最新人員提拔申請書(大全9篇)

創(chuàng)新是推動社會進步的最重要因素之一，我想我們需要鼓勵和支持創(chuàng)新。如何處理人際關(guān)系是社會交往中的一項重要技巧，我們可以學(xué)習(xí)并不斷實踐。以下是一些總結(jié)范文供大家參考，或許能給你一些靈感。

人員提拔申請書篇一

____市交通局執(zhí)行辦：

由新疆樂峰路橋建筑有限公司承建，新疆立弓交通監(jiān)理咨詢中心監(jiān)理的伊犁州交通局____年重要農(nóng)村公路改建工程施工單位第九合同段，監(jiān)理組第五合同段。目前項目部因多方原因，現(xiàn)提出對以下人員變更的申請。

為了更好的把進度趕上來特此上報!望領(lǐng)導(dǎo)批示為盼!

__。

20____年__月__日。

人員提拔申請書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!

經(jīng)過時間的磨練，將近一年的工作接觸，今天我正式向公司提出申請董事長助理職位!

我于20__年7月29日起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任人事專員一職。自進公司以來，我從開始的對工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解;從對工作的茫然，有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)、勝任。每個階段的不同的感受與體會，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，寬松融洽的工作氛圍和團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。

隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進步。也很想借此平臺能夠更快的學(xué)到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉!在這段共同成長的歲月里，我對公司產(chǎn)生了深厚的感情，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴，更崇拜公司能有一位英明的領(lǐng)導(dǎo)在前面帶領(lǐng)著我們前進，我也堅信公司一定會有輝煌的發(fā)展。我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強度，我希望能進一步向董事長助理這個職位發(fā)展。

俗話說：良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因為您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅信：只要付出，就會有收獲!如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價值。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，因為我深知自己的能力還待提高。

申請人：___。

時間：____年__月__日。

人員提拔申請書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的.同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的`每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強度，我希望能進一步向樓面部長這項職位發(fā)展。

良木擇禽而棲，人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果公司不給予員工一個良好的發(fā)展空間與相應(yīng)的信任，那么公司整個的運作模式也將停滯不前，得不到良好的發(fā)展。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您們有的是我的直接或間接領(lǐng)導(dǎo)，這些您們應(yīng)該非常了解，您們甚至可以從員工們那里得到對我的評價。提出這樣的升職要求，并不是居功自傲，我所付出的談不上功，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。

我相信，只要付出，就會有收獲！如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的！

此致

敬禮!

申請人：xxx。

20xx年xx月x日。

人員提拔申請書篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于20xx年xx月xx日進入公司，到今天已經(jīng)有三個多月的時間了。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司時，曾有過一段時間的迷茫。但是在部門經(jīng)理和同事的幫助下，我漸漸的找到了自信。特別是在審計高峰期這段時間，我通過與客戶的電話和當(dāng)面溝通，學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識和市場場談判技巧，同時也增強了我對工作的熱情和自信。

在過去的幾個月時間里，我勤奮工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高和充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

我的工作主要針對的是代表處的業(yè)務(wù)。在開展業(yè)務(wù)的過程中，我不斷學(xué)習(xí)和揣摩做好市場工作的方法，如：對新客戶做跟蹤計劃、對老客戶進行定期回訪、對暫時沒有業(yè)務(wù)的客戶宣傳公司理念等。

當(dāng)然在工作中我也有過一些小的過失和錯誤，領(lǐng)導(dǎo)的及時指正幫助我做到了防微杜漸。前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也使我更加成熟，在處理各種問題時能夠考慮得更加全面。可以說在這三個月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。

接下來金融街市場部的市場的細(xì)化是針對房地產(chǎn)和高新企業(yè)的。面對新的困難和挑戰(zhàn)，我將更加努力，因為我始終相信“沒有越不過的高山，只有不愿爬山的人?！?/p>

市場的細(xì)化主要是為做到“市場的專業(yè)，專業(yè)的市場”。因此我也會更加深入的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)、高新企業(yè)的知識和相關(guān)政策，努力把這塊市場做專、做精、做通。工作中我會主動承擔(dān)責(zé)任，爭取更快的成長起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

根據(jù)上述情況，本人特提出晉升申請，希望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和批復(fù)。

此致

敬禮!

