老板請(qǐng)吃飯發(fā)言稿范文如何寫 請(qǐng)員工吃飯老板開場(chǎng)語(5篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

有關(guān)老板請(qǐng)吃飯發(fā)言稿范文如何寫一

首先，真心的感激科長(zhǎng)四個(gè)月以來對(duì)我的栽培跟關(guān)心。

來公司工作，人不知鬼不覺已經(jīng)四個(gè)月了，這段時(shí)間大家都給了我良多的輔助，我也從中學(xué)到了許多有用的東西，剛開端打電話聲音都有點(diǎn)發(fā)抖的我，確實(shí)成長(zhǎng)了很多，這都是公司給我的機(jī)遇和大家對(duì)我的信賴。

不過我在公司也是一個(gè)微小的存在，既不是服裝，面料專業(yè)畢業(yè)，也不會(huì)英語，韓語說的也很爛，幸好我是個(gè)男人，還有點(diǎn)力量，個(gè)別的臟活，力氣活還能干點(diǎn)，也能夠跑跑腿之類的，做一些簡(jiǎn)略繁瑣的事件，我對(duì)這些涓滴不抱怨，比起端盤子，搓澡，砸墻要幸福的多了，畢竟剛畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)歷淺，用網(wǎng)絡(luò)上常常形容新手的話說就是一菜鳥。

實(shí)在也不怎么累，累也就累那么多少分鐘到一個(gè)小時(shí)不等，剛進(jìn)公司時(shí)由于究竟是個(gè)男孩，很少碰面料這些東西，疊布，裁布，驗(yàn)布時(shí)都放不開，總感到大老爺們干這些貨色有點(diǎn)別扭(我估量每個(gè)男的剛干這個(gè)時(shí)都會(huì)有這樣的心理)，有幾回都想廢棄了，不外時(shí)光這個(gè)東西確切厲害，我也緩緩適應(yīng)了，而且刀法練得也不賴，都有超過小崔的勢(shì)頭了。

剛進(jìn)公司時(shí)感到這些東西好難好難，第一個(gè)讓我愁悶的就是隨處可見的英語詞匯，整的我頭都大了，估計(jì)是因?yàn)閷W(xué)日語的關(guān)聯(lián)，看見英語就犯暈，剛進(jìn)來的那幾天就抱著英語單詞躲在二樓逝世背，背了幾天似乎沒什么后果，看來是接收太多，得漸漸消化，跟著與日俱增，一些時(shí)常用的單詞也差未幾都拷貝到腦袋里去了，也控制了不少業(yè)務(wù)內(nèi)容，而后在老板的屢次威脅咆哮之下逐步從哺乳期成長(zhǎng)到嬰兒期了。

這段時(shí)間，我顯明的感覺到老板和科長(zhǎng)在逐漸的培育我，讓我從一個(gè)剪布的小子到接觸客戶郵件，治理樣品，接觸大貨，這讓我十分的驚喜，也決定要盡力干下去，然而(中國人最怕的就是這個(gè)詞匯)，經(jīng)由兩個(gè)禮拜一直的思考，確定與否認(rèn)之后我仍是作出了這樣的決定-辭職，我發(fā)明對(duì)當(dāng)初的工作絲毫提不起興致，甚至感覺膩煩，心里沒因由的焦躁，這相對(duì)不是人為的起因，而是我本人有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)，性格又倔，又臭，而且想到要分開大家也有點(diǎn)舍不得，可已經(jīng)決定下來了也沒措施。 興許有一天我會(huì)為今天的決定而懊悔和付出代價(jià)，說誠實(shí)話我也不曉得自己到底想找什么樣的工作，而且現(xiàn)在找工作也比擬難，但是我想趁年青多闖一闖。

