復(fù)查復(fù)核和解協(xié)議書范本 復(fù)議復(fù)查決定書(四篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

最新復(fù)查復(fù)核和解協(xié)議書范本一

為了建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，完善價(jià)，挖掘人的最大潛能，保證2010年項(xiàng)目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，保證部門各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)，保證部門年度計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)的完成；同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目管理，明確公司與工程部的關(guān)系，確定工程部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)2010年項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)，完成相關(guān)管理任務(wù)，全面履行職責(zé)，經(jīng)共同商討，在確定我部2010年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上。特制訂工程部績(jī)效考核方案。

本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標(biāo)整合起來，考核結(jié)果將與被考核者的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、職務(wù)升

2.1技術(shù)管理指標(biāo)

建立技術(shù)管理平臺(tái)，歸納、整理、完善與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實(shí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍，如對(duì)土建、機(jī)電、工藝、水工方案等進(jìn)行優(yōu)化。配合設(shè)計(jì)院，修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書，提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量；加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時(shí)完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。

2.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理

統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面執(zhí)行集團(tuán)公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)形象，所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，為集團(tuán)提供良好形象和有力保障。

2.3建立工程管理評(píng)價(jià)體系，杜絕系統(tǒng)性偏差

每月/季按計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行工程管理檢查，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行定量評(píng)分和三個(gè)單項(xiàng)評(píng)比，并及時(shí)發(fā)出檢查報(bào)告，要求一周內(nèi)完成整改回復(fù)；督促、跟蹤整改落實(shí)情況，在下次工程檢查時(shí)進(jìn)行整改復(fù)查（實(shí)際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統(tǒng)月例會(huì)，綜合評(píng)述工程管理狀況，提出工程管理重點(diǎn)；督促各項(xiàng)目按時(shí)完成對(duì)總包、監(jiān)理進(jìn)行月度考核，促進(jìn)監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平；

2.4質(zhì)量體系指標(biāo)

建立自我診斷、持續(xù)改進(jìn)和健全開放的工程管理體系。

2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫

加強(qiáng)集團(tuán)公司價(jià)值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團(tuán)組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程，案例具有針對(duì)性。

2.6團(tuán)隊(duì)建設(shè)

部門人員分工明確；結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計(jì)劃。

詳見2010年度工程部工作計(jì)劃表，部門每個(gè)員工按每單位項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核。屆時(shí)在2010年度工程部工作計(jì)劃表上進(jìn)行任務(wù)分配。

4.1、實(shí)施季度考核，年度考核和項(xiàng)目完整周期三種考核。

4.2、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績(jī)效工資的比重，根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進(jìn)度等各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。

崗位 績(jī)效工資占工資總額的比例（即考核比重）

部門經(jīng)理 40%

部門副經(jīng)理 35%

專業(yè)工程師 30%

一般管理人員 20%

4.3、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標(biāo)一次，扣減工資總額指標(biāo)的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。

4.4、項(xiàng)目完整周期考核，經(jīng)集團(tuán)公司考核薪酬管理委員會(huì)評(píng)審后作出結(jié)論，并給予部門項(xiàng)目管理班子一次性獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)作為年終金按平時(shí)考核分配到每名員工，懲罰也按平時(shí)考核分?jǐn)偟矫棵麊T工，均記入個(gè)人和部門的考核檔案中。

4.5、考核及其獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，執(zhí)行本績(jī)效考核方案和集團(tuán)公司薪酬管理辦法。

4.6、集團(tuán)公司工程部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核，組織對(duì)部門職員的目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度、質(zhì)量考核。

4.7、考核內(nèi)容為:

部門經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、投資意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

非部門經(jīng)理（即專業(yè)工程師和一般管理人員）:專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、投資意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為一系列標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。詳見附表。同時(shí)有關(guān)的績(jī)效考核記錄作為年度終局考評(píng)的有效數(shù)據(jù)。

