為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
有關微信社群銷售策劃方案范文簡短一
第1條更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術,加強溝通聯(lián)絡,提高辦公效率,特制定本管理制度。
第2章微信群設置
第1條微信群:德魯克咨詢交流群。
第2條公司全體管理人員必須加入本群。
第3條所有群員在進入本微信群后,一律以姓名為群昵稱。具體操作步驟:進入微信群后,點擊屏幕右上角的圖標,在打開的菜單中選擇"詳細設置"對"我的群昵稱"進行修改即可。
第4條所有群員需使用本人頭像。
第3章微信群內(nèi)容要求
第5條發(fā)布正面、積極的內(nèi)容。
第6條樹立正確的工作方向和目標,分享好的經(jīng)驗,讓大家認識到自己的不足,明確需要改進的方向。
第7條本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關網(wǎng)絡信息管理規(guī)定,禁止出現(xiàn)不良政治傾向、宗教、色情、暴力等內(nèi)容。
第8條嚴格保守公司機密,對業(yè)務通報、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等嚴禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴重警告。
第9條嚴禁在群內(nèi)發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴重警告。
第4章微信群管理要求
第10條群中只用于公務,不得作其他私密交流。
地址:濟南市高新區(qū)匯展國際花園1號樓9層
德魯克咨詢(濟南)有限公司
第11條領導人在群里下達的當天需要完成或者解決的問題,相關部門責任人必須在網(wǎng)絡暢通時馬上予以回復確認,即使當時難以解決,也要及時在群里做些回應或給出可解決的實施辦法,如超過30分鐘依然沒有回應或者解決的,負責此項問題的人員將承擔100元的罰款。
第12條群里要集中下發(fā)的通知要及時做回復,比如收到、執(zhí)行、馬上執(zhí)行之類的回復語言,不可見之信息淡漠視之。
第13條群里其他同事分享的信息,獲得大家認同或者不認同,可以展開討論,不可以矛頭指向他人,要多些感謝、鼓勵或贊美的語言。
第14條正確對待群里不能及時解決的問題,各部門一定要及時傳達到,以落實到工作中快速解決;對群里能夠解決的問題絕不推諉、拖延,以至于不了了之。否則每次罰款50元。
第5章附則
第15條本制度由人資中心制定并負責解釋。
第16條本制度自發(fā)布之日起實施,請遵照執(zhí)行。
有關微信社群銷售策劃方案范文簡短二
微信群群規(guī),請大家仔細閱讀,如有違規(guī)者,我們會警告,退群。
1、新人入群后建議首先閱讀本群規(guī)。
2、不可惡意刷屏。
3、本群提倡成員頭像上傳本人相片,有助于成員盡早熟悉,感情交流。
4、本群不允許在分享交流時間發(fā)布任何硬廣告。
5、本群允許各類聊天,主題提倡群友交流為主。
6、聊天內(nèi)容不得包含任何惡意人身攻擊行為,不得在群里漫罵他人,出粗言,開玩笑要得當,不得中傷他人。
7、考慮到本群的活躍度,請大家平時沒有問題交流的時候,多出來聊天。討論一下時事問題;以便增加大家的感情。但不要談論過多灌水話題,以免影響正常專業(yè)交流。有問題出現(xiàn)時,先以解決問題為主,以發(fā)揮專業(yè)群的真正意義。
8、不允許在本群拉人去其他群.不準發(fā)帶病毒網(wǎng)址或者在群內(nèi)共享里發(fā)布病毒。
9、聊天同學多的時候請盡量不要發(fā)圖片。
10、不許在群里拉幫結派。
11、群友之間相互監(jiān)督,若有非,或者有損“群容群貌”的,請及時告知管理人員,以便及時的清理。
12、未經(jīng)群主或管理人員允許,不得隨意拉人進群。
本群允許發(fā)圖,圖片內(nèi)容健康,不得有內(nèi)發(fā)淫穢,色情或者非法的內(nèi)容及圖片,,不可惡意刷屏;
未經(jīng)他(她)人同意,不得隨意發(fā)他(她)人照片。對于未經(jīng)允許發(fā)他(她)人照片的,警告一次,如有再犯,直接除名,不再另行通知。
本群為云際眾籌股東群,供股東之間交流和總部與股東間的信息溝通,不帶任何商業(yè)性質(zhì),發(fā)現(xiàn)在本群打廣告者,經(jīng)在三勸阻無效的情況下,管理員有權將其請出本群。
1.對任何違反上述群規(guī)的行為,由管理員進行處理;
2.本群的違規(guī)處理步驟:1.管理提出口頭警告;(一次機會),2.管理提出警告,并要求當場道歉,(拒絕道歉者將被請出本群)
3、引起公憤型,直接被請出本群
4.對有違反群規(guī)行為嚴重者的成員,直接除名;
如有特殊情況的,移除后可再次加入本群并給管理員留言的方式申訴。
本群目前還有很多不完善的地方,希望各位多多包涵,有好的意見可以多對管理員提出來,讓我們更完善!我們不求做到最好,只求做得更好,希望大家多配合,把群做得更好!在群里希望大家都過得開心,不希望有不開心的事發(fā)生,人要多一份寬容多一份包容多一份愛心,謝謝合作!本群是積極健康的企業(yè)群,歡迎大家共同遵守,愿大家在群里度過愉快工作時光!