請(qǐng)科長(zhǎng)諒解我的羅嗦和這樣的決議。

懇請(qǐng)科長(zhǎng)同意這個(gè)輕率而魯莽的小子的辭職。

金

有關(guān)老板請(qǐng)吃飯發(fā)言稿范文如何寫二

1、盡快提交收回辭職信的書面請(qǐng)求。決定留在目前的公司后，應(yīng)該盡快寫一封簡(jiǎn)短的信，解釋自己想收回辭職信。做了決定后，盡快在一兩天內(nèi)把信交給經(jīng)理或人事部。

你必須先提交書面請(qǐng)求。把信交給相關(guān)人員后，才嘗試透過電話或當(dāng)面和對(duì)方直截了當(dāng)?shù)赜懻撨@件事。

2、使用商業(yè)信函的格式。寫一封簡(jiǎn)短的信就好，不過必須遵循公函格式。說服老板接受你收回辭職信的請(qǐng)求時(shí)，盡量表現(xiàn)出自己的專業(yè)素養(yǎng)，展示更大程度的認(rèn)真和尊重。

在信的上方寫上你的名字、住址和電話號(hào)碼。

英文信函的日期寫在你的聯(lián)系信息下，中文信函則寫在結(jié)尾署名之后。

寫上收信人姓名、職稱和公司地址。

寫完標(biāo)題信息后，稱呼收信人，例如“尊敬的xxx先生”。稱呼后用冒號(hào)，不是逗號(hào)。

稱呼后，立刻寫信件內(nèi)容。

以專業(yè)的方式結(jié)尾，例如“此致敬禮”、“敬祝健康”等。一般分為兩行書寫。

在信函右下角署名，然后在下一行寫上日期。

3、說明你的目的。在第一段清楚說明你想收回之前的辭職信，別忘了附上辭職信的細(xì)節(jié)。[1]

說其它的事情之前，先闡明你想收回辭職信。

注明你提交辭職信的日期，和原定的最后一天上班日，方便經(jīng)理從一堆文件中找出你之前的辭職信。

不需要寫太長(zhǎng)。事實(shí)上，寫一兩個(gè)句子就夠了。

例如：“經(jīng)過再三思考后，我希望能撤回之前提交的辭職信。該辭職信于xxxx年xx月xx日提交，預(yù)定的最后上班日為xxxx年xx月xx日(通常是提交日期的2周后)。請(qǐng)接受這封信作為我申請(qǐng)收回上述辭職信的正式通知?！盵2]

4、在第2段提供更詳細(xì)的細(xì)節(jié)。你應(yīng)該在第2段說明希望收回辭職信的理由。你也需要對(duì)老板說好話，解釋自己留下來對(duì)公司有利。

如果你是自己改變主意，而不是經(jīng)過上司游說后決定留下來，那就解釋讓你改變心意的原因。你也應(yīng)該花更多時(shí)間說服經(jīng)理為什么他或她應(yīng)該留下你。如果你過去的工作表現(xiàn)良好，可以提起這一點(diǎn)，或是暗示留下你比雇傭新職員更實(shí)惠。

例如：“深入思考后，我還是希望繼續(xù)留在xx公司擔(dān)任xx一職。在這里工作了數(shù)年，我獲益良多，留下來肯定能為公司提高效益。我過去的工作表現(xiàn)一直很好，也很清楚自己的職責(zé)?！?/p>

如果你打算收回辭職信，是因?yàn)楝F(xiàn)任老板挽留你，給你開出種種條件，記得在本部分寫下你們同意的條件，包括升職、加薪或其它福利。

例如：“上次談話后，我決定接受公司大方給予我晉升為xx一職的機(jī)會(huì)?！?/p>

5、以積極、正面的語調(diào)結(jié)尾。在信函第三和最后一段，你需要寫一些公司的好話，表達(dá)感激之情，給經(jīng)理留下更好的整體印象。

提起你多么感謝上司，并為你引起的不便表示歉意。最重要的是保持謙虛的態(tài)度。

你可以提及自己的未來計(jì)劃(和公司及公司成就有關(guān)的計(jì)劃)，也可以不寫。

例如：“我期待繼續(xù)和xx公司工作，并為此事引起的不便道歉。感謝您的諒解。”