4.8、若因項(xiàng)目其他職能部門所提供支持、服務(wù)的延誤，導(dǎo)致工程部未能實(shí)現(xiàn)（完成、達(dá)到）既定的責(zé)任指標(biāo)，工程部有權(quán)要求其他職能部門對(duì)有關(guān)延誤時(shí)間、原因進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)審批確認(rèn)原因，可作為評(píng)估考核責(zé)任書完成情況的有效依據(jù)。

4.9、在目標(biāo)責(zé)任考核年度內(nèi)，若出現(xiàn)不可抗力的因素，導(dǎo)致部門未能實(shí)現(xiàn)（完成、達(dá)到）既定的責(zé)任指標(biāo)，其目標(biāo)完成度則由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際造成的影響而確定。

最新復(fù)查復(fù)核和解協(xié)議書范本二

各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)：

為推動(dòng)我市規(guī)范開展國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，提高服務(wù)質(zhì)量，保證我市居民均等享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題，切實(shí)提高項(xiàng)目執(zhí)行能力，市衛(wèi)生局于20xx年6月21日至7月2日對(duì)各基層衛(wèi)生單位20xx年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行工作進(jìn)行了督導(dǎo)考核?，F(xiàn)將本次考核情況通報(bào)如下：

一、主要工作成效

今年，各單位對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作重視，組織管理力度加大，專業(yè)指導(dǎo)到位，鄉(xiāng)村兩級(jí)職責(zé)明確，量化考核逐步推進(jìn)，村級(jí)督導(dǎo)管理加強(qiáng)，項(xiàng)目質(zhì)量明顯提升，群眾滿意度大幅提高。

(一)組織管理明顯加強(qiáng)。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，公衛(wèi)科人員既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作合力增強(qiáng);量化了村衛(wèi)生室考核內(nèi)容，對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行了督導(dǎo)，加強(qiáng)了村衛(wèi)生室的指導(dǎo)管理。

(二)項(xiàng)目質(zhì)量顯著提升。今年，全市著重提高項(xiàng)目工作質(zhì)量，注重項(xiàng)目真實(shí)性，緊盯群眾滿意度提升。

一是各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)電子居民健康檔案進(jìn)行了核查，清理了一定數(shù)量的虛假檔案和不規(guī)范檔案，全市電子居民健康檔案建檔率90%以上。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)人群健康管理。各實(shí)施單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的慢性病患者登記造冊(cè)，建立健康檔案，及時(shí)納入健康管理，進(jìn)行針對(duì)性的健康教育，提供隨訪評(píng)估及分類干預(yù)，隨訪工作方法不斷創(chuàng)新。在開展重性精神疾病患者線索排查的基礎(chǔ)上，對(duì)確診的在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理、隨訪評(píng)估、分類干預(yù)及健康體檢工作，規(guī)范管理率逐步提高。礦區(qū)重性精神疾病患者管理有明顯改善。

三是創(chuàng)新老年人體檢方式方法，體檢效率、體檢質(zhì)量得到提高，通過對(duì)老年人進(jìn)行健康體檢，反饋健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的健康指導(dǎo)，不斷完善充實(shí)老年人健康檔案資料，老年人健康管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)率完成較好，紙質(zhì)版填寫基本規(guī)范，電子檔案錄入較完整。

四是各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兒童保健管理項(xiàng)目執(zhí)行情況較好，隨訪次數(shù)、服務(wù)內(nèi)容逐步規(guī)范。孕產(chǎn)婦保健管理日趨規(guī)范，管理水平不斷提高，產(chǎn)后訪視基本及時(shí)。

(三)綜合滿意度調(diào)查

以不記名方式對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員滿意度進(jìn)行調(diào)查;采取電話訪談、調(diào)查問卷、面對(duì)面訪談、入戶調(diào)查等方式對(duì)轄區(qū)內(nèi)接受服務(wù)的居民滿意度進(jìn)行調(diào)查。轄區(qū)群眾滿意率均達(dá)到90%以上。

(四)資金管理方面。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心資金撥付及時(shí)、分配合理，沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范準(zhǔn)確。

二、存在問題

1、組織管理方面。部分站在方案制定上存在漏項(xiàng)，未將艾滋病防控、結(jié)核病患者管理列入工作內(nèi)容，部分站點(diǎn)仍沒有制定內(nèi)部人員考核機(jī)制，資金管理不規(guī)范。