把聊天直接信息發(fā)給群主或群管理,盡量將內(nèi)容以截圖形式發(fā)送,以便核實信息真實,本群承諾將對舉報者保密,一旦核實舉報內(nèi)容,將立即移出本群!
以上條例希望大家遵守并互相監(jiān)督與舉報!
附1、首先管理員應該起帶頭作用,以身作責,積極引導群友參與發(fā)言,營造和諧的聊天氣氛,首先不能盛氣凌人,挖苦新群友,更不能拉幫結派搞小集團,你的勝任是大家的信任和厚愛,不要玩忽職守,公報私仇,以身試法。
附2、管理員要及時回群空間的帖子,不論那些帖子是不是你喜歡或贊成的觀點,都要回一下,給發(fā)帖者一個溫暖的感覺。
附3、做為本群一員,各位群友也要及時發(fā)貼或回帖,重在參與和交流,彼此溝通和學習,除了群里聊天,發(fā)帖和回帖也是最佳途徑。
群規(guī)如上,恭請大家蒞臨指教,如有不當之處,還望提出寶貴意見,不斷完善。
備注:凡違規(guī)者,危害集體利益者,進群不為交流學習而來,而是別有目的,或暗中拉人者,請注意言行,或自行退群。一周內(nèi)不發(fā)言者,若是有特殊情況的,可事先和管理人員說明情況,告假。否則,管理人員可自行處理。其他不合理情況,群管理人員可視情況自行處理。
請大家遵守,謝謝合作!
有關微信社群銷售策劃方案范文簡短三
轉(zhuǎn)眼間12月的腳步臨近,雙十二網(wǎng)購狂歡盛宴即將拉開帷幕,在這個全民狂歡的網(wǎng)購節(jié)日里,為吸引廣大微店主及消費者對愛優(yōu)微的關注,從而提升愛優(yōu)微客戶入駐率及網(wǎng)站流量,就雙十二特別做以下策劃方案,為目標商家和消費者烹飪饕餮盛宴。
一、目標人群:
1、微店主。
①已入駐愛優(yōu)微,渴望提升微店流量及銷量;
②未入駐愛優(yōu)微,渴望獲得宣傳推廣;
③剛開店新手,渴望獲得微店運營推廣相關經(jīng)驗。
2、消費者。
①購物達人,渴望獲得節(jié)日折扣;
②普通消費者,渴望獲得節(jié)日驚喜;
③微店主,渴望借節(jié)日之際儲備貨源。
二、雙十二活動前期準備:
打造雙十二狂歡專版,愛優(yōu)微首頁設置雙十二相關活動信息,包括活動海報,抽獎活動,促銷產(chǎn)品,輪播官方微信及貼吧相關雙十二活動信息及討論話題;借助微博及微信、qq空間、朋友圈、qq群等自媒體渠道,組織并傳播相關活動信息;并以雙十二為契機嗎,開創(chuàng)節(jié)日狂歡party,預熱節(jié)日氣氛。
三、活動時間:
20__年11月27日——20__年12月15日
四、活動主題
要買節(jié)——愛優(yōu)微雙十二系列活動
五、宣傳語:
要買節(jié),就是要你好看——愛優(yōu)微,教您怎么省錢
要了,要了,全要了 ——愛優(yōu)微,教您怎么省錢!
誰說有錢才任性 會花錢才任性——愛優(yōu)微,教您省錢!
六、活動形式:
消費者:
1.限時搶購——分時段,限時搶購;
2.分時段拍賣——高人氣單品,只此一天,1元起拍;
3.轉(zhuǎn)發(fā)讓利,眾籌砍價——提供十件商品,活動從11月底開始,前期預熱,轉(zhuǎn)發(fā)一次降利一元。轉(zhuǎn)發(fā)越多,讓利越大。12月12日當天進行搶購。先到先得,售完為止;
4.活動抽獎——愛優(yōu)微首頁設置抽獎頁面,雙十二當天開放抽獎權限,凡進入愛優(yōu)微首頁及其他頁面者,轉(zhuǎn)發(fā)活動信息到朋友圈、微博或者空間等sns社交平臺者,皆有機會參與本次抽獎活動,每人每小時可獲得抽獎機會兩次;
5.自媒體轉(zhuǎn)發(fā)——活動參與者參與愛優(yōu)微官方微博微信有獎轉(zhuǎn)發(fā)活動,將獲得活動抽獎機會,轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)越大,獲獎幾率越大。
商家:
a.報名參加以上四種形式的狂歡活動,可獲得相應活動廣告位;
b.活躍商家給予頁面置頂,提供商家鏈接頁面;
c.商家可自行提供促銷方案,我們可根據(jù)商家量身定奪專題版塊進行宣傳。
(活動說明:所有商家以活動贊助形式參與本次活動,愛優(yōu)微團隊將按照活動禮品價值安排相應的廣告位,給力商家將獲得愛優(yōu)微免費入駐權,實力商家將酌情考慮免保證金入駐愛優(yōu)微貨源網(wǎng))。
七、自媒體專題策劃:
1、微博話題:
設置雙十二相關微博話題,積極鼓勵廣大網(wǎng)友、微店主及消費者積極參與并轉(zhuǎn)發(fā)話題,從而擴大活動影響力;(此處可以是參與類話題,也可以是愛優(yōu)微轉(zhuǎn)發(fā)類活動信息)
2、微信話題:
搶紅包類,將活動信息設置為紅包鏈接,組織一定形式的微信群參與搶紅包,分為三到四次,金額為1.212、12.12,、121.2、1212元;
