化工年度培訓(xùn)工作計劃范文(模板8篇)

計劃有助于我們合理分配時間和精力，避免過度勞累和資源浪費。在制定計劃時，我們還需要充分考慮個人能力和資源的限制，并合理評估任務(wù)的難易程度和時間成本。制定計劃時，可以參考這些范文，找到適合自己的思路和方法。

化工年度培訓(xùn)工作計劃篇一

2020年已經(jīng)開始,在新的一年里,我決心從我做起,在安全環(huán)保、勞動紀律、工藝指標控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,嚴格管理:。

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重.現(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度,從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視,預(yù)防為主,緊抓安全,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,杜絕跑冒滴漏,杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生,從源頭上做起,認真做好每一項工作.

(二)以身作則,從我做起,嚴抓勞動紀律.嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀律一切都無從談起.作為班長,要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴管理,一視同仁,增強班組成員的紀律意識,時刻牢記勞動紀律.在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好.

(三)嚴格工藝紀律,嚴抓工藝指標控制.帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí),嚴格工藝指標控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫.過去的一年,我們對多項設(shè)備進行了檢修和維護,增強了工藝性能,提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生產(chǎn)效率,減輕了環(huán)保壓力.在今后的工作中要多學(xué)習(xí),多思考,為“安全生產(chǎn),環(huán)保生產(chǎn)”獻計獻策.

(四)搞好現(xiàn)場管理,帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作.以主人翁的精神,以抓鐵留痕的態(tài)勢,認真對待每一項工作,認真做好每一件事情,展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情.

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面。

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況。

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)情況。

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五.不足之處及工作打算。

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

化工企業(yè)車間值班長工作總結(jié)【3】。

我是*廠*車間班長***，*年畢業(yè)于*一中，**文化。*年招工到化工廠參加工作，分配到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1.安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2.工藝管理方面：*年在一系列***工作中，成功為集團的***工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成**物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的*物耗基本控制在***左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早**左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的**到現(xiàn)在的**，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使**廠的發(fā)展貢獻應(yīng)有的一份力。

化工企業(yè)車間值班長工作總結(jié)【4】。

xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以xx同志“安全責任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

200*年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

200*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到，優(yōu)等品率達到,合格品率為100%。2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。200*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

化工年度培訓(xùn)工作計劃篇二

2011年在集團公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署和指揮下，化工公司七車間繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，回顧這一年主要做了以下幾方面的工作：

一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，對安全生產(chǎn)做到早部署、早預(yù)防，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的安全方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、規(guī)范班組組織建設(shè)，深入優(yōu)化現(xiàn)場管理。

班組文化是凝聚團結(jié)全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我車間根據(jù)各班組實際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進行思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。

三、合理利用設(shè)備，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。

我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點，恰當?shù)陌才殴ぷ髫摵?，及時做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，極大提高了設(shè)備的使用效率，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效。

在各項工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度提高產(chǎn)品收率，堅持邊生產(chǎn)邊總結(jié)，邊提高的路子，嚴格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機、物、料、環(huán)等因素進行有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

總之2011年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令，堅持做好安全生產(chǎn)，堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努力提高技術(shù)水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，為公司做大做強化工公司而繼續(xù)努力。

化工年度培訓(xùn)工作計劃篇三

政治紀律和政治規(guī)矩是黨的紀律和規(guī)矩中最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀律，只有嚴肅黨的政治紀律，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼亩麻L在2022年集團警示教育大會上的演講材料，希望大家喜歡。

同志們：

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)要深入剖析嚴重違紀違法干部的典型案例，發(fā)揮警示、震懾、教育作用。集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，連續(xù)四年部署開展“廉潔宣傳教育月”活動，召開警示教育大會通報典型案件，深化以案為鑒、以案促改、以案促治，切實發(fā)揮了查處一案、警示一片、治理一域的綜合效應(yīng)。剛才，光華同志通報了集團近期查處的典型案件和專項整治有關(guān)情況，我們又觀看了《xx》，我們要深刻對照、反躬自省，舉一反三、引以為戒，真正做到固本培元。

黨的十九大以來，集團緊盯企業(yè)混改、投資并購、招標采購、境內(nèi)外工程項目等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，嚴肅查處了一批重大風險背后的腐敗問題，各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)共立案xxx件，會同、配合地方監(jiān)委等機關(guān)對xx人采取留置等強制措施，黨紀政紀處分(或政務(wù)處分)xxx人、組織處理xxx人次，挽回或避免了一批經(jīng)濟損失，堵塞了一批管理漏洞，挽救了一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，同時也說明集團全面從嚴治黨依然任重道遠。從集團查處的腐敗案件來看，反映出違紀違法領(lǐng)導(dǎo)人員理想信念“總開關(guān)”常年失修，底線失守甘于被“圍獵”，放棄黨性修養(yǎng)、背離初心使命，最終“房倒屋塌”，滑向犯罪深淵;反映出腐敗問題和政治問題往往相伴而生、相互交織、相互滲透，腐敗分子不僅經(jīng)濟上腐化，而且政治上蛻變，違反黨的政治紀律和政治規(guī)矩，嚴重損害所在企業(yè)政治生態(tài);反映出腐敗分子紀法意識淡薄，對制度置若罔聞、缺乏敬畏之心，把制度當擺設(shè)、任性恣意妄為，決策“一言堂”、用人“一句話”、花錢“一支筆”，成為法規(guī)制度、紀律規(guī)矩之外的“自由人”;反映出他們“權(quán)力觀”錯位，以權(quán)謀私、靠企吃企，不惜“以身試法”，最終鋃鐺入獄，從“好干部”淪為“階下囚”。警示教育通報的這些典型案件中，受處理的二三級企業(yè)“一把手”占相當大的比例，暴露出我們對各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的教育管理監(jiān)督仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)。

