2023年公司內(nèi)部撤銷職務(wù)范文(匯總8篇)

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公司內(nèi)部撤銷職務(wù)篇一

則

第一條。

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范某有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的內(nèi)部控制管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展，按照財(cái)政部等五部委聯(lián)合下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引、《集團(tuán)公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)指引》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司內(nèi)部控制工作管理，所屬子公司應(yīng)依據(jù)此辦法制訂適應(yīng)本公司內(nèi)部控制管理辦法或內(nèi)部控制管理實(shí)施細(xì)則。

第三條本辦法所稱的內(nèi)部控制，是指由公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。

（一）經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)；

（二）資產(chǎn)安全完整；

（三）財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；

（四）提高經(jīng)營(yíng)效率和效果；

（五）促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）全面性原則。

內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；

（二）重要性原則。

內(nèi)部控制在全面性原則的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；

（三）制衡性原則。

（四）適應(yīng)性原則。

（五）成本效益原則。

內(nèi)部控制權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

第二章。

職責(zé)分工。

第六條公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施，以及負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行，公司監(jiān)事對(duì)內(nèi)控體系的建立與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

第七條公司經(jīng)理層是內(nèi)部控制最高層級(jí)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性負(fù)責(zé)，具體工作職責(zé)如下：

（一）審議批準(zhǔn)內(nèi)部控制體系建設(shè)總體目標(biāo)、總體規(guī)劃和建設(shè)方案；

（二）審議批準(zhǔn)內(nèi)部控制管理辦法和其他基本管理制度；

（三）決定內(nèi)部控制重大風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；

第八條。

公司監(jiān)事對(duì)經(jīng)理層建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，履行以下職責(zé)：

（一）檢查經(jīng)營(yíng)及業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)告；

（二）對(duì)高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督；

（三）列席經(jīng)理層內(nèi)部控制專題會(huì)議；

（五）監(jiān)督重大內(nèi)部控制缺陷的上報(bào)情況。

第九條公司成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理班子成員組成），內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組是公司內(nèi)部控制建設(shè)和運(yùn)行期間的日常決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推動(dòng)公司內(nèi)控體系的建設(shè)工作和持續(xù)完善，主要職責(zé)包括：

（一）制訂內(nèi)部控制總體目標(biāo)和總體規(guī)劃；

（二）制訂內(nèi)部控制建設(shè)方案并組織實(shí)施；

（三）審議批準(zhǔn)內(nèi)部控制工作計(jì)劃；

（四）審議批準(zhǔn)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作方案；

（五）審議批準(zhǔn)內(nèi)部控制具體規(guī)章制度；

（六）其它內(nèi)控日常決策事項(xiàng)。

第十條公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控辦公室，設(shè)在企業(yè)管理部），內(nèi)控辦公室作為內(nèi)控體系日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推動(dòng)內(nèi)控體系持續(xù)建設(shè)和日常運(yùn)行，具體工作職責(zé)如下：

（二）制（修）訂內(nèi)部控制管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)文件；

（三）組織擬訂具體規(guī)章制度；

（五）指導(dǎo)與監(jiān)督各職能部門及子公司內(nèi)部控制管理工作；

（八）組織內(nèi)控建設(shè)及運(yùn)行實(shí)施、監(jiān)督、檢查等具體工作；

（九）完成內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組部署的其它工作。

第十一條公司審計(jì)監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬子公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，具體工作職責(zé)如下：

（一）編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法、標(biāo)準(zhǔn)等制度文件；

（三）編制內(nèi)控評(píng)價(jià)工作方案及實(shí)施計(jì)劃，報(bào)內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施；

（四）組織開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作；

（五）編制內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告；

第十二條公司各業(yè)務(wù)部門及所屬子公司作為內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任主體，負(fù)責(zé)配合開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)、更新及自評(píng)價(jià)等工作，并按照內(nèi)控體系建設(shè)成果開(kāi)展業(yè)務(wù)。

第三章。

第十三條。

內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（三）控制活動(dòng)。

控制活動(dòng)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

（四）信息與溝通。

信息與溝通是及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

（五）內(nèi)部監(jiān)督。

內(nèi)部監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)。

第十四條。

內(nèi)部控制體系涵蓋集團(tuán)公司及各單位所有業(yè)務(wù)流程和具體事項(xiàng)，貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證內(nèi)部控制體系的完整性和有效性。

第十五條。

公司設(shè)計(jì)規(guī)范的制度和管理辦法，包括基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理，建立內(nèi)部控制的工作程序。