2、大部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站單位的財(cái)務(wù)管理薄弱、意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠、觀念不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平有限。礦區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站普遍存在資金支出進(jìn)度遲緩，與業(yè)務(wù)進(jìn)度不符，結(jié)余資金較大，耗材無出入庫登記，礦區(qū)及城區(qū)仍有個(gè)別站點(diǎn)沒有設(shè)立公共衛(wèi)生資金賬目，無法做到賬目明細(xì)清楚和憑證齊全。

3、項(xiàng)目執(zhí)行方面。

(1)居民健康檔案。個(gè)別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由于重新查體建檔率略低，重點(diǎn)人群外的普通居民健康檔案動(dòng)態(tài)使用率較低，特別是礦區(qū)站點(diǎn)就醫(yī)診療記錄較少，動(dòng)態(tài)使用率更低。

各單位家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作進(jìn)展緩慢，簽約服務(wù)覆蓋重點(diǎn)人群比例不夠，簽約服務(wù)落實(shí)不到位，缺少簽約服務(wù)記錄資料。

(2)婦幼健康管理

個(gè)別衛(wèi)生院未按相應(yīng)頻次要求管理的情況較多。礦區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理的兒童、孕產(chǎn)婦檔案較少，超半數(shù)服務(wù)站轄區(qū)沒有活產(chǎn)和早孕建冊(cè)，專業(yè)人員流失嚴(yán)重，影響了兒童、孕產(chǎn)婦健康管理。

(3)老年人健康管理

所有單位不同進(jìn)度的開展了老年人查體工作，紙質(zhì)檔案填寫基本規(guī)范，個(gè)別檔案的主要用藥情況、血壓的填寫稍欠規(guī)范，電子檔案大部分單位錄入未完成，部分單位老年人聯(lián)系電話未及時(shí)更新或無聯(lián)系電話，礦區(qū)個(gè)別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站查體項(xiàng)目不全面，不符合服務(wù)規(guī)范要求。

(4)慢性病患者健康管理

部分鎮(zhèn)街衛(wèi)生院存在個(gè)別慢性病患者隨訪不及時(shí)，電子檔案沒有及時(shí)錄入，體檢表填寫不規(guī)范的情況。大部分服務(wù)站電子檔案錄入率低，隨訪不及時(shí)，體檢表與隨訪表填寫不規(guī)范，個(gè)別站點(diǎn)慢性病患者健康管理率不達(dá)標(biāo)。

(5)重性精神病及癲癇患者管理。各單位重性精神病患者管理率及規(guī)范管理率都有待提高。城區(qū)服務(wù)站精神病人登記在管理方面差距較大，各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院都能對(duì)篩查復(fù)查出的癲癇患者進(jìn)行登記管理，并按管理規(guī)范進(jìn)行隨訪，指導(dǎo)患者用藥，減少了患者發(fā)作次數(shù)，但普遍存在篩查率及管理率低，沒有按照2‰的篩查，也沒有按照1‰進(jìn)行管理，病人在用藥指導(dǎo)方面也不很規(guī)范。

(6)省級(jí)地方開展項(xiàng)目。個(gè)別鎮(zhèn)街衛(wèi)生院15-49歲婦女系統(tǒng)管理率較低。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站仍然存在部分站點(diǎn)沒有開展相關(guān)項(xiàng)目或者相關(guān)項(xiàng)目管理率較低情況。

四、下步工作要求

20xx年上半年全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)通過本級(jí)的督導(dǎo)考核，各項(xiàng)目管理質(zhì)量有所提升，但在各項(xiàng)目檔案的規(guī)范整理、干預(yù)評(píng)估以及考核指標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)度上還是存在突出問題，希望在下半年積極制定措施，整改落實(shí)，保質(zhì)保量完成本年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)目的指標(biāo)任務(wù)。

1、各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)要掌握各自的工作進(jìn)度，完成各項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù)指標(biāo);

