人力資源校園經(jīng)歷范文通用(實(shí)用10篇)

人生的道路上，總結(jié)是我們行進(jìn)路上的里程碑。寫一篇完美的總結(jié)需要我們事先做好充分的準(zhǔn)備，包括對過去的事情進(jìn)行回顧和梳理。推薦一些優(yōu)秀的總結(jié)模板，供大家參考和借鑒。

人力資源校園經(jīng)歷范文通用篇一

二、活動目的：

學(xué)校方面：通過本次校園文化節(jié)可以樹立我校學(xué)生陽光向上的良好形象。并幫助各界人士用更全面的眼光認(rèn)識第一中學(xué)，展現(xiàn)我校良好精神風(fēng)貌。

學(xué)生方面：能夠通過這種新穎的方式促使大家參加學(xué)校舉辦的活動，結(jié)交更多朋友，擴(kuò)展交際空間，培養(yǎng)合作能力、溝通能力。在開心愉快的氛圍中獲得一份自信和獎勵。

四、活動對象：一中全體師生。

五、活動時間：2015年4月下旬。

六、活動地點(diǎn)：銅陵市第一中學(xué)。

（1）活動流程：第一階段（前期準(zhǔn)備）：社團(tuán)活動報(bào)名匯總；

第二階段（活動進(jìn)行）：見附頁“社團(tuán)活動匯總”和“各活動人員分配和工作安排”

第三階段（活動后期）：

（1）疏散人群，維持現(xiàn)場秩序；

（2）做好活動場地衛(wèi)生工作，保持場地整潔；

（3）工作人員開始搬離物資，并做好收尾工作；

（4）各社團(tuán)負(fù)責(zé)人講活動照片展示在宣傳欄上；

（5）各社團(tuán)負(fù)責(zé)人開總結(jié)會議，總結(jié)活動成果、不足以及整理活動資料。

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人力資源校園經(jīng)歷范文通用篇二

甲方：

地址：

電話：

乙方：

地址：

電話：

甲乙雙方就甲方獨(dú)家代理產(chǎn)品《longmanenglishsuccess》——xxxxxxxxx多媒體課程（以下簡稱“產(chǎn)品”有關(guān)“產(chǎn)品”詳細(xì)定義見附件一，xxx英語終端用戶及代理價格體系）進(jìn)行合作推廣；雙方本著互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成協(xié)議如下：

一．合作范疇。

1．合作區(qū)域。

1.1甲方同意乙方在在學(xué)校內(nèi)，進(jìn)行“產(chǎn)品”的推廣及宣傳。

1.2若乙方推廣范圍超出協(xié)議范圍，須經(jīng)甲方書面同意，并由雙方另簽協(xié)議；否則嚴(yán)禁乙方超出協(xié)議范圍進(jìn)行推廣和宣傳工作。未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得將甲方產(chǎn)品直接銷售或是變相銷售給任何用戶。

1.3乙方在本協(xié)議范圍內(nèi)不可發(fā)展下屬公司或合資公司或其他公司為其下級代理。

2．顧問銷售產(chǎn)品/服務(wù)。

2.1甲方授權(quán)乙方在本協(xié)議區(qū)域范圍內(nèi)合作推廣的甲方產(chǎn)品/服務(wù)品種為：《longmanenglishsuccess》xxxxxx成功英語多媒體課程。

3．產(chǎn)品/服務(wù)價格。

3.1《longmanenglishsuccess》銷售給終端用戶的價格體系及政策見（附件一，朗文成功英語終端用戶價格體系）。

3.2乙方在與其客戶推廣及介紹“產(chǎn)品”時必須嚴(yán)格按照（附件一，朗文成功英語終端用戶價格體系）來進(jìn)行宣傳及介紹。

二．合作期限。

1．甲乙雙方本次合作期限為從年月日起至年月。

日，為期一年。

2．若合作雙方任何一方在合作期間無法履行合作義務(wù)，或任何一方違反本協(xié)議條款而無法調(diào)解時，另一方有權(quán)終止合作，并按相應(yīng)終止條款執(zhí)行解約事宜。

三、乙方特別責(zé)任。

1.乙方在簽署協(xié)議后交納500元的押金，協(xié)議終止時退還或從傭金中抵扣。

2.乙方應(yīng)確保其銷售人員在宣傳推廣協(xié)議產(chǎn)品時，必須按甲方《產(chǎn)品宣傳條例》如實(shí)全面地向客戶介紹產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)模式、收費(fèi)等情況，不得做出虛假或是誤導(dǎo)性的陳述。

3.乙方須保證在推廣甲方產(chǎn)品的過程中，維護(hù)甲方的良好形象，不得做出有損甲方利益的事情或發(fā)表有損甲方聲譽(yù)的言論，不得擅自利用甲方聲譽(yù)進(jìn)行其它產(chǎn)品或服務(wù)的推廣。

4.乙方每個月度底如實(shí)向甲方通報(bào)業(yè)務(wù)開展情況。

四、甲方特別責(zé)任。

1．對乙方推廣人員提供必要的關(guān)于協(xié)議產(chǎn)品/服務(wù)的培訓(xùn)。

2．有關(guān)產(chǎn)品/服務(wù)的內(nèi)容、價格等變動情況及時通知乙方。

五、銷售額分配比例。

乙方推廣，宣傳甲方獨(dú)家代理的“產(chǎn)品”并促使乙方客戶與甲方簽署“產(chǎn)品”銷售合約的（“產(chǎn)品”單價參照附件一，朗文成功英語終端用戶價格體系），甲方將在收到乙方推薦客戶的全部合約款項(xiàng)后20個工作日內(nèi)支付乙方合約總價內(nèi)“朗文成功英語多媒體課程部分”的全部銷售金額的10％作為乙方的顧問費(fèi)。