警示教育是一項嚴肅的政治工作，決不能把教訓(xùn)當“故事”聽、把案件當“劇本”看。我們要堅決摒棄“看客”心態(tài)，涵養(yǎng)“檢身若不及”的自覺，以案為鑒查擺剖析、檢視反思汲取教訓(xùn)，切實筑牢防線、守住底線、遠離紅線，一刻不停推動集團黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展，為集團“十四五”規(guī)劃落地實施、高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)營造風清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。

一是強化理論武裝，進一步堅定理想信念。習(xí)近平總書記強調(diào)，理想信念是“主心骨”，紀律規(guī)矩是“頂梁柱”，沒有了這兩樣，必然違背黨的宗旨，做人做事就會走偏走邪，思想就會百病叢生，人生就會迷失方向。堅定理想信念從哪里來?就是要持續(xù)跟進學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，深學(xué)細悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫通學(xué)悟習(xí)近平總書記重要講話特別是關(guān)于全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要論述，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育系統(tǒng)學(xué)、反復(fù)學(xué)、長期學(xué)，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，不斷提高各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員把握政策、推動改革、促進發(fā)展、加強黨建的能力，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為堅守初心、勇?lián)姑膶嶋H行動。

二是嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，堅決做到“兩個維護”。政治紀律和政治規(guī)矩是黨的紀律和規(guī)矩中最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀律，只有嚴肅黨的政治紀律，才能保證黨的理論和路線方針政策的貫徹執(zhí)行、黨中央重大決策部署貫徹落實、維護黨的團結(jié)統(tǒng)一。我們要以這些典型案例為警示，把做好“兩個維護”作為首要政治紀律，融入靈魂里、落到行動中，通過嚴明政治紀律帶動組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律嚴起來。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要引以為鑒，檢視問題，把自己擺進去、把思想擺進去、把工作擺進去，學(xué)思踐悟，做政治上的明白人，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。只有這樣，增強“四個意識”才有高度、有水平，堅定“四個自信”才有理論依據(jù)，踐行“兩個維護”才高度自覺，才能自覺在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷鞏固涵養(yǎng)集團改革發(fā)展的良好政治生態(tài)。

三是嚴肅黨內(nèi)政治生活，不斷提高自身免疫力。習(xí)近平總書記指出，“黨內(nèi)政治生活是鍛煉黨性、提高思想覺悟的熔爐。如果爐子長期不生火，或者生了火卻沒有足夠的溫度，那是煉不出鋼來的?！眰€別企業(yè)之所以“潛規(guī)則”、不正之風盛行，一個重要原因就是黨內(nèi)政治生活不正常、不認真、不嚴肅。我們要嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，嚴肅黨內(nèi)政治生活，開好高質(zhì)量民主生活會和組織生活會，堅決防止和克服黨內(nèi)政治生活忽視政治、淡化政治、不講政治的傾向，不斷提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，切實發(fā)揮黨內(nèi)政治生活錘煉黨性的“熔爐”作用，煉就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的“金剛不壞之身”。

四是嚴守法規(guī)制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員“頭雁效應(yīng)”。習(xí)近平總書記強調(diào)：“制定制度很重要，更重要的是抓落實，九分氣力要花在這上面?！庇幸?guī)可依只是從嚴治黨的“上篇”，執(zhí)規(guī)必嚴應(yīng)成為從嚴治黨的“下篇”。我們要認真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀、憲法法律法規(guī)以及集團有關(guān)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作制度，做到知敬畏、明底線、守規(guī)矩。各級領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”要帶頭學(xué)習(xí)法規(guī)制度、嚴格執(zhí)行法規(guī)制度、自覺維護法規(guī)制度，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”;要按照制度規(guī)定履行政治責任、擔當職責使命，嚴格落實干部選拔任用、考核評價、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督等各方面制度，既不讓制度縮水、更不讓制度放水，牢牢把住制度關(guān)口;要維護制度權(quán)威、強化制度執(zhí)行，讓制度真正成為硬約束、硬杠杠。對執(zhí)行制度不力、把制度當擺設(shè)、違反制度甚至破壞制度的行為堅決查處、嚴肅處理。

二、強化責任擔當，積極主動作為，推動全面從嚴治黨政治責任有效落實。

干部出問題，組織有責任。通報的違規(guī)違紀違法典型案例，固然有其個人原因，但也反映出集團有的黨組織主體責任落實不到位，管黨治黨“上熱中溫下冷”，抓黨風廉政建設(shè)“只掛帥不出征”;有的落實巡視巡察整改質(zhì)量不高，存在“過關(guān)”思想;有的只注重干部選拔任用，對領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員教育管理監(jiān)督不到位。也反映出集團有的企業(yè)紀委聚焦主責主業(yè)不夠，監(jiān)督執(zhí)紀問責寬松軟，老好人思想嚴重，不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督、不會監(jiān)督問題還不同程度存在。今天既是警示教育，也是一次全面從嚴治黨集體談話，希望集團各級黨組織和各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)，特別是主要負責同志要切實把全面從嚴治黨責任擔起來，知責、明責、履責、盡責，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

一是認真落實主體責任。習(xí)近平總書記把黨委主體責任歸納為：加強領(lǐng)導(dǎo)，選好用好干部，防止出現(xiàn)選人用人上的不正之風和腐敗問題;堅決糾正損害群眾利益行為;強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，從源頭上防治腐敗;領(lǐng)導(dǎo)和支持執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)查處違紀違法問題等主要方面。主體責任的“主體”，既包括各級黨組織，也包括班子中的全體成員;“責任”既包括領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責任，也包括班子主要負責人的第一責任，還包括班子其他成員落實“一崗雙責”、對分管職責范圍的主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