2、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，隨訪服務(wù)務(wù)求真實(shí)。扎實(shí)開展面對(duì)面的健康管理和隨訪，真實(shí)完整的填寫隨訪記錄;

3、完善項(xiàng)目考核機(jī)制,強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目工作服務(wù)到位，保證從事項(xiàng)目工作人員穩(wěn)定。合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用，做到?？顚Ｓ?，規(guī)范管理，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，提高項(xiàng)目工作人員積極性。二是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本地本單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的管理，建立完善目標(biāo)考核和績(jī)效考核制度，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，嚴(yán)格監(jiān)督管理與責(zé)任追究，確保工作落實(shí)到位。

4、市疾控中心(衛(wèi)生監(jiān)督所)、市婦保院、市精神衛(wèi)生中心要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)各基層衛(wèi)生單位實(shí)施情況的督導(dǎo)檢查和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基本公共衛(wèi)生各服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

5、各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改內(nèi)容和整改時(shí)間，加強(qiáng)跟蹤督辦，認(rèn)真開展整改，確保整改落實(shí)到位，各鎮(zhèn)街將問題整改落實(shí)情況形成書面報(bào)告，并與問題列表清單一起加蓋單位公章后于8月31日前報(bào)市衛(wèi)生局。

附件：各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表

年月日

最新復(fù)查復(fù)核和解協(xié)議書范本三

20__年，在組織的關(guān)心支持下，在領(lǐng)導(dǎo)與同志們的領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，努力工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)取豐富工作積累，提高思想認(rèn)識(shí)水平，并取得了必須的成效。

一、思想政治方面

1、樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。進(jìn)入國(guó)家公務(wù)員系統(tǒng)，是我人生一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、一個(gè)新的起點(diǎn)。自進(jìn)入到市某局工作的第一天起，我就要求自我嚴(yán)格按照國(guó)家公務(wù)員規(guī)定身體力行，時(shí)時(shí)處處以黨和人民的利益為重，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，以講政治、講黨性的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)政治職責(zé)感和工作的使命感，強(qiáng)化中心意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，緊緊圍繞全局中心工作，自覺主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)和科室搞好服務(wù)，自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法和局各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)持自重、自盛自警、自勵(lì)，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，互相尊重的團(tuán)體觀念，勤勤懇懇工作，默默無聞奉獻(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，作好助手、配角，當(dāng)好無私奉獻(xiàn)的“老黃?！?，走好自我的國(guó)家公務(wù)員歷程，無愧于黨和國(guó)家對(duì)自我的培養(yǎng)，無愧于幫忙和教導(dǎo)自我的好領(lǐng)導(dǎo)、好兄長(zhǎng)、好教師、好朋友、好同事，無愧于生我、養(yǎng)我、育我的父母。我堅(jiān)信：做好一件事，走好一條路，關(guān)鍵是方向和態(tài)度，而有什么樣的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，就有什么樣的方向和態(tài)度，也決定了成功與否。所以，一年來，我不斷告誡自我，認(rèn)識(shí)自我，改造自我，提高政治素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的有關(guān)方針和政策，堅(jiān)定了馬克思主義、社會(huì)主義的政治方向和政治立場(chǎng)，牢固

樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步提高了堅(jiān)持“一個(gè)宗旨”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”和實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性，牢固樹立了權(quán)力是人民賦予的觀點(diǎn)，堅(jiān)持把權(quán)力用在為黨建功、為國(guó)盡職、為民造福上，努力做到工作上勤奮、作風(fēng)上艱苦、生活上廉潔。

2、按照局黨委安排，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，進(jìn)取參加并協(xié)助局辦領(lǐng)導(dǎo)組織科室以“立黨為公執(zhí)政為民”為主題，以建設(shè)服務(wù)型政府和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為切入點(diǎn)開展思想認(rèn)識(shí)大討論活動(dòng)，按時(shí)完成活動(dòng)四個(gè)階段工作任務(wù)。經(jīng)過大討論活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)了“三觀一作風(fēng)”，我更深刻認(rèn)識(shí)到“立黨為公執(zhí)政為民”的重要性和必要性，深查擺、嚴(yán)剖析、認(rèn)真整改后，我在要努力爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型標(biāo)兵，爭(zhēng)做勤奮工作的標(biāo)兵，爭(zhēng)做勇于創(chuàng)新的標(biāo)兵，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵，爭(zhēng)做廉潔自律的標(biāo)兵。