第十六條。

公司綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集相關(guān)信息，建立并定期更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

第十七條。

公司將內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中管理框架、業(yè)務(wù)流程、制度匯編及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)成果以內(nèi)部控制手冊(cè)等形式匯編成冊(cè)，使全體員工掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。

第十八條。

公司結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)政策等外部環(huán)境，以及發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境的變化情況，定期對(duì)管理現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行診斷和評(píng)估，并根據(jù)診斷和評(píng)估結(jié)果及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制手冊(cè)進(jìn)行更新、維護(hù)和完善。

第十九條。

公司對(duì)全體員工，尤其是管理人員、研發(fā)人員及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理念、流程、技術(shù)和方法，促使全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

第二十條。

公司運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，減少或消除人為操縱因素。

第二十一條。

公司建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的文化，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四章。

第二十二條。

公司采用日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的方法，開(kāi)展內(nèi)部控制監(jiān)督。

（一）日常監(jiān)督。

日常監(jiān)督是指公司對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查。

（二）專項(xiàng)監(jiān)督。

專項(xiàng)監(jiān)督是指在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位員工等發(fā)生較大調(diào)整或變化的情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的某一或者某些方面進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查。

第二十三條。

公司以12月31日作為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日，對(duì)上一開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，編制《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》，明確內(nèi)部控制評(píng)價(jià)開(kāi)展情況、缺陷認(rèn)定情況以及內(nèi)部控制是否有效的結(jié)論，經(jīng)內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)請(qǐng)公司股東審議批準(zhǔn)。

第二十五條。

公司及各單位根據(jù)《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》，制定相應(yīng)整改計(jì)劃，內(nèi)部控制監(jiān)督部門跟蹤、監(jiān)督整改落實(shí)情況。

第五章。

獎(jiǎng)

懲

第二十六條。

公司開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，建立內(nèi)部控制工作考核機(jī)制，將內(nèi)部控制管理工作納入績(jī)效考核體系中。

第二十七條。

公司對(duì)內(nèi)部控制檢查與評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大違規(guī)事項(xiàng)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰、被確認(rèn)存在重大舞弊行為導(dǎo)致單位利益受損，以及其他導(dǎo)致外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性出具否定意見(jiàn)等重大缺陷，按規(guī)定追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。

第二十八條。

公司及各單位職能部門相關(guān)人員因內(nèi)部控制存在重大缺陷或者內(nèi)部控制執(zhí)行不到位給單位造成損失，依照事件的性質(zhì)、造成損失金額和影響大小，依據(jù)公司現(xiàn)行相關(guān)管理制度，追究責(zé)任。

第二十九條。

在內(nèi)部控制管理中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十條。

未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或許可，任何個(gè)人或權(quán)屬單位不得對(duì)外公布涉及內(nèi)部控制過(guò)程的保密文件，凡擅自泄露的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第六章。

附

則

第三十一條。

本辦法由公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條。

本辦法自印發(fā)之日起試行。

—

end。

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公司內(nèi)部撤銷職務(wù)篇二

總部各部門、各有關(guān)單位：

為深化人事制度改革，加強(qiáng)中國(guó)xx公司總部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，經(jīng)研究，決定面向全公司公開(kāi)招聘總部有關(guān)工作人員。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、招聘原則及流程。

按照《中國(guó)xx公司招聘管理辦法》規(guī)定的原則和流程，開(kāi)展本次招聘工作。

二、招聘職位和條件。

(一)中國(guó)xx公司。

1.黨組紀(jì)檢組辦公室(監(jiān)察室)綜合處負(fù)責(zé)人1名。

要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，42歲以下，中共黨員，熟悉國(guó)家法律法規(guī)和黨內(nèi)規(guī)章制度，具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和公文寫(xiě)作能力，能夠熟練使用office辦公軟件。工作八年以上，從事紀(jì)檢監(jiān)察、法律等工作二年以上。

2.黨組紀(jì)檢組辦公室(監(jiān)察室)案件審理處業(yè)務(wù)主管1名。

要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，38歲以下，中共黨員，熟悉國(guó)家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉制度，具有良好的溝通能力和公文寫(xiě)作能力，能夠熟練使用office辦公軟件。工作五年以上，從事紀(jì)檢監(jiān)察、法律等工作二年以上。具有案件檢查、審理工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