申請人：xxx。

20xx年xx月x日。

人員提拔申請書篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是綜合辦公室職員xx，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在xx集團工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。

同時，借此申請將我在20xx年上半年取得的工作成績匯報如下：

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。

2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。

4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。

6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。

此致

敬禮!

申請人：xxx。

20xx年xx月x日。

人員提拔申請書篇六

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于__年_月入職，剛?cè)牍緯r擔(dān)任采購主管職務(wù)，后因公司的業(yè)務(wù)需要，從__年_月我有機會到市場銷售部工作，在__副總的領(lǐng)導(dǎo)下，我伴隨著國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的壯大而成長，到現(xiàn)在，我已在市場銷售部工作了五年多，擔(dān)任業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)公司的40%多的國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)。

我是本部門中，除了__副總外的唯一一個老員工，我見證和參與了__公司的國內(nèi)業(yè)務(wù)從小到大的成長過程，培養(yǎng)了一批忠實的客戶，同時也練就了獨擋一面的能力。自從我到了銷售這個崗位上，我就深知自己的責(zé)任重大，產(chǎn)品銷售是走在公司的最前沿，銷售業(yè)績的好壞關(guān)系著公司的整體，從到銷售部的第一天，我就打心底熱愛銷售這份工作，我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時間使我從銷售新手蛻變成銷售熟手，方方面面，我都盡可能做到最好，希望可以完美地完成每一單的銷售。

俗話說“人往高處走，水往低處流”，我希望我所付出的努力得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，希望我的能力得到領(lǐng)導(dǎo)們的常識，同時我更希望自己能在自己喜歡的職業(yè)道路上能夠走得更遠(yuǎn)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們一直對我本人的信任與支持，在我有錯誤和缺點時，幫我指出，讓我有機會不斷修正自己，提高對自己的要求，更重要的是我還得到__副總的授權(quán)，于去年開始做了一些部門的管理工作，逐漸以管理人員的角度去處理事情，剛開始做時處理得可能不是很完美，受到了批評和指正，但我從中吸取了經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望在今后的事情上能夠站得更高，處理事情考慮得更全面。經(jīng)過五年多的銷售經(jīng)驗的積累及去年的管理工作的小磨練，我認(rèn)為現(xiàn)在的我有能力擔(dān)任本部門的管理工作，協(xié)助黃俊明副總管理好本部門工作。如領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為我行，請給我這個機會。

如果我能得到這個機會的話，我將按以下方面開展自己的工作：

貨的電子信息及銷售list信息，減少二次尋找及輸入信息的工作量，此舉需增加銷售list錄入一點點工作量，相比開票錄入的工作量就會少很多;接下來我會將此操作落地，同時對發(fā)貨工作及銷售信息錄入工作及對與客戶聯(lián)系方面的操作進行梳理。希望在erp收集信息的同時，可以將本部門的業(yè)務(wù)操作做到簡化及效率。

