóng)村寄宿制學(xué)校的辦學(xué)條件有了較大改善。在推進(jìn)農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工作中，市、縣各級政府、財政、教育及其相關(guān)部門根據(jù)我市的實際情況，主要從以下三個方面著手著力：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。市和各縣(市、區(qū))人民政府均成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，教育、財政、人社、國土、建設(shè)等相關(guān)部門為成員單位，以形成合力，有效推動建設(shè)工作的開展。二是科學(xué)規(guī)劃，合理布局。為科學(xué)整合農(nóng)村義務(wù)教育資源，加快寄宿制學(xué)校的建設(shè)步伐，市政府制定了《xx市農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)實施方案》，市教育局出臺了《xx市-農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)規(guī)劃》和《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)和管理的若干意見》，對農(nóng)村寄宿制學(xué)校的建設(shè)和布局提出了指導(dǎo)性的意見，較好地推進(jìn)了農(nóng)村學(xué)校的布局調(diào)整和寄宿制學(xué)校的建設(shè)。三是多措并舉，落實投入。一方面，各級政府出臺了大力支持農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)的優(yōu)惠措施，即學(xué)校用地由政府劃撥，項目建設(shè)行政性、事業(yè)性收費實行減或免等;另一方面，加強(qiáng)對教育項目資金的管理，將危房改造資金、合格學(xué)校建設(shè)資金、閑置校產(chǎn)處置資金、農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付教育資金等等，一并打捆用于農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，市級財政從至20，對農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)共計投入3294萬元，與各縣(市、區(qū))共同新建改擴(kuò)建農(nóng)村寄宿制學(xué)校237所，新建改擴(kuò)建校舍面積44.37萬平方米，購置儀器設(shè)備11319臺(套)。在各縣(市、區(qū))中，有的投入力度較大。如芷江縣，從“十一五”以來，縣、鄉(xiāng)兩級累計投入資金6700萬元，完成建設(shè)農(nóng)村寄宿制學(xué)校31所，新建校舍4.77萬平方米。通過各級財政的積極投入，各方外援的大力支持，我市農(nóng)村寄宿制學(xué)校的落后面貌得到了較大改善，較好地促進(jìn)了教育公平與農(nóng)村義務(wù)教育的普及與提高。

2、加強(qiáng)學(xué)校管理，學(xué)生的教學(xué)、生活、安全服務(wù)得到了較好保障。實施寄宿制教育，使學(xué)生的吃、住、行等相對集中在學(xué)校，這對學(xué)校的教育管理和服務(wù)提出了新的要求。為保障學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、安全等各項工作開展好，各級教育部門針對新情況，加強(qiáng)了對學(xué)校工作的管理指導(dǎo)。一是各縣(市、區(qū))教育部門出臺了《農(nóng)村寄宿制學(xué)校管理辦法》，指導(dǎo)各學(xué)校建立了學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、安全等方面的管理制度。如《寄宿生生活管理制度》、《寄宿生安全衛(wèi)生管理制度》、《學(xué)生食堂管理制度》等。通過建立這些制度，較好地落實了學(xué)校管理責(zé)任。二是為寄宿生配備了部分生活管理人員。如沅陵、麻陽等縣，從現(xiàn)有教師編制中為低齡寄宿制學(xué)校配備了一定數(shù)量的保育員，實行了保育員食宿“雙陪”制度。靖州縣為26所寄宿制學(xué)校，每校配備了一名學(xué)生生活管理人員。三是加強(qiáng)學(xué)校安全管理。各級教育部門和學(xué)校都非常重視學(xué)生的安全管理。從調(diào)查情況看，到目前，除個別縣外，全市所有寄宿制學(xué)校均配備了保安人員，加強(qiáng)了安全工作。靖州、通道等縣對寄宿制學(xué)校全部安裝了安全監(jiān)視設(shè)備，以加強(qiáng)學(xué)生的安全管理。通過加強(qiáng)學(xué)校管理工作，使學(xué)生的學(xué)習(xí)、養(yǎng)成習(xí)慣和學(xué)校的后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)等方面逐步實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。

3、不斷完善助學(xué)機(jī)制，貧困家庭學(xué)生住校得到了較好資助。實行寄宿制教育，在一定程度上增加了群眾家庭負(fù)擔(dān)。為了確保每一名貧困家庭學(xué)生入學(xué)，各縣(市、區(qū))在嚴(yán)格執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”政策的同時，根據(jù)本級財政狀況，逐步建立和完善了農(nóng)村家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助機(jī)制。如xx縣對村小和教學(xué)點一至三年級學(xué)生按每生每期375元的標(biāo)準(zhǔn)給予生活補(bǔ)助;麻陽縣從20來，由財政給3所低齡寄宿制學(xué)校每年安排50萬元生活補(bǔ)貼專項經(jīng)費，今年增加到80萬元。全市從今年開始，貧困家庭學(xué)生生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，小學(xué)生由原來每年每人的500元提高到750元，初中生由原750元提高到1000元，補(bǔ)助面已達(dá)住宿生的30%，有的縣達(dá)到40%。

從總的情況看，農(nóng)村寄宿制學(xué)校通過幾年來的運行，社會效益越來越明顯。一是較好的解決了路遠(yuǎn)學(xué)生上學(xué)難的問題，進(jìn)一步鞏固了農(nóng)村學(xué)校的`布局調(diào)整成果;二是為外出打工家庭的留守兒童提供了全托服務(wù)，消除了外出打工人員的后顧之憂，彌補(bǔ)了農(nóng)村家庭和社會教育的缺陷;三是調(diào)整了學(xué)校布局，整合了教育資源，改善了辦學(xué)條件，提高了教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)了農(nóng)村基礎(chǔ)教育的發(fā)展。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇四

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，分解責(zé)任。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視2016年機(jī)關(guān)事務(wù)管理市級目標(biāo)任務(wù)。區(qū)目標(biāo)監(jiān)督發(fā)布了《2016年武侯區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理市級目標(biāo)考核辦法》和《2016年武侯區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理市級目標(biāo)考核細(xì)則》，分解市級目標(biāo)，落實到具體責(zé)任單位，統(tǒng)一管理全區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理。

（2）采取主動，取得顯著成效。截至目前，政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理已獲得區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的15項肯定指示，并獲得十二五省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能先進(jìn)集體、節(jié)水先進(jìn)單位等水先進(jìn)單位等市級獎項6項。

(一)認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)關(guān)事務(wù)管理條例》。

1.嚴(yán)格八項規(guī)定，嚴(yán)格管理資金。

首先，我區(qū)認(rèn)真貫徹八項規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》，編制了公務(wù)接待費、公務(wù)車輛采購運營費、公務(wù)出國（邊境）費等年度預(yù)算。二是制定并發(fā)布了《武侯區(qū)辦公設(shè)備和辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)》、《武侯區(qū)實施辦法》、《武侯區(qū)實施辦法》，進(jìn)一步建立和完善了統(tǒng)計報告和績效評價體系。三是區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局、區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)中心組成檢查組，采取定期、不定期抽查的方式，督促檢查區(qū)內(nèi)各單位三公資金制度的實施情況，未發(fā)現(xiàn)資金非法使用。

2.嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理國有資產(chǎn)。

（1）國有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和制度建設(shè)。2013年，我區(qū)制定并發(fā)布了《武侯區(qū)行政機(jī)構(gòu)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真填寫四川省行政機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)，實現(xiàn)行政機(jī)構(gòu)國有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。

（3）公車改革落實及日常使用管理情況。一是制定印發(fā)了《成都市武侯區(qū)深化公務(wù)用車制度改革方案》及公車改革相關(guān)配套文件，并嚴(yán)格按照方案有序推進(jìn)了取消車輛封存停駛、公務(wù)交通補(bǔ)貼按車改后新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、取消車輛的評估、取消車輛的處置等相關(guān)事宜，已于11月29日啟動了取消車輛的處置工作，并定于12月17日開始進(jìn)行取消車輛的公開拍賣；二是制定了《公務(wù)車輛管理使用辦法》和《武侯區(qū)司勤人員績效考核辦法》等制度，為公車管理提供制度保障；保留公車嚴(yán)格執(zhí)行了定點維修、定點加油、定點保險制度和單車核算制度；統(tǒng)管司勤人員實行24小時值班制度，切實保障各類重大公務(wù)出行；制定印發(fā)了《成都市武侯區(qū)機(jī)關(guān)差旅費管理辦法》、《成都市武侯區(qū)財政局關(guān)于調(diào)整武侯區(qū)機(jī)關(guān)差旅住宿費標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的通知》，保障五城區(qū)外的公務(wù)出行；開展公務(wù)用車專項整治工作，全年對配備有公車的單位進(jìn)行1次全面檢查、2次抽查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公車問題。

（4）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能措施落實及年度目標(biāo)完成情況。一是在全區(qū)公共機(jī)構(gòu)開展能源資源消費統(tǒng)計工作，實現(xiàn)了區(qū)域全覆蓋，做到了半年、年度統(tǒng)計報表完整。二是起草了全區(qū)“十三五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃，建立健全了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度，完成了節(jié)能目標(biāo)分解工作。三是積極組織開展了世界地球日、節(jié)能宣傳周、低碳日等主題宣傳活動，率先在全區(qū)教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)開展節(jié)能宣傳周和低碳日活動，做到節(jié)能從小做起，從娃娃抓起，將節(jié)能從公共機(jī)構(gòu)向全社會擴(kuò)散。四是定期對全區(qū)公共機(jī)構(gòu)落實節(jié)能相關(guān)制度的情況進(jìn)行了檢查，各受檢單位落實相關(guān)制度的情況較好，未發(fā)現(xiàn)對水、電、氣等能耗鋪張浪費的現(xiàn)象。五是武侯區(qū)政府于2015年成功創(chuàng)建了國家第二批節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位，?2016年獲得“‘十二五’全省公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源工作先進(jìn)集體”、成功創(chuàng)建“四川省第二十批‘節(jié)水型單位’”。