六、廣告和促銷。

甲方將根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排宣傳軟文、廣告或其它市場推廣活動。乙方須配合甲方廣告或促銷活動在協(xié)議范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣工作。乙方認(rèn)為必要時，可以向甲方提出共同進(jìn)行市場推廣的計(jì)劃，經(jīng)甲方同意后，雙方可另行就具體的推廣計(jì)劃的.內(nèi)容和形式達(dá)成協(xié)議。

七、終止。

1．若合作雙方任何一方在合作期間無法履行合作義務(wù)，或任何一方有違反本協(xié)議條款而無法調(diào)解時，另一方有權(quán)隨時書面通知中止合作。

2．協(xié)議到期自動終止。

八、保密。

乙方在本協(xié)議期間及其終止的任何時候應(yīng)對甲方的任何產(chǎn)品承擔(dān)保密責(zé)任，嚴(yán)禁拷貝盜版。

九、知識產(chǎn)權(quán)。

在甲方和乙方的合作中，乙方不享有甲方產(chǎn)品的所有目前的和將來的專利權(quán)及專利申請權(quán)。乙方不得從事任何損害甲方對知識產(chǎn)權(quán)享有的權(quán)益的活動。

十、不可抗力。

任何一方對由于不可抗力因素造成無法履行本協(xié)議的情況下，受該不可抗力影響的一方無需向?qū)Ψ匠袚?dān)責(zé)任。可以構(gòu)成不可抗力的事件包括：自然災(zāi)害（例如：類似非典的大規(guī)模疫情）、火災(zāi)、爆炸、戰(zhàn)爭或內(nèi)亂、罷工、禁運(yùn)、政府行為或交通延遲。

十一、爭議解決。

本協(xié)議自簽訂之日起生效，如在履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著互讓互諒的原則協(xié)商解決。當(dāng)協(xié)商不能達(dá)成一致情況下，提交上海市仲裁委員會進(jìn)行仲裁。

十二、其他。

1.本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商約定。

2.本協(xié)議連同附件一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表簽字：代表簽字：

年月日年月日。

人力資源校園經(jīng)歷范文通用篇三

乙方：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法》、《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，本著平等、自愿、公平誠信原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在校園內(nèi)代理甲方產(chǎn)品事宜達(dá)成如下：

第一項(xiàng)代理?xiàng)l件。

1、乙方銷售區(qū)域：甲方授權(quán)乙方在目前就讀的學(xué)校內(nèi)銷售甲方產(chǎn)品。

2、甲方責(zé)任與義務(wù)提供符合國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。定期提供促銷活動，并及時通知乙方。在乙方首次簽訂本協(xié)議時，甲方免收押金發(fā)放給乙方“xxxx”產(chǎn)品一套（見備注1）。

3、乙方責(zé)任與義務(wù)乙方在簽訂本協(xié)議時需要提供本人的身份證原件及學(xué)生證原件。乙方每月要向甲方匯報(bào)銷售數(shù)據(jù)。乙方有權(quán)利在產(chǎn)品外觀完好，沒有超出產(chǎn)品保質(zhì)期的情況下和甲方調(diào)換貨品。4、價格管理乙方有義務(wù)對所銷售的甲方產(chǎn)品進(jìn)行終端價格體系的維護(hù)工作，并接受甲方進(jìn)行的價格調(diào)查（乙方所銷售的甲方產(chǎn)品不得低于甲方所規(guī)定零售價的75%，甲方允許的特價和促銷商品除外）。

第二項(xiàng)訂貨和物流費(fèi)的支付細(xì)則。

1、訂貨甲方在簽訂本合同后，日常訂貨使用甲方統(tǒng)一的“校園代理產(chǎn)品訂貨單”。訂貨單須由乙方確認(rèn)后視為有效訂單。

2、貨款結(jié)算與支付貨款結(jié)算：甲方在乙方付款后3個工作日內(nèi)發(fā)貨。

3、交貨方式：貨物從甲方運(yùn)往乙方所在地，乙方有權(quán)選擇運(yùn)輸方式。運(yùn)輸過程中的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第三項(xiàng)合同終止時的處理若合作雙方任何一方在合作期間無法履行合作義務(wù)，或任何一方有違反本協(xié)議條款而無法調(diào)解時，另一方有權(quán)隨時書面通知中止合作。

本合同終止時，乙方應(yīng)及時返還在簽訂本協(xié)議時從甲方免費(fèi)領(lǐng)取的產(chǎn)品。

第四項(xiàng)有效期限本合同自甲乙雙方簽署之日起生效。

有效期自年月日至：年月日。

第五項(xiàng)協(xié)商事項(xiàng)。

1、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商加以解決。

2、本合同未盡事宜雙方可以簽訂補(bǔ)充合同，作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。備注1:乙方免費(fèi)領(lǐng)取的甲方產(chǎn)品明細(xì)：