二、梳理本部門與其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系問題，如漏發(fā)貨無人跟蹤問題(部分產(chǎn)品因不良而不能按時發(fā)貨時，在發(fā)貨計劃上無更新以致貨長時間漏發(fā));客訴產(chǎn)品的補發(fā)貨的跟蹤問題(產(chǎn)品返回，在質(zhì)量部分析時間長，返修時間長，無時間控制點，延誤客戶需求);客供材料的使用情況跟蹤(如客戶資產(chǎn)很貴，生產(chǎn)部門不了解，以致按自己的產(chǎn)品一樣多投料，產(chǎn)生客戶資源的浪費);客戶需求更改無法落地實施的問題(pcn已下，工程部標(biāo)準(zhǔn)已出，但生產(chǎn)可能還執(zhí)行原來的標(biāo)準(zhǔn)，無人監(jiān)督);以及非常規(guī)訂單如何協(xié)調(diào)各部門參加(如市場判斷可接，但工程師嫌麻煩，不愿意接的單，如何建立一個標(biāo)準(zhǔn)，來評估是否接單，不以人的意志為轉(zhuǎn)移)，非常規(guī)訂單的問題百出等問題(僅從技術(shù)上判斷可加工，但未估計到生產(chǎn)中的其它可控及不可控因素，未做全面評估，以及操作人員對訂單的重要程度不清楚，有可能會出現(xiàn)浪費材料或報廢及延誤交期等情況。以上問題，大部分因部門職能流轉(zhuǎn)，無主控制點而造成，需要建立相應(yīng)的控制點，以便監(jiān)控全局。以上問題是我在工作中發(fā)生的部分問題，我認(rèn)為是影響內(nèi)部生產(chǎn)效率的，需要跟其它部門共同商討解決。

找幅射的潛在的新客戶，重點開發(fā)終端客戶，培養(yǎng)當(dāng)?shù)卮砩獭χ攸c客戶，做拜訪計劃，定期拜訪，順便拜訪其它客戶。同時積極參加今年各運營商的招標(biāo)，維持及擴大博創(chuàng)品牌在各大運營商及各地區(qū)中的知名度。

四、市場計劃：__公司的銷售業(yè)績，同時也需要市場的推廣，我將協(xié)助__副總做好今年的市場計劃，展會方面及宣傳方面。在宣傳方面我將重點研究。

五、人員管理：市場銷售部由業(yè)務(wù)員及銷售助理組成，有業(yè)務(wù)助理和內(nèi)勤助理各兩名，業(yè)務(wù)員四名，人員構(gòu)成相對簡單。我的想法是，業(yè)務(wù)員按銷售規(guī)劃及市場拓展計劃，定期及不定期地拜訪客戶及參加招投標(biāo)等，業(yè)務(wù)員需與市場靠得更近，在此情況下業(yè)務(wù)助理需加強自身的業(yè)務(wù)能力，有足夠的產(chǎn)品知識及與客戶直接溝通的能力，還有處理好客戶的需求，與公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，在此方面我想做些培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)助理的自身能力。內(nèi)勤助理處理發(fā)貨及發(fā)票，同樣需要加強與客戶溝通，做到客戶對發(fā)貨及發(fā)票的滿意，同時內(nèi)部的銷售信息的記錄和統(tǒng)計的準(zhǔn)確。

六、協(xié)助__副總處理其它事宜。

以上是我的匯報申請，在此懇請領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉機會，請相信我不會辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)們對我的期望，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，同公司共前進，一起展望美好的未來!

申請人：___。

時間：____年__月__日。

人員提拔申請書篇七

xxx中心校：

為給我校領(lǐng)導(dǎo)班子輸入新鮮血液，增強班子力量，提高班子整體管理能力，把我校的各項工作都做得更好；為把我校辦成學(xué)生樂意，家長快意，領(lǐng)導(dǎo)滿意的學(xué)校。經(jīng)同志們建議，校領(lǐng)導(dǎo)班子討論：特申請給xx中學(xué)新增一名副校長，強抓業(yè)務(wù)，更好地提高。

教學(xué)。

質(zhì)量。推薦的人選：

附：大家對該同志的評估：熱愛教育事業(yè)，擁護黨的教育方針、政策，遵守教育法規(guī)。兢兢業(yè)業(yè)工作，本本分分做人，和和諧諧同志，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。教學(xué)能力強，教學(xué)效果優(yōu)秀；管理能力強，管理方法得當(dāng)。德才兼?zhèn)洌瑢崬樘岚蔚淖罴讶诉x。故特申請給該同志配職。