3.推進(jìn)社會外包，提升服務(wù)品質(zhì)。

一是我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行了機(jī)關(guān)后勤集中統(tǒng)一管理相關(guān)制度規(guī)定。二是將各集中辦公區(qū)保潔、公共綠化、會議服務(wù)、基建維修、機(jī)關(guān)食堂服務(wù)、食堂食材配送等機(jī)關(guān)后勤服務(wù)項目進(jìn)行了社會化外包服務(wù)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)方式；制定并印發(fā)了《2016年度機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)外包項目考核實施方案（試行）》，規(guī)范各社會化外包服務(wù)項目的服務(wù)行為，進(jìn)一步提升了服務(wù)質(zhì)量。三是全年確保了機(jī)關(guān)正常辦公秩序；做好了機(jī)關(guān)“愛國衛(wèi)生”、“除四害”和“禁煙”等公共衛(wèi)生和綠化管理工作，確保了機(jī)關(guān)公共區(qū)域日常衛(wèi)生保潔。

4.貫徹實施條例，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。

我區(qū)嚴(yán)格按照《機(jī)關(guān)事務(wù)管理條例》要求，規(guī)范設(shè)置了機(jī)關(guān)事務(wù)主管部門，名稱為：成都市武侯區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)中心，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有：辦公室、計劃財務(wù)科、車輛和節(jié)能科、保衛(wèi)和會議科、基建和國資科、社會化服務(wù)管理科、生活保障科、綜合服務(wù)一科、綜合服務(wù)二科。主要職責(zé)為：貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)機(jī)關(guān)事務(wù)管理的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)辦公用房維修、改造，全區(qū)辦公用房統(tǒng)一管理、合理調(diào)配；保障機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)的后勤服務(wù)工作；統(tǒng)一管理和使用機(jī)關(guān)公務(wù)用車；統(tǒng)一組織實施全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作；負(fù)責(zé)區(qū)機(jī)關(guān)宿舍區(qū)公共建筑及公共區(qū)域的維修、維護(hù)工作。

5.人員配置到位，狠抓黨建廉政。

我區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍均已按編制要求配置到位。全年黨建工作開展情況：嚴(yán)格按照省、市、區(qū)相關(guān)要求，扎實開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動；采用“五核五看”辦法，深入開展了黨員組織關(guān)系排查，規(guī)范了黨員檔案管理；組織實施了黨員教育培訓(xùn)，確保了黨員學(xué)習(xí)全覆蓋；斗真斗硬，做好了黨費清繳工作；開展了雙重組織生活，領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加組織活動。全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況：制定了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員責(zé)任清單并認(rèn)真落實相關(guān)責(zé)任；完善了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督制度，實行定期和不定時進(jìn)行工作紀(jì)律作風(fēng)督查；專項巡查政府采購、食堂管理、公務(wù)用車管理、辦公用房管理等廉政制度落實情況；全年未發(fā)現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度規(guī)定的情況。

（二）工作績效及特色亮點情況。

1.推陳出新，創(chuàng)新工作見實效。

建立“武侯事務(wù)”微信服務(wù)平臺，提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作效率。積極探索后勤保障服務(wù)的新方法、新途徑、新舉措，全面發(fā)揮外包服務(wù)公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)潛能，智能化提供后勤保障服務(wù)。一是聘請專業(yè)設(shè)計公司，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)和服務(wù)資源，建設(shè)機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保障、服務(wù)的一體化信息平臺，實現(xiàn)跨空間和時間的現(xiàn)代化后勤服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)。二是通過建立“武侯事務(wù)”微信服務(wù)平臺，實現(xiàn)了通過pc端、手機(jī)app微信企業(yè)公眾號對系統(tǒng)組織構(gòu)架等進(jìn)行維護(hù)和信息化管理，并將平臺在全區(qū)集中辦公區(qū)推廣，使會議室申請、用車申請、維修申請等機(jī)關(guān)事務(wù)工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三是平臺用戶可在平臺上直接對機(jī)關(guān)事務(wù)各項服務(wù)進(jìn)行評價，提升了反饋評價工作效率。

2.亮點紛呈，特色工作創(chuàng)新高。

（1）創(chuàng)建集中辦公區(qū)能源管理體系，實現(xiàn)能源管理規(guī)范一體化。將武侯區(qū)政府第一辦公區(qū)和區(qū)市民中心作為建立能源管理體系的集中辦公區(qū)試點，按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全能源管理機(jī)制，將傳統(tǒng)的、分散的節(jié)能管理活動有機(jī)地結(jié)合為一個整體，統(tǒng)籌節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，通過pdca循環(huán)管理模式，達(dá)到持續(xù)提升公共機(jī)構(gòu)能源管理水平、改進(jìn)能源績效的目的。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、落實目標(biāo)，制定有效的能源管理體系實施方案。二是對集中辦公區(qū)各項用能設(shè)備進(jìn)行能耗監(jiān)測，確定能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、能源目標(biāo)和指標(biāo)。三是以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，提升公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范效應(yīng)為目的，抓好節(jié)能項目改造，提高能源管理效率，并持續(xù)改進(jìn)能源績效，改善公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀，推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的開展，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）全面推行機(jī)關(guān)事務(wù)社會化外包服務(wù)，實現(xiàn)后勤保障品質(zhì)化服務(wù)。武侯區(qū)自2012年開始推行社會化物業(yè)外包以來，從引進(jìn)公司對集中辦公區(qū)保潔、公共綠化、會議服務(wù)、基建維修等項目進(jìn)行專業(yè)化管理、規(guī)范化服務(wù)，現(xiàn)已擴(kuò)大到食堂服務(wù)、食材配送等服務(wù)，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)后勤保障的社會化外包服務(wù)全覆蓋。一是建立武侯區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)外包項目公司資料檔案，如項目概況、項目種類、人員配置、項目合同、考核方式等，形成完整資料，對各社會化外包服務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。二是嚴(yán)格按照考核實施方案，定期與不定時對外包服務(wù)公司進(jìn)行檢查、考核，實現(xiàn)服務(wù)外包項目管理的規(guī)范化。三是全面開展各集中辦公區(qū)入駐單位對機(jī)關(guān)事務(wù)工作的滿意度評價和意見征集工作，及時整改，全面提升服務(wù)滿意度，實現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)工作的品質(zhì)化。

（3）大力開展辦公用房合理調(diào)配，實現(xiàn)節(jié)約機(jī)關(guān)行政成本目的。2014年，我區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房除街道外共有27家單位分散在外辦公，集中度為67%。2016年，我區(qū)為整合辦公資源、降低機(jī)關(guān)行政成本，一是嚴(yán)格按照國家2014年出臺的《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》對全區(qū)辦公用房使用情況進(jìn)行清理，督促整改，確保了全區(qū)辦公用房使用達(dá)標(biāo)。二是將分散在外的21家部門調(diào)整到集中辦公區(qū)統(tǒng)籌安排辦公用房，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)保障，實現(xiàn)了優(yōu)化辦公用房資源配置的目的。截止2016年底，我區(qū)分散在外辦公的單位僅剩6家，集中度達(dá)93%。

（三）執(zhí)行工作紀(jì)律及完成工作任務(wù)情況。

1.圍繞中心、服務(wù)大局。

圍繞全區(qū)中心工作，服務(wù)大局，扎實做好了各項重大活動的后勤保障服務(wù)。主要承辦了全國推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、“創(chuàng)業(yè)天府海創(chuàng)薈”麻省理工學(xué)院中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論壇、“創(chuàng)業(yè)天府菁蓉匯·武侯”社會創(chuàng)新專場活動、2016年中國成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會、“西博會成都·武侯音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨簽約儀式”等重大活動的會務(wù)等后勤保障服務(wù)工作。

2.主動對接、全面落實。

在各項目標(biāo)工作任務(wù)開展中，我區(qū)主動與市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對接，及時匯報工作進(jìn)度和創(chuàng)新工作舉措。一是代表成都市迎接四川省考核組一行檢查指導(dǎo)“十二五”期間公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源工作開展情況，并獲得“十二五”全省公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源工作先進(jìn)集體。二是抽調(diào)工作人員到市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局協(xié)助公務(wù)用車制度改革相關(guān)工作的開展，并學(xué)習(xí)市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局好的經(jīng)驗和做法。

武侯區(qū)將繼續(xù)貫徹落實《機(jī)關(guān)事務(wù)管理條例》、《四川省機(jī)關(guān)事務(wù)管理辦法》和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》要求，堅持制度先行，把現(xiàn)代服務(wù)新理念與機(jī)關(guān)事務(wù)管理和服務(wù)保障工作相結(jié)合，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)目標(biāo)、負(fù)重加壓、務(wù)實苦干，為全市的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出機(jī)關(guān)事務(wù)新貢獻(xiàn)。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇五

1、文件控制：

依據(jù)公司文件控制要求的規(guī)定，我們總共對公司的質(zhì)量手冊、程序文件、各項目的技術(shù)文件、公司各項業(yè)務(wù)開展所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、顧客提供的外來文件、公司通用性的技術(shù)文件等。建立這些文件的清單，可清楚的了解公司目前有那些在受控范圍內(nèi)的文件，在文件發(fā)放時，對發(fā)出的文件蓋受控章，文件接收部門在發(fā)放簽收表上簽字，可清楚的看到文件的去向和發(fā)出文件的數(shù)量。對文件變更實施嚴(yán)格控制，文件變更后可及時將作廢文件進(jìn)行更換。目前對這一塊的運行良好有效。

2、職責(zé)、權(quán)限與溝通。

根據(jù)公司的實際情況，明確組織內(nèi)各部門和崗位的設(shè)置，并明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，要求各部門相互了解有關(guān)職責(zé)和權(quán)限。通過溝通，使各部門的職責(zé)和權(quán)限規(guī)定合理，使組織的質(zhì)量管理活動開展得更有效。

3、人力資源管理：

根據(jù)gb/t19001-20xx要求，我們編制了各級人員的《崗位職責(zé)說明書》，明確了各崗位的職責(zé)和任職要求，提出了公司20xx年的年度培訓(xùn)計劃，20xx全年共要求培訓(xùn)6項/次，現(xiàn)已完成6次，培訓(xùn)計劃完成率100%，全部按計劃時間完成，通過對被培訓(xùn)學(xué)員的考試，評價了培訓(xùn)的有效性。公司在體系運行期間，對新進(jìn)的員工嚴(yán)格按照《崗位說明書》的要求進(jìn)行招聘和試用，保證到崗員工的滿足崗位要求。

4、庫房的產(chǎn)品防護(hù)。

制訂了《庫房管理制度》，規(guī)定了庫房和各部門的交接和庫房的作帳方式。庫房的各類物資都有標(biāo)識，所有物資建立的臺帳，每月對帳、物進(jìn)行核對盤點，帳物保持一致。