乙方：

法人代表（簽章）：

電話：

委托經(jīng)辦人：

簽約地址：

電話：

簽約日期：

簽約地址：

簽約日期

人力資源校園經(jīng)歷范文通用篇四

現(xiàn)代電力企業(yè)的管理與運(yùn)行離不開人力資源規(guī)劃的支持與幫扶，人力資源規(guī)劃是電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是電力企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。具體說來，電力企業(yè)中人力資源規(guī)劃是指根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測在未來時間、未來環(huán)境的變動對人力資源需求與供給的影響，適當(dāng)調(diào)整人力資源數(shù)量與質(zhì)量的安排，并制定相應(yīng)的人力資源獲取、開發(fā)、利用戰(zhàn)略，以確保電力企業(yè)可以而長期穩(wěn)健的獲得經(jīng)濟(jì)效益。

通常來說人力資源規(guī)劃包含三個層次含義：即人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人力資源計(jì)劃。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分和體現(xiàn)，而人力資源規(guī)劃則是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制服務(wù)于人力資源的戰(zhàn)略手段。

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一部分，是人力資源管理的統(tǒng)籌部分，其最終目的就是使得企業(yè)的人力資源可以得到最大程度的利用與支配，可以完成企業(yè)在既定時間內(nèi)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.1人力資源規(guī)劃目標(biāo)明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的確定是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)指導(dǎo)的。雖然當(dāng)今電力企業(yè)過去長期處于壟斷經(jīng)營中，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的結(jié)構(gòu)重組，使得企業(yè)積極探索經(jīng)營途徑，追求新目標(biāo)，積極籌備人力資源規(guī)劃等，重新調(diào)整方式方法使得電力企業(yè)在選拔人才時能統(tǒng)籌全局、以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展利益為出發(fā)點(diǎn)，避免造成盲目性以及短視性等局限。目前電力企業(yè)對人力資源供給具有長期的把握與安排的能力，力求人力資源規(guī)劃清晰、方向明確，以及對企業(yè)未來發(fā)展所需人才種類和數(shù)量有所預(yù)想，考慮所選人才特長與企業(yè)長期發(fā)展需要是否匹配，以及與各個崗位所需技能和學(xué)歷是否匹配。優(yōu)秀的人才提高了人力資源隊(duì)伍的質(zhì)量，使人力資源的水平滿足電力企業(yè)長期發(fā)展的既定要求，使得其完善了人力資源規(guī)劃的功能。

1.2人力資源資質(zhì)完善在電力企業(yè)的人力資源中，人力資源專業(yè)整體技能水平有很大的進(jìn)步和提升，這其中包含很多博士碩士高學(xué)歷的人才，人力資源規(guī)劃選拔出來的主要工作人員普遍學(xué)歷為本科，基礎(chǔ)工作人員主要以大專高職等技術(shù)型人才。人力資源管理工作人員專業(yè)知識儲備的比較充足，人力資源分層次成系統(tǒng)，資質(zhì)完善。人力資源無論是從管理人員系統(tǒng)的管理知識、以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，都可以做出較為科學(xué)的人力資源分配政策，從而照顧企業(yè)的長期發(fā)展與效益。

企業(yè)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會的最終目的是使得其員工工作技能水平和效率更高更快，以達(dá)到完成既定工作目標(biāo)的目的。近年，人力資源培養(yǎng)模式才興起于電力企業(yè)中，其培訓(xùn)模式、內(nèi)容、效果等有很多的改善，變得豐富而多樣。

3.具有科學(xué)的員工績效考核體系。

3.1激發(fā)員工工作的積極性，使員工在既定的時間可以高效的完成既定任務(wù)，這是人力資源規(guī)劃的直接目的。在電力企業(yè)中，員工績效考核系統(tǒng)概念清晰，而且能有效、切實(shí)的落實(shí)到員工?？冃Э己饲逦髁耍粌H切身關(guān)系到員工的切身經(jīng)濟(jì)利益，同時也增加了員工的工作積極性。電力企業(yè)員工績效考核體系清晰，不再像過去那樣主要體現(xiàn)在考核指標(biāo)多以員工的德、能、勤等一些不可細(xì)化、數(shù)量化的籠統(tǒng)概念來考核，而是通過考勤、業(yè)務(wù)、測試和學(xué)習(xí)等多重手段進(jìn)行考核，不僅使得考核結(jié)果公平、公正，使得最終獎金等績效準(zhǔn)確的落實(shí)到員工個人頭上，還可以從考核的過程得到學(xué)習(xí)提升和不足之處的反饋。

3.2雖然電力企業(yè)是壟斷行業(yè)，傳統(tǒng)職員工從意識上感覺其所在職位為“金飯碗”,工作質(zhì)量優(yōu)劣、積極性是否高漲等似乎與薪酬以及職位前景無關(guān)系。但是薪酬與績效的考核動搖了員工舊有的傳統(tǒng)觀念，高效的考核機(jī)制調(diào)動了工作的積極性，落實(shí)了員工績效考核分配的標(biāo)準(zhǔn)。員工等級的不一樣薪酬考核的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，同時員工實(shí)際的資歷、智慧、貢獻(xiàn)、能力等也被納入薪酬考核范圍，這也督促著員工在崗位上繼續(xù)學(xué)習(xí)以得到全方面的提升。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)需遵循是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律調(diào)整自身經(jīng)營模式以及戰(zhàn)略目標(biāo)。此時人力資源規(guī)劃的調(diào)整變化速度正在積極追趕其戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換的步伐，由此人力資源則正在積極快速高效的應(yīng)對企業(yè)發(fā)展所需的人才漏洞。

人力資源規(guī)劃的目的就是使得企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，因此制定詳細(xì)、明確、科學(xué)、可行的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)是首要因素。有了明確可行的發(fā)展目標(biāo)，就可以為電力企業(yè)人力資源的發(fā)展規(guī)劃增添一份力量。