各級黨組織是本單位管黨治黨的主體，要按照集團黨委的要求，全面落實黨建工作責任制，堅守責任擔當，當好領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動者，種好自己的“責任田”。各級黨組織書記要牢固樹立“第一身份是黨的書記、第一職責是管黨治黨、第一政績是抓好黨建”的意識，把這份沉甸甸的政治責任抓在手中、扛在肩上、落實在行動上，把第一責任人的職責履行好。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要始終牢記履行“一崗雙責”是黨組織賦予的政治責任，抓好分管部門、分管單位、分管領(lǐng)域的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)要以更高的標準、更嚴的要求聚焦主責主業(yè)，把監(jiān)督融入集團“十四五”各項工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。

二是把加強“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督擺在更加重要位置。習(xí)近平總書記強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的執(zhí)政骨干，只有管住“關(guān)鍵少數(shù)”特別是高級干部和各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部，全面從嚴治黨才有威懾力和說服力。集團查處的嚴重違紀違法領(lǐng)導(dǎo)人員，二三級企業(yè)“一把手”比例不低，他們從量變到質(zhì)變逐步蛻化、從小節(jié)到大錯逐漸沉淪，都是權(quán)力得不到制約、缺少監(jiān)督造成的。黨內(nèi)監(jiān)督?jīng)]有禁區(qū)、沒有例外，強化對“一把手”的監(jiān)督，是從嚴要求、更是關(guān)心愛護。

集團各級黨組織要深入貫徹落實《中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》，督促各級領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”帶頭執(zhí)行《集團黨委加強“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的辦法》，加強對各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”履責行權(quán)等情況的監(jiān)督檢查，以強有力監(jiān)督讓“一把手”時刻感受到用權(quán)受監(jiān)督，做到位高不擅權(quán)、權(quán)重不謀私。各級“一把手”要以身作則、自覺接受監(jiān)督，上級“一把手”必須抓好下級“一把手”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要加強相互監(jiān)督，在實踐中不斷探索完善本級加強“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的有效舉措，健全完善對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督清單，確保監(jiān)督質(zhì)量和效果。

三是堅持信任不能代替監(jiān)督。組織把干部放在一定崗位上、賦予權(quán)力，黨和人民把國有資產(chǎn)交給我們經(jīng)營管理，這本身就是最大的信任，為我們干事創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的舞臺。但是，信任激勵不能代替嚴格監(jiān)督，嚴格監(jiān)督是權(quán)力正確運行的根本保證，沒有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。如果只是一味地信任，疏于監(jiān)督，甚至放手不管、放任自流，掌握權(quán)力的人就有可能成為脫韁的野馬，違法亂紀、自毀前程。從集團查處的腐敗案件看，權(quán)力無論大小，只要不受監(jiān)督和制約，或者沒有被有效地監(jiān)督和制約，都可能被濫用。我們要深刻認識到，信任是一種激勵，監(jiān)督是一種制約、更是一種愛護，發(fā)現(xiàn)問題及時教育提醒才是真正愛護，只有把信任激勵與嚴格監(jiān)督結(jié)合起來，才能推動黨內(nèi)監(jiān)督真正嚴起來、實起來、硬起來。

集團各級黨組織要把信任激勵同嚴格監(jiān)督結(jié)合起來，促使各級領(lǐng)導(dǎo)人員做到有權(quán)必有責、有責要擔當，用權(quán)受監(jiān)督、失責必追究，確保各級領(lǐng)導(dǎo)人員想干事、干成事、不出事，為各級領(lǐng)導(dǎo)人員在高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)的舞臺上大顯身手、干出成就、干出精彩筑就堅實的安全保障。

四是強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。黨的十九大以來，集團正風肅紀反腐取得了新進展新成效，但也要清醒看到，新時代新階段腐敗問題依然易發(fā)多發(fā)，反腐敗斗爭不能退、也無處可退，注定將是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭永遠在路上，我們必須態(tài)度不變、決心不減、尺度不松，把嚴的主基調(diào)長期堅持下去，以抓鐵有痕、踏石留印的堅韌和執(zhí)著，打好這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，堅定不移推進全面從嚴治黨。

集團各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)是集團推進全面從嚴治黨、深入推進反腐敗斗爭的重要力量，集團紀委、駐集團監(jiān)察專員辦要發(fā)揮“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢，集團各級紀檢機構(gòu)要發(fā)揮專責監(jiān)督作用，深刻把握反腐敗斗爭新態(tài)勢，堅持有腐必反、有案必查，緊盯企業(yè)混改、投資并購、招標采購、境內(nèi)外工程項目等重點領(lǐng)域，持續(xù)加大對“靠企吃企”、“國皮民骨”、內(nèi)外勾結(jié)侵吞國有資產(chǎn)等各種風險背后的腐敗問題，以及“影子股東”“影子公司”等隱性腐敗的查處力度，加大對違規(guī)經(jīng)營投資等問題的追責問責力度，持續(xù)整治群眾身邊腐敗和作風問題，當好國有資產(chǎn)忠誠衛(wèi)士。要敢于擔當、積極履責，落實“三個區(qū)分開來”要求，旗幟鮮明肯定表彰銳意進取的干部，教育幫助“為官不為”的干部，嚴肅懲處“違法亂紀”的干部，真正為擔當者擔當、為干事者撐腰，更廣泛更有效地調(diào)動干部隊伍的積極性。