5、基礎(chǔ)設(shè)備和環(huán)境的`提供。

對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，為公司的生產(chǎn)和運行能正常運行提供了所需的基礎(chǔ)設(shè)施：生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備等，過程設(shè)備：計算機(jī)及軟件，和支持性服務(wù)。

1、對質(zhì)量意識有深刻的體會，清楚明白到企業(yè)的延續(xù)發(fā)展，要具備管理、品質(zhì)、服務(wù)等多功能發(fā)展的需要。

2、加強(qiáng)了目標(biāo)管理，公司自制定頒發(fā)了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)后，公司全體成員朝著目標(biāo)共同邁進(jìn)，對自身的工作從嚴(yán)開始。配合質(zhì)量手冊的要求使操作規(guī)范，從而保證質(zhì)量體系能正常運行和員工質(zhì)量行為規(guī)范化。

3、全員有所共識，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的認(rèn)識得到提高，各職能部門形成重視生產(chǎn)過程的控制。

4、員工的整體素質(zhì)經(jīng)培訓(xùn)后不斷提高，安全文明生產(chǎn)得到充分落實。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇六

排澇泵站是湖區(qū)發(fā)展生產(chǎn)的重要水利基礎(chǔ)設(shè)施。加強(qiáng)排澇泵站管理、確保排澇泵站正常運行，對于推進(jìn)湖區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有十分重要的意義?！氨Ｃ看蟮?，吃飯靠電排”，是湖區(qū)長期以來的真實寫照，也折射出了排澇泵站所處重要地位。實踐證明以工代賑連續(xù)投入改造排澇設(shè)施，極大地提高了排澇抗災(zāi)的綜合能力。

xx市共有湖區(qū)面積4120.09平方公里，覆蓋300多萬人口和320多萬畝耕地，占總?cè)丝?、總耕地面積的近50。截止20xx年，全市排澇裝機(jī)總量達(dá)到671處、1479臺、22.6萬千瓦，設(shè)計耕地效益面積499.6萬畝。1993年至20xx年，國家和省對xx投入以工代賑資金41384萬元，新建和更新改造各類排澇泵站349處、977臺、14.2萬千瓦，受益耕地面積比以工代賑前增加了35，為湖區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。

一是增強(qiáng)了抗災(zāi)救災(zāi)能力。以工代賑投資建設(shè)為主的羊湖口電排，蔣家嘴電排、蘇家吉電排投產(chǎn)受益后，從根本上解決了岑河撇洪工程、沖柳撇洪工程、南湖撇洪工程、外河高洪水位不能自排情況下，通過電排既解決內(nèi)河渡汛保安，又解決了上百萬畝農(nóng)田內(nèi)澇問題。投資改造的47處大中型排澇泵站，提高了出水揚程和排漬效益。

二是提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。實施以工代賑以來，湖區(qū)農(nóng)業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)成本降低，單位產(chǎn)量提高的新局面。20xx年，全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值234億元，比5年前增長50.8，糧食、棉花、油料、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品總產(chǎn)量分別增長7.5、24.3、1.2、30.1和21.5。促進(jìn)了桃源、鼎城、澧縣、漢壽等國家商品糧基地縣建設(shè)，建成了一批農(nóng)產(chǎn)品基地。

三是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以工代賑新建改造排澇設(shè)施，改善生產(chǎn)條件，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，特別是配合實施“五個百萬畝工程”和構(gòu)筑十大龍型產(chǎn)業(yè)，努力構(gòu)建規(guī)?；兀慌屡d產(chǎn)業(yè)逐步壯大，速生豐產(chǎn)楊樹、人工牧草和飼料糧、優(yōu)質(zhì)蔬菜、優(yōu)質(zhì)水果、高效養(yǎng)殖水產(chǎn)均已達(dá)到或超過100萬畝。目前，全市珍珠蚌養(yǎng)殖面積占全省的90，全國的50，楊樹、優(yōu)質(zhì)水果面積居全省第一，涌現(xiàn)出了全國有名的“歐美楊”之鄉(xiāng)、“中華鱉”之鄉(xiāng)、“柑桔”之鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步入快速發(fā)展軌道。

以工代賑連續(xù)十多年大規(guī)模投入新建改造排澇設(shè)施，并沒有徹底改變設(shè)施老化、不配套的問題，甚至出現(xiàn)邊建設(shè)邊改造，連續(xù)幾年重復(fù)改造的現(xiàn)象，關(guān)鍵是管理機(jī)制不完善。

排澇泵站的`正常運行離不開有效的管理?？梢哉f，目前湖區(qū)排澇泵站運行長期存在的設(shè)施老化，設(shè)備不配套，年久失修，運轉(zhuǎn)困難等問題，重要原因是過分依賴以工代賑資金，其他投入嚴(yán)重不足，人員包袱沉重，管理機(jī)制不完善造成的。具體表現(xiàn)在“三個不到位”：

1、水費征收不到位。

水費是排澇泵站生產(chǎn)成本耗費的合理補(bǔ)償，也是維持工程持續(xù)正常運行的重要資金來源。雖然政府對水費征收有明確規(guī)定，但是在各地都很難得到落實，造成排澇泵站員工工資、設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)費用無保障。

一是截留挪用現(xiàn)象普遍。很多地方采取由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一收水費，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將水費收上來后往往挪作他用，不按規(guī)定足額撥付給水電站。

二是無強(qiáng)制征收措施。一些地方由泵站直接征收水費，但是當(dāng)受益單位和個人不繳納時束手無策。

三是跨地域關(guān)系難協(xié)調(diào)。有很多排澇泵站跨區(qū)縣(市)或跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不同行政區(qū)域的群眾利益關(guān)系難以協(xié)調(diào)。如石門橋邱家昏兩處排澇泵站負(fù)責(zé)三合垸排水，與德山開發(fā)區(qū)在水費征收過程中存在爭議，就發(fā)生過挖溝堵水的事件。

由于這些原因，各地應(yīng)收水費通常有30不能到位，有些單位比例更大。如澧縣觀音港泵站，有82名職工經(jīng)核準(zhǔn)每年應(yīng)收水費68萬元，每年到位不足20萬元，難以保證正常的運轉(zhuǎn)。

2、人員待遇不到位。

由于多方面的原因，大多數(shù)泵站人滿為患，人浮于事。排澇泵站一年最忙時間僅3到5個月，大部分時間是保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備。按照國家水利部、財政部泵站人員定崗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作需要，全市排澇泵站實際只要1500名工作人員，但是現(xiàn)有員工4007人，約超編2500人。人員過多的直接后果是造成排澇泵站將大部分經(jīng)費用于人員供養(yǎng)，加之水費征收不到位，導(dǎo)致工作人員工資保障水平降低。目前，全市有很大一部分排澇泵站工作人員的工資不能按時全額發(fā)放，有的每月只發(fā)檔案工資的70，更提不上繳納社會保障金了。如安鄉(xiāng)縣近五年泵站員工年均工資在5000元以下，從起至今無一人參加社會保險和醫(yī)療保險。工資難以保障的后果則是人心浮動，造成泵站設(shè)施保管不善，被盜被損，養(yǎng)護(hù)不夠，加速老化。

3、管理責(zé)任不到位。

一是條塊管理責(zé)任不到位。

目前，全市排澇泵站有市管、區(qū)縣(市)管和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管三個層次。這三個層次之間管人與管事分離，造成誰都不承擔(dān)管理責(zé)任。因此，對于出現(xiàn)的排澇泵站經(jīng)費、泵站人事改革等問題，通常難以得到及時和有效的解決。

二是區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制不到位。

由于排澇泵站依流域設(shè)計，以排區(qū)形式分布，跨行政區(qū)劃是一種普遍現(xiàn)象，然而行政區(qū)域間對于排澇泵站的管理缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，利益關(guān)系、管理責(zé)任難以理清，往往在水費征收、配套建設(shè)等問題上出現(xiàn)矛盾。當(dāng)洪澇災(zāi)害一過，各方又重新出現(xiàn)扯皮和爭執(zhí)等現(xiàn)象。這種情況往往導(dǎo)致排澇泵站處于一種重使用、輕管理的狀況，這也是個別排澇泵站運行情況越來越差的重要原因。

“三分靠建設(shè)，七分靠管理”，排澇泵站要完成擔(dān)負(fù)起排澇抗災(zāi)的職能，必須推進(jìn)人事、管理職責(zé)、水費征收的制度改革，建立長效投入機(jī)制，保持內(nèi)部活力。

提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，是新形勢下“三農(nóng)”工作的中心任務(wù)。因此，加強(qiáng)湖區(qū)排澇泵站管理，扭轉(zhuǎn)泵站運行現(xiàn)狀，提高泵站對湖區(qū)生產(chǎn)的保障能力，也是當(dāng)前湖區(qū)農(nóng)村工作一項重要內(nèi)容。針對當(dāng)前湖區(qū)排澇泵站運行管理中存在的問題，需要做好三個方面的工作：

1、推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。

一是理順機(jī)構(gòu)管理關(guān)系。

排澇泵站屬純公益性事業(yè)單位或準(zhǔn)公益性事業(yè)單位，具有獨立法人資格。應(yīng)按水利部所頒標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各地實際，合理確定人員編制，由同級編辦審核定編。同時，整合各排區(qū)功能，建立綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，妥善處理部門之間、地區(qū)之間的矛盾和問題。

二是推進(jìn)人事制度改革，精簡人員。

對于排澇泵站工作人員實行全員競聘、擇優(yōu)上崗。對于不能上崗的現(xiàn)有員工，采取到齡退休、提前退休、提前離崗、身份買斷、從事水利經(jīng)濟(jì)、離崗學(xué)習(xí)等形式實行分流；對于現(xiàn)有臨時工予以清退，并按工齡實行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、完善水費征管。

對于水費征管，核心是要落實《水利工程水價格管理辦法》，完善流域和區(qū)域相結(jié)合的水資源管理體制。

一是將排澇泵站服務(wù)區(qū)域水費歸口財政部門統(tǒng)一征收。

跨區(qū)縣(市)的排澇泵站服務(wù)區(qū)域水費，由市財政統(tǒng)一征收；跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的由各區(qū)縣(市)財政統(tǒng)一征收；鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政統(tǒng)一征收。