1、清楚表明你的意圖。直接和經(jīng)理或人事部職員談話時(shí)，你必須清楚地再次強(qiáng)調(diào)留在公司的意愿。

會(huì)見對(duì)方時(shí)，打了招呼后，第一句話就說你希望撤回之前的辭職請(qǐng)求。

準(zhǔn)備幾份辭職信和收回辭職信的書面請(qǐng)求，必要時(shí)可以給經(jīng)理1份。

2、解釋你的理由。經(jīng)理很可能問你為什么想辭職，現(xiàn)在又為何想收回辭職信。誠實(shí)回答他的問題。經(jīng)理可能愿意幫助你提升士氣和奉獻(xiàn)精神(視情況而定)。

在這時(shí)候，你需要進(jìn)一步說明第1封辭職信和第2封收回辭職請(qǐng)求的信函。

討論你想離職的原因，說不定問題可以得到解決。[3]如果你陷入財(cái)政困難，希望學(xué)新技能，或在部門里面對(duì)其它問題，先把它們提出來。這些問題通常是最容易解決的。你也可以提出公司可能無法解決的問題，比如說出于個(gè)人原因，想搬到其它地方。也許上司能把你調(diào)到分公司，或安排遠(yuǎn)程辦公，讓你有更多時(shí)間待在其它地方。

也要討論你想回來的原因。提起你對(duì)目前職位感到滿意的地方，表達(dá)想要保有這份工作的意愿。解釋你想留下的理由，讓對(duì)方知道你是相當(dāng)認(rèn)真地做出這項(xiàng)決定。

3、知道什么不該說。如果你辭職時(shí)打算接受的新工作未能成事，和上司討論是否可以留下來時(shí)，最好不要說起這件事。

讓現(xiàn)任老板知道你無處可去，會(huì)使你處于劣勢(shì)，特別是如果你想為留在公司談條件。如果你沒有其它工作機(jī)會(huì)，很可能會(huì)在迫切之下，接受很差的工作待遇，只求保住這份工。

當(dāng)然，要是老板問起，而你并沒有其它工作機(jī)會(huì)，也不應(yīng)該謊稱有。

4、表現(xiàn)出你愿意為公司奉獻(xiàn)。既然你已經(jīng)辭職了，老板可能會(huì)認(rèn)為你不會(huì)一心為公司效力。和經(jīng)理或人事部職員面談時(shí)，強(qiáng)調(diào)你會(huì)重新為公司奉獻(xiàn)，減輕他們的顧慮。

態(tài)度要謙虛、尊重及得體。感謝經(jīng)理愿意抽時(shí)間，和你討論收回辭職信的請(qǐng)求，并說說你對(duì)公司的感激之情。

同時(shí)，你也應(yīng)該從技能、以往的工作業(yè)績(jī)和職業(yè)道德方面，說盡自己的好話。讓老板明白留著你比放你走好。

如果當(dāng)初你是在盛怒之下提出辭職，現(xiàn)在就得好好控制脾氣。即使經(jīng)理或人事部代表故意激怒你，也要冷靜地解決這件事。

1、了解自己的狀況。從法律上來說，老板沒有義務(wù)接受你收回辭職信的請(qǐng)求，特別是如果你已經(jīng)提交正式的辭職信。不過，老板可能會(huì)視情況考慮你的請(qǐng)求，所以仍然值得一試。

要是你以往的表現(xiàn)很優(yōu)秀，而且當(dāng)初辭職是出于正當(dāng)及可以理解的理由，老板會(huì)更容易同意你的請(qǐng)求。

如果你過去的工作表現(xiàn)不好，是在盛怒之下提出辭職，或是當(dāng)初辭職的理由很草率或不明確，老板可能不會(huì)同意你的請(qǐng)求。

2、不管結(jié)果如何，都要努力工作。如果老板決定接受你收回辭職信的請(qǐng)求，就得努力工作，向他證明這個(gè)決定十分明智。如果老板決定拒絕你，你還是得在剩余的日子努力工作。