2.建立統(tǒng)籌規(guī)劃的工作機(jī)制。

人力資源規(guī)劃涉及到企業(yè)所有部門的員工，只有全民參才能最大限度的發(fā)揮出人力資源規(guī)劃的作用與意義。因此制定科學(xué)的人力資源工作機(jī)制，可以系統(tǒng)的、全面的調(diào)配人力資源部門的工作及效果，進(jìn)而更好的為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

比如按職分工，領(lǐng)導(dǎo)部門可負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略，人力部門負(fù)責(zé)對企業(yè)發(fā)展所需人數(shù)量、質(zhì)量、方向的把握，管理部門則可負(fù)責(zé)人力資源分工、培訓(xùn)、獎酬等具體事宜。

人力資源由各個各具特色的個體組成，其數(shù)量龐大，難以統(tǒng)計(jì)。從人力資源管理的角度出發(fā)，人力資源信息系統(tǒng)就是集合了企業(yè)中各個職工的數(shù)據(jù)庫和信息源。在企業(yè)運(yùn)行中，可通過簡單的搜索可快速、準(zhǔn)確的對企業(yè)員工進(jìn)行定位和統(tǒng)計(jì)。此外，人力資源信息系統(tǒng)也為企業(yè)了解業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶分布、員工特長、績效成績等查詢提供了便利，因?yàn)橥ㄟ^人力資源信息系統(tǒng)，企業(yè)人力資源、以及人力資源有關(guān)的上下有數(shù)據(jù)都可清晰明了的呈現(xiàn)在查詢者面前。

4.健全人力資源招聘、培訓(xùn)渠道，提高人力資源素質(zhì)。

由于電力企業(yè)的長期壟斷性，其人才招聘以及培養(yǎng)方面難免存在著許多漏洞。狹隘的聘用渠道本身就禁錮了優(yōu)秀人才的吸收，再加上企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的單調(diào)與冗長，更凸顯出了電力企業(yè)員工素質(zhì)水平的停滯不前。健全的人力資源招聘，以及科學(xué)合理的培訓(xùn)渠道拓展迫在眉睫，此二項(xiàng)措施的并用將大大提高人力資源的素質(zhì)，將為電力企業(yè)注入無限活力，為其發(fā)展鑄造一道夯實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語。

從電力公司具體工作角度，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，在宏觀上，可以理解為根據(jù)組織使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，預(yù)期組織任務(wù)，分析組織工作，設(shè)置組織崗位，確定組織發(fā)展內(nèi)所需的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、層次的過程。在微觀上，可以界定為根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測組織人力資源的需求與供給現(xiàn)狀，對滿足組織戰(zhàn)略人力資源需求的實(shí)際工作做出安排的活動。作為電力公司不論宏觀微觀都要認(rèn)真掌握和規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亮。淺析電力企業(yè)人力資源管理策略[j].黑龍江科技信息，20xx（11）。

[2]石軍。基于電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃體系研究[j].黑龍江科技信息，20xx（36）。

[3]趙海濤。企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理研究[j].中國商貿(mào)，20xx（05）。

[4]張瑞祥。g企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx（36）。

[5]趙雪雯。試探電力企業(yè)的人力資源配置問題[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx（01）。

人力資源校園經(jīng)歷范文通用篇五

甲方(被代理人)：身份證號：

乙方(代理人)：身份證號：丙方(見證人)：聯(lián)系方式：

甲乙雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠實(shí)信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，就乙方銷售代理甲方___________________________________產(chǎn)品的相關(guān)事宜，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。

一、代理權(quán)限。

1、乙方為甲方在____________________________地區(qū)的代理人，全面負(fù)責(zé)該地區(qū)的銷售和經(jīng)銷商管理。

2、乙方嚴(yán)禁跨區(qū)域竄貨，對有跨區(qū)域竄貨行為的乙方，甲方將取消其代理資格，本合同將自動終止。

3、乙方在代理經(jīng)營甲方產(chǎn)品的同時，必須禁止經(jīng)營其他對甲方有競爭有沖擊的同類產(chǎn)品。否則甲方有權(quán)追究乙方的違約責(zé)任。

4、對于乙方代理的銷售區(qū)域，乙方可以根據(jù)實(shí)際情況制訂銷售政策，原則上甲方不予干涉，但乙方對于自己以及下屬經(jīng)銷商的經(jīng)銷行為負(fù)無限連帶責(zé)任。

5、規(guī)定，乙方代理該產(chǎn)品，需向甲方繳納_________元保證金，用以確保最低代理銷售量。

二、代理期限。

本合同的代理期限為_________天，從本合同簽訂之日起至______年______月______日止。

三、最低代理銷售量。

乙方承諾合同規(guī)定期間其銷售貨量為_________，當(dāng)乙方在規(guī)定之日內(nèi)完成銷售數(shù)量后，甲方將退還其相應(yīng)保證金，如果乙方不能完成銷售指標(biāo)的，甲方有權(quán)取消乙方代理資格，并視為違約，則甲方將不退還保證金。

四、代理商品價格利潤。

按照成本價格加管理費(fèi)的辦法確定，甲方向乙方統(tǒng)一配送產(chǎn)品的單個利潤為________元。

五、其他。

1、本協(xié)議如有未盡事宜，可經(jīng)雙方協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與協(xié)議具有同等效力。如補(bǔ)充規(guī)定與本合同有條款不一致，則以補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。