二是要加強(qiáng)對水費收支的管理。

要建立水費征收與使用的稽查機(jī)制，實行收支兩條線，確保?？顚Ｓ?。電費由各級財政統(tǒng)一支付，跨流域排澇泵站的電費由市及區(qū)縣(市)財政從專項資金中支付。

三是改進(jìn)水費征收辦法。

要嚴(yán)格執(zhí)行水費征收標(biāo)準(zhǔn)，不得加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)和城鎮(zhèn)受益單位、個體經(jīng)營戶負(fù)擔(dān)，即使是大災(zāi)之年也不能多收。農(nóng)村水費征收納入村務(wù)公開規(guī)范，完善農(nóng)村水費收費的審批、公示、解交程序。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理。

一是明確人員崗位職責(zé)。

要按照“事事有人做、人人有事干”的原則，細(xì)化崗位責(zé)任，建立體現(xiàn)員工管理水平、業(yè)務(wù)、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要的人用機(jī)制和分配機(jī)制，實行工作與年終評先、工資晉級、獎金掛鉤，有效調(diào)動員工工作積極性。

二是建立泵站系列管理制度。

建立科學(xué)的投入機(jī)制，落實管護(hù)維修經(jīng)費，加快實施排區(qū)續(xù)建工程配套，改造和完善一批協(xié)排泵站設(shè)施。推進(jìn)政府投資的非經(jīng)營性水利項目“代建制”，完善項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，確保工程、資金安全。建立日常管理和維護(hù)制度，做好機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)和汛前備品備件的儲備工作。

三是積極探索產(chǎn)權(quán)制度改革。

對于一些運行情況較好的泵站，可以讓懂技術(shù)、會經(jīng)營的能人經(jīng)營?；蛘呓M建養(yǎng)護(hù)維修專業(yè)隊伍，逐步實現(xiàn)管養(yǎng)分離，事企公開。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇七

經(jīng)過上述分析，已經(jīng)對我國泵站電氣設(shè)備之中常見的運行安全問題進(jìn)行了基本的明確?，F(xiàn)階段，對泵站的運行安全性以及穩(wěn)定性提出了更高的實際性需求。對此，相關(guān)設(shè)備管理人員就要落實科學(xué)的設(shè)備運行管理以及養(yǎng)護(hù)方法，促進(jìn)設(shè)備的健康、穩(wěn)定運行。

3.1管理措施。

（1）人員管理。第一，泵站應(yīng)用到的電氣設(shè)備比較多，很多設(shè)備都需要進(jìn)行人工操作，有員工的專業(yè)技術(shù)水平比較低，會出現(xiàn)誤操作的問題，影響了設(shè)備的安全性。因此，應(yīng)加大人員管理力度，確保電氣設(shè)備可以正常運行。例如，市政泵站應(yīng)健全終身學(xué)習(xí)制，要求員工自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識與技術(shù)，不斷提高自身的.專業(yè)素養(yǎng)，以保障設(shè)備操作質(zhì)量和效率。同時，泵站應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度，一方面要調(diào)派優(yōu)秀員工進(jìn)行組織培訓(xùn)，將操作技術(shù)、方法、技巧等培訓(xùn)給員工，不斷提高員工的操作水平，提升員工的理實一體化能力；另一方面可與兄弟單位共建人才合作培養(yǎng)計劃，促使雙方進(jìn)行技術(shù)交流與合作，以拓展員工的知識面，將先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)來。另外，泵站還可加大反事故培訓(xùn)力度，針對電氣設(shè)備存在的故障問題進(jìn)行現(xiàn)場模擬，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)故障、解決故障的能力，以提高電氣設(shè)備的管理效果。第二，市政泵站應(yīng)健全績效考核體系，對員工的實際情況進(jìn)行考核，有利于全面分析員工的優(yōu)勢和缺陷，并采用針對性培訓(xùn)措施，以提高員工的綜合素質(zhì)水平，確保管理效率。例如，泵站在進(jìn)行考核時，可采用kpi、bsc、360度考核法等，對員工的工作能力、責(zé)任意識、崗位態(tài)度、設(shè)備操作水平等進(jìn)行考核。同時，還可制定相應(yīng)的獎懲措施，將薪酬待遇、職務(wù)升降納入獎懲制度中來，堅持“多勞多得、少勞少得”的原則。

（2）信息化管理。傳統(tǒng)的粗放式管理模式存在很多限制性問題，缺少統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致電氣設(shè)備管理工作存在隨意性、盲目性等問題，對管理效率造成了嚴(yán)重的影響。對此，泵站應(yīng)創(chuàng)新管理模式，發(fā)展信息化管理，以保障管理質(zhì)量和效率。例如，一是泵站開展電子打卡制度，根據(jù)電氣設(shè)備的檢測管理時間、地點等進(jìn)行布置，當(dāng)員工進(jìn)行檢測工作時，需要進(jìn)行指紋打卡或面部打卡，從而記錄員工巡檢過程。同時，要求員工將巡檢結(jié)果、維護(hù)記錄等記錄下來，便于進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，為后續(xù)的處理工作提供了數(shù)據(jù)支撐，以保障管理效果。二是泵站電氣設(shè)備的運行環(huán)境比較復(fù)雜，很多地區(qū)存在墜落風(fēng)險、高溫風(fēng)險、觸電風(fēng)險等，給檢測工作帶來了很大的難度。對此，泵站可加大視頻監(jiān)控設(shè)備的應(yīng)用力度，可實時對電氣設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，便于發(fā)現(xiàn)故障隱患，并制定相應(yīng)的管理措施。三是完善信息化體系，要求工作人員將日常工作信息以數(shù)據(jù)的形式傳輸至信息系統(tǒng)中，并由系統(tǒng)自動對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，以利于及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，通過專家系統(tǒng)迅速匹配解決方案，以保障管理效果。

3.2管理與養(yǎng)護(hù)。

（1）電動機(jī)管理及養(yǎng)護(hù)。泵站工作人員在進(jìn)行電動機(jī)管理及養(yǎng)護(hù)工作時，應(yīng)加大啟動前檢測工作，以保障設(shè)備連接的穩(wěn)定性。例如，要檢查電動機(jī)的接地質(zhì)量及線路連接情況，避免出現(xiàn)連接故障。同時，要對發(fā)電機(jī)的基本信息進(jìn)行檢測，包括額定電壓、電流、頻率等，確保電動機(jī)可以正常運行。在養(yǎng)護(hù)階段，要定期對發(fā)動機(jī)進(jìn)行清潔，避免內(nèi)部存在雜質(zhì)等問題，防止出現(xiàn)接觸不良或溫度異常等故障。另外，還要對電機(jī)電刷、集電環(huán)、定子繞組絕緣效果等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免出現(xiàn)摩擦、火花等問題。為了保障發(fā)電機(jī)可以正常運行，應(yīng)按照“半年一小修、每年一大修”的方式進(jìn)行全面檢測及養(yǎng)護(hù)，以保障發(fā)電機(jī)質(zhì)量，延長使用壽命。

（2）變壓器管理及養(yǎng)護(hù)。當(dāng)對變壓器進(jìn)行管理及養(yǎng)護(hù)時，應(yīng)先檢測設(shè)備連線質(zhì)量，確保油位正常。同時，在進(jìn)行初步檢查時，要判斷是否有噪音、滲漏、指標(biāo)顯示異常等問題，以于判斷是否存在故障，并找出故障原因。變壓器應(yīng)每隔3年進(jìn)行一次全面維修，以保障設(shè)備質(zhì)量，當(dāng)需要換油時，應(yīng)第一時間將油箱清理干凈，并更換線圈、引線、密封墊等，確保無異常問題。當(dāng)進(jìn)行故障維修時，應(yīng)將故障進(jìn)行分類，并嚴(yán)格按照維修章程進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)次生故障。

（3）消防管理。當(dāng)輸電線路長期處于負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)時，會影響線路的使用壽命，容易出現(xiàn)短路等問題，從而引發(fā)火災(zāi)隱患。對此，泵站應(yīng)加大火災(zāi)防范力度，要對各個輸電線路進(jìn)行質(zhì)量檢測，及時更換老化、破損線路，確保電氣設(shè)備與線路的連接質(zhì)量。同時，對高壓線路下的過高樹木進(jìn)行清除，以提高輸電線路運行的安全性，防止發(fā)生火災(zāi)隱患。另外，泵站要健全火災(zāi)消防體系，如滅火器、火災(zāi)報警系統(tǒng)、防火卷簾門、消防噴頭等，有利于控制火情，降低損失程度，提高電氣設(shè)備及人員的安全性。

（4）開關(guān)柜管理及維護(hù)。當(dāng)對開關(guān)柜進(jìn)行維修管理時，要先對開關(guān)柜的離地距離、固定質(zhì)量等進(jìn)行檢測，避免出現(xiàn)晃動問題。在進(jìn)行初步管理時，首先應(yīng)檢測電流電壓的平衡性、信號指示是否存在異常、設(shè)計參數(shù)與實際參數(shù)是否存在誤差以及開關(guān)柜的作業(yè)質(zhì)量等。在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時，應(yīng)做好日常養(yǎng)護(hù)工作，對開關(guān)柜進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)，并每隔2~3年進(jìn)行大修，包括低壓檢測、絕緣效果檢測等，以保障設(shè)備運行質(zhì)量。

4結(jié)語。

上文對市政泵站電氣設(shè)備安全運行管理及其養(yǎng)護(hù)方法進(jìn)行了分析，應(yīng)從人員管理和設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)兩方面進(jìn)行控制，確保設(shè)備可以安全運行，實現(xiàn)泵站的綜合效益價值。

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[3]張學(xué)英.探討揚水泵站電氣設(shè)備安全運行管理及其養(yǎng)護(hù)方法[j].農(nóng)業(yè)與技術(shù),,35(24):71.