需要強調(diào)的是，在正風肅紀反腐這個問題上，集團黨委的態(tài)度是堅定不移的，決心是一貫明確的，措施也必將更加堅強有力。

習(xí)近平總書記在2021年秋季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班式上，對年輕干部提出了“信念堅定、對黨忠誠，注重實際、實事求是，勇于擔當、善于作為，堅持原則、敢于斗爭，嚴守規(guī)矩、不逾底線，勤學(xué)苦練、增強本領(lǐng)”的要求。總書記的重要講話語重心長，既是對中青年干部的殷切期望，也是對廣大黨員干部的諄諄教導(dǎo)，具有很強的現(xiàn)實針對性。面對集團“十四五”開局起步、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們要牢記習(xí)近平總書記的殷切囑托，立足本職，擔當作為，奮進新征程、建功新時代。

一是要在砥礪奮進中做信念堅定、對黨忠誠的明白人。理想信念是中國共產(chǎn)黨人的精神支柱和政治靈魂。理想信念堅定才能對黨忠誠，對黨忠誠是對理想信念堅定的最好詮釋。奮進新征程、建功新時代，希望各級領(lǐng)導(dǎo)人員把堅定理想信念作為終身課題，常修常煉，以堅定的理想信念砥礪對黨的赤誠忠心，在集團改革發(fā)展實踐中不改我心、不移我志、不毀我節(jié)，做到任何時候任何情況下，都能以確保黨中央重大決策部署在集團落地見效的實際行動，為黨分憂，詮釋對黨的忠誠。

二是要在砥礪奮進中做注重實際、實事求是的老實人。堅持一切從實際出發(fā)，是我們想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點和落腳點。干部是不是實事求是，最根本的要看是不是講真話、講實話，是不是干實事、求實效。奮進新征程、建功新時代，希望各級領(lǐng)導(dǎo)人員要撲下身子、沉入一線，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，開展調(diào)查研究，面對面點對點座談訪談，把真實情況掌握準、把客觀規(guī)律認識透，切實找準影響和制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)和難題，拿出管用的解決辦法，破解一些困擾企業(yè)的實際問題，解決一批職工群眾身邊的“急難愁盼”問題，推動“我為群眾辦實事”實踐活動取得新進展新成效。

三是要在砥礪奮進中做勇于擔當、善于作為的實干人。干事?lián)拢歉刹康穆氊熕?，也是價值所在。各級領(lǐng)導(dǎo)人員是集團改革發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”“生力軍”，集團把大家放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是讓大家擔當干事，而不是做官享福。奮進新征程、建功新時代，希望各級領(lǐng)導(dǎo)人員要把集團“十四五”規(guī)劃藍圖裝在心里、扛在肩上、握在手中，事不避難、義不逃責，管好該管的事，擔起該擔的責，大膽地干、堅決地干，如臨如履、腳踏實地走好新征程的每一步。

四是要在砥礪奮進中做堅持原則、敢于斗爭的正派人。共產(chǎn)黨人講黨性、講原則，就要講斗爭。當前，世界百年未有之大變局加速演進，集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨的風險挑戰(zhàn)明顯增多，實施集團“十四五”規(guī)劃、推進國有資本投資公司改革和改革三年行動等重大任務(wù)涉及各方利益，有些甚至是奔著矛盾問題、風險挑戰(zhàn)去的，總想過太平日子、不想斗爭是不切實際的。奮進新征程、建功新時代，希望各級領(lǐng)導(dǎo)人員在集團改革發(fā)展關(guān)鍵階段，摒棄本位主義講黨性，大是大非面前講原則，小事小節(jié)面前講風格，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)、抵御風險、克服阻力、解決矛盾，勠力同心、上下一盤棋，不斷推動集團各項改革目標的實現(xiàn)。

五是要在砥礪奮進中做嚴守規(guī)矩、不逾底線的規(guī)矩人。干部一定要知敬畏、存戒懼、守底線，敬畏黨、敬畏人民、敬畏法紀。這既是黨員、干部練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)的重要內(nèi)容，也是想干事、能干事，干成事、不出事的客觀要求。奮進新征程、建功新時代，希望各級領(lǐng)導(dǎo)人員要始終以“行于大道，唯施是畏”的小心謹慎，以集團查處的典型案件為鏡鑒，敬畏法紀不越半寸、敬畏組織不懈半分，正心明道懷德自重，做一個一心為公、一身正氣、一塵不染的規(guī)矩人。

六是要在砥礪奮進中做勤學(xué)苦練、增強本領(lǐng)的內(nèi)行人。實踐出真知，實踐長真才。堅持在干中學(xué)、學(xué)中干是領(lǐng)導(dǎo)干部成長成才的必由之路。集團要勇當原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”，推動解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，“鍛造xx所長、服務(wù)國家所需”，對黨員、干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)提出了更高要求。軟肩膀挑不起硬擔子。奮進新征程、建功新時代，希望各級領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，貫通學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是新時代黨的創(chuàng)新理論，認真學(xué)習(xí)黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史，深入學(xué)習(xí)同做好本職工作相關(guān)的新知識新技能，不斷完善履職盡責必備的知識體系，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，在高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)作為、不辱使命。

同志們，奮進新征程、建功新時代。我們要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅決響應(yīng)黨中央號召，始終保持對黨絕對忠誠的政治品格、高度自覺的大局意識、廉潔自律的道德操守，始終保持對“腐蝕”“圍獵”的高度警覺，乘勢而上、開拓創(chuàng)新，深入推進集團全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，以更加昂揚的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，在集團“十四五”規(guī)劃順利實施、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展同努力、作出新的更大貢獻!