即使老板拒絕讓你撤回辭職信，從法律上來說，你有義務(wù)繼續(xù)工作，直到當(dāng)初辭職信注明的最后一天上班日。

在職場(chǎng)上，過河拆橋是很不好的行為。你必須表現(xiàn)出自己不記仇，尤其是未來的老板在考慮是否聘請(qǐng)你時(shí)，可能會(huì)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)任老板打聽你的事跡。

3、必要時(shí)往前看。老板拒絕你收回辭職信的請(qǐng)求，你可能會(huì)陷入尷尬的處境(特別是如果你沒有別的工作機(jī)會(huì))。一旦你發(fā)現(xiàn)自己終究會(huì)失業(yè)，盡快開始尋找新工作。

學(xué)會(huì)在找工期間的生存之道。有許多服務(wù)、計(jì)劃、福利和機(jī)構(gòu)專門幫助正在找工作的失業(yè)人士。

積極尋找新工作，更新履歷，做好面試準(zhǔn)備，申請(qǐng)開放職位。

有關(guān)老板請(qǐng)吃飯發(fā)言稿范文如何寫三

親愛的老板：

我臉上微笑著，心里歌唱著，愉快地向您呈上我的辭職信。在過去的兩年，我學(xué)到了許多知識(shí)。

但不幸的是，我從您這里學(xué)到的是如何與同事勾心斗角，如何欺騙客戶，做生意怎樣不擇手段而又不被抓住?；谧罱鼊倓傠x開的兩位同事辭職的經(jīng)歷，我在此向你解釋為什么我要辭職。

1、我的家離工作地點(diǎn)有2個(gè)小時(shí)的路程，而我卻連著好幾個(gè)周末都要加班，經(jīng)常是工作12個(gè)小時(shí)后，再開2小時(shí)車回家。你從未說過幫我在辦公室附近租套公寓，即使在我告訴你因?yàn)樘?，開車時(shí)差點(diǎn)翻車。

2、我和同事們連續(xù)數(shù)周都是一周工作70小時(shí)，但一分補(bǔ)助也沒有，你從不讓我休息一天，甚至一個(gè)下午。我現(xiàn)在相信你并不懂得“謝謝你”是什么意思。

3、你曾經(jīng)告訴我們，管理者和職員應(yīng)該像個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，但是當(dāng)我們夜以繼日地工作時(shí)，你這個(gè)管理者也突然很“忙”，什么忙也幫不上了。你的座右銘是“當(dāng)客戶需要時(shí)，你必須在場(chǎng)”。但這句話

只適用于我們這些可憐的打工者。

4、不管我們做什么，你從未滿意過。如果我們一年賺100萬美元，你會(huì)責(zé)怪我們?yōu)槭裁床粧?50萬，如果我們6天每天工作10小時(shí)，你會(huì)問我們?yōu)槭裁床粚?duì)客人說是7天。

5、唯一允許，因私人事情打擾工作的理由就是你的情人。

6、每天奔波于家和單位讓我疲倦，因?yàn)槟阆蚩蛻羧鲋e而被他們責(zé)罵，讓我疲倦。本篇文章來自資料管理下載。我疲倦于聽其他公司職員說你是個(gè)什么東西，我疲倦于在別人面前維護(hù)你，解釋你的行為是多么不得已(其實(shí)，你的行為除了使你的銀行存款不斷增長(zhǎng)外別無理由)?，F(xiàn)在我該讓你知道的是，在我即將要去的這家公司非常重視管理和職業(yè)道德，我不會(huì)告訴你這家公司的名字。但是可以說，這家公司是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且，以前辭職的3個(gè)同事正在這里愉快地工作著。哈哈哈。