管理職能運行情況報告范文如何寫篇八

現(xiàn)階段，隨著泵站電氣設(shè)備的種類越來越多，設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高，就在極大程度上增加了設(shè)備管理的困難程度。再加上泵站的運行環(huán)境比較復(fù)雜，會受到各種因素的限制，使得電氣設(shè)備的運行效果受到了影響，經(jīng)常會發(fā)生一些故障隱患，存在嚴(yán)重的運行風(fēng)險，主要存在以下幾點問題。

2.1電動機(jī)故障。

泵站電動機(jī)故障是常見故障之一，當(dāng)電動機(jī)處于正常運行狀態(tài)時，其定子鐵心會呈現(xiàn)松動的趨勢，導(dǎo)致定子繞組的絕緣效果受到了影響，容易發(fā)生短路故障。同時，當(dāng)安裝電泵機(jī)組葉片時，若未能正確調(diào)整安裝參數(shù)，對水泵機(jī)組的運行會造成影響，會在內(nèi)部出現(xiàn)剮蹭等問題，對水泵的質(zhì)量造成影響，并會出現(xiàn)水泵機(jī)組溫度升高、噪音過大等問題。

2.2變壓器故障。

通常情況下，在對變壓器進(jìn)行故障檢測時，首先要檢測變壓器的油溫變化情況。當(dāng)顯示溫度在85℃以內(nèi)時，表明變壓器處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，當(dāng)顯示溫度誤差大于2%時，則表明變壓器存在故障隱患，或是內(nèi)部故障、顯示故障，需要根據(jù)實際情況來進(jìn)行修復(fù)。

2.3輸電線路故障。

泵站輸電線路經(jīng)常會出現(xiàn)放電閃絡(luò)的問題，主要是因為金具存在銹蝕等情況，且母線電纜的導(dǎo)線截面積比較小，導(dǎo)致輸電線路長期處于負(fù)荷運行狀態(tài)。在這種情況下，會加速線路的老化，使得線路運載效率受到了影響，并會降低絕緣效果，容易出現(xiàn)安全隱患。另外，未能及時對輸電線路下的樹木清除，也會對輸電線路運行的安全性造成影響，加大了安全隱患。

2.4真空開關(guān)故障。

現(xiàn)階段，泵站在建設(shè)期間開始發(fā)展“五防”開關(guān)柜，但在實際應(yīng)用階段，經(jīng)常會發(fā)生真空開關(guān)入位困難、無法合閘等問題，對開關(guān)柜的作業(yè)質(zhì)量造成了影響。同時，在對開關(guān)柜進(jìn)行安裝時，未能明確安裝高程，且安裝固定性比較差，容易出現(xiàn)晃動、接觸不良等問題，甚至?xí)﹂_關(guān)柜的質(zhì)量造成影響。

2.5軟啟動器故障。

軟啟動器在泵站電氣設(shè)備體系之中的最主要作用，就是控制啟動壓力，以此提高設(shè)備的啟動性能。而在實際運用的過程中，軟啟動器一般會發(fā)生以下故障問題：顯示屏異常，無法進(jìn)行信息的顯示，顯示器之中出現(xiàn)亂碼，電機(jī)沒有啟動運行反應(yīng)、啟動器在啟動過程中出現(xiàn)故障報警現(xiàn)象、啟動過程中電流起伏不規(guī)律、啟動電流相對較大。嚴(yán)重的還會出現(xiàn)軟啟動器被電流擊穿，可控硅損壞的問題。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇九

今年來，*****局按照“建養(yǎng)并重”的公路發(fā)展方針，將橋梁養(yǎng)護(hù)管理作為一項長期的重要工作來抓，牢固樹立橋梁“安全責(zé)任重于泰山”意識，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的橋梁管理工作原則，加強(qiáng)橋梁檢查檢測，加大危橋改造力度，使列養(yǎng)公路橋梁技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，確保了橋梁運行安全。

橋梁是公路的重要組成部分，橋梁安全是公路安全的重中之重。為加強(qiáng)**縣境內(nèi)列養(yǎng)公路60座橋梁的養(yǎng)護(hù)和安全管理工作，我局高度重視，認(rèn)真研究部署，成立了由一把手任組長、分管養(yǎng)護(hù)工作的副局長和局總工程師任副組長、各股室及局屬單位負(fù)責(zé)人為成員的橋梁養(yǎng)護(hù)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確并強(qiáng)化了專職橋梁養(yǎng)護(hù)工程師責(zé)任。同時，建立并重新完善了橋梁管養(yǎng)“三個一”責(zé)任制，構(gòu)筑了以行政負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及觀測承包人員為主體的四級橋梁管養(yǎng)責(zé)任體系，牽住橋梁養(yǎng)護(hù)與管理工作的“牛鼻子”，構(gòu)筑全系統(tǒng)“齊抓共管、密切配合、各負(fù)其責(zé)”的工作大格局。

養(yǎng)手段。針對受制于**縣境內(nèi)江河湖汊眾多、地質(zhì)條件復(fù)雜，橋梁檢查無法抵近等實際情況，為更好地了解橋梁技術(shù)狀況，我局先后投入數(shù)萬元，陸續(xù)添置、配備了橡皮艇、拍照望遠(yuǎn)鏡、高性能照相機(jī)、電腦等檢查工具、設(shè)備和儀器。同時，積極推廣應(yīng)用橋梁養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)，實行一橋一檔、資源共享。橋梁檔案實行動態(tài)管理，結(jié)合定期檢查進(jìn)行更新匯總，逐橋核準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、歷史維修庫、病害數(shù)據(jù)庫等信息，為科學(xué)決策提供真實準(zhǔn)確的第一手資料。

在橋梁養(yǎng)護(hù)與管理過程中，我局針對列養(yǎng)公路橋梁的不同技術(shù)狀況，突出“改、修、養(yǎng)”三字，分門別類、因橋施策、因橋管養(yǎng)，大力組織開展以危橋改造為重點的橋梁管養(yǎng)活動，著力提高橋梁的整體技術(shù)狀況。一是改危橋，不猶豫。對檢查中發(fā)現(xiàn)的四、五類橋梁，及時采取加固或改建措施，遏制危橋大量出現(xiàn)的勢頭，及時消除行車安全隱患。對一時半刻不能進(jìn)行改造的隱患橋，第一時間向市公路局報告，請市公路局橋梁專家會診并及時設(shè)置限載等禁令標(biāo)志，并爭取沿線群眾的理解與支持，及時采取設(shè)置限高、限寬設(shè)施等限制通行措施?！笆晃濉币詠?，累計實施危橋改造19座2650.14延米。二是修病橋，不松勁。對檢查中發(fā)現(xiàn)的二、三類橋梁局部損壞及時進(jìn)行維修，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，改善橋梁安全技術(shù)狀況，延長橋梁使用壽命。有些修建年限較長的橋梁，由于當(dāng)時的設(shè)計缺陷未設(shè)置搭板，橋頭跳車嚴(yán)重，我局從有限的小修保養(yǎng)經(jīng)費中拿出資金，先后對**公路**橋、**公路**橋增設(shè)了搭板，減小了車輛對橋梁的沖擊；對橋面鋪裝損壞嚴(yán)重的橋梁如**國道***橋、**公路**橋、**國道**進(jìn)行了橋面鋪裝更換，并對列養(yǎng)公路橋面鋪裝有裂縫的橋梁進(jìn)行了灌封處理，延遲橋梁使用壽命。三是養(yǎng)好橋，不懈怠。對技術(shù)狀況較好的橋梁，認(rèn)真做好日常保養(yǎng)和小修，保持其良好的運營服役狀態(tài)，防止橋梁技術(shù)狀況下滑。

我局的橋梁養(yǎng)護(hù)與管理工作，在上級主管部門的大力支持下，克服了危橋改造資金不足特別是縣道危橋改造資金嚴(yán)重不足等困難，取得了一些成效。我們深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)橋梁養(yǎng)護(hù)與管理，保證橋梁運營安全，是今后一項長期而艱巨的工作任務(wù)。在今后的工作中，我局將認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)橋梁養(yǎng)護(hù)與管理工作，努力構(gòu)建橋梁養(yǎng)護(hù)與管理長效機(jī)制，全面提高我局橋梁養(yǎng)護(hù)管理水平，為保障橋梁運營安全創(chuàng)造良好條件。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇十

摘要：做好泵站電氣設(shè)備安全運行管理及養(yǎng)護(hù)工作，有利于提高市政排水質(zhì)量，強(qiáng)化城市防洪防內(nèi)澇的功能。因此，需要相關(guān)人員針對泵站電氣設(shè)備運行中存在的問題進(jìn)行分析，找出問題存在的原因，并及時制定管理措施和養(yǎng)護(hù)方法，確保泵站可以安全、穩(wěn)定的運行，以提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

近些年來，對安全生產(chǎn)的重視力度不斷加大，以保障人們的生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。要想保障泵站電氣設(shè)備安全運行，應(yīng)健全管理體系，對泵站系統(tǒng)的運行全過程進(jìn)行監(jiān)管，以利于及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患，并進(jìn)行控制，保障設(shè)備的功能和性能，確保其安全運行。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇十一

按照西編辦〔2014〕13號文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查評估小組對中心機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運行機(jī)制的先進(jìn)性認(rèn)真展開了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性。xx區(qū)政府采購中心是經(jīng)編委會2014年批準(zhǔn)成立的正科級事業(yè)單位，隸屬區(qū)財政局。內(nèi)設(shè)工程及設(shè)備采購股、綜合服務(wù)股x個職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責(zé)是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約財政資金，公開、公正、公平的實施全區(qū)行為的政府采購，公開招標(biāo)。本單位自成立以來，采購職能不斷加強(qiáng)，采購范圍不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)具備設(shè)立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，原有的設(shè)備采購股，綜合服務(wù)股，兩個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)目前采購資金和采購范圍不斷擴(kuò)大現(xiàn)狀，內(nèi)控、監(jiān)督機(jī)制不夠健全。

(二)編制使用的合理性。經(jīng)2014年區(qū)編委會追加x名事業(yè)編制后，采購中心現(xiàn)有事業(yè)編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實有人數(shù)x名，其中正科級x名(區(qū)財政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調(diào)至區(qū)財政局工作的x人，不含從其他單位借調(diào)x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現(xiàn)象，但人員編制不足。

(四)運行機(jī)制的先進(jìn)性。為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購程序，更好應(yīng)對政府采購中的質(zhì)疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業(yè)的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監(jiān)控、同步錄音、數(shù)字展臺、信號屏蔽等先進(jìn)功能，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進(jìn)一步嚴(yán)格個政府采購;制定了《xx區(qū)政府采購中心內(nèi)部管理制度》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車管理辦法》、《xx區(qū)政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)2014年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機(jī)制，維護(hù)了我區(qū)公平、公正的政府采購市場競爭秩序。

1.近年來，我區(qū)的政府采購規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，采購項目專業(yè)技術(shù)要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術(shù)的人員不足，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)劃分也不夠細(xì)。