2、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

人力資源校園經(jīng)歷范文通用篇六

3.成功舉辦社團(tuán)所有校級活動，包括公共禮儀創(chuàng)業(yè)技能大賽等；

4.在任期間社團(tuán)獲全國十佳kab稱號、湖南省十佳社團(tuán)稱號。

學(xué)生會組織部副部長。

3.做好活動前期的對外宣傳工作，保證舉辦活動現(xiàn)場的良好執(zhí)行以及把握好活動期間穿插商家宣傳的時間點(diǎn)。

人力資源校園經(jīng)歷范文通用篇七

揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢想之旅。

二、活動背景。

在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，大學(xué)生們普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生輸在邁出校園走進(jìn)社會的起跑線上——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他規(guī)劃人落后了。通過此次招聘會可以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備。

三、活動目的及意義。

希望通過本次招聘會，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開人力資源工作。進(jìn)而為了鐵大學(xué)子一個鍛煉自我的機(jī)會，提高同學(xué)們的職場憂患意識和在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)和學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺，激勵同學(xué)們在平日的學(xué)習(xí)中有針對的鍛煉自我，特此我石家莊鐵道大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會舉行此次活動。

四、活動時間及地點(diǎn)。

時間：20xx年x月x日。

地點(diǎn)：待定。

五、活動組織結(jié)構(gòu)。

主辦單位：數(shù)理系。

承辦單位：xxx。

六、活動總流程。

2、準(zhǔn)備前期工作：組織安排工作及任務(wù)分配；

3、聯(lián)系各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及交談工作；

4、由工作小組進(jìn)行宣傳報(bào)名；

5、根據(jù)報(bào)名統(tǒng)計(jì)后組織進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；

6、會場布置；

7、張貼相關(guān)單位的招聘崗位（見附錄表一）；

8、由應(yīng)聘者進(jìn)行投放簡歷以及簡單的初步面試；

9、讓應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試;。

七、活動細(xì)節(jié)。

1、招聘對象：本次招聘會面向我院在校大三學(xué)生，以個人參與為主。

2、工作人員：就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會全體成員。

3、組織安排：本次招聘會由數(shù)理系主辦，邀請大型企業(yè)單位或社會機(jī)構(gòu)，對于本次活動策劃和組織，我們將進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排。

4、活動方式：采取單位公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的大型招聘會，由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。

5、工作分配。

會場布置：負(fù)責(zé)本次大型招聘會的會場布置。

小組組長：李xx。

小組副組長：周xx。

策劃組：負(fù)責(zé)完善本次大型招聘會的策劃工作。

八、活動前期。

1、聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人。

（1）邀請各個企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的大型聘會，由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。

（2）做好相關(guān)單位招聘信息的收集（崗位的需求，及其條件）。

2、宣傳工作。

（1）由就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會辦公組提供公司所招聘職務(wù)和要求以及報(bào)名表。

（2）通過各種有效方式宣傳此次活動和合作伙伴，設(shè)點(diǎn)接受報(bào)名。

（3）分階段對招聘會進(jìn)行宣傳，讓學(xué)校的更多學(xué)生知道此次大型招聘會并能夠積極參加。

（4）聯(lián)系本次大型招聘會的負(fù)責(zé)老師及協(xié)會全體成員做好宣傳工作。在招聘會舉辦前一天張貼海報(bào)及懸掛橫幅，宣傳組利用海報(bào)或廣播進(jìn)行通知。

3、培訓(xùn)工作。

（1）組織好時間和地點(diǎn)通知應(yīng)聘者于x月x日，在xx地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)講座。

規(guī)劃。

（2）邀請相關(guān)導(dǎo)師及教授給大三招聘報(bào)名學(xué)生進(jìn)行相關(guān)知識的.培訓(xùn)。

九、活動中期。

1、x月x日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00該期間應(yīng)聘者應(yīng)及時將自己的簡歷投放至心中想應(yīng)聘的公司部門下，以便于相關(guān)部門對于應(yīng)聘者的信息采集與評估。（逾期將不給予投簡處理）以及進(jìn)行現(xiàn)場的簡單面試。

2、x月x日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00對于初試通過的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)公司部門的問答互動（在此期間未及時參加復(fù)試的同學(xué)將視為自動取消復(fù)試資格）。

十、活動后期。

1、招聘會結(jié)束請相關(guān)專家進(jìn)行點(diǎn)評應(yīng)聘者的表現(xiàn)不足之處；

2、整理會場；

十一、活動預(yù)測。

如果遇到停電或下雨等原因?qū)е卤敬位顒硬荒茼樌M(jìn)行將延遲或另行處理。

參加這次活動的報(bào)告組長應(yīng)做好人員調(diào)配，以確?；顒拥捻樌M(jìn)行。

人力資源校園經(jīng)歷范文通用篇八

(一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的好處。

明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。

(二)現(xiàn)有人才狀況分析。

進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，務(wù)必以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預(yù)測，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測的前提條件，不論是用何種方法進(jìn)行人才預(yù)測，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰、準(zhǔn)確、全面的了解，就無法進(jìn)行預(yù)測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)之外，還要根據(jù)對人才隊(duì)伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。這種診斷有別。

于人才預(yù)測，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。

第一，將人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對人才資源要求進(jìn)行比較，重點(diǎn)了解以下方面的狀況：。