二、工作方面，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力做好辦公室的各項(xiàng)工作

1、立足崗位，做好辦文工作。全年承辦文檔85篇，約10萬余字，主要有：目標(biāo)管理方面：撰寫了局20__年度上半年工作總結(jié);起草并印刷了局20__年度工作目標(biāo)、目標(biāo)管理考核辦法、第四季度工作要點(diǎn);20__年上半年主要工作目標(biāo)執(zhí)行情景、上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展情景、中央一號(hào)文件省委四號(hào)文件落實(shí)情景、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施等;按時(shí)完成月報(bào)，向市委辦公室、督察室，市政府綜合科、督察室、目標(biāo)辦，四創(chuàng)辦、禮貌辦、創(chuàng)衛(wèi)辦等部門上報(bào)局十件實(shí)事、重點(diǎn)某工程進(jìn)度、精神禮貌創(chuàng)立活動(dòng)等材料，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握全市某工作進(jìn)展情景供給信息資料。年鑒、某志方面：參加《###》(20_卷)編撰工作會(huì)議，收集并撰稿《___》某部分;收集并撰稿《河南___》(20_卷)某市部分;參與核校了《___》。某信息方面：做好某信息的撰寫、上報(bào)工作，全年共撰寫上報(bào)信息8篇，被采用8篇。與某同志共同做好政務(wù)信息的接收、編發(fā)工作。信訪方面：完成某上訪案的調(diào)查報(bào)告、孟雙保在某水庫養(yǎng)魚案的結(jié)案報(bào)告、筒子房停水停電強(qiáng)行拆除案的結(jié)案報(bào)告;參加部分信訪例會(huì)，做好會(huì)議記錄;做好信訪接待、記錄。市長(zhǎng)便民公開電話方面：完成第二批入網(wǎng)工作，接發(fā)、辦理、登記建檔市長(zhǎng)便民公開電話30件，全部及時(shí)辦理，沒有一件超期。綜合治理方面：完成綜合治

理先進(jìn)單位申報(bào)材料。參加綜治干部培訓(xùn)班，完成20__年度綜合治理述職報(bào)告、工作總結(jié)工作?！耙簧晁膭?chuàng)”和精神禮貌建設(shè)方面：做好了局“創(chuàng)衛(wèi)”資料建檔、目標(biāo)分解、信息上報(bào)工作。在主任的指導(dǎo)下，連夜加班加點(diǎn)，完善檔案資料、匯報(bào)材料等，局機(jī)關(guān)順利經(jīng)過省級(jí)禮貌單位復(fù)查。

2、努力做好內(nèi)勤工作。辦公室的內(nèi)勤工作主要負(fù)責(zé)辦理局、辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，包括收發(fā)、處理各種文件、信函和材料，通知全局會(huì)議，登記、傳閱文件，管理公章和介紹信，接聽、記錄、答復(fù)電話，接待外地及市內(nèi)各單位和群眾的來訪。工作既瑣碎又繁雜，常常是來了文件辦文件，來了電話接電話，領(lǐng)導(dǎo)交辦什么事就辦什么事。辦公室人員既有分工又有合作和默契配合，認(rèn)真落實(shí)主動(dòng)詢問負(fù)責(zé)制，共同努力爭(zhēng)創(chuàng)禮貌科室。我平時(shí)電話隨響、隨接、隨記、隨傳，有時(shí)間就幫忙發(fā)報(bào)紙、文件。接管文件收發(fā)、傳閱期間，共收文63件，傳閱、承辦文件、資料82份，做到了傳遞及時(shí)無誤、無泄密、無丟失、無差錯(cuò)，并能按時(shí)收交歸檔;全年接待各類來訪、來電3500余人次。工作實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到：辦公室的工作雖然繁忙，但不能雜而無章，因?yàn)樗菣C(jī)關(guān)工作的總后勤，要經(jīng)過自我的工作保證機(jī)關(guān)高效率地運(yùn)行。