請領(lǐng)導(dǎo)審批！

謹(jǐn)呈：

流程：申請人?理級主管?人事行政部?依核決權(quán)限送簽人事行政部：

務(wù)，每天提供大量的臨沂招聘信息。

申請人：張虎帥。

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我叫張虎帥，1981年12月出生，寧縣焦村鄉(xiāng)人。

畢業(yè)于吉林師范大學(xué)數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷。2006年8月—2009年7月在南義中學(xué)工作。

2009年8月—2013年7月參與和盛初中建設(shè)工作。

本人教學(xué)經(jīng)驗豐富、計算機操作能力較強且在四年的學(xué)校建設(shè)工作中積累了不少的工程建設(shè)經(jīng)驗，能力也有所提升。目前正是我縣教育事業(yè)發(fā)展的大好時機，我渴望繼續(xù)為我們的教育工作做出更大的貢獻(xiàn)，衷心的申請局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整我去和盛初中工作安排一個總務(wù)主任或者辦公室主任方面的職務(wù)。

由于目前我工作單位離家較遠(yuǎn)，無暇照顧父母、孩子。妻子工作忙碌，孩子年齡尚小，只有依靠生病的母親照顧。父母年齡較大又重病纏身還要照顧我年幼的孩子。為人子、為人父不能在父母身邊盡孝，不能盡自己的義務(wù)，心中實在愧疚。為此，懇請局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請。

我將把我全部精力投入到這份重要的工作中去，以回報局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

此致敬禮

申請人：張虎帥。

關(guān)于客房部提拔一名領(lǐng)班的請示。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：客房部領(lǐng)班（覃華萍）因本人去國外發(fā)展申請離職，我部門的運轉(zhuǎn)按常規(guī)需要三名領(lǐng)班才能正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)只有兩名領(lǐng)班倒班工作中存在一定的難度，加上我們酒店住客率高，我部門要求三級查房制度，每間客房必須經(jīng)過領(lǐng)班質(zhì)量把關(guān)到前臺出售，為了把我部的管理工作做位，建議在客房服務(wù)員提拔一名優(yōu)秀員工勝任領(lǐng)班工作，通過全體員工投票選舉出（黃丹萍）擔(dān)任領(lǐng)班管理工作，黃丹萍是2011年2月份入職，一年多來她從事文員工作有時侯頂替二級倉管理員休息工作，她對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，溝通協(xié)調(diào)能力強，積極肯干有組織能力，上進心強。

東莞展欣精密模具有限公司。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我于2010年5月31日來到展欣快一年的工作接觸,擔(dān)任五課組長一職,是我工作的一次大轉(zhuǎn)折,也是我人生的一次機遇,更是一種挑戰(zhàn)。我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強度和車間需要，我希望能進一步向車間主管這個職位發(fā)展。

擁有車間主管目的是為了統(tǒng)一規(guī)范化的作業(yè)﹑提高部門技術(shù)能力﹑控制生產(chǎn)異常率﹑出貨率﹑退貨率﹑6s作業(yè),全方面的改善及提升,讓我們的技術(shù)能力更有競爭力。眼前車間的不足在于:1.目前兩班組長難以統(tǒng)一規(guī)范化管理作業(yè).看到另一班問題點或要求另一班問題時難以共識達(dá)成.每月各類窗體不能自覺制作與完善。2.現(xiàn)埸人員對沖塑模了解不夠,技術(shù)方面一直停留在沖模避位加工的質(zhì)量觀念上(4臺沖模,3臺塑模,1臺鏡面火花機),無法完全加工塑模零件。也直接影響到車間的績效﹑公司的業(yè)績.3.兩班組長沒有車間直屬跟蹤考核的主管，相對不公平。4.有些交期回給生管后無法達(dá)成。5.車間異常率太高,從近四個月看:6.沒有成本管控，車間人員績效制推動不實際,使得工作沒有足夠的動力﹑積極性。