1、人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足;。

2、人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求;。

3、人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;。

4、人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;。

5、人才隊(duì)伍的職級結(jié)構(gòu)是否合理;。

6、人才隊(duì)伍的配置使用是否合理;。

7、人才隊(duì)伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;。

8、人才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;。

第二，從政策和管理上進(jìn)一步查找造成隊(duì)伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：。

1、指導(dǎo)思想上是否存在問題;。

2、人事政策上是否存在問題;。

3、配置使用上是否存在問題;。

4、服務(wù)保障上是否存在問題;。

5、教育培訓(xùn)上是否存在問題;。

同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實(shí)造成的;哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。

第三，根據(jù)對人才隊(duì)伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施及改善意見。

(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析。

這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。

(四)人才資源的供求預(yù)測。

資料：略。

(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略。

人才資源規(guī)劃的主要資料是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要資料包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟。

1、戰(zhàn)略思想。

這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達(dá)，要求切合實(shí)際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強(qiáng)的號召力和概括力，以期到達(dá)統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了“昂頭取勢、轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)筑高地、強(qiáng)基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)。

這是戰(zhàn)略的指向和落腳點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)就應(yīng)適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠(yuǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)包括總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、效益目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個具體的任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，貼合經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)潛力，不能過高或過低。

總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要到達(dá)的人才資源的總量目標(biāo)。

結(jié)構(gòu)目標(biāo)：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。

素質(zhì)目標(biāo)：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。

效益目標(biāo)：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理，構(gòu)成較強(qiáng)的人才群體合力)。

體制目標(biāo)：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機(jī)制。

3、戰(zhàn)略重點(diǎn)。

戰(zhàn)略重點(diǎn)是指實(shí)際操作過程中的難點(diǎn)、關(guān)鍵之處。

4、戰(zhàn)略步驟及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。

為到達(dá)目標(biāo)而主觀劃出的實(shí)施時間段落。各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。

(六)實(shí)現(xiàn)對策部分。

對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。提出政策性推薦的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求;二是國家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而到達(dá)人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。提出人才資源開發(fā)政策性推薦要注意以下幾個方面的問題：。

1、注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進(jìn)行合理有效的配置。

2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。

3、營造組織內(nèi)部的人才競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。

4、政策就應(yīng)具有必須的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗(yàn)。

5、政策的制定就應(yīng)具體、精確、清晰，具有可操作性。

6、政策的制定就應(yīng)與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。

(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施前景分析。

完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實(shí)施過程中可能實(shí)現(xiàn)的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應(yīng)的補(bǔ)救措施等。

實(shí)例精解。

下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源計(jì)劃實(shí)例。該計(jì)劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、選取方式調(diào)整計(jì)劃、績效考評政策調(diào)整計(jì)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃和人力資源預(yù)算。

由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點(diǎn)，所以計(jì)劃中的“人員招聘計(jì)劃”部分最為詳細(xì)。需注意的是，人力資源管理計(jì)劃只是人力資源部門的一個年度工作計(jì)劃，所以對每一項(xiàng)工作只能言簡意賅地進(jìn)行描述，不可能十分詳盡。

(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃。

根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，。

公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：。

1、決策層(5人)。

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。

2、行政部(8人)：。

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。

3、財(cái)務(wù)部(4人)：。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名。

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名。

5、銷售一部(19人)。

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。

6、銷售二部(13人)。

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。

7、開發(fā)一部(19人)。

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

8、開發(fā)二部(19人)。

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

9、產(chǎn)品部(5人)。

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。

(二)人員招聘計(jì)劃。

1、招聘需求。

根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：。

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。

2、招聘方式。

開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘。

開發(fā)工程師：學(xué)校招聘。

銷售代表：社會招聘。

3、招聘策略。

學(xué)校招聘主要透過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;。

社會招聘主要透過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4、招聘人事政策。

(1)本科生：。

a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助;。

b、考上研究生后協(xié)議書自動解除;。

c、試用期三個月;。

d、簽定三年勞動合同;。

(2)研究生：。

a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。

b、考上博士后協(xié)議書自動解除;。

c、試用期三個月。

d、公司資助員工攻讀在職博士;。

e、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;。

f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，能夠基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，就應(yīng)留有后選人員。

(2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將十分困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)透過社會招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺。

(三)選取方式調(diào)整計(jì)劃。

開發(fā)人員選取實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選取程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，能夠采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

(四)績效考評政策調(diào)整計(jì)劃。

19已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。

在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：。

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通;。

(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關(guān)心;。

(3)在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)位置;。

(4)加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

(五)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃。

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。

崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。

在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：。

(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。

(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。

(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。

1、招聘費(fèi)用預(yù)算。

(1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個學(xué)校。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元;。

(2)交流會費(fèi)用：參加交流會4次，每次平均400元，共計(jì)1600元;。

(3)宣傳材料費(fèi)：2000元。

(4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元。

2、培訓(xùn)費(fèi)用。

1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。

3、社會保障會。

人力資源校園經(jīng)歷范文通用篇九

企業(yè)制定人力資源的規(guī)劃要有全局觀，從宏觀角度把握企業(yè)的戰(zhàn)略問題，以此為思想指導(dǎo)，才能做好企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃工作。

一、企業(yè)戰(zhàn)略。

（一）企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般分為以下三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本、擴(kuò)大規(guī)模、減少費(fèi)用，使自己的產(chǎn)品比競爭對手的產(chǎn)品在成本上較低，可以用低價格來保持高市場占有率的優(yōu)勢。