(二)中國(guó)股份有限公司。

3.供應(yīng)部物流處負(fù)責(zé)1名。

要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，40歲以下，工作八年以上，從事過(guò)冶金、經(jīng)濟(jì)、管理等工作，具有高級(jí)職稱，中共黨員，政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，有較好的文字水平。熟悉和了解鋁工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，有一定的erp知識(shí)，具有相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)。

4.供應(yīng)部采購(gòu)處副經(jīng)理1名。

要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，40歲以下，工作八年以上，有冶金、經(jīng)濟(jì)、管理等工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)職稱，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有較好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，熟悉鋁工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，有鋁工業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。

5.生產(chǎn)部(安全環(huán)保部)綜合處企業(yè)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理1名。

要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，35歲以下，五年以上從事企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有工程師及以上職稱，有較強(qiáng)的企業(yè)管理、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和溝通能力;熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)。具有高級(jí)工程師及以上職稱和副科級(jí)及以上職務(wù)者優(yōu)先。

6.生產(chǎn)部(安全環(huán)保部)設(shè)備處電氣管理業(yè)務(wù)經(jīng)理1名。

要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，35歲以下，電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)或電子信息工程專業(yè)畢業(yè)，五年以上從事生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有工程師及以上職稱，掌握電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)或電子信息工程及相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，熟悉氧化鋁、電解鋁、炭素專業(yè)工藝技術(shù)和電氣專業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)。具有高級(jí)工程師及以上職稱和副科級(jí)及以上職務(wù)者優(yōu)先。

三、招聘程序。

此次招聘按報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、體檢、確定人選、聘任等程序進(jìn)行。

四、報(bào)名時(shí)間和辦法。

請(qǐng)有意者于5月10日前通過(guò)電子郵件、信件、傳真等方式提供個(gè)人信息，并注明應(yīng)聘職位。有關(guān)資料、表格可登錄中國(guó)xx公司網(wǎng)站查看和下載。

五、聯(lián)系方式。

聯(lián)系地址：xx市x大街號(hào)中國(guó)xx公司人事部。

郵編：聯(lián)系人：

電話：傳真：

電子郵箱:。

六、其他事項(xiàng)。

請(qǐng)各單位接此通知后，采取有力措施，利用網(wǎng)站、報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體大力宣傳，積極支持、推薦符合條件人員踴躍報(bào)名參加競(jìng)聘。

特此通知。

附件：中國(guó)xx公司公開(kāi)招聘人員登記表。

x年四月十六日。

公司內(nèi)部撤銷職務(wù)篇三

各部(室)：

為全面推進(jìn)公司內(nèi)部管理體制改革，為優(yōu)秀人才提供更多脫穎而出的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)，促進(jìn)公司事業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定第三次在公司內(nèi)部競(jìng)聘總監(jiān)代表，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、競(jìng)聘原則。

1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;。

2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;。

3、公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則;。

4、民主集中、依法辦事原則。

二、競(jìng)聘條件。

1、身體健康，品行端正，作風(fēng)正派;。

2、中專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，特殊情況，條件適當(dāng)放寬;。

3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及一定的領(lǐng)導(dǎo)才能;。

4、專業(yè)技術(shù)扎實(shí);。

5、熟悉監(jiān)理工作程序和資料歸檔流程;。

6、基本掌握公司信息化系統(tǒng)的應(yīng)用;。

7、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)格要求自己，以身作則。

三、競(jìng)聘流程。

1、競(jìng)聘者本人寫(xiě)出自薦書(shū)(手寫(xiě))遞交到公司綜合辦公室或者發(fā)掃描件到公司郵箱();。

2、公司組織評(píng)審委員會(huì)根據(jù)資料情況對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行初審;。

3、通過(guò)初審后，進(jìn)行面試及復(fù)試;。

4、根據(jù)復(fù)試及面試成績(jī)擇優(yōu)推薦相關(guān)崗位試用;。

5、自薦書(shū)上報(bào)截止時(shí)間x年4月18日。

河南建設(shè)工程管理有限公司。

x年4月4日。

公司內(nèi)部撤銷職務(wù)篇四

為提高各分公司的管理能力和業(yè)務(wù)能力，公司計(jì)劃在每季度最后一個(gè)月進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)、公司規(guī)章制度、檔案、資料管理知識(shí)、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新入職員工進(jìn)行企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念及公司規(guī)章制度、安全與事故預(yù)防等內(nèi)容的培訓(xùn)。

各分公司需參加培訓(xùn)的請(qǐng)6月10日前報(bào)綜合管理部。

xx集團(tuán)。

20xx年4月1日。

公司內(nèi)部撤銷職務(wù)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我作為xxx先生在集團(tuán)工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)此推薦信。