待命,然后追蹤上工段完成情況或提前向生管,上級匯報。提高技術(shù),做好自檢,才有希望完成公司給予的各項質(zhì)量目標(biāo)。4.車間每個人員做到?jīng)_模,塑模的了解.持續(xù)性做好設(shè)備保養(yǎng)、維護,提高設(shè)備精度,壽命.5.控制生產(chǎn)現(xiàn)場人員的流動率,合理排配人員提高生產(chǎn)效率。6.制定和維護部門管理制度,人員生產(chǎn)考核。6.1沒有公平真實的管理?考核部門，員工很快就會喪失工作上的積極性和創(chuàng)造性。然而有效的激勵會點燃員工的激情，促使人員的工作動機更加強烈，超越自我的學(xué)習(xí)欲望。6.2加強生產(chǎn)管理，提高人員素質(zhì)，全面公平真實考評工作績效，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。即所謂“論功行賞”，我們的績效考核方式是兩個主要項目：?素養(yǎng)要求：服從管理，遵守公司作息，工作積極，個人形象，團結(jié)上進，不隱瞞，不欺騙。?崗位技能：任務(wù)達(dá)成，低不良，自檢落實，改善提出，技術(shù)應(yīng)用，日報表規(guī)范。7.實現(xiàn)車間費用分析及成本控制,對成本和利潤承擔(dān)控制及統(tǒng)計責(zé)任。

責(zé)任制：就必須對本單位的盈利施加影響，為公司增加經(jīng)濟效益。根據(jù)利潤的盈余多寡做出相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，以便作為發(fā)放“績效獎金”的來源及提拔比率。8.配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,做好與各部門的工作協(xié)調(diào)。

如果此次申請能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢與公司同成長，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價值。也請領(lǐng)導(dǎo)放心，如果認(rèn)為我的申請還年輕,我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，因為我深知自己的能力還待提高。

人員提拔申請書篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝您給我這個鍛煉的機會，但是很遺憾，我在這個時候選擇辭職。

可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認(rèn)，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望！有人說，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來，管理人員的辭職信?？墒牵覜]有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應(yīng)該算件好事，一個有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)主管會對公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我長久以來如此的信任和支持！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了，但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務(wù)主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。

當(dāng)初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶！現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記！我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“邁為集團財務(wù)部最初的建立還有我的一點點功勞呢”！

我愧對公司給我提供的機會，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我的信任！所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸！

最后，懇請公司批準(zhǔn)我的申請，祝公司生意興榮。

至此。

敬禮

人員提拔申請書篇九

近日，廣西出臺《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部破格提拔暫行辦法》，對干部破格和越級提拔的條件、程序進行了明確規(guī)定，規(guī)定了“特別優(yōu)秀”的條件，指明了“特殊需要”的具體情形，保證了破格提拔有章可循，促使這一工作逐步邁入規(guī)范化制度化的良性軌道。

對于破格提拔“特別優(yōu)秀”的年輕干部，廣西提出，必須具備五個條件之一：一是在近三年內(nèi)年度考核連續(xù)兩次被確定為優(yōu)秀等次，或獲得上兩級以上地方黨委、政府表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、勞動模范、先進工作者等榮譽稱號；二是在處置重大事件中表現(xiàn)突出、作出重大貢獻(xiàn)；三是在承擔(dān)黨委和政府的中心工作、重點工作中表現(xiàn)突出、作出重大貢獻(xiàn)；四是在艱苦、邊遠(yuǎn)地區(qū)長期工作并做出突出成績；五是工作業(yè)績突出，取得重大創(chuàng)新成果，工作水平居全國前列，獲得中央、國家及自治區(qū)黨委、政府表彰獎勵。

對于因工作“特殊需要”破格提拔的干部，廣西明確了應(yīng)具備的四種情形：即領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)配備需要的少數(shù)民族干部、女干部和非中共黨員干部；專業(yè)性較強的行業(yè)和部門緊缺的領(lǐng)導(dǎo)人才及專業(yè)管理人才；選派到艱苦、邊遠(yuǎn)地區(qū)工作；其他工作特殊需要。