產(chǎn)品差異化是指企業(yè)努力開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量來使自己產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生差異，增加獨(dú)特性。集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)集中于一個小的細(xì)分市場進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，努力在這個市場中做到專門化，能夠彌補(bǔ)他人產(chǎn)品的不足。

（二）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為以下三種：成長戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境都很好的情況下，抓住市場機(jī)會，利用公司資源不斷發(fā)展、壯大的戰(zhàn)略。維持戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)過一段時間的成長之后，投入少量或中等程度的資源以保持現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模和市場占有率，不再盲目地?cái)U(kuò)張，穩(wěn)定鞏固現(xiàn)有競爭地位的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域遭受到巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了避免現(xiàn)在遭受更大的損失或者在未來有更大的發(fā)展，實(shí)行的有計(jì)劃收縮的戰(zhàn)略。

在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想下，企業(yè)會采取各種方法來降低企業(yè)成本。于是由于成本考核和財(cái)務(wù)預(yù)算方面的限制企業(yè)必須控制好人工成本，按照人力資源規(guī)劃的步驟和內(nèi)容，企業(yè)往往首先會控制員工數(shù)量，因此在選聘員工時更注重員工的專業(yè)化技能水準(zhǔn)，高技術(shù)水平的員工能為企業(yè)貢獻(xiàn)的價值越高。

企業(yè)采取產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略就是需要創(chuàng)造出具有獨(dú)特性的產(chǎn)品或服務(wù)，因此員工的創(chuàng)造力創(chuàng)新性和多元化是尤為重要的，在人力資源規(guī)劃是就要定下吸引有創(chuàng)造力和獨(dú)立思考能力的人才，組建年齡、地理來源、學(xué)歷都多元化的人才梯隊(duì)，并儲備多種專業(yè)技術(shù)人才的目標(biāo)。

集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)就是為了服務(wù)某個細(xì)分市場或者某些特定的顧客。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是企業(yè)在整個市場上謀求競爭優(yōu)勢，而集中化戰(zhàn)略是在細(xì)分市場上謀求競爭優(yōu)勢，因此集中化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以依靠企業(yè)在細(xì)分市場中實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者產(chǎn)品差異化。

成長戰(zhàn)略的特點(diǎn)就是企業(yè)投入大量的資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)攻新市場。在這種戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，人力資源要特別做好員工的甄選和培訓(xùn)。由于企業(yè)在這一階段擴(kuò)張迅速，同時開發(fā)多個市場，這就需要加強(qiáng)對外派營銷人員關(guān)于對本企業(yè)認(rèn)知的培訓(xùn)工作，使他們能了解企業(yè)的產(chǎn)品情況和戰(zhàn)略思想等，在執(zhí)行銷售任務(wù)時也能與企業(yè)核心價值觀保持一致。

人力資源管理部門應(yīng)注重員工激勵和員工的職業(yè)生涯發(fā)展，通過企業(yè)文化來激勵員工，通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景來告訴大家企業(yè)的維持戰(zhàn)略只是一個過渡階段，企業(yè)的未來是非常光明的，希望員工能在工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在收縮戰(zhàn)略中，企業(yè)一般會退出某些經(jīng)營領(lǐng)域，因此也會辭退一定的員工來降低人員成本。在制定裁員計(jì)劃時，人力資源管理部門要清楚企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，確定在企業(yè)未來的發(fā)展中需要哪些人才，并保留這些人才，淘汰一定的不符合發(fā)展需要的員工，讓企業(yè)在未來能有更好的發(fā)展。

四、小結(jié)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，并最終確定與戰(zhàn)略相匹配的規(guī)劃方案，這樣才能真正意義上促進(jìn)組織戰(zhàn)略中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略成功提供保障。

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人力資源校園經(jīng)歷范文通用篇十

古人說得好：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。同樣，企業(yè)的人力資源管理也要從制定規(guī)劃開始，尤其是在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化速度越來越快的這天，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性在于它的戰(zhàn)略地位，而人力資源規(guī)劃的科學(xué)制定和實(shí)施則是其戰(zhàn)略地位的重要保證。

企業(yè)人力資源規(guī)劃（hrp），是指根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，透過對未來人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析，對組織所需人才在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上做出準(zhǔn)確預(yù)測和規(guī)劃。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。

首先，它是滿足企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力資源需求的保證。

企業(yè)的生存和發(fā)展與其擁有的人力資源密切相關(guān)。對于處于環(huán)境的快速變化和激烈市場競爭競爭中的企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、采用的技術(shù)、組織的規(guī)模都在不斷變化，要實(shí)現(xiàn)人力資源的需求和供給的平衡，就務(wù)必分析供求的差異，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異，在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性變化，這也就是人力資源規(guī)劃的基本職能。

其次，它為組織管理帶給了重要依據(jù)。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，不透過必須的周密計(jì)劃顯然是難以實(shí)現(xiàn)的。組織的錄用、培訓(xùn)、考評、激勵、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動，如果沒有人力資源規(guī)劃，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，能為上述活動帶給準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。

同時，它也是控制人工成本的重要手段。

人力資源規(guī)劃在預(yù)測中、長期人工成本方面發(fā)揮著重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中人員在不同職務(wù)、不同級別上的數(shù)量狀況，同時需要思考外部的因素。如果沒有人力資源規(guī)劃，未來的人工成本是未知的，很難控制，企業(yè)的效益就沒有保障。因此，在預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)，規(guī)劃是十分重要的。

人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)，例如采取什么樣的考核導(dǎo)向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是十分大的，而且持續(xù)的時間長，調(diào)整起來也困難。要避免人事決策的失誤，準(zhǔn)確的信息是至關(guān)重要的。