化工年度培訓(xùn)工作計劃篇四

本學(xué)期，學(xué)校將從領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、機制完善、操作規(guī)范等幾個方面，深入推進信息化應(yīng)用工作，為實現(xiàn)以教育的信息化支撐教育的現(xiàn)代化的.目標任務(wù)作出新的努力。主要工作有：

1、召開學(xué)校教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，研究部署推進學(xué)校信息化工作。

2、根據(jù)教師需求，制定培訓(xùn)計劃并開展培訓(xùn)。

3、選擇適合學(xué)校發(fā)展的平臺。

7、落實信息化工作檢查工作。

8、開展信息化應(yīng)用評比活動。

10、及時對學(xué)校服務(wù)器進行系統(tǒng)補丁更新，防止病毒通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。

11、學(xué)生機房系統(tǒng)更新，根據(jù)教學(xué)及培訓(xùn)需要安裝相應(yīng)更新軟件以確保日常教學(xué)的正常進行。

12、做好學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護。

化工年度培訓(xùn)工作計劃篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫徐曉剛，現(xiàn)任甲醇分廠合成車間副主任，32歲，大專學(xué)歷，來到陜西黑貓焦化股份責任有限公司已經(jīng)有6年時間了，在這幾年工作的時間里，通過自己的不懈努力，積極奮斗與學(xué)習(xí)在工作上取得了一定的成果，但也發(fā)現(xiàn)了諸多不足。現(xiàn)將這幾年工作總結(jié)如下：

一、工作簡歷：

進入陜西黑貓焦化責任有限公司，進入陜西石油化工學(xué)校進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)期間，以優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績和認真的辦事態(tài)度被分配擔任班干部，又在榆林市天然氣化工有限公司為期三個月的實習(xí)期被分到調(diào)度崗位，進行全廠工藝的學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績結(jié)束了學(xué)習(xí)過程。

月進入黑貓甲醇項目部進行現(xiàn)場工作，從事調(diào)度職務(wù)，負責全廠的工藝生產(chǎn)及其生產(chǎn)負荷的平衡。工作（開車）初期，經(jīng)驗不足，把學(xué)習(xí)的理論與現(xiàn)場的實際生產(chǎn)很難聯(lián)系起來，工作處處顯得力不從心，這就激發(fā)了我的學(xué)習(xí)（經(jīng)驗）興趣，不懂的就找領(lǐng)導(dǎo)、同事、老的工人師傅進行咨詢探討，有時間時到現(xiàn)場進行實地學(xué)習(xí)，通過一年多的開停車與學(xué)習(xí)，對甲醇分廠的各種工藝，都有了很好的認知，再后來的工作中，能夠很好的平衡好生產(chǎn)負荷，科學(xué)合理的分配好水、電、氣、汽等出色地完成本班生產(chǎn)任務(wù)，在大橫班進行的產(chǎn)量評比中多次以最高的產(chǎn)量穩(wěn)居榜首，就是以這種不怕困難、不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在2009年度工作中被評為工作先進個人。

至今在甲醇分廠合成車間擔任副主任一職。隨著工作內(nèi)容的變化，許多新的問題又出現(xiàn)在前，工作重心下移，還有設(shè)備上的許多問題，都是以前從沒接觸過的，但是我相信，總有辦法解決的。在工作閑暇中，認真學(xué)習(xí)設(shè)備、材料相關(guān)知識，用來充實自己，并積極參與車間各項技術(shù)改造工作，特別是2010年底，對綜合灌區(qū)噴淋水的技術(shù)改造，從投運以來運行情況看，不論是運行安全還是節(jié)能環(huán)保方面都效果明顯；在2011年，代表車間出外對甲醇合成催化劑的選型進行考察，積累了寶貴的第一手資料，從考察中也學(xué)到許多新的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并應(yīng)用于實踐，現(xiàn)在車間各項工作都能安全順利穩(wěn)步開展。

二、工作心得。

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工作中，大家互相提醒和補充、溝通，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。才能達到預(yù)期的效果。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、安全意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，為甲醇生產(chǎn)做出更好的成績。

在以后的工作中，我時時刻刻注意修正自己不足的地方，繼續(xù)以“辦法總比困難多”為信條，以一絲不茍的工作態(tài)度，爭取成長為一名公司優(yōu)秀的管理人才，為黑貓美好的明天奉獻自己的青春。

徐曉剛。

化工年度培訓(xùn)工作計劃篇六

能夠深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，感悟黨堅持把馬克思主義同中國具體實際相結(jié)合、下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼募瘓F班子黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會“六個帶頭”對照檢查材料范文，希望大家喜歡。

根據(jù)集團黨委《關(guān)于開好黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會的通知》要求，xx公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“大力弘揚偉大建黨精神，堅持和發(fā)展黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，堅定歷史自信，踐行時代使命，厚植為民情懷，勇于擔當作為，團結(jié)帶領(lǐng)人民群眾走好新的趕考之路”這一主題，堅持把職責擺進去、把工作擺進去，重點對照深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、帶頭深刻感悟“兩個確立”的決定性意義、帶頭牢記我們黨是什么要干什么這個根本問題、帶頭踐行以人民為中心的發(fā)展思想、帶頭學(xué)習(xí)運用黨在不同歷史時期成功應(yīng)對風險挑戰(zhàn)叧収的豐富經(jīng)驗、帶頭深刻汲取黨史中正反兩方面經(jīng)驗“六個重點方面”，廣泛聽取各方意見，深入查找突出問題，認真對照檢查，明確努力方向，現(xiàn)將班子對照檢查情況報告如下：

一、查擺的主要問題。

(一)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想方面。

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與黨的十九屆六中全會精神、來陜考察重要講話重要指示一體學(xué)習(xí)、一體落實。深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在黨的十九屆六中全會、慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年大會、黨史學(xué)習(xí)教育動員大會、全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會等發(fā)表的重要講話精神，學(xué)習(xí)了黨章、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》。通過學(xué)習(xí)，我們深刻領(lǐng)會到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是當代中國馬克思主義、二十一世紀馬克思主義，是中華文化和中國精神的時代精華，是推動新時代黨和國家事業(yè)不斷向前發(fā)展的科學(xué)指南。但對標對表，仍存在一些差距：一是學(xué)深悟透還有差距。對學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，態(tài)度上是端正的、行動上是自覺的，但日常事務(wù)占用精力較多，真正靜下心來系統(tǒng)學(xué)習(xí)、潛下心來認真鉆研不多。二是實踐運用還有差距。面對新形勢、新要求，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐的意識和能力都有差距，解決問題的慣性思維、路徑依賴依然存在，推動工作求穩(wěn)多于求新。雖然提出了一些思路，但舉措成效不夠明顯。