此致

敬禮

有關(guān)老板請(qǐng)吃飯發(fā)言稿范文如何寫四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓朋友們：

大家好！

今天，伴隨著xxx佳節(jié)的到來，在這喜慶的日子里，在眾多朋友們的期待下！我們xxx飯店也終于在此正式和大家見面！在這樣一個(gè)令人高興的日子里，做為xxx飯店的老板，在此，我也要感謝那些在開業(yè)前準(zhǔn)備中幫助了我們朋友們，感謝趕來為我們慶賀的朋友們！因?yàn)橛辛四銈兊膸椭?，我們xxx飯店才能在今天順利的與大家見面！再次，我祝愿各位朋友，各位來賓，身體健康，事業(yè)順利，家庭幸福！也祝愿我們xxx飯店能在今后，紅紅火火！蒸蒸日上！

隨著我們現(xiàn)在生活水平的提高，現(xiàn)在的時(shí)代中，無論是老人還是年輕人，對(duì)于身體的健康也是越發(fā)的重視！而說到健康的身體，最先要說到的就是——吃！沒錯(cuò)，吃好，是一切的前提！無論是健康的運(yùn)動(dòng)，或是良好的生活環(huán)境，我們都要在吃的前提下進(jìn)行，只有吃好，我們才有動(dòng)力，才有能量去做其他的事情！“民以食為天！”這是恒古不變的真理！

為此，我們xxx餐廳再次也正是針對(duì)了現(xiàn)代人對(duì)吃這一目標(biāo)的追求，進(jìn)行準(zhǔn)備并策劃了xxx系列的食譜！在xxx的菜品中，我們經(jīng)過了很多的學(xué)習(xí)和參考，并以xx菜融入了新的健康和養(yǎng)身的元素。在保證健康和營養(yǎng)的前提下，針對(duì)口味我們也做了多重的改良！保證能為各位帶來不一樣的舌尖體驗(yàn)！

此外，在服務(wù)方面，我們也同樣有著一支優(yōu)秀的隊(duì)伍！在工作方面，不僅能給各位帶來猶如回到家中的服務(wù)，還有各種貼心的準(zhǔn)備，讓顧客們能更好的體會(huì)到美食的享受！

今天，我們xxx飯店終于在此起航了！這里，將是我們最初的起點(diǎn)！盡管我們還只是餐飲業(yè)的新人，但我們有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有我們獨(dú)特的特色！最重要的是，我們每名xxx飯店的員工都有一顆積極火熱的心！

如今的我們，或許還只是一顆雨后的春芽，但我們已經(jīng)經(jīng)歷了多年的累積，多年的準(zhǔn)備！現(xiàn)在只等著一束陽光，我們便會(huì)迎風(fēng)成長(zhǎng)！我們這支年輕的隊(duì)伍，一定能給xx市的大家?guī)砣碌捏w驗(yàn)！

最后，值此佳節(jié)，我作為xxx飯店的老板，在此代表全體工作人員，在此祝愿各位來賓們，節(jié)日快樂！生活順利！祝愿大家幸福如意！謝謝大家！

有關(guān)老板請(qǐng)吃飯發(fā)言稿范文如何寫五

其中的酸甜苦辣想必對(duì)許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識(shí)的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對(duì)如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。為了維護(hù)有關(guān)方面的權(quán)益，避免不必要的麻煩，在刊發(fā)時(shí)隱去了老板的姓名以及當(dāng)事企業(yè)的名稱，作者也以筆名署名，部分標(biāo)題做了技術(shù)處理。

l總：

您好！

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、 反思走入公司的決策

1. 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了！

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，

如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總！

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、 反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1．今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源！

先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%；

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級(jí)指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給

我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2．老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言！

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！

三、 反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里？

1．只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的！

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2．老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)！

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)