今天的他與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。而作為一位獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)分廠所有行政事務(wù)的管理者來(lái)講，這些變化亦是他個(gè)人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實(shí)體現(xiàn)。

對(duì)于他這四年來(lái)在分廠所做出的實(shí)際貢獻(xiàn)，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)。我將從溝通、學(xué)習(xí)與傳播三方面對(duì)他做出適當(dāng)評(píng)價(jià)，以此您能對(duì)他有更全面、更深入的認(rèn)識(shí)。

他首先是一位樂(lè)于溝通且善于溝通的管理人員。主動(dòng)改善溝通方式，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象職員工、與生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的`粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來(lái)，以行政來(lái)支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。

他還是一位樂(lè)于學(xué)習(xí)且善于學(xué)習(xí)的管理者。作為一名基礎(chǔ)管理者，他這四年來(lái)的學(xué)習(xí)實(shí)踐集中在三個(gè)方面，一是從失誤中學(xué)習(xí)，一是從同事的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，一是從外界培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。他把所學(xué)在實(shí)踐中加以運(yùn)用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學(xué)習(xí)上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實(shí)踐過(guò)程中對(duì)學(xué)習(xí)的不斷檢驗(yàn)與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的拓展性學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來(lái)的追求心！

作為xxx先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠(yuǎn)共勉的朋友，我期望他在將來(lái)通過(guò)全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來(lái)攀登其職業(yè)生涯的新高峰！

此致

敬禮！

推薦人：xxx

20xx年xx月xx日

公司內(nèi)部撤銷職務(wù)篇六

甲方：

乙方：：車輛管理負(fù)責(zé)人：（部門經(jīng)理）。

甲方將汽車壹輛，車牌號(hào)碼：提供給乙方在工作期間使用，該車屬甲方財(cái)產(chǎn)，應(yīng)照相關(guān)規(guī)定予以管理。乙方擁有該車輛的使用權(quán)，此車的所有權(quán)歸甲方所有。除甲方重大活動(dòng)及甲方特殊安排外，原則上由乙方使用。另外，甲方有權(quán)根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)換或收回乙方使用的車輛。

1、公司所有車輛在使用過(guò)程中出險(xiǎn)，由使用部門報(bào)險(xiǎn)、理賠、維修，事故處理完畢后需將出險(xiǎn)理賠單的復(fù)印件交綜合管理部備案。

2、因公駕駛公務(wù)車遇交通事故發(fā)生車輛刮、擦、碰及傷人等交通事故所產(chǎn)生的費(fèi)用和責(zé)任，若在未違反交通法律法規(guī)情況下，除保險(xiǎn)公司承擔(dān)賠償費(fèi)用以外，其事故免賠部分由部門承擔(dān)；若事故責(zé)任人是乙方駕駛員，乙方駕駛員除負(fù)責(zé)報(bào)險(xiǎn)修復(fù)外，按照保險(xiǎn)定損理賠總額的10%~20%承擔(dān)賠償責(zé)任。具體詳見(jiàn)《公司資產(chǎn)損壞賠償管理辦法》。

3、乙方未經(jīng)公司同意，任何情況下個(gè)人均無(wú)權(quán)將公務(wù)車輛借與他人因私使用，否則出現(xiàn)的一切后果由乙方車輛管理責(zé)任人承擔(dān)。

4、乙方應(yīng)遵守交通規(guī)則，安全駕駛，不酒后駕車、不疲勞駕車、不危險(xiǎn)駕車（如超速、追尾、爭(zhēng)道、賽車等），因違反交通法律法規(guī)產(chǎn)生的責(zé)任及罰款，概由乙方車輛管理責(zé)任人及車輛駕駛?cè)税?：6比例承擔(dān)。

5、所有承包車輛所使用的各種燃油需統(tǒng)一從綜合管理部按需領(lǐng)取，綜合管理部根據(jù)時(shí)實(shí)領(lǐng)用臺(tái)帳記錄按周期給承包部門轉(zhuǎn)帳。

6、公司所用車輛的保險(xiǎn)費(fèi)由綜合管理部統(tǒng)一購(gòu)買后，按各車實(shí)際支出的保險(xiǎn)費(fèi)給各承包部門轉(zhuǎn)帳。

7、年底，綜合管理部對(duì)各承包部門單車承包使用總費(fèi)用進(jìn)行核算，評(píng)比，為次年各部門承包車輛的審批做指導(dǎo)依據(jù)。