(二)帶頭深刻感悟“兩個確立”的決定性意義方面。

能夠深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，感悟黨堅持把馬克思主義同中國具體實際相結(jié)合、同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合的非凡歷程，樹立正確黨史觀，堅定信仰信念信心，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。但在掌握的全面性、運用上仍存在短板。一是感悟“兩個確立”不夠深刻。在深刻認識、準確把握“兩個確立”的重大意義、實踐要求，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動方面還存在差距。二是在堅定信仰信念信心方面還有差距，對黨史和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)學(xué)習(xí)還不夠深入，黨員的先鋒模范作用作用發(fā)揮不夠明顯。

(三)帶頭牢記我們黨是什么、要干什么這個根本問題方面。

能夠堅持貫徹新發(fā)展理念，心懷“國之大者”，敢于擔當作為、履職盡責，能不折不扣地把黨中央的決策部署落實到位，帶頭踐行以人民為中心的發(fā)展思想。在新冠肺炎疫情封控特殊時期，能及時落實上級關(guān)于疫情防控的相關(guān)文件精神，抽調(diào)了x名年輕同志下沉至抗疫一線，協(xié)助社區(qū)進行核酸檢測、物資發(fā)放、消殺等工作，能及時轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)威信息、主流信息，積極傳播抗擊疫情正能量。但對照自查，還是存在一些問題：一是貫徹新發(fā)展理念存在偏差。對五大發(fā)展理念的內(nèi)在聯(lián)系缺乏深刻領(lǐng)會，未能有效運用新發(fā)展理念去思考審視、研究分析工作。二是謀劃改革發(fā)展思路還不夠科學(xué)。在將新發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)發(fā)展的思維方式上，把新發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為謀劃工作的科學(xué)方法上，缺少行之有效的實踐。對不適應(yīng)不符合新發(fā)展理念的認識、行為和做法，調(diào)整、糾正和摒棄得不夠及時徹底，需要進一步研究將新發(fā)展理念全面融入工作考核、責任考核、干部考核中的有效方法。

(四)帶頭踐行以人民為中心的發(fā)展思想方面。

能夠帶頭踐行以人民為中心發(fā)展思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好公司經(jīng)濟效益、社會效益雙重發(fā)展和疫情防控等重點工作，傾聽員工心聲、尊重員工意愿，增強員工獲得感幸福感安全感。但對標對表，仍存在一些差距：一是踐行“以人民為中心”的初心使命還有差距。班子成員平時過多忙于具體的事務(wù)性工作，深入員工、聯(lián)系群眾相對較少。二是服務(wù)群眾質(zhì)量還需提高。雖然結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動為公司員工辦了一些實事，在黨史學(xué)習(xí)教育、發(fā)放工會福利等方面做了很多工作，但服務(wù)力度還是不夠，為群眾辦實事深度和廣度還不夠。

(五)帶頭學(xué)習(xí)運用黨在不同歷史時期成功應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗方面。

班子成員能夠自覺在思想上行動上同黨中央保持高度一致，帶頭學(xué)習(xí)運用黨在不同歷史時期成功應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗，以爭先創(chuàng)優(yōu)為工作方向，不斷增強斗爭意識、豐富斗爭經(jīng)驗、提升斗爭本領(lǐng)，在危機中尋新機、在變局中開新局。但對照自查，仍存在一些差距：一是憂患意識還需不斷強化。面對改革發(fā)展中的深層次矛盾和復(fù)雜局面，缺乏立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的緊迫感。比如，公司多年以來在市場化圖書方面一直存在短板，發(fā)展不盡如人意。班子對此雖然有清醒認識，但仍然欠缺有效的解決辦法。二是防范化解風險能力有待提升。在準確研判風險隱患、未雨綢繆預(yù)先防范方面還所有欠缺，對公司能存在的風險，雖然有一定的研判，但還不夠系統(tǒng)全面，還沒有真正做到把風險化解在源頭。還需不斷學(xué)深悟透用好習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風險重要論述的精髓要義，全面提升防范化解重大風險的能力。

(六)帶頭深刻汲取黨史中正反兩方面經(jīng)驗方面。

作為黨員干部，班子成員們均能夠嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)用力糾“四風”、樹新風，堅決同一切違規(guī)違紀現(xiàn)象作斗爭。但仍存在短板：一是對個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管督促力度不夠、措施不精準，缺乏較真碰硬、抓鐵有痕，一抓到底的勇氣和決心。二是持續(xù)糾治“四風”還有差距。對“四風”的長期性、復(fù)雜性、艱巨性認識還不夠深刻，抓工作有動力、有決心，貫徹落實上級精神的態(tài)度明確，但習(xí)慣于用會議落實工作，會后分解責任不夠，存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的情況。

二、產(chǎn)生問題的原因分析。

剖析以上問題產(chǎn)生的根源，歸結(jié)起來主要有以下幾個方面：

一是理論武裝不夠深入。沒有把理論學(xué)習(xí)放在應(yīng)有的位置，學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，滿足于一般性的泛讀及學(xué)習(xí)與工作有直接關(guān)系的內(nèi)容，對重要理論和講話學(xué)習(xí)不夠深入，不夠全面，在全面系統(tǒng)學(xué)、與時俱進學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)方面投入精力不足。理論與實踐結(jié)合不夠，不能很好地用馬列主義的立場和觀點深入指導(dǎo)工作，認識問題分析問題解決問題，沒有完全把政治上的自覺性和堅定性轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的實際行動和內(nèi)生動力。