征集一定形式禮品,鼓勵網(wǎng)友與微信互動,發(fā)起搖一搖等活動,搖折扣,搖禮品等;
八、時間及人員安排:
20__、11、21——20__、11、22
確定雙十二活動策劃及實施方案;
20__、11、22——20__、11、25
市場部:尋找活動商家、做好活動禮品及合作形式具體對接;同時負責合作伙伴對接,擴大活動傳播面增加活動知名度及流量來源;
推廣部:做好網(wǎng)絡各渠道活動傳播,負責整體活動氛圍網(wǎng)絡渠道掌控;
設計部:負責相關活動海報及活動頁面設計;
客服部:負責網(wǎng)站及群友解惑答疑;
編輯部:負責相關活動文案撰稿,同時負責自媒體微博微信活動運營;
20__、11、28——20__、12、15
貨源部及運營部:負責網(wǎng)站整體產(chǎn)品梳理,加強網(wǎng)站入駐情況統(tǒng)計及網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新;
客服部:負責網(wǎng)站及群友解惑答疑;
推廣部:做好網(wǎng)絡各渠道活動傳播,負責整體活動氛圍網(wǎng)絡渠道掌控;
20__、12、18——20__、12、20
所有部門進行活動總結。
有關微信社群銷售策劃方案范文簡短四
一、總則
更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術,加強溝通聯(lián)絡,提高辦公效率,特制定如下管理辦法。
二、微信群設置
1)微信群名:art精英交流群。
2)公司全體管理人員(總監(jiān)、店長、部門主管、行政區(qū)域)必須加入本群 。
3)所有群員在進入本微信群后,一律以姓名為群昵稱。具體操作步驟: 進入微信群后,點擊屏幕右上角的圖標,在打開的菜單中選擇“詳細設置”對“我的群昵稱”進行修改即可。
4)所有群員需使用本人頭像。
三、 微信群內(nèi)容
1)發(fā)布正面、積極的內(nèi)容。
2)樹立正確的工作方向和目標,分享好的經(jīng)驗,讓大家認識到自己的不足,明確需要改進的方向。
3)本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關網(wǎng)絡信息管理規(guī)定,禁止出現(xiàn)不良政治傾向、 宗教、色情、暴力等內(nèi)容。
4)嚴格保守公司機密,對業(yè)務通報、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等嚴禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴重警告。
5)嚴禁在群內(nèi)發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴重警告。
四、微信群管理要求
1)群中只用于公務,不得作其他私密交流。
2)領導人在群里下達的當天需要完成或者解決的問題,相關部門責任人必須在網(wǎng)絡暢通時馬上予以回復確認 ,即使當時難以解決,也要及時在群里做些回應或給出可解決的實施辦法,如超過30分鐘依然沒有回應或者解決的,負責此項問題的人員將承擔100元的罰款。
3)群里要集中下發(fā)的通知要及時做回復,比如收到、執(zhí)行、馬上執(zhí)行之類的回復語言,不可見之信息淡漠視之。
4)群里其他同事分享的信息,獲得大家認同或者不認同,可以展開討論,不可以矛頭指向他人,要多些感謝、鼓勵或贊美的語言。
5)正確對待群里不能及時解決的問題,各部門一定要及時傳達到,以落實到工作中快速解決;對群里能夠解決的問題絕不推諉、拖延,以至于不了了之。否則每次罰款50元。
五、本辦法自發(fā)布之日起實施,請遵照執(zhí)行。
有關微信社群銷售策劃方案范文簡短五
各單位:
隨著現(xiàn)在科技信息發(fā)達的飛速發(fā)展,微信作為一個及時聊天工具軟件已經(jīng)與我們的工作生活息息相關,但是微信的使用產(chǎn)生泄密狀況也是不能忽視。針對公司現(xiàn)在微信使用特別是單位微信群建立的使用現(xiàn)狀,請各單位開展一次專項自查。
一、自查為對象為本單位所有員工。
二、本單位現(xiàn)建立有哪些微信群(包括班組群、工段群、車間群、機械員群等),建立的目的。
三、主要在微信群中傳輸?shù)暮畏N信息(工作交流、工作匯報或圖片信息)
四、本單位在使用微信群存在的隱患。(安全隱患)
五、針對自查情況提出合理化的建議。
請各單位認真對待本次自查工作,如實的指出現(xiàn)在微信群所存在問題,以便有利于今后的工作開展。自查工作納入12月份工作考核,檢查出隱患問題不納入年度工作考評。合理化建立納入綜合考評。
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