3、做好會(huì)務(wù)、重大活動(dòng)的服務(wù)和參加會(huì)議工作。領(lǐng)導(dǎo)安排我的會(huì)務(wù)和參加會(huì)議工作，都能盡心盡力按時(shí)的完成，沒有出現(xiàn)過差錯(cuò)。全年參加重大會(huì)議21次。進(jìn)取參與了20__年上半年匯報(bào)交流會(huì)、總結(jié)會(huì)，《___》評(píng)審會(huì)，全省水政水資源工作會(huì)，春季抗災(zāi)、秋冬種電視電話會(huì)，禁燒、地震應(yīng)急數(shù)據(jù)收集會(huì)等。

4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)取參與做好辦公室及全局的防汛值班工作。始終堅(jiān)持辦公室有人值班，早來遲走，及時(shí)處理各種電話、通知，保證了我局與市委、市政府及各單位的日常聯(lián)系暢通。自覺按時(shí)堅(jiān)持機(jī)關(guān)晝夜防汛值班制度，及時(shí)傳遞汛情，確保信息暢通。

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好，并力求做到緊急事立刻辦，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦，努力促進(jìn)科室之間的合作、同志之間的團(tuán)結(jié)。

三、學(xué)習(xí)方面

堅(jiān)持自學(xué)某相關(guān)法律法規(guī)、知識(shí)，并按時(shí)參加局安排的學(xué)習(xí)課程，努力提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是參加“立黨為公執(zhí)政為民”學(xué)習(xí);二是學(xué)習(xí)河南省干部法律學(xué)習(xí)手冊(cè)，并經(jīng)過考試取得普法合格證書;三是自學(xué)專業(yè)知識(shí)和某法律法規(guī)匯編等業(yè)務(wù)書籍和資料，努力做到盡快熟悉業(yè)務(wù)、參與工作，為提高自我業(yè)務(wù)水平和辦事本事，做好辦公室各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗四是為提高學(xué)習(xí)、工作效率，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自我綜合素質(zhì)，節(jié)衣縮食湊措資金專門購置了電腦。

四、存在不足及今后努力方向

一方面，注重加強(qiáng)自身思想作風(fēng)建設(shè)，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真參與和完成單位組織各項(xiàng)組織學(xué)習(xí)教育資料，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自我的思想水平。另一方面，注重加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)。能進(jìn)取參加鎮(zhèn)政府組織的義務(wù)獻(xiàn)血，參與慈善捐款，聯(lián)系并參與黨員戶籍所在社區(qū)“黨員進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，還主動(dòng)與洪合鎮(zhèn)藍(lán)翔民工子弟學(xué)校貧困學(xué)生結(jié)對(duì)捐資助學(xué)。注重八小時(shí)內(nèi)外行為自律，在工作聯(lián)系與社會(huì)交往中堅(jiān)持廉潔自律。

存在不足方面，主要是有時(shí)思想情緒不夠穩(wěn)定，有時(shí)研究問題也不夠全面周到，工作主觀能動(dòng)性發(fā)揮還不夠進(jìn)取。經(jīng)過回顧與總結(jié)，我將在今后的工作中進(jìn)一步從嚴(yán)要求自我，不斷完善和提高自身素質(zhì)和工作本事水平，努力把工作做得更好。

最新復(fù)查復(fù)核和解協(xié)議書范本四

各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)：

為推動(dòng)我市規(guī)范開展國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，提高服務(wù)質(zhì)量，保證我市居民均等享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題，切實(shí)提高項(xiàng)目執(zhí)行能力，市衛(wèi)生局于20xx年6月21日至7月2日對(duì)各基層衛(wèi)生單位20xx年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行工作進(jìn)行了督導(dǎo)考核。現(xiàn)將本次考核情況通報(bào)如下：