只有在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展。員工才能夠清晰地看到自己的發(fā)展前景，從而去用心地努力爭取，這對調(diào)動員工的用心性十分有益。

人力資源規(guī)劃的流程一般分為五個環(huán)節(jié)，具體如下：

第一，弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)，是人力資源規(guī)劃的前提。不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營區(qū)域?qū)θ藛T會提出不同的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。

第二，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。人力資源主管要采用科學(xué)的評價分析方法對本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第三，對企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作，預(yù)測的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況。

第四，制訂人力資源開發(fā)、管理的總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測提出人力資源管理的各項(xiàng)要求，以便有關(guān)部門照此執(zhí)行。

1、總部與分支機(jī)構(gòu)。

在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過程中，總部和分支機(jī)構(gòu)扮演著不同的主角。人力資源規(guī)劃一般是由企業(yè)的總部和高層管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，總部根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源進(jìn)行通盤思考，根據(jù)需要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)的人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)更多的是按照整體規(guī)劃制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并在執(zhí)行的過程中及時發(fā)現(xiàn)和反饋問題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

2、高層與中基層。

人力資源需求規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段和不同對象區(qū)別對待、突出重點(diǎn)。在客觀分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，尋找人力資源現(xiàn)狀與目標(biāo)和目標(biāo)的差距，然后進(jìn)行調(diào)整。對于基層的員工，更多的是關(guān)注人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整；而中高層管理人員，應(yīng)更多地關(guān)注基于企業(yè)文化和經(jīng)營理念基礎(chǔ)上的人員潛力、素質(zhì)的提高，價值觀念和行為取向的轉(zhuǎn)變，因?yàn)檫@些人員作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，是無法直接從外部獲取的。

3、理念、執(zhí)行與形式。

從國際和國內(nèi)的大企業(yè)來看，人力資源規(guī)劃在理念和具體執(zhí)行方面體現(xiàn)得更多，而以明確的書面形式出現(xiàn)得并不多。因此企業(yè)在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過程中，更多的精力就應(yīng)關(guān)注在人力資源規(guī)劃的核心理念和具體執(zhí)行措施上，關(guān)注其具體的實(shí)施效果，而不必拘泥于其具體的表現(xiàn)形式。

4、廣義與狹義。

做好人力資源管理需要三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃-人力資源規(guī)劃-人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。后兩者之間是“剪不斷，理還亂”的關(guān)系。

從狹義來看，人力資源規(guī)劃就是“綱”。人力資源規(guī)劃描述的是企業(yè)要到達(dá)未來的目標(biāo)所需要的人員的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。規(guī)劃猶如一座橋梁，它連之后企業(yè)目前的狀況與未來的發(fā)展。

企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的資料，而這些資料又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評估與激勵計(jì)劃、勞動關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等帶給了方向指引和依據(jù)。因此，廣義上的人力資源規(guī)劃又包含了這些具體的資料。

5、穩(wěn)定與變化。

在企業(yè)處于不同的發(fā)展階段和環(huán)境中時，人力資源規(guī)劃所發(fā)揮的作用和關(guān)注點(diǎn)也是不同的。在企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展階段時，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用更大一些，對于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其職業(yè)技能、行業(yè)知識等因素；而當(dāng)企業(yè)處于高度不確定的.環(huán)境時，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用就會減小，對于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其綜合素質(zhì)、通用技能等因素。

6、靜態(tài)與動態(tài)。

人力資源規(guī)劃的制定往往是在企業(yè)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在某一時點(diǎn)基于對未來的分析和決定做出的，是一種靜態(tài)的決策。因此當(dāng)企業(yè)應(yīng)對快速變化的內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境時，就務(wù)必根據(jù)實(shí)際狀況及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，而不是一勞永逸，最重要的是關(guān)注實(shí)際執(zhí)行效果。

年終目標(biāo)考核有四張表格。前三張是自我鑒定，其中第一張是個人學(xué)歷記錄；第二張是個人工作記錄（包括在以前的公司的工作狀況）；第三張是對照年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)完成狀況的自評，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)和業(yè)績，對照公司人力資源規(guī)劃中對崗位的價值觀、技能要求等，確定自己哪方面是強(qiáng)項(xiàng)，哪些方面存在不足，哪些方面需要透過哪些方式來提高，需要得到公司的哪些幫忙，在未來的一年或更遠(yuǎn)的將來有哪些展望等。原任總裁韋爾奇在當(dāng)年剛加入通用公司時就在他的個人展望中表達(dá)了他要成為通用公司全球總裁的愿望。第四張是經(jīng)理評價，經(jīng)理在員工個人自評的基礎(chǔ)上，參考前三張員工的自評，填寫第四張表格，經(jīng)理填寫的鑒定務(wù)必與員工溝通，取得一致的意見。

考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，激勵與提高員工有效提高組織的效率；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、換崗等利益直接聯(lián)系。

結(jié)合人力資源規(guī)劃中的要求和員工的綜合考核結(jié)果，對于不同狀況進(jìn)行如下處理：

即價值觀和工作業(yè)績都不好時，處理十分簡單，這種員工只有走人；

如果員工業(yè)績好但價值觀考核一般時，員工不再受到公司的保護(hù)，公司也會請他走；

當(dāng)員工業(yè)績考核與價值觀考核都優(yōu)秀，那他（她）就是公司的優(yōu)秀員工，將會有晉升、加薪等發(fā)展的機(jī)會。