2.采購中心無任何獲批準(zhǔn)的收費項目，且省、市以及本地區(qū)其他縣級所設(shè)立的政府采購部門均為參照公務(wù)員管理單位，而xx區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務(wù)員管理。

1.細(xì)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將原來的工程及設(shè)備采購股分設(shè)為工程采購股和設(shè)備采購股兩個股室，多增設(shè)監(jiān)督檢查股，使原來的2個股室增加為4個股室。

2.增加副科編制x名，紀(jì)檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個股室x名的最少配備標(biāo)準(zhǔn)核定)，工勤人員編制一名(司機(jī))。

3.參照各級編制設(shè)置情況，將區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇十二

衛(wèi)生健康工作是關(guān)系到人民群眾身體健康的重要領(lǐng)域，醫(yī)療質(zhì)量安全直接關(guān)系到廣大群眾的健康和生命安全。為了提高本單位醫(yī)療質(zhì)量安全水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范醫(yī)療行為，特組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理自查活動，并將經(jīng)過整改后的醫(yī)療質(zhì)量方案提交上級部門審批。

本單位是一家三級甲等綜合醫(yī)院，占地面積6666平方米，總建筑面積為15100平方米，床位800張。擁有各類技術(shù)科室38個，職工人數(shù)1100人，其中高級職稱職工223人，中級職稱職工317人，低級職稱職工560人。全年門急診量達(dá)到135萬人次，出院人數(shù)達(dá)到3.8萬人次。

1.制定了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度，內(nèi)容齊全、制度科學(xué)。

2.制度全面落實，責(zé)任到位，各部門對制度熟悉，操作規(guī)范。

（二）醫(yī)療設(shè)備管理。

1.設(shè)備登記建檔齊全，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修改造規(guī)范化。

2.設(shè)備使用記錄完整，資產(chǎn)管理工作落實到位。

3.通過多種手段開展整改工作，解決醫(yī)療設(shè)備帶來的'質(zhì)量安全隱患。

（三）醫(yī)療衛(wèi)生管理。

1.開展健康教育，宣傳艾滋病、乙肝、肺結(jié)核等疾病防治知識。

2.推行按疾病組織管理模式，實現(xiàn)對患者的分類管理，降低治療成本。

3.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，探索出一套更加科學(xué)的醫(yī)療管理模式。

1.制度實施情況需要加強(qiáng)監(jiān)督力度。

2.完善制度落實機(jī)制，騰出更多的時間用于制度實施。

（二）醫(yī)療設(shè)備管理。

1.設(shè)備使用記錄需要進(jìn)一步做好記錄，實現(xiàn)追蹤管理。

2.加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，提升設(shè)備使用壽命。

3.設(shè)備故障率較高，需要加強(qiáng)跟蹤管理，提高設(shè)備的整體質(zhì)量。

（三）醫(yī)療衛(wèi)生管理。

1.加強(qiáng)門診醫(yī)生和護(hù)士的心理輔導(dǎo)，提升醫(yī)護(hù)人員工作積極性。

2.患者對醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量有所抱怨，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

3.醫(yī)護(hù)人員還需要進(jìn)一步普及健康知識，擺脫忽視患者治療效果問題的習(xí)慣。

本次醫(yī)療質(zhì)量管理自查活動發(fā)現(xiàn)了一些問題，但是整改措施已經(jīng)在實施中。將不斷改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理工作，提高醫(yī)療質(zhì)量安全水平，確保每位患者能夠得到專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇十三

“君到姑蘇見，人家盡枕河。古宮閑地少，水港小橋多?！币皇锥跑鼹Q的《送人游吳》給我們描繪了一幅古代蘇州小橋流水人家的美麗畫卷，也向我們展示了蘇州豐富的橋梁文化。隨著蘇州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市橋梁不斷增加，為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代城市橋梁是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市的生命線，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈。近幾年，我處管轄橋梁設(shè)施量逐年增加（見表一），針對我處管轄的橋梁使用年限、結(jié)構(gòu)型式、結(jié)構(gòu)跨度的多樣性，制定了市管橋梁、隧道等設(shè)施巡視、養(yǎng)護(hù)、維修的具體實施。

2、建設(shè)部《城市橋梁檢測和養(yǎng)護(hù)維修管理辦法》（2004）；

目前，我處擁有橋檢車、登高車、吊車等車輛設(shè)備，同時購買了激光撓度儀、裂縫觀測儀、鋼筋銹蝕電位儀器、砼保護(hù)層和鋼筋分布儀器等專業(yè)橋梁檢測設(shè)備。這些設(shè)備和檢測儀器，在日常養(yǎng)護(hù)和檢測過程中，發(fā)揮了重要的作用。

我處一直保持著和江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計研究、中鐵大橋局集團(tuán)武漢橋梁科學(xué)研究院有限公司檢測中心和蘇州環(huán)院工程咨詢公司等專業(yè)橋梁檢測單位有著緊密的技術(shù)交流與合作。近幾年我處的橋梁檢測也是由這些單位負(fù)責(zé)實施的。

2008年，我處著手建立橋梁信息管理系統(tǒng)。采取規(guī)范合理的橋梁管理模式。目前橋梁信息管理系統(tǒng)已經(jīng)和日常巡視和常規(guī)檢測順利接軌，橋梁管理信息系統(tǒng)也給日常養(yǎng)護(hù)和管理提供了參考依據(jù)。另外，我處也對所有管轄橋梁進(jìn)行“一橋一卡”管理，建立了每座橋梁的基本資料，并詳細(xì)記錄每月橋梁養(yǎng)護(hù)、巡視情況。

文保橋一般年代比較久遠(yuǎn)，結(jié)構(gòu)主要以石拱橋為主，經(jīng)過幾百年的運行，結(jié)構(gòu)存在不同程度的.缺陷。目前我處管轄的文保橋共4座（老覓渡橋、上津橋、下津橋、普安橋）。我處將這些文保橋列為特殊保護(hù)對象，并與文物局等單位簽訂了文保責(zé)任書。日常巡視過程中也將文保橋列為重點巡視對象。在對文保橋的修繕過程中，也注重從文物保護(hù)的角度進(jìn)行操作，盡量保護(hù)文物原來的面貌和特色。

針對普通結(jié)構(gòu)橋梁的巡視檢查工作主要有經(jīng)常性檢查、定期檢測、特殊檢測三種類型。

經(jīng)常性檢查主要是對橋梁的基本設(shè)施（包括：橋面及附屬結(jié)構(gòu)物、上下部結(jié)構(gòu)、橋梁限載標(biāo)志及交通標(biāo)志）完好情況進(jìn)行檢查，檢查方法以目測為主。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞，影響車輛和行人安全的情況，立即采取維護(hù)措施，并立即向職能部門匯報，盡快進(jìn)行維修。經(jīng)常性檢查一般以一個月為一個周期。

定期檢測包括常規(guī)定期檢測和結(jié)構(gòu)定期檢測。常規(guī)定期檢測方法以目測為主，配備橋檢車、船只、照相機(jī)、裂縫觀測儀、探查工具及必要的量測儀器。對定期常規(guī)檢測的具體情況配合橋梁輔助決策系統(tǒng)進(jìn)行評定等級。根據(jù)橋梁的技術(shù)狀況確定下次檢測的時間以及作出特殊檢測的建議。定期檢測一般以一年為一個周期，檢測的結(jié)果以報告的形式存檔。

根據(jù)本年度橋梁的定期檢測情況、不同橋梁的使用年限制定合理的特殊檢測方案。普通結(jié)構(gòu)橋梁的特殊檢測一般以十年為一個周期。如遇特殊情況，可適當(dāng)縮短檢測周期。特殊檢測一般邀請具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的專業(yè)單位承擔(dān)。根據(jù)檢測報告的建議對橋梁采取相應(yīng)的措施。對特殊檢測結(jié)果不滿足要求的橋梁，在維修加固或拆除重建之前，采取限載、限行的交通措施。到現(xiàn)在為止，我處對38座橋梁進(jìn)行了全面檢測，并對其中11座橋梁進(jìn)行加固。

針對普通結(jié)構(gòu)橋梁的日常養(yǎng)護(hù)工作主要包括修補(bǔ)橋面鋪裝、梁體裂縫的灌縫處理、砼表面保護(hù)層的修補(bǔ)、人行道的維修更換、欄桿的維修更換、泄水孔的疏通、伸縮縫的清洗和維修、支座的維修和防腐等。

2010年我處橋隧所對姑胥橋、獅山橋、新市橋進(jìn)行了伸縮縫改造；對晉源橋一榀撞壞的梁體進(jìn)行加固；對杏秀橋、五福橋安裝了限制樁；對新莊立交地面道路橋梁進(jìn)行伸縮縫維修；對22座橋梁欄桿進(jìn)行涂裝。

目前，我處管轄的特殊結(jié)構(gòu)橋梁有3座（寒山橋、索山橋、石湖大橋）。

對特殊結(jié)構(gòu)橋梁應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查工作，巡視檢查的周期為每兩天一次，每次巡視都以書面的形式向職能部門遞交巡視表。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇十四

總經(jīng)理、管理者代表：

2005，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動性，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成了上級布置的各項工作任務(wù)。同時，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過對體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好2006年工作，并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

1．1、按時編制2006年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計劃，編制年度設(shè)備大修計劃，編制上報各類生產(chǎn)報表。

1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件，結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會議及公司內(nèi)審，找出差距認(rèn)真整改，繼續(xù)完善部門管理，嚴(yán)格按體系要求做好各項工作。

1．3、2006年第一次內(nèi)審中，本部門被開處“糾正預(yù)防”1項（不能提供2005年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時針對其他部門發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真對照自己部門的工作，查漏補(bǔ)缺。

2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測中心、安裝隊、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。

3、對污水廠鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（3臺）進(jìn)行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時制訂了2006年兩廠設(shè)備大修計劃。

4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實公司三級安全生產(chǎn)教育制度，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責(zé)。組織進(jìn)行危險源識別工作，并落實相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制完善工作。在對05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計劃，做好公司安全生產(chǎn)臺帳工作。

5、配合計財處完成公司固定資產(chǎn)的盤點工作，并對本部門管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進(jìn)行盤點和資料修訂。

6、對公司采購的計算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、繪圖儀、交換機(jī)、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)等硬件設(shè)備的購買添置嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好設(shè)備選型、招標(biāo)、開箱驗收等工作。

