發(fā)放慰問物資新聞稿范文如何寫 發(fā)放慰問物資新聞稿范文如何寫好(3篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

關(guān)于發(fā)放慰問物資新聞稿范文如何寫一

春節(jié)將至，為進(jìn)一步增強(qiáng)員工對公司的凝聚力、向心力，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，特制定20xx年春節(jié)員工福利發(fā)放方案。

一、福利禮品內(nèi)容

1、福利禮品：購物卡一張，面值300元;

員工可根據(jù)個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化需求，員工領(lǐng)取后攜帶方便。但禮品體積小，看起來不夠大氣。

2、福利禮品：蘋果一箱(100元左右)+200元超市購物卡;

員工即能拿到公司準(zhǔn)備的年貨，又可根據(jù)個人實際需要自行選擇，員工領(lǐng)取后也較容易攜帶。

3、福利禮品：金龍魚食用調(diào)和油5l裝兩桶(價值150元左右)+蘋果一箱(100元左右);

實用性較強(qiáng)，但員工領(lǐng)取后攜帶不是很方便。

二、發(fā)放對象

投資全體人員

三、費用預(yù)算

300元×22人=6600元

四、春節(jié)福利發(fā)放人員名單(見附表)

以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。

x公司

x年xx月xx日

關(guān)于發(fā)放慰問物資新聞稿范文如何寫二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的?？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務(wù)網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

五、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點原因，**省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

**省服務(wù)網(wǎng)點

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關(guān)于發(fā)放慰問物資新聞稿范文如何寫三

員工加班費管理暫行規(guī)定

第一條 為規(guī)范公司加班管理，明確加班費給付條件、流程和標(biāo)準(zhǔn)，特制定《太平人壽保險有限公司員工加班費管理暫行規(guī)定》(以下簡稱“本規(guī)定”)。

第二條 加班是指員工在正常工作日18：00之后，或雙休日、國家法定節(jié)假日及公司假日工作。

第三條 員工加班分為兩種，指定加班和非指定加班。

一、因公司需要，調(diào)集員工在非工作時間工作，為指定加班。

二、因工作需要，由員工申請并經(jīng)批準(zhǔn)，在非工作時間工作，為非指定加班。

第四條 加班費是指公司為員工在非正常工作時間工作所給付的報酬。

第五條 公司倡導(dǎo)高質(zhì)、高效的工作模式，嚴(yán)格控制各類加班。

第六條 高級主任(一般專業(yè)人員三級)及以下職級員工加班，符合本規(guī)定其他條件及按照相關(guān)流程申請加班的，可付給加班費。

第七條 在非正常工作時間，參加公司內(nèi)外會議、活動或培訓(xùn)的，不視為加班。

第八條 加班須事先申請。具體流程如下：

一、需要加班者，須在當(dāng)日下班前填寫《加班申請單》(見附件)，并經(jīng)本部門主管和公司人力資源部門、總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、如因工作需要，部門有三人以上同時加班，可以在當(dāng)日下班前統(tǒng)一申請并填寫《加班申請單》。

三、指定加班的員工，由所在部門或組織者在當(dāng)日下班前統(tǒng)一填寫《加班申請單》，交公司人力資源部門。

第九條 加班審批職責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人審核加班的真實性與必要性，人力資源部門審核加班的條件規(guī)定。

第十條 加班費計算。

一、加班時間以0.5小時為單位。

二、加班費以員工的時薪為基礎(chǔ)計算，加班費=加班時數(shù)*時薪*給付倍數(shù)，其中，時薪=崗位工資/月法定工作小時數(shù)(目前為167.4)，給付倍數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

三、在正常工作日或公司假日加班，付給1.5倍;

四、在國家法定節(jié)假日加班，付給3倍。

第十一條 加班費與當(dāng)月工資一起發(fā)放。

第十二條 加班餐費補(bǔ)貼。

一、加班人員可申請誤加班餐費補(bǔ)貼。

二、加班餐費補(bǔ)貼為10元/餐，可申請的餐數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)在正常工作日18：00之后加班，超過2小時，可申請1餐;

(二)在國家法定假日連續(xù)工作3.5小時以上，可申請1餐;

(三)在國家法定假日連續(xù)工作7小時以上，可申請2餐。

第十三條 雙休日加班的，須安排調(diào)休;國家法定節(jié)假日加班的，須付給加班費;在正常工作日加班的，應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，無法安排調(diào)休的，須付給加班費。凡未曾按照本暫行規(guī)定的要求提出加班費申請的，公司不予確認(rèn)，不支付加班費。

第十四條 本規(guī)定由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。