一、主要工作成效

今年，各單位對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作重視，組織管理力度加大，專業(yè)指導(dǎo)到位，鄉(xiāng)村兩級(jí)職責(zé)明確，量化考核逐步推進(jìn)，村級(jí)督導(dǎo)管理加強(qiáng)，項(xiàng)目質(zhì)量明顯提升，群眾滿意度大幅提高。

(一)組織管理明顯加強(qiáng)。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，公衛(wèi)科人員既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作合力增強(qiáng);量化了村衛(wèi)生室考核內(nèi)容，對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行了督導(dǎo)，加強(qiáng)了村衛(wèi)生室的指導(dǎo)管理。

(二)項(xiàng)目質(zhì)量顯著提升。今年，全市著重提高項(xiàng)目工作質(zhì)量，注重項(xiàng)目真實(shí)性，緊盯群眾滿意度提升。

一是各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)電子居民健康檔案進(jìn)行了核查，清理了一定數(shù)量的虛假檔案和不規(guī)范檔案，全市電子居民健康檔案建檔率90%以上。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)人群健康管理。各實(shí)施單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的慢性病患者登記造冊(cè)，建立健康檔案，及時(shí)納入健康管理，進(jìn)行針對(duì)性的健康教育，提供隨訪評(píng)估及分類干預(yù)，隨訪工作方法不斷創(chuàng)新。在開展重性精神疾病患者線索排查的基礎(chǔ)上，對(duì)確診的在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理、隨訪評(píng)估、分類干預(yù)及健康體檢工作，規(guī)范管理率逐步提高。礦區(qū)重性精神疾病患者管理有明顯改善。

三是創(chuàng)新老年人體檢方式方法，體檢效率、體檢質(zhì)量得到提高，通過對(duì)老年人進(jìn)行健康體檢，反饋健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的健康指導(dǎo)，不斷完善充實(shí)老年人健康檔案資料，老年人健康管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)率完成較好，紙質(zhì)版填寫基本規(guī)范，電子檔案錄入較完整。

四是各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兒童保健管理項(xiàng)目執(zhí)行情況較好，隨訪次數(shù)、服務(wù)內(nèi)容逐步規(guī)范。孕產(chǎn)婦保健管理日趨規(guī)范，管理水平不斷提高，產(chǎn)后訪視基本及時(shí)。

(三)綜合滿意度調(diào)查

以不記名方式對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員滿意度進(jìn)行調(diào)查;采取電話訪談、調(diào)查問卷、面對(duì)面訪談、入戶調(diào)查等方式對(duì)轄區(qū)內(nèi)接受服務(wù)的居民滿意度進(jìn)行調(diào)查。轄區(qū)群眾滿意率均達(dá)到90%以上。

(四)資金管理方面。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心資金撥付及時(shí)、分配合理，沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范準(zhǔn)確。

二、存在問題

1、組織管理方面。部分站在方案制定上存在漏項(xiàng)，未將艾滋病防控、結(jié)核病患者管理列入工作內(nèi)容，部分站點(diǎn)仍沒有制定內(nèi)部人員考核機(jī)制，資金管理不規(guī)范。

2、大部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站單位的財(cái)務(wù)管理薄弱、意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠、觀念不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平有限。礦區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站普遍存在資金支出進(jìn)度遲緩，與業(yè)務(wù)進(jìn)度不符，結(jié)余資金較大，耗材無出入庫登記，礦區(qū)及城區(qū)仍有個(gè)別站點(diǎn)沒有設(shè)立公共衛(wèi)生資金賬目，無法做到賬目明細(xì)清楚和憑證齊全。

3、項(xiàng)目執(zhí)行方面。

(1)居民健康檔案。個(gè)別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由于重新查體建檔率略低，重點(diǎn)人群外的普通居民健康檔案動(dòng)態(tài)使用率較低，特別是礦區(qū)站點(diǎn)就醫(yī)診療記錄較少，動(dòng)態(tài)使用率更低。

各單位家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作進(jìn)展緩慢，簽約服務(wù)覆蓋重點(diǎn)人群比例不夠，簽約服務(wù)落實(shí)不到位，缺少簽約服務(wù)記錄資料。