二是思想觀念不夠解放。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進各項業(yè)務(wù)發(fā)展。但對標集團的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)格局，我公司在業(yè)務(wù)發(fā)展等方面還存在較大差距，但最根本的原因還是思想守舊，不能用新時代的眼光看待問題、用新發(fā)展的辦法解決問題，缺乏敢想敢試的闖勁和實干苦干的韌勁。

三是進取意識不夠強烈。近年來，公司保持穩(wěn)定發(fā)展勢頭，個別班子成員難免滋生出驕傲自滿的情緒，認為在經(jīng)濟環(huán)境不好、競爭異常激烈的情況下，能夠取得現(xiàn)在的成績已經(jīng)難能可貴，再改革、再創(chuàng)新、再攀新高的難度很大。同時，面對業(yè)務(wù)發(fā)展中的諸多困難，黨委班子多年的工作也算兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力，存在“不求有功，但求無過”的思想，導(dǎo)致進取精神有所消退，奮斗意識有所減弱，勇爭第一、敢為人先的精神和勇氣有所退化。

三、今后努力方向和整改舉措。

針對以上問題，在今后的工作中，xx公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將嚴格按照本次民主生活會的要求，逐一整改。

(一)持續(xù)深化政治理論學(xué)習(xí)。堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為長期政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央歷次全會精神、習(xí)近平總書記來陜重要講話重要指示精神。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，帶動全體黨員干部學(xué)習(xí)黨史知識，提升黨員干部政策理論水平。善于運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為落實黨中央決策部署的自覺行動，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

(二)積極推動公司創(chuàng)新發(fā)展。堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)、新情況，切實增強緊迫感和責任感，抓實公司發(fā)展各項工作。堅決貫徹落實省委和集團的各項戰(zhàn)略部署，進一步解放思想，突破思維舊定勢，用新理念謀劃發(fā)展思路，用新思維拓展發(fā)展空間，精準清除阻礙公司發(fā)展的“堵點”、影響干事創(chuàng)業(yè)的“痛點”和業(yè)務(wù)拓展的“盲點”，努力在危機中育新機、于變局中開新局。引導(dǎo)廣大員工同心協(xié)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷推動公司發(fā)展擴業(yè)務(wù)、增效益、提聲譽。

(三)持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)。嚴格按照省委和集團黨委的安排部署，把黨風廉政建設(shè)作為管黨治黨的重要任務(wù)抓緊抓好，壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，強化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。健全完善黨內(nèi)監(jiān)督體系，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，強化對違反中央八項規(guī)定精神、形式主義和官僚主義隱形變異等突出問題的監(jiān)督。充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加大違規(guī)人員問責處理力度，切實讓各項制度形成震懾力，成為不能觸碰的高壓線。

化工年度培訓(xùn)工作計劃篇七

園林綠化工程主要包含：園林土石方平衡整理，園林土建施工，園林裝飾施工，木作，鋼構(gòu)，小型景觀建筑，大小喬木栽植，灌木栽植，花卉栽植，以及綠化養(yǎng)護工程。

(一)定點劃線。按照綠化規(guī)劃圖的株行距劃線。

(二)挖坑。根據(jù)園林綠化工程中苗木規(guī)格確定坑的寬度與深度。(1)胸徑7~10厘米的喬木和高度2~米的灌木及高度米的常綠樹(包括冠徑120厘米以上的黃楊球等)，其樹坑直徑應(yīng)達100厘米，深度應(yīng)達70厘米。低于上述標準的苗木，可適當減小坑徑與深度;高于上述標準的苗木，應(yīng)適當加大坑徑與深度。(2)3~4年的綠籬材料，應(yīng)挖寬、深各30厘米的條形溝或環(huán)狀溝，小苗宜淺，大苗應(yīng)深。

(三)換土。在建筑垃圾地段或土石山坡植樹，挖出磚灰石塊后，應(yīng)從別處取熟化土填坑。

(四)掘苗。挖掘苗木時要盡量保護根條，多帶須根，落葉喬木直徑伽晴、5厘米以上的根不短于20厘米;常綠樹要帶土球纏草繩，做到根部土球不松不散，土球直徑不小于冠徑的1/4~1/3，依樹形而定，因柱形叮小，圓錐形應(yīng)大。

(五)運苗。落葉喬、灌木起苗后，應(yīng)剪去部分枝條，以便運輸;常綠樹木要盡量保護枝葉，以保持樹形美觀。爭取當天起運，當天栽植。

(六)栽植。園林綠化工程中栽樹前要對劈裂、折傷的根系進行修剪，要求剪口光滑平整，以利愈合。有病菌的地方要進行土壤或根部消毒，難生根的名貴樹種可浸生根粉溶液。施基肥，揀出磚石瓦塊等雜物，按定植點栽樹，填一半土用腳踏實后再填。行列式植樹要求整齊一致;叢狀式栽植或弧形栽植、對稱栽植等要符合設(shè)計要求。

(七)灌水。栽后立即整修樹盤或留好樹池，當天灌水，灌足灌透。過一周后，視土壤干濕情況再灌一次，以保證成活率達95%以上。

(八)立柱。大樹移栽后，為防止灌水后樹體傾斜，及時用三根支柱撐牢，對常綠大樹及風大地段栽植尤為重要。

(九)修剪。園林綠化工程中花灌木栽植后應(yīng)疏剪干枯枝，短截折壞、碰傷枝，適當回縮多年生枝，以促使新枝萌發(fā)。綠籬栽植后，要拉線修剪，做到整齊、美觀。修剪后及時清理現(xiàn)場。