為使領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，廣西還對破格提拔對象的年齡作出了規(guī)定：破格提拔擔(dān)任副縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)秀年輕干部，年齡一般不超過35周歲；破格提拔擔(dān)任正縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過40周歲；破格提拔擔(dān)任廳級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過45周歲。同時規(guī)定，破格提拔的干部，至少需在本級職位任滿一年；越級提拔的，必須在本級職位任滿三年以上。對破格提拔的程序，廣西規(guī)定，在黨委(黨組)討論擬破格提拔人選后，按干部管理權(quán)限，書面請示上一級黨委組織部，包括破格提拔干部的理由、依據(jù)、民主推薦、民主測評情況等，由上一級黨委組織部作批復(fù)。

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黨政領(lǐng)導(dǎo)干部破格提拔暫行辦法(廣西)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部破格提拔暫行辦法(廣西)。

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部破格提拔暫行辦法第一章總則第一條為完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作機制，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，提高選人用人的公信度和群眾對干部選拔任用工作的滿意度，欞據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定的破格提拔是指選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，對特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的干部，酌情適度放寬《干部任用條例》規(guī)定的工作年限、任職年限等資格要求的限制。破格提拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴(yán)格掌握。第三條本辦法適用于選拔黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、法院、檢察院及其工作部門或內(nèi)設(shè)機構(gòu)的廳、處、科級領(lǐng)導(dǎo)干部。第四條黨委（黨組）及其組織（人事）部門，按照干部管理權(quán)限履行有關(guān)職責(zé)，負(fù)責(zé)本辦法的組織實施。第二章條件第五條破格提拔的干部，應(yīng)當(dāng)具備黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的基本條件，并且在領(lǐng)導(dǎo)才干、發(fā)展?jié)摿?、工作實績、群眾公認(rèn)等方面特別突出。第六條破格提拔的特別優(yōu)秀的還必須具備下列條件之一：

（五）工作業(yè)績突出，取得重大創(chuàng)新成果，工作水平居全國前列，獲得中央、國家及自治區(qū)黨委、政府的表彰獎勵。破格提拔擔(dān)任副縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)秀年輕干部，年齡一般不超過35周歲；破格提拔擔(dān)任正縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過40周歲；破格提拔擔(dān)任廳級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過45周歲。第七條因工作特殊需要破格提拔干部，應(yīng)具備下列情形之一：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)配備需要的少數(shù)民族干部、女干部和非中共黨員干部；

（二）專業(yè)性較強的行業(yè)和部門緊缺的領(lǐng)導(dǎo)人才及專業(yè)管理人才；

（三）選派到艱苦、邊遠(yuǎn)地區(qū)工作；

（四）其他工作特殊需要。第八條破格提拔的干部，至少需在本級職位任滿一年；越級提拔的，必須在本級職位任滿三年。第九條越級提拔的，一般只能越一級。第三章程序第十條破格提拔干部按《干部任用條例》規(guī)定的程序進行。在黨委（黨組）討論擬破格提拔人選后，按干部管理權(quán)限，書面請示上一級黨委組織部。請示內(nèi)容包括：

（一）破格提拔干部的理由、依據(jù)，包括民主推薦、民主測評的情況；

（二）擬破格提拔干部的《干部任免審批表》和考察材料；

定一律無效。第十三條各級黨委（黨組）及其組織（人事）部門要按照干部管理權(quán)限，加強對破格提拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部情況的監(jiān)督檢查。對違反規(guī)定破格提拔任用干部的行為，要堅決糾正，并按照有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第五章附則第十四條在公開選拔干部和黨政機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗時，或從黨政機關(guān)、國有企事業(yè)單位以外選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，涉及破格提拔任用的，參照本辦法執(zhí)行。第十五條黨委、政府直屬事業(yè)單位和工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體黨委（黨組）破格提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，參照本辦法執(zhí)行。第十六條本辦法由自治區(qū)黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。