(2)婦幼健康管理

個(gè)別衛(wèi)生院未按相應(yīng)頻次要求管理的情況較多。礦區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理的兒童、孕產(chǎn)婦檔案較少，超半數(shù)服務(wù)站轄區(qū)沒有活產(chǎn)和早孕建冊(cè)，專業(yè)人員流失嚴(yán)重，影響了兒童、孕產(chǎn)婦健康管理。

(3)老年人健康管理

所有單位不同進(jìn)度的開展了老年人查體工作，紙質(zhì)檔案填寫基本規(guī)范，個(gè)別檔案的主要用藥情況、血壓的填寫稍欠規(guī)范，電子檔案大部分單位錄入未完成，部分單位老年人聯(lián)系電話未及時(shí)更新或無聯(lián)系電話，礦區(qū)個(gè)別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站查體項(xiàng)目不全面，不符合服務(wù)規(guī)范要求。

(4)慢性病患者健康管理

部分鎮(zhèn)街衛(wèi)生院存在個(gè)別慢性病患者隨訪不及時(shí)，電子檔案沒有及時(shí)錄入，體檢表填寫不規(guī)范的情況。大部分服務(wù)站電子檔案錄入率低，隨訪不及時(shí)，體檢表與隨訪表填寫不規(guī)范，個(gè)別站點(diǎn)慢性病患者健康管理率不達(dá)標(biāo)。

(5)重性精神病及癲癇患者管理。各單位重性精神病患者管理率及規(guī)范管理率都有待提高。城區(qū)服務(wù)站精神病人登記在管理方面差距較大，各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院都能對(duì)篩查復(fù)查出的癲癇患者進(jìn)行登記管理，并按管理規(guī)范進(jìn)行隨訪，指導(dǎo)患者用藥，減少了患者發(fā)作次數(shù)，但普遍存在篩查率及管理率低，沒有按照2‰的篩查，也沒有按照1‰進(jìn)行管理，病人在用藥指導(dǎo)方面也不很規(guī)范。

(6)省級(jí)地方開展項(xiàng)目。個(gè)別鎮(zhèn)街衛(wèi)生院15-49歲婦女系統(tǒng)管理率較低。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站仍然存在部分站點(diǎn)沒有開展相關(guān)項(xiàng)目或者相關(guān)項(xiàng)目管理率較低情況。

四、下步工作要求

20xx年上半年全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)通過本級(jí)的督導(dǎo)考核，各項(xiàng)目管理質(zhì)量有所提升，但在各項(xiàng)目檔案的規(guī)范整理、干預(yù)評(píng)估以及考核指標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)度上還是存在突出問題，希望在下半年積極制定措施，整改落實(shí)，保質(zhì)保量完成本年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)目的指標(biāo)任務(wù)。

1、各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)要掌握各自的工作進(jìn)度，完成各項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù)指標(biāo);

2、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，隨訪服務(wù)務(wù)求真實(shí)。扎實(shí)開展面對(duì)面的健康管理和隨訪，真實(shí)完整的填寫隨訪記錄;

3、完善項(xiàng)目考核機(jī)制,強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目工作服務(wù)到位，保證從事項(xiàng)目工作人員穩(wěn)定。合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用，做到專款專用，規(guī)范管理，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，提高項(xiàng)目工作人員積極性。二是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本地本單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的管理，建立完善目標(biāo)考核和績(jī)效考核制度，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，嚴(yán)格監(jiān)督管理與責(zé)任追究，確保工作落實(shí)到位。

4、市疾控中心(衛(wèi)生監(jiān)督所)、市婦保院、市精神衛(wèi)生中心要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)各基層衛(wèi)生單位實(shí)施情況的督導(dǎo)檢查和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基本公共衛(wèi)生各服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

5、各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改內(nèi)容和整改時(shí)間，加強(qiáng)跟蹤督辦，認(rèn)真開展整改，確保整改落實(shí)到位，各鎮(zhèn)街將問題整改落實(shí)情況形成書面報(bào)告，并與問題列表清單一起加蓋單位公章后于8月31日前報(bào)市衛(wèi)生局。

附件：各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)表

年月日