(十)檢查驗收。園林綠化工程施工結(jié)束前由技術(shù)人員檢查驗收，達到質(zhì)量要求后，交付綠化單位管理。

化工年度培訓(xùn)工作計劃篇八

xx生態(tài)旅游集團黨委高度重視黨史學(xué)習(xí)教育工作，主動從黨史學(xué)習(xí)教育中提煉人才選育管用的歷史經(jīng)驗，總結(jié)了一套行之有效的人才工作方法，不斷拓寬人才引進渠道、強化人才培育力度、完善人才管理政策、健全人才使用機制，推動企業(yè)人才工作振興發(fā)展。

從黨史學(xué)習(xí)教育中提煉“走出去、引進來”經(jīng)驗，拓寬“引才”渠道。

深入推進黨史學(xué)習(xí)教育，從改革開放史學(xué)習(xí)中歸納歷史經(jīng)驗，進一步完善人才引進方式。積極參加區(qū)級層面組織的校招、社招、“海聚英才”等各類人才招聘活動。按照崗位要求和急需緊缺情況，多次有針對性的赴西安、河南、湖北、哈爾濱、浙江等地開展自主人才招聘活動。今年以來，累計引進景觀園林、工程管理、旅游營銷等各類專業(yè)人才16名，其中碩士研究生7名，“雙一流”重點高校畢業(yè)生3名，為企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展提供了堅強的人才資源支撐。針對公司實際發(fā)展情況，通過報紙、微信公眾號等媒體方式進行線上招聘，在2020年中層管理崗位招聘工作中，累計篩選簡歷127份，并邀請相關(guān)第三方招聘公司作為顧問，分別組織了42人次的筆試和36人次的面試，錄用中層干部13人，人才引進4人，下大力優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，提升人才儲備數(shù)量。

從黨史學(xué)習(xí)教育中提煉“守初心、擔使命”經(jīng)驗，優(yōu)化“育才”方式。

以黨史學(xué)習(xí)教育推進優(yōu)化人才培育方式和內(nèi)容，以愛黨愛國、愛社會主義的思想培育推進人才建立履職盡責的責任感和使命感。開展黨史學(xué)習(xí)教育專題講座，進一步增強“四個意識”，堅持“四個自信”，做到“兩個維護”，舉行“黨史”專題青年演講比賽，深化青年人才對黨史學(xué)習(xí)教育的理解，每月開展“道德講堂”活動，提升人才道德品質(zhì)，增強人才個人修養(yǎng)。在旅游管理、市場拓展、工程xx、花博籌備等重點崗位選派業(yè)務(wù)骨干，有針對性實施“一對一、手把手”培育模式，提高培育質(zhì)量，促使人才快速進入崗位角色。同時，發(fā)揮“曹師傅工作室”“老宋工作室”等勞模崗位“傳幫帶”作用，引領(lǐng)和培育一批技藝精湛、愛崗敬業(yè)、作風過硬的高技能人才隊伍。另外，深入貫徹落實《關(guān)于進一步激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟芬?，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，開展中層干部培訓(xùn)，要求引進人才一同學(xué)習(xí)，進一步提升中層干部和引進人才綜合能力素質(zhì)，起到模范引領(lǐng)作用。

從黨史學(xué)習(xí)教育中提煉“嚴管理、厚關(guān)愛”經(jīng)驗，完善“管才”機制。

將黨史學(xué)習(xí)教育與如何管才相結(jié)合，工作、生活兩頭抓，全面增強人才被重視感、緊迫感、歸屬感。堅持黨管人才，不斷健全并嚴格落實黨委會議常態(tài)討論人才工作、黨委班子成員聯(lián)系帶教人才、定期聽取人才意見建議等制度，在人才招聘、引進、培養(yǎng)、使用、考察的全過程，施行黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨群部門、人事部門、用人單位共同參與機制。強化考核管理，不斷完善《旅投公司引進人才管理辦法》，突出人才考核在各單位總體考核中的重要性，細化人才“德、能、勤、績、廉”5個方面指標要求，將帶教老師意見、用人單位意見、人才自評意見3方打分按權(quán)重匯總計算，形成最終成績。全面落實關(guān)心關(guān)愛政策，嚴格落實關(guān)心人才和談心談話制度，及時掌握人才來崇工作后的思想狀況和工作情況，幫助解決實際困難，與人才“交心”“知心”，促使人才“快樂工作、健康生活”。

從黨史學(xué)習(xí)教育中提煉“勇?lián)?、善作為”?jīng)驗，健全“用才”機制。

以黨史學(xué)習(xí)教育活化人才使用機制，大膽使用人才、打造交流平臺、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在集團公司承擔的重大生態(tài)xx項目、花博會籌備、5a景區(qū)創(chuàng)建等工作中，著重挑選9名業(yè)務(wù)能力高、責任感強、敢于擔當、善于擔當?shù)娜瞬?，到重大項目、重點工程推進中，擔任重要崗位專職，培育吃苦耐勞的精神和處理復(fù)雜問題的能力。推進崗位輪訓(xùn)、基層一線實踐鍛煉等內(nèi)部培養(yǎng)機制，開展人才跨部門、跨區(qū)域輪崗交流。近兩年，累計選派5名優(yōu)秀人才以借調(diào)形式在公司各單位、區(qū)文明辦等交流學(xué)習(xí)，給予敢闖敢做的人才創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)平臺，進一步提升履職能力。建立人才成長檔案，重點結(jié)合年度考核等工作，及時發(fā)現(xiàn)群眾公認、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，對其“高看一眼”“厚愛一分”。完善引進人才進入后備干部的考察選拔制度，優(yōu)先選用條件成熟的引進人才作為后備干部，不斷優(yōu)化干部隊伍整體結(jié)構(gòu)。