1、車輛維護(hù)，由乙方負(fù)責(zé)做好日常維護(hù)，做到車容整潔，車況良好。

2、車輛修理，公司所有車輛的維修需按公司車輛維修流程統(tǒng)一到公司指定的定點(diǎn)維修點(diǎn)進(jìn)行維修，維修費(fèi)由綜合管理部定期對(duì)帳結(jié)算，并根據(jù)時(shí)實(shí)維修臺(tái)帳記錄按周期給承包部門轉(zhuǎn)帳。

3。車輛維修流程：乙方對(duì)所持車輛需維修的部分填報(bào)《新疆波曼機(jī)械制造有限責(zé)任公司定點(diǎn)維修送修單》，經(jīng)乙方車輛管理責(zé)任人簽字后，報(bào)綜合管理部車管組長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，維修金額在1000元以內(nèi)的由綜合管理部負(fù)責(zé)人審批，元以上的由波曼公司總經(jīng)理審批。

3、車輛費(fèi)用遵循保證工作需要、嚴(yán)格控制支出、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的原則。

4、車輛承包部門在車輛租借期間負(fù)責(zé)該車輛各項(xiàng)費(fèi)用的支付，費(fèi)用具體包括以下項(xiàng)目：

（1）車輛過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、年檢費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、停車費(fèi)、各類與此車相關(guān)的罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費(fèi)用。

（2）公司已交的部分年度費(fèi)用如年檢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)等由綜合管理部按使用時(shí)間核算分?jǐn)偂?/p>

（3）如果出現(xiàn)公司急需用車，與車輛租借部門協(xié)商，要優(yōu)先保證公司用車的安排，公司調(diào)用車期間車輛的油費(fèi)由公司承擔(dān)，并給予乙方元/公里的車管補(bǔ)貼。

（4）如果出現(xiàn)承包部門由于客觀因素停止承包車輛時(shí)，用車時(shí)間未滿3個(gè)月，費(fèi)用按月分?jǐn)?；用車在個(gè)月（含個(gè)月）至個(gè)月時(shí)按照半年的費(fèi)用核算；超過(guò)月按照一年的費(fèi)用核算。

1、乙方在使用過(guò)程中必須愛(ài)惜并妥善保管車輛，因車輛保管不善丟失的，按車輛評(píng)估公司評(píng)定價(jià)格和保險(xiǎn)公司的理賠金額，車輛使用人承擔(dān)車輛的差額部分。

2、乙方在協(xié)議期內(nèi)不得將該車輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人。如遇特殊情況，需要外借的，必須報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可外借，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將收回車輛，由此造成損失的，由乙方負(fù)責(zé)全額賠償；若公司主管同意車輛外借，車輛歸還時(shí)乙方應(yīng)及時(shí)檢查車輛狀況，有任何疑義應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，如因乙方未及時(shí)檢查外借交回的車輛，出現(xiàn)的一切問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)。

3、乙方必須正確使用并及時(shí)保養(yǎng)車輛，如因使用不當(dāng)或保養(yǎng)不及時(shí)導(dǎo)致車輛不能投入正常使用，由乙方承擔(dān)全部修理費(fèi)用。

4、乙方必須隨時(shí)關(guān)注使用車輛的保險(xiǎn)期限、年審期限、保養(yǎng)公里數(shù)/期限等相關(guān)用車信息，須在上述期限到來(lái)前告知公司車輛管理部門，并協(xié)同完成相關(guān)工作。如因沒(méi)能及時(shí)通知造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

5、甲方收回或調(diào)換乙方使用車輛時(shí)，乙方必須全部交還車輛及車輛相關(guān)的證件、隨車工具。

6、用車期間，所有違章由乙方自行解決。在年審前或交回車輛前，乙方必須全部處理完畢違章記錄。否則從工資中雙倍扣除因違章罰款的金額。

7、乙方必須妥善保護(hù)或保存好車輛及車輛相關(guān)的行駛證原件，保險(xiǎn)卡原件，環(huán)保標(biāo)志，交強(qiáng)險(xiǎn)標(biāo)志，年審標(biāo)識(shí)，等車輛所有附件，丟失或損壞由乙方負(fù)責(zé)賠償和補(bǔ)辦。

1、乙方提出主動(dòng)放棄車輛的使用權(quán)。

2、乙方不愛(ài)惜車輛，或使用不當(dāng)，造成車輛損壞。

1、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份備存。

2、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。本協(xié)議自甲方收回本車后自動(dòng)失效。