7、中控室嚴(yán)格履行工作職責(zé)，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，2005年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。市民投訴、求援、均及時交由相關(guān)部門處置，內(nèi)容詳細(xì)、清楚的記入專用表格備案，同時加強(qiáng)值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對各測壓點的壓力表定期（季度）校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。

8、嚴(yán)格按照體系文件進(jìn)行日常工作，不斷在實踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精神。

9、辦公自動化系統(tǒng)（oa）已于2005底開始試運行，本處針對調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問題認(rèn)真匯總，并及時予以解決，增強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。

1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售計劃，報送公司計財處，制訂2006年設(shè)備大修計劃。

2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。

3、20051－12月兩廠設(shè)備完好率分別為：99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。

4、設(shè)備、工程驗收及時率100％。

5、設(shè)備強(qiáng)制檢定及時率100％。

6、設(shè)備維修及時率100％。

7、20051－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為：99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。

1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計算機(jī)、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機(jī)械工程師年齡老化，急需補(bǔ)充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會繼續(xù)增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補(bǔ)充方面予以優(yōu)先考慮。

2、信息溝通不暢。例如在oa試運行期間，各部門對于oa系統(tǒng)的認(rèn)知和使用程度上存在較大差距。個別部門對oa系統(tǒng)中涉及本部門職權(quán)的相應(yīng)功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見建議，發(fā)現(xiàn)問題不及時上報等情況，直接導(dǎo)致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時這也是導(dǎo)致oa系統(tǒng)遲遲不能投入正式運行的.重要原因之一。

3、對體系中規(guī)定的部門職責(zé)認(rèn)識不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責(zé)范圍，還在爭論由哪個部門做，由誰來做；工作主動性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動開展，出現(xiàn)問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實。帶來的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。

4、對外宣傳力度不夠。很多用戶對于基本的用水常識、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫水、江水混用等基本問題很多用戶都不知道。這說明我們的宣傳工作做得很不夠，應(yīng)結(jié)合目前開展的陽光供水工作，加強(qiáng)宣傳力度。另外，還可以考慮結(jié)合oa系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，提供一個平臺方便用戶查詢、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺，更好地為用戶服務(wù)。

5、加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動力。當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，信息化時代對企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的知識，及時掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。而提供培訓(xùn)可以作為對員工的一種獎勵，作為激勵機(jī)制的一部分有計劃地持續(xù)開展。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇十五

根據(jù)省住建廳《關(guān)于印發(fā)山東省城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》、《關(guān)于做好2011年度山東省城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理考評工作的通知》和《關(guān)于組織開展城市橋梁安全檢查的緊急通知》要求，我局高度重視城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理和安全運行工作，認(rèn)真組織開展了城市橋梁自查自評工作，并對市檢查組發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了逐一整改，現(xiàn)將城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理情況匯報如下：

xx轄區(qū)內(nèi)xx座城市橋梁均由xxx管轄，由xx市政處負(fù)責(zé)城市橋梁的養(yǎng)護(hù)管理工作，并負(fù)責(zé)城市橋梁的日常巡查。制定了《xx城市橋梁安全事故責(zé)任追究制度》、《xx城市橋梁日常巡查管理制度》和《城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理制度》，成立了xx城市橋梁巡查組，明確了城市橋梁管理責(zé)任，形成了齊抓共管、密切配合、各負(fù)其責(zé)的工作格局。

各區(qū)縣所有城市橋梁均落實了責(zé)任單位和監(jiān)管單位，各區(qū)縣城市橋梁的管理養(yǎng)護(hù)工作責(zé)任清晰、明確到人。各區(qū)縣均建立了城市橋梁安全事故責(zé)任追究制度，并有明確的責(zé)任單位。

所有區(qū)縣均配備了3名以上城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理專職人員，大多數(shù)區(qū)縣養(yǎng)護(hù)管理人員為橋梁及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。大部分區(qū)縣養(yǎng)護(hù)人員參加了國家、省、市級主管部門組織的培訓(xùn)，個別未參加培訓(xùn)的區(qū)縣進(jìn)行了相應(yīng)專題的學(xué)習(xí)活動。

所有區(qū)縣均對各自轄區(qū)內(nèi)的城市橋梁進(jìn)行了普查，均建立了城市橋梁檔案資料卡，按“一橋一檔”的要求建立健全了城市橋梁檔案，并有專人負(fù)責(zé)檔案管理工作。所有區(qū)縣均安裝并應(yīng)用了城市橋梁信息管理系統(tǒng)，并對城市橋梁資料及巡查情況及時進(jìn)行了錄入、更新。

各區(qū)縣均編制了2012年城市橋梁養(yǎng)護(hù)維修計劃和城市橋梁養(yǎng)護(hù)維修中長期規(guī)劃，并組織實施。各區(qū)縣均能按要求開展城市橋梁的經(jīng)常檢查和評估，均有明確的城市橋梁日常巡查制度，日常巡視記錄及養(yǎng)護(hù)維修記錄齊全。部分區(qū)縣對城市橋梁進(jìn)行了定期檢測評估。

全市共有隱患橋梁9座……。

目前我市及各區(qū)縣均有專人負(fù)責(zé)報送市政設(shè)施統(tǒng)計月報和年報，職責(zé)明確、內(nèi)容完整，能及時、準(zhǔn)確地報送城市橋梁資料。

我市編制了《……市城市橋梁重大事故應(yīng)急預(yù)案》，并下發(fā)各區(qū)縣，各區(qū)縣均編制了城市橋梁突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。汛期進(jìn)一步落實了城市橋梁突發(fā)事件處理措施，各區(qū)縣編制了城市橋梁防臺、防洪應(yīng)急處理措施，并協(xié)同防汛演練一同進(jìn)行演練。

部分區(qū)縣城市橋梁檔案資料有缺失現(xiàn)象，主要原因有：個別城市橋梁移交時，沒有對技術(shù)檔案同步進(jìn)行移交；部分城市橋梁由于建成年份較早，無法查找設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及技術(shù)資料。

城市橋梁專項維護(hù)資金的投入嚴(yán)重不足，難以按照規(guī)范要求對轄區(qū)橋梁實施相應(yīng)的檢測評估和養(yǎng)護(hù)維修。目前城市橋梁的養(yǎng)護(hù)維修多是針對橋梁觀感質(zhì)量問題進(jìn)行維修，未經(jīng)過專業(yè)的檢測評估，無法全面了解橋梁的結(jié)構(gòu)狀況，無法有針對性地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修和合理設(shè)置橋梁標(biāo)志。

各區(qū)縣現(xiàn)有的城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理人員技術(shù)水平難以滿足城市橋梁維護(hù)管理要求，城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理專業(yè)人才引進(jìn)沒有引起足夠的重視，城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理人員水平有待于進(jìn)一步提高。

協(xié)調(diào)原橋梁建設(shè)相關(guān)單位提供城市橋梁技術(shù)資料，對建設(shè)年份較早、技術(shù)資料缺失的要進(jìn)行檢測評估，重新確定荷載等級等技術(shù)數(shù)據(jù)，為城市橋梁信息管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的城市橋梁技術(shù)檔案。同時在以后城市橋梁移交時，做好橋梁設(shè)施和技術(shù)檔案的同步移交工作。

督促各區(qū)縣政府每年列支專項經(jīng)費用于城市橋梁養(yǎng)護(hù)維修和檢測評估，根據(jù)檢測評估情況，對城市橋梁進(jìn)行有針對性的養(yǎng)護(hù)維修和加固處理，確保每座城市橋梁安全運行。

督促各區(qū)縣重視城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理專業(yè)人員的引進(jìn)工作，積極參加城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理的專業(yè)培訓(xùn)，提高管養(yǎng)人員專業(yè)化水平，以滿足城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理的需求。

督促各區(qū)縣熟練應(yīng)用城市橋梁信息管理系統(tǒng)，并對城市橋梁資料及巡查情況及時進(jìn)行錄入、更新，充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的作用。

對各區(qū)縣城市橋梁每年進(jìn)行兩次養(yǎng)護(hù)管理工作和安全運行情況檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決城市橋梁安全運行存在的問題和隱患，確保每座橋梁安全運行。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇十六

為了確保iso9001：2000質(zhì)量管理體系的貫徹落實，應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，公司管理層加大了管理力度，多次改進(jìn)和完善公司貫徹的質(zhì)量手冊和程序文件，公司組織下屬各部門及項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人不斷學(xué)習(xí)iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會推進(jìn)貫標(biāo)的重要意義，在質(zhì)量意識上達(dá)到共識，實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成。

質(zhì)量體系是實施質(zhì)量管理所需的組織程序，過程和資源，以上作為建筑行業(yè)的監(jiān)理企業(yè)，必須按標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的，用一室的方式建立能行使職能的，并確定其職責(zé)，故限和相互關(guān)系的組織機(jī)構(gòu)使推進(jìn)貫標(biāo)工作能有效運行。

（一）組織落實。

1、定了管理者代表，并代表最高管理者負(fù)責(zé)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量方面的相關(guān)事宜和處理有關(guān)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量問題，要求其按規(guī)定建立，實施和保持質(zhì)量體系。

2、公司長期建立貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)確保貫徹工作的推行和落實，有效地實施質(zhì)量體系文件，使期公司推行貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

3、據(jù)體系的質(zhì)量職能分配需求，各部組織機(jī)構(gòu)作了相應(yīng)的落實，但使公司各部門，各項目部各行其職，目的是讓規(guī)范化管理貫穿質(zhì)量體系全過程，確保公司在建筑市場上的占有率。

4、制并推行質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，它闡述了本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，是公司質(zhì)量管理的根本方法，是公司全體員工的質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)。

（1）公司的質(zhì)量方針。

a、珍惜委托——珍惜業(yè)主委托；

b、服務(wù)至上——服務(wù)業(yè)主，服務(wù)社會；

c、依法監(jiān)理——按照規(guī)范，監(jiān)理合同，嚴(yán)格監(jiān)理；

d、持續(xù)改進(jìn)——以顧客滿意為關(guān)注焦點，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)名牌企業(yè)。