3、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由甲方單方面作出裁判。

甲方：乙方：（責(zé)任人）。

日期：日期：

公司內(nèi)部撤銷職務(wù)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我叫xxx，來(lái)xxx將近一年的時(shí)間了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和公司每個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)下，公司日益發(fā)展，而我也兢兢業(yè)業(yè)，憑著我平日的良好表現(xiàn)以及為公司作出的貢獻(xiàn)，因此我想勝任組長(zhǎng)的職位，從此我也在工作中有了更好的發(fā)展，不會(huì)辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任。

我深知?jiǎng)偃谓M長(zhǎng)不是一件容易的事，公司里有很多比我優(yōu)秀的員工。但是我明白這份工作需要的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，他更需要的是有很好的工作經(jīng)驗(yàn)以及有可以讓員工信服的能力。

而我在公司開(kāi)業(yè)以來(lái)一直辛勤為公司服務(wù)，隨著公司的壯大而壯大，學(xué)到了不曾有過(guò)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)我也熟悉公司的運(yùn)行發(fā)展情況，與公司人員更是打成一片，深得了他們的信任。

我相信我可以很好的勝任這個(gè)職位。如果能再次受到領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任，我必定會(huì)努力做好自己工作的本分。同時(shí)還會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)們的工作，在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下一起管理好公司的各項(xiàng)任務(wù)。

大勝靠德。我是品德成功論的忠實(shí)信徒，但并不排斥個(gè)人魅力論。因此，我在把誠(chéng)信作為自己核心價(jià)值觀的同時(shí)，也重視培養(yǎng)自己積極主動(dòng)的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。

獨(dú)木難成林。在以往的學(xué)習(xí)工作生活中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)，也鍛煉了自己的管理、溝通和協(xié)調(diào)能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能管理公司整個(gè)xxx部，這個(gè)工作非常適合我的發(fā)展方向和興趣所在。

誠(chéng)然，在日新月異的當(dāng)今社會(huì)，在日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導(dǎo)下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。

同時(shí)，我也會(huì)竭我所能獻(xiàn)出我的才智，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。

此致

敬禮！

自薦人：xxx。

20xx年xx月xx日。

競(jìng)聘書(shū)的通用模板。

公司內(nèi)部撤銷職務(wù)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我叫xxx，目前崗位是公司技術(shù)部。我自薦到公司技術(shù)二部做技術(shù)員，我認(rèn)為個(gè)人具備勝任公司技術(shù)二部技術(shù)員的能力和素質(zhì)。

我個(gè)人情況如下：

1.自我介紹。

在公司工作近半年了，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)也有了一定的了解。通過(guò)公司的相關(guān)培訓(xùn)及各種會(huì)議分享學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標(biāo)+詳細(xì)的計(jì)劃+頑強(qiáng)的意志力=成功。這看起來(lái)是一個(gè)簡(jiǎn)單到不行的加法，但實(shí)行起來(lái)是要有驚人的毅力的！其實(shí)，說(shuō)白了，人人都可以成功，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一樣的道理。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識(shí)，增長(zhǎng)了自信，當(dāng)然不足的地方我加以修正，同時(shí)從不同的角度上去提升自己！

做一行就要專一行，這是我進(jìn)來(lái)公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門行業(yè)，開(kāi)始逐步明確了人生職業(yè)理想，爭(zhēng)取早日成為一名出色的得到大家認(rèn)可的環(huán)保界的精英！正所謂，沒(méi)有目標(biāo)又何來(lái)成功。

一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個(gè)不一樣的我！

2.職位申請(qǐng)。

在以往的學(xué)習(xí)工作中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)作能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能加入技術(shù)二部。

相信，在這日新月異的社會(huì)了里，在日趨激烈的`人才競(jìng)爭(zhēng)中，我還欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，一定能夠在技術(shù)部，在日后的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時(shí)，我也會(huì)竭盡我所能先出的才智，完成好每一件工作。

我會(huì)懷著：

我學(xué)到什么？我哪里可以變得更好？現(xiàn)在還有哪些事情可以變得更完美？我如何以最短時(shí)間得到我要的結(jié)果，同時(shí)又享受過(guò)程？我尋找到我要的答案了嗎？這些問(wèn)題，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家！

殷切地希望能給我一次施展才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，我會(huì)用真誠(chéng)、上進(jìn)和充滿激情的心來(lái)回報(bào)一份驚喜！

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)！公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx。

申請(qǐng)時(shí)間：20xx年01月12號(hào)。