（2）質(zhì)量目標(biāo)。

a、合同履約率100%。

b、受監(jiān)工程合格率100%。

c、業(yè)主合理要求滿足率100%。

5、程序文件是質(zhì)量手冊支持性文件，它規(guī)定了進(jìn)行某項活動的途徑，要求每件事和物都要文字記錄以保證過程的可溯性，在此基礎(chǔ)上，公司根據(jù)iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，編制的程序文件，可操作性較強(qiáng)，如每個部門都按文件的條款去實施公司的質(zhì)量管理水平就會更上臺階。

（三）過程控制。

質(zhì)量管理，就是控制產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，企業(yè)中所有工作都是對過程進(jìn)行管理來實現(xiàn)的`，這是iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)，鑒于此，管理好監(jiān)理過程是我們工作質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在，對監(jiān)理過程我們充分嚴(yán)格控制，我們的服務(wù)質(zhì)量顧客就更滿意。

資源配置：

按照程序文件的要求和公司對各部門各項目部的資源配規(guī)定，各項目部已滿足了質(zhì)量體系的要求。

從上述情況表明，公司運行質(zhì)量體系適應(yīng)其質(zhì)量方針和目標(biāo)，具有推動公司質(zhì)量管理工作的效能。

質(zhì)量體系文件頒布以來，以種種事實，驗證了質(zhì)量體系運行對公司的現(xiàn)行情況上是有效的，每個質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的實施達(dá)到了預(yù)期目的，滿足了規(guī)定的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。

1、實現(xiàn)方針、目標(biāo)的程度：

公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)已作為公司的生命線，在此需述、質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，是經(jīng)營總方針的組成部分，它是公司質(zhì)量行為的準(zhǔn)則，如何在工作中具體體現(xiàn)，程序文件中闡述得十分清楚，它要求各職能部門依靠自己的職責(zé)，權(quán)限為保證工作質(zhì)量，對每一過程進(jìn)行控制。使之規(guī)范化，體現(xiàn)它的優(yōu)越性，質(zhì)量方針和目標(biāo)實現(xiàn)就會永遠(yuǎn)持之以恒。

2、關(guān)鍵過程的質(zhì)量結(jié)果。

產(chǎn)品是活動或過程的結(jié)果，有了程序文件的規(guī)定要求，尤其是各部門各項目部自覺地對施工過程的工作質(zhì)量進(jìn)行了控制，產(chǎn)品的質(zhì)量必然性會得到顧客（業(yè)主）的滿意，由于有行之有效的過程控制方法，較好地防止不合格項的產(chǎn)生，服務(wù)質(zhì)量合格率才會是100%，由此可見，質(zhì)量體系的有效性在公司運行中得到充分的證實。

和來自顧客的信息，在服務(wù)質(zhì)量及質(zhì)量保證方面有關(guān)問題及外界聯(lián)系溝通中證明我們建立的質(zhì)量體系不僅適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境，而且在適應(yīng)內(nèi)外條件的變化中也顯示出可比的優(yōu)越性、合理性、有效性；公司各部門各項目部門加強(qiáng)質(zhì)量管理，按程序辦事，滿足顧客要求，大大提高企業(yè)的信譽(yù)，增加企業(yè)市場競爭能力。

管理職能運行情況報告范文如何寫篇十七

一、學(xué)?，F(xiàn)狀：

洛瑯村位于龍開口鎮(zhèn)最南端，海拔1326米，是全縣海拔最低的地方，距離縣城88公里，屬鶴慶縣偏遠(yuǎn)山區(qū)，十一個自然村分布于金沙江三個峽谷中，與永勝、賓川兩縣毗鄰，共有1700多人口，屬干熱河谷地區(qū)，年平均氣溫22度。

洛瑯初小占地面積3996平方米，建筑面積1275平方米，其中教學(xué)樓（周大福鄭裕彤第二十九綜合樓）675平方米，學(xué)生宿舍400平方米，師生食堂（薄改項目）125平方米，廁所75平方米。運動場地1163平方米，綠化面積928平方米。

洛瑯初小因生源逐漸減少，實行隔年招生制度，現(xiàn)有4個年級，76名學(xué)生，寄宿生56名，教職工8人，其中公辦教師5人，平均年齡39歲；零時工3人，其中，用于后勤工作（炊事員）的2人，教學(xué)輔助1人。

二、面臨的困難：

1、學(xué)校沒能配備安全保衛(wèi)人員。

安全是學(xué)校教育教學(xué)的前提，值日老師除了教學(xué)還要24小時在崗，加重了老師負(fù)擔(dān)。比如，學(xué)校明文規(guī)定“禁止住校生外出”，“禁止購買垃圾食品”，為了學(xué)生健康及衛(wèi)生環(huán)境的整潔考慮沒有開設(shè)小賣部，但很難管住學(xué)生購買零食的欲望和行動，在學(xué)校安全重壓管理制度下，勢必加重值日教師的負(fù)擔(dān)。

2、學(xué)校沒能配備宿管人員。學(xué)校為了搞好住校生的管理，安排教師兼職管理，老師既是教員，又是保育員和清潔工，如此勢必加重老師負(fù)擔(dān)。

3、學(xué)校沒能配備醫(yī)護(hù)人員。住校生源分散各處，家離學(xué)校遠(yuǎn)近不同，最遠(yuǎn)處8公里，最近也3公里，且行路崎嶇，坑洼不平路段有之。住校生一旦生病，家長無法及時趕來照顧，只有依靠教師暫時撫慰，如遇重大疾病和突發(fā)事件，教師只能驅(qū)車帶人遠(yuǎn)赴15公里外的朵美甚至更遠(yuǎn)處就醫(yī)，如此，一來耽誤孩子病情，二來加重教師負(fù)擔(dān)。

4、學(xué)校臨時工待遇太低(1180元每月)，明顯低于當(dāng)?shù)仄骄杖胨?，由此帶來的是學(xué)校炊事員難請問題。

5、學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量滯后不前，究其原因多多，綜合分析如下幾點：

（1）、所在地屬干熱河谷，氣候干燥，平均氣溫高，教育教學(xué)自然環(huán)境惡劣。

（2）、所屬地區(qū)海拔較低，導(dǎo)致夏季高溫難耐，課業(yè)負(fù)擔(dān)加重不說，難以長期保留優(yōu)秀教師。

一些教學(xué)能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗豐富的愛崗敬業(yè)的教師普遍受到歡迎，一些頗占人際關(guān)系的老師包括當(dāng)?shù)亟處煴徽{(diào)往縣城壩區(qū)從教，教師的更換倒是好快，但沒能做到更新！因為，教學(xué)是一個長期培養(yǎng)的過程，學(xué)生還沒適應(yīng)一個教師的教學(xué)方法和情感熏陶，卻又被另一個陌生的教師替代，導(dǎo)致知識傳遞的斷裂，也導(dǎo)致情感依賴的缺失！如此以來，有的學(xué)校勢必集中了一批批優(yōu)秀的教師，而一些能力稍弱的或者尚未成熟的教師就被集中在了條件較差的學(xué)校。

（3）學(xué)前教育的非公辦化和義務(wù)教育公辦化矛盾日益突出，同時人口的銳減，導(dǎo)致生源的年齡逐漸偏小。

眾所周知，義務(wù)教育階段實行“兩免一補(bǔ)”政策，老百姓當(dāng)然看好這一溫暖人心的民生工程，都想把子女提前入學(xué)，足六歲就想送到學(xué)校，但學(xué)校有時會基于師生人數(shù)和素質(zhì)因素的綜合考慮，往往婉言拒之。文明點的家長會聽從學(xué)校安排，可也有據(jù)理力爭分毫不讓的家長存在，勢必給學(xué)校工作造成很大的壓力。比如，去年，我校因一年級沒招生，就有家長吵上門來，為何不開設(shè)??？我娃都快幾歲幾歲了，咋不給入學(xué)??！你們辦的不是人民的教育嗎？不為人民著想辦什么教育啊？作為校長的我有時只能勉為其難但又不得不故作鎮(zhèn)定回答說：“大爺，不怕不怕了，你看我小學(xué)是八歲才入的學(xué)，可照樣考上大學(xué)了不是？早點兒晚點兒讀可不都一樣，嘿嘿嘿！”可想而知，這些家長都想把子女送進(jìn)免費教育。

如此等等不一列舉……相信這樣的情況其他學(xué)校都存在。于是，家長不得不掏出血汗錢自己操辦學(xué)前教育，當(dāng)然這樣的操辦家長們也是費勁心思，一來無教學(xué)場所，二來費用高升。正所謂“入校難，入園也難?！绷钊诵牢康氖墙衲甑膬蓵校f(xié)的一號提案----“將學(xué)前教育納入義務(wù)教育”若能實現(xiàn)，那是大快人心之事！如此，既可減輕老百姓的支出負(fù)擔(dān)，又能緩解家校矛盾，期待！

（5）教師權(quán)利的弱化，是教育問題，也是社會問題。在今天看似法律齊全，對于學(xué)校最基本的也是最能保護(hù)教師權(quán)利的有《教師法》、《兒童權(quán)益保護(hù)法》，可要是學(xué)生真出了事兒，有誰來保護(hù)教師的權(quán)利？孩子在家溺水死亡了，說你教師沒教好；孩子在外燒山放火了，說你教育失職，學(xué)校得擔(dān)責(zé)……嘿嘿，說著說著倒成牢騷了，毛主席說得好，“牢騷牢騷太盛防腸斷”，涮了，不提也罷，因為我無法改變（一笑而過）。這里我想講的是教師教育孩子的權(quán)利，現(xiàn)在的學(xué)校大多教師不敢嚴(yán)管學(xué)生，哪怕言語上的批評，太重了也會引發(fā)更大的矛盾。（新聞上有多少，你去搜，呵呵。）能否給老師們大一點的權(quán)利，適當(dāng)懲戒懲戒學(xué)生，當(dāng)然在尊重學(xué)生心理的前提下，不要把“不準(zhǔn)體罰和變相體罰”這項列入《教師法》中。

三、有關(guān)工作建議：

1、健全學(xué)校管理制度，培養(yǎng)教師責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2、加強(qiáng)家校聯(lián)系，班主任要深入家庭，對學(xué)生的行為要洞察甚微，隨時與家長聯(lián)系聯(lián)系，交流交流。

3、進(jìn)一步加大對偏遠(yuǎn)山區(qū)教育的扶持力度，健全學(xué)校各種管理人員。

4、學(xué)校能否進(jìn)行企業(yè)化管理？賦予校長更大的人事任免權(quán)？

5、說得過激的地方，